El documento analiza el caso de Blue Streak, una empresa de entregas que experimentó problemas a medida que creció. El dueño Art no delegó funciones a medida que la empresa se expandió a siete sucursales, lo que llevó a la confusión en las entregas y la insatisfacción de los clientes. El documento concluye que el crecimiento acelerado sin planificación puede llevar a una empresa a la quiebra y que los administradores deben delegar tareas para tener tiempo para la planificación estratégica.
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El documento analiza el caso de Blue Streak, una empresa de entregas que experimentó problemas a medida que creció. El dueño Art no delegó funciones a medida que la empresa se expandió a siete sucursales, lo que llevó a la confusión en las entregas y la insatisfacción de los clientes. El documento concluye que el crecimiento acelerado sin planificación puede llevar a una empresa a la quiebra y que los administradores deben delegar tareas para tener tiempo para la planificación estratégica.
El documento analiza el caso de Blue Streak, una empresa de entregas que experimentó problemas a medida que creció. El dueño Art no delegó funciones a medida que la empresa se expandió a siete sucursales, lo que llevó a la confusión en las entregas y la insatisfacción de los clientes. El documento concluye que el crecimiento acelerado sin planificación puede llevar a una empresa a la quiebra y que los administradores deben delegar tareas para tener tiempo para la planificación estratégica.
El documento analiza el caso de Blue Streak, una empresa de entregas que experimentó problemas a medida que creció. El dueño Art no delegó funciones a medida que la empresa se expandió a siete sucursales, lo que llevó a la confusión en las entregas y la insatisfacción de los clientes. El documento concluye que el crecimiento acelerado sin planificación puede llevar a una empresa a la quiebra y que los administradores deben delegar tareas para tener tiempo para la planificación estratégica.
Muchos son los negocios que al crecer, decaen en su funcionamiento, tanto que hasta repercute en sus utilidades y los puede llevar al cierre de operaciones.
Blue Streak, una empresa de entregas que el crecimiento la hizo cambiar, y a continuacin se analizar lo que sucedi con la misma.
2 Objetivos especficos
Identificar las causas que ocasionaron el mal funcionamiento en Blue Streak.
Analizar la gestin de administracin del empresario de Blue Streak.
Determinar las acciones que pueden corregir el rumbo de la empresa.
3 Blue Streak
Que sali mal en Blue Streak?
El crecimiento de operaciones, sedes y personal de la empresa, demandaba una mejora en su cadena de valor, pero esta sigui siendo la misma desde que comenz la compaa pequea.
Art no delego funciones que ya no poda ejecutar al cien por ciento, y adems de ello, el solo pretenda coordinar las operaciones de las siete sucursales en los diferentes estados. Con lo cual, no se le dedicaba el tiempo necesario para cada una de ellas, lo que llevo a la confusin de entregas y posteriormente insatisfaccin de los clientes.
Piensa usted que Art, es un buen empresario, un buen administrador?
A decir verdad no, como dice el dicho Poco aprieta, el que mucho abarca, y Art, estaba abarcando demasiado al ser l personalmente quien coordinaba la operacin de las siete sucursales, sin delegar funciones a los administradores locales.
Tal vez, por el hecho de crecer como lo hizo en poco tiempo, llevando su empresa rpidamente a posicionarse en varios estados, sea un buen empresario. Pero eso no lo hace un buen administrador, dado que la empresa se le vino abajo cuando se dio este crecimiento.
Qu acciones recomienda que Art pueda llevar a cabo?
Las acciones que Art puede llevar a cabo son:
- Delegar las funciones de coordinacin de operaciones a sus administradores locales
de cada sucursal.
- Fijar objetivos para cada sucursal.
- Supervisar el cumplimiento de objetivos, operaciones y retroalimentar sus objetivos.
4 Conclusiones - Un crecimiento acelerado, sin planificacin y mal administrado, puede ocasionar que el funcionamiento de cualquier empresa tome un mal rumbo, hasta llevarla a la quiebra.
- Cuando las empresas crecen, demandan ms personal, y hasta una reestructuracin
de sus procesos. Se debe panificar, ejecutar y controlar bien los planes de accin de la empresa, para que el rumbo de la misma no se pierda.
- Delegar funciones deja a los administradores con ms tiempo para revisar y
planificar otros planes de accin.
5 Recomendaciones - Un crecimiento acelerado, no es siempre indicativo de que el rumbo de la empresa sea el correcto. Por lo que hay que planificar bien las futuras inversiones y expansiones del negocio.
- Cuando las empresas crecen, se debe de planificar mejor el plan de accin, ya que, el crecimiento demanda ms trabajo, y mejores procedimientos.
- Ser un buen empresario, no siempre es sinnimo de buen administrador. Un buen
administrador debe delegar funciones, as tendr ms tiempo en planificar y retroalimentar la estrategia a seguir.
6 Bibliografa Cohen, D. (2014). Tecnologas de informacin en los negocios. Mexico: McGraw Hill.
