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    Empresas 1 Tarea 1

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    Tres empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el éxito son Agencias Way, Masesa y Esencias Castilla. Los factores clave de su éxito son establecer estructuras y procedimientos organizacionales, consejos de administración con miembros ajenos a la familia, y una carta magna que defina la propiedad, liderazgo y obligaciones familiares. Guatemala apoya a las pequeñas y medianas empresas a través de una política nacional de desarrollo económico y social que busca fortalecer y ampliar su

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    Tarea de empresas 1 de 12vo. trimestre semana 1

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    Tarea 1

    Caracterizacin y organizacin de la pequea empresa


    Latinoamericana

    INVESTIGUE

    Tres ejemplos de empresas familiares guatemaltecas que han alcanzado el


    xito y son consideradas como pequeas o medianas empresas.
    AGENCIAS WAY. Por su desarrollo y xito, la Cadena Distribuidora de muebles y
    electrodomsticos se ha expandido en Guatemala ya por tres generaciones, brindando
    competitivamente satisfactores en cobertura, facilidad, servicio y atencin a hogares
    guatemaltecos.
    MASESA. La empresa lder en Centroamrica en la comercializacin del transporte de
    motos de trabajo, que, a travs de alianzas estratgicas rentables a las partes, impacta en
    la productividad y competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su
    desarrollo empresarial.
    ESCENCIAS CASTILLA. La Compaa Transformadora S.A. (Contrasa) es lder en innovacin,
    procesamiento y comercializacin de productos alimenticios en su especialidad, con altos
    indicadores de competitividad a nivel nacional de sus marcas con las que se ha expandido
    a Centroamrica.

    Identifique cuales son los factores de xito que les ha permitido alcanzar su
    posicionamiento.
    Los momentos de transicin generacional y crecimiento en general son los ms crticos
    para las empresas familiares: de la primera a la segunda generacin slo el 50% de las
    empresas conserva a sus dueos originales y, de la segunda a la tercera, esta cifra se
    reduce al 15%. Por lo tanto, lo factores ms importantes son:

    1) ESTABLECER Y CONSOLIDAR
    Las Estructuras
    Y los Procedimientos
    La tenencia de estructuras y procedimientos organizacionales ayudan mucho al
    crecimiento y futuro de las empresas familiares.

    2) Los Consejos de Administracin


    Estos bien conformados e implementados, agregan un gran valor a las Empresas
    Familiares por cuanto dan estructura formal a la toma de decisiones de la Empresa.
    La tenencia de miembros ajenos a la familia, en la mayora de ocasiones, permite tomar
    decisiones de manera ms objetiva.

    3) Una Carta Magna, que contenga:


    Propiedad y Trabajo de Familiares, Liderazgo / Presidencia de las Empresas
    La Familia y El Consejo Familiar
    Otros Aspectos Importantes

    4) Definir la naturaleza y alcance de las obligaciones en relacin con los miembros de la


    familia. En resumen, una sana gobernabilidad.

    Cules son las polticas de desarrollo econmico con las que cuenta la
    pequea y mediana empresa en Guatemala.
    La Poltica MIPYME se plantea como una Poltica de Estado, con una visin de largo plazo, que
    establece las lneas de accin necesarias para orientar

    la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo del sector, en forma integrada y


    congruente con los planes socioeconmicos del pas.

    Al mismo tiempo, se plantean objetivos de corto y mediano plazo, en lnea con la visin general
    del sector, de manera de contar con indicadores y medios para verificar el avance de las metas
    que comprende la Poltica. La Poltica MIPYME es de alcance nacional, pues incluye a todos los
    rubros de actividad y considera todas las reas urbanas del pas.

    El propsito general de la Poltica MIPYME es fortalecer y ampliar la base de Micro, Pequeas y


    Medianas Empresas como forma de contribuir al desarrollo econmico y social de Guatemala,
    para lo cual es necesario establecer un alto grado de consenso, sobre cules son los principales
    obstculos que enfrentan las MIPYME y cules son sus principales debilidades como empresas, as
    como sobre los medios para superar esas trabas que perjudican el desarrollo econmico.

    Bibliografa
    GUATEMALA, CAMARA DE COMERCIO DE. 2015. Asopyme. Asopyme. [En lnea] Asopyme, JULIO
    de 2015. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.] http://asopyme.org/sitiox1/wp-
    content/uploads/2016/05/Pol%C3%ADtica-Nacional-MIPYME.pdf.

    GUATEMALA, CGN NOTICIAS. 2013. cgnnoticiasdeguatemala. cgnnoticiasdeguatemala. [En lnea]


    CGN, FEBRERO de 2013. [Citado el: MIERCOLES de SEPTIEMBRE de 2017.]

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