Ejercicios - Capitulo 5 - Horngren

5-33 TASAS DE COSTOS POR DEPARTAMENTOS Y TASAS DE COSTOS POR ACTIVIDADES, SECTOR DE SERVICIOS
EMPRESA: HOSPITAL TIERRA NUEVA

SERVICIOS: RAYOS X
ULTRASONIDO
TOMOGRAFIA COMPUTARIZADA
RESONANCIA MAGNETICA
TOMOGRAFÌA RESONANCIA
RAYOS X ULTRASONIDO COMPUTARIZADA MAGNETICA
Mano de obra técnica 55,000 99,000 110,000 115,000

Depreciación 128,000 212,000 389,000 765,000
Materiales 21,200 17,200 22,900 30,100
Administración
Mantenimiento
Higiene
Servicios generales
204,200 328,200 521,900 910,100
Nº de Procedimientos 2,434 4,945 3,120 2,567

Minutos de limpieza despuès de cada 20 20 15 50
procedimiento
Minutos para cada procedimiento 7 18 17 50
RRC opera a toda su capacidad
Bases de asignación propuestas para cada procedimiento:

Administración Nº de Procedimientos [PROCESOS]
Mantenimiento (incluyendo las partes) Costo de capital del equipo ( se usa la depreciación)
Higiene Minutos totales de limpieza
Servicios generales Minutos totales del procedimiento
1) Base de asignación: Costos de la mano de obra directa del tècnico

2) Base de asignación: ABC
1) Base de asignación: Costos de la mano de obra directa del tècnico


15% 26% 29% 30%
Depreciación 128,000 212,000 389,000 765,000
Materiales 21,200 17,200 22,900 30,100
Administración 2,757.26 4,963 5,515 5,765

Mantenimiento 37,731 67,916 75,462 78,892
Higiene 38,877 69,979 77,755 81,289
Servicios generales 17,588 31,659 35,177 36,776
301,154 502,717 715,808 1,112,822
COSTO POR UNIDAD 123.73 101.66 229.43 433.51
2) Base de asignación: ABC

Depreciación 128,000 212,000 389,000 765,000
Materiales 21,200 17,200 22,900 30,100
Administración
Mantenimiento
Higiene
Servicios generales
204,200 328,200 521,900 910,100
X
Bases de Asignación:
Nº de Procedimientos 2,434 4,945 3,120 2,567
Minutos de limpieza despuès de cada 20 20 15 50
procedimiento
Minutos totales de limpieza 48,680 98,900 46,800 128,350
Minutos para cada procedimiento 7 18 17 50

Minutos totales de procedimientos 17,038 89,010 53,040 128,350
Depreciación 136,800 231,000 400,200 792,000

=

Depreciación 128,000 212,000 389,000 765,000
Materiales 21,200 17,200 22,900 30,100
Administración 3,167 6,434 4,059 3,340
Mantenimiento 21,748 36,723 63,622 125,908
Higiene 41,058 83,415 39,473 108,254
Servicios generales 6,834 35,705 21,276 51,485
277,007 490,477 650,329 1,199,087
COSTO UNITARIO 113.81 99.19 208.44 467.12
COMPARACION:
COSTO POR LINEA DE SERVICIO:
1) En base de Mano de obra técnica 301,154 502,717 715,808 1,112,822
2) Costeo ABC 277,007 490,477 650,329 1,199,087

OR DE SERVICIOS
ANALISIS DE CADENA
TOTAL DE VALOR DE PORTER
379,000 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE PRODUCCION

1,494,000
91,400
17,000 ACTIVIDADES SECUNDARIA - APOYO
248,000
272,200
115,300
2,616,900
2,616,900
13,066
105
92
[PROCESOS]
quipo ( se usa la depreciación)
ocedimiento
TOTAL
379,000
100% Aplicamos estos porcentajes a los gastos de: Administración
1,494,000 Mantenimiento
91,400 Higiene
Servicios generales
19,000
260,000
267,900
121,200
2,632,501
TOTAL
379,000
1,494,000
91,400
17,000
248,000
272,200
115,300
2,616,900
2,616,900
.(1) .(2) .(3)=(2)/(1)

TOTAL Gasto $ $/Unidad de asignación
13,066 Administración 17,000 1.30 $ / procedimeinto
322,730 Higiene 272,200 0.84 $ /minuto de limpieza
287,438 Servicios Generales 115,300 0.40 $ / minuto de procedimiento
1,560,000 Mantenimiento 248,000 0.16 $ de mantenimiento / $ de depreciación
TOTAL Comprobaciòn
379,000
1,494,000
91,400
17,000 17,000
248,000 248,000
272,200 272,200
115,300 115,300
2,616,900
2,616,900
TOTAL
2,632,501
2,616,900
5-35 ABC, EMPRESAS COMERCIALES
EMPRESA: ANNIE WARBUCKS FARMACIA FIGUEROA

DISTRIBUIDOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS COMERCIALES
SEGEMENTOS DE MERCADO:
A) CADENAS GENERALE SDE SUPERMERCADOS
B) CADENAS DE FARMACIAS
C) FARMACIAS FAMILIARES DE UNA SOLA TIENDA
DATOS PARA 2011:
PHARMACARE 2011:
Cadenas Cadenas de Farmacias
generales de farmacias familiares
supermercados
Ingresos 3,890,000 3,280,000 2,110,000
Costo de los bienes vandidos 3,300,000 3,100,000 1,650,000
Utilidad bruta 590,000 180,000 460,000
Otros costos operativos
Utilidad operativa
Area de actividades Generador de costos

Procesamiento de òrdenes Nº de òrdenes de compra del cliente
Procesamiento de artículos Nº de artículos ordenados por los clientes
Entregas a los clientes Nº de entregas en las tiendas
Cajas embarcadas a la tienda Nº de cajas embarcadas
Abastecimiento de las tiendas de los clientes Horas de abastecimiento de estantes
Datos de ACB

Actividad generales de farmacias familiares
supermercados
Ordenes procesadas (Nº) 133 338 1,650

Artìculos ordenados (Nº) 1,960 4,320 15,000
Entregas hechas a las tiendas (Nº) 120 360 1,000
Cartones embarcados a las tiendas (Nº) 36,000 24,000 16,000
Abastecimiento de estantes (Horas) 360 180 100
1) % DE UTILIDAD BRUTA = ?
PHARMACARE 2011:
supermercados
Ingresos 3,890,000 3,280,000 2,110,000
Costo de los bienes vendidos 3,300,000 3,100,000 1,650,000
Utilidad bruta 590,000 180,000 460,000
(Utilidad Bruta/Ingresos) 15.2% 5.5% 21.8%

Utilidad operativa
2) TASAS DE GENERADORES DE COSTOS= ?
Datos de ACB

Actividad generales de farmacias familiares
supermercados

Entregas hechas a las tiendas (Nº) 120 360 1,000
3) Aplicaciòn de otros costos operativos
PHARMACARE 2011:
supermercados
Ingresos 3,890,000 3,280,000 2,110,000
Costo de los bienes vandidos 3,300,000 3,100,000 1,650,000
Utilidad bruta 590,000 180,000 460,000
Otros costos operativos:

Entregas hechas a las tiendas (Nº) 111 332 922
Utilidad operativa 550,419 150,063 425,440

14.1% 4.6% 20.2%
4) Rentabilidad por lìnea de producto

EUTICOS COMERCIALES
Pharmacare
9,280,000
8,050,000
1,230,000
290,765
939,235
mpra del cliente

ados por los clientes
nto de estantes
Total de Costos
de Actividades
en 2011($)
75,000
62,390
77,000
74,000
10,526
298,916
Pharmacare
9,280,000
8,050,000
1,230,000
13.3%
301,080
928,920
10.0%
.(1) .(2) .(3)= (2)/(1)
Total de Tasas por unidad

Costos de de actividad
Total Actividades en ($/Unidad de
2011($) actividad)
75,000 80,000 1.1 $/Ordene procesada

62,390 63,840 1.0 $/Artículo ordenado
77,000 71,000 0.9 $/Entrega
74,000 76,000 1.0 $/cartón embarcado
10,526 10,240 1.0 $/Hora de abastecimiento
301,080
Pharmacare
9,280,000
8,050,000
1,230,000
80,000
63,840
71,000
76,000
10,240 301,080
928,920 1,125,922
10.010%
12.133%
5-35 ABC, EMPRESAS COMERCIALES
EMPRESA: FARMACIA FIGUEROA

DISTRIBUIDOR DE PRODUCTOS FARMACEUTICOS COMERCIA
SEGEMENTOS DE MERCADO:
A) CADENAS GENERALE SDE SUPERMERCADOS
B) CADENAS DE FARMACIAS
C) FARMACIAS FAMILIARES DE UNA SOLA TIENDA
DATOS PARA 2014:
PHARMACARE 2014:
Cadenas Cadenas de
generales de farmacias
supermercados
Ingresos 400,000 3,350,000
(-) Costo de los bienes vandidos 270,000 3,100,000
Utilidad bruta 130,000 250,000
(-)Otros costos operativos
Utilidad operativa
Area de actividades Generador de costos

Procesamiento de òrdenes Nº de òrdenes de compra del cliente
Procesamiento de artículos Nº de artículos ordenados por los clientes
Entregas a los clientes Nº de entregas en las tiendas
Cajas embarcadas a la tienda Nº de cajas embarcadas
Abastecimiento de las tiendas de los clientes Horas de abastecimiento de estantes
Datos de ACB
PHARMACARE 2014:
Cadenas Cadenas de
Actividad generales de farmacias
supermercados
Ordenes procesadas (Nº) 175 328

Artìculos ordenados (Nº) 1,679 4,180
Entregas hechas a las tiendas (Nº) 102 301
Cartones embarcados a las tiendas (Nº) 32,020 22,700
Abastecimiento de estantes (Horas) 386 220
1) % DE UTILIDAD BRUTA = ?
PHARMACARE 2014:
Cadenas Cadenas de
generales de farmacias
supermercados
Ingresos 400,000 3,350,000
Costo de los bienes vandidos 270,000 3,100,000
(Utilidad Bruta/Ingresos) 32.5% 7.5%

Utilidad operativa
2) TASAS DE GENERADORES DE COSTOS= ?
Datos de ACB
Cadenas Cadenas de
Actividad generales de farmacias
supermercados
Ordenes procesadas (Nº) 175 328

Entregas hechas a las tiendas (Nº) 102 301
Abastecimiento de estantes (Horas) 386 220
3) Aplicaciòn de otros costos operativos
Cadenas Cadenas de
PHARMACARE 2014: generales de farmacias
supermercados
Ingresos 400,000 3,350,000
(-) Costo de los bienes vandidos 270,000 3,100,000
(-) Otros costos operativos:

Ordenes procesadas (Nº) 32,425 60,775
Entregas hechas a las tiendas (Nº) 18,730 55,270
Abastecimiento de estantes (Horas) 8,917 5,083
Utilidad operativa 8,572 53,228

% sobre ingresos 2.1% 1.6%
4) Rentabilidad por lìnea de producto

DUCTOS FARMACEUTICOS COMERCIALES
Pharmacare
3,750,000
3,370,000
380,000
318,200
61,800
pra del cliente

dos por los clientes
to de estantes
Total de Costos
de Actividades
en 2012($)
93,200
63,000
74,000
74,000
14,000
318,200
Pharmacare
3,750,000
3,370,000
380,000
10.1%
301,080
78,920
2.1%
Total de Tasas por unidad de

Costos de
Total Actividades en actividad ($/Unidad
de actividad)
2011($)
503 93,200 185.3 $/Ordene procesada

5,859 63,000 10.8 $/Artículo ordenado
403 74,000 183.6 $/Entrega
54,720 74,000 1.4 $/cartón embarcado
606 14,000 23.1 $/Hora de abastecimiento
318,200
Pharmacare
3,750,000
3,370,000
380,000
93,200
63,000
74,000
74,000
14,000 318,200
61,800 61,800
1.648%
1.648%
5-36 GENERADORES DE COSTOS, ABC,MBC
EMPRESA: JULI&AME
PRODUCTO: MOCHILAS Y BOLSOS DE ALTA CALIDAD
DATOS: DISEÑO POR LOTES

DISEÑOS EN BASE DE LAS TENDENCIAS ANUALES
FABRICACION DE BOLSOS CON EL MISMO EQUIPO DE FABRICA
EL EQUIPO OPERA A TODA SU CAPACIDAD
CADA LOTE DE DISEÑO DIFERENTE REQUIERE CONFIGURACION
PUMPKIN BAGS
PRESUPUESTO DE COSTOS Y ACTIVIDADES
PARA EL AÑO TERMINADO AL 28 DE FEBRERO DE 2011
$
Materiales directos: Bolsos 356,900
Materiales directos: Mochilas 402,389
Mano de obra directa: Bolsos 93,000
Mano de obra directa: Mochilas 110,000
Configuración de las màquinas 66,000
Embarques 73,678
Diseño 155,000
Servicios generales y adm. planta 245,000
Total 1,501,967
Mochilas Bolsos
Número de bolsos 5,989 3,405
Horas de producción 1,432 2,685
Número de lotes 135 52
Número de diseños 3 3
1) NIVEL DE JERARQUIA DE COSTOS Base de aplicación
1. Costos a nivel de unidades de producciòn Ej. Horas máquina.
Ej: Costos de
2. Costos a nivel de lote configuraciòn, calidad,
manejo de materiales
3. Costos de mantenimiento del producto (del servicio) Ej Diseño del producto

E: Costos generales de
4. Costos de mantenimiento de las instalaciones administraciòn
2) y 3) GENERADOR DE COSTOS Y COSTOS POR UNIDAD DE GENERADOR DE COSTOS

Bases de asignaciòn (Generador de costos) Mochilas Bolsos
Número de bolsos 5,989 3,405
Horas de producción
1,432 2,685
Número de lotes 135 52
Número de diseños 3 3
4) COSTO TOTAL PRESUPUESTADO Y COSTO POR UNIDAD
Mochilas
Materiales directos 402,389

Mano de obra directa 110,000
Configuración de las màquinas 47,647
Embarques 46,972
Diseño 77,500
Servicios generales y adm. planta 85,217
Total 769,726
Cantidad (nº unidades) 5,989
Costo unitario($/unidad) 128.5
ENCIAS ANUALES
EL MISMO EQUIPO DE FABRICACION
NTE REQUIERE CONFIGURACION
Total
9,394
4,117
187
6
Criterios
Costos de actividades que se ejecutan sobre cada unidad individual de un producto o servicio.
Costos de aquellas actividades para dar apoyo a productos o servicios individuales
No se atribuyen a productos o servicios individuales, apoyan a la organizaciòn en su conjunto

Total Categorìa de Costos $ $/Unidad de asignaciòn (generador de costos)
9,394 Embarques 73,678 7.84 $/Bolso
Serv.generales y adm.
4,117 245,000 60 $/Hora
Planta
187 Configuraciòn 66,000 353 $/lote
6 Diseño 155,000 25,833 $/Diseño
Bolsos Total
356,900 759,289
93,000 203,000
18,353 66,000
26,706 73,678
77,500 155,000
159,783 245,000
732,241 1,501,967
3,405
215.0
r de costos)
5:37 ABC , CUIDADOS DE LA SALUD
EMPRESA:
PROGRAMAS:
PRESUPUESTO 2010
COSTOS Y GASTOS:
SALARIOS PROFESIONALES
DOCTORES:
PSICOLOGOS:
ENFERMERAS:
SUBTOTAL:
SUMINISTROS MEDICOS
RENTA Y MANTENIMIENTO DE LA CLINICA
COSTOS ADMINISTRATIVOS: EXPEDIENTES,ALIMENTOS Y LAVANDERIA
SERVICIOS DE LABORATORIO
TOTAL
DETERMINACION DEL COSTO POR PROGRAMA:
ASIGNACION DE EMPLEADOS A LOS PROGRAMAS INDIVIDUALES:
Personal / Programas
DOCTORES:
PSICOLOGOS:
ENFERMERAS:
Informacion adicional para costeo ABC (ACTIVITY BASED COST):

Bases de asignación (Generadores de costos, Cost Drivers, Conductores de costos):
Pies cuadrados de espacio por programa

Años de servicio al paciente (*)
Número de pruebas de laboratorio
(*) Modificado respecto al libro y es la suma de los años de atención que se le ha brindado a todos lo
1) Calcular las tasas presupuestadas de costos indirectos para:
COSTOS Y GASTOS PARA ASIGNACION

DOCTORES:
PSICOLOGOS:
ENFERMERAS:
SUBTOTAL:
SUMINISTROS MEDICOS
CALCULO DE TASAS PRESUPUESTADAS:
DOCTORES:
PSICOLOGOS:
ENFERMERAS:
SUBTOTAL:
SUMINISTROS MEDICOS
2) COSTO POR PROGRAMA
DOCTORES:
PSICOLOGOS:
ENFERMERAS:
SUBTOTAL:
SUMINISTROS MEDICOS
TOTAL
INDICADOR POR AÑO PACIENTE:
AÑO PACIENTE
COSTO PRESUPUESTADO POR AÑO-PACIENTE
TOTAL $ / AÑO-PACIENTE
CENTRO DE REHABILITACION JORDAN
REHABILITACION DE ADICTOS A DROGAS
CUIDADOS POSTERIORES-APOYO
CANTIDAD SALARIO ANUAL TOTAL ($)

5 175,000 875,000
10 79,000 790,000
14 28,000 392,000
2,057,000
210,000
113,000
452,000
81,000
2,913,000
Adicción a las Cuidados Total de empleados

drogas posteriores
6 6
3 10 13
7 8 15
Adicción a las Total de

Conductores de costos): Cuidados posteriores
drogas empleados
93,000 11,750 104,750
48 62 110
1,402 725 2,127
e atención que se le ha brindado a todos los pacientes.

CANTIDAD SALARIO ANUAL TOTAL ($)
5 175,000 875,000
10 79,000 790,000
14 28,000 392,000
2,057,000
210,000
113,000
452,000
81,000
.(1) .(2) .(3) .(4)= (1) / (2)
Base de Asignación Tasa presupùestada

por unidad (Costo
Nº de Unidades por unidad de
USD de Asignación asignaciòn)
875,000 Nº DE DOCTORES 5 175,000

790,000 Nº DE PSICOLOGOS 10 79,000
392,000 Nº DE ENFERMERAS 14 28,000
210,000 Nº DE PRUEBAS 2,127 99

113,000 PIES CUADRADOS POR PROG 104,750 1
452,000 Años de atención a los pacien 110 4,109
81,000 Nº DE PRUEBAS 2,127 38
Adicción a las Total de

Cuidados posteriores
drogas empleados
1,050,000 - 1,050,000
237,000 790,000 1,027,000
196,000 224,000 420,000
-
-
138,420 71,580 210,000
100,325 12,675 113,000
197,236 254,764 452,000
53,391 27,609 81,000
1,972,372 1,380,628 3,353,000

59% 41%
48 62
41,091 22,268
5-38 CAPACIDAD NO USADA, ABC , MBC
EMPRESA: MIL DEPORTES

PRODUCTOS: UTILERIA PARA BASQUETBOL Y VOLEIBOL
COSTOS INDIRECTOS BASES DE ASIGNACION

COSTOS DE CONFIGURACION Nº DE LOTES
COSTOS DE EQUIPOS Y MANTENIMIENTO Nº DE HORAS-MAQUINA
RENTA Nº DE PIES CUADRADOS
CAPACIDAD DE INSTALACIONES: 13,200

USO DE CAPACIDAD: 70%
COSTO DE CAPACIDAD NO USADA: PARTIDA SEPARADA
BALONES DEPORTIVOS NIVAG

COSTOS Y ACTIVIDADES PRESUPUESTADOS
PARA EL AÑO TERMINADO AL 31 DE AGOSTO
MATERIALES DIRECTOS: BALONES DE BASQUETBOL 211,000

MATERIALES DIRECTOS: BALONES DE VOLEIBOL 345,987
MANO DE OBRA DIRECTA: BALONES DE BASQUETBOL 105,468
MANO DE OBRA DIRECTA: BALONES DE VOLEIBOL 104,235
CONFIGURACION DE LAS MÁQUINAS 144,000
COSTOS DE LOS EQUIPOS Y MANTENIMIENTO 110,600
RENTA 217,426
1,238,716
INFORMACION ADICIONAL
BALONES DE
BASQUETBOL
Nº DE BALONES 63,000
HORAS-MAQUINA 10,255
Nº DE LOTES 310
PIES CUADRADOS DEL ESPACIO DE PRODUCCION 3,380
PIES CUADRADOS TOTALES

PIES CUADRADOS DEL ESPACIO DE PRODUCCION
1.) COSTO PRESUPUESTADO POR UNIDAD DE GENERADOR DE COSTOS:
.(1) .(2)
COSTOS INDIRECTOS $
COSTOS DE CONFIGURACION 144,000

COSTOS DE EQUIPOS Y MANTENIMIENTO 110,600
RENTA 217,426
2.) COSTO PRESUPUESTADO DE LA CAPACIDAD NO USADA
PIES CUADRADOS TOTALES 13,200

CAPACIDAD NO USADA (PIES CUADRADOS) X - 41,180
RENTA 16.5
=
CAPACIDAD NO USADA ($ USD) - 678,303.2
3.) COSTO PRESUPUESTADO TOTAL Y COSTO POR UNIDAD POR LINEA DE PRODUCTO
INFORMACION ADICIONAL
BALONES DE
BASQUETBOL
Nº DE BALONES 63,000
HORAS-MAQUINA 10,255
Nº DE LOTES 310
BALONES DE
BASQUETBOL
MATERIALES DIRECTOS: 211,000

MANO DE OBRA DIRECTA: 105,468
CONFIGURACION DE LAS MÁQUINAS 62,000.0
COSTOS DE LOS EQUIPOS Y MANTENIMIENTO 50,088.46
RENTA 55,674.2
TOTAL (A) 484,231
CANTIDAD (B) 63,000
COSTO UNITARIO © = (A) / (B) 7.69
ERIA PARA BASQUETBOL Y VOLEIBOL
ES DE ASIGNACION
DE HORAS-MAQUINA
DE PIES CUADRADOS
PIES CUADRADOS
TIDA SEPARADA
BALONES DE TOTAL
VOLEIBOL
120,000 183,000
12,389 22,644
410 720
51,000 54,380
13,200 100%
54,380 412%
.(3) .(4) .(5) = (2) / (4)

$/UNIDAD DE
BASES DE ASIGNACION CANTIDAD ASIGNACION
Nº DE LOTES 720 200.0 $/LOTE
Nº DE HORAS-MAQUINA 22,644 4.9 $/HORA-MAQUINA
Nº DE PIES CUADRADOS 13,200 16.5 $/PIE CUADRADO
100%
412%
-312%
$/PIE CUADRADO
$ USD
INEA DE PRODUCTO
$/UNIDAD DE
BALONES DE TOTAL ASIGNACION
VOLEIBOL
120,000 183,000
12,389 22,644 4.9 $/HORA-MAQUINA
410 720 200.0 $/LOTE
51,000 54,380 16.5 $/PIE CUADRADO
BALONES DE TOTAL
VOLEIBOL
345,987 556,987
104,235 209,703
82,000.0 144,000
60,511.54 110,600
840,055.0 895,729
1,432,789 1,917,019
120,000
11.94
5-39.- costeo por ordenes de trabajo basado en actividades
BASE DE APLICACIÓN DEL TASA DE APLICACIÓN DEL
AREA DE ACTIVIDAD: COSTO: COSTO
MANEJO DE MATERIALES PARTES $ 0.42
TRABAJOS DE TORNO ROTACIONES DEL TORNO $ 0.18
MOLIDO HORAS-MAQUINA $ 22.00
TRITURACION PARTES $ 0.85
PRUEBA UNIDADES PROBADAS $ 13.00
ORDEN DE TRABAJO 410 ORDEN DE TRABAJO 411

TOTAL
410 411
MATERIALES DIRECTOS: 10,100 58,980 69,080
MANO DE OBRA DIRECTA: 735 11,133 11,868
NUMERO DE HORAS DE MANO DE
OBRA DIRECTA 28 400 428
PARTES POR ORDEN DE TRABAJO 495.00 1,890.00 2,385
ROTACIONES DEL TORNO 2,150.0 59,680.0 61,830
HORAS-MAQUINA 158 1,032 1,190
UNIDADES POR ORDEN DE TRABAJO 12 230 242
TOTAL (A) 13,678 133,345 147,023
CANTIDAD (B) 17 194
COSTO UNITARIO © = (A) / (B) 804.5882352941 687.3453608247
AÑO 2010 118 $/HORA DE MANO DE DIRECTA

428 HORAS DE MOD
50,504.0 $ CIF
1. SISTEMA ANTERIOR DE COSTEO SIMPLE DE ORDENES DE TRABAJO:
ORDEN DE TRABAJO 410 ORDEN DE TRABAJO 411 TOTAL

410 411
NUMERO DE HORAS DE MANO DE
OBRA DIRECTA 28 400 428
CIF 3,304.00 47,200.0 50,504
COSTO DE PRODUCCION 14,139.00 117,313.00

COSTO UNITATIO: 1,178.25 510.06
2. SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
ORDEN DE TRABAJO 410 ORDEN DE TRABAJO 411 TOTAL

410 411
CIF
MANEJO DE MATERIALES 208 794
TRABAJO DE TORNO 387 10,742
MOLIDO 3,476 22,704
TRITURACION 421 1,607
PRUEBAS 156 2,990
COSTO DE PRODUCCION 15,483 108,950

COSTO UNITARIO 1,290 474

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5-33 TASAS DE COSTOS POR DEPARTAMENTOS Y TASAS DE COSTOS POR ACTIVIDADES, SECTOR DE SERVICIOS

EMPRESA: HOSPITAL TIERRA NUEVA

Mano de obra técnica 55,000 99,000 110,000 115,000

Nº de Procedimientos 2,434 4,945 3,120 2,567

RRC opera a toda su capacidad

Bases de asignación propuestas para cada procedimiento:

1) Base de asignación: Costos de la mano de obra directa del tècnico

1) Base de asignación: Costos de la mano de obra directa del tècnico

Mano de obra técnica 55,000 99,000 110,000 115,000

Administración 2,757.26 4,963 5,515 5,765

2) Base de asignación: ABC

Mano de obra técnica 55,000 99,000 110,000 115,000

Minutos para cada procedimiento 7 18 17 50

Depreciación 136,800 231,000 400,200 792,000

Mano de obra técnica 55,000 99,000 110,000 115,000

1) En base de Mano de obra técnica 301,154 502,717 715,808 1,112,822

2) Costeo ABC 277,007 490,477 650,329 1,199,087

379,000 ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE PRODUCCION

.(1) .(2) .(3)=(2)/(1)

322,730 Higiene 272,200 0.84 $ /minuto de limpieza

287,438 Servicios Generales 115,300 0.40 $ / minuto de procedimiento

1,560,000 Mantenimiento 248,000 0.16 $ de mantenimiento / $ de depreciación

EMPRESA: ANNIE WARBUCKS FARMACIA FIGUEROA

DATOS PARA 2011:

Area de actividades Generador de costos

Cadenas Cadenas de Farmacias

Ordenes procesadas (Nº) 133 338 1,650

Otros costos operativos

2) TASAS DE GENERADORES DE COSTOS= ?

Cadenas Cadenas de Farmacias

Ordenes procesadas (Nº) 133 338 1,650

3) Aplicaciòn de otros costos operativos

Otros costos operativos:

Utilidad operativa 550,419 150,063 425,440

4) Rentabilidad por lìnea de producto

mpra del cliente

.(1) .(2) .(3)= (2)/(1)

Total de Tasas por unidad

75,000 80,000 1.1 $/Ordene procesada

EMPRESA: FARMACIA FIGUEROA

DATOS PARA 2014:

Area de actividades Generador de costos

Ordenes procesadas (Nº) 175 328

Otros costos operativos

2) TASAS DE GENERADORES DE COSTOS= ?

Ordenes procesadas (Nº) 175 328

3) Aplicaciòn de otros costos operativos

(-) Otros costos operativos:

Utilidad operativa 8,572 53,228

4) Rentabilidad por lìnea de producto

pra del cliente

Total de Tasas por unidad de

503 93,200 185.3 $/Ordene procesada

DATOS: DISEÑO POR LOTES

1) NIVEL DE JERARQUIA DE COSTOS Base de aplicación

1. Costos a nivel de unidades de producciòn Ej. Horas máquina.

3. Costos de mantenimiento del producto (del servicio) Ej Diseño del producto

2) y 3) GENERADOR DE COSTOS Y COSTOS POR UNIDAD DE GENERADOR DE COSTOS