Mapa Conceptual Planeacion y Organizacion

TALLER No 1
ASIGNATURA:
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PRESENTADO POR:
MARÍA ARGELIA TORRES BARBOSA
ID:556095
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

23 DE FEBRERO DE 2019
SEDE IBAGUE
1
TABLA DE CONTENIDO
Introducción………………………………………………………………………….… 3
Objetivos……………………………………… ………………………………………..4
Producción y organización (mapa

conceptual)..………………………………………………………………..…………..5
Ecopetrol (generalidades, misión, visión y

objetivos)…………………..……………………………………………………………6
Conclusiones………………………………………….……………………….…….. 10
Bibliografía…………………………………………………………………….……… 11
2
INTRODUCCION
En el presente trabajo se quiere reforzar los conocimientos sobre los conceptos básicos de la
planeación y organización de una organización del siglo XXI.
3
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.
 Lograr que el estudiante maneje y diferencie los diferentes conceptos sobre planeación
y organización.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
 Conocer los términos de planeación y organización.

 Reconocer las fases sobre estos procesos en una organización.
 Saber los pasos primordiales para lograr una buena planeación y organización en una
empresa.
4
MAPA CONCEPTUAL PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
5
ECOPETROL
Misión
Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro:
 Rentable y sostenible
 Con una operación sana, limpia y segura
 Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de nuestras acciones
 Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés
Visión
 Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y Producción, comprometida
con su entorno y soportada en su talento humano y la excelencia operacional.
Objetivos
Nuestro futuro pasa por enfocarnos en exploración y producción en Colombia y el exterior ...
Debemos apalancar y desarrollar nuestras capacidades para seguir siendo líderes en
Colombia y crear una posición clave en otros mercados de las Américas Producción
Exploración Hallazgos Caribe, Brasil, Colombia, Golfo de México, Offshore Brasil, Offshore
Colombia; Exploración Creando una plataforma panamericana en E&P 9 ... recogiendo los
frutos de las inversiones realizadas en transporte y refinación Foco en excelencia operativa y
competitividad.
Sin embargo, nos enfrentamos a retos significativos El actual nivel de precios exige reforzar el
foco en la generación de valor y sostenibilidad del negocio, por encima del volumen. La
complejidad de la operación en Colombia requiere un enfoque especial en gestión de
comunidades y seguridad; Necesidad de consolidar y reforzar nuestra actividad exploratoria,
pérdida de competitividad desde 2011: nuestros costos han crecido más que los ingresos
6
Estrategia
La estrategia que presentamos hoy se apoya en nuestras fortalezas ... Conocimiento único del
entorno colombiano, Generación de riqueza para desarrollo de Colombia, Fuerte experiencia
en desarrollo y operación de campos onshore, Dominio de tecnologías de recuperación
primaria y secundaria, Operación limpia, Trabajadores comprometidos, Producción de clase
mundial: 773 kbped.
7
El crecimiento de Ecopetrol durante los últimos ocho años ha permitido posicionar la empresa
como la primera del país, creando mayor relevancia y visibilidad en el ámbito internacional,
generando confianza para sus accionistas.
Creamos un nuevo Marco Estratégico que indica el camino y el Programa de Transformación

Empresarial adecuará a la Organización para enfrentar los retos y orientar el desempeño del
Grupo Ecopetrol.
Antecedentes
Ecopetrol ha duplicado el crecimiento en producción en los últimos años al pasar de producir

399 kbped * en 2007 a 755,4 kbped en 2014, lo que equivale a un crecimiento de 1,8% en
ocho años. Esto se logró a través de una ruta de inversión y expansión que permitió una
importante generación de valor.
Este crecimiento estuvo acompañado de altas rentabilidades entre los años 2007 y 2013, y
fueron posibles en momentos en los que las capacidades de la organización lo facilitaron, los
precios y el entorno local y global era favorable, lo que permitió que Ecopetrol creciera, lograra
mayor relevancia y visibilidad en el ámbito internacional y respondiera a sus accionistas.
La dinámica del entorno de negocios especialmente con el nuevo escenario de precios, la

necesidad de consolidar éxitos exploratorios y los desafíos de la sostenibilidad en el largo
plazo plantea nuevos retos para la Empresa. Nos obligan a reinventarnos para enfocarnos en
lo que nos permitirá perdurar en forma competitiva en el mundo. Esto lleva a que las
prioridades, los objetivos y la carta de navegación de Ecopetrol en Colombia e
internacionalmente se transforme.
La revisión estratégica desarrollada entre el año 2014 y 2015 llevó a formular, revisar y
evaluar nuevos escenarios estratégicos teniendo como fundamentos los criterios de creación
de valor, sostenibilidad, viabilidad financiera y nivel de riesgo. Con base en lo anterior se
redefine la estrategia y se crea un nuevo Marco Estratégico, así como los lineamientos que
orientarán el rumbo del Grupo Ecopetrol.
8
Contexto
Es un fin esencial del Estado facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan
(Constitución Nacional:
Preámbulo,art.2,3y270).
La Constitución de 1991 abrió nuevos espacios participativos que complementaron los

existentes en el país. Se considera a la participación como un instrumento primordial de la vida
administrativa, de la acción de la justicia, de la gestión y modernización del Estado y en la vida
económica.
Así se inicia la era de la democracia participativa. La participación crea y recrea valores

comunitarios y desarrolla el conocimiento de lo público. La comunicación fluida entre los
gobernados y gobernantes permite una mejor rendición de cuentas de unos a otros y, con el
tiempo, mejora la respuesta de las autoridades y las demandas ciudadanas.
La participación, es más que un catálogo de buenas intenciones: es una estrategia de política

pública.
9
CONCLUSIONES
 La planeación y organización es muy importante en la estructura de una empresa ya

que permite un orden eficaz a la hora de tener claro sus responsabilidades, métodos y
proyectos a futuro.
 El orden de las cifras de crecimiento y rentabilidad de una empresa permiten tomar

decisiones que contribuyan al desarrollo de la misma.
 Cuando se establece una planificación estratégica en una empresa, esta se hace más
competitiva en el mercado.
10
BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/Ely0826/planificacion-y-organizacion-13298813 in slide share

diapositivas publicadas el 12 de junio del 2012.
 https://www.ecopetrol.com.co pagina Ecopetrol.
11

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Producción y organización (mapa

Ecopetrol (generalidades, misión, visión y

 Conocer los términos de planeación y organización.

Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro:

Creamos un nuevo Marco Estratégico que indica el camino y el Programa de Transformación

Ecopetrol ha duplicado el crecimiento en producción en los últimos años al pasar de producir

La dinámica del entorno de negocios especialmente con el nuevo escenario de precios, la

La Constitución de 1991 abrió nuevos espacios participativos que complementaron los

Así se inicia la era de la democracia participativa. La participación crea y recrea valores

La participación, es más que un catálogo de buenas intenciones: es una estrategia de política

 La planeación y organización es muy importante en la estructura de una empresa ya

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