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    Capitulo II

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    Junior Condori
    El documento presenta un análisis FODA de Ladrillera Andina Sur, una empresa dedicada a la fabricación de ladrillos artesanales. Entre sus fortalezas se encuentran su excelente producto y calidad de materia prima, mientras que entre sus debilidades están la escasez de materia prima en temporada de lluvias y su ubicación. El documento también incluye capítulos sobre la visión, misión, estrategias, objetivos, actividades, indicadores, cronograma y presupuesto de la empresa.

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    El documento presenta un análisis FODA de Ladrillera Andina Sur, una empresa dedicada a la fabricación de ladrillos artesanales. Entre sus fortalezas se encuentran su excelente producto y calidad de materia prima, mientras que entre sus debilidades están la escasez de materia prima en temporada de lluvias y su ubicación. El documento también incluye capítulos sobre la visión, misión, estrategias, objetivos, actividades, indicadores, cronograma y presupuesto de la empresa.

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    CAPITULO I

    PARTE INFORMATIVA
    CAPITULO II
    DIAGNOSTICO
    2.1 ANTECEDENTES
    2.2 RESEÑA HISTÓRICA:
    La historia de LADRILLERA ANDINA SUR se crea hace 5 años, nace en la provincia
    de San Román Distrito Juliaca como una ladrillera artesanal, con el propósito de poder
    satisfacer las necesidades de la población en el sector construcción.
    Nosotros empezamos en la actividad de fábrica de ladrillos artesanales como ayudantes
    de otras empresas ladrilleras, poco a poco nos vamos constituyendo como una pequeña
    empresa dedicada al rubro de la fábrica de ladrillos artesanales y así mismos hemos
    implementado nuestros propios hornos etc. Con la finalidad de poder mejorar nuestra
    situación económica.

    2.3 FODA:
    El análisis foda (fortaleza, oportunidades, debilidades, amenazas) es una técnica para
    el análisis de problemas en el contexto de la planeación y estrategia en las
    organizaciones. El estudio de estos factores permitirá que la persona defina con
    claridad las diferentes actividades, las metas necesarias que se deberán establecer
    para alcanzar los objetivos planeados.
    FORTALEZAS:

     Excelente producto
     Producto adaptado a distinta épocas de construcción
     Calidad de materia prima
     Excelente relación con consumidores
    OPORTUNIDADES:

     Producto comercializable en el mercado nacional


     Incrementar la participación en el mercado

    DEBILIDADES

     Escases de material prima en temporada de lluvias.


     Ubicación de la planta de elaboración de ladrillos artesanales.
    AMANAZAS

     La competencia cuenta con mayor posibilidad de satisfacer las necesidades.


     Materia prima limitada.
     Competencia en crecimiento.

    2.4 ESTRATEGIAS
    Diseño de un plan de comunicación interna:

    CAPITULO III
    IDENTIDAD
    3.1 VISON
    3.2 MISIÓN
    3.3 PRINCIPIOS
    3.4 VALORES

    CAPITULO IV
    EJES ESTRATÉGICOS
    4.1 EJE ECONÓMICO:
    4.2 EJE SOCIAL:
    4.3 EJE AMBIENTAL:

    CAPITULO V
    OBJETIVO ESTRATÉGICO
    5.1 OBJETIVO OPERATIVO:

    CAPITULO VI
    ESTRATEGIAS
    CAPITULO VII
    ACTIVIDADES METAS INDICADORES
    CAPITULO VIII
    CRONOGRAMA
    CAPITULO IV
    PRESUPUESTO
    CAPITULO X
    EVALUACIÓN (RSE)

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