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    Ejercicio 3 Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera

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    Este documento contiene preguntas sobre la evaluación de desempeño de gerentes y el desarrollo de un plan de carrera profesional. Se discute la importancia de evaluar a los gerentes regularmente y los factores como el liderazgo y la cooperación. También incluye las respuestas a preguntas sobre sistemas de evaluación basados en resultados y criterios cuantificables. Finalmente, presenta el perfil personal y metas de un estudiante, así como un análisis de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para

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    Ejercicio 3 Evaluación de Desempeño y Plan de Carrera

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    Este documento contiene preguntas sobre la evaluación de desempeño de gerentes y el desarrollo de un plan de carrera profesional. Se discute la importancia de evaluar a los gerentes regularmente y los factores como el liderazgo y la cooperación. También incluye las respuestas a preguntas sobre sistemas de evaluación basados en resultados y criterios cuantificables. Finalmente, presenta el perfil personal y metas de un estudiante, así como un análisis de fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para

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    Ejercicio 3 evaluación de desempeño y plan de

    carrera

    1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así.
    ¿Cómo?
    Si deberían evaluarse mensual mente para tener un mejor resultado en los
    objetivos de la empresa.
    Se podían evaluar mediante pruebas en CBL con respecto a las funciones que posee
    el gerente dentro de la empresa por lo menos una vez al mes para que estos no se
    les olvide que procedimientos deben de realizar en la vida cotidiana dentro de la
    administración de un negocio obviamente abría que capacitarlos día con día
    llevándolos a que realicen los procediendo que se deben de hacer todos los días.

    2. Muchas empresas evalúan los factores de personalidad de los gerentes, como un


    empuje, cooperación, liderazgo y actitud. ¿cree que este tipo de calificación tiene
    sentido?

    Si tiene bastante sentido ya que un gerente debe ser líder dentro de la empresa,
    para que los demás lo puedan seguir y poder alcanzar los objetivos de la empresa,
    debe ser cooperante y con actitud ya que esto les dará confianza a los
    subordinados a seguir trabajando y luchando por los sueños personales y de la
    empresa.
    Tarea 3 evaluación de desempeño y plan de
    carrera

    1. ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
    logrados?, ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿Por qué?

    Si ya que con base a los resultados obtenidos en la administración mensual del


    negocio es necesario ver si el administrador es eficiente y tiene el conocimiento del
    de los procesos que se realizan dentro del puesto.

    2. Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación


    de desempeño. ¿son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación
    de desempeño mide su actuación de manera justa?
    Gerente número 1. El evalúa depende de la actitud de la persona a evaluar ya que
    si la persona tiene una buena actitud la evaluación se basara en los aspectos a
    mejorar en la persona.

    3. Desarrolle un propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y


    establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son las
    fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un
    plan estratégico amplio de su carrera profesional.

    Perfil personal: soy una persona muy activa y no me gusta quedarme en el mismo
    sitio me gustan que las cosas se hagan rápido y bien hechas con migo si existe EL
    MAÑANA VOY HACER MEJOR.

    Desarrollo de metas personales y profesionales: una de mis metas personales es


    poder ser un licenciado en administración. Y una de mis metas profesionales es
    graduarme con reconocimientos académicos como lo lograre obteniendo buenas
    notas y poniendo en práctica lo que día a día se aprende en los libros universitarios
    de esta carrera.
    Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades: una de mis mayores amenazas
    en la vida cotidiana son las maras ya que operan organizada mente a los pequeños
    empresarios pero tenemos una oportunidad ya que contamos con más campo
    abierto para trabajar en otras áreas donde la delincuencia es muy escasa. También
    la falta de tiempo para poder estudiar acorde al plan de estudio dificulta un poco
    alcanzar los objetivos académicos.

    Análisis de las fortalezas y debilidades personales: una de mis debilidades es que


    me cuesta retener la información en mi mente a la hora de pruebas cortas sin
    embargo nada es imposible ya que una de mis fortalezas es que sigo insistiendo
    hasta que se me queden las cosas y lo pongo en práctica para que sea más fácil
    recordarlo.

    Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera: Una estrategia alternativa es


    para no hacer 5 años en la universidad como suele ser con el año de inglés tendré
    que exonerarme de este para así poder obtener mi título de administrador.

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