UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERIA CIVIL

TEORIA DE DECISIONES
ING. RUIZ VELÁSQUEZ NOÉ FABIÁN
PROYECTO 1 CORRESPONDIENTE A ANÁLISIS DE DECISIONES

INTEGRANTES
BARRIENTOS MOGUEL CRISTIAN DE JESÚS
RICARDO RODRIGUEZ DIAZ
BRIGITTE DEL ROCÍO OZUNA MORENO
JULIA GUADALUPE MOLINA GÓMEZ
PACHECO LOMELI MANRIQUE

GRADO: 7° GRUPO: “C”

 TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS; 22 DE FEBRERO DE 2018
ÍNDICE

Pagina
Introducción………………………………………………………………………... 4
Marco teórico………………………………………………………………………. 5
Problemática y planteamiento …………………….………………………….. 10
Conclusión……………………………………………………………………..… 12
Anexos……………………………………………………………………………… 13

Teoría de decisiones 3
 INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es una actividad inherente al comportamiento de individuos,

organizaciones y sociedades, se le consideran una característica de los sistemas
sociales propositivos, donde la extensión e importancia de la actividad de toma de
decisiones dependerá de la motivación con la cual se busca alcanzar los objetivos
o metas. Evidentemente un sistema, compuesto por personas, que no posee
propósitos no tiene problemas de toma de decisiones.

La toma de decisión consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver

una situación problemática, en la que, además, hay una serie de sucesos inciertos.
El modelo racional indica que una vez que se ha detectado una amenaza, real,
imaginaria, probable o no, y se ha decidido hacer un plan para enfrentarse a ella,
hay que analizar la situación hay que determinar los elementos que son relevantes
y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos y la forma que tenemos
de influir en ellos.

Teoría de decisiones 4
 MARCO TEÓRICO

El análisis de decisiones se diseñó para estudiar tipos de decisiones que se deben

tomar en un ambiente de gran incertidumbre. Esta herramienta proporciona un
marco de trabajo y una metodología para la toma de decisiones racional cuando los
resultados son inciertos.

Se describe la forma en que la teoría de juegos también se puede usar para

enfrentar cierto tipo de toma de decisiones con incertidumbre. Existen algunas
similitudes en los enfoques de la teoría de juegos y el análisis de decisiones. No
obstante, también existen diferencias porque están diseñados para distintos tipos
de aplicaciones.

Una pregunta que surge con frecuencia es sobre el tiempo para tomar una decisión,
si es adecuado en este momento o antes hacer algunas pruebas (con cierto costo)
para reducir el nivel de incertidumbre sobre el resultado de la decisión. Por ejemplo,
la prueba puede ser una promoción de prueba de un nuevo producto para ver la
reacción del consumidor antes de tomar la decisión de proceder o no con la
producción y comercialización a gran escala del producto. Se conoce a esta prueba
como experimentación y así nos referiremos a ella. En consecuencia, el análisis de
decisiones divide la toma de decisiones en los casos sin experimentación y con
experimentación.

Toma de decisión sin experimentación

En términos generales, el tomador de decisiones debe elegir una opción de entre

un conjunto de acciones posibles. El conjunto contiene todas las alternativas
factibles bajo consideración de las distintas formas de proceder en el problema en
cuestión.

Teoría de decisiones 5
Esta elección de una alternativa debe hacerse frente a la incertidumbre porque el
resultado se verá afectado por factores aleatorios que se encuentran fuera del
control del tomador de decisiones. Estos factores aleatorios determinan qué
situación se encontrará en el momento en que se ejecute la acción. Cada una de
estas situaciones posibles se conoce como estado de la naturaleza. En el caso de
cada combinación de una opción y un estado de la naturaleza, el tomador de
decisiones sabe cuál sería el pago resultante. El pago es una medida cuantitativa
del valor de las consecuencias del resultado para el tomador de decisiones. Por
ejemplo, muchas veces el pago se representa por la ganancia monetaria neta
(utilidad), aunque también se pueden usar otras medidas. Si las consecuencias del
resultado no son por completo ciertas aunque el estado de la naturaleza esté dado,
el pago se convierte en un valor esperado (en el sentido estadístico) de la medida
de las consecuencias. En general, se usa una tabla de pagos que indica el pago de
cada combinación de opción y estado de la naturaleza.

Desde este punto de vista, el marco conceptual del análisis de decisiones se puede
resumir como:

1. El tomador de decisiones necesita elegir una de las opciones posibles

.2. Luego, la naturaleza elegirá uno de los estados de la naturaleza posibles.
3. Cada combinación de una opción y un estado de la naturaleza da como resultado
un pago que está dado como uno de los elementos de la tabla de pagos.
4. Esta tabla de pagos debe usarse para encontrar una opción óptima para el
tomador de decisiones según un criterio adecuado.

Las probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza se llaman

probabilidades a priori.

Teoría de decisiones 6
Criterio del pago máximo
Si el problema del tomador de decisiones se viera como un juego contra la
naturaleza, la teoría de juegos diría que se seleccionara la opción de acuerdo con
el criterio maximo.

Desde el punto de vista del jugador 1 (tomador de decisiones), un nombre más

adecuado para este criterio es el del pago máximo, como se resume a continuación.
Criterio del pago máximo:

Para cada opción posible, encuentre el pago mínimo obre todos los estados posibles
de la naturaleza. Después, encuentre el máximo de estos pagos mínimos. Elija la
opción cuyo pago mínimo corresponde a este máximo. El razonamiento que
fundamenta este criterio es que proporciona la mejor garantía del pago que se
obtendrá. De esta forma, el criterio toma el punto de vista pesimista de que, sin
importar qué acción se elija, es posible que ocurra el peor estado de la naturaleza
para esta opción, por lo que debe elegirse la opción que proporcione el mejor pago
para el peor estado de la naturaleza. Este razonamiento es bastante válido cuando
se compite contra un oponente racional y malévolo. Sin embargo, este criterio casi
no se usa en juegos contra la naturaleza puesto que es demasiado conservador en
este contexto. En efecto, supone que la naturaleza es un oponente consciente que
quiere infligir al tomador de decisiones todo el daño que le sea posible. La
naturaleza no es un oponente malévolo y el tomador de decisiones no necesita
enfocar su atención sólo en el peor pago de cada acción. Esto es cierto en especial
cuando el peor de los pagos se genera por un estado dela naturaleza relativamente
poco probable. Así, este criterio es de interés en general para un tomador de
decisiones muy precavido.

Teoría de decisiones 7
Criterio de la máxima posibilidad

El siguiente criterio se refiere al estado más probable de la naturaleza, como se

resume a continuación.

Criterio de la máxima posibilidad:

Identifique el estado más probable de la naturaleza (aquel que tiene la probabilidad
a priori más grande). Para este estado de la naturaleza, encuentre la opción con el
máximo pago. Elija esta alternativa de decisión.

Lo que más llama la atención de este criterio es que el estado más importante de la
naturaleza es el que tiene más posibilidades de ocurrir, de manera que la acción
elegida es la mejor para este estado. Basar la decisión en el supuesto de que este
estado de la naturaleza ocurrirá tiende a dar mejor posibilidad de un resultado
favorable que suponer cualquier otro. Más aún, el criterio no se basa en
estimaciones subjetivas cuestionables de las probabilidades de los respectivos
estados dela naturaleza que no sean el hecho de identificar el estado más probable.
La mayor desventaja del criterio es que hace caso omiso de mucha información
relevante. No considera otro estado de la naturaleza distinto al más probable. En un
problema con muchos estados posibles, la posibilidad de que ocurra el más
probable puede ser bastante pequeña, por lo que centrarse sólo en él es bastante
riesgoso.

Regla de decisión de Bayes

El tercer criterio que se usa con más frecuencia es la regla de decisión de Bayes,
descrita como:

Regla de decisión de Bayes:

Se utilizan las mejores estimaciones disponibles de las probabilidades de los
respectivos estados de la naturaleza en este momento las probabilidades a priori,

Teoría de decisiones 8
para calcular el valor esperado del pago de cada opción posible. Se elige la opción
con el máximo pago esperado.

La gran ventaja de la regla de decisión de Bayes es que incorpora toda la

información disponible, incluso todos los pagos y las mejores estimaciones
disponibles de las probabilidades de los respectivos estados de la naturaleza. En
ocasiones se argumenta que estas estimaciones de las probabilidades son
necesariamente subjetivas y por lo tanto no se puede confiar en ellas. No existe una
manera exacta, ni siquiera en términos de probabilidades, de predecir el futuro, lo
cual incluye un estado de la naturaleza futuro. Este argumento tiene cierta validez.
Deberá evaluarse qué tan razonables son estas estimaciones de las probabilidades
en el caso de cada situación individual.

Análisis de sensibilidad con la regla de decisión de Bayes

Es común el uso del análisis de sensibilidad con varias aplicaciones de investigación

de operaciones para estudiar el efecto si algunos números incluidos en el modelo
matemático no son correctos.

La suma de las dos probabilidades a priori debe ser 1, por lo que, si se aumenta
una de ellas, la otra debe disminuir de manera automática en la misma cantidad, y
viceversa.

Teoría de decisiones 9
 PROBLEMÁTICA Y PLANTEAMIENTO.

Juan tiene una decisión que tomar causado por el automóvil que posee, ya que
acaba de tener un accidente en el cual tuvo que pagar la cantidad de $1872.79 para
componerlo y a partir de eso se dio la tarea de buscar una empresa que se encargue
de asegurarla.
Luego de buscar se encontró con una empresa que le brinda ese servicio, la
empresa le pidió a juan que le dijera la marca y el modelo del auto que deseaba
asegurar, para la cual la marca es Nissan, modelo Tsuru 2012. La empresa le
menciono que el costo anual por el seguro sería de $4150.27 y que cuando el
necesitara de esto la empresa le ofrecería la cantidad de la compostura pero que
no se debe de pasar de $19780.00.
Antes de firmar con la empresa juan visito la página de INEGI donde encontró el
número de accidentes viales y el número de vehículos que ocurren anualmente en
la ciudad de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas a partir de eso obtuvo el porcentaje promedio
de que ocurra un accidente en lo cual le dio 0.3%
Juan debe tomar una decisión, con los datos que obtuvo el formulo un modelo que
se pueda analizar a partir de un método de decisiones

Matriz de pago

ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS ACCIDENTE NO ACCIDENTE
ASEGURAR $19780.00 -$4150.27

NO ASEGURAR -$1872.79 0
PROBABILIDAD APRIORI 0.003 0.997

ANALISIS POR CRITERIO DE MAXIMO PAGO

ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS ACCIDENTE NO ACCIDENTE
ASEGURAR $19780.00 -$4150.27

NO ASEGURAR -$1872.79 0
PROBABILIDAD APRIORI 0.003 0.997

Teoría de decisiones 10
SEGÚN EL CRITERIO DE MAXIMO PAGO SE LE RECOMIENDA A JUAN NO ASEGURAR PARA OBTENER
UN PAGO DE -$1872.79

CRITERIO DE MAXIMA POSIBILIDAD

ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS ACCIDENTE NO ACCIDENTE
ASEGURAR $19780.00 -$4150.27

NO ASEGURAR -$1872.79 0
PROBABILIDAD APRIORI 0.003 0.997

Según el criterio de máxima posibilidad se le recomienda a juan NO ASEGURAR para obtener un de

$0

REGLA DE DECISIÓN DE BAYES

ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS ACCIDENTE NO ACCIDENTE
ASEGURAR $19780.00 -$4150.27
NO ASEGURAR -$1872.79 0
PROBABILIDAD APRIORI 0.003 0.997

E asegurar = 19780 (0.003) + (-4150.27) (0.997)=-4078.47

E no asegurar = -1872.79 (0.003) + (0) (0.997) =-5.61837

De acuerdo a la regla de decisión de Bayes se le recomienda a juan no contratar

el seguro para obtener un valor esperado -5.6183
ANALISIS DE LA SENSIBILIDAD DE LA REGLA DE DECISON BAYES

ESTADOS DE LA NATURALEZA
ALTERNATIVAS ACCIDENTE NO ACCIDENTE
ASEGURAR $19780.00 -$4150.27
NO ASEGURAR -$1872.79 0
PROBABILIDAD APRIORI P 1-P

P= PROBABILIDAD DE QUE SE ACCIDENTE

Teoría de decisiones 11
 E(Asegurar) Asegurar E(No asegurar) Asegurar
0 -4150.27 0 0
1 19780 1 -1872.79

23930.27𝑃 − 4150.27 = −1872.79𝑃

25803.06𝑃 = 4150.257
𝑃 = 0.16 (𝑃𝑢𝑛𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑙𝑖𝑏𝑟𝑖𝑜)

E(Asegurar)

E(No asegurar)

Conclusión general
𝑆𝑖; 𝑃 > 0.16 ≈ (𝑆𝑒 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑚𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑎𝑟)
𝑃 < 0.16 ≈ (𝑠𝑒 𝑙𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑜𝑚𝑖𝑒𝑛𝑑𝑎 𝑛𝑜 𝑎𝑠𝑒𝑔𝑢𝑟𝑎𝑟)

Teoría de decisiones 12
ANEXOS

Teoría de decisiones 13
Teoría de decisiones 14
Teoría de decisiones 15
Teoría de decisiones 16