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Aplicación de Costos Abc: Cost Drivers: Conductor de Costos-Base de Asignación de Costos. Un Objeto de

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Amanda Robinson

El documento describe la aplicación del método de costos basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basándose en los "conductores de costos" que miden el uso de recursos. El objetivo de ABC es asignar costos de manera más racional para mejorar la precisión del costeo de productos. ABC es útil para empresas con varios productos, altos costos indirectos y cuando se necesita información precisa sobre costos para la toma de decisiones.

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Descripción original:

Reduccion de Costos

Título original

ABC

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El documento describe la aplicación del método de costos basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basándose en los "conductores de costos" que miden el uso de recursos. El objetivo de ABC es asignar costos de manera más racional para mejorar la precisión del costeo de productos. ABC es útil para empresas con varios productos, altos costos indirectos y cuando se necesita información precisa sobre costos para la toma de decisiones.

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El documento describe la aplicación del método de costos basado en actividades (ABC). ABC asigna costos a productos basándose en los "conductores de costos" que miden el uso de recursos. El objetivo de ABC es asignar costos de manera más racional para mejorar la precisión del costeo de productos. ABC es útil para empresas con varios productos, altos costos indirectos y cuando se necesita información precisa sobre costos para la toma de decisiones.

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APLICACIÓN DE COSTOS ABC

Cost Drivers: Conductor de costos-Base de asignación de costos. Un objeto de


costos.

Out puts: Beneficios tangibles e intangibles provistos a los clientes.

Pool: Costo de una actividad en particular.

En principio, ABC es un método de costos basado en las actividades de


producción (en el caso de compañías manufactureras) o de servicio (en el caso de
empresas de servicios).

Es un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio,


para la toma de decisiones estratégicas y operacionales. Se usa para corregir
deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales,
permitiendo a la gerencia el hacer decisiones racionales entre alternativas
económicas.

El objetivo de ABC, es la asignación de costos en forma más racional para mejorar


la integridad del Costeo de los productos, prevé un enfrentamiento más cercano o
igualación de costos y "out puts", combinando la teoría del costo absorbente con la
del costo variable (Directo) ofreciendo algo más innovador.

CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC


 No tiene sentido implantar si la empresa fabrica un solo producto para un
cliente.
 En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el
mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los
productos.
 En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI (costos
indirectos) que afectan el producto.
 En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a
grandes cambios estratégicos y organizativos.
La metodología se basa en el tratamiento de los costos indirectos no fácilmente
identificables como "out puts".En el corto plazo, muchos costos indirectos son fijos,
ABC, toma una perspectiva de largo plazo, reconociendo que, en algún momento,
en el tiempo, estos costos indirectos pueden ser modificados y en consecuencia
son relevantes para la toma de decisiones.

a) Involucrarse en el análisis de actividades, identificar y describir las actividades,


determinando como son realizadas y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que
recursos son requeridos; que datos operacionales reflejan mejor la actuación de
ellas y qué valor tiene la actividad para la organización.

b) El proceso de asignar los costos de las actividades a cada objeto de costos,


usando "cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.

Los costos de una actividad se convierten en "pool" de costos, y el "cost driver" es


usado para asignar los costos a los productos o servicios.

TOMA DE DECISIONES EN ABC


En muchas empresas, los gerentes de producción, se ven en la necesidad de
pedir investigaciones especiales de costos (fuera del sistema establecido) sobre
todo para encontrar las causas de las desviaciones o variaciones en los costos.

El costeo basado en actividades fue desarrollado para asignar costos, corrigiendo


deficiencias al comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin
embargo se requiere como refinamiento conservar separados los costos fijos y
variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entre alternativas
económicas.

ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas
en manufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables,
permitirá a los gerentes aplicar las técnicas adecuadas para reducir el desperdicio,
administrando los aspectos de la capacidad de producción y diseño de procesos
(costos fijos) y los métodos y prácticas de producción (costos variables), que están
dentro del alcance de sus decisiones.

Se pretende bajo ABC, la simplificación del coste del producto, al ir acumulando


los costos de realizar cada actividad para generar el producto.

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