UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS TIC

PROYECTO DE IMPLEMENTACION DE SOFTWARE

ERP PARA LA EMPRESA GRUPO ORTIZ-HUARAZ

AUTOR:
Cabezas Huanio Rubn Kelvin.

HUARAZ PERU

JULIO 2017
 ndice
1. Introduccin........................................................................................................... 4
2. Acta de constitucin del proyecto. ..................................................................... 5
2.1. Informacin del Proyecto................................................................................ 5
2.2. Patrocinador / Patrocinadores ....................................................................... 5
2.3. Propsito y Justificacin del Proyecto ......................................................... 5
2.4. Descripcin del Proyecto y Entregables ...................................................... 5
2.5. Requerimientos de alto nivel .......................................................................... 6
2.6. Requerimientos del proyecto ......................................................................... 6
2.7. Premisas y Restricciones ............................................................................... 7
2.8. Riesgos iniciales de alto nivel........................................................................ 7
2.9. Cronograma de hitos principales .................................................................. 7
2.10. Presupuesto estimado................................................................................. 7
2.11. Lista de Interesados (stakeholders) .......................................................... 7
2.12. Requisitos de aprobacin del proyecto .................................................... 8
2.13. Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ..................... 8
3. Alcance del proyecto. ........................................................................................... 9
3.1. Descripcin del alcance del proyecto. .......................................................... 9
3.2. Criterios de aceptacin del producto. ........................................................... 9
3.3. Entregables del proyecto. ............................................................................... 9
3.4. Exclusiones del proyecto. ............................................................................ 10
3.5. Restricciones de proyecto............................................................................ 10
3.6. Requerimientos y productos entregables del proyecto. .......................... 10
3.7. Impactos en otras reas organizaciones. ................................................... 10
3.8. EDT del proyecto. .......................................................................................... 11
4. Gestin del tiempo del proyecto. ...................................................................... 12
4.1. Lista de actividades....................................................................................... 12
4.2. Lista de Hitos. ................................................................................................ 13
4.3. Recursos de las actividades. ....................................................................... 14
4.3.1. Requisitos de los recursos. .................................................................. 14
4.3.2. Calendario de los recursos. .................................................................. 15
4.4. Cronograma del proyecto. ............................................................................ 16
4.5. Lnea de base del cronograma. .................................................................... 17
5. Gestin del Costo del Proyecto. ....................................................................... 17
5.1. Costo del proyecto. ....................................................................................... 17
5.2. Presupuesto del Proyecto. ........................................................................... 18
6. Gestin de la calidad del proyecto. .................................................................. 20
 6.1. Matriz de procesos de calidad. .................................................................... 20
6.2. CheckList de Control de calidad. ................................................................. 21
7. Gestin del Personal. ......................................................................................... 22
7.1. Matriz RBS ...................................................................................................... 22
7.2. Roles y Responsabilidades. ......................................................................... 23
7.2.1. Matriz de asignacin de responsabilidades ........................................ 23
7.2.2. Descripcin de roles .............................................................................. 24
7.2.3. Personal involucrado ............................................................................. 27
7.3. Matriz Raci. ..................................................................................................... 28
8. Gestin de la Comunicacin. ............................................................................ 29
9. Gestin del Riesgo.............................................................................................. 30
9.1. Matriz de Probabilidad e impacto. ............................................................... 30
9.2. Plan de Respuesta a los riesgos. ................................................................ 30
10. Gestin de las Compras. .................................................................................... 33
10.1. Requerimientos de la compra................................................................... 33
10.2. Matriz de Adquisiciones. ........................................................................... 34
1. Introduccin.

En la actualidad afrontan diversidad de problemas, estos surgen debido a una serie de

factores que influyen directamente en la organizacin, retrasndola y hacindola
incompetente ante las dems, es por este motivo que se desarrolla hoy en da nuevos
enfoques empresariales que junto con la tecnologa buscan determinar un sin fin de
estrategias que permiten afrontar estas dificultades; logrndose una organizacin fuerte
ante amenazas de diversas ndole.

Uno de los problemas primordiales y sobre todo muy usuales en las organizaciones de
ahora, es la inadecuada gestin de las mismas y por ende la decadencia de las mismas,
siendo uno de los motivos la falta de aprovechamiento de sus fortalezas y oportunidades
para vencer sus debilidades y amenazas, todo este proceso est considerado en lo que
se denomina Planeamiento Estratgico, que no es ms que una serie de pasos lgicos
para vencer todo tipo de problemas empresariales en base a recursos con lo que cuenta
la empresa.

La aplicacin el PMBOK en la gestin del proyecto permitir compatibilizar y adoptar las

buenas prcticas de otras organizaciones y a la vez desarrollar un marco comn, regido a
una metodologa adecuada, que nos servir en un futuro en la implementacin y gestin
de cualquier proyecto. Por lo descrito toma relevancia el hecho de implementar una
adecuada metodologa en la gestin de proyectos, que permita a la empresa mejorar su
productividad y mantener sus estndares de calidad.

El proyecto consistir en desarrollar ciertos pasos para su aplicacin, para el desarrollo de

un proyecto de software el cual describiremos continuacin.
2. Acta de constitucin del proyecto.

2.1. Informacin del Proyecto

Datos

Empresa / Organizacin Grupo Ortiz

Proyecto BMS
Fecha de preparacin 01/05/2017
Cliente Grupo Ortiz
Patrocinador principal GRUPO ORTIZ
Gerente de Proyecto KELVIN RUBEN CABEZAS HUANIO

2.2. Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)
Ortiz Rodrguez Gerente Gerencia Gerencia
Ricardo Financiero
Ortiz Rodrguez Presidente de Directorio Directorio
Ral Directorio

2.3. Propsito y Justificacin del Proyecto

El sistema a implementar en el Grupo Ortiz tiene como finalidad de automatizar los

procesos de todas las reas que lo conforman (Contabilidad, Logstica, Ventas,
Almacn, Tesorera, Costos y Presupuestos) promoviendo la gestin de la informacin
y del conocimiento generando datos confiables, oportunos y seguros para la toma de
decisiones. Es por ello que se implementara un ERP denominado BMS (Bussness
Management System), Adems teniendo en cuenta que los usuarios y clientes puedan
acceder desde el internet al sistema y ver informacin en tiempo real.

2.4. Descripcin del Proyecto y Entregables

Este proyecto traer beneficios a los clientes como a los usuarios, ya que con esta
herramienta ellos podrn consultar y verificar los datos en tiempo real a travs del
internet. As se beneficiara la empresa como los usuarios y clientes.
Creando reportes estadsticos el gerente podr ver y tomar decisiones adecuadas el
cual impulsen el crecimiento de la empresa.
De tal forma que sin mucha dificultad el usuario pueda adaptarse y aprovechar al
mximo las facilidades que este brinde,
2.5. Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

En este caso nuestro servicio requerir la adaptacin de los usuarios a un nuevo

sistema, que podr facilitar sus consultas y operaciones.
Tambin la colaboracin de los jefes y personal para la accesibilidad a informacin
que sea relevante para el buen funcionamiento del sistema que se implementara.

2.6. Requerimientos del proyecto

El personal de las reas involucradas debe brindar facilidades a los analistas de

sistemas en explicar acerca del proceso de negocio de cada rea.
El lder del proyecto debe incluir y/o agendar las reuniones con los jefes de cada
rea.
Si fuera necesario de contar con ms analistas el jefe de proyecto solicitara
contraten a un personal ms para asignar dichas tareas que involucran en el proceso
de anlisis.

Objetivos
Objetivo Indicador de xito
Alcance
Lograr llegar a ser un sistema practico y sencillo para nuestros
usuarios y personal
Llevar registros nicos de las operaciones que se realicen para
no tener ningn inconveniente con nuestros usuarios.
Cronograma (tiempo)
Programar eficientemente los tiempos de cada actividad que se
realizara para el desarrollo de nuestro proyecto.
Tener prioridad en aquellas cosas que nos tomaran mas tiempo
en desarrollar y avanzarlas.
Costo
Priorizar los costos que se necesitaran para la elaboracin de
nuestro proyecto
Optimizar los recursos monetarios para el buen manejo de
nuestro recurso.
Calidad
Crear un sistema de calidad y de buen servicio para nuestros
usuarios y personal, que facilite y haga mas divertido su labor
sin dejar de lado la importancia de cada operacin que se
realice.
Objetivo Indicador de xito
 Otros
Permitir a los futuros usuarios realizar una cotizacin y obtener
de esta forma un archivo de futuros clientes.

2.7. Premisas y Restricciones

Solo el gerente y jefe de rea tendrn acceso a todas las funciones del software

2.8. Riesgos iniciales de alto nivel

Fallo de la aplicacin web en fase de pruebas.

Modificaciones a ltima hora por parte de la empresa.
Posibilidad de ausencia de alguno de los integrantes del grupo del proyecto.
Cambio repentino en las herramientas del software.

2.9. Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope

Inicio del proyecto 01/05/2017
Inicio de pruebas 01/01/2018
Inicio capacitacin al personal 15/08/2017
Inicio de implementacin del proyecto 01/09/2017

2.10. Presupuesto estimado

Actividad Cantidad Financia

Desarrollo del software 500 Interesados

2.11. Lista de Interesados (stakeholders)

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)
Rodrguez Ortiz Gerente Gerencia
Ricardo Financiero
Rodrguez Ortiz Gerente General Gerencia
Ral
Empleados de Parte
grupo Ortiz Administrativa
2.12. Requisitos de aprobacin del proyecto

Para la aprobacin del proyecto procederemos a cumplir con los requisitos, contar
con el equipo para empezar a desarrollar, implementaremos los mtodos que hemos
planificado, gestionaremos los riesgos, los costos y en caso de ser necesario nos
adaptaremos a los cambios que sean solicitados por el cliente.

2.13. Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

Gerente de Proyecto

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)
Kelvin Rubn Jefe de sistemas Sistemas rea de sistemas
Cabezas Huanio

Niveles de autoridad
rea de autoridad Descripcin del nivel de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
Gestin de presupuesto y de sus variaciones
Decisiones tcnicas
Resolucin de conflictos
Ruta de escalamiento y limitaciones de
autoridad

Personal y recursos pre asignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva

Divisin (Vicepresidencia)
Cabezas Huanio Rubn Sistemas Responsable del
rea
Juan Goyeneche Ramrez Sistemas Jefe del rea
Carlos Rodrguez talo Sistemas Analista
Programador
Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma
Ortiz Rodrguez Ricardo 01/06/2017
Ortiz Rodrguez Ral 01/06/2017
3. Alcance del proyecto.

3.1. Descripcin del alcance del proyecto.

El Alcance del Proyecto ser gestionado a travs de la implementacin de los

Procesos de Gestin del Alcance, segn las entradas, tcnicas & herramientas y
salidas abajo descritas.
a) Recopilar Requisitos.
Se utilizar como entrada el Acta de Constitucin del Proyecto, y el Registro de
Interesados del Proyecto. Como tcnica de recoleccin (herramienta) se usar
la tcnica el entrevistar a participantes con experiencia en proyectos, as como
interesados y expertos en la materia. Como salida de este proceso se
considerar la Documentacin de Requerimientos, el Plan de Gestin de
Requerimientos y La Matriz de Trazabilidad de los Requerimientos

3.2. Criterios de aceptacin del producto.

a) Tcnicos
Cubrir con todos los procesos de las reas de la empresa.
Desarrollar una interfaz amigable para el usuario.
Considerar el ambiente donde estar ubicado el servidor de
produccin.
Verificar que todos los procesos estn el software a desarrollar.
b) Calidad.
Realizar pruebas antes de poner a produccin.
Todas las solicitudes de cambio deben ser documentadas.
El anlisis del proceso de cada rea debe ser documentada.
Elaborar todos los diagramas requeridos para la implementacin.
Escoger la metodologa adecuada para la elaboracin del anlisis y
desarrollo del software.

3.3. Entregables del proyecto.

El proyecto comprender los siguientes entregables.

Planeamiento para la elaboracin del software.

Anlisis de las reas involucradas en el proceso.
Documentacin del anlisis.
Diseo de los prototipos del software.
Software ERP BMS a la empresa GRUPO ORTIZ
3.4. Exclusiones del proyecto.

Las pruebas se realizaran en un servidor de prueba, que tenga todas las

aplicaciones necesarias para que el software se despliegue correctamente,
a la hora de poner en produccin.
Los usuarios de cada rea sern responsables de realizar el testeo del
software que involucra los procesos de cada rea.
El gerente verificara que todos los usuarios realicen el testeo correctamente.

3.5. Restricciones de proyecto.

Las Restricciones del Proyectos estarn descritas en el Contrato y consisten en

aquellas actividades que son responsabilidad del cliente, quedando fuera del alcance
del proyecto.

El cliente es responsable de lo siguiente.

Cumplir con las adquisiciones para poder llevar acabo con la implementacin
del software.
Deber involucrar a todas las reas que estn inmersas al proceso de la
empresa, para el desarrollo del software.
Etapa de operacin de pruebas una vez desarrollado el SOFTWARE ERP.

3.6. Requerimientos y productos entregables del proyecto.

Disear un plan de anlisis que abraque todo las reas de la Organizacin.

Disear el anlisis que involucre los procesos de todas las reas.
Realizar la documentacin correspondiente para el desarrollo del rea.
Presentar los informes y documentacin del anlisis a la gerencia.
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, respetando los
requerimientos de la organizacin.

3.7. Impactos en otras reas organizaciones.

Se espera que todos los componentes estn bien definidos a la hora que se realice
el despliegue en el servidor de produccin. As mismo se espera que todas las
herramientas se encuentren en cada PC de cada usuario para su funcionamiento
correcto.
3.8. EDT del proyecto.

PROYECTO ERP (BMS)

1. Analisis 2. Diseo 3. Programacion 4. Pruebas 5. Implatacion

3.1 Instalacion de
1.1 Reunion con los 2.1 Diseo las herramientas 4.1 Realizar
usuarios de cada 5.1 Insalacion
funcional para la pruebas unitarias
area programcion

1.2 Revision de 2.1 Diseo de 3.2 Diseo de los 4.2 Realizar 5.2 Instalacion de
formatos de cada casos de uso formularios pruebas integrales la base de datos.
area

3.3 Establecer la
4.3 Realizar 5.3 Instalacion de
1.3 Revision de los 2.2 Diseo del estructura del
pruebas de los heramientas
procesos de cada diagrama de clases proyecto segun la
reportes. adicionales.
area docmentacion.

4.5 Realizar
3.4 Progamacion
1.2 2.3 Diseo de validaciones de los 5.4 Pase a
de la base de
Especificaciones prototipo errores produccion.
datos.
funcionales encontrados.

3.5 Realizar la 4.6 Realizar

1.3 2.4 Diseo de la 5.5 Capacitacion a
programacion de cada pruebas en la base
Requerimientos base de datos usuarios finales
modulo del proyecto de datos.
funcionales

2.5 Definir 3.6 Controlar los posibles

5.6 Elaboracion de
1.4 Requrimientos Heramientas para errores durante la
manuales.
no funcionales la construccion. programacin

2.6 Elaborar la
3.7 Validar los modulos
documentacion
se gun las especificacion
correspondiente

2.7 Elaborar el documento

3.8 Realizar los reportes de
estandar de la estructura
cada modulo.
del proyecto
4. Gestin del tiempo del proyecto.

4.1. Lista de actividades.

Cdigo Actividad Duracin Fecha de Fecha de

Actividad (das) Inicio Fin
1.1 Reunin con los usuarios de 10 01/04/2017 10/04/2017
cada rea
1.2 Revisin de formatos de cada 10 11/04/2017 20/04/2017
rea
1.3 Revisin de los procesos de 2 20/04/2017 22/04/2017
cada rea
1.4 Especificaciones funcionales 2 23/04/2017 25/04/2017
1.5 Requerimientos funcionales 2 26/04/2017 28/04/2017
1.6 Requerimientos no 2 29/04/2017 30/04/2017
funcionales
2.1 Diseo funcional 3 01/05/2017 03/05/2017
2.2 Diseo de casos de uso 6 04/05/2017 10/05/2017
2.3 Diseo del diagrama de clases 5 11/05/2017 15/05/2017
2.4 Diseo de prototipo 5 16/05/2017 20/05/2017
2.5 Diseo de la base de datos 10 21/05/2017 30/05/2017
2.6 Definir Herramientas para la 4 31/05/2017 03/06/2017
construccin.
2.7 Elaborar la documentacin 2 04/06/2017 06/06/2017
correspondiente
2.8 Elaborar el documento 1 07/06/2017 07/06/2017
estndar de la estructura del
proyecto.
3.1 Instalacin de las 1 08/06/2017 08/06/2017
herramientas para la
programacin
3.2 Diseo de los formularios 10 09/06/2017 10/09/2017
3.3 Establecer la estructura del 1 11/09/2017 11/06/2017
proyecto segn la
documentacin.
3.4 Programacin de la base de 8 12/06/2017 20/06/2017
datos.
3.5 Realizar la programacin de 30 20/06/2017 20/07/2017
cada mdulo del proyecto
 3.6 Controlar los posibles errores 5 21/07/2017 25/07/2017
durante la programacin
3.7 Validar los mdulos segn las 2 26/07/2017 28/07/2017
especificacin
Realizar los reportes de cada
mdulo.
3.8 Realizar pruebas unitarias 3 29/07/2017 31/07/2017
4.1 Realizar pruebas integrales 1 01/08/2017 01/08/2017
4.2 Realizar pruebas de los 1 02/08/2017 02/08/2017
reportes.
4.3 Realizar validaciones de los 3 03/08/2017 05/08/2017
errores encontrados.
4.4 Realizar pruebas en la base 1 06/08/2017 06/08/2017
de datos.
5.1 Instalacin 1 07/08/2017 07/08/2017
5.2 Instalacin de la base de 1 08/08/2017 08/08/2017
datos.
5.3 Instalacin de herramientas 1 09/08/2017 09/08/2017
adicionales.
5.4 Pase a produccin. 1 10/08/2017 10/08/2017
5.5 Capacitacin a usuarios 1 11/08/2017 11/08/2017
finales
5.6 Elaboracion de manuales. 1 12/08/2017 12/08/2017

4.2. Lista de Hitos.

Cdigo Descripcin Fecha

Hito
1 Inicio del proyecto 01/04/2017
2 Plan de gestin del proyecto elaborado 10/04/2017
3 Anlisis del proyecto 01/05/2017
4 Diseo del proyecto 01/06/2017
5 Programacin del proyecto 15/06/2017
6 Pruebas del proyecto 30/06/2017
7 Implantacin del proyecto 25/07/2017
8 Fin del proyecto 31/07/2017
 4.3. Recursos de las actividades.

4.3.1.Requisitos de los recursos.

Tipo Actividad Recurso Unidad Cantidad Requisitos
Personal Anlisis Grupo de 1 Personal
Desarrollo de capacitado para
Software realizar esta
actividad.
Empresa brindara
facilidades para
realizar esta
actividad.
Diseo Grupo de 1 Personal
Desarrollo de capacitado para
Software realizar esta
actividad.
Empresa brindara
facilidades para
realizar esta
actividad.
Programacin Grupo de 1 Personal
Desarrollo de capacitado para
Software realizar esta
actividad.
Empresa brindara
facilidades para
realizar esta
actividad.
Pruebas Grupo de 1 Personal
Desarrollo de capacitado para
Software realizar esta
actividad.
Empresa brindara
facilidades para
realizar esta
actividad.
Implantacin Grupo de 1 Personal
Desarrollo de capacitado para
Software realizar esta
actividad.
Empresa brindara
facilidades para
realizar esta
actividad.
Materiales Anlisis Proporcionado Facilitar los
Diseo por la materiales para el
Programacin empresa desarrollo de
Pruebas software.
Implantacin
Equipo Anlisis La empresa dar las
Diseo facilidades para que
Programacin el jefe del proyecto
Pruebas evalu a su personal
Implantacin para el desarrollo de
software.
 4.3.2.Calendario de los recursos.

Tipo Cdigo Recurso Unidad Total Duracin

Recurso
Personal 1 Anlisis 1 Segn Segn
cronograma cronograma del
del proyecto.
proyecto.
2 Diseo 1 Segn Segn
cronograma cronograma del
del proyecto.
proyecto.
3 Programacin 1 Segn Segn
cronograma cronograma del
del proyecto.
proyecto.
4 Pruebas 1 Segn Segn
cronograma cronograma del
del proyecto.
proyecto.
5 Implantacin 1 Segn Segn
cronograma cronograma del
del proyecto.
proyecto.
Materiales 1 Anlisis Segn Segn cronograma
2 Diseo cronograma del proyecto.
3 Programacin del
4 Pruebas proyecto.
5 Implantacin
Equipo 1 Anlisis Segn Segn cronograma
2 Diseo cronograma del proyecto.
3 Programacin del
4 Pruebas proyecto.
5 Implantacin
4.4. Cronograma del proyecto.
 4.5. Lnea de base del cronograma.

Cdigo Actividad HH Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

Actividad Totales
1 Anlisis 800 200 200 200 200
2 Diseo 1000 250 250 250 250
3 Programacin 5000 1000 1000 2000 1000
4 Pruebas 500 100 100 100 200
5 Implantacin 100 50 50 50 50

HH Totales 7400 1600 1600 2600 1600

5. Gestin del Costo del Proyecto.

5.1. Costo del proyecto.

ENTREGA TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O TIPO DE RECURSO: MQUINAS O NO
BLE ACTIVI CONSUMIBLES CONSUMIBLES
DAD NOMBRE UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE UNIDA CANTI COSTO COSTO
UNITARIO
DEL DES DAD TOTAL DEL DES DAD UNITARIO TOTAL DEL DES DAD UNITARIO TOTAL
RECURSO RECURSO RECURSO
Anlisis Anlisis Grupo de Hr - H 1 2,350.00 2,350.00
Desarrollo
Diseo Diseo Grupo de Hr - H 1 18,100.00 18,100.00
Desarrollo
Programacin Programa Grupo de Hr - H 1 32,500.00 32,500.00
Desarrollo
cin
Software Pruebas Grupo de Hr - H 1
Desarrollo 6,400.00 6,400.00
Implantaci Grupo de Hr - H 1 18,000.00 18,000.00
Desarrollo
n
 5.2. Presupuesto del Proyecto.

POR FASE Y POR ENTREGABLE

FASE ENTREGABLE MONTO S/.

1.1. Reunin con los usuarios de cada rea 300.00
1.2. Revisin de formatos de cada rea 400.00
1.3. Revisin de los procesos de cada rea 500.00
1. Anlisis 1.4. Especificaciones funcionales 350.00
1.5. Requerimientos funcionales 400.00
1.6. Requerimientos no funcionales 400.00
Total Fase 2,350.00
2.1 Diseo funcional 600.00
2.2. Diseo de casos de uso 1,500.00
2.3 Diseo del diagrama de clases 1,500.00
2.4 Diseo de prototipo 1,500.00
2. Diseo 2.5 Diseo de la base de datos 3,000.00
2.6 Definir Herramientas para la construccin. 2,000.00
2.7 Elaborar la documentacin correspondiente 5,000.00
2.8 Elaborar el documento estndar de la estructura del proyecto 3,000.00
Total Fase 18,100.00
3.1 Instalacin de las herramientas para la programacin 1,500.00
3.2 Diseo de los formularios 5,000.00
3.3 Establecer la estructura del proyecto segn la documentacin. 5,000.00
3.4 Programacin de la base de datos. 6,000.00
3. Programacin
3.5 Realizar la programacin de cada mdulo del proyecto 5,000.00
3.6 Controlar los posibles errores durante la programacin 3,000.00
3.7 Validar los mdulos segn las especificacin 3,000.00
3.8 Realizar los reportes de cada mdulo. 4,000.00
Total Fase 32,500.00
4.1 Realizar pruebas unitarias 2,000.00
4.2 Realizar pruebas integrales 2,000.00
4. Pruebas 4.3 Realizar pruebas de los reportes. 200.00
4.4 Realizar validaciones de los errores encontrados 2,000.00
4.5 Realizar pruebas en la base de datos. 200.00
Total Fase 6,400.00
5.1 Instalacin 2,000.00
5.2 Instalacin de la base de datos. 2,000.00
5.3 Instalacin de herramientas adicionales. 2,000.00
5. Implantacin 5.4 Pase a produccin. 5,000.00
5.5 Capacitacin a usuarios finales 4,000.00
5.6 Elaboracin de manuales. 3,000.00
Total Fase 18,000.00

TOTAL DE FASES 77,350.00

Reserva de contingencia 10,000.00
TOTAL DEL PRESUPUESTO 87,350.00
 POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO

FASE TIPO DE RECURSO MONTO S/.

Personal 300.00
Materiales 400.00
1. Anlisis Maquinaria 500.00
Otros -
Total Fase 1,200.00
Personal 600.00
Materiales 1,500.00
2. Diseo Maquinaria 1,500.00
Otros -
Total Fase 3,600.00
Personal 1,500.00
Materiales 5,000.00
3. Programacin
Maquinaria 5,000.00
Otros -
Total Fase 11,500.00
Personal 2,000.00
Materiales 2,000.00
4. Pruebas
Maquinaria 200.00
Otros -
Total Fase 4,200.00
Personal 2,000.00
Materiales 2,000.00
5. Implantacin Maquinaria 2,000.00
Otros -
Total Fase 6,000.00

TOTAL DE FASES 26,500.00

Reserva de contingencia 10,000.00
TOTAL DEL PRESUPUESTO 36,500.00
 6. Gestin de la calidad del proyecto.

6.1. Matriz de procesos de calidad.

Id. Tarea / Estndar de Actividad de Actividad Auditoria

Entregable Calidad Aseguramiento de Control Programada
Aplicable
1 Anlisis Metodologa Revisin Revisin por Revisin por
RUP aplicada contina. el jefe de el jefe de
para el proyecto. proyecto.
proyecto
2 Diseo Metodologa Revisin Revisin por Revisin por
aplicada para contina. el jefe de el jefe de
el proyecto. proyecto. proyecto.
3 Programacin Arquitectura Revisin Revisin por Revisin por
para el contina. el jefe de el jefe de
desarrollo del proyecto. proyecto.
software
4 Pruebas Realizar las Revisin Revisin por Revisin por
pruebas contina. el jefe de el jefe de
calidad proyecto. proyecto.
Aplicando un
ISO de calidad
5 Implantacin Requerimientos Revisin Revisin por Revisin por
exigidos por el contina. el jefe de el jefe de
jede de proyecto. proyecto.
proyecto.
 6.2. CheckList de Control de calidad.

tem/s inspeccionado/s: Fecha:

Puntos chequeados: 1 2 3 4 5 Inspector:

1. Metodologa
Se han documentado los Elementos de Pruebas? SI NO N/A
Se han relacionado los Tipos de Pruebas especificados con los diversos tipos de requerimientos del sistema? SI NO N/A
Se ha documentado el objetivo de cada fase de pruebas? SI NO N/A
Se han documentado los tipos y subtipos de pruebas planificados para cada fase de pruebas? SI NO N/A

2. Planificacin
Se ha documentado la informacin sobre la planificacin de las pruebas del proyecto que establece la secuencia y la SI NO N/A
coordinacin para las actividades de prueba del proyecto?
Es completa la planificacin de las pruebas? SI NO N/A
Es factible la planificacin de las pruebas? SI NO N/A

3. Planeamiento de los requerimientos

Los requerimientos estn escritos en un lenguaje no tcnico y comprensible para el usuario/cliente? SI NO N/A
Algn requerimiento debera estar especificado con ms detalle? SI NO N/A
Estn incluidos todos los requerimientos relacionados con la funcionalidad? SI NO N/A
Todos los requerimientos son trazables desde necesidades especficas del usuario? SI NO N/A

4. Proceso de la documentacin.
Existen estndares definidos para preparar la documentacin de los productos de trabajo? SI NO N/A
La documentacin existente se ajusta a dichos estndares? SI NO N/A
La documentacin es desarrollada paralelamente a las otras actividades del desarrollo de software? Refleja el SI NO N/A
estado real del proyecto y de los productos de trabajo?
Los miembros de las revisiones de esta documentacin se encuentran lo suficientemente familiarizados con ella SI NO N/A
como para detectar inconsistencias fcilmente?

5. Identificacin y seguimiento de problemas

Existen procedimientos que aseguren la deteccin y correccin de los problemas y/o discrepancias detectadas? SI NO N/A
Se definen y planifican acciones correctivas? Se asignan los recursos adecuados? SI NO N/A
Las acciones correctivas son registradas y documentadas minuciosamente? SI NO N/A
Los desarrolladores estn de acuerdo en generar informes de problemas y de discrepancias? Los utilizan? SI NO N/A

Observaciones
7. Gestin del Personal.

7.1. Matriz RBS

Gerente del
GRUPO ORTIZ

Grente del
Proyecto

Equipo de Equipo de Equipo de Equipo de Equipo de

Analisis del Diseo del Programacion Pruebas del Inplantacion del
proyecto. proyecto. del proyecto proyecto proyecto.
 7.2. Roles y Responsabilidades.

7.2.1.Matriz de asignacin de responsabilidades

ROLES
ENTREGABLES
COP ING AN1 AN2
proyecto ERP (BMS)
1. Anlisis R A P V
1.1. Reunin con los usuarios de cada rea P A P V
1.2. Revisin de formatos de cada rea P A P V
1.3. Revisin de los procesos de cada rea A P V
1.4. Especificaciones funcionales A P V
1.5. Requerimientos funcionales R R
1.6. Requerimientos no funcionales R R
2. Diseo
2.1 Diseo funcional V R R
2.2. Diseo de casos de uso V R R
2.3 Diseo del diagrama de clases V R R
2.4 Diseo de prototipo V R R
2.5 Diseo de la base de datos V R R
2.6 Definir Herramientas para la construccin. V R R
2.7 Elaborar la documentacin correspondiente V R R
2.8 Elaborar el documento estndar de la estructura del
V R R
proyecto
3. Programacin
3.1 Instalacin de las herramientas para la programacin R
3.2 Diseo de los formularios R
3.3 Establecer la estructura del proyecto segn la
R R
documentacin.
3.4 Programacin de la base de datos. R
3.5 Realizar la programacin de cada mdulo del proyecto R R R
3.6 Controlar los posibles errores durante la programacin R R R
3.7 Validar los mdulos segn las especificacin R R
3.8 Realizar los reportes de cada mdulo. R R
4. Pruebas
4.1 Realizar pruebas unitarias R R
4.2 Realizar pruebas integrales R R
4.3 Realizar pruebas de los reportes. R R
4.4 Realizar validaciones de los errores encontrados R R
4.5 Realizar pruebas en la base de datos. R R
5. Implantacin
5.1 Instalacin R R
5.2 Instalacin de la base de datos. R R
5.3 Instalacin de herramientas adicionales. R R R
5.4 Pase a produccin. R R
5.5 Capacitacin a usuarios finales R R
5.6 Elaboracin de manuales. R R

Cdigos de Responsabilidades Cdigos de Roles

R=Responsable del entregable COP=Coordinador del proyecto
A=Aprueba el entregable ING=Ingeniero de Sistema
P=Participa AN1=Analista de sistemas 1
V=Revisa AN2=Analista de sistemas 2

7.2.2.Descripcin de roles

NOMBRE DEL ROL

Coordinador del Proyecto

Responsabilidades

Reunin con los usuarios de cada rea.

Revisin de formatos de cada rea.

Funciones

Iniciar el proyecto.
Aprobar la planificacin del proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
Asignar recursos al proyecto.
Ayudar en la solucin de problemas y superacin de obstculos del proyecto.
NOMBRE DEL ROL

Ingeniero de Sistema

Responsabilidades

Reunin con los usuarios de cada arrea

Revisin de formatos de cada rea
Revisin de los procesos de cada rea
Especificaciones funcionales

Funciones

Planificar el proyecto.
Ejecutar el proyecto.
Controlar el proyecto.
Cerrar el proyecto.
Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
Ayudar a Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
Gestionar los recursos del proyecto.
Solucionar problemas y superar los obstculos del proyecto.

NOMBRE DEL ROL

Analista de Sistema 1 y Analista de Sistema 2

Responsabilidades

Requerimientos funcionales
Requerimientos no funcionales
Diseo funcional
Diseo de casos de uso
 Diseo del diagrama de clases
Diseo de prototipo
Diseo de la base de datos
Definir Herramientas para la construccin.
Elaborar la documentacin correspondiente
Instalacin de las herramientas para la programacin
Diseo de los formularios
Establecer la estructura del proyecto segn la documentacin
Programacin de la base de datos.
Realizar la programacin de cada mdulo del proyecto
Realizar pruebas unitarias
Realizar pruebas de los reportes.
Instalacin
Instalacin de la base de datos.
Pase a produccin.
Capacitacin a usuarios finales
Elaboracin de manuales.

Funciones

Ayudar al ingeniero de sistemas en la ejecucin del proyecto.

Ayudar en la solucin de problemas que puedan presentarse durante el desarrollo de
los procesos.
Analizar las sugerencias, evaluar el impacto, y de ser aprobados,
Recibir, revisar y corregir los casos prcticos de los grupos de trabajo asignados en
cada sesin.
Entregar feedback a los participantes para mejorar sus conocimientos y habilidades de
Gestin de Proyectos.
 7.2.3.Personal involucrado

Nombre Nina Rondan Peter

Rol Coordinador de proyecto
Categora profesional Ingeniero de sistemas
Responsabilidad Definir el proyecto, evaluar sus
necesidades y supervisar al equipo
Informacin de contacto Rondan@hotmail.com

Nombre Cabezas Huanio Rubn Kelvin

Rol Ing. Sistemas
Categora profesional Ingeniero de sistemas
Responsabilidad Supervisar al equipo y tomar
decisiones.
Informacin de contacto cabezasR@outlook.com

Nombre De La Cruz Diaz Cristhian Enrique

Rol Analista de sistemas 1
Categora profesional Ingeniero de sistemas
Responsabilidad Encardo de la implementacin del
proyecto
Informacin de contacto CristhianDeLaCruz@gmail.com

Nombre Cornejo Velsquez Rodolfo Carlos

Rol Analista de sistemas 2
Categora profesional Ingeniero de sistemas
Responsabilidad Encardo de la implementacin del
proyecto
Informacin de contacto Velasques@outlook.com
 7.3. Matriz Raci.

MATRIZ RACI
INFORMACION BASICA

ORGANIZACIN: GRUPO ORTIZ

UBICACIN: HUARAZ ANCASH

RESPONSABLES
ITEM ROLES FUNCIONALES LEYENDA
01 Cristhian Enrique De La Cruz Diaz R Responsable
02 Rubn Kelvin Cabezas Huanio A Aprobacin
03 Nina Rondan Peter C Debe ser consultado
04 Cornejo Velsquez Rodolfo Carlos I Debe ser informado
ROLES / RESPONSABILIDADES
Cornejo
Cristhian Enrique Rubn Kelvin
ITEM RESPONSABILIDADES Nina Rondan Peter Velsquez
De La Cruz Diaz Cabezas Huanio
Rodolfo Carlos
Anlisis
Reunin con los usuarios de cada rea C A I R
Revisin de formatos de cada rea C A R I
Revisin de los procesos de cada rea A R I I
Especificaciones funcionales C A R I
Requerimientos funcionales C A R I
Requerimientos no funcionales C A R I
Diseo
Diseo funcional R A I C
Diseo de casos de uso A R I C
Diseo del diagrama de clases I A R C
Diseo de prototipo A R I I
Diseo de la base de datos C A R I
Definir Herramientas para la construccin. R A I I
Elaborar la documentacin correspondiente R A I I
Elaborar el documento estndar de la estructura del proyecto. R A I I
Programacin
Instalacin de las herramientas para la programacin A R I I
Diseo de los formularios I A R I
Establecer la estructura del proyecto segn la documentacin. R A I I
Programacin de la base de datos. R A I I
Realizar la programacin de cada mdulo del proyecto R A I I
Controlar los posibles errores durante la programacin R A I I
Realizar los reportes de cada mdulo. R A I I

Pruebas

Realizar pruebas unitarias A R I C

Realizar pruebas integrales I A R C
Realizar pruebas de los reportes. R C A I
Realizar validaciones de los errores encontrados R A I C
Realizar pruebas en la base de datos. C C A R
Implantacin.
Instalacin R A I C
Instalacin de la base de datos. R A I C
Instalacin de herramientas adicionales. C C A R
Pase a produccin. C C A R
Capacitacin a usuarios finales C C A R
Elaboracin de manuales. C C A R
 8. Gestin de la Comunicacin.
1.1. Matriz de Comunicaciones.

INFORMACION CONTENIDO FORMATO NIVEL DE DETALLE RESPONSABLE GRUPO METODOLOGIA FRECUENCIA DE CODIGO DE
DE COMUNICAR RECEPTOR O TECNOLOGIA COMUNIACION ELEMENTO
WBS
Anlisis Notificacin de las Plan de Deber de ser analizado Coordinador del Gerencia Reuniones Semanal Anlisis
personas interesadas en el proyecto para verificar que en proyecto
proyecto realidad son los
interesados
Diseo Reuniones para definir Plan de Esta deber de cumplir Analistas de Gerencia Aplicando Semanal Diseo
aspectos tcnicos en el proyecto con la informacin debe sistemas metodologa Rup
desarrollo del proyecto. ser breve y concisa
Programacin Se deber proceder con la Plan de Se deber cumplir con la Analistas de Gerencia Arquitectura en Semanal Programacin
documentacin del anlisis proyecto documentacin para la sistemas tres capas
del software. programacin de los
prototipos as mismo
poder validarlos segn el
anlisis.
Pruebas Se deber realizar las Plan de Se cumplir con los Analistas de Gerencia Pruebas unitarias Semanal Pruebas
pruebas, as mismo validar proyecto procedimientos sistemas e
los errores encontrados. establecidos para realizar Ingeniero de
las pruebas y testeo de sistema
software.
Implantacin Se deber a proceder con Plan de Sebera tener en cuenta el Ingeniero de Gerencia Despliegue del Semanal Implantacin
la puesta en marcha una proyecto plan de implantacin para sistemas sistema
vez corregido y validado levantar el sistema y
los datos del sistema ponerlo en produccin
 9. Gestin del Riesgo.

9.1. Matriz de Probabilidad e impacto.

Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045
0.8 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035
0.7 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.025
0.6 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015
0.5 0.05 0.01 0.01 0.04 0.06 0.06 0.04 0.02 0.01 0.005
0.05 0.1 0.2 0.4 0.6 0.6 0.4 0.2 0.1 0.05

9.2. Plan de Respuesta a los riesgos.

Ordenados Muy Alto Evitar/

en forma Alto Mitigar
Decreciente Modera Transferir
do Explotar/
Bajo Compartir
Muy Mejorar
Bajo Aceptar
CDIGO AMENAZA / DESCRIPCIN CAUSA TRIGGER ENTREGABLES PROBABILIDAD TIPO DE RESPONSABLE RESPUESTAS TIPO DE RESPONSABLE FECHA PLAN DE
DEL OPORTUNI DEL RAZ AFECTADOS POR RIESGO DEL PLANIFICADAS RESPUESTA DE LA PLANIFICADA CONTINGENCIA
RIESGO DAD RIESGO IMPACTO RIESGO RESPUESTA
TOTAL
Incumplir con la Falta de Deteccin de Solicitar una Evaluar
programacin coordinaci pequeos nueva reunin incumplimiento
de recopilacin ny incumplimien Nina Rondan con las reas Nina Rondan Informar al
R001 Amenaza de Comunicaci tos o Informes 0.35 ALTO Peter involucradas Peter Al finalizar Responsable
requerimientos. n con las signos de no Mantener Mitigar. cada sesin. para tomar
reas calidad coordinacin medidas
involucrada de servicio permanente con correctivas
s en el todas las reas.
proceso.
Incumplir con la Falta de Solicitar una Al finalizar Evaluar
programacin coordinaci nueva reunin cada sesin incumplimiento
de revisin de ny Deteccin de Nina Rondan con las reas Nina Rondan Informar al
R002 Amenaza informacin y Comunicaci pequeos Informes Peter involucradas Evitar Peter Responsable
formatos que n con las incumplimien 0.35 ALTO Mantener para tomar
maneja cada reas tos coordinacin medidas
rea involucrada permanente con correctivas
todas las reas.
 s en el
proceso

Incumplir con el No se Realizar Analizar causas

anlisis y diseo cumpli Resultado Anlisis y Diseo Cabezas Huanio coordinacin con Cabezas Al finalizar Tomar acciones
R003 Amenaza de casos de uso con la del anlisis. 0.35 ALTO Rubn Kelvin el personal del Mitigar Huanio Rubn cada sesin correctivas
para su especificaci rea de Kelvin Monitorear
respectivo n de caso desarrollo. resultados
anlisis. de uso a la Realizar material
fecha entendible para
programad su anlisis y
a. comprensin del
mismo.
Demora en la No se Medir el tiempo
etapa de diseo cumplieron para poder
del software con todas entregar los
las etapas anlisis a tiempo.
de anlisis, Realizar una Cabezas Al finalizar Analizar causas
entregando Cabezas Huanio revisin por cada Mitigar Huanio Rubn cada fecha de Tomar acciones
material Resultado Anlisis y Diseo Rubn Kelvin avance Kelvin entrega. correctivas
R004 Amenaza inconcluso. del anlisis 0.35 ALTO entregado. Monitorear
Cumplir con todos resultados
los
requerimientos y
entregarlos a
tiempo.
Revisar y corregir

Demora en la Entregar a tiempo

etapa de el anlisis, de
programacin. No se manera correcta y
cumplieron sin errores.
con las Cabezas Huanio Analizar causas
fechas Rubn Kelvin Revisar la Cabezas Al finalizar Tomar acciones
establecida Resultado Anlisis y Diseo 0.35 ALTO documentacin Mitigar Huanio Rubn cada fecha de correctivas
s para su del anlisis. de las etapas de Kelvin entrega. Monitorear
entrega anlisis. resultados
R005 Amenaza
Aplicar la
metodologa
correcta.

Escoger las
herramientas
correctas para su
desarrollo.
No realizar las No se Resultado de Cornejo Realizar las Al finalizar Analizar causas
pruebas a cumpli con la Velsquez pruebas Cornejo cada fecha de Tomar acciones
tiempo realizar programaci Anlisis y Diseo Rodolfo Carlos correctamente. Velsquez entrega. correctivas
R006 Amenaza todas las n 0.35 ALTO Mitigar Rodolfo Carlos Monitorear
 pruebas al Realizar y resultados
software documentar los
resultados de las
pruebas
Modificacin No se Resultado Cornejo Realizar y evaluar Al Finalizar Monitorear
constante del cumplieron del plan de Velsquez cada etapa, Cornejo cada fecha de constantemente.
cronograma de con todas ejecucin de Rodolfo Carlos adicionando Velsquez entrega.
R007 Amenaza desarrollo. las cada etapa Todo el proyecto 0.35 ALTO fechas extras Mitigar Rodolfo Carlos
entregas a del proyecto para las entregas
la fecha en cada etapa del
establecida proyecto.
segn el
cronogram
a.
Cambio de Se cambia Resultado de De La Cruz Diaz Realizar una De La Cruz Diaz Durante la Monitorear y
personal el personal la seleccin Cristhian Enrique buena seleccin Cristhian etapa de evaluar.
constantemente. constantem de personal. de personal. Enrique seleccin de
ente por personal.
motivo de Reclutamiento de 0.35 ALTO El personal debe Mitigar
R008 Amenaza despido o personal estar bien
incumplimie capacitado para
nto de sus poder afrontar
labores en cada etapa del
cada etapa proyecto.
establecida
del
proyecto.
Falta de El Resultado de De La Cruz Diaz Se debe realizar De La Cruz Diaz Durante la Monitorear y
presupuesto presupuest anlisis de Cristhian Enrique una buena Cristhian etapa de evaluar.
R009 Amenaza o no es lo costo y Evaluacin de 0.35 ALTO proyeccin de Mitigar Enrique anlisis de
suficiente presupuesto. costos. costos y costos y
durante el presupuestos. presupuesto
tiempo que
durara el
proyecto
10. Gestin de las Compras.

10.1. Requerimientos de la compra.

a) Hardware

Descripcin Cantidad
Costo Computadoras Intel Core i7 1
Servidor HP ProLiant serie ML370 G6 1
Impresora HP 1
Impresora Epson L210 1
Copiadora Kyocera FS-1016MFP 1

b) Software

Descripcin Cantidad
Licencias de Windows 10 2
Licencia de Microsoft Visual Studio 2017 2
Licencias de SQL Server 2008 R2 2
Rational Rose 2003 Enterprise 2
DevExpress 16.2 2
Microsoft Office 2013 2

c) Otros Costos(Cuadro 3)

Descripcin Cantidad
Escritorio para Computadora 2
Estante 1

Descripcin Cantidad
Lapicero 4
Corrector 1
Resaltador 2
Papel Bond A4 4
Engrapador 1
Perforador 1
Clips 1
Portaclips 1
Grapas 1
Sacagrapas 1
Memoria USB 16Gb 2
Toner Impresora HP 4
Toner Impresora Kyocera 2
Botella de Tinta Epson 4
DVD 12
 10.2. Matriz de Adquisiciones.

PRODUCTO O CDIGO TIPO DE PROCEDIMIENTO DE FORMA DE REQUERIMI REA/ROL/ MANEJO DE PROVEEDORES CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS
SERVICIO A DE CONTRATO CONTRATACIN CONTACTAR ENTO PERSONA MLTIPLES PRECALIFICADOS
Planif. Solic. Selecc. Admin. Cerrar
ADQUIRIR ELEMENTO PROVEEDOR DE RESPONSAB PROVEEDORE
Contrat Resp. Proveed. Contrato Contrato
WBS ES ESTIMACIO LE S
NES DE LA Del al Del al Del al Del al Del al
INDEPENDI COMPRA
ENTES
Costo 3.Programacio - Compra de -Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Computadoras m Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
Intel Core i7 - Costo -Negociacin de empresa. de logstica
Unitario Contrato.
- Firma de Contrato

Servidor HP 5.Implantacion - Compra de -Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
ProLiant serie Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
ML370 G6 - Costo -Negociacin de empresa. de logstica
Unitario Contrato.
- Firma de Contrato

Impresora HP 1. Anlisis. - Compra de -Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo -Negociacin de empresa. de logstica
Unitario Contrato.
- Firma de Contrato

Impresora Epson 1. Anlisis. - Compra de -Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
L210 Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo -Negociacin de empresa. de logstica
Unitario Contrato.
- Firma de Contrato

Licencias de 3.Programacio - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Windows 10 m Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
Unitario
Licencia de 3.Programacio - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Microsoft Visual m Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
Studio 2017 - Costo empresa. de logstica
Unitario

Licencias de SQL 5.Implantacion - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Server 2008 R2 Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
Unitario

DevExpress 16.2 3.Programacio - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
m Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
Unitario

Microsoft Office 3.Programacio - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor No rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
2013 m Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
Unitario

Rational Rose 2.Diseo - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor NO rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
2003 Enterprise Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
- Unitario

Escritorio para 2.Diseo - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor NO rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
Computadora Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
- Costo empresa. de logstica
- Unitario

Otros 1. Anlisis. - Compra de Solicitud de Cotizacin. Proveedor NO rea de Lista de Segn calificacin 19/06/17 20/06/17 20/06/17 21/06/17 09/10/17
requerimientos 2. Diseo Precio Fijo -Revisin de Cotizacin. Predefinido logstica de la Proveedores requerida por el rea
(ver cuadro 4) - Costo empresa. de logstica
- Unitario
 Conclusiones.

Antes de ejecutar un proyecto, se deben de asignar recursos para realizar un adecuado

planeamiento, pues el ejecutar los proyectos sin un adecuado sistema integrado de
gerenciamiento que incluya un eficiente seguimiento y control de los procesos, generar en el
futuro, problemas traducidos en sobrecostos.
Para facilitar la Gestin de los Proyectos por la realidad y condiciones del Proyecto, la
Organizacin debe dividir al Proyecto en Fases, y definir sus enlaces entre ellas.
Una buena definicin del alcance del Proyecto es bsica para el xito del mismo, una pobre
definicin puede dar lugar a que los costos finales del Proyecto sean mayores.
La concientizacin del personal para hacer un Trabajo de Calidad, debe ser difundida por el
gerente de proyecto y reforzado por el equipo de gestin de proyecto, tanto en la Gestin como
en la ejecucin propiamente dicha.