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Reporte Visita A Nissan

El documento resume la visita de estudiantes de ingeniería industrial a la planta NISSAN I. Los estudiantes aprendieron sobre los procesos de selección y reclutamiento de NISSAN, incluyendo cómo las solicitudes de personal pasan primero por Ingeniería Industrial y luego Recursos Humanos o Talentos para encontrar los perfiles adecuados. NISSAN mantiene una base de datos de solicitantes externos. Los salarios dependen del nivel educativo y experiencia, y aumentan con la antigüedad. NISSAN recluta principalmente a través de

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Ritha Robl Kherr
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Reporte Visita A Nissan

El documento resume la visita de estudiantes de ingeniería industrial a la planta NISSAN I. Los estudiantes aprendieron sobre los procesos de selección y reclutamiento de NISSAN, incluyendo cómo las solicitudes de personal pasan primero por Ingeniería Industrial y luego Recursos Humanos o Talentos para encontrar los perfiles adecuados. NISSAN mantiene una base de datos de solicitantes externos. Los salarios dependen del nivel educativo y experiencia, y aumentan con la antigüedad. NISSAN recluta principalmente a través de

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INSTITUTO TECNOLOGIO DE

AGUASCALIENTES
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
MATERIA: RELACIONES INDUSTRIALES
REPORTE DE LA VISITA INDUSTRIAL A NISSAN I
CATEDRATICO:

ALUMNOS:
Reporte de visita industrial a NISSAN I

Da de la visita: viernes 23 de septiembre del 2016

Hora de la visita: 8:30am a 12:30pm

Objetivo: Conocer el sistema que utiliza NISSAN en el departamento de RH en sus


procesos de seleccin y reclutamiento.

La solicitud de la visita requera que todos los visitantes portramos ropa que nos
protegiera la mayor parte de la piel y zapatos cerrados esto con la finalidad de
salvaguardar nuestra salud al ingresar a la planta.

Al llegar a la planta NISSAN I el encargado de la visita -------------egresado del ITA de la


carrera Ing. Gestin Empresarial nos dio la bienvenida e indicaciones bsicas para acceder
y dirigirnos al edificio de Centro de Capacitacin. En este lugar se nos dio y presento lo
que han sido los productos, sistemas o lneas de produccin y su evolucin as como la
forma de reclutamiento y de desarrollo de sus empleados.

Despus de terminar la presentacin hubo un pequeo segmento de preguntas y


respuestas en donde se resolvieron la mayora de las preguntas planteadas en clase, en
conclusin:

Al hacer una requisicin de personal esta pasa por varios departamentos el primero es
Ing. Industrial aqu ellos hacen un estudio el cual consiste si es necesario adquirir nuevo
personal de aqu pasa al departamento de Recursos Humanos o al Departamento de
Talentos segn sea su requisicin, donde ellos buscan los perfiles adecuados para
considerarlos a las etapas siguientes de reclutamiento para el puesto, se nos coment que
no haca falta emitir la solicitud para que la gente llegara, si no que la gente llega y deja
sus solicitud por lo cual ellos mantienen una base de datos del personal externo y si existe
alguna requisicin revisan su cartera de solicitudes y filtran al personal para hacer el
proceso de reclutamiento.

Los salarios estn establecidos segn el nivel escolar y de conocimientos, una vez dentro
de la empresa los salarios aumentan ya que la antigedad es un factor importante en este
punto.

La antigedad se clasifica como 1 A-B-C, 2 A-B-C etc. Segn su aumento de antigedad y


el departamento que se encarga de los salarios es el departamento de talentos.

NISSAN I y II tienen un proceso de reclutamiento parecido ya que utilizan el mismo


sistema, el nico portal que utilizan para reclutar es mediante las bolsas de trabajo de
universidades en caso de contratar en nivel ingenieras y en preparatorias en nivel
tcnicos, por otro lado COMPAS utiliza el portal de trabajo del gobierno del estado para
reclutar.

Referente a la motivacin a los empleados se dijo que la gente ya se senta satisfecha con
su salario prestaciones mayores a las de ley y un buen ambiente laboral.

Segn el organigrama se quedara as en estos departamentos.

Recursos Humanos

Departamento de talentos

Se coment que no existe un problema significante con la rotacin del personal ya que la
gente que se siente satisfecha se queda a laborar por largo tiempo y la que no tiene buen
desarrollo simplemente renuncia, de entre cada 20 das se reclutan de 15 a 20 personas.

Un problema que se considera importante es el robo de talentos segn se dijo.

Despus de esto nos dirigimos a la lnea de produccin se nos otorg el EPP necesario y
las advertencias bsicas, dimos un recorrido por las diferentes etapas de produccin
entre algunas, soldadura, ensamble, estampado, pintura y pruebas todo esto en la lnea
llamada Vehculos inaugurada en 1992 ya que la lnea Motor es un poco ms riesgosa
para las visitas.

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