El documento describe los objetivos y conclusiones de un proyecto para mejorar la capacidad operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo Social de una municipalidad. Los objetivos incluyen dar a conocer el funcionamiento del proyecto, integrar capacidades para resolver problemas, y fortalecer conocimientos en gestión pública y desarrollo social. Las conclusiones son que se ampliaron conocimientos sobre registros y controles administrativos, y que las prácticas profesionales ayudaron a fortalecer capacidades en áreas financieras y de gestión.
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El documento describe los objetivos y conclusiones de un proyecto para mejorar la capacidad operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo Social de una municipalidad. Los objetivos incluyen dar a conocer el funcionamiento del proyecto, integrar capacidades para resolver problemas, y fortalecer conocimientos en gestión pública y desarrollo social. Las conclusiones son que se ampliaron conocimientos sobre registros y controles administrativos, y que las prácticas profesionales ayudaron a fortalecer capacidades en áreas financieras y de gestión.
El documento describe los objetivos y conclusiones de un proyecto para mejorar la capacidad operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo Social de una municipalidad. Los objetivos incluyen dar a conocer el funcionamiento del proyecto, integrar capacidades para resolver problemas, y fortalecer conocimientos en gestión pública y desarrollo social. Las conclusiones son que se ampliaron conocimientos sobre registros y controles administrativos, y que las prácticas profesionales ayudaron a fortalecer capacidades en áreas financieras y de gestión.
El documento describe los objetivos y conclusiones de un proyecto para mejorar la capacidad operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo Social de una municipalidad. Los objetivos incluyen dar a conocer el funcionamiento del proyecto, integrar capacidades para resolver problemas, y fortalecer conocimientos en gestión pública y desarrollo social. Las conclusiones son que se ampliaron conocimientos sobre registros y controles administrativos, y que las prácticas profesionales ayudaron a fortalecer capacidades en áreas financieras y de gestión.
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Objetivos
Conocer en forma detallada los talleres desarrollados por el proyecto
Mejoramiento de la Capacidad Operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo social de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto.
1.1. OBJETIVOS ESPECFICOS
Dar a conocer el funcionamiento y rol protagnico del proyecto
Mejoramiento de la Capacidad Operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo social de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto.
Integrar capacidades para solucionar los problemas inherentes
presentados en los diferentes talleres aplicados por el proyecto Mejoramiento de la Capacidad Operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo social de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto.
Fortalecer los conocimientos obtenidos en la carrera profesional de
Gestin Pblica y Desarrollo Social potenciando al mximo lo aprendido para un buen desarrollo y desenvolvimiento en los diferentes talleres del proyecto Mejoramiento de la Capacidad Operativa de la Sub Gerencia de Desarrollo social de la Municipalidad Provincial Mariscal Nieto.
Objetivos
Desarrollar competencias y conocimientos adquiridos en la universidad
para un mejor desempeo profesional, aplicando mtodos y tcnicas para resolver los desafos profesionales que se presenten.
1.1. Objetivos Especficos:
a) Ampliar conocimientos en control, registro de resoluciones
Administrativas y registro documentario.
b) Fortalecer capacidades en el registro de comprobantes de pago por
fuentes de financiamiento y el control de recibos de ingresos por recaudacin.
c) Conocer los procedimientos de verificacin de contratos de procesos
de seleccin y control de rdenes de compras y servicios. Conclusiones
Se pudo conocer en forma detallada todos los talleres y
actividades ejecutados por el proyecto en los tres meses de prcticas. La municipalidad brinda oportunidades a la poblacin de mejorar su capacidad productiva y social con la ejecucin de talleres que les servir en el futuro para poder poner un negocio y desarrollarse socialmente. Se obtuvo nuevos conocimientos y experiencias que me servir de mucho para m realizacin como profesional. Se trabaj muy de cerca con la poblacin moqueguana pudiendo conocer sus necesidades y carencias que por medio de los talleres se busc solucionar dndoles nuevas herramientas para ellos puedan formar pequeas microempresas. Conclusiones
PRIMERA: Se logr ampliar los conocimientos en control,
registro de resoluciones Administrativas y registro documentario.
SEGUNDA: Las practicas pre profesionales ayudaron a
fortalecer capacidades en el registro de comprobantes de pago por fuentes de financiamiento y el control de recibos de ingresos por recaudacin
TERCERA: Atreves de las actividades asignadas se logr
conocer los procedimientos de verificacin de contratos de procesos de seleccin y control de rdenes de compras y servicios. Recomendaciones
PRIMERA: Es necesario la implementacin de una Directiva
que regule todas las contrataciones de bienes y servicios menores o iguales a 8 UIT.
SEGUNDA: En la Unidad de Logstica a cargo de la
Direccin de Administracin, se sugiere la contratacin de un personal que conozca la Ley de Contracciones del Estado y su Reglamento para atender de forma oportuna todos los procesos
TERCERA: La Direccin de Administracin de la Gerencia
Regional de Transportes y Comunicaciones debera de promover la transparencia electrnica en la publicacin de documentos de gestin actualizados y algunos procesos en su pgina web para un mejor conocimiento por parte de la ciudadana. Recomendaciones
Capacitar permanentemente a la poblacin moqueguana en el
fortalecimiento de su capacidad productiva para poder lograr el desarrollo social de la comunidad.
Apostar por los jvenes que necesitan adquirir experiencia para
desarrollarse en el campo laboral del sector pblico.
Agilizar lo ms posible el trmite documentario ya que muchas
veces la documentacin se demora mucho de Oficina en Oficina.
Mejor distribucin del tiempo de atencin al personal logstico de las
diferentes dependencias y oficinas de la Municipalidad ya que muchas veces son ellos que tienen mayor dificultad al cumplir con su labor ya que no se les da las facilidades para poder ejecutar su tarea. Objetivos:
Fortalecer y aplicar los conocimientos adquiridos y aprender nuevas
enseanzas para un mejor desempeo profesional a fin de contrastar la preparacin terica con la prctica durante la formacin acadmica en la Escuela Profesional de Gestin Pblica y Desarrollo Social.
Objetivos Especficos Identificar y conocer la labor y el desempeo dentro de la Sub Gerencia de Desarrollo Social en la elaboracin de planes de Trabajo. Conocer la finalidad y las actividades que desarrolla la Sub Gerencia de Desarrollo Social. Realizar el monitoreo de Diferentes planes de Trabajos Presentados por las Diferentes reas, de la Sub Gerencia de Desarrollo Social. Desarrollar las tareas encomendadas con eficiencia y responsabilidad. Conclusiones
Se pudo ampliar los conocimientos adquiridos de la universidad y a la vez se
aprendi el funcionamiento de la Sub Gerencia de Desarrollo Social.
A travs de las actividades encomendadas por la subgerencia de desarrollo
social se pudo conocer la importancia de la elaboracin de planes de trabajo.
Las practicas pre profesionales ayudaron a fortalecer capacidades y tambin a
labor que desempea la Sub Gerencia de Desarrollo Social registro de comprobantes de pago por fuentes de financiamiento y el control de recibos de ingresos por recaudacin
A travs de las actividades asignadas por la oficina se logr conocer la
