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    Organigramas

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    LuisE.TrianaTorres
    La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dividida en gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La gerencia de Producción está departamentalizada por productos. La gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de Reclutamiento y Capacitación.

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    La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dividida en gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La gerencia de Producción está departamentalizada por productos. La gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de Reclutamiento y Capacitación.

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    La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar e insumos de oficina. Está dividida en gerencias de Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas incluye un departamento de vendedores y una sección de facturación. La gerencia de Producción está departamentalizada por productos. La gerencia de Recursos Humanos incluye secciones de Reclutamiento y Capacitación.

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    La empresa "Todo Uso S.R.L.

    " se dedica a la fabricacin y comercializacin de


    juguetes, artculos para el hogar e insumos de oficina. Se encuentra bajo la
    direccin de la Gerencia General, integrada por las Gerencias de: Produccin,
    Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas se encuentra dividida en
    un departamento y una seccin. El departamento (Vendedores) est a cargo de
    los vendedores tanto internos como externos. La seccin que posee la Gerencia
    de Ventas, se dedica exclusivamente a la facturacin de las ventas, mediante
    un sistema provisto por el gerente de Recursos Humanos. La Gerencia de
    Produccin se encuentra departamentalizada por productos, lo cual facilita la
    administracin y divisin de las tareas a realizar. La compra de materia prima
    de los departamentos, se realizan mediante la seccin Compras, que depende
    directamente de la Gerencia de Produccin. La Gerencia de Recursos Humanos,
    se encuentra dividida en una seccin Reclutamiento (con una oficina de
    Bsqueda), y un departamento de Capacitacin. En este ltimo se encuentran
    dos secciones (Orientacin y Perfeccionamiento), cumpliendo as, las tareas
    que le son propias. Las tareas de registro contable, fueron terciarizadas al
    estudio contable "Alanis S.A.". Adems, la Gerencia General posee un asesor en
    materia contable que ayuda a controlar los resultados de la consultora
    contratada.
    ECOPETROL
    GRUPO BIMBO
    ARGOS
    EL MODELO LINEAL
    Este modelo se basa en el principio de la jerarqua y en el mantenimiento de la
    unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura
    se orienta burocrticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal
    (organizacin alta) de la misma, para el caso de empresas de cierto tamao. Es
    una forma aconsejable para empresas pequeas y medianas con explotaciones
    simples o con un sistema tcnico poco sofisticado tcnicamente, dada su
    eficacia en la supervisin de las tareas y el control de los resultados, aparte de
    ser una estructura de bajo coste de funcionamiento. En la figura 9, se recoge
    un ejemplo de este tipo de estructura u organigrama.
    MODELO FUNCIONAL

    MODELO DIVISIONAL
    Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema
    tcnico multiproducto y multimercado y en donde la direccin y el poder de sus
    miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento. Tambin
    suele ser una estructura caracterstica de las empresas multinacionales. En el
    epgrafe siguiente sern ampliadas algunas de sus caractersticas.
    El problema fundamental reside en el establecimiento de un criterio para
    divisionalizar la empresa o para crear las unidades autnomas de actuacin,
    como si fueran cuasi-empresas. Los criterios ms utilizados son los
    siguientes:
    Productos o lneas de producto.

    Mercados, bien por reas geogrficas o por tipos de clientes


    (segmentos).
    Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.

    MODELO MATRICIAL
    La estructura matricial establece dos o tres fuentes de mando sobre la base
    de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto,
    proyecto, mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los
    distintos aspectos del flujo de trabajo. Esto significa que, al menos, todo
    empleado tiene dos o tres jefes: el gerente funcional, de carcter jerrquico, y
    el gerente de producto o proyecto y, posiblemente, el gerente de mercado o
    cliente, segn que se est contemplando un modelo de dos o tres dimensiones.
    Un ejemplo convencional de dos dimensiones se recoge en la figura 13.
    Organigrama que suele ser caracterstico en empresas de cierta dimensin,
    con sistema tcnico complejo y con cierta diferenciacin entre productos,
    proyectos, mercados y clientes.

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