CONTABILIDAD DE GESTIÓN

INTEGRANTES

CABANILLA ÁLVAREZ DIANA

CCHOQUE TUPAC YUPANQUI BRISEIDA YOMIRA
HINOJOSA CURASMA FLOR
QUISPE CONDORI VIVIAN ROSSE
SURICHAQUI SAPALLANAY DEYSI
 D DE GESTIÓN
RANTES

LVAREZ DIANA
ANQUI BRISEIDA YOMIRA
URASMA FLOR
ORI VIVIAN ROSSE
APALLANAY DEYSI
 1983
HISTORIA DE CREACIÓN DE LA EMPRESA
"TOPITOP" "TOPY TOP"

ACTUALIDAD
SE EXPORTA EL 70% DE LA
PRODUCCION DE LOS CUALES
EL 95% TIENE COMO DESTINO
EEUU
REGISTRA NIVELES DE $88 000
MILLONES
 1995 1996
PLANTA DE PRODUCCION DE SE EXPORTA A ARGENTINA,
40 A 50 MIL PRENDAS DIARIAS. BRASIL, PARAHUAY Y CHILE

2005 2002
"TOPY TOP" 1er EXPORTADOR "TOPY TOP" 4to EXPORTADOR
EN EL PERÚ EN EL PERÚ
 DESCRIPCIÓN MISIÓN

Somos una organización

Topitop es una empresa comprometida con la satisfacción
familiar, orgullosamente de gustos muy exigentes, en el
sector de prendas de vestir.
peruana, constituida en el Nuestro fin es satisfacer a
año 1983 y dedicada a la nuestro público consumidor,
fabricación de prendas de mediante un producto diseñado
vestir en tejido de punto a su medida y gusto personal.
100% algodón Vestir al mundo con prendas de
moda casual de alta calidad.
 VISIÓN VALORES

Respetar a las personas

ación Ser la empresa peruana líder en
tisfacción
Responsabilidad social
la industria textil, tanto en la Orientacion a las personas
es, en el fabricación como en la
vestir. comercialización de prendas de Dedicacion al trabajo
acer a vestir para el mercado local y Calidad en los productos
umidor, extranjero. Empresa reconocida Honestidad que aseguren la
diseñado en el mercado nacional e integridad de la empresa
ersonal. internacional por su calidad, Iniciativa y creatividad en el
endas de buen servicio y atención desempeño de nuestro
alidad. personalizada a nuestros clientes. trabajo.
onas
cial
sonas
ajo
uctos
uren la
presa
d en el
stro
 FORTALEZAS DEBILIDADES
Prenda de alta calidad
Falta de presencia en distintos lugares.
Diseños exclusivos: Es un factor clave Conflicto laboral entre la empresa y
del negocio; puesto que, permite sindicatos
obtener una ventaja competitiva y así Mayores costos de producción y productividad
diferenciarse del mercado. más baja que en otros países en el sector
Implementación de nuevas tiendas: industrial.
Inauguración de su tienda número 72. Déficit de producción local de algodón de alta
La marca ha crecido y ha ganado un
calidad
mayor mercado.
Poco personal altamente calificado

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Grandes competidores en la industria de la moda:
Arancel preferencial con Estados Unidos Llegada de H&M y Forever 21 (calidad y experiencia
Los avances tecnológicos en maquinaria son de compra a precios accesibles)
también oportunidades que la tecnología hace que Nuevos participantes en el mercado como empresa
la producción o la distribución sean más rápidas o textil y retail
aumenta su escala, tales como las máquinas que Distintas marcas de ropa vienen compitiendo
cortan más piezas de ropa a la vez. agresivamente con grandes descuentos y variedad de
Tratado de libre comercio con EE.UU y un acuerdo productos para lograr mejores ventas en este verano
comercial con la Unión Europea, los dos mayores La informalidad que atenta al país
consumidores de textiles y prendas de vestir.
comercial con la Unión Europea, los dos mayores La informalidad que atenta al país
consumidores de textiles y prendas de vestir.
 FORTALEZAS DEBILIDAD
Prenda de alta calidad
Falta de presencia en distin
Diseños exclusivos: Es un factor clave del Conflicto laboral entre la em
negocio; puesto que, permite obtener una sindicatos
ventaja competitiva y así diferenciarse del Mayores costos de producci
mercado. productividad más baja que
Implementación de nuevas tiendas: países en el sector industria
Inauguración de su tienda número 72. Déficit de producción local d
La marca ha crecido y ha ganado un mayor alta calidad
mercado. Poco personal altamente ca

OPORTUNIDADES FO: DO:

Diseñar,producir y distribuir prendas de alta Abrir nuevas sucursales ap
Arancel preferencial con Estados Unidos
calidad aprovechando nuestras maquinarias tratado de libre comercio
Los avances tecnológicos en maquinaria son
con tecnologia de ultima generacion, para comercial con la Union
también oportunidades que la tecnología hace
que la producción o la distribución sean más exportar a los paises de libre comercio y el esto tenemos que capacit
rápidas o aumenta su escala, tales como las acuerdo con la Union Europea. personal para el buen ma
máquinas que cortan más piezas de ropa a la Asi mismo con el crecimiento y las maquinas con
vez. reconocimiento de nuestra marca contamos.Trabajar con las
Tratado de libre comercio con EE.UU y un aprovechar los nuevos mercados para poder productores de algodo
acuerdo comercial con la Unión Europea, los abrir nuevas sucursales en los distintos convenio de compra
dos mayores consumidores de textiles y paises del mundo. tercearizacion de nuestra
prendas de vestir. principal que es el algodon

AMENAZAS FA: DA:

Grandes competidores en la industria de Adoptar nuevos planes es
Fabricar productos de 100% algodon
la moda: Llegada de H&M y Forever 21 poder diferenciarnos
(calidad y experiencia de compra a precios asi diferenciándonos de nuestras
competidores asimsimo a
accesibles) competencias y diseñando prendas mercados y ampliar nues
Nuevos participantes en el mercado como de acuerdo a las tendencias de la
 AMENAZAS FA: DA:
Grandes competidores en la industria de Adoptar nuevos planes es
Fabricar productos de 100% algodon
la moda: Llegada de H&M y Forever 21 poder diferenciarnos
(calidad y experiencia de compra a precios asi diferenciándonos de nuestras
competidores asimsimo a
accesibles) competencias y diseñando prendas mercados y ampliar nues
Nuevos participantes en el mercado como de acuerdo a las tendencias de la clientes,con el objetivo de
empresa textil y retail moda actual. reconocida,dando precios
Distintas marcas de ropa vienen Aprovehar los desechos que produce esta manera lidiar frente
compitiendo agresivamente con grandes mercado,asi tambien ,sat
la fabricacion de prendas(retazos de
descuentos y variedad de productos para esta manera las necesidad
lograr mejores ventas en este verano tela) y fabricar nuevos productos
consumidores y futuros
La informalidad que atenta al país innovadores y ofrecerles con un potenciales.
menor precio a nuestros clientes.
 DEBILIDADES
presencia en distintos lugares.
laboral entre la empresa y
s
costos de producción y
idad más baja que en otros
el sector industrial.
producción local de algodón de
ad
sonal altamente calificado

evas sucursales aprovechando el

de libre comercio y el acuerdo
al con la Union Europea. para
emos que capacitar a nuestros
para el buen manejo u uso de
maquinas con las que
s.Trabajar con las comunidades
ores de algodon mediante
o de compra directa, sin
acion de nuestra materia prima
que es el algodon.

nuevos planes estrategicos,para

diferenciarnos de nuestros
dores asimsimo abarcar nuevos
s y ampliar nuestra cartera de
 nuevos planes estrategicos,para
diferenciarnos de nuestros
dores asimsimo abarcar nuevos
s y ampliar nuestra cartera de
con el objetivo de ser una marca
da,dando precios justos y de
nera lidiar frente a la oferta del
,asi tambien ,satisfacciendo de
nera las necesidades de nuestros
dores y futuros consumidores
les.
 MAPA ESTRATÉGICO

Vender nuestro
Abrir nuevas nombre(franquicia) y
Expansion de sucursales a obtener mas ingresos por
Perspectiva financiera mercados nivel mundial este.

Satisfaccion del Productos y

Perspectiva de los cliente con prendas servicios de Fidelizacion de Sistema de marketing
clientes de tendencia con la calidad con mano los clientes (objetivo franquicia)
moda actual de obra calificada

Perspectiva de los Mejoramiento de los procesos Desarrollo de Mayor productividad e

de produccion nuevos productos identificacion con la empresa
procesos

Capacitacion de Motivacion y lineas de

Perspectiva de manejo nuestro Induccion al carrera a nuestros
del conocimiento personal personal colaboradores
 Capacitacion de Motivacion y lineas de
Perspectiva de manejo nuestro Induccion al carrera a nuestros
del conocimiento personal personal colaboradores
er nuestro
bre(franquicia) y
ner mas ingresos por

Sistema de marketing
(objetivo franquicia)

ayor productividad e
tificacion con la empresa

otivacion y lineas de
carrera a nuestros
colaboradores
otivacion y lineas de
carrera a nuestros
colaboradores
PRESPECTIVAS OBJETIVOS INICIATIVAS

Exportar nuevos e innovadores

Expansion de mercados
productos.

Abrir nuevas sucursales a nivel Investigacion de mercados.

FINANCIERA mundial

Vender nuestro
nombre(franquicia) y obtener Iniciar la venta de nuestra marca a
nivel nacional e internacional.
mas ingresos por este.

Satisfaccion del cliente con Actualizar los gustos y preferencias

prendas de tendencia con la en el ambito de moda,según la
moda actual temporada.

Priorizar e impartir la informacion

Productos y servicios de de las diversas ofertas que se
CLIENTES calidad con mano de obra mantienen,asimismo dar a conocer
calificada la buena calidad de nuestro
producto

Retener a los clientes

Fidelizacion de los clientes

Fidelizar a los clientes

Identificar y resolver las diferentes

Mejoramiento de los procesos dificultades dentro de los procesos
de produccion.
productivos

PROCESOS
 Desarrollo de nuevos Identificar necesidades existentes
PROCESOS productos de acuerdo al gusto de cada cliente

Propiciar reuniones relacionadas a

Mayor productividad e
la buena practica y ejecucion de
identificacion con la empresa
procesos mediante la motivacion y
capacitacion.

Capacitacion de nuestro Enviar a los colaboradores que

personal realizen cursos de carrera(cursos
textiles) en SENATI.

Induccion al personal Induccion como minima 3 dias por

MANEJO DEL area.
CONOCIMIENTO

Motivacion y lineas de carrera Eviar a una capacitacion a nuestros

a nuestros colaboradores mejores colabradores todo pagado
en el extranjero.
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL
INDICADORES

FRECUENCIA DE
TITULO NOMBRE UNIDAD META REAL
MEDIDAD

Variacion de ventas. Gerente de Ventas % 90 60 ANUAL

Incrementar las ventas Gerente General % 30 0 ANUAL

Incrementar ingresos
Gerente de Ventas % 20 0 ANUAL
por franquicia.

Indice de innovacion y
Área Comercial % 85 75 TRIMESTRAL
aceptacion

Indice de satisfaccion Personal % 90 80 MENSUAL

Indice de retiro Área Comercial % 10 5 MENSUAL

indice de fidelizacion Área Comercial % 100 50 MENSUAL

Indice de mejoramiento Dirección de Producción % 100 70 MENSUAL

productivo
Indice del conocimiento
Diseñadores % 85 60 TRIMESTRAL
al cliente

Indice de resultados del

Gerente General % 100 70 BIMESTRAL
personal

Indice de aumento de
conocimiento del Area Comercial % 100 70 SEMESTRAL
personal.

Indice de disminucion
Personal % 100 60 TRIMESTRAL
de riesgo(errores)

Indice de personal
altamente capacitado
con nuevas tecnicas y Personal % 100 40 ANUAL
conocimientos
aprendidas.
RAL

PRESUPUESTO

30000

90000

2000

15000

30000

5000

15000

20000
20000

10000

15000

10000

5000