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    Resumen Lider Del Cambio

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    El documento habla sobre el libro de Peter F. Drucker titulado "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" en el que analiza los nuevos paradigmas de la gerencia y la administración requeridos para hacer frente a los cambios. Drucker explica la "Revolución de la información" y cómo los ejecutivos deben administrar el conocimiento. Finalmente, señala que quienes se preparen para responder a estos desafíos emergentes serán los líderes del futuro.

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    El documento habla sobre el libro de Peter F. Drucker titulado "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" en el que analiza los nuevos paradigmas de la gerencia y la administración requeridos para hacer frente a los cambios. Drucker explica la "Revolución de la información" y cómo los ejecutivos deben administrar el conocimiento. Finalmente, señala que quienes se preparen para responder a estos desafíos emergentes serán los líderes del futuro.

    Descripción original:

    lider del cambio

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    El documento habla sobre el libro de Peter F. Drucker titulado "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" en el que analiza los nuevos paradigmas de la gerencia y la administración requeridos para hacer frente a los cambios. Drucker explica la "Revolución de la información" y cómo los ejecutivos deben administrar el conocimiento. Finalmente, señala que quienes se preparen para responder a estos desafíos emergentes serán los líderes del futuro.

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    El documento habla sobre el libro de Peter F. Drucker titulado "Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI" en el que analiza los nuevos paradigmas de la gerencia y la administración requeridos para hacer frente a los cambios. Drucker explica la "Revolución de la información" y cómo los ejecutivos deben administrar el conocimiento. Finalmente, señala que quienes se preparen para responder a estos desafíos emergentes serán los líderes del futuro.

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    RESUMEN

    Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Peter F. Drucker – El lider del cambio

    En el presente libro, se vislumbra lo más importante desde que se describió la sociedad


    postcapitalista, Peter F. Drucker habla sobre los nuevos paradigmas de la Gerencia y cómo
    éstos han cambiado y cambiarán nuestros supuestos básicos sobre la práctica y los principios
    de la administración. Analiza las nuevas realidades de la estrategia y muestra cómo ser líder en
    épocas de cambio. Drucker explica la nueva “Revolución de la información “y habla sobre la
    información que el ejecutivo necesita y la información que éste debe dar: así mismo, examina
    la productividad de la persona que trabaja con el conocimiento y muestra que para lograr una
    mayor productividad se necesitan cambios en las actitudes básicas de los individuos,
    organizaciones y cambios estructurales en el trabajo mismo. Finalmente, Drucker habla sobre
    el desafío máximo de administrarse uno mismo y hacerle frente a las nuevas exigencias de una
    vida laboral más larga y un sitio de trabajo siempre cambiante. “Este no es un libro sobre
    PREDICCIONES ni del FUTURO. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en
    todos los países desarrollados; se pueden identificar, discutir, analizar y formular prescripciones
    para ellos. Pero hasta ahora, lo hacen muy poco los ejecutivos y las organizaciones, los que sí se
    esfuerzan por responder a éstos desafíos se preparan así mismo y sus instituciones serán los
    líderes y amos del mañana. Por lo tanto, es un llamado a la acción”.

    IDEA FUERZA

    “Lo que se esfuerzan por responder los desafios hoy , preparandose asi mismos y preparando
    sus instituciones para los nuevos desafios , seran los lideres y amos del mañana”.

    CASO PRACTICO

    Tratandose de la organizacion interna de la empresa PRECOTEX todo esta ligado a jerarquias y


    si aplicamos el tema el lider del cambio podremo encontrar que en dicha empresa no existe
    este tipo de lider ya que la organización de esta empresa esta sujeto al nepotismo y esto
    conlleva a una deficiencia de capacidades.

    Según drucker la educacion es la base fundamental y como herramienta fundamental es el


    maestro a travez de valores como repeto, trato y pago. Porque un buen lider es el que acepta
    los errores y utiliza estrategia para corregirlas maximizando la efectividad organizacional. Esto
    en cuanto a una verdadera ; nueva revolucion de la informacion seguido del” que hacer y del
    que no hacer “.

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