NESTLÉ

NESTLÉ
Nuestra Misión
Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados por
nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con nuestros
colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, para
personas y familias, para nuestras comunidades y para el planeta.
Nuestra Visión
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a
estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que
avanza hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros
accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.
1.Globalización
Nestlé es una empresa que trabaja a nivel mundial y es una empresa Suiza, entonces que
esta empresa esté habilitada acá en chile hablamos de globalización. Nestlé se ve afectado
positivamente por la globalización, ya que ésta lo ha ayudado a entrar a distintos países y
poder seguir creciendo como empresa. La globalización le exige a las empresas a crecer y
reinventarse para entrar en este proceso, Nestlé ha demostrado que ha podido adaptarse
y reinventarse en cada país que se ha instalado.
2.Empleabilidad
A mediados del 2015 llega a Nestlé Chile un nuevo proyecto para fomentar la
empleabilidad juvenil.
“…Frei dice que han tenido un buen recibimiento por parte del gobierno: "Tuvimos una
muy buena acogida desde el primer día que nos juntamos por este tema con la entonces
Ministra Rincón. Nos dimos cuenta que este tema no divide, sino que suma. No hay
segundas intenciones, sino que estamos todos en lo mismo: en cómo mejoramos la
empleabilidad juvenil y como conseguimos gente mejor preparada para trabajar". (El
mostrador vida. (2017). foro Liderazgo: El aporte de Nestlé en la empleabilidad juvenil. el
mostrador, online.)
Con esto Nestlé muestra 2 métodos de empleabilidad:
Por un lado, busca personas con un título específico para cubrir un puesto vacante dentro
de la empresa, el cual la persona que postule va a pasar por las entrevistas requeridas por
la empresa.
Pero por otra parte, se crea el proyecto de empleabilidad juvenil, que busca incentivar el
trabajo de los jóvenes, todo va a depender de las habilidades que demuestren, ya que hay
puestos en donde hacen una capacitación de 2 semanas a todos los interesados y
dependiendo de su desempeño pueden tener un puesto de trabajo dentro de Nestlé.
Esto demuestra que Nestlé está interesado en crear valor para la sociedad. No es un tema
de moda si no más que un modo de hacer negocios.
3. Análisis de su organización desde el Paradigma Cognitivo Funcionalista

(Modelo Mecanicista) y/o Paradigma Sistémico Constructivista (Modelo
Organicista).
4.Reconceptualización del Capital Humano (Carlangas do it) jajajaja
¨La empresa considera a su equipo humano como un factor clave del éxito y dedica
importantes recursos a proporcionar herramientas de desarrollo personal y profesional a
sus empleados.
Los recursos humanos desempeñan un papel esencial en la concepción y puesta en
marcha de estrategias que tengan un impacto sobre los resultados económicos,
financieros, y sobre la reputación de la empresa.¨
5.Organización como sistema abierto: describir 1 proceso que se lleve a cabo

en la organización distinguiendo y argumentando input, transformación,
output y retroalimentación.
Nestlé tiene un sistema abierto el cual consiste en unas políticas de calidad en donde
beneficia el medio ambiente por intermedio de la reducción de energía y agua, fuentes
fundamentales para la elaboración de a mayoría de sus productos; estas políticas están
implementadas en todas sus fábricas a nivel mundial en donde están vigiladas por
supervisores que llevan sus reportes año tras año, cumpliendo con las debidas normativas
legales de cada país en donde se encuentren sus instalaciones.
Se puede evidenciar que al paso de los años Nestlé ha tenido unos altos índices de ahorro
de energía y agua, los cuales benefician a la conversación del medio ambiente, utilizando
un uso racional y sostenible de los recursos naturales, con esto pretende contribuir a la
sociedad fomentando el ahorro y disminuyendo el impacto ambiental.
Cuenta con un excelente equipo de trabajo dedicado a realizar estudios ambientales

quienes analizan el impacto que puede generar la creación de nuevas líneas de mercado;
estos estudios consisten en investigar y analizar posibles riesgos que puede ocasionar la
fabricación de nuevos productos asociados a la seguridad.
Apoya todos los procesos y actividades en donde se ve involucrado el sostenimiento de la
producción de la materia prima agrícola, en donde utiliza su tecnología para implementar
diferentes tipos de técnicas que contribuye a la conservación de las cosechas.
6.Planificación de capital humano: explicar cómo se planificaría esto en su

organización, integrando conceptos de misión- visón.
Gestión del talento
El objetivo de la dirección de Recursos Humanos de Nestlé es la atracción y la retención

del talento, potenciando los valores de la compañía. De igual manera, resulta necesario
aumentar la flexibilidad en la organización, orientarse al cambio, focalizarse en el
desarrollo de los recursos humanos y priorizar el de las personas.
Se trata de definir una organización más flexible, simple y eficiente, en la que personas
estén por delante de la estructura de la empresa y se conviertan en protagonistas del
cambio.
El reto de la gestión de personas
Una organización adaptada a los nuevos retos mediante dos figuras creadas en Recursos
Humanos para abordar los retos actuales en la gestión de las personas:
 Los Business Partners, que analizan las estrategias de los negocios, valoran los impactos
y las carencias en las personas y en la organización y aportan soluciones de
reorganización de los departamentos, nuevas contrataciones, cambios en las funciones o
en los roles y necesidades de formación
 Los Centros de Expertise, que se ocupan de las funciones transversales y que afectan a
toda la organización. Su función es alinear las prácticas y procesos relativos a su función,
así como garantizar el uso de las mejores herramientas y procesos del mercado
Existen tres Centros de Expertise en Nestlé que se ocupan de:
 Selección, formación y desarrollo
 Remuneración y beneficios extrasalariales
 Relaciones laborales
7.Descripción de cargo
8.Competencias generales y específicas para el cargo señalado.

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Con esto Nestlé muestra 2 métodos de empleabilidad:

3. Análisis de su organización desde el Paradigma Cognitivo Funcionalista

4.Reconceptualización del Capital Humano (Carlangas do it) jajajaja

5.Organización como sistema abierto: describir 1 proceso que se lleve a cabo

Cuenta con un excelente equipo de trabajo dedicado a realizar estudios ambientales

6.Planificación de capital humano: explicar cómo se planificaría esto en su

Gestión del talento

El objetivo de la dirección de Recursos Humanos de Nestlé es la atracción y la retención

El reto de la gestión de personas

8.Competencias generales y específicas para el cargo señalado.

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