El resumen describe los pasos para implementar un proceso de selección para un cargo administrativo de recursos humanos. Estos incluyen identificar competencias como estudios en administración, habilidades en computación y comunicación, organizar una revisión de currículums y entrevistas personales, y utilizar técnicas de persuasión como la empatía para motivar a los candidatos.
El resumen describe los pasos para implementar un proceso de selección para un cargo administrativo de recursos humanos. Estos incluyen identificar competencias como estudios en administración, habilidades en computación y comunicación, organizar una revisión de currículums y entrevistas personales, y utilizar técnicas de persuasión como la empatía para motivar a los candidatos.
El resumen describe los pasos para implementar un proceso de selección para un cargo administrativo de recursos humanos. Estos incluyen identificar competencias como estudios en administración, habilidades en computación y comunicación, organizar una revisión de currículums y entrevistas personales, y utilizar técnicas de persuasión como la empatía para motivar a los candidatos.
El resumen describe los pasos para implementar un proceso de selección para un cargo administrativo de recursos humanos. Estos incluyen identificar competencias como estudios en administración, habilidades en computación y comunicación, organizar una revisión de currículums y entrevistas personales, y utilizar técnicas de persuasión como la empatía para motivar a los candidatos.
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INSTRUCCIONES:
1. Realizarán una descripción de los pasos necesarios para implementar un proceso
de Selección para el cargo de la carrera que usted estudia.
2. Para desarrollar el proceso, deberán seguir los siguientes pasos:
3. Identificar las competencias que requiere el postulante.
Seleccionar al menos tres técnicas de selección y relacionarlas entre si. Incorporar sugerencias respecto de estrategias de persuasión para el cargo señalado.
DESARROLLO:
La importancia de la selección radica en la secuencialidad de su estructura,
reclutamiento, selección, contratación. Comencemos primeramente por lo que buscamos:
Cargo: Administrativo Recursos Humanos
Competencias:
Estudios técnicos de administración o carreras a fines.
Manejo de PC nivel usuario Manejo de programa Office nivel usuario avanzado Buena presencia Excelente desarrollo de comunicación y expresión Capacidad de organización Organizado/a
Posterior a planificar las competencias es necesaria la selección del postulante idóneo
para el cargo, para ello es necesario manejar algunas de las técnicas de selección del personal, a continuación presentaremos tres de ellas.
Revisión de curriculum, confirmar cartas de referencias e indagar en perfiles y
portales electrónicos con el fin de asegurarnos de que la persona cuente con las competencias necesarias para el cargo que solicitamos. Una vez definidos los posibles postulantes pasamos a la segunda técnica de selección; la entrevista personal. La entrevista personal buscaremos indagar y ahondar en aspectos que solo pueden ser vistos presencialmente (modo de vestir, hablar, reaccionar) además de darnos un primer apronte al postulante para evaluar su idoneidad en el cargo y del como reaccionaria ante el, por ejemplo utilizando técnicas de rol playing. Los juegos de rol o rol playing son técnicas usadas para poner a prueba al postulante en diferentes situaciones o en alguna que puntualmente queramos observar su forma de resolver conflictos, así observaremos sus respuestas, modos y formas, junto con el manejo empírico que el postulante tiene de sus habilidades y conocimientos.
Siempre que se hace un reclutamiento y selección se debe cumplir por parte del entrevistado ciertas formulas para que el futuro contratado se sienta a gusto y pueda demostrar de mejor forma sus habiliadades, para ello usaremos técnicas de persuasión, las cuales consisten en influenciar positivamente al postulante con el fin de poder observar los resultados.
Entre las estrategias de persuasión que podemos utilizar en primera instancia es la
empatía, generando una participación afectiva por parte del postulente y un vínculo que nos haga llegar a su zona para que pueda soltarse y demostrar sus verdaderas características. Hacerlo participe de la empresa en primera instancia, buscamos candidatos idóneos para nuestra empresa y el desarrollo de labores que en ella realizará, si contamos con un postulante que se ve integrado a la empresa este se motivará para querer estar dando todo su potencial para conseguir su meta y siempre mantener una escucha activa prestar atención a todos los modos y formas con las que el empleado se comunica, cuales son las preguntas que hace y cuáles son sus intenciones, metas, objetivos y planes.
