Trabajo de Costos 2
Trabajo de Costos 2
Trabajo de Costos 2
TRABAJO APLICATIVO
Presentado por:
Sección: S-005
The Coca-Cola Company es una compañía multinacional dedicada a la producción de casi 500
variantes de sus marcas de bebidas y con presencia en más de 200 países (incluyendo a nuestro país);
siendo, a nivel mundial, el más grande proveedor de bebidas gasificadas a nivel mundial.
2) Organigrama de la empresa
Organigrama basado en jerarquización. Dado el enfoque en los costos, se hace especial énfasis en el
área de producción de la empresa :
3) Cadena de valor
Inicia con la adquisición de insumos necesarios para la elaboración del producto, así como los envases
utilizados (vidrio y plástico con concesiones a embotelladoras). Una vez los productos procesados y
envasados en las distintas plantas y tratados en las áreas mientras se promueve el consumo de sus
bebidas en zonas de público masivo; se procede a distribuir y transportar los productos a los
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mercados, restaurantes y minoristas donde finalmente pasará a ser consumido. Cabe resaltar que se
podría incluir al programa de reciclado que impulsa Coca Cola Company en algunos países.
● Coca Cola
● Fanta
● Aquarius
● Nestea
● Aquabona
● Sprite
● Nordic mist
● Powerade
● Seagram’s
● Frugos Valle
● Inka Cola
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8. Finalmente llegamos a la máquina encajonadora que coloca el producto final en las cajas,
que han sido revisadas, lavadas y aprobadas para su uso.
9. Desde esta sección el producto terminado es enviado a las distintas naves de
almacenamiento, para luego ser enviadas a las sucursales en donde comienza el proceso
de venta y entrega de productos al comerciante para que finalmente sean adquiridos por
los consumidores.
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DISTRIBUCION SALARIOS DEL PERSONAL
DE VENTAS, PUBLICIDAD
● Área de producción:
Costos de depreciación de maquinaria y equipos
Costos de alquiler de local de producción
Combustible para los grupos electrógenos
Costos de luz y electricidad
● Área de Finanzas
Costos de de alquiler de oficinas
Costos de suministros
Costos de impuestos y patentes
Costos de seguros
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● Área Comercial
Costos de arbitrios y predial
Costos de seguro de arriendo del área comercial
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10) Determinación de volúmenes óptimos de producción:
=9.85+ 365+744
0,4633
1,793
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11) Establecimiento de costos estándares del proceso productivo de cada uno de los
productos:
= 2500- 2414 , 96
=9.85+ 365
0,4633
= 9,85 + 365
1,793
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= 209,06 millones de unidades
Antes de proceder al análisis de los Estados Financieros, es preciso realizar las siguientes
observaciones :
* Los Estados de Resultados presentados a continuación son basados en la data brindada por
Coca Cola Femsa (durante todo el año 2014). Tanto las cantidades de ventas como los montos del
total están expresados en unidades. Por fluctuaciones en el tipo de cambio; Coca Cola Femsa excluyó
de sus estados financieros a Venezuela.
** La cantidad vendida está contabilizada por número de cajas. Cada caja contiene 24 botellas de
8 onzas (la cantidad de botellas vendidas es de 82464 millones de bebidas en Sudamérica y México)
*** Coca Cola Femsa no menciona en ninguno de sus reportes presentados, la cantidad producida,
ni los excedentes de inventario de la producción luego de la venta.
Total
VENTAS 9,963.00
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MARGEN DE CONTRIBUCION DE PRODUCCION 4,615.85
Coca Cola está en el extremo más pequeño cuando se compara en capitalización de mercado con sus
competidores y la industria. Esto se debe a que Coca Cola se centra estrictamente en los aspectos de
distribución de envasado, mientras que sus competidores desarrollan, comercializan, venden y
distribuyen sus productos.
Coca- Cola implementó el sistema de gestión SAP en todas las áreas de la compañía
El proyecto apunta a reconvertir todos los procesos de la compañía, implementando una plataforma de
gestión unificada y a modernizar los sistemas informáticos, otorgando mayores capacidades a los
usuarios y ofreciendo mayor calidad e instantaneidad de la información orientada a la toma de
decisiones de negocios. Algunos de los objetivos que se perseguían eran: posibilitar acceso a
información distribuida entre las distintas Unidades Operativas de la Compañía, permitir contar con
información en tiempo real, efectuar una reingeniería en cuanto a los procesos administrativos (poder
tener presupuestos actualizados "On Line", agilizar el sistema de autorizaciones para Pedidos) y
descentralizar la información suministrada obteniendo Usuarios propietarios de la Información
generada.
Y los beneficios fueron:
● Una importante reducción de los costos
● Aumentó la productividad
● Aumentó la eficiencia
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● Se eliminaron controles redundantes
● Se mejoraron los procesos, lo cual redunda en mayor calidad
● Se realizó un mejor control de inventario
● Se obtuvo mayor seguridad
● Creció el índice de cumplimiento en los servicios
15) Conclusiones
A. Coca Cola Company es una empresa que busca la diferenciación ya que los clientes llegan a
distinguirla por su constante innovación en bebidas, la calidad de sus productos, el valor de la
marca y su imagen corporativa por los 130 años que lleva en el mercado (y en las mentes de
los consumidores) y que la han convertido en una de las marcas más reconocidas a nivel
internacional.
B. Cerca de la mitad de los ingresos de The Coca Cola Company proceden de la marca de Coca
Cola y el resto de marcas proporcionan el 50% restante. Este consumo por Coca Cola es
diferente respecto a los países. Por ejemplo, en países muy poblados como China e India el
margen de penetración de mercado es muy bajo (12 onzas de consumo por habitante) frente a
países como México (728 onz./hab) y Chile (460 onz./hab). Esto se debe en gran parte al
proteccionismo existente en algunos países y factores sociales como el creciente culto al
cuerpo y la persecución global de la obesidad.
C. La compañía de coca cola es actualmente una de las más grandes y reconocidas marcas de
refrescos de carbonato en el mundo. Para proporcionar el producto más conocido del mundo,
The Coca Cola Company ha empleado el proceso de calidad más alto y ha establecido
normas que garantizan la producción para satisfacer las altas expectativas de los
consumidores cada vez que beben una botella o una lata de Coca Cola. El uso de SAP
(System Application Product) ha hecho que el proceso de contabilidad de la empresa sea muy
preciso.
E. El uso del método de Costeo Variable en Coca Cola es ideal para la mejor identificación de
los costos variables y muestra la proporción (y gran diferencia) en el volumen de costos que
tienen los costos variables comparados con los costos fijos en el año.
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F. Dado que este trimestre Coca Cola obtuvo menores ingresos con respecto al trimestre
anterior, implantará un sistema de incentivos para acelerar el crecimiento de los ingresos y el
beneficio, que incluye un recorte del gasto de US$3.000 millones anuales hasta 2019. Este
recorte se llevará a cabo mediante una reestructuración de su cadena de suministro y
producción en Norteamérica, simplificando su modelo operativo y aumentando la eficiencia
de sus esfuerzos de promoción.
H. La gran inversión en los gastos variables (en este caso, referidos a venta), forman parte del
incentivo al gran volumen de ventas de Coca Cola, ya que, al ser una empresa que produce
productos de consumo masivo, necesita llegar a la mayor cantidad de consumidores posibles,
por su gran cantidad de líneas de producto que alcanzan prácticamente a todos los nichos de
mercado (desde bebidas gasificadas emblema hasta energizantes)
I. Coca-Cola utiliza el costeo por procesos para realizar un seguimiento de los costos de
productos y clientes, tales como materiales directos, mano de obra directa y costos generales
de fábrica incurridos en tres procesos principales: (1) concentración y fabricación de jarabe,
(2) mezcla y (3) envasado. Durante el primer proceso, se mezcló agua con azúcar, colorantes
y otros ingredientes y agrega edulcorantes y agua a los concentrados. En el segundo proceso
se añade dióxido de carbono puro a la mezcla de jarabes y agua para producir la bebida. En el
tercer proceso, una cantidad exacta de la bebida mezclada se coloca en botellas o latas de
plástico y una corona metálica o plástica sella el paquete.
J. La situación de la economía de un país también puede influir en un alza en los costos, de una
forma u otra; como es el caso de Coca Cola, que sufrió un alza del 40 % en los precios debido
a que la escasez de divisas que imposibilita la importación de insumos y materias primas para
aumentar la producción nacional.
Company, Coca Cola. (s.f.). Coca Cola Journey. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016, de
http://coca-colahellenic.com/media/2390/coca-cola-hbc_2015-integrated-annual-report.pdf
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Femsa. (2015). Análisis y Discusión de Resultados. Recuperado el 22 de noviembre, de Femsa Sitio
web: https://www.coca-colafemsa.com/reporteanual2014/analisis_discucion_resultados.html
Kent, M., & Waller, K. (25 de febrero de 2016). Coca Cola Journey. Recuperado el 22 de noviembre
de 2016, de http://coca-cola-ir.prod-use1.investis.com/~/media/Files/C/Coca-Cola-
IR/documents/financial-reports/2015-annual-report-on-form-10k.pdf
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