Actividad Eje 1

ERGONOMIA OCUPACIONAL
DOCENTE:
DIANA CAROLINA RODRIGUEZ ROMERO
ESTUDIANTE:
VICTOR ANDRES MACHADO BERVEL
FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO - VIRTUAL
BOGOTA
2018
INTRODUCCION
El desempeño del empleado es impulsado por los rasgos de personalidad,
recompensa, relación subordinada superior y la tarea misma. Pero esto ha
cambiado a lo largo de los años, existen otros factores asociados al desempeño del
personal en general. Un empleado ofrece tiempo, creatividad y lealtad sin esfuerzo,
por lo tanto, la organización debe asegurarse de que se presta suficiente atención
a la seguridad y la comodidad del empleado.
Es aquí donde entra la disciplina de la ergonomía, que tiene como objetivo crear
espacios de trabajo seguros, cómodos y productivos al incorporar habilidades y
limitaciones humanas al diseño de un espacio de trabajo, incluido el tamaño
corporal, la fuerza, la habilidad, la velocidad, las capacidades sensoriales (visión,
audición) e incluso las actitudes del individuo.
¿Cómo se relaciona su desempeño profesional con la ergonomía

ocupacional?
Como sabemos, la ergonomía es una disciplina de carácter multidisciplinar, que se
encarga del estudio de la relación del ser humano con su entorno laboral (Cañas,
2011).
La ergonomía ocupacional, es una de las tantas ramas de la ergonomía, se encarga
del estudio de la adaptación del entorno laboral para conseguir el máximo bienestar
del trabajador, contribuyendo de manera positiva en su salud, tanto física como
mental, y además facilitar la correcta realización de sus funciones dentro del área
de trabajo (Apud & Meyer, 2003).
Las industrias requieren cada vez más altas tasas de producción y avances en
tecnología para seguir siendo competitivos y mantenerse en el negocio. Como
resultado, los trabajos de hoy pueden involucrar (OSHA, 2000):
 Levantamiento frecuente, transporte y empujar o tirar de cargas sin la ayuda
de otros trabajadores o dispositivos;
 Aumento de la especialización que requiere que el trabajador realice solo una
función o movimiento por un largo período de tiempo o día tras día;
 Trabajando más de 8 horas por día;
 Trabajar a un ritmo de trabajo más rápido, como velocidades de línea de
montaje más rápidas; y
 Tener agarres más apretados al usar herramientas.
Estos factores, especialmente si se combinan con un diseño deficiente de la

máquina, herramienta y diseño del lugar de trabajo o el uso de herramientas
inadecuadas, crean estrés físico en los cuerpos de los trabajadores, lo que puede
ocasionar lesiones.
El objetivo de la ergonomía es proporcionar la máxima productividad con un costo
mínimo (Laurig & Vedder, 2002); en este contexto, el costo se expresa como el costo
fisiológico o de salud para el trabajador. En un entorno de trabajo, rara vez hay una
gran cantidad de tareas que exceden las capacidades de la mayoría de la fuerza de
trabajo. Puede haber trabajos que incluirán una tarea específica que requiera
alcances extendidos o trabajos generales que no pueden sostenerse durante largos
períodos de tiempo, mediante el uso de principios ergonómicos para diseñar estas
tareas; más personas deberían poder realizar el trabajo sin el riesgo de lesiones.
La ergonomía ya se ha definido y su enfoque principal es el diseño de la actividad
laboral que se adapte a la persona, ya que tiene en cuenta sus capacidades y
limitaciones. La adaptación de los requisitos de un trabajo con las capacidades del
trabajador es el enfoque que debe adoptarse para reducir los riesgos de lesiones
musculoesqueléticas que resultan del manejo manual de los materiales.
La ergonomía proactiva enfatiza la prevención de los trastornos
musculoesqueléticos relacionados con el trabajo mediante el reconocimiento, la
anticipación y la reducción de los factores de riesgo en las etapas de planificación
de los nuevos sistemas de trabajo o lugares de trabajo.
En efecto, para diseñar operaciones que garanticen la selección y el uso adecuados
de las herramientas, los métodos de trabajo, los diseños de estaciones de trabajo y
los materiales que no imponen tensiones y tensiones innecesarias al trabajador. Se
incurre en costos adicionales para rediseñar o modificar los procesos de trabajo, por
lo tanto, es más rentable reducir los factores de riesgo en la etapa de diseño.
El objetivo para el diseño de lugares de trabajo es diseñar para el mayor número de
personas como sea posible y para tener una comprensión de los principios
ergonómicos de la postura y el movimiento que desempeñan un papel central en la
provisión de un ambiente de trabajo seguro, saludable y cómodo (Instituto de
Seguridad y Salud Laboral de Murcia, 2009). La postura y el movimiento en el
trabajo serán dictados por la tarea y el lugar de trabajo, los músculos, ligamentos y
articulaciones del cuerpo están involucrados en la adopción de la postura, la
realización de un movimiento y la aplicación de una fuerza. Los músculos
proporcionan la fuerza necesaria para adoptar una postura o realizar un movimiento.
La mala postura y el movimiento pueden contribuir a la tensión mecánica local en
los músculos, ligamentos y articulaciones, lo que provoca molestias en el cuello, la
espalda, el hombro, la muñeca y otras partes del sistema musculoesquelético.
Conclusiones
 La ergonomía es una rama de la ciencia relativamente nueva, pero se basa
en la investigación llevada a cabo en muchas otras áreas científicas
establecidas más antiguas, como la ingeniería, la fisiología y la psicología.
 Implementando la ergonomía en el lugar de trabajo ayuda a disminuir la
incomodidad diaria y el riesgo de sufrir lesiones en el trabajo, a la vez que
aumenta la productividad. Los trastornos musculoesqueléticos son las
lesiones más comunes en el lugar de trabajo. Los desórdenes
musculoesqueléticos son causados por movimiento y estrés repetitivos,
desgaste y desgarro de tendones y articulaciones. De hecho, estos tipos de
lesiones representan la mayor tasa de todas las lesiones y enfermedades
que aumentan el ausentismo en las organizaciones.
 La ergonomía en las organizaciones debe verse como una inversión, ya que
eventualmente conducirá a una mejor productividad, disminución del
ausentismo y la rotación, y menores compensaciones de seguros y
trabajadores.
 Las organizaciones deben orientar y capacitar a los empleados sobre la
ergonomía para que conozcan los beneficios derivados de la ergonomía y
poder encajar en los diseños ergonómicos de la organización.
Bibliografía
Apud & Meyer. 2003. La importancia de la ergonomía para los profesionales de la
salud. Disponible en:
https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0717-
955320030001000037
Cañas. 2011. Ergonomía en los sistemas de trabajo. Disponible en:
http://www.infocop.es/pdf/LibroErgonomia.pdf
Guillen Fonseca. 2006. Ergonomía y la relación con los factores de riesgo en salud
ocupacional. Disponible en:
http://www.seguroscaracas.com/portal/paginasv4/biblioteca_digital/PDF/1/Docume
ntos/Ergonomia/Ergonom%C3%ADa_relaci%C3%B3n_factoresriesgo_saludocupa
cional.pdf
Instituto de seguridad y salud laboral de Murcia, España. 2009. Prevención de
Riesgos Ergonómicos. Disponible en: http://www.croem.es/prevergo/formativo/1.pdf
Laurig & Vedder. 2002. Libro: Ergonomia. Disponible en:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/Encicloped
iaOIT/tomo1/29.pdf

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