El documento analiza el caso de la empresa Industrialita y su proceso de reestructuración bajo un nuevo director gerente. Se evalúan las estrategias del nuevo director y la política de recursos humanos, identificando oportunidades de mejora en el departamento de recursos humanos y el proceso de selección del director. Finalmente, se propone un análisis del puesto del director gerente.
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El documento analiza el caso de la empresa Industrialita y su proceso de reestructuración bajo un nuevo director gerente. Se evalúan las estrategias del nuevo director y la política de recursos humanos, identificando oportunidades de mejora en el departamento de recursos humanos y el proceso de selección del director. Finalmente, se propone un análisis del puesto del director gerente.
Descripción original:
Instrucción:
En esta actividad debes analizar el caso: “Industrialita” y luego responder las preguntas que se te plantean.
Considera los siguientes indicadores para la evaluación:
• La respuesta de las preguntas tiene sustento relacionadas con el caso y fundamenta sus respuestas en base conocimiento adquirido.
• La respuesta es clara, coherente, bien organizada, fácil de comprender, utiliza un lenguaje y cuida la ortografía.
• El trabajo/ respuestas demuestra un excelente manejo del formato APA y la revisión bibliográfica muestra clara relación con la pregunta en cuestión.
El documento analiza el caso de la empresa Industrialita y su proceso de reestructuración bajo un nuevo director gerente. Se evalúan las estrategias del nuevo director y la política de recursos humanos, identificando oportunidades de mejora en el departamento de recursos humanos y el proceso de selección del director. Finalmente, se propone un análisis del puesto del director gerente.
El documento analiza el caso de la empresa Industrialita y su proceso de reestructuración bajo un nuevo director gerente. Se evalúan las estrategias del nuevo director y la política de recursos humanos, identificando oportunidades de mejora en el departamento de recursos humanos y el proceso de selección del director. Finalmente, se propone un análisis del puesto del director gerente.
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FACULTAD: NEGOCIOS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO: DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO
CICLO: VII
2018
Tarea módulos 01, 02 y 03
(Introducción a los Recursos Humanos, Gestión por Competencias, Análisis y Descripción del Trabajo) Instrucción:
En esta actividad debes analizar el caso: “Industrialita” y luego responder las
preguntas que se te plantean.
Considera los siguientes indicadores para la evaluación:
La respuesta de las preguntas tiene sustento relacionadas con el caso y fundamenta sus respuestas en base conocimiento adquirido. La respuesta es clara, coherente, bien organizada, fácil de comprender, utiliza un lenguaje y cuida la ortografía. El trabajo/ respuestas demuestra un excelente manejo del formato APA y la revisión bibliográfica muestra clara relación con la pregunta en cuestión.
Desarrollo:
Caso: Industrialita
1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de una empresa
(en general) afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.
Las decisiones estratégicas de la empresa pueden afectar a las políticas
de dirección de recursos humanos teniendo en consideración de la relación que se pueda establecer entre ambas partes, ya que el personal estaba acostumbrado a un rutina laboral del antiguo director Ramón Jato y las nuevas políticas de la restructuración del nuevo director en la dirección de la empresa se fija nuevos horizontes, metas, objetivos; con el fin de seguir mejorando hay que hacer cambios necesarios. Si esta relación es reactiva el director tomará las decisiones sin tener en cuenta la política de recursos humanos. No obstante, si es interactiva, como se lee en el caso, el área de recursos no forma parte de la decisión, pero si puede tener cierto nivel de influencia donde esta relación puede ser pro activa cuando las consideraciones de la dirección de recursos humanos esta al mismo nivel.
De esta manera si funciona de forma positiva genera mayor rentabilidad
para la empresa, siendo favorable tanto para la organización como para sus colaboradores a través de que estén comprometidos, motivados, capacitados; que influye para un desarrollo de estrategias dentro de la empresa. 2. En el caso de Industrialita evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos que se llevarán a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.
Las decisiones del nuevo director de llevar a la empresa a una
internacionalización, el de buscar nuevos horizontes, poner una política con el medio ambiente, el valor por sus colaboradores, son factores que hacen que una organización se desarrolle de forma optima. A pesar que la empresa estaba teniendo un buen rendimiento, no esta concentrando por completo en todos los trabajadores, además al crearse el comité de planificación estratégica los empleados se sentirán más en confianza ya que esto reducirá los gastos a la misma empresa al no seguir contratando conductores externos. Por lo que podemos deducir que el aporte que generara a la empresa es uno de los cambios importantes, ya que se encuentra metido en todas las área siendo un hombre que esta comprometido con la organización y sus demás complementos, por lo tanto él ve como los trabajadores son productivos y como hacen el proceso de trabajo.
3. ¿Qué puede hacer el nuevo director de Industrialita para lograr que la
estrategia se implante con la aceptación e implicación de los trabajadores?
Una de las formas es dar capacitaciones o charlas informativas a sus
colaboradores de los diversos cambios que se puedan dar en la organización, esto seria una iniciativa para que los colaboradores no cambien el ritmo de trabajo bruscamente o llegar a un acuerdo, el escuchar las opiniones de los encargados de diversas áreas o de los mismos colaboradores, ya que la incomodidad de los trabajadores al saber que realizaran labores por turnos lo cual no están familiarizados. Por otro lado fomentar un buen clima laboral, a través de sus proyecciones generará crecimiento en la compañía.
4. ¿Qué problemas se observa en el Departamento de Recursos
Humanos de Industrialita en el proceso de selección del nuevo Director-Gerente? Justifica tu respuesta.
Se observa que el anterior director Ramón no planeo y no tuvo en
cuenta el talento humano, pues esto genero una monotonía en los puestos de trabajo, además el personal no estaba debidamente capacitado, pues con el ingreso del nuevo gerente. Este realizo nuevos cambios en los puestos de trabajos, de tal modo que las personas se comprometieran con la compañía.
Con respecto al proceso de selección del nuevo Director – Gerente,
según la lectura nos menciona que ya sea había presentado anteriormente y dejado su cv, por lo que hay un serio problema de selección de personal de recursos y la falta de una base de datos de postulantes, ya que tenia un perfil de un colaborador optimo que podía aportar mucho a la organización. Entonces podemos deducir que en el área de recursos falta implementar un personal que capte o reclute colaboradores que sumen a la compañía. Si hubiese tenido un personal adecuado en recursos no se hubiese generado un presupuesto elevado para acudir a una consultora siendo perjudicial para la compañía, ya que ese dinero se pudo invertir
5. ¿Cómo relacionaría las competencias necesarias para el puesto y
elegir el candidato “Ideal”?
En la actualidad la ventaja competitiva básica de las empresas en el
mundo, no siempre estará determinado en sus recursos materiales, energéticos, financieros, y ni tan siquiera en la tecnología; la ventaja competitiva básica de las empresas tiende a darse en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos. Las organizaciones en su afán de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos, es por ello que debemos de elegir al mejor profesional, sin importar si es hombre o mujer. Las competencias profesionales definen el ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a los niveles requeridos en el empleo. El objetivo es elegir a la persona ideal para su empresa, sin tomar en cuenta su género, preferencia, estado civil y muchas otras características, esto con la convicción de que son las aptitudes, conocimientos, experiencia y habilidades las que determinan si un ejecutivo o ejecutiva es el candidato idóneo, no solo para ocupar una posición, sino para sumar al negocio y marcar una diferencia positiva en los objetivos de mediano y largo plazo. Por ello, la importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial. 6. Realice el Análisis del Puesto de Director Gerente, para lo cual planteará tanto la Descripción de dicho Puesto así como sus especificaciones, de acuerdo a la siguiente tabla:
Descripción del Puesto (Tareas, Especificaciones del Puesto