El Administrador Público.

Es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el

cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses
públicos y a resolver las reclamaciones a que dé lugar lo mandado. Es el conjunto
de organismos encargados de cumplir esta función 3
La administración pública, en tanto estructura orgánica, es una creación
del Estado, regulada por el derecho positivo y como actividad constituye una
función pública establecida por el ordenamiento jurídico nacional. Pero tanto la
organización como la función o actividad reúnen, además, caracteres
tecnicopolíticos, correspondientes a otros campos de estudio no jurídicos, como
los de la teoría de la organización administrativa y la ciencia política. Por lo tanto la
noción de la administración pública dependerá de la disciplina o enfoques
principales de estudio (el jurídico, el técnico o el político), en virtud de no existir,
como ya lo hemos señalado, una ciencia general de la administración pública
capaz de armonizar y fundir todos los elementos y enfoques de este complejo
objeto del conocimiento.4

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_p%C3%BAblica

Función del Administrador Público. Conforme al artículo 2° de La Ley 1006 de

2006, la profesión de Administrador Público, tiene como función social el ejercicio
de actividades que comprenden el desarrollo de las funciones del Estado y el
manejo de los asuntos públicos.
La realización de estudios y proyectos de asesoría y consultoría para cualquier
organismo de los sectores público y privado en materias de carácter estatal y de
manejo de asuntos públicos.
Diseño, dirección, ejecución de políticas, programas y proyectos propios del
ámbito de lo público.
El ejercicio de la docencia y la investigación científica en materias relacionadas
con la profesión en instituciones de educación formal, informal, no formal y/o de
investigación.
Además, aquellas actividades orientadas a generar procesos integrales que
incrementen la capacidad institucional y efectividad del Estado y de las
organizaciones no estatales con responsabilidades públicas, en la dirección y
gestión pública.

https://sites.google.com/site/cienciaspoliticasosr/funciones-de-un-administrador-publico
Organización administrativa.

Una organización, es un grupo social compuesto por personas naturales, tareas y

administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción,
tendientes a producir bienes, servicios o normativas para satisfacer las
necesidades de una comunidad dentro de un entorno, y así poder lograr el
propósito distintivo que es su misión. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n

Organización lineal.
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la
más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D.
Money concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio
escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados, etc.

https://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_lineal

Organización en línea y staff

El tipo de organización lineal " staff ”es el resultado de las combinaciones de los
tipos de organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos
dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le
denominan organización de tipo jerárquico consultivo. En la organización línea
"staff ” existe la característica de tipo lineal y de tipo funcional, reunidas para
proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo. En esta
organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría
(órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de
línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los
órganos de "staff ” prestan asesoría y servicios especializados.

https://sites.google.com/site/mmad2103/organizacion-de-empresas/organizacion-
linea-staff
Organización funcional.
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada
cual especializado en determinadas áreas.
Características de la organización funcional:con esto lo definimos
· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento.
· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.
· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
· Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
cargos especializados.
· Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_funcional

Función de mando.

El mando es un atributo del poder, que implica la capacidad de imponer sus

decisiones a quien ejerce el mando sobre quien debe obedecer. Implica siempre
la existencia de una contraparte. Nadie puede tener mando si no existe quien o
quienes deben aceptar las órdenes impartidas por quien manda.
El mando puede surgir de los distintos roles que cumplen los actores sociales. Así
los padres mandan sobre sus hijos, los maestros sobre sus alumnos o los jefes
sobre sus empleados.

http://deconceptos.com/ciencias-juridicas/mando

La función de control.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa

cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la
organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van
de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se
revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:

http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml
Organismo del Estado.
La organización política presenta tres características: es republicana, representativa, y
democrática. El gobierno se encuentra dividido en tres poderes: ejecutivo, legislativo y
judicial.

http://elestadodeguategt.blogspot.com/p/el-estado-guatemalteco.html

Organismo Ejecutivo.
El Organismo Ejecutivo -también conocido como Poder Ejecutivo– es uno de los tres
organismos del Estado de Guatemala -junto con el Organismo Legislativo y el Organismo
Judicial-, que busca el ejercicio de la función administrativa y la formulación y ejecución
de las políticas del Gobierno de Guatemala con las cuales deben coordinarse las
entidades que forman parte de la administración descentralizada del país. La autoridad
administrativa superior del Organismo Ejecutivo es el Presidente de la República de
Guatemala (Ley del Organismo Ejecutivo, s.f.).
http://wikiguate.com.gt/organismo-ejecutivo/
ORGANISMO JUDICIAL
¿Cómo se conforma?
Conforme lo establece la Constitución Política de la República de Guatemala, el
Organismo Judicial es el encargado de impartir justicia, con independencia y potestad de
juzgar. Asimismo, la Ley del Organismo Judicial cita que en ejercicio de la soberanía
delegada por el pueblo, imparte justicia en concordancia con el texto constitucional.

http://wikiguate.com.gt/organismo-judicial/

Organismo Legislativo.

El Organismo Legislativo -también conocido como Poder Legislativo o entendido como

el Congreso de la República de Guatemala– es uno de los tres organismos del Estado
de Guatemala -junto con el Organismo Ejecutivo y el Organismo Judicial-, al que le
compete hacer, reformar y derogar las leyes que rigen Guatemala. El actual Presidente
del Congreso es Luis Rabbé Tejada, elegido para el período que va del 14 de enero de
2015 a la misma fecha en 2016 (Fundación Konrad Adenauer, 2009).

La potestad legislativa corresponde al Congreso de la República, compuesto

por diputados electos directamente por la ciudadanía guatemalteca en sufragio universal y
secreto, por el sistema de distritos electorales y lista nacional, para un período de cuatro
años, pudiendo ser reelectos (Constitución Política de la República de Guatemala, s. f.).
http://wikiguate.com.gt/organismo-legislativo/
Elementos de la dirección en la organización administrativa

Motivación

La motivación es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve

hacia la realización de sus labores, consciente de que está obteniendo beneficios
personales y al mismo tiempo esta contribuyendo al bienestar de su familia, la
comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa.

Comunicación

Una buena comunicación, es el intercambio de pensamientos, información,

hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr
confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas.

Liderazgo

Liderazgo es la relación en la cual una persona (el líder), influye en otros (los
empleados), para trabajar voluntariamente y con buena disposición en las tareas,
necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el líder y/o el grupo. Por lo
tanto, el líder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y
deseo de trabajar.

LA SUPERVISIÓN.

Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de actividades de tal manera

que se realicen en forma satisfactoria.

Supervisión es pues, dar el visto bueno después de examinar y la supervisión de

obras tiene por objetivos básicos vigilar el costo, tiempo y calidad con que se
realizan las obras.

Toma de decisiones

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre

las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se
pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración),
etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una
de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas.

https://mundouniversitario.jimdo.com/unidad-iv/4-1-direccion-autoridad-delegacion-
y-responsabilidad/
DECÁLOGO DEL SERVIDOR PÚBLICO”, POR JOSÉ CAMPILLO SÁINZ.
1. AMA Y ASUME COMO TUYOS LOS FINES DE TU ACTIVIDAD, porque está
destinada al servicio de tu país y a la realización y salvaguarda de los valores
fundamentales de la convivencia humana: el orden, la seguridad, la justicia, la libertad, la
paz y el bienestar de la colectividad y de todas y cada una de las personas que la
integran.

2. CUMPLE Y HAZ CUMPLIR LA LEY. En un estado de Derecho, los servidores públicos

sólo tienen las facultades que la Ley les concede y están obligados a cumplir con los
deberes que les impone. Sin un orden legal ninguna sociedad podrá subsistir. Cuando la
Ley te parezca injusta, lucha por su reforma y, mientras tanto, trata de interpretarla o de
aplicarla de la manera que sea más compatible con la justicia.

3. SÉ LEAL. Al aceptar el cargo de servidor público has contraído un compromiso con la

colectividad y contigo mismo. El país espera que respondas a la confianza que en ti ha
depositado y que nunca antepongas a su interés legítimo el tuyo personal o tus pasiones.

4. SÉ PROBO. La probidad es rectitud de ánimo, hombría de bien, integridad, honradez

en el obrar. La sociedad espera rectitud en tus acciones e integridad en tu conducta. Es
un deber frente al estado que sirves y frente a los particulares que utilizan los servicios.

5. SÉ VERAZ. La veracidad es el fundamento de la confianza en las relaciones humanas.

Sé veraz con tus superiores, con la colectividad y con los particulares. La mentira, la
simulación o el engaño destruyen la confianza y el respeto indispensables para el debido
ejercicio de la función pública.

6. SÉ EFICIENTE. Pon en tu trabajo la mayor diligencia y empeño. De lo contrario,

estarás defraudando a la sociedad que te otorgó su confianza. No te conformes con cubrir
el mínimo de tus obligaciones. Procura servir con entusiasmo y poner en ello el máximo
de tu capacidad y de tu esfuerzo.

7. SÉ DISCRETO. No reveles los secretos que conozcas con motivo del desempeño de tu
encargo ni te aproveches de la información que tengas para tu beneficio personal o de tus
allegados.

8. SÉ IMPARCIAL. Tu condición de servidor público te obliga a servir a todos por igual,

sin discriminaciones, sin favoritismo por motivos personales y sin distinciones por razón
de raza, credo, religión, sexo, opinión pública, origen nacional o social, posición
económica o cualquier otra condición.

9. NO ABUSES NUNCA DE TU AUTORIDAD. El poder se te ha dado para servir y no

para oprimir, amedrentar, vejar o abusar de los demás. Respeta y haz respetar los
derechos humanos y la dignidad intrínseca de cada persona.

10. SÉ CORTÉS Y COMEDIDO. Sé cortés y comedido en tu trato con tus superiores, con
tus iguales, con tus subordinados y con los particulares. La función pública no confiere
derechos para la arrogancia, la prepotencia, la descortesía o el maltrato. Trata a los
demás como quisieras que te trataran a ti.
http://www.juristasunam.com/decalogo-del-servidor-publico-por-jose-campillo-sainz/2451/
Principio de inherencia. Este principio sustenta que la planeación es inherente a
cualquier organización humana y es condición necesaria de la
administración. Sólo mediante la planificación eficaz se puede conducir la
organización al éxito, garantizar la eficacia de la gestión y ofrecer respuestas
oportunas a los cambios del entorno donde ésta se inserta.

Principio de la universalidad. Supone la inclusión de todo el universo de

factores que propicien desarrollar el plan de forma efectiva, a saber: tiempo,
personal, materiales, presupuesto, etc.

Principio de racionalidad. La sustentación de los planes deben apoyarse en el

uso de la lógica, por lo que deben incluir metas logrables, las cuales dispongan de
los recursos necesarios para llevarlas a vías de hechos.

Principio de la precisión. Para lograr el cumplimiento de las metas con la

eficacia y eficiencia deseadas, es imprescindible realizar el proceso de
planificación con un alto grado de precisión, que cierre el paso a lo eventual y a las
improvisaciones. Los planes deben constituir una sólida estructura a partir de la
cual puedan calcularse las adaptaciones a las condiciones específicas del futuro
mediato.

Principio de la flexibilidad. El cumplimiento del principio anterior, debe dejar no

obstante, un margen para los cambios que pueda ser necesario introducir, debido
a variaciones no previsibles de las circunstancias del entorno, que tengan lugar
después de la concepción del plan. Aún cuando este planteamiento pueda ser
considerado como contradictorio, todo plan deberá ser simultáneamente, lo
suficientemente preciso para minimizar los cambios por variaciones previsibles, y
lo suficientemente flexible, para asimilar los cambios que sea necesario introducir
debido a variaciones no previsibles. Téngase en cuenta que no es lo mismo
rigidez que exactitud.

El principio de la unidad. Todos los planes que se elaboren en la organización

deben responder a un plan general único, para lo cual es preciso garantizar su
coordinación e integración. Los planes de las diferentes áreas funcionales de la
entidad deben coordinarse de tal manera que en un mismo plan puedan
encontrarse todas las normas de acción aplicables. Lo anterior evidencia la
necesidad de que todas las áreas participen activamente en la elaboración de los
planes, de forma que se conjuguen

https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-principios-proposito-importancia-y-
errores-a-evitar/
14 PRINCIPIOS DE TAYLOR
1) la división del trabajo: se hace con el objeto de producir más y mejor con el
mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de Funciones y
separación de poderes
2) La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el
poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad.
3) Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte
social y esta se da gracias ha.
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
4) Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las
dualidades de mando crean conflictos.
5) Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y
ser implantadas por un solo jefe.
6) Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés
de tipo personal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u
organismo social.
7) Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y
será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la
calidad del empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no
resuelto.
8) Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración
se hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las
facultades de los empleados.
9) Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y
responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.
10) Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus
facultades como tal.
11) Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y
mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.
12) Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto
nivel y depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes
13) Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
14) Unión de personal: Entre más armonía exista dentro del personal, mejor
serán los resultados para el organismo socia
http://documents.mx/documents/14-principios-de-taylor.html