Cuadro Comparativo Sistemas de Calidad
Cuadro Comparativo Sistemas de Calidad
Cuadro Comparativo Sistemas de Calidad
De Crosby la mitad de sus puntos se enfocan en los servicios, siendo los puntos 2, 3, 6, 7,
10, 11 y 14
De Deming son pocos los puntos que se enfocan en este rubro siendo los puntos 1, 3, 4 y 5
Y de Feigenbaum son los puntos 2, 3, 4, 5, 9, 10, 13, 16 y 19
Observaciones
Pues al hacer la comparativa de estos tres autores podemos identificar en que se enfocaban al
establecer sus puntos.
Crosby se enfocaba principalmente en que los servicios o productos tuviesen una buena
calidad para no tener que repetir procesos, ahorrar recursos y el cliente quede satisfecho.
Deming se centraba más en el personal siendo que si este estaba mejor capacitado,
tuviese un buen liderazgo y estuviese cómodo con su entorno de trabajo esté haría su
trabajo de manera eficiente y de buena calidad.
Y Feigenbaum se concentró en la calidad en general, viendo que sus puntos se enfocan en
los tres rubros de manera equitativa. Ya que si el personal está capacitado realizarán estos
sus trabajos con buena calidad y se organizarán para optimizar los procesos haciendo
productos de mejor calidad y esto beneficiará al cliente puesto que con esta ideología
estarán más satisfechos con la calidad obtenida.
La razón por la que los puntos de estos autores no están enfocados principalmente en el
cliente es que si se llegasen a aplicar correctamente todos los puntos de su ideología el
cliente estará satisfecho y seguirán eligiéndolos. Por lo que podemos resumir que todos
los puntos siempre beneficiarán al cliente.
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
INGENIERÍA AERONÁUTICA
SISTEMAS DE CALIDAD
TAREA:
CUADRO COMPARATIVO
GRUPO: 8AV1
EQUIPO 8
ALVAREZ PORTAL DANIELA LESLIE
ANTONIO GARCIA LEAL
LOPEZ OSORIO EDGAR
MARIO CRISTÓBAL LÓPEZ PALLARES