Analisis de La Competencia

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
ASIGNATURA:
MARKETING
CURSO:
SEXTO SEMESTRE
DOCENTE:
ING. JORGE LUIS VINUEZA MARTIEZ
INTEGRANTES:
RONALD CAGUANA
DANIEL COLOMA
ERICK FLORES
KEVIN GONZALEZ
FRANCISCO LEON
ANDERSON QUITO
AÑO LECTIVO:
2017
Introducción
La Corporación Nokia era una empresa que estaba enfocada a la fabricación de teléfonos móvil siendo líder en el mercado entre 1998 y 2011.
En sus últimos años como fabricante de teléfonos móvil, la Corporación Nokia fue disminuyendo su participación en el mercado debido a que
aparecieron los teléfonos inteligentes de otras Corporaciones que fueron incrementando su participación en el mercado. Lo que le llevo a la
Corporación Nokia a establecer una alianza estratégica con la Corporación Microsoft para convertir que sus teléfonos móviles sean Inteligentes
incorporando Windows en su sistema operativo.
MISIÓN
Es una compañía de celulares, que se dicada a la creación de celulares con buena calidad, nuestro trabajo es permitir que millones de personas
que se encuentran en cualquier parte del mundo puedan comunicarse mediante llamadas, mensajes y sus aplicaciones con el fin de conseguir
que aproveche al máximo la oportunidad de comunicarse con sus familiares y también ofreciéndole irresistibles experiencias personales.
VISIÓN
Ser una compañía de celulares de alto prestigio para volver hacer líderes en el mercado de la venta de celulares Nokia en lo que trabajaremos
en nuevos modelos de celulares y mejorando nuestras aplicaciones de comunicación para que nuestros clientes nos prefieran a nosotros, siendo
honestos y responsables en la creación de nuestros celulares para seguir en el desarrollo de nuestra compañía.
ANALISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO
CLIENTE
CONTROLAR NOKIA
LOGÍSTICA: FINANCIERO:
COMPETENCIA FUERTE PRODUCCIÓN: SE ENCARGA DE ES UN RECURSO

CARACTERISTICAS DE LA SEGMENTAR A LOS CON LO QUE
COMPETENCIA FUERTE: PARA MANTENER CLIENTES, ESTABLECER CUENTA LA
COMUNICADA A LOS COSTO, DE LA
 POR LA INNOVACION SAMSUNG CORPORACION
TODAS LAS DISTRIBUCION DE LOS
INVESTIGAR
QUE REALIZA PARA PODER
APPLE PERSONAS PRODUCTOS, ETC.
CONSTANTEMENTE EN INNOVAR SU
ALREDEDOR DEL
SU PRODUCTO. LG TECNOLOGIA,
MUNDO
 REALIZACION DE DESARROLLARSE
PUBLICIDAD Y EXPANDIRSE
CARACTERISTICA DE LA COMPETENCIA DEBIL

COMPETENCIA DEBIL: MERCADEO:
 POCA INVERSION EN SE ENCARGA DE DETECTAR LAS OPORTUNIDADES QUE HAY EN EL

MARKETING SONY MERCADO PARA QUE NOKIA OBTENGA UN BENEFICIO AL
 SEGUIDORES DE SATISFAACER LOS DESEOS O NECESIDADES DE LOS CLIENTES,
HUAWEI
MERCADO. SUPERVISAR ETC.
HTC
PROVEEDORES
Política IVA DEL 12 AL 14% HASTA JULIO DEL 2017 RESTABLECIÉNDOSE AL 12% DESDE DICHA
FECHA
Económico
DISPONIBLE PARA TODAS LAS CLASES SOCIALES
Social
NOKIA A DADO UN PASO A DELANTE DE LA INVESTIGACIÓN CON UN MATERIAL
CAPAS DE REVOLUCIONAR Y SUSTITUIR LOS COMPONENTES TECNOLÓGICOS
Tecnológico CREANDO OTRO CONCEPTO DE TECNOLOGÍA MÓVIL COMPLETAMENTE

DIFERENTE, TRABAJANDO EN UN PROYECTO FUTURISTA BASADO EN
NANOTECNOLOGÍA.
NOKIA ES CONSIDERA UNA DE LAS EMPRESAS MAS ECOLOGIAS YA QUE LA MAYORÍA
Ecológico DE SUS EQUIPOS SON ECOLÓGICAMENTE AMIGABLES Y ESTÁN FABRICADOS CON

MATERIALES RECICLABLES.
FACTORES OPORTUNIDADES AMENAZAS
INTERNOS 1. OPORTUNIDAD DE BENIFICIARCE ENTRE EL 1. FUERTE COMPETENCIA
CONFLICTO DE SAMSUNG Y APPLE 2. SECTOR EN CONSTANTE EVOLUCION
2. MERCADO EN CRECIMIENTO 3. PREFERENCIA DEL CONSUMIDOR POR
3. SMARTPHONES A ALTOS PRECIOS SISTEMA OPERATIVO “ANDROID”
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS ESTRATEGIAS(F-O) ESTRATEGIAS(F-A)
1. EXPERIENCIA EN LA ELABORACION DE  F1 + O1 FORMAR ALIANZA CON UNA DE LAS  F2 + A1 FABRICACION DE SMARTPHONE
CELULARES EMPRESAS LIDER EN EL MERCADO DE EXCLENTE CALIDAD, TECNOLOGIA Y
2. BUENA CALIDAD NUESTRO PRODUCTOS  F2 + O2 DESARROLLAR NUEVA TECNOLOGIA BAJO PRECIO
3. PRECIO COMPETITIVO PARA SUS SMARTPHONE, PARA TENER  F1 + A2+A3 CREAR SMARTPHONE CON UN
MAYOR ACEPTACION EN EL MERCADO SISTEMA OPERATIVO “ANDROID”
 F3 + O3 ELABORACION DE NUEVOS ACTUALIZADO.
PRODUCTOS A BAJO PRECIO
DEBILIDADES ESTRATEGIAS( D-O) ESTRATEGIAS(D-A)

1. POCAS APLICACIONES  D1 + O2 DISEÑAR NUEVAS APLICACIONES Y  D1 + A1 CREACION DE UNA APLICACIÓN
2. POCA INVERSION EN MARKETING LANZARLAS AL MERCADO QUE SEA UNICA PARA NOKIA
3. ESTRUCTURA FINANCIERA DEFICITARIA  D2 + O3 INVERTIR MAS EN PUBLICIDAD PARA  D2 + A2+A3 DAR A CONOCER LAS NUEVAS
PRESENTAR PRECIOS ECONOMICOS DE LOS APLICACIONES E INNOVACIONES
SMARTPHONE TECNOLOGICA QUE PRESENTA ESTE
 D3 + O1 BUSQUEDA DE NUEVAS CELULAR
ASOCIACIONES CON COMPAÑIAS QUE  D3 + A3 ESTABLECER ASOCIACIONES CON
BENIFICIEN A LA EMPRESA ANDROID PARA IMPLEMENTAR SU
TEGNOLOGIA Y EL DESARROLLO DE
NUEVAS.
Ejes Estratégicos
Los ejes estratégicos de la empresa Nokia son:
1) Investigación
2) Tecnología
3) Recursos
4) Personas
5) Gestión
Cuadro de mando de Nokia

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ING. JORGE LUIS VINUEZA MARTIEZ

COMPETENCIA FUERTE PRODUCCIÓN: SE ENCARGA DE ES UN RECURSO

CARACTERISTICA DE LA COMPETENCIA DEBIL

 POCA INVERSION EN SE ENCARGA DE DETECTAR LAS OPORTUNIDADES QUE HAY EN EL

Tecnológico CREANDO OTRO CONCEPTO DE TECNOLOGÍA MÓVIL COMPLETAMENTE

NOKIA ES CONSIDERA UNA DE LAS EMPRESAS MAS ECOLOGIAS YA QUE LA MAYORÍA

Ecológico DE SUS EQUIPOS SON ECOLÓGICAMENTE AMIGABLES Y ESTÁN FABRICADOS CON

DEBILIDADES ESTRATEGIAS( D-O) ESTRATEGIAS(D-A)

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