Control de Operaciones Mineras (Lenguitas)

CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
INTRODUCCION Y DEFINICIONES
PROYECTO.
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, gráficos, cálculos y programas

que se hacen para dar una ideas de cómo se desea, como se va a desarrollar o de que va a
constar la obra o una actividad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o gran envergadura, a corto, mediano o largo plazo
dependiendo del objeto que se persigue.
Ejemplos.
 El proyecto de cómo ejecutar una obra de ingenieros en construcción de canales.

 El proyecto para hacer una infraestructura urbana dentro de un centro minero
(campamentos, oficinas, talleres).
 Proyecto para la producción agroindustrial del país.
 Proyecto de la explotación Toromocho con el sistema Open Pit.
 Proyecto de explotación minera Pucamarca
 Proyecto de ampliación de la planta concentradora.
 Proyecto de explotación de la veta Candelaria en la empresa minera Volcan.
PROCESO PRODUCTIVO.
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos, etc.) que son necesarios

para producir un objeto específico.
Ejemplo: Explotación de la plata en la mina Caylloma.
Proceso: Exploración – Desarrollo – Preparación – Explotación – Concentración.
 Exploración: Análisis, cubicación.

 Desarrollo: Labores verticales (chimenea, pique).
 Preparación: Realizar labores que tienden a la explotación (métodos).
 Concentración: Producción de Concentrado de plata.
OBJETIVO DE UN PROCESO PRODUCTIVO.
Pueden ser de naturaleza muy diversa: industrial, comercial, técnico, científico,

administrativo, artístico, educacional, etc.
Es implícito que todos nuestros objetivos están ligados con el factor “fecha de finalización del
proyecto”.
Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 1

METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO.
PROYECTO
PLANIFICACION -> EJECUCION
PLANEAMIENTO -> PROGRAMACION -> CONTROL -> EVALUACION
METODOS DE BARRAS GANTT
PLANIFICACION PERT - CPM
PLANIFICACION.
Consiste en el análisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden

en que se correlacionaran al desarrollarse estas actividades y como serán controladas, es decir:
PLANEAMIENTO
Conjunto de Utilización de los Realización de los

Recursos a Utilizar Recursos Objetivos del Proyecto
Fases del Planeamiento
En esta etapa se deberá contestar una serie de preguntas a fin de visualizar todos los
factores que decidirán en el proyecto: ¿Para qué?, ¿Por qué?, ¿Por cuánto?, ¿Dónde?, etc.
Para realizar una planificación adecuada se debe proceder así:
a. Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.

b. Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo la relación entre las actividades
(operaciones).
c. Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades (operaciones) con las
posibles maneras de ejecución.
d. Determinar las fechas de inicio y término de cada actividad (operaciones) con las
posibles maneras de ejecución.
e. Análisis de los costos de las actividades o tareas directo o indirecto y total.
f. Determinación de las cantidades y características de los materiales que serán
necesarios en cada una de las actividades (operaciones). Ejemplo: explosivos, madera,
hombres, maquinarias, etc.
g. Determinación de las maquinas que serán empleadas en los trabajos.
h. Designación y nivelación de la mano de obra.

La planificación grafica de un proyecto se realiza mediante 2 métodos que son los más
comunes:
a. Diagrama de Barras Gantt

b. PERT – CPM
PROGRAMACION.
Es la elaboración de tablas y gráficos en la que se muestra los tiempos de inicio y

terminación de las actividades (operaciones) que forman el proyecto en general en armonía
con los recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACION.
Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que

está sucediendo en el campo.
Estos resultados facilitaran la corrección de posibles desviaciones y su consiguiente

optimización.

SISTEMA DE PLANIFICACION POR DIAGRAMA DE HENRY GANTT
SINOPSIS HISTORICA.
La planificación científica del trabajo propuesta por Henry Gantt y Frederick Taylor a
principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el llamado diagrama de
barras.
El diagrama en si es un plano cartesiano que partiendo de dos ejes ortogonales entre

sí, puede estudiar las relaciones entre 2 variables: actividades vs. Duración de las mismas.
En este sistema las unidades de medida pueden ser: minutos, horas, días, semanas,
etc.
TIEMPO (horas)
ACTIVIDADES
7 8 9 10 11 12 1 2 3
Coordinación y charla de Seguridad
Ingreso a la labor
Lubricación de Maquinaria y ver ambiente
Perforación de 33 taladros
Carguío y voladura
Informe y salida de personal
Seguridad
GUARDIA “A” – AVANCE Y CONTROL DE UNA FRENTE GALERIA

ELABORACION DE UN DIAGRMA DE BARRAS GANTT.
Si en la planificación de un proceso producto se empleara el diagrama de barras, se

procederá así:
a. Se determinan cuales son las actividades principales del proyecto.

b. Se hace una estimación de la duración efectiva de cada actividad.
c. Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud puede ser a
cierta escala, la cual representa la duración efectiva de la actividad.
d. En un panel se hace una lista (por prioridad) de las actividades propuestas en el ítem
“a” de manera que a cada actividad corresponda un renglón del panel y estableciendo
un orden de ejecución de las actividades, se sitúa la barra que representa la duración
de cada actividad a lo largo de una escala de tiempo efectivo que se coloca en la
misma dirección.
e. Se convierte la escala de tiempos efectivos en una escala de días calendario haciendo
coincidir el origen de la escala con la fecha de iniciación del proceso. Se ajusta
enseguida la posición de las barras que representan la duración de las actividades
teniendo en cuenta los días no laborables y el estado probable del tiempo en las
diferentes épocas del año.
f. Si la fecha de terminación del proceso resulta satisfactoria se acepta el diagrama de
barras, en caso contrario recurriendo al criterio y experiencia del personal que prepara
el diagrama, se desplazan las barras hacia el origen de la escala de tiempo y a veces se
reduce las longitudes de las duraciones de alguna de ellas.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE BARRAS GANTT.
En su concepción original este método de planificación da una idea clara de cómo

planear, programar y controlar procesos productivos en forma sencilla.
DEFICIENCIAS DEL SISTEMA DE BARRAS GANTT.
El uso del diagrama de Gantt en la planificación de procesos productivos complejos

presenta las siguientes deficiencias y limitaciones:
1. Mezcla de planeación y programación del proceso.

2. No se puede mostrar el planeamiento en la organización interna del proyecto.
3. El proceso solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumen.
4. No muestra las interrelaciones y las dependencias entre las actividades.
5. No puede mostrar las diferentes alternativas de ejecución de cada actividad.
6. No define cuales son las actividades criticas.
7. Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del proyecto pero con
mucha dificultad.
8. La supervisión de la ejecución del proceso resulta muy costoso.
9. No se puede saber con certeza cuanto puede costar una aceleración en la terminación
del proyecto.

SISTEMA DE PLANIFICACION PERT Y CPM
PERT – PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
Técnica de Elaboración y Control de Programas. Esta técnica de gestión administrativa

fue aplicada en el programa de naves espaciales en los años 1957 y 1958 por la firma
constructora Booz Allen y Hamilton de Chicago.
Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el “grafo” o “red”. El

grado es una grafica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar el
objetivo de un proyecto.
El objetivo del PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto, es decir hacia el
inicio de la terminación de las actividades y para ello introducen el cálculo de probabilidades,
de la estimación de las duraciones y las fechas de terminación.
El PERT básicamente se concentra en las actividades de los que hay incertidumbre en

cuanto a las fechas de comienzo y terminación de las mismas (puede estar aplicado a los
campos de investigación).
Una de las primeras aplicaciones del PERT fue en el desarrollo del proyecto balístico
Polaris de la armada de los EEUU. Mediante este método de planificación pudieron controlar a
los contratistas directos y 9000 subcontratistas que ejecutaron más de 3000 actividades. Se
atribuye a PERT el haber reducido en más de un año la duración del proyecto Polaris.
VENTAJAS DEL SISTEMA PERT.
1. Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.

2. Producción de planes realistas y de fácil difusión que incrementan las probabilidades
de alcanzar los objetivos del proyecto.
3. Predicción de las duraciones y de las incertidumbres de las mismas.
4. Centra la atención en las partes críticas del proyecto.
5. Informe sobre la utilización de los recursos.
6. Simulación de las posibles alternativas de solución.
7. Verificación de la marcha del desarrollo del proyecto.
DEFICIENCIAS Y LIMITACIONS DEL SISTEMA PERT.
1. No considera importante los costos de las actividades y por lo tanto la utilización de los
productos.
2. No es de aplicación a la mayoría de operaciones de la producción.

ELABORACION DEL SISTEMA PERT.
1. Se especifica el objetivo del proyecto.

2. Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto.
3. Se dibuja un grafo o red.
4. Se anota las estimaciones de duración de las actividades.
5. Se enumeran los sucesos del grafo.
CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT.
El grafo PERT consta de 2 elementos gráficos: sucesos y actividades.
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO
 Suceso. Representado por un círculo es un instante específico del tramo. Un suceso

puede ser el principio o fin de una actividad física o mental, un punto en el tiempo que
puede ser identificado claramente.
 Actividad. Representado por una flecha, es el trabajo necesario para alcanzar un
suceso. Una actividad no puede empezar hasta que todas las actividades precedentes
hayan sido terminadas.
Un grafico PERT comienza en un solo proceso inicial. Se ramifica en varios caminos que
llegan a diversos sucesos y terminan en un único proceso final que señala el final del proyecto.
Inicio del Suceso final

proyecto del proyecto
Un grafo orientado hacia el proceso es aquel en que todas las identificaciones y

descripciones que tiene lugar durante el transcurso del proyecto.
BOSQUEJO DEL GRAFO PERT.
Muchos analistas parten del suceso final del grafo y van retrocediendo hacia el grafo
inicial para dar forma de la esquematización, el programador que lo prepara debe contestar a
3 preguntas por cada vez que ubica un suceso:

 ¿Qué sucesos y actividades deben realizarse antes de que tenga este suceso?
 ¿Qué sucesos no pueden realizarse hasta que tenga lugar este suceso?
 ¿Qué sucesos y actividades pueden realizarse simultáneamente?
APLICACIÓN DEL SISTEMA PERT.
El PERT es aplicado en todo acto físico y productivo, tales como:
 Investigaciones y desarrollo industrial.

 Estudio de mercado y campañas de posibilidades.
 Construcciones civiles y militares, puentes, edificios, centrales hidroeléctricas.
 Control de operaciones mineras, tales como planeamiento, preparación de métodos,
preparación de químicos, instalación de plantas.
CPM – CRITICAL PATH METHOD
Método del Camino Critico. En la búsqueda de mejorar las técnicas y control de

proyectos, en 1951 aparecieron los primeros trabajos de caminos críticos. Los autores son
Morgen Walker e investigación de la Ingeniería Industrial química Dispont.
FUNDAMENTO DEL CPM.
Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el grafo o diagrama

igual que el PERT, el objetivo del CPM fue desarrollar una técnica orientadora hacia la
ejecución del proyecto.
 Busca la optimización de los costos con el adecuado empleo de los recursos y duración
de las actividades.
 Se basa en la experiencia, lo que la libera de la incertidumbre del tiempo.
 Las primeras aplicaciones de estas técnicas a un proyecto importante en que
realizaron la Dispont en la construcción de los complejos ambientales industriales con
buenos resultados.
VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL CPM.
1. Permite la planeación y programación efectiva de los recursos disponibles.

2. Permite la simulación de caminos al término de acciones en la producción de una
acción.
3. Permite definir funciones y actividades con responsabilidad entre el personal
encargado de las actividades.
4. Permite mejorar la planeación y ejecución del proyecto.

5. Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización del proyecto.
DEFICIENCIA Y LIMITACIONES DEL CPM.
El CPM es una de las mejores técnicas de control de proyectos, pero también presenta
limitaciones:
1. El CPM por basarse en la experiencia solo considera las duraciones de las actividades,
lo que le impide hacer predicciones probabilísticas en los proyectos de mediano y largo
plazo.
2. No es de aplicación para la mayoría de operaciones repetitivas de la producción,
distribución o ventas.
CONSTRUCCION DEL GRAFO CPM.
NODO NODO
ACTIVIDAD
BOSQUEJO DEL CPM.
Para dar orden a la esquematización del grafo el programador que los prepara debe
contestar 3 preguntas:
 ¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecución de la

actividad propuesta?
 ¿Qué actividades deben llevarse a cabo inmediatamente después de la actividad
propuesta?
 ¿Qué actividad se puede realizar simultáneamente a la ejecución de la actividad
propuesta?

PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS PERT – CPM – ROY:
(j)
2
(i) (j) (j) (j)
(i)
1 4 5
(j) (i)
(i): Suceso Inicial
3
(j): Suceso final
(i)
APLICACIÓN DE CONSTRUCCION DE REDES O GRAFOS.
A 2 Actividad ficticia
A
1 2 B
B 1 4
C
C 3
Actividad ficticia
INCORRECTO CORRECTO
ACTIVIDAD FICTICIA.
La correcta enumeración de los sucesos permite identificar las diferentes actividades

mediante los procesos de inicio (i) y de terminación (j).
Para que cada actividad pueda ser identificada con una combinación única de sucesos
de inicio y de terminación es necesario incluir en la elaboración de la red las actividades
ficticias que no consumen trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven para dar consistencia a
las interrelaciones de las actividades en circunstancias especiales.
En la teoría de grafos del CPM a las actividades se les representa con una flecha de
trazo discontinuo.
Aplicación. Se tiene una serie de actividades de un proyecto, las que están interrelacionadas
según las relaciones de precedencia.

Actividades Precedencia  La actividad B y C no pueden iniciarse

A - mientras no se haya concluido la
B A actividad A.
C A  Las actividades B y C se inician
D B simultáneamente.
E C
F DE
B D
A A
C E
Tarea.
CUADRO 1 CUADRO 2 CUADRO 3

Actividades Precedencia Actividades Precedencia Actividades Precedencia
A - B A A -
B - E CD B -
C - F BE C -
D A G E D C
E C H CD G A
F BD I CD F BDE
G EF J CD G BDE
K FGHIJ H BDE
I A
J AF
L GIJ

Desarrollo.
CUADRO 1:
A D
B F G
C
E
CUADRO 2:
C I
A D H
E G
B
F
CUADRO 3:
A E J
F
B G L
H I
C D

Anteriormente hemos señalado que las actividades subsiguientes no pueden empezar

sin terminar las actividades precedentes, sin embargo existen casos reales en que no siempre
ocurren así, por lo cual existen actividades en que no es preciso que terminen las actividades
precedentes para empezar las actividades subsiguientes.
En estos casos podemos dividir la actividad en partes considerando los porcentajes de

cada actividad en partes considerando los porcentajes de cada actividad.
Ejemplo. Una obra consiste en poner una tubería subterránea de 10 km según las actividades
siguientes:
1. Cavar 10 km de tierra (zanja)

2. Colocar o poner secciones de tubería
3. Soldar todas las secciones de tubería
4. Rellenar la zanja con tierra
Es claro que la obra no se realiza de esa forma, sino que antes de terminar de cavar los
10 km, es correcto empezar a colocar los tubos, así como antes de terminar los 10 km zanja
para los tubos, es correcto comenzar con la soldadura de tubos y antes de terminar esta
actividad de soldadura ya podemos comenzar con el relleno de zanja.
Solución A:
I II III IV
0 1 2 3 4 5
Cavar Poner Soldadura Rellenar
tierra sección tuberías zanja
tubería
Solución B:
0 1 I
2
II
sección
3 4 tubos
II
III soldadura
I
II
5 6
III
I
relleno IV
7 8

En este diagrama B la actividad de cavar solo se termina en su primera parte es decir 2

km y ya se comienza a poner secciones de tubos, por otro lado antes de terminar de poner
todas las secciones de tubos ya se inicia la soldadura y sin que haya terminado la soldadura de
tubos se comienza el rellenado de la zanja. Esta forma de trabajar es correcta como caso
especial con la teoría expuesta anteriormente.
En esta forma de redes la toma de decisiones correctas es fundamental, por otro lado
esta forma de redes es correctamente y perfectamente aplicable a operaciones mineras.
ENUMERACION DE LOS SUCESOS O NUDOS.
A fin de identificar las actividades componentes del proyecto y facilitar los cálculos en
el ordenador, es conveniente asignar números naturales a cada uno de los sucesos desde el
inicio hasta el final.
Para esto se debe observar:
1. El orden numérico de los sucesos ha de ser creciente en el sentido de las flechas, es

decir, de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
2. En la enumeración de los sucesos se debe utilizar una serie progresiva de razón mayor
que la unidad, para poder intercalar entre los sucesos y actividades sin alterar las
numeraciones fundamentales.
3
B D
A C E
0 1 2 4 5
DISEÑO DE GRAFOS O REDES.
Se debe tomar en cuenta lo siguiente:
 Se debe tener en cuenta que los sucesos y actividades deben realizarse

inmediatamente antes de que hay lugar a un nuevo suceso.
 Que sucesos y actividades se pueden realizar en paralelo
 Que sucesos y actividades se pueden realizar inmediatamente después de este suceso.
Es necesario recalcar lo siguiente:
 Evitar en lo posible que la flecha se cruce

 Evitar ángulos pequeños entre ellos para su mejor efectividad.

PROGRAMACION (COMPUTO DE TIEMPOS O ASIGNACION DE TIEMPO).
A la fecha se puede afirmar que se ha concluido con la fase de planificación (formación

de redes del proyecto); y entramos en la fase de programación, es decir en la fase de asignar
tiempo a cada una de las actividades del proyecto.
La programación de una actividad o programación de la red, consiste en estimar o dar

la duración de tiempo a cada una de las actividades del proyecto.
En la asignación de tiempo a las actividades podemos emplear el sistema CPM o

sistema PERT (base teoría de probabilidades – estadística).
En el tiempo determinativo (CPM), la duración de tiempo será única y exacto. Para el

PERT se emplea la teoría aleatoria de probabilidades y considera 3 tiempos propuestos según
la siguiente relación:
𝑇𝑜 + 4𝑚 + 𝑇𝑝
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑃𝐸𝑅𝑇 =
6
Donde:
To = Tiempo optimista
m = Tiempo medio
Tp = Tiempo pesimista
PROCEDIMIENTO PARA LA PROGRAMACION DE CÓMPUTO DE TIEMPOS.
1. Primero se construye la red o diagrama de flechas del proyecto de acuerdo a una

secuencia lógica de actividades, precedentes y actividades subsiguientes.
2. Luego se estima la duración de cada actividad en base a una situación real del
proyecto.
3. Se calcula los tiempos de lo más pronto posible en que pueda empezar y termina una
actividad de la red. Ejemplo:
I
i j
j
4. Calculamos el tiempo lo más tarde permisible de comenzar y terminar una actividad.

Ejemplo:
f*(i) f*(j)

f (i) Actividad f (j)

(1-2)
1 2
f*(i) f*(j)
Lo más tarde posible de empezar o terminar una actividad Lo más pronto posible de empezar o terminar una actividad
Aplicación:
t*(2)=3 t*(5)=20
t(2)=3 t(5)=18
t(2-5) = 15
2 5
t(1-2) = 3 t(4-5) = 5 t(5-6) = 1
t(2-4) = 8 t*(4)=11
t*(1)=0 t*(6)=21 t*(7)=25
t(4-6) = 10 t(6-7) = 4
0 1 4 6 7
t(1)=0 t(3-4) = 5 t(4)=11 t(6)=21 t(7)=25
t(1-3) = 4
t(3-6) = 3
t*(3)=4
t(3)=6
t(i) = Los tiempos lo más pronto posible de empezar y terminar de una actividad
t(j) = Los tiempos lo más tarde posible de empezar y terminar de una actividad
Procedimiento de cálculo para las actividades
 Calculo de t(2), t(3), t(4), etc.
t(2) = t(1) + t(1-2) = 0 + 3 = 3

t(3) = t(1) + t(1-3) = 0 + 4 = 4
Caso t(4)
I) t(4) = t(2) + t(2-4) = 3 + 8 = 11 se toma el mayor suceso, o sea 11
II) t(4) = t(2) + t(3-4) = 4 + 5 = 9
Caso t(5)
I) t(5) = t(2) + t(2-5) = 3 + 15 = 18 se toma el 18
II) t(5) = t(2) + t(4-5) = 11 + 5 = 16

Caso t(6)
I) t(6) = t(3) + t(3-6) = 18 + 1 = 19
II) t(6) = t(4) + t(4-6) = 11 +10 = 21 se toma el 21
III) t(6) = t(5) + t(5-6) = 4 + 3 = 7
t(7) = t(6) + t(6-7) = 21 + 4 = 25
 Calculo de tiempos tardíos

t*(7) = 25
t*(6) = t*(7) – t(6-7) = 25 – 4 = 21
t*(5) = t*(6) – t(5-6) = 21 – 1 = 20
t*(4) = t*(6) – t(4-6) = 21 – 10 = 11
t*(4) = t*(5) – t(4-5) = 20 – 5 = 15 para t*(4) se toma el menor, o sea 11
t*(3) = t*(6) – t(3-6) = 21 – 3 = 18
t*(3) = t*(4) – t(3-4) = 11 – 5 = 6 se toma el 6
t*(2) = t*(4) – t(2-4) = 11 – 8 = 3 se toma el 3
t*(2) = t*(5) – t(2-5) = 20 – 5 = 15
t*(1) = t*(2) – t(1-2) = 3 – 3 = 0 se toma el 0
t*(1) = t*(3) – t(1-3) = 6 – 3 = 3
 Cálculo de ruta crítica: (0,1); (1,2); (2,4); (4,6); (6,7)

CAMINO CRÍTICO O RUTA CRÍTICA DE UN PROYECTO
DEFINICION.
Camino critico es la cadena o ruta formada desde el primer suceso hasta el último
suceso, con las actividades cuyas holguras de tiempo son igual a cero.
En cualquier proyecto algunas actividades son flexibles respecto a cuándo pueden

comenzar o terminar, otras actividades no son flexibles, de forma que si se demora cualquiera
de ellos se retrasará todo el proyecto.
El camino crítico es la duración más larga a través del proyecto. Ejemplo: En nuestra
grafica el tiempo más largo es 25 días.
Para la actividad 6-7 podemos definir como critica esta actividad al tener el tiempo lo
más pronto posible de empezar o terminar igual al tiempo más tardío de empezar dicha
actividad, ambos tienen el número 21 y 25 en el gráfico.
Desde el punto de vista de la dirección es muy importante estrechar la vigilancia sobre

las críticas y este al retrasar cualquiera de ellas, retrasa todo el proyecto.
También debemos tomar en cuenta no dejar de controlar las actividades no críticas

porque a pesar de que tengan holgura de tiempo o margen de tiempo libre puede presentarse
incontrolables, que perjudiquen el tiempo normal de finalización del proyecto. Es decir si pasa
de este límite (holgura) puede convertirse en críticas.
Holguras. Son márgenes de tiempo para comenzar o termina una actividad.
a. Holguras del suceso

PERT
b. Holguras de la actividad
HOLGURAS a. Flotante total

CPM b. Flotante libre
(tiempos flotantes) c. Flotante programado
d. Flotante independiente
HOLGURAS DE TIEMPO.
Es el tiempo … para realizar una tarea o actividad, osea el tiempo libre que asegura
una actividad deba terminar en la fecha programada.
En la literatura técnica consideran varios tipos de holguras, sin embargo para nuestro
propósito emplearemos sistemas de cálculo del PERT y CPM.
El PERT considera 2 holguras:

1. Holguras de suceso (Hs)

2. Holguras de la actividad (Ha)
El CPM considera “tiempos flotantes” que cumplen las mismas funciones que las holguras de
PERT.
1. Flotante total
2. Flotante libre
3. Flotante independiente
4. Flotantes programado
Holguras de Suceso.
Puede ocurrir que las holguras del suceso sean igual a cero cuando está ubicado en el
camino crítico, esto ocurre generalmente en el suceso inicial y en el suceso final del proyecto.
Las holguras de suceso son las diferencias que existen ente el tiempo lo más tarde
permisible de comenzar o terminar una actividad y los más pronto posible de comenzar o
terminar una actividad. Ejemplo: Suceso (3).
𝐻𝑠 = 𝑡 ∗ (3) − 𝑡 (3) = 6 − 4 = 2
Holguras de Actividad.
Esta holgura incorpora el tiempo de la actividad, es decir aparte de considerar las

holguras toma en cuenta el tiempo de la actividad. La Ha se calcula mediante la siguiente
fórmula:
𝐻𝑎 = 𝑡 ∗ (𝑗) − 𝑡 (𝑖) − 𝑡(𝑖𝑗)
Donde:
Ha = Holgura de la actividad
t*(j) = el tiempo lo más tarde posible de comenzar o terminar en una actividad
t (j) = es el tiempo lo más pronto posible de comenzar o terminar en una actividad
Ejemplo: <Actividad (2 – 5)
𝐻𝑎 = 𝑡 ∗ (𝑗) − 𝑡 (𝑖) − 𝑡(𝑖𝑗)
𝐻𝑎 = 20 − 3 − 15 = 2
Aplicación: Haga una red de actividades, si las relaciones entre las actividades son:
a. A es la primera actividad del proyecto.

b. BCI son las actividades que se desarrollan simultáneamente y depende de la

realización de la actividad A.
c. DE se desarrollan en paralelo y dependen de la realización de CM.
d. F sigue a H y precede a B.
e. HIM debe iniciarse después de la terminación de B.
f. O sigue a H y precede a Z.
g. DGILO deben estar terminadas antes de iniciarse Z que es la última actividad del
proyecto.
CUADRO RESUMEN DE PROGRAMACION (RED PROPUESTA EN EJEMPLO)
Tiempo más Tiempo más

Actividad Holguras
pronto posible tarde posible
Duración Situación
Denomi Inicio Termino
i j Inicio Termino HT HL
nación (i) (j)
0 1 0 Crítica 0 0 0 0 0 0
1 2 3 Crítica 0 3 0 3 0 0
1 3 4 No Crítica 0 4 0 6 2 0
2 4 8 Crítica 3 11 3 11 0 0
3 4 5 No Crítica 4 11 6 11 2 2
2 5 15 No Crítica 3 18 3 20 2 0
3 6 3 No Crítica 4 21 6 21 14 11
4 5 5 No Crítica 11 18 11 20 4 2
4 6 10 Crítica 11 21 11 21 0 0
5 6 1 No Crítica 18 21 20 21 2 2
6 7 4 Crítica 21 25 21 25 0 0
Holguras.
Holguras de Suceso (Hs)

Holguras de Actividad (Ni = Ht)
Nota. Para nuestro caso: Ft = Ht = Holgura total
Fl = HL = Holgura libre
Calculo de HL o FL
Actividad (5-6) 𝐹𝐿 = 𝑡 ∗ (6) − 𝑡 (5) − 𝑡 (5 − 6)
𝐹𝐿 = 21 − 18 − 6 = 2

CODIFICACION DE SUCESOS.
Para un suceso:
Número de sucesos (codificación del suceso)

n
Tiempo lo más tarde permisible de comenzar o terminar

t° t*
Tiempo lo más pronto permisible de comenzar o terminar
Para una actividad la codificación es:
i j
A (i – j)
f°i f*i t (i – j) f°j f*j
TABLA DE SECUENCIAS.
Para la construcción de la grafica de una red de flechas que represente un programa

muchas veces es conveniente, aunque no necesariamente, tener una tabla de secuencia de
doble entrada.
Para la consolidación de tablas de secuencia es necesario:
a. Una lista de actividades principales del proyecto.

b. Preparar una tabla de casilleros de doble entrada.
c. En base a estos datos contenidos en la tabla de secuencias se grafica la red de
secuencia (flecha) o malla.
d. La tabla consiste en formar casilleros con las mismas actividades ubicadas en
renglones y columnas.
Procedimiento de la Malla.
En la tabla de doble entrada ya el renglón corresponde a una actividad, luego se lee o

se ubica en las columnas las actividades haciendo la siguiente pregunta; cual le sigue de la
actividad escogida en el renglón, esta corresponde que se marca con una “x” el casillero.

PERT – CPM, Una alternativa de solución en los problemas mineros (Control de Operaciones)
En las operaciones mineras es usual que se incremente los costos de sus operaciones,
que muchas veces pueden poner en aprietos a la empresa.
Los factores que inciden a este proceso de alza de costos son:
 Los precios fluctuantes de los metales en el Mercado Internacional

 El alza de costos de los recursos en la Producción Minera
 La falta de un Plan de Exploraciones de la Empresa (Reservas)
 Falta de una planificación adecuada y realista.
Frente a esta situación podemos manejar exitosamente el rendimiento en nuestras

operaciones mineras en base a un manejo interno y externo de los problemas de la empresa.
Por lo tanto urge la imperiosa necesidad de elevar los rendimientos, pero esto no se
logrará con una extremada supervisión y buenas intenciones; es imprescindible adoptar
nuevas actitudes, buscar nuevos métodos de planificación, programación y control de
operaciones.
Solo de esta manera se logrará cuantificar los rendimientos en las operaciones mineras
y poder elevar los índices de productividad (relación de los resultados y los recursos utilizados
para dicha operación) y que se traduzca en una efectiva reducción del costo de operaciones.
Actualmente en el campo de la práctica profesional el trabajo se orienta a producir

más tonelaje, con lo cual se ha perdido un tanto el concepto de planeamiento efectivo e
integral de operaciones.
Si se piensa realmente en término de volumen y tonelaje es evidente que se subirán

los costos paralelamente al maltrato de los equipos y maquinarias, sufrirá la calidad del
mineral (dilución), por lo tanto la recuperación metalúrgica será más costosa.
Por consiguiente la introducción de la “ruta crítica” como un nuevo método de

planeamiento, programación y control de las operaciones mineras, conjuntamente con otros
modelos matemáticos como programación lineal y otros se presentan como la mejor
alternativa para nuestros propósitos es decir para elevar el rendimiento.
El método de la ruta crítica es en esencia una representación grafica del plan de un

proyecto en un diagrama de flechas, cuyos componentes se desarrollan interrelacionados de
acuerdo a una secuencia o precedencia lógica de actividades, basada de un tiempo optimo y
obteniendo así el uso más económico de los recursos disponibles.
ACTIVIDADES DEL PROYECTO MINERO “CHABUCA”
1. Trazo de acceso (desarrollo de una vía 2. Construcción de bodegas (interior

de acceso) mina)

3. Recuperación de tubos de 2” y 4 2 de 20. Chimenea limite tajeo (1)

diámetro (de la mina en operación) 21. Pulido de puente (1)
4. Reparación de galería 22. Chimenea (3)
5. Construcción de acceso 23. 20% de subnivel tajeo (2)
6. Pedido de materiales (recursos) del 24. 30% de echadero tajeo (2)
almacén 25. Equipamiento de chimenea (3)
7. Instalación de tubos de aire de 2” y 4” 26. 10% subnivel tajeo (2)
de diámetro 27. Tolvas de chimenea tajeo (2)
8. Construcción de tolva común 28. 100% de echadero tajeo (2)
(superficie) 29. Chimenea limite de tajeo (2)
9. Instalación de tuberías de agua 30. Pulido de puente tajeo (2)
10. Tolvas de recepción 31. Cortada del nivel 23S
11. Chimenea (1) 32. Inspección e informe final de labores
12. Chimenea (2) de preparación
13. Equipamiento de chimenea (2)
14. 20% del subnivel tajeo (1)
15. 30% de echadero tajeo (1)
16. Equipamiento de chimenea (1)
17. 100% del subnivel tajeo (1)
18. Tolvas de echadero (1)
19. 100% del echadero tajeo (1)
PROYECTO MINERO “CHABUCA”.
Planeamiento – Programación – Control y Evaluación
PERT – CPM
Campo científico Campo industrial

Tiempo Costo
Proyecto Chabuca
 Entiendo el proyecto minero como un conjunto de actividades (unitarias) que son

necesarias realizar para alcanzar el objetivo planteado.
 Todo proyecto tiene como característica un inicio y final
 Todo proyecto puede ser tan simple como un complejo de actividades
 No repetitivo porque se realiza una sola vez

1. Planificación (Planeamiento). Es el conjunto de selección de un método y un orden de

actividades unitarias dentro de todas las posibilidades y además señala las secuencias
de actividades lógicas en que podría realizarse el proyecto. En el caso del proyecto
“Chabuca” estas actividades se formularon en un numero de 32 actividades para
formular la red o malla.
2. Programación. Es el proceso mediante el cual se asignan o se asocia Tiempo a cada

una de las actividades del proyecto; en el caso del proyecto “Chabuca” los tiempos son
el resultado de un análisis de cada una de las actividades mineras en condiciones
reales (requiere experiencia o conocimiento de la situación minera).
3. Control. Es el proceso que nos permiten establecer parámetros de control

comparativo entre lo planificado, lo programado y lo que está ocurriendo en la
realidad.
4. Evaluación. Es calificar, aprobar o desaprobar el desarrollo de todo el proyecto para un

informe final.
COMPUTO DE TIEMPOS.
Es lo más pronto posible de iniciar o terminar una actividad del proyecto Chabuca.
Para realizar el cómputo de tiempo lo más pronto posible de iniciar y terminar una
actividad, necesitamos asignar tiempo a las actividades. Estos tiempos en la práctica es fácil
determinar con un simple estudio de los métodos y tiempos.
Nosotros optamos por emplear para nuestro proyecto Chabuca, el sistema del CPM, es
decir determinístico único fijo (producto de la experiencia); las duraciones de tiempos se
determinan tomando como unidad de tiempo: las tareas, guardias, días, semanas, meses.
Teniendo en cuenta el planeamiento del personal, eficiencia en las 8 horas de trabajo en
condiciones no muy favorables, ni muy desfavorables
El ingeniero programador o jefe de sección debería estar completamente enterado del

rendimiento del personal a su cargo, el metrado de su obra y la condición del trabajo, esto será
de gran ayuda.
Los cómputos de tiempo y otro se suele llevar en cuadros especiales.
D = días de trabajo
G = guardia de 8 horas
LPE = lo más pronto de iniciar o empezar la actividad
LPT = lo más pronto permisible de terminar una actividad
LTE = lo más tarde permisible de empezar una actividad

LTT = lo más tarde permisible de terminar una actividad
La red básica consta de 26 eventos incluido el inicial “b” todos enumerados de

izquierda a derecha.
El proyecto consta a su vez de 33 actividades incluida la primera actividad de duración

cero que hacen un total de 61 dias efectivos de trabajo, las actividades ficticias aparecen en un
numero de 7 (esto es variable).
Los tiempos flotantes llamados también holguras, en la red aparecen junto a la

duración del tiempo de cada actividad con símbolo HT y HL.
La cadena de las actividades criticas cuyos tiempos flotantes son cero se identifican en
la red básica con trazo de línea o de colores.
Finalmente la descripción de cada una de las actividades del proyecto aparece escrita
en la red a fin de evitar el empleo de simbología que siempre trae confusiones.
ANALISIS DEL GRAFICO.
Para realizar un correcto análisis para el diagrama de flechas es necesario tomar en

cuenta las relaciones esenciales del tiempo entre las actividades del proyecto.
La red así completada puede ser sujeto a un análisis minucioso y aportar al tiempo de
duración del proyecto.
La grafica de barras Gant descrito anteriormente viene a ser un complemento de la red

básica del proyecto y como instrumento de análisis de la red básica del proyecto, es muy
valioso ya que las actividades, holguras y secuencias lógica de las actividades del proyecto, es
mas sin la ayuda del grafico de barras Gant; sería difícil de realizar una correcta distribución de
recursos como ser verá más adelante.
La ubicación de la ruta crítica tanto como el diagrama de flechas y el grafico de barras

nos permite centrar nuestra atención y control sobre las actividades del proyecto en un orden
de prioridad.
En nuestro proyecto, a partir del evento 9, el desarrollo de las chimeneas se

desarrollara en forma simultánea y del tiempo previsto.
Especial atención requiere el desarrollo de la chimenea 1; por formar la cadena critica

en el proyecto, mas aun la limitación en los recursos puede dificultar la terminación de dicha
actividad fuera del tiempo previsto y con esto alterar la red básica de actividades.

PROGRAMACION DE RECURSOS PARA EL PROYECTO.
Maquinaria o equipo, insumos para la producción, energía.
Para realizar un correcto análisis del diagrama de flechas a fin de asignar correctamente los
recursos que intervienen en la producción, utilizamos el diagrama de barras Gant.
El diagrama de barras GANT viene hacer un complemento de la red básica del proyecto ya que
nos permite visualizar en forma clara y precisa, la ocurrencia de holguras y secuencia lógica es
las actividades del proyecto para asignar a cada una de ellas los recursos específicos que
necesitan cada actividad para realizarse como tal.
Es más sin la ayuda del grafico de barras GANT, seria difícil de realizar una correcta distribución
de los recursos como se ve en la grafica adjunto.
La ubicación de la ruta critica, tanto como el diagrama de flechas y en el grafico de barras

GANT nos permiten centrar nuestra atención y control sobre las actividades en un orden
prioritario.
1.- actividades de la ruta critica
2.- actividades de la menor holgura  evitar que se convierta en critico
3.- actividades con mayor holgura.
Por lo visto la primera parte del proyecto exige especial atención en todas sus actividades por
un día de holguras no es tiempo suficiente como para evitar que todas pasen a ser criticas.
Si analizamos la red de programación cuidadosamente nos alertara que actividades necesitan

realizase con efectividad
Finalmente las graficas de barras GANT del CPM aparte de ser útil en la distribución de los
recursos es una herramienta valiosa para operar en los proyectos donde se trabaja con
recursos restringidos. Vale decir de que mediante el grafico de barras GANT se puede realizar
una serie de combinación en la ejecución de las actividades podrían ser atrasadas o
adelantadas de acuerdo a los recursos disponibles, indudablemente este es otras de las
ventajas valiosas que aportan el método de la ruta critica.
En el diagrama de instrucción de recursos se puede cuantificar los recursos necesarios para

cada actividad y todo el proyecto. Así por ejemplo para nuestro proyecto podemos adelantar
los siguientes recursos:
- 3 máquinas perforadoras stopper

- 4 máquinas perforadoras jackles
- 2 palas mecánicas que trabajan con aire comprimido
- Barrenos abastecimiento normal
- Madera abastecimiento normal
- Explosivo abastecimiento normal
- Aire comprimido con presión suficiente

- Otros insumos sin problemas en el STOP

- Transportes falta incrementar volquetes, etc.
- Personal; se trabaja compartido con personal de otras zonas que están a bajo nuestro
control.

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CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, gráficos, cálculos y programas

 El proyecto de cómo ejecutar una obra de ingenieros en construcción de canales.

Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos, etc.) que son necesarios

Ejemplo: Explotación de la plata en la mina Caylloma.

Proceso: Exploración – Desarrollo – Preparación – Explotación – Concentración.

 Exploración: Análisis, cubicación.

OBJETIVO DE UN PROCESO PRODUCTIVO.

Pueden ser de naturaleza muy diversa: industrial, comercial, técnico, científico,

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 1

METODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACION DE UN PROYECTO.

Consiste en el análisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden

Conjunto de Utilización de los Realización de los

Fases del Planeamiento

Para realizar una planificación adecuada se debe proceder así:

a. Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 2

a. Diagrama de Barras Gantt

Es la elaboración de tablas y gráficos en la que se muestra los tiempos de inicio y

Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeado y lo que

Estos resultados facilitaran la corrección de posibles desviaciones y su consiguiente

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 3

SISTEMA DE PLANIFICACION POR DIAGRAMA DE HENRY GANTT

El diagrama en si es un plano cartesiano que partiendo de dos ejes ortogonales entre

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 4

ELABORACION DE UN DIAGRMA DE BARRAS GANTT.

Si en la planificación de un proceso producto se empleara el diagrama de barras, se

a. Se determinan cuales son las actividades principales del proyecto.

VENTAJAS DEL SISTEMA DE BARRAS GANTT.

En su concepción original este método de planificación da una idea clara de cómo

DEFICIENCIAS DEL SISTEMA DE BARRAS GANTT.

El uso del diagrama de Gantt en la planificación de procesos productivos complejos

1. Mezcla de planeación y programación del proceso.

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 5

SISTEMA DE PLANIFICACION PERT Y CPM

PERT – PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE

Técnica de Elaboración y Control de Programas. Esta técnica de gestión administrativa

Esta técnica de planeamiento y control tiene como fundamento el “grafo” o “red”. El

El PERT básicamente se concentra en las actividades de los que hay incertidumbre en

VENTAJAS DEL SISTEMA PERT.

1. Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación.

DEFICIENCIAS Y LIMITACIONS DEL SISTEMA PERT.

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 6

ELABORACION DEL SISTEMA PERT.

1. Se especifica el objetivo del proyecto.

CONSIDERACIONES PARA LA CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT.

El grafo PERT consta de 2 elementos gráficos: sucesos y actividades.

 Suceso. Representado por un círculo es un instante específico del tramo. Un suceso

Inicio del Suceso final

Un grafo orientado hacia el proceso es aquel en que todas las identificaciones y

BOSQUEJO DEL GRAFO PERT.

Docente: Ing. Silvio Paz Chino Página 7

APLICACIÓN DEL SISTEMA PERT.

El PERT es aplicado en todo acto físico y productivo, tales como:

 Investigaciones y desarrollo industrial.

CPM – CRITICAL PATH METHOD

Método del Camino Critico. En la búsqueda de mejorar las técnicas y control de

FUNDAMENTO DEL CPM.