Tp1 Administracion Siglo 21 2018

Pregunta 15 ptos.
Margarita es la gerente financiera de la empresa y en su posición es difícil internalizar el concepto

de administración verde y sustentable considerando el costo de los recursos. Esto es un
compromiso ético y social de la gerente y la organización donde se desempeña.
Falso, ya que no debería ser difícil internalizar el concepto.
Verdadero, ya que tienen que contar con productos o servicios que cumplan con los criterios de selección.
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Pregunta 25 ptos.
Juan ha decidido realizar un nuevo proyecto de negocio utilizando su experiencia y combinando

sus conocimientos sobre Logística y la habilidad técnica de su madre para realizar comidas típicas
españolas. Esto es posible por sus habilidades cuantitativas.
Falso, ya que corresponde a la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única.
Verdadero, esas habilidades le permitirán desarrollar mejor su actividad.
Pregunta 35 ptos.
Vincula cada concepto con su definición.
Nivel superior Dueños, propietarios, socios gerentes, etc.
Nivel medio . Gerentes o jefes o supervisores de área.
Nivel operativos Equipos o grupos de trabajo específicos.
Jerarquía Orden preestablecido.
Patrón sinergético Conjunto de conductas observables entre los roles.

Pregunta 45 ptos.
Vincula los objetivos del administrador con su pertinente definición.
Superávit suponee obtener una diferencia entre los insumos o recursos necesarios y los
resultados esperados.
Eficacia . Es la capacidad de alcanzar las metas propuestas en base a los objetivos

establecidos.
Eficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para

alcanzar los objetivos o fines de la organización.
Productividad Es la relación entre resultado e insumo dentro de un periodo determinado

con la consideración de una adecuada calidad
. Competitividad. Se define como la capacidad de generar una mayor producción al menor costo posible,
tratando de construir y mantener una ventaja con respecto a la competencia.
Pregunta 55 ptos.
María es gerente de primera línea en la empresa, es por ello que debe desarrollar más la función
del proceso administrativo de:
Controlar.
Organizar.
Dirigir.
Planificar.
Coordinar.
Pregunta 65 ptos.
El autor Taylor, tenía como principal preocupación la de incrementar la eficiencia de la industria a

través del método científico.
Falso, aumentando el estudio científico de los movimientos.

Verdadero, analizando la racionalización del trabajo operario.
Pregunta 75 ptos.
Una de las cualidades que se tienen en cuanta a la hora de analizar a un tomador de decisiones es
la . Ya que los éxitos y errores pasados conforman la base para la acción
futura.
Constancia.
Creatividad.
Experiencia.
Buen juicio.
Conformismo.
Pregunta 85 ptos.
Cuando se dice que la administración se utiliza para el adecuado funcionamiento de cualquier

organismo social, se hace alusión a la idea de:
Simplificación.
Integridad.
Generalidad.
Universalidad.
Globalización.
Pregunta 95 ptos.
Matías trabaja en una empresa, en el área de producción y debe lograr fabricar una cantidad
importante de productos con la menor cantidad de insumos posibles, esto implica que debe ser
muy:
Colaborativo.
Eficaz.
Productivo.
Competitivo.
Eficiente.
Pregunta 105 ptos.
Eres gerente de una empresa local, comparaste el desempeño real de la variable con los objetivos
planteados y debes corregir las desviaciones. Es por ello que estás realizando la función del
proceso administrativo de:
Controlar.
Organizar.
Dirigir.
Planificar.
Coordinar.
Pregunta 115 ptos.
Los gerentes deben definir objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, y desarrollar las
herramientas de gestión para integrar y coordinar las actividades, es decir, debe:
Dirigir.
Organizar.
Planificar.
Controlar.
Coordinar.
Pregunta 125 ptos.
La capacidad de los gerentes para producir productos o satisfactores (sean bienes o servicios) que
llenen las expectativas de los consumidores, se denomina:
Eficacia.
Eficiencia.
Productividad.
Calidad.
Superávit.
Pregunta 135 ptos.
En una organización los subordinados solo deben responder a las instrucciones de un solo jefe.
Dentro de los principios de Fayol implica responder a:
La unidad de mando.
División del trabajo.
Autoridad.
Disciplina.
Unidad de dirección.
Pregunta 145 ptos.

Si analizamos la cantidad de horas trabajadas en la empresa con la cantidad de productos
realizados por día con una calidad específica, nos estamos refiriendo a:
Eficiencia.
Eficacia.
Competitividad.
Superávit.
Productividad.
Pregunta 155 ptos.
En la lectura sobre las funciones administrativas, se plantea que existen cualidades de gran
importancia a la hora del análisis por parte de quien toma las decisiones, ellas son:
Organización y control.
Habilidades cuantitativas.
Conceptuales.
Creatividad y buen juicio.
Dirección.
Pregunta 165 ptos.
El logro que obtiene el empresario por ser eficaz y eficiente en su empresa es la competitividad.
Falso, ya que no sería la competitividad lo que se logró.
Verdadero, ya que logra una mejor posición.

Pregunta 175 ptos.
Los gerentes como asignadores de recursos son responsables de distribuir los recursos humanos,
físicos y monetarios, cumpliendo así el rol:
De manejo de disturbios.
Simbólico.
Decisional.
De seguimiento.
De vocero.
Pregunta 185 ptos.
Los administradores, cuando actúan como conducto para transmitir información a los integrantes
de la organización, cumplen el rol de:
De vocero.
Seguimiento.
Simbólico.
Diseminador.
Manejo de disturbios.
Pregunta 195 ptos.
El principal aporte de Henry Fayol, pionero de la Teoría Clásica de la Organización, refiere a:
El estudio de tiempos y movimientos, el sistema diferencial de salarios.
La división de las operaciones administrativas en seis actividades relacionadas entre sí y el sistema de gráficas para el sist
de producción.
El sistema de gráficas para el sistema de producción y el estudio de tiempos y movimientos.
Un sistema de graficación mediante barras que registraba el avance de cada operario respecto de las metas fijadas y el sis
de gráficas para el sistema de producción.
La división de la operación administrativa en seis actividades relacionadas entre sí y el establecimiento de una serie de
principios de administración.
Pregunta 205 ptos.
¿En qué condiciones es posible aumentar la productividad?
Al aumentar la producción y disminuir los insumos.
Al acrecentar la producción (resultados) con los mismos insumos.
Al disminuir mínimamente los insumos manteniendo la misma producción.
Al aumentar los insumos y aumentar la producción, pero en menor proporción.
Al disminuir de forma importante los insumos manteniendo la misma producción.

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Margarita es la gerente financiera de la empresa y en su posición es difícil internalizar el concepto

Falso, ya que no debería ser difícil internalizar el concepto.

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Nivel superior Dueños, propietarios, socios gerentes, etc.

Nivel medio . Gerentes o jefes o supervisores de área.

Nivel operativos Equipos o grupos de trabajo específicos.

Jerarquía Orden preestablecido.

Patrón sinergético Conjunto de conductas observables entre los roles.

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Vincula los objetivos del administrador con su pertinente definición.

Eficacia . Es la capacidad de alcanzar las metas propuestas en base a los objetivos

Eficiencia Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para

Productividad Es la relación entre resultado e insumo dentro de un periodo determinado

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El autor Taylor, tenía como principal preocupación la de incrementar la eficiencia de la industria a

Falso, aumentando el estudio científico de los movimientos.

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Cuando se dice que la administración se utiliza para el adecuado funcionamiento de cualquier

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División del trabajo.

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Falso, ya que no sería la competitividad lo que se logró.

Verdadero, ya que logra una mejor posición.

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Pregunta 195 ptos.

El principal aporte de Henry Fayol, pionero de la Teoría Clásica de la Organización, refiere a:

El estudio de tiempos y movimientos, el sistema diferencial de salarios.

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Pregunta 205 ptos.

¿En qué condiciones es posible aumentar la productividad?

Al aumentar la producción y disminuir los insumos.

Al acrecentar la producción (resultados) con los mismos insumos.

Al disminuir mínimamente los insumos manteniendo la misma producción.

Al aumentar los insumos y aumentar la producción, pero en menor proporción.

Al disminuir de forma importante los insumos manteniendo la misma producción.