El documento analiza la competitividad de un país utilizando el modelo de diamante de Porter, el cual se basa en cuatro atributos: condiciones de los factores, condición de la demanda, sectores afines y auxiliares, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Señala que el país tiene dificultades para introducir el sector empresarial a mercados más competitivos y que cuenta con sectores de alta y baja productividad. También destaca la existencia de sectores manufactureros, de software y seguridad informática en crecimiento
El documento analiza la competitividad de un país utilizando el modelo de diamante de Porter, el cual se basa en cuatro atributos: condiciones de los factores, condición de la demanda, sectores afines y auxiliares, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Señala que el país tiene dificultades para introducir el sector empresarial a mercados más competitivos y que cuenta con sectores de alta y baja productividad. También destaca la existencia de sectores manufactureros, de software y seguridad informática en crecimiento
El documento analiza la competitividad de un país utilizando el modelo de diamante de Porter, el cual se basa en cuatro atributos: condiciones de los factores, condición de la demanda, sectores afines y auxiliares, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Señala que el país tiene dificultades para introducir el sector empresarial a mercados más competitivos y que cuenta con sectores de alta y baja productividad. También destaca la existencia de sectores manufactureros, de software y seguridad informática en crecimiento
El documento analiza la competitividad de un país utilizando el modelo de diamante de Porter, el cual se basa en cuatro atributos: condiciones de los factores, condición de la demanda, sectores afines y auxiliares, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Señala que el país tiene dificultades para introducir el sector empresarial a mercados más competitivos y que cuenta con sectores de alta y baja productividad. También destaca la existencia de sectores manufactureros, de software y seguridad informática en crecimiento
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Analísis competitivo del país.
Se toma como materia de estudo, el modelo de diamante de Porter de la ventaja nacional, que,
según el autor se basa en cuatro atributos amplios de una nación.
Estos atributos son los siguientes: la condición de los factores, la condición de
la demanda, los sectores afines y auxiliares y la estrategia, estructura y rivalidad de las
empresas.
Condición de los Factores
El desarrollo productivo y empresarial es un factor fundamental para evaluar la
competitividad del país al analizar el crecimiento económico sostenido. En tal sentido, el
Perú tiene dificultad para poder introducir el sector empresarial a mercados más
competitivos. Al respecto, de acuerdo con el Reporte de Competitividad Global 2013-2014
del World Economic Forum, el Perú ocupa el puesto 74 en cuanto a los factores de
satisfacción del negocio, por debajo de países como Brasil, México, Chile y Ecuador
(Schwab, 2013).
Por otro lado, el Perú cuenta con sectores altamente productivos como la minería, y
otros de baja productividad, como la agricultura y el comercio. Ello evidencia que se mide la
productividad en función del tamaño de la industria y de su ubicación geográfica. En este
sentido, del total de empresas en el país, el 94.2% son microempresas; 5%, pequeñas
empresas, y el 0.8%, medianas y grandes empresas (Schwab, 2013).
Sectores Afines y Auxiliares
En cuanto los sectores afines y auxiliares, se mencionan los sectores de manufactura de
ropa(nacionales e internacionales), de electrodomésticos(internacionales). Además, cabe resaltar
se cuenta con una diversidad de empresas en el área de desarrollo de software como, por
ejemplo, el negocio de desarrollo de software para los despachos, y también empresas privadas de
seguridad informática y tradicinal. Estos sectores también se encuentran en
crecimiento, hasta un punto en donde, para algunos sectores, se puede preguntar si aún son
sectores afines o se han convertido en sectores principales, como es el caso, valga mencionar, de la gastronomía. Se constata, entonces, al mismo tiempo, un crecimiento en la oferta y demanda de
la educación para estos sectores. Se nota una gran flexibilidad, y un buen nivel de innovación y
adaptación dentro de los sectores afines.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas
En cuanto a las estrategias, el Estado peruano, con el fin de incentivar la inversión
privada, ha incorporado una serie de normas legales que promueven la inversión extranjera,
Estas estrategias han evolucionado en cuanto a la participación del sector privado. El Perú, en
la década de 1990, tenía una estrategia de privatización y concesiones. A partir del 2008,
cambia la estrategia a una activa promoción de modalidades de inversión alternativas
distintas a la tradicional, que logren cerrar la brecha existente entre infraestructura y servicios
públicos.
Asimismo, para fortalecer la estructura del sector, el Perú, desde el año 1991, cuenta
con 29 acuerdos de promoción y protección recíproca de inversiones en el contexto de su
Acuerdo Internacional de Inversión. Este tratado busca establecer un marco jurídico de
atracción, promoción y protección de las inversiones a través de estándares internacionales
que garanticen un tratamiento transparente y previsible aplicable a las inversiones según el
Ministerio de Economía y Finanzas del Perú. Como se aprecia, el establecimiento de estrategias
para atraer inversiones privadas es una fortaleza del país.
