INDUSTRIALITA

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FACULTAD: NEGOCIOS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: DIRECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

CICLO: VII

2018

Tarea módulos 01, 02 y 03


(Introducción a los Recursos Humanos, Gestión por
Competencias, Análisis y Descripción del Trabajo)
Instrucción:

En esta actividad debes analizar el caso: “Industrialita” y luego responder las


preguntas que se te plantean.

Considera los siguientes indicadores para la evaluación:


 La respuesta de las preguntas tiene sustento relacionadas con el caso y
fundamenta sus respuestas en base conocimiento adquirido.
 La respuesta es clara, coherente, bien organizada, fácil de comprender,
utiliza un lenguaje y cuida la ortografía.
 El trabajo/ respuestas demuestra un excelente manejo del formato APA y la
revisión bibliográfica muestra clara relación con la pregunta en cuestión.

Desarrollo:

Caso: Industrialita

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de una empresa


(en general) afectar a las políticas de dirección de recursos humanos?
Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas de la empresa pueden afectar a las políticas


de dirección de recursos humanos teniendo en consideración de la
relación que se pueda establecer entre ambas partes, ya que el personal
estaba acostumbrado a un rutina laboral del antiguo director Ramón
Jato y las nuevas políticas de la restructuración del nuevo director en la
dirección de la empresa se fija nuevos horizontes, metas, objetivos; con
el fin de seguir mejorando hay que hacer cambios necesarios. Si esta
relación es reactiva el director tomará las decisiones sin tener en cuenta
la política de recursos humanos. No obstante, si es interactiva, como se
lee en el caso, el área de recursos no forma parte de la decisión, pero si
puede tener cierto nivel de influencia donde esta relación puede ser pro
activa cuando las consideraciones de la dirección de recursos humanos
esta al mismo nivel.

De esta manera si funciona de forma positiva genera mayor rentabilidad


para la empresa, siendo favorable tanto para la organización como para
sus colaboradores a través de que estén comprometidos, motivados,
capacitados; que influye para un desarrollo de estrategias dentro de la
empresa.
2. En el caso de Industrialita evalúe la estrategia del nuevo director y la
política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos
que se llevarán a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa?
Justifica tu respuesta.

Las decisiones del nuevo director de llevar a la empresa a una


internacionalización, el de buscar nuevos horizontes, poner una política
con el medio ambiente, el valor por sus colaboradores, son factores que
hacen que una organización se desarrolle de forma optima. A pesar que
la empresa estaba teniendo un buen rendimiento, no esta concentrando
por completo en todos los trabajadores, además al crearse el comité de
planificación estratégica los empleados se sentirán más en confianza ya
que esto reducirá los gastos a la misma empresa al no seguir
contratando conductores externos. Por lo que podemos deducir que el
aporte que generara a la empresa es uno de los cambios importantes, ya
que se encuentra metido en todas las área siendo un hombre que esta
comprometido con la organización y sus demás complementos, por lo
tanto él ve como los trabajadores son productivos y como hacen el
proceso de trabajo.

3. ¿Qué puede hacer el nuevo director de Industrialita para lograr que la


estrategia se implante con la aceptación e implicación de los
trabajadores?

Una de las formas es dar capacitaciones o charlas informativas a sus


colaboradores de los diversos cambios que se puedan dar en la
organización, esto seria una iniciativa para que los colaboradores no
cambien el ritmo de trabajo bruscamente o llegar a un acuerdo, el
escuchar las opiniones de los encargados de diversas áreas o de los
mismos colaboradores, ya que la incomodidad de los trabajadores al
saber que realizaran labores por turnos lo cual no están familiarizados.
Por otro lado fomentar un buen clima laboral, a través de sus
proyecciones generará crecimiento en la compañía.

4. ¿Qué problemas se observa en el Departamento de Recursos


Humanos de Industrialita en el proceso de selección del nuevo
Director-Gerente? Justifica tu respuesta.

Se observa que el anterior director Ramón no planeo y no tuvo en


cuenta el talento humano, pues esto genero una monotonía en los
puestos de trabajo, además el personal no estaba debidamente
capacitado, pues con el ingreso del nuevo gerente. Este realizo nuevos
cambios en los puestos de trabajos, de tal modo que las personas se
comprometieran con la compañía.

Con respecto al proceso de selección del nuevo Director – Gerente,


según la lectura nos menciona que ya sea había presentado
anteriormente y dejado su cv, por lo que hay un serio problema de
selección de personal de recursos y la falta de una base de datos de
postulantes, ya que tenia un perfil de un colaborador optimo que podía
aportar mucho a la organización. Entonces podemos deducir que en el
área de recursos falta implementar un personal que capte o reclute
colaboradores que sumen a la compañía. Si hubiese tenido un personal
adecuado en recursos no se hubiese generado un presupuesto elevado
para acudir a una consultora siendo perjudicial para la compañía, ya que
ese dinero se pudo invertir

5. ¿Cómo relacionaría las competencias necesarias para el puesto y


elegir el candidato “Ideal”?

En la actualidad la ventaja competitiva básica de las empresas en el


mundo, no siempre estará determinado en sus recursos materiales,
energéticos, financieros, y ni tan siquiera en la tecnología; la ventaja
competitiva básica de las empresas tiende a darse en el nivel de
formación y gestión de sus recursos humanos.
Las organizaciones en su afán de responder a las exigencias del
mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y
servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de
certificación que les permita exportar y ser más competitivos, es por ello
que debemos de elegir al mejor profesional, sin importar si es hombre o
mujer. Las competencias profesionales definen el ejercicio eficaz de las
capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a
los niveles requeridos en el empleo. El objetivo es elegir a la persona
ideal para su empresa, sin tomar en cuenta su género, preferencia,
estado civil y muchas otras características, esto con la convicción de que
son las aptitudes, conocimientos, experiencia y habilidades las que
determinan si un ejecutivo o ejecutiva es el candidato idóneo, no solo
para ocupar una posición, sino para sumar al negocio y marcar una
diferencia positiva en los objetivos de mediano y largo plazo. Por ello, la
importancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la
clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es
considerada como la esencia de la gestión empresarial.
6. Realice el Análisis del Puesto de Director Gerente, para lo cual
planteará tanto la Descripción de dicho Puesto así como sus
especificaciones, de acuerdo a la siguiente tabla:

Descripción del Puesto (Tareas, Especificaciones del Puesto


Deberes, Responsabilidades, (Conocimientos, Habilidades,
Funciones) Aptitudes)

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