Pan American

1
Energía para el desarrollo argentino

2
3
Energía para el desarrollo argentino
Cap. 1
MOTOR DE
CRECIMIENTO
P. 14
Cap. 2
EL ORIGEN
P. 42
Cap. 5
HOY ES EL
MAÑANA
P. 148
Cap. 3
PIONEROS
P. 60
Cap. 4
EL VÍNCULO
P. 108
8
Pensemos en la paz de espíritu, la paz de lo que

tenemos que realizar, la paz de la esperanza,
y tengamos presente que ante las dificultades
la respuesta es trabajo, producción, inversión
y esfuerzo. Los valores de los integrantes de la
compañía, la honestidad, la seriedad y la innovación
son también parte de la respuesta. Esos valores
son fundamentales, hay que compartirlos, y lo digo
desde lo más profundo de mi corazón.
Carlos A. Bulgheroni (1945-2016).

Cofundador de Pan American Energy y Expresidente de Bridas Energy Holdings
(mensaje a los colaboradores de la compañía).
9
Mirando
hacia
el futuro
Hace veinte años estábamos con mi hermano ámbito social en el que nos movemos basados en
por culminar las negociaciones que concreta- un management sólido, la creatividad y los cono-
rían una alianza estratégica de Bridas, requisito cimientos de nuestros colaboradores.
indispensable para expandirse internacional-
mente con mayor velocidad y solidez. Al ver el camino recorrido, miramos hacia atrás con la
alegría que produce seguir creciendo, y observamos
Cuando comenzó Pan American Energy (PAE) de- el futuro con confianza, seguros de la capacidad de
cíamos que la compañía tenía todos los recursos superar los desafíos que se nos presenten para al-
para continuar su crecimiento con eficiencia, maxi- canzar las metas y los objetivos que nos proponemos.
mizando los resultados y asegurando nuestro lide-
razgo en la exploración y la producción responsable Tenemos muchas buenas oportunidades para conti-
de hidrocarburos. Así fue, hoy es la primera compa- nuar creciendo con solidez. Estoy seguro de que los
ñía privada productora de petróleo y gas de Argenti- próximos veinte años serán mejores que los pasados.
na e iniciamos nuestra actividad internacional fuera
del Cono Sur, en el offshore del Golfo de México. PAE es un tributo al esfuerzo humano con el que
millares de personas entregan su trabajo y plas-
Cambios profundos han marcado estos veinte años. man su pasión por llevar el desarrollo petrolero a
Tecnologías disruptivas nos sorprenden continua- rincones recónditos de nuestro país y más allá. Es
mente, generan innovaciones muy beneficiosas ya a ellos a quienes quiero agradecer su aporte, im-
que brindan oportunidades, nos llevan a mirar la prescindible para nuestra historia.
vida de un modo diferente, a ser creativos, flexibles
y abiertos a nuevas ideas y cambios evolutivos. Por todo esto, y mucho más, siento gran alegría y
orgullo al compartir con ustedes este 20° aniver-
Cerro Dragón, nuestro yacimiento insignia, es un sario del nacimiento de PAE.
claro ejemplo de adaptación exitosa a esos cam-
bios; los ha incorporado rápidamente, mejorando Finalmente, mi agradecimiento a Dios, que está
la productividad y la competitividad en nuestras presente en nuestras vidas y, sin duda, en cada
operaciones, contribuyendo así al desarrollo del una de nuestras operaciones.
Alejandro P. Bulgheroni
Cofundador y Chairman Honorario de Pan American Energy.
Presidente de Bridas Energy Holdings.
10
Energía que
11
evoluciona
12
La cultura de aportar cada uno lo mejor de sí

mismo para hacer bien las cosas, de contar con
profesionales calificados, de invertir y tener liber-
tad para seguir experimentando de forma calcu-
lada en función de los resultados, como hacemos
en Cerro Dragón, nos impulsa a seguir creciendo
en la industria de los hidrocarburos con visión de
largo plazo.
Richard Spies, CEO de Pan American Energy.
Cerro Dragón es una experiencia gratificante

en la que una increíble tecnología se pone al ser-
vicio de la eficiencia. Este inmenso campo, que se
autoabastece de energía eléctrica, permite a Pan
American Energy —que está bien organizada, bien
administrada y afianzada— desempeñar una gran
labor en la producción de petróleo y gas, y eso es
bueno para Argentina.
Yongjie Liu, Advisor to COO de Pan American Energy.
13
Es motivo de orgullo y satisfacción hacer reali-

dad las oportunidades que brinda Cerro Dragón.
Se logra con espíritu emprendedor, incluso trans-
gresor de lo convencional, y con la sana ambición
de competir con nosotros mismos sin miedo al fra-
caso. Se logra superando los desafíos que encon-
tramos en este campo, desarrollado en este gran
país. El éxito es producto del esfuerzo y de la dis-
posición a estar junto a la comunidad, las institu-
ciones y las organizaciones sindicales.
Marcos Bulgheroni, Director Ejecutivo de Pan American Energy.
Buscamos la perfección, el máximo rendimiento

sustentable y la mejora continua en todos los ámbi-
tos en los que desarrollamos nuestra labor. Lo ha-
cemos con un foco cada vez más integral en todos
los procesos de negocio, y Cerro Dragón es el mo-
tor de base que nos impulsa. Ha evolucionado de
forma impresionante, tiene una vida extraordinaria
y un gran futuro.
Juan Martín Bulgheroni, Vicepresidente de Control de Gestión y Programación
de Pan American Energy.
14 Los equipos de perforación de pozos llevan los trépanos hasta 3.500 metros de profundidad.
Cap. 1
MOTOR DE
CRECIMIENTO
Cerro Dragón es sinónimo de energía

y de vocación por transformarla
en un bien compartido mediante
la unión de la tecnología, el ingenio
y la inversión.
15
16
Las baterías efectúan la separación primaria del petróleo, el gas y el agua de formación extraídos del subsuelo.
Cap. 1 - MOTOR DE CRECIMIENTO 17
Alrededor del 20% del petróleo crudo

producido en Argentina proviene de Cerro
Dragón, que es también el tercer productor
de gas del país.
C erro Dragón representa la unión

entre la naturaleza, el hombre y
su capacidad para convertirlo en
el principal campo de producción de pe-
tróleo de Argentina. Aporta alrededor del
yacimientos maduros, aunque aún tiene
mucha energía para dar.
Esta particularidad, entre otras, plantea múl-

tiples desafíos. Pan American Energy (PAE)
20% de este recurso y es, a su vez, un po- los supera día a día gracias a la ingeniería,
deroso proveedor de gas natural, el tercero la tecnología y la creatividad aplicadas en
del país. la operación. Son producto de las ideas, del
conocimiento, la iniciativa y la inversión que
Estos datos revelan la grandeza del desa- caracterizan a su cultura emprendedora.
rrollo hidrocarburífero —ubicado entre las
provincias del Chubut y Santa Cruz, en la Con base en la perseverancia, el compromi-
cuenca del Golfo San Jorge— y dan paso so y el esfuerzo, la compañía forjó el destino
a la descripción de sus peculiaridades. La de Cerro Dragón superando el paradigma de
primera de ellas es que acumula casi un los yacimientos maduros. En este campo,
siglo en actividad. Presenció la perfora- produce cantidades ingentes de petróleo y
ción de su primer pozo productor en 1927, gas, contribuyendo así al desarrollo del país,
cuando la extracción de hidrocarburos en la al empleo en la cuenca del Golfo San Jorge
cuenca sumaba dos décadas. Por lo tanto, y a la mejora de la calidad de vida de las co-
el área Cerro Dragón es un conjunto de munidades cercanas a la operación.
18 Cap. 1 - MOTOR DE CRECIMIENTO
19
El ser y el hacer
Pan American Energy nació en 1997 producto de la fusión de dos compañías,
la filial local de la estadounidense Amoco y la argentina Bridas, constituida por
la familia Bulgheroni. Por aquel entonces, el mundo de los negocios descono-
cía que estaba presenciando la génesis de la que, en breve, se posicionaría
como una de las principales empresas del país. Tampoco podía predecir las
características distintivas de PAE, que adoptó desde su fundación el espíritu,
las cualidades y los valores de sus accionistas, cuya gestión la convirtió en un
emprendimiento especial con un alto compromiso local.
La innovación constante —incluso con la puesta en marcha de ideas que pa-

recían de imposible realización a los ojos del mercado—, la disposición por la
inversión intensiva, junto al ánimo de asumir desafíos, dieron lugar a desarrollos
hidrocarburíferos destacables como Cerro Dragón, con un nivel de producción y
de reposición de reservas excepcionales para un campo maduro.
Esto es parte de la forma de ser y hacer. Para la compañía, el impacto positivo

—que incluye el cuidado de las personas y del ambiente, la atención a la seguri-
dad, la capacitación, el respeto y el bienestar de sus miles de colaboradores y de
la comunidad— es tan importante como su actividad económica y sus responsa-
bilidades con los intereses del país. Los resultados positivos trascienden los
logros del negocio, ya que siempre implican un costado humano: el desarrollo
sustentable en el máximo sentido de la expresión.
20
Equipo
Inversión
Calidad
21
Seguridad
Compromiso
Innovación
22
UN RECORRIDO POR EL TIEMPO
Argentina
Descubrimiento del gran
reservorio de gas Tres Picos .
56.000
Cerro barriles diarios
Dragón de petróleo producidos. Puesta en marcha del proyecto
de generación eléctrica
propia, electri�cación
y monitoreo automatizado .
Amoco , entonces conocida

como Pan American Argentina Aplicación de sísmica 3D
y resonancia magnética mejorada .
Oil Company, obtiene el contrato 1,3 millones En 2006, todo el campo está
de explotación de Cerro Dragón. de metros cúbicos diarios de gas . explorado con estas tecnologías.
1958 1997 1998 2000 2001
Se constituye Pan American Energy

(PAE), fruto de la fusión de Bridas
y la �lial argentina de Amoco , hoy BP.
Activación del proyecto de gas con

la inauguración de la Planta de Tratamiento
Zorro . Fue expandida en 2002 y 2003.
REFERENCIAS DE HITOS
Empresariales Operativos y de producción Medio ambiente

Tecnológicos Recursos Humanos Responsabilidad Social Empresaria
23
Comienza el programa
Creciendo Juntos ,
en Comodoro Rivadavia.
Colabora en la disminución
de la mortalidad infantil y en
Aprobación del Acuerdo
la mejora de la salud materna.
para la Implementación
de un Compromiso de
Certi�cación de la norma Cerro Dragón lidera Inversiones en Áreas
ISO 14001 de gestión la producción de petróleo Hidrocarburíferas
ambiental responsable. del país desde este año. en las provincias del Chubut
Las auditorías anuales renuevan y Santa Cruz.
la certi�cación cada bienio.
. Se inicia el Programa Ampliación de la Planta de
de Jóvenes Profesionales . Tratamiento de Crudo
Cerro Dragón con tecnología
similar a la de Valle Hermoso.
2002 2003 2004 2005 2007
La producción de cada pozo se mide con

separadores trifásicos , que separan
el gas, el petróleo y el agua de formación.
Inicia el Programa de Becas La Planta de Tratamiento de Crudo

Universitarias , uno de los pilares de Valle Hermoso incrementa su
del actual programa de Apoyo capacidad y seguridad, y reduce el consumo
Integral a la Educación. de gas para su funcionamiento.
4,4 millones Lanzamiento del Programa Pymes PAE, que

de metros cúbicos diarios acompaña el desarrollo local. Brinda capacitación,
de gas producidos. asistencia técnica y �nanciamiento a emprendedores
y pymes de la región, sean o no proveedores de PAE.
75.000
barriles diarios de petróleo
producidos.
24
Se inaugura el Energy
Learning Center,
la universidad
corporativa de PAE.
63%
aumentó, en una década, China National Offshore Oil
la producción de petróleo Corporation Limited (CNOOC
(91.500 barriles diarios Limited) adquiere el 50% de Bridas. Arrancan los estudios
producidos en 2008). de Línea de Base
Ambiental sobre
la diversidad de la fauna,
la �ora y los suelos.
Comienza el Plan de Biorremediación El Sistema de Información

para la mejora de la reconformación Geográ�ca , capaz de visualizar,
550% de suelo. Forma parte de las acciones identi�car y almacenar datos
creció, desde 1998, de minimización de residuos. geográ�camente referenciados
la obtención de gas sobre la operación, favorece
(8,4 millones de metros cúbicos el control medioambiental.
por día producidos en 2008).
2008 2009 2010 2012 2013
Descubrimiento del yacimiento El grupo autodenominado “Dragones” ocupa

Coirón, con un 49% de CO2 . ilegalmente las instalaciones. Paraliza
Se superan los desafíos la operación y protagoniza el episodio más
tecnológicos para ponerlo violento en la historia petrolera del país.
en producción en 2012.
Inicia el Programa de Company Man,
destinado a la formación de una
25
posición clave para el área
de Perforación y Terminación de pozos.
65%
aumentó la producción
Comienzan el Proyecto de Conservación de petróleo con respecto
de Aves en peligro de extinción (el macá a 1998 (92.500 barriles
tobiano y el pingüino de Magallanes) diarios producidos en 2016).
y el Programa de Prevención
de Adicciones , para la formación de
operadores terapéuticos y docentes, así
como talleres escolares de concientización.
Aplicación de un índice para 590%

el monitoreo satelital de creció, en 18 años,
la vegetación, e inicio del Plan la producción de gas
de Mejora de Gestión de Residuos . (9 millones de metros cúbicos
por día producidos en 2016).
PAE, junto con sindicatos, la provincia
del Chubut, sus municipios de la zona
sur y el Gobierno nacional, �rma
Lanzamiento del programa
el Convenio Complementario que
integral Wellness ,
incluye un acuerdo de "paz social".
que vela por el bienestar
Adquisición de cuatro equipos físico, psíquico y social
automáticos de perforación de última de los empleados.
tecnología , que pueden perforar hasta
3.500 metros de profundidad.
2014 2015 2016 2017
3.452
Inicia la adaptación pozos productores y 731 inyectores ; 97 baterías para
del Sistema de Gestión la separación primaria de �uidos; 27 plantas inyectoras ;
para lograr la certi�cación 67 proyectos de secundaria ; 8 plantas compresoras ,
ISO 14001 en 2018 , que exige 7 de tratamiento de gas y 2 de petróleo . El 91%
que la variable ambiental de las instalaciones están telesupervisadas .
y la comunicación a la
comunidad sean transversales PAE cumple su vigésimo aniversario
a todos los procesos de negocio. posicionada como la principal productora
privada de hidrocarburos de Argentina.
El Plan PAE 2020 integra,
progresivamente, todos El 20% de la producción de petróleo
los procesos de la en el país y el 16% del gas, aproximadamente,
compañía mediante los aporta Cerro Dragón. Mantiene la posición
tecnología SAP. del Chubut como principal provincia petrolera .
Preparación de la puesta en marcha del ciclo

combinado para potenciar la generación de electricidad.
Más de 8.000 personas trabajan en

la operación, entre empleados propios y contratistas.
26
Complementarios
En Pan American Energy (PAE) la diversidad intercultural enriquece y potencia.
Desde su concepción fusionó la visión de Amoco y de Bridas. Con el tiempo, cobró
cuerpo una “forma de ser” única, la identidad PAE. A esa combinación corporativa
se sumaron BP, que adquirió Amoco en el año 1998, y China National Offshore Oil
Corporation Limited (CNOOC Limited), que se asoció a Bridas en 2010.
En la alianza inicial que dio origen a PAE, Amoco deseaba expandir su negocio
al gas, en el que Bridas estaba muy presente, y aportar su conocimiento sobre
la integración regional que caracterizaba la dinámica empresarial en la década
del 90. Bridas quería potenciar su producción de gas y ampliar su negocio al
petróleo, para lo cual buscaba mayor acceso a financiación internacional.
CNOOC Limited, por su parte, trabajaba en entablar negocios más allá de las
fronteras del gigante asiático, que requiere cantidades enormes de energía. Su
punto fuerte es la producción de hidrocarburos offshore (en el mar).
Las motivaciones individuales resultaron complementarias, así como la variedad

de conocimientos, de formas de ser, de hacer y de pensar.
Forjar para PAE una personalidad requirió tiempo y voluntad, respeto y confianza,
escuchar y ser escuchados en reuniones en las que la combinación de acentos
compone una sinfonía sui generis.
La capacidad de observación y el milenario afán trabajador chinos; el vigor innova-

dor, el fuerte compromiso con el país y la rápida adaptación al cambio argentinos;
la seguridad en sí mismos y la capacidad de gestión estadounidenses. Estas
descripciones, si bien son generalidades, participan en el carácter de PAE con un
objetivo compartido: la excelencia.
El campo hidrocarburífero presenció

la perforación de su primer pozo productor
en 1927, cuando la extracción
de hidrocarburos en la cuenca del Golfo
San Jorge sumaba dos décadas.
Un gigante de la ingeniería muy elevada, un pozo nuevo incluso puede

ser “surgente” y prescindir de sistemas de
Cerro Dragón dista 70 kilómetros de Como- bombeo. Pero los pozos surgentes esca-
doro Rivadavia y abarca 3.480 kilómetros sean en la cuenca y con el paso del tiempo,
cuadrados. Recorrerlo en camioneta de Este debido a la reducción progresiva de la pre-
a Oeste toma tres horas; de Norte a Sur, dos sión, necesitan equipamientos de bombeo
horas, si el clima es benevolente y respetan- que, a la larga, también resultan insuficien-
do los límites de velocidad. tes para extraer los hidrocarburos.
En el área se utiliza una técnica extracti- En realidad, un alto porcentaje de gas y pe-
va denominada “recuperación secundaria”, tróleo permanece en el subsuelo. Para apro-
cuya aplicación intensiva es uno de los pila- vechar ese remanente puede impedirse el
res que mantienen el alto nivel de produc- descenso de la presión en el reservorio inyec-
ción y reservas del campo. tando agua no potable a medida que los hidro-
carburos son extraídos. Esa agua no procede
En los yacimientos “jóvenes”, a diferencia de de ríos, lagos o acuíferos, sino de antiguos
los maduros como Cerro Dragón, la presión pozos donde, a miles de metros bajo la super-
es considerable en la roca reservorio don- ficie, se encuentra mezclada con petróleo y
de están almacenados el petróleo y el gas, gas. Los tres recursos son separados en las
por lo que pueden ser extraídos mediante instalaciones de superficie y el agua, una vez
la recuperación primaria. Si la presión es tratada, es reinyectada en los yacimientos.
28
RECUPERACIÓN 3. PIAS
SECUNDARIA Una vez separado el gas en

las baterías, las Plantas de
Inyección de Agua Salada (PIAS)
Una de las claves para que Cerro Dragón mantenga y aumente su separan el agua del petróleo,
producción es la técnica de recuperación secundaria. Consiste en para enviarlo a la Planta de
separar en super�cie el agua de formación, que ha sido extraída Tratamiento de Crudo. El agua
del subsuelo asociada al gas y al petróleo, y reinyectarla para es tratada para ser reinyectada.
mantener la presión del yacimiento y desplazar
el petróleo del reservorio. R IA
DA
UN
EC
NS
CIÓ
RA
2. BATERÍA S EPA
Instalación que separa

el gas natural del petróleo
y del agua de formación. y p Gas
a r de
inte a con venta
rno sum
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E
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pozos en formagua d óleo,
promedio y ga ació e
s. n
por cada
batería.
1. PRODUCCIÓN
Los pozos productores
da
extraen del subsuelo
amp lia
a
petróleo asociado con Á re
gas y agua de formación.
29
POZO PRODUCTOR POZO INYECTOR

Pozos surgentes naturales La reinyección de agua de
o con diversos sistemas de formación es importante
extracción arti�cial toman del para mantener la presión del
subsuelo petróleo asociado reservorio. Una serie de ori�cios
con gas y agua de formación. calibrados en una válvula
permite el ingreso de agua
en los reservorios.
El cuidado de las instalaciones para exploración, perforación, producción, tratamiento y transporte de hidrocarburos es minucioso.
31
La ingeniería aplicada en el campo es

uno de los pilares que mantienen su alto
nivel de producción y reservas.
Así se crea un circuito cerrado para recuperar Comodoro Rivadavia. Allí es almacenado y
el petróleo y el gas que no podrían ser extraí- luego embarcado para su travesía marítima
dos sin la técnica de recuperación secundaria hacia refinerías del país y del exterior. Es el
por inyección de agua. Este “sistema circula- resultado de una operación emblemática
torio” es constante y requiere una ingeniería y que también trabaja día y noche para inyec-
una logística complejas: pozos productores e tar gas natural a los gasoductos Patagóni-
inyectores, baterías, plantas de inyección de co y General San Martín.
agua salada, etcétera.
La recuperación secundaria, que ha sido cla- Con electricidad propia

ve para el liderazgo de Cerro Dragón en la
producción petrolera argentina, demanda im- Cerro Dragón se alimenta de una red de
portantes inversiones. También requiere per- transporte y distribución de electricidad
sonal especializado en el manejo de nuevas que supera los 3.600 kilómetros lineales.
tecnologías que aportan alto rendimiento. Esta infraestructura dota de eficiencia a
sus miles de pozos, cuyas bombas trabajan
El dominio de la técnica extractiva da sus con motores eléctricos. También posibilita
frutos y este campo representa, sin duda, el monitoreo automatizado, que permite
un paradigma. registrar en tiempo real miles de datos
sobre el funcionamiento de los equipos.
El petróleo producido es transportado por Algunas instalaciones pueden recibir órde-
dos oleoductos de más de 70 kilómetros nes operativas remotas desde los centros
hasta Caleta Córdova, a 18 kilómetros de de control.
32
Cada año se incrementan las instalaciones eléctricas según un plan de largo plazo acorde con el desarrollo de la operación.
La energía eléctrica que Cerro Dragón re-

quiere para funcionar no la toma del siste-
ma que abastece a la población y a otras
industrias, la genera en usinas térmicas ca-
paces de aprovechar un gas con alto conte-
nido de CO2 obtenido en el campo, incluido
el del área Coirón, que no es apto para la
venta. Los megavatios generados se mul-
tiplican con un ciclo combinado de última
tecnología que permite aprovechar el calor
producido en las turbinas de vapor.
Utilizar el gas con alto contenido de CO2 en

las usinas permite derivar más gas natu-
ral al consumo nacional. Aquí aparece otro
dato destacable: la cuenca del Golfo San
Jorge fue históricamente considerada “pe-
trolera”; había gas, sí, pero no era percibida
como “gasífera”. PAE decidió asumir el de-
safío: Cerro Dragón aporta más de la mitad
del gas producido en la cuenca.
En camino
Tras recorrer el centro de Comodoro Riva-
davia, surcado por una avenida que bordea
la costanera marítima, se llega a un cruce
de caminos por la Ruta Nacional 3, hilo con-
ductor entre Buenos Aires y Ushuaia. Hacia
el sur, continúa el trazo costero rumbo a la
localidad balnearia de Rada Tilly, antes de
entrar en la provincia de Santa Cruz. Hacia
el oeste arranca la Ruta Nacional 26, que
atraviesa 200 kilómetros de meseta para
unirse con la Ruta Nacional 40.
34
Vista panorámica de Comodoro Rivadavia, que, con más de 200.000 habitantes, es la ciudad más poblada del Chubut.
Cada madrugada, una caravana de combis

y minibuses transporta a los trabajadores que
“suben a Dragón” a comenzar su jornada.
En el kilómetro 68,5 de la Ruta Nacional 26 La Ruta Nacional 26, a medida que se eleva
se encuentra el acceso a la base de opera- rumbo a la operación, deja atrás las áreas
ciones del campo. petroleras Bella Vista Oeste, El Tordillo,
El Trébol y Pampa del Castillo. Desde el
El trayecto serpentea hacia el poniente al- centro de Comodoro Rivadavia, es poco
canzando alturas de 600 metros sobre el más de una hora de viaje.
nivel del mar. El paisaje, con elevaciones y
valles, es árido, pero parte de él muestra El solitario paisaje no se corresponde con el
una alfombra natural de vegetación baja dinamismo de la ruta. Sobre la cinta asfáltica,
color verde pardo. Este paisaje, dominado cada madrugada, una caravana de combis y
por ráfagas de viento que a veces superan minibuses transporta a los trabajadores que,
los 100 kilómetros por hora, alberga en su desde Comodoro Rivadavia y sus alrededores,
subsuelo el producto de millones de años de “suben a Dragón”, según la jerga local, a co-
transformación de antiguas especies orgáni- menzar su jornada. Algo similar, aunque a me-
cas en hidrocarburos fósiles. nor escala, sucede de Oeste a Este, desde la
36
La operación genera empleo y regalías

e impulsa una significativa cadena de valor
por los bienes y servicios que demanda
su actividad.
localidad de Sarmiento. Por las tardes, la hi- poblados por ovejas, guanacos, zorrinos y
lera motorizada desciende de regreso a casa. choiques. Cada metro cuadrado tiene sus
cualidades y su grado de sensibilidad am-
Los tiempos han cambiado. Aquellos trabaja- biental. Además de cuidar a las personas, es
dores petroleros de antaño forman parte de imprescindible adaptar las técnicas de tra-
la historia de la industria energética. Hoy se bajo para cuidar a la Tierra. “Para proteger,
trata de profesionales con años de formación, primero hay que conocer”, afirman, como un
que trabajan bajo estrictas normas de calidad lema, los responsables de la preservación
y seguridad. La actividad ha ganado en efi- del entorno.
ciencia y productividad, en calidad de vida, en
condiciones de trabajo más saludables, segu-
ras y responsables con el medio ambiente. Huella positiva
La aridez de estas latitudes australes deja Pan American Energy cultiva su vocación por
de serlo cuando se agudiza la mirada. En Ce- imprimir la mayor huella positiva posible en
rro Dragón, por iniciativa de PAE y junto con las comunidades cercanas a Cerro Dragón.
universidades e instituciones prestigiosas, Es parte de ellas. Para la compañía, compro-
se han realizado relevamientos biológicos metida y con visión de futuro, los resultados
minuciosos. Brindaron novedades: fueron implican siempre el desarrollo sustentable.
descritas dos especies desconocidas para la
zoología, un tipo de escarabajo tenebriónido El primer efecto positivo es macroeconómi-
y otro de lagartija. co. Durante los últimos veinte años, Cerro
Dragón ha sido un actor productivo impor-
La fauna y la flora son diversas. Hay estepa tante para Chubut y para Comodoro Rivada-
patagónica, cañadones, peladales y pastizales via en particular. Genera empleo y regalías
En las plantas de tratamiento de gas (PTG), el hidrocarburo es acondicionado para inyectarlo

en los gasoductos Patagónico y General San Martín. En la imagen, la PTG Fase VI.
Equipo de trabajo en la Batería Oriental V.

39
Para PAE, emprendedora,

comprometida y con visión
de futuro, los resultados
se alcanzan siempre
en un marco de
desarrollo sustentable.
e impulsa una significativa cadena de valor

por los bienes y servicios que demanda su
actividad. Vitaliza así la economía local e, in-
directamente, a miles de familias.
El segundo efecto lo aportan las múltiples ac-

ciones de Responsabilidad Social Empresaria
con las que se busca contribuir a la mejora de
la calidad de vida de la comunidad; por ejem-
plo: programas de apoyo a emprendedores y
pymes, actividades para el cuidado de la sa-
lud y becas para estudiantes. Los resultados
son visibles. Entre otros logros, disminuyó la
mortalidad infantil, creció la inversión en in-
fraestructura sanitaria, se fortaleció la oferta
cultural, y Chubut ha reproducido algunos de
los programas por considerarlos ejemplares.
La naturaleza ofrece el recurso y la oportuni-

dad; el ser humano, con sus capacidades y su
trabajo, puede convertir ese recurso en de-
sarrollo y ponerlo en valor para la sociedad.
40
41
42 Los pozos están en funcionamiento día y noche.
Cap. 2
EL ORIGEN
La Tierra es generosa, ha “gestado”
hidrocarburos durante millones
de años. En Argentina fueron
descubiertos en 1907 y con el
tiempo dieron un giro copernicano
al rumbo energético del país.
43
44
Cap. 2 - EL ORIGEN 45
Comodoro Rivadavia protagonizó,

al principio del siglo XX, el primer hallazgo
de petróleo en Argentina.
E l telegrama iba transmitiéndose a

medida que los impulsos eléctricos
en código morse recorrían 1.800 ki-
lómetros desde un caserío de Comodoro Ri-
vadavia hasta Buenos Aires. El destinatario:
supervivencia, por lo que habían depositado
su esperanza en que los ingenieros encon-
traran un acuífero. Los perforadores, ade-
más, buscaban otra cosa.
la sección de Hidrología y Perforaciones de “La perforación sigue bien —decía el telegra-

la Dirección General de Minas, Geología e Hi- ma—. Profundidad quinientos treinta y nueve
drología. Los remitentes: los ingenieros res- metros. Inyección sube siempre espesa con
ponsables de perforar un pozo tan profundo kerosene […]. Garantizamos que es kerosene
como fuera posible. Se acercaba la Navidad de la mejor calidad. Todo en buen estado”.
de 1907 y tres kilómetros al norte del pobla-
do patagónico los ingenieros se esforzaban Era un anuncio histórico: el Estado había en-
en su misión. contrado petróleo por primera vez en el país,
un hito destinado a cambiar el rumbo ener-
Comodoro Rivadavia tenía mar, pero no agua gético de Argentina, que importaba kerose-
dulce. Los primeros comodorenses se abas- ne estadounidense.
tecían de ella con carros aguateros tirados
por caballos, que la transportaban desde el La boca del emblemático Pozo Nº 2 —al
manantial Rosales, a una hora de distancia. Nº 1 lo destruyó una tormenta antes de lle-
Esta labor era diaria y primordial para su gar al kerosene— flanquea ahora la entrada
Las torres de perforación alcanzan hasta 30 metros de altura. Permiten realizar pozos productores y exploratorios.
46 Cap. 2 - EL ORIGEN
Amanecer en la Planta de Tratamiento de Gas Zorro, inaugurada en el año 2000.

47
A finales de los años 50

comenzó el desarrollo
intensivo en Cerro Dragón,
cuando Argentina
importaba más de un tercio
del petróleo que consumía.
del Museo Nacional del Petróleo, en el barrio

Kilómetro 3 de Comodoro Rivadavia.
Los años siguientes al hallazgo fueron

un frenesí. Obreros y máquinas llegaban
desde todos lados para perforar pozos. La
región correspondía al esfuerzo. Todavía
hoy, la cuenca del Golfo San Jorge —con
Comodoro Rivadavia considerada la “Capi-
tal Nacional del Petróleo”— es la principal
productora de crudo.
Desde el descubrimiento, las áreas de ex-

ploración se expandieron hacia los cuatro
puntos cardinales, incluso mar adentro.
Hubo que esperar un par de décadas para la
primera perforación en Cerro Dragón, donde
el subsuelo también dio satisfacciones. A fi-
nales de los años 50 comenzó su desarrollo
intensivo, cuando el presidente era Arturo
Frondizi y Argentina importaba más de un
tercio del petróleo que consumía.
48
Los empleados cuentan con años de formación y trabajan siguiendo altos estándares de calidad, seguridad y cuidado ambiental.
Una empresa estadounidense que estaba

expandiendo sus negocios en América Latina
comenzó a desarrollar Cerro Dragón en 1958.
Era Amoco, en ese entonces denominada
Pan American Argentina Oil Company.
En 1997, Amoco se alió con Bridas. De la

fusión nació Pan American Energy (PAE).
En ese contexto, una empresa estadouni- Cerro Dragón ya era un campo maduro
dense que estaba expandiendo sus negocios cuando se creó PAE; sin embargo, tras años
en América Latina comenzó el desarrollo de de arduo trabajo, la empresa lo convirtió en
Cerro Dragón en 1958. Era Pan American el primer productor de crudo y el tercero de
Argentina Oil Company, filial de la pione- gas del país, posición que mantiene hasta
ra Standard Oil. El holding fue rebautizado nuestros días.
como Amoco Corporation en 1985.
En el año 1997, Amoco acordó asociarse La química del tiempo

con Bridas, fundada en 1948 y dedicada
a la actividad petrolera desde la década Es necesario retroceder 250 millones de
del 60. De la fusión nació Pan American años, a la era Mesozoica, para explicar por
Energy (PAE), que lidera el sector privado qué la naturaleza dotó a la cuenca del Golfo
de la exploración y la producción de hi- San Jorge de una fuente energética indis-
drocarburos en Argentina. pensable para la actividad económica.
50
Las formaciones
geológicas
Los geólogos clasifican las formaciones geológicas según la composición quí-
mica de sus minerales, su génesis, si la roca contiene materia orgánica o no, y
si hay cambios abruptos entre formaciones, denominados “discontinuidades”,
además de otras características físicas. También les dan nombres, que suelen
inspirarse en los parajes donde son descubiertas.
Las formaciones productoras por excelencia en Cerro Dragón son Comodoro

Rivadavia, esencialmente petrolífera, y Mina El Carmen, petrolífera y gasífera.
Para alcanzarlas, a veces es necesario perforar más de 3.000 metros.
Debajo de Mina El Carmen se localiza la principal roca generadora de la cuen-

ca, aquella que fue hace 125 millones de años el fondo de inmensos lagos y en
la que se “cocinaron” los hidrocarburos de la región. Se llama Formación Pozo
D-129. Técnicamente es un shale, como Vaca Muerta, y aunque guarda diferen-
cias con la formación neuquina, contiene recursos que podrían protagonizar el
futuro de Cerro Dragón.
Las formaciones productoras por excelencia

del campo son las denominadas Comodoro
Rivadavia, en esencia petrolífera, y Mina
El Carmen, también gasífera.
Dentro de esa era, durante el Cretácico, la En sus lechos se depositaron restos de mi-
Cordillera de los Andes aún no se había ele- nerales a lo largo de milenios. Podían ser
vado y los vientos dominantes del Océano granos arcillosos, cenizas, materiales arras-
Pacífico aportaban humedad al ambiente. trados por las corrientes fluviales o minera-
Araucarias y coníferas poblaban bosques in- les que precipitaban, como los carbonatos.
finitos. Las actuales América del Sur, África, Todo se iba acumulando en el fondo junto
India, Australia y la Antártida (que no estaba a los restos de incalculables microorganis-
congelada) formaban un bloque continental: mos, algas, fragmentos vegetales y cual-
Gondwana, que debido a un desplazamiento quier ser vivo que hubiese habitado esas
tectónico lentísimo y descomunal se frag- aguas. El resultado: una gruesa capa de ma-
mentó milímetro a milímetro. terial mineral mezclado con materia orgáni-
ca en ausencia de oxígeno.
La fracturación y disgregación de Gondwa-
na —además de dar lugar a América del Con el paso del tiempo, esa capa que ha-
Sur, entre otras masas continentales— bía sido un lecho lacustre se hundió bajo el
originó el Océano Atlántico hace unos 115 peso de nuevos sedimentos, se compactó y
millones de años. Por lo tanto, aquellos calentó hasta que la materia orgánica atra-
parajes boscosos eran epicentro de terre- pada empezó literalmente a “cocinarse”. A
motos y erupciones volcánicas. las presiones y temperaturas adecuadas, el
lentísimo fenómeno geoquímico transfor-
Mientras esto ocurría, la cuenca del Golfo mó aquellos restos de seres prehistóricos
San Jorge quedaba sumergida bajo inmen- en compuestos orgánicos como querógeno,
sos lagos que, por épocas, avanzaban y se parafina y bitumen. Al final, en las denomi-
retiraban dejando tras de sí ríos y deltas. nadas “rocas generadoras”, se formaron los
52
Mantener una producción estable de

hidrocarburos implica un enorme esfuerzo
inversor, tecnológico y de ingenio.
combustibles fósiles. El petróleo y el gas, Durante su itinerario solían toparse con algu-
mezclados con agua, estaban atrapados na formación o estructura impermeable que
entre los poros microscópicos de dichas ro- les impedía proseguir. Estos “sellos” crearon
cas, que eran impermeables. No podían es- “trampas” que, combinadas con una o más
capar a no ser que las rocas se rompieran. rocas permeables cargadas con hidrocarbu-
Por fortuna para la humanidad, suelen frag- ros, configuraron “reservorios”. La clave de
mentarse. El propio proceso de “cocción”, la industria hidrocarburífera es hallar esas
los movimientos tectónicos y las tensiones trampas, perforar pozos a través de los se-
del subsuelo provocaron pequeñas fisuras llos y obtener los recursos energéticos.
por las que los hidrocarburos se trasladaron
hacia zonas de menor presión, usualmente Los eventos descritos se dieron bajo la su-
hacia la superficie terrestre. perficie de la cuenca. De ahí la abundancia
de petróleo y gas en Cerro Dragón; aunque
El fenómeno tuvo lugar en la cuenca del mantener una producción estable implica
Golfo San Jorge, donde, sobre las forma- un enorme esfuerzo inversor, tecnológico y
ciones generadoras de hidrocarburos, se de ingenio.
depositaron rocas permeables cuyos poros
interconectados permitieron el paso de los El área todavía alberga reservorios formi-
fluidos. Hay, además, fallas geológicas por dables; pero el “petróleo fácil”, aquel que
las cuales migraron con relativa rapidez, requiere menos trabajo para su extracción,
verdaderas “autopistas” en comparación es historia. Por eso llama la atención el no-
con su entorno. table incremento de la producción del cam-
po desde hace dos décadas. La iniciativa de
En el trayecto hacia la superficie, el petró- Pan American Energy y la participación de
leo y el gas recorrieron miles de metros a sus profesionales son decisivas para el logro
través de formaciones geológicas diversas. de estos resultados.
Las unidades de bombeo de carrera larga, Rotaflex, aportan alta capacidad extractiva de hidrocarburos.
54
EL ORIGEN DE LOS HIDROCARBUROS

EN CERRO DRAGÓN
El proceso de formación de los recursos naturales que alberga
el subsuelo de la operación en sus yacimientos tuvo lugar
a lo largo de millones de años.
1 2
TRANSFORMACIÓN
SEDIMENTACIÓN
DE LOS SEDIMENTOS
Hace 125 millones de años un gran lago Debido al aumento de la presión y la temperatura
cubría a la cuenca del Golfo San Jorge. ocasionado por la acumulación de nuevos sedimentos,
Los microorganismos que allí vivían se la materia orgánica contenida en la roca generadora fue
depositaron en el fondo del lago junto con transformándose en hidrocarburos. El petróleo y el gas,
sedimentos muy �nos, dando lugar a una luego de ser expulsados de la roca madre, migraron hacia
formación geológica con alto contenido rocas porosas y permeables de origen �uvial, conocidas
de materia orgánica conocida como como “rocas reservorio”. Una vez alcanzada una trampa
“roca madre” o “generadora”. geológica cubierta por una roca de muy baja permeabilidad,
denominada “roca sello”, la migración fue interrumpida,
dando origen a una acumulación de hidrocarburos.
Organis mos
microscópicos Roca sello
Lago
Depósitos Gas , petróleo y Roca reservorio

ag ua
de materia orgánica
y otros sedimentos
Roca generadora
Flujo térmic
o
Aumento Aumento
de presión de presión
y temperatura y temperatura
54
CERRO DRAGÓN EN LA CUENCA GOLFO SAN JORGE Área Cerro Dragón
Anticlinal Grande
Cerro Dragón
co
CHUBUT Valle Hermoso
i
Ch
Lago Colhué Zorro
o
Rí
Huapi
ARGENTINA
Área
ampliada
Sarmiento
Comodoro
Rivadavia
GOLFO
SAN JORGE
SANTA CRUZ
YACIMIENTOS
3 COLUMNA ESTRATIGRÁFICA
CUAT ERNA RIO

EN PRODUCCIÓN
Formación Tehuelche
Acumulación
Fm. Patagonia
T ERCIA RIO
de sedimentos
Fm. Sarmiento
Extinción Fm. Río Chico
de los Fm. Salamanca 65 millones
dinosaurios de años
GRUPO CHUBUT
Fm. Yacimiento El Trébol

Roca sello
Roca reservorio
Roca sello Triceratops Fm. Comodoro Rivadavia
(Petróleo y gas)
Roca
reservorio Fm. Mina El Carmen
Tyrannosaurus (Petróleo y gas)
Roca
generadora Fm. Pozo D-129
(Roca madre)
CRETÁ CICO
Gigantosaurus
NEOCOMIA NO
Fm. Pozo Cerro Guadal
Fm. Pozo Anticlinal

Aguada Bandera
Aegyptosaurus 144 millones
de años
COMPLEJO
VOLCÁNICO-SEDIMENTARIO
56
55
Alma mater
56
Hay que observar al detalle, probar y estimar qué alberga el subsuelo a partir
del resultado de estudios minuciosos. Este análisis requiere ciencia y paciencia,
imprescindibles en cualquier emprendimiento hidrocarburífero. De hecho, sin un
área de Desarrollo de Reservas no existiría el emprendimiento.
El equipo pone en valor los recursos del campo, estima cuántos hay, dónde están,
cuál es el potencial, cómo desarrollarlo y si el terreno es apto para la perforación,
entre otras variables. El análisis de cientos de parámetros sustenta la toma de
decisiones. El trabajo cotidiano de Desarrollo de Reservas trazó el pasado de
Cerro Dragón, determinó su presente y abona su porvenir.
Este departamento, constituido por geólogos, geofísicos e ingenieros de reser-

vorio, se destaca por la alta concentración de profesionales con posgrados, doc-
torados y formación internacional. La aplicación de sus conocimientos a la toma
de decisiones operativas y el pensamiento estratégico de los representantes de
los accionistas son el alma mater de la perforación y de la producción.
Su labor es decisiva, así como el incremento de las inversiones destinadas al

área, por ejemplo: 1.900 millones de dólares entre 2001 y 2006. Estos factores
impactaron en el crecimiento de las reservas probadas, pasando de 362 millones
de barriles de petróleo equivalente (MMBOE) en 2000 a 980 MMBOE en 2006.
Sobre la base de estos desempeños se planteó con las provincias del Chubut y
Santa Cruz la extensión de las concesiones.
En 2001 se produjeron 58.500 barriles diarios de petróleo y 3,2 millones de me-

tros cúbicos diarios de gas. En 2007, cuando se firmó el acuerdo, la producción
había ascendido a 92.400 barriles de petróleo al día y 7,8 millones de metros
cúbicos por día de gas. Por la exploración gasífera y la ampliación de los pro-
yectos de recuperación secundaria, desde ese 2007 hasta diciembre de 2016 se
incorporaron reservas de petróleo y gas por 675 MMBOE. La inversión prometida
hasta 2027 ya fue superada. Es así como el desarrollo del campo impulsa el cre-
cimiento del Chubut, de Santa Cruz y del país.
58
59
60 Planta de Tratamiento de Gas Zorro.
Cap. 3
PIONEROS
Innovar e invertir con eficiencia
hacen posible el crecimiento
de la producción de gas y petróleo,
contribuyendo así al progreso
de Argentina.
61
62
Las plantas de inyección de agua salada (PIAS) separan el petróleo del agua de formación,
que luego es tratada para ser reinyectada en los reservorios bajo recuperación secundaria.
Cap. 3 - PIONEROS 63
Los hidrocarburos representan el 86%

de la matriz energética argentina. El gas
natural aporta la mitad.
L os átomos de carbono e hidrógeno

del petróleo y del gas producidos
en Cerro Dragón fueron parte de
seres que habitaron extensos lagos de agua
dulce y tomaron su energía vital del sol.
En Argentina, los hidrocarburos tienen
mayor relevancia. Representan el 86% de
la matriz energética. A diferencia de otros
países, el consumo de carbón es ínfimo.
Fue reemplazado por gas natural, que emi-
Mientras la geoquímica los transformaba te hasta cinco veces menos gases de efecto
en hidrocarburos, permanecieron atrapados. invernadero a la atmósfera; supone por sí
Una vez extraídos, procesados, transporta- solo la mitad de la energía consumida en
dos y utilizados en la industria y los hogares, el país.
cada partícula de crudo y molécula de gas
libera esa energía almacenada. Contamos, por lo tanto, con una de las ma-
trices energéticas más “limpias” (el gas
La sociedad está moldeada por los hidrocar- natural constituye un cuarto de la matriz
buros. Su utilización masiva desde finales mundial), aunque eso también nos hace de-
del siglo XIX facilitó un salto en la calidad pendientes de dicho combustible.
de vida nunca visto. De hecho, el petróleo y
el gas natural proporcionan más del 50% de Argentina ha sido bendecida con cuantiosos
la energía que consumen los 7.400 millones recursos hidrocarburíferos. Es “un país con
de habitantes del planeta. Así seguirá sien- petróleo”, aunque no “petrolero”. Lo mismo
do durante décadas, porque aún no existe ocurre con el gas natural: hay, pero en cier-
forma de reemplazar semejante cantidad tos momentos del año no alcanza a cubrir la
de energía. demanda y se lo debe importar.
64 Cap. 3 - PIONEROS
En 1997, dada la madurez del campo,

se pensaba en diversos ámbitos que
declinaría. El trabajo de PAE logró
que sucediera lo contrario.
Un pozo promedio de petróleo suele entre- sucedió con otros campos maduros. Con
gar nueve unidades de agua de formación este pronóstico, ya bien entrado el siglo XXI,
por cada una de crudo; aun así, se importa ¿cómo es posible que lidere la producción
poco petróleo. La producción de gas natural petrolífera y se posicione en gas natural?
necesita completarse, por el momento, con
compras al exterior. De ahí la trascendencia La respuesta es el espíritu emprendedor
de Cerro Dragón: es el tercer campo produc- de los integrantes de PAE, su tesón e in-
tor de gas natural de Argentina, y la deman- genio. Estas virtudes, aplicadas en Cerro
da internacional de este combustible va en Dragón, se reflejan en un campo hidrocar-
aumento. El país, por qué no, podría lograr burífero con una ingeniería excepcional,
exportarlo en un futuro. electrificado, automatizado y especializa-
do en una técnica costosa pero muy efec-
A mediados de la década del 90, el área pro- tiva: la “recuperación secundaria”, con la
veía constantes 50.000 barriles diarios de que se inyecta agua de formación para ex-
petróleo, pero poco gas natural; en aquellos traer, día y noche, el petróleo más difícil
tiempos, la industria lo consideraba un pro- de obtener.
ducto asociado al petróleo y no un bien en sí
mismo. El pico productivo de crudo tuvo lu- Cerro Dragón muestra el afán de supe-
gar en noviembre de 1973, con 58.300 barri- ración de los equipos de PAE para vencer
les diarios. Por eso, en diversos ámbitos se obstáculos apelando a fórmulas innovado-
pensaba que Cerro Dragón declinaría de for- ras que lo convirtieron en un invalorable
ma irremediable hasta su abandono, como productor de energía.
Supervisoras de campo inspeccionan instalaciones de superficie.

65
Control de equipamientos de la Planta de Tratamiento de Gas Fase VI.

67
Con la alianza en PAE, Amoco ingresó

en el rubro del gas natural en Argentina
y Bridas accedió a la gran operación
petrolera de Cerro Dragón y a la solidez
necesaria para acelerar el desarrollo
de nuevas áreas.
La familia —nieto de inmigrantes italianos radicados

en Rufino, provincia de Santa Fe— fabrica-
Las preocupaciones rondaban en el sector ba bridas, los anillos que unen los ductos
petrolero nacional a mediados de los años por los que son transportados los fluidos.
90. Las condiciones cambiaban de forma En el año 1959, Bridas S.A.P.I.C. comienza a
vertiginosa. Argentina experimentaba una proveer servicios petroleros. En 1964/1965,
apertura al exterior sin precedentes. A las primero Alejandro P. Bulgheroni y luego
empresas locales les resultaba cada vez Carlos A. Bulgheroni empiezan a trabajar
más difícil competir con las transnacionales, con su padre en el desarrollo de la empre-
sobre todo por el financiamiento internacional. sa petrolera. Tras el fallecimiento de Don
Fueron tiempos en los que firmas argentinas Alejandro en 1985, sus hijos, Alejandro y
emblemáticas del rubro se vieron obligadas a Carlos Bulgheroni continuaron con el de-
reducir su negocio e incluso a cerrarlo. Bridas sarrollo del negocio, posicionado como uno
siguió adelante. Caracterizada por su impronta de los mayores en el sector energético. Bri-
corporativo-familiar, había progresado debido das se había abierto camino en la explora-
a la capacidad de la familia Bulgheroni para ción y la producción de hidrocarburos, entre
divisar oportunidades y hacerlas realidad. otros procesos de la industria. Antes de la
llegada del nuevo milenio ya operaba áreas
En sus inicios, al término de la década del 40, concesionadas en Santa Cruz, Río Negro,
la empresa de Alejandro Ángel Bulgheroni Neuquén, Salta y Tierra del Fuego, habiendo
Los pozos AIB (Aparato Individual de Bombeo), denominados coloquialmente “cigüeñas”, caracterizan el paisaje.
69
La operación muestra
el afán de superación
de los equipos de PAE para
vencer obstáculos apelando
a fórmulas innovadoras.
explorado sin éxito en diversas áreas de

Formosa, Santiago del Estero, Santa Cruz,
Neuquén, Tierra del Fuego y Buenos Aires.
También estaba expandiendo sus negocios
en el exterior.
Como muchas compañías, competía por un

mayor acceso a los créditos financieros del
exterior para impulsar su actividad en Ar-
gentina. Gran parte de sus concesiones ofre-
cían oportunidades y existía la voluntad de
desarrollar zonas gasíferas, en especial los
prometedores recursos de Acambuco, en
Salta, cerca de la frontera con Bolivia.
Bridas quería crecer más rápido y salió en

busca de grandes socios. Después de meses
de conversaciones con seis firmas interesa-
das optó por Amoco, un coloso mundial de
la energía que, mediante su filial Amoco Ar-
gentina Oil Company, era titular del contrato
de explotación petrolera de Cerro Dragón.
La alianza estratégica trazó un novedoso
camino para Bridas y dio vida a una nueva
compañía: Pan American Energy.
70
Desde el año 2000, el plan de recuperación

secundaria fortaleció a Cerro Dragón
de forma inimaginable.
Ideas innovadoras Es posible que la idea de una alianza de Bri-

das con Amoco rondara desde tiempo atrás.
Cerro Dragón, desarrollado por Amoco des- Ambas empresas se conocían bien. Bridas le
de hacía 39 años con la mejor tecnología de había prestado servicios como contratista y
la época, mantenía su producción estable habían explorado un área en forma conjunta.
con 150 empleados, 1.400 pozos produc- Existía una excepcional relación de confian-
tores y dos equipos de perforación. Era una za entre la familia Bulgheroni y los directivos
operación organizada y con diversos em- de la compañía de origen estadounidense,
prendimientos. Por ejemplo, en 1969 y los que contaba con una mayoría de empleados
años subsiguientes puso en marcha pozos argentinos en su filial del país. Con la colosal
para recuperación secundaria. La meta era Amoco como socia, se abrirían para Bridas
disponer el agua de formación que sube otras oportunidades de crecimiento.
asociada al petróleo y al gas durante la pro-
ducción primaria. También exploró zonas Además, Bridas exhibía una buena cartera
con sísmica en tres dimensiones. de activos: aportó a la sociedad una pro-
ducción de 25.000 barriles diarios de petró-
Cada tanto, el conjunto de yacimientos le leo y 6,3 millones de metros cúbicos por día
daba agradables sorpresas; por ejemplo, en de gas, provenientes de las cuencas donde
los años 80, en Valle Hermoso, un pozo sur- operaba. Sus reservas probadas superaban
gente entregó 3.770 barriles diarios de cru- los 80,5 millones de barriles de petróleo y
do durante sus primeros días. Por su parte, 51 billones de metros cúbicos de gas.
la producción de gas era accesoria, se desti-
naba como combustible para los motores de Había algo más. En Bridas cobraban fuerza
ciertos equipamientos. diversas ideas sobre las posibilidades que
La mejora continua, en busca de la excelencia operativa, está ligada a la optimización de procesos.

En cada batería se recolecta y mide la producción de los pozos; además, se separan las fases líquida y gaseosa del fluido extraído.
73
La compañía mantiene el esfuerzo inversor,

incluso en tiempos poco favorables para
los precios del crudo.
ofrecía Cerro Dragón. A los ojos de muchos, 38 veces más extenso. A esto se sumó un
eran demasiado imaginativas frente al he- imprevisto acontecido poco después de la
cho de que era un campo maduro. fundación de Pan American Energy. El pre-
cio internacional del crudo cayó a mínimos
Se daba la circunstancia de que contaba históricos, hasta un piso de nueve dólares
con expertos en recuperación secundaria, por barril. El momento era inadecuado para
que aplicaban esta técnica extractiva en hazañas onerosas y arriesgadas.
una concesión de 92 kilómetros cuadrados
llamada Piedra Clavada, en Santa Cruz. Allí Durante los primeros tiempos de PAE, el
la utilizaban con un agregado que mejoraba gas natural fue trascendental para el nego-
la eficacia: la puesta en práctica de un plan cio. A partir de la mejora del mercado, en el
de electrificación y control automatizado. La año 2000, el rumbo inversor adquirió ritmo,
experiencia marchaba bien y se pregunta- incluso en etapas poco favorables para el
ban si sería posible aplicarla a gran escala precio del crudo. Uno de los pilares de la
para impulsar Cerro Dragón. En los estudios compañía es que la inyección de capital,
quedaba claro que el campo todavía tenía como la recuperación secundaria, debe ser
para dar. Tal vez, hacer realidad la idea po- constante y adaptarse a las condiciones de
dría revelar todo su potencial. cada momento.
También se habían incorporado nuevos in-

Tiempos difíciles versores, ya que Amoco Corp. fue adquirida
por BP en 1998. Con el inicio del nuevo mi-
El experimento exitoso de Piedra Clava- lenio, la activación del plan de recuperación
da era minúsculo en comparación con lo secundaria fortalecería a Cerro Dragón de
que implicaría replicarlo en Cerro Dragón, forma inimaginable en aquellos días.
PAE quería vitalizar el campo sobre la base

de la recuperación secundaria, y la solución
al suministro de energía para las bombas
electrosumergibles pasaba por electrificarlo.
En carrera mucho más porque la extracción de gran-

des caudales, propios de la recuperación
Durante la gestión de Amoco el desarrollo de secundaria, requería bombas electrosu-
Cerro Dragón fue muy profesional, aunque mergibles que demandan gran cantidad de
también tradicional. Los equipos de bombeo energía, algo que solo podían brindar los
funcionaban con motores a explosión, en ge- motores eléctricos. Para eso, era impres-
neral a gas. Los técnicos recorrían el campo cindible colocar un generador junto a cada
midiendo presiones, golpes por minuto, et- bomba, lo que contrariaba cualquier ecua-
cétera. Todo se anotaba en fichas. Si durante ción económica. A fines de los 90 había
las rondas encontraban un equipamiento cerca de 20 generadores.
inactivo —por ejemplo, una bomba—, apo-
yaban la mano sobre el motor para determi- Si PAE quería vitalizar Cerro Dragón sobre
nar si el desperfecto era reciente (motor aún la base de la recuperación secundaria,
caliente) o llevaba horas (motor frío). la solución al suministro de energía pa-
saba por electrificar el campo. De esta
La recuperación secundaria, como se dijo, forma, los cientos de bombas electrosu-
tenía antecedentes en el campo: algunos mergibles que había que instalar podrían
proyectos casi experimentales iniciados en tomar electricidad de una red y no de un
1969. En aquel entonces no se podía avanzar generador a explosión.
75
La tecnología de vanguardia permite el autoabastecimiento de electricidad y la consecuente mejora en la eficiencia de la operación.

Sala de celdas de 33 kilovoltios en la estación de transformación de la usina Cerro Dragón.

77
La idea de electrificar
el área fue de la mano
de otro planteo que
superaba los cánones:
disponer de la electricidad
necesaria generándola
con usinas propias.
Electrificar una superficie 17 veces mayor

que la ciudad de Buenos Aires era audaz.
Además de requerir ingentes inversiones,
había que dilucidar de dónde se obtendría la
electricidad. En Comodoro Rivadavia, la So-
ciedad Cooperativa Popular Limitada la dis-
tribuía, y lo sigue haciendo, pero la creciente
demanda de Cerro Dragón no debía afectar
la provisión a la población. Los técnicos,
conscientes además de que era imperioso
que el suministro fuese ininterrumpido, te-
nían en mente una solución que superaba
los cánones: generar la electricidad nece-
saria mediante usinas propias que utilizaran
como combustible un insumo existente en
el campo, el gas. De esta manera se cum-
plía el objetivo de contar con energía propia
y no depender del Sistema Interconectado
La electrificación abrió una oportunidad:

el control remoto en tiempo real
de las instalaciones. Son monitoreadas
1.350.000 variables.
A la izquierda: imagen de la salida del recuperador de calor de la planta de generación eléctrica Cerro Dragón,
donde el ciclo combinado incrementa en 60% el rendimiento de la usina. A la derecha: detalle de un rotaflex; 79
al igual que más del 90% de los equipamientos, es telesupervisado.
Foto: Ulpa vollatioria dolor ad explatis Cidundent odis dolor site verehen imusae porro beaquo cuptatenti in cus adic.
Nacional ni complicar los requerimientos transporte y baja tensión para ir de la red de

del consumo urbano. media a los equipos. Por último, los técnicos
conectaban el sistema con los nuevos bom-
La tarea fue iniciada en 2001. Ingresó perso- beadores eléctricos.
nal especializado en sistemas eléctricos y se
encargó la primera turbina para una central Ahora que había electricidad era factible
térmica generadora. En paralelo, los equipos abastecer a los equipos de bombeo y al
de exploración y desarrollo de reservas se resto de las máquinas. También se abría la
concentraban en la búsqueda de gas. oportunidad del control automatizado de las
instalaciones. Por ejemplo, podrían medirse
El tendido eléctrico avanzó con rapidez. A vía remota las presiones, los golpes por mi-
las cuadrillas que ponían los postes las se- nuto y, si un equipamiento se detenía, sería
guían las de cableado; media tensión para el posible enterarse en un instante.
Las rondas interminables, las anotaciones

en papel y la mano sobre el motor para
estimar cuánto tiempo llevaba sin operar
comenzaban a ser parte del pasado.
La búsqueda de gas, el combustible para

la usina, también prosperaba. Varios pozos
sorprendieron a los geólogos e ingenieros de
PAE. Si los pozos Tres Picos 823 y TP-825
fueron excepcionalmente generosos, el pozo
TP-829 batió todas las marcas, con 3 millones
de metros cúbicos de gas diarios.
Es importante destacar que cada paso

descrito aquí requiere muchos pasos in-
termedios. Por ejemplo, al gas hay que
tratarlo, separar el agua y la gasolina aso-
ciadas, y eventualmente el azufre y el dió-
xido de carbono; recién entonces puede
ser inyectado a los gasoductos. Todo ello
es sinónimo de baterías, plantas compre-
soras, plantas de tratamiento, ductos, et-
cétera. Es sinónimo, además, de medidas
de seguridad, de prevención y mitigación
del impacto ambiental; de formación del
personal; de una inmensa cadena de abas-
tecimiento de insumos, de búsqueda de in-
versiones… Los miles de engranajes de la
operación estaban en marcha.
El 26 de septiembre de 2002 se puso en

funcionamiento la primera turbina de ge-
neración eléctrica en la planta Zorro I; doce
meses después, Cerro Dragón se autoabas-
tecía de electricidad.
81
El gas sigue dos caminos desde las plantas de tratamiento: se destina al consumo interno de la operación para la generación
eléctrica y, además, se inyecta a los gasoductos San Martín y Patagónico para consumo domiciliario e industrial.
82
ENERGÍA ELÉCTRICA A estación transformadora

Valle Hermoso II
Cerro Dragón genera su propia energía usando como combustible 132/33 kV
el gas producido en el campo; con él se produce electricidad

A estación transformadora
mediante turbinas de gas a ciclo abierto y un ciclo combinado. Zorro II
132/33 kV
Planta generadora
5 turbinas de 14 MW
2 turbinas de 40 MW
1. PLANTA DE TRATAMIENTO DE GAS Transformadores
Esta instalación tiene como objetivo acondicionar el gas Generadores

a utilizar como combustible en la generación de energía Turbinas TM 2500
eléctrica. Existen dos fuentes de gas, una de baja presión de 25 MW
con bajo contenido de CO2 y otra de alta presión con alto
contenido de CO2 . Luego de regular su presión,
el gas es enviado para consumo de las turbinas.
CAMPO
Antorcha de emergencia Pozos, plantas
y otras instalaciones.
Hot oil de calentamiento Centro de control

de gas de máquinas
Planta de
membranas
Galpón de
compresión
Transformadores
Estación CD-1000 para

tratamiento de pozos Coirón
Turbinas Gas Solar

de 14 MW
Manif old de entrada

de gas de pozos Coirón
Manif old de entrada Planta de tratamiento

de gas de baja presión de gas de baja presión
Infografía aún se está ajustando
83
4. DISTRIBUCIÓN DE LA ENERGÍA
Cerro Dragón abastece de electricidad a pozos,
baterías, plantas, campamentos y o cinas,
entre otras instalaciones.
AEROENFRIADOR
kV
132
kV El vapor saliente de la turbina es

132 condensado mediante agua fría.
do
t e rra
o
le s
Cab
Turbina de vapor de 80 MW
kV
33
ua)
o (ag
s ad
de n
Con
or
Turbina de 40 MW Vap 3. CICLO COMBINADO
Los gases de combustión son conducidos
a una caldera de recuperación para
aprovechar su energía remanente en una
N
IRÓ turbina de vapor que genera 80 MW.
Bomba de CO
S
alimentación GA
Edi�cio de control Caldera AUTOMATIZACIÓN

La supervisión y el control
automatizados de los procesos
2. CICLO SIMPLE en Cerro Dragón fueron
Cerro Dragón cuenta con 14 turbinas posibles gracias a
de generación —ocho de 14 MW, cuatro la electri�cación.
de 40 MW y dos de 25 MW—
distribuidas en dos centros de El funcionamiento de cada pozo
generación que distan 25 kilómetros.
y de otras instalaciones es
El gas es conducido a la cámara monitoreado a distancia en
Gasoducto de combustión de la turbina, donde tiempo real y los profesionales
se transforma en energía mecánica de los centros de control
de rotación. Parte de esta potencia pueden operar de forma remota.
es consumida para mover
el generador eléctrico. La automatización del campo,
por su extensión de 3.480 km2
y por la cantidad de instalaciones,
lo posiciona como un referente
internacional.
84
CERRO DRAGÓN EN NÚMEROS
44.417 millones
de metros
cúbicos de gas
han sido producidos
en el campo entre
1997 y 2016.
Más de
USD 10.300 millones
invertidos en la
exploración y la producción
del campo desde 1998.
Más de 130% aumentó

el número de pozos
productores entre
Más de 244% 1998 y 2016.
creció la cantidad
de pozos inyectores .
El campo modelo los contratos de concesión rubricados con

las provincias del Chubut y Santa Cruz.
En septiembre de 2001, un año antes del
inicio de la generación eléctrica, el campo La compañía estimó que, para poder man-
batió por primera vez el pico productivo de tener el esfuerzo de inversión que reque-
1973; con 59.800 barriles de petróleo dia- rían sus proyectos para Cerro Dragón, debía
rios, superó lo producido en cualquiera de solicitar una prórroga de forma anticipada
los 43 años anteriores. planteando un compromiso de inversio-
nes. Esta opción está contemplada en la
A la luz de los resultados y a contramano de Ley Nacional de Hidrocarburos (Nº 17.319),
la crisis nacional de entonces, Pan American dado que las inversiones de esta industria
Energy proseguía con sus inversiones. Sin son de gran magnitud y a muy largo plazo.
embargo, una fecha influiría tarde o tem- De otra manera, sería difícil realizar gran-
prano: el 14 de noviembre de 2017 vencerían des desarrollos en los últimos años de una
Más de 209%
crecieron 85
las reservas
comprobadas
del área entre
los años 2000 y 2016;
las de petróleo
aumentaron 269%
y las de gas, 74%.
1.155 millones de barriles

de petróleo han sido producidos
en el campo entre 1960 y 2016.
* Los grá� cos de producción incluyen Anticlinal Funes.
concesión. Existen varios ejemplos de ex- del Chubut, la concesión existente, que
tensiones anticipadas en la industria, tanto vencía en 2017, fue extendida por 10 años.
antes como después de la de Cerro Dragón. Al vencimiento de esta extensión, en
2027, Cerro Dragón pasará a manos de la
Por otro lado, los resultados de produc- compañía provincial Petrominera Chubut.
ción obtenidos, en contraposición al decli- En caso de que los yacimientos manten-
ve de producción en el que se encontraba gan determinado nivel de actividad, PAE
el país, hacían más necesario plantear la operará el área para Petrominera por los
extensión de la concesión. siguientes 20 años, según lo acordado con
la compañía provincial.
PAE planteó su solicitud. En 2007, con la
firma del Acuerdo para la Implementa- El compromiso de inversión con Chubut
ción de un Compromiso de Inversiones en para el desarrollo de Cerro Dragón ascien-
Áreas Hidrocarburíferas de la Provincia de a 3.080 millones de dólares. También se
El poder del
consenso
Es indudable que la búsqueda del bien común necesita del diálogo y que las solu-
ciones duraderas se basan en el consenso y pueden convertirse en hitos, en bue-
nos ejemplos. De esta forma, Pan American Energy logró superar la falta de paz
social que llegó a impedir el normal desarrollo de la actividad en Cerro Dragón.
En junio de 2012, la operación se vio interrumpida por la violenta toma ilegal

del campo. El suceso es recordado como el ataque más feroz sufrido por la
industria hidrocarburífera.
Por otra parte, diversos cortes de ruta y manifestaciones, en su mayoría ajenos

a la labor petrolera, dificultaron durante largo tiempo el acceso a la operación
y el trabajo del personal. Solo en 2013 se registraron 175 días con distintos ni-
veles de afectación a la producción por razones de conflictividad social.
La situación provocó una sensible baja en la producción y un menor ingreso

de regalías para la provincia. A principios de 2014, junto con los sindicatos, la
provincia del Chubut, sus municipios de la zona sur y el Gobierno nacional, PAE
firmó un acuerdo de “paz social” que fue incluido en el Convenio Complemen-
tario rubricado en abril de 2014.
Este compromiso, en un momento crítico para la industria, le permitió a PAE

trabajar en un ambiente de baja conflictividad social. Fue fundamental para
sostener la actividad, mejorar la eficiencia, aumentar la producción y optimizar
los costos, dotando a su vez de mayores recursos a la provincia, los municipios
y los sindicatos. En definitiva, se trató de un trabajo mancomunado de los diver-
sos sectores que resultó en un beneficio para las comunidades.
87
El compromiso de inversiones de PAE

contempla 3.080 millones de dólares en
Chubut y 800 para las áreas en Santa Cruz.
La compañía superó las metas acordadas.
fijaron aportes especiales a la provincia por En 2016, la operación aportó un quinto de

el 3% de los ingresos netos de la operación. todo el petróleo producido en Argentina.
Dado que parte de la operación se ex- En julio de 2017, el área contaba con 3.452
tiende a Santa Cruz, se tomaron también pozos productores y 731 pozos inyectores.
compromisos de inversión adicional con Las 14 turbinas generadoras de electrici-
esta provincia. dad entregaban cerca de 300 megavatios a
la red eléctrica del campo; el ciclo combi-
Las inversiones se intensificaron en la úl- nado —una forma de reaprovechar los ga-
tima década por la aplicación de nuevas ses calientes producidos con la generación,
técnicas de recuperación secundaria, la que habitualmente se pierden—, aumenta
exploración de prospectos gasíferos y la la eficiencia de las usinas hasta en un 60%.
búsqueda de horizontes de desarrollo. Las
campañas de perforación aportaron entre Esa energía es distribuida a través de 600
150 y 200 pozos por año y no se detienen. kilómetros de líneas eléctricas de media
Con la extensión, PAE pudo convertir a Ce- tensión, que luego es reducida en más de
rro Dragón en el mayor productor de pe- 50 estaciones transformadoras distribui-
tróleo del país, por lo que Chubut pasó a das por el campo para abastecer directa-
ser la provincia líder en producción de este mente a los equipos mediante otros 3.000
recurso energético. kilómetros de tendido de baja tensión. Si la
red eléctrica instalada se extendiera en lí-
La compañía superó las metas del acuerdo, nea recta desde la ciudad de Buenos Aires,
triplicó la inversión comprometida y multi- sobrepasaría la ciudad de Lima, en Perú, o
plicó los niveles de producción y reservas. la de Salvador de Bahía, en Brasil.
88
En la operación trabajan cerca de 8.000 personas, entre empleados de PAE y de contratistas.

En la imagen, el edificio de oficinas del distrito Energía.
Para Cerro Dragón han sido adaptados

sistemas como la inyección selectiva
de agua de formación, que aumenta
notablemente la eficiencia.
Además de abastecer miles de motores, El proceso productivo

la electrificación abre el camino de la
automatización. El 91% de las instalacio- Un 73% de los pozos productores de Cerro
nes estaban telesupervisadas al término Dragón operaba por recuperación secundaria
del primer semestre de 2017. Los pozos en julio de 2017, y esta no es la recuperación
representaban 700.000 variables medi- secundaria tradicional. PAE ha aplicado téc-
das, alrededor de 140 plantas y estacio- nicas como la inyección selectiva. Bombas y
nes agregaban 650.000 variables. Toda sistemas de aislamiento permiten inyectar
la información se centraliza en el sistema cantidades determinadas de agua de forma-
SCADA (Supervisión, Control y Adquisición ción en capas específicas de los reservorios,
de Datos), al que los integrantes del equi- lo cual aumenta notablemente la eficiencia.
po de monitoreo pueden acceder desde Aquí, la automatización también desempeña
cualquier parte. Muchos de esos puntos de un rol esencial.
medición admiten órdenes remotas, como
la detención o la puesta en marcha de un El fluido extraído en los pozos es, en pro-
equipo, entre una amplia gama de manio- medio, un 92% agua de formación y un
bras. A su vez, cada punto genera datos 8% petróleo Escalante, un tipo de crudo
históricos, por lo que las decisiones son considerado “pesado” por su densidad. El
cada vez más precisas. fluido, junto con el gas, es colectado en
90
En las plantas de deshidratación,

el petróleo y el agua terminan de separarse
mediante procesos térmicos y químicos
que acondicionan el crudo para
su comercialización.
unas 100 baterías, que efectúan un primer Una vez que contiene menos de un 1% de
trabajo de separación en dos fases: la lí- agua y un máximo de 100 gramos de sal por
quida y la gaseosa. Los líquidos (petróleo metro cúbico, es bombeado hasta la termi-
y agua) son transferidos a las Plantas de nal de Caleta Córdova, en Comodoro Riva-
Inyección de Agua Salada, que separan davia. Una parte del crudo es embarcada en
el petróleo y el agua; luego, cada recurso buques tanque rumbo a Bahía Blanca, donde
toma un camino. El agua es tratada para ingresa a los oleoductos que surcan la pro-
su posterior reinyección en los reservorios vincia de Buenos Aires hasta las refinerías;
bajo recuperación secundaria; el petróleo, otra parte de la producción es embarcada
que aún contiene algo de agua, es enviado hacia el exterior.
a dos plantas de deshidratación dentro del
campo, una en la zona de Valle Hermoso; El gas es transferido a plantas de trata-
la otra, relativamente cerca de las oficinas miento que extraen líquidos e impurezas y
principales de Cerro Dragón. lo acondicionan para su uso. Desde ahí sigue
dos caminos: se destina al consumo interno
En las plantas de deshidratación, el petróleo de la operación para la generación eléctrica
y el agua terminan de separarse mediante y, por otra parte, se inyecta —vende— a la
procesos térmicos y químicos que acondi- red pública a través de los gasoductos San
cionan el crudo para su comercialización. Martín y Patagónico.
Arriba: ductos de transferencia de hidrocarburos de la estación Zorro XIII. Abajo:

la Planta de Tratamiento de Crudo Valle Hermoso.
El funcionamiento de esta gran “maquinaria”

productora de hidrocarburos que representa
Cerro Dragón es posible gracias a las más
de 8.000 personas que trabajan en el campo
y a las grandes inversiones.
El funcionamiento de esta gran “maquinaria” en otras tareas, como velar por la seguridad,
productora de hidrocarburos es posible gra- la salud y la calidad de vida de los trabaja-
cias a las más de 8.000 personas que traba- dores y por el cuidado ambiental en cada
jan en el campo. Por ejemplo, los integrantes proceso. Ocupa un rol fundamental el área
de los equipos de perforación llevan los tré- de Responsabilidad Social Empresaria, que
panos incluso a 3.500 metros de profundidad direcciona el impacto socioeconómico gene-
para perforar nuevos pozos productores, in- rado por Cerro Dragón en las comunidades
yectores y de exploración. Estos últimos tie- cercanas, con las que el vínculo es construc-
nen como objetivo la incorporación de nuevos tivo y estrecho, porque el desarrollo debe
reservorios y el incremento de las reservas ser sustentable y compartido para poder
que sostendrán la producción futura. considerarlo como tal.
Otros profesionales operan y mantienen las

instalaciones. Están, también, quienes tratan En busca de inversores
con los contratistas para asegurar servicios
de excelencia y con cientos de proveedores Para mantener activo a Cerro Dragón y for-
para el suministro de un sinnúmero de insu- talecerlo día a día con visión de futuro, se
mos, la mayoría nacionales y regionales del precisan cuantiosos recursos económicos y
Golfo San Jorge. Hay cientos de especialistas financieros. En las oficinas de Buenos Aires,
El petróleo es enviado mediante un oleoducto de 70 kilómetros hasta la terminal marítima de Caleta Córdova,
donde es medido en las Unidades Lact.
93
94
Tanques de almacenamiento de Terminales Marítimas Patagónicas en Caleta Córdova.
Entre las claves de PAE para conseguir

capital internacional figuran un nivel
de endeudamiento justo y de reinversión
alto, así como vencimientos de deuda
distribuidos de forma adecuada.
95
los expertos en finanzas trabajan para ase- es un equipo humano experto para conse-
gurar el flujo de esos capitales. guirlo. Otra, esencial, es una serie de pau-
tas que muestra que PAE es una empresa
Desde 1998, la inversión en el Golfo San sólida. Algunas de esas pautas son un nivel
Jorge ha superado los 10.300 millones de de endeudamiento justo y de reinversión
dólares. La cifra habla de un gran com- alto, vencimientos de deuda distribuidos en
promiso, que adquiere mayor dimensión el tiempo de forma adecuada, así como un
al considerar la diversidad de coyunturas sostenido volumen de exportaciones que
del país y del mundo durante las que se ha asegura cierto ingreso de divisas.
mantenido el flujo inversor.
Otra clave es la visión holística de desarrollar
Hay varias claves que explican el logro de todos los yacimientos como un solo campo,
objetivos de financiación. Una, por supuesto, lo que optimiza su economía. Además, PAE
96
La compañía es reconocida por el riguroso

cumplimiento de sus contratos, compromisos
y obligaciones con las provincias,
los accionistas, los empleados,
los proveedores y los contratistas.
está acostumbrada a trabajar con costos de acceso a los mercados de capitales, quizá
producción que le permiten llevar adelante con bonos a 10 años, por citar un ejemplo.
sus operaciones con eficiencia más allá de la Cuando los vientos soplan en contra, una
variación de los precios del petróleo. opción son los créditos multilaterales a pla-
zos menores con bancos de Estados Unidos,
Sin duda, es vital el compromiso con el minu- Brasil y Europa. Son ejemplos de opciones y
cioso cumplimiento de los máximos están- herramientas que siempre han dado resulta-
dares de gestión ambiental y de seguridad; do y han permitido una importante y estable
es parte de la cultura corporativa y condición inversión para sostener la actividad.
sine qua non para una exitosa gestión de cré-
ditos. Cabe agregar que PAE es reconocida Un detalle pone de manifiesto la destreza
por el riguroso cumplimiento de sus contra- negociadora del equipo financiero y la con-
tos, compromisos y obligaciones con las pro- fianza en la capacidad gestora de PAE: la
vincias, los accionistas, los empleados, los Corporación Financiera Internacional le
proveedores y los contratistas. otorgó cuatro préstamos en estos 20 años.
Juntos alcanzan la suma de 1.500 millones
A las pautas mencionadas se suman estra- de dólares; representan un reconocimiento
tegias puntuales. Cuando el contexto eco- a la contribución de la compañía a las nece-
nómico nacional es favorable, se facilita el sidades energéticas del país.
Los máximos estándares rigen las políticas y los procedimientos de salud y seguridad del personal.
98
El éxito de Cerro Dragón es producto de la combinación virtuosa de oportunidades geológicas, visión empresaria,
rigor profesional, esfuerzo financiero, recursos tecnológicos y talento humano.
99
100
Operación
sustentable
Tecnología
101
Visión
de futuro
Eficiencia
102
EL CICLO PRODUCTIVO
En Cerro Dragón, el proceso de producción
de hidrocarburos es constante. Desde el hallazgo
de petróleo y gas hasta su comercialización
participan miles de profesionales para
proveer energía que contribuye
al desarrollo de Argentina.
REFERENCIAS EXTRACCIÓN
DE FLUIDO Y GAS
Gas
Líquidos (petróleo y agua)
Petróleo POZOS
CON BOMBEO
MECÁNICO
BASE DE OPERACIONES
PERFORACIÓN
PLANTAS COMPRESORAS
GAS DE GAS 103
BATERÍAS
Separación primaria PLANTAS DE INYECCIÓN
de petróleo, agua y gas. DE AGUA SALADA (PIAS)
LÍQUIDOS (PETRÓLEO Y AGUA)
REINYECCIÓN DE AGUA
SALADA DE FORMACIÓN
POZOS CON BOMBAS
ELECTROSUMERGIBLES
PLANTAS DE TRATAMIENTO
104 DE GAS
CENTRAL ELÉCTRICA
Gas para la generación

PLANTAS DE TRATAMIENTO
DE PETRÓLEO eléctrica mediante
turbinas de gas y vapor.
POZOS DE INYECCIÓN
DE AGUA
Reinyección del agua
en reservorios
profundos.
VENTA DE GAS
105
TERMINAL DE VENTA
Envío a la terminal de Caleta
Córdova. En esta terminal se
mide la cantidad de crudo que
se comercializa.
106
107
El crudo es trasladado por buques cisterna petroleros hacia Bahía Blanca, donde es transferido
vía oleoductos a refinerías de la provincia de Buenos Aires. También es transportado al exterior.
108 Cientos de chicos participan cada año en actividades lúdicas
y educativas del proyecto juvenil Patio Abierto, apoyado por PAE.
Cap. 4
EL VÍNCULO
El entorno, la seguridad y la salud
de los empleados, así como
la comunidad y la empresa, están
entrelazados. Sostenibilidad
es la clave.
109
110
La producción convive con el ecosistema estepario en el que rebaños de ovejas pastan con calma.
Cap. 4 - EL VÍNCULO 111
La industria de los hidrocarburos genera

empleo y progreso, y también debe
ser indisociable de la sostenibilidad
y de la preservación del entorno
para las próximas generaciones.
L a meseta patagónica tiene fama de

región árida, desértica, con formas
geológicas que abarcan cientos o
miles de kilómetros. Tiene un valor ambien-
tal incalculable.
armonía con la naturaleza cumpliendo estric-
tas normas ambientales. Para ello, invierte y
desarrolla tecnología específica.
En términos ambientales, la industria de los

hidrocarburos es la más regulada y contro-
Como en cualquier lugar del planeta, la ac- lada. Es, de hecho, una de las más seguras, y
tividad humana conlleva impactos y es tras- la operación en Cerro Dragón es un modelo
cendental evitarlos al máximo y mitigarlos en de ello.
caso de que sucedan. El punto de partida es la
gestión responsable del proceso productivo. Desde un principio, PAE impuso una im-
pronta ambiental en las cuencas en don-
Más allá de que la industria hidrocarburífe- de opera, como Golfo San Jorge. En 2002,
ra genera empleo y progreso, también debe a solo cinco años de su fundación, lograba
ser indisociable de la sostenibilidad y de la certificar su operación como “de gestión
preservación del entorno para las próximas ambiental responsable” bajo la estricta nor-
generaciones. El precepto de PAE es que es ma internacional ISO 14001, actualizada de
posible producir gas natural y petróleo en forma periódica para elevar su exigencia.
112
GESTIÓN AMBIENTAL
Pan American Energy trabaja con el compromiso de cuidar el ambiente. Las operaciones
cuentan con un sistema de gestión ambiental responsable, certi�cado bajo la norma
internacional ISO 14001 desde el año 2002. Desarrolla esta tarea haciendo foco en cinco ejes:
La biodiversidad, estudiada y protegida Estudios de línea de base

La dinámica entre la operación y el ecosistema es estudiada Estudio voluntario para conocer
mediante relevamientos efectuados con universidades, ONG y caracterizar los recursos
y expertos para entender y minimizar cualquier impacto. naturales del área de operación
de Golfo San Jorge y, entre otras
cosas, elegir indicadores para
1 su monitoreo. La premisa
es "Conocer para cuidar".
Sistema de Información Geográ�ca

La herramienta SIG organiza y almacena
información que está a disposición de toda
la organización.
Residuos, Suelo, una solución
una gestión adecuada para cada tipo
5 2
La clasi�cación, PAE busca minimizar
la reducción, el reciclaje el impacto en el suelo
y la reutilización mediante prácticas
caracterizan la gestión adecuadas de manejo y uso
de residuos de la operación. del recurso. Evitar la erosión,
i i
minimizar el desbroce
del terreno y conservar
el horizonte fértil del suelo
CERRO DRAGÓN
son prioridades durante
las operaciones.
Emisiones de efecto El agua, recurso

invernadero controladas
4 3 monitoreado al detalle
La compañía cuenta con un El monitoreo del agua permite
sistema de medición y reporte
conocer su estado y detectar
de las emisiones de efecto
invernadero. eventuales variaciones en su
calidad. Los programas
de minimización del consumo,
tratamiento de e�uentes
y reutilización son constantes.
PAE produce gas natural y petróleo

en armonía con la naturaleza, mediante
la prevención y la minimización del impacto.
Cerro Dragón se convierte a diario

en una “ciudad” con miles de trabajadores
y recicla los residuos que produce.
La certifcación ha sido renovada sin pausa en invernadero, y la gestión adecuada de resi-

Cerro Dragón y sus pro�esionales implemen- duos. Estos ejes son abordados por tres equi-
tan las adaptaciones que requiere la actuali- pos: el de Gestión Ambiental, el de Gestión
zación de la norma ISO de cara al año 2018. Operativa Ambiental y el de Remediación.
Dicha actualización se en�oca en la transver-
salidad del cuidado ambiental en todos los Los resultados son notables. Por ejemplo,
procesos de negocio, desde la adquisición aunque el desarrollo de Cerro Dragón lo con-
de insumos hasta la comercialización de la vierte a diario en una “ciudad” con miles de
producción y las labores de ofcina. También trabajadores, no destina residuos a ningún
hace hincapié en la comunicación. vertedero municipal. Recicla y reutiliza bue-
na parte de los que genera.
Los integrantes de la compañía cuidan el
entorno; ello �orma parte de la cultura de la Algunos residuos son análogos a los que pro-
empresa, que cuenta con especialistas en duce cualquier población, como los orgánicos.
prevenir y minimizar el impacto ambiental. Otros, como chatarra o maderas, también son
Son pro�esionales de primer nivel que tra- reciclados. Residuos como guantes, trapos y
bajan en cinco ejes �undamentales: la biodi- similares son incinerados en hornos especia-
versidad, estudiada y protegida; el cuidado les cuyas emisiones son controladas y reduci-
del suelo, con una solución para cada tipo; el das a la mínima expresión. Por último, existen
monitoreo detallado del consumo de agua; la soluciones para los residuos más delicados;
medición y el reporte de emisiones de e�ecto el mejor ejemplo viene dado por los “�ondos
114 Cap. 4 - EL VÍNCULO
En puntos clave, distribuidos por los 3.480 kilómetros cuadrados del área, se aplican los planes de control del agua.
115
La calidad del agua es

controlada mediante una
red de 500 freatímetros,
además de 800 puntos
de muestreo de suelo,
aire y agua.
de tanques”, que son entregados a empresas

cementeras que los utilizan como combusti-
ble alternativo (coprocesamiento).
Por otra parte, el manejo del agua también

muestra soluciones y buenos resultados. A
través de redes de monitoreo de las napas
freáticas y de los acuíferos de agua dulce de
hasta cientos de metros de profundidad, se
controla que la calidad del recurso no resul-
te afectada, al igual que la de aguas superfi-
ciales como los ríos. Para ello se instalaron
más de 500 freatímetros. Este monitoreo se
complementa con 800 puntos de muestreo
de suelo, aire y agua cuyos indicadores agili-
zan la toma de decisiones.
El manejo del agua es primordial. En Cerro

Dragón, donde un 73% de los pozos son para
la recuperación secundaria, se utilizan unos
200.000 metros cúbicos de agua de forma-
ción diarios como parte del procedimiento
116
La fauna y la flora son diversas. El cuidado de la biodiversidad se basa en estudios ambientales exhaustivos.
productivo. Se trata de agua salada que se técnicas, el agua de formación tratada sirve
encuentra a miles de metros de la superficie para la elaboración del lodo destinado a la
y sube de los pozos asociada al petróleo, no perforación de pozos, lo que reduce el uso
se toma de acuíferos someros. Una vez se- de agua dulce. El tesón por emplear la míni-
parada y tratada es reinyectada, dando lugar ma cantidad posible no tiene parangón en la
a un circuito cerrado. cuenca: en cuatro años el uso de agua dulce
fue reducido en un 50%.
En Cerro Dragón se usa agua dulce para el
consumo humano. Algunos trabajos, como
el inicio de la perforación en sus primeros Un tesoro en la meseta
metros, requieren por ley agua dulce, preci-
samente para proteger las napas freáticas El ambiente debe ser preservado, es un te-
y los acuíferos someros. Gracias a nuevas soro único. Como es lema de PAE, hay que
“conocer para cuidar”. Por eso, en 2013 inició La percepción de la meseta patagónica
un estudio ambiental de línea de base que, como desértica comenzó a cambiar. En
por su escala (1 en 50.000), no tiene antece- Cerro Dragón se identificaron distintos am-
dentes en la región. bientes: peladales, pastizales, cañadones…
Profesionales de diversas disciplinas y La combinación de datos permitió clasificar

convenios con universidades permitieron las zonas del área según su vulnerabilidad;
estudiar el área a fondo. Así se identificaron fueron volcados en un Sistema de Informa-
características geológicas, geomorfológi- ción Geográfica (SIG). Para cada proyecto
cas, tipos de suelo, vegetación, especies de nueva estructura —un pozo, una batería,
animales y recursos de agua de cada kilóme- una planta, etcétera— se define su viabili-
tro cuadrado. Además, se relevaron datos dad en función de la sensibilidad ambiental
arqueológicos y paleontológicos. del lugar. Esta información la comparten los
118
Para cada proyecto de nueva estructura

—un pozo, una batería, una planta,
etcétera— se define su viabilidad en función
de la sensibilidad ambiental del lugar.
sectores de la compañía, por lo que la de- suelo afectado es removido y depositado en

cisión de llevar adelante cada proyecto está parcelas especiales, donde recibe un trata-
basada en el análisis realizado por un impor- miento biológico con bacterias locales capa-
tante número de profesionales. También hay ces de metabolizar el crudo. A los siete meses
“testigos”, porciones de terreno sin actividad aproximadamente el suelo está recuperado.
que son analizadas una vez al año para com- Hasta hace pocos años, el proceso insumía
pararlas con zonas en desarrollo. 21 meses. Las autoridades participan sobre el
terreno en el control del saneamiento. Todo
El cuidado de la vegetación es tal que su muestra la búsqueda constante de las me-
estudio se lleva a cabo sobre el terreno y jores soluciones ambientales y la innovación
mediante satélites. Se aplica el Índice de Ve- para cuidar el futuro preservando el presente.
getación de Diferencia Normalizada (NDVI) a
partir del monitoreo de la radiación de ban- El trabajo sobre el impacto ambiental persi-
das del espectro electromagnético que la gue una utopía: eliminarlo por completo. No
vegetación emite o refleja. hay actividad humana, por menor que sea,
que no influya en el entorno; pero un intenso
El trabajo lo completan los profesionales en compromiso con el medio hace posible acer-
remediación. Si se produce algún incidente, el carse a la excelencia.
Las instalaciones de superficie cuentan con indicadores de desempeño ambiental,

entre ellos el de emisión de CO2, que permiten aplicar planes de reducción.
120
La compañía contribuye a la preservación de la biodiversidad del Chubut y Santa Cruz,
y adhiere a principios ambientales del Pacto Global de las Naciones Unidas.
Guardianes
de la naturaleza
Los tesoros de la naturaleza son irrecuperables si se pierden; es preciso pro-
tegerlos. Esto requiere conocerlos a fondo. Los proyectos de conservación del
macá tobiano y del pingüino de Magallanes apuntan en esa dirección. El prime-
ro, urgente, para evitar la desaparición de esta bella ave que anida en las lagu-
nas de la meseta patagónica. Su principal amenaza son las especies exóticas
introducidas en los lagos, como las truchas arco iris y el visón americano.
El macá tobiano fue categorizado por UICN-Birdlife International como especie

globalmente amenazada. Desde 2014, Aves Argentinas, la Asociación Ambien-
te Sur y PAE trabajan en su preservación.
Relevamientos poblacionales, el estudio del hábitat y de la ecología de la espe-

cie, la concientización comunitaria, así como el proyecto de recría en cautiverio,
dan frutos. Uno de los logros más significativos fue contribuir a la creación, en
2015, del Parque Nacional Patagonia.
Del mismo modo, el trabajo con la Fundación Temaikén, la Universidad Nacional

de la Patagonia Austral y Wildlife Conservation Society para preservar el pingüino
de Magallanes revela que las colonias de este emblemático colonizador de los ma-
res del sur muestran profundas fluctuaciones. Muchas son las amenazas, como
el cambio climático y la expansión de sus predadores. Se está determinando qué
factores favorecen o complican su estabilidad. La difusión de la problemática ha
alentado a residentes de Caleta Olivia a participar en el cuidado de esta especie.
Reglas de oro
En la industria de los hidrocarburos conviven las personas, la maquinaria, las
fuerzas de la naturaleza y procesos que conllevan riesgos; todo a gran esca-
la. Estructuras altas como edificios. Insumos por toneladas. La cultura de la
seguridad es vital.
Se cuida a las personas, el ambiente y el equipamiento, en ese orden. La piedra

angular es la prevención; una forma segura del quehacer. Solo pueden traba-
jar en Cerro Dragón quienes profesan esa cultura y sus diez reglas de oro. Son
mandamientos, producto de años de experiencia y del análisis de los ries-
gos inherentes al sector. Se enfocan en permisos de trabajo, aislamiento de
energías; trabajos en altura, izajes y caída de objetos; excavaciones, espacios
confinados, equipamiento en movimiento, seguridad vehicular y trabajos en
caliente. La seguridad de cada proceso es la norma y estar preparado para
cualquier emergencia es un hábito.
Los imprevistos pueden ocurrir; por ello, los Estudios de Seguimiento, de

Indicadores y los Cuadros de Situación, j unto con protocolos, simulacros,
capacitaciones y entrenamientos permanentes, son esenciales para enca-
rarlos con el menor impacto posible, tanto para la salud humana como para
el entorno y la operación.
123
OPERACIÓN SEGURA
El trabajo constante en actividades que contribuyen al desarrollo de una Cultura de Trabajo
Generativa distingue a las operaciones de PAE, como Cerro Dragón. El cuidado a
las personas, el ambiente y las instalaciones forman parte del Sistema de Gestión,
contribuyendo también al fortalecimiento de la Cultura de Seguridad de empresas contratistas.
2. Seguridad vehicular
Empleados y contratistas recorren
un promedio de cien millones
de kilómetros en la �ota vehicular
cada año, que equivalen a
2.495 viajes alrededor del mundo.
La conducción segura de todos

los conductores es gestionada
mediante capacitaciones,
así como es controlado
1. Seguridad ocupacional el mantenimiento de los vehículos
y se evalúan los riesgos
Los riesgos de la actividad son evaluados de los caminos .
y mitigados para cuidar de quienes
trabajan en la operación.
4. Respuesta a la emergencia
El Plan de Contingencia reglamenta
la modalidad de operación en caso de
tener que responder a emergencias.
3. Seguridad de procesos
Es un conjunto de enfoques interrelacionados
para manejar los peligros asociados a
los procesos individuales. Su objetivo es reducir
la frecuencia y la gravedad de incidentes
derivadas de la liberación de energía; para ello
se aplican principios de diseño, ingeniería
y prácticas de operación adecuadas.
CAPITAL HUMANO
124
El desarrollo de los mejores profesionales de la industria del petróleo y el gas requiere

un fuerte compromiso de Pan American Energy. Los lineamientos apuntan a generar un
entorno que fomente la creatividad, la participación, el trabajo en equipo, el respeto mutuo,
la mejora continua, la igualdad de oportunidades, la proactividad y la motivación.
1. Desarrollo de carrera
El trabajo en Cerro Dragón demanda actualización constante
que conlleve crecimiento profesional y una cultura orientada
a la excelencia en el desempeño. PAE cuenta con programas
e iniciativas dirigidas a dichos objetivos:
El Energy Learning Center, la universidad corporativa,

aliada con instituciones académicas de prestigio y con
ambiciosos programas de capacitación para todos los niveles
de la organización.
Intercambio de talentos entre el Golfo San Jorge y el resto

de las operaciones de la compañía, a �n de promover
el crecimiento tanto horizontal como vertical.
Impulso de iniciativas personales y por equipo que contribuyen

con el espíritu de mejora continua de la operación.
2. Compensaciones y bene�cios 3. Incorporación de talentos 125
La Política de Compensaciones y Bene�cios Programas especiales complementan los procesos tradicionales
de PAE busca atraer, retener y desarrollar de incorporación de talentos.
a las personas con las habilidades necesarias
para cumplir con los objetivos organizacionales, El programa Jóvenes Profesionales brinda a sus participantes un plan
monitoreando la competitividad externa de entrenamiento acompañado por tutores y referentes técnicos.
y la equidad interna, y vinculando las prácticas La Escuela de Company Man es un programa intensivo
de compensaciones al desempeño individual. de 12 meses que incluye capacitación en aula, formación en el
Los hábitos saludables son promovidos mediante puesto de trabajo y tutorías para técnicos e ingenieros que quieran
programas que incluyen desde asesoría médica desarrollar su carrera en las áreas de Drilling, Completion & Work Over.
y nutricional, como Wellness , hasta la práctica Las prácticas profesionales, en cooperación con casas de estudio,
de deportes y programas recreativos. están destinadas a estudiantes universitarios avanzados de disciplinas
a�nes a la industria hidrocarburífera.
El Programa Internacional de Prácticas Extranjeras es una

iniciativa para crear una red de trabajo con profesionales del exterior.
Genera intercambio cultural y promueve experiencias educativas
en entornos de alta experiencia técnica.
126
En equipo
Orgullo por ser parte de Pan American Energy y por superar desafíos es la
sensación que transmiten los hombres y las mujeres de la compañía que tra-
bajan en Cerro Dragón. A ellos se suman compañeros de empresas contratis-
tas a los que una identidad compartida los invita a sentirse como en su casa.
Cada día trabajan en el área unos 1.200 empleados de PAE y miles de perso-
nas de empresas contratistas. Hay veteranos con más de 30 años de oficio.
La juventud también está presente, ya que la mitad de los colaboradores tiene
menos de 30 años de edad.
Muchos trabajadores son oriundos de la región o proceden de otros rincones

del país y formaron sus familias en Chubut y Santa Cruz. Todos ellos confor-
man un equipo, una comunidad afianzada con una cultura de trabajo comparti-
da en la que hombres y mujeres trabajan a la par. Por ejemplo, Silvina y Nélida
son supervisoras de campo y su trayectoria abrió camino a otras mujeres.
Oriundas de Sarmiento, en Chubut, y egresadas de la Escuela de Petróleo,

están orgullosas de su labor. Silvina trabaja “en el terreno”, controla instala-
ciones y cuadrillas de contratistas. “No fue fácil al principio —recuerda—. En
especial las guardias, recorriendo el campo de noche con el intercomunica-
dor como única herramienta”.
Ambas supervisoras de campo trabajan juntas, son mamás y persiguen nue-

vos sueños. Silvina quiere planificar los trabajos de las cuadrillas. Nélida desea
especializarse en gas natural. Otras compañeras ocupan nuevos puestos y no
encuentran diferencias respecto de los hombres en sus tareas.
128
La comunidad
En 1901 se fundó Comodoro Rivadavia;
seis años después, cuando sumaba
500 habitantes, el descubrimiento de petróleo
revolucionó el porvenir de la región.
Si ordenamos las 24 provincias de Argentina poblada de la Patagonia después de la ciudad

según su superficie, a Santa Cruz y Chubut solo de Neuquén. Estas características poblacio-
las preceden la provincia de Tierra del Fuego, nales tienen su explicación. La Patagonia es
Antártida e Islas del Atlántico Sur y la provincia la región más joven del país, y sus condiciones
de Buenos Aires. Con sus 243.943 kilómetros geográficas y climáticas son un desafío.
cuadrados, Santa Cruz ocuparía el tercer lu-
gar, seguida del Chubut (224.686 kilómetros
cuadrados). En el ranking de población, en Huella positiva
cambio, ambas provincias —que sorprenden
con algunas de las maravillas naturales más Así como es posible producir gas natural y
bellas del planeta— aparecen hacia el final. petróleo en armonía con la naturaleza, tam-
Santa Cruz ocuparía el puesto 23°. Chubut bién el efecto económico y social que genera
quedaría en el 18°, con una distribución des- la industria hidrocarburífera en las comu-
pareja de sus habitantes: cerca del 33% reside nidades cercanas puede ser administrado
en Comodoro Rivadavia, la segunda urbe más para generar una huella positiva.
Hace dos siglos, la economía del Golfo San Jorge se basaba en el sector agropecuario. Desde comienzos del siglo XX,
la industria hidrocarburífera impulsa el desarrollo regional. En la imagen, la ciudad de Comodoro Rivadavia.
130
Cerro Dragón cumple un rol clave: genera

más del 60% de lo producido por el sector
hidrocarburífero en Chubut.
Comodoro Rivadavia era tierra de colonos Bernardino Rivadavia, el primer presidente

hace 120 años. En los oasis chubutenses, del país. Seis años después de la fundación
aquellos inmigrantes comenzaron a estable- del municipio, cuando sumaba 500 habitan-
cer una esforzada comunidad de agricultores tes, el descubrimiento de petróleo revolu-
y criadores de ovejas que enviaba por mar sus cionó su porvenir y el de la región.
productos a Buenos Aires. No había forma de
recorrer por vía terrestre los 1.800 kilómetros Si el ferrocarril fue el motor colonizador del
que los separaban de la capital nacional. país desde Buenos Aires hacia el norte, el
petróleo lo fue en la Patagonia, hacia el sur.
Por mar viajaba el esfuerzo de los chubu- En los alrededores del puerto comodorense
tenses primigenios y llegaban las noticias se instalaron campamentos petroleros, al-
y los artículos necesarios para afrontar la gunas escuelas y otros servicios fundamen-
dura vida patagónica. En ese extenso terri- tales provistos por las empresas. Se estaba
torio el punto de encuentro era el puerto, configurando una urbe, desordenada en los
que el 23 de febrero de 1901, cuando fue primeros años, necesitada de comodidades
decretada la fundación de Comodoro Riva- y de atractivos lúdicos para que los poblado-
davia, apenas contaba con un galpón donde res, la mayoría inmigrantes nacionales o ex-
almacenar los productos de la Colonia Sar- tranjeros, la sintieran como una ciudad para
miento antes de embarcarlos. vivir. Había trabajo bien remunerado que va-
lía la aventura, pero se sentían de paso.
La localidad tenía un puñado de casitas y
fue bautizada en honor al entonces recien- El cambio aconteció en 1943, en plena Se-
temente fallecido ministro de Marina, el co- gunda Guerra Mundial, cuando el gobierno
modoro Martín Rivadavia, que había surcado del general Edelmiro Julián Farrell conside-
las costas argentinas y efectuado sondeos ró que la cuenca petrolera era estratégica.
de profundidad en Rada Tilly; era nieto de Fueron modificados los límites provinciales
La localidad de Rada Tilly, 14 kilómetros al sur de Comodoro Rivadavia, está rodeada por cerros, acantilados
y una hermosa playa de 4 kilómetros de longitud. Es uno de los balnearios más australes del mundo.
La industria hidrocarburífera es la principal

fuente de ingresos del Chubut. El grueso de
su fuerza laboral y de su producción de bienes
y servicios está vinculado a esta actividad.
del Chubut y de Santa Cruz, y en mayo de Para 1955, Comodoro Rivadavia se había con-
1944 se creó, por el decreto-ley Nº 13.941, la vertido en una ciudad importante. Continuó
Gobernación Militar de Comodoro Rivadavia. su crecimiento, influido, como en las demás
Abarcaba desde el Mar Argentino hasta la urbes, por cambios políticos y económicos, a
Cordillera de los Andes. lo que se suma el peso que en ella tienen las
variaciones del precio del petróleo.
La incipiente ciudad fue designada capital
de la nueva división administrativa. Poco La industria hidrocarburífera es la principal
a poco se invirtió en centros de salud, en fuente de ingresos del Chubut. El grueso de
escuelas, en infraestructura. Comenzaron su fuerza laboral y de su producción de bienes
las actividades sociales, deportivas, cultu- y servicios está vinculado, directa o indirecta-
rales. Entonces, quienes se sentían de paso mente, a esta actividad, en la que Cerro Dra-
en Comodoro Rivadavia —entre sus 60.000 gón cumple un rol clave: genera más del 60%
residentes en 1944 los había de todos los de lo producido por el sector en la provincia.
puntos cardinales de Argentina y de 42
países— la adoptaron como su lugar en el El impacto es mayor en Comodoro Rivada-
mundo. La riqueza natural almacenada en via, Sarmiento, Caleta Olivia, Koluel Kayke,
el subsuelo de la región impactaba en be- Pico Truncado y otras localidades del área
neficio de la población. de influencia de la operación, emplazada en
el departamento chubutense de Escalante y
Doce años después, el gobierno del general en el santacruceño de Puerto Deseado. Por
Pedro Eugenio Aramburu eliminó la Gober- ello, en la agenda diaria de Pan American
nación Militar. Las provincias recuperaron su Energy se trabaja en cómo influir sobre ese
demarcación y Rawson volvió a ser la capital impacto, planificarlo y volverlo beneficioso
del Chubut. para la población.
133
Diadema Argentina colinda con la Ruta Nacional 26, que lleva a Cerro Dragón. Su iglesia,
inaugurada en 1945, rinde homenaje a Santa Bárbara, virgen patrona de los mineros.
134
COMUNIDAD
Como miembro activo de las comunidades cercanas a Cerro Dragón,
PAE promueve su crecimiento sustentable, buscando fortalecer
la capacidad local para colaborar con el progreso de la región.
Para ello, a partir de estudios exhaustivos de diagnóstico que

presentan problemáticas puntuales, implementa acciones
sostenidas en el tiempo, cuyos impactos son constantemente
monitoreados.
En cada programa, PAE fomenta una articulación

público-privada, integrando los sectores Estado,
empresa y sociedad civil.
Tras haber detectado todas las oportunidades de mejora

presentes en las sociedades, la compañía estableció
los siguientes ejes de acción para sus programas:
1. Educación y cultura
Las acciones se articulan como instrumentos para la transformación social.
El programa de Apoyo Integral a la Educación incluye iniciativas
destinadas a alumnos, docentes, directivos, padres e instituciones.
Algunos ejemplos son el programa de becas universitarias
y escolares, cursos de actualización académica para
docentes, e iniciativas de promoción de la lectura
y de acceso a la informática en escuelas.
Además, PAE desarrolla y acompaña

iniciativas culturales, como espectáculos
libres y gratuitos y concursos de arte,
entre otros.
135
2. Salud y deporte
Incluye desde formaciones a profesionales de la salud
y la provisión de equipamiento médico, hasta la
implementación de campañas que buscan alcanzar mejoras
signi�cativas en la sociedad, como el programa Creciendo
Juntos , que procura reducir la tasa de mortalidad fetal
y neonatal, y el de Prevención de Adicciones .
La compañía, además, promociona el deporte

para la mejora de la salud.
3. Desarrollo local 4. Ambiente

Promueve la cultura del trabajo y el desarrollo productivo Incluye iniciativas que apuntan
regional. El Programa Pymes PAE contribuye a la preservación de especies
a fortalecer la cadena de valor, así como la formación en peligro de extinción, como el macá
y el emprendimiento de pequeñas y medianas empresas. tobiano y el pingüino de Magallanes.
También se llevan a cabo acciones
PAE también acompaña el crecimiento de de concientización en el uso racional
las comunidades mediante el acompañamiento de la energía y el reciclado, como
a instituciones de servicio a la comunidad. por ejemplo el Programa de
Separación Diferenciada
de Residuos Sólidos Urbanos .
136
Los programas
de Responsabilidad Social
Empresaria construyen
el vínculo de PAE con
su entorno humano junto
a entidades públicas
y del tercer sector.
El legado
El compromiso de PAE con la sustentabilidad

es parte del ADN de la compañía; lo refleja en
su misión, visión, valores, pilares de trabajo y
accionar. Esta forma de ser y hacer se basa
en políticas y estándares operativos que mar-
can una clara diferencia hacia la comunidad,
los contratistas y los empleados. Se apoya en
la vinculación proactiva con la población cer-
cana a las operaciones, con las pequeñas y
medianas empresas (pymes) regionales y con
las instituciones gubernamentales.
Esta cultura del trabajo, enfocada en una

gestión sustentable transversal a la organi-
zación, se basa también en el cumplimiento
de las leyes y las regulaciones, así como en
El colegio Santo Domingo Savio acoge los talleres del proyecto socioeducativo Patio Abierto,
desarrollado por la Asociación Civil Institución Salesiana San Francisco Javier.
138
El Programa de Apoyo Integral a la educación

cumple un rol central, al punto que
inspiró la sanción de la ley VIII - Nº 79,
que ratifica un convenio marco entre
el Ministerio de Educación del Chubut
y PAE en el ámbito educativo.
los principios de derechos humanos. Una Para canalizar el impacto hacia una huella
muestra es que PAE busca contribuir a la positiva, la empresa concentra sus progra-
calidad de vida. Por ello sus programas y mas en cuatro ejes: Educación y Cultura;
acciones de Responsabilidad Social Empre- Salud y Deporte; Ambiente, y Desarrollo
saria (RSE) responden a necesidades espe- Local. Se trata de acompañar, de construir
cíficas de la población y son consensuados y sostener el vínculo que une a PAE con
con aliados técnicos y estratégicos locales. su entorno humano y de hacerlo mediante
la articulación público-privada, en alianza
Cada año, unas 300.000 personas son al- con instituciones públicas, como ministe-
canzadas por los más de 70 programas rios y municipalidades, con universidades y
que PAE lleva a cabo en las zonas del con el tercer sector (fundaciones, asocia-
país en las que opera; buena parte residen ciones y ONG). Por ello entabla relaciones
en Chubut y en Santa Cruz. La mayoría de largo plazo sobre la base del conoci-
de las acciones sobrepasan el concepto miento de la realidad local, así como de los
clásico de RSE y han calado hondo en el entendimientos y los consensos. El objeti-
entramado comunitario. vo es atender juntos, de forma planificada,
Como parte del Programa de Apoyo Integral a la Educación, estudiantes y docentes

de estudios superiores afines a la industria del petróleo y el gas visitan Cerro Dragón.
140
Los profesionales de un sector tan exigente como el hidrocarburífero están cada vez más formados desde el punto de
vista ejecutivo y gerencial. En la imagen, oficinas de Well Services (operaciones de servicio de perforación de pozos).
El compromiso con la sustentabilidad

es parte del ADN de la compañía.
necesidades detectadas y estudiadas. Al- por el Programa de las Naciones Unidas para
gunas iniciativas han resultado tan posi- el Desarrollo (PNUD), Chubut pasó a ser el se-
tivas que las autoridades las adoptaron gundo distrito con menor tasa de mortalidad
como programas oficiales. infantil del país, después de la Ciudad Autóno-
ma de Buenos Aires. Asimismo, el programa
Un ejemplo ilustrativo de la huella positiva cruzó las fronteras chubutenses para llegar a
es el programa Creciendo Juntos. Se inició Neuquén en 2015.
en 2004 para colaborar en la disminución
de las altas tasas de mortalidad neonatal Otra acción distintiva es el programa Pymes
y fetal que mostraban las estadísticas de PAE, que impulsa el desarrollo de la eco-
Comodoro Rivadavia. PAE, el Ministerio nomía local y la generación de empleo
de Salud del Chubut y la Fundación para mediante capacitación y asesoramiento tec-
la Salud Materno Infantil (Fundasamin) nológico-industrial, comercial y financiero a
desarrollaron un programa de formación pequeñas y medianas empresas.
intensiva y sostenida del equipo de salud
encargado de la atención a la madre y el Con el objetivo de generar un horizonte de
recién nacido, además de campañas pre- negocios exitoso para la región, se trabaja en
ventivas de concientización. la certificación de procesos, la profesionaliza-
ción de la gestión y el desarrollo de productos
La constancia y el esfuerzo dieron fruto: en 12 y servicios. No es condición ser proveedor de
años, el programa contribuyó a que las tasas PAE y pueden participar pymes no vinculadas
de mortalidad neonatal y fetal de Comodoro a la industria, características que hacen al
Rivadavia bajaran un 68% y un 38%, respecti- programa único en su tipo, además de ser el
vamente. De acuerdo con un estudio realizado de mayor alcance regional.
142
En el ámbito de la salud, el aporte a las comunidades abarca desde el fortalecimiento

de las competencias de médicos y enfermeros hasta facilitar el acceso a tecnología sanitaria.
El programa Creciendo Juntos contribuyó a

que las tasas de mortalidad neonatal y fetal
registradas en Comodoro Rivadavia bajaran
un 68% y un 38%, respectivamente.
Para la compañía es invaluable poder contribuir en la mejora de la calidad

de vida de las comunidades, en especial de las nuevas generaciones.
Las pymes participantes pueden obtener un tiempo que la actividad local se diversifica
aval de PAE que facilita su acceso al crédi- en sectores como el turismo, la tecnología o
to. La compañía trabaja desde hace años la agricultura, la ganadería y la pesca.
con Garantizar, la Sociedad de Garantía Re-
cíproca del Banco de la Nación Argentina. En la primera década del programa se imple-
Por medio de esta alianza, las pymes tienen mentaron 220 proyectos con instituciones
una puerta abierta para realizar sus proyec- privadas y organismos públicos, que bene-
tos con soluciones económicas y financieras ficiaron a 350 pymes, lo que significó cerca
más eficientes. Además, PAE se hace cargo de 116.000 horas de capacitación y nuevas
de las comisiones que percibe Garantizar. oportunidades para cientos de emprendedo-
Desde 2009 se han otorgado créditos a más res del Golfo San Jorge y sus familias.
de 250 pymes del Golfo San Jorge, que su-
peran los 520 millones de pesos. Emprende- Por otra parte, la iniciativa de Apoyo Integral
dores y pymes amplían así su red de trabajo a la Educación, emprendida en 2003, dio
y las posibilidades de asociación, al mismo lugar a un acuerdo marco con el Ministerio
144
El programa Pymes PAE favorece

la ampliación de redes de trabajo,
el asociacionismo en la actividad productiva
y la diversificación de la economía regional.
de Educación del Chubut que cumple un rol de salud y la promoción de eventos artísticos y
central con el aporte de becas escolares y culturales, por citar algunos ejemplos.
universitarias. Este acuerdo fue ratificado
por la ley provincial VIII - Nº 79, de 2008. Los resultados en Comodoro Rivadavia,
Sarmiento, Rada Tilly, Caleta Olivia, Koluel
Las becas escolares buscan asegurar que los Kayke y Pico Truncado, entre otras pobla-
chicos no abandonen el sistema educativo; ciones, alientan la consecución de mayores
las universitarias contribuyen a que la región objetivos. Es invaluable, desde lo emocional
cuente con más jóvenes profesionales forma- y lo social, poder ayudar a mejorar la calidad
dos en las mejores casas de estudio. Estas de vida de las comunidades y contribuir a su
becas se articulan con la Universidad de San progreso autosustentable.
Andrés, el Instituto Tecnológico de Buenos
Aires, la Universidad Nacional de la Patago- Las estadísticas pueden retratar programas
nia San Juan Bosco, la Universidad Tecnoló- exitosos y resultados positivos; pero, así como
gica Nacional y la Universidad Nacional de la esas acciones impactan en el corazón de las
Patagonia Austral. comunidades, sus resultados impactan en el
corazón de los integrantes de PAE. Un estí-
La lista de otras acciones y programas es ex- mulo para seguir adelante. Basta hablar con
tensa. Abarca ámbitos tan disímiles como la quienes trabajan en las áreas a cargo de RSE
actualización docente, la difusión de las cien- para percibir su entusiasmo. Es un ida y vuelta
cias, la prevención de adicciones y de la violen- que construye vínculos sólidos y respetuosos.
cia familiar, la inversión en infraestructura para Un premio que escapa a la contabilidad por-
centros deportivos, modernos equipamientos que se valora en sentimientos.
Las pequeñas y medianas empresas son muy importantes: generan riqueza y empleo, equilibran geográficamente
la producción y el uso de los recursos. Para fortalecer su desarrollo, PAE implementa el Programa Pymes.
146
147
148 Ductos de transporte de fluidos en la Planta de Inyección de Agua Salada Oriental III.
Cap. 5
HOY ES
EL MAÑANA
Si no hay futuro sin pasado,
tampoco hay presente sin una
perspectiva optimista sobre lo
que significa superar desafíos.
149
150
Cap. 5 - HOY ES EL MAÑANA 151
Sin una fuente energética capaz

de reemplazar a las energías fósiles en
el corto plazo, los expertos están poniendo
en práctica ideas para administrarlas y reducir
las emisiones de gases de efecto invernadero.
L a industria hidrocarburífera cultiva

el arte de hacer producir a las pie-
dras. De hecho, la palabra “petró-
leo” deriva de los vocablos petra (piedra) y
oleum (aceite); es decir, “aceite de piedra”.
Desde que un homo erectus encendió fue-
go por primera vez hace 790.000 años, el
ser humano ha buscado energía sin cesar y
ha ganado calidad de vida en la medida en
que ha sido capaz de manejarla. Durante
milenios fue la leña, para hacer fuego. Mira-
El imaginario colectivo de que los hidrocar- do a escala, hace apenas un minuto que la
buros se encuentran en lagos subterráneos cambió por el carbón e inventó la máquina
es un mito. Están atrapados en el subsuelo de vapor. Luego comenzó a usar los hidro-
entre millones de poros microscópicos. Una carburos y el motor de combustión interna.
arenisca, por ejemplo, da la impresión a sim- Este último salto no tiene parangón y ocurrió
ple vista de ser solo roca sólida. En otro tipo hace solo 150 años.
de formaciones los poros son más diminutos
y su permeabilidad llega a ser nula. Cuan- Sin una fuente energética capaz de reempla-
do se muestra al público general qué es una zar a las energías fósiles en el corto plazo
roca reservorio, sorprende que de ella se ob- (las “renovables” son complementos en el
tenga petróleo, así como llama la atención estado actual de su tecnología), el hombre
la multiplicidad de labores y tecnologías que se encuentra ante una encrucijada: cómo
implica la producción de hidrocarburos. administrar a futuro una fuente energética
A partir de datos geológicos sobre las formaciones hidrocarburíferas se correlacionan

los perfiles de pozo para identificar zonas productivas a punzar.
152 Cap. 5 - HOY ES EL MAÑANA
La demanda, los nuevos hallazgos

y la tecnología entran en juego a la hora
de dificultar el pronóstico sobre cuándo
se acabarán los hidrocarburos.
finita, como las fósiles, y cómo reducir las Pero entraron en juego variables como la
emisiones de gases de efecto invernadero demanda, los nuevos hallazgos y la tecnolo-
que emiten cuando entran en combustión. gía, que permite producir aquello que antaño
Por fortuna, se están poniendo en práctica era imposible. Por eso, el pico de la curva de
ideas para superar ambos desafíos. producción ha sido reubicado hacia el futu-
ro tantas veces. No se sabe a ciencia cierta
Los procesos geoquímicos que generan cuándo sucederá. Algunos estiman que ya
los hidrocarburos en el subsuelo siguen ocurrió; otros, que falta tiempo, y hay quie-
produciéndose, pero a una velocidad in- nes reconocen que la cuestión es tan com-
finitamente menor que el crecimiento de pleja que difícilmente tenga sentido ponerle
la demanda. Por eso, podemos considerar fecha a ese pico.
que el gas natural y el petróleo existentes
se agotarán y se debate desde hace medio Entrada la década de los 90, con Cerro
siglo cuándo sucederá. Dragón ya maduro, la visión sobre el pico de
máxima producción era poco optimista. A
En 1956, el geofísico estadounidense Marion partir de la llegada de Pan American Energy,
King Hubbert publicó una curva matemáti- con la tecnología y la inversión como ban-
ca con la que intentaba predecir en qué mo- deras, contra todo pronóstico y con mucho
mento la producción de petróleo en Estados trabajo, la producción comenzó a crecer y
Unidos alcanzaría su tope y comenzaría el batió sus propios récords. Las preguntas
declive. Desde entonces, la curva se aplica son cuándo podría tener lugar el punto de
para intentar predecir el punto de inflexión. inflexión y cuál es el futuro del área.
153
Amanecer en Cerro Dragón.

154
La dinámica colaborativa caracteriza a la compañía. En la imagen, equipo de trabajo en las oficinas

de PAE en la ciudad de Buenos Aires.
PAE deshizo tres mitos sobre Cerro Dragón:

que su geología no permitía los estudios
sísmicos, que contenía poco gas natural
y que electrificar el campo era un sinsentido.
El compromiso de los profesionales de la Unidad de Gestión Golfo San Jorge transfor-

mó a Cerro Dragón en un yacimiento modelo, el principal del país.
El futuro visto desde el ayer El segundo mito: que en el campo no había gas
natural o que era escaso, lo cual limitaba su
Durante los primeros años de Amoco en futuro. Debido a que el gas era utilizado para
Cerro Dragón, los técnicos hacían su mejor los motores de combustión interna de los po-
esfuerzo, pero la tecnología existente en la zos, se pensó que convendría reservar lo poco
industria no era la mejor aliada. De esos in- que supuestamente había en el subsuelo.
tentos y de las frustraciones nacieron tres
mitos sobre el campo. El primero: que la El tercer mito: que electrificar el campo era
sísmica, tan necesaria para “leer” el subsue- un sinsentido, dada la inversión que reque-
lo en cualquier yacimiento, no agregaba un riría y el dilema sobre de dónde se tomaría
valor relevante. Era cierto. La compleja geo- la electricidad.
logía del lugar complicaba la interpretación
de los resultados de esa herramienta, lo que De esta forma, para mediados de los 90, en
representaba un problema considerable. Amoco convivían dos visiones. La principal
156
Gran parte de las instalaciones son de acero al carbono y aptas para ambientes corrosivos.
Este material contribuye a la integridad de los equipamientos y al cuidado del ambiente.
El campo entero ha sido

explorado con sísmica 3D,
entre otros métodos como
la resonancia magnética.
Las reservas se multiplicaron.
era que Cerro Dragón podría producir en

forma estable durante largo tiempo, aunque
sin grandes expectativas de crecimiento. La
segunda era contrapuesta: que el campo po-
dría ser una caja de oportunidades.
En la segunda mitad de esa década los mitos

que reducían las perspectivas sobre el cam-
po comenzaron a caer.
En un área pequeña se empezó a explorar

con una nueva técnica de sísmica en tres
dimensiones que funcionaba bien. Cuando
el bloque pasó a ser gestionado por PAE, el
campo entero fue cubierto con sísmica 3D,
entre otros métodos para la obtención de re-
gistros del subsuelo.
PAE 2020
Integración estratégica
PAE 2020 es un plan, un faro que guía a la empresa hacia la integración de los
procesos que hacen posible su razón de ser: la producción responsable de hidro-
carburos. Este plan llena de sentido uno de sus lemas: “Energía que evoluciona”,
porque su dinámica de gestión experimenta una metamorfosis.
Cada decisión, cada evaluación de resultados, cada mejora se basará en un siste-

ma de gestión integrada, de principio a fin, en su cadena de valor, desde Recursos
Humanos hasta Operaciones y Logística, pasando por Administración y Finanzas,
Exploración, Perforación, Seguridad, Ambiente, Comercialización, Relaciones
Institucionales…; en fin, todas las áreas. Esa estandarización de los procesos de
negocio debe ser suficientemente flexible y escalable para absorber cualquier
cambio de escenario y adaptarse a toda escala.
Las palabras clave son “planificación” e “interacción”. Con estos términos, la empresa y
sus miles de empleados avanzan un peldaño más en su afán por lograr la perfección y
el máximo rendimiento. En 2010, PAE había iniciado este cambio integrador de algunas
áreas mediante tecnología SAP. En breve, la forma de operar será global, lo que posi-
cionará a la compañía en la lista de pioneras del nuevo modelo de gestión estratégica.
El objetivo es el de todo ser vivo, seguir adelante y crecer, y en el caso de PAE, lograrlo
motivada por elevar la producción, la eficiencia y la sustentabilidad de sus operacio-
nes. En un campo como Cerro Dragón, cada vez más maduro y, por lo tanto, cada vez
más demandante de tecnología, la clave está en maximizar la eficiencia, la inversión,
el conocimiento y la investigación, así como en tomar las mejores decisiones.
159
Cada decisión de la compañía, cada

evaluación de resultados, cada mejora se
basará en un sistema de gestión integrada,
de principio a fin, en su cadena de valor.
Las expectativas sobre los yacimientos ga- rapidez. Fue evidente que la electrificación
naron en optimismo. Las reservas probadas, había sido un acierto. Por supuesto, una vez
probables y posibles se multiplicaron. derribados los mitos, cambió la perspectiva
sobre la operación.
El primer mito —que la sísmica no funciona-
ría— quedó descartado. Era posible descu-
brir nuevas áreas petrolíferas interesantes y Cómo potenciar Cerro Dragón
con gas natural. Por ejemplo, en Tres Picos
se detectó una importante presencia de gas, La siguiente situación parece rutinaria den-
a la que denominaron “anomalía de Tres Pi- tro de la cabina de control de una torre de
cos”. Por tanto, una vez descubiertas las re- perforación: el operador, atento, apenas
servas, el segundo mito, la ausencia de gas imagina que el trépano está por ingresar
en volúmenes interesantes, también cayó. en un reservorio con alta presión de gas, a
2.000 metros de profundidad. Los paráme-
Finalmente, PAE decidió efectuar una gran tros sobrepasan lo común. En segundos, lo
inversión para generar electricidad y distri- que parecía un día más de trabajo se pone
buirla a través del campo. Las bombas ya al rojo vivo. Su vida y la de sus compañeros
no dependerían de motores a explosión. Po- están en riesgo. Todo sucede rápido; suenan
drían utilizarse bombas para grandes cauda- alarmas, se encienden luces y se dispara la
les que funcionan con motores eléctricos, lo adrenalina. Entran en acción la pericia y el
que permitiría el inicio de la recuperación se- conocimiento adquirido con las capacita-
cundaria a gran escala y la implementación ciones y con la práctica laboral. El operador
de un sistema de supervisión y control au- sabe qué hacer. La situación queda controla-
tomatizados. La producción se duplicó con da. El ejercicio concluye.
160
El maquinista opera los equipos de perforación desde una cabina. Mediante un joystick y paneles
computarizados de control se realizan la perforación y el entubado del pozo.
Para los equipos de trabajo de PAE,

a los sueños hay que llevarlos a la práctica;
entre ellos, incrementar la producción
de Cerro Dragón entre un 20 y un 30%
en los próximos años.
161
Sala de Control de la Planta de Generación de Energía en Cerro Dragón.
En realidad, nunca hubo peligro. La escena una adquisición de PAE para las capacitacio-
ocurrió en un simulador de torre de perfora- nes impartidas por su universidad corporativa,
ción. La sesión de entrenamiento incluye esa el Energy Learning Center. La empresa consi-
y otras dificultades latentes en el mundo real. dera que el dominio de tecnologías de punta
El simulador de perforación es parecido a los es uno de los pilares para sus proyectos.
de vuelo con los que se entrenan los pilotos y
reproduce a la perfección las maniobras que Cualquier persona de la compañía, sea di-
pueden realizarse en una torre. De esta forma, rectivo u operario, habla del porvenir con op-
los nuevos operarios, además del aprendi- timismo. La meta está clara. Calculan que el
zaje teórico y de las prácticas, experimentan bloque podría aumentar su producción entre
situaciones concretas sin correr riesgos. Los un 20 y un 30% en los próximos años. Para
veteranos también pueden poner a prueba su los equipos de trabajo de PAE, a los sueños
destreza. El simulador, único en la región, es hay que llevarlos a la práctica.
162
La ecuación clave es invertir en función

de la energía obtenida. Esto conlleva
incrementar la eficiencia y la aplicación
de nuevas soluciones.
Para dar ese salto en la producción habrá Los saltos tecnológicos son recordados como
que recorrer un largo camino. Ya es épi- hitos. La generación eléctrica propia, la au-
co que se mantenga y se incremente el ni- tomatización... Pero la mayoría de los días
vel de producción actual. La proporción de se trata de un trabajo de hormiga en pos de
agua respecto del petróleo obtenido de los objetivos como encontrar alternativas para
pozos crece de manera gradual. Además, la inyección selectiva, una modificación en un
los enclaves con recuperación primaria son lodo de perforación, la mejora en una válvula,
convertidos a la técnica de recuperación se- etcétera. Con el tiempo, el trabajo gana en efi-
cundaria, demandando mayor inyección de ciencia, en seguridad, en cuidado ambiental, a
agua de formación, más energía eléctrica, la par que se controlan los costos. En definiti-
más instalaciones de superficie, etcétera. va, la eficiencia, la productividad y la seguri-
dad indican el camino a seguir.
La ecuación clave es invertir en función de
la energía obtenida. Esto conlleva la necesi- Otro frente es el económico, lograr financia-
dad de incrementar la eficiencia tecnológica miento para la inversión, porque mantener
y de los procesos, la búsqueda y aplicación esta actividad y su excelencia demanda una
de nuevas soluciones, y creatividad. “En esta inversión importante y permanente. Asegu-
compañía el límite es uno mismo”, manifies- rar el financiamiento de cientos de millones
tan sus directivos. de dólares cada año es un gran esfuerzo.
Los equipos de perforación Rapid Riggs tienen una potencia de 1.000 caballos de fuerza.
Optimizan el uso de energía, disminuyen el riesgo operacional y minimizan el impacto
ambiental a través de un uso racional de la superficie.
164
El trabajo gana en eficiencia, en seguridad

y en cuidado ambiental, a la par que
se controlan los costos. La eficiencia,
la productividad y la seguridad indican
el camino a seguir.
Pan American Energy ha demostrado su de desarrollarlos. Aún hay más: para los téc-
capacidad para sortear obstáculos. Pero nicos, aquello que hasta hace poco era ano-
que los haya superado no significa que tado y archivado en el casillero de “futuro”
sea tarea fácil. Al mismo tiempo, si el empieza a cobrar interés. La recuperación
afán es el aumento de la productividad, terciaria es un ejemplo.
el quid de la cuestión es hacerlo con los
costos justos, lo que remite una vez más Si la recuperación secundaria consiste en
a la palabra “eficiencia”. reinyectar el agua de formación extraída
junto al petróleo para mantener la pre-
Un tercer frente está relacionado con las sión de los yacimientos y obtener el cru-
bondades y la nobleza de Cerro Dragón, do remanente de la explotación primaria,
que tiene mucho para dar. Primero, en hi- en la terciaria se agregan polímeros al
drocarburos convencionales. Hay muchos agua que reaccionan químicamente con
proyectos de recuperación secundaria para los hidrocarburos remanentes de la recu-
implementar. A su vez, existen grandes posi- peración secundaria. También hay experi-
bilidades con pozos de primaria; es decir, los mentos con vapor y productos químicos.
reservorios aguardan, aunque varíe la forma Por lo tanto, aunque la producción de los
Las plantas compresoras y de tratamiento de gas natural deshidratan el hidrocarburo

y lo ponen en especificación para su uso industrial y doméstico.
166
Aquello que hasta hace poco era archivado

en el casillero de “futuro” empieza a cobrar
interés. La recuperación terciaria
es un ejemplo.
pozos decline, el subsuelo alberga más algo asombroso debido a su bajísima o nula
recursos accesibles mediante la innova- permeabilidad. El mejor ejemplo es el inci-
ción. Hay mucho trabajo por delante para piente desarrollo de Vaca Muerta, la célebre
que la técnica sea eficiente y económica- formación generadora de hidrocarburos ubi-
mente rentable. cada en la Cuenca Neuquina.
Otro recurso que va ganando cuerpo son los ¿Es posible que Cerro Dragón albergue un
hidrocarburos no convencionales. A mayor equivalente de Vaca Muerta? Sí y no. Sí, por-
profundidad que las formaciones geológi- que la D-129 es en buena parte un shale,
cas Comodoro Rivadavia y Mina El Carmen, como su análoga neuquina. Según las esti-
se encuentra la formación Pozo D-129. Es la maciones, contiene importantes recursos
gran roca generadora de los hidrocarburos hidrocarburíferos. Por otro lado está el “no”,
de la cuenca del Golfo San Jorge, formada porque difiere de Vaca Muerta en términos
a partir del lecho de los inmensos lagos que de presiones y de geología. Esto implica, por
cubrieron la región durante los milenios de el momento, una dificultad extra; aunque,
los dinosaurios. De esa roca migraron los hi- para quienes integran PAE, un obstáculo es
drocarburos hacia formaciones superiores simplemente una meta a superar.
denominadas “reservorios”, actualmente en
producción. Ya existe la tecnología capaz de ob- Los “no convencionales” también serán no-
tener hidrocarburos desde la roca generadora, ticia. Hay proyectos en este sentido, y varios
El transporte seguro se realiza sobre la base de la capacitación de los conductores en manejo defensivo, el uso
de vehículos que aseguran la integridad de pasajeros y cargas, el monitoreo de la velocidad, la evaluación
del riesgo de los caminos y el control de gestión de las empresas contratistas.
168
La formación Pozo D-129

es la gran roca generadora
de los hidrocarburos de la cuenca.
Con tecnología se supera
su escasa permeabilidad.
pozos ya han extraído hidrocarburos de la

formación Pozo D-129. El aporte de material
volcánico durante su génesis le ha otorgado
características especiales. Los técnicos han
entendido a esta roca generadora. PAE es la
empresa que más produce desde la D-129.
Cabe agregar que en el subsuelo de la zona
norte del campo hay una segunda roca ge-
neradora, conocida como Formación Pozo
Anticlinal Aguada Bandera. Un tercio del pe-
tróleo obtenido en esa zona se generó en el
Neocomiano; hacia allí apuntan las miradas
y varios planes.
En la generación eléctrica, que aporta un

insumo primordial para el funcionamiento
de la operación, el mañana ya llegó con la
instalación del ciclo combinado. Es un pro-
yecto de envergadura que permite producir
más electricidad con la misma cantidad de
Planta de tratamiento de gas.

Los hidrocarburos “no convencionales”

serán noticia en Cerro Dragón.
El campo hidrocarburífero es buen maestro,

un semillero de profesionales capaces
de emprender desafíos como la perforación
en plataformas marítimas.
gas que consume el tradicional ciclo abierto. del campo marítimo que opera Hokchi Energy,
Consiste en utilizar los gases calientes de en la que participa PAE. Cerro Dragón es buen
escape de las turbinas para aprovechar su maestro, un semillero de profesionales capa-
poder calórico y producir vapor de agua con ces de emprender desafíos exigentes como
el que impulsar las turbinas de vapor. la perforación del lecho oceánico en platafor-
mas marinas. Cumplida la tarea, regresarán
con nuevos conocimientos y nuevas capaci-
Al mundo dades que aportar al equipo.
Cerro Dragón es una escuela de primera cate- Está claro que hay múltiples oportunidades.
goría para quienes trabajan en el sector hidro- El futuro siempre es incertidumbre; pero en
carburífero. De ahí partieron varios técnicos este caso es prometedor. En las próximas
para participar en la expansión de proyectos décadas, Cerro Dragón continuará brindan-
no convencionales en la Cuenca Neuquina; do su aporte a la energía que requiere Ar-
otros profesionales viajaron al Golfo de Méxi- gentina. Será gracias a que el compromiso
co, donde trabajan en la perforación offshore de PAE con el país es “trabajo, producción,
La imagen superior muestra la armadura de surgencia de un pozo productor de gas de alta presión.
Las válvulas permiten operar el pozo de manera segura. En la imagen inferior: supervisión de una
instalación de superficie en Anticlinal Grande, Distrito V.
171
172
Para la actividad diaria en el campo es necesario un moderno sistema de comunicación que incluye equipos portátiles personales,
móviles en vehículos y estaciones base.
El potencial de Cerro Dragón

es enorme. Incluso con su larga
andadura productiva, es capaz
de rejuvenecer una y otra vez.
inversión y esfuerzo”. Esta es la cultura em-

presarial que ha heredado la compañía de
sus grupos fundadores: Bridas, de la familia
Bulgheroni, pionera en la actividad petrolera
privada argentina, y Amoco, heredera de la
experiencia de los pioneros del petróleo en
los Estados Unidos.
En Pan American Energy conocen bien a Ce-

rro Dragón; saben que dará lo mejor de sí mis-
mo haciendo las cosas bien, que es la mejor
manera de hacerlas. Saben que su potencial
es enorme, pese a su larga andadura produ-
ciendo petróleo y gas. Saben que es capaz de
rejuvenecer una y otra vez; lo han vivido. Las
oportunidades están allí, como siempre. Es
cierto que su naturaleza es compleja y, a la
par, confiable. Despliega su nobleza si se lo
sabe tratar, así como su voluntad, siempre jo-
ven. Es tarea de los hombres desarrollarlo en
todo su potencial. Y está en buenas manos.
174
175
176
177
Agradecimiento
En una operación hidrocarburífera de la magnitud de Cerro Dragón, así como en
los desarrollos que llevamos adelante en otras cuencas del país, agradecemos
la confianza depositada en nuestra compañía.
Con este libro queremos rendir tributo al principal campo productor de petróleo
de Pan American Energy y de Argentina, donde la finalidad máxima de nuestro
trabajo es contribuir a la provisión de la energía que impulsa el desarrollo del país.
Rendimos homenaje, también, a las provincias del Chubut y de Santa Cruz, a

Comodoro Rivadavia y Sarmiento, así como a los municipios de la cuenca del Golfo
San Jorge en los que nuestra actividad forma parte de la vida de sus habitantes.
Miles de ellos trabajan en Cerro Dragón; agradecemos su dedicación y el acompa-
ñamiento que les brindan sus familias.
Agradecemos, además, a todas las entidades con las que implementamos codo
a codo los programas de Responsabilidad Social Empresaria que nos ayudan a
fortalecer los lazos con la ciudadanía y a ser parte de su progreso sostenible.
Nuestra gratitud también para los medios de comunicación y sus profesionales,

que han sido testigos y difusores de la evolución de Cerro Dragón y de la compa-
ñía durante los últimos veinte años.
Esta publicación ha sido posible gracias a la participación de los profesionales

de Pan American Energy, que han aportado su conocimiento y visión sobre las
múltiples tareas que promueven el crecimiento de la operación y de la empresa
en su conjunto. Los representantes de los accionistas, los vicepresidentes de
las distintas áreas y sus equipos de trabajo son el alma de la compañía. Cada
día, su labor convierte en realidad los proyectos que fortalecen el presente y el
futuro de Pan American Energy y del emblemático Cerro Dragón.
178
DIRECCIÓN GENERAL DE LA PUBLICACIÓN

Vicepresidencia de Relaciones Institucionales
Pan American Energy LLC.
REALIZACIÓN EDITORIAL
Ediciones Corporativas
Impreso en Argentina en octubre de 2017 por Arcángel Maggio.

Copyright © 2017 Pan American Energy LLC. Todos los derechos reservados.
Pan American Energy es una compañía comprometida con la exploración y la producción responsable
de petróleo y gas. Desarrolla su actividad en las principales cuencas de hidrocarburos de Argentina
—Golfo San Jorge, Neuquina, Noroeste y Marina Austral—, con yacimientos convencionales y no
convencionales, onshore y offshore. También está presente en la Cuenca Tarija, en Bolivia, en áreas
desarrolladas mediante consorcios, y en la Cuenca Salina del Istmo, del Golfo de México.
Av. Leandro N. Alem 1180

Ciudad Autónoma de Buenos Aires
(C1001AAT) Argentina
Tel: (54 11) 4310 4100
panamericanenergy@pan-energy.com
www.pan-energy.com
179
Hacer las cosas bien

es la mejor manera
de hacerlas.
180

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1

Energía para el desarrollo argentino

Pensemos en la paz de espíritu, la paz de lo que

Carlos A. Bulgheroni (1945-2016).

La cultura de aportar cada uno lo mejor de sí

Cerro Dragón es una experiencia gratificante

Es motivo de orgullo y satisfacción hacer reali-

Buscamos la perfección, el máximo rendimiento

Cerro Dragón es sinónimo de energía

Alrededor del 20% del petróleo crudo

C erro Dragón representa la unión

Esta particularidad, entre otras, plantea múl-

La innovación constante —incluso con la puesta en marcha de ideas que pa-

Esto es parte de la forma de ser y hacer. Para la compañía, el impacto positivo

UN RECORRIDO POR EL TIEMPO

Amoco , entonces conocida

1958 1997 1998 2000 2001

Se constituye Pan American Energy

Activación del proyecto de gas con

Empresariales Operativos y de producción Medio ambiente

2002 2003 2004 2005 2007

La producción de cada pozo se mide con

Inicia el Programa de Becas La Planta de Tratamiento de Crudo

4,4 millones Lanzamiento del Programa Pymes PAE, que

Comienza el Plan de Biorremediación El Sistema de Información

2008 2009 2010 2012 2013

Descubrimiento del yacimiento El grupo autodenominado “Dragones” ocupa

Aplicación de un índice para 590%

2014 2015 2016 2017

Preparación de la puesta en marcha del ciclo

Más de 8.000 personas trabajan en

Las motivaciones individuales resultaron complementarias, así como la variedad

La capacidad de observación y el milenario afán trabajador chinos; el vigor innova-

El campo hidrocarburífero presenció

Un gigante de la ingeniería muy elevada, un pozo nuevo incluso puede

SECUNDARIA Una vez separado el gas en

Instalación que separa

POZO PRODUCTOR POZO INYECTOR

La ingeniería aplicada en el campo es

La recuperación secundaria, que ha sido cla- Con electricidad propia

La energía eléctrica que Cerro Dragón re-

Utilizar el gas con alto contenido de CO2 en

Cada madrugada, una caravana de combis

La operación genera empleo y regalías

En las plantas de tratamiento de gas (PTG), el hidrocarburo es acondicionado para inyectarlo

Equipo de trabajo en la Batería Oriental V.

Para PAE, emprendedora,

e impulsa una significativa cadena de valor

El segundo efecto lo aportan las múltiples ac-

La naturaleza ofrece el recurso y la oportuni-

Comodoro Rivadavia protagonizó,

E l telegrama iba transmitiéndose a

la sección de Hidrología y Perforaciones de “La perforación sigue bien —decía el telegra-

Amanecer en la Planta de Tratamiento de Gas Zorro, inaugurada en el año 2000.

A finales de los años 50

del Museo Nacional del Petróleo, en el barrio

Los años siguientes al hallazgo fueron

Desde el descubrimiento, las áreas de ex-

Una empresa estadounidense que estaba

En 1997, Amoco se alió con Bridas. De la