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    Instrumentos de La Planeaciòn

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    Diana Polo Vera
    El documento describe tres instrumentos clave de la planeación: el presupuesto, las políticas y los programas. El presupuesto es la programación de ingresos y egresos financieros para apoyar el logro de objetivos. Las políticas son líneas generales para la acción que orientan la toma de decisiones. Los programas establecen objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo requerido para su ejecución.

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    Instrumentos de La Planeaciòn

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    Diana Polo Vera
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    El documento describe tres instrumentos clave de la planeación: el presupuesto, las políticas y los programas. El presupuesto es la programación de ingresos y egresos financieros para apoyar el logro de objetivos. Las políticas son líneas generales para la acción que orientan la toma de decisiones. Los programas establecen objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo requerido para su ejecución.

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    Instrumentos de La Planeaciòn

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    El documento describe tres instrumentos clave de la planeación: el presupuesto, las políticas y los programas. El presupuesto es la programación de ingresos y egresos financieros para apoyar el logro de objetivos. Las políticas son líneas generales para la acción que orientan la toma de decisiones. Los programas establecen objetivos específicos, la secuencia de actividades y el tiempo requerido para su ejecución.

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    INSTRUMENTOS DE LA

    PLANEACIÒN
    SUSANA CHARCAPE BENITES
    INSTRUMENTOS DE
    LA PLANEACIÒN

    PRESUPUESTO POLITICAS PROGRAMAS


    PRESUPUESTO
    PRESUPUESTO

    • Expresión de los resultados esperados en


    términos numéricos
    Función del presupuesto:

    • Es programar la distribución de ingresos y


    egresos financieros, prever el
    aprovechamiento de recursos y apoyar la
    consecución de los objetivos.
    Importancia
    • La utilización adecuada y racional de
    los recursos disponibles, dependerá,
    el logro en objetivos organizacionales.
    Requisitos del presupuesto

     Elaborarse por partidas.


     Prever cambios e imprevistos.
     Fijar ingresos y egresos.
     Ser flexible.
    Aprovechar al máximo los recursos
    disponibles.
     Fijar controles.
    Elaboración del presupuesto
    La responsabilidad de elaborar el presupuesto
    corresponde a un equipo.
    El equipo lo conforman: jefes de departamento,
    aéreas o sectores de trabajos especiales
    relacionados con presupuesto.
    En el proceso presupuestal cada jefe de
    departamento presenta sus necesidades de
    financiamiento.
    Tipos de presupuesto:
     Presupuesto de ingreso y egreso.
     Presupuesto de costo fijos.
    Presupuesto de costos variables.
    Presupuesto por programa.
    Presupuesto financiero.
     Presupuesto operacional.
    Presupuesto con base cero.
    POLITICAS
    POLITICAS

    Laspolíticas son líneas generales para la


    acción.
    Supropósito se orienta a la toma de
    decisiones.
    Como lineamientos generales, contienen
    las ideas directrices del nivel estratégico de
    la dirección.
    PROGRAMAS
    Programas
    • Los programas son también planes en
    el sentido literal
    • Enellos se establecen los objetivos
    específicos
    • La secuencia de las actividades
    •Y principalmente, el tiempo requerido
    para su ejecución.
    Función:
    • Los programas son las alternativas de
    solución que deciden la secuencia en las
    actividades
    • La utilización de recursos
    • La forma de alcanzar los objetivos de la
    organización en un tiempo de terminado.
    Clasificación:
    • Pueden clasificarse por su radio de acción, por su
    tiempo, por su construcción, por su formalidad,
    etc.
    • 1 Programas generales.
    • 2 Programas específicos.
    • 3. A largo plazo.
    • 4. A corto plazo.
    Aspectos de un programa
    • Un buen programa debe contener los siguientes aspectos:
    • 1 Datos generales.
    • 2 Introducción.
    • 3 Diagnostico administrativo.
    • 4 Justificación.
    • 5 Objetivos.
    • 6 Organización.
    • 7 Actividades.
    • 8 Evaluación.

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