Org. Ind. III - Guía de Problemas

ORGANIZACIN
INDUSTRIAL III
GUIA DE PROBLEMAS
Edicin 1999
ORGANIZACIN INDUSTRIAL III GUA DE PROBLEMAS 2
Contenido
Contabilidad para Ingenieros

Costeo por Procesos
Costeo Estndar
Anlisis Marginal
Presupuesto Financiero
Flujo de Caja y Cash Flow
Evaluacin de Proyectos
INDICE
Indice---------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
Contabilidad para Ingenieros------------------------------------------------------------------------------------7
Problema 1------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Problema 2------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Problema 3------------------------------------------------------------------------------------------------------7
Problema 4------------------------------------------------------------------------------------------------------8
Problema 5------------------------------------------------------------------------------------------------------8
Costos Estndar--------------------------------------------------------------------------------------------------11
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------11
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------12
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------13
Problema 4----------------------------------------------------------------------------------------------------14
Problema 5----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 6----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 7----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 8----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 9----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 10---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 11---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 12---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 13---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 14---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 15---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 16---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 17---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 18---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 19---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 20---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 21---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 22---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 23---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 24---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 25---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 26---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 27---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 28---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 29---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 30---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 31---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Flujo de Caja y Cash Flow-------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Evaluacin de Proyectos---------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 4----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 5----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 6----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 7----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 8----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 9----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 10---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 11---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 12---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 13---------------------------------------------------------------------------------------------------15
Anlisis Marginal-----------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 4----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 5----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 6----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 7----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 8----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 9----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Costos por Procesos---------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 4----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 5----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 6----------------------------------------------------------------------------------------------------15
presupuestos Financieros---------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 1----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 2----------------------------------------------------------------------------------------------------15
Problema 3----------------------------------------------------------------------------------------------------15
C on ta b ilid a d
para
In g en ier os
CONTABILIDAD PARA INGENIEROS
Problema 1
En una empresa comercial se producen durante el mes de mayo las siguientes transacciones:
1/5 Se realiza una suscripcin de aporte de capital por 1000 $.
2/5 Se concreta el aporte de capital del 1/5.
5/5 Se compran mquinas por 300 $, el 50% se paga al contado y el resto a crdito.
10/5 Se compran 10 unidades a 20 $/u al contado.
12/5 Se venden 10 unidades a 25 $/u a crdito.
14/5 Se pagan impuestos a las ventas por 40 $ en efectivo.
15/5 Se pagan gastos de luz por 50 $ en efectivo.
18/5 Se liquidan sueldos por 20 $ al contado retenindose 8 $ por aportes previsionales.
a) Reflejan en el smil hidrulico estas transacciones.

b) Idem utilizando cuentas de ingresos y egresos.
Problema 2
Una empresa vende un camin usado valuado en 2M$, 50% al contado y 50% en un documento a 1
ao sin inters. El valor de adquisicin del camin haba sido hace 1 ao de 4M$, la tasa de
amortizacin utilizada por la empresa para rodados, es del 20% anual.
REALIZAR EL ASIENTO CORRESPONDIENTE O LA REPRESENTACIN DE LA TRANSACCIN EN EL DIAGRAMA

HIDRULICO.
Problema 3
La empresa Fletes S.A. realiza fletes para la empresa XX y se los factura el 30/4 en una factura a
razn de 25 $/km recorrido. Durante el mes de abril. en el cual se inicia ste servicio, el vehculo que
afecta Fletes S.A. a la empresa XX realiza 12 viajes da 1350 km cada uno. XX paga el servicio en
una cuenta corriente abierta por Fletes SA.
El chofer elegido por Fletes S.A. tiene a su cargo un importe de 1000 $ que debe rendir
quincenalmente. Esta suma le es adelantada por la administracin de Fletes S.A. el da 3/4.
El da 15/4 el chofer presenta la primera rendicin, la cual se le abona en efectivo. El detalle de la
rendicin es el siguiente:
Gastos Generales 200 $
Reparaciones 300 $
Viticos 400 $
El da 23/4 se realiza una reparacin adicional al vehculo en un taller en donde la empresa tiene
cuenta corriente por 300 $ que se paga el 30/4.
El da 25/4 se le liquidan al chofer sus haberes del mes por 1200 $ ( las Cargas Sociales son del
30% ) (Considerar el adelanto del 3/4).
El da 30/4 el chofer presenta la segunda rendicin, la cual se le abona en efectivo. El detalle de la
rendicin es el siguiente:
Gastos Generales 100 $
Reparaciones 200 $
Viticos 450 $
El valor de la unidad asignada es de 20.000 $ y su vida til 500.000 km.(Considerar estos elemento
para realizar un asiento de amortizaciones el 30/4).
El 30/4 la estacin de servicios donde la empresa de fletes tiene cuenta corriente informa los cargos
del mes, que ascienden a 160 $.
Ambas empresas cierran ejercicios mensualmente.
REALIZAR TODOS LOS ASIENTOS QUE CORRESPONDAN A AMBAS EMPRESAS.
Problema 4
La empresa Beta S.A. alquila con opcin de compra a la empresa Gamma S.A. una computadora.
Por la operacin se firma el 1/1/94 un contrato de alquiler por 2 aos.
En el momento de la firma, Gamma S.A. paga 3 meses de alquiler por adelantado y realiza un
depsito en garanta equivalente a otros 3 meses de alquiler.
El alquiler mensual se fija en 150 $.
El valor de la mquina es de 4.800 $ y se fija una opcin de compra a la finalizacin del contrato de
alquiler en 3.000 $. La vida til de la computadora es de 4 aos y el valor residual es cero.
La empresa Beta es fabricante de computadoras y el valor de inventarios del bien es de 3.000 $.
Durante la vigencia del contrato Gamma S.A. paga puntualmente el alquiler.
Al finalizar el contrato de alquiler, Gamma S.A. oferta 2.500 $ al contado por el equipo. Beta S.A.
acepta la oferta y se realiza la operacin.
Ambas empresas cierran ejercicios mensualmente.
NO SE REQUIEREN HACER ASIENTOS DE RDEN.

REALIZAR TODOS LOS ASIENTOS QUE CORRESPONDAN A AMBAS EMPRESAS.
Problema 5
Una empresa comercial se inicia con un aporte de capital constituido por un taller valuado en 100$
y efectivo por 50$ y posee el siguiente plan de cuentas:
ACTIVO: Caja, Crditos, Inventarios y Activo Fijo ( Valor de origen Amortizaciones

Acumuladas)
PASIVO: Deudas
PATRIMONIO NETO: Capital y Utilidades del Ejercicio.
Operaciones durante el primer ejercicio:
a) Compra mercaderas a crdito por 30$.

b) Obtiene un prstamo por 20$.
c) Vende mercaderas a crdito por 50$ (El costo de ventas es de 25$)
d) Cobra facturas de sus clientes por 30$.
e) Amortiza sus bienes de uso por 10$.
f) Devenga gastos del ejercicio pagados al contado por 10$.
g) Invierte en Activo Fijo al contado por 20$.
h) Paga deudas con sus proveedores por 20$.
CONFECCIONAR EL BALANCE AL FIN DEL EJERCICIO.

Costeo
Estndar
COSTOS ESTNDAR
Problema 1
La empresa WideWorld produce cuadros de bicicletas de alta calidad y cuenta con 2 departamentos
de servicios: Control de Calidad y Mantenimiento y 2 departamentos de produccin: Maquinado y
Armado.
El total de costos presupuestados para mayo de 1997 fue para cada departamento:
DEPARTAMENTO HS.MOD METROS2 TOTAL HS MO CIF FIJOS CIF VARIABLES
CONTROL CALIDAD 600 5600 3000 $
MANTENIMIENTO 800 4200 4000 $
MAQUINADO 14000 2000 16800 18000 $ 39000 $
ARMADO 6000 1100 8300 7000 $ 15000 $
20000 4500 34900 32000 $ 54000 $
WideWorld asigna los costos del departamento de Control de Calidad basndose en m 2 y los del
departamento de Mantenimiento sobre la base de horas totales de mano de obra.
Las tasas de aplicacin de costos indirectos de fabricacin fijas y variables se calculan sobre la base
de las horas de MOD. WideWorld utiliza el mtodo escalonado para calcularlas.
El rea de control de la empresa inform que WideWorld utiliza para la produccin de cuadros de
bicicletas el siguiente estndar por unidad:
Materiales Directos:
2,8 kg. de tubos de Fe a 25 $/kg.
2,5 lts de esmalte a 8 $/lt
M.O.D. :
5 horas c/u a 8 $/hs
CIF :
2,8 horas insumidas en Maquinado
2,2 horas insumidas en Armado
Durante mayo WideWorld trabaj en tres pedidos:

PEDIDO CUADROS FE USADO ESMALTE HS.TRAB.
10 1100 3100 KG. 2700 LTS 5400
11 1500 4000 KG. 3800 LTS 7750
12 1300 3640 KG. 3400 LTS 5000

Se dispone adems de la siguiente informacin:

WideWorld compr 6000 kg. de Fe y 5000 lts de esmalte durante mayo a costos de 144.000 $ y
42.000 $ respectivamente.
a. Los cargos de MOD durante mayo fueron de 158900 $ y segn los registros se pag a razn de
8,05 $/hora.
b. Los CIF durante mayo ascendieron a 88.800 $.
c. Del total de horas de MOD trabajadas en mayo, el 70% se realizaron en Maquinado y el 30% en
Armado.
d. Durante mayo se terminaron los pedidos 10 y 11. El pedido 12 consumi todos los materiales,
pero al 31 de mayo estaban terminados al 75% en cuanto a su Costo de Conversin.
e. Durante mayo se vendieron los pedidos 10 y 11 a 264000$ y 360000$ respectivamente. Los
gastos de administracin y ventas fueron de 58000 $ y se cobraron intereses a clientes por
25000 $.
Sabiendo que WideWorld trabaja con un sistema de costos estndar.
Se pide:
1) DETERMINAR EL COSTO ESTNDAR UNITARIO POR CUADRO DE BICICLETA.

2) CALCULAR EL COSTO TOTAL ESTNDAR PARA LOS PEDIDOS 10, 11 Y 12.
3) CALCULAR PARA CADA PEDIDO:
A- VARIACIN DE EFICIENCIA O CANTIDAD DE MATERIALES DIRECTOS.
B- VARIACIN DE EFICIENCIA O USO DE MANO DE OBRA DIRECTA.
C- VARIACIN DE PRECIO DE MATERIALES DIRECTOS.
D- VARIACIN DE PRECIO O TARIFA DE MANO DE OBRA DIRECTA.
E- VARIACIN DE PRECIO O GASTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
F- VARIACIN DE EFICIENCIA DE CIF.
G- VARIACIN DE VOLUMEN DE CIF.
4) CUADRO DE RESULTADOS PARA MAYO DE 1997.
Problema 2
La planta de Henryetta fabrica un pesticida y presenta la siguiente hoja de costos estndares:
COMPONENTES $
MATERIALES DIRECTOS (5 KG A 1,6 $/KG) 8.00
MANO DE OBRA DIRECTA (1,5 HORAS A 9,0 $/HS) 13.50
COSTOS INDIRECTOS VARIABLES (1,5 HORAS A 1,5 $/HS) 2.25
COSTOS INDIRECTOS FIJOS (1,5 HORAS A 2 $/HS) 3.00
TOTAL COSTO ESTNDAR UNITARIO 26.75

La planta de Henryetta calcula sus tasas de costos indirectos mediante el volumen normal que es de
72.000 unidades.
Los resultados reales para el ao son:
a. Unidades producidas: 70.000
b. Materiales comprados: 372.000 kg a 1,5 $/kg.
c. Materiales usados: 368.000 kg.
d. Mano de obra directa: 112000 horas a 8,95 $/hs.
e. Costos indirectos fijos: 214.000 $.
f. Costo indirectos variables: 175.400 $.
Se pide:
1. DETERMINE LAS DESVIACIONES DE CANTIDAD Y PRECIO DE MATERIALES.
2. CALCULE LAS DESVIACIONES DE CANTIDAD Y PRECIO DE MANO DE OBRA.
3. DETERMINE LAS DESVIACIONES DE PRESUPUESTO Y VOLUMEN DE CIF.
Problema 3
Morgan Internacional tiene 5 departamentos de servicio y 2 de produccin. Los costos
presupuestados para cada departamento fueron los siguientes:
Departamentos de Servicio (Costos Totales)
Edificios y Terrenos 20.000 $
Personal 2.000 $
Administracin de Planta 52.180 $
Cafetera 3.280 $
Depsito 5.340 $
Departamentos de Produccin (Costos Indirectos de Fabricacin)

Mquinas 20.000 $
Ensamble 2.000 $
Se conocen los siguientes datos:
HORAS HORAS TOTALES CANTIDAD
DEPARTAMENTO DOTACIN M2
DE MOD DE MOD DE REQUISITOS
EDIFICIOS Y TERRENOS
PERSONAL 4000
ADMINISTRACIN 70 14000
CAFETERA 20 8000 2000
DEPSITO 10 14000 2000
MQUINAS 10000 100 60000 16000 4000
ENSAMBLE 30000 200 100000 34000 2000
TOTAL 40000 400 200000 54000 6000

La gerencia decidi que las bases adecuadas para cada departamento seran :
Edificios y Terrenos: M2
Personal : Dotacin
Administracin: Horas Totales de MOD
Cafetera: Dotacin
Depsito: Cantidad de requisitos
Las Horas de MOD se usan como base para calcular las tasas de aplicacin de los CIF de los
departamentos de produccin.
ASIGNE LOS COSTOS PRESUPUESTADOS TOTALES DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS USANDO EL MTODO
DIRECTO Y DETERMINE LAS TASAS DE APLICACIN DE LOS CIF PARA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN.
Problema 4
Mc.Seat. produce cinturones de cuero de altsima calidad para prendas de boutiquera, fabricados en
lotes para cumplir cada pedido especial de clientes. La empresa tiene almacenes por departamentos
ubicados en diferentes ciudades. Los costos estndares para una caja de cinturones (Cada caja
contiene 10 cinturones):
Materiales directos ( 0,54 Kg. c/u a 5,0 $ )............................. 2,7 $

Mano de Obra directa ( 3 horas c/u a 5,50 $ )........................ 16,5 $
Costos Indirectos de Fabricacin ( 3 horas c/u a 5,00 $ )....... 15,0 $
COSTO ESTANDAR POR CAJA ............................... 34,2 $
Durante Junio de 1997, Mc.Seat trabaj en tres pedidos, cuyos registros de costos por rdenes de
trabajo del mes revelan lo siguiente:
LOTE UNIDADES EN LOTE MATERIAL UTILIZADO HORAS
(CAJAS) (KG) TRABAJADAS
2 10000 5.100 29.980
3 16000 8.804 50.130
4 13000 7.025 29.890
Tambin se dispone de la siguiente informacin:

1) Mc.Seat compr 19.000 kg durante junio a un costo de 98.800 $. La variacin de precio de los
materiales se registra cuando se compran los artculos. Todos los inventarios se llevan a costo
estndar.
2) La empresa ocupa a 380 operarios directos a los que liquid a razn 3,8 $/h de sueldo bsico +
1,4 $/h por convenio + 0,6 $/h como incentivo por cubrir trabajo extra.
3) Los costos indirectos de fabricacin durante junio ascendieron a 595.600 $.
4) Para el ao 1997, se presupuest un total de 6.900.000 $ de costos indirectos de fabricacin con
base en la produccin estimada a la capacidad normal de la planta de 480.000 cajas al ao. Los
costos indirectos de fabricacin a este nivel de produccin son 40% fijos y 60% variables. Los
costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa. En
condiciones normales la empresa cierra los primeros 15 das de enero de cada ao.
5) No hubo inventario de trabajo en proceso al 1 de junio. Durante junio se terminaron los lotes 2 y
3. El lote 4 consumi todos los materiales pero al 30 de junio estaba terminado en un 75% en
cuanto a costo de conversin.
6) Durante junio se vendieron los 2 lotes a 68 $/caja y 75 $/caja respectivamente . Los gastos de
administracin y ventas fueron de 56.400 $ durante junio y se cobraron intereses a clientes por
37.600 $ para el mismo perodo.
Se pide al rea de control de la compaa:

1) CALCULAR EL COSTO TOTAL ESTNDAR DE LOS LOTES 2, 3, Y 4 PARA JUNIO DE 1997.
2) CALCULAR LA VARIACIN DE PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS PARA JUNIO DE 1997.
3) PARA CADA LOTE PRODUCIDO DURANTE JUNIO DE 1997, CALCULAR:
A- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (CANTIDAD) DE LOS MATERIALES DIRECTOS.
B- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (USO) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
C- LA VARIACIN DE PRECIO (TARIFA) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
4) CALCULAR LA VARIACIN DE PRESUPUESTO Y DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN PARA LOS COSTOS INDIRECTOS
DE FABRICACIN PARA JUNIO DE 1997.
5) ELABORAR UN CUADRO DE RESULTADOS DE JUNIO DE 1997. (INVENTARIOS A COSTOS ESTNDAR)
Problema 5
Vogue Fashions Inc. produce blusas finas para dama, fabricadas en lotes para cumplir cada pedido
especial de clientes. La empresa tiene almacenes por departamentos ubicados en diferentes
ciudades. Vogue cose las etiquetas en las blusas de los almacenes particulares. Los costos estndares
para una docena de blusas son:
Materiales directos ( 24 Kg. c/u a 1,10 $ )........................... 26,4 $

Mano de Obra directa ( 3 horas c/u a 4,90 $ )........................ 14,7 $
Costos Indirectos de Fabricacin ( 3 horas c/u a 4,00 $ )....... 12,0 $
COSTO ESTANDAR POR DOCENA.................................. 53,1 $
Durante Junio de 1996, Vogue trabaj en tres pedidos, cuyos registros de costos por rdenes de
trabajo del mes revelan lo siguiente:
LOTE UNIDADES EN LOTE MATERIAL UTILIZADO HORAS

(KG)
(DOCENAS) TRABAJADAS
22 1000 24.100 2.980
23 1700 40.440 5.130
24 1200 28.825 2.890

1. Vogue compr 95.000 kg durante junio a un costo de 106.400 $. La variacin de precio de los
materiales se registra cuando se compran los artculos. Todos los inventarios se llevan a costo
estndar.
2. La mano de obra directa durante junio ascendi a 55.000 $. Segn los registros de nmina, a los
empleados de produccin se les pag 5.00 $/hs.
3. Los costos indirectos de fabricacin durante junio ascendieron a 45.600 $.
4. Para el ao 1996, se presupuest un total de 576.000 $ de costos indirectos de fabricacin con
base en la produccin estimada a la capacidad normal de la planta de 48.000 docenas de blusas
al ao. Los costos indirectos de fabricacin a este nivel de produccin son 40% fijos y 60%
variables. Los costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra
directa.
5. No hubo inventario de trabajo en proceso al 1 de junio. Durante junio se terminaron los lotes 22
y 23. El lote 24 consumi todos los materiales pero al 30 de junio estaba terminado en un 80%
en cuanto a la mano de obra.
6. Durante junio se vendieron los 2 lotes a 85.000 $, 128.000 $ respectivamente . Los gastos de
administracin y ventas fueron de 28.000 $ durante junio y se cobraron intereses a clientes por
18.000 $ para el mismo perodo.

1) CALCULAR EL COSTO TOTAL ESTNDAR DE LOS LOTES 22, 23, Y 24 PARA JUNIO DE 1996.
2) CALCULAR LA VARIACIN DE PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS PARA JUNIO DE 1996.
3) PARA CADA LOTE PRODUCIDO DURANTE JUNIO DE 1996, CALCULAR:
A- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (CANTIDAD) DE LOS MATERIALES DIRECTOS.
B- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (USO) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
C- LA VARIACIN DE PRECIO (TARIFA) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
4) CALCULAR LA VARIACIN DE PRESUPUESTO Y DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN PARA LOS COSTOS INDIRECTOS
5) ELABORAR UN CUADRO DE RESULTADOS DE JUNIO DE 1996. (INVENTARIOS A COSTOS ESTNDAR)
Problema 6
La divisin Emerson de Golding Company fabrica pequeos aparatos domsticos. La compaa
utiliza un sistema de costos estndares para el costeo y control de la produccin. La hoja de costo
estndar del producto de mayor volumen, un tostador, resulta:
COMPONENTES $
MATERIALES DIRECTOS (2,5 KG A 4 $/KG) 10.00
MANO DE OBRA DIRECTA (0,7 HORAS A 10,5 $/HS) 7.35
COSTOS INDIRECTOS VARIABLES (0,7 HORAS A 6 $/HS) 4.20
COSTOS INDIRECTOS FIJOS (0,7 HORAS A 3 $/HS) 2.10
TOTAL COSTO ESTNDAR UNITARIO 23.65
Durante el ao, Emerson registr los siguientes datos reales referentes a los tostadores:
a. La produccin de tostadores fue de 50.000 unidades.
b. Se compr un total de 130.000 kg de materiales directos a 3.70 $/kg.
c. Se usaron 125.000 kg de materia prima.
d. La compaa utiliz 36.500 horas de mano de obra directa a un costo total de 392.375 $
e. Los costos indirectos fijos reales totalizaron 95.000 $.
f. Los costos indirectos variables reales sumaron 210.000 $.
Emerson fabrica todos sus tostadores en una sola planta. La actividad normal es de 45.000 unidades
al ao. Las tasas estndares de costos indirectos se calculan basadas en la actividad normal medida
en horas estndares de mano de obra directa.
Se pide:
1) DETERMINE LAS DESVIACIONES DE CANTIDAD Y PRECIO DE MATERIALES.
2) CALCULE LAS DESVIACIONES DE CANTIDAD Y PRECIO DE MANO DE OBRA.
3) DETERMINE LAS DESVIACIONES DE PRESUPUESTO Y VOLUMEN DE CIF.
Problema 7
La siguiente informacin corresponde a LATIN COMPANY que fabrica juguetes :
UNIDADES VENDIDAS ( A 150 $/U ) 28.800

UNIDADES ELABORADAS 31.200
CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO 6 KG./UNIDAD DE P. TERMINADO
MATERIAL DIRECTO USADO EN LA PRODUCCIN 187.800 KG.
MATERIAL DIRECTO COMPRADO 192.000 KG.
PRECIO ESTNDAR DE MATERIAL DIRECTO 9,72 $/KG.
PRECIO REAL DE MATERIAL DIRECTO 9,68 $/KG.
ESTNDAR DE EFICIENCIA DE M. O. DIRECTA 3 HORAS/UNIDAD
HORAS REALES TRABAJADAS DE M. O. DIRECTA 93.120 HORAS
TARIFA SALARIAL ESTNDAR DE M. O. DIRECTA 7,5 $/HORA
TARIFA SALARIAL REAL DE M. O. DIRECTA 7,56 $/HORA
GASTOS REALES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVOS 563.448 $
Los Costos Indirectos de Fabricacin se basan en 96.000 horas de M.O. Directa a la capacidad
normal:
CIF Variables : 360.000 $
CIF Fijos : 600.000 $
Los Costos Indirectos de Fabricacin reales fueron 912.000 $.

LATIN COMPANY utiliza un sistema de costeo estndar por absorcin.
Calcular :
a) Variacin de precio y eficiencia de materiales directos.
b) Variacin de precio y eficiencia de mano de obra directa.
c) Variacin de precio(gasto), eficiencia y volumen de Costos Indirectos de Fabricacin.
d) Confeccionar el cuadro de resultados.
Problema 8
Eastern Company produce equipos y partes electrnicas especiales. Eastern emplea un sistema
contable de costos estndares con estndares separados establecidos para cada producto.
Se fabrica un transformador especial en el departamento de transformadores. El volumen de
produccin se mide en horas de mano de obra directa en este departamento y se utiliza un sistema
de presupuesto flexible para planear y controlar los costos indirectos de fabricacin.
Los costos estndares para el transformador especial se determinan anualmente en septiembre para
el ao prximo. El costo estndar de un transformador para 1996, se calcul en 67$ como se
muestra a continuacin:
Materiales Directos:
Hierro (5 lminas cada una a 2$)................................... 10 $
Cobre (3 bobinas cada una a 3$).................................... 9 $
Mano de Obra Directa (4 horas cada una a 7$).............. 28 $
CIF Variables (4 horas cada una a 3$).............................12 $
CIF Fijos (4 horas cada una a 2 $).................................... 8 $
TOTAL COSTO ESTANDAR.................................... 67 $
Las tasas de costos indirectos de fabricacin se basan en la capacidad normal mensual

presupuestada para 1996 en 4.000 horas de mano de obra directa., La capacidad mxima para este
departamento es de 5.000 horas de mano de obra directa por mes.
Durante octubre de 1996 se produjeron 800 transformadores. Esto estuvo por debajo de las
expectativas porque hubo una huelga laboral durante negociaciones de contrato con el sindicato.
Una vez acordado el contrato, el departamento program el sobretiempo en un intento por ponerse
al da con los niveles de produccin esperados.
Durante octubre de 1996, se incurrieron los siguientes costos:
Material Directo Compras Material Directo Utilizado
Hierro 5.000 lminas a 2 $ cada una 3.900 lminas
Cobre 2.200 bobinas a 3,10 $ cada una 2.600 bobinas
Mano de Obra Directa
Tiempo Regular: 2.000 horas a 7 $/h
1.400 horas a 7,2 $/h
Sobretiempo: 600 horas de las 1.400 horas, estuvieron sujetas a la bonificacin total por tiempo
extra de 2.160 $ que se debe incluir en los CIF Variables, de acuerdo con la compaa y las prcticas
contable generalmente aceptadas.
Costos Indirectos de Fabricacin
Variables : 10.000 $
Fijos : 8.800 $.
Calcular las siguientes variaciones:

A) VARIACIONES DE PRECIO Y EFICIENCIA DE MATERIALES DIRECTOS.
B) VARIACIONES DE PRECIO Y EFICIENCIA DE MANO DE OBRA DIRECTA.
C) VARIACIONES DE PRECIO(GASTO) DE CIF.
D) VARIACIONES DE EFICIENCIA DE LOS CIF.
E) VARIACIONES DE VOLUMEN DE PRODUCCIN DE LOS CIF.
Problema 9
Sanchez Hnos.SRL produce vajilla fina de cermica para hoteles y restaurantes de lujo, fabricadas
para cumplir cada pedido especial de clientes. Los costos estndares para una caja de 200 productos
de cermica son:
Materiales directos ( 18 Kg. c/u a 3,50 $ )................................ 63,0 $
Mano de Obra directa ( 4,5 horas c/u a 5,40 $ )......................... 24,3 $
Costos Indirectos de Fabricacin ( 4,5 horas c/u a 6,00 $ )....... 27,0 $
COSTO ESTANDAR POR CAJA.......................................... 114,3 $
Durante Junio de 1998, Sanchez Hnos. trabaj en dos pedidos, uno para el Plaza Hotel y otro para el
Hotel Provincial de Mar del Plata cuyos registros de costos por rdenes de trabajo del mes revelan
lo siguiente:
LOTE UNIDADES EN PEDIDO MATERIAL UTILIZADO HORAS
(CAJAS) (KG) TRABAJADAS
PLAZA 120 2200 540
PROVINCIAL 85 1500 320

Tambin se dispone e la siguiente informacin:
1. Sanchez Hnos. compr 16.000 kg. durante junio a un costo de 56.800 $. La variacin de precio
de los materiales se registra al momento de su adquisicin. Todos los inventarios se llevan a
costo estndar.
2. La mano de obra directa durante junio ascendi a 4.601 $. Segn los registros de nmina, a los
empleados de produccin se les pag 5.35 $/hs.
3. Los costos indirectos de fabricacin durante junio ascendieron a 5.500 $.
4. Para el ao 1998, se presupuest un total de 67.500 $ de costos indirectos de fabricacin con
base en la produccin estimada a la capacidad normal de la planta de 2.500 cajas al ao. Los
costos indirectos de fabricacin a este nivel de produccin son 60% fijos y 40% variables. Los
costos indirectos de fabricacin se aplican con base en las horas de mano de obra directa.
5. No hubo inventario de trabajo en proceso al 1 de junio. Durante junio se termin el pedido del
Plaza Hotel. El pedido del Hotel Provincial consumi todos los materiales pero al 30 de junio
estaba terminado en un 80% en cuanto a la mano de obra.
6. Durante junio se vendi el pedido del Plazo Hotel a 18.000 $. Los gastos de administracin y
ventas fueron de 3800 $ durante junio y se cobraron intereses a clientes por 600 $ para el mismo
perodo.

A) CALCULAR EL COSTO TOTAL ESTNDAR DE LOS PEDIDOS DE CADA HOTEL PARA JUNIO DE 1998.
B) CALCULAR LA VARIACIN DE PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS PARA JUNIO DE 1998.
C) PARA CADA PEDIDO PRODUCIDO DURANTE JUNIO DE 1998, CALCULAR:
1- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (CANTIDAD) DE LOS MATERIALES DIRECTOS.
2- LA VARIACIN DE LA EFICIENCIA (USO) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
3- LA VARIACIN DE PRECIO (TARIFA) DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
D) CALCULAR LA VARIACIN DE PRESUPUESTO Y DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN PARA LOS COSTOS INDIRECTOS
E) ELABORAR UN CUADRO DE RESULTADOS DE JUNIO DE 1998. (INVENTARIOS A COSTOS ESTNDAR)
Problema 10
Terry Company fabrica un disolvente comercial que se emplea para el mantenimiento industrial.
Este disolvente se vende en tambores y, por lo general, tiene un precio de venta estable. Debido a
una disminucin en la demanda de este producto, Terry produjo y vendi 60000 tambores en
diciembre 1996, lo que representa el 50% de la capacidad normal.
Se dispone de la siguiente informacin relacionada con las operaciones de Terry para el mes de
diciembre:
a) Los costos estndares por tambor de disolvente fueron los siguientes:
Materiales directos...................................................................... 21 $
Mano de Obra directa ( 1 hora)................................................... 7$
Costos indirectos de fabricacin fijos por hora de MOD............ 4$
Costos indirectos de fabricacin variables por hora de MOD..... 6$
b) Los costos incurridos durante diciembre fueron los siguientes:

Mano de obra directa:
65000 horas se trabajaron a un costo total de ............................ 470000 $
Costos Indirectos de Fabricacin:

Depreciacin del edificio y de la maquinaria(fijo)..................... 230000 $
Supervisin y mano de obra indirecta(variable)......................... 360000 $
Otros costos de fabricacin(variables)....................................... 76500 $
Total Costos Indirectos de Fabricacin............................... 666500 $
a) El presupuesto de los costos indirectos de fabricacin fijos para el nivel de produccin de

diciembre fue de 275000$.
A) CALCULE LAS VARIACIONES DE PRECIO(GASTO), EFICIENCIA Y VOLUMEN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN.
B) CALCULE LA VARIACIN DE MANO DE OBRA DIRECTA EN TARIFA Y EFICIENCIA.
C) D SUS CONCLUSIONES ACERCA DEL RESULTADO OBTENIDO RESPECTO DEL ESTNDAR DURANTE EL MES DE
DICIEMBRE PARA TERRY COMPANY.
Problema 11
La capacidad normal de un centro de costos es de 2300 Hs.STD/Mes. La cuota de Gastos Generales
de Fabricacin STD es de 950 $/Hs STD, siendo la correspondiente a los Gastos Variables 460 $ /
Hs.STD.
En un mes, la produccin fue de 4800 unidades, las horas reales de MOD insumidas en el mes
fueron 2500 horas que se pagaron a razn de 110 $/Hs. , el consumo de MP fue de 10.000 kgr, las
compras de MP fueron 8.000 kgr a 3 $/kgr. y los Gastos Generales de Fabricacin Reales de
2.231.000 $.
Los STD de cantidad son de 2 Kgs / Unidad para MP y 0.5 Hs.STD / Unidad para MOD, siendo
los STD de precio de 2.8 $/kgs y 112 $/Hs. respectivamente.
La empresa utiliza un sistema de costeo std Directo.
CALCULAR LAS VARIACIONES QUE CORRESPONDAN.
Problema 12
En un sector productivo una reparacin imprevista en un equipo origina su inutilizacin por una
semana. Por esta razn, en el mes correspondiente fue necesario trabajar 400 horas extras. El total
de las horas trabajadas durante el mes fue de 1600 horas. El costo actual de las horas normales
coincide con el costo STD y vale 300 $/hora incluyendo cargas sociales.
Las horas extras se pagan con un adicional del 50 %.
La Produccin Terminada durante el mes representa un total de 1700 horas STD.
CUAL FUE LA VARIACION DE PRECIO DE MOD?

Problema 13
Conociendo los siguientes datos correspondientes a una empresa que tiene un solo centro de costos
y fabrica un solo producto:
STD MOD = 2 Hs.STD/Unidad

Sistema de costeo : STD por Absorcin
Gastos de Fabricacin Fijos Presupuestados = 3.000.000 $/ao
Cuota de Gastos Variables STD = 200 $/Hs.STD
Capacidad Normal = 3000 Unidades
Produccin Realizada = 2000 Unidades
Gastos de Fabricacin Reales = 4.000.000 $/ao
Horas Reales de MOD insumidas = 8000 Horas
CALCULAR LA VARIACION DE VOLUMEN DEL PERIODO ?
Problema 14
La produccin en un mes en una empresa industrial que aplica Costos STD por Absorcin fue:
200 Unidades del Producto A
100 Unidades del Producto B
La estructura de costos STD es :
PRODUCTO M. PRIMAS MANO DE OBRA DTA. CUOTA GGF TOTALES
$ / UNIDAD HS. / UNID. $ / HORA $ / HORA
A 500 3 500 1000
B 1000 1 500 2000
Se han insumido en el mes 700 horas de MOD para el producto A, por las que se pagaron 350.000
$; 300 horas de MOD para el producto B por las que se pagaron 150.000 $; 250.000 $ de Materias
Primas y 1.400.000 $ de Gastos Generales de Fabricacin.
Suponemos que la Produccin en Proceso Inicial y Final son nulas.
DETERMINAR EL CARGO DEL MES A LA CUENTA PRODUCTOS TERMINADOS.
Problema 15
Al fin del ejercicio, una empresa que fabrica biromes y usa un sistema de costeo std, tiene en
inventarios de P. Terminados 20.000 bolgrafos.
Durante ese perodo se vendieron bolgrafos por 100M$, se comenz la instalacin de una mquina
productora de bolgrafos que representa una inversin de 30M$ y se ingresaron al inventario de P.
Terminados 30.000 biromes.
Cul fue la utilidad bruta de fabricacin std del ejercicio, sabiendo que el inventario inicial de P.
Terminados era de 50.000 unidades, que las variaciones totales de fabricacin fueron 1.3 M$
desfavorables, que el costo std del bolgrafo es de 1000$/u y que los Gastos G.de Adm. y Ventas
fueron de 5 M$?
Problema 16
La capacidad normal de un centro de costos es de 2300 hs.std/mes. La cuota std de Gastos
Generales de Fabricacin es de 950 $/h.std, siendo la correspondiente a los gastos variables de 460
$/h.std. En un mes la produccin fue de 4800 unidades, las horas reales de MOD insumidas fueron
2500 hs, el consumo de materia prima de 10.000 kgr. y los Gastos Generales de Fabricacin reales
de 2.231.000 $.
Los std de cantidad son de 2 kgs/unidad para la materia prima y 0,5 hs.std / unidad para la MOD.
Cul fue la variacin de presupuesto correspondiente al mes?.
Problema 17
Una empresa industrial produce durante un perodo mas de los que vende. Al comenzar el mismo, el
inventario era nulo. La utilidad positiva que genera durante ese lapso en cuestin, usando un
sistema de costeo std por absorcin es mayor, menor o igual que la calculada usando un sistema de
costeo directo? Justificar.
Problema 18
Al usar un sistema de costeo directo std, cul es el motivo por el que no se puede definir una
variacin de volumen en ese sistema? Justificar.
Problema 19
Lake Model Boat Company emplea un sistema de costos estndar. Los costos indirectos de
fabricacin se aplican utilizando una tasa predeterminada que se basa en la capacidad normal.
A continuacin se presenta la informacin para el mes de marzo:
Horas estndares permitidas de mano de obra directa............................26000 horas
Costos indirectos variables presupuestados.............................................33000 $
Costos indirectos fijos presupuestados....................................................27000 $
Horas reales de mano de obra directa......................................................28000 horas
Costos indirectos de fabricacin reales....................................................53250 $
Horas de mano de obra directa a capacidad normal.................................30000 horas
A) CALCULAR LA VARIACIN DE PRESUPUESTO Y VOLUMEN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN.

B) EXPLICAR QU EFECTOS PUEDE TENER LA ACTIVIDAD DE PLANTA SOBRE EL TOTAL DE CIF FIJOS UNITARIOS Y
SOBRE LOS CIF VARIABLES UNITARIOS.
C) EXPLIQUE SI EL RESULTADO ESPERADO EN UNA COMPAA QUE COSTEA A ESTNDAR RESPECTO DE LAS
VARIACIONES, CONVIENE QUE SEA FAVORABLE O DESFAVORABLE; JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
Problema 20
Terry Company fabrica un disolvente comercial que se emplea para el mantenimiento industrial.
Este disolvente se vende en tambores y, por lo general, tiene un precio de venta estable. Debido a
una disminucin en la demanda de este producto, Terry produjo y vendi 60000 tambores en
diciembre 1996, lo que representa el 50% de la capacidad normal.
Se dispone de la siguiente informacin relacionada con las operaciones de Terry para el mes de
diciembre:
a) Los costos estndares por tambor de disolvente fueron los siguientes:

Materiales directos...................................................................... 21 $
Mano de Obra directa ( 1 hora)................................................... 7$
Costos indirectos de fabricacin fijos por hora de MOD............ 4$
Costos indirectos de fabricacin variables por hora de MOD..... 6$
b) Los costos incurridos durante diciembre fueron los siguientes:

Mano de obra directa:
65000 horas se trabajaron a un costo total de ............................ 470000 $
Costos Indirectos de Fabricacin:

Depreciacin del edificio y de la maquinaria(fijo)..................... 230000 $
Supervisin y mano de obra indirecta(variable)......................... 360000 $
Otros costos de fabricacin(variables)....................................... 76500 $
Total Costos Indirectos de Fabricacin............................... 666500 $
c) El presupuesto de los costos indirectos de fabricacin fijos para el nivel de produccin de

diciembre fue de 275000$.
A) CALCULE LAS VARIACIONES DE PRECIO(GASTO), EFICIENCIA Y VOLUMEN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE

FABRICACIN.
B) CALCULE LA VARIACIN DE MANO DE OBRA DIRECTA EN TARIFA Y EFICIENCIA.
C) D SUS CONCLUSIONES ACERCA DEL RESULTADO OBTENIDO RESPECTO DEL ESTNDAR DURANTE EL MES DE
DICIEMBRE PARA TERRY COMPANY.
Problema 21
Cristalex S.A. produce dos modelos de parabrisas para automviles Fiat Duna (Mod.I y Mod.II) y
posee la siguiente informacin mensual para la elaboracin de sus costos estndar.
Modelo I Modelo II
Capacidad Normal de Planta 45000 unid. 65000 unid.
Capacidad Mxima de Planta 60000 unid. 70000 unid.
CIFFIJO Presupuestado 228.000 $

CIFVARIABLE Presupuestado 0$
Las cuotas se calculan sobre la base de 57.000 horas normales de MOD.
Los estndar fsicos cada 5 unidades de producto y los precios estndar son:
Modelo I Modelo II Precio Std
Materia Prima A 5 kg 7 kg 8 $/kg
Materia Prima B 4 kg 8 kg 4 $/kg
MOD 2 HH 3HH 10 $/HH
Con motivo de una fuerte retraccin de la demanda, la fbrica trabaj el ltimo mes al 65 % de la
capacidad mxima de Planta.
Se conoce de ese mes, la siguiente informacin real:
Compras de Materia Prima:
Materia Prima A 90.000 kg a 7 $/kg
Materia Prima B 52.000 kg a 5 $/kg
Consumo de Materia Prima (Vales de retiro de almacn) :
Modelo I Modelo II
Materia Prima A 44.000 kg 64.000 kg
Materia Prima B 35.000 kg 70.000 kg
Salarios
Modelo I Modelo II TOTAL
Horas realmente trabajadas 12.800 hs 28.000 hs 40.800 hs
Jornales Pagados 448.800 $
Los CIFFIJOS Reales fueron de 152.000 $ y se distribuyen proporcionalmente al presupuesto y los
CIFVARIABLES Reales = 0 $.
Las Ventas fueron de 15.000 unidades del Modelo I y 12.000 unidades del Modelo II.
Las tasas de utilidad marginal son mI = 40% para el modelo I y mII = 35% para el modelo II.
El total de gastos de comercializacin y ventas ascendi a 3.800 $ y los intereses ganados por
financiacin a clientes fueron de 8.000 $.
Se requiere:
A) DETERMINAR EL COSTO ESTNDAR POR UNIDAD DE CADA UNO DE LOS MODELOS DE PARABRISAS.
B) CALCULAR LAS VARIACIONES DE PRECIO Y EFICIENCIA DE LA MATERIA PRIMA.
C) CALCULAR LAS VARIACIONES DE TARIFA Y USO O EFICIENCIA DE LA MOD.
D) CALCULAR LAS VARIACIONES DE PRECIO/GASTO, EFICIENCIA Y VOLUMEN DE LOS CIF Y SU VERIFICACIN.
E) ARMAR EL CUADRO DE RESULTADOS 1 TENIENDO EN CUENTA QUE LA EMPRESA TRABAJA CON UN SISTEMA DE
COSTOS ESTNDAR POR ABSORCIN. CONCLUSIONES.
Problema 22
Alicante S.A. tiene 4 departamentos de servicios y 2 de produccin. Los costos presupuestados para
cada departamento son los siguientes:
Departamentos de servicios (Costos totales)
Edificios y Terrenos 20000 $
Personal 2000 $
Administracin de planta 50000 $
Depsitos 5000 $
Departamentos de produccin (Costos Indirectos de Fabricacin)
Maquinado 30000 $
Armado 10000 $
Se conocen los siguientes datos:
DEPARTAMENTO HS.MOD DOTACIN M2 HS.TOT.MO CANT.REQUISITOS
EDIFICIOS Y TERRENOS 5 5000
PERSONAL 5 1000
ADMIN.DE PLANTA 20 3000
DEPSITOS 10 8000 2000
MAQUINADO 10000 40 15000 15000 5000
ARMADO 20000 60 20000 28000 2000
La gerencia decidi que las bases de distribucin adecuadas para cada departamento son:
1
Formato de Cuadro de Ganancias y Prdidas
Ventas: - Costo de Ventas
Utilidad Marginal: +/- Variaciones en estndar
Utilidad Neta: - Gastos de Comercializacin y Ventas
+ Intereses Cobrados a Clientes
Utilidad Final

Edificios y Terrenos : M2

Personal : Dotacin

Administracin : Horas totales de mano de obra

Depsitos : Cantidad de requisitos
Las horas de mano de obra directa se usan como base para calcular las tasas de aplicacin de los
CIF de los departamentos de produccin.
ASIGNAR LOS COSTOS PRESUPUESTADOS TOTALES DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIO USANDO EL MTODO
DIRECTO Y DETERMINAR LAS TASAS DE APLICACIN DE LOS CIF PARA LOS DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIN.
Problema 23
Tapia Steel S.A. produce bulones fabricados en lotes para responder a los distintos clientes que
posee.
La unidad de comercializacin es centenas de bulones y el costo de una centena es :
Materiales Directos: 140 Kg. A 2,4 $/Kg. 336 $

Mano de Obra Directa: 9 hs a 5 $/hs 45 $
CIF : 9 hs a 3,5 $/hs 31,5 $
COSTO STD POR CENTENA 412,5 $
Durante Mayo 1998, Tapia Steel trabaj en dos pedidos cuyos registros de costeo revelan lo
siguiente:
PEDIDO UNIDADES(CENTENAS) M.DIRECTO UTILIZADO(KG.) HS.TRABAJADAS (HS)
20 48 6720 425
21 75 10700 560

1. Tapia Steel compr durante mayo 20000 kgs de material directo a un costo de 47600 $.
2. La MOD durante mayo ascendi a 5122 $. Segun los registros de remuneraciones se pag a
razn de 5,2 $/hs.
3. Los CIF durante mayo fueron 3550 $.
4. Para el ao 1998, se presupuestaron un total de 47250 $ de CIF con base en la produccin
estimada a la capacidad normal de la planta de 1500 centenas de bulones anuales. Los CIF a
este nivel de produccin son 40% fijos y 60% variables y se aplican en funcin de las horas de
MOD.
5. No hubo stock inicial en proceso al 1/5/98. Durante mayo se termin el pedido 20. El pedido
21 consumi todos los materiales directos, pero al 31/5/98 estaba terminado en un 80% en
cuanto a mano de obra.
Se pide:
A) CALCULAR EL COSTO TOTAL ESTNDAR PARA LOS LOTES 20 Y 21.
B) CALCULAR LA VARIACIN DE PRECIO PARA LOS MATERIALES DIRECTOS EN MAYO 1998.
C) PARA CADA LOTE CALCULAR:
1- LA VARIACIN DE EFICIENCIA(CANTIDAD) DE MATERIALES DIRECTOS.
2- LA VARIACIN DE USO(EFICIENCIA) DE MANO DE OBRA DIRECTA.
3- LA VARIACIN DE PRECIO(TARIFA) DE MANO DE OBRA DIRECTA.
D) CALCULAR LA VARIACIN DE PRECIO(GASTO), DE LA EFICIENCIA Y DEL VOLUMEN DE PRODUCCIN PARA LOS

CIF PARA MAYO 1998.
Problema 24
Calomat S.A. es una empresa lder en el mercado de estufas de cuarzo donde comercializa un nico
modelo de alta calidad. Durante el ltimo mes de Junio vendi 24000 estufas a un precio de 150 $
por unidad.
La empresa haba elaborado durante junio 26000 unidades.
Calomat trabaja con un sistema de costos estndar por absorcin.
La cantidad estndar de materiales directos est especificada en 6 kg./unidad. Durante junio de
usaron en la produccin 156500 kg. de materiales directos. Durante el mismo mes se compraron
160000 kg. de materiales directos.
Ingeniera industrial haba fijado el estndar de precio de materiales directos en 8,10 $/kg. En tanto
que durante junio compro por 8,07 $/kg.
El sector de costos inform que se trabajaron 77600 horas durante junio.
El estndar de eficiencia de la mano de obra directa es de 3 hs/unidad y la tarifa estndar de
6,25$/hs.
La tarifa real de mano de obra directa fue durante junio de 6,30 $/hs.
Los Costos Indirectos de Fabricacin de presupuesto se basan en 80000 horas de mano de obra
directa a la capacidad normal, y resultan ser de 300000 $ los CIF variables y de 500000 $ los CIF
Fijos.
Los Costos Indirectos de Fabricacin reales fueron en Junio de 760000 $.
Otros datos del mes de junio fueron:
Gastos de administracin y ventas: 368000 $
Intereses ganados a clientes: 72000 $
Se pide:
A) DETERMINAR EL COSTO ESTNDAR POR UNIDAD.
B) CALCULAR LAS VARIACIONES DE MATERIALES DIRECTOS EN PRECIO Y EFICIENCIA.
C) CALCULAR LAS VARIACIONES DE MANO DE OBRA DIRECTA EN TARIFA Y EFICIENCIA.
D) CALCULAR LAS VARIACIONES DE CIF POR EL SISTEMA DE 3 VARIACIONES.
E) CONFECCIONAR EL CUADRO DE RESULTADOS DEL MES DE JUNIO.
Problema 25
Una empresa fabrica y vende un solo producto y usa un sistema de costeo std por absorcin.
Tuvo durante diciembre ventas por 1000m$. Se fabricaron 80 unidades y los inventarios de
produccin en proceso y materia prima al 31/12 coinciden con los del 30/11.
Las compras de materia prima fueron de 90m$ y los cargos a produccin en proceso fueron por
500m$. Se pagaron 20m$ de mano de obra directa y el costo std de m.o.d. era de 200$/un.
El nivel de actividad normal es de 100 unidades.
La cuota de gastos generales de fabricacin variables es de 500$/un.
La cuota de gastos generales de fabricacin es de 1500$/u.
El std de cantidad de materia prima es de 1 kg. /unidad y el std de precio de materia prima es de
1000$/kg.
El stock de produccin terminada inicial asciende a 250m$ y el final a 150m$.
Si los gastos generales de fabricacin reales fueron de 60m$, determinar la utilidad bruta real del
mes de diciembre.
Problema 26
La siguiente informacin para 1996, fue dada por Ken-Glo Company, empresa productora de tubos
de luz fluorescente.
UNIDADES PRODUCIDAS DEL PRODUCTO TERMINADO 15.000 UNIDADES

CANTIDAD ESTNDAR DE MATERIALES DIRECTOS 3 UNIDADES DE MATERIAL DIRECTO POR UNIDAD
DE PRODUCTO TERMINADO
MATERIALES DIRECTOS USADOS EN PRODUCCIN 50.000 UNIDADES
MATERIALES DIRECTOS COMPRADOS 60.000 UNIDADES
PRECIO ESTNDAR POR UNIDAD DE LOS MATERIALES 1,25 $ CADA UNA
DIRECTOS
PRECIO REAL POR UNIDAD DE LOS MATERIALES DIRECTOS 1,10 $ CADA UNA
ESTNDAR DE EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 2 HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA POR UNIDAD
HORAS REALES TRABAJADAS DE MANO DE OBRA DIRECTA 30.250 HORAS
TARIFA SALARIAL ESTNDAR DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 4,20 $/HORA
TARIFA SALARIAL REAL DE LA MANO DE OBRA DIRECTA 4,50 $/HORA
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN REALES:
VARIABLES 114.000 $
FIJOS 26.000 $
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS 25.000 $
PRESUPUESTADOS
TASA ESTNDAR DE APLICACIN DE LOS COSTOS
INDIRECTOS DE FABRICACIN POR HORA DE MANO DE OBRA
DIRECTA: 3 $/HS
VARIABLE 1 $/HS
FIJA 4 $/H
TOTAL
Calcule las siguientes variaciones:
A) VARIACIN DEL PRECIO DE LOS MATERIALES DIRECTOS.

B) VARIACIN DE LA EFICIENCIA DE LOS MATERIALES DIRECTOS.
C) VARIACIN DE LA EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
D) VARIACIN DEL PRECIO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA.
E) ANLISIS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN CON BASE EN:
1- UNA VARIACIN
2- DOS VARIACIONES.
Problema 27
Wangsgard Manufacturing tiene los siguientes costos estndar para cada uno de sus productos :
Materiales Directos 2 mts a 5 $/m 10 $

MOD 0,5 hs a 10 $/h 5$
CIF Fijos 0,5 hs a 2 $/h (*) 1$
CIF Variables 0,5 hs a 4 $/h (*) 2$
COSTO UNITARIO ESTNDAR 18 $
(*) Tasa basada en actividad normal de 2500 hs

Durante el ao pasado se obtuvieron estos resultados:
Produccin = 6000 unidades
CIF Fijos = 6000 $
CIF Variables = 10500 $
Materiales Directos = 11750 mts comprados y utilizados = 61100 $
MOD = 2900 hs = 29580 $
Se requiere: Calcule las siguientes desviaciones:

A) USO Y PRECIO DE MATERIALES.
B) EFICIENCIA Y TARIFA DE MOD.
C) EFICIENCIA Y GASTOS DE CIF VARIABLES.
D) VOLUMEN Y GASTO DE CIF FIJOS.
Problema 28
Franklin Company utiliza la siguiente regla para determinar si las desviaciones de eficiencia de la
MOD deberan investigarse:
Una desviacin se investiga siempre que el monto exceda 16000 $ o 10% del costo estndar, lo
que sea menor
Los informes de las ltimas 5 semanas dieron este resultado:
SEMANA VARIAC.EFIC.MOD COSTO STD MOD

1 14000 $ F 160000 $
2 15600 $ D 150000 $
3 12000 $ F 160000 $
4 18000 $ D 170000 $
5 14000 $ D 138000 $
Se requiere:
A) CON LA REGLA PROPORCIONADA, IDENTIFIQUE LOS CASOS QUE DEBEN INVESTIGARSE.
B) SUPONGA QUE LA INVESTIGACIN PONE DE MANIFIESTO QUE LA CAUSA DE UNA DESVIACIN DESFAVORABLE
DE EFICIENCIA DE LA MOD, ES EL EMPLEO DE MATERIALES DE MENOR CALIDAD EN VEZ DE AQUELLOS QUE SE
USAN GENERALMENTE (QUE SON LOS ESTANDARIZADOS). QUIN ES EL RESPONSABLE DEL DESVO? QU
MEDIDAS CORRECTIVAS ES PROBABLE QUE SE TOMEN? POR QU?
C) CONSIDERE QUE LA INVESTIGACIN DEMUESTRA QUE LA CAUSA DE UNA DESVIACIN FAVORABLE DE LA
EFICIENCIA DE MOD ES ATRIBUIBLE A UNA INNOVACIN DEL PROCESO QUE REQUIERE MENOS TIEMPO DE
MOD, PERO CAUSA MAS DESPERDICIOS DE MATERIALES. AL EXAMINAR LA DESVIACIN DE USO DE
MATERIALES, SE DESCUBRE QUE ES DESFAVORABLE Y MAYOR QUE LA DESVIACIN FAVORABLE DE EFICIENCIA
DE MOD. QUIN ES EL RESPONSABLE DEL DESVO? QU ACCIN DEBE TOMARSE? CAMBIARA SU
RESPUESTA SI LA DESVIACIN DESFAVORABLE FUERA MENOR QUE LA FAVORABLE? POR QU?
Problema 29
La planta Henryetta de Middlemist Company fabrica un pesticida y al principio de ao tuvo la
siguiente hoja de costos estndar:
$
MATERIALES DIRECTOS 5 KG A 1,6 $/KG 8,00
MOD 1,5 HS A 9 $/HS 13,50
CIF FIJOS 1,5 HS A 2 $/HS 3,00
CIF VARIABLES 1,5 HS A 1,5 $/HS 2,25
COSTOS ESTNDAR POR UNIDAD 26,75
La planta Henryetta calcula sus tasas de aplicacin de CIF mediante volumen normal que es de
72.000 unidades. Los resultados reales para el ao son:
a) Unidades Producidas = 70000

b) Materiales Comprados = 372000 kg a 1,5 $/kg
c) Materiales Consumidos = 368000 kg
d) Cargos de MOD = 112000 hs a 8,95 $/hs
e) CIF Fijos = 214000 $
f) CIF Variables = 175400 $
Se requiere:
1) CALCULE DESVIACIONES DE PRECIO Y USO DE MATERIALES.
2) CALCULE DESVIACIONES DE TASA Y EFICIENCIA DE MOD.
3) DETERMINE DESVIACIONES DE GASTO Y VOLUMEN DE CIF FIJOS.
4) DETERMINE DESVIACIONES DE GASTO Y EFICIENCIA DE CIF VARIABLES.
Problema 30
Riogrande Company utiliza un sistema de costos estndar. El trimestre pasado se calcularon las
siguientes desviaciones:
Desviacin de Eficiencia de CIF Variables = 20000 $ (D)
Desviacin de Eficiencia de MOD = 80000 $ (D)
Desviacin de Tarifa de MOD = 50000 $ (D)
Riogrande aplica los CIF Variables usando una tasa estndar de 2 $/hs de MOD permitida.
Se permiten 4 hs de MOD por unidad fabricada (solo se fabrica 1 tipo de producto).
Durante el trimestre Riogrande utiliz 20% ms de horas de MOD que las que deberan haberse
utilizado.
Se requiere:
1) CUNTAS HORAS REALES DE MOD SE TRABAJARON?
CUNTAS SON LAS HORAS TOTALES PERMITIDAS?
2) CUL ES LA TASA ESTNDAR POR HORA DE MOD Y LA TASA REAL POR HORA?
3) CUNTAS UNIDADES REALES SE FABRICARON?
Problema 31
Business Especialty Inc. fabrica dos engrapadoras, una de tamao chico y otra mediana. Las
cantidades estndares de MOD y materiales directos por unidad para el ao son:
CHICA MEDIANA
MATERIALES DIRECTOS (KGS) 6,0 10,00
MOD (HORAS) 0,1 0,15
El precio estndar pagado por kgr de materiales directos es de 1,60 $. La tasa estndar para la MOD
es de 8 $/hs. Los costos indirectos se aplican sobre la base de horas de MOD. Se utiliza una tasa en
toda la planta.
Los CIF presupuestados para el ao son:
CIF FIJOS PRESUPUESTADOS 360000 $

CIF VARIABLES PRESUPUESTADOS 480000 $
La compaa espera trabajar 12000 horas de MOD durante el ao. Las tasas estndares de costos
indirectos se calculan utilizando este nivel de actividad.
Por cada engrapadora chica, la compaa fabrica 2 engrapadoras medianas.
Los datos reales de operacin para el ao son:
a) Unidades Producidas: 35000 engrapadoras chicas y 70000 engrapadoras medianas.

b) Materiales directos comprados y utilizados: 56000 kgs a 1,55 $/kg ; 13000 para la engrapadora
chica y 43000 para la engrapadora mediana. No hubo inventario de materias primas ni al inicio
ni al final.
c) MOD : 14800 horas: 3600 hs para la engrapadora chica y 11200 horas para la mediana. Costo
total de la MOD = 114.700 $.
d) CIF Variables = 607500 $.
e) CIF Fijos = 350000 $.
Se requiere:
1) PREPARE UNA HOJA DE COSTOS ESTNDARES QUE MUESTRE LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA PRODUCTO.
2) CALCULE LAS DESVIACIONES DE USO Y PRECIO DE MATERIALES PARA CADA PRODUCTO.
3) CALCULE LAS DESVIACIONES DE EFICIENCIA Y TARIFA DE MOD.
4) CALCULE LAS DESVIACIONES DE CIF FIJOS Y VARIABLES POR LAS 3 VARIACIONES.
5) SUPONGA QUE SLO CONOCE EL TOTAL DE MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS PARA AMBOS PRODUCTOS Y EL
TOTAL DE HORAS DE MOD PARA AMBOS. PUEDE CALCULAR LAS DESVIACIONES TOTALES DE USO DE MOD Y
MATERIALES?. EXPLQUESE.
F lu jo d e C a ja
y C a sh F lo w
FLUJO DE CAJA Y CASH FLOW

Problema 1
1) Al iniciar un ejercicio, el balance de una empresa comercial era el siguiente:
Disponibilidades 12 Deudas 120

Crditos 80 Patrimonio Neto 180
Inventarios 55
Activo Fijo (VO-AA) 153
300 300
Durante el ejercicio ocurren los siguientes movimientos:
a. Ventas totales a crdito 400 $ (Costo de ventas 200 $)

b. GG de Administracin y Ventas al contado 120 $
c. Amortizaciones 40 $
d. Inversiones en A. Fijo: 50 $ (50% al contado y 50% a un ao)
e. Cobranzas 470 $
f. Pago de deudas: 180 $
g. Pago de dividendos en efectivo 20 $
h. Pago de dividendos en acciones 20 $
i. Compras totales de mercaderas a crdito 210 $
DETERMINAR EL SALDO DE DISPONIBILIDADES AL FIN DEL EJERCICIO.
Problema 2
Al iniciar un ejercicio, el balance de una empresa comercial era el siguiente:
Disponibilidades 120 Pasivo 500
Crditos 180 Patrimonio Neto 500
Inventarios 200
Activo Fijo (VO-AA) 500
-------- -------
1000 1000
Durante el ejercicio ocurren los siguientes movimientos:
a. Ventas totales a crdito 200 $ y al contado 100 $ (Costo de ventas 200 $)
b. GG de Administracin y Ventas al contado 30 $
c. Amortizaciones 10 $
d. Inversiones en A. Fijo: 15 $ (al contado)
e. Cobranzas 150 $
f. Pago de deudas: 20 $
g. Aporte de capital en efectivo 20 $
h. Compras totales de mercaderas a crdito 200 $
SABIENDO QUE LA TASA DE IMPUESTOS INDIRECTOS ES DEL 40% Y QUE EL PASIVO FINAL ES DE 550$, DETERMINAR
EL SALDO FINAL DE CAJA.
Problema 3
En una empresa durante un trimestre se producen los siguientes movimientos:
a. Se hace una provisin para impuestos por 120 $
b. Se hace una inversin comprando al contado acciones de otra empresa por 50 $
c. Se distribuyen dividendos en acciones por 100 $
d. Se vende un bien de activo fijo de valor original 1000 $, con amortizaciones acumuladas por
800 $, en 400 $, pagaderos la mitad a contado y el resto a 180 das.
e. Debido a una quiebra de un cliente que tena crdito por 40 $, se pasa este monto a deudores
incobrables.
f. Se obtiene un prstamo de un banco a 30 meses por 100 $ pagndose el 10% en concepto de
intereses.
SUPONIENDO QUE NO HAYA OTROS MOVIMIENTOS QUE LOS CITADOS, SI EL NIVEL INICIAL DE CAJA ERA DE 300 $,
DETERMINAR EL NIVEL FINAL, AL TERMINAR EL TRIMESTRE EN CONSIDERACIN.
E v a lua cin
de P r oyec tos
EVALUACIN DE PROYECTOS
Problema 1
La empresa Smart View est considerando la posibilidad de construir una planta para produccin de
armazones de anteojos. Se tienen dos alternativas de inversin consideradas mutuamente
excluyentes a las que llamaremos A y B respectivamente.
La vida til de ambas alternativas es de 5 aos siendo la inversin inicial para A y B de 54.000 $ y
85.000 $ respectivamente. La utilidad antes de impuestos de cada una resulta:
AO A B
1 12000 1000
2 15000 22000
3 -5000 21000
4 22000 30000
5 23000 30000
El valor residual de A y B resulta respectivamente de 5.000 $ y 0 $.

La tasa de impuesto a las ganancias es de 22% y la tasa de corte empleada por la empresa del 15%.
La financiacin se realiza con capital propio.
DETERMINAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE INVERSIN POR EL MTODO VAN Y TIR Y DETERMINAR PARA ELLA EL
PERODO DE REPAGO.
Problema 2
Una compaa compra una mquina para producir un artculo durante 3 aos. Los equipos cuestan
10000$ y tienen un valor de recupero de 7000$ al cabo de 3 aos.
Consecuentemente, la depreciacin, usando el sistema de amortizacin lineal, se carga a razn de
1000$ por ao.
Cada unidad se vende a 1$ y tiene costos variables de 0,70$/unidad.
Los costos fijos incluyendo la depreciacin son a razn de 3000$ por ao.
La compaa paga impuestos a razn del 50%.
Las ventas del primer ao se estiman en 20000 unidades con una tasa de crecimiento de la demanda
del 10% anual.
La tasa de corte para la compaa es del 15% anual
Se le encomienda al rea de planeamiento econmico financiero de la empresa:
CALCULAR V.A.N, T.I.R Y PERODO DE RECUPERO.

Problema 3
La empresa Smart Man est considerando la posibilidad de construir una planta para produccin
lentes de contacto. Se tienen dos alternativas de inversin consideradas mutuamente excluyentes a
las que llamaremos A y B respectivamente.
La vida til de ambas alternativas es de 5 aos siendo la inversin inicial para A y B de 540.000 $ y
850.000 $ respectivamente. La utilidad antes de impuestos de cada una resulta:
AO A B
1 120000 10000
2 150000 220000
3 -50000 210000
4 220000 300000
5 230000 300000
El valor residual de A y B resulta respectivamente de 50.000 $ y 0 $.

La tasa de impuesto a las ganancias es de 22% y la tasa de corte empleada por la empresa del 15%.
La financiacin se realiza con capital propio.
DETERMINAR LA MEJOR ALTERNATIVA DE INVERSIN POR EL MTODO VAN Y TIR Y DETERMINAR PARA ELLA EL
PERODO DE REPAGO.
Problema 4
Un fabricante de telas planas decide incursionar en tejido de punto luego de un estudio del mercado
y se plantea dos alternativas excluyentes de inversin.
La primera consiste en una inversin inicial de 10.000.000 $ a 10 aos lo que le permitir vender
5.000.000 de metros anuales a un precio de 3 $/m y a un costo de 1,8 $/m.
Los gastos de estructura se prevn en 3.800.000 $ anuales.
La segunda alternativa supone fabricar parte de la produccin con un tercero, 1.000.000 de metros
anuales, lo que representar un costo de 2,4 $/m . En este caso a inversin a 10 aos resulta de
9.000.000 $ y generar un ahorro en gastos de estructura de 600.000 $ anuales.
Considerando que la tasa de impuestos directos es del 40% y la tasa de corte de la empresa del 10%,
determinar por el mtodo de VAN y TIR qu alternativa de inversin es ms conveniente.
Problema 5
La empresa Domin SA, est analizando la posibilidad de reemplazo de una mquina usada. La
mquina en anlisis tiene mejor tecnologa que la actual y mayor capacidad de produccin.
Esto har que las ventas puedan incrementarse de 40 a 46 MM$ al ao y que se puedan reducir los
costos de MOD de 7 a 4 MM$ /ao, as como tambin reducir la prdidas por artculos terminados
defectuosos de 4 a 2 MM$ / ao.
La mquina usada se compr hace 5 aos en 20 MM$, se deprecia linealmente y tiene una vida til
de 10 aos, con valor de recupero cero al final del perodo.
La mquina nueva cuesta 30 MM$, tiene una vida til de 5 aos sin valor de recupero al final de la
misma y la empresa la depreciara linealmente.
Domin SA paga impuesto a las ganancias al 30%.
DETERMINAR POR EL MTODO DE VAN PARA EL INCREMENTO DE LA INVERSIN, SI LA COMPRA ES

ECONMICAMENTE RENTABLE, SABIENDO QUE LA TASA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO DE LA EMPRESA ES DEL 25%.
Problema 6
La empresa Lapak se dedica al transporte de cereales y debe enfrentar la alternativa de reparar o
comprar uno de sus camiones.
La reparacin insumira 6000 $ calculndose su nueva vida til en 5 aos (la unidad est totalmente
amortizada) y se calcula su valor residual en 500 $. Los costos fijos de operacin sern 3000 $/ao
y los variables 0,40 $ / kilometro recorrido. Se financiar con capital propio.
La compra de la nueva unidad demandar 28000 $ + 150 $ por gastos de patentamiento, impuestos,
etc. Se calcula su vida til en 10 aos. Se amortiza linealmente y su valor residual es 4000 $. Los
gastos de operacin fijos son 2000 $/ao y los variables de 0,30 $/kilmetro recorrido. Se financiar
con capital propio.
El rea comercial proyect para los prximos 10 aos los siguientes fletes:
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KM 10000 10250 10700 10930 11000 11300 11500 11500 11600 11850
El precio del flete es 1 $/km recorrido y el impuesto a las ganancias del 30%.
La empresa usa una tasa de corte del 15%.
DETERMINAR LA DECISIN MS CONVENIENTE POR EL CRITERIO DEL VAN Y DEL TIR, Y CALCULAR PARA ELLA EL
PAY-BACK DEL PROYECTO.
Problema 7
Una compaa destiladora, WINE S.A est evaluando la compra de un nuevo equipo de destilados
finos para atender un nuevo nicho del mercado.
El equipo en cuestin cuesta 20000 $ con un valor de recupero de 6800 $ y una vida til de 4 aos.
El precio del producto generado por dicho equipo se considera en 4,5 $/lt y tiene costos variables de
1 $/lt.
Los Costos Fijos se calculan a razn de 48000 $/ao.
WINE S.A. est ubicada en una zona exenta de impuesto a las ganancias.
El nuevo equipo provocar un incremento del capital de trabajo de 3500 $ y 1800 $ los dos
primeros aos de vida til, entrando en rgimen el resto de la vida til.
Las ventas el primer ao se estima de 15000 lts con una tasa de crecimiento de la demanda del 10%
anual.
La tasa de corte para la compaa es del 12 % anual.
DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE LA INVERSIN POR EL MTODO DE VAN Y TIR.

CALCULAR EL PERODO DE RECUPERO.
Problema 8
La empresa CEMAL SAIC se dedica a la elaboracin de materiales de construccin y se encuentra
con la posibilidad de mejorar progresivamente la tecnologa de su equipo de molienda (aunque
decaer a partir del 3er ao por razones de obsolescencia), lo que provocar un incremento de la
produccin actual en un 10% el 1er ao, un 15% el 2do ao, un 17% el 3ro, 15% el 4to y 12% el 5to
ao (los porcentajes son todos respecto de la produccin actual).
El rendimiento actual asegura una produccin de 16000 ton anuales de material.
El incremento de produccin originar a su vez un incremento en los costos fijos a 6.050.000 $/ao
y en los costos variables, que sern de 620 $/ton de material. Aumentar el consumo de energa a 15
kw / ton de material siendo el costo del kw de 0,6 $ / kw.
El precio de venta promedio de la tonelada de material es de 1100 $.
La demanda proyectada para los prximos aos es :
AO 1 2 3 4 5
DEMANDA (TON) 17200 18600 21000 21000 19000
En el ao 1, la puesta en marcha demandar 2.330.000 $ adicionales que por poltica la compaa

no activar, sino que cargar directamente a resultados del ejercicio.
El costo de las reformas es de 5.000.000 $. El montaje demandar 800.000 $ de materiales varios y
300.000 $ de mano de obra.
Se prev que las reformas tendrn una vida til de 5 aos con valor residual de 200.000 $ y
amortizacin lineal.
El proyecto se financiar totalmente con capital propio.
La tasa de corte que utiliza la empresa es de 15 % anual y el impuesto a las ganancias es del 30%.
DETERMINAR LA CONVENIENCIA DE LA INVERSIN POR EL SISTEMA DE VAN, TIR Y CALCULAR EL PERODO DE

RECUPERO.
INDICAR SI APESAR DEL RESULTADO DE LA EVALUACIN, USTED, EN LA POSICIN DEL EMPRESARIO QUE DEBE
TOMAR LA DECISIN RECOMENDARA O NO LA INVERSIN.
Problema 9
Una compaa compra una mquina para producir un artculo durante 3 aos. Los equipos cuestan
10000$ y tienen un valor de recupero de 7000$ al cabo de 3 aos.
Consecuentemente, la depreciacin, usando el sistema de amortizacin lineal, se carga a razn de
1000$ por ao.
Cada unidad se vende a 1$ y tiene costos variables de 0,70$/unidad.
Los costos fijos incluyendo la depreciacin son a razn de 3000$ por ao.
La compaa paga impuestos a razn del 50%.
Las ventas del primer ao se estiman en 20000 unidades con una tasa de crecimiento de la demanda
del 10% anual.
La tasa de corte para la compaa es del 15% anual
Se le encomienda al rea de planeamiento econmico financiero de la empresa:
CALCULAR V.A.N, T.I.R Y PERODO DE RECUPERO.

Problema 10
APOLO SAIC produce materiales de construccin y est evaluando la posibilidad de discontinuar
el material ZZ8100 de muy baja rentabilidad. Para concretarlo evala su reemplazo con 3 proyectos
que contemplan la produccin de tres nuevos materiales que no guardan ninguna relacin con el
ZZ8100 en el mercado.
a) El primer proyecto contempla la produccin y venta del material ZZ9000 por 1000 unidades
el primer ao, 1200 unidades el segundo ao, 1300 unidades el tercer ao, 1400 unidades el
cuarto ao y 1500 unidades el quinto ao. El precio de venta para este producto se fij en 2
$/u y su costo variable en 1.2 $/u. Los gastos de estructura asociados son de 430 $ anuales y
la inversin a realizar es por todo concepto de 1500 $ con una vida til de 5 aos con un
valor residual de 800 $ .
b) El segundo proyecto contempla la produccin y venta del material ZZ9200 por 4000
unidades por ao. El precio de venta para este producto se fij en 1.5 $/u y su costo variable
en 1 $/u. Los gastos de estructura asociados son de 800 $ anuales y la inversin a realizar es
por todo concepto de 3000 $ con una vida til de 5 aos sin valor residual.
c) El tercer proyecto contempla la produccin y venta del material ZZ9800 por 2000 unidades
por ao. El precio de venta para este producto se fij en 3 $/u y su costo variable en 1.5 $/u.
Los gastos de estructura asociados son de 1784 $ anuales y la inversin a realizar es por
todo concepto de 4000 $ con una vida til de 5 aos con 3000 $ de valor residual.
d) Al discontinuar el ZZ8100 se debe contemplar la liquidacin del stock sobrante que genera
200 $, 100 $ y 50 $ los aos 1, 2, y 3 respectivamente. Adems la empresa contempla
realizar un aporte de capital por 200 $ el ao 4 y deber pagar dividendos por 500 $ el ao 5.
e) Considerar que la empresa paga impuesto a las ganancias por el 33% y que la tasa de corte
es de 20%.
Se pide:
DETERMINAR LOS CASH FLOWS DE CADA PROYECTO Y DEFINIR POR EL MTODO DE VAN Y DE TIR CUAL SERA EL
PROYECTO MS RECOMENDABLE. CALCULAR EL PAY BACK EN CADA CASO.
Problema 11
Una consultora de inversiones deber analizar la inversin de una pequea empresa camionera que
proveer transporte a un producto industrial de exportacin.
Actualmente la empresa industrial slo permite que los camiones realicen un mximo de 300 viajes
por ao.
La razn de esta poltica, segn el gerente de operaciones, es ser justo con los propietarios de los
camiones que de otra forma no tendran igualdad de oportunidades.
Los camiones solo pueden ser usados para transportar este producto especfico.
El precio del transporte es de 30 $ por tonelada por los 100 km que hay entre la planta y el puerto.
Se poseen los siguientes datos:
Capacidad : 10 ton por viaje.
Nmero mximo de viajes por ao : 300
Costo del camin: 150000 $
Vida til : 5 aos
Costo del chofer por ao : 12000 $
Mantenimiento por ao : 10000 $
Combustible por viaje : 30 $
Cubiertas por viaje 20 $
Seguro por ao : 3000 $
Impuesto a las ganancias : 30 %
Valor de recupero del camin : 10000 $
Se pide:
A) CONSTRUIR EL FLUJO DE FONDOS IDENTIFICANDO VOLUMEN, INGRESOS, COSTOS Y GASTOS.
B) USANDO UNA TASA DE DESCUENTO DEL 10% CALCULAR EL VAN Y DETERMINAR SI EL PROYECTO ES
RENTABLE.
C) CALCULAR EL VAN PARA K= 5%, 15%, 20% . TRAZAR EL PERFIL DEL PROYECTO.
Problema 12
DATOS :
COSTO REFORMAS 5,000,000 $

MONTAJE: MATERIALES 800,000 $
MONTAJE: MANO DE OBRA 300,000 $
INVERSIN TOTAL 6,100,000 $
RECUPERO 200,000 $
V.U. 5 AOS
PUESTA EN MARCHA 2,330,000 $
PRECIO PRODUCTO 1,100 $.TON

C.VAR.PRODUCTO 620 $.TON
CONSUMO ENERGA 15.00 KW/TON

COSTO KW 0.60 $/KW
COSTOS FIJOS 6,050,000 $ POR AO
IMP.A LAS GANANCIAS 30%
PRODUCCIN ACTUAL 16000 TON/AO
TASA CRECIMIENTO
PRODUCCIN 10 % AO 1
15 % AO 2
17 % AO 3
15 % AO 4
12 % AO 5
AO
DEMANDA PROYECTADA(TON) 17200 18600 21000 21000 19000
TASA DE CORTE 15% ANUAL
Problema 13
Una empresa constructora se dedica a la construccin de casas quintas. Con el fin de expandirse
evala dos propuestas de inversin:
La primera supone la compra de un equipo especial de montaje que cuesta 60.000 $.
Una empresa consultora que espera cobrar 1.000 $ por sus servicios cuando se inicie el proyecto
estima los siguientes datos:
$ 1 2 3 4 5
INGRESOS 45.000 47.000 49.000 53.000 54.000
EGRESOS 23.000 23.240 23.340 25.290 24.070
AMORTIZACIONES 11.800 12.800 13.500 13.800 13.800
La segunda alternativa consiste en la compra de dos excavadoras de ltima generacin que cuesta
90.000 $ cada una con una vida til de 5 aos y un valor de rezago de 12.000 $.
La empresa consultora que espera cobrar 1.000 $ por sus servicios cuando se inicie el proyecto,
estima los siguientes datos:
$ 1 2 3 4 5
INGRESOS 68.000 75.000 85.000 90.000 95.000
EGRESOS 40.000 40.000 48.000 55.000 60.000
La tercer alternativa consiste en realizar las dos inversiones anteriores simultneamente.
Considerando que la empresa paga impuesto a las ganancias del 40% y que la tasa de corte de la
empresa es 15%, determinar por el mtodo de VAN y TIR cual es la inversin ms aconsejable.
A n l i si s
M arginal
ANLISIS MARGINAL
Problema 1
Una empresa produce y vende un solo producto a un precio p = 2,5 $/u y con un costo variable w =
1,0 $/u. Los gastos fijos del perodo son F = 3.000.000 MM$.
Se pide:
GRAFICAR PARA DISTINTOS VALORES DE QI : VI Y CI EN FUNCIN DE QI
DETERMINAR Y GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
PARA UN VOLUMEN DE VENTA DE Q1 = 1.500.000 UNIDADES, DETERMINAR Y GRAFICAR W1 Y U1 .
Problema 2
Una empresa produce y vende un solo producto a un precio p = 3,5 $/u y con un costo variable w =
1,0 $/u. Los gastos fijos del perodo son F = 5.000.000 MM$.
Se pide:
A) GRAFICAR PARA DISTINTOS VALORES DE Q I : UI = F(QI )
B) DETERMINAR Y GRAFICAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
C) PARA UN VOLUMEN DE VENTA DE Q1 = 1.000.000 UNIDADES, DETERMINAR Y GRAFICAR E1, E1 Y U1.
Problema 3
De una empresa industrial conocemos los siguientes presupuestos :
V : Ventas Netas = 100 Mill$/ao
Q : Volumen Fsico de Ventas = 10 Mill Unid./ao
W: Coso Variable = 50 Mill$/ao
F : Gastos Fijos = 40 Mill$/ao
DETERMINAR EL VALOR DE UTILIDAD MARGINAL UNITARIA (E), LA TASA DE UTILIDAD MARGINAL DE LA EMPRESA (M),
EL COSTO VARIABLE UNITARIO Y EL VOLUMEN FSICO DE VENTAS QE EN EL EQUILIBRIO .
Problema 4
Una empresa industrial que compra a un proveedor 15 unidades mensuales un producto que no
fabrica a 8000 $/unidad, le encarga a su departamento de ingeniera industrial que evalue la
alternativa de producirlo internamente.
Del informe del departamento surgen los siguientes datos para el caso de fabricarlo:
Costo variable unitario: w = 4000$/u

Gastos Fijos Adicionales : F = 30000 $/mes
DETERMINAR DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO, LA CONVENIENCIA O NO DE FABRICAR EL PRODUCTO.

Problema 5
Una empresa industrial produce y vende por debajo de su capacidad instalada. Vendiendo a mayor
ritmo (aumentando el volumen fsico de ventas) y a mezcla constante.
DETERMINAR Y FUNDAMENTAR QU OCURRE CON LAS UTILIDADES.
Problema 6
a. Siendo p1 = 2 $/u w1 = 0,5 $/u Q1 = 200 u

p2 = 1,5 $/u w2 = 0,4 $/u Q2 = 150 u
p3 = 3,2 $/u w3 = 1 $/u Q3 = 320 u
determinar la tasa de utilidad marginal para este modelo. Si hubiese que reducir necesariamente
la produccin en 100 u, determine de qu producto las discontinuara y por qu.
Explique cmo se afectaran las utilidades de la empresa debido a esta decisin.
b. Una hilandera de algodn que gana 20 M$ por ao, aumenta el precio de uno de sus artculos
de 120 $/u a 130 $/u, lo que produce una disminucin del 10% en el volumen de ventas del
mismo. Su costo variable unitario, que es de 80 $/u, se mantiene constante. Los gastos fijos de
la empresa no varan. Que suceder con las utilidades de la empresa? Justificar.
Problema 7
Una empresa fabricante de materiales para la construccin, decide analizar la posibilidad de reducir
en un 10% sus precios de venta. Se desea saber en qu porcentaje debera aumentar el volumen de
ventas de cada uno de sus productos, para que la empresa tenga la misma utilidad que antes.
Datos:
PROD. A PROD. B
COSTO VARIABLE 20 $/U 30 $/U
PRECIO DE VENTA 35 $/U 60 $/U
GASTOS FIJOS PROPIOS 1,5 MILL $ 3 MILL $
Gastos de Estructura: 10 Mill $ (se prorratean segn el % de gastos fijos propios)
Problema 8
La empresa argentina Cueromar S.A. recibe la propuesta de participar en una licitacin en Brasil
para la provisin de 10.000 pares/mes de un calzado similar a su producto Medium Lona.
Se conoce adems que el nuevo producto en cuestin debe ofrecerse a 9 $/par FOB para tener
posibilidades de ganar la licitacin.
Se pide analizar la conveniencia de presentarse a la licitacin.
El mercado local (nico en el que la empresa participa) se encuentra saturado y existe capacidad
disponible en la planta.
Sin embargo, por las exigencias del plazo de entrega, se deben trabajar horas extras 3 veces a la
semana, lo que produce un aumento del 25% respecto al costo de MOD del producto actual.
Adems un capataz, deber tomar parte en la ejecucin, tambin en horas extras. Su sueldo normal
es de 7 $/hora y la hora extra se paga 1,5 ms que la normal. Deber trabajar 30 horas extras y 120
horas normales por mes.
Cada par debe colocarse en una caja nueva, especial y distinta de la del producto actual (1,5 $ c/u).
Las cajas debern embalarse en cajones de madera (5 $ c/u) a razn de 50 cajas por cajn.
Se debe contratar un seguro que cubra los riesgos de la exportacin durante el transporte al puerto
(150 $/mes).
La gerencia de produccin estima adems que ser necesario alquilar un depsito nuevo para
almacenar los artculos producidos (alquiler del depsito: 1.750 $/mes).
El costo del flete entre la planta y el puerto es de 0,5 $/par.
El costo variable del Medium Lona es:
$/PAR
MATERIA PRIMA (= PARA EL NUEVO PRODUCTO) 1,900
MOD 1,500
MO INDIRECTA (CAPATAZ) 0,084
ENVASE 1,200
MATERIALES INDIRECTOS (= PARA EL NUEVO PRODUCTO) 0,150
E. ELCTRICA (= PARA EL NUEVO PRODUCTO) 0,040
IMPUESTOS ( = PARA EL NUEVO PRODUCTO) 0,160
FLETE 0,000
TOTAL COSTO VARIABLE 5.034
Problema 9
Una empresa tiene la posibilidad de comprar un producto necesaria para competir en el mercado
externo a un proveedor a un precio de 8000 $/u.
La alternativa es fabricarlo en la propia planta a costo variable unitario de 4000 $/u, debiendo por
ello aumentar sus gastos fijos en 40000 $/mes.
Se necesitan 15 unidades/mes para saturar el mercado con el producto mencionado y se
prorratearan al producto (de fabricarlo) 30000 $/mes de gastos fijos de estructura.
La empresa no paga impuestos.
A) CONVIENE DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO FABRICAR EL PRODUCTO INTERNAMENTE?.
B) SI EL PRODUCTO SE FABRICARA INTERNAMENTE Y SU PRECIO DE EXPORTACIN FUERA DE 8000 $/U, CUL
SERA EL VOLUMEN DE EQUILIBRIO NECESARIO?. CONCLUSIONES.
C o ste o p o r
P ro c e so s
COSTOS POR PROCESOS

Problema 1
Grieser Chemical Company hace uso de dos departamentos de procesamiento para fabricar su
producto. Estos departamentos tuvieron las siguientes actividades y costos durante el mes de enero:
DEPARTAMENTO 1 DEPARTAMENTO 2
UNIDADES:
INICIADAS EN EL PROCESO DURANTE EL PERODO 80.000
RECIBIDAS DEL DEPARTAMENTO 1 76.000
AGREGADAS A LA PRODUCCIN 4.000
TRANSFERIDAS A INVENTARIO DE ARTCULOS 78.000

TERMINADOS
UNIDADES FINALES EN PROCESO:
MATERIALES DIRECTOS 100% TERMINADOS; COSTOS DE
CONVERSIN 30% TERMINADOS 4.000
MATERIALES DIRECTOS 100% TERMINADOS; COSTOS DE
CONVERSIN 60% TERMINADOS 2.000
COSTOS:
MATERIALES DIRECTOS 200.000 $ 160.000 $
MANO DE OBRA DIRECTA 289.500 $ 237.600 $
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN (APLICADOS) 96.500 $ 198.000 $
PREPARE INFORMES SEPARADOS DEL COSTO DE PRODUCCIN Y VALORIZACIN DE INVENTARIOS PARA EL MES DE
ENERO PARA LOS DEPARTAMENTOS 1 Y 2.
Problema 2
La compaa industrial Salvadores S.A tiene en su proceso de produccin dos departamentos. La
totalidad de las unidades terminadas en el departamento I se transfieren al departamento II.
En abril de 1997 se reuni la siguiente informacin con la finalidad de calcular el costo de los
artculos terminados:
DEPARTAMENTO I DEPARTAMENTO II
UNIDADES INICIADAS 33.000 38.000
UNIDADES TERMINADAS 38.000 ?
INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIN EN PROCESO 11.000 14.000
INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIN EN PROCESO 6.000 12.000
COSTOS INCURRIDOS EN EL PERODO:
MATERIA PRIMA 627.000 $ ?
COSTOS DE CONVERSIN 805.200 $ 598.400 $
AVANCE INVENTARIO INICIAL DE PRODUCCIN EN PROCESO
(SOLO COSTOS DE CONVERSIN) 40 % 70 %
AVANCE INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIN EN PROCESO
(SOLO COSTOS DE CONVERSIN) 50 % 60 %
COSTOS ASIGNADOS AL INVENTARIO INICIAL:
MATERIA PRIMA 200.000 $ 575.000 $
COSTOS DE CONVERSIN 105.800 $ 175.800 $
La totalidad de la materia prima es incorporada al inicio del proceso productivo. La firma utiliza el
sistema de Primero Entrado Primero Salido (FIFO) para valuar sus inventarios.
Se solicita:
A) CALCULAR EL COSTO UNITARIO DE LAS UNIDADES TERMINADAS.
B) VALORIZAR EL INVENTARIO FINAL DE PRODUCCIN EN PROCESO DE CADA UNO DE LOS DOS DEPARTAMENTOS.
Problema 3
La produccin terminada de una empresa de accesorios elctricos que posee un solo proceso
productivo fue de 56.460 unidades. La empresa haba comenzado ese mes 67.800 unidades.
El inventario de produccin en proceso era al inicio del mes de 3.800 unidades, resultando el
inventario de produccin en proceso al fin del perodo de 5.000 unidades con un grado de avance
del 60%.
La materia prima se agrega toda al inicio del proceso y result para el perodo de 48.000 $, en tanto
que el cargo por costo de conversin del perodo ascendi a 37.000 $.
Las 3.800 unidades en proceso tienen 3.000 $ de materias primas y 2.500 $ de mano de obra directa
y gastos generales de fabricacin.
DETERMINAR LA VALORIZACION DE LA PRODUCCION EN PROCESO Y LA TERMINADA EN EL PERIODO, ASI COMO EL

MONTO DE PERDIDAS SI CORRESPONDIERA.
Problema 4
Productos Casiocho, tena el siguiente inventario de productos en proceso al inicio y al final de
19X7:
Grado de Avance
1 de enero de 19X7 30.000 unidades 40 %
31 de diciembre de 19X7 45.000 unidades 80 %
La compaa termin 120.000 unidades durante 19X7. Los costos de produccin incurridos en el
ao fueron: materiales 2.240.000 $; costos de conversin 3.445.200 $.
El inventario al 1 de enero de 19X7 arroj los siguientes costos: materiales 310.600 $ y costos de
conversin 93.200 $.
La empresa utiliza el mtodo PEPS para valuar inventarios, por lo que es necesario:
A) CALCULAR EL COSTO DE LOS ARTCULOS TERMINADOS.
B) SUPNGASE QUE HAY UN AUMENTO DE UNIDADES DEL 20% AL FINAL DEL PROCESO, POR LA ACCIN DE UNA
SEGUNDA MATERIA PRIMA CON UN COSTO DE 200.000 $. CUL SERA EL COSTO UNITARIO DE LAS UNIDADES
TERMINADAS Y EL DE LAS UNIDADES TRANSFERIDAS.
Problema 5
Fragancias S.A. fabrica perfumes y procesa conjuntamente un producto qumico donde se obtiene la
esencia necesaria para dos tipos de lociones para damas: la locin Magntica y la locin Pasin. La
locin Pasin es sometida a un segundo proceso productivo.
La compaa revel la siguiente informacin referida al mes de junio:
Primer proceso productivo:

Se incurri en los siguientes costos conjuntos:
CONCEPTO C OSTO
MATERIA PRIMA 358000 $
MANO DE OBRA DIRECTA 420000 $
COSTOS INDIRECTOS 182000 $
TOTAL 960000 $
Los litros de perfume obtenidos fueron :

31937,5 litros de Magntica y 73000 litros de Pasin.
Siendo el precio de venta en el punto de separacin de 16 $/lt para Magntica y de 13 $/lt para
Pasin.
Segundo proceso productivo (solo se procesa Pasin):
LITROS COSTOS
INVENTARIO AL 1RO DE JUNIO: 25000
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA (100 % DE GRADO DE AVANCE) 210000 $
COSTO DEL INVENTARIO INICIAL DE COSTO DE CONVERSIN (60% DE GRADO DE AVANCE) 303000 $
LITROS INICIADOS EN JUNIO: 73000

COSTOS DE PRODUCCIN:
COSTOS DE CONVERSIN
712000 $
LITROS TERMINADOS Y TRANSFERIDOS A PRODUCTO TERMINADO 82000
INVENTARIOAL 30 DE JUNIO: 16000 LITROS, LOS CUALES TIENEN 100% DE AVANCE EN MATERIA PRIMA Y 70% EN
COSTOS DE CONVERSIN.
UTILIZANDOEL MTODO DEL VALOR RELATIVO DE VENTAS, DETERMINE EL COSTO TOTAL Y UNITARIO ASIGNADO A
LOS COPRODUCTOS : MAGNTICA Y PASIN.
LUEGO CALCULE EL COSTO DEL INVENTARIO FINAL DEL SEGUNDO PROCESO PRODUCTIVO Y DE LOS LITROS DE
PASIN TRANSFERIDOS AL ALMACN DE PRODUCTOS TERMINADOS EMPLEANDO EL MTODO DEL COSTO PROMEDIO
PONDERADO.
Problema 6
La Calabresa S.A. tena el siguiente inventario de productos en proceso al inicio y al final de 1997:
GRADO DE AVANCE
1 DE ENERO DE 1997 36000 UNIDADES 35 %
31 DE DICIEMBRE DE 1997 48000 UNIDADES 75%
La compaa termin 145000 unidades durante 1997. Los costos de produccin incurridos en el ao
fueron: Materiales : 2240250 $ , Costos de Conversin : 3443780 $ .
El inventario al 1ro de enero de 1997 tenan asignados los siguientes costos: Materiales 372600 $ y
Costos de Conversin: 97650 $ .
La firma utiliza el mtodo FIFO para valuar inventarios, por lo que es necesario :
A) CALCULAR EL COSTO DE LOS ARTCULOS TERMINADOS.

B) SUPNGASE QUE HAY UN AUMENTO DE UNIDADES DEL 20% AL FINAL DEL PROCESO, POR LA ADICIN DE UNA
SEGUNDA MATERIA PRIMA CON UN COSTO DE 250000 $. CUL SERA EL COSTO UNITARIO DE LAS UNIDADES
TERMINADAS Y EL DE LAS TRANSFERIDAS?
P r e su p u e sto
F in a n c ie r o
PRESUPUESTOS FINANCIEROS
Problema 1
Al 31/12/96, el balance de una firma es el siguiente:
ACTIVO PASIVO
DISPONIBILIDADES 13000 DEUDAS BANCARIAS 9000
CRDITOS 30000 DEUDAS FISCALES 5000
INVENTARIOS 28000 DEUDAS A LARGO PLAZO 52000
ACTIVO FIJO
VALOR DE ORIGEN 110000 PATRIMONIO NETO
AMORTIZACIN -43000 67000 CAPITAL 58000
ACUMULADA
RESERVAS 6000
RESULTADOS NO ASIGNADOS 8000
TOTAL ACTIVO 138000 TOTAL PASIVO 138000
Durante el perodo se efectuarn los siguientes movimientos:
1) En el mes de enero, la Asamblea de Accionistas aprobara la siguiente distribucin de utilidades:

a Reservas 500
a Dividendos en acciones 2000
a Dividendos en Efectivo 1000
Los Dividendos se abonarn en el mes de Febrero

2) Las Ventas se cobran 50% al contado y 50% a 30 das.
3) La contribucin marginal sobre ventas es de un 50%
4) La empresa sigue la poltica de comprar y pagar con un mes de anticipacin las mercaderas que
estima vender.
5) Se estiman gastos fijos mensuales de 8000$, los que incluyen 1000$ de amortizacin. Los
gastos de administracin y ventas se calculan en un 10% de las ventas. Todos se abonan en el
mes que se devengan.
6) En el mes de enero se proyecta invertir 40000$ en activo fijo, que se abonar el 30% al contado
y el resto ser financiado con un documento a 180 das.
7) El saldo de deudas bancarias al 31/12/96 se cancelar en efectivo en enero de 1997.
8) Se prevn aportes de capital en efectivo de 10000$ en enero. Tambin abonar 22000$ de la
deuda a largo plazo.
Informacin Complementaria:
a) Saldo mnimo de disponibilidades = 10000$.

Saldo mximo de disponibilidades = 15000$.
Est disponible una lnea de financiacin bancaria : Plazo 1 mes; inters 1% mensual.
b) Ventas histricas : Noviembre 55000$ Diciembre 60000$
c) Ventas Pronosticadas: Enero 56000$
Febrero 54000$
Marzo 50000$
Abril 52000$
SE SOLICITA CONFECCIONAR EL PRESUPUESTO FINANCIERO PARA EL BIMESTRE ENERO / FEBRERO DE 1997.

ADEMS EL PRESUPUESTO ECONMICO Y EL BALANCE PROYECTADO AL 28/2/97.
Problema 2
Una empresa industrial y comercial que elabora un solo producto, solicita la confeccin del
presupuesto financiero mensual, presupuesto econmico del primer bimestre de 19X9 y balance
proyectado al 28/02/X9.
Situacin patrimonial al 31/12/X8 :

ACTIVO PASIVO
Disponibilidades 800 Deudas con proveedores 403.2
Crditos por Ventas 1000 Ds.Bancarias a Largo Plazo 1400
Bienes de Cambio
Materia Prima 1008 PATRIMONIO NETO
Productos Terminados 1200 Capital 2200
Resultados Acumulados 1204.8
Bienes de Uso
Valor Original 2000
Amortizaciones Acum. ( 800)
---------------------------------------------- -----------------------------------------------------
TOTAL ACTIVO 5208 TOTAL PASIVO + P.NETO 5208
Pronstico de ventas :
Enero X9 : 120 unidades
Febrero X9 : 130 unidades
Marzo X9 : 140 unidades
Ventas Histricas:
Noviembre X8: 110 unidades

Diciembre X8: 100 unidades
b) Se estima en 20 $ el precio de venta por unidad, siendo la cobranza 50% al contado y el resto a
30 das.
c) El costo de venta, calculado por costeo directo, ser de 12 $/unidad correspondiendo a Materia
Prima el 70%, Mano de obra el 20% y Costos Indirectos de Fabricacin el 10%.
d) Se fabrica en el mismo mes en que se vende, abonndose al contado los costos en concepto de
MO y Costos Indirectos de Fabricacin. Las compras de Materia Prima se efectan con un mes
de anticipacin al de fabricacin abonando al contado el 60% y el resto a 30 das.
e) Se prev mantener en forma constante el stock de productos terminados : 100 unidades.
f) Los bienes de uso se amortizan con una alcuota del 1% mensual.
g) El resto de gastos fijos se abonarn al contado estimndose en 1000$ por mes.
h) Se trabajar con una caja mnima de 500$ y una mxima de 1500$. En caso de financiacin
bancaria, esta se lograr a un costo de 1.5% mensual cancelable mensualmente. Idnticas
condiciones se obtendrn para las colocaciones.
Problema 3
Sobre la base de los datos que se suministran, confeccionar el presupuesto econmico, el

presupuesto financiero y el Balance proyectado para el perodo 01/07/19X8 31/12/19X8.
DATOS GENERALES
1. Las ventas se cobran 40% a 30 das y 60% a 60 das.
2. La contribucin marginal sobre ventas es del 50%.
3. La empresa sigue la poltica de comprar mensualmente las mercaderas que estima vender en el
mes siguiente al de su compra.
4. Todas las compras de mercaderas se pagan a 60 das.
5. Se estiman gastos fijos mensuales por 8.000 $ que se abonan en el mismo mes en el cual se
devengan.
6. El saldo de Acreedores Varios al 30/06/19X8 se pagar: 40% en julio, 40% en octubre y el
20% restante en diciembre de 19X8.
7. El saldo de Otras Deudas al 30/06/19X8 se abonar de la siguiente manera : julio 19X8 :
4.000 $; setiembre 19X8 : 3.000 $; noviembre 19X8 : 3.000 $; diciembre 19X8 : 4.000 $.
8. El saldo mnimo de disponibilidades se estima en 30.000 $ y el mximo en 40.000 $. En caso de
tener excedentes de fondos deben efectuarse colocaciones a plazo de un mes por las que se
obtiene un 10% mensual.
BALANCE GENERAL al 30/06/19X8 (En $)

ACTIVO
Disponibilidades 40.000
Crditos por ventas 43.000
Mercaderas de reventa 15.000
Total de Activo 98.000
PASIVO
Proveedores 29.000
Acreedores Varios 18.000
Otras Deudas 14.000
Capital, Reservas y Resultados 37.000
Total del pasivo y patrimonio neto 98.000
VENTAS ANTERIORES (En $)

Mayo 19X8 25.000
Junio 19X8 28.000
VENTAS PRESUPUESTADAS (En $)

Julio 19X8 30.000
Agosto 19X8 32.000
Setiembre 19X8 31.000
Octubre 19X8 29.000
Noviembre 19X8 33.000
Diciembre 19X8 36.000
Enero 19X9 35.000

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ORGANIZACIN

Contabilidad para Ingenieros

a) Reflejan en el smil hidrulico estas transacciones.

REALIZAR EL ASIENTO CORRESPONDIENTE O LA REPRESENTACIN DE LA TRANSACCIN EN EL DIAGRAMA

REALIZAR TODOS LOS ASIENTOS QUE CORRESPONDAN A AMBAS EMPRESAS.

NO SE REQUIEREN HACER ASIENTOS DE RDEN.

ACTIVO: Caja, Crditos, Inventarios y Activo Fijo ( Valor de origen Amortizaciones

a) Compra mercaderas a crdito por 30$.

CONFECCIONAR EL BALANCE AL FIN DEL EJERCICIO.

DEPARTAMENTO HS.MOD METROS2 TOTAL HS MO CIF FIJOS CIF VARIABLES

CONTROL CALIDAD 600 5600 3000 $

MANTENIMIENTO 800 4200 4000 $

MAQUINADO 14000 2000 16800 18000 $ 39000 $

ARMADO 6000 1100 8300 7000 $ 15000 $

20000 4500 34900 32000 $ 54000 $

Durante mayo WideWorld trabaj en tres pedidos:

10 1100 3100 KG. 2700 LTS 5400

11 1500 4000 KG. 3800 LTS 7750

12 1300 3640 KG. 3400 LTS 5000

Se dispone adems de la siguiente informacin:

1) DETERMINAR EL COSTO ESTNDAR UNITARIO POR CUADRO DE BICICLETA.

MATERIALES DIRECTOS (5 KG A 1,6 $/KG) 8.00

MANO DE OBRA DIRECTA (1,5 HORAS A 9,0 $/HS) 13.50

COSTOS INDIRECTOS VARIABLES (1,5 HORAS A 1,5 $/HS) 2.25

COSTOS INDIRECTOS FIJOS (1,5 HORAS A 2 $/HS) 3.00

TOTAL COSTO ESTNDAR UNITARIO 26.75

Departamentos de Produccin (Costos Indirectos de Fabricacin)

CAFETERA 20 8000 2000

DEPSITO 10 14000 2000

MQUINAS 10000 100 60000 16000 4000

ENSAMBLE 30000 200 100000 34000 2000

TOTAL 40000 400 200000 54000 6000

Administracin: Horas Totales de MOD

Depsito: Cantidad de requisitos

Materiales directos ( 0,54 Kg. c/u a 5,0 $ )............................. 2,7 $

(CAJAS) (KG) TRABAJADAS

2 10000 5.100 29.980

3 16000 8.804 50.130

4 13000 7.025 29.890

Tambin se dispone de la siguiente informacin:

Se pide al rea de control de la compaa:

Materiales directos ( 24 Kg. c/u a 1,10 $ )........................... 26,4 $

LOTE UNIDADES EN LOTE MATERIAL UTILIZADO HORAS

22 1000 24.100 2.980

23 1700 40.440 5.130

24 1200 28.825 2.890

Tambin se dispone de la siguiente informacin:

Se pide al rea de control de la compaa:

MATERIALES DIRECTOS (2,5 KG A 4 $/KG) 10.00

MANO DE OBRA DIRECTA (0,7 HORAS A 10,5 $/HS) 7.35

COSTOS INDIRECTOS VARIABLES (0,7 HORAS A 6 $/HS) 4.20

COSTOS INDIRECTOS FIJOS (0,7 HORAS A 3 $/HS) 2.10

TOTAL COSTO ESTNDAR UNITARIO 23.65

UNIDADES VENDIDAS ( A 150 $/U ) 28.800

Los Costos Indirectos de Fabricacin reales fueron 912.000 $.

Las tasas de costos indirectos de fabricacin se basan en la capacidad normal mensual

Calcular las siguientes variaciones:

LOTE UNIDADES EN PEDIDO MATERIAL UTILIZADO HORAS

(CAJAS) (KG) TRABAJADAS