Actividad Foro 1
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• ¿Por qué suceden fugas de energía y cómo podemos resolverlo para seguir
avanzando? Da tu punto de vista.
Según la lectura las fugas de energía determinan en gran medida el consumo de energía
personal que aplicamos a las situaciones críticas, los conflictos, lo inesperado como
afrontamos dichas situaciones donde es muy común no saber resolver estas situaciones y
caer en el chantaje emocional, la agresión, la seducción todas las emociones que
producimos y pueden generar más conflictos. Coincido con el articulo que menciona que
podemos utilizar técnicas sobre todo de comunicación que nos lleven al dialogo sano para
resolver las situaciones que se presenten y seguir avanzando. El poder que adquiere la
negociación en este sentido es sumamente importante porque es la que nos dará la pauta
para ser objetivos.
• ¿Qué nos dice la estrategia con respecto a las fugas de energía?
La estrategia es una metodología de la acción, según la lectura la estrategia en el sentido
antiguo de la palabra es un arte para salir airoso en la guerra, en la lucha y vencer sin
batallar. En primer paso consiste en ir tomando conciencia de como percibimos, como nos
percibimos y como perciben los demás. Es necesario deslindar la estrategia y la percepción
para evitar los malentendidos. Hay que mantener un equilibrio y proporcionar ciertos
instrumentos que determinan la forma en que vamos a gestionar las situaciones a corto,
mediano y largo plazo. La habilidad estratégica determina el enfoque que marca la acción,
la línea de conducta que una persona diseña para un objetivo concreto o una misión
específica. Si no se tiene clara la estrategia es más fácil que las emociones se traduzcan
en fugas de energía.
Bibliografía:
Gallego, Fabio. (2004). “Introducción” y “La estrategia, una metodología de acción”
en Pensamiento estratégico. España: Ediciones Paidós Ibérica, pp. 13-18 y 23-58.
BIBLIOGRAFIA:
Real Academia Española. (2001). Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Madrid,
España: Autor.
dle.rae.es/
Katz, R. L. (1974, Septiembre - Octubre). Skills of an effective administrator. Harvard
Business Review, 52(5), 90 - 102.
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