Actividad 1 Estructura Del Plan de Negocios

RESUMEN SOBRE LA IMPORTANCIA DE SABER IDENTIFICAR IDEAS DE
NEGOCIOS, Y SOBRE LOS ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA

EMPRESA, LOS TIPOS DE EMPRESAS EXISTENTES, LOS SECTORES A LOS
CUALES PERTENECEN, LA ESTRUCTURA DE UNA CADENA PRODUCTIVA Y
LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS QUE INFLUYEN EN SU
COMPETITIVIDAD.
ANDERSON STEVELL PARRA VELASQUEZ
Tutor.
Daniel Guillermo Tapia Garzón
ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS

NRC 779
Bogotá D.C Enero 2019
Para iniciar cualquier proyecto de emprendimiento, es necesario primero identificar
la idea del negocio, que ha de ser el objeto del proyecto y sobre la cual se debe trabajar. Se
considera que la idea de negocio es la parte más importante de un proyecto, concepto que
es válido, puesto que la idea es tan importante como el equipo que la desarrolla.
La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la

idea sino la persona que ha ejecutado la idea.
Identificación de la idea
Las ideas en algunos casos han sido resultado de una “inspiración”, éstas se deben
identificar, se deben buscar, y para ello existen unos parámetros que nos pueden guiar.
El primer paso, debe ser la investigación que se debe hacer al entorno del
emprendedor. Es el conocimiento profundo e integral de un medio lo que le permite al
emprendedor identificar y evaluar aspectos como las oportunidades de negocio, las
amenazas y los riesgos que implica.
Básicamente una idea de negocio suele ser producto de:
Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.
Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.
Nuevas necesidades que se pueden presentaren el futuro.
Inquietudes e intereses personales
Deficiencias y en productos y servicios existentes
Una necesidad insatisfecha es una oportunidad para desarrollar un proyecto dirigido

a suplir esas necesidades. En este caso se tiene un mercado asegurado, todo lo que se debe
hacer es ofrecer lo que el mercado está necesitando.
Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades

futuras, para cuando éstas se presenten tener el producto el servicio para satisfacerlas. En
muchos casos, aprovechando las tendencias y la cultura misma, se pueden crear las
necesidades ofreciendo productos o servicios que aún no se demandan, pero que pueden
mejorar la experiencia de vida del consumidor y crearle la necesidad de consumirlo.
Evidentemente que el tema tratado en este Manual, nos obliga a comentar dos
cuestiones en particular. En primer lugar, es indudable que históricamente la posibilidad de
crear empresas no ha estado condicionada a la existencia previa de documentos o manuales
como el que acá se presenta; a fin de cuentas la riqueza (no solo material) experimentada
por algunos países ha sido posible, entre otras cosas, gracias a la existencia de individuos,
colectivos y finalmente gobiernos, que se han ocupado de crear empresas o de apoyar tal
propósito.
Los factores internos y externos de una empresa son aquellos agentes que se
encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o
negativo en la misma. Un concepto de negocio que se ve perfecto sobre el papel puede
resultar imperfecto en el mundo real.
Clasificar los factores, de acuerdo con la severidad con que cada uno de estos
afectará a la organización y su probabilidad de ocurrencia, puede ayudar a discernir qué
factores requieren una atención inmediata y cuáles pueden dejarse de lado por un tiempo.
Revisar periódicamente los factores que afectan a la empresa es la mejor manera de
protegerse contra una catástrofe. Una revisión formal de los factores internos ayudará a
comprender mejor ciertas tendencias y problemas sutiles que se deben abordar.
Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el
tipo de capital con el que está compuesta
Sector primario o agropecuario: son todas las actividades que obtienen los productos
directamente de la naturaleza y los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de
transformación, como la agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza. Sector
secundario o industrial: son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de
transformación industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo
producto. En este sector se encuentran dos categorías: La industria de extracción: está
relacionada con actividades como la extracción minera y de petróleo. La industria de
transformación: hace referencia a actividades como la fabricación de alimentos procesados,
la tecnología, la fabricación de vehículos, las embotelladoras, la construcción, entre otras.
Sector terciario o de servicios: son todas las actividades en las que no se produce ningún
tipo de productos, pero que son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás
entidades de la sociedad. Algunos ejemplos pueden ser la seguridad, el transporte, la
educación, las comunicaciones, los servicios financieros, hoteles, restaurantes, y el
comercio. En la operación se utilizan productos terminados, pero no es el objeto social de la
empresa.
Dentro de este sector se encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura,

lacaza y la pesca. No se incluyen dentro de este sector a la minería y a la extracción
de petróleo, las cuales se consideran parte del sector industrial.
La cadena productiva es una representación gráfica de los elementos y actores que

intervienen en el desarrollo de un sector empresarial; reflejo el comportamiento empresarial
de una nación y las diferentes relaciones que se pueden presentar en el desarrollo
empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su cadena.
Antes de describir las variables externas es bueno identificar las características de la

empresa para poder establecer el rubro (servicio, retail, etcétera.), la especialidad y el área
geográfica en donde se desenvuelve, con esto sabremos exactamente que hacen y en qué área
trabajan.
Variables externas
Una vez identificado el sector industrial al cual pertenece la empresa, se procede a estudiar el
entorno y sus variables. El efecto provocado por las variables externas depende de varios
factores.
1. Políticas o restricciones legales
2. Económicos
3. Sociales
4. Tecnológicos
5. Ambientales o ecológicos
Variables internas
Los factores internos están compuestos por clientes, proveedores, distribuidores,
competencias y productos sustitutos.
BIBLIOGRAFIA
Rodriguez F. (14 de enero 2019). Manual para la identificación de oportunidades de

negocio. Manual para la identificación de oportunidades de negocio. Servicio atención al
emprendedor Recuperado de
https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunidade
s_SAE.pdf
Sanabria, J. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio . Colombia:

Convenio de Asociación entre Fedepalma, UNIMINUTO, UNAD y otros

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NEGOCIOS, Y SOBRE LOS ACTORES INTERNOS Y EXTERNOS DE UNA

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La experiencia y la historia ha dicho que en muchos casos, lo especial no ha sido la

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Para quienes tienen la capacidad de visionar, pueden anticipar las necesidades

Dentro de este sector se encuentran la agricultura, la ganadería, la silvicultura,

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