Caso Blue Streak
Caso Blue Streak
Caso Blue Streak
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Introduccin
Muchos son los negocios que al crecer, decaen en su funcionamiento, tanto que hasta
repercute en sus utilidades y los puede llevar al cierre de operaciones.
Blue Streak, una empresa de entregas que el crecimiento la hizo cambiar, y a continuacin
se analizar lo que sucedi con la misma.
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Objetivos especficos
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Blue Streak
Art no delego funciones que ya no poda ejecutar al cien por ciento, y adems de ello, el
solo pretenda coordinar las operaciones de las siete sucursales en los diferentes estados.
Con lo cual, no se le dedicaba el tiempo necesario para cada una de ellas, lo que llevo a la
confusin de entregas y posteriormente insatisfaccin de los clientes.
A decir verdad no, como dice el dicho Poco aprieta, el que mucho abarca, y Art, estaba
abarcando demasiado al ser l personalmente quien coordinaba la operacin de las siete
sucursales, sin delegar funciones a los administradores locales.
Tal vez, por el hecho de crecer como lo hizo en poco tiempo, llevando su empresa
rpidamente a posicionarse en varios estados, sea un buen empresario. Pero eso no lo hace
un buen administrador, dado que la empresa se le vino abajo cuando se dio este
crecimiento.
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Conclusiones
- Un crecimiento acelerado, sin planificacin y mal administrado, puede ocasionar
que el funcionamiento de cualquier empresa tome un mal rumbo, hasta llevarla a la
quiebra.
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Recomendaciones
- Un crecimiento acelerado, no es siempre indicativo de que el rumbo de la empresa
sea el correcto. Por lo que hay que planificar bien las futuras inversiones y
expansiones del negocio.
- Cuando las empresas crecen, se debe de planificar mejor el plan de accin, ya que, el
crecimiento demanda ms trabajo, y mejores procedimientos.
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Bibliografa
Cohen, D. (2014). Tecnologas de informacin en los negocios. Mexico: McGraw Hill.