CASO PRACTICO Cadena de Valor

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL
GESTIÓN EMPRESARIAL
“CASO Cadenas de Valor: dónde, cuándo y por qué”
PERTENECE A:
PALOMINO RIVERA, Gianella
DOCENTE:
Mg. Horviet Pinto Santos de la Vela
X CICLO
SECCIÓN 02
AREQUIPA – PERU
2018
CASO Cadenas de Valor: dónde, cuándo y por qué
Preguntas
1. ¿Qué condiciones y motivaciones explican mejor la manera en que las

EMN occidentales desarrollan tradicionalmente sus cadenas de valor?
Las EMN occidentales tradicionalmente preferían controlar sus cadenas

de valor adoptando un enfoque mesurado en cuanto concentrar algunas y
dispersar otros, en la actualidad consideran que trabajar cada uno por su parte
desacelera la expansión. Las empresas multinacionales occidentales se han
centrado en invertir en países con economías emergentes (que recién salen al
mercado competitivo), utilizándolos como focos de innovación empresarial, y así
desarrollar productos y servicios con mano de obra barata, y con esto logran
identificar oportunidades y esquemas de desarrollos innovadores.
¿Los mismos principios son aplicables a las decisiones que toman las EMN
de los mercados emergentes?
Sí, por qué trabajan bajo el mismo fin de establecerse en mercados dónde
la mano de obra sea barata y satisfacer necesidades del mercado.
2. El dinamismo crea oportunidades y restricciones por igual. Identifique

las oportunidades más promisorias para las compañías que operan en
mercados avanzados. ¿Son las mismas para las empresas que operan en
los mercados de desarrollo? ¿En qué se parecen? ¿En qué difieren?
Muchas de las EMN (empresas multinacionales) que operan en mercados

avanzados se han visto afectadas por la crisis global, y por lo mismo muchas de
estas empresas se reubicaron hacia naciones emergentes en desarrollo.
Las promesas para los países que operan en mercados avanzados se están
volviendo nulas, ya que muchas empresas que solían tener éxito, su crecimiento
se ha vuelto más lento y los gigantes emergentes están tomando lugar en países
en desarrollo.
En los mercados en desarrollo, su característica es que operan en un plan de

oportunidad, crecimiento e innovación, son competidores que buscan costos
bajos, ahorrar, y características más simples, buscan también operar en
mercados rediseñando productos con el fin de reducir costos, pero todo esto sin
sacrificar la funcionalidad del producto y de esta manera ellos refuerzan su
competitividad en el mercado. En cambio las compañías que operan en
mercados avanzados buscan la realización y adaptación mediante la
coordinación de sus actividades, y enfocándose en áreas como tecnologías,
telecomunicaciones, sistemas dinámicos, etc; buscan satisfacer desde
necesidades básicas, hasta necesidades para empresas grandes que operan
internacionalmente.
3. Piense en lo que podría ocurrir a lo largo de la década siguiente, e

imagine cuales serían los estándares de creación de valor bajo esas
circunstancias
¿Qué consejos le daría a cisco e IBM con respecto a su cadena de valor?
CISCO e IBM ambas empresas en el mismo rubro tecnológico saben que

la economía de hoy es más cambiante y que las innovaciones son más fuertes
por lo que seguir con su cadena de valor estancada es sinónimo de perdida por
lo que buscan adecuarse a las tendencias o crear nuevas tendencias formando
alianzas como IBM y Bharti Airtel donde ambas salen ganando
Por lo tanto, deberían enfocarse más en su atención del cliente y las opiniones
que estos tienen al respecto ya que las tendencias nacen de ellos
¿Les aconsejaría lo mismo a empresas como Safaricom?
Safaricom es una empresa que se caracteriza por dar más servicios por
menos pago, pero eso no basta ya que no siempre más por menos es mejor
debería enfocarse en las apps que más usan sus usuarios y dar más beneficios
adelantándose a las tendencias.
4. Si a usted se le diera la opción de trabajar para una empresa en un

mercado particular. ¿Elegiría hacerlo para una EMN occidental como IBM,
que está trasladando sus operaciones a un país en desarrollo como India?
¿O preferirías prestar tus servicios en una empresa de una economía
emergente, como Bharti Airtel que está moviéndose a un mercado
occidental como Francia? ¿Por qué elegiría o no cada alternativa?
A una empresa de economía emergente, ya que las economías
emergentes han sido el centro de atención para inversores internacionales en
los últimos años y buscan mercados que ofrezcan mayor rentabilidad para su
crecimiento y expansión internacional dada la gran demanda de sus servicios.
Yo preferiría prestar mis servicios en una empresa de economía emergente que

tienen mejores perspectivas de crecimiento ya que esta me ofrece un mayor
crecimiento personal y desarrollo a la empresa.
5. ¿Qué tipo de habilidades gerenciales y perspectivas ejecutivas

consideran que lo convertirían en un candidato atractivo para una empresa
occidental que está expandiéndose desde su base nacional localizada en
una economía emergente hacia una economía occidental? ¿En que sería
diferente?
a. Manejo de idiomas, para poder estar en contacto directo y mantener una

conversación optima con los ejecutivos respectivos.
-Contar con un equipo de trabajo de zuma confianza, eficaz y proactivo,
que maneje todo el procesamiento de información y sepa traducirlo para
que sea digerible para el líder.
-Manejar información actualizada sobre Comercio Internacional en
Occidente, leyes, normativa, etc. pudiendo ser a nivel de exportaciones o
importaciones.
-Debe tener visión sobre el manejo de personal para la competencia
global en occidente de manera incluyente, porque en un mercado
occidental el desenvolvimiento del cliente internos varia ya que es una
perspectiva diferente sobre el trabajo familia, prioridades. Todo esto
reside en el manejo de personal y la capacidad para motivarlo e influenciar
en su comportamiento todo esto traducido en productividad.
-Formar lazos, se necesita de otras empresas al empezar una actividad,
Toda sinergia es buena para un objetivo claro. Enfoque vanguardista, con
conocimiento del trabajo y desarrollo de la competencia y similares en el
mercado.
-Respuesta inmediata, ante las diferentes circunstancias que podrían
presentarse, estar entrenado en toma de decisiones, y en constante
práctica.
b. La diferencia radicaría en que este líder no trabaja solo, tiene un equipo
humano que es capaz del manejo de información y lo apoya en la toma
de decisiones
-El manejo de información que tiene es total, desde grandes
competencias, hasta pequeñas empresas.
-Y la capacidad sobre el manejo de capital humano hace la diferencia en
este candidato. Cuando una empresa tiene colaboradores que gustan de
su trabajo y tienen claro la misión de la organización la productividad
mejora y se refleja en los resultados.

CASO PRACTICO Cadena de Valor

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO PRACTICO Cadena de Valor

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

CASO PRACTICO Cadena de Valor

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

“CASO Cadenas de Valor: dónde, cuándo y por qué”

1. ¿Qué condiciones y motivaciones explican mejor la manera en que las

Las EMN occidentales tradicionalmente preferían controlar sus cadenas

2. El dinamismo crea oportunidades y restricciones por igual. Identifique

Muchas de las EMN (empresas multinacionales) que operan en mercados

En los mercados en desarrollo, su característica es que operan en un plan de

3. Piense en lo que podría ocurrir a lo largo de la década siguiente, e

¿Qué consejos le daría a cisco e IBM con respecto a su cadena de valor?

CISCO e IBM ambas empresas en el mismo rubro tecnológico saben que

¿Les aconsejaría lo mismo a empresas como Safaricom?

4. Si a usted se le diera la opción de trabajar para una empresa en un

Yo preferiría prestar mis servicios en una empresa de economía emergente que

5. ¿Qué tipo de habilidades gerenciales y perspectivas ejecutivas

a. Manejo de idiomas, para poder estar en contacto directo y mantener una

También podría gustarte