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    Walmart Caso

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    Magaly Geraldine Ayala Córdova
    Walmart estaba experimentando problemas con su inventario como falta de existencias que estaba afectando sus ventas potenciales. Esto se debía a un mal manejo del inventario a pesar de que Walmart cubre entre el 90-95% de la demanda de sus clientes. Para resolver esto, Walmart implementó el uso de etiquetas RFID para rastrear el inventario a lo largo de su cadena de suministro y adoptó la práctica de cross-docking para transferir productos de forma eficiente de los camiones de entrada a los de salida sin almacenarlos, lo que le permitió redu

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    Walmart estaba experimentando problemas con su inventario como falta de existencias que estaba afectando sus ventas potenciales. Esto se debía a un mal manejo del inventario a pesar de que Walmart cubre entre el 90-95% de la demanda de sus clientes. Para resolver esto, Walmart implementó el uso de etiquetas RFID para rastrear el inventario a lo largo de su cadena de suministro y adoptó la práctica de cross-docking para transferir productos de forma eficiente de los camiones de entrada a los de salida sin almacenarlos, lo que le permitió redu

    Descripción original:

    caso walmart

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    Walmart estaba experimentando problemas con su inventario como falta de existencias que estaba afectando sus ventas potenciales. Esto se debía a un mal manejo del inventario a pesar de que Walmart cubre entre el 90-95% de la demanda de sus clientes. Para resolver esto, Walmart implementó el uso de etiquetas RFID para rastrear el inventario a lo largo de su cadena de suministro y adoptó la práctica de cross-docking para transferir productos de forma eficiente de los camiones de entrada a los de salida sin almacenarlos, lo que le permitió redu

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    Walmart estaba experimentando problemas con su inventario como falta de existencias que estaba afectando sus ventas potenciales. Esto se debía a un mal manejo del inventario a pesar de que Walmart cubre entre el 90-95% de la demanda de sus clientes. Para resolver esto, Walmart implementó el uso de etiquetas RFID para rastrear el inventario a lo largo de su cadena de suministro y adoptó la práctica de cross-docking para transferir productos de forma eficiente de los camiones de entrada a los de salida sin almacenarlos, lo que le permitió redu

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    CASO: WALMART TIENE PROBLEMAS EN SU INVENTARIO

    La cadena de suministro de Walmart es un impresionante logro en materia de logstica.


    Sin embargo, ltimamente se ha visto envuelto en problemas por falta de existencias, lo
    cual ha sido detectado por los analistas financieros y cadenas periodsticas.
    Walmart cuenta con ms de 11,000 tiendas en 27 pases y un valor promedio de $32
    mil millones de dlares en inventario, los problemas se dan a un mal manejo del
    inventario. De hecho, una de las mtricas ms importantes para minoristas es la rotacin
    del inventario.

    Walmart cuenta con un nivel de stock para cubrir de 90% a 95% la demanda de sus
    clientes. Sin embargo, debido a la cantidad de sus operaciones, tambin significa que
    la compaa puede estar perdiendo de $1.29 a 2.58 mil millones de dlares en ventas
    potenciales.

    De hecho, las prdidas pueden ser mayores los clientes suelen evitar volver a una tienda
    donde constantemente no encuentran los productos que desean comprar.

    Poco a poco, los clientes dejaron de adquirir productos debido a su mal servicio y a sus,
    cada vez ms comunes, estantes vacos. Para hacer las cosas an ms graves,
    ignorando la razn de fondo, el equipo administrativo de Walmart, recort personal para
    ahorrar costos. Creando un crculo vicioso.

    SOLUCIN:

    La implementacin de Identificacin de radio frecuencia (RFID) y el Cross Docking

    Las etiquetas de identificacin de radio-frecuencia (RFID) son cdigos numricos que


    se analizan desde la distancia para rastrear el movimiento de mercancas a lo largo de
    la cadena de suministro. Ya que el inventario debe ser manejado tanto por Walmart y
    sus proveedores.

    El Cross-docking corresponde a un tipo de preparacin de pedido (una de las funciones


    del almacn logstico) sin colocacin de mercanca en stock (inventario), ni operacin
    de picking (recoleccin). Permite transitar materiales con diferentes destinos o
    consolidar mercancas provenientes de diferentes orgenes. Es una prctica de logstica
    clave en la estrategia de Walmart para reponer inventario eficientemente. Se refiere a la
    transferencia directa de productos desde un camin de entrada a otro de salida, sin
    utilizar almacenamiento extra.
    RESULTADOS:

    Esta estrategia le permite reducir considerablemente sus costos que se traducen en


    precios altamente competitivos al consumidor.

    El utilizar esta prctica permite evitar mantener el inventario parado por largos periodos
    de tiempo; ya que los productos son enviados por los proveedores a los almacenes y
    luego, automticamente, son re-enviados a las tiendas.

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