El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta que evalúa factores internos y externos de una empresa para desarrollar una estrategia. Incluye un análisis externo e interno, la creación de una matriz FODA, y la determinación de una estrategia. Las cinco fuerzas de Porter analizan la competitividad de una industria considerando el poder de los compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la ri
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El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta que evalúa factores internos y externos de una empresa para desarrollar una estrategia. Incluye un análisis externo e interno, la creación de una matriz FODA, y la determinación de una estrategia. Las cinco fuerzas de Porter analizan la competitividad de una industria considerando el poder de los compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la ri
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta que evalúa factores internos y externos de una empresa para desarrollar una estrategia. Incluye un análisis externo e interno, la creación de una matriz FODA, y la determinación de una estrategia. Las cinco fuerzas de Porter analizan la competitividad de una industria considerando el poder de los compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la ri
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una herramienta que evalúa factores internos y externos de una empresa para desarrollar una estrategia. Incluye un análisis externo e interno, la creación de una matriz FODA, y la determinación de una estrategia. Las cinco fuerzas de Porter analizan la competitividad de una industria considerando el poder de los compradores y proveedores, la amenaza de nuevos competidores y productos sustitutos, y la ri
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El anlisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situacin de una empresa o un
proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacin
externa (Amenazas y Oportunidades)
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter") Anlisis Interno Confeccin de la matriz DAFO Determinacin de la estrategia a emplear
DAFO
No compara factores internos y externos, sino que relaciona experiencias del pasado con opciones de desarrollo del futuro. Fortalezas se interpretan como xitos en el pasado - las Debilidades como errores en el pasado. Eliminar errores habilita aprendizaje e innovacin. Su aplicacin en reas crticas tiende a mediar conflictos, incrementa la motivacin entre todos los participantes y orienta a soluciones. Contiene principios bsicos de aprendizaje y genera procesos de innovacin altamente participativos. Importancia del anlisis DAFO para la toma de decisiones en las organizaciones
La toma de decisiones es un proceso cotidiano mediante el cual se realiza una eleccin
entre diferentes alternativas a los efectos de resolver las ms variadas situaciones. En todo momento se deben tomar decisiones. Para realizar una acertada toma de decisiones respecto a un tema, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para as poder darle solucin. Es importante recordar que "sin problema no puede existir una solucin". Por ello, las empresas deberan analizar la situacin teniendo en cuenta la realidad particular de lo que se est analizando, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada eleccin. Lo significativo y preocupante, es que existe una gran cantidad de empresas que enfrentan sus problemas tomando decisiones de forma automtica e irracional (no estratgica), y no tienen en cuenta que el resultado de una mala o buena eleccin puede tener consecuencias en el xito o fracaso de la empresa. Las organizaciones deberan realizar un proceso ms estructurado que les pueda dar ms informacin y seguridad para la toma de decisiones y as reducir el riesgo de cometer errores. Aqu es donde radica la importancia de la Matriz FODA como elemento necesario para conocer su situacin real. Su confeccin nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables que intervienen en el negocio, con el fin de tener ms y mejor informacin al momento de tomar decisiones. Si bien lo imprescindible para una empresa es el Plan De Negocios, donde se plasma la misin, visin, metas, objetivos y estrategias, realizando correctamente el anlisis FODA, se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados. Las cinco fuerzas de Porter
(F1) Poder de negociacin de los Compradores o Clientes
Si los clientes son pocos, estn muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que estn dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirn la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente ser menor al que la empresa estara dispuesta a aceptar. Adems, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarn su capacidad de negociacin ya que tienen ms posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociacin a sus clientes.
F2) Poder de negociacin de los Proveedores o Vendedores
El poder de negociacin se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentracin, por las caractersticas de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayora indiferenciados. Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
Cantidad de proveedores en la industria.
Poder de decisin en el precio por parte del proveedor. Nivel de organizacin de los proveedores (F3) Amenaza de nuevos competidores entrantes Este punto se refiere a las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto ms fcil sea entrar, mayor ser la amenaza. O sea, que si se trata de montar un pequeo negocio ser muy fcil la entrada de nuevos competidores al mercado. Porter identific siete barreras de entradas que podran usarse para crearle a la organizacin una ventaja competitiva:
Economas de escala Diferenciacin del producto Inversiones de capital Desventaja en costes independientemente de la escala Acceso a los canales de distribucin Poltica gubernamental Barreras a la entrada
F4) Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacuticas o tecnolgicas muy difciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar, los siguientes factores:
Propensin del comprador a sustituir.
Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad del comprador. Nivel percibido de diferenciacin de producto o servicio. Disponibilidad de sustitutos cercanos. Suficientes proveedores.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Ms que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuantos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente ser ms rentable y viceversa. Porter identific las siguientes barreras que podran usarse:
Gran numero de competidores
Costos Fijos Falta de Diferenciacin Competidores diversos Barreras de salidas.
