Universidad de Buenos Aires

Facultad de .Cíencras Económicas

Biblioteca "Alfredo L. Palacios"

La gestión crediticia:
la evaluación y cuantificación
del riesgo en la administración
del crédito

Topa, Leticia Elvira

1977

Cita APA:
Topa, L. (1977). La gestión crediticia, la evaluación ycuantificación del riesgo
en la administración del crédito. Buenos Aires: Universidad de Buenos Aires.
Facultad de Ciencias Económicas
Este documento forma parte de la colección de tesis doctorales de la Biblioteca Central "Alfredo L. Palacios".
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Fuente: Biblioteca Digital de la Facultad de Ciencias Económicas -Universidad de Buenos Aires
Tesis Doctoral 001501/1080
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UN¡VERSIDAD JJE B'UENOS A.raES

.
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F c6lTLTAD DE CIENCIAS 'E'CONOrvrICAS

EDP~ :, ADMn~IS1'~RACION JTINANCIER~ (209)

TITULO

"LA, GESTION' C'REDITICIP"" : LA. EVAJ.J UP CI()N' y C;UA.N"rll~'IC,A~CION' DEL IlIESGO'

... ...... ~ ~ ~ JW .,.. _ _ ~ _. . .~ _ ~- _..-.......- ••_ - _•. . . . - ......- - _ .

1,

EN" LA ,ADMINI8TIU\.croN DJ~I.I cnrnrrov

P,,:utor: LETleIA ELV]lV~ 'J~OPA,

Número de Regi.stro : 4~L' 510

, .
Fecha de presentación : 10 de Octu.h
. re de 1977
& n s1el'o de 7é~/s; "pr. éjflJ9/.1~; ¡J,lJSA GA

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A mi madre
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NOTA PRELIMINAR

Se quiere hacer público el r econocímíento a la Dirección del

Banco Argentíno de Comercio que brindó su apoyo, poniendo a· dispos ición los

medios que poaibil.ita.ron la comprobacíón del modelo desar-rollado a través de

una rnuestrade casos reales~-

(} .
 ThTDICE

IN'TR.üDuccrON .,. '• •• - • " t· • • • • • O' • • fI e •••.• " ., e .• _ • • • • • • • 1

CAPIT.ULO 1 - EL CREDITO .:

Concepto' "
eCOllornlCO . •• c . . . ., • • • 6 • o •• *8 • • ~
e _ •. • • • _ •• e'.

2. 1,,08 fundamentos de la 'l~eorfad.el Crédito 11

Porqué es necesario el crédito • • • • • • e 'o e e • • • • • ,.' ti • 15

4. Funcíones del crédito .Cl • • • c..O.c: • • • • • oe.~" •• t1G.e • • 15

CAPITUI.JO II -. CLA8IFICACION DEL CREDlTO •• oe.Q ... " •• Cl,.·.~. 17

CAPITUIJO ID POLITICA DE eR,EDITO

1~ Función de la Polftíca de Crédito .......... " .... ., (\ 21

'2. La Política de Crédito ell el marco de Ia iactív idad

21

3. IJa Política de Crédíto en el lna.reode las Entídade s

22

Pautas para fija r la Política de Créditos a seguir *. 22

La fUllci6n,gercl1ctal 26

27

La gerencia :/ la.. t01D.ü de decí síoncs ... e •• e " 4l .. +1 • • • •

 4'. 'El gerente de créditos' en la actualidad ..' ••'.,. '. •. · . · 30

5. Perfil·deseablede un "profesional ele crédito" 32

Funciones de la Gerencia de Créditos 34

CAPITULO V LA DECISION DE .CREDITO

1. Alcance del término "decisíón" 36

2 •. El método •• CI • • O •••• "'.fl ••• fl.C ., •• " ••• oec •• 39

El modelo y la probabíl.ídad .subjetíva .Il •••••• "' ••• 43

4. Utflízacíón de la probabilidad subjetiva en el campo

é

del crédito ., 4100 • • • eeo • • o • • · • • • • c • • • 47

5. Aplicación del análisis Bayesianoa los problemas de

decisión e .~.• o· • • • oe • O $ •••••• e • e •• o •••• e o • '$ 48

6. La comprobación expertmental xíel modelo proyecta-

do. ••••••••• 4\'o •• f>Co ••••• a- • • • • • • ef; O •• 49

7. Ventajas y Iímítacíones en el U,SO de modelos .. 50

8. Construccíón de un .modelo . «> • ~ el .~

.•• e • el " 'PO •••• e ee • • 51

9. .Decfsíones programables ~r no programables 55

CAPITULO' VI - }!;L Ii.JESGO Cl~EDITICIO

1. Alcance del srguífícado del térrníno ffI{.iesguCl~ed.iti.

Otras clases de. riesgos . ·~·oc " .. ., él! _ ~. E> .f¡ f';C 0' •• ~ ~ ••• ~ " 62
CAPITULO VII- MEDICION'DEL RIESGO .. / , , '
.

. .

l. Determinación de los diferentes factores 65:

2. Asignación de valores relativos a los factoresque

confíguran el riesgo ot." '• • • • • • • • • • • e • e • • • • • oe • • :• • e . . 106

. .
3. Asígnacíón de valores. ·delltro de cada factor .. 00 e"¡ .'. 106

4. Él coeficiente' de acepta.bilidad·o rechazo ...• e •••••• 108

CAPITULO .vm - PROPUESTA DE UN MODE'LO DE MEDICrON DEL

RIESGO CREDI'fICIO :

1. Consíderacíones sobre la utilidad de cuantificar la me

dícíó
',~C Ion d
e,IrIesgo
· ' •••• ., ••••••• e C! e- ., • • e e ,q, o • • '• • l09~

2. Pautas se.guidas pa.. ra la. selección y tratamiento de. fa2.,

torés de evaluación . el •••• '.... ~ ..... e • c • ., o • • • • • • • o • • • • 112

3. Un mcdelo de cuantificación d~el rfesgo ..•• e. tl • e •• o • 117

4.· Comprobacíón empfríca delmo.delo. pJ:opuesto. ~ (O •••• 119

CONCLUSIONES •• e •••• fI, • o •• la G '. efi ••• '" 4C'e • • . • • ., • '. e • . 120

APENDICE. Controntacíón empfrtca de la 'validez del modelo .•. 122

INDICE BIBLIOGRAFICO .... o.e -.é."' $41Ce.8 ' •• c. 180

 "

.....

.~

·INTRODUCCION.

Eri. elejeretcío de la profesión .en el área especfñca del CREDITO,

..hemos tenido oportunidad .de', ver-ífícar de qué. ma..nera s·e toman las decisiones en es,

.. \ . ". ta materia ..: para unos, ciertos factores son' los (ll.le·peSari. al momento de las <leer
\
. ,I síones¡ otros consideran probablemente los mismos factores; pero J10 si.empre coín-

. ciden 'en el modo en que . les atribuyen importancia o peso; finalmente míenrras ~l-
!•
:.. ' gunos 'estudian analftícamente cada caso, otros confían m.ás en su experíencía s/»
• J.

"feelfng" •

.EIi nuestro medio, desde hace bastante tiempo existen pautas y re

.. glas generales' para decidir' el destino de UD~a solfcítud de crédito ~ Ellas 11311 demos

trado ser de inestimable valor e ímp rescíndíhle aplics~ció.tl; no obctante hemos pen.s~

do' que el avance' técnico en el conocimíento del procc so deeíscr.o alcanzado ~. I pre.- i'

senté podrfa llegar también B. esta cspecíal.ídad.•

La Iectura de un tra.:bajo editado 011 ~ 'stados lJJ1:~~5.~s on 19:11 (:1.),

donde se determinan. standards de crédito en el ea.r2J.Jj de la fínarcíac íón del crédt-

1.0 al consumo, nos invitó a estudiar la factíbílfdad t> lr.l aplícac..~,j1 r.e teeuícas cuan

títatívas al crédito comercial ~

El logro de la metodízacíón eL1 Ias L

. . ra.'
.(·d.sio.ri2S· c.. (~d~:H~iciclS rmprica
. ~

tm gran paso adelante en razón. de :

a) El resultado final

. sible el.ímínar la subjetívídad en forma .total .

-------------_.. _. . __.
_._,.,...--,-,<-,-~.-

in. USA by the Haddol1 Oraftsmen, In.'Ü.~. Camden l~~·{;.:·~~. -.

 2

'l' :~'.'. . .....

.... ; . "~. .

.': b)" Dísmínuírá sensiblemente el. costo operativo del tratamiento de

.. .. .. . .' .

.las. -sol.ícítudes al posfbílttar-seJa. delegación de la toma de decisiones hacía niveles'

jerárquicos inferiores; a Ia vez.que los máximos .responsables acrecentarán la dis-

ponibilidad de tiempo para estudiar nuevos negocios, a medida que las decíaíones

rut~~ias~ay3.n.·siendoprogramadas •.

. e)' La': gesti6n 'eredttícía aumentará en efícíencía, la aplteacíén de

¡:
.' . . . . .. .

. técnicas' cuantítatívas permítírá adecuarTas políticas del Departamento de Créditos'

a los objetivos generales perseguídos , ·eontm. grado .de aproxímacíón logro-nletac~

da vez mayor, pues Ias sucesivas correcciones a los r'ícsgos fija.dos en un prtnct-

pío van cerrando: la brecha entl~e pronóstícos y resultados.

La forma en que los Departamentos de Crédito se vienen ~?-.:t;lejan-

. . ."
do no es criticable si por resultados Iogrables entendemos la minimización de lOE

saldos incobrables o problemátícos ,

Pero' una efícíente admínístracíón crediticia debe ir más cJJJá ~.('~O

modar el zíesgo a correr con la rentabilidad. buscada y a la velocidad que la dil~1.-

mica actual de los negoci.os impone.

Por . eso pensamos que si la decisión en materia de e rédito puede

llegar a no rmaltzar-se , será .sólo cuestión de que ·los.directivos revean Ios -estandars

utíl ízados según Ia conveniencia dél momento y hagan conocer las modítícac íones jE

troduc ida s , par-a.' que el conjunto de funcíonar.íos de la o.rganízacíón como un .todo

reaccione en Igual sentido; porque todos manejan el· mismo "ídíorna técníco ".

Para normalízar .el proceso decisorio que culmínará con. la l~esol!!:

cíón credítícía, proponemos la. uttlfzactón ele her ramíentas cuantitativas que 110S peE.

mítan cal.ífica.r ~Ú petícíonante de una facil.ídad en forma numérica. Ese valor numé

r íco adquie re 8:1gnific~ld~o dentro de una escala previamente.. establecida ..

Expresado -2;11 otros tér'rü5:-¡os, estamos proponiendo que la empr-esa

que no vende 81 contado y debe "

un nmnero considerable de clientes; o la
 ....... .,.' .' ., " .......
'. . "

.. ........ ,.

. . ..
~

: acttvídad - como en el caso: de las Entidades . Fínancíeras

:0010 para concc ~ér.crédi~s, . en el que. tenganoabída los parémetrosrsuñcíentes cQ. '.' :;:
.. ':./' ~.': ," '. '. .. .

.mo. para asegurar' el cumplimiento 'de' los objetivos que l~ ii~se ha trazado en

.: ·'rel~ción~~nsu política crediticia•

. .' :,'. / ..
'. ' ,. '

' . . . 'ti

Síendo ·é·sf,a·'la Iínalfdad .medula.r de nuestra propuesta ; .al. desar'ro-

; ': Ilar-nuestro trabajo hemos preferfdo no entrarc1e lleno' .en \~I. tratamiento de ésta ' .
.~ .:

'..idea. sin .antes definir una serie de conceptos qu~ por su uso 'intensivo y cotidiano.

a Ia-extensíón y alcance queTe.ihemcs ··deQar·~.

......

.'Tomamos al concepto de '~'utilidad'~ 'en el sentido de.' "maxímízacíóu

.......
del patrimonio · .de los propíetar'íos ".
,

En el Cap. 1 comenzamos reflriéIÍ'donos 'a los objetivos' de la adruí

. cía de otros' sub-objetívos , los que pe rscguírá la política. credítícía de la· ~firm,á.
r o

Pasamos Iuego a OCllIJarnOS de la función 'clel crédito; de las r'azo-

. nes .de su exístencía y de su .crecíente . expanaíón con el correr de los 'tíempos . .

En el capítulo sig.uiente'~em()s·la neces ídad de' precisar eón' ·cualt:s'·.

de' las Innumerables clasffícacrones con que se s.uele tipificar' H. los. créditos hemos

. de trabajar.

, . Si bien' nuestro objetivo apunta directamente' al aspecto ele las téc·-

nícas en niateria de crédíto; pensamó s que 110 podÍaIT10S dejar ele referárnos a la

Importancía .de Ia Polftíca de Crédito, ya sea, en el marco de las empresas oen el

de las Inatítuc íones. Fi?ancieras. .(Cap. lIT).

va" es ~a funcíón gerencial: pOJ; eso es que en el Cap , 1\1 anal ízamcs el alcance

.~ (le la actívídad garencíaij qué se. espera de ella·.y cómo. 'se la díferenc ía.. de otras

."' ..... :. ,'.~ -- ..-:" ... , ... "

 4

funciones que dentro de la organización no alcanzan . . ese nivel. Buscamos delfnear .

el perfil del gerente de créditos de nuestro medio en la actualidad y lo confronta-

mas .con el pe"! "~il. deseable de un "profesional del crédito.".

Ubicados ya en el' por qué del crédito; definido el tipo de crédito

• a hablar; y las condiciones ideales y .reales de nuestros hombres de

del cual vamos
I
'crédito, nos remontamos a la raíz del tema que nos ocupa : la d.e ctsíén crediticia.

. (Cap, V).

¿Có:lllO 'se puede racionalizar el proceso previo a la decisión -·es-

.'
to .es , el proceso .decisorio -. para que al momento ele. tornarla "se conozca el I¡ies-

go aproximado que se está corriendo? Dado que e stamos . manejando decís íoneaque
. ,

'cambian valores .presentes por futuros , Ios cálculo S del rfesgo .ímpl.ícado nunca se-

rán exactos , .pero -pueden ser razonablemente precisos. ,.~

Los Capítulos VI- y ..Vil s~n de una .ímportancía capital ·pal$a este G!2..

tos factores .que s~ tornan .en cqnsideración cuando -se estudia la solicitud de una .fB.

ctlídad. Luego "se analiza .en profundidad ca.da uno .de ellos, procurando s ímula r el

. proceso· que toma .Iugar ..en la mente del . hombre-de crédito.

Anal.ízados estos ·áspecto·s, 'e~;presanios en el Cap. ~llII la culmina

.:ción de .nuestra .: propuesta .: un modelo 'q~e puede ·~~?ptar .' la: forma de .~. regla. Ija~.

.ra decisiones, o un diagrama de circulación lógica o un modelo matemático propía.:··

mente dicho,' según el" grado". 'de 'perfecctón que se 'busque y conforme.. ·a .la. natura'ie--

za y .enve.rgadura de la decisión a normalizar. Este modelo tendrá como. finalidad

converttr los adjetivos calificativos (pel.ígroso, . aceptable , bueno,. óptímo , etc.}, el.!;

.pleadc s al hablar de un. riesgo en números con ·valo.res concretos •. dentro de una es

cala prevíaracnte lijada.' 'En .otros térrnínos, lo que hasta .ahora ha sido ·lID "r íesgo

.aceptable" pa.sa.rá.a ser un riesgn' que vale' "Y" PUlltO·S,· dentro: de ·lJ.Il2!, escala cuyo

·rrJi:im.o so rá "X" Y. :JU máximo HZ". '- Pero además de 'esta fínalidad prf-nera del mo
 5

delo,por añadidura, su utilización permitirá un manejo de la ínverstén en "Crédt-

tos ft que tiende a optimizarla.

En cuanto al modelo que preparamos como ejemplo en el Cap.";;'"

,VIII Y su comprobación mediante la técnica de muestreo, cuyos casos se insertan

en un apéndice "ad-hoc" , queremos señalar dos aspectos con referencia a subase

.' de sustanciación

,·t,.1
• Los. parámetros o factores (!ue .hemos :elegido e incorporado a .',,:~~ (.;.

él entendemos que son suficientemente completos, aunque. susceptfhles de díferente

tratamiento :reagrupe.:t.miento; m.ayor apertura en' 'bUSca 'cleenfoques más, detallados,

~

ete , , según una ser-ie de factores que hacen al caso ·q·ue se esté anal.izando ..

• .Somos concíentes que los valores' ve'rtíoales ,y horizontales .'

asta- (:')

nades pueden considerarse arbítrartos. o débiles en cuanto .exíste subjetívíde.d y 11.0'

es Imaginable la aplicaci.ón de un criterio científico •

'. A este .respecto , nosotros.eabemos que ];¡¡::;v;:¡loresfijados

lona lógica ·Y. que el modelo ha quedado probado por la. muestra tomada de 'la real í-

dad; P(~l~O. «símísmo podrfamos haber utilizado' otra .escala de valores,' obteniendo

r\}sulta,dos,', tal vez vaímíla res , ;

/lo que '4 . ·4.

'Creemos que ~sto ~10 .ínvalída 'nuestra propuesta 'por 'cuanto se es-

tá dejando porvsentado es la utilidad de la. "aplicación, de las escalas de ~ valores' ca--,'

mo Instrumento, La escala de valores del ejemplo es producto de 'una. elaboración "

tmíper-sonar.: en una muestra .relatívamente 'pequeña, , ,y" sin 'que este, trabajo a.comp~

~je .la .autonerfecctón .quexíevíene de la aplfcacíón-Iteratíva xlel modelo, .

:21 la práctica, lID modelo de evaluación cuantitativa de riesgus cr~

.ditt0ios d¿t:~rfa -ser coníeccíonado por un equipo de responsables , aplicado' a pobla.-

'. ','
(~i(Jnes' <le ' ~1;r0s' numeroeas ; y 3. T
Je Ce S "con Ja· ayuda.. d'e insti'ulnento~ electrónicos a

',',,ranzados .,
 '1

tenderán a asemejarse las decisiones tomadas en eonsíderacíén del modelo con a-

quellas que hubiese tomado la mente humana calificada..

,
 CAPITULO 1

EL (";REDITO

1 Concepto ECOIIÓ:]11ic~_:

Tatuamos como punto de partída de nuestro enfoque a la Admin.. í s'-

tración Financiera y su objetivo.

Siguiendo a Robichek y Myers (2) se pueden distinguir tres tipos ele

objetivos

a) los oríentados en el sentido de los accícuistas (... o propíeta-

ríos);

b) los objetivos orientados en 'el sentido de la compañía;

. cjobjetívos que tienen una base fundamentalmente Idcológíca; esto es

.atendiendo al papel de la . fi.rma en el contexto socío-económíco.

En otros. términos, los distintos grupos dí rectamente interesados :

propietarios o accionistas, empleados, clientes, público e11 gene ral, etc., l)i'f~bi()rl::lrl

pa.ra obtener la mejor adecuación de los objetivos fijados a.. 8118 Intereaes, La bús -

queda de esas metas afectará las decisiones de adm.inistración y en pa.rtícular a las'

de admíntstracíón financiera.

Los disttnto s objetivos enunciados pueden. ser en alguna medida COlIl

cídentes: pero muchas 'Teces llevan al planteo de una opción; y esnquf donde la. téc

nica de la' admírustracíón abre paso a Ia polftíca ele admíutstracíón.. Será esta 13J-

trma la que dete rmínará los lin.eamientosa seguir.

Evidentemente, cada grupo de interés pugnará por elevar al máximo

el valor de su propio objetivo; pero la. nece saria dependencia de la empresa de los

. (2) Alexander Robíchek y Stewart Myers , "Dec Iaíone s Optunas _}~jrlancier8.s", Herre

roBnos . Sucesores , S.A. Editores . Méxíco , )~.968, pág. ;j.--

 8

,.
distintos factores e~, pugna, jugará a manera de efecto, equilibrador, y por 10 tan-

to el planteo dejará de, ser la maxímízacíón de un único objetivo 'para transformar;

se' en la búsqueda del" máximo valor dadas' determinadas restricciones.

Ejemplificando, si el administrador entiende al objetivo último co-

mo el objetivo de la cOlnpañíaen sí misma, decidirá afectar fondos al logro de

una mayor participacióllen el mercado antes que destinarlo al pago de dividendos.

Si el admínístrador .fija COlno objetivo la rentabilidad de la emprc-

sa: para aumentar el valor de 8118 acciones, probablemente limitará su producción

si sus costos ' se tornan crecientes, aún ,a' despecho de que los productos en 011e'8-

tión sean necesarios a la población.

Entendemos que el administrador de una sociedad debería tomar 8118

decístones cuidando, el. Interés de los dueños del capital¡ pero s in olvidar que hay

a .la par de aquél, otro capital, el humano , indispensable para la consecucíónríe

.Ios fines de

nada en una sociedad de la que 'recj])e . y a la cual se brinda permanentemcITte.,

'Esta disquisición teóríca , en la práctica es relevante: la preponde

rancia de un objetivo en pa.rtícular dependerá del tipo de empresa y de la actividad

que ésta desarrolle dentro . del sistema económico de un país.

Hasta ahora nos hemos referi.do a una decisión en rtérrnínos ampl.ios ,

Las transacciones económicas, a los fínea rie su análisis, convencionalmente pue-

..

den claaifícar se en tres sub-categorías ·principales ,:

1. - compra-venta,

2.- tr'ansmtsión a título gratuito;

3. - financiaciones

En esta cla.s ifícacíón, la compra-venta denota. el íntcrcambío de híe

nes económicos 'por dínero ,

La transmisión a título gratuito refiere la cestón pati-ímoníal s:L."'-1

costo.

Las fínancíactones denotan el Inte rcambío de bielleseconómicos por

bienes financieros. Estos úJ.tim.os se or ígínan en el acto de conceder faofl idade s

y se extinguen ya. sea con 'el repago o con la afectación. a resultados , en el caso

de incobrabilidad.

La modaltdad comercial, con el correr de los tíempo s , ha venido

mostrando una creciente pa'rticípacíón de las transaectones. fínancíadas en el eon.jl1!!,

to de la activi.dad mercantil; y en la. actual.idad esto es partícularmente s lgnif'ícati.-

vo al p unto que las listas de precios (le venta normalmente conaígnan el precio de

la mercaderfa en condiciones de pago a detcrrníuados plazas, excediendo los cuales

se cargan costos de financiación; y' concediéndose descuentos po r pago contado. Por

'el contrar ío , en épocas ,anteriores, las listas de precios referían condiciones de con
,..-

tado; y en caso de Iínancíacíón se calculaba un porcentaje de ínterés .

gorfa 3- " financ iae ión " - e n. la actividad económica actual, marca sin Jugar a dudas

un rol de las finanzas en 'este aspecto.

Si comenzamos por analizar el significado del término Herédito u , y

nos remontanios a su etimología, ésta proviene del latfn CREDITUM; o 'sea, el "de

recho que uno tiene a recibir de otro alguna 'cosa, por lo común dinero" (3) ~

Ciniéndonos al concepto económico del térmíno y s íguiendo en' esta

materia al Diccionario Enciclopédico OIVIE Bl\. , crédito es la "capacídad para obte- ,

ner dinero., mercaderías) servícíos , etc , , mediante la promesa de pago futura , en <

cualquier forma que se realice : préstamos , venta a crédito, etc. (4)

(3) Diccionario Enciclopédico Salvat , Edic ... 1964. Tomo IV; pág , 139~

(4) Enciclopedia OMEB1~ de Contabíl.idad , Finanzas, Economía y Drreccíón de Em.-

presas. . Edítor-íal Bíhlíográñca .Ar'gentína S -. R.L.) 196'1.

 10

Se trata de la "confianza que se ínsprran recíprocalnellte los Jl0n1.-

bres, en cuya vfrtud pueden obtenerse valo res , mediante la promesa de un reelU-·

bolso futuro" (5) .

Referído al ámbito comercial, el economista alemán c. Kníes defí

ne al crédito como "la relación que se establece sobre las partes que contratan un

cambio de prestaciones no contemporáneas" (5).

ytalubiéll dentro. del aspecto comercíal; pero en el sentido .más es

pecífico del ámbito financiero, tiene un aígnífícado más pa.rtícular , Las Entidades

Pínanc iera.s no tienen como objeto comcrcíal la venta de algún bien. en confianza ,

sino que precisamente realizan corno una de sus funciones más' importantes la CÓl)~-

cesión de crédito; esto eS,captando ahorros del mercado y volcándolos hacía el

mercado en forma de próstamos , Dentro de estas características , se 11a precísa-

do más. el concepto de crédito COll1.0 "la facultad de disponer del ahorro ajeno por

. un cierto plazo; con la ohl ígacíón de restituil~lo'f (Baíocco) (6).

El tomador del crédito' solicitará un crédito solamente si. la uttlídad

que espera obtener C011 el empleo de los fondas es .mayor que la que tendría s.í no

lo sol ícíta.ra.. Los mí.smos puntos de vista índucen a los otorgantes del crédito a

concederlo o 110. El otorgante del crédito sólo se decídírá a conceder-lo si la utí -

.Iídad que espera de dicha concesíón es mayor .a Ia que tendría si se abstuviera. ele

concederlo.

Para la realización de una operación crediticia es) entonce s, (leteE.

minante el beneficio entre utíl.ídad esperada y costos a íncur.r ir , De ahí que una

operación crediticia se realizará sólo si tanto tomador CaL1.0 otorgante del crédito

.esperan obtener un beneficio mayor que sí no realizaran la ope rac íón .

<.

(5) Marcelo Cañellas , "Economía y .Política Banea.ría" Selección Contable, Bs .As.

. 1967; pág. 55.

(6) íb. p~g: 55~

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<prenda):~. .se .transfíere. :poder..de . disp¿¡úritó~ ·~~f)l·~':·~apita{ pa~~.:SQ·':ex~ioilición: po~,. . .

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.2 Los flLnda.l11elltos de la, Teoría del Crédito

Albrecht Forstman señala que "la ncces ídad de inve stíga.r los fun-

damento s de 'la teoría del crédito r'esulta cspecíalmente de Cll18 en la economía 11J9_

.de rna del tráfico todas las operaciones credítícias se efectúan no solamente 811 for

ma monetar'ía, .sino que la Influencia ejercida por el dinero sobre e~ .·p.roceso eco-

nómico se' realiza esencialmente 'a través del .crédíto ff - (8).

" Existe en la económica monetar-ia una estr-echa. relación entre ·dine·-

ro '. .crédito y- capital..

El dinero r-epresenta los bienes )-r servicios' que se encuentran en

• •• 4

-cir'culacíóri. .El ,dmero ell circulaciÓn, COlno ttdiJ.lero. de ·consulno'!. se defin.e CGrflO: '.,

....).'.< <.'.::/ ~.q~~í:d~e. 'Si~{ ·~.a;~. :lca··~dq~t~~ciÓ}; . ·de·: 'bie~;s .·d~.· ~ori~~o.y· .k~.~ C~11fi~4·. en uri~.~·le:·';" .
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¡¡SO o bienes afectados al giro del negocio,

Lo antes expuesto se podría 'grafic~~ muy esquemátícamente 'de la

siguiente manera:

BIENES ,'DINERO ..
(Sector Físico) (Sector Mo~etari.o)

Bíei d e ._.-_._,
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cía exter ío r entre el' dinero de consumo y-el capítal vmonetar io. En .realtdad,' . el .
,factor distíntívo .estaría dado Por 'el destin~y la íntencíón de' su poseedor e '

. .
Así, . DINERO son todos aquellos medios: de pago respecto. de los cua
-
les existe la intención y la poaíbíl idad de .emplea'rlo s en cualquier momento. Su 'lltt

lización dependerá entre otras variables de la 'aparición de opórtunídades favorables

de ínver-síón.

Entendemos por CAPITAL MüNETL\RIO las reservas atesoradas en

la caja o, en 'el tesoro de las instituciones fínancíe ras sin. la íntencíón de apl.íca rlas "

en el, corto plazo. ,E~te capital monetario si bierl 110 tiene el g:Cctdo de "liquidez al.,

. soluta del· dUlero" en atención ,a la jnténcióll de sus posee,dores; es líquido 'en for . -

ma relativa;' 'es de'cir, tiene po~er adquisitivo' potencial, pues en cualquier Tl1.0mell--
- , .
to puede ser ,activado; es decir,' transforma'do en clinero de COnSlITno·.

Ell cuanto al Ci\PIT1\.L· DE I~\lERSION, definilnos como tal 3., 10s

.·.··0 'o·' ··... -:iniporte·á,·d~o °dirlero inv~rtidos e~' .~ctivos~;novili~ad~s. y p~r'l~s cual~~··';;~·o.cu"ent~o:: .
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. o'.. o~ersi611' ~s oII;IQUIDO porque no pu~de .ser. :dispu~s~' parac~lquie/ ffu .
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 14

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De lo antes expuesto surge claramente el contenido de Ios concep-

tos de DINERO y CAPITAL. Cabe analizar por tanto el papel del CREDITO en el

sector que hemos llamado "Monetar ío",

El crédito se constituye por su naturaleza en una fuente de finan-

cíamíento; Aplicado a riuestro esquema podrá reemplazar a cualesquiera de las

formas que asume el dinero en el sector monetario; y por ende estará representa.

.. do por cualesquiera de los bienes del; .seotor ffsíco , El crédito podrá así a.sumír

el rol de "dinero de consumo" , 0 d~ "capital de ínverstón", etc.

El plazo de la conceaíón del crédito pasaentorlces a tomar relevan

te papel como factor distintivo del tipo de crédito .

La duración del. crédito depend~entre otras variables del t íempo en

que el capital ínve rtído pueda generar los fondos para su amo rtízacíón. De esto

resulta. que

.El capital de uso deberfa estar financiado por capital de Inver-síén

propío o crédito de largo plazo.

'. Cuando el crédito reemplace-al dínero en circulación, en la finan

cíacíón de bienes de COllStUnO o de capital en círculacíón, su plazo será breve, nor

malmente ajustado a, la modalidad de las rotaciones de las cobranzas .

. Cuando el crédito reemplaza al capital monetar ío en la fínancía-

ci6n de bienes en 8OOc1(, su plazo estará vinculado al ciclo de producción.

Pero más allá de aclaraciones conceptuales, no debemos olvidar la

verdadera ímportancía .de las relaciones entre Dn~JERO, CAPITAL Y CREDITO; la

que está dada por los efectoseconómícos de .estas relaciones; esto es , la posibili-

dad. de forrnacíón de capitales reales )Y el Incremento

,.
de la producción como con-

secuenc ía del empleo razonable del dinero y' del crédito a

 16

y pasó de lo extr íctamente local , a lo regional, provincíal, nacional, hasta.. alean-

zar las modernas formas de créditos ínternacíonales .

Dentro del sistem.a económico, el crédíto cumple un rol de relevan

1,

cia :

1) Enriquece el proceso productivo en las etapas de elaboración, y dístr íbucíón,

perrnítíendo a las empresas incrementar el volumen de sus operaciones.

2) Estimula el consumo , actuando sobre la, demanda , De esta manera ayuda al

sostenímíento de los. niveles de producción.

3) Permite que pequeños aho rrtstas participen del sistema económico obteniendo

una renta de sus fondos dísponíble s .

4) Cumple lila función social al ayudar a la obtención de la vivienda 3. vastos

sectores de la población.

5) Mediante el crédito puede llegarse a la ejecución de proyectos .que necesitan

un volumen de Iínanciación tmposíble <le reunir a través del capítal propio ex

clusívamente . Así pues, el crédito facilita la concentracíón (le capitales pa-

ra la ejecución de proyectos de gran enver-gadura.

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~. 1 .- . . Fillalidad··del Crédito . '~

,Crédito Consuntivo : tiene él carácter dé lID anticil).o··de· ingres~s fl1

... ...
tUros. Es el crédito dest1nado' al consu·mo .

Crédito. Produqtivo 'asiste a la prO·.dllccIón de bienes en sus distin

tas e~pas; tanto .sea la elaboración, c9mo la distribución. l'ambién

. se lo llama "crédito' mercantil u •

Es el crédito que ~urge de las tran.saccíones entre elnl)resaf? y que

consiste en la obtención de finallciación. pal~a 9apital d.e tra~bajo por

parte de los productores,· mayoristas, o minoristas, COlno una ayu-

da al proceso . de falJr.icación, . compra, y distribución.

El ~olicitan~. puede reque:t;ir este tipo de crédito: a un banco o a su

proveedór ..

1.3. Crédito' de Inversión .' su objetivo es la financiación de inversiones

en bienes de capital de, uso.

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.. : :. ::' : .; .: " .'.'. . in~e:·rÚdo·"~~ .el megocío y las obligaciones de largo plazo. El acree

.:.:... '
.'.: .dor que ..factltta 'estos préstamos y los renueva debe estar atento

particularmente a: la liquidez. Sí los fondos prestados permanecen

'.-
....', " .

cóm~·.¿apital.de trabajo; y no se destinan a inversiones fijas o de

.. "
~: 111 ~ ...,

-Ientajrotaoíón , no. se ve desvirtuado el carácter de "corte> plazo"

'.. .. ....... l' •

• .... ,: -Ó, ' ..

. l'. ~ :

. del" cnédíto.. .. ,"

'. :

. :', .. . " ; .2~2.:·.: .' Plazo .Intcrmedíoc Actual~ente en nuestra plaza son créditos a pl~
". , " ..
..... ..... +:,

zas :dc hastaLre s años; y en general se canalízan hacia la financia

. cíón .de equipos.

2.3. Largo Plazo : posibilitan la fínancíacíón de inversiones de bienes de

( capital de ,uso, generalmente en .ampltacíones de capacidad de plan-

ta.
"
Las fuentes de recursos para cancelar estos préstamos tradíoíonat-

mente son, las uttlídades retenidas por las amortizaciones y las utl.

Iídades generadas por la explotacíón de los .bíenes de uso adquiri-

.dos ,

3 ~ridad de los Créditos :

3.1. Créditos sin contra-garantías con la sola fírma del tomador ,

. 3. 2~ Créditos C(lll colaterales .avales, prendas , hípotecas , etc .

."."'::.... '"

•a .. ~ .. ... ~ ..

'. 4:' ., .' . . Cali.dad del.v Tomado r .:' ': . , "

.........:. .. .. 0·':'.4. i . . . ,'Cr'é(lito' . Púhlíco : canal.ízado con deatíno a entidades gubernamenta-

.. .. .
" ....
.,
... ' .. " .... les·~··. ~·...ín.. strumentados a. través de suscripción de bono s , títulos pu-
. '","
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, . ..... '. '.·blicos, ·~tc .• .: "

: ~ ... . .

'lA ~ • ~.. ... • •

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 19

4.2. Crédito Privado dirigido a ·sectores tales COJno

4.2.1. El agro;

4. 2 . 2 .La Industr-Ia;

4.2.3. El comercio:

4. 2 . 4. Los particulares.

5 - Situaciolles Preferenciales :.,

Se trata. de créditos de fomento, que pueden favorecer dete rmínadas

zonas del país; sectores de actividad u obras promocionadas (corno lo SOD.

los premios a la exportacíón, por ej ,'},

"

Il\1PORTf\NCIA DE LA. CLA.SIFT(;ACION :

La distinción de los créditos atendiendo a su finalidad (señalada en

el punto 1.) está íntirnamente vinculada a la tipificación de los créditos según los

plazos: procesos que se liquidan a corto plazo pueden ser financiados mediante fon

. dos a dísposfcíén para plazos medianos y plazos largos;' pero 110 se puede dar la

relación inversa; esto es, proyectos que se liquidan a plazo mediano no deberían

ser financiados con créditos a corto plazo; asf como proyectos a largo plazo no de

berían serlo por medio de créditos de corto o mediano plazo.

Esta regla a veces se olvida, sobre todo en períodos do euforia y

se da el caso de la utilización de típicos fondos de corto plazo para ampl.íacíón de

plantas u otras inversiones fijas y no se toma noción del riesgo de endeudamiento

hasta que no se tiene delante una situación de crisis.

En otro orden de cosas) a cada una de las tres sub-clases errque

hemos diferenciado a los créditos atendiendo a su finalidad, esto es, crédito con-
 20

suntívo, productivo y de inversi6n, debe darse un tratamiento crediticio diferente:

las pautas de evaluación del riesgo; la profundidad del estudio previo a la conce-

sión; las contra-garantías a solicitar; el tiempo y forma desunlinistrar los fon-

dos al solicitante; los montos a financiar; la modalidaddcl repago, etc , , son pa!.

ticu1ares a cada tipo de préstamo.

'I'ambíén según sea el sector al que pertenezca el peticion.ante a-

gro, industria, etc., habrá una modalidad-especial de crédito .

.- Nosotros centraremos nuestro análisis en el crédito consuntivo y en

el productivo especialmente, tratando de profundizar en detalle s 01:> re su l1atur-'ale-

za , sus r íesgos , cómo medirtos , cómo .Ilega.r a una decisión racional en' cuanto a

la conveniencia de aceptar una solicitud.

Qué diferencia de tratamiento. ajseguir., según se trate de. uno y 0- l l,· v,

'".
tro. tipo de crédito; y particularizando más , al estudiar el crédito productivo, ana
. (),

Iízaremos los diferentes tratamientos de una solicitud presentada a un proveedor

(crédito come rcíal) y a un Banco.

No nos neferíremos a las modal.idades específicas .de los créditos

sectoriales (agro, comercio, etc .) ni tampoco a los créditos de inversión; por su

especificidad, por entender que, ello distraería nuestro objetivo central cual es ana

lizar la decisión de crédito, descomponiendo el proceso de la toma de decisión en

la mayor cantidad .de factores incidentes que se puedan determinar para arribara

una decisión que no sea subjetiva y patrimonio casi exclusivo del responsable de

turno, para transformarse enuna mecánica que responda a determinados criterios

racionales.

Sin embargo , a pesar de centrar nuestro estudio en el crédito con-

suntivo y en el productivo', nuestras conclusiones serán válidas .y extenaíblos en. .

gran medida. a cualquier tipo de crédito, r'espetando ry atendiendo a las peculiarida-

des' de cada uno de ellos.

 .~

ro:LITICA pE CREDITO'

Función de la política de Crédito :

S~ bíerreste trabajo apunta pr'íncípalmente al aspecto de las técni-

ca.s en materia de crédito, pensamos que no podelnosdejar de referirnos a la

?QLJTICA PECREDITO, para deja.r definida su ímportancía tanto en el marco de

de ventas¡ sobre el U.uird~ fondos y p9~ ende sobre los resultados, en forma di-

recta a través del porcentaje de íncobrabíl.ídad de la cartera, y por vía indirecta

 22

3 - La Política deCrédJto el.l el lnarco d.e la,s Entidades FinallGiera~:

Si la empresa ,es en particular una Entidad Financiera, la política

de crédito cobra una prímerfsíma ímportancía , ya que obviamente aquf 110 sólo se

están definiendo condiciones, plazos y niveles de riesgo aceptables, stno que el

préstamo pasa a ser uno de los items de ventas del cuadro de resultados; y en

general el de mayor ínc ídencia ,

Todo esto visto desd.e .el ángulo de la Entidad Financiera como ern

presa. Pero en todo ststerna económico, sea· éste concebi.do con 'jlltenren.ción es-

tatal directa ° con intervenciones indirectas a través de regulaciones, la política

crediticia de las Entidades Financieras normalmente debe atender a fínal.idades roa

ero-económicas.

La importancia del crédito en el aístema económico; sus efectos mo

~

netarios; la promoción de determínadas actívídades , y/o zonas; todo eso determina

la normal sujeción de las políticas internas de cada Entidad Financiera a 1a,8 !Jau-
, .

tas fíjadas por el ente regulador - Banco Central - como expre síón del p~ograro.a

económico del gobierno.

4 - Pautas para fijar la Política de Créditos a seguir

Aquí es necesaria la dístíncíón entre "Empresa" en términos gene-

rales y "Entidad Financiera tt •..

A~) En prímer térmíno nos refer-íremos :a los factores que se anali.zan

generalmente para delinear la política de créditos en una Empresa..;,

Mercantil.

A.l. Factore.sd~ orde~ exi:erno al ente anal ízado; como ser

A. l. 1. El lUOlnento' econólnico o coyuntura que vive el país 'en el

tiempo en 'que las políticas deben implantarse o modífícar se.

 23

.~

A.l.2. Sitllacióll del mercado: pos ihil.idad .de manejar el me rca-

do; comportamiento de la 'cornpetencia; condiciones de los

proveedores; situación de los clientes ¡)

A.2. Factores de ord.en. jntern.o :

A. 2.1. Objetivos E-~rseguidos penetración en el mercado; ímplan,

taeión de un nuevo producto; captación de clientes de la

competencia, mantenímíento de un nivel de jrroduccíón y de

ocupación, etc.

A. 2.2. Grado de suficiencia del capital de trélb~ljo para fínancíar

ventas.

A.2.3. Rentabtlídad v cuanto mayor sea ésta, mayor será el 1)0I'-

centaje de incobrabilidad permíaíble ,

A.2.4. Situación. financie.ra -de la elnpresa : .no sería acertado roan

tener una importante inversión en cuentas a cobrar cuando

esto Implique la perspectiva de no poder atender los' COIU-

prornísos propios o restringir la evolución de la ernpresa ~

A. 2. 5. Pl:!i9ta de los responsables del manejo financiero ft

Existen sttuacíones de orden "interno que condicionan la política cr~

ditíc ía . Así se podría adoptar una POLITlqfl- AIVIPLIPJ.. ante coyunturas tales CO~

mo:

- alto punto de equilibrio;

- stock obsoleto, en ríesgo de obs?lescencia~ o sobro-dírnens.íonado ,

necesidad de orea.r mayores fuentes de reCUJ~SOS para hacer fren-.

te a los compromisos 'de corto plazo.

Se apl.íca.rá una J?OLI'I'ICA RE8TRICTlVA ante casos tales como los

 24~

siguientes

- la demanda sea superior a la posíhíltdad de oferta de Ia iempr-e-

sa.

- la' situación fínancíara xle la empresa sea tan comp rornetída que

sólo permita realizar ventas a muy corto plazo para recuperar

rápidamente los valores ·invertidos en el rubro "cuentas a ·cobrar'1.

B) En las p;ntidades. Financier8~s) 1<1 política de crédito se· enfoca en

primer término como 'un sub-capítulo de la política económica vigeg,

te en materia monetaria o Por lo tanto, será función de :

B.!. Las r egulactones fijadas por el ·B.C.R,.A. para la materia, medían-

" especiales de eré

te la fijación de márgenes de redescuento, líneas

dito pa.ra ideter'mínadas actividades .0 .zonas geográ.ficas.

B.2. Del tipo de-entidad de que se trate : Cooperativa deCrédlto; Banco

Comercial; Banco de Inversión, etc., de lo que dependerá a qué sec

tor se canalizará el crédito; bajo qué modalidades de préstamos,

plazos de devolución, magnitud de los riesgos a asumír , etc.

B.3. La capacidad prestable de la entid~dy ésta a su vez de su po sfbílj

dad de captar fondos .

B.4. De la capacidad de la institución para absorber posibles quebranto s ,

B.5. Los accionistas y en particular del grupo de intereses económicos

que éstos representan.

B.6. De la. habilidad y efícíencía de Iosadmíntstradores de la institución.

Para ello. no descuidarán el factor de la DIVERSIFICACION DEL

RIESG··O, evitando la concentracíón de los préstamos ya sea por el

número -de clientes, o por la actividad económica que éstos desarro

 25

llan, o por la ubicación geográfica de los mismos.

B. 7. De la consustanciación con los problemas nacionales : en aquellos

casos en que si bien operando dentro de las normas del B. C. R A. o

se dé la opción entre la rentabilidad propia de la ínstrtucíón 3" la

contribución a solucionar problemas nacionales; la política de cré-

ditos debe contemplar el oto rgamíento de créditos con sentido na-

cional : una -cíerta parte de la cartera se canalizará a satisfacer #~

estas necesidades, aún sacrifican.do benefíc íos . No ímporta que se

_gane menos; la utílidad deberá ser satisfactoria, pero no necesaria

mente la máxima.
 CAPITULO IV'

·LA GERENCIA DECREDITO

'Por lo expuesto en los capítulos anteriores, se traduce el enorme

peso de la decisi6n crediticia en las Entidades Financieras y también en la empr~

sa comercial en general. De ahí la importancia del empleo de personas con me!!.

te bien entrenada, que apoyándose en una Serie de técnicas procuren reducir a un

mínimo loserrores en esta materia.

Petar F. Drucker, refiriéndose -al arte de dirigir negocios, dice:

"probablemente no hay otra actividad humana en la que sea mayor o más díffcíl de

salvar , el abismo que separa el conocimiento. Y,las realizaciones de las personas

que se destacan, del conocimiento y las realizaciones de las que pertenecen al tér

mino medio tf • (9)

- Es nuestro propósito referirnosa las técnicas de las que el hom-

bre medio puede valerse rutinaria mente para cumplir su objetivo de la forma que

más se asemeje a .aquéllos que por condiciones especiales se destacan.

1 -La FUnción Gerencial:

En" primer término, conviene analizar el alcance de la actividad

gerencial; qué se espera de ella; y cómo se la diferencia de las otras funciones

que dentro de la organización no alcanzan ese nivel.

Toda función gereneIal , cualquiera sea el área donde se ejerza,

tiene determinadas características que la dístínguen :

(9) Peter F. Drucker, HLa Gerencía de Empresas", . Editorial Sudamer ícana, BSe

As., 1959; Prefacio.- :, .

 lit.

27

- la repercusión directa de su gestíén en los resultados a. alean

¡. .

.zar por la firma. .,

- la permanente fijación de políticas . que. permitan alcanzar los .

objetivos prefijados.-

- la delegación de responsabíltdades y la consiguiente supervi-

si6n; los logros de los supervfsados serán su principal preocupación; la marcha

del equipo de colaboradores torna Importancía, releg-ando a un segundo plano la ca

.pacidad de trabajo pe.rsonalv-

- la eficiencia se mide a través de logros; no de controles direc

. tos sobre lo actuado.-

. -. a este nivel interesa fundamentalmente,. prever los problemas

futuros y delinear la estrategia a seguir.-

2 -"Entrenamiento de la Gerencia ..

Los gerentes intuitivos están siendo desplazados por aquéllos que

han adquirido conocimientos de métodos, o rganízacíón , yen general, conocímíeu-

tos técnicos en su especialidad.

Sin embargo, no creemos' que todo puede resolverse mediante el

"racíocínío", sobre todo cuando la gerencia debe formular políticas. o tomar deci
.- ~
siones .de ímportancía . "'~Más bien creemos que 10 óptimo sería reunir en el cuer

po de gerentes la natural predisposición para los negocios y la preparación racio

nal para la toma de decisiones.

SirÍcapacidad n.atural, la gerencia no alcanzará gran vuelo, a lo

sumo, quedará en el nivel de una eficaz organízacíón pautada y sujeta a normas a.ª-
ministrativas. No se tiene la "chispa de 'los negocios" ni el "sentido de la opor-

. tunídad". -
 ·,
28

Sin método y raciocinio se .pueden lograr .acíerto s . sorprendentes;

pero en general, superado un cierto nivel problemático y cuantitativo de los ne@.

·cios, "las acciones deberían dejar de ser intuitivas. La magnitud de los negocios

y el medio en que éstos se desenvuelven. hacen necesarios otros puntos de apoyo

amén de la mera' intuición.

---
. El mundo de .10s negocios, particularmente en esta segunda mi-

tad del' siglo que vivimos, requiere la capacítacíón para realizar tareas gerencía

les: entrenarse para elegir entre distintas alternativas con diferentes riesgos; ~

diestrarsepara conducir gente, para ser competentes en la toma de decisiones,

etc. ' ..

, 3 .- La Gerencia y la, Toma 'de Decisiones

Es común asociar al nivel. gerencíal con la toma de decisiones.

Pero ¿es·,que todas las decisiones que se elevan a este nivel en una empresa son

en realidad no delegables?

En toda actividad, el mayor número de decisiones a tomarrevis

ten el carácter de "típicas" y pueden ser enca.sfllada s en un pequeño" número de

categorfas. '

Todo gerente que ocupe su tiempo en decidir sobre asuntos dele-

~"

gables verá deteriorar el rendimiento de su gestión, desvirtuando su verdadera mi

sión.

Para saber en qué nivel. cor-responde tomar una decisión, hay que

analizar la naturaleza de la misma; y: en esto 'vamos. a apoyarnos en el criterio sus

tentado por Peter F. Drucker (10),para quien la naturaleza de cualquier idecteíón

(lO) Peter F.Drucl<er, obra )73. cítada, pág. 260' a 263.

 29

. .comercíal queda determinada por cuatro. características básicas

8.) Grado de .actualídad de la decisi6n : o sea" por cuánto tiempo

compromete a 12. .compañía i 'eO~ . qué rapidez puede s~r alterada. Cuánto menor

sea el plazo del efecto de la dectsíén, ésta ,debe ser siempre "empujada" hacia el

nivel de responsabilidad más bajo en que sea prudente tomarla .

. b) Efecto de, la decisión sobre otras funciones : si afecta a una

'sola función, es del orden más bajo; de lo contra.río , tendrá que ser tomada en un
•
nivel más alto, en el cual se pueda considerar el efecto en todas las funciones a-

fectadas.

e) El carácter de Una decisi6n queda determinado por el número

de factores cualitativos que entran en ella : principios básicos de conducta, valo-

res éticos, creencias políticas y sociales, etc. El nivel está aquí en relación di

.recta al número de factores componentes.

d) La condición de repetirse periódicamente o ser raras, si no ú

. nícas , Las dectsiones .que se repiten exigen, la fijación de una regla general, es

decir, de una DECISlüN EN PRINCIPIO.

Pero la aplicación de la regla al caso específico se convierte . en

un asunto de. rutina y se puede situaren un nivel muy inferior ,apuntando a que

las decisiones deben tomar-se siempre. en el nível más bajo posible y tan cerca del

lugar del hecho como ·sea posible.

~-.'

Todo lo dicho hasta aquí tiene vigencia para cualquier área de la

empresa, )' P01-- lo tanto también en particular para las decisiones sobre crédito.

Es fundamental que las decisiones que deba-tomar el responsable

del crédito D,O sean repetitivas y que a este tipo de decisiones las vea una sola

vez hasta ladefinici6n, para que UD.a vez resuelto sooreellas, se transformen ell

"decisiones en principio", pasando a serdelegables en niveles inferiores dentro

del depal~~rnento.
 ....

30

Es precisamente esto, que acabamos' de enunciar tal vez la pro-

,p'.1esta última de este trabajo : analizar un riesgo crediticio en particular y. una

. vez definido pormenorfzadamente en los distintos factores y circunstancias que lo'

rodean, elaborar pautas de medición que posibiliten a. los niveles inferiores de la

organización la toma de una decisión racional semejante a la decisión a la que la

gerencia misma hubiera arribado. En otras p.alabras, se trata de fijar pautas de

medición que transformen a' la decisión de crédito en una decisión racional, des-

vinculándola de aspectos subjetivos indentificables con el responsable que la ha 't2.

mado.

,.
4 - El Gerente, de Créditos en la actualidad:
,
Cabe aquí también. "hacer una diferenciación entre el ámbito comer

ci~y el ámbito de las Entidades Financieras; diferenciación que es necesario en

general tener en cuenta en casi todos los enfoques que vamos tocando porque si

bien el crédito es propio tanto de la eJ?1presa como del ente financiero, las moda-

lidades de aplicación son distintas.

Hoy, en la empresa, la función de créditos ocupa, por 10 gene-

ral, el tercer nivel de decrsíones., en este' orden : Gerente General _ _--tI')Geren~

Administrativo - Financiero ---)0. Responsable de la Gestión de Créditos. Aunque

no es infrecuente el caso en que lafunci6n crediticia es absorbida par el segundo

nivel; esto es, el Gerente Administrativo - Financiero ia toma directamente a su

- ' .
cargo , 'Esto puede ocurrir ctrcunstancíalmente , en determinadas' coyunturas crf-

tícas donde la política de créditos y cobranzas' asume un papel de relevancia; o

en aquellas empresas de estructura media donde .la división de tareas no está su-

fícíentemente de sarrollada.

En cualquiera de los dos supuestos - segundo o tercer nivel .... en,

 31

la empresa-comercíal, la- funci6n queda en manos de fun.~ionarios profesionales o

"1;10, pero normalmente muy conocedores del ramo y de quienes samueven en él.

Esto facilita la toma de decisiones. No' .obstante , creemos que a ellos también

les sería de utilidad la aplicación de métodos racionales que facilitan la delega-

cíón,

En las Entidades Financieras, la función se hace mucho más com

pleja . La gerencia de créditos toma ..distiritos niveles; de abajo hacia arriba, y

generalmente la estructura viene dada por el gerente que mantienecontactodir,ec-

to con clientes dedeter'minada zona o de cierto sector de actividad; reporta a un

supervisor zonal o supervisor. por ramo de actividad. Luego la decrsíóupasará al

responsable. del área y en algunos casos será revisada por un comité de' crédito ..

¿Cómo se toman en la actualidad las "decisiones en estos distin-

tos niveles? Por lo general, es común que se forme un legajo de antecedentes e

informaciones internas y externas a la ínstítucíón , sobre el que" se apoyan .quienes

han .de. decidir; pero ¿la" decisi6n final a la que se llega es única?; ¿es.la misma

a laque llegarían basándose en esos mismos antecedentes en otra institución de

similar actividad?; .¿ es la misma a la que llegarían otros funcíonartoa en la pro-o

pia institución? Entendemos que no, porque hasta ahora predomina el manejo sub

jetivo y consecuentemente el producto fínal de la. decisión depende en gran medida

de quienes la toman.

No es fá~cilanalizar el proceso de la toma de" decí.síones .vdescom

ponerlo en sus distintos pasos y convertirlo en un sistemanormalizad,Q que tienda

a eliminar dé .sua componentea gran parte de la subjetividad. Sin embar-go cree-

é'

mas' que es factible y significaría un gran avance en la gestíón crediticia. Nos o

cuparemos de este particular en un capítulo especial - La decístón de crédito-

(Cap. V).

Examin.ando a Ia persona que decide en la actualidad, en las En

 ...
32

. tidades 'Financieras de nuestro medio, el perfil C:iel.nombre de crédito conceptuado

como eficaz, estaría dado Por las siguientes características ':

. .

- Experiencia: asume las responsabilidades crediticias como cul

minación de su carrera en otras áreas operativas; es, por 10 tanto, conocedor de

las distintas funciones dentro de la organización;

- Formación :' ha hecho carrera en la Instituci6n o en otras de

la misma naturaleza; con formacíéu no necesariamente universitaria.

- Carácter : algunas cualidades específicas. son. el ser extrover

tido; "vendedor"; observador e intuitivo.

5- Perfil deseable de un "Profesional de Crédito":

El hombre de crédito que se propone cumplir una gestión eficaz

y con profesionalidad, será aquél que a las cualidades que le son propias :-- algu- ~

nas de las cuales acabamos de mencionar en el punto anterior -, buscará en todo

momento añadir formación que le permita perfeccionarse :

1 . .:. Tomar cursos de entrenamiento para conocer y poder manejar

las pníncípales herramientas de la técnica crediticia;

2.- Permanente actualtzacíón de sus conocimientos sobre la coYill1.

tura por la que atraviesa el país, sus clientes y la institución misma;

3. - Procurar en todo momento aumentar su conoc ímíento del clien

tee implementa.r una política de seguimiento constante de la evolución del mismo;

. -'- 4.-' Emplear todas las her ramíentas que la gestión crediticia po-

ne a' su alcance para arribar a una decisión racional;

. 5. - Poseer una especial predisposición para evaluar uno de los

rasgos determinantes ·de la calidad del cliente, cual es el "carácter del mismo".

En esto la evaluacíón es en parte intuitiva y analítica.

 33

6.- Serán cualidades de real valfa tener espfrftu comercial y for

".'
.macíón humana. "La función económica del 'crédito, su 'estreoha vinculaci6n con ~

la actividad económica en general y pa.rtícularmente .con la de las empresaa.: exi~

~
gen del gerente un espíritu comercial que trascienda el específico de su propia
- . .

empresa y 10 coloque en condiciones de saber discernir con acierto y rapidez en

situaciones que son esencialmente dinámicas" . (11)

''La formación' humana del· gerente exigirá de él una compenetra

ci6n de su responsabilidad como dirigente de una empresa, es decir, de un orga-

nismo que es esencial y fundamentalmente una comunidad de personas" (11). Lo a

yudarán a .ubicaJ;se ante las distintas situaciones sobre las que deba decidir. Es
. .
sustancial la formación humana del gerente para saberco~unicar los objetivos; s~

Ieecíonar sus colaboradores y conformar equipos de trabajo integrados .

. 7. - La eficacia de. sugestión estará en relación al grado de su

. preparación, sumado a' su natural predisposición para este "tipo de tareas. Ello se

verá: reflejado en la forma de manejar a sus clientes; en, el éxito de sus negocios;

y en la imagen que el gerente trasunta.

8." Integridad: rasgo fundamental en toda función gerencial; y en

partícular cuando se trata de decisiones en materia de crédito;

9. - Deberá ser flexible para adaptarse a los constantes cambios

del contexto en que se maneja;

10. - Es deseable' que se conduzca con "método" preferentemente a

"impulsos";

- .11.-. Buscará simplificar tareas, convirtiendo en srstema Icquc fias,

ta ahora había sido íntuícíón, Sustituirá el reconocimiento 'accidental de las varia':

(11) José Vicente vue., "La Función Gerencial en la Or'ganizacíón Bancaria". Su-

plemento Econémíco, Clarfn.j .23/12/73. Pág. 20y 21.

 34

··pIes decísor-íaa por un sistema lógico y coherente; pues "todos los progresos de'

la raza. humana, toda la capac ida d que ha adquirido para encarar nuevas tareas,':

se han logrado simplificando las cosas mediante sistemas" (12).

12..... Experiencia : es fundamental haberla vivido para aprender

a calcular y asumir riesgos; para tomar decisiones; para prever el efecto del

. contexto sobre el cliente; y el futuro del negocio en un mercado.. determinado.

Quien cuenta en su 'patrimonio con. una buena dosis de experien-

cia puede ser adiestrado intensivamente para cumplir su cometido de gerente, con

la ventaja de que su experiencia le permitirá, absorber el entrenamiento en ópti-

mas condícíones y trasladar los conceptos te6ricos a la realidad cotidiana.

6 - Funciones de la Gerencia de C~édito

1. - Participación en la fijación de las políticas de crédito: "a ellas

nos. hemos referido en .particular en el Cap. illde este trabajo. Suscintamente P2.

demos concluir que ,procurarán definir quiénes pueden ser cl íentes de crédito y en

. qué condícíones. En otras palabras, determinarán quiénes serán los prestatarios;

su naturaleza jurídica; nacionalidad; domicilio, o área dondedesar~llan sus acti-

... vídades; actividad que desarrollan; tipo de .préstamo; 'garantías; plazo de reembol-

so; interés a pactarse , etc.

2. - Administraói6n. del crédito

2 .l.-Planear : a través de la Implementación de sistemas

operativos que posibiliten la toma de decisiones en esta materia ..

2.2. -. Delegar:· dentro de la gerencia habrá distintos niveles

de funcíonar.íoa. Se procurará una efectiva delegación en la toma de dectaíonea, fi

'(12) Peter F ~ Drucker , obra citada, pág. 486.-

 35

jándose.··montos de riesgo'en cada nivel de jerarquía; y reservándose cada nivel

.un control parcial sobre lo 'actuado por el nivel inferior. De' esta manera se ut{'

Iízará al máximo la. fuerza y capacidad del equipo de trabajo; y los últimos: res-:-

ponsables no verán trabado su accionar por decisiones de rutina, pudiendo ocupar

se de las aítuacíones especiales o de casos de envergadura talque justifiquen una

ingerencia directa del más alto nivel gerencial para su análfsía.

Para que los resultados de la delegación sean positivos, el siste

ma deberá garantizar que las decisiones tomadas por los niveles inferiores tien-

dan a asemejarse en grado suficiente a Ias decisiones que hubieran tomado los res

ponsables últimos de haber a~tuadoen el caso en forma directa.

T~do ello se facilita definiendo en forma clara y minuciosa la me

todología a seguir para valuar técnicamente al crédito; los elementos Infor-matívos

de apoyo y las herramientas de análisis utílfzables , Cuanto másnormado, más se

. .

facilitarán las decisiones racionales en este campo.

2.3.- Controlar: la ejecución de lo programado mediante la

revisión de algunos de los riesgos asumidos y la participación directa con funcio-

narios de su dependencia en el tratamiento de algunas solicitudes.-

 ....

·CAPITULO V .

LA DECISION DE CREDITO

1 - Alcance del térmíno J'Decíaíón" :

En la vida humana práctícamente todo es .DECISION, esto es, una

elecci6n deliberada. En. el campo de la admínístracíón hay una literatura muy~­

bundante y diversificada que procura analizar la naturaleza y el contenido del tér-

mino DECISION.

En este aspectov nosotroa vamos a seguir a Luis Bou1et (13) pa-

ra quien la decí.síón "stricto sensu" se limita' al acto de elección propiamente di- .

cho; mientras ·que existe un proceso previo mucho más amplio -Hel proceso deci-

sorio" - que contrfbuye a preparar ladecisi6n y que llama al análisis como a la .

síntesis, a la racionalidad como a la ima gínación , al estudio específico como a la

generalizaci6n.-

Lo que hasta nó hace muoho tiempo se daba en' llamar "el olfato

del hombre de negocios" era una forma abreviada de la fase preparatoria. Aquél

"sentía" los asuntos y determinaba su elecci6n en función de una especie de pre-

monición. -

Hoy día las técnicas modernas permiten racionalizar la fase de

preparacíón, reempla.zar en gran parte el "olfato" por un. análisis lógico, cohereu-

~,: complejo de parámetros, variables e incógnitas que entran en la composición

de la decisión.

(13) Luis Boulet, "El Proceso ide Decisión", Traducción del Instituto de Inve stíga ....

cíones Administrativas de la Fac. deC. Económícas de la UBA- 1973. Cuaderno

N° 45.-
 37

."
La decisi6n constituye en realidad unproceso en donde se distin

·~en dos etapas la preparación. de la dectsíón y el acto de elección; nos referi

remos a las dos en profundidad

a) La preparación dala decisión: . en esta etapa el objetivo fundamental es

reunir todas las íníormactones útiles; en todo caso las más importantes;

y tratarlas en vista de definir las opciones. O sea, se "busca" información

para luego "tratarla". Para nuestros fines, 'el término INFORMACION refi~

re a "todo aquello "que de cerca o de lejos puede tener una dncídencía sobre

la formulación de hípóteaís y, por este conducto, sobre la decisión" (14).

avL. - Busqueda de la"informaci6n: existen dos modalidades prácticas:

"constatar" la inform.ación existente; o "fabricarla". Se puede cons-

tatar los datos hístórtcos (contables) de una empresa, o hacer una

encuesta. Esta Informacíón tiene carácter de existencia cierta, inel!!

. .
soaunque no tenga una exactitud rigurosa. Pero hay otro tipo de in-

. formación que es necesario fabricarla, pues su intervención en el prQ

ceso de decisión se haconvertid~ en indispensable. & trata de las

informaciones inferidas o deducidas y cuyo valor indicativo depende-

rá de la firmeza de los métodos utilizados (extrapolación, probabili-

dad, correlaci6n, síntesis, reagrupactón, etc.): .siendo siempre con-

veniente determinar el margen de error posible .

. a. 2. - El tratamiento de la informaci6n: la ínformacíón recogida, ya sea

constatada o inferida, será elaborada para darle la forma de hipóte-

sis "decisionales.

(14) Luis Boulet, obra citada, pág. 28.-

 38

.'
Cuando los parámetros, datos o variables son numéricamente nume-

rosos convendrá valerse de la tecnología electrónica para su trata-

miento simultáneo. Si las variables no son tantas, la información 'se

puede trabajar en forma racional y sistemática sin necesidad de com

putadoras. ,

b) , El acto de ele gir si bien es cierto que .gracíaa a los progresos metodoló-

, gicos y tecnológicos, la persona que toma las decisiones está en condiciones

de apreciar más objetivamente los datos de los problemas a solucíonar , la'

"eleccíón política", continúa siendo el elemento esencial de la decisión ..

Según la' definición que da A. Lalande, "la decisión no existe

sino en la medida en que un acto voluntario concluye una deliberación en determina '

cíón" (15).

Fundamentalmente de estos dos elementos constitutivos de la

decíaíón deliberaci6n y elección, el segundo es. el esencial y configurave-rdadera-

mente la decisión.

HUna decisi6n puede ser tornada sin deliberación previa, sin

recurrir a la fase de preparaci6n; es decir, intuitivamente. Pero, por el contra-

río, si el acto de elección no interviene, la fa.se preparatoria no constituye en sí '

'misma una 'decisión" (15).

Veamos ahora como juega todo esto en relación con la deci-

sión de crédito

El responsable deberá decidir si asume un riesgo o no yen

qué medída , Para ello deberá haberse preparado para esa "deciSión, analizando to-

da la informaci6n que habrá recibido previamente procesada.

(15) Luis Boulet , obra citada, pág. 37.-

 ••

39

Dentro de 'las decisiones hay dos tipos bien ·diferenciados

. las decisiones de rutina y las decisiones de orientación. Las primeras' son 'rei~

ratívas y delegables una ·vez que la sítuactóna la que hacen referencia ha sido

suficientemente analizada como para producir una decisión inicial de orientación,

reproducción de' la cual serán las' siguientes decisiones sobre el mismo asunto.

Lasdectstones de orientación procuran dar soluci6na alter-

nativas producto de situaciones de novedad y cambio. Lo interesante es ir de spla

zando el acto de elecci6ndel análisis individual de cada caso al nivel del estable

cimiento de normas.

Así, la verdadera elección habrá intervenido en el momento

en que quedaron définidas las condiciones para aspirar a un crédito; a contínuación,

personal subordinado podrá verificar si los casos e~ particular encuadran dentro

de normas.

En el caso en que la 'situación implicara una Interpretacíón de

la norma, o por alguna circunstancia especial no quedara claramente tipificada de!!.

tro de normas, el escalón desconcentrado será .el mejor colocado para apreciar las .

.circunstancias pa'rtículares y tomar consecuentemente una decisión más adaptada.

ASÍ, mediante la reducción del campo de la verdadera deci-

sión, se tiende a reforzar el valor del acto voluntario , característica indiscutible

de la decisión.

2 - El Método

¿ Cómo puede mejorar su actuación el hombre de crédito?

Siendo la. informaci6n la materia prima del proceso' de decisión, debe aprender a

.dístínguír eOl1 claridad qué íníorrnacíón posee, cuál 110 posee y cómo puede obtener
 "

40

lajy por último de qué manera puede utilizar toda la ínformacíón. de que dispone ;

en la, forma más ventajosa para arribar a ~decisiónacertada.

Para. ello nece sita un . sistema ordenado para procesar la in-

formación, un sistema en que ciertas etapas sigan a otras en un orden fijo.-

El tomar la mejor decisión' implica seguir una secuencia de

procedimientos que se basa en .los siguientes siete conceptos :. (16)

1. - Establecer los objetivos de la 'dectsíón.>

2'. - Clasificarestós objetivos conforme a su importancia, pudiendo distinguirse

entre requisitos obligatorios y deseados. ,-

Desarrollo de acciones alternatívasv-

4. - Las alternativas se valoran respecto a los objetivos establecidos, tratando

de determinar su capacidad de 'satisfacer objetivos prefijados.

5.'- Se arriba a la decí.sión tentativa: aquella alternativa COQ. mejor capacidad

para Iograr el mayor número de' objetivos propuestos.-

6 _-, La decisión tentativa se examina para determinar las futuras consecuencias

adversas posibles.-

.7- - Una vez tornada la decisión final, habrá que asegurarse de que las acciones

adoptadas se lleven a cabo (control). - .

¿ QU~ aplicación práctica tienen estos pasos en la decisión de

Concretamente, esta secuencia de pasos sistemáticos conducen

tes a alcanzar una decisi6n racional es de utilidad en el terreno del crédito,a ni-

velde análisis °de rfe sgos .con sentido normativo. Lo que no excluye que la mente

entrenada en este método de razonamiento bien puede h.acer uso de él al estudía.r

-(16) Charlea Kepne r y Benjamín Tregue, "El Directivo Racional". Libros 1\10 Graw-

Híll de Mexíco S.A. Traducción 1965. Impreso en Méjico. Pág. 59.-

 41

casos .índívídualea.

Ejemplificando, si el caso es definir cuáles un riesgo ace{!.

table en un crédito come'rcíal, la secuencia, del procesodectsorto será aproxima-

damente así :

1. - Fijar los objetivos últimos que se pretenden alcanzar : mantener un nivel

de producción; conquistar un mercado; mantener la estructura productivo-

comercial vigente, evitando una expansión; reducir stocksj sanear la carte-

ra de clientes, etc.

2. - Cuando se busque el logro de más ·de un objetivo, se procurará clasificar-

los distinguiendo los "ímprescíndíhlea't de uquellos simplemente "deseable s".

3.- Se analizan" las diferentes posibilidades de riesgo, 'procurando definir el

riesgo que cubra la mayor cantidad de los objetivos fijados.

4. - Se examina el riesgo propuesto estudiando sus efectos negatívos , Si se han

.fíjado condiciones muy estrictas; ello disminuirá las ventas

veníentepara laemp~esa soportar las pérdidas presuntas que sobrevendrían

de una política de créditos más concesíva ?

5. .; Si los efectos negativos no alcanzan a invalidarlo, el riesgo quedará definí

tivamente aceptado.

6. - Se procurará definir este -modelo de riesgo en su' expresión más precisa,

buscando eliminar los casos de dudas. De presentarse éstos, recibirán tra

tamiento individual.

7. - Se implementará un aístema de control sobre el cumplimiento de las nor-

, ,

mas trazadas; esto es, veríñcar -sí el riesgo asumido está dentro del mar

gen de aceptabilidad fijado al definir el riesgo deseado'.

En realidad noexist~ un. procedimiento mecánico infalible pa-

ra tomar decisiones que supla l~ lógica y la reflexión; pero el método es valioso,

 .-.

42.

ayuda a, quien debe decidir a emplear su experiencia de manera más productiva, '.Y.

.a manejar nuevas situaciones en las cuáles tenga poca o ninguna exper'íencía ..

Reíterando , todas estas' etapas de la. toma de decisiones no .

0010 son aplicables a nivel de ·decisionesnormativas; también puede ser de utili-

dad ~ quien decide, en sus operaciones diarias, ante elecciones sencillas y donde

existe relativamente poca información. Se puede' establecer los' objetivos, asignar-

. les "peso" según su importancia; consíderar y evaluar las alternativas; y hacer ~

do esto me~talmentecon' bastante rapidez. Sjel proceso de decisión es sencillo,

el esquema puede ser mental. Pero siempre que el responsable de una decisión

prevea que existe una probabilidad de confusíón.tde perder de vista un juicio en.

alguna parte del proceso, procurará bosquejar a lápiz y papel el proceso que toma

lugar en su mentej esto le permitirá volver sobre sus pasos y hacer las correccíq

nas necesarias.

Cada decisión tomada con método será aquélla que brinde los

máximos resultados al 'menor costo. "Se oye afirmar a menudo a directivos, a el!.
- plomáticos, . a abogados, que están "corriendo Un riesgo calculado", sin embargo en

el 99% de los 'casos, estas personas no han calculado los riesgos que estánasu-

... miento. En muchos casos es, ciertamente, imposible realizar tales cálculos; no

obstante, en muchos otros, pueden efectuarse cálc-ulos del riesgo implicado razo-

nablemente .precisos". (17)_

El método no garantiza que la decisión tomada sea la óptima,

porque gran parte de 10 que integra la toma de decisiones es incierto y trata de

probabíl.ídade s futuras.

Síes útil procurar la óptima utilizaci6n de la información que

(17) ~~-A. Líndsay , "Técnicas Modernas de Gestión". Barceloná, 1966. Parte 11.
 .,
43.

se posee. Aún cuando se Iograra reducir la incertidumbre Inherente en toda deci- .

si6n sobre cursos' de accíén futura, en una pequeña .medída, mediante 'elempleo

de un enfoque sistemático, pensamos que se ha ganado mucho.

3 El Modelo y la Probabilidad Subjetiva :

Al referirnos a la decisión, o mejor aún, al proceso decíso-

rio, no podemos soslayar el tema de "los modelos".

Je:an-Jacques Lambin (18) define al modelo como "una des-

cripción simplificada de la réalidad,que reproduce las estructuras y los mecanis-

mosesenciales propios de los fenómenos económicos estudiados".

El aporte del modelo al proceso de la toma de decisi6n con-

creta consiste en ayudar .al responsable a prever lo que sucederá, Propone bases

.de reflexión susceptibles de reforzar el' poder de análisis del dirigente, permitien-

do juzgar sobre conceptos mejor defínídos y presentados en un cuadro analítico vá-

Iído,

Para Philip Kotler (19) son cuatro los factores' queestiml.uan

particularmente el creciente interés de los ejecutivos por los modelos mejorados

para la toma de decisiones:

1) el hecho de que la moderna socíedad comercial esté llamada a tomar un nú-

. mero mayor de decisiones importantes. en cada período, con un lapso de an-

ticipación cada vez más corto; .

(18) Jean-JacquesLambin, . "Información, Decisión y 'Eficacia Comercial" Ediciones

Deusto-Bílbao , España 1968, pág. 160.-

. (19) Philip Kotle r, "Díreccíón de Mercadotecnia : Análisis, Plarreaci6n y Control".

Edítor-íal Diana, Mexíco , 4° Impresión, 1971, Pág.. 209.

 ••

44

2) la aparición de poderosos Instrumentos matemáticos nuevos, que han aumen-

-_ -tacio la posíbtlídad.ríe encontrar soluciones para algunos problemas' muy difí

cíles,

3) la creciente disponíhilídad de datos oportunos Y precisos;

4) la creación de computadoras electrónicas de alta velocidad.-

La necesidad de previsi6n de acontecimientos futuros nos lle-

•
va a considerar un elemento que acompañará 'indefectiblemente a- nuestros modelos·

de decisión: la INCERTIDUMBRE. Incertidumbre en cuanto al desenvolvimiento

··de los acontecimientos futuros. En el problema de decisión no'se conocen todos

.
los elementos y sin embargo el responsable está obligado a actuar; por eso procu-

rará elegir el mejor cursa de acción atendiendo a toda la información de que dís-

pone en ese rnornento.-·

Si la incertidumbre es un componente constante de nuestro mo

-delo, sUl"~e. que la racionalidad completa es ímpractícable; y también .se desprende

que una optimización total es imposible. Habrá, pues, que procurar alcanzar un

grado .razonable de suboptímízacíón,

Frente a esta situaoión de' convivencia con la incertidumbre ca

be preguntarse si se debe descartar el hecho de expresar' un juicio, aun cuando sea

impreciso, en términos cuantitativos.

En los problemas de decisión comercial, las hípótesrs de in-

form.ación perfecta son ír-reales, siempre habrá éucesos aleatorios. Estos hechos

pueden ·obedecer a una ley de probabilidad; pero aplicar el criterio de ~a ~speran­

za matemática s610 es posible' en el caso de fenó~enos sometidos' a la ley 'de los

grandes nÚIneros, ya que dado el carácter reitérativo del fenómeno e studíado, la g~

nancía medía tenderá a. converger hacia el valor medio esperado. La esperanza me.

te.aátíca tiene un valor práctico bastante Iímítado , ya que la mayoría de las deci-
:0
 45'

. siones comerciales no tienen el caracter reiterativo que condiciona su empleo .

.Por _fJSQ-t. .como una. forma de resolver problemas de decisión

referidos a casos aíslados, .aparece el concepto de PI~OBABILIDADSUBJETIVA.

Fineiti, Halphen, Ramsey y 8a.vage partiendo ~1 caracter sub

jetivo de la probabíltdad puesto en evidencia por Keynes y Borel han desembocado

.en el concepto de probabtlídad subjetiva, que se apoya no sólo en frecuencias ex-

perim.entales, sino también en factores sicológicos tales como la experiencia pasa-

da del sujeto ,suinMción; sus' sentímíentos, o cualquier otra información' aunque

no sea cuantitativa. (20)

Se trataría pues ,de analizar la validez de expresar numérica-

. mente la informaci6n, la' opinión y la intuici6n de que se dispone A PRIORI sobre

los sucesos futuros, y emplear este coeficiente numérico como guía de una elección

y posterior acción.

La probabilidad subjetiva actúa como la expresión numérica

del grado' de verosimilitud atribuído por una persona a un suceso.

Pero 1~ probabilidad subjetiva ~odebe ser la única fuente de

juicio para el responsable de. una decisi6n, sino que debe pensarse en ella como la,

expreaíón de una opinión. preconcebídar como~a forma. de' puntualizar nuestro gra-

do de ínío rmacíén para poder idecídlr "con mejor conocimiento de causa, el recurr-ir

a informaciones suplementarias antes de actuar.

Si bien como consecuencia de' la utilización de factore s subje~

tivos;' no sería difícil, que se atribuya diferentes probabilidades a un mismo suce-

so; en lapl"'áctica t cuanto más aumenta la calidad. y la precisión de las ínformacío

.-
nes reunidas , menos aparecerán estas divergencias deopini6n.

'(20) Jean-Jacques Lambin; obra citada; pág. '239.

 ".

46

"Las frecuencías 'relatíva.s (a vecesllamadas probabilidades

objetivas) son -ellas mismas . pJ:Odl!ctode no poco juicio subjetivo de parte del a-

nalista. La diferencia consíste , principalmente, en que los datos sobre los cuales

se basan y las reglas para el procesamiento de éstos son más explícitos". (21)

Para Jean-Jacques Lambin· (22) es legítimo "expresar en for

·ma de próbabilidadel grado de verosimilitud que el centro de decisión reconoce

perscnalmente a las situaciones susceptibles de afectar a las consecuencias de la

elecci6n que examina".

De esta manera "se conjugan el juicio y la intuición con ob-

servaciones experimentales, ya que estos dos tipos de información- tienen ahora la

·probabilidad como común denominador" ..

Para BasilJ. Moore (23)"el grado de confianza en las esti-

maciones probabilísticas subjetivas es función de la información a díspoaícíón del

administrador y de su habilidad para interpretarla".

Los teóricos de la decisión sostienen que se puede Ilevar-prg,

gresivamente a toda persona que razona a expresar en forma cuantitativa el grado

de verosimilitud que atribuye. a los sucesos que surgen de su experiencia cotidiana,

de la mí sma forma en que un técnico puede e stírna.r , por Simple ínspeccíón visual,

y con una precisión suficiente para las necesidades de la práctíca, Ia. dimensión de

· (21) William Morris, "Sistemas de Decisión Eínaucíera." •. Editorial El Ateneo. Bs ,

As. 1971. Pá"g. 33.

(22) Jean-Jacques Lambin; obra citada, pág. 244.

(23) Basil J. Moore, "An Introduction to the theo ry of F'ínance" - The Free Press,

a Dívrsíon of the Me Millan Company, USA., 1968) 1st.. Príntíng. Pág. 34.
 ...

47

una pieza, Ia cubicación de la mercadería en stock; el período de vida de una má

quina, .etc.

4 - Utilización de la . probabilidad subjetiva ene! campo del crédito :

El vínculo deudor-acreedor implica una relación entre el pre-

sento y el futuro. Pero el riesgo que corre el acreedor de no recibir en un tiem-

po determinado el bien entregado hoy, o su equivalente en valor monetario, no

siempre. es el mismo; una serie d~ situaciones o factores pueden ser analizados en

procura de alcanzar una medici6n estimativa del riesgo a correr ..

Para ello, habrá que asignar grados de probabilidad de ocu- .

nrencía a los diferentes factores. Estos grados de verosimilitud tendrán,por cter'-

,
to , . la .Iímítactón de su subjetividad; pero cuanto más aumente la calidad y la pr~

cisión de las ínformacíones reunidas, serán menores las divergencias de opinión.

En el límite, puede considerarse que dos individuos, que hayan tenido exactamen-

te la misma experiencia y que manejen la .mtama ínformacíón ; a.sígna.rán pro~abi-

lidadesmuy aproximadas a un mismo suceso.

Este sistema de la aaígnacíón de probabilidades subjetivas d~

berá constituir un circuito re-alimentable; llegado el tiempo .·d~ saldar la deuda d~

berá· compararse la realidad con los supuestos; del análisis de los desvíos se ex-

traerán conclusiones que irán .pul iendo la capae ida. d del hombre de crédito para

medir Ia verosimilitud de los .hechos ante nuevos análisis crediticios. En otras p~

labras, la forma de asegurar el éxito de las probabílfdades subjetivas ces sujetán-

'

dolasa un continuo proceso de revrsion.

.. ,

Prescindiendo de C6111.0 sea estimada la probabilidad de que 0-

'curra un acontecimiento futuro, 10 importante es que en todo momento se pondere

 48

'. las implicaciones. de un error probable- en su estimaci6n .

. . : :. La_._combinación entre Ias probabilidades. "ajirtort" de un su

ceso y la información experimental con que se cuenta es factible gracias a la ap1i.

cacíén del teorema de Bayea. .

5 - 4.plicación del Análisis Bayesianoa los problemas de decisión

El teorema de Bayes fue enunciado en el siglo XVIII por el

Reverendo Bayes, pastor y estadístico inglés. Desde el principio, fue muy cuestíq
'.
nado, sobre todo en 10 atinente a las probabilidades subjetivas cuya utilizaci6n pr2.

pícíaba ,

Recientemente, los teóricos de la decisión estadística han re-

habilitado el concepto de probabilidad subjetiva y de esta forma el teorema."de Ba-

yes ha adquirido nuevamente actualidad.

Robert Schalaifer en su obra .Probahíl.íty and Statíatícs for

Business Decisions muestra. el interés que _represe.~ta esta her'ramíenta en mate-

ria de toma de decisiones en el campo de la. gestión de empresas.

La .fó rmula general del teorema de Bayes es ': .

p r (Ej/Zk) = P ,(Zk y Ej) = P (Zk/Ej) •.PíE, j )

P (Zl\:) p (Zl{)

Esta fórmula significa que la probabitídad A POSTERIORIde

un suceso Ej , sabiendo un resultado de prueba Z~, . se-obtiene calculando. larela-

ci.ón de la probabilidad compuesta del suceso "obtener un 'resultado de prueba Zk ·

y la sftuacíón Ej", respecto a la probabilidad margin.aldel suceso "obtener un re

,
-sultado de prueba. tal 00111.0 Z1{, cualquiera que sea la situación".
 ...

49

Se lo Ilama teorema ~e Ia probabíltdad de las causas, ya' que

propone un procedimiento técnico que permite tener en cuenta probabilidades Ha

priori" de las diversas causas posibles de, un suceso, y determínarcémo son madi

ficadas estas probabilidades a priori cuando se ha . seguido cierto número de obser

-
vacíones experimentales, en el curso de las cuales el suceso considerado ha podí r

do o no producirs~. "

En nuestra materia, el Teorema de Bayes significará para

el responsable de la decisión crediticia contar con una herramienta valiosísima que

le" servirá de sustento científico para aplicar sus juicios de valor personales al

conjunto de información reunida sobre un legajo; ínclufda en ella la experiencia his

tórica habida sobre el caso.

¿Es, válido hablar de sustento científico en materia de ges-

tión comercial?, cuando se están tratando problemas en los que se afrontan con- :.

juntamente lo económíco , lo sicológico, lo social, etc. Parece ser que estaani-

bición comienza actualmente a hallar su justificación debido a la analogía real en-

tre el método de la investigaci6n comerc~l y el método cien~ífico clásico : ta:nto .

uno como el otro ,tienen como dificultad común observar los he ello s , deducir de los

mismos hipótesis y luego comprobarlas, tratan~odéeXtraer.de todo ello leyes o

pr.incipios que describan relaciones estables en ·las cuales apoyar previsiones.

En .el caso de la ínve stigacíón comercial, pensamos que no

se pretende alcanzar una certeza absoluta, aíno poner a prueba una previsión m-
tuitiva formulada a priori, tratando de asegurarle una base objetiva.

6 .... La conlprobacióneXEerimental 'del nl0deloproy~ectado, :

.
Formulada una hípóteaís decisional, es fundamental que se com
 50·

pruebe su grado de verosímílítud, contrastándola con la realidad.

Esta fase. del métodoc.ientífico. es evidentemente 10 qu~ .con-

dícíona la validez de la experiencia; para ello se puede recurrir a vartosprocedj

mientos según sea la naturaleza del fen6meno en estudio : cuestionarios, tests,

mue streo, etc.

Como un caso de' apl.ícacíón práctica de los conceptos hasta

aquí esbozados, en los últimos capítulos de este trabajo, nos propondremos forrng
'"
lar un modelo de dectsíón en materia ·de r íesgo credítícío, y seguídamente jrrocurg,

remos determinar su grado de validez recurriendo a la comprobación experimental.

7 Ventajas y limitaciones en el uso de modelos:

·EI modelo .reune la información parcial que se obtiene por las

·vÍas tradicionales, la integra en un marco más general y la ordenasecuencialmen-

te para facilitar las conclusiones. De este modo el modelo constituye una herra-

mienta para. la toma de decisiones racionales. .

La ventaja más obvia de un modelo estriba en que puede ser

manipulado de diferentes formas, evitando el manipuleo de la organización a ·laqtle

simula, hasta .alcanzar la mejor solución. La organización real puede ser, de es-

te modo, dirigida de la forma más. adecuada con un mínimo de costosos expe.rímeg

tos y·reajustes.

Es una restricción inherente a los modelos que ninguno de e-

Ilos .puede reproducir exactamente la realidad.

Los factores que entran un Juego en el análisis decisorio son

la mayorfa de las veces ínte rdependíente s, por 10 cual se necesitan hipótesis suc~

.sivas; los modelos se hacen complejos; y conviene aoudira ordenadores electrónt-

 ••
.'

51

eos que permitan manejar un número elevado de datos, realtzar en forma' rápida

cálculos complejos e incluso proceder a experiencias por simulación.

No obstante la complejidad derivada del gran número de va-

'. riablesque lo componen yde las distintas relaciones 'entre ellas, el modelo debe

ser fácilmente manejable para que sea -de real practicidad. Además, las variables,

las relaciones y los coeficientes considerados en el modelo deberán~r suficiente

. explicación del fenómeno en análisis, quedando fuera de consideración' tan sólo va

riaciones residuales cuya omisión no altera la situación.

8 '- Construcción de un modelo

En cuanto a los pasos a seguir para formular unmodelo roa

temático r'epresentatívo de· un f~nóm'enoestudiado, seguiremos á.PhilipKotler (24):

a) El primer paso consiste en d.efinir 'el problema, los objetivos y los impedi-

mentos:' para entrar a analizar un problema, el punto de partida es que el

problema esté correctamente definido.

A menudo, la empresa busca alcanzar más de un objetivo, siendo algunos o-

puestos entre sí. Cuando los objetivos están en. conflicto, quien toma la de-

cisión puede elegir uno de ellos como el de mayor' importancia; y puede ha-

cer el intento de maximizarlo, sujeto a' satisfacer niveles mfnímo s de los de

más objetivos.

b) Dísttngutr las .principales alterriativas para la decisión : si hay Ull solo cU.r-

so de acción disponible, entonces n'o· hay problema alguno de decisió~. Todo

problema. de decisión' implica alte.rnatíva.s , siendo éstas precisamente las que

(24) Philip Kotier, obra ya citada, 'pág. 212.-

 52

ayudan a .orientar la búsqueda. de información y el carácter de la evaluación..

e) Identificar 'mediante conocimientos que se tengan del problema, las. variables su~

ceptibles de influir en los resultados. En forma general, se manífestarán tres ti

pos de .variable s :

1. - Variables que' pueden ser controladas por 'el experimentador; o sea aquellas

cuyo valor puede sermodífícado a voluntad, en función de la hipótesis que

se plantea.' Técnicamente se las llama "tratamientos".

2. - . .
Variables que no pueden ser controladas, pero cuya existencia es conocida

por el experimentador; estas variables, .que responden en el lenguaje e stadíg

tico al concepto de ','bloque", se identifican con los factores de rodeo que se

supone están en la base de' las fluctuacíones importantes.

3. -' Las variables cuya presencia y valor siguen siendo desconocidas, son todas

las fuentes de variación no controladas y no identificadas que constituyen el

"error expezímental", o la dispersi6n residual.

La acción de cada una de estas variables, al ~gualque el Jue-

gode varias de ellas, puede ser'representada por un parámetro, que se t~~

.tará después
~ . .
de valorar m.atemáticamente. El conjunto de los parámetros con
. .... .

síderados .constituye el modelo matemático básíco del que se tratará 'de .com-

probar el. carácter representativo. .

d) Reunir datos congruentes conviene que la búsqueda formal de datos quede

pospuesta hasta que' el problema esté cuidadosamente definido, al igual que

las alternatívas y las incógnitas. El motivo de ello es que lare'un'ión de da-

'tos es muy costosa.

e) . Calcular el valor de los resultados alternativos : la tarea de quien toma decí

siones serfa sencilla si cadaalternati.vapr'od.ujese un resultado dete rmírado ,

Pero la realidad lo enfrenta con algunas limitaciones c·

 ·,

Todo resultado es probable antes que determinado, ya que . es

"
.una función conjunta de la decisi6n y de ·muchos acontecimien-

tos que quedan fuera del control de la empresa ;

Cada resultado' tiene varias dimensiones: lmplicancias sobre

los resultados; sobre las finanzas; sobre las relaciones con el

personal; sobre la .ímagen de la empresa, etcv ,

El resultado se produce al correr del tiempo y no en un punto

del tíempov-

Quien toma decisiones deberá manejarse con aímpltñcacíq

nes arbitrarias : tales como restringir el examen de las consecuencias a al

gún .período definido de tiempo. Este período, que se conoce couel nombre

de HORIZONTE DE PLANEACION, puede ser dos o tres años, considerando

I ' que las consecuencias más allá de este período son demasiado especulatíva.s. ,

Siempre que sea posible, lo deseable es atribuir a cada

alternativa un rendimiento en dinero; formándose. una lYlA'rRIZ DE COMPE~

SACION donde todos los resultados se han .reducído al común denominador de

las utilidades. Cada cifra representa el .valor actual del flujo 'descontado de

Ingresos futuros que se espera.

f) , Elegir 1<:t' mejor alternativa tal como la definan los objetivos

Si se conocíese con certeza los estados actuales de todas las

variables aleatortas, sería fácil reconocer 'la mejor alternativa. Pero el

-a es~

do de conocimiento perfecto no es el que se da en el campo económico. Por

el contrario, la realidad económica se maneja con conocimiento imperfecto .

Para hílar más fino, habría que diferenciar distintos grados de conocímíento
 ••

54

Imperfecto. Así, y siempre apoyándonos en la obra de PhílípKotle'r (25)" se

.puede distinguir por comodidad teórica tres estadios, de conocimiento imper-

fecto RIESGO; INCERTIDUMBRE e IGNORANCIA, sin que ello implique que

la separaci6n entre estos conceptos sea nítida y tajante; más bien el nivel de

conocimiento imperfecto queda 'dentro de un continuo.

RIESGO: "es el estado de conocímíento imperfecto en el que quien toma de-

cisiones capta los posibles resultados distintos de una decisión; y tiene la im

presión de que conoce sus probabilidades".

INCERTIDUMBRE-: "quien toma decisiones capta los posibles resultados dile

rentes, pero no tiene sensación alguna de cuales son sus probabilidades"'.

IGNORANCIA ~ "es el estado de conocimiento Imperfecto en el que quien toma

'la decisión ni tan siquiera llega a poder captar los posibles resultados, y no

digamos ya sus probabilidades".

Según sea el estadio del conocimiento imperfecto, se pueden utilizar diferen-

tes criterios para seleccionar la mejor alte rnatíva c

1. - Criterio del Valor .l\iolletario .Esperado : este criterio es por 10 general

adoptado en situaciones de riesgo; esto es cuando quien toma decísrones

tiene la ímp reaíón que conoce las' probabilidades 'de la ocurrencia de

ciertos sucesos; eligirá la mejor altern~tiva en funci6nde esas proba-

bilidades a pcíorf, Siendo el valor monetarío esperado la sumatoria del

resultado de cada alternatiya por su respectiva probabilidad. Esto es :

(25) Phflíp Kotler, obra ya .citada) pág, 220.-

 55'

.Siendo

.VME = Valor "Monetario Esperado

Al ~. ~ = alternativas PI ; .P 2 ;0. P3 probabilidades 'de

. las alternativas 1, 2 Y 3.

2. - Criterio de Optimismo : se emplea frente a situaciones de incertidum-

•
bre preferentemente a las de .riesgo. Consiste en elegir el curso de ao

oión que minimice la magnitud de la posible pérdida máxíma , Obvíameg

"te la aplicación de. este criterio responderá a los objetivos generales de

la .enlpre sa.

3. -:- .Criterio .de Pesimismo : tambíen es aplicable. frente a situaciones de in

certidumbre; es la antítesis del criterio optimista; y como en la uti1iz~-

. ción de aquél, los objetivos generales de la empresa indicarán el crite-

rio a adoptan,

9' - Decrstones programables y no progranlables .:

Si la decisi6n no se puede. delegar, el responsable puede dete r

. mína.r si es de naturaleza suficientemente rutinaria para qu~ justifique la inversi6n

en la creación de un modelo para su r'esolucíón, Con el tiempo es probable que c~

da vez sea mayor el número de decfsíones programables y que por adquirir ese

·carácter·.4evendrán a su vez en decisiones delegables.

Nuestro trabajo es una propuesta de aplicación de un modelo

a las decisiones rutinarias' en materia de conceaíón de créditos (que presentaremos

más adelante).
 56

El modelo para la decisión puede cobrar la 'forma de una', re-

gla para decisiones', un diagrama de círculacíón lógica o un 'modelo matemático :

Regla para Decisiones: se trata. de una declaración'explíci-

ta del modo en que debe tomarse una decisión en un determinado tipo de situación.

Ej. : En materia de préstamos comerciales, una de las reglas

a tener en cuenta puede ser: "sólo considerar solicitudes de petícíonantes con más

de 3 años de antiguedad en su comercio o industria".

•
Diagl--amas de Corriente Lógica : hacen explícitos y fáciles de

comprender al sistema. para la dectsíón, , sin ningún conocimiento de matemáticas

superiores. Ej. (26),

Comienzo

1. Puede delegarse la 1. Pasarla a X con un

, decisión? ) plazo final
No

2. Puede programarse' Sí 2. Encargar 'a Investiga- Pasar aJa

la-dectsíén ? )
ción que establezca un ~ decisión' si
modelop/decisión guíente ,
,No

3. Puede tomarse la de 3. Ariotar el problema en

cisión .en una fecha sí el calendario p/acción
)
posterior? .íutura
No

4. .Inícíar de ínmedíato
los pasosp/la toma
de decisión

(26) Phíl.íp Kotle r , obra citada, pág. 225. - I

 ••

57 .

Estos diagramas están 'siendo cada vez más utilizados' para', ex

presar rutinas normativas de la toma de decision-es s descripciones de comporta-

miento de los métodos mentales, de quienes toman decisiones.

Modelos Matemáticos: se los utiliza cuando los problemas

son complejos. Generalmente utilizandouna'computadora es posible traducir el mo

delo en un diagrama de corriente lógica.

Problemas No Programables

El responsable de un área o sector , delegando determinadas

decisiones y programando otras, podrá aumentar la 'cantidad de tiempo a dedicar a

problemas no programables. Estos 'son los 'pro~lemas 'nuevos" importantes y po~o

frecuentes para los que podrá construir un modelo original para la decisión.

En, nuestra mater-ia, un ejemplo de decisión no programable

sería la fijación de nuevas condiciones de venta; cuáles serán los nuevos plazos y
, '

a' partir de cuándo entrarán en vigencia. Se trata de una decisión no rutinaria, con

enorme peso en las finanzas de la empresa y en varias otras áreas, como ser
I

ventas, producción, stocks, etc.

Este tipo de -dectsíones reclama una nueva estructuración en

la formulación de las alternativas; en la identificación de incertidumbres o r'íesgos

y en ,la evaluación de las distintas probabilidades.-

 · CAPITULO VI

EL RIESGO CREDITICIO

1 -Alcance del significado del término "Riesgo Crediticio"

, En el capítulo anterior, alreferirnósal conocímíento .ímperfeq

to de los hechos en análisis, decíamos siguiendo a Philip Kotler que cabía distin-

guir distintos grados dentro del. conocimiento imperfecto; y uno de esos estadios

era el denominado RIESGO; entendiéndose por, tal "al estado de conocímíento ím-

perfecto en el que quien toma decisiones capta los posibles resultados distintos de

una decisión; y tiene la hnpresión de que conoce sus probabilidades". (27)

La seguridad de que un acontecímíento sucederá en el futuro no

ímpl.íca riesgo alguno en relación con el referido acontecimiento. El riesgo existe

en la medida en que sea íneíerto que éste se produzca.

En el ámbito crediticio, para el acreedor el RIESGO nace del

'haber confiado al cliente la disponibilidad sobre una determinada porci6n de poder

de, adquísícíón ~ .

En este aspecto, el riesgo está vinculado al concepto de "dina-

mismo" de la economía ;' Si la economía fuera estática, 'el crédito 'perderíapart~'

de su carácter de ~iesgo,ya que el recupero de, lo adelantado pasarfa a depender

de la poeícíóu económtca del d~udor y de sus -cual.ídadea morale s, y' por, tanto ya

no influirían del luismo modo las condiciones del. mercado en el momento 'de la de

volucíón ,

Se desprende que el Riesgo 'Crediticio involucra en su concepto

una serie de otros rfeagos, o sea el alcance d~l, stgníñcado xíe "Riesgo Crediticio"

quedará dete rmínado en la medida enque se vayan definiendo los distintos r'íe sgoa

que lo componen

"(27) Phíl.ip I(otler; obra citada, pág. 220.-

 59

Antes de entraren el .análfaís individual de estos riesgos cOlnP2.

nentes, es necesario señalar IaJnter-srelacíén extstente ient're todos ellos : Por ej. "

puede darse el caso de que el riesgo de producción en ~a firma de' undeterrníng,

do país sea considerablemente alto porque por' causas. políticas' se pueden ver alte

.rados los factores de laproducci6n.

1.'- RIESGO EMPRESARIAL

Es la imposibilidad de garantizar resultados ciertos en la explotación co-

mercial.

1.1.- Así, habrá" un riesgo inherente a la producción, que puede darse

toda vez que se alteren las condiciones 'normales del ciclo pro-

ductivo, por desabastecimiento de insumos; fenómenos naturales;

problemas laborales; desperfectos técnicos en las' maquínartas,

etc. -

1.2.- Un riesgo de mercado; o sea que los pronósticos de venta no se

cumplan; por ej. ,porque la competencia actuód~ manera impr~

visible; o porque se cierran mercados atendiendo a factores po-

líticos' O· a acuerdos interregionales; o pOI'" la aparición de un " ,

producto alterriatívo; o porque el m~rcadoen que t.radíc íonalmeg

te la firma se mueve se we afectado por', Un ciclo recesivo.

1.3.- 'Riesgu de Conducción, o Administración:

La plana mayor de la empresa, o lo que los americanos llaman

"management", e stá sujeta a. cambios. El acreedor puede tomar

8118 decisiones Influencíado en .alguna medida por la calidad del

cuerpo de dirigentes de Ulla firma. Todavía .es frecuente en nues

tro medio encontrarvernpresas que se han desarrollado bajo la

acoíón dinámica y brillante 'de unas pocas per'sonas , cuando no

de una sola, cuya desapar-ícíón o separacíén de los negocios prQ.

 60

duce un colapso.

1.4. .: Riesgo Financiero es otro de los riesgos q~e corre la' e~pr~.

sa y que torna vigencia toda vez que ella no satisface todas sus

necesidades de fondos con capital propio, sino que recurre a

fuentes externas de financiación en niveles importantes.

En este caso el riesgo es la imposibilidad de poder asegurar la

obtencíón de' los fondos en la cantidad y en el momento preciso.

2. - RIESGO POLITICO' :

La actividad económica es decididamente sensible a las medidas políticas de

la autoridad gobernante. Así medidas de carácter político pueden repercutir

. en los precios de venta; en el margen d~ rentabilidad; en los sistemas de

eomercíalfzacíón, en. los costos..; a través de la .fíjacíón por parte del esta-

do de la política fiscal, de la política salarial, de regímenes especiales de

.,
p rcrnooion," e t c.

De' ello . se desprende que estas variables, todas ellas de peso en el' resulta

do final que persigue la empresa comercial,' son susceptibles de ser influen

ciadas por medidas políticas.-

'3. - RIESGO DE ALTERACIONES EN EL TIPO DE 'CAMBIO

El riesgo de' devaluacióll'.O revaluacíén .estájaresente en la medida en que

. los activos en moneda extranjera no tengan un contrapeso igual en los pa- .

sivos de la ernpresa ,

4. -. RIESGO DE VARIACIONEN EL PODER ADQUISITIVO DE LA, MONEDA IN-

TERNA:

Por ejemplo, en economías con altosJndíces de inflación- lo que comúnmen

. te se xíenomína "hípor-dnflacíón" ~,debe procurar-se... -un sistema deauto-prQ.

teccíón contra los quebrantos producidos por el menor poder adquisitivo de

 61

la moneda a 10 largo del tiempo. ,Esto se logra a travésde ~ adecuada

estructura entre ínveraíones de fondos y canales de financiamiento.

6.- RIESGO DEL TIEMPO

En materia de riesgos, o sea, de posibilidad de ocurrencia de ciertos he-

·chos, el tiempo es una variable siempre presente: a medida que el plazo

de devolución sea mayor, proporcionalmente aumentan las po síhíl ídades de

ocurrencia de algunos de los riesgos hasta aquí enunciados.

7. - RIESGO' DE INSOLVENCIA

Es la consecuencia del acontecimiento. de alguno o algunos de los riesgos. a!!

tes expuestos. se está frente a esta aítuacíón cuando el cliente no tiene Io s

medíos para pagar; o para hacerse de ellos debe recurrir a la Iíquídacíón

"de su patrímonío ,

8.- RIESGO-DE ILIQUIDEZ

Si bien la responsabilidad de un cl.íente puede ser suficiente, en un momento

dete rmínado , puede ocurrir que no disponga de los medios de pago necesa-

rios para reembolsar sus compromisoa.

 ,62

2 ,- Otras clases de riesgq

Además de los diversos aspectos analizados, que componen 'lo"

. que denominámos "riésgo crediticio", la forma en que se otorga un crédito hace

variar el riesgo asumido, según se trate de :

- Créditos en cuenta corriente;

Créditos con documentos a sola firma;

Créditos con garantías personales, 'avales societarios o banca

rios;

Créditos en descuento de documentos de terceros; o •con endo

so de los mismos;

Créditos ,con garantías prendarias o hipotecarias;

Créditos con caución de títulos u otros valores;

_ Asunción de compromisos de carácter eventual : sin desembol

so de fondos, avalando eicumplimiento de alguna obligación de

hacer, o el pago de una deuda futura.-

 .CAPITULO Vil

~{EDICION DEL RIESGO

Definido el alcance del término "Riesgo", trataremos ahora la

médula de este trabajo;' es decir, procuraremos enunciar los distintos factores que

,se analizan al considerar una solicitud de crédito para arribar al' resultado último

de riesgo aceptable o no.

Algunos de estos factores, son comunes en el análisis de toda de

.cisión crediticia; mientras que otros son propios 'del -tipo de crédito de que se tra

te.· Por eso, desarrollaremos nuestro esquema- centrándonos en un .tipo de crédi-

to en particular: el "crédítcproductívo", al que hemos hecho referencía en deta-

lle en el Cap. TI.-

Toda vez que llega una solicitud a la mesa de trabajo del hom~­

bre de c~édito;'· éste inicia todo un proceso mental en procura de arribar a su de

cisión sobre la petición,

-. En nuestro medio, tanto en las entidades financieras como en' las

. empresas, es común que este proceso sea mental y preponderantemente subjetivo,

como lo son Casi todas las tomas de dectstones dentro de las o rgantzacíoneaco-

mercíales , Recién en las últimas décadas se ha gestado una corrientepropiciad.2

ra de la utilización de herramientas cuanti-cualitativas -tendientes a hacer más trans

parente a la decí síón tomada, procurando una normalizaci6n en el procedimiento u-

. tilizado .. -

EStas técnícas se han venido 'aplicando al resolver en. mate ría ·de

inversiones de .fondos en bienes de Activo Fijo; en problemas de "lay-out"de plan-

 64

. ta; en el manejo de stocks, esto es .ñjacíón de niveles de producción, determina

ción de pedidos 'de compra, óptímos , dete rmínacíón de la mezcla" óptima de produp
" .
cíén en empresas elaboradoras de más de un producto; etc. .,

Pero en cuanto a la aplicación de fondos que hacen Ias empre-

sas en el rubro "Créditos" es usual que no se apliquen técnicas racionalesenm~

teria de decisiones. Ello senianeja en base' a la expeníencía de los responsables

de la administración de este rubro, a las costumbres de la empresa" del ramo y

del .medío-ambíente económico en que se maneja; y tomando en .cuenta al.gunas re-

". ~as de carácter general que se van tr~nsmitiendo a través de las distintas gene-

raciones de funcionarios y que: también aparecen en la bibliografía especializada

en el tema de las Finanzas. - '

A este estado de cosas obedece la realidad actual xíe que un mis

mo petícíonante pueda ser atendido en márgenes y condiciones diferentes según

quien sea el funcionario o la entidad que tome la decisión; y que el manejo del' ru

bro "Créditos" no sea el racíonalmente óptimo.

Nuestro 'propósito es normalizar este proceso de toma de decí-

siones con miras a

'. reducír la .subjetívídad hasta ahora preponderante en el trata

miento de este tipo de 'decisiones

facflítar- ladelegetciól1 enJa torna de decí síones , de forma que

los niveles íriferlores de la or-ganización estén. en condiciones de resolver todos

los casos d.e carácter general' ;

.reserval" a las jerarquías superiores tan solo aquellos casos

que no encuadren en la generalidad, y que por lo tanto necesiten Ul1 análisis par-
 65

·ticular.

. .
~stos cascapodrán ser atendidos a este nivel con la dedicación

suficiente y con el tiempo que generará la depuración propuesta por el sistema' de

delegación.

Para lograr nuestro objetivo, procuraremos

1). - Llevara! papel el proceso mental seguido por. el ejecuti-

vo que toma la decisi6n; para lo que es necesario explicitar los" diferentes facto-

res que entran en juego.-

2). - Dimensionar el peso relativo de cada uno de los factores.

determínados , -

.3}.- Asignar dístíntas escalas de valo-res dentro de cada factor,

según la modalidad de su presentación.-

4). - ~F~jar un coeficiente de aceptabilidad del riesgo sujeto a aná

lisis. -

DESAEROLLO' DE 'LA PROPUESTA

1 Determinación de los diferentes factores

1.1. - Situaciól1 Financiera :

Se entiende por tal a la relación entre compromisos contraídos y

recursos existentes para hacer frente a ellos.

Es abundante la bibliografía a nuestroalcallce en materia de Aná-

lisis de Estados Financi.eros que se refi.ere tanto a la srtuacíón fi

 66

nanciera cuanto a Ia patrimonial y a la ecónómíca; a las que nosQ.

tros analfzaremosmás adelante. Inclusive, es fácílencontrar to

da una serie de ratios o índices que tienden a facilitar el estudio

'y la evaluación de las distintas ,situaciones.-

Nosotros daremos por supuesto el conocimiento y manejo

de 'estas herramientas básicas y enfocaremos su utilización corno

her-ramienta de evaluación de "un potencial acreedor.

•
Normalmente se suele escuchar que la situación financiera

de una. empresa es buena ( u holgada ); es extendida; es comprom~

tida,. etc. ¿ Cómo se llega a estas conclusiones?

Los recursos están básicamente compuestos por

.a) Las disponibilidades;

.b) Las partidas a cobrar;

e) - · Los stocks de fácil real ízacíén,

.d) Las ínver-síones de carácter transitorio y fác íl realización;

En una palabra, todas las pa.rtídas del balance sujeto a aná

lisis que puedan. ser convertidas en' medios ·.de pago en un "cíerto

plazo", pueden consíderarse "recursos" aptos para hacer frente a

los compromisos.

Ese "cierto plazo" debería ser el ciclo normal de opera-

ciones del negocio. Como el analista debe sacar conclusiones a par

tir de información de carácter sintéticoCOlnoson los balances, y'

en el mejor de los casos con la sola ayuda de algunos datos com-

plementa.r'ios; en la práctica, se torna como plazo el período de un

 6.7

año, a partir del cr íter'ío de "corriente" .adoptado como forma de

exposición en" la Fórmula de Balan?es para Socíedadee Anónimas.

Las partidas mencionadas en los rubros a) a d). deben ser

depuradas a nuestros fines:

a) Disponibilidades: es el rubro que denota la mayor liquidez. Pa

ra medir su adecuacíén, se suele utilizar las siguientes relaciones:

Porcentaje de disponibilidades respecto a ventas.

Número de días-gasto : matemátícamente determinado por ej. me

diante las 'siguientes igualdades

a) Disponibilidades =y
Gastos totales depreciación

b) Yx 360 == N° de días-gasto

. es una aproxímae ión de la cantidad de días de gasto que Ia "empre -

.,

sa puede cubrir con el nivel de disponibilidades que presenta.

También habrá que comparar la r-elación entre los recursos en dis

ponibilidadesy ·el resto de los recursos. Para el acreedor cuanto

mayor sea esta ~elacióll, mejor será. la cal ídad del. riesgo. No ob~

tante ésta no deja de ser .una regla de carácter general, ··pues la

magnitud de la inversión en el rubro Dtsponíbíl ídades va a estar en

estrecha relación con el tipo de enlpresade' que se trate. Por ej.,

no es igual la necesidad. de mantener fondos en caja o ~n .bancos

en una índustr ía que· ell un comercio; varía también en funci6n del.

ramo de la ñ rma , Por eso, una escasa proporción de disponibilida-

.des no es stempre correlativo a dificultades financieras.

 68

Osea que un nivel adecuado de .disponibil'idad~s puede fi~"

jarse .tentatívamente para empresas comparables en envergadura .

y actividad. - .

b) Las partidas a cobrar Para poder evaluar este rubro interesan

.dos aspectos

b.l.- La CALIDAD; esto. es los valores reales de conversión a

efectivo o probabilidad de cobranza que se puede asignar

. a las partidas que componen el rubro.

lO Sólo deben tomarse en cuenta los saldos con altaprobabi-

lidad de cobro; por 10 tanto se depurarán de

- Deudores Incobrables: verificando la adecuación de las

previsiones. constituídas por este concepto; mediante el' aná

lisis de. la antiguedad de la cartera; y de Ias'pa.rtídas de.

significación consignadas como en mora o en gestión, tra-

tando de determinar el estado de la gestión de cobranzas

y su poaíbíl ídad de solución.

Compañías Vinculadas : los saldos a cobrar de cOlnpa-

.mas del grupo sólo se tomarán como efectivos créditos c2-

merciales si es de totalevidencía que se trata de transac

ciones comerciales norrnale s ,

- An.ticipos: stempre que existan saldos significativos, es

interesante' su análisis para determinar la verdadera natu-

. raleza de los nrlsmoa. Los que implican unadela.ntode ·

gastos, caso típico de los. anticipos para sueldos ,deberán

trasladarse como activos no corrientes. Lo mismo, los a-

...
'~\
 69

delantos para compra de' mercaderfas o .bíenes de uso; los.

. que deberán ser reclasificados dentro de los rubros a que

- . -corresponda la naturaleza de los bienes en vías de adqui-

sícíón.

- Cuentas de Socios : en general, estos 'retiros se cance-

lan con utilidades; de allí la conveniencia de la depuración.

Concentración: es ínte resante conocer el grado de cOllce!!,

• -
.traeión , tanto sea en materia de clientes, por actividad o

por zonas geográficas.

Documentos Caucionados deben quedar perfectamente de-

terminados los créditos afectados al cumplimiento de oblf.-

gaciones, desde el punto de vista de la restricción de su

. .'
disponibilidad.

b.2. - ADECUACION DE LA INVERSION DE FONDOS: Algunos fu.

dices utilizados son :

_. Rotación de créditos Ventas

Total de. Créditos por Vtas,

Período de cobranzas .' 360

Rotación de' Créditos

Los que adquieren aígnífícaclón no en términos absolutos si

no en comparaciones histór-icas con información . de la fir-..

ma de años anteriores; y en comparacíones horizontales,

con datos d.eotras firmas del mtsmo ramo y de envergadu-

 ••
70

ra asimilable.

El nivel de la inversión dependerá principalmente de ..

- la naturaleza del producto objeto de la fabricaci6n .y/o

comercio;

.- las condiciones del mercado;

- los objetivos especíales de la firma : penetración' en un

.
mercado; mantenimiento de un nivel de producci6n; reali
.

. zación de stoeks, etcv-

e) Bienes de Cambio :al evaluar este rubro hay que tener en cuen

. ta las siguientes consideraciones

e .1. - La CALIDAD : La posibilidad de convertir los stocks en.mo

neda dependerá de :

- la composición del rubro. En términos generales se pue-

de decir que' .:

Las materias pr ímas son de" más fácil :r;e~lizaci6n que los

productos termínadoa; y éstos a su vez más fáciles de co

locar que la producci6n en curso.-

·-el tipo de 'producto : nuestro juicio sobre iel stock; steru-

pre preocupados por su valor de realización, variará s~

gfm se trate de artfculos de .moda o no; bienes durables,

semi-durables o d.ecarácter pel'ecedero;artículosde prL

. mera necesidad o suntuartos: de calidad alta , media·o ha

ja; su grado de específícídadv-

 Ir.

71

-La correcta valuacíón . se verificará la correccíón del

. "sistema de valuación aplicado.-

-~-'h1veñtario pignorado : esto es si su disponibilidad ha si

do afectada como garantía de alguna obligaci6n.-

. c. 2. - La ADECUACION DE LA INVERSION
•
A los efectos de evaluar el grado de movilización de los in

ventaríos , son útiles las siguientes relaciones

el índice de rotación de stocks

Costo de Ventas
Valores de Bienes de Cbío .

. y los días de stock: 360

Rotación de stocks

También en este caso vale la compa.racíón horizontal con

ínformacíón de ?tras' empresas del .ramoque por su e~ve!:

gadura admitan ~l cotejo; y la comparación: histór-ica con

.datos de ejercícíos anteriores de .lapropia· firma.

Habrá que considerar aspectos tales como :

La cOytrntura económica es fundamental 110 perder de

'. vista el contexto en que se está. desenvolviendo la frrma

en el momento del análisis, .pa.ra que nuestras conclusíg

.nea respecto a .la adecuac.i6nde la ínver-síón de fondos de

trabajo ell el rubro adquieran validez práctíca ,

Así debemos Informarnos acerca de una serie de-factores

 72

que condicionan' el volumen' de la mveraíón en Bienes de

Cambio;' algunos de los cuales pasamos a citar amanera

- de ejemplo

- aprovisionamiento de materia prima: grado de fluí-

dez de las entregas por parte de proveedores;en los

casos de ínsumos importados, facilidades en las con-

diciones del comercio exterior.

- producción en curso: dificultades en la obtención de

partes componentes del producto final que demoren la

culminaci6n de la producción; problemas laborales que

entorpezcan el proceso.

ti>

- productos elaborados o mercaderías ,de reventa: se de

be tener en cuenta la influencia de factores como las

expectativas inflacionarias, que darán al analista ex-

terno una respuesta 3:1. interrogante -s01.?re. volúmenes a-

.bultados en este sub-rubro. De no tomarse en cuenta

esta .realidad, podrfan inferirse interpretaciones no sie:r.!!-

p re ciertas como .Ia de una aítuacíón de pesadez· en

las venta sv-

. El producto objeto de ~a fabricación y/o corne rcíal.ízactón.

los volúmenes pueden e sta.r condícíonados por la moda o

la estacionalidaden ei consumo: no podemos perder de

vista la influencia que tiene para con este rubro la época

del año a que se refiera la. información sujeta a análisis.

 73

d) Inversiones de carácter transitorio y fácil realización :

Enc~dran' aquí las' ínver síones de fondos hechas con la inten-

cíény la ·posib.ili9ad de converttrtasen medios de pago dentro

del ejercicio. Para citar algunos ejemplos : las inversiones en

títulos o letras .de tesorería. También aquellos fondos ínmovílj

zados circunstancialmente por disposiciones legales; como ser:

dep6sitos previos de importaci6n; depósitos por seguros de cam

•
bío , .etc.

Nuestra preocupación en estos casos es cerciorarnos que todas

..
. estas partidas puedan ser efectivamente· cancelables dentro del

ejercicio. -

El haber de la posici6n financiera está constítuído por el Pasivo,

o sea, los compromisos contraídos.

En este caso, se parte del supuesto de la correcta inclu-

si6n en los estados contables de todas las obligaciones existentes;

y la .apropiada clastfícacíón en los términos de "corriente" y "no

corriente''.

.'
Entonces ; nos' ocuparemos de ver fundamentalmente ..

1) Si hay deudas en moneda extranjera cuál es la' posición de

cambios; esto es la relacíón entre activos ypasiv9s ell mone-

da extranjera, Si hay cobertura a través de seguros de cam-

bío , depósitos. previos, o algún ttpo de caucíone s . ...:.· ..

2) La cuantía de las obligaciones de carácter comercíal¡ su pro-

porcíón respecto a las Inver-aíone a en Bienes de Cambio y eré

 ••
74

dítos por. Ventas; su relacíón con las compras del ejercícíov-

_Un . indicador sería =

índice de días de pago = total de compras = X

deudas comereiales

360
X

• Comparación. con las condiciones de pagovig~ntes en plaza; y

con las condiciones de pago informadas por los proveedores

del cliente analizado.

En general, la práctica de dar documentos directos en pago de

mercaderías no es preferida, aunque en ciertas industrias o

para cierta clase de transacciones es muy legítimo.

Con estas excepciones, cuando se está en presencia de pagarés

librados para pago de bienes de cambio en sumas- considerables;

ello indica una insuficiencia de capital de trabajo de la que es

responsable- o una sobre-expansión en ventas; o-una ínsuñcíen-

cía de ínver síón en capital.

Si el rubro documentos a· pagar por me'rcadcrfas -es relativamen

te. grande, obviamente los documentos a pagar a bancos no de-

berían serlo; y vicever-sa ..-

3) La naturaleza de la asistencia financiera si recurre al crédí-

to bancarto o al de otraa fnstítuctone s (financieras, cooperatt-

vas de crédito ,prestamistas , etc.j . Ello reflejará .el crédito

que la firma tiene en "el mercado fínancte ro, Y dentro de es-

te tipo de análfsís , es interesante detenerse en conocer la mez

 75

cla de los créditos a que tiene acceso 'nuesttocliente; ~stoes:

si son ordinarios o de' costo financiero mayor; y los tipos de

contra-garantías que se le han requer-ido ..

Conviene comparar el monto debido a los bancos con- las líneas

de crédito bancario no utilizadas por la firma. Esta informa-

ci6n muestra-' al hombre de crédito con qué margen de seguri-

dad se mueve su cliente. Siempre existe la posibilidad en caso

de cifras que lo justifiquen, de verificaren .forma directa con

•
los bancos acreedores, los totales dedeudasinformados.-

-4) Los compromisos sociales y fiscales: es un ítem de particular

importancia en la evaluaci6n de la posición financiera. En pri-

mero término conviene analizar la composición de las partidas

que lo forman y la antíguedad de las mismas; o plazo de ven-

cimiento, en el caso de compromisos regularizados. - ~

5) Remune racíones pendientes de pago : es otro Item útil como re

velador del estado de las fínanza.sv-

. Lo expuesto hasta aqufha .sído en funcíón del análisis lll.-

dividua! de cada' rubro componente de la relación. recursos/compro-

misos. Ello nos habrá permítído formarnos' juicio sobre. la calidad

y la magnitud de cada uno de ellos; y esto pl~ecisame'n~seráde

.granvalor para entrar en la segunda etapa de este .análisis;con s~

gur ida d. la más Importante en el logro de nuestro objetivo .. la e,ra-

luaci6n de la situación de las' fínanza.s.

Se trata. ahora de establecer relaeionesentreesto~rubros.

 ••
76

-' Relación entre el conjunto de medíos de pago, ·derechosy. bienes'

convertibles en medios de pago dentro del lapso del ejercicio; con

, ::;especto'al conjunto de compromísos exigibles en igual término.

Es el llamado índice de liquidez corriente ,cuya ecuaci6n es :

Disponibilidades +. Créditos. + Bienes de Cambio

Compromisos

todos sus términos refertdoa a la clasificación de "corrientes" .

•
'Deesta ecuación surgirá una cifra. i.. Cómo Interpreta.rla ?

Se suele considerar que el cocie.nte ideales un 2; pero esta es una

aseveracíón muy superficial. No. se puede atribuir. valores uníversa

les a los índices de corriente. Sí, en cambío , puede hablarse de .

consideraciones generales.

Para el interés de un acreedor potencial, a mayor . . v alor

.del índice corresponderá obviamente una mayor solidez financiera.

De lo que se deduce que la dífícultad está en la dete rmínacíón del

Iímíte mínímo aceptable. E$ va a' estar dado, por la conjunción de

más de' un factor

.telldellcia· seguida por el Índice refer-ido a datos 'de la empre sa en

ejercicios anteriores;

comportamiento del 'índice en empresas del ramo , siempre que la

comparación sea admisible;

calidad 'de los rubros componentes' del dividendo de la ecuacíón,

j' grado de movílídad o rotación de' los mtsmos ,

- l:>l"uebaAcida su fórmula e s la siguiente

 ,.,
77

Disponibilidades + Créditos
Total de Compromisos

Todos sus términos referidos al per-íodo de "corrie-nte".

Procura demostrar qué parte de los compromisos se pueden aten--

der sin recurrir a los stocks: o 10 que es lo mismo, con qué res

paldo de medios de pago más líquidos se cuenta para hacer frente

a las deudas.

En cuanto a las conclusiones derivables del valor nu.niéri-

co de este índice, caben las mismas consideraciones señaladas en

el caso del índice de corníentev-

Cociente entre stocks y capital líquido de operaciones

Su fórmula es

Bienes de Cambio
.Actívos Corrientes Pasivos Corrientes

Nos está indicando cuánto capital en giro o de trabajo e stá dnmovj

lizado en los stocks, en otros térmínos , el grado de liquidez para

afrontar compromisos será ínversamente proporcíonal a este coefi

cíente .

- Ni,rel de dependencia en el rubro Bienes de Cambio

Cuando los recursos más líquidos: disponibilidades y créditos no

-son -suficientes para afron~.r las deudas, se xlíce .que hay dependen

cía en el Inventarte .La proporción de Inventar-íos que será mene~

. ter realizar para equilibrar la situación, comparada con el total

de los stocks, 110S indica un porcentaje Ilamado "nivel de dependen -

cía", Asf e.Lníve 1 de dependencia en bienes de cambio puede ser

 78
"

un .20%; UÍl50%~~ 80%, etc.

Este índice .se considerará alto o bajo en función de 'cada caso en

partíeularj habrá que tomar en cuenta el mercado que los produc-

tos tenganj -el grado de especifiéidad de su utilización y en gene-

ral las conclusiones a que se habrá arribado al analizar la "calr-

dad" de los bienes de cambio.·

- Inversi6n de Trabajo (Workíng Investment) es una .relacíón en-

tre rubros del activo corriente y del pasivo corriente, cuyo objeti

vo e a mostra.r la cuantía de los fondos que deben ser provistos por

los inversores o propietarios y/o ciertos. acreedores, con el fin de

mantener el cicla de producción de la empresa.-

Su fórmula es :.

Créditos + Bienes de Cambio -Deudas Comerciales - Pasivos Espontáneos

Se netean las deudas comerciales y los pasivos espontáneos

porque están representando los fondos que normalmente están disp2.

nibles por el solo hecho de encontrarse la firma en marcha.

Mientras estos" fondos son provistos por este grupo partic!:!.

lar de acreedores, el.imínan la necesidad de pagar los intereses que

cocresponderfan a fondos preatado s.c-c asumíendo que en el caso de

los créditos comerciales se utilicen los plazos en los que no se fac

. turan costos financieros.

: ... ,.,,: ....

Antes de seguir adelante en estas consideraciones, convíe-

, .
ne aclarar' que el término "pasivos espontáneos" incluye pa.rtída.s ~

les como: sueldos a pagar; gastos 3. pa.. g ar: Impuestos y cargas so

 79

,~iales dé término no vencido, '0 sea sin cargos financieros.

¿ Qué valor Interpretatívo tiene la resultante de esta suma alge-

. braica de la fórmula?

Síes positiva : indicará cuáles son los fondos necesarios

para, mantener la empresa en giro; también permiteanali

zar de qué manera se financia esta necesidad: a través

-del crédito bancario; extrabancario; del diferimiento en el

cumplimiento de las obligaciones fiscales o sociales; de-,

moras en el pago de los sueldos; o a través de capitales

propios de los dueños.-

Bies negativa: nos mostrará que la inversión para el gi-

ro normal de la empresa se auto-financia; no siendo nece

sarfo rrecurr-ír a otras fuentes; más aún, se están canali-

zando recursos operativos hacia 'otros usos por ej., in-

ver-siones; bienes de. uso, etc.-

Utili.da.d del Wor'king Ihvestment ,<W. l.)

1) La .mayor utili..dadde esta relación tal vez sea la de motíva.rnos

ap'r9flUldizar nuestro .análfsts¡ llevándonos a considerar si es ade-

cuado el resultado numérico que refleja, tanto en valores absolutos

corno en signo; para el '~ipo de empresa que' nos -ocupa.-

Así, -a manera de ej., tul valor alto para el W-. l. -a pr-íor í

puede aígnífíca'r :

. Que la empresa ~rn~~0,,;a sus Iínanza.s con espfr.ítu censor

 80

vador , .si conjuntamente con un W. I.alto, de stgno posítj,

va, se dan otros factores : ausencia de otras fuentes de fi

.nanctamíento, bajo índice de endeudamíento, .buen concepto

y cumplimiento en plaza; esto es, que la no utilización de

facilidades comerciales es consecuencia de una decisión in-

terna de la empresa; y no una imposición de condiciones por

parte de los proveedoresv-

y también aquí sería útil ir más allá en' el análisis; y

· tratar de aver-iguar no sólo qué tipo de política financiera

se está. aplicando, sino juzgar sus consecuencias; para lo

cual conviene relacionar este índice con otro, el LEVERAGE,

que se considerará en detalle seguidamente.-

• Una posición financiera difícil, si paralelamente a un ái-

. to \,\7. l. positivo, se da que las fuentes de financiación co-

r'responden a la franja del .financiamiento caro. Es decir ,

. . .
la estrechez financiera, la falta de' capítales propios,' ha pr~

aíonado a buscar 'recursos que por el riesgo .ínvoluo'rado son

de .elevado costo. Razonamiento comprobable mediante· la a-

plicaciónde la. otra herramienta a la que haófamos mención:

el LEVERA.GE e .-

Una relación de W.L negatívav-- ¿Cu.ál es su interpreta-

ción? A primera vista, .no hay necesidad de fondos para

solventar él giro .normal del negocio; más aún sé están des

víando fondos generados por el giro hacia otros fines.

En una segunda ínstancía, co rresponderñvor lo acertado de

 81

e$política~ ¿ se está utilizando alguna sttuacíón espe-

cíal de preferencia? . Como sería el caso de la pe rcep-

. cíón de impuestos íncluídos en el precio de venta y de

significativa importancia en la composición de éste; cuya

rendícíón al estado se hace con considerable poster-gación.

caso que se ha dado en nue strcpafs en materia de comer

cializaci6nde combustible s.

También puede darse la 'situación de que se difieran p~

gos para hacer inversiones alternatívas , Corresponde pre-

guntarse si esa política" entraríadentxo del marco de una

acción agresiva de la gerencia ñnancíera o escapa esa Iron

tera entrando al campo de las políticas socíal y éticamen-

te criticables, cual son el diferimiento del cumplimiento .de

compromisos sociales y/o fiscales o de pago 'de jornales ,

aprovechando el bajo costo cuando no nulo de estas fuentes

de .ñnanctacíén.

Del' ejemplo expuesto, se ve fácílmente que el W. l. .más

que una rclaoíón de. resultados encasillables en conclusio-

nes de carácter único, es un nledio para el.análisis, lUla

. herraluienta de interpretaci6n.-

2) También su valor 'radica en servir como herralnienta de proyec-

cíón por ej. determinando el 'V.1. para el último ejercícío, com-

parándolo con el correspondiente. a años anteriores, siempre sin ig

norar las Iímítacíones que esta herramíenta ttene, se puede llegar

 82

a estimar cuál va a ser la necesidad de fondos de la empresa pa-

ra un período próximo en materia de inversiones para el propio g!.

ro.-

¿A qué limitaciones nos referimos? . El W. l. ignora las

. rotaciones de los rubros componentes; esto es, no toma en consi-

deración qué el período de realización de los stocks, o el tiempo

de hacer efectivas las cuentas a cobrar, o las condiciones de pago,

pueda variar.-

De ahí que para que nuestro pronóstico' sea válido, no ha-

bría que descuidar este aspecto: analizando cuáles han sido las r2.

tacíones hasta el momento y cuáles son las espectatívas de la fir~

roa y del mercado en e~ corto plazo.-

Así, conociendo las metas en materia de ventas, la rela-

ción W.I./Ventas nos permitirá prever las necesidades de fondos

de nuestro cliente. y 10 que es realmente i.mportan~·,saber como

'potenciales proveedores de esos fondo,s , cuál res la verdadera natu

raleza de la necesidad que vamos 3: cubrir '.:." .e sto es', si se' tra.ta
o

de fondos que serán repagados en el corto plazo (ciclo normal de,

ope racíonesj, o si se trata de fondos que aunque requeridos para

tal fin, en realidad van a cubrir una ínsuñcíencía de capitales; es

decir van a asumir la calidad de capitales sernípermanentes, cuya

devolución descansa en la gene ra.ci6n ,de utilidades, la realización.

de otros bíenes, la toma de préstamos de largo plazo o el incre-

mento del capital propio

No escapa la ímoortaucía para U11acreedorde una herra-

 83

mienta que facilite, tal distinción; en parte porque los riesgos que

se corren son sustanctalmente distintos.-

Leverage : una de sus formas es que relaciona el costod.e los

fondos provistos a la empresa por tercero s con los rendimientos

. obteni.dos por los accionistas o dueños.

Sirve para calificar "al háber de la estructura financiera;

•
esto es,· si la composición de las fuentes de fondos es la más con-

veníente ,

Esto surge de cornpara.r el rendimiento promedio de la in-

versíón con el rendimiento del capital propio y/o con el costo de .

los fondos provistos por terceros.

Ejemplificando, supongamos el caso de una firma que pre-

,sente la siguiente situación

Pasivos totales

Patrimonio neto .. ' 50

, ·Total de fuentes de fondos 100

Utilidad operativa neta' ·60 ..

Intereses pagados 40

.En este supuesto, 'tendríamos

Rendimiento medio - Util.op·cr.antes d.e int. =.' 100 == .100%

de la ínverstón Total de fuentes de Idos , 100

Costo de los fdos. -- Intereses l?agacloS

u
q
:=: 40::
_ _ _0 _ ._ ._ . . .
80%
de terceros Pasi.vos totales 50
 84

Rendimiento del' ::: Util.operat. neta ::: 60 = 1'20%

.capítal propio, Patrimonio neto 50'

De estas relaciones surge q:ue .los accionistas han elevado en veín-

te puntas el producido de su inversión, como consecuencia de ha-

ber utilizado la empresa otras fuentes de financiaci6n externas.

Si él total de las inversiones de nuestro ejemplo hubiera

• sido financiado con recursos propios, ello hubiera devengado un r~

ditode 100% para los accionistas; en cambio, la estructura anali-

zada arrojó un dividendo del 120%.-

Estamos frente a un efecto de palanca positivo, que en for

m.a gráfica queda representado así:

U!,LlbIJJ!S%

r ~----~

~ (

,,
t

,,
I
I

,
~D~/OO
, f4$1 V J 7.:JltJ L . ~t. MI" J
.( ... ~r""-----""
. /Vertft f dt f'{,,,,J:J' N/~/"t"

Otro ejem~: Supongamos que dada la misma estructura

financiera' del caso anterior, el costo de los fondos de térceros as ....

cíende a 60.-

Entonces
 85

-Rendimiento .medío de la inversi6n 100%

- Costo de los fondos: de terceros 60 = 120%

50

- Rendimiento del cap. propio 40 = 80%

50

Aquí, el efecto de palanca es negativo; lo que implica que

la estructura de financiamiento no es ·la adecuada para el Interés

.. de los accionistas; se ha recurrido a fuentes externas de financia-

ci6n más allá del punto adecuado. E stá haciendo falta una inyec-.

ción de capitales, que al disminuir el riesgo del negocio a la vis-

fa de los acreedores, reduzca paralelamente el costo de la financia

ción.

Estos ejemplos, si bien muy simplificados, son suficientes

para dej amo s ver la importancia de esta relación como un elemen-

to de juicio más en la valoración de la posición financiera de la

firma, _.

El m.ovimiento de las ·cuentas banc3-rias :

Es una muestra pragmática que no ·debe dejar de tomar-se

en cuenta cuando se quiere formar juicio sobre las Iínanzas de una

empresa. Su análtsí s .revelará la holgura o estrechez conque se

maneja el cliente. Sobregiros recurrentes .están indicando una po sj,

cíón de caja 110 satíafactorfa. Si se tratara de empresas pequeñas,

los sobregiros sonel p rímer síntoma de que la sttuacíón de la fll~

ma puede ser comprometídav-

 ••
86

La situaci6n . fina-nciera y la .exposici6n a la inflación :

. Al' analizar la situaci6n financiera de nuestros clientes, no

podemos- -ignorar-una circunstancíaespecial que ha adquirido nota-

ble importancia en la coyuntura actual y que es la inflaci6n.-

Esta, cuando adquiere el carácter de alta inflación,está

. presente en forma permanente .en toda decisión comercial; de ahí

que no sea ajena a los .problemas financieros quenas ocupan.-

• Si tomamos en cuenta este factor cuando estamos analizan

do críticamente una política financiera seguida, vamos a encontrar

muchas' justificaciones o explicaciones para, esas políticas seguidas;

así como las otroras situaciones' financieras "ejemplares" por su

conservadorismo, a la luz de una coyuntura gobernada por la infl~

cíón, dejan 'de ser el objetivo más deseable de un potencial acree-

dor; pasando a ser tal vez más tranqUilizador una gerencia que se

. muestre hábil para convivir con este flagelov-

Los activos monetarios son afectados por la inflación; de

ahf que se presente una especíede íncongruencía entre' la maY,?l--

liquidez ínmedíata que todo acreedor desearía 'ver en los balances

de .sus clientes y la ínconveníencía ·de mantener .en· épocas inflacio-

narias .ínver síone s de fondos abultadas en estos rubros~'

Por otra parte, era consenso general considerar a la re-

lación entre el Patrimonio y las Deudas, tanto mejor cuanto mayor

fuere 'su cociente . Loqu.e se vuelve aparentemente contradíeto rto

cuando pensamos en la conveníencía de endeudarse en economías de

inflación. -

·En resumen, analizados todos estos factores, tanto en el

 87

plano individual- como .sus interrelaciones, se podrá emitir juicio

con propiedad .sobre la situación financiera del cliente ..

Así Se la podrá calificar de esi-recliao difícil; aceptable;

buena o muy buena; asignándosele por ej., los siguientes valores

1, 4, 7, 10 , respectivamente.

A su vez 'a la posición financiera comOlll1O de los factores

de análisis se le asignará un valor relativo " E"; el que se pondera

rá con la calidad atribuída a esta posición, multiplicando el valor

asignado ,r E ff por el obtenido en la calificación interna del factor.

Suponiendo que luego del análisis se haya arribado a la' con

clusión de que la situación financiera de la empresa es buena, se

multíplícará el valor tt E" por 7; Y el producto será el valor numé-

rico conque la situación financiera concurrirá a la medícíón cuan-

titativa final °del riesgo.-

o a) Los ingresos se analiza laevoluci6n ode

las 'cifras de ventas,

en térrníno s absolutos y físicos ..La posición que la firma ocu-

.pa en. el mercado; si. abastece sólo al interno o fambíén eX1J0E.

ta.
 88

Si son varios los productos,' cuál es 1~ mezcla de ventas;

y la contrtbucíórr margínal de cada mio de ellos. .,

.Cuál es el punto de equilibrio de la empresa y grado de vulne,

rabtlídad ante contracciones en los niveles de venta, en épocas

recesivas. -

-b) Grado de eficiencia en materia de política "de precios.-

e) La estructura de costos y gastos estudíar Su comportamiento

histórico; su evolución en relación con las ventas; su lógica en

función comparativa con otras empresas del ramo (siempre que

. la comparación sea válida). -Ello facilitará la formación de jui

.' cio sobre el grado de racionalización de costos en sus diversos

aspectos admíntstratívos , comerciales, financieros.-

d) La utilidad neta en relación al capital aportado ya la inversión

total en activos.-

e) Si el grueso de los resultados son operativos o si existeningre

sos de carácter extraordinario,. debe tomarse en cuenta la dís-

cr imínación , poda vez que estos últimos no hacen a la operato-

ria normal del negocíov-

f) Relaciones entre las partidas del Cuadro de Resultados Y' los r!!

~l--osdelEstado Patrímoníal permiten determinar con sus rota-

ciones .laadecuación de las inversiones en .10s dístmtos activos

o el costo de los fondos tornados de terceros.-

Tambíén los datos del Cuadre). de ·Resultados combína.. dos con

 89

los que surgen. del Balance, mediante la aplicaci6nde herra-

mientas tales COmo el '''Cash Flow", permiten 'exponer con

claridad cuáles han sido las fuentes fínancíadora s de fondos' y

qué uso se le han dado a éstos. Además la posibilidad de prQ.

yecci6n del "Cash Flow" permite estimar para el futuro inm~

diato las neceeídade s de fondos de la empresa y la generación

de los fondos que serán la fuente de' reembolso de los pré~

mos que el acreedor ha facilitado.-

g) Distribución de utilidades": el destino que la empresa da a los

resultados obtenidos en el período es un' índice indicativo para

el analista. No sólo el destino de las utilidades del último eje!.

cicio sino el de los anteriores. Las utilidades reinvertidas en

el negocio son un inequívoco aval de confianza en la marcha de

la firma por parte de sus dueños.-

1. 3. - Capital:

El acreedor- potencial procurará que su' participación. en la empresa

, .- tenga el carácter de apoyo para la consecución de determinados fi-

nes ; como en el' caso de ia financiación de un proyecto de lllver-

stón; o de asistencia fínancíera en determinadas épocas del ciclo

prodllctivo;pero no converttrse en socio más o menos permanente

de, su cliente porque laque en realidad ocurre tal vez es .que los

capitales aportados por éste SO 11 insuficientes .

.l. 3.1. - Es interesante deterrnínar la suficiencia de capitales y el

 90

grado de efic~encia de su utilización.

Estás determínacíones no son fáciles ni pueden establecerse de

manera .directa e indubitable. Las fuentes de .ínformacíón serán los

Estados Contables suministrados. por los clientes; la información oQ.

tenida en entrevistas; las inspecciones oculares del analista; las ta-

saciones efectuadas por idóneos, etc.-

Cómo puede estar invertido el capital propio?

- En capital de trabajo;

En inversiones en bienes de USO;

., En inversiones ajenas al giro,' tanto sea en participación en otras

soeíedade s, inversiones mobiliarias de carácter no transitorio;

préstamos entre sociedades; adelantos efectuados a socios, etc.;

. ., En gastos efectuados, cuyo descargo a través de costos operará·

'. en ejercicios futuros - Cargos Diferidos

- En bienes intangibles o inmateriales.-

En nuestro país, 1~ fórmula de balance de uso cor'rfente , y obl!.

gatorio como forma de exposición en· el caso de las socíedade s por

acciones, está concebida en cuanto "al orden 'que siguen los rubros

atendiendo a dos cr íterfos « en el caso del Activo, en funcíón rle la

liquidez; es decir, los rubros aparecen ordenados de mayor a me'-

nor posibilidad de realización. En el Pasivo, siguen el grado deexL

gibilidad; esto es, de mayor a menor perentoriedad en la cancela-

ci6nde 10,8 compromtsos ,

'I'eníendo en cuenta estas conaíde racíones, el analista t ratará de

determinar enprilner término qué lISO se ha xlado a las fuentes de

 .,
91

fondos de terceros de largo plazo; para luego de ··despejar esta in:-

c6gnita,. abocarse a relacionar él capital propio con las restantes

inversiones de fondos.-

Algunas deudas de largo plazo son fácilmente asignables a de-

. terminadas inversiones, en base a la naturaleza de las mismas; o

.profundizando un poco en el análisis, con el apoyo de datos complq

mentarías. -

Así, las deudas bancarias de largo plazo se supone que finan-

cían maquínar'ías: hipotecas fueron contraídas para levantar unapla!!

ta o comprar un edificio, etcv-

Una vez calzadas estas partidas fácilmente detectables, es lóg!

co presuponer una r elacíón de fuentes a inversiones, basadas en e~

te principio : la fuente de mayor grado de exigibilidad financia la

ínveraíón de más fácil real.izacíón ,

Así dadas las cosas, estas relacíonesnoa clarificarán en unas

pecto : en la realízacíón deqtlé bienes descansan los fondos· corres

pondlente s a los accionistas.

Vamos a suponer un ejemplo extremo

La Cía. Z. Z. presenta los .rubros aíntétícos de su 'balance co-

roo sigue.:

Activo Cor r íente 200 Pa.srvo Co'rríente 160

aien,es de Uso 50 Deuda.s Largo Plazo 90

Bienes .Inmater iale s 80 Patrtmonío 100

Car-gos Diferidos 20

350 350
 92

Capital de Trabajo '40

. A. primera vista se ~bservaque el capital en giro o capital de

trabajo está siendo financiado con deudas de largo plazo,

Amén de las consideraciones financieras que esto nos merece,

desde el punto de vista de ~a poaícíón patrimonial es evidente que

los terceros están soportando la inversión necesaria para que la em

presa exista; esto es, la totalidad de las ínve raíones fabriles, y el

capital de explotación. Los accionistas han solventado s610 la mar-

cha y/o· inversiones originales de puesta en marcha, que aparecen

activadas como Bienes Inmater'íale s ,

Este ejemplo lID tanto exagerado sirve para poner de relieve al

gunos principios básicos :

. ~ .Los capitales propios deben ser por lo menos suficientes para a-

frontar los Activos no Corrientes. Esto en términos generales.

Para su comprobación se utiliza el índice e Actívo no Corriente/Pa-

trfmonío Neto, que como díjímos es deseable que sea inferior a 1.-

- Normalmente no es aconsejable que el capital de trabajo esté fi-

nancíado por fondos de te rce ros .> ..

-Es útíl el cociente de endeudamíento , marcado por "la' relación

Patrímonío Neto/Deudas a terceros.

En nuestro ejemplo, el coeficiente es de 0,4; esto es, por ca....

da. peso que se debe a terceros, .los dueños han colocado 8610 cua-

renta centavos; o en otros térrnínos , existen ohlígacíones contraídas

 93

que superan en dos veces y media los fondos genuinos aportados

por los accíonístae ..

En síntesis, nuestro caso refleja una situaci6n de. insolvencia;

llegado el 'caso extremo de una liquidación, los acreedores debe-

rían recurrir' a la realización de bienes del Activo Fijo para resa!:

círse: y los accionistas recuperarfan-su inversión de acuerdo al in

terés en plaza de los bienes intangibles.-

En otro orden de cosas, para determinar la adecuación de las

inversiones practicadas en los distintos rubros de los Activos no

Corrientes, es útil calcular el peso relativo de éstos respecto a la

. inversión total en Activos; observar su evolución histórica y sobre

todo comparar, a su vez, los cocientes con los de otras empresas

del ramo.

En el casQpa~icular de las inmovilizaciones en· Bienes de Ca-

pital es conveniente relacionarlas con las ventas para observar si

la empresa está haciendo uso adecuado de su capacidad ínstalada .

Otra relacíón aplicable es el cociente entre Ventas ~T Capital

Propío : procura determinar el grado de suficiencia del capital pr2.

pio para el nivel de ventas con que se maneja la firma. Su fórmu-

la es :' Costo de Ventas/Patrimonio Neto •

De la. relación surgirá .sí el volumen de los negocios se ajusta a las

posibilidades reales de la empresa; o si en busca de Incrementar

las utilidades se ha hecho uso desmedido de crédito.-

....
 94

1.3.2. ~ Otro aspe'ctoa tener en cuenta es la CALIDAD de las in-

veraíones no corriente.S";o· sea su valorderealizaci6n en el sentj,

< .

do- :de posíbtlídad.. de. recupero de lo invertido por los accionistas.

a) Aquí hay que prestar atenci6n al rubro Bienes de Uso; esp~

cíalmente si la empresa analizada es una industria . Una serie de

factores nos ayudarán a formar Juicio

• - Con referencia a los inmuebles

· El edificio de la planta .es de propiedad de la ñrma v ;

-1 Antiguedad y calidad de la construcción;

Grado de funcionalidad conforme al ramo;

· Ubicación : fundamental si se trata de un comercio. En el

caso de fábricas, interesa relacionar la ubicación con las

fuentes de provisión de ínsumos y Ia rradícactón de mano de

obra;

Adecuación de suvaluaci6n;

· 'Adaptación a otros usos, apuntando a la necesidad extrema

de una liquidación;

Con referencia. a la maquinaria

Está libre de gravámenes?;

· Moderna u obsoleta; grado de avance tecnológico;

A-decuación de su valuación;

Gra,do "'de especificidad aptitud para adaptarse a más de

un 11S0.-

b) R~ubro Inversfonea j el analista centrará su atención en

· . Valores asignados a las acciones y/o cuotas sociales. La

 95

1 \

mayor o menor dificultad. de esta evaluacíón dependerá de

que" medie cotízacíón en mercado bursátil representatívoj

de que se tenga acceso a los balances de las sociedades

vinculadas, etc.j

Perspectivas de las empresas en las que se tengan intere-

ses; y del ramo a que . éstas pe rtenezcan,

- La rentabilidad actual de la inversión;

El grado ·de liquidez íntrfnseca.

e) Rubro Bienes Inm.ateriales: en general involucra partidas ta

les como patentes ,derechos , licencias, diseños, .marcas, secretos

de -fabrfeacíón, etcv ; de relativo interés para nuestro objetivo.

Sólo en casos de excepción tiene real valor de realización; ~nor­

malmente su valor se reduce al ámbito de los actuales inversores,

o sea de la empresa en marcha.

De ahfque los Bienes Inmater-iales se deducen del Capital Neto

de la empresa, para fines de análisis.-

1.4.- Carácter .

. Refiere a la dete rmínación de pagar; es la integridad o cualida.d 111.Q.

ralo que se trad.uce en honestidad en todas las transacctones COlner-

 96

cíalea. '

,Se trata de valorar el comportamiento moral de la empresa y

. de sus dírectívos, ,Los antecedentes que puedan lograrse 'al respeq

to, deben ser cuidadosamente estudiados. Debe seguirse atentameg,

te la conducta del cliente en forma integral, . tanto sea con los ba!!

eos , con los proveedores, con los propios clientes, con el fisco,

con el personal, etc. No es~raro que créditos no cobrados hayan

registrado como causa fundamental una falla de 00nducta por' parte

del cliente .

Sin la condición de "carácter", el riesgo se considera de sef5l1!!.

da clase.

, El concepto de carácter puede estar referido a .nacíones, a gr!!

pos de hombres colectivamente o a individuos.

Así, en créditos de envergadura, el hombre de créditos no só-

lo debe considerar el carácter ~el riesgo Indívídua.L 'sino que .tam-

bién debe tomar en cuenta la integridad, del grupo o .del país a que

corresponde, el índívíduo o entidad sujeta a 'análisis . ..,;'

1. 5. - C~lEacidad

El hombre de créditos procurará formar-se juicio sobre la habr-

~ i
Iídad comercial, experiencia. ;" efícíencía del "managernent" o gru-.

po xlír-ígente de la firnia en análisis.

Se trata de dete rmínar la habilidad para llevar adelante la em-

 IJ,.

97

presa acometida; esto es, el grado de profesionalidad con que se

maneja el negocío ,

Si la honestidad y las buenas intenciones no son complementa-

das por la habilidad comercial, el riesgo crediticio sería peligroso.

No basta querer pagar; es necesario la aptitud de generar fondos

para poder pagar.

• A medida que la envergadura de la estructura económica de la

empresa es mayor, la capacidad se 'torna cada vez más importante.

La capacidad de un propietario o de un: grupo de directivos pu~

de ser medida en función de los años de experiencia en el negocio;

por' los resultad.os logrados en todo ese tiempo; éstos se relacioná-

rán con las ventas, los. capitales invertidos; y a su vez. se compa-

rarán con los índices promedio de esas relaciones para otros ne~

cíes del ramo.-

1. 6. - Colateral:

Este factor pasa a' ser importante en caso de solvencia inslifí-

cíente . Cuando el solicitante tiene la capacidad apropiada, y tam_ .

bíén el carácter; pero no el capital necesario, el acreedor pedirá

como refuerzo la caucíón de otros bíenes ': stocks, prendas sobre

maquínar ías, hipotecas .sobre inmuebles ,avales o fianzas .

..-
Pero en lo que atañe a este aspecto , no se debe olvída.r el ca-

rácterde accesorio o conlplementário que d.elJerfaatribllirse siem-

pre al colateral. Un crédito basado en la calidad de las garantías

 ••
98

ofrecidas. no es un buen .ries~.-

1.7. - Grupo Económico - Vinculaciones

Cuando existe más de una compañía Inter-relacíonada a través

. de la comunidad de los tenedores de sus acciones, ..debe estudiarse

siempre el conjunto, aunque nuestro interés se centre en una o s6

• 10 algunas de las empresas.

Un estudio individual puede inducirnos a engaños: en la prác -

tica puede darse el caso de que .el grupo esté sosteniendo a esta

empresa o que ella salga en un momento determinado. en apoyo de

.otras.

Para ello se utilizan herramientas tales como la consolidación

de- balances; estudio de mercado para el grupo; 'y .en general es ca!!

veníente hacer extenstvo a las empresas del conjunto, el estudio de

todos los factores de riesgo que analizamos. en' nuestra' potencial deu
. ' - ~

dora, aunque en forma más somera.-

.~

1.8. -Confiabilidad de los Estados Contables .como fuente de ínforrnac íón

Antes de considerar Ia información que surge de los Estados

Contables de la firma aoaltzada, conviene evaluar 'el grado de vero

similitud que se puede asignar a· los mi SIno s li

En la formación de este juicio tiene peso

-- El estudio contable que audita los Balances ciertos estudios, g~

 99

. .
neralmente de gran envergadura, gozan de una reputación especial

en cuanto . . a su sezíedad, y son muy conocidos en el círculo de los

hombres- -de .crédito.

Por otra parte, todo departamento de crédito bien organizado

cuenta con Ull fichero de profesionales auditores, donde están iden

tificados aquéllos asociados a balances no veraces.-

• -El tipo de dictamen que acompaña a los Estados Contables: El

valor que se dé a la veracidad de los mismos variará según se tra

te de un dictamen limpio; de un dictamen con opinión favorable pe-

ro C011 salvedades; de un dictamen con opinión.. adversa o un dicta-

mendonde el profesional se abstenga de opinar.-

-La certificación : ttene un grado de valor muy distinto al -díeta _

men, Su alcance es bastante re strfngído : sólo convalida que lo ex-

puesto t:n los balances es el resumen de los movimientos efectiva-

mente regtstrados en los libros rubricados de la contabilidad.-

1.9. ~ Seguros :

El patrímonío afectado a la expkotao ión deberá estar' conveníen-

temente protegido contra' eventualídades.

El cliente proporctonará, en carácter de declaración jurada, una

nómina de las pólizas contratadas; consignando el tipo de riesgo que

cubre, los montos asegurados, el plazo de vigencia del seguro y la

denOlnmacióndel ente asegurador.

 100

Elánalista verá la suficiencia de 10'8 seguros contratad os , me

diante el análisis de dos aspectos

a)' Cuantitativo ·:compar~ndo los valores asegurados para cada

tipo de activo con los respectivos valores consignados en los Es~

dos Contables o en la manifestación de bienes presentada ·en su de

fecto,

~.

• En economías de alta inflación, como la existente en nuestro

país en la coyuntura actual, la comparación debe hacerse con valo-

res actualizados, especialmente en los rubros no monetarios.-

b) Cualitativo: en función del tipo de empresa de que se trate,

se verá si los tipos de riesgos cubiertos son los adecuados; o lo .

que es igual, si los riesgos a los que .la firma está más expuesta
, . #

por la naturaleza de lo que produce o comercializa ,están contem-

pIados en las coberturas.-

1. 10 .- Concepto en Plaza :

Este el.ementore s de peso sobre todo cuando quien ¡la de otor-

gar el' crédito no es una institución financiera sino una empre sa co

mercíal.

En la mayor-ía de los casos, los hombres de crédito de los ban

cos centran su trabajo en los Estados Financieros; mientras que' ·el

hombre de' crédito mercantil a menudo n.o cuenta con un balallce;y

por lo tanto le es virtualmc: ro imposible un análisis minucioso del

caso, dada la necestdad rk : 'spachar las solicitudes de crédito con

 101

urgencia. Por eso, ene! crédito mercantil, quien decide' se apoya

fundamentalmente en otras fuentes.

A qué fuentes 'se recurre para, obtener información'?

a) Los proveedores : es común que el solicitante presente un

. listado de proveedores a quienes solicitar referencias. Conviene no

conformarse con esta consulta y pedir opinión a algunos de los a-

• creedores que aparecen en la composición del pasivo del balance

del cliente; en especial con saldos aígnífícatívoev-

b) Agencias': existen agencias especializadas en el suministro

de informes comerciales. También es útil recurrir a los centros de

intercambio que nuclean a las empresas de un mísmo ramo, sumi-

nistrando la experiencia de otros acreedores, mediante Iícheros ac

tualizados que incorporan constantemente los casos de incumplimien-

too o mora dentro del sectorv -

e) Los Ballcos con los· que opera a través ·de·la-forma .e?que

los bancos atien.den al solicitante, tanto sea en los montos de crédi-

to acordados como en la mezcla' asígnada , surgirá la imagen del so

.'~.

licitante para la banca.

Si quien analiza la- informaci6n es un Banco) le interesará che-

quear el- tratamíento dado por la competencia; si es UD.a empresa ; '

el dato le servirá de parámetro, sin olvidar la mayor e str íctez con

que se maneja el crédito bancarío en relación al comercíalv-

d) Losclien;tes del peticionante : la. ínfo rmacíén proporcíonada

por éstos ayuda a integrar' la imagellde aquél en plaza, De allí se

 102

conocerá si trabaja con. seriedad "en el 'cumpl.ímíento xle 'plazos de

entrega; calidad de SU~· productos, etcv-

Además, . la cal ídad de su .clientela contribuirá a perfilar a nues

tro potencial cliente.-

e) Competidores : la informaci6n de esta fuente, previa la de-

puración que el sentido común y la experiencia nos indican, resulta

ine stímable . -

.f) Revistas económicas especializadas: son un valioso aporte p~

ra la comprensión de la actualidad económica de un país, un sector

y aún hasta de una empresa "en particular. También facilitan la ela-

boración de pronósticos de mercado y proyecciones de C01~O y rne~

diano plazo. -

1.11. - Condicion.es del ra,nlO o sector de actividad - Ries,gos del negocio

Un análisis efectivo de 'crédito 'debe ir más 3:llá' de la sttuacíón

. individual de la ftrma; debe analizar las condiciones económicas '. ge-

nerales y en pa.rt.ícular las del ramo donde ésta actúa.

En su trabajo, el hombre de crédito bancario analrza solfcítudes

d.e los ramos más variadoR,po~ lo que tiene oportunidad de adquirir

una consíderable masa de información con respecto a las condícíones

generales: y esto, junto. con otros. índíoado rea, le será de granutili

dad,

Si, en cambio, el hombre de crédito está trabajando en una 'e111- "

 103

presa, 'conocerá en grado cnínucíoso el' mercado de su cliente, sus

modal ídades y potencíal,

1.12 .. - La Organización.y Controles

Factor de gran valor para formar juicio sobre el cliente; pero

de difícil captacíón, salvo que se recurra a una norma que debería

• ser de estricto cumplimiento : esto es, que toda resolución credítí

cía esté precedida por una visualización personal del cliente en su

sede. Esta visita a. la planta puede delegar-se en los asistentes del

hombre de crédito , que luego informarán detalladamente sobre 10

actuado, refiriendo

· La organización en la empresa; la disciplina, el orden en su sen

. . #

tido completo ejecucíón de tareas, mantenimiento de planta y off-

einas, etc.j

• Conocimiento del grado de cohesión existente entre las distintas

áreas; dónde. está el poder de decisión; si éste es compartido; si

existe una estructura· o rganízacíonal que prevé ladelega.ci6n y los

reernplazos o si Ios unanejoa se encaran en forma personal;

. Los stocks, tanto sean de ínsumos como de prod.ucción acabada;

si guardan relación c~n el tipo de empresa, su envergadura y na~

raleza comercial. La·2..decuacíón de. controles ·en matería ide alma-

cenes;

· Vísual.íza.r :el proceso productívcen marchajel grado de tecnolo-

gfa conque se cuenta; la capacidad instalada utilizada;

 104

El plantel de maquinarias y los. edífícíos antiguedad.,· estado de

conservación, funcionalidad;'.

Las medidas' de seguridad;

Los controles de calidad;

• En general, verificar la veracidad de algún punto de la informa-

ción reunida por el analista en su mesa de trabajo, a través de los

diferentes canales que ya hemos tratado; y que por vrazones especía

les llama su atención.

Síntéticamente , la Importancia del punto queda reflejada en-una

realidad inobjetable: muchas solicitudes no serían aprobadas si 'se

hubiera visitado al cliente en su lugar de trabajo; y muchas otras

no se hubieran denegado de mediar dicha visita. ~

1.13~ - Antiguedad en el ramo' :

En' general , se tiende a desconfiar de los recién. llegados a UD.a

actividad.

La trayectoria de una .fírma da seguridad al potencial acreedor;

da evidencia de haber soportado distintas coyunturas; y prueba de

su intención de contínuídad.

Muchos acreedores desechan solicitudes de clientes cuya antíguq

.dad en el ramo no supera los tres o cuatro años.

Tambíén en el caso de solícítude s de préstamos personales o

\~
 105

préstamos para el consumo, la antiguedad en la ocupacíén es re-

quísíto prímordíal para la' viabilidad del crédito • -

1.14. - Factores propips del Crédito Comercial :

El analista de solicitudes de crédito de una firma comercial to

roa en consideración, además de los factores ya vistos, ios stguíeg

• tes:

· La habilidad de su cliente en materia de créditos concedidos; y

política de cobranzas;

· Sí utiliza o no los benefícíos del descuento que otorga a sus alíen

tes la empresa a la que el hombre de crédito pertenece. La expe-

níencía indica que la utilización de descuentos comerciales éonve-

nientes 'es signo de solvencia;

La experiencia histórica en materia de calidad de los cheques y/o

documentos endosados P9r los clientes para cancelar sus compromj

sos;

· La forma en que ha' dado cumplimiento a las condiciones de pago

pactadas,

.El hecho límite de serproveed:>res únicos del solicitante puede

llegal~',a justífíca.r una. atcncíón ccedtncía especial.-

 t-.

106

2 "-Asignaci6n de Valores Relativos a los factores que configuran el riesgo

El peso que tiene cada uno de los factores 'que se han esboza-

do en el punto primero -no _es constante para cualquier crédito; será fun-

ci6n de :

a)EJ otorgante: variará según que el acreedor sea una firma

comercial o una entidad "financiera.-

b) La naturaleza del crédito y/o su finalidad si se trata de

un crédito al consumo; un préstamo para financiar ventas o para .ínversío

nes de mediano plazo; un crédito agropecuario o el financiamiento -de un

proyecto a un ente estatal. -

En el Capítulo VID, se dan ejemplos referidos a créditos otor~

dos por Entidades Eínancíeras -al sector industrial y comercial para finan-

.cíar el ciclo evolutivo normal de operacíonesv-

3 Asignacióll de Valores dentro de' cada factor

Siempre con el fin último de normalizar el proc-eso decisorio en

materia crediticia, a cada lilO de .los factores en que .11elnos de scompue sto

el concepto de riesgo, se le puede .atr.íbutr una escala de valores propios

de acuerdo a la calidad con que ese- factor aparezca al estudiar una sol ící

-tud en parttcular ,

'Tomemos por caso el "factor llamado "Sítuae íón Eínancíera", és

ta puede ser caIíficada del siguiente modo

 107

Escala

Muy Buena.· 10

- Buena o Normal 7

____ Regular _9 Aceptable 4

Comprometida ... o

Esto significa 'que si la situación financiera es comprometida,

al recíhír cero de valor, anulará el peso que el 'factor tiene en forma re-

lativa, en relación al conjunto de factores. Y si se trata de un factor de

•
. peso, repercutirá en la sumatoria total que determina la calidad del ries-

go.-

También pueden adoptarse otras formas de calificación, de ma-

yor o menor detalle; por ejemplo, para el factor "Capital", o "Situación .

. Patrimonial" se puede trabajar con tres topes en lugar de cuatro

Escala

. Optimo 10

Adecuado 5

Pobre o Insuñcíente -o

En este enfoque nada es taxativo; en última instancia se busca

volcar al papel lo que el 'hombre de-crédito elabora íntuíttvamente en su

mente. Estas clasificaciones y calificaciones que a primera vista podrían'

ser tildadas de 'subjetivas, son las mismas que se danen la. mente del fun
'. '

cionario cada vez quedebe decídír. Debemos convivir con ellas mientras'

la mente humana no descubra otra forma más 'perfecta para elnit~ juicios

de evaluación.
 108

4 El Coeficiente de aceptabilidad o reCllaZO

La sumato ría final de los valores ponderados de cada uno de

los factores nos estará indicando la calificación que ha recibido la solici-

tud estudiada, en lo, que a "riesgo" se refiere.

Entonces debemos categorizar .también al "riesgo" y fij,ar lími-

tes entre lo aceptable ylo inaceptable. Los. mayores valores asignados a

. los distintos factores componentes nos marcarán en nuestro modelo el va-

lor del riesgo óptimo.

El límite entre 10 aceptable y lo inaceptable es una cuesti6nde

política crediticia; dependerá del volumen de negocios .que se quiera conse!.

.var·o ganar ,del nivel de incobrables que la estructura de la empresa 80-

porte, de la rentabilidadc.on que se maneje la firma, y en general, de las

consíderacíones a que hemosh.echo referencia en el Cap. m al tratar de

Política Crediticia.-
 .CAPITULO. VIII

PROJ?UESTA DE UN' lVIODELO DE "MEDICION DEL RIESGO CREDITICIO

1 Consideraciones sobre· la utilidad de cuantifical~ lamedici.ón del riesgu

- La valorfzacíón numérica de los riesgos, además de su pri-

meraTuncíón de operar como tamiz entre solicitud.es a ser aprobadas o

• denegadas, es particularmente· interesante en" aquellas economías donde la

tasa financiera se pacta libremente en función del tipo de' riesgo.

- La dístíncíón de los diferentes factores componentes del ries

go y su valoraci6n facíl.ítan el seguímíento de la evolución del cl.íente , Só~

10 bastará con prestar más atención a los factores detectados como débí.-

les o problemátícos , observando con menor detenimiento la marcha- del .con

junto.

- En sucesivas elaboraciones de un n1.ismomodelo en el ttem.-

po, se va recogiendo la experíencía para adjudicar el' peso" r'elativo de. ca

da' factor y/o para elímína.r o incorpora.r factores al modelo.

/se· .'
Asf , si C011. un modelo "dierOll po r aceptables r'íe agoa que en la

práctica resultaron clifíciles de manejar , cor-responderá 1111 análisis d.e ca-:-

da caso tendíente a determína.r las causas de tal eítuacíón , lo que pe rmí-

tí.rfa corregir el vrnodelo ,

- Los ac reedores íundamentalmeute ontcresados en r eductr lJé,E.

dídas , ven fucílftado su objctívo con la, ayuda del modelo de riesgos Cl.l~l!!.

tífícadoa. Una voz dotcrrnínado el 1110del0 que refleja la aítuacíón Vígente ,

deberán íntroduc irse las oxígencía.s o restríccíones necesar-ias para elevar

 110

el standardde ríesgo mínimo aceptable. De' este modo, delíneadas las ca

raeterfstícas de sus . clientes' actuales) el acreedor está. en condícíones de

..
-._~. - --_.. ._ ...
orientar' sus polftícas pa.~a reunir una cartera tan selecta como de Befe) en

función de sus objetivos.

EL.M'ODELO PROPUESTO
•
. El modelo que hemos elegido como ejemplo procura medir en

forma devalares numé·ricos el riesgo que cada peticionante representa pa-

ra su acreedor, sin perjuicio de la evaluación cualítatíva.

Responde a las siguientes condiciones

a) El acreedor es una entidad financiera; en nuestro caso, un

BaJ.1CO Comercial.-

b) En todos los casos analizados, la· finalidad de la solicitud de

crédito qu.e determinó la condícíón de deudor y acreedor en. la transacción,

ha sido el Iínancíamíento del ciclo normal de operacíones, o sea, este. tra

bajo' se cí.rcunsc ríbe al, CR~DIrrO PRODUCTNO. -, .

e). Los petícíonante s S011 empresas comer cíalea o industriales,

organízada.s bajo cualquiera de las formas jurfdícas permitidas por nuestra

Iegíslacíén. La. enver-gadura de las Iírmas es variable; la. muestra tornada

incluye a. ñrmas que ·en,c\ladra:l dentro de las tres categorfas en que nor -

malmente se suele distinguir a las empresas : pequeñas, medianas y gran-

des.-

d) En cuanto ;11 pe rfodo de tíernpo , se han estudiado crédítos 0-

 111

torgados en un período de cinco años. Fue necesario remontar-se a un Ius .

. tro para ampliar la muestra en el caso de las experiencias negativas, muy

"-_.-.. -.' ---- -- _
...

esca~s ·en' número.

La dístoraíón producida por el factor tiempo, en especial a tr~

vés de las distintas coyunturas económícaa qua zísbs enfrentar ideudor y a-

creedor, es tenida. en. cuenta al analizar "las condiciones del ralnoo sec.-

.. tor de actividad".-

e) En la mayor-ía de los casos, las carpetas consultadas corres

ponden a solicitudes de créditos aprobadas, por lo menos una vez; en al~

nos casos las facilidades no fueron r enovada.s ,

Las solicitudes acordadas cuyo re-pago fue normal y las solici-

tudes acordadas cuyo ro-pago fue problem.ático permiten probar la . .v. alidez

.de nuestro modelo.

No fue posible reunir más información referente a solicitudes

con carácter- de primera operación denegadas sólo se citan tres. ca·sos --

lo que Jiubíera sido Interesante para comprobar también a este nivel en

qué medida nuestro modelo e~ capaz de' operar s.electivalnellt,e a manera

del proceso decisorio que se desar-rolla en la mente del ·110mbte. de c rédt-

toe -

f) Este tipo de modelo es aplicable no sólo en. Bancos o Entida

des Eínano íeras¡ también pueda ser de gran ut.ílidad a las empresas que d.e

ben manejarse COIl carteras ele clientes numerosasv-

...
 112

2 ·Pa,U.tas seguidas-l?ara. la.,' selecci6n J'trat?nuento de factores. de evalua -

.cíón : .

' _- ....
.. - --_ ..

Dentro de nuestro modelo, hemos distinguido dos tipos de fac

tares : determinantes y comElenlentarios :

1) Factores deter'nlinantes :

Los factores determinantes S011 aquéllos que por sí solos deff.-

nen la viabilidad o no de ,un c rédíto , Así, cuando el hombre de crédito es

•
iudiaun. caso y llega a la conclusión deqt.te su potencial clíente carece

de condícíones mfnímas de integridad mo ral, (esto es, no se da una de las

tres "C" tradícíonalea del crédito; en este caso, "el "carácter"), llodllda.

en denega.r el r-equerímíento; pues es salJidoqlle un cliente puede ser so¡-

vente jT manejar un negocio próspero; pero si es mal intencionado puede

hacer pasar momentos .desagradables a sus acreedores. Por ello~s que

. uno de los factores, dete rmínante s es el CARACTER.-

E stoqu.e tod.o hombre de crédito conoce perfectamente, debe

..íncorpo rarse al modelo con el luisll10peso, 'l)araque' al delegar-se 1a.8 de

cisiones de crédito en los niveles ínferfores de la iorganízacíón, las con-

clusíones tiendan a. asemejarse a las que· el propío responsable hubiera to

mado .

Otro de los factores elegidos corno dete rmínante s es el CON-

,CEPTO EN ·PL.AZA: reunida la íníormacíón proveniente de los diferentes

canales de consulta a (fue 110S rcíer íamos en..elCa.p. a.Ilterioral tratar es

te punto; si se concluye que la. irn.agellen plaza no es favorable , COI110 no r

111a ~ya, no interesa profundizar- en el estudia de otros aspectos.

Puede dar se el C¡lS0 do (IUC tilla firma esté superando una si-
 113

tuacíén .comprometída; y que el acreedor', en conocimiento de esa crrcuns

" ·tanci~.~ adopte ladecisi6n de apoyar a la empresa en su recuperacíón.vEl

hecho' de que el modelo .rechace la. solicitud no implica que el crédito sea

.Irrevocablemente denegado; Ia igerencta al estar en conocímíento de que el

caso quedó eliminado por el lnodelojJT de las causasd.e ese r'esultado ,

puede decidir darle tratamiento especial, fuera de las pautas del modelo;

ab.ocándoseal estudio de ese caso .en pal~icular.--

•
EX.PERIENCJA ANTERIOR En la práctica es difícil que eré

ditos con problemas de recupero sean "repetidos!'. No obstante el recha-

ZO por parte del modelo, cabe. siempre la instancia del tratamíento parti-

cular a. que se hízo reíe rencía en el párrafo anterior.

SEGUR,OIS: El mejor de los riesgos puede converttrse .en un

problema para el acreedor si no se han tomado las debidas previsiones en.

materia de seguros. Por eso Ia cobertura suficiente toma el .carácter de

factor ff sine qua non" c-

2) Factores .COll1j=!.J.ementarios

Si bien 110 son.olrmínatorto s, cada uno contr-ibuye a la califica

cíén final del riesgo.

Nosotros hemos díferencíado diez factores' de este tipo. Puede

trabajarse COD. un níimero mayor o menor de íactore s, conforme al grado

dedetalle9.ue se quiera manejar' r,

En nuestro caso) algUI10S factores re sumen lila gnIllade cir-

cunstancías. Po r t.ratarse ésta de una propuesta en gran parte teórica )'

preparada en forma índívídual , 110 110lD.OS podido extendernos ellel alcance

 114

del trabajo.

Adenráadelrgrado de análísts elegido, el número de factores a

considerar y la naturaleza de los mismos serán función del tipo demode-

10 que se busque : si "el modelo es para una empresa comercial, para un

banco, para una cooperativa de crédito: al consumo, etc.j si refiere a f~

cilidades para financiar el ciclo operativo normal o Inversíones en planta .

• y/o equipo, etc.-

En el capítulo anterior hemos hecho referencia pormenorizada

de cada uno de los prfncípales factores componentes del concepto de ries-

go propuestos. Todos los factores incorporados a nuestro modelo fue ron.

analizados en esa oportunidad; en cambio no todos los factores estudiados

fueron incorporados él. nuestro modelo por escapara la naturaleza .f)rim~r-

dial de este trabajo.-

3) El Peso pOllderado de los Factores

A cada factor se le "aSig11a mi valor que denota el peso r'elatt-

vo del factor eu cuestión dentro de la' sumator ía final que.' cuantifica el.

¿ Cómo se asigna el peso relativo y quiénes lo detormínan ?

Es una de las cue stíones más del.ícadas dentro, del modelo; la

'. eficacia. de éste dependerá (le la correccíón de los factores elegidos' y del

peso a stgnado a cada l.UIO de ellos.

La deternljnrtelóllde ~1111bos parámetros debe ser responsabíl.í-

ti

dad directa. e índelegable de los máxímos responsables dclál~ea credítíc ía,

 115

Una vez estructurado 'el primer modelo, cada Ul10 servírá !Ja-

: ra ajustar Ype_~~c.~,.~?_~~~'_al síguíente, mediando entre el modelo y la c?i

períencía real de 811 apl ícacíón, semejante relaci6na la existente entre

un presupuesto )' su consíguíente control presupuestario.-

4) .La calificación de cada factor ..

Puede haber diversas íorrnasde ponderación de los factores;

•
todas vál.ida.s siempre que prueben ser lógicas y adecuadas a la enverga-

dura y naturaleza del trabajo a realizar; y a los objetivos a alcanzar con

éste. -

5) Deterlninación. del Riesgo Mínill10 Aceptable_ :

Es otra cuestión capital en la preparación de un modele de .es-

. te tipo. Es el límite que separa las solicitudes a ser aceptadas de lasque

serán rechazadas, a nivel de decrsíones sistematizadas o no rmalfzadasv-

Sólo las solicitudes rechazadas 'pasan al nivel superíor-, para

analizar las causas del, rechazo, y si .se considera oportuno, proceder a

un estudio pa.rtícula.r de carácter extraordínar'ío ..

Las sol.ícítudes aceptadas POI~. el imodelo stgnifícan créditos con

cedidos; de ahí Ia umportancfa xiel Límite mfnímo, La fíjac íón de. éste de-

be ser tomada 'al más alto nivel jT observada constantemente para. Ir íntro

duciendo cor-reccíones toda 'Tez que se constdere propioío ,

Un riesgo mínímo aceptable imuy eoncesívo, esto es, por deba-

Jo de los, níveles aconsejables para el caso en cuestíónv jnrodc significar

la íncorporacíón de un.' segmento de riesgos' mesperadoo 110 deseado, j! pr2..

 116

, bablemente de conseouencías negatívas para los objetivos perseguídoa.>

Por rel contrarío, un lfmíte mínimo riguroso o alto puede es-

tardesechando negocios que aumentarían la riqueza de la empresa.

En el modelo, hemos fijado el riesgo mínimo aceptable aproll~

chando la situación. especial de haber tenido participación 'directa en la eva

.
-
Iuacíón cotidiana de los riesgos en la entidad donde se tomó la muestra .
-
Por ello hemos- tratado de utilizar la experiencia personal y de colegas,

en procura de la determinación de un valor numérico que identifique el

rtesgo más pobre que la ínstrtucíón está. dispuesta' a correr conaístente con

su objetívo .

Este valor numérico debería ser equivalente a la calificación

..
.' .de "aceptado" que atr-ibuyen los funcíonar íos. Mientras qu-e el modelo deb~

r~~reSU113.ir las distintas etapas de la decisión crediticia que hasta el ln.2

mento configuran todo un proceso mental reglado por algunas pautas que

se han constítuído en "lil1ealnientos. generalesj y donde es aígníflcatlva la

experíencía deuuíen decide e -

'Tabla 1
3.1. - FACTORES DETER~~INANTES

PROBO ~::.s:go' Aceptable ; pasa a consideración de

3.1.1 - CARACTER restantes factores.-
Th1PROBO ~sgoc Inaceptable; se rechaza solicitud sin
más análisis. -

BUENO ?.i~sgo Aceptable ; pasa a consideración de

3.1.2 - CONCEPTO EN PLAZA restantes factores.-
DUOOOO ó MALO 3:'~s~ Inaceptable; se zecaaza solicitud sin
más análisis. -

POSITIVA R:s,350 Aceptable ; pasa a consideración de

3.1. 3 - EXPERIENCIA ANTERIOR restantes factores.-
NEGATIVA R.:..Esgo Inaceptable; se rechaza solicitud sin
m~'s análisis~-

COBERTURA SUFICIENTE ?~.'::~5go Aceptable j pasa a consideración de

3.1.4 - SEGUROS restantes factores. -
COBERTURA INSUFICIENTE P¿~sgu fuaceptable; se rechaza solicitud sin
más análisis. -

,~·~·c •..•
~~_~-~ . . -c.,=_-_ <,_ ._"... _~.'~-=~""'.-"",~=--'~-"'_C--=.=- . ~ c .•~ , . ~ _ ~ ~__ ,c* _ _ = - ... cc,
 3- UN MODELe
,·Tabla 2
3.2. - FACTORES COMPLEMENTARIOS
DEL

ANALISIS
I
VALO'R

RELATIVO Clase

3.2.01 - Situación Financiera 6 comprometida I

t

(C) I

3. 2. 02 - Situación Económica 8 deficiente

(De)

3. 2. 03 - Capital lVlás Colateral 10 insuficiente

(1)

3.2. 04 - Confiabilidad de los Estados

Contables como fuente de in- 3 pobre
formación. (P)

3.2.05 - Grupo Económico 4 efecto negatívo

(E 1\1
j

3.2. 06 - La Dirección - Capacidad 4 pobre

(Po)

3. 2. 07 - Concepto en Plaza 5 bueno

(3)

3.2.08 - Condiciones del Ramo ó Sec

tor de Actividad - Riesgo del I
6 peligrosas
Negocio. (Pe)

3.2.09 - La Organización y Controles. 4 deficiente

(De)

3. 2. 10 - Antiguedad en el Ramo 4 0/2

(años) •
) DE CUANTIFICAC'ION
I RIESGO

~ ~- ~- - -----------~------ --

CALIFICACION

Puntos Clase Puntos Clase Puntos Clase

-2 aceptable 4 buena 7 muy, buena

(J\:>, (B) (MB)

J
-2 regular 4 buena 7 muy buena
(R) (B) (MB)
I

J
~:

-5 >:1escaso 4 adecuado 7 muy solvente

¿¡~EB ) <Au) (M S)

-1 media 5 6ptima 10
(M) (O)

-2 no hay grupo O efecto positivo 10

-
(G) (EF) .

-1 media 5 sobresaliente 10 ~~:.

(M) (8)
...

1 muy bueno 10
(MB)

-4 normales 4 dinámícas '7 excepcionales

(N) (Di) (Ex>

-1 bueno 5 muy bueno 10

(B) . (MB)

-2 2/5 3 5/10 7
,) 10
 J
J
 119

. ·4 ébmprobación empíricadel modelo propuesto :

, La validez de un modelo queda probada alooi.trastarlo C011 los

casos 'reales~

Para ello hemos analizado 55 casos; de ellos , 36 0011 experIen-

cía de repago positiva; 13c011. expertencía de repago negativa y 6opera,-

•
El desarrollo completo de cada uno de los casos trabajados se

incluye en unapéndíce especial para no distraer nuestra atención del ob-

. jetivo esencial d.el punto.

De un conjunto de 55 casos; 54 de ellos han sido favorables y

1 desfavorable. Este resultado global prueba el modelo .-

Además se procedió a un estudio m.ás profundo del caso des":

favorable, determinándose que se trataba de Iímitacíone s propias del alean

ce dado al trabajo y no a falencias del modelo en sí.-

Lit confrontacíón xlel modelo no prueba. aparentemente la canse

cucíón del objetivo de maxímrzaoíón de .la riqueza -de la, empresa rolevada..

El hecho que induce a perisa.r esto radícarfa en laj~1~xistenciao.de fallas'

del modelo: etl.otras palabras, la. estrictez del modelo xlenota UD. costo de

oportuuidad en. la mayo r ganancia. a que se hubiera .tenído acceso COIl re-
- -
querímíentos menores en los riesgos manejado s.

Sin embargo esto es aparente , pue s el modelo se aplícó en DIl

período temporal especial carnctcrfzado por un mercado Iína.. ne íero clemau-

dante do íondos donde 1[1 utíl.ídad deseada era alcanzable dentro <le margc~.

nesde r íe sgo tnstgnífícantoa.>

 CONCLUSIONES

Con este ensayo'dejam~os abierta la puerta a la aplicación de

técnicas cuantitativas al área "de la gestión crediticia.

Ello marcará un cambio revolucionar-io en los resultados logr~

bles, a dos niveles

•

a) Como reducción de costos de admínístrac íón del crédito, fa

cilitando la dele gac íón y los e 011t role S e

1) Corno apoyo a la, fijación de políticas de crédito díná mí cas ,

gracias a las ventajas globales de la aplicación de modelos de riesgos' cuantífíca-

dos. La ínforrnacíón metodizad~.y cuantificada' referente a todas Iaa vsolicítude s a,-

cardadas y denegadas permite conocer rápídamente los resultadcs de una política;

.aplicar acele radamente las cor-reccíones del caso; Y. estar a la vanguardia en los

altamente competitivos mercados ele laactu,alidadc-

En particular, cuando la,' gestión creditícía tíene como ámbito

lO

deaplicaci.ón. una entidad fínanoíe rar uméu de lo expuesto, la. adopción de técnicas

cuantítatívas permitir?

e). La utilización de' tasas dífe rencíale s conforme a riesgos; es

te es, el costo del dinero se pactará además en función 'de la evaluación asrgnada

al cliente; o sea, según la calidad del petícíonaute , Es cosa común en la,s plaza.s

ñnanctcras ele los pafse s europeos j' de lo s Estados Unidos el contar con tasas dí

ícrcncíalcs por cl.íentc.

d) En todo momento, el responsable del área.. crediticia tendrá

 121

.' .Ia "radíograffa" completa de cada uno de sus .clientes, tabulada 'en idioma lll1i.v,er- .

. . .&11, Iacflítándose así el seguimiento de. su evolución.

e) La tabulación. de la íntorrnacíén de los créditos otor-gados f~

cíltta la' rápida coníeccíén de otros modelos; como por ej. : estudios de concen-

tracíón por sectores de actívídad; por categorfzacíón de calidad de riesgos, etc .

. A su vez de ellos se derívarán correcciones que al implementar-se mediante nue -

vas políticas, corregir·án los prfmítívo s modelosde riesgo, auto-perfeccíonando el

•
.s tstema . -
 l\.PENDICE

CONFRüNTACION EI\1PIRICA DE LA~ VALIDEZ DEL MODELO

Aplteacíón histór-íca a créditos otorgados ó denegados con anterioridad jT co!}.

clusiones que se pudieron haber obtenido de haberse 'aplicado prevíamente el

~

modelo .
 123
. ,

LA APLICACION DEL Iv~ODELO.,.A LOS C'A~SOS REVELA'

INTER:ESA1~TESCONCLUS¡ONES,
:

Firmas que fueron atendidas credítícíamente, que de haber-se aplicado el mo

delo hubieran resultado descaltñcadasv ríevíníeron en la práctica en clfente s

./25
malo s. Casos Nrose 2., 10, 17, 18,22, 23, 24, 26, 27,28, 29, 38, 550-

•
En el maY01" número de casos estudiados, el modelo confírma el criterio .a-

doptado al conceder facilidades a las empresas analizadas .. Se trata de aque-

110s casos identificados con Un valor de riesgo mayor al numér íco fijado co-

IDO mínímo aceptable. E sto tiene "tilla doble Impl.ícancía ,'

a) Que el 'valor fijado como standardmínímo representa con razonable Iíde

lidad el criterio selectivo Imperante en la gerencia de crédito áe la Ins

titución.

b) Que en la concesión de crédito se observaron los recaudos mínimos fi-

lados por 1a.8 políticas crediticias en vígeno ía,

-. 'Casos en que 110 11a habido experiencia aún sobre la. devolución del préstamo.

No obstante la decf.síón tomada ~ al aprobar la solicitud de' pr íme ra operación

coíncíde COll los resultados de la apíícacíóudel modelov Xiasos Nl~OS·.: 8~ 9,

10.

C~SO'S en. que el rtesgo 'cuantificado denota un riesgo pa.rtícularmente bucno,

Chequeado con la situación real de la fir'ma se ha visto co rroborado , 10 CIliO

refuerza. la validez' del modelo : Ej. casos Nros .:. 11) 15) 20, 4:5.

Casos COln.O el 11ÚmCl"O 16 '5'25) ponen en evídencía la vulnerabíltdad del l)r2.

 124

ceso .decisorio en esta materia. 'I'anto para el modelo com..o para la mente

humana, es difícil la defínícíón acertada de algunos factores tales como el

"carácter" del .solfcitante ,

En la, generalidad de los casos se observa la ventaja del modelo en el se-

guímíento de la evolución de los clientes,' al abrirse los factores de .anál.ísts

quedando, expuestos los de mayor rtesgo ,

•
Casos en que .se había rechazado la solicitud, se aplicó el- modelo a lbs an-

tecedentes en cuestión, resultando también r'echazados por éste. Ej. casos

Nros , 39, 47, 48) 51, 53.

 125
~ 1
• e, ••••••

A- CAllAC1'ERISTICAS:
P1CTIVIDAD·; Ip.deu.S~tFt,!1.i?~9lql1.Yc\a.b.1:iPilPiqQ.. Q.« ,,<;q~~a.qo.&
•• ., ••• • •• .. .e •• •• •••
..... ... .. .. .
'.& • • •• • ,61', • • •• '. • el « •• •• .'.

EXPERIENCIA D~ 'RE-PAGO : • ~Q~tt¡yq. ••••• ..

~~~~~~~ii~~·:·: ~~~~~~. ~?H~i~~~ :c:o:l~F~~?!~g~6A f~~q~~~~e:.: ~(

·-cliente,h.ace·uso ¡-e
. .'
oarcíal de las facilidades acordadas
ce tt • '.' .e e ••••• 'G1 e • • • ee e • • • • • • • • •

• • • e • • • •' . . . •• ' ., ' . G e6

• • • • • • • • • • e . ,• • • • • • • • • • • • e • • • ,• • • • • • • 'e- • • • • • • •

• • • • • • • • • • ! . . . . . . '• • • • • •".«l •••••

B - APLICACION DEL MODELO

1.1 Carácter: .:rF9'W...·.. s •• 0 ....

1 - FACTORES DE'TERlvIINANTES 1.2 Concepto en Plaza: J.3.u.ep.o. e • • •

1.3 Experiencia Anterior: .p9~!tJ1T~. e

• 1.4 . gtlro s· .,Col)ertura

Se c ' o ., e "
suficiente
e o • • '.. , e .. • e , , . . (o Cl •

CALIFICAcrON
2 - FACTORE·S COMPLEMENTARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos e íón Pon
derada
2.01 Situación Financiera e 6 4
• • e ..

2.02 Sítuactón Económica. 8 • ~ • e

7

2. 03 Capital + Colateral. 10 Adecuado

• • • eoo • • " . ·...7 .~q .
2004 Confiabilidad de los Estados' Conta
bles como fuente de información. 3

2~05 Grupo Económico. 4 o •

o
" •
. ,q .
2.06 La Dtreccíón - Capacidad. 4
Medía
·.~~. .~q .
5 o
.10,
.tI .
2.08 Condíe íones del Ramo o Sector de
Actividad - Riesgo del Negocio. 6 Normal
e e • _ .:
fl, • e·~ • e '•• 1= .44·.
2.09 La Or gantzactón y Controles; 4

201Q Antíguedad en elRamo (años) 4

319

e RESUL'rADOS •
Riesgo Cuantífícado )'t:)i'AS~
...... - " .,. e •• tlla •• .,.,
IvlÍ11í.m.o A.cept:~.l)le c:. • • • el
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modelo cucda
• • • .~.'. : . ' ';t~... ~ '• ••
e • .., ••• e • e •••
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qO.11.~..
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 126

A CARA_CTERlSTICAS :
ACTIVIDAD ': Fábrtea de torres paraenfríamíento .de agua"
• • • • • • .. " • • • • • ., · • • '• • • • c

•• c;4 ••• ~tlC> ••••• e.. . ' .

EXPERIENCIA DE RE-PAGO: •~~~~i;~3; •••••••• ~ ••••••
~~~1·~~~~~iós·:·:~~~ :t~~~~~:i.I: ~~p~~~~~~: ~~ )~~~t~~~~::
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F~~~F. ~c.l~~~.~q, ~~ .l~~qq ~~!~ .1?9~~: .q~ f~~!l~. iA1~~~iJ..~t§t~~.1?~.
F~. <;>J2~:Ji~f .~l1~~~qq~e. e• oe ••• fl « 00 o .

B- APLICACION DEL MODELO

1.1 ,
Caracte r: .
Probo el ••• e ••• o •• el •••••

1 -FACTORE-S DETERMINAN1'ES 1.2 Concepto en Plaza: .~~~~~. e

1.3 EXperiencia Ante rto rr . J;3~~!1!1.

• 1.4 .Se " · c Cobertura Suficiente
' gtlro,s. e ••• 0 •••••• c: " • ., • • . • "

e A L r F 1 e A ·C1'0 N
2 - FACTORES COMPLE1\1EI\fTARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción P011
derada 1

2.01 Situación. Fínancte ra . 6 .qqrp.J;>F?m

tida
.:- ..~
2.02 Situación Económica • 8 Buena
•• 00«:"0 • • • .99.
2~ 03 Capital + Colateral. lO • • :1:.
Confiabilidad de los Estados Canta
bles como fuente de ínfo rmacfón • 3 Media 5 15

2.05 Grupo Econórníco , 4 o o

2 •.06 La Dirección - Capacidad e 4 Media 5. 20

2.07 Concepto en Plaza. 5 Buell0 1 ... 5

2.08 Condiciones del Ramo o Sector de
Acttvídad - Ríe sgo del Negocío , 6 NO~"TIlale s
.... ".('; •• 0. . ,. 4 2<1:

Buena
2.09 La Or-ganízac'íón y Controles, 4. • ~••• e 6 Co. • e e"20•

2.10 Ant íguedad en el' Ramo (años) 4

160

e- RES{JLTADOS

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 127

CASO N° ., ....
3

A' - CARACTERISTICAS
ACTIVIDAD: Fabricación Baterías Eléctricas
. ..
• • •' ••••• '. . . $

. ' • •- . . . . o • • • •

EXPERIENCIA DERE'~PAGO:
Positiva
..
.. ..... "
.. e • • e

COMENTARIOS:
... ......... . .. ...
••.••••••••.••••• e~6 • • "• • • • • • e • •

• • fI o

......
• ., • • • • • '• • • • • e • • • • • • • • • • • • oe.eo • • • • • •

,B - APLICACIONDEL I\fODELO
1.1 e' arac'te.
,6
' re Probo
e •• o ..... o • " ••• Cl

1 - FACTORE·S DETERI\1INAN rf E S 1.2' Concepto en Plaza: J?~~p.~e

1.3 Expe rtencía Anter ío r: 1l~<?~i;t~·Y4:.
1.4 SegUI~,',os
" .Cobelwra Suficiente tlfl • e G· •• o o .

CAL iFICA CI'ON 1-

2 - FACtORES COh1PLEl\fENTARIOS : Valor calificai
Relativo Clase Puntos c íón Po!!. I !

derada 1¡
Buena
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2.01 Sítuacíón Financiera. 6 7 42 ...c

Buena
·.·
2~02 Situación Económica. 8 7 56.

2. 03 Capital + Colateral. 10 Escaso 4 40

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2!04 Confiabilidad de los Estados Conta
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bies como fuente de información. J\1edia 5' 15
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2.05 'Grupo Económico. 4 Deo efecto
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2.06 La Dirección - Capacidad e 4 el el

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2.07 Concepto en Plaza. 5 o e
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2.08 Condíctone sdel Ramo o Secto r de

Actividad - Riesgo del Negocio. 6 Normales
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2.09' La Organización y Contrcle s, 4 Buenos .. 5 .. .?9

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 128

A- CARACTERISTICAS..
ACTIVIDAD ': 'I'íntorerfa Industrial
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EXPERIENCIA DE-R,E-PAGO : Positiva

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COrv1ENTARIOS : .~? ~'.:rp.~Gn6~~.~qq~cRgq ~ .f1l~F9~. qqj.etg.gq.C.O}le~!!.·

te' revisi6ü 2. con incrementos de consíderacíón,
.. .
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B - APLICACIONDEL 110DELO
1.1 Carácter: . ?:~~...'~
1- FACTO~ES DETER1.,,1INA,N'fES
1.2 Concepto en Plaza: l?~l~l}<?
1.3 Experiencia Ante rIo r: .GJ??~~t.iy~.
• 1.4 -., '~ • (; Cobertura
, ' gtlroso
Se •• Suficiente e • • • • • • ee • • • • • • • •

e AL r F 1 CAe 1'0 N
2 - FACTORES COMPLEMEN'fARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
de rada

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2.01 Situaci.6n Financiera. 6 Buena" 7 (/
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Buena 7 56
2.02 Situación Económica. 8 • o ••••••••
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MU~)T solven 10 100

2.03 Capital + Colateral. lO •• «Iteoo ••
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2.04 Confiabilidad de los Estados Conta
Optím a 10 '30
bles como fuente de informac16n •
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2. 05 Grupo Econórníco, 4 •• ti •••••••
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Sobresa- 10 40
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2.07 Concepto en Plaza, 5

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2.08 Condícíones del Ramo o Sector de I
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Muy Bueno "10 ¿lO
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2.10 Antiguedad en el' Ramo (años) 4
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e -REStJLTADOS .l:l~ ~. ~ .c.U~~D;t~~i~~??e;:. ~i~~~ •I~~ípf1A~ Ac.e~t1lpJ~ e
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1.29

EXPERIENCIA DE RE-PAGO: Positiva

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C011ENTARIOS: ••It~·.fil9.!~i~~.~<?<?lieJ::.~~olj.q~V~.}~eJ!~t~~~~r: p.~.

recuertrlc
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B - API.JICACI01~ DEI.) MODELO

1.1 Carrá C'.te ¡..... . Pro bo 'J.
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l-¡e"ACTORES DETER.l\1INANTES 1.2 Concepto en Plaza: ~.t~e.q~ ~ ••••• e

1e3 Experiencia Anterior:.,.~?f~~i:T~

• 1.4 Se
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Suficiente
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1
CAL lFICA c ro n -
2 - FACTORES CO~iPLEMENTARIOS · Valor
Relativo Clase Puntos
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2.01 Situaci6n Financiera
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Buena 7 56
2.02 Situacióll Económica · 8
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2008 Condícíone s del Ran10 o Secto r de
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A CARAC'I'ERISTICAS
de válvulas .para.coml)l~eSOres
ACTIVID!\.D ': ..Fábrica
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EXPERIENCIA DE RE-PAGO: • ~~~i~~vo~ •••••

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CO!'J1ENTARIOS:. ~.l.,?l~i~p.t~ en.o.. !l~.~~c:1}c: o~~. ~~. ~~ ~~lfq~g .d.e.
Ias.......
íactiídade
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s acordadas
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.......
B - APLICACIOI~ DEL IvIODELO
1.1 Probo
Carácter: •..•.••. B'úeno' · · •· ·
1 - FACTORES DETERI\1INANTES 1.2 Concepto ell Plaza: ~ .••... , ...
103 ·
Ec:h:perlenclu t . P..•
· · A. n"erlor: ositiva
~ (> •• el ••

• 1.4 Seguros: ••q~~~~r:a.~~c~i~~~~ ~ •

CALIFICACI'ON
2 - FACTORES COMPLEI\1EI~TARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
de rada
2.01 Situación Financiera. 6
Buena 7 42

2e 02 Situación Económíca ~ 8
Buena 7 56

2003 Capital + Colateral. Adecuado 7 70

10

2.04 Confiabilidad de los Estados' Conta

bles como fuente de ínfo rmacíón • Optíma 10 30 '
3 .,e • • • e O Q . e

2& 05 Grupo Económico. 4

No hay
e".o •• e •• o
o o

2f1.06 La Dirección - Capacidad Media 5 20

e 4

a. O7 Concepto en Plaza. 5
Bueno 1 5

2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad - Riesgo del Negocio. 6 DinálTI.ÍCO 7 42·

2~ 09 La Or ganízaclón y Controle s, 4 Muy Bueno

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2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

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132

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B -APLICACION DEL MODELO

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2005 Grupo Económíco, 4 Efecto
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2.07 Concepto en Plaza. 5 Bueno
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2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

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B - APLICACION DEI..J MODELO

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1 - FAC'TORES DErrERMINANTES 1.2 Concepto 811 Plaza: ... ~ « .~ • • • • • .~ oc " ••••

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2 - FACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Cal íf'íca -l

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2.01 Situación Financiera. 6 ·....

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2.02 Situación Económica. 8 Buena e e •
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2.03 Capital + Colateral. 10

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Confiabilidad de los Estados Conta

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2.05 Grupo Económico. 4 Efecto

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2.-06 La Dirección - Capacídad , 4 Media 5 ....
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2.07 Concepto en Plaza. 5 Bileno

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Actividad - Riesgo del Negocío , . 6 Normales
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2.09 La Or'ganízaclón y Controles" 4
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2.10 Antrguedad en el Ramo (años) 4
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134
10

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B - APLICACION DEL MODELO :

1. 1 - ,
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1 -FACTORES DETERI\1rNAl~1:ES:
1 2
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1.3 - Expe r íeucia Ante r ío rr ].'{<? ]l}lP.O•••••••• «

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CAL IFICA cro n 11
2 - 17ACTORES COMPLE~1ENTARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos CiÓ11 Pon
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2.01 Situación Financiera. 6

Comprome.- -2 -12
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2.02 Situación Económica. 8

Buena 7 56

2.03 Capital + Colateral. 10 In suficiente

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2.04 Confiabilidad de los Estados Conta

bIes como fuente de información. 3 I\1:edj.a 5

2.05 Grupo Económico. 4 No

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2.-06 La Dirección - Capacídad . 4 Media 5

2.07 Concepto en Plaza. 5 Bueno 1· " .5 .

2.08 Condicíone s del Ramoo Sector de.

Actividad - Riesgo del Negoe ío, 6 NOI1.nal·
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2.09 lila Or'ganízac ión y Controles, 4 Buena

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2.10 Antíguedad en el Ramo (años) 4

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 135
11

A - CARAC'TEltISTICAS
Fabxícactón de granallas j' equipos pa.ra granallar' 4;

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B APLIC!\CIONDE;L I\1ÜDELO:.
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1.4 'Cobertu.ra Suficiente

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2 - FACTORES COMPLEMEI~T/~RIOS: Valor C.al íf'íca _1.,'
Relativo Clase Puntos ciónPon. 1
derada I

2.01 Bítuacíón Financiera. 6 Muy buena

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2& 02 Situación Económica. 8

2.03 Capital + Colateral. 10 lV[uy Solven-

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2.04 Conñabíltdad de los Estados Conta
bIes como fuente de ínío rmacíón • 3 l\1edla
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·2005 Grupo Econórníco , 4 e f!

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2,,'06 La Direccí6n - Capacídad . 4 Sobresalten-

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2.07 Concepto en Plaza. 5 M~ P!1~:1fLe

2.08 Condícíone s del Ramo o Sector de

Acttvídad - Riesgo del Negocío , 6

2.09 La Or'gauízacíóny Contrcles, 4 •. lO"

2e 10 Antíguedad en el Ramo (años) 4

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 136

A - CARACTERISTICAS
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B '~ APLICACION DEL l\fODELO_

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1 - FACTORES DErERMh~ANTE~ 142 Concepto en Plaza: ~l~~l1q

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2 - FACTORES COI\1PLEMENTARIOS : Valor Califica-
Relativo .Clase Puntos cíón P011
derada
Buena· 7 42
2001 Situación Financiera e 6

2tl02 Situación Económica. 8

7 56

2.03 Capítal » Colateral. lO Adecuado 7 70

2.04 Confiabilid.ad de los Estados' Conta

ble s como fuente de información e 3 IvIedia 5 15

Grupo Económíco. 4 o o

2006 La, Dtreccíón - Capacidad. 4 5 20

2007 Concepto en Plaza" 5 Bueno 1· c , 5.

2~ 08 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad -- Riesgo del Negocio, 6 Normales
e.e" •• •• ~·., .?Q.
2*, 09 I~a Organización y Controles', 4 Bueno
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2,,10 Antíguedad en el Ramo (años) 4 .19

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COMENTARIO,S : ,~ p-:aec.il~qa~qe4f~ ?'!11.1?].i~~~$é!- p&e.t~q~64)DO 5i~! .c.l~<tlJ.tp.•.•

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. B -- Al:>LICACION DEL 1\10DEI-JO :

1.1 eCarácte r: ¡I' Probo
. . 0 00 • .. • • • • • • • • o ., •

1 - FACTORE·S DETERIvlINANTES 1.2 Concepto en Plaza: ~~\lt:q.q •••.

1.3 EXperiencia Anter íor: . .p9~!~iy?-.
1.4 Seguros: . ~o])oe.l:t!lF~lt~~i~~~l}-~e~ -,
CAL lFICA cro x
2 - FACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Califica -,I!
Relati\'o Clase Puntos c í ó n Pon -1

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2.01 Sítuacíón Finan.ciera • 6 Buena

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2002 Situación Económica . 8

2., 03 Capital + Colateral , 10 .7Q.

Confíabíl ídad de los Estados Con~
bIes como fuente de ínío rmacíón . 3 Media
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2.07 Concepto en Plaza. 5

2Q 08 Condíc íone s del Ramo o Sector de

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2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad - Ríe sgo del Negocio. 6

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2e 10 Antíguedad en el Ramo (años) 4 :f.Q. * •. .so

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139
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2.09 La Or'ganizac íón y Controles, 4
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2.01 Situaci6n Financiera. 6 Buena
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7 42

2.02 Situación Económica f> 8 Buena

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2._ 03 Capital + Colateral. 10 ....

70

2.04 Confiabilldad de los Estados Canta

ble s como fuente de información o 3 .5•••

2. 05 Grupo Económico. •
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2.06 La Direccíón - Capacidad. 4 e

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20

2.07 Concepto en Plaza , 5 ..

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2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad - Riesgo. del Negocio ... 6 .•4t. ••

'2.09 La Organizació 11 y Controlea, Bueno

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2.10 Antiguedad e11 el Ramo (años) 4 - . .1. e e

244

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cá1)al:éri1:eni¿Hlie sj~Ii eil~jál;gó·e·l· S~~~t;i~l1.¿;jioC ;)~Sh;l:j:O·; ~.. i~~' il~' ~~~l;~~~iac-: ·
·ci6il et; ~t6i;1i{110G ~~~\fci~i, ': U)· E·l·~ii~;ltC ·l¡tiJ~I~,6*~1; ·8({ f~\~¿J:~ ·G~l:.~~l;;l;i~'ci~·~
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$fililCloñ:ii~ió' ;lct{l;iJ;té; ~ lj)6 i~l· [u~l;;i();1~1~ .. i¿le~J;t~~1 . ;1h; enllO

· ~l~il;¿ió· i~ ~¿j¡:~1~i.~i61; ·
'éri ili ·1;10jói· 'foj:Íl1:i.; c~ 'l~i CiiC'l;~ 'l~{;'¿ fl;(:~te' ~~ '1;~~j'C'Ú);l' :~I;~ydl;(i~;:~ .(':!~ ·
la ·éÓYlillt-til:a' éli{íclf p:.ti·t{c·u·l~lj~il'iolit·e~ ÍJñ.i"; esti ·~a~r~.; R,)r 'd"'c"nt;;; ·(l~
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"riíil' r{;é~irfl¿ iJ. i..~.~ id~ 'ci.u·c· ~! ~¡~l; Ú6·~ ~t~:j~i~l;)~C~~: s;" l; ·.·····
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141

CASONC? 17

A- CARACTERISTICAª_:
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B APLICACIONDEL rv10'DELO :
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1 - FACTORES DETERI\1INANTES 1..2 Concepto en Plaza: .~\l~:g.9 oe • • •

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• 1.4 Se . .• Cobertura suficiente '

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CALIFICA CI'ON
2 -FACTORES COJ\1PLE11ENTARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos c íón Pon
derada l

2001 Situación Financiera. 6

ComprOlIle- -1
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2.04 Conñabíl ídad de los Estados Conta

ble s como fuente de ínfo rmactón . 3 Pobre -1

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2.·06 La Dirección - Capacidad. 4 Media ..

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Condícíones del Ramo D Sector de

Actividad - Ríe sgodel Negocío . 6 Normales
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'2.09 La Organización y Controles, 4·'

2.,10 Antiguedad en el Ramo (años) 4 3.

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 142
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B- APLICACION DEI-J MODELO

1.1 ,
Caracte r: Probo
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1- FACTORES DETERMINp1NTES 1.02 Concepto en Plaza: ~~eotl;c:. ,''0 .

1.3 Exneriencia Anterior: . ."!??;S!~i~T~••

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-, guros. Cobertura.. sufícíente
1.4 Se & -cs e
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CAL l:F' ICA e lOO N

2 - FACTORES COI\iPLElvíENTARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos cíón P011
derada
2.01 Sítuacíén Ffnancíera . 6 Aceptable
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4 24

2.02 Situación Económíca . 8 Buena 7 56

2.03 Capital + Colateral, 10 Escaso

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Confiabilidad de los Estados Canta

bles como fuente de Info rmacíón
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2.05 Grupo Econórníco , 4 o

2e.06 La Dirección .... Capacída.. d e 4 l\1edia "

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2 .. 07 Concepto en Plaza, 5 .ti .

2. 08 Condíctone s del Ramo o Sector de

Actívídad - Riesgo: del Negocíc, 6 '.4¡ ••

La Or-ganízaeíón :l Controles, 4

2.10 Antíguedad en el Ramo (años) 4 3

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A CARA~CTERIsrrICl\ª_
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EX·PEI~IENCI.A DE RE-P/-tGO : • $ •• e e e '• • fl·'"'

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101 Carácter: . eProbo e • • • • • • '• • • _ • • • • • •

102 Bueno
1 - FAC'fORES DETERl\1INAN~rE,S
Concepto en Plaza: ee e ., • ee • " • •
1.3 Exne ríenci 'tJ¡.
xperlenCla
.«. ". n t erIol":
... .No ..• hay tI • " ...

e Coertu.. ra sufícíente
le4 Segtl ro·s: • ~ • • • • • ~. (1) e o eG e • • • .. G •

e A L lF 1 e A ero N
2 - FACTOIlES COl\1PI.lEMENTARIOS : Valor
Relativo Clase Puntos

2.01 Sítuacíón Eínancíe ra , 6 o •

4 G • .?~.

2e Q2 Situación Económica. 8

2.03, Capital + Colateral. lO .7

" • o e .79.
2.04 Confíabíl ídad de los Estados' Conta
bIes como fuente de ínformacíón . 3

Grupo Económico o 4 •Q••

2c.06 La Direcci6n - Capacídad , 4

2.07 Concepto en Plaza. 5 eO¡ ••

2.08 Condiciones del. Ramo 'O Sector de

Actividad, -- Riesgo. de l Negocío , 6

·2.09 La Or-ganízacíón y Controle s, 4 1

¡? 1I
2elO Ant íguedad en el Ramo (años) 4 1,
I

• el' 4t • • 4> Oc. ..

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 . .,¡.'

144

ACTI\lIDAD .: ••
Fabrfcacíén
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de Pastas Alímentícías
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EXPER,IENCIA DE RI~-PAGO : e Positiva

e " ... ••••• ~
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.~. e .Incrementadas
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Jo. • '"' o • • ~'C> e c o 'l" . . . . . e yl..L.J.¡ • • • ." • p.yoluci6
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B - APJ~ICACION DEIJ rvroDELo

1.1 Carácter: Probo
1 - FACTORES DETERMINA!~1~ES 1.2 Concepto en Plaza: )~l!~l!,! o •
1.3 Exper-iencia Anterior: l:~~i~~,,:~
le4 Se...,'
g"uro.s'"•••Cobertura .e:Su.ficiente
•• ,o e G'O •• el G e 6 ••• (' e

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2 - FACTORES C011PLEMENTARIOS: Valor Califica.-
Relativo Clase Puntos CiÓ11 P011
derada
Bue110 7 42
2.01 Situació.n Ffnancíera e 6

2f102 Sítuacíón Económica .. 8

IV[llY Bueno 10 80
eeoeoe.eo.

Muy solven- 10 100

2.03 Capital + Colateral o 10 , ~. e o 4> o «1 o • e

2.04 Confiabílida.d de los Estados Conta

bIes como fuente de Info rmae íón , 3
Optíma
c~o.e".e ....
10 30

2.05 Grupo Económico, 4

No haye . o o e
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2C1 06 La Dirección - Capacídad , lveédia 5 20

2.07 Concepto en Plaza. 5 10 50

Condícíones del Ramo o Sector de

Act ívídad - Riesgo del Negocío , 6 Excelente
e e o • • . c.Olll.
10
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2.09 La Organízacíón :l Controles', 4 Buenos

(> (le ti el' C\ e e ...
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2.10 Ant.íguedad en. el Ramo (años) 4 ... .
10 " I
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1 - FACTORES DETERIviIN1-\.NrrES': 1.2 - Concepto 811 Plaza: .~l:E;l}C? lO" • •

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2.08 Condiciones del R,alno o Sector de
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. B APLICACION DEJ--I IvIODEI.JO

1.1 Car...ácte rs - i\J e r-.~""""'"
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2.05 Grupo Económíco, 4 ·...o ... O

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2 ~ 07 Concepto en Plaza O> 5 Bueno
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2008 Condiciones del Ramo o Sector de
Actividad - Riesgo del Negocio . 6 • '.
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2e09' La Organización y Controles. Desconocido

2 e 10 Antíguedad en el Ramo (años) 4 + 10 lO 40 I

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152
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. B -APLICACION DEL !\fODEI.JQ

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2.08 Condícíone s del Ramo o Sector de
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 153
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29

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B: A.PLICACION DEL MODELO

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2 - FACTORES COI\1PLEl\íEN-TARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
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Desconocida
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2.04 Confiabilidad de los Estados Conta
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2.07 Concepto en Plaza , I\Io se buscó
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 154

A CARACTEI{IS1"'ICAS
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·B Al::>LICACION DEL l\lODEJ~O

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1.2 Concepto: ell Pla.za:

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1~3 Experiencia Anter-ío r: • f:o.~i~~\:~ .

1.4 Q", Cobertura eSuficiente
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CAL~FICACION ... 1 I
2 -FACTORES COI\1PLE1íEN1:ARIOS : Valor Califica-
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Bllena 7 56
2.02 Situación Económíca, 8
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2~ 03 Capital + Colateral. lO
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2.04 Confiabilid.ad de los Estados Conta

l\1edia 5 15
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2.05 Grupo Económíco , 4 t ..
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2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

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Actividad - Riesgo del Negocio. 6 e .. .,
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CO'MEN'I'AI1IOS : .I:~~ .f~~!-\i.~?~~. ~U.~~ql~~.~12I?l~~p. qE!.a.Cel~e.l:qq,99!1

Ia-evolue
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B-APLICpJl.CION DEL Iv!üDELO

Probo
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1 - FACTORE"S DJ~TERMINANTES
1.2 Concepto e 11. Plaza: • ti • e • • ee e e ., • CI

1.3 .', ~ , ,. A'nter

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Cobertura
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CAL ): FICA_ CI'ON

2 - FACTORES COl\1 PLEMEN1'ARIO'S . Valor Califica-
Relativo Clase Puntos
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2.04 Confiabilidad de los Estados' Cont~

ble s como fu e 11te de ínformacíón .. 3 . • · .. · ··
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2.05 Grupo Econórnico e 4 ~

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l\1edia 5 20
La Direcci6n - Capacidad
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Bueno 1 . e,.5.
2.07 Concepto e11 Plaza. 5 ti e
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2.08 Condíctone S del Ramo o Sector de

Actividad - Ríe sgo del Negoc ío, 6 l'IC? J;Itl.af ~ ~ e
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Bueno .· · I
2.09 La Organrzaclón y Controle s o 4 .. 6 •• " O' e
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2. 10 liJltigueda,d en el Ral110 (años) '1 o O>

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A- CA,RAC'fERISTICAS
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EXPERIENCIA DE RE-PAGO: POSí!~v.a•••

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'B APIJICACION DEIJ MODELO

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1 - FACTORES DETERJ\.IL~ANTES
1.2 Concepto ell Plaza: .Bueno
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leS Exper-íencía Ante r'Io r: ~ .r:c:~~t~':'a

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2 ... FACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos cíón Pon
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2.02 Sítuacíón Económica. 8
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2.04 Confiabilidad de los Estados Conta

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2.08 Condíc íone s del Ramo o Sector de
Actividad - Rie sgo del Negocto,

2.09 La Organízaoíón y Controles , 4· &,eq.

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B - APLICACION DEL lVl0DELO

1.1 ~ . P1~obo
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Relativo Clase Puntos e ión Pon
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B -APLICACION DEL l\'10DELO

Probo,
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Concepto ell Paza: Buen,o
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Relativo Clase Puntos c íón Pon
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2. O7 Concepto en Plaza e 5 e e
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2,,08 Condícíone s del Ramo o Sector de

Dínárníco 7 42
Actividad - Rie sgo del Negocio. 6

2.09 La, Or-ganízacíón y Controles . , 4 Bueno 5

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2.10 Ant.iguedad en el Ralno (años) 4 l' •. ~ •

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 159

A - CAItA.CTERIS'fICAS
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B, - /\.PLICACION DEL1\10DELO
Probo
1el Carácter: oc:. • • • 6 ~. c; . ' f; SI •• C. fl • ti

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2 - FACTORES COI\1PLEIVIENTARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon"
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2.01 Situación Financiera. 6

2.02 Situación Económica . 8

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2.07 Concepto en Plaza , 5 Bueno 5

2.08 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad - Ríe sgo del Negocio. 6 Normales 4 24

2.09 La Organización y Controles. 4

2. 10 Antíguedad en el Ramo (años) 4 --f..

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 160
CASO N°

A-cARACTEltISTICAS
Reparacíónde telares.
ACTIVIDAD ': e a e . " ee o 00 • •• ., • • • • .. ,l!c, CI • •

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EXPERIENCIA DE R,E-PAGO: •••••••••••

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B API.tICACION DEI.J lV10DELO

101 Carácter: Probo
1 - FACTOI1ES DETERI\1ll'lANTES 1.2 Concepto el) Plaza: Bl!~:r:C? ~
1.3 Expe r íencta Ante rto rr e~9tll].l}·99
1.4 , _g1.1ro.s ·•••Cobertura
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Suficiente
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CAL IFICA c ro n Tl
2 - FACTORES C011PLEl\IEN1'ARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos cíón Pon
de rada
Buen.a 7 42
2 . OlSitllación Ffnanc.íe ra. 6

2.02 Situación Económica. 8

Buena 7 56

2e 03 Capital + Colateral. 10
Adecuado 7 70

2 e 04 Confiabilidad de los Estados Canta'

bIes como fuente de ínfo rmacíón . 3
Pobre -1 -3

2" 05 Grupo Económico, 4

No hay
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l\[edia. 5 20
2 •. 06 La Direcci6n - Capacidad. 4

2007 Concepto en Plaza. 5 Bueno 1 5

2008 Condiciones del Ramo o Sector de

Actividad -- Rie sgo del Negocío , 6 Normales 4 24:

2. 09 La Or-ganización j' Controle.s , 4. Buenos

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2.10 Antigueda.d en el Ramo (años) 4 • • • '''GoC)oe
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161

CASO N°$ ...

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A CA~ItACTERISTICl-\S
Acrl~I\;lDAD

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EXPERIENCIA DE RE-PAGO:
Po sítíva
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'B A.PLICACION IJEL IvíODELO

1,,1
Probo
Carácter: ••••.••• 0Búéil0 o o • • •

. 1 - FACTOItES DETERIVIINA.I~TES 1.2 Concepto el} Plaza:

1.3 Experíenoía Anter ío r: RQ~it¡\~Q
1.4 Seguros: J~QI~GJ~tuJ:'¡lowfip.ietlw..
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2 - FACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Califica. - I

Relativo Clase Puntos ción Pon

de rada I

2.01 Situación Financiera o 6

Aceptable
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4 24

2.02 Sítuacíón Económica e 8

Buena 7 56

2~ 03 Capital + Colateral, 10 Adecuado 7 70'

2.04 Confíabíl ídad de los Estados Conta

ble s como fuente de información e 3
Media 5 15

2.05 Grupo Económico, Efecto Posi lO 40

4 tiYOe - o• 6 eo
29,06 La Drreccíón -- Capacidad. 4
Pobre -1 -4

Bueno 1 5
2 07 Concepto en Plaza..
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2" 08 Condic íone s del Ramo o Sector de,
·. .
Actividad - Riesgo del Negocio. 6 Normales 4 24

2e 09 La Or-gan.ízacíón y Controles , 4 Deficientes

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2.10 Ant.iguedad en E~1·Ra.l110 (años)

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 162

A - CARAC'rERISTICft.S
Herrerfa de obra •. '
ACTIVIDAD¡ : . . . . . . . . ·• .t\ ef> ••• '• • . • • • • • • • . • tCt • • • • • • •

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EXPERIENCIA DE RE-PAGO: •• & • ?~~ .r;~ ~ . e .. , ~ o .

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B - APLICA.ClaN DEI.JMODELO
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1 - FACTORESDE/rERl\1n'I~1\ITES
1.2 Concepto en Plaza: cJ?ll~P?. o.•..
le3 Exper-íencía Anterior: .. :.p9~~~iy?-..
1.4 . .gtl ros.· ~Cobertura
Se ~It
Insufícíente
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CAI..l lFICA c ron

2 - FACTORES CO~1PLEMENTARIOS ... Valor Califica-j
Relativo Clase PU11toS e í ó n PO!! I
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Aceptable 4 24
2.01 Situ.aci6n Financiera ti 6
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Buena
2.02 Situación Económica . 8
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Adecuado 7 70'
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2.04 Confiabilidad de los Estados Canta.

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2e07 Concepto en Plaza. 5
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Normales 4 24
Actividad - Riesgo del Negocio. 6
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2.10 Antíguedad en el I-taIna (años) .. .. 12
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.. O C O . ' . '• • •· p . . c e , $ o . ,• • • • • • • • • • • • • e •• c..c
 163
CASO N" .~ • 39

A CARACTERISTICAS
AC"fIVIDAD
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EXPERIENCIA DI~ RE-PA(}O : ••••
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B APLICACION DEL lvrODELO

1.1 e arac te-'. r: ,¡lO

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r.a Concepto en Plaza: o ~}1~oll.0.

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FACTORESDETEIlMINANTES
1.3 Expe r lencía Anterior: e c~9.1}l.!J~q
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Se o Se • • Cobertura
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Sufícíente
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CAL lFICA CItON

2 - FACTO'RES COMPLEl\iEl~TARIOS..e Valor Calífica-
Relativo Clase Puntos eión Pon
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2.01 Sítuacíón Financiera

Comprome..- -2 ~

12
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2~O2 Situación Económíca 8
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In suficiente -5 - 50
2~O3 Capital. + Colateral e lO ..
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2t04 Confíabílídad de los Estados Conta

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ble s corno fuente de' información 3 e
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No hay O O
'2.05 Grupo Económíco , 4
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2.06 J.Ja Dirección - Capacidad . 4

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Bueno 1 ·'5
2.07. Concepto en Plaza. 5 ti e o «: Cl

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2.08 Condiciones del Ramo o sector de

Dínámíco '7 42
Actividad - Riesgo del Negocío, 6
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De sconocído
2009 La Or'ganízacíón y Controles, 4
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2.10 Antíguedad GIl el 11.a In.O (año s) 4.
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 164
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EXPERIENCIA DE' RE-PAGO : .·O • • • •'~e

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CO~1ENTARIOS : .I;tc:~ .f~~gi~1.?~ oS. ~~~r:q11 Pt9~~~~n;~lltflflf-.s. 99~qJ~111~.

evolucíón de' la Iírma
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B- APLICACION DEL MODEI.JO
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1.1 Caracte r: .• oPl~bo
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1.2 Concepto en Plaza: Buen.o

lc.S Experiencia Anterior: ~ .1??~~t~y~.
1.4 .Se •• ' Cobertura Suficiente
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CAL lFICA e rON

2 - FACTORES COIVíPLEMENTARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
-
derada
Aceptable 4 24
2.01 Sítuacíón Financiera ." 6 •••••• ~ o • ~

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B -A~PLICACION DEL l\10DELO

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A - CARAC1'ERJS1'ICAS
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1.3 Exper-íenc ía Ante rIo.r: .• R~~i~t\'a

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169

CASO N°

A ., CARAC1.'ERISTICAS
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B - APLICACION DEI.I Ivl0DELO

1.1 Carácter:. . Probo f' ••••••••••• e ••••

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Concepto en Paza: Bueno
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1- FACTORES DE1"'ER!vlINANTES : ... . . · Posttíva
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1.3 Expe rtencía Anter-ío r: .....•- .

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Seguros.. Cobertura
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CAL lFICA CrO.N I

2 - FACTORES COMPLErvIENTARIOS : Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
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A' - CARACTEl1ISTICAS
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EXPERIENCIA DE RE-. t1..G " •• e o • • • • o • • • • o "',, • • ,~ ••••.••••

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B - A,PLICACION DEL MODELO

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1.3 Expe'rfencla Anter-íor: " R~~i~~".~ • 4> • ~.
1.4 Seguros: •.•q~1?E}~~a,; ?~~c.i~!1~••.•
CAL lFICA CI'ON
2 - FACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Califica-
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 171

. A -CARACTEI1ISrICAS
Fábrica. de Resortes y Espirales de Acero.
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EXPER.IENCIA DE· RE-PAGO: Positiva

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-B -APLICACION DEL MODELO

1. 1 Carácte r: Probo .
-1 FACTORES' DE'rERMINANTE~ 1. 2 Concepto en Plaza: . ~1.!~l}q e

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B - APLICACION DEL l\10DELO

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CASO N°

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 174'

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B APLICACIONDI~L 1VI0DELO
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A - CARJi.CTEIlI81"'ICAS
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B APLICACION DEL MODELO

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1- FACTORES DE TE RIVí INANTE S o •

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1.4 Se " ,.Cobertul"a Sufíc iente
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2 - FACTORES COMPLEMENTARIOS :' Valor Califica-
Relativo Clase Puntos ción Pon
-
de rada I
Aceptable 4 24
2.01 Situación Fina.nciera e 6

2.02 Sítuae íón Económica . Buena 7 56

8

Escaso 4 40
2. 03 Capital + Colateral. 10

2.04 Confíabíl ídad de los Estados Conta.

ble s como fuente de ínfo rmacíón • -1 -3
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2.05 Grupo Econórnico , 4 No ha)'

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2.06 La Drrecctón - Capacidad " Media 5 20

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2.07 Concepto en Plaza. 5 1 ...5

2.08 Condícíones del Ramo o Sector de
Act ívidad - Riesgo del Negocío. Normale s 4.: ...24

2.09 La Ocgantzacíón y Controles. 4 ••5.• «40.

2.10 Ant íguedad e11 'el Ramo (años) 4 5/10

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 176
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CASO N" ~ • :>e. e•

A,- CARACTERISTICAS,
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EXPERIENCIA DE RE-PAGO : .• ,~ o • • • e,.

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níve operativo.
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B - APLICACION DEL MODELO

1.1 Carácter: Probo
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1- FAC'fORES DETF~BJvlINANTES 1.2 Conceptoen Plaza: Bueno

.. - .....
1.3 Experíencía Anter íorr Buena ••• o o • •' .

1.4 Se ,'" .CoJJertura

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2 - FACTORES COMPLEIVIENTARIOS . Cl
Valor Califica-
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2.01 Situación Financíe ra . 6
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Buena 7 56
Situación Económíca .
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2.03 Capital + Colateral o 10
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2.04 Confiabilidad de los Estados Canta
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ble s como fuente de ínformac íón . Pobre -1 -3
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A-CAR1\CTERlSTICAS
ACTIVIDAD:
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B- APLICACION DEI.} 110DELO •

1.1 Carácter: R~qqq ~ e ......

1 - FACTORE$ DETJ~RMINAN~rES
1.2 Concepto en Plaza: ·.l3P~p.P.
1.'3 Experiencía Anter-ío rr , Nq 11]1JJp.
104 Seguros: .9pp~}.i1tr~.Ip.spttqi~p.t~" •
CAL IFICA CI'ON
2 - FACJ;ORES COrVIPLEMENTARIOS : Valor Califica-
Relativo, Clase Puntos e íón Pon
derada
Aceptable 4 24
2.01 Situación Financiera. 6

Muy Buena 10 80
2e 02 Situación Económica • 8

Adecuado 7 70
2.03 Capital + Colateral. 10

2.04 Confiabilidad de los Esta..dos Conta.

......,.
Media 5 15
ble s como fuente de ínfo rmac íón . 3
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2.05 Grupo Económico.
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2.08 ·Condi.ciones del Ran10 o Sector de
Act ívídad - Rie sgo del Negocio. 6.
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2(>09 La Or'ganízac íón j' Controles, 4 Buenos 5

2.10 Ant íguedad en el Ramo (años) 4 + 10 10

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 178

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A- CARAC1~ERISTICAS
FáJ)l"ica dé ttntas y barnices gráficos
ACTI\'IDAD:

EXPERIENCIA DE R.E-PAGO :
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1.2' Concepto en Plaza: .l?~~~? ....
1.3 E',~ xperle11Cla
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2 - FACTORES COI\iÍPLElvlENTARIOS ... Valor Califica-
Relativo Clase Puntos cíón Pon
-
derada I
Aceptable 4 24
2.01 Situación Financiera . 6
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Adecuado 7 70
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- Media 5 15
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2.05 Grupo Económico.
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2.06 La, Dirección - Capacidad . 4
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Actívídad - Riesgo del- Negocío .. 6,
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 179
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CASO N ec • • •

A. - CARACTERIS1"ICAS
Matricería; trabajos .de torno, fresa yrcctíñcado ,
ACTIVIDAD' : .~ •• e •• ••.••• • •• *e • • •

. . .p & • •fI , ••••• • • • • • .. .. • o •

EXPERlE!~CIA DE li.E-PAGO: . ~~~~~~a

••• C, e .0 • • • • • • • • • • f¡ ••.••• '.. • e _ o c • • • •' . ••

'COMENTARlOS: • ~~~~ t~gi}.·i·9~gE}f? .a.c.~l:qc1;qa;~ P.~\~~~l:O}~ F~!19Y?-~~~.

fit }~,3;Ce~ 1:~~ ?~~yj~i.~q ~~. ~~ ~ F~<:f?f;c} ~ ~a.C.o.)~dAqq~ e_

.......... .... ., .. '

B - APLICACION DEIJ MODELO

Desconocido
1.1 Carácter: .o ~ o • • • e • • ., • &0 •••

1- FACTORES DETERMINANTES 1.2 ,e oncepto en azac •••• e" • • • • •

ll' "'". Bueno, " , p.

1'-3 Exper íencíaAnter-ío r. • ~)~sitiva

1..4 No registra
"". •••••
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e A L IF le A e 1'0 N
2 _. I?ACTORES COMPLEMENTARIOS: Valor Califica-
Relativo Clase Puntos c í ó n Pon.
derada.
Comprome -2 - 12
2.01 Situaci6n Financíe ra . 6 e o e ••••••• -
tída ··· ·
2.02 Situación Económica . Buena 7 56
8
·· · e

Colateral. Escaso 4 40
2·. 03 Capital -1- 10 e .. o . e ó • • s c e
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2.04 Confiabilidad de los Estados Conta

· .· ·····
Med.i8~ 5 15
bIes corno fuente de información e 3 C> .-
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No O O
2.05 .Grupo Econórníco , 4
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Media .. 5 ..20
241 06 La Dirección - Capacidad 11 4 C> ce
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·· .. ·. ·····
Bueno 1 5
2e O"(Collcepto en Plaza.. 5
···· · ·· I
2.08 Condiciones del Ramo o Sector de
Actrvidad - Ríesgo del Negocio. 6· Normales 4 ... 24

2.09 La Organ ízac ión y Controles. 4 .. Bueno

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2.10 Antíguedad en. el Ramo (años) 4
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 Jl~DICE' BJBI"IOGRAFICO

Amer-ican Institute oí Bankíng. "Credít Management' New York Cíty, 1931'..

Blank, Flora. "Otorgamiento deCréditos f f .8elnina·riode Admínístracíón y 'I'écní

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