27f09 Informe Rendicion de Cuentas General PDF

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS GENERAL
DICIEMBRE 13 DE 2018
1
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 1
MARCO NORMATIVO SOPORTA LA RENDICIÓN DE CUENTAS ............................................ 1
1. PRESUPUESTO ................................................................................................................. 2
1.1 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL: Anexos N°1 y N°2 ..................................................... 2
1.2 ESTADOS FINANCIEROS: Anexo N°3 y N°4 ............................................................... 2
2. CUMPLIMIENTO DE METAS .............................................................................................. 2
2.1 PLAN DE ACCIÓN: ...................................................................................................... 2
2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EJECUCIÓN: Anexo N°5 ...................................... 2
3. GESTIÓN ............................................................................................................................ 2
3.1 INFORMES DE GESTIÓN ............................................................................................ 2
A. INFORME DEL GRADO DE AVANCE DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO
ADMINISTRATIVO DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN – MIPG.. 2
B. GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO - INDICADORES Y METAS DE GOBIERNO 2
 SECRETARIA DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL .................................................. 3
 SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE ....................................................................... 18
 SECRETARIA DE GOBIERNO ................................................................................... 21
 OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN ..................................................... 29
 AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE ITAGUI – ADELÍ ....................................... 33
 SECRETARIA DE DEPORTES Y RECREACIÒN....................................................... 37
 SECRETARIA DE PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL ..................................... 38
 SECRETARIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS ................................................. 44
 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN ......................................... 47
 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA ........................................................... 61
 SECRETARIA DE MOVILIDAD .................................................................................. 63
 SECRETARIA DE VIVIENDA Y HÁBITAT .................................................................. 65
 SECRETARIA GENERAL ........................................................................................... 70
 SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA ................................................................... 71
 SECRETARIA DE HACIENDA.................................................................................... 79
 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE LAS
INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES – TIC................................................................... 89
 OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES ........................................................... 90
C. TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO .................... 91
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANA ........................................ 91
 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA: .............................. 92
 PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN: ..................................................... 92
 RENDICIÓN DE CUENTAS: ....................................................................................... 92
 SERVICIO AL CIUDADANO: ...................................................................................... 93
D. GESTION DEL TALENTO HUMANO ...................................................................... 93
2
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO: ...................................... 93
 GERENCIA PÚBLICA: ................................................................................................ 94
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN .................................................................................. 94
 SISTEMA DE ESTÍMULOS ........................................................................................ 95
 SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO: ....................... 96
E. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA. ................................................................................ 96
 GESTIÓN DE LA CALIDAD ........................................................................................ 96
 RACIONALIZACIÓN DE TRÁMITES .......................................................................... 97
 MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL ......................................................................... 97
 GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN .............................................. 97
 GESTIÓN DOCUMENTAL.......................................................................................... 98
 GESTIÓN FINANCIERA Anexos N°1, N°6,N°7, N°8 y N°9 ......................................... 98
3.2 METAS E INDICADORES DE GESTIÓN Anexo N°5 .................................................. 98
3.3 INFORMES DE LOS ENTES DE CONTROL QUE VIGILAN LA ENTIDAD................. 98
4. CONTRATACIÓN .......................................................................................................... 99
4.1 GESTIÓN CONTRACTUAL: ....................................................................................... 99
4.2 PROCESOS CONTRACTUALES Anexo N°10 ......................................................... 100
5. IMPACTOS DE LA GESTIÓN ...................................................................................... 100
6. ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA ENTIDAD ................................................... 102
7. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE JUSTICIA CERCANA AL CIUDADANO ....... 103
8. INFORME DEL PGIRS................................................................................................. 108
3
INTRODUCCIÓN
Para esta Administración es de suma importancia informar a la comunidad el avance en su

gestión y de los resultados, lo anterior en la correcta aplicación del principio de transparencia y
en cumplimiento de su Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano. Además este proceso de
rendición tiene como finalidad dar a conocer el impacto que ha generado la ejecución de los
programas con sus respectivos proyectos, adicional rendir cuentas en cuanto a la destinación de
los recursos y el beneficio que la inversión de estos, ha generado en el bienestar de los
itagüiseños y lo que se pretende es brindar a la ciudadanía en general información sobre la
gestión de manera clara, homogénea y oportuna para cumplir así con uno de los mecanismos de
participación ciudadana dispuestos por la Ley.
El objetivo de la Rendicón de Cuentas promover y facilitar la participación democrática y

responsable de la sociedad civil e instituciones publicas y privadas, para lo cual se convocan en el
proceso de la audiencia de rendición de cuentas, instituciones como personería, veeduría, asoción
de usuarios, integrantes de acciones comunales, intengrantes de las diferentes mesas de trabajo,
la Contraloria Municipal de Itagüí, Procuraduria y comunidad en general, lo anterior con el fin de
brindar seguridad y veracidad a los asistentes de que la información que se entrega, puede ser en
cualquier instante, verificada y evualada por las autoridades competentes y grupos de control.
En este informe se puede evidenciar el avance del desarrollo de las actividades establecidas en el
Plan de Desarrollo 2016-2019 "Itagüí avanza con equidad para todos” de la vigencia 2018, siempre
enfocados en elevar los niveles de calidad de vida urbana y rural de los Itaguiseños.
MARCO NORMATIVO SOPORTA LA RENDICIÓN DE CUENTAS
De acuerdo con los principios y derechos constitucionales, el poder puede ser controlado por los
ciudadanos, entre otros a través del derecho a: la participación (artículos 2, 3 y 103), a la
información (artículos 20, 23 y 74), a la participación en el control del poder político (artículo 40),
así como del derecho a vigilar la gestión pública (artículo 270). (Constitución Política del Estado
Colombiano, 1991)
 Art. 43. Informes del Gobernador o Alcalde
 Ley 489 de 1998: Organización y funcionamiento de la Administración Pública
 Ley 594 de 2000: General de Archivos
 Art. 34: Deberes de todo servidor público
 Ley 850 de 2003: Veedurías Ciudadanas
 Ley 962 de 2005: Racionalización de trámites y procedimientos administrativos
 Ley 1437 de 2011: Código de Procedimiento administrativo y de lo Contencioso
Administrativo Ley 1474 de 2011: Estatuto Anticorrupción
 Ley 1551 de 2012: Nuevo Régimen Municipal
 Ley 1712 de 2014: Transparencia y Derecho de Acceso a la Información Pública
 Ley 1757 de 2015. Dicta disposiciones en materia de promoción y protección del derecho a
la participación democrática.
 Decreto 3851 de 2006. Organiza un sistema de aseguramiento de la calidad,
almacenamiento y consulta de la información básica colombiana
 Decreto 028 de 2008
 Decreto 415 de 2016.
 Decreto 126 de 2016.
 Decreto 270 de 2017. Participación de los ciudadanos o grupos de interesados en la
elaboración de proyectos específicos de regulación
 Decreto 1499 de 201
1
1. PRESUPUESTO
1.1 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL: % de recursos ejecutados (ingresos y gastos a la fecha).

Ver Anexo N°1
Comparativo (agregado) con respecto al mismo periodo del anterior. Ver Anexo N°2
1.2 ESTADOS FINANCIEROS: Estados financieros de las últimas dos vigencias. Ver Anexos
N° 3 y 4
2. CUMPLIMIENTO DE METAS
2.1 PLAN DE ACCIÓN: Los planes de acción de las unidades administrativas se encuentran
publicados en la página web. http://www.itagui.gov.co/alcaldia/plan_accion#menu
2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EJECUCIÓN: Anexo N° 5
3. GESTIÓN
3.1 INFORMES DE GESTIÓN
A. INFORME DEL GRADO DE AVANCE DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO

ADMINISTRATIVO DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN
– MIPG
Los resultados que se presentan a continuación, se soportan en la información del 2017

registrada por la entidad, la cual fue validada por el representante legal, a través del aplicativo
FURAG de acuerdo al informe de Gestión y Desempeño Institucional de la Alcaldía Municipal
de Itagüí reportado por el MIPG a principio de la vigencia 2018.
El puntaje del desempeño institucional fue de: 78.5 El índice de desempeño institucional
refleja el grado de orientación que tiene la entidad hacia la eficacia, eficiencia y calidad en la
medida en la que se asegura que la prestación del servicio responde a atender las
necesidades y problemas de sus grupos de valor.
El puntaje de desempeño por cada una de las 7 dimensiones

Dimensión Talento Humano: 70.9
Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación: 79.1
Dimensión de Gestión con Valores para Resultados: 79
Dimensión de Evaluación de Resultados: 77.3
Dimensión de Información y Comunicación: 77.9
Dimensión de Gestión del Conocimiento y la Innovación: 75
Dimensión de Control Interno: 77.9
Para la vigencia 2018 la entidad ha realizado los autodiagnósticos de cada una de las
dimensiones y sus políticas y donde el puntaje ha sido menos de 100 se le ha realizado plan
de mejora para mejorar el puntaje en esta vigencia.
B. GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO - INDICADORES Y METAS DE

GOBIERNO
2
 SECRETARIA DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL
DIMENSIÓN: 1. Itagüí, territorio socialmente responsable, equitativo, incluyente y humano
EJE ESTRATÉGICO: 1.3. Salud para cerrar las brechas
PROGRAMAS:
1.3.1. Salud ambiental

1.3.2. Vida saludable y condiciones no transmisibles
1.3.3. Convivencia social y salud mental
1.3.4. Seguridad alimentaria y nutricional
1.3.5. Sexualidad y derechos sexuales y reproductivos
1.3.6. Vida saludable y enfermedades transmisibles
1.3.7. Salud pública en emergencias y desastres
1.3.8. Salud y ámbito laboral
1.3.9. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables
1.3.10. Fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud
Mejoramiento de la calidad en la prestación de servicios de salud

Inversión: $ 35.561.848.976 millones
PORCENTAJE
ACTIVIDADES OBSERVACIÓN
DESARROLLADO
La meta de afiliación al Sistema General de
Seguridad Social en Salud (SGSSS) es de 4.000
personas. A la fecha se ha logrado cumplir un
77% de la meta lo que significa que se han
Ejecución de estrategias logrado afiliar 3.090 personas mediantes
afiliación al Sistema mecanismos de Afiliación Oficiosa, Afiliación
77%
General de Seguridad Institucionales y Afiliación en Línea.
Social en Salud
Desde la Subsecretaria de Aseguramiento y
Control de la Salud también procuraremos la
disminución de la Población Pobre No Afiliada
(PPNA) de los cuales a la fecha han sido
3
PORCENTAJE
DESARROLLADO
depuradas 1.478 personas de las bases de datos
de PPNA y Vinculado del municipio.
Garantizar el acceso a
los servicios de salud a la
población afiliada al
A la fecha los compromisos del régimen
régimen subsidiado del 100%
subsidiado se han pagado oportunamente.
municipio de Itagüí
conforme a la
normatividad vigente
Pago de 0.4% de los
recursos del Régimen
subsidiado destinados a
la Inspección, Vigilancia
y Control a la
Superintendencia A la fecha los compromisos del régimen
100%
Nacional de Salud, de subsidiado se han pagado oportunamente.
Conformidad con lo
dispuesto en el art. 119
de la Ley 1438 de 2011 y
reglamentado por el
Decreto 971 de 2011
4 reuniones de
COPACO, CMSSS y las Con estas instancias de participación social en
Asociaciones de 70% salud, se han realizado 4 reuniones con
usuarios de las EAPBS e alrededor de 50 personas
IPS al año-
Realizar la segunda
cohorte del "Diplomado
en control social a la
- Actividad programada para el último trimestre
gestión pública" dirigido a
organizaciones sociales
y comunitarias
El seminario se realizó en conjunto con los
Gestionar la realización municipios de caldas, envigado y sabaneta. Las
de "Seminario de acceso sesiones se desarrollaron entre el 8 de mayo y el
a la salud" dirigido a los 90% 10 de julio, la presentación de informes será el 27
participantes del de noviembre con lo cual se culmina la actividad.
diplomado vigencia 2017 Se ha contado con la participación de 15
personas aproximadamente.
Se ha acompañado al comité de veeduría en
Acompañamiento a la salud municipal en su ejercicio de control social
conformación de al contrato de médico en casa y actividades como
Veedurías para la vacunación, jornadas con habitantes de calle,
80%
vigilancia de los inscripción a mercados, promoción de la
contratos de salud lactancia materna, buen comienzo, la alegría de
publica la salud llega a tu barrio, entre otras
El comité lo integran 10 personas
Realizar en el primer Esta actividad se realizó el 26 de abril en el aula
trimestre la socialización múltiple de la biblioteca de Itagüí, se contó con la
de los planes de acción participación de 45 personas del sector salud,
100%
de la secretaria de salud entre ellos asociaciones de usuarios, veedores,
y la ESE a los actores del IPS, Supe salud, COPACO, CMSSS y público en
sector salud general.
Realizar la Rendición de
cuentas del sector salud
de manera conjunta la
- Actividad programada para el mes de diciembre
secretaria de salud y la
ESE con los actores del
sistema
4
PORCENTAJE
DESARROLLADO
La Subsecretaria de Aseguramiento y Control de
la Salud del Municipio de Itagüí, ha suscrito los
siguientes contratos SSYPS-002-2018, SSYPS-
Prestar los servicios de 003-2018, SSYPS-036-2018, SSYPS-207-2018,
salud de primer nivel de SSYPS-208-2018 donde garantiza la prestación
complejidad a la 100% de servicios a la Población Pobre No Afiliada
Población Pobre No mediante acciones de prestación de servicios de
Asegurada primer nivel de complejidad, acciones de
promoción de la salud y prevención de la
enfermedad y el programa de médico en casa.
La Secretaria de Salud y Protección Social tiene

como objetivo el desarrollo del PAMEC, para lo
cual se ha venido haciendo un seguimiento a la
Población Pobre No Asegurada (PPNA)
mediante ciclos de auditorías que arrojan como
resultado unos hallazgos, los cuales se verifica el
cumplimiento de planes de mejoramiento.
Implementación ruta Adicionalmente se han realizado reuniones con

80%
crítica PAMEC. las directivas de las institución con el fin de
socializar hallazgos logrando articular acciones
entre la SSYPS – ESE
Finalmente se ha trabajado los seis

componentes del PAMEC de la Secretaria de
salud, entre ellos 1. Referencia y
Contrareferencia 2. Auditorías a IPS 3.
Procedimientos y Atención al Usuario entre otros
A la fecha se ha culminado el calendario de

visitas de asesoría y asistencia técnica a las IPS
Realizar auditorías a los
y EPS programadas para el 2018. En total se
prestadores de servicios 100%
realizaron XX visitas entre las que se encuentran:
de salud priorizados.
Apoyo a la gestión de las

diferentes áreas de la Se cuenta con personal según lo planeado por la
81%
Secretaria de salud y Secretaría
Protección Social.
Adecuar y actualizar el
Se realizó actualización de equipos de
sistema de información y
comunicaciones adaptados a las necesidades
comunicación de la 100%
propias de la Secretaría de Salud y Protección
Secretaria de Salud y
Social
Protección Social.
Se implementó herramienta informática para la
inspección vigilancia y control de factores de
Implementación,
riesgo asociados al consumo y el ambiente. Se
estabilización y uso de
99% realizaron pruebas de campo y se está pendiente
herramienta informática
de salida en producción debido a inconvenientes
en IVC
con la red de datos (ya solucionado desde el día
24 de septiembre)
Dentro del segundo semestre del 2018, el
Municipio de Itagüí ha autorizado y entregado
Pago pasivos ESE
80% 1.200.000.000 de los 1.500.000.000 autorizados
Hospital del Sur
para la financiación de los Pasivos de la ESE
Hospital del Sur
5
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Adquisición de una
Unidad Móvil medico
odontológica para el
fortalecimiento de la 50% Proceso de contratación
prestación de Servicios
de salud extramurales en
el municipio de Itagüí
PROGRAMAS: 1.3.1. Salud Ambiental
PROYECTO: Fortalecimiento de la inspección, vigilancia y control de los factores de riesgo

asociados al ambiente y al consumo
Inversión total: $ 477.105.097
ACTIVIDAD % CUMPLIMIENTO IMPACTO
Realizar una cobertura de

A la fecha, se ha vacunado a 9273 mascotas
14000 mascotas (caninos y
66% (felinos y caninos) abarcando tanto zonas rurales
felinos) vacunados contra la
como urbanas.
rabia
Realizar 5000 visitas de IVC
a establecimientos y
Se ha ejecutado 3815 visitas de inspección
viviendas con riesgo
76% sanitaria a establecimientos y vivienda con riesgo
epidemiológico asociados al
epidemiológico
ambiente y seguimiento
según hallazgos
Se han desarrollado 23 actividades de Promoción
de la Salud Ambiental
Desarrollar actividades de
Dengue y Calidad del Aire: 6
promoción de la salud
Residuos Sólidos Hospitalarios: 6
ambiental para cubrir 80%
Curso de Bioseguridad: 4
factores de riesgo
RESPEL: 2
diferentes.
Manejo productos químicos 2
PSB 3
Fortalecimiento de la
capacidad operativa para el
Contrato de prestación de servicios, 6 Personas
desarrollo de las actividades 100%
contratadas
de inspección, vigilancia y
control sanitario
6
ACTIVIDAD % CUMPLIMIENTO IMPACTO
Realizar intervenciones
para el control químico de
roedores según la
Se ha realizado 22 aplicaciones de control químico
evaluación técnica de los 75%
de roedores
sectores afectados y
reportados por la
comunidad.
Se calibro sonómetro y pistofono por medio de
empresa acreditada por la ONAC. Además, se
Calibración de equipos 100%
elaboró acta de liquidación y terminación del
contrato
Adquisición de insumos
químicos y dispositivos de Se obtuvo el 100% de los insumos y dispositivos
aplicación para el control 100% solicitados. Además, se elaboró acta de liquidación
integrado de plagas y y terminación del contrato
vectores en el municipio
Ejecutar rondas trimestrales

de levantamiento de índices 76% 3 ronda ejecutada con 6112 visitas
médicos
Realizar intervenciones en
control químico de Aedes
aegypti en diferentes
En el transcurso del año 2018, se han realizado 50
sectores (barrios, 63%
aplicaciones de control químico.
conglomerados,
instituciones) según
demanda y criterio técnico.
Desarrollar actividades de
Levantamiento de índices, reconocimiento larvario
control vectorial a través de
y de mosquito con Universidad de Antioquia,
sensibilización en el sector 100%
actividades de promoción de la salud en la IE Los
de los Sánchez - Vereda El
Gómez
Ajizal (Itagüí).
PROGRAMAS: 1.3.1. Salud Ambiental
PROYECTO: Fortalecimiento de la inspección, vigilancia y control de los factores de riesgo

asociados al ambiente y al consumo
Inversión total: $ 305.902.402

PORCENTAJE
ACTIVIDADES
DESARROLLADO
Realizar 7500 visitas de inspección, vigilancia y control de factores de riesgo a
establecimientos expendedores de alimentos y licor y a vehículos transportadores 80%
de alimentos y seguimiento según hallazgos
Realizar capacitaciones en Manejo Higiénico de Alimentos a comunidad en
85%
general
Realizar vigilancia de la calidad fisicoquímica o microbiológica de alimento, agua
53.1%
de consumo humano y de aguas de uso recreativo
Fortalecimiento de la capacidad operativa para el desarrollo de las actividades de
80%
inspección, vigilancia y control sanitario
Adquisición de elementos y dotación básica para el personal de la secretaria de

100%
salud y protección social.
7
PROGRAMAS: 1.3.2. Vida saludable y condiciones no transmisibles
PROYECTO: Fortalecimiento de la promoción de la salud y prevención de las enfermedades

crónicas no transmisibles.
Inversión: $ 309.760.580 (Proyectado 2018)
PORCENTAJE
ACTIVIDADES OBSERVACIONES
DESARROLLADO
Diseño de una campaña para la
Esta actividad incluye la planeación
promoción y la prevención de las
100 % estratégica de las acciones a ejecutar
enfermedades crónicas no
durante la vigencia del contrato
transmisibles
El 70 % de las actividades restantes
Ejecución de actividades planteadas en corresponden a actividades
la campaña para la promoción y la programadas en el cuarto trimestre como
30 %
prevención de las enfermedades jornadas de estilos de vida saludables,
crónicas no transmisibles actividades educativas y semana de la
salud
El 65 % de las actividades restantes
Ejecución de actividades planteadas en
corresponden a actividades
la campaña para la promoción y la
programadas en el cuarto trimestre como
prevención de las enfermedades 35 %
jornadas de estilos de vida saludables,
crónicas no transmisibles en el
actividades educativas y semana de la
componente Diabetes mellitus
salud
Las actividades restantes se tiene
prevención de las enfermedades
50 % programado a realizar en el mes de
noviembre
componente Enfermedad Pulmonar
Obstructiva Crónica, EPOC
Esta actividad se pretende realizar en el
prevención de las enfermedades
5% mes octubre cuando se conmemora la
fecha contra el cáncer de mama.
componente para la promoción y la
prevención del cáncer de mama
la campaña para la promoción y la El 65 % de las actividades restantes
prevención de las enfermedades corresponden a actividades
35 %
crónicas no transmisibles en el programadas en el cuarto trimestre en
componente para la promoción y la articulación con IPS del municipio
prevención del cáncer de cuello uterino
TOTAL INDICADOR
ACTIVIDADES QUE APUNTA
ACTIVIDADES VALOR POBLACIÓN
O EN EL PLAN
REALIZADAS PROYECTADO OBJETO
BENEFICIARIO DE
S DESARROLLO
Campaña para
la promoción y
la prevención de
Actividades de
Población escolar las
promoción de 3.075.180 $ 15 visitas
(5 IE) enfermedades
tienda saludable
crónicas no
transmisibles
realizada
8
TOTAL INDICADOR
O EN EL PLAN
BENEFICIARIO DE
S DESARROLLO
Campaña para
Actividades la promoción y
educativas para la la prevención de
prevención y Grupos de tercera las
5.125.300 $ 25 talleres
control de edad enfermedades
enfermedades crónicas no
crónicas transmisibles
realizada
Campaña para
la promoción y
la prevención de
Actividades de
15 Restaurantes las
sensibilización en 12.933.000 $ 45 visitas
y/o gimnasios enfermedades
estrategia 4x4
crónicas no
transmisibles
realizada
Líderes juveniles
Talleres reflexivos Campaña para
(5 grupos)
para la promoción la promoción y
Campaña para la
de hábitos y estilos la prevención de
promoción y la
de vida saludables las
2.050.120 $ prevención de las 10 talleres
para la prevención enfermedades
enfermedades
de enfermedades crónicas no
crónicas no
crónicas no transmisibles
transmisibles
trasmisibles realizada
realizada
Actividades de Campaña para
comunicación e la promoción y
información para la prevención de
prevención las
24.000.000 $ Población general 12 actividades
consumo cigarrillo, enfermedades
estrategia 4x4, crónicas no
prevención de transmisibles
cáncer realizada
Campaña para
la promoción y
Conmemoración de la prevención de
fechas especiales 2 actividades las
5.000.000 $ Población general
(antitabaco y conmemorativas enfermedades
cáncer de próstata) crónicas no
transmisibles
realizada
Campaña para
Talleres para la promoción y
prevención y la prevención de
control de las
5.125.300 $ Población general 25 talleres
enfermedades enfermedades
crónicas no crónicas no
transmisibles transmisibles
realizada
Jornada académica Campaña para
para la prevención la promoción y
y control de 5.000.000 $ IPS 1 jornada la prevención de
enfermedades las
crónicas enfermedades
9
TOTAL INDICADOR
O EN EL PLAN
BENEFICIARIO DE
S DESARROLLO
crónicas no
transmisibles
realizada
Actividades por ejecutar:
 Actividades extramurales con jornadas para la promoción de hábitos de estilos de vida
saludables
 Actividades de información, educación y comunicación en estilos de vida saludables
 Actividades en calle de actividad física y promoción de hábitos de vida saludables
 Actividades educativas con población escolar
 Conmemoración de fechas especiales
PROGRAMAS: 1.3.5. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos
PROYECTO: Desarrollo de estrategias para el fomento del desarrollo de la sexualidad.
Inversión: $ 382. 896.438 (Proyectado 2018)

PORCENTAJE
DESARROLLADO
Diseño de una estrategia para la promoción de Corresponde a la formulación
conductas sexuales responsables y de prevención 100 % de actividades para la
de enfermedades de transmisión sexual vigencia
El 50 % de las actividades
restantes se plantean para
ejecutar en el cuarto trimestre
Implementación de la estrategia para promoción de
a través de actividades de
conductas sexuales responsables y de prevención 50 %
información y educación y
de enfermedades de transmisión sexual
mediante desarrollo de
jornadas para la salud sexual
y reproductiva
Visitas y asesorías a IPS que
Actividades de seguimiento a las IPS del municipio
60 % cuentan con programa
que cuenta con programa prenatal.
prenatal
Realizar seguimiento a las gestantes del municipio
y a los diferentes programas de salud sexual y
80 %
reproductiva para la prevención del embarazo
adolescente
Seguimiento mensual a los indicadores del
80 %
programa
El 50 % de las actividades
Fortalecimiento de la estrategia de servicios restantes se plantean para
50 %
amigables desarrollar en el cuarto
trimestre
Seguimiento de la estrategia Integral de Prevención
70 %
del Embarazo en la Adolescencia
10
Población Indicador que apunta
Actividades específicas Valor Total actividades
objeto al plan de desarrollo
Estrategia de
Talleres reflexivos con en promoción de
temas del componente conductas sexuales
salud sexual y reproductiva 5.125.300 Población responsables y de
según solicitudes de la 25 talleres
general prevención de
comunidad o desarrollo de enfermedades de
cronograma con grupos transmisión sexual
organizados desarrolladas
Estrategia de
Actividades lúdicas
promoción de
pedagógicas en grupos que
conductas sexuales
concentren población 10.250.600 Niños y 50 actividades responsables y de
infantil para prevención del
niñas educativas prevención de
abuso sexual y captación,
enfermedades de
remisión y seguimiento de
transmisión sexual
posibles casos
desarrolladas
Actividades colectivas, (tipo

servicio amigable), en
población concentrada en
Instituciones educativas u Estrategia de servicios
otros grupos con población 12.000.000 Instituciones amigables para
concentrada con 15 actividades
educativas jóvenes funcionando
identificación, remisión y desarrollada
seguimiento de casos
detectados que requieran
atención por otra entidad o
IPS.
Estrategia de
promoción y
prevención enfocada
en la maternidad
Actividades de apoyo a la Población segura desarrollada
13.000.000 No aplica
gestión del programa general Estrategia para la
prevención del
embarazo en la
adolescencia
desarrollada
Actividades por ejecutar:
 Jornadas extramurales para la promoción de la sexualidad responsable
 Actividades de Información, educación y comunicación
 Actividades de sensibilización con trabajadoras sexuales
 Actividades educativas y experiencias vivenciales
 Red para prevención y detección temprana de embarazo adolescente
PROGRAMAS: 1.3.3. Convivencia social y salud mental.
PROYECTO: Desarrollo de acciones para la promoción de la salud mental y la sana convivencia
Inversión general: $ 1.113.706.901

SPG Sistema general de participaciones: $494.744.438
RP Recurso propio: $ 546.962.463
Cofinanciado: $72.000.000
11
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Desarrollo de la estrategia de
proyecto de vida para la Esta actividad llega a 20 instituciones
promoción y prevención para la 80% educativas oficiales del municipio con cobertura
salud mental en la población de 300 jóvenes de los grados 9 a 11.
joven
Realizar la vigilancia
Se realiza semanalmente seguimiento a los
epidemiológica de los eventos
casos de violencia de género reportados por el
de interés en salud pública 74%
sistema SIVIGILA con el objeto de mejorar el
relacionados con la salud
acceso a los servicios de salud.
mental.
Capacitación y seguimientos a Se realiza capacitación y sensibilización a
madres gestante, enfocado en la mujeres gestantes y niños menores de cinco
promoción de pautas de crianza años que asisten a programas de promoción y
80 %
y prevención de la violencia detección en el Hospital del Sur, actividad
intrafamiliar, articulado con el enfocada a prevenir la violencia intrafamiliar
programa promesa. desde el vientre.
Gestionar recurso financiero
para el desarrollo de la
Se ha diseñado y enviado proyecto Familias
estrategia de intervención para
Fuertes al Ministerio de Salud, Área
familias con adolescentes
66.6 % Metropolitana y Gobernación de Antioquia para
enfocado en promover factores
la gestión y consecución de recurso financiero
protectores y prevención del
para su desarrollo.
consumo de sustancias
psicoactivas.
Campaña del programa de salud Se realizan talleres reflexivos participativos en
mental desarrollada en las las instituciones educativas y grupos
Instituciones educativas y 80% organizados para la prevención de violencias,
grupos organizados intento de suicidio con la metodología de
comunitarios. habilidades para la vida.
Diseño y desarrollo de Se realizan talleres reflexivos participativos en
estrategias para la prevención las instituciones educativas de básica
del uso de sustancias 80% secundaria y media para la prevención de
psicoactivas y medicamentos de consumo de sustancias psicoactivas con la
control en la población escolar. metodología de habilidades para la vida.
Desarrollo de estrategias para la
prevención y canalización de
jóvenes con alto riesgo de Se desarrolla el programa Forja tu salud por
50 %
consumo de sustancias medio de estrategias de sensibilización y
psicoactivas, prostitución y transformación desde el ser y su relación con el
delincuencia. entorno.
Se han realizado 232 visitas de gestión de
Gestionar el riesgo a 480
80 % riesgo a las familias visitadas por la estrategia
Familias de la estrategia APS
APS.
Se han realizado cuatro caracterizaciones a
Fortalecimiento de la Estrategia barrios nuevos y ejecución a plan de acción de
atención Primaria en Salud APS 80 % APS y se ha caracterizado 7 instituciones
para los diferentes entornos. educativas con ejecución de plan de acción de
APS.
Formulación de la política Se tiene documento técnico de la política
pública municipal de salud 80 % pública de salud mental, está en revisión por la
mental Secretaria de Salud de Antioquia.
Desarrollar el programa "La
Alegría de la salud llega a su Se han realizado 12 actividades del programa
80 %
barrio" por medio de 20 "La Alegría de la salud llega a su barrio" en los
actividades masivas. diferentes barrios y veredas del municipio.
Creación de la unidad de Con esta estrategia se han atendido alrededor
atención integral en salud de 235 personas donde se orienta a los
mental por medio del desarrollo 100 % diferentes servicios de salud mental.
de los programas centro
municipal de escucha, atención
12
PORCENTAJE
DESARROLLADO
a la población en condiciones de
vulnerabilidad de y en la calle
para la mitigación del daño por
consumos problemático de
sustancias psicoactivas y
proyectos entornos protectores
y salud mental
PROGRAMAS: 1.3.6. Vida saludable y enfermedades transmisibles

PROYECTO: Mejoramiento de las condiciones y factores de riesgo de las enfermedades
transmisibles.
Inversión: $671308180
SPG: $ 571.735.402
RP: $49.105.637
Cofinanciado: 50.467.141
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Se han realizado las visitas
Realizar seguimiento a casos de tuberculosis epidemiológicas de campo
que sean reportados a la Secretaria de Salud 74 % semanalmente a pacientes y
y Protección Social. familia con diagnóstico de
tuberculosis.
Se ha gestionado
Realizar control y registro de los semanalmente la
medicamentos que se reciben de la administración de
Secretaria Seccional de Salud y Protección medicamentos dentro del
74 %
Social de Antioquia y del almacenamiento y programa de control de
de la distribución los medicamentos y/o tuberculosis para los
tratamientos para Tuberculosis. pacientes con diagnóstico de
tuberculosis.
Diligenciar y realizar seguimiento al libro de
Se lleva registro mensual del
pacientes Tuberculosis sensible,
programa de control de
Tuberculosis resistente y Tuberculosis
74 % tuberculosis con envió a la
latente, de acuerdo a los lineamientos
Secretaria de Salud de
establecidos por el Ministerio de Salud y
Antioquia.
Protección Social.
13
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Se han realizado 15
Realizar 20 capacitaciones a en Practicas
capacitaciones a madres
Claves de AIEPI a grupos comunitarios y CDI 80 %
comunitarias y CDI en
del municipio.
prácticas claves de AIEPI.
Realizar acompañamiento y seguimiento a
Se han realizado 7
las IPS del municipio en la estrategia
acompañamientos a las IPS
Atención Integrada a Enfermedades 80 %
en la Estrategia AIEPI en su
Prevalentes de la Infancia -AIEPI en su
componente Clínico.
componente Clínico
3 ronda ejecutada con 6112
visitas.
El contrato para el
Ejecutar rondas trimestrales de
76% levantamiento de índices
levantamiento de índices médicos
médicos del segundo
semestre se inició el 29 de
Agosto del 2018.
En el transcurso del año
2018, se han realizado 50
aplicaciones de control
Realizar intervenciones en control químico
químico.
de Aedes aegypti en diferentes sectores
63% El contrato para el control
(barrios, conglomerados, instituciones)
químico de Aedes aegypti
según demanda y criterio técnico.
del segundo semestre se
inició el 29 de Agosto del
2018.
Levantamiento de índices,
reconocimiento larvario y de
Desarrollar actividades de control vectorial a
mosquito con Universidad de
través de sensibilización en el sector de los 100%
Antioquia, actividades de
Sánchez - Vereda El Ajizal (Itagüí).
promoción de la salud en la
IE Los Gómez
Se han realizado las visitas
Realizar Vigilancia y control de las epidemiológicas de campo
enfermedades transmitidas vectores por semanalmente a eventos
74 %
medio de investigaciones epidemiológicas de notificados como ETV
campo. enfermedades transmitidas
por vectores.
Tres jornadas acorde a
Realizar Jornadas Nacionales de
75 % las programadas
Vacunación.
desde el nivel nacional
Gestión de insumos y biológicos para el
72 %
desarrollo del PAI
El 50 % de la actividad
restante
Realizar Búsquedas Activas Comunitarias 50 % Se realizará en el cuarto
acorde a los lineamientos nacionales. trimestre acorde a fechas
previstas desde el nivel
departamental
El 50 % de la actividad
restante
Realizar monitoreo de coberturas de
50 % Se realizará en el cuarto
vacunación acorde a los lineamientos
trimestre acorde a fechas
nacionales.
previstas desde el nivel
departamental
Realizar gestión operativa para el desarrollo
del PAI de acorde a los lineamientos 72 %
nacionales.
Realizar Mantenimiento preventivo y
75 %
correctivo de equipos de cadena de frio.
14
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Realizar la vigilancia epidemiológica de los
74%
eventos de interés en salud pública.
Actividades Población Total Indicador que apunta

Valor
específicas objeto actividades al plan de desarrollo
Mantenimiento a 9.600.000 $ Plan ampliado de

equipos de cadena No aplica 10 Inmunizaciones
de frio implementado
Jornadas Plan ampliado de

Población
nacionales de 27.400.000 $ 3 Inmunizaciones
general
vacunación implementado
Encuestas de
coberturas de Plan ampliado de
Población
vacunación y 9.470.000 $ 1 Inmunizaciones
general
búsqueda activa implementado
comunitaria
Realizar
seguimiento a la
cadena de frío para Plan ampliado de
garantizar 1.800.000 $ No aplica 1 Inmunizaciones
adecuada implementado
temperatura de los
biológicos
Búsqueda de Plan ampliado de

Primera
susceptibles de 1.755.000 $ 4 Inmunizaciones
infancia
vacunación implementado
Actividades de Plan ampliado de

apoyo a la gestión 22.500.000 $ No aplica 9 Inmunizaciones
del programa implementado
Al mes de agosto se tienen unas coberturas de vacunación de 66.7 % en menores de un año y del
68.8 % en niños de un año obteniendo coberturas adecuadas según lo esperado para el corte
evaluado
PROGRAMAS: 1.3.7. Salud pública en emergencias y desastres

PROYECTO: Fortalecimiento a la respuesta ante epidemias, brotes y/o emergencias sanitarias.
Inversión: $ 177.051.184
SGP: 27.146984
RP: 149.904.200
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Desarrollo de estrategias que Se vienen adelantando a lo largo de la
fortalezcan la capacidad de las vigencia acciones tendientes a fortalecer el
entidades municipales y hospitalarias sector salud para la adecuada respuesta
74%
en respuesta a riesgos y del mismo ante emergencias y/o desastres
emergencias de salud pública de que se presenten en el territorio municipal,
importancia nacional e internacional. departamental o nacional.
A través acciones enmarcadas en el Plan
Diseño y ejecución de una campaña
72% de Intervenciones Colectivas, PIC, se
para la prevención de lesiones por
adelantaron a lo largo de lo corrido de la
15
PORCENTAJE
DESARROLLADO
pólvora que incluya actividades vigencia capacitaciones en doce
lúdicas y pedagógicas. instituciones educativas para la prevención
del uso de pólvora en celebraciones
Se cuenta a la fecha seis zonas
Diseño y desarrollo de estrategias
cardioprotegidas ubicadas en sitios de gran
para la atención oportuna de
afluencia de personas como estrategia de
emergencias cardiovasculares
50% atención oportuna en emergencias
súbitas en la población, por medio del
cardiovasculares, actualmente se adelanta
programa "Espacios
proceso de selección para el montaje de
cardioprotegidos".
cuatro zonas más.
PROGRAMAS: 1.3.8. Salud y ámbito laboral

PROYECTO: Desarrollo de estrategias para la afiliación al sistema general de seguridad social.
Inversión total: $ 124602.802

SGP: $114.450.000
RP: $10.152.802
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Realizar visitas, capacitaciones y Se realizan visitas para aplicación de
seguimiento a las Mi Pymes priorizadas, encuesta de condiciones generales de
74 %
sobre la afiliación al Sistema General de seguridad y salud en el trabajo Sistema
Seguridad Social y entornos saludables. General de Riesgos Laborales
Realizar eventos de sensibilización para Se realiza proceso de sensibilización a
trabajadores informales y grupos trabajadores informales y grupos
75%
organizados de trabajadores informales organizados de trabajadores informales
(GOTIS) y MIPYMES (GOTIS) y MIPYMES

PROGRAMAS: 1.3.4. Seguridad alimentaria y nutricional
Desarrollo de estrategias para garantizar el derecho a la alimentación sana con equidad
Inversión: $7.778.104.254. Discriminados de la siguiente forma: Paquetes, comedores,

Complemento nutricional a madres gestantes y lactantes por valor de $1.266.828.800 y el PAE
incluye complementos y almuerzos jornada única por valor de $6.511.275.454
PORCENTAJE
ACTIVIDADES DESARROLLAD OBSERVACIÓN
O
Ajustar el plan de seguridad
alimentaria y nutricional, Se ha cumplido en un 10% más de lo planeado.
integrando todos los sectores o 60% El plan de seguridad Alimentaria es ajustado en un
dependencias que participan en 60%,...
él.
Se ha cumplido un 100% de lo planeado
El Plan de Seguridad alimentaria, incluye en su
Implementar el plan de actualización el manual de ayudas alimentarias, el
seguridad alimentaria y 78% procedimiento del grupo estratégico de seguridad
nutricional alimentaria y nutricional, los formatos.
Se han implementado todos de los programas que
quedaron definidos en dicho plan.
Ejecutar programas de Se ha cumplido un 100% de lo planeado.
complementación alimentaria y 78% Para dar cumplimiento a esta estrategia se cuenta
nutricional. con los siguientes programas: Comedores (San Pio,
16
PORCENTAJE
O
El Guayabo, San Pio y la Cruz), entrega de
Bienestarina, complemento a gestantes y paquete
alimentario.
Adicionalmente con el programa el PAE se cubre
más 16.755 niños (con complemento y/o almuerzo).
Se ha cumplido un 100% de lo planeado.
Con el contrato de interventoría se asegura que los
Realizar supervisión e
programas de seguridad alimentaria que son tan
interventoría al desarrollo de los
sensibles para la comunidad, cumplan con el
programas alimentarios a 78%
estricto cumplimiento de la norma. Es así como hoy
población vulnerable del
no se han generado inconvenientes ocasionados
municipio de Itagüí
por la alimentación o productos que se entregan
dentro de los programas.
Capacitar a las EAPB del
Se realizan capacitaciones a las IPS de Itagüí. Se
municipio para la
ha iniciado desde el área un acercamiento muy
implementación del sistema de 90%
directo con estas para identificar y hacer
monitoreo en alimentación y
seguimiento oportuno a los casos de desnutrición.
nutrición.
Hacer seguimiento y control a la Es importante resaltar que en seguimiento se han
67%
implementación ampliados criterios adicionales como es el bajo
peso.
Se tiene convenio firmado con el ICBF a través del
Gestionar un convenio Y/ O
cual se suministra Bienestarina a población
Contrato que propendan la
100% vulnerable de Itagüí. Como evidencia está el
seguridad alimentaria y
convenio y las planillas de entrega de la
nutricional en el municipio.
Bienestarina
Realizar Contratos y /o
Para el cumplimiento de la actividad se celebró
Convenios que permitan
78 contrato con la fundación Concívica donde se
atender la población vulnerable
incluye la entrega de las ayudas alimentarias. Ver
en el municipio de Itagüí
informes de ejecución
La estrategia educativa se ha formulado desde 2
puntos de vista: Uno se realiza a través del contrato
de la Nutricionista quien a través de diferentes
capacitaciones a diferentes grupos poblacionales se
capacita sobre hábitos alimentarios y estilos de vida
saludable.
La segunda es la estrategia diseñada con la
Diseñar estrategias educativas 100%
interventoría del contrato del PAE, donde a través
de TITA se cumple con el objetivo de manera lúdica
Se llevó la estrategia de TITA a los Concejales del
Municipio de Itagüí, para que conociera la forma de
como de manera lúdica se enseña a todos los niños
de las Instituciones mejoramientos de hábitos
alimentarios así como estilos de vida saludable
Se ha cumplido un 100% de lo planeado
Implementar la estrategia
Esta actividad se da cumplimiento a través de:
educativa "Encuentros
Contrato 057-2018 celebrado con la Nutricionista
educativos para el
Ana Villada. Ver informe de avance.
mejoramiento de hábitos
Adicionalmente con el contrato 254-2018 con la
alimentarios y estilos de vida
Nutricionista Mariana Cardona se fortalece la
saludable"
75% estrategia
Realizar de manera articulada, Se ha cumplido un 100% de lo planeado
entre dependencias, procesos En conjunto con la Subsecretaría de Atención Social
de focalización e inscripción de se atienden las mujeres en condición de violencia.
beneficiarios de los Se actualizó el procedimientos del grupo estratégico
complementos nutricionales. 76% de seguridad alimentaria donde se hizo transversal
17
PORCENTAJE
O
a todas las dependencias de la Administración
Municipal
Mantener actualizadas las

bases de datos 76% Se ha cumplido un 100% de lo planeado

PROGRAMAS: 11.3.9. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables
Por una inversión de $ 119.550.000 pesos en servicios de salud. Ofreciendo a demás espacios
de bienestar y educativos a todas las madres líderes y titulares del programa Familias en Acción.
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Se ha realizado 1 encuentro educativo con las
madres líderes del programa y 1 encuentro de
las madres lideres con las madres titulares, en
Encuentro de salud y bienestar 50% los cuales se les capacita sobre la importancia
de cuidados y hábitos saludables de los
menores, derechos y deberes de los
beneficiarios de los programas
Actividad realizada bajo convenio con la E.S.E
Hospital del Sur los programas de Agudeza
Prestación de servicios de salud 50%
visual para la entrega total de 470 lentes y Salud
Oral para una entrega total de 250 prótesis
Desarrollo de estrategias para la convenio interadministrativo con la E.SE Hospital
atención de poblaciones 50% del Sur, para la prestación de servicios de salud
vulnerables oral y agudeza visual
La Asamblea está programada para el
Asamblea general de madres
0% 03/10/2018, por lo tanto para el 30 de septiembre
titulares
no se cumple con la actividad
Ejecutar los programas Familias Del programa Familias en acción se ha
78%
en Acción y Jóvenes en Acción. ejecutado en un 78% al 30/09/2018.
 SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA 4.2.1. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL. CONSERVACIÓN,

PROTECCIÓN Y APROVECHAMIENTO DE RECURSOS NATURALES, SEGUIMIENTO A LA
ACTIVIDAD MINERA, Y MITIGACIÓN DE EFECTOS DEL CAMBIO CLIMÁTICO
UNIDAD
META AVANCE A %DE
PROYECTO INDICADORES DE
2018 SEP 30 CUMPLIMIENTO
MEDIDA
Plan Ambiental
Estructuración de Número 1 0,008 0,1%
Municipal ajustado
Sistema de gestión
ambiental "SIGAMI" Sistema de Gestión
Número 1 0,008 0,1%
Ambiental diseñado
18
UNIDAD
META AVANCE A %DE
MEDIDA
Formulación del Plan Plan Municipal de
de Adaptación al Adaptación al cambio Número 1 0 0%
Cambio Climático climático formulado
UNIDAD
META AVANCE %DE
2018 A SEP 30 CUMPLIMIENTO
MEDIDA
Árboles sembrados
en la zona Urbana y Número 1458 1343 92,6%
Rural
Gestión y manejo
Árboles urbanos
silvicultura Porcentaje 30 5,438 18,10%
intervenidos
Inventario arbóreo
Número 1 0 0%
realizado
UNIDAD
META AVANCE A %DE
MEDIDA
Gestionar ante el
Área Metropolitana la
Declaración del área
declaratoria de
de protección urbana Número 0,15 0,075 50%
Ditaires-Humedal
humedal - Ditaires
como Área de
Protección Urbana
UNIDAD
META AVANCE A %DE
MEDIDA
Empresas del sector
Control ambiental al minero con
Número 5 9 100%
sector minero seguimiento
ambiental realizado
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Productores
Asistencia técnica a los agropecuarios
productores beneficiados con Número 0 17 71%
agropecuarios servicios de
asistencia técnica
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Implementación de Programa de
acciones de manejo de GUARDA BOSQUES Número 1 0,75 75%
las áreas realizado
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Vehículos
Número 0 983 49,20%
monitoreados por
19
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
emisión de gases
realizado
Empresas del sector

productivo, comercial
Control de factores y de servicios
Número 0 72 100%
contaminantes del visitadas para control
recurso aire y seguimiento
ambiental
Establecimientos
capacitados sobre la
Número 10 35 100%
situación del ruido en
el municipio
PROGRAMA 4.2.3 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Plan de Gestión
Implementación del
Integral de Residuos
Plan Integral de Número 0,075 0,068 90%
Sólidos "PGIRS"
residuos solidos
adoptado
PROGRAMA 4.2.4 EDUCACIÓN AMBIENTAL Y PROTECCIÓN-BIENESTAR ANIMAL
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Programas de
Educación
Número 1 0,225 22,50%
Ambiental
implementadas
Comité
Interinstitucional de
Educación Porcentaje 12,5 3,297 26,40%
Ambiental
Fortalecimiento de la fortalecido
educación ambiental Red PRAE
Número 0 0,438 44%
para un desarrollo conformada
sostenible Proyecto Ciudadano
de Educación
Ambiental Número 1 0,626 62,60%
"PROCEDA"
formulados
Personas
sensibilizadas sobre
Número 13.090 5.652 43,2%
Comparendo
Ambiental.
20
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Política Pública de
Diseño de política Bienestar Animal
pública de bienestar formulada y Número 0 1 100%
animal adoptada por
Acuerdo Municipal
UNIDAD
META AVANCE %DE
MEDIDA
Animales
Número 0 1.324 100%
esterilizados
Fortalecimiento del
Proyecto para la
programa de
atención integral de
bienestar animal en
animales en
el municipio de Itagüí Número 1 0,813 81,30%
situación de calle o
vulnerables
desarrollado
Servicio al Ciudadano: Con respeto al Servicio al Ciudadano, a la fecha de corte del presente
informe, la Secretaría de Medio Ambiente ha recibido, a través del aplicativo de PQRDS, 1016
solicitudes de la comunidad, discriminadas por tipo así:
Tipo de PQRDS Total

Denuncia 65
Felicitación 2
Personería Jurídica 0
Petición de Consulta 27
Petición de Documentación 6
Petición de Información 350
Queja 546
Reclamo 15
Solicitud de Prescripción 0
Sugerencia 5
Total 1016
Los meses donde más se presentaron solicitudes por parte de la comunidad fueron durante los
meses de mayo y septiembre, tal y como se observa en el siguiente gráfico
 SECRETARIA DE GOBIERNO
21
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AVANCE DE CUMPLIMIENTO A
AV SEP.
PROG
INDICADORES SEPTIEMBRE 30 DE 2018.
30
RENDICIÓN DE CUENTAS.
Gracias a la vigencia de este

Niños, niñas y adolescentes todos
contrato se ha logrado garantizar

Garantizar el proyecto de la “prestación de servicios de
prestación del servicio de los apoyo a la gestión para realizar
0,73
Hogares de Paso para los NNA en 1
#
actividades logísticas y
situación de vulnerabilidad que lo asistenciales de manera integral y
protegidos
requieran provisional en las necesidades

básicas NNA
Se viene trabajando en
Programa para la atención a la concertación con el Programa sin
0,72
responsabilidad penal adolescente Fronteras, que dirige la
#
1
conforme a la solicitud de autoridad comunidad religiosa de Terciarios
administrativa y/o judicial Capuchinos
A través de talleres y actividades

Protección y mitigación de
la violencia intrafamiliar
de formación, sensibilización y
capacitación, dirigida a los
Programas implementados de miembros de la familia y en
capacitación, formación y diversos espacios, como
0,36
promoción de los mecanismos de
#
instituciones educativas,
prevención y mitigación de la acciones comunales y otros
violencia intrafamiliar grupos focalizados, como
escuelas de deporte, funcionarios
públicos, etc.
Se ha realizado un diagnóstico de
los requerimientos, se cuenta con
Entrega de requerimientos a la la vigencia de contratos garantes
14,85
Fortalecimiento de la Seguridad, Convivencia y Paz
policía concertados en el plan de entregar a satisfacción

25
%
integral de convivencia y seguridad lo demandado por la POLICÍA,

ciudadana garantizando operatividad y
eficiente respuesta en atención a
la comunidad.
Se ha realizado un diagnóstico
de los requerimientos, se cuenta
Entrega de requerimientos al con la vigencia de contratos
18,88
ejercito concertados en el plan garantes de entregar a

25
%
integral de convivencia y seguridad satisfacción lo demandado por la

ciudadana EJÉRCITO, garantizando
operatividad y eficiente respuesta
en atención a la comunidad.
Se cuenta con la vigencia de
Entrega de requerimientos a la
contratos garantes de entregar a
fiscalía, juzgados y defensoría del
18,88
satisfacción los requerimientos

25
%
pueblo concertados en el plan

demandados, garantizando
integral de convivencia y seguridad
operatividad y eficiente respuesta
ciudadana
en atención a la comunidad.
Se tiene listado de recompensas
Programa de recompensas para el
0,75
vigentes para pago, estamos

mejoramiento de la seguridad
#
pendientes de aprobación por el

realizado
Alcalde
22
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
Se cuenta con el estudio

realizado, el Comandante de
Estudio de factibilidad realizado
estación estará realizando
0,1
para la implementación de
1
presentación en el mes de
carabineros y perros guía
Octubre en el Consejo de
Seguridad.
Está programado como meta
CAI’s móviles
0
para el 2019
Se cuenta con la vigencia de este
0,76
Convenio suscrito para los policías
contrato, actualmente la ciudad
1
bachilleres
cuenta con 20 policías bachilleres
# Se cuenta con la vigencia de la
presencia del GAULA (Ant) en el
0,76
Convenio realizado con el Gaula
municipio gracias al contrato de
1
Antioquia y UNIPOL
arrendamiento para el
funcionamiento de su sede.
# Itagüí cuenta con: 213 cámaras
de vigilancia tipo PTZ.,
15 cámaras LPR y Sala de
0,76
Sistema CCTV con mantenimiento
1
y monitoreado Monitoreo Renovada. Gracias a

Convenios realizados con el
Fortalecimiento de la Seguridad, Convivencia y Paz
Ministerio del Interior y el AMVA
Se cuenta con el proyecto, pero

para este trimestre no se ha
Acciones gestionadas para
presentado ante una nueva
adquirir nuevas cámaras de
#
entidad hasta terminar de tener el

seguridad
sistema que se tiene
funcionando.
Estudio de efectividad de pie de
#
fuerza realizado Meta Cumplida en 2017

Se cuenta con los 40 Cuadrantes
operando en la ciudad y gracias a
la vigencia de un contrato de
Cuadrantes funcionando en el
30
operador logístico se garantiza

#
Municipio de Itagüí
atención oportuna a los
requerimientos demandados por
los mismos.
Se cuanta con un sistema de
Sistemas de vigilancia en
vigilancia en con la empresa
funcionamiento (Sistema de
segurcol para garantizar la
0,188
0,25
cámaras y monitoreo, línea única

seguridad de las instalaciones del
#
de emergencias -372 6560-,

CAMI, sedes descentralizadas de
policía, sistema integrado de
la Administración y las Inst.
emergencias y seguridad)
Educativas.
Plan Integral de Seguridad y #
de
en
ud
ad
an
co
oc
nv
Pr
0
m
ió
la
ci
ci
D
D
H
H
iv
o
a
y
Convivencia Ciudadana formulado Meta cumplida.
23
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
# Desde el primero de enero se

inicia la implementación del
PISCC el 10 de mayo se entregó
por parte de la Policía informe
delictivo de los 4 primeros meses
Plan Integral de Seguridad y del año e informe de
0,188
0,25
Convivencia Ciudadana contravenciones ( Ley
Implementado 1801/2016) Agosto 22 segundo
Comité Territorial de Orden
Público se dio balance de
seguridad y convivencia y se
socializó los avances de los
recursos del FONSET
Campañas y/o eventos realizados
0,625
para la promoción y/o aplicación
#
1
Promoción y difusión del manual
del manual de convivencia. de convivencia,
Capacitación sobre la ley
1801/2016, conversatorio de
Campañas y/o eventos realizados justicia alternativa en la Casa de
para la promoción y/o aplicación de La Juventud y los DDHH, taller
#
1
la justicia alternativa lúdico pedagógico Convivencia y
DDHH, con los facilitadores del
programa Delinquir No Paga,
mes de septiembre se llevó a
cabo en el municipio de Itagüí
diferentes actividades de
para la sensibilización, formación y
promoción de los Derechos
promoción de mecanismos de 1 1
#
Humanos y la sana Convivencia,

participación, convivencia
de prevención a la violencia y el
ciudadana y familiar
delito y de prevención al uso y
abuso de drogas
Aplicación de articulación del
programa "DELINQUIR NO
PAGA", Realización programa
1,55
en articulación con la policía en

"PREVENIR CON AMOR",
#
materia de prevención y
Realización de acompañamiento
autocuidado.
del programa CUADRANTES DE
PAZ
Juzgado de pequeñas causas, Cumplida
Fortalecimiento del
Justicia cercana al
#
funcionando.
Sistema de
ciudadano
Se cuenta con la vigencia de

Sistema de justicia cercana al contratos garantes de entregar a
3,465
ciudadano fortalecido (Casa de satisfacción los requerimientos

25
%
justicia, Corregiduría, Inspecciones demandados, garantizando

de Policía, Comisarias, CAPI) operatividad y eficiente respuesta
en atención a la comunidad
Mesa de Derechos Humanos y Cumplida
ter
tor
tor
ori
en
no
az
es
ec
al,
pr
ot
rit
D
D
H
H
P
#
s
Reconciliación fortalecida
24
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
Se han realizado 2 diplomados en

Capacidades políticas para la
construcción de paz territorial,
Escuela Municipal de Derechos uno dirigido a funcionarios
0,288
0,4
Humanos y Reconciliación públicos y otro dirigido a la
#
funcionando comunidad en general finalizó en
agosto 22. En Sept 24 se realizó
taller de Resiliencia y
Construcción de Paz.
Se garantiza el servicio de
reclusión a personal sindicado en
Convenios realizados con centros
compensación se ha brindado
0,7
de reclusión para la atención de la
#
1
apoyo técnico para el
población carcelaria
mejoramiento de las instalaciones
y fortalecimiento administrativo.
Atención a la Población sindicada y sus familias
se realizó mesa de trabajo para el

tema carcelario según sentencia
T-762 de 2015 se entregaron
informe de las acciones
adelantadas en aras de mitigar la
crisis humanitaria carcelaria , se
Programa para el firmó convenio con
acompañamiento, apoyo UNISABANETA para el
0,44
psicosocial y de inclusión a la asesoramiento jurídico de los

#
población carcelaria y sus familias internos que no tengas los medios

formulado de pagar un abogado, se vienen
realizando constantes
inspecciones al Rancho por parte
de secretaría de salud, se sigue
avanzando en educación y
cultura con el programa Escuela
sin muros
Se ha convenido la firma de una
Acta modificatoria de convenio
con UNISABANETA, donde se
Convenio suscrito para la
0,3
contempla el beneficiar con

#
conciliación implementado
servicios de consultorio jurídico y
centro de conciliación del centro
penitenciario.
Se vienen atendiendo de manera
Vigilancia y control al desarrollo
de las construcciones y la PEV
permanente los procesos

vigentes, se brinda atención
Procesos de infracciones
320
127
oportuna a los nuevos procesos a

#
urbanísticas terminados
los que se dan apertura a razón
de la labor de IVC, delegaciones
o atención a PQRs.
Se ha implementado campaña
Campañas de reglamento de
para desestimular la construcción
#
control urbano realizadas

irregular.
Se cuenta con operativos
Elementos de publicidad exterior constantes, de Inspección
150
110
#
desmontados Vigilancia, Control y desmonte de

PEV irregular.
Política municipal de gestión y
espa
públi
piaci
solid
apro
Con
ació
soci
ny
del
cio
ón
co
al
administración del espacio

#
formulada Proyectada para 2019
25
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
Política municipal de gestión y
%
administración del espacio público
0
implementada Proyectada para 2019
Visitas a sectores estratégicos del
Mpio, a fin regular situaciones en
relación al uso del espacio
público, establecimientos de
Campañas para el adecuado uso y comercio y demás. Se realiza de
0,8
apropiación del espacio públicos, manera articulada con diferentes
1
realizadas dependencias de la
Administración Municipal, por
ejemplo, la Secretaria de Medio
Ambiente y la Dirección Local de
Salud
Visitas a diferentes sectores de la
ciudad a fin de realizar IVC y
sensibilización sobre el uso
Operativos de control y adecuado del Esp público o
25
descongestión del espacio público 20 atendiendo a problemáticas

#
realizadas. específicas de la comunidad. Las

cuales se realizan de manera
articulada con los Inspectores de
Policía de cada sector y la PONal
Se realiza censo y
caracterización de los venteros
ambulantes del Municipio, a
Censo y depuración realizado a los través de la visita a sus lugares de
0,8
venteros ambulantes del Municipio trabajo y posterior visita

#
de Itagüí domiciliaria por parte del grupo

interdisciplinario de profesionales
adscritos a la Dirección
Administrativa
Con la ESAP se desarrollaron 4
Mecanismos alternativos de resolución de conflictos.
seminarios dirigidos a los

funcionarios públicos en
Mecanismos Alternativos de
Resolución de Conflictos como
estrategia de la segunda fase de
la Esc Mpal de DDHH y
Jornadas de capacitaciones en
Reconciliación. Además se
mecanismos de resolución pacífica
#
realizó el mundial del amor en el

de conflicto, realizadas
parque del artista donde a través
de juegos y talleres lúdicos se
invitó a la comunidad a tramitar
las diferencias por medio del
dialogo usando los Mecanismos
Alternativos de resolución de
Conflictos
Esta acción obedece a solicitudes
externas por comportamientos
Acuerdos de convivencia contrarios al manual de
#
implementados convivencia y a la fecha al

despacho solo ha llegado una
solicitud.
26
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
Al 30 de septiembre se ha
realizado 45 talleres con la
Promoción para la paz y prevención del
Estrategias de difusión de la ruta de participación 1.256 NNA, familias

prevención para proteger y funcionarios. Se efectúa un acto
integralmente a niños, niñas y de cierre de la primera etapa del
0,7
#
1
adolescentes en riesgo de proyecto con la participación del
reclutamiento y utilización señor Alcalde y la Primera Dama.
reclutamiento
realizadas Se inició la fase de fortalecimiento

del proyecto en el segundo
semestre
La campaña se realizará a través
de la alianza con la Agencia para
la Reincorporación y
Normalización ARN. Se adelantó
Campañas pedagógicas para la
0,2
una primer reunión en la cual se
#
1
paz
trazaron los objetivos y se tiene
prevista desarrollarla el 3 de
octubre de 2018 (Acta No. 14,
22/05/2018).
Articulación con la agencia
Cumplida
#
presidencial para la reintegración.

Se han atendido 7 personas en
Atención a población
procesos de reintegración y se les

reintegrada
ha orientado con la oferta

institucional. Se ha dado
Programas de oferta institucional
cumplimiento y acompañamiento
implementada que busquen
0,8
a 26 personas del Exhorto de la

#
contribuir a la reintegración en el
Sentencia del Tribunal de Justicia
marco del posconflicto formulados
y Paz del 24/09/2015 a la
población reintegrada.
Igualmente, Se llevó a cabo las
entrevistas de los postulados.
Realización de una velada y un
evento para la Conmemoración
Atención y asistencia integral a
Eventos de reconstrucción de la del Día de la Memoria y la

0,5
memoria histórica municipal Solidaridad con las Víctimas,

#
realizados participaron 40 personas. En el

mes de octubre se llevará a cabo
víctimas
otro evento de memoria histórica.

PAT a la población víctima del
conflicto armado interno, Cumplida
#
formulado.
Se tiene actualizado el Plan de
Plan de atención territorial PAT a la Atención Territorial (PAT),
33
33
%
población víctima del conflicto aprobado en el Comité justicia

armado interno, actualizado tradicional acta #4 del 28 de
junio/2018
27
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
1.104 caracterizaciones a
hogares víctimas, 1.526
remisiones a la población víctima,
738 orientaciones jurídicas, 63
Víctimas del conflicto armado atenciones psicosociales, 5
5000
3775
interno atendidos y orientados con visitas domiciliarias. Por parte del
#
la oferta institucional programa PAPSIVI de la
Seccional de Salud de Antioquia,
se están atendiendo 19 personas,
mediante 2 planes individuales y
5 planes familiares
Se ha entregado $32.815.000.
Por concepto de ayudas
humanitarias inmediatas para la
población víctima del conflicto, de
Población víctima del conflicto estas $15.840.000 se entregaron
armado interno beneficiada con en ayudas de alimentación
18,75
atención humanitaria inmediata beneficiando a 132 familias. Y
25
%
(asistencia alimentaria, albergue, $16.975.000 en ayudas de

arrendamiento, aseo y auxilio arrendamiento beneficiando a 31
funerario) familias. Adicionalmente, se
gestionó ayuda por subsidiaridad
en arriendo con la UARIV por un
valor de $29.269.702
beneficiando a 28 familias
Se han entregado cinco Apoyos
compensatorios a la Mesa de
Víctimas para la participó efectiva
0,32
Mesa Municipal de Victimas

0,4
correspondientes a los meses de

#
fortalecida
marzo-abril, mayo, junio, julio y
agosto, por un valor de
$5.182.162.
Se han realizado dos Comités de
Justicia Transicional: acta # 2 del
20 de abril/ 2018 y acta #4 28 de
1,25
Comités Territorial de justicia junio/201. se han realizado tres

#
transicional realizados Subcomités de Justicia

Transicional: # 1 de 16 de marzo/
2018; # 3 de 15 de junio/ 2018; y
#5, 3/09/2018
Se cuenta con el 2ndo cuerpo de
bomberos más fortalecido de
Fortalecimiento para la atención de
Integrantes del Consejo Mpal de

Antioquia, se ha garantiza la
5,7
25
%
Gestión del Riesgo de Desastres

Emergencias y Desastres
vigencia contractual con

(CMGRD) fortalecidos
Bomberos, Defensa Civil y la Cruz
Roja.
Se ha elaborado un proyecto para
Gestiones para la construcción de
la central de emergencias del sur
subestación de bomberos en la
#
el cual ha sido presentado al

zona.
DAPARD.
Se ha realizado entrega de
ayudas acorde a la demanda de
11,9
Centro Logístico Humanitario en las olas invernales y otros casos,

25
%
funcionamiento. se ha presentado nuevo

presupuesto para consolidar
dotación y fortalecimiento.
28
PROYECTO 2018
UNIDAD DE
MEDIDA
AV SEP.
PROG
30
Estrategia Municipal de Respuesta

Cumplida
#
a Emergencias (EMRE) formulada
Estrategia Mpal de Respuesta a
%
Emergencias (EMRE) Cumplida
implementada
Solicitud de diagnóstico de
necesidades para identificar
apuestas de fortalecimiento a
cuerpos de socorro. solicitud de
Gestiones realizadas para capacitación al Consejo Municipal
0,407
fortalecer los organismos de de Gestión del Riesgo
1
socorro. capacitación en el manejo jurídico
de calamidad pública y Urgencia
Manifiesta, la cual se dictara al
consejo Municipal en pleno el
próximo 12 de octubre de 2018
Plan Municipal de Gestión del
Cumplida
#
Riesgo de Desastres actualizado.

Gestión del Riesgo para la mitigación y prevención a
Ya se cuenta con el PLAN

0,21
Plan Hospitalario de Gestión del HOSPITALARIO, estamos en
0,5
#
Riesgo actualizado periodo de la implementación del

plan.
Se está adelantando la
actualización con el Apoyo del
Plan Escolar de Gestión del Riesgo AMVA, se trabajaran 4 talleres
3,3
12
#
Emergencia
actualizado prácticos, de los cuales ya se

trabajó el primero con 26
instituciones educativas
Ya se cuenta con el PLAN DE
0,21
Plan comunitario de Gestión del GESTIÓN DEL RIESGO,

0,5
#
Riesgo formulado. estamos en periodo de la

implementación del plan.
Programas vigías de gestión del Ya se cuenta un PROGRAMA DE
0,42
riesgo para la prevención y

#
VIGIAS, estamos en periodo de la

mitigación. implementación.
Plan de emergencias de
0,21
edificaciones para atención y/o Ya se cuenta con el PLAN DE

0,5
#
disfrute de la comunidad EMERGENCIAS, estamos en

formulado. periodo de la implementación.
La cartera por comparendos de Convivencia Ciudadana es de $ 621.119.747
 OFICINA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
Cumplimiento Plan de Acción 2018
La Oficina de Control Interno de Gestión como Fortalecimiento institucional y buen gobierno para
la gobernanza democrática evaluó los indicadores de la gestión planteados en los planes de
acción donde se relacionan los estados presupuestales de la Oficina en vigencia del presente en
29
el cual se especifican los objetivos, las estrategias, los proyectos, las metas, los planes generales
de compras y la distribución presupuestal de los proyectos de inversión junto a los indicadores
de gestión, de acuerdo con lo establecido en el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011 (Estatuto
Anticorrupción)
Informes de Gestión 2018
La Oficina de Control Interno de Gestión dando cumplimiento a los lineamientos establecidos en

el Artículo 76 de la Ley 1474 del 12 de julio de 2011 y con el fin de garantizar los principios de
transparencia, eficiencia, eficacia, y celeridad de las actuaciones administrativas, presenta los
siguientes informes de seguimiento como requerimiento de la planeación estratégica de esta
Oficina para el fortalecimiento institucional.
Reposa en el sitio web de la entidad los informes de PQRDS a diciembre 31 de 2018, igual que
lo respectivo al primer semestre del año en curso (corte 30 de junio de 2018)
Publicación en página web del Municipio de los siguientes informes requeridos por la Ley 1474
de 2011 o estatuto anticorrupción:
 Informes Pormenorizados establecidos en la Ley 1474 de 2011, así:

 Informe Pormenorizado de Control Interno en el mes de marzo del presente año.
 Informe Pormenorizado de Control Interno en el mes de julio del presente año.
 Informe de seguimiento plan anticorrupción y de atención al ciudadano al 30 de abril de
2018.
 Seguimiento a la Matriz de Riesgos de Corrupción al 30 de abril de 2018.
 Informe de seguimiento plan anticorrupción y de atención al ciudadano al 31 de agosto de
2018.
 Seguimiento a la Matriz de Riesgos de Corrupción al 31 de agosto de 2018.
30
Metas e Indicadores de Gestión
Cumplimiento en la presentación de informes de Ley
Meta: Determinar el cumplimiento de la normatividad vigente en el Rol de la Oficina de Control

Interno, como lo determina la ley.
Resultado: Durante el tercer trimestre de 2017 se realizaron y se presentaron los informes de
Ley correspondientes. Ellos son: Informe de recursos que se trasladan a la Secretaría de deporte
y Recreación, Regalías y Compensaciones, Marco Fiscal de Mediano Plazo, Seudo Operación
de Créditos, Saldos y Movimientos, Informe de Categorización del Municipio y Plan de Compras
y Adquisiciones de la Secretaría de Hacienda. En los Portales de Entidades Públicas donde se
rinden los Informes de Ley, se puede evidenciar. No se requiere Acción de Mejora por lo que se
cumplió con los Objetivos Propuestos.
El municipio cumplió con todos los aspectos para obtener el Certificado de Responsabilidad
Social Empresarial, siendo de mayor exigencia los requisitos que se debió cumplir para obtener
en un nivel más avanzado este certificado que fue entregado el 23 de agosto de 2018.
Cumplimiento de otro de sus roles, el fomento de la cultura del autocontrol. Se realizó una
campaña de AUTOCONTROL en el mes de junio de la presente anualidad; proceso en el cual se
busca apropiación y sentido de pertenencia por parte de los funcionarios para con la entidad y el
fortalecimiento del trabajo en equipo.
31
Campaña autocontrol: “MEJORAR ES GANAR”
Con la campaña se logró concientizar a los servidores públicos de la importancia de trabajar en

equipo, para el cumplimiento de los objetivos y metas de la administración municipal, así mismo,
de infundir la excelencia en el servicio como resultado fundamental en la “atención al usuario”, y
se observa que la capacitación genero un impacto positivo en los funcionarios, dado que, se
evidencia en el análisis que los servidores públicos se apropiaron de la participación en las
actividades lúdicas y en las capacitaciones propuestas.
Asimismo, direccionar, sensibilizar, empoderar y facultar a todos los servidores públicos en todos
los niveles de la institución al desarrollo efectivo de los elementos que hacen parte del sistema
de control interno y el sistema de gestión de la calidad.
32
 AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE ITAGUI – ADELÍ
PROYECTO: PRODUCTIVIDAD, COMPETIVIDAD Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
INDICADOR: Mesas de trabajo fortalecidas con los sectores económicos estratégicos del
municipio y de la subregión
Meta a 2018: 0 mesas fortalecidas.
Avance 2018: 4 mesas fortalecidas - Asociación de Comerciantes Centro de la Moda, Complex
Ditaires, Artesanos, Mesa de trabajo Sistema Moda.
INDICADOR: Convenios y/o alianzas realizadas en pro del fortalecimiento empresarial local con
el sector público y/o privado.
Meta a 2018: 2 CONVENIOS Y/O ALIANZAS.
Avance 2018: 2 Convenios y/o alianzas - CTA, AMVA, ADELI programa de implementación de
metodología KAIZEN en las empresas - Politécnico Jaime Isaza Cadavid – Consultoría a las
empresas en metodología LEAN MANUFACTURING.
INDICADOR: Jornadas de capacitación y formación a la medida, para el fortalecimiento

empresarial realizadas.
Meta a 2018: 14 JORNADAS DE CAPACITACIÓN.
Avance 2018: 11 Jornadas de Capacitación – Capacitaciones enfocadas a Metodologías
Administrativas, Habilidades Gerenciales, Contratación, Plan de negocios, oportunidades de
negocios y presentación en ferias nacionales e internacionales.
INDICADOR: Empresarios capacitados.

Meta a 2018: 16 EMPRESARIOS CAPACITADOS.
Avance 2018: 334 Empresarios capacitados.
INDICADOR: Unidades productivas acompañadas para la creación.

Meta a 2018: 10.
Avance 2018: 3. - EKOGARDEN, CICLOBOSQUE, MANOLA LENCERÍA.
INDICADOR: Empresas sensibilizadas tendiente a su formalización.
33
Meta a 2018: 90.
Avance 2018: 103 empresas.
PROYECTO: EMPLEO DIGNO
INDICADOR: Personas ingresadas al mercado laboral por intermediación de Agencia Pública de

Gestión y Colocación de empleo.
Meta a 2018: 914 PERSONAS COLOCADAS.
Avance 2018: 621 personas colocadas.
INDICADOR: Eventos realizados para el acercamiento de la oferta y la demanda del mercado

laboral.
Meta a 2018: 11 EVENTOS.
Avance 2018: 12 EVENTOS.
Actividad Resultado
Personas inscritas a la Agencia Pública de Gestión y Colocación de empleo ADELI. enero – septiembre 30
3332
de 2018 para la búsqueda de empleo
Inscritos Mujeres 1932
Inscritos Hombres 1511
Actividad Resultado
Personas ingresadas (colocados) al mercado laboral por intermediación y gestión de Agencia Pública
621
de Gestión y Colocación ADELI enero – septiembre de 2018.
Mujeres 300
Hombres 321
INDICADOR: Personas capacitadas en competencias laborales y en formación para la

empleabilidad, articulado a los sectores del desarrollo y la proyección de ciudad.
Meta a 2018: 309 PERSONAS CAPACITADAS.
Avance 2018: 445 personas capacitadas.
PROYECTO: MARKETING DE CIUDAD
INDICADOR: Programas implementados para la promoción de la cultura ciudadana y el

posicionamiento de la ciudad.
Meta a 2018: 1 PROGRAMA.
Avance 2018: 1 programa - Proyecto de educación, cultura ciudadana y espacio público en el
municipio de Itagüí, con gestores y vigías pedagógicos.
INDICADOR: Convenios realizados para el desarrollo de proyectos de ciudad.

Meta a 2018: 1 CONVENIO.
Avance 2018: 1 convenio - Convenio Interadministrativo de asociación No. 049 de 2017,
celebrado entre la Agencia de Desarrollo Local de Itagüí-ADELI y el Municipio de Itagüí.
INDICADOR: Eventos realizados de talla regional, nacional e internacional para la promoción de

la cultura ciudadana y el posicionamiento de la ciudad.
Meta a 2018: 0 EVENTOS.
Avance 2018: 7 eventos entre los cuales están las ferias de empleo, participación en
COLOMBIAMODA 2018 y eventos como el sabatón del Centro de la Moda.
INDICADOR: Actividades realizadas para promocionar la Imagen de Ciudad Cultural de Itagüí.
34
Meta a 2018: 4 ACTIVIDADES.
Avance 2018: 4 actividades – Tomas barriales para difusión de campaña de cultura ciudadana,
publicación en redes sociales y página web.
PROYECTO: ITAGUI PARA EL MUNDO
INDICADOR: Unidades de negocios acompañadas para fortalecer su capacidad exportadora.

Meta a 2018: 5 UNIDADES DE NEGOCIO.
Avance 2018: 4 unidades de negocio - MILAGROS DIVINA INSPIRACIÓN, MANOLA
LENCERÍA, QUIMBAYA VESTIDO DE BAÑO, YAGG.
INDICADOR: Mesas de trabajo fortalecidas con los sectores económicos estratégicos del
municipio y de la subregión.
Apoyo a sectores económicos: Durante el primer semestre de 2018 se han venido desarrollando
reuniones con mesas de diferentes sectores económicos (Asociación de Comerciantes Centro de
la Moda, Complex Ditaires, Artesanos, y Mesa de trabajo Sistema Moda), donde se plantean
diferentes estrategias de apoyo como capacitaciones, asesorías de imagen, eventos para la
comercialización de sus productos, etc.
Cada una de estas actividades generó como resultado una mayor visualización de ADELI y de
cada uno de sus aliados, además
INDICADOR: Convenios y/o alianzas realizadas en pro del fortalecimiento empresarial local
con el sector público y/o privado.
Se realizaron actividades encaminadas a realizar intervención en empresas por medio de

asesorías y consultoría en metodología KAIZEN, por medio del CTA (Centro de Tecnología de
Antioquia) y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá.
Fruto de estas actividades la empresa KEMISER fue premiada con un viaje a Japón con el fin de
compartir experiencias en este metodología.
Con el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid – Semillero de investigación en LEAN

MANUFACTURING, se realizó capacitación y asesoría sobre la implementación de la
metodología LEAN MANUFACTURING, donde una empresa itagüiseña se adhirió al proceso.
35
INDICADOR: Jornadas de capacitación y formación a la medida, para el fortalecimiento
empresarial realizadas.
Se desarrolló un ciclo de Capacitación en Habilidades Empresariales, donde se realizaron talleres

de habilidades financieras y gerenciales donde se hizo énfasis en temas básicos como acceso
al crédito, fuentes de financiación, tesorería, cartera, manejo eficiente del efectivo y las finanzas
en general. Se realizaron además capacitaciones para el fortalecimiento empresarial en temas
como:
• Metodología en análisis y solución de problemas MAPS
• Mitos y realidades de la contratación
• Modelos de contrato y prestaciones sociales
• Métodos para identificar oportunidades de negocio
• Estructuración de un plan de negocios
• Contabilidad y Finanzas
INDICADOR: Empresarios capacitados
En la segunda jornada se llevó a cabo el taller de habilidades organizacionales, donde se

enfocaron en aspectos como el organigrama institucional, misión, visión, valores corporativos,
manejo eficiente del recurso humano, entre otros.
Para la tercera y última jornada, se realizó el taller de habilidades comerciales donde los temas
principales fueron ventas e inventarios, exhibición de mercancías, aliados comerciales,
estrategias de ventas, servicio post venta, etc.
A estas jornadas de capacitación, asistieron 334 empresarios y microempresarios.
INDICADOR: Unidades productivas acompañadas para la creación.
Durante el 2018 se acompañó por medio de asesorías y programas de emprendimiento a

emprendedores, para que materializaran su unidad productiva.
Los emprendimientos que se han creado son: Ekogarden, Ciclobosque, Manola Lencería
Alrededor del 90% de las ideas de negocio atendidas son emprendimientos por necesidad, que
requieren programas de formación en planeación de negocio y financiación con microcréditos.
INDICADOR: Empresas sensibilizadas tendiente a su formalización.
Se han sensibilizado 103 empresarios en formalización, con el apoyo de la Cámara de Comercio

Aburrá Sur y el Ministerio de Trabajo.
INDICADOR: Convenios realizados para el desarrollo de proyectos de ciudad.
Convenio Interadministrativo de asociación No. 049 de 2017, celebrado entre la Agencia de

Desarrollo Local de Itagüí-ADELI y el Municipio de Itagüí, cuyo objeto es "Aunar esfuerzos
técnicos; económicos y administrativos, que permitan en el marco de una alianza estratégica,
36
desarrollar e implementar proyectos de modernización, ornato y autosostenibilidad ambiental en
el Municipio de Itagüí".
Proyecto Ornato y embellecimiento de Proyecto de modernización alumbrado

Espacio públicos alumbrado público
 SECRETARIA DE DEPORTES Y RECREACIÒN
PROGRAMA 1.4.3 EDUCACIÓN FÍSICA EXTRAESCOLAR Y CENTROS DE INICIACIÓN Y

FORMACIÓN DEPORTIVA C.I.F.D.I
Inversión: $ 4.580.000.000 / proyectado 2018

Contrato SDYR 159-2018 FUNDACIÓN CONCÍVICA
OBJETIVO ACTIVIDADES PORCENTAJE OBSERVACIÓN

DESARROLLADO
Incrementar la Formular el plan 100% 4.654 niños, niñas, jóvenes,
participación de niños, integral para la entre los 5-17 años CINCO
niñas y jóvenes en las atención en DISCIPLINAS DEPORTIVAS:
actividades deportivas nuevas (Voleibol, Baloncesto,
del sector educativo disciplinas Futsala-Futsalon, Fútbol y
durante el cuatrienio deportivas en el Patinaje).
vigente proyecto REAL (Voleibol, Baloncesto,
MADRID Futsala-Futsalon, Fútbol y
Patinaje
Niños y adolescentes atendidos en el programa SUPERATE
PROYECTO AÑO POBLACION ESTIMATIVO

IMPACTADA
Educación Física Extraescolar y Centros JUEGOS 2.500 $ 1.290.000.000

de Iniciación y Formación Deportiva 2018 CIFDI 750
C.I.F.D.I
37
Formular el plan integral para la atención en nuevas disciplinas deportivas en el proyecto
REAL MADRID
PROYECTO AÑO POBLACIÓN ESTIMATIVO

IMPACTADA
Educación Física Extraescolar y Centros de 2018 4.000 $ 4.950.000.000

Iniciación y Formación Deportiva C.I.F.D.I
 SECRETARIA DE PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN SOCIAL
Fortalecemos la educación de nuestros niños y niñas en los Centros de Desarrollo Infantil
En los Centros de Desarrollo Infantil Alcaldía de Itagüí pasamos de brindar educación inicial de
270 niños y niñas a 990. Les brindamos la atención integral con diferentes actividades
pedagógicas, planes de alimentación, uniformes y transporte en pro de su desarrollo.
La inversión para el proyecto es de $4’225.235.604 millones de pesos.
PERSONAS
PROGRAMA Y/O SERVICIO IMPACTO Y/O SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
ATENDIDAS
Registro de localización y Personas con discapacidad caracterizadas, lo que
caracterización de la población con significa identificadas y reconociendo su situación
1386
discapacidad, cuidadores y actual desde varios aspectos: familiares,
familias. educativos, económicos, laborales, de salud, etc.
Centros de Vida Independiente en
los cuales se realizan Familias impactadas llevando hasta sus hogares los
sensibilización sobre la oferta profesionales de: Fisioterapia, fonoaudiología,
151
institucional para personas con Psicología, Trabajo Social, medicina general,
discapacidad, familias y derecho, entre otros
cuidadores.
Actividades de emprendimientos
productivos, (Dibujo, Pintura en
Óleo, baile, yoga, bisutería,
3037 Personas formadas en diferentes talleres
manualidades varias, sistemas,
acondicionamiento físico,
globoflexia, y musicoterapia)
38
PERSONAS
ATENDIDAS
Apoyo a las organizaciones
legalmente constituidas que
atienden personas con
10 organizaciones atendidas y asesoradas
discapacidad del Municipio de
Itagüí en las necesidades definidas
por cada una de ellas.
Apoyar el comité de discapacidad
Usuarios del comité municipal de discapacidad
del municipio de Itagüí durante toda 30
atendidos y formados
la vigencia 2018.
Conmemoraciones de la población
con discapacidad (21 de marzo Día
Mundial del Síndrome de Down. 2
de abril Día Mundial de
Concienciación sobre el Autismo. 3
2200 Población con discapacidad visibilizada
de diciembre Día Internacional de
las Personas con Discapacidad.
mes de septiembre, y
conmemoración de la persona con
discapacidad sensorial).
Servicio de dos (2) unidades de
atención móvil, los cuales deben
Usuarios con discapacidad atendidos en su casa
ser adaptados para la población 1104
por el equipo interdisciplinario
con discapacidad. (2 vehículos de
transporte público)
Talleres ocupacionales para

Personas con discapacidad intelectual atendidos en
personas con discapacidad 34
talleres
Intelectual
Se realizan 80 procesos de formación y
capacitación para el Desarrollo de capacidades,
empleabilidad, emprendimiento, participación,
liderazgo e incidencia política. Se Asesora y
Plan de Formación y Capacitación acompaña a las Organizaciones de mujeres que
3059
para las mujeres y organizaciones acceden a los servicios para el fortalecimiento del
trabajo en red, la participación en escenarios de
poder y de toma de decisiones fortaleciendo sus
capacidades y competencias laborales y
organizacionales
Se trabaja Procesos de Prevención, Erradicación y
Atención de la violencia contra las mujeres. Se
brinda acompañamiento a mujeres en los diferentes
espacios a través de programas de capacitación,
Mesa Interinstitucional para la sensibilización y conocimiento; se trabaja con
prevención, erradicación y atención 1.751 población masculina con temas de "Nuevas
de la violencia contra las mujeres. Masculinidades y en Igualdad de Género. Además
se brinda el servicio de acompañamiento
psicosocial a mujeres que realizaron denuncia en
fiscalía y/o comisaría y demandan el servicio y la
atención.
39
PERSONAS
ATENDIDAS
Se brinda asesoría y acompañamiento a mujeres,
buscando fortalecer, desde el enfoque de género, la
gestión empresarial de las mujeres Itagüiseñas y en
especial de las madres jefes de hogar, para
potencializar el empoderamiento y autonomía
Programa de oferta institucional económica, esto a través de diferentes talleres que
258
para Madres Cabezas de Hogar, busca Desarrollar capacidades o habilidades en las
competencias gerenciales transversales al proceso
técnico/administrativo; de igual manera, uno de los
propósitos de los talleres es brindar herramientas y
motivar el fortalecimiento de las ideas de negocio a
través del mercadeo digital.
Planeación y ejecución con las organizaciones de

Población LGTBI acompañada LGTBI para el mes de la diversidad.
interdisciplinariamente por 1.174
Gestión a las solicitudes realizadas por la población.
demanda
Sensibilización de la población Educativa en temas
de diversidad sexual
- Conmemoración del día Nacional de la
afrocolombianidad con el fin de apoyar a las
organizaciones para la promoción y sensibilización
a la población de la cultura afro.
-Se realiza apoyo a la conmemoración del día
Conmemoración institucional de
628 internacional de los pueblos indígenas, con el fin de
población étnica realizada
sensibilizar a la población sobre el respeto por los
derechos e inclusión de los pueblos indígenas.
Además se contribuye a la visibilizarían de la cultura
indígena a través de la muestra de sus producto
artesanales
* - Informar y orientar a los estudiantes hacia las
posibles elecciones de carrera enfocados en los
resultados del cuestionario y según otras
habilidades e intereses personales
* - Identificar las habilidades y aptitudes de los
Caiga y hablemos: Talleres estudiantes de grados 10° y 11° de la Institución
psicosociales en instituciones Educativa Pedro Estrada del municipio de Itagüí,
4599
educativas públicas del municipio mediante la aplicación de un cuestionario.
de Itagüí - 2018
*- Promover el estilo de comunicación asertivo
como eje fundamental de las relaciones con el
entorno y la familia
* - Fomentar el conocimiento de sí mismo y la
empatía grupal.
Generar espacios de libre esparcimiento,

recreación y fortalecimiento psicopedagógico a los
Semana de la juventud 10 al 16 de
9595 jóvenes del municipio de Itagüí a fin de contribuir
septiembre 2018
con el desarrollo sano de la personalidad y a
convivencia con los pares.
40
PERSONAS
ATENDIDAS
Generación de nuevos escenarios de interacción
psicopedagógico donde los jóvenes expresaron sus
percepciones acerca de los temas proyectados.
Debate diferentes opiniones y posiciones de los

jóvenes acerca de sus elecciones, gustos,
vivencias, experiencias, realidades, mitos y tabúes
con el fin de contextualizarlos en las temáticas
trabajadas.
Se logró un acercamiento individual con algunos

Jóvenes formados para el
estudiantes para trabajar el tema de salud mental.
emprendimiento e inclusión laboral 10049
y productividad
Se logró involucrar a algunas familias en los
procesos de orientación sociofamiliar de los
estudiantes con el objetivo de fortalecer la
comunicación asertiva y la sana convivencia.
Se logró fortalecer el vínculo afectivo y trabajo en

equipo de los grupos impactados
Se logró complementar la formación profesional de

los estudiantes de psicología a nivel práctico y
teórico.
Organizaciones juveniles Organizaciones juveniles identificadas y
registradas sectorialmente por beneficiadas con la oferta de los programas
101
oferta, para la proyección de institucionales para los jóvenes de la administración
capacidades y talentos municipal
Debate de las diferentes opiniones y posiciones de
los jóvenes acerca de sus elecciones, gustos,
vivencias, experiencias, realidades, mitos y tabúes
con el fin de contextualizarlos en las temáticas
trabajadas.
Directorio de organizaciones y Acercamiento individual con algunos estudiantes
1
expresiones juveniles para trabajar el tema de salud mental.
Algunas familias involucradas en los procesos de
orientación sociofamiliar de los estudiantes con el
objetivo de fortalecer la comunicación asertiva y la
sana convivencia.
Fortalecimiento del vínculo afectivo y trabajo en
Formación profesional complementada de los
estudiantes de psicología a nivel práctico y teórico
Debate de las diferentes opiniones y posiciones de
los jóvenes acerca de sus elecciones, gustos,
Jóvenes vinculados por gestión vivencias, experiencias, realidades, mitos y tabúes
institucional a programas para el con el fin de contextualizarlos en las temáticas
7107
bienestar y la garantía de trabajadas.
derechos. Acercamiento individual con algunos estudiantes
para trabajar el tema de salud mental.
Algunas familias involucradas en los procesos de
orientación sociofamiliar de los estudiantes con el
objetivo de fortalecer la comunicación asertiva y la
sana convivencia.
41
PERSONAS
ATENDIDAS
Fortalecimiento del vínculo afectivo y trabajo en
Formación profesional complementada de los
estudiantes de psicología a nivel práctico y teórico
Jóvenes en situación de riesgo dado a que se

encuentra en un zona con alto nivel de afectación
social por las riñas, consumo de psicoactivos y
Programas de formación a jóvenes deserción escolar, al verse impactados mediante la
para el emprendimiento e inclusión oferta institucional incentivando jóvenes con
laboral y productiva 341 disciplina y constancia la cual se genera a través de
SEMILLERO DE BUENAS los talleres ambientales a su vez desarrollan
PRACTICAS AMBIENTALES habilidades para ayudar a progresar e identificar
iniciativas para implementar procesos de
emprendimientos y sostenibilidad de los grupos
juveniles en los cuales participan.
Construir un espacio en el que los jóvenes pueden

desarrollar a sus iniciativas musicales y artísticas.
Fomentar las habilidades artísticas de los jóvenes,
Oferta institucional realizada en
a través de espacios públicos para que ellos
espacios públicos para la población 43
interactúen y se den a conocer.
juvenil
Permitir la integración de diferentes géneros
musicales, en un espacio pensado para la
tolerancia y la sana convivencia.
Se ejecutó mediante la proyección de una película

la integración intergeneracional de la comunidad.
Cine al Barrio 910 Se logró llevar un mensaje sobre trabajo en equipo,
liderazgo, sana convivencia como herramienta para
la sana convivencia
Se logró una disposición y actitud de

correspondencia por parte de los jóvenes a partir de
la orientación inicial, así como la afirmación de
continuar con el proceso de acompañamiento.
Se logró que la mayoría de los jóvenes accedieran
Cupos de atención en programas a evidenciar la necesidad de trabajar en sus familias
de salud mental, ofertados a la 1650 diferentes procesos para mejorar la convivencia y
población juvenil potenciar las dinámicas relacionales y las acciones
generativas.
Se logró que algunos de los jóvenes fuesen
abordados desde Psicología para dar continuidad a
su proceso individual de acuerdo a la implicación de
su demanda de atención
42
PERSONAS
ATENDIDAS
Niños y niñas atendidos en los Niños, niñas y familias impactadas con atención
centro de Desarrollo infantil en 990 cualificada, acompañamiento familiar.
modalidad institucional
Personas que cambiaron su condición laboral,

Tránsito de madres comunitarias
cualificaron su perfil profesional y recuperaron
para desempeñarse como agentes 39
espacios en sus viviendas donde desarrollaba antes
educativas
la atención
Construcción del proyecto de las Se impactaron a los niños y niñas y los adultos
4600
luces mayores con la atención dentro del proyecto
Ejecución del programa de jóvenes atendidos en el programa de

resocialización en torno a las 70 resocialización en modalidad internado y semi
adicciones internado
Adultos Mayores con atención psicosocial y
Atención en centro de protección
actividades para la ocupación del tiempo libre de
para los adultos mayores en 60
manera permanente con talleres de lectoescritura,
vulnerabilidad extrema
ecohuertas, manualidades, entre otros.
Programas como acompañamiento psicosocial,
2 centros vida para los adultos entrega de uniformes, salidas pedagógicas,
mayores, hogar de los recuerdos 8.000 actividad física dirigida y diversos talleres como
zona Norte y Zona Sur danza, manualidades, lectoescritura, hidroterapia,
yoga, más de 8.000
Atención a población habitante de y en calle con
Centro Día para habitante de y en servicio de alimentación, acompañamiento
25
calle psicosocial, talleres ocupacionales, alfabetización y
actividad deportiva.
Acceso a espacios de formación, capacitación y
participación como mesas de trabajo con los
Oferta institucional para la representantes de iglesias, atención en artes y
población de las iglesias católicas y 100 oficios, articulación con el SENA para generar una
no católicas oferta cerrada e intervención con las familias
abordando las capacidades de comunicación,
solución de conflictos y toma de decisiones
Generación de cultura de los integrantes de los
organismos comunales y ediles, toda vez que el
enfoque de las mismas está enmarcado en el
universo de las llamadas Competencias, es decir,
Formación y entrenamiento, se apunta a fortalecer los conocimientos, las
dirigidas a la población de los habilidades y las actitudes de los mismos. De
198
organismos comunales del ente manera específica, en el Seminario de Gestión y
territorial Legislación Comunal, se está propiciando, además
de los contenidos normativos correspondientes, el
desarrollo de las llamadas habilidades blandas,
redundando, de manera inmediata en la gestión y el
empoderamiento de esta población.
43
 SECRETARIA DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
PROYECTO FORMACIÓN INTEGRAL DEL RECURSO HUMANO EN EL MUNICIPIO DE

ITAGÜÍ
PROGRAMAS 2.4.1 Administración Eficiente Gestión del talento humano, gestión jurídica y
representación del municipio, gestión de bienes, suministro y logística
INFORMES RELACIONADOS CON EL PERSONAL AL SERVICIO DEL MUNICIPIO,

RENDIDOS EN LA PLATAFORMA DEL SIGEP
Cumpliendo con la normatividad de orden Nacional expedida por el Gobierno a través del
Departamento Administrativo de la Función Pública, respecto al registro, administración y
publicación de los datos de las hojas de vida de los Servidores Públicos de la Administración
Municipal de Itagüí, se ha realizado la revisión periódica de actualización en la plataforma SIGEP
de funcionarios de la planta de cargos activos del Municipio: y adicionalmente se brinda
acompañamiento a las personas que ingresan nuevos a la Administración Municipal.
Adicional a ello, se realizan comunicaciones a los funcionarios con pendientes: Cuando es
requerido se oficia a los interesados, igualmente se realiza acompañamiento cuando los
funcionarios lo requieren dando instrucción y soporte operativo, a septiembre de 2018 se han
Atendido 136 personas perteneciente a la Administración Municipal, Concejo, Alcaldía de
Sabaneta.
SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SST ACTUALIZADO
Se da cumplimiento a los lineamientos del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

de la Administración Municipal de acuerdo a lo establecido por la Ley 1562 de 2012 reglamentada
por el Decreto 1443 de 2014 a su vez acogida por el Decreto 1072 de 2015 denominado Decreto
Único del Sector Trabajo y la Resolución 1111 de 2017, por un valor $230.000.000 y una
población impactada de 729 empleados.
Actividades ejecutadas entre enero y septiembre de 2018
1. Elaborar plan de trabajo anual del SG-SST vigencia 2008.

2. Realizar la inducción al personal nuevo.
3. Implementar programa de pausas activas (Programa desarrollado con la colaboración de la
Secretaría de Deportes y Recreación).
4. Convocatoria a elecciones de Representantes de los Empleados en el Comité Partitario de
Seguridad y Salud en el Trabajo (COPASST).
5. Realizar evaluaciones medicas ocupacionales de conformidad con la Resolución del
Ministerio de la Protección Social 2346 de 2007.
6. Realizar semana de la Seguridad y Salud en el trabajo primer semestre de 2018
7. Consolidar los registros y caracterizaciones del ausentismo laboral.
8. Desarrollar programa de vigilancia epidemiológica para Desórdenes Musculo esqueléticos.
9. Desarrollar programa de vigilancia epidemiológica para riesgo visual.
10. Desarrollar programa de vigilancia epidemiológica para riesgo auditivo.
11. Realizar los reportes de los Incidentes y accidentes de trabajo presentados en entre enero y
septiembre de 2018.
12. Realizar las investigaciones de los AT presentados durante la vigencia y orientar las
13. recomendaciones para evitar la ocurrencia de nuevos eventos de acuerdo a los lineamientos
de los artículos 4 y 9 de la resolución 1401 de 2007.
14. Realizar seguimiento de las diferentes acciones preventivas, correctivas y de mejora, de los
incidentes, accidentes y enfermedades laborales.
15. Ejecutar el Cronograma de inspecciones de seguridad a las dependencias como mecanismo
para identificación de riesgos, de acuerdo al artículo 11 de la Resolución 2013 de 1986.
16. Realizar seguimiento a las acciones recomendadas en las inspecciones de seguridad.
44
17. Se están actualizando las matrices de identificación de peligros y valoración de los riesgos en
todos los centros de trabajo de la Administración de acuerdo al procedimiento establecido y
los artículos 2.2.4.6.12, 2.2.4.6.15, 2.2.4.6.23, 2.2.4.6.24, del decreto 1072 de 2015.
18. Actualizar los planes de prevención, preparación y respuesta ante emergencias de los centros
de trabajo de la Administración de acuerdo a resolución 1016 de 1989, Ley 1523 de 2012
SNGDRD al artículo 2.2.4.6.25 del decreto 1072 de 2015.
19. Socializar los planes de prevención, preparación y respuesta ante emergencias de los centros
de trabajo de la Administración acuerdo al artículo 2.2.4.6.25 del decreto 1072 de 2015.
20. Planificar las auditorías al SG-SST de acuerdo al artículo 2.2.4.6.29 y 2.2.4.6.30 del decreto
1072 de 2015.
21. Intervención de los factores de riesgos sicosociales a través del contrato S.S.A – 311 – 2018,
con la empresa Formación y Proyectos S.A.S.
22. se prestan continuamente los primeros auxilios a los empleados, contratistas, practicantes y/o
visitantes al interior de la Administración
23. Participación en congreso de Seguridad y Salud en el Trabajo dictado por la ARL Sura.
24. Organización de capacitación en temas de seguridad y salud en el trabajo aprobado por la
ESAP.
OTRAS ACTIVIDADES
Cooperación entre instituciones educativas y el Municipio de Itagüí para la realización de las

prácticas académicas de diferentes estudiantes en la Administración, guardando relación con su
formación académica, entre ellos: Practicantes (Remunerados: 66 y Sin Remuneración: 59) y
Alfabetizadores. (20 estudiantes de las diferentes instituciones educativas de Itagüí).
CONVENIOS Y ALIANZAS COMERCIALES

Con el fin de generar convenios y alianzas entre empresas privadas y ofrecer beneficios a los
Empleados públicos de la Administración se han realizad los siguientes:
Convenios:
Banco Agrario, Banco Av. Villas, Banco BBVA, Banco Corbanca, Banco De Occidente, Banco
Gnb Sudameris, Banco Pichincha, Banco Popular, Bancolombia, Confiar, Coop Coofinep, Coomei
Coop. Educación, Coop. Belén, Coop. Cotrafa, Coop. John F. Kennedy, Banco Finandina,
Colpatria Multibanca, Corpobanca S. A, Cooperativa Financiera De Antioquia CFA, Cooserp,
Davivienda, FEDEAN, Pro Unipago Pass, Citibank, Emermédica, Emi, Funeraria Gomez,
Funeraria Los Olivos Previsora, Funeraria San Vicente, Plenitud Protección S.A, Prever,
Proyectar Asociación Mutual, Servicio de Protección Vida S.A,.Seguros Bolívar.
Alianzas:
Posada San Sebastián, Asesturc Colombia, Solar Hoteles & Resorts, Óptica Santa Lucia, Óptica
Visión Contemporánea, Axa Colpatria, Tarot / Estética, Plena Estética, Coomeva Medicina
Prepagada, Sura Plan Complementario PAC, Espumas Santa Fe De Bogotá, Alkomprar, Kitchen
Solution, Repostería Migu, Motovan, Corautos Andino Ford, Academia politécnica Interactiva,
Quick Learning, Sili Sistema Integral De Lectura Inteligente, Smart Fit,
Body Tech, Forza Centro De Acondicionamiento, Toro Lince, Swiss Just, Price Smart.
Comisión de Personal:
Objetivo: Que la Ley 909 de 2004, obliga a que todas las entidades de la rama ejecutiva deben
tener dentro de su organización la conformación de la Comisión de Personal en aras de garantizar
los derechos de carrera administrativa de sus empleados.
En la actualidad se encuentra se encuentra en ejercicio de la Comisión de Personal ser elegidos
para la vigencia 2017 – 2019.
Teletrabajo:
Objetivo: La Administración Municipal en cumplimiento a las políticas nacionales de talento
humano de procurar espacios que otorguen unas mejores condiciones laborales para los
45
servidores implementó la prueba piloto de teletrabajo, a la fecha se encuentran 2 empleados
participando en este proceso. (Disney Andrea Varela Valenzuela y Piedad de Fátima Londoño
Ramírez.)
BIENES Y SERVICIOS
Dando cumplimiento a los indicadores, todos los bienes del Municipio se encuentran dentro del
Programa de seguros realizando seguimiento y control a todos los contratos entregados tanto en
arriendo como en comodatos; todos los bienes nuevos se ingresan de manera oportuna al
aplicativo DINÁMICA y se carga al funcionario responsable; a la fecha se ha venido realizando
de manera oportuno el pago de los servicios públicos domiciliarios.
INDICADORES AVANCE 30
SEP., EN %
Bienes inmuebles del municipio de Itagüí, identificados jurídica y catastralmente 19,22
Bienes muebles del municipio de Itagüí, identificados y valorados 18,45

Bienes muebles e inmuebles ingresados en un sistema de información 22,5
De acuerdo a las necesidades de cada dependencia, se han entregado los insumos. De igual
manera, se ha venido operando el SIGA (Sistema de Gestión de Activos Fijos) y por último al
parque automotor, se le ha hecho el mantenimiento preventivo y correctivo, como el suministro
de combustible de manera oportuna.
FONDO ROTATORIO DE VIVIENDA

El saldo de cuentas por cobrar con corte al 31 de septiembre asciende a la suma de TRES MIL
DOSCIENTOS NOVENTA Y DOS MILLONES CUARENTA Y OCHO MIL SETECIENTOS
TREINTA PESOS ML ($ 3.292.048.730), de los cuales el 73.98% corresponde a cartera al día y
el 26.02% a cartera vencida (diferentes plazos). Actualmente son 163 beneficiarios con los que
cuenta el Fondo Rotatorio de Vivienda.
46
Detalle de la cartera al día y vencida del Fondo Rotatorio de Vivienda: A la fecha las acciones
realizadas para el cobro de la cartera en mora han sido realizar las respectivas demandas
ejecutivas hipotecarias. Por lo anterior se encuentran activos en los juzgados 38 procesos y entre
ellos hay 4 procesos en los que se está a la espera que se fije fecha de remate del bien y de esta
manera cancelar la totalidad de la obligación con el Fondo Rotatorio de Vivienda.
 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE PLANEACIÓN
 SUBDIRECCIÓN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL:
Tiene bajo su responsabilidad la ejecución de dos proyectos de inversión, los cuales están
articulados de la siguiente manera al Plan de Desarrollo Municipal:
DIMENSIÓN EJE ESTRATÉGICO PROGRAMA PROYECTO
Desarrollo y ordenamiento Ordenamiento del Implementación del

territorial para el equilibrio territorio y desarrollo ordenamiento
Itagüí, territorio
municipal urbano- rural territorial
que avanza en
ordenamiento, planificación Integración regional,
Articulación
e integración territorial Desarrollo metropolitano e metropolitana y
municipal con la
integración regional planificación
región Metropolitana
supramunicipal
AVANCE DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL:
Indicador 1: Fase de alistamiento para la revisión del Plan de Ordenamiento Territorial (POT)
implementada: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de un 100%; para esta vigencia
se programó un 34%, teniendo un avance a la fecha del 17,68% que corresponde al 52% del
Indicador.
Según el Decreto 879 de 1998, los municipios o distritos deberán formular el Plan de
Ordenamiento Territorial obedeciendo una secuencia de cinco (5) etapas: Etapa preliminar o
alistamiento, diagnostico, formulación, instrumentos de implementación y seguimiento.
Indicador 2: Nomenclatura Vial en Centro Poblado Rural (CPR) implementada:
La meta de este Indicador para el cuatrienio es de un 100%; para esta vigencia, en este indicador
se programó una ejecución del 35%, teniendo un avance a septiembre del 19,25% que
corresponde al 55% del Indicador programado. Con el inicio del contrato Nº DAP 261 -18 cuyo
objeto es la “Prestación de servicios profesionales para el acompañamiento al Departamento
Administrativo de Planeación en la verificación en campo y acciones requeridas para la
asignación de la Nomenclatura Vial en los Centros Poblados Rurales del Municipio de Itagüí”
47
Indicador 3: Diseño de la herramienta de Información geográfica en ordenamiento
territorial: La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia, en este
indicador se programó un 0.4%, teniendo un avance de 0,2 % que corresponde a un 50% del
Indicador.
Indicador 4: Estudios realizados complementarios al Plan de Ordenamiento Territorial

POT: La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia, en este indicador
se programó un 0,25%, teniendo un avance de 0,125 % que corresponde a un 50% del Indicador.
Durante el período evaluado el municipio ha apoyado y participado en la revisión y análisis de los
siguientes estudios: Plan Quebradas liderado por el Área Metropolitana del Valle de Aburra, Plan
de Ordenamiento y Manejo de la Cuenca del Río Aburrá,Plan de Contingencia para Episodios
Críticos por de Contaminación Atmosférica liderado porel Área Metropolitana del Valle de Aburra,
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos PGIRS, Plan Estratégico de Ordenamiento
Territorial Metropolitano PEMOT, Plan de Ordenamiento departamental POD, Declaratoria del
Área Protegida Urbana APU Humedal Ditaires, Suministro de información y revisión con las
Secretarias de Medio Ambiente, Infraestructura y Subsecretaria de Gestión del Riesgo para
apoyar la elaboración de los estudios básicos contemplados en el Decreto 1807 de 2014, los
cuales son requisito necesario para la revisión del POT, Participación en la socialización
preliminar de los estudios básicos contemplados en el Decreto 1807 de 2014, los cuales son
insumos con carácter de determinantes en la revisión de los POT, realizada entre el Área
Metropolitana del Valle de Aburra y la Universidad Nacional.
Indicador 5: Herramienta de Información geográfica en ordenamiento territorial

implementado: La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia, en este
indicador se programó un 40%, teniendo un avance de 20 % que corresponde a un 50 % del
Indicador. Esta herramienta consiste en el diseño de una plataforma de información geográfica
soportado por aplicativo GIS y articulada con las diferentes unidades administrativas, entidades
territoriales, autoridad ambiental y CAR, para la construcción y actualización de planos temáticos
con miras a cualificar la cartografía del municipio de Itagüí.
Indicador 6: Formulación de un plan para el incremento y cualificación del espacio público:

La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia, en este indicador se
programó un 0,3%, teniendo un avance de 0,15 % que corresponde al 50% del Indicador. A la
fecha se ha realizado una revisión del contenido de los temas que se incluirán en el manual de
Silvicultura y Espacio Público para Itagüí. Actualización del inventario de los espacios públicos
efectivos en el municipio y los estudios previstos para ser desarrollados en 2019.
48
Indicador 7: Acto administrativo que reglamenta los usos del suelo para establecimientos
abiertos al público: La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia, en
este indicador se programó un 0,4%, teniendo un avance de 0,32 % que corresponde a un 80%
del Indicador. Con la reglamentación de los usos del suelo se busca establecer las condiciones
exigidas por ley para cumplir con los usos establecidos en el Acuerdo 020 de 2007 POT
PROYECTO ARTICULACIÓN MUNICIPAL CON LA REGIÓN METROPOLITANA:
Indicador: Estudio de análisis de viabilidad de la implementación de la Centralidad Sur,

realizado: La Meta de este indicador para el cuatrienio es de 0,5%; para esta vigencia, en este
indicador se programó el 0,13%, teniendo un avance de 0.078 que corresponde a un 60% del
Indicador. El Municipio de Itagüí en cabeza de la Dirección Administrativa de Planeación viene
analizando con el acompañamiento de varias dependencias al interior de la Administración
Municipal la nueva propuesta de “revisión y ajuste del macro proyecto de centralidad Sur” en aras
de presentar oportunamente las observaciones a dicho documento.
TRAMITES:
ENERO - SEPTIEMBRE
TRÁMITE / SERVICIO
2018
Solicitud corrección/aclaración de nomenclatura Domiciliarias 66
Corrección y/o aclaración de nomenclaturas viales 6
Boletines de nomenclatura 1
Certificados vías obligadas 8
Revisión y aprobación de amarre horizontal y vertical de proyectos 7
Resolución de intervención y ocupación de espacio público 24
Cesión de fajas 5
Permiso para instalación de parasoles 11
Liquidación impuestos de delineación urbana 359
Expedición polígonos de localización predial 190
Permiso de cerramiento de antejardines 34
Certificado de Alineamiento 757
Concepto Usos del Suelo 550
PROYECTOS URBANOS:
Liquidación de los impuestos a las licencias de urbanismo y construcción
Liquidación de Compensaciones Urbanas:
49
Trámite de Cesión de fajas:
Seguimiento a planes parciales y Planes Urbanísticos Generales:
PLANES PARCIALES Y PROYECTOS URBANÍSTICOS PP Y PUG
Plaza Arrayanes PUG Curtimbres PUG Entre bosques

PUG Chimenea PUG Tierra Verde P.P. Coltejer
PUG Bahía PUG Suramérica Park PUG Santa Lucia
PUG Territorio Verde PUG Ladrillera San José PUG Rivera de Suramérica-
Etapa 2
PUG Laureles del Valle PUG Villa del Parque PUG Cactus-Etapa 2
PUG Lisboa PUG Verde Vivo PUG Balcón de Piedra
PUG Bosque Grande P.P. Plaza de Mercado (Gran
(Poblado del Sur II) Manzana)
Consolidado de recursos económicos asociados con las obligaciones urbanísticas
50
Obligación Urbanística Curaduría Primera Curaduría Segunda Totales
Espacio Público $79.616.421,oo $51.657.074,oo $131.273.495,oo
Equipamiento $13.025.414,oo $227.988.400,oo $241.013.400,oo
Parqueaderos $199.878.164,oo $250.702.358,oo $450.580.522,oo
 SUBSECRETARIA DE INFORMACIÓN Y CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA
Proyección del
Sistema de
Planeación y seguimiento potenciales
Itagüí, territorio del desarrollo, Beneficiarios
Fortalecimiento "Sisben"
seguro, con competencias básicas
institucional y buen Actualización del
justicia, buen territoriales y sistemas de
gobierno para la Sistema de
gobierno y información integrados -
gobernanza democrática Estratificación
gobernanza cooperación y alianzas
público-privadas Municipal
Anuario estadístico
municipal
PROYECTO: PROYECCIÓN DEL SISTEMA DE POTENCIALES BENEFICIARIOS

"SISBEN":
Indicador 1: Oficina del sisben modernizada: La meta de este Indicador para el cuatrienio
es de 1; para esta vigencia se programó un 0,25, la cual aún no tiene avance. Su
mantenimiento de ser necesario, se realizará en el último mes.
Indicador 2: Instrumento de focalización poblacional actualizado: La meta de este

Indicador para el cuatrienio es de 98%; para esta vigencia se programó un 24,5%, teniendo
un avance a la fecha del 18,069% que corresponde al 73,75% del Indicador
PROCESO DE DEPURACION DE ARCHIVO HISTORICO
PROCESOS CANTIDADES
DEPURACIÓN Y ELIMINACIÓN PERSONAS FALLECIDAS 753
DEPURACIÓN DE DOCUMENTOS DE IDENTIDAD DUPLICADOS CON OTROS 1700

MUNICIPIOS
DEPURACIÓN DE PERSONAS DUPLICADAS EN OTROS MUNICIPIOS 30
FICHAS GLOSADAS POR CALIDAD DE LA INFORMACIÓN 1
DOCUMENTO DUPLICADOS AL INTERIOR DEL MUNICIPIO REPORTADOS 6

POR EL DNP
AUDITORIAS (Revisiones en campo) 289
51
Indicador 3: Reportes mensuales al DNP de la base de Datos del SISBEN: La meta de
este Indicador para el cuatrienio es de 48; para esta vigencia se programó 12, teniendo un
avance a la fecha de 9, que corresponde al 75% del Indicador.
PROYECTO: ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE ESTRATIFICACIÓN MUNICIPAL: La

estratificación socioeconómica es una clasificación en estratos de los inmuebles residenciales
que deben recibir servicios públicos. Se realiza principalmente para cobrar de manera
diferencial por estratos los servicios públicos domiciliarios permitiendo asignar subsidios y
cobrar contribuciones en esta área.
Indicador 1: Ciclos de capacitación para la sensibilización a la comunidad en cambios

del Sistema de Estratificación: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 12; para
esta vigencia no se programaron, puesto que ya se cumplió con la meta del cuatrienio en el
100% del Indicador. Se le da mantenimiento durante el resto de la vigencia.
52
1. ACTIVIDAD: Realización de capacitaciones para la comunidad
y el Comité Permanente de Estratificación (CPE) FECHA
1 Exposición pila publica Vereda la María ( Secretaria de Infraestructura) Marzo 07/2018
2 Exposición diagnostico plan corregimental ( Planeación) Abril 06/2018

3 Exposición PGIRS ( Secretaria Medio Ambiente) Mayo 10/2018
4 Socialización código de policía ( Secretaria de Gobierno) Junio 07/2018
5 Socialización reglamento Comité Permanente de Estratificación Septiembre 20/2018
Indicador 2: Adopción de la nueva metodología de la estratificación: La meta de este

Indicador para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia se programó 0,25, el cual se cumplió
en un 100% en el primer semestre, a la fecha se hace mantenimiento y actualización
permanente. Se adoptó mediante Decreto N° 394 del 3 de mayo de 2018
Indicador 3: Informes de estratificación rendidos en el formato SUI a la

Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios: La meta de este Indicador para el
cuatrienio es de 4; para esta vigencia se programó 1; teniendo un avance a la fecha del 0,875;
que corresponde al 87.5% del Indicador. Realización de acciones de fortalecimiento de la
oficina de estratificación con el CPE, personal de nómina técnico y profesional. Solicitud de
las respectivas bases de datos a la oficina de catastro municipal y a las empresas
prestadoras de servicios públicos domiciliarios
CARGUE DE LA INFORMACIÓN MASIVA AL SUI 2017-2018, PARA COBERTURAS DE

LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS (SSPD)
COMUNA Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4 Totales

Comuna 1 (17) 11.929
378 1.339 10.199 4
Comuna 2 (14) 9.563
62 1.798 6.550 1.153
Comuna 3 (12)
67 6.928 3.215 2.898 13.108
Comuna 4 (7)
14 3.227 18.330 11 21.582
Comuna 5 (10) 8.576
28 8.294 254
Comuna 6 (6)
1.372 2.833 831 1 5.037
Corregimiento (8)
858 2.761 2.217 5.836
Totales
2.779 27.180 41.596 4.067 75.631
PROYECTO: ANUARIO ESTADÍSTICO MUNICIPAL:
Indicador 1: Documento de información estadística diseñado: La meta de este Indicador

para el cuatrienio es de 1; para esta vigencia se programó un 0,25%, teniendo un avance a la
fecha del 0,175%, que corresponde al 70% del Indicador.
Indicador 2: Documento de información estadística implementado: La meta de este

Indicador para el cuatrienio es de 100%; para esta vigencia se programaron 34%, teniendo
un avance a la fecha del 13.6%, que corresponde al 40% del Indicador.
INDICADOR DESARROLLO TERRITORIAL (con corte parcial a sept. 2018)
Este indicador se cumplió al 100%, y aunque su seguimiento es semestral se realizó un corte

parcial a septiembre de 2018, arrojando un acumulado 531 asignaciones de estratos que
permiten actualizar el sistema de estratificación. El servicio de Estratificación tiene como
objetivo hacer entrega de los certificados solicitados por la comunidad en menos de 10 días.
53
Salvo en aquellas ocasiones que se requieran acompañamiento o visita especial de otra
Unidad administrativa.
PERIODO INDICADOR DESARROLLO-FORMULA %

DE CUMPLIMIENTO
MEDICIÓN
Semestral Actualización del sistema de (No. de viviendas con estrato 100
(enero-Junio- estratificación asignado de acuerdo a la
2018) municipal metodología correspondiente
(Urbana y Rural), en menos de
12 días / No. total de solicitudes
de asignaciones de estrato con
el lleno de los requisitos) *100
320/320*100
Corte parcial (No. de viviendas con estrato 100
(julio- asignado de acuerdo a la
septiembre- metodología correspondiente
2018) (Urbana y Rural), en menos de
12 días / No. total de solicitudes
de asignaciones de estrato con
el lleno de los requisitos) *100
211/21*100
 SUBDIRECCIÓN DE PROYECTOS Y GESTIÓN DE RECURSOS

Planeación y seguimiento del
Itagüí, territorio desarrollo, competencias Proyección
Fortalecimiento institucional
seguro, con justicia, básicas territoriales y sistemas estratégica
y buen gobierno para la
buen gobierno y de información integrados - Integral de la
gobernanza democrática
gobernanza cooperación y alianzas público- Gestión Municipal
privadas
PROYECTO DE INVERSIÓN
PROYECTO: PROYECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN MUNICIPAL:
Indicador 1: Sistema de seguimiento a los Indicadores del Plan de Desarrollo: Los

siguientes son cortes de información del Seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal
realizados con corte a 30 de junio de 2018, dado que el tercer trimestre, hasta el me de
septiembre, apenas se está consolidando.
54
Indicador 2: Sistema de Información Integrado de Planeación Presupuestal y
seguimiento de la Inversión diseñado: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de
un 1; para esta vigencia se programó un 0,515, teniendo un avance a la fecha del 0,146; que
corresponde al 80% del Indicador. En desarrollo de las actividades correspondientes a este
indicador se han realizado las siguientes actividades: Diseño del Sistema de Información en
un 10%, Operativización de Comité Interdisciplinario de Hacienda y Planeación, en un 25%
Indicador 3: Sistema de Información Integrado de Planeación Presupuestal y

seguimiento de la Inversión implementado: La meta de este Indicador para el cuatrienio
es de un 100%; para esta vigencia se programó un 80%, teniendo un avance a la fecha del
2%, que corresponde a la conformación de la mesa de trabajo, involucrando la Empresa
desarrolladora del módulo (HIC Inteligencia), la Dirección de Tecnologías de la Información,
la Secretaría de Hacienda y el Departamento Administrativo de Planeación.
Indicador 4: Informes de Seguimiento a los Indicadores del Plan de Desarrollo

publicados: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 14; para esta vigencia se
programaron 4, teniendo un avance a la fecha del 2, que corresponde al 50% del Indicador,
se está preparando el tercero correspondiente al mes de septiembre.
En esta vigencia se ha realizado la publicación de reportes trimestrales en la página web del

seguimiento a indicadores de producto del plan de acción y semestral correspondiente al plan
indicativo, presentándose un avance inicial de 58,79% (correspondiente al avance del 31 de
diciembre de 2017) y finalizando con 68,13% a 30 de junio de 2018. Para la vigencia anual
se espera alcanzar un avance del 78.91% El Informe con corte a 30 de septiembre está en
proceso de consolidación.
Indicador 5: Procedimientos, seguimiento y monitoreo al Plan de Desarrollo

automatizados: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 3; para esta vigencia se
programó 2,1; teniendo un avance a la fecha del 0,5; que corresponde al 29% del Indicador.
Para la mejora de los procesos de gestión administrativa de la Subdirección de Proyectos y
el seguimiento a la gestión de la Administración Municipal de Itagüí, se hace necesario
avanzar en la actualización tecnológica de los procesos, que faciliten la presentación de
avances y soportes por parte de las Unidades Administrativas y para esta Dependencia, la
consolidación de reportes de seguimiento con un alto grado de confiabilidad y la oportunidad
en la presentación de los mismos.
Indicador 6: Jornadas de Capacitación realizadas sobre instrumentos de planificación

municipal: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 16; para esta vigencia se
programaron 5, teniendo un avance a la fecha un desarrollo de 4, que corresponde al 80%
55
Del Indicador en la anualidad. En el desarrollo de este indicador se realizaron cuatro
capacitaciones:
• Capacitación e Inducción a docentes en Formulación de proyectos en la Metodología

General Ajustada (M.G.A. WEB)
• Capacitación a profesionales en formulación, gestión y seguimiento de proyectos
• Capacitación al equipo de profesionales responsables de la elaboración del Plan
Corregimental en formulación, gestión y seguimiento de proyectos
• Capacitación al equipo de profesionales y técnicos de las diferentes Unidades
Administrativas en el manejo de la Herramienta “Siplan”, Software de seguimiento al plan de
Desarrollo Municipal
Indicador 7: Proyectos de inversión municipal formulados, asociados al 100% de los

productos del Plan de Desarrollo: La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 100%;
para esta vigencia se programó un 1%, que corresponde a un
Proyecto que se tenía pendiente, alcanzándose un logro del 100%. A la fecha la
Administración Municipal tiene formulados y asociados el 100% de los Proyectos de Inversión
del Plan de Desarrollo
Indicador 8: Informes de eficiencia y eficacia rendidos ante el DNP Formato SIEE: La

meta de este Indicador para el cuatrienio es de 4; para esta vigencia se programó 1 teniendo
un avance a la fecha de 1, que corresponde al 100% del Indicador.
La subdirección de proyectos es por la naturaleza de sus funciones la encargada de
consolidar los reportes de eficiencia y eficacia, este informe es solicitado anualmente por el
DNP mediante el Aplicativo SIEE y SICEP (GESTIÓN WEB). A la fecha, se rindió el informe
correspondiente a la ejecución de las metas, asociadas al presupuesto, con vigencia 2017,
en el Formato SIEE, ante el Departamento Nacional de Planeación.
56
Indicador 9: Informe de capacidad administrativa municipal rendidos Formato SICEP:
La meta de este Indicador para el cuatrienio es de 4; para esta vigencia se programó 1
teniendo un avance a la fecha de 1, que corresponde al 100% del Indicador
El SICEP, es un reporte de la información que tiene como función medir la capacidad
administrativa de Municipio; éste por su parte aporta al IDI (índice de desempeño integral), el
cual valora los resultados de la gestión municipal en diferentes aspectos de la Administración
Pública.
A la fecha la Administración Municipal, rindió el informe correspondiente a la vigencia 2017,
ante el Departamento Nacional de Planeación.
El reporte del SIEE Y SICEP de todos los anteriores aspectos aporta para valorar el IDI solo
en estos tres elementos
TRÁMITES Y VARIOS:
ADMINISTRACIÓN DEL BANCO DE PROYECTOS: Para esta vigencia 2018 la

Administración municipal ha presentado a diferentes entidades Departamentales y
Nacionales, 8 Proyectos en búsqueda de recursos de cofinanciación por valor de $
68.510.430.121, de las Secretaría de Salud e Infraestructura
VALOR A
PROYECTO ENTIDAD A LA QUE SE PRESENTÓ
COFINANCIAR
FORTALECIMIENTO DE ENTORNOS
PROTECTORES EN EL CORREGIMIENTO
EL MANZANILLO BAJO LA ESTRATEGIA
$3.530.000.000 GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD
RENOVADA, APSR, EN EL MUNICIPIO DE
ITAGÜÍ
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA
EL FORTALECIMIENTO DE LAS
$ 1.000.000.000. GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
POBLACIONES VULNERABLES EN EL
MUNICIPIO DE ITAGÜÍ
DESARROLLO DEL PROGRAMA
FAMILIAS FUERTES EN EL MUNICIPIO DE $44.000.000.000 GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
ITAGÜÍ”
FORTALECIMIENTO DEL CUIDADO
INTEGRAL E INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS
PERSONAS CON DISCAPACIDAD SUS $476.700.230 PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
FAMILIAS Y CUIDADORES EN EL
57
FORTALECIMIENTO DE LA RED PÚBLICA
150.840.000.
DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN GOBERNACIÓN DE ANTIOQUIA
SALUD DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE
DESARROLLO CULTURAL Y AMBIENTAL 16.500.000.000 MINISTERIO DE CULTURA
EL CARIBE DE ITAGÜÍ”
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LA ETAPA 2 - AULAS
ESPECIALES Y URBANISMO- PARA LA 3.603.729.891 DNP - REGALÍAS
I.E. MARÍA JOSEFA ESCOBAR EN EL
CONSTRUCCIÓN DE CUBIERTA Y OBRAS
COMPLEMENTARIAS PARA LA PLACA
$400.000.000 INDEPORTES - ANTIOQUIA
POLIDEPORTIVA EN LA VEREDA LA
MARIA DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ
IMPLEMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA SUIFP Y M.G.A.WEB: Teniendo en cuenta la

obligatoriedad legal (Resolución 4788 de 2016 del Departamento Nacional de Planeación),
que tienen los Municipios de Implementar la Plataforma SUIFP (Sistema Unificado de
Inversiones y finanzas Publicas), la cual implica para los Municipios la Formulación del 100%
de los proyectos de inversión en la Metodología General Ajustada (M.G.A) en la plataforma
WEB y su presentación o matricula en la plataforma SUIFP; esta Subdirección de Proyectos
y Gestión de Recursos, desarrolló diferentes jornadas de sensibilización con el Alcalde
Municipal, el Gabinete y los profesionales de las unidades administrativas
CONSTITUCIÓN DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE DESARROLLO:

En esta vigencia se han desarrollado cuatro reuniones del Comité de seguimiento al Plan de
Desarrollo con la participación del Alcalde Municipal, la Secretaria de Hacienda, la Oficina de
Control Interno de Gestión y el Departamento Administrativo de Planeación; en donde se
realiza el análisis de los informes de seguimiento al Plan de Desarrollo y se plantea la
priorización de la inversión de diferentes proyectos con base en los informes solicitados por
el alcalde municipal para el seguimiento a la gestión.
EMISIÓN DE VIABILIDADES:
VIABILIDADES DE OBJETO CONTRACTUAL: La viabilidad del objeto contractual es una
herramienta de planificación que sirve para validar las siguientes condiciones:
• Que cada inversión que se hace en la administración municipal tiene como fin cumplir las
metas del plan de desarrollo, por lo cual corresponden a una actividad de los proyectos de
Inversión planteados en el Plan de Acción de la vigencia.
• Verificar que esa inversión tiene un proyecto radicado en el banco que lo respalda.
• Validar la disponibilidad del recurso presupuestal a la vigencia de la solicitud
A septiembre 30 se han emitido 535 Viabilidades de objetos contractuales para las diferentes
Unidades Administrativas:
VIABILIDADES A MODIFICACIONES PRESUPUESTALES: La viabilidad de modificaciones

presupuestales es una herramienta de planificación que sirve para verificar que cada
modificación en el presupuesto que contiene recursos de inversión se hace entre proyectos
del plan de desarrollo radicados en el banco.
A la fecha se han realizado 212 Traslados presupuestales, de las diferentes Unidades
administrativas
ESTRUCTURACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL POAI: La Subdirección estructura el Plan

operativo anual de inversiones – POAI, de la vigencia y le hace seguimiento trimestral el cual
debe ser publicado en la página Web.
A 30 de septiembre de 2018 la Administración Municipal ha ejecutado un presupuesto de
Inversión por valor de $ 254.959.001.127
58
FUNCIONES DELEGADAS: FTP (CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN): Se ha
prestado el apoyo logístico por parte del Departamento Administrativo de Planeación, dado
que los recursos económicos no fueron aceptados por ellos.
 ÁREA CORREGIMENTAL

Itagüí, territorio que avanza
Desarrollo y ordenamiento Desarrollo integral Fortalecimiento de
en ordenamiento,
territorial para el equilibrio del corregimiento El una ruralidad
planificación e integración
municipal Manzanillo sustentable
territorial
AVANCE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE UNA RURALIDAD SUSTENTABLE:
Indicador 1: Parque borde redelimitado y caracterizado: La meta de este Indicador para
el cuatrienio es de 1; para esta vigencia se programó un 0,536 teniendo un avance a la fecha
del 0,405; que corresponde al 75,5% del Indicador. Es una estrategia de planificación inmersa
en el Plan de Desarrollo Municipal “Itagüí avanza con equidad para todos”. Con la finalidad
de contener la expansión urbana, adecuar e incrementar los espacios y mejoramiento de
medio ambiente. Parque de Borde Redelimitado y Caracterizado con 4 actividades fase
preparatoria que han permitió desarrollar:
Caracterización Predial corregimental-veredal: Bases datos Excel predios potenciales
rurales para parque de borde (Documento - informe). Septiembre: 20% (equivalente al 80%
del peso porcentual de la actividad). Falta un 20%, supeditado a las actividades de los
contratistas a diciembre del año en curso.
Cartografía Diagnóstica (actualización): Imágenes cartográficas en archivos PNG,
Cartografía: 18% (Equivalente al 72% del peso porcentual de la actividad). Falta un 28%,
supeditado a ajustes por la verificación en campo y las actividades a diciembre del año en
curso.
Mapificación de Intervenciones: Documento con propuestas de intervención preliminar;
mapa de intervenciones potenciales. Recorridos en campo y referenciación en Cartografía:
20% (Equivalente al 80% del peso porcentual de la actividad). Falta un 20%, supeditado a
ajustes y construcción del documento con propuestas para los diseños de los equipamientos,
a realizar hasta noviembre de 2018.
Elaboración Fichas perfiles de proyectos y Acciones Potenciales a ejecutar: Fichas de
Perfiles de Proyectos diligenciadas: 5% (equivalente al 20% del peso porcentual de la
actividad). Falta un 80%: Que corresponde al trabajo de personal técnico interno que depende
de insumos del documento con propuestas de intervención para su formulación.
GEORREFERENCIACIÓN DE PREDIOS AFECTADOS POR EL PARQUE DE BORDE

Parque de Borde Redelimitado: Se realizaron después de la Redelimitación del Parque de
Borde, tres recorridos en campo dividido en 3 rutas, en las cuales se identificaron y
georreferenciaron puntos para avistamiento de fauna y flora, diseño y construcción de rutas
para senderismo, trekking, decks, miradores, pista de Down Hill, rutas de ciclo-montañismo,
puentes o viaductos para la conectividad interveredal, estaciones de encuentro y capacitación
con guardabosques, sitios turísticos (Monumento Tres Dulces Nombres en la Loma de Los
Zuleta) y visita a finca cafetera en el Progreso.
59
Indicador 2: Plan corregimental formulado: La meta de este Indicador para el cuatrienio
es de 1; para esta vigencia se programó un 0,385, teniendo un avance a la fecha del
0,291; que corresponde al 75,6% del Indicador.
Avance de actividad: Formulaciones estratégicas Fase 2: (Peso Parcial, 20%) vamos en

35%. Los contratos de prestación de servicios profesionales son por un valor total de
$72´000.000, para cuatro (4) profesionales cuyos objetos contractuales son los siguientes:
Objeto: contrato de prestación de servicios profesionales de un ingeniero civil, para la
Fase 2 del Plan Corregimental El Manzanillo El Municipio De Itagüí.
Objeto: contrato de prestación de servicios profesionales de un ingeniero ambiental o
afines para la Fase 2 del Plan Corregimental El Manzanillo El Municipio De Itagüí.
Objeto: contrato de prestación de servicios profesionales en sistemas de información

geográfico SIG, para la Fase 2 del Plan Corregimental El Manzanillo El Municipio De
Itagüí.
Objeto: contrato de prestación de servicios profesionales de politólogo, para la Fase 2 del
Plan Corregimental El Manzanillo El Municipio De Itagüí.
60
 SECRETARÍA DE EDUCACIÓN Y CULTURA
 PROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA
Se entregan 3.197 almuerzos diariamente a los estudiantes en jornada única, 13.000 estudiantes
de preescolar y primaria que no están en jornada única con refrigerios entregados reciben este
beneficio, se da continuidad en la prestación del servicio educativo para población en extraedad
e implementación de los modelos en las IE donde se genera la demanda para la respectiva
atención del 100% de la población beneficiaria.
El Municipio ha entregado anualmente chaquetas prom a los estudiantes del grado 11 de las 24
Instituciones Educativas.
 PROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA
Con una inversión superior a los 2.600 millones de pesos, se sigue fortaleciendo el programa
Municipal de Bilingüismo, Itagüí Speaks English a través de diferentes programas y estrategias,
beneficiando el 100% de los planteles educativos. Como parte de la estrategia académica se
entrega recursos económicos, $270.000.000, (doscientos setenta millones de pesos) a todas las
instituciones educativas oficiales, con el ánimo de incentivar la investigación en el aula.
Formación a docentes con programas como: Palabrerío y Numerario, Red de Matemáticas,

Convivencia Escolar
Catorce (14) IE del Municipio con Jornada Única, una estrategia de mejoramiento basada en la
gestión del tiempo escolar que busca que los estudiantes permanezcan más tiempo en el
establecimiento educativo, de las cuales 9 Instituciones serán remodeladas.
 PROGRAMA: EFICIENCIA Y PERTINENCIA EDUCATIVA
Se desarrollan las siguientes estrategias para dar cumplimiento al programa de Bienestar

docente: carrusel de la salud para las 24 instituciones educativas donde se benefician 1267
docentes y directivos docentes.
• Fiesta del maestro, en la cual se reconocieron 24 maestros de vida y se hizo el

reconocimiento a “Toda una vida docente.”
• Coaching motivacional para un grupo de 100 docentes de varias instituciones educativas.
• Encuentro folclórico docentes, tanto la fase municipal como la departamental que se
realizó en el municipio de Jerico y en la cual se llevan 13 docentes.
• Induccion para 87 docentes nuevos.
 PROGRAMA: ACCESO A LA EDUCACIÓN SUPERIOR
El Municipio de Itagüí en la vigencia 2018 asignó un presupuesto para el programa de becas de

pregrado de $1.832 millones para atender a 888 estudiantes de las 24 Instituciones Educativas
Públicas del municipio, en el primer semestre se han ejecutado $ 1.015 millones.
Para beneficiar a la población en general, se han celebrado 30 convenios con diferentes

instituciones educativas públicas y privadas para otorgar descuentos en matrículas, de los cuales
se han beneficiado 680 habitantes del Municipio. Así mismo, se tiene 1960 estudiantes del grado
10º y 11º, de 17 instituciones educativas públicas del municipio que cursan programas de media
técnica.
CULTURA Y CIUDAD
Se han realizado gestiones para la consecución de recursos en pro del desarrollo cultural local
(Centro de Desarrollo Cultural y Ambiental El Caribe; donaciones: Instrumentos musicales por
61
Colanta y 5 millones de Confiar, participación en convocatorias, y actividades de la agenda
cultural “eventos y capacitaciones”). Se han apoyado grupos de proyección artística para que nos
representen fuera de la ciudad y el país. Se continúa dinamizando el proceso con el Consejo
Municipal de Cultura.
FORMACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
Los integrantes del sector cultural se beneficiaron con 14 capacitaciones.
Contamos con 12 Unidades Socioculturales y 4 Centros de Cultura y Memoria (Vereda el

Pedregal, la Acción Comunal de Playa Rica, la Sala Cultural Estación Yarumito y el Hogar de los
Recuerdos).
A la fecha, la escuela de formación artística ha matriculado a 8,683 personas de las cuales 1.065
son niños menores de 12 años; 1.310 son niñas menores de 12 años; 4.173 son mujeres mayores
de 12 años y 2.135 son hombres mayores de 12 años.
Desde la Casa de la Cultura se apoyan y fortalecen diferentes agrupaciones como: Tropijóven
Orquesta y las corporaciones Expresión Juvenil, Danza por Colombia. Se fortalecieron además
otros grupos artísticos y culturales como: Performas, X-men, Dabeiba, Banda Insignia del Sur,
Alas de Libertad, Corporación Cenizas, Letra Tinta y El sueño del árbol. La programación de
formación artística en la Zona Rural se da en 8 puntos del corregimiento, con 19 talleres y 11
talleristas respectivamente. Además contamos con un grupo de “Vigías en Patrimonio
Audiovisual”, actualmente integrado por 20 personas que promueven, protegen y salvaguardan
el patrimonio a través del Cine Club Guillermo Isaza, el Cine Club Infantil Yarumito, la promoción
de cineclub audiovisual, investigación local del cine y Festival de Cine Ciudad Itagüí – cine
Colombiano. (Éste último con impacto en medios de comunicación como teleantioquia, caracol,
telemedellín, entre otros). Se viene desarrollando actividades pedagógicas para promover la
cultura de la paz y la reconciliación.
FOMENTO Y PROMOCIÓN CULTURAL
Los actores y gestores culturales itagüiseños tienen acceso permanente al formulario de

inscripción del sector cultural a través de la página del municipio. Se contabilizan 241 registros,
finalizado el mes de septiembre.
Se realizan los Festivales de Arte Itagüí 2018: Festival Intercolegiado de la Canción del 11 al 19
de agosto (premiación 1, 2 y 3 puesto), Premio Municipal de Poesía y Cuento Corto el 27 de
septiembre (premiación 1, 2 y 3 puesto de poesía e igualmente para cuento), Concurso Municipal
de Pintura Joven el 12 de octubre (premiación 1, 2, 3 puesto). Se entregaron 12 premios a la
fecha. En la agenda a septiembre de 2018 se han realizado 116 eventos.
Al 30 de septiembre del presente se crearon los grupos Dabeiba, la Tropa de Sikuris de Aburra,
el ensamble de bronces, semillero de banda, pre orquesta y orquesta sinfónica que está en
proceso de montaje.
En la Sala Cultural Estación Yarumito se han realizado de julio a septiembre un total de 44

actividades que han incidido en 2313 personas (800 niños, 939 mujeres y 574 hombres)
Celebramos las 29° Fiestas de la Industria, el Comercio y la Cultura del 11 al 19 de agosto de

2018 de manera exitosa.
Proseguimos los procesos de investigación sobre la historia de la Casa de la Cultura de Itagüí, y

la vida y obra de Guillermo Isaza y se exalta su aporte en el Cine Club que lleva su nombre.
Ejecutamos un contrato de prestación de servicios para entregar un documento que dé cuenta
de la implementación de un Plan de Manejo Arqueológico para los Petroglifos declarados
Patrimonio Nacional. Consolidamos la información para publicar los resultados de los “V Premios
62
de Cultura Ciudad de Itagüí 2017”, las Historias: Casa de la Cultura y Guillermo Isaza, la
Cartografía cultural de Itagüí y Revisando los clásicos de la Nueva Historia. Balance crítico de
obras representativas de la historiografía colombiana del siglo XX.
La Casa Museo Ditaires ha recibido a 6.270 visitantes, beneficiándose del espacio y actividades
culturales. En la Sala Cultural Yarumito van 130 (en las inauguraciones, sin contar los que la
visitan) para un gran total de 8.375 en último trimestre. Se han realizado 114 actividades artísticas
y culturales en las comunas.Se han realizado 24 actividades artísticas y culturales en el
Corregimiento.
Se ejecutaron los Contratos de Prestación de Servicios entre la Corporación Kababí, Fundación

Diego Echavarría Misas, Corporación La Tartana, Corporación Triade Poliartistico, Corporación
Artística Hérmetus y Sociedad de Mejores Públicas, a través del Contrato SEYC 188- 2018. Para
realizar las “Salas Concertadas”.
PLAN DE LECTURA Y BIBLIOTECAS ESCOLARES

Ya se cuenta con un Plan de Lectura y Escritura Municipal. Con el acompañamiento de la
Secretaría de Educación y Cultura las Instituciones Educativas del Municipio se benefician con
las herramientas de las TIC en las Bibliotecas Escolares y/o otros espacios, además de medios
audiovisuales y soportes técnicos las Bibliotecas Escolares
 SECRETARIA DE MOVILIDAD
DIMENSIÓN 3
ITAGUÍ, TERRITORIO COMPETITIVO, CON INFRAESTRUCTURA ESTRATÉGICA, AMABLE Y
SOSTENIBLE
EJE ESTRATÉGICO 3,2
MOVILIDAD SOSTENIBLE Y TRANSPÓRTE CON EQUIDAD
PROGRAMA 3,2,1
MOVILIDAD SOSTENIBLE Y TRANSPORTE
OBJETIVO
Fortalece la políticas de transporte público para mejorar la movilidad en el Municipio de Itagüí
INDICADOR DE RESULTADO
Tiempo promedio de movilización de pasajeros de transporte público- kilómetros recorrido (
municipios con población mayor a 100,000 habitantes)
RESPONSABLE. Secretaría de Movilidad
CORRESPONSABLE Secretaría de Infraestructura-Departamento Administrativo de Planeación-
Secretaría de Participación e Inclusión Social
PROYECTO: MODERNIZACION Y ACTUALIZACION DEL SISTEMA DE MOVILIDAD
PORCENTAJE
ACTIVIDAD OBSERVACIONES
DESARROLLADO
inicio de modernización de la
30%
red semafórica
Implementación del Plan de
Movilidad a mediano plazo El valor del Presupuestado y
50%
Socialización y sostenimiento Ejecutado lo puede consultar en
del Plan de Movilidad Hacienda, o en Planeación
Estudios previos
selección de operador del 30%
ZERI
63
PROYECTO: PREVENCION, SEGURIDAD Y EDUCACION VIAL
PORCENTAJE
DESARROLLADO
Elaboración del cronograma de campañas
Realización de campañas
Elaborar estadísticas
100%
para identificar la
tendencia de incidentes
de tránsito
Operativos Realizados
Dotación personal
para todo El valor del Presupuestado y
el cuerpo de Ejecutado lo puede consultar
agentes y todos los agentes en Hacienda, o en Planeación
de tránsito con
funciones de Policía Judicial (equipos de 87%
bioprotección, cámaras video filmadoras de
alta resolución, equipos de cómputo,
impresora, fotocopiadora)
Fortalecer el
equipamiento
logístico de Educación vial
PROYECTO: ESTRUCTURACIÓN Y FORMULACIÓN DE UN PLAN DE ACCIÓN DE MOVILIDAD

MUNICIPAL Y METROPOLITANA
PORCENTAJE
DESARROLLADO
El valor del Presupuestado y Ejecutado lo

Recolección de
100% puede consultar en Hacienda, o en
Información
Planeación
PROYECTO: MODERNIZACION Y MANTENIMIENTO DE LA RED SEMAFORIZADA

PORCENTAJE
DESARROLLADO
Mantenimiento
correctivo El valor del Presupuestado y Ejecutado lo
100%
de los 47 cruces puede consultar en Hacienda, o en
semaforizados Planeación
64
VALOR ADEUDADO AL MUNICIPIO DE ITAGÛÍ POR COMPARENDOS DE MOVILIDAD
RECAUDO AÑO 2018
 SECRETARIA DE VIVIENDA Y HÁBITAT
GESTIÓN DE VIVIENDA:
Tulipanes del Sur: El sector de la vivienda se ha concebido desde el Plan de Desarrollo 2016-
2019 “Itagüí avanza con equidad para todos” como uno de los proyectos estratégicos e
integradores que permitan alcanzar la equidad, por tal motivo, se estableció como meta
fundamental para el cuatrienio, la construcción de quinientas (500) unidades de vivienda y 500
subsidios para vivienda nueva que contribuyan a disminuir el déficit habitacional en la entidad
territorial y mejorar la calidad de vida de los Itagüiseños.
Con el propósito de dar continuidad a las acciones para la promoción de la oferta de vivienda en
el territorio, en el año 2018 se continúa desarrollando el proyecto de Vivienda Nueva TULIPANES
DEL SUR, donde actualmente a través del encargo fiduciario suscrito con Alianza fiduciaria S.A,
se lleva a cabo el recaudo mensual de las cuotas previamente pactadas con las 368 familias
preseleccionados al proyecto. A la fecha del corte del presente informe (30/09/2018), se evidencia
un avance del 43% de las actividades de obra. La fecha de entrega para la Torre 1, está pactada
para el mes de junio del año 2019 y la Torre 2 tiene su finalización y entrega en septiembre de
2019.
65
Guayacanes del Sur: La Secretaría de Vivienda y Hábitat por delegación realizada a través del
Decreto Municipal Nº 456 de 7 de junio de 2017 adelantó la parte precontractual y contractual del
proyecto de vivienda Guayacanes del Sur, mediante un encargo fiduciario suscrito con Alianza
Fiduciaria S.A. La delegación realizada mediante el decreto antes mencionado se extiende a la
verificación del seguimiento financiero y constructivo del proyecto, pues todo lo relacionado con
selección, exclusión y autorización de cesiones de los servidores públicos, está atribuida
mediante Acuerdo Municipal al fondo rotatorio de vivienda por tratarse de un tema de bienestar
laboral y no de un subsidio municipal.
El proyecto de vivienda Guayacanes del Sur ofertó para los empleados del Municipio de Itagüí
192 unidades habitacionales, y en lo corrido del año 2018, y actualmente se evidencia un avance
del 41% de las actividades de obra en lo referente a las cimentaciones y estructura, ya que se
encuentra vaciando primera losa y adelantando el vaciado del piso 18 como se visualiza en la
siguiente foto:
Enajenación de Inmuebles: En el año 2018 el trámite de Radicación de documentos para

enajenación de bienes inmuebles destinados a vivienda reportó los siguientes indicadores
detallados a continuación:
Unidades Habitacionales reportadas por barrio:
66
Solicitudes de radicación de documentos para enajenación de bienes 17
inmuebles destinados a vivienda tanto de personas naturales como de
personas jurídicas.
Radicaciones de documentos para enajenación de bienes inmuebles 9

destinados a vivienda emitidos efectivamente. 8 solicitudes continúan
pendientes por incumplimiento de requisitos.

destinados a vivienda emitidos para personas jurídicas.

destinados a vivienda emitidos para personas naturales.
La mayor promoción y venta de vivienda en el municipio de Itagüí durante la anualidad 2018 se

encuentra en el barrio Ditaires, con un proyecto de vivienda; lo que corresponde al 72% de la totalidad
de las unidades reportadas ante la Secretaría de Vivienda y Hábitat por los oferentes de vivienda, otro
sector con alto desarrollo es el barrio Pilsen; este sector agrupa el 10% (28 Aptos.) del total de los
apartamentos reportados ante la dependencia.
NOMBRE DE LOS
UNIDADES HABITACIONALES NÚMERO DE
BARRIOS PROYECTOS
REPORTADAS (Aptos) PROYECTOS
Proyecto Barrio
ARTEX 9 1
Artex
SAN GABRIEL 13 1 Edificio Girasoles
Edificio Bambú
PILSEN 28 3 Edificio Zafiro
Edificio San Samuel
MALTA 10 1 Edificio Emily
SANTA MARIA N.º 2 6 1 Edificio Riare
Proyecto Barrio
ASTURIAS 10 1
Asturias
Pacífica Torre 1
DITAIRES 192 1
Etapa 2
TOTAL 268 9
Banco Agrario Vivienda Nueva
En el marco de la convocatoria para saneamiento básico de vivienda rural a través del Banco
Agrario y el Ministerio de Agricultura del año 2013, la Secretaría de Vivienda y Hábitat postuló un
proyecto para la construcción de 16 viviendas nueva en sitio propio y 9 unidades de vivienda
nueva con Pacto Agrario, en el año 2018 se han construido 4
MEJORAMIENTO DE ENTORNO BARRIAL Y VEREDAL
Titulación de Predios: En el Plan de Desarrollo 2016-2019 “Itagüí Avanza con Equidad para
Todos”, se tiene proyectado la entrega de 350 títulos de vivienda en el cuatrienio, por tanto, resulta
importante resaltar el avance que ha tenido la Secretaría de Vivienda y Hábitat en la entrega de
los mismos. Bajo el convenio interadministrativo No. 048 de 2013, suscrito entre el Municipio de
Itagüí y la Superintendencia de Notariado y Registro, a la fecha se han entregado 339 títulos de
propiedad. En la actualidad se continúa realizando la caracterización y verificación de requisitos
de los potenciales beneficiarios para este proyecto, con la finalidad de alcanzar la meta
inicialmente establecida en el plan de desarrollo.
67
Mejoramiento de Vivienda Saludable: Para la presente vigencia se contrató la ejecución de 448
mejoramientos de vivienda saludable por un valor individual de $ 6.249.936, para lo cual se realizó
una convocatoria permanente que finaliza el 30 de noviembre, dando prioridad a las personas
que se encontraban en lista de espera de los años 2016 y 2017. A la fecha se han adjudicado
237 subsidios de mejoramiento saludable abarcando todas las comunas y el corregimiento. La
asignación por comunas se realizó de la siguiente manera:
ANTES DESPUES
Pinta tu Casa: Durante este año se realizó la entrega del programa Pinta tu Casa en el sector el
Bolo; el día 07/04/2018 se realizó la jornada final de pintura, con este se intervinieron 235
fachadas de igual número de unidades de vivienda y actualmente se encuentra en ejecución de
obra los sectores San Pablo y Los Muñoz, donde se están revocando 112 y 243 fachadas para
igual número de unidades de vivienda respectivamente.
INVERSIÓN SECRETARÍA DE VIVIENDA Y HÁBITAT

GESTIÓN DE VIVIENDA
2018
Tulipanes $1.785.000.000
del Sur
Guayacanes del Sur $1.510.000.000
Pinta tu Casa $391.263.976
Mejoramiento de vivienda $2.799.587.108
68
PROYECTO INDICADOR ACTIVIDADES AVANCE DEL INDICADOR
GESTIÓN DE Actualmente se continúa con la ejecución
VIVIENDA de los proyectos de vivienda. "Tulipanes
del Sur" presenta un 43% de avance en
las actividades de obra, la fecha de
entrega para la Torre 1, está pactada para
el mes de junio del año 2019 y la Torre 2
Gestionar la
tiene su finalización y entrega en
construcción de
septiembre de 2019.
vivienda VIS y VIP
"Guayacanes del Sur”, tiene un avance
Construcción de de 40% de las actividades de obra en lo
viviendas referente a las cimentaciones y
estructura, ya que se encuentra vaciando
primera losa y adelantando el vaciado del
piso 18.
A la fecha se tienen identificadas,
Ejecutar el proyecto
caracterizadas y en ejecución las 4
de construcción de 4
unidades de vivienda que beneficiarán a
VIP nuevas rurales a
igual número de familias con dicho
través del Banco
proyecto, el cual está bajo la dirección de
Agrario
la Corporación Ayuda Humanitaria.
A la fecha la Secretaría de Vivienda y
Identificar
Hábitat se encuentra en coordinación con
beneficiarios de
Subsidios para Alianza Fiduciaria S.A realizando
subsidios para la
vivienda seguimiento financiero y constructivo de
adquisición de
los proyectos de vivienda Tulipanes del
vivienda
Sur y Guayacanes del Sur.
MEJORAMIENTO DEL A la fecha se han otorgado 339 títulos,
ENTORNO BARRIAL Titular y promover la donde el 15 de agosto de 2018 en la Casa
Predios y viviendas
Y VEREDAL legalización de Museo Ditaires, se llevó a cabo el acto
legalizadas
predios protocolario de entrega de títulos a (8)
familias Itagüiseñas.
De conformidad con lo establecido en la

Circular N.08 del 29 de enero de 2018
Identificar
modificada por la circular N. 67 del 22 de
beneficiarios de
mayo 2018, se continúa con la
subsidios para
convocatoria permanente para la
mejoramiento de
postulación al subsidio de mejoramiento
vivienda
de vivienda saludable vigencia 2018.
Actualmente se cuenta con un total de
302 inscritos.
En la presente vigencia se han entregado
237 resoluciones, para que igual número
Subsidios para
de familias itaguiseñas gocen de mejores
mejoramiento de
condiciones de habitabilidad y condición
vivienda
Asignar subsidios de vida.
entregados
para mejoramiento de En el mes de agosto de 2018 se
vivienda asignaron mediante Resolución N. 48512
del 13 de agosto de 2018, ciento veintitrés
(123) subsidios de mejoramiento de
vivienda.
A la fecha se han adjudicado 237

subsidios de mejoramiento saludable
Ejecutar los subsidios abarcando todas las comunas y el
asignados corregimiento, de los cuales se han
ejecutado 162 mejoramientos al 30 de
septiembre del presente año
Actualmente se está realizando las obras
"PINTA TU CASA" Determinar los de revoque en los sectores San Pablo,
realizado sectores a intervenir Barrio Santa María N.1 y Los Muñoz,
Barrio Santa María N. 3. Se culminaron
69
las caracterizaciones socio-económicas
con objeto de realizar informes
estadísticos.
En la vigencia 2018 se inició la ejecución

del contrato de obra privada N.003 de
2018 cuyo objeto es intervenir las
fachadas del Sector San pablo Barrio
Santa María N° 3 y Sector Los Muñoz
Gestionar la ejecuciónSanta María N° 1 del programa Pinta tu
de jornadas de Pinta Casa en el Municipio de Itagüí.
tu casa Actualmente se encuentran en ejecución
de obra con la intervención en revoque de
112 fachadas y 243 fachadas para igual
número de unidades de vivienda para los
sectores San Pablo y Los Muñoz
respectivamente.
En el mes de abril inició la ejecución del
contrato de obra privada N.003 de 2018
cuyo objeto es intervenir las fachadas del
Sector San pablo Barrio Santa María N° 3
y Sector Los Muñoz Santa María N° 1 del
programa Pinta tu Casa en el Municipio
Coadyuvar con la
de Itagüí y actualmente dichas obras
Mejoramientos de ejecución de
comprenden además de ejecución de
entornos realizadosmejoramientos de
revoque y pintura, rocería, mejoramiento
entornos barriales
de zonas medioambientales y zonas
públicas, que redunden en beneficio de la
comunidad que habitan dichos sectores.
Para el mes de diciembre se tiene
proyectada la finalización de ambos
proyectos.
 SECRETARIA GENERAL
En cuanto al Modelo Integrado de Planeación y Gestión, se han realizado las siguientes actividades:
Diagnostico de la Gestión Documental, de Atención al ciudadano y Gestión de Trámites. Se adoptó
mediante el Decreto 1243 del 12 de septiembre de 2018 el Plan Institucional de Archivo PINAR.
Actualización de las caracterizaciones de los procesos de la secretaria y de toda la Administración
de Acuerdo al Decreto 1499 de 2017.
Avance de los indicadores del Plan de Desarrollo
%
PROYECTO CARACTERISTICAS OBSERVACIÓN
DESARROLLO
Cumplimiento de la gestión Este proyecto tiene un 69.7% El % que falta para
documental componente de apoyo y uno el cumplimiento del
misional pues las actividades 100% fue
realizadas van desde la atención programado para el
al usuario en las solicitudes de cuarto trimestre
PQRDS, hasta su respuesta, a
través de los canales de atención
al ciudadano o por envío. Además
se requiere acondicionar lo
correspondiente a la consulta,
custodia y conservación de los
documentos.
Mantenimiento y Este proyecto tiene como finalidad 62,5% El % que falta para
fortalecimiento del sistema el sostenimiento del Sistema el cumplimiento del
integrado de gestión Integrado de Gestión del Municipio 100% fue
70
de Itagüí, conformado por el programado para el
conjunto de políticas, elementos y cuarto trimestre
requisitos aportados por el
Sistema de Gestión de la Calidad -
Mediante este sistema la entidad
articula su direccionamiento
estratégico, políticas y procesos
para lograr el cumplimiento de la
normatividad aplicable, los
objetivos institucionales y la
satisfacción de necesidades de los
usuarios.
 SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
1. CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO Y/O REPOSICIÓN DE SISTEMAS DE

ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD
Reposición de redes de acueducto y alcantarillado: Para la construcción de la primera etapa

de la pila pública en la Vereda la María, se realizó la rehabilitación de redes de acueducto y
alcantarillado, por incapacidad hidráulica, además se hizo reposición de alcantarillado en la
Verdad Los Gómez, sector los Florianos, en la calle 70 entre carreras 57ª y 56.
Acueducto: 500 Ml Alcantarillado: 895,51 Ml
Construcción de redes de acueducto y alcantarillado: Se lleva a cabo la construcción de

redes de acueducto y alcantarillado en la vereda La María.
Acueducto: 3.107,50 Ml Alcantarillado: 287,08
Muestreos para la medición de la calidad del agua: Durante el presente período se han
realizado 139 mediciones de calidad del agua, en diferentes puntos del Municipio, dando prioridad
a los sistemas de acueducto veredales, de El Porvenir, Los Yepes, Ávaco, Cuma, los Florianos,
Barrio Nuevo y El Pedregal
Muestreos para la medición de la calidad del agua: 139
Acueductos veredales adecuados y/o con mantenimiento: Realizados en Los Yepes, Los
Florianos, Barrio Nuevo, El Porvenir, Olivares Ávaco.
Con mantenimiento y/o adecuados: 14
Usuarios capacitados en los sistemas veredales: a través de asesorías técnica,

administrativa, ambiental y financiera a las comunidades administradoras, además de
capacitaciones a los usuarios de los sistemas de acueductos y alcantarillados veredales.
Usuarios capacitados en los sistemas veredales: 613
Tanques de agua construidos: 1
Fondo de Solidaridad y Redistribución del Ingreso F.S.R.I. Se han asignado en esta vigencia
un promedio de $7.373 millones en subsidios de acueducto $ 3.260 Mill, alcantarillado $1.733 Mill
y aseo $ 2.380 Mill, se han beneficiado a 73.028 familias
Servicios públicos provisionales: Aplicando las normas de carácter general expedidas por el
Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, quien expidió los Decretos 1898 de 2016 y 1272 de
2017, mediante los cuales se estructura la universalización del servicio de agua potable, en las
zonas denominadas de “DIFICIL GESTIÓN”, el Municipio de Itagüí, a través de la Secretaría de
71
Infraestructura presentó ante el Consejo Municipal de Política Social –COMPOS- la propuesta
para garantizar el servicio de ACUEDUCTO, en las ZONAS QUE NO CUMPLEN con lo
establecido en el POT, y de manera concertada con la empresa prestadora de los servicios
públicos, se inició el proceso de conexión de redes de acueducto y alcantarillado en el barrio La
Cruz y la Vereda el Ajizal, a través de la conexión de 1.500 viviendas, de manera GRATUITA,
mejorando la calidad de vida de esta población
Fortalecimiento Acueductos veredales: Se viene realizando acompañamiento técnico,

administrativo, financiero y ambiental a las pequeñas comunidades administradoras de los
acueductos veredales, transformándolas en pequeñas empresas prestadoras de servicios
públicos domiciliarios.
2. OPERACIÓN, EXPANSIÓN Y/O MANTENIMIENTO DEL ALUMBRADO PÚBLICO

Modernización del Alumbrado Público
Luminarias para expansión: Las nuevas luminarias han sido instaladas en la calle 60 entre la
estación de Envigado y el Parque El Artista, la calle 51 en la zona industrial, la carrera 48 por
calles 49 y 50, calle 51 por carrera 49 y 50, parque de las Luces, corredor de Metroplús, parque
Divino Niño en calatrava, parque San Pablo, Carreras 52D con calles 83, 64 y 60, Carrera 52 con
calle 57, Carrera 70 con calle 36 (glorieta), veredas los Gómez y Pedregal.
Luminarias para expansión: 228
Luminarias con mantenimiento: Se atienden en su totalidad los reportes realizados por la

comunidad, además de los recorridos nocturnos que se efectúan por parte de los funcionarios
de la Secretaría, revisando y reportando los puntos que son objeto de mantenimiento.
Luminarias con mantenimiento: 13.000
Sistemas de alumbrado público: Para el año 2018 se han instalado 2 sistemas de alumbrado
público ubicados en la calle 36 entre carreras 53 y 60 y en calle 51, zona industrial
La proyección de la administración municipal es la migración de tecnologías altamente

demandantes de energía eléctrica con baja eficiencia como es el caso del vapor de sodio, a otras
tecnologías como el LED cuya eficiencia y consumo de energía permitirá un ahorro que oscile
entre un 35 y un 45% de la energía consumida actualmente.
Sistemas de alumbrado público: 2 Georeferenciación de la modernización del Alumbrado

Público:
Este mapa contiene la ubicación físico – espacial de la totalidad de activos de alumbrado público
que han sido intervenidas mediante el programa de modernización a septiembre 30 de 2018, para
un total de 2.143 luminarias LED. Es importante resaltar que se ha dado prioridad a las principales
vías y escenarios deportivos, en la totalidad del territorio municipal.
Alumbrado Cerro De Las Luces: El Parque de las Luces cuenta con un sistema de alumbrado
público, conformado por postes en fibra de vidrio con un reflector en la base que permite iluminar
todo el poste con una variedad de 36.000 colores programados mediante un controlador
automático, lo que permite embellecer y resaltar el nombre del proyecto.
72
Alumbrado Cerro De Las Luces: El Parque de las Luces cuenta con un sistema de alumbrado
público, conformado por postes en fibra de vidrio con un reflector en la base que permite iluminar
todo el poste con una variedad de 36.000 colores programados mediante un controlador
automático, lo que permite embellecer y resaltar el nombre del proyecto.
3. INFRAESTRUCTURA VIAL CON EQUIDAD
Red vial conservada en buen estado: Se han realizado intervenciones en la zona

urbana y rural, entre ellas: Carrera 52 x calle 63 y 80, Calle 50 (vía de Mayorca), Orejas
del pandequeso sur y norte, Calle 35 sector Complex por Ditaires, Los Alámos, Cactus,
Villa Laura, 19 de Abril, Chorritos, Montesacro, Los Galeno, Ajizal, Carrera 59 x calle 36,
carrera 64 x calles 23 y 35, calle 35 entre carreras 61 y 64, carrera 52 x calles 5 y 47, Calle
47 entre carreras 52 y 55, calle 69 entre carreras 54ª y 57 Mantenimiento de rieles y asfalto
en la vereda La María.
Red vial conservada en buen estado: 138, 23 Km
Señales Verticales y/o horizontales instaladas: Calle 60 entre estación envigado y

parque el Artista, calle 51 desde la estación Itagüí hasta la calle 52 (Metroplús), carrera
52 x calle 63 y 80 vía a Mayorca, Orejas del pandequeso sur y norte, calle 35 sector
73
Complex Ditaires, calle 60 entre estación envigado y el parque el Artista y calle 50 desde
la estación Itagüí hasta la 52
(Metroplús), vía parque Cerro de las Luces, carrera 57 barrio Santa Ana, Carrera 53AB
barrio Samaria, Carrera 54B, calle 34, Carrera 53 barrio las Margaritas.
Señales verticales y/o horizontes instaladas: 1.292 Un
Red vial con señalización de piso demarcada: Calle 51 por carrera 42 y 53, Carrera 52
por calle 63y 80, orejas del pandequeso sur y norte, carril preferencial Solobus, desde
chimeneas hasta San Gabriel y de San Gabriel hasta Mesace, Parque Cerro de Las Luces,
parques de encuentro. Red vial con señalización de piso demarcada: 22,403 Km
Red vial y/o intercambios viales construidos: Vía de acceso Parque de las Luces,
carrera 59 entre calles 13ª sur y 87. Red vial y/o intercambios viales construidos: 0,716
Km
Estructura y/o mobiliario de seguridad vial: Encontramos instalación de hitos, cordones
prefabricados, defensas viales, cunetas, pasamanos, entre otros, e instalados en zona
rural y urbana, específicamente en la calle 60 entre estación Metro de Envigado hasta el
Parque El Artista, Calle 51 desde la estación Metro hasta la carrera 53, sector la Fonda,
el Rosario, parques Santa María, Esmeralda, La María, vía parque de las Luces
Estructura y/o Mobiliario de seguridad vial: 7.186,2 Ml
Predios adquiridos para aperturas viales y espacios públicos: Se efectúa la compra

de 16 predios, ubicados en Cactus, Yarumito, Playa Rica y la María.
Predios adquiridos para aperturas viales y espacios públicos: 16
Andenes nuevos construidos: Se construyen andenes en la zona urbana y rural,

mejorando de esta forma la seguridad y accesibilidad peatonal, en la carrera 42 por calle
52, costado de la cancha del polideportivo, carrera 49 por calles 46 a 55, carrera 48 por
calles 49 y 52, calle 51 por carrera 42 y 50, calle 51 por carrera 52 y 53, calle 52 por
carrera 48 y 52, parque de Santa María Nº 2, Parque de la Esmeralda, Parque de la
Familia, Parque de las Luces, carrera 52 entre calles 80 y 85, Vereda La María, entre
otros. Andenes nuevos construidos: 7,594 Km
4. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y/O MANTENIMIENTO DE LA INFRESTRUCTURA FÍSICA

MUNICIPAL CON EQUIDAD
Sedes deportivas construidas: Se construye cancha de arenilla y placa polideportiva en

el Sector la Finca.
Parques infantiles y gimnasios al aire libre construidos: Parques infantiles 8 ubicados
en el parque San Pío, El Mirador en el barrio El Porvenir, Parque Divino Niño en Calatrava,
Cancha El Porvenir, y gimnasios al aire libre en la calle 60 entre la estación Metro de
Envigado y el Parque del Artista, parque de San Pablo, y Parque de la Familia.
Escenarios deportivos y recreativos construidos: Construcción de una piscina en el
Parque las Luces.
Edificaciones de uso institucional para atención a la comunidad y bienes de interés
cultural con adecuaciones y/o mantenimiento: Se realizan mantenimientos
preventivos y correctivos en los parques Simón Bolívar -Principal- barrio Simón Bolívar,
Chimeneas, Parque El Artista, parque lineal San Francisco, El Pomar, Sendero peatonal
San Francisco, consistente en limpieza de motobombas y filtros, limpieza diaria de las
fuentes de agua, limpieza de drenajes, reparación de daños en acueducto y alcantarillado,
reparaciones eléctricas, retiro de juegos infantiles, retiro y reparación de parques
infantiles. Se cumplió con el 68. 3%
Mantenimientos realizados a las oficinas administrativas y espacios de atención a

la comunidad: Se realizan mantenimientos a preventivos y correctivos a las 26 oficinas
ubicadas en el Cami y las oficinas descentralizadas.
74
Sedes Administrativas construidas: Se construye oficina administrativa en el Parque de
las Luces.
5. ESTUDIOS, DISEÑOS Y/O CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA LA MITIGACIÓN Y

PREVENCIÓN DEL RIESGO
Cauces mantenidos: Se ha realizado inspección de las quebradas El Sesteadero, El

Jabalcón, El Zanjón de Santa Catalina, El Porvenir, Calabacera, La Muñoz, La Sardina,
Zanjón de la Miranda, La Muñoz, La Tablaza, Olivares, Zanjón Alto de la Loma, Zanjón de
la Miranda.
Cauces mantenidos: 11,1 Km
Construcción de obras de estructuras hidráulicas: Construcción de cunetas en

calatrava 2, calle 61, en calatrava 1, Cra 66, los Sánchez, El Porvenir, sector Villa Nova,
e instalación de tubería de 10”. Además construcción de estabilización de taludes en
Calatrava 2, 1, Los Florianos, Los Sánchez, El Porvenir, sector Villa Nova. Estructuras
hidráulicas construidas: 0,2394 Km
Construcción de obras para estabilización de taludes: 365,51 Ml

Construcción de trinchos para estabilización del terreno en calatrava 2, en calle 61,
Calatrava 1, en la calle 66, los Florianos, el Porvenir, sector Villa Nova talud superior e
inferior, los Sánchez, construcción de muro de contención en gaviones, Parque de las
Luces, cancha el Porvenir, Parque San Pablo.
6. DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y/O MANTENIMIENTO DEL ESPACIO PÚBLICO CON

EQUIDAD
Vías peatonales incluyentes construidas: Construcción de escalas, accesos y rampas
en la vereda La María, parque divino Niño en Calatrava y San Pablo.
Vías peatonales incluyentes construidas: 144,9 Mt
Vías peatonales y andenes mejorados: Mejoramiento de andenes en la vereda El

Pedregal, con la construcción del CDI El Pedregal, vereda La María, autopista sur a la
altura del Polideportivo Oscar López Escobar. Vías peatonales y andenes mejorados:
1.079,9 Mt2
Espacios públicos construidos: Construcción de los parques de la Familia, Santa María

Nº 2, La Esmeralda, Divino Niño en Calatrava, San Pablo, San Pío, biblioteca en la Aldea.
Espacios públicos construidos: 3.483 Mt2
Escenarios deportivos y recreativos con mejoramiento: Mantenimiento al cerramiento

de malla eslabonada y pintura en graderías de la cancha municipal, cancha en arenilla y
placa polideportiva en el sector La Finca, Cancha El Porvenir, Mantenimiento cerramiento
75
cancha en arenilla en el polideportivo Oscar Suárez, Estadio Ditaires y gimnasios al aire
libre en el barrio la Cruz y Yarumito.
Escenarios deportivos y recreativos con mejoramiento: 7
Reconstrucción de la cancha sintética arribo El Porvenir y suministro e instalación de

juegos infantiles
Mantenimiento cerramiento en Polideportivo Oscar López Escobar
Mobiliario construido e instalado: 294 Un
Número de escenarios culturales con mantenimiento: 4
7. INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD METROPOLITANA.
Gestión predial y social Induamerica

Que garantice la adquisición de inmuebles y mejoras que brinden al Ente Territorial el área
necesaria, en pro de la construcción del intercambiador vial, en ello en todo caso con
apego a la normatividad vigente, en especial la Ley 9ª de 1989 y los artículos 58, 63, 64 y
65 y siguientes de la Ley 388 de 1997, y el Acuerdo Municipal No. 020 del 07 de diciembre
de 2007” Por medio del cual se adopta la revisión al plan de ordenamiento territorial del
municipio de Itagüí”.
Plan de Acción de movilidad Municipal y Metropolitano implementado

Se viene realizando trabajo articulado con la Secretaría de Movilidad, revisando los
cambios viales y unidireccionalidad de la zona centro del Municipio y otros sectores.
Además se vienen haciendo revisiones y mesas de trabajo para la viabilizarían de los
diseños de los intercambios
Viales de Induamérica y Ayurá, la aprobación final de los diseños de interconexión vial de
chorritos por parte del Área Metropolitana del Valle de Aburrá. Aprobación final de los
diseños geométricos para el intercambio vial Induamérica
8. PROYECTOS EN EJECUCIÓN.
Canalización y ampliación vial El Rosario: Intervenciones para garantizar la estabilidad
de las vías y de las construcciones allí asentadas
76
Parque Lucho: Construcción de escenario deportivo en el barrio las acacias, placa
polideportiva, tratamiento de culatas, espacios públicos y juegos infantiles.
Construcción, rehabilitación y señalización de vías metropolitanas: Se ejecutan obras en
las dos calzadas de la calle 36, con rehabitalición de las vías, en una longitud de 1,3 Km,
señalización vial y construcción de redes de acueducto y alcantarillado. En la carrera 64
y calle 35, vía a San Antonio de Prado, la rehabilitación del pavimento, señalización vial y
construcción de ciclorruta en 1,8 km, además en la avenida Santa María, la reconstrucción
y mejoramiento de andenes.
Rehabilitación, mantenimiento y señalización de la malla vial y mejoramiento de la

transitabilidad peatonal: Se viene ejecutando los trabajos de atención prioritaria de
huecos y sello de fisuras en los principales corredores viales del Municipio, proyectándose
un mantenimiento de 20 km de vías. Se programa para mediados de octubre la
rehabilitación y/o construcción de 1,5 Km de vías. Adicionalmente se realiza la
señalización de 80 Km de vías. También se inició con la ejecución de la reconstrucción y
mejoramiento de andenes en diversos sectores del Municipio, tales como zona centro,
avenida Santa María entre calles 63 y 78, barrio calatrava y barrio San José, etc.,
proyectando una ejecución de 16 km de andenes.
Mantenimiento de Escenarios Deportivos y Recreativos: Actualmente: Se está

llevando a cabo la adecuación y el mantenimiento de los diferentes escenarios deportivos,
tales como parques infantiles, gimnasios al aire libre, canchas sintéticas, placas
polideportivas, cubiertas a través de la reposición de canoas y bajantes, demarcación de
placas en concreto y mantenimiento o suministro de integrados.
Construcción de Infraestructura Deportiva: se está adelantado la construcción de la

cancha sintética en el barrio Samaria, proyecto que se encuentra cofinanciado con el Área
Metropolitana del valle de Aburrá e Indeportes Antioquia.
Construcción de Infraestructura Educativa: Apoyo en la supervisión de obras
realizadas, en atención al Convenio Interadministrativo 001315 de 2016, suscrito entre el
Ministerio de Educación Nacional, El Municipio de Itagüí y el Área Metropolitana del Valle
de Aburrá y ejecutados por el Fondo de Financiamiento de la Infraestructura Educativa –
FFIE-.
COMUNA 2: Avelino Saldarriaga, Felipe de Restrepo, San José -Sede Principal
COMUNA 3: Concejo Municipal - Sede Principal
COMUNA 4: Enrique Vélez Escobar -sede La Providencia
COMUNA 5: Ciudad Itagüí –Sede principal, Ciudad Itagüí -El Tablazo, Ciudad Itagüí –
Sede María
CORREGIMIENTO: Los Gómez -Sede principal.
Avelino Saldarriaga
Plazo: 11 meses a partir de la fecha de inicio
Población beneficiada: 1.077 estudiantes
77
Antes: Número de aulas 28 Actual: Número de aulas 35, nuevas 17
Demolidas 10 mejoradas 18
9. OBRAS EN PROYECCIÓN.
Expansión Itagüí – Manzanillo – El Ajizal: A causa de las fallas y pérdidas (< del 70%
de la capacidad) en la prestación del servicio de acueducto en el circuito ajizal y circuito
manzanillo, causando afectaciones en la prestación del mencionado servicio, tales como
interrupciones del suministro y los racionamientos durante algunos días de la semana en
las veredas el Pedregal, el Progreso, los Gómez, el Ajizal y el Porvenir, se logró gestionar
con Empresas Públicas de Medellín S.A. E.P.S. La ampliación del almacenamiento de
los tanques ubicados en nuestro municipio, garantizando la prestación del servicio con
calidad, continuidad y cantidad hasta el año 2040, con la construcción de 3 tanques de
abastecimiento.
Complejo Deportivo Osca López Escobar: Construcción y renovación del complejo

deportivo Oscar López Escobar con una intervención de aproximadamente 16.000 mt2,
donde se puedan practicar diferentes disciplinas deportivas, tales como el baloncesto,
voleibol, fútbol, entre otros
Centro de Atención Prioritaria –CAP – Santa María: en la zona norte, sede del antiguo
Centro de Atención Básica del Seguro Social. Con la construcción del cap santa maría se
renueva el espacio público, integrándose con el parque de la familia, que hoy hace parte
de las obras en beneficio de la comunidad.
Centro de Desarrollo Cultural y Ambiental Caribe: La construcción del Centro de

Desarrollo Cultural y Ambiental Caribe, posibilitará el desarrollo de actividades culturales
y de ocio, además de la creación de unos referentes de ciudad más claros pues se
pretende reforzar ese carácter cultural que posee el Municipio.
Alumbrado Navideño: Enmarcado en la política de la “recuperación y protección de una
nueva infraestructura cultural que promueva prácticas culturales y artísticas por medio de
programas formativos y de cultura para la convivencia.
Diseño de Acueducto y Alcantarillado: La iluminación navideña como es costumbre en

nuestro municipio, se instala en los diferentes parques y calles principales del sector
urbano, constituyéndose en un juego de luces y figuras decorativas que permiten
embellecer la ciudad y atraer turistas que por la vocación comercial de Itagüí, busca
contribuir en suma medida con el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes
que ejercen dichas actividades. Permitiendo ofrecer en una de las épocas más festivas,
la oportunidad que los habitantes y visitantes de otros municipios disfruten y vivan de lo
que ofrece la ciudad.
Adecuación a los sistemas de acueductos veredales: Es un proyecto que expandirá

la cobertura y la rehabilitación en la zona urbana y rural, mejorando la prestación del
78
servicio. PARA GARANTIZAR LA CALIDAD DEL AGUA PARA EL CONSUMO HUMANO,
COMUNIDAD QUE SE ENCUENTRA UBICADA POR ENCIMA DE LA COTA DE EPM,
SE TIENE ESTABLECIDO REALIZAR INTERVENCIONES PREVENTIVAS EN LOS
SISTEMAS DE POTABILIZACIÓN, A TRAVÉS DEL PROYECTO DE ADECUACIÓN A
LOS SISTEMAS DE ACUEDUCTOS VEREDALES
Obras de construcción, estabilización, drenaje, contención y protección: En diferentes

puntos de Itagüí
10. ATENCIÓN DE TRÁMITES Y SERVICIOS.

Certificado de riesgo de predios: Certificado que se expide sobre un predio localizado en
zona rural o urbana, con el fin de determinar si se encuentra en zona de riesgo, con base
en sus condiciones física asociadas a factores de amenazas o riesgos naturales con base
en el Plan de Ordenamiento Territorial
Solicitados 461 Expedidos 417
Autorización para rotura de vías e intervención del espacio público: Expedición de

permisos para la construcción, instalación, expansión o reparación de tuberías redes de
servicios públicos soterradas o aéreas, canalizaciones, instalación y/o traslado de postes,
gabinetes de telecomunicaciones y de gas, medidores, entre otros y que como
consecuencia de su intervención resultare afectado el entorno urbano, las vías, andenes
o el espacio público. Solicitados 217 Expedidos 216
 SECRETARIA DE HACIENDA
DESARROLLO TECNOLÓGICO – IMPLEMENTACIÓN DE HERRAMIENTAS

INFORMÁTICAS – PRODUCCIÓN DEL SITIO WEB DE PAGOS ON LINE
Durante la vigencia 2018, la Secretaría de Hacienda ha venido efectuando actividades

relacionadas con la automatización de procedimientos de registro y generación de
información e implementación de nuevas funcionalidades asociadas a los esquemas
implementados de calidad de la información corporativa, donde se destacan los siguientes
proyectos:
Aplicativo de homologación presupuestal: Diseñado para optimizar los procesos de

rendición de cuentas presupuestales (FUT y CGR) a través de las funcionalidades de
actualización de protocolos (Publicados trimestralmente) y la definición de los códigos
correspondientes para cada rubro auxiliar.
Aplicativo de control de cofinanciación: Diseñado para optimizar el control detallado

de información de los convenios de cofinanciación suscritos por la Administración
Municipal y la consolidación de su información contable, presupuestal y de tesorería.
Aplicativo de control de deuda pública: Diseñado para optimizar el control detallado de

información de la deuda pública por fecha, entidad financiera, pagarés y valores.
Administración de información asociada al control de pagos de deuda pública con su
correlación de datos por concepto y su asociación contable, presupuestal y de tesorería.
Aplicativo de control de liquidaciones oficiales del impuesto predial: Diseñado para

efectuar el registro de las liquidaciones oficiales con base en la liquidación de la vigencia
actual y el histórico de liquidaciones dando alcance jurídico al documento de cobro de
forma anualizada para el impuesto predial unificado. Dicha información se publica para
79
consulta por parte del contribuyente a través de la cartelera tributaria y en la ventanilla
destinada para tal fin.
Aplicativo de control de expedientes de fiscalización: Diseñado como herramienta de

seguimiento y control sobre los expedientes generados producto de los procesos que
efectúa la Oficina de Fiscalización.
Aplicativo de control de expedientes de cobro coactivo: Diseñado como herramienta

de seguimiento y control sobre los expedientes generados producto de los procesos que
efectúa la Oficina de Cobro Coactivo.
Sitio Web transaccional: Desde la vigencia 2015 el sitio web transaccional permite a los
contribuyentes del Municipio de Itagüí efectuar las siguientes transacciones:
Consulta y pago de la factura del impuesto predial
Consulta y pago de la factura de industria y comercio
Consulta y pago de las facturas de acuerdos de pago del impuesto predial y el impuesto
de industria y comercio
Consulta y pago de las facturas del impuesto de alumbrado público
Declaración y pago de Rética
Declaración y pago de Sobretasa a la gasolina
Declaración del impuesto de industria y comercio
TRANSACCIONES Y RECAUDO DEL SITIO WEB DEL MUNICIPIO DE ITAGÜÍ A

SEPTIEMBRE 30 DE 2018
ORIGEN TRANSACCIÓN CORTE SEP. 30 DE 2018

Impuesto Predial $11.711.476.476
Impuesto de industria y comercio $17.354.098.380
Acuerdo de Pago - Impuesto Predial $89.740.975
Acuerdo de Pago - Impuesto de Industria y Comercio $446.921.007
Rética $8.125.834.330
Sobretasa a la Gasolina $207.352.000
Impuesto de alumbrado público $20.636.916
VALOR TOTAL PAGADO SITIO WEB
$37.956.060.084
(Totalidad de Transacciones Aprobadas)
Se puede observar como la implementación de nuevas tecnologías y del mejoramiento de

los esquemas de facilidad para el pago de las obligaciones tributarias, generan un mayor
acercamiento con los contribuyentes, reflejado en el aumento del recaudo vía web (Con
corte al cierre del mes de septiembre de 2018) en un 124.8% respecto al cierre de la
vigencia 2016 y del 17% respecto al cierre de la vigencia 2017.
 SUBSECRETARIA DE GESTIÓN DE RENTAS
En la implementación de los cambios introducidos por la reforma tributaria estructural fue

necesario reorganizar el equipo de trabajo, apuntando al fortalecimiento y desarrollo de
las competencias tanto funcionales como comportamentales de todos los funcionarios de
la Subsecretaria para con ello fortalecer la Administración Tributaria, el servicio público y
dar cumplimiento a la misión de la entidad.
Modernización Tecnológica: Aplicativo Rentas, RIT - Registro De Información Tributaria

/ Cancelación, Títulos de Industria y Comercio, Sistematización de Trámites y Servicios
Catastrales, SIWI – Sistema de Información Web Itagüí, Notificación en el portal web de
la entidad de la factura de determinación oficial del impuesto predial, Gestión de
80
Documentos (del Archivo de Gestión de la Subsecretaría, Cartelera Tributaria Digital,
Actualización del software del sistema de turnos, Plataforma SISGED Taquilla Rentas
(Ventanilla única)
Contribución a la posición del municipio en la medición del DOING BUSSINES

SUBNACIONAL, permitiendo mejorar su competitividad: Con un sistema tributario
moderno acorde con la normatividad nacional en materia de impuestos, sistematizado y
simplificado que genera seguridad tanto a nivel jurídico como a nivel informático, se ha
logrado la sostenibilidad de los contribuyentes dentro del municipio resultando atractivo
para invertir en él, mediante la implementación de estrategias relacionadas con:
• Depuración de la base de datos de contribuyentes
• Actualización de la base catastral de los predios ubicados en jurisdicción del
municipio
• Disminución en los tiempos de respuesta a las solicitudes de los ciudadanos
• Tramites electrónicos
• Sensibilización a los contribuyentes sobre cultura tributaria para el cumplimiento
oportuno de obligaciones formales y sustanciales y así reducir sanciones por mora
y el cobro de intereses (cultura tributaria)
Optimización de los Ingresos Tributarios: Al respecto se han emprendido acciones
para el pago oportuno de impuestos como:
• Difusión a través de medios masivos de los plazos para cumplir con el pago de
las obligaciones tributarias (Calendario Tributario).
• Envío de correspondencia masiva vía email a los contribuyentes del impuesto de
ICA y del impuesto predial, recordando las fechas de vencimiento, para el
cumplimiento tanto de sus obligaciones formales como sustanciales (Envío de
factura electrónica)
• Inserción en el documento de cobro por concepto de Impuesto Predial e Industria
y Comercio del mensaje institucional encaminado a evitar sanciones por el no pago
oportuno del impuesto y por no cumplimiento de obligaciones formales y
sustanciales.
Implementación de la simplificación tributaria: Para facilitar el cumplimiento de las

obligaciones tributarias se consolida el formulario RIT que permite en un “único” formato
el registro o matricula, modificación y cancelación del Registro de Información Tributaria
de los contribuyentes del impuesto de industria y comercio.
Estrategias asociadas al fortalecimiento y gestión tributaria: Impuesto de Industria y

comercio y complementarios: Gestión de nuevos contribuyentes del impuesto de industria
y comercio en la vigencia 2018 se han matriculado 1569, Herramientas Tecnológicas: Se
realizaron 1.283 (ICA) y 116.106 (IPU) notificaciones en el portal web del municipio,
confirmación de 6.964 declaraciones por concepto de Industria y comercio, Desarrollo e
implementación de la herramienta informática SIWI, Convenio con Cámara de Comercio
Aburrá Sur para acceder a la base registral de la entidad a través del Sistema Integrado
de Información (S.I.I.), Convenio Interinstitucional con la Superintendencia de Notariado y
Registro (SNR) para la interrelación registro-catastro, Creación de usuario en el Registro
Único Empresarial y Social- RUES para consulta avanzada, así como la extracción de
certificados desde las diferentes cámaras de comercio del país.
Impuesto Predial Unificado: Acciones en materia catastral: Intercambio de Información

para el fortalecimiento de las finanzas, Conservación Catastral se han realizado 9.084
trámites catastrales, para el año 2.018 se está adelantando el trámite de modificación de
aspecto económico, para los Barrios San Fernando (064), La Esmeralda (061) y Glorieta
Pilsen (036), en acompañamiento con la Dirección de Sistemas de Información y Catastro
de la Gobernación de Antioquia.
De igual forma, en el desarrollo de las actividades catastrales para la vigencia 2018 se ha
gestionado la incorporación de los siguientes proyectos inmobiliarios del Municipio:
Laureles del Valle, Kiwi, Rivera de Suramérica, Cactus, Ciudadela del Valle (Ultima torre)
81
Bahía. Sendero Verde, Lisboa, Aguas del Bosque, Pacifika, Bosque Grande, Manthia, La
Gran Manzana. El valor recaudado del Parque Cementerio Jardines Montesacro con corte
a septiembre 30 de 2018 es de $71.178.205
Recaudo del Impuesto Predial Unificado (Incluye Área Metropolitana y Corantioquia)

en la vigencia de 2018 fue de $ 61.794.043.963 se ha logrado que el 90% de lo facturado
sea efectivamente recaudado en promedio.
Tratamiento a morosos: El impuesto predial, fue liquidado en su totalidad en el mes de

enero de 2018, liquidando un total de 116.106 títulos que en el mes de enero de 2019
serán enviados a la Oficina de Cobro Coactivo previa verificación de los pagos y trámites
catastrales pendientes. Se realizaron 119.643 títulos que prestan mérito ejecutivo por
obligaciones fiscales (títulos ICA, IPU y sanciones aplicadas).
OFICINA DE FISCALIZACIÓN, CONTROL Y COBRO PERSUASIVO

A la fecha se encuentran matriculados en el sistema de información del Municipio de Itagüí
14.511 contribuyentes a corte 30 de septiembre de (2018), tanto del régimen común como
simplificado. Con la implementación de esta normalización del RETEICA se obtuvieron los
siguientes resultados:
Finalmente, entre el 1 de octubre de 2017 al 30 de septiembre de 2018 se auditan 621

contribuyentes a través de visitas de inspecciones contables y tributarias con las cuales
se lograron intervenir 1.573 vigencias fiscales, así: 780 han terminado en autos de archivo
y 793 se encuentran aún proceso:
FECHA TOTAL MES TOTAL Nº DECLARACIONES

dic-17 40.887.986 475
ene-18 1.787.874.813 919
feb-18 108.309.990 364
mar-18 233.136.508 426
abr-18 138.064.361 277
may-18 154.500.634 466
jun-18 296.668.799 1356
Total Recaudo 2.759.443.091 4.283
De la anterior información, 616 vigencias fiscales han generado aumento de facturación

por la ejecutoria de un título como consecuencia de una investigación tributaria las cuales
suman un total de $ 69.982.447.896.
Durante el año 2018 se realizó por parte de la Oficina de Fiscalización, Control y Cobro
Persuasivo el registro de las declaraciones del Impuesto de Industria y Comercio
correspondientes a los periodos gravables 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 como
parte del proceso persuasivo de la oficina. Posteriormente, se dio traslado a la
Subsecretaría de Gestión de Rentas para que se realizara la respectiva facturación del
impuesto.
CONCEPTO VALOR PORCENTAJE

DECLARACIONES REGISTRADAS ICA 17.021.798.508 32,35%
Para los Agentes de Retención, ha logrado una mayor cultura del recaudo del anticipo
del impuesto de industria y comercio arrojando un incremento del 67.65% una cifra de
35.587.768.800
82
En el siguiente cuadro se relacionarán las brigadas llevadas a cabo por la Oficina de
Fiscalización durante el período comprendido entre el 01 de octubre de 2017 y el 30 de
septiembre de 2018
BRIGADA LUGAR FECHA

Brigada orientación impuesto de Sector calle 49 entre la cra 47
30 de noviembre de 2017
industria y comercio al 52
Brigada orientación impuesto de Mall Itagüí y centro comercial
6 de diciembre de 2017
industria y comercio Arquicentro.
Urbanización Ciudadela del
Brigada de Impuesto vehiculares 25 de febrero de 2018
Valle
Urbanización Ciudadela del
Brigada de Impuesto vehiculares 4 de marzo de 2018
Valle
3 de abril de 2018 al 16 de
Brigada recepción de declaraciones Centro Administrativo de Itagüí
abril de 2018
may-18 154.500.634 466
jun-18 296.668.799 1356
Total Recaudo 2.759.443.091 4.283
Nuevos programas de fiscalización: Operadores móviles, Entidades Estatales,

Constructoras y contratos de fiducia, Datafonos y dividendos
Liquidaciones provisionales: El resultado de las diferentes acciones emprendidas para

establecer la realidad económica de los contribuyentes del Municipio y que a su vez
impacta de manera contundente el recaudo del impuesto, al pasar del régimen
simplificado al régimen común. Corte septiembre 30 de 2018: 14.511 contribuyentes, del
régimen Simplificado 985 (7%) y régimen común 13.526 (93%).
A la fecha (30 de septiembre de 2018), se han proferido quinientos cuarenta y cuatro (544)
Autos de Liquidación Provisional de Omisos. Así mismo, producto de las liquidaciones
provisionales se lograron persuadir a presentar doscientos cincuenta y seis (256)
declaraciones de industria y comercio
Adicionalmente se han expedido 25 Resoluciones Sanción por no enviar información,

enviarla de forma extemporánea o incompleta por valor de treinta y ocho millones ciento
noventa y tres mil pesos M.L. ($38.193.000)
Cobro de varios impuestos: Con el fin de incrementar el control y mejorar el recaudo del
impuesto a la Publicidad Exterior Visual, la Oficina de Fiscalización Control y Cobro
Persuasivo, de acuerdo con las competencias otorgadas por el Decreto 341 de 2017,
realizó visitas a diferentes puntos de la ciudad. Al 30 de septiembre del 2018 el recaudo
por este concepto fue de $544.452.003
Durante el periodo evaluado se realizaron diferentes actividades tendientes a incrementar

el recaudo por impuesto sobre vehículos automotores. Al 30 de septiembre del 2018 el
recaudo por este concepto fue de $1.426.618.219
El Municipio de Itagüí expidió el Acuerdo Municipal 018 de 2017, donde nombra como
agentes de recaudo del impuesto de alumbrado público a todas las empresas que prestan
servicio de energía en esta Jurisdicción. Al 30 de septiembre del 2018 el recaudo por este
concepto fue de $7.099.688.619
83
Las labores de fiscalización del impuesto de teléfonos se han focalizado en vigilar que las
empresas de telefonía que operan en Itagüí, UNE y Telmex, recauden el valor del
impuesto de acuerdo con las tarifas establecidas por el Estatuto Tributario Municipal. Al
30 de septiembre del 2018 el recaudo por este concepto fue de $3.592.367.849
Como resultado de las labores de fiscalización a los mayoristas de combustibles que están
obligados a presentar las declaraciones mensuales de sobretasa a la gasolina en el
Municipio de Itagüí. Al 30 de septiembre del 2018 el recaudo por este concepto fue de
$4.676.640.000
Por directriz expresa de la Secretaría de Hacienda Municipal y con la finalidad de

implementar un procedimiento que permitiera el recaudo eficiente de los valores por
concepto de Compensaciones Urbanísticas, en un trabajo conjunto entre la Oficina de
Fiscalización Control y Cobro Persuasivo, la Secretaría de Planeación y la DA – Autoridad
Especial de Policía- Integridad Urbanística, se procedió a la identificación de los
constructores que adeudan compensaciones urbanísticas por el periodo 2014 a 2015.
TOTAL RECAUDADO TOTAL COBRO COACTIVO

$156.664.533 $170.028.645
 OFICINA DE COBRO COACTIVO
Medidas cautelares efectivas 2016, 2017 y corte 30 de septiembre del año 2018
VALOR TOTAL
MEDIDAS CAUTELARES EFECTIVAS
2016 2017 ENERO A SEPT 30-2018 MEDIDAS
CAUTELARES
Acuerdo de Pago Alumbrado Publico 14 21 24 80.472.892
Acuerdo de Pago Industria 58 73 89 562.520.845
Acuerdo de Pago Predial 111 144 142 267.444.945
Acuerdo de Pago Sanción Policiva 1 0 0 -
Cuotas Partes Pensionales 0 0 4 26.367.618
Estado de Cuenta Industria 840 753 938 24.749.346.585
Estado de Cuenta Predial 1237 699 787 1.914.099.138
Impuesto de Alumbrado Público 51 463 42 137.778.020
Impuesto Por Publicidad Exterior Visual 0 10 1 -
Otros 12 36 29 1.320.525.232
Sanción Disciplinaria 4 1 0 21.974.081
Sanción Policiva 7 4 43 34.980.815
Sanción por Declaración Extemporánea 24 82 68 380.618.748
Sanción por no Declarar 28 80 75 14.865.110.986
Sanción por no Enviar Información 38 218 174 5.764.438.956
Sanción Sobretasa a la Gasolina 0 5 0 87.124.134
Sanción Urbanística 4 40 20 3.240.260.670
Sentencias 0 5 3 2.091.800
2.429 2.634 2.439
Total Medidas Cautelares 7.502 53.455.155.465
El título ejecutivo: Es el documento en el cual consta una obligación, clara, expresa y

exigible a favor de la administración Municipal, al 30 de septiembre de 2018 fueron 2.163
84
Cobros persuasivos: Consiste en la actuación de la administración tendiente a obtener
el pago voluntario de las obligaciones vencidas, por medio de una invitación formal al
deudor, para que cancele su obligación, al 30 de septiembre de 2018 fueron 10.816
Acuerdos de pago suscritos: Son las facilidades de pago otorgadas por la
Administración, al 30 de septiembre de 2018 fueron 1.194
Procesos iniciados: Son los procesos iniciados durante cada una de las vigencias
relacionadas de acuerdo al número de títulos enviados por las diferentes dependencias
de la Administración Municipal después de realizar el control de legalidad, al 30 de
septiembre de 2018 fue por valor de $24.768.982.774
Procesos suspendidos por suscripción de acuerdo de pago: Los autos de suspensión
dentro de los procesos administrativos de Cobro Coactivo son proferidos cuando el
contribuyente se acerca a suscribir acuerdo de pago ante la Administración Municipal, al
30 de septiembre de 2018 fue por valor de $5.453.760.162
Procesos predial e industria y comercio liquidados a través de títulos depósito
judicial: Son las liquidaciones realizadas por el equipo de financieros de los títulos de
depósito Judicial que resultan de los embargos de salarios y cuentas bancarias que se
realizan a los deudores morosos de los diferentes tributos Municipales, al 30 de
septiembre de 2018 fue por valor de $1.347.718.588
Acuerdos de pagos suscritos por cobro coactivo movilidad: Hace referencia a la
resolución por medio de la cual se conceden facilidades para el pago de la obligación por
concepto de infracciones de tránsito, sistematización y señalización, al 30 de septiembre
de 2018 fue por valor de $3.414.794.916
Acuerdos de pago dejados sin vigencia: Cuando el beneficiario de una facilidad de
pago incumple dicha obligación, la Administración Municipal mediante resolución, podrá
dejar sin efecto la facilidad para el pago declarando sin vigencia el plazo concedido, al 30
de septiembre de 2018 fue por valor de $887.326.721
Medidas cautelares efectivas decretadas: Son aquellas que se adoptan con la finalidad
de asegurar un resultado futuro que pueda producirse en el mismo. Su objeto es preservar
anticipadamente una consecuencia previsible que debe realizarse en curso del proceso
tendiente a la recuperación efectiva de la deuda de movilidad a favor de la Administración
Municipal, al 30 de septiembre de 2018 fue por valor de $37.919.069.083
Procesos por infracciones de tránsito liquidados a través de títulos depósito
judicial: Estos títulos de depósito judicial son procedentes de la aplicación de las medidas
cautelares, al 30 de septiembre de 2018 fue por valor de $480.852.487
 OFICINA DEL TESORO
Seguimiento al comportamiento de los ingresos y programación de pagos basados en la

dinámica de los recaudos, depuración de cuentas bancarias que ya no se utilizan y
posterior cancelación, en conjunto con las entidades bancarias se realiza seguimiento a
las consignaciones no reconocidas para ingresarlas al tesoro municipal, seguimiento a los
costos financieros para evitar pagos innecesarios y mejoramiento de tasas de intereses
de las cuentas maestras y cuentas del municipio de acuerdo a las condiciones propias del
mercado.
Crédito de tesorería y empréstito: Con el fin de apalancar los diferentes proyectos
contemplados en el Plan de Desarrollo y pago de las diferentes obligaciones del Municipio
de
Itagüí, fue gestionado ante la banca comercial un crédito de tesorería por valor de
$15.000.000.000 cumpliendo con el precepto establecido en la ley 819 de 2003 en el cual
no se sobrepase una doceava parte de los ICLD, en donde la mejor oferta fue entregada
por Bancolombia con una tasa de interés del DTF + 2.4
Pagos y obligaciones: Con corte a 30 de septiembre de 2018, se han cancelado en total
por concepto de cuentas por pagar constituidas a 31 de diciembre de 2017 $
50.604.166.291, lo que representa una ejecución del 94.40% frente a las cuentas por
pagar constituidas. Respecto a las obligaciones de la vigencia actual, pasivos exigibles y
reservas presupuestales se han realizado pagos por valor de $ 270.420.414.833 lo que
85
representa un porcentaje del 73.34% de las obligaciones suscritas por la Administración
Municipal, a través de los compromisos presupuestales generados.
Implementación del botón pse para recaudo de transito: Después de realizar una serie
de gestiones que permitieran poner en funcionamiento el botón de pagos PSE para la
Secretaría de Movilidad en el 2018, esta facilidad tecnológica es una realidad que
comenzó operaciones en el pasado mes de febrero evidenciando un recaudo con
tendencia incremental permitiendo tal y como es política del ministerio TIC la cercanía
tecnología y la agilidad de los trámites al contribuyente y usuarios, el recaudo al 30 de
septiembre de 2018 fue de $860.053.842
Recaudo De Cofinanciación: Como parte importante de la ejecución de los proyectos
que apalancan el plan de desarrollo de Itagüí avanza con equidad para todos, el municipio
ha recaudado en términos de cofinanciación entre las vigencias 2017 y 2018 los valores
que a continuación se presentan:
Entidad Valor Recaudo 2017-2018

Entidades departamentales 1.177.114.827
Entidades nacionales 8.944.650.209
Entidades regionales 82.833.750
Otros 15.362.644.494
 SUBSECRETARIA DE PRESUPUESTO
AÑO INTERES CAPITAL DESEMBOLSOS SALDO DEUDA TOTAL
2017 SALDO 137.829.900.862
2018 13.067.860.817 24.050.446.932 10.000.000.000 123.779.453.930

2019 13.218.253.482 24.367.875.369 10.000.000.000 109.411.578.561
2020 11.401.905.492 24.963.205.058 0 84.448.373.503
2021 8.878.428.227 27.199.596.408 0 57.248.777.095
2022 6.180.804.985 25.941.732.489 0 31.307.044.606
2023 3.828.577.937 18.099.393.632 0 13.207.650.974
2024 2.367.074.577 8.510.229.077 0 4.697.421.897
2025 1.659.633.449 4.697.421.897 0 0
TOTAL 60.602.538.967 157.829.900.862 20.000.000.000
Para la vigencia actual se realizó proceso de solicitud de crédito, obteniéndose aprobación

por parte de la entidad financiera Bancolombia un cupo de $20.000.000.000, los cuales
fueron distribuidos de la siguiente manera para proyectos de inversión que impactaran
positivamente a la comunidad Itagüiseña:
86
Calificadora de riesgos: Se realizó el proceso concerniente a la contratación con la
calificadora de riesgos FITCH RATINGS COLOMBIA S.A. SOCIEDAD CALIFICADORA
DE VALORES, donde la entidad afirmó las calificaciones nacionales de largo y corto plazo
del Municipio de Itagüí en A- y F2 respectivamente, en la cual la perspectiva de calificación
a largo plazo continúa estable a lo largo de los tres últimos años
Informe de vigencias futuras aprobadas y ajustadas: En la presente vigencia se

gestionó ante el concejo municipal aprobación de vigencias futuras por valor de
$72.483.250.000 para proyectos de inversión en la comunidad Itagüiseña, dichas
vigencias futuras se tenían proyectadas con fuente de recursos propios lo cual impactaría
directamente en la inversión de dichos recursos para el año 2019. Sin embargo, con una
ardua gestión durante la vigencia actual por parte del alcalde León Mario Bedoya López,
se consiguió que el valor de $16.500.000.000 fuera cofinanciado por entidades como el
Área Metropolitana, la Gobernación de Antioquia y el Instituto de Cultura y Patrimonio de
Antioquia, lo cual permitió optimizar los recursos para la proyección del Presupuesto de la
vigencia 2019.
Proceso de elaboración del Proyecto de Presupuesto para la vigencia 2019: Dando

cumplimiento a lo establecido en el Estatuto Orgánico de Presupuesto se procedió a
agotar las etapas de la elaboración del proyecto de presupuesto para la vigencia 2019.
Una vez definido lo mencionado anteriormente se procedió con la elaboración del Marco
Fiscal de Mediano Plazo 2019-2028 herramienta principal que permite realizar el análisis
de las finanzas públicas del Municipio de Itagüí en un periodo de 10 años.
87
 OFICINA DE CONTABILIDAD
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 4° de la RESOLUCIÓN 533 DE 2015,

modificado por el artículo 1° de la Resolución 693 del 06 de diciembre de 2016, se llevó a
cabo implementación del Nuevo Marco Normativo a partir del 1 de enero de 2018,
escenario que implicó para la Oficina de Contabilidad el desarrollo de diferentes
actividades y procesos, de los cuales se describen los más relevantes: Homologación del
catálogo de cuentas vigente, depuración de cuentas para la determinación de saldos
reales, acompañamiento en los procesos de adecuación de los diferentes módulos del
sistema de información Dinámica Gerencial, aplicación de ajustes por error, por
reclasificación y por convergencia, como parte de la elaboración del Estado de Situación
Financiera de Apertura – ESFA.
Sostenibilidad, depuración permanente y mejoramiento de la información contable:

En la siguiente tabla se resumen los principales impactos de los procesos de depuración
implementados en el Municipio de Itagüí durante los primeros seis meses del año
(Conforme a la última rendición de cuentas efectuada):
CLASE DESCRIPCIÓN MOVIMIENTOS DÉBITO MOVIMIENTOS CRÉDITO
1 Activos 90.344.236.979 82.864.284.428

2 Pasivos 30.440.845.344 7.566.027.370
3 Patrimonio 955.250.097 93.183.147
4 Ingresos 32.667.968.370 51.711.765.566
5 Gastos 5.552.450.016 17.725.490.294
8 Cuentas de orden deudoras 93.183.147 93.183.147
9 Cuentas de orden acreedoras 955.250.097 955.250.097
Totales 161.009.184.050 161.009.184.050
Preparación y presentación de reportes contables a la contaduría general de la

nación en el 2018: Se han preparado y presentado en periodos trimestrales con calidad
y oportunidad a este ente regulador contable, a través del Sistema Consolidador de
Hacienda e Información Pública–CHIP, en la categoría “Información contable pública –
Convergencia” los siguientes formularios:
CGN2015_001_SALDOS_Y_MOVIMIENTOS_CONVERGENCIA,
CGN2015_002_OPERACIONES_RECIPROCAS_CONVERGENCIA
CGN2016C01_VARIACIONES_TRIMESTRALES_SIGNIFICATIVAS
Reportes en el boletín de deudores morosos del estado (bdme): De acuerdo con lo

establecido en la Ley 901 de 2004 y en la Resolución 037 del 05 de febrero de 2018
emitida por la Contaduría General de la Nación, el Municipio de Itagüí presentó a la
Contaduría General de la Nación, el reporte de los deudores que al 31 de mayo de 2018
tenían contraída una obligación con el Municipio, cuya cuantía supera los cinco salarios
mínimos legales mensuales vigentes (5 SMMLV) y presentaban una mora superior a los
seis meses, o que habiendo suscrito con la entidad un acuerdo de pago lo hayan
incumplido.
Preparación y presentación de los estados financieros mensuales en el año 2018:

En forma mensual se presenta y divulga a través de la página web de la Alcaldía
www.itagui.gov.co la siguiente información: Estado de situación financiera y Estado de
resultados.
88
Preparación y presentación de declaraciones tributarias: Conforme a los requisitos y
plazos definidos por la U.A.E. Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN, se
han elaborado y presentado, en forma oportuna, las declaraciones tributarias que le
corresponden a la Alcaldía de Itagüí, así como los reportes en medios magnéticos.
 DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE LAS

INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES – TIC
Seguridad de la Información El avance para la implementación del modelo de seguridad y

privacidad de la información la Entidad viene avanzando en este proceso y es así con en el mes
de junio la Contraloría Municipal de Itagüí realizo un proceso auditor a la Estrategia de Gobierno
en Línea que dio como resultado que el componente de SPI hoy convertido en habilitador de la
Política de Gobierno Digital por el decreto 1008 de 2018 tiene un avance del 76%, donde los
logros están enfocados en el diagnóstico y la formulación del plan de seguridad y privacidad de
la información acorde a la norma ISO 27000:1.
Gobierno Digital: Acorde con el Instrumento de medición que está dispuesto en la página del DNP
en las herramientas de autodiagnóstico, el avance en la implementación de la Política de
Gobierno digital, la entidad tiene un avance del 80,3%, valor que es coherente con la medición
que realizo la Contraloría Municipal de Itagüí en el mes de Julio de 2018. Donde se evidencia
cumplimiento de la normatividad de la política con Tic para servicios y Gobierno Abierto al 100%
y Seguridad y privacidad y tica para gestión al 76%.
El Municipio viene desarrollando estrategias de apropiación a la comunidad en los tres Puntos

Vive Digital del municipio de Itagüí a través de cursos, y formación técnica, inclusión para
personas con discapacidad visual auditiva y cognitiva con el programa “Cine Para Todos” y
charlas de formación en ciberseguridad de manera descentralizada.
A la fecha se han cumplido el 72% de las metas establecidas en el plan de acción para la vigencia
2018, resaltando así
Entre enero y septiembre de 2018, se han beneficiado 248 personas en los cursos cortos
certificados por la UNAD o el SENA realizados en el Puntos Vive Digital “El Cubo”, Puntos Vive
Digital I.E. John F. Kennedy y Puntos Vive Digital I.E. Juan Echeverry Abad.
68 personas se han formado en la Técnica de Sistemas, mantenimiento y reparación de

computadores en el Punto Vive Digital “El Cubo” en el año 2018.
32 personas se están formando actualmente en la Técnica de Producción Audiovisual en el Punto

Vive Digital I.E. Juan Echeverry Abad
Hasta el 30 de septiembre se han impactado 9.481 personas con las charlas de ciberseguridad
estudiantes, directivos, padres de familia de las instituciones educativas públicas y privadas; y
grupos organizados del municipio de Itagüí.
A la fecha 104 niños y jóvenes en condición de discapacidad visual, auditiva y cognitiva se han
beneficiado del programa cine para todos, en el cual se les proyecta una película en formato
especial suministrada por el Ministerio de las TIC.
Proyecto Gobierno en Línea e Informatización
A la fecha este proyecto ha cumplido las metas para la vigencia 2018 en el 92,1%, evidenciando
así que las acciones implementadas fortalecen la implementación de la política de Gobierno
Digital. Las acciones más relevantes están enfocadas en la automatización de trámites, servicios
89
y procedimientos administrativos así como la publicación de datos abiertos, la actualización del
sitio web, implementación del portal de transparencia y acceso a la información, adopción del
PETI entre otros.
 OFICINA ASESORA DE COMUNICACIONES
COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL
Programa de TV Itagüí sigue avanzando ¿Cuántos programas de tv se han emitido por
teleantioquia? A la fecha hemos realizado, producido y emitido 33 programas institucionales.
¿CUÁNTAS NOTAS SE HAN REALIZADO PARA EL PROGRAMA INSTITUCIONAL?

Hemos realizado aproximadamente 180 notas de las diferentes secretarías de la
administración.
¿CUÁNTOS VIDEOS SE HAN REALIZADO? Hemos realizado aproximadamente 178 videos

para difundir en los diferentes medios institucionales como redes sociales e intranet
LOGÍSTICA
Se han realizado 318 eventos realizados hasta el 30 de septiembre de 2018

Presentación de eventos 123
Asesoría a eventos 250
Avanzadas 250
PERÍODICO ITAGÜÍ SIGUE AVANZANDO: Coordinamos la redacción, diseño y distribución

de un periódico con enfoque social. 60.000 ejemplares repartidos en toda la ciudad con el
apoyo de la Oficina Asesora de Comunicaciones.
INFORMACIÓN Y PRENSA
BOLETINES DE PRENSA: Durante la vigencia 2018 Meta: 300 boletines al año

Resultado a la fecha: 274 boletines a 30 de septiembre. Esto representa una avance del 91%,
tres meses antes de lo presupuestado.
¿CUÁNTO ES EL AHORRO EN DINERO DEL MUNICIPIO CON EL FREE PRESS? De

acuerdo a Globalnews (empresa contratada para monitoreo de medios), desde el 1 de enero
al 24 de septiembre de 2018, el municipio se ha ahorrado en free press (prensa gratuita):
$6.263.273.626 Por su parte se han registrado un total de 542 noticias positivas, que
equivalen a un ahorro de $4.000.000.000.
¿CUÁLES SON LOS MEDIOS QUE MÁS NOS REGISTRAN? PORTALES WEB
El Mundo, Telemedellín, El Colombiano, Teleantioquia, El Tiempo, ADN. Bluradio,
Radiomunera.com, Diario del Sur, La Silla Vacía, El Nuevodia.com.co, Minuto 30,
Caracol.com.co, CanalCNCmedellin.com, RCNradio.com, CaracolTV.com entre otros
EN RADIO: Q’hubo radio, RadioPaisa Medellín, Múnera Eastman Radio, RCN Radio, Caracol
Radio, BLU Radio, Despierta Antioquia, Ondas de la Montaña, Radio Bolivariana y muchas
más
PRENSA Q’hubo Medellín, El Mundo, El Colombiano, ADN Medellín.

TELEVISIÓN: Teleantioquia, Caracol TV, TeleMedellín, Hora 13, RCN TV, El Tiempo, Canal
1, Sur TV.
90
REDES SOCIALES
1.700 Suscriptores. En este año 1.302. Hemos aumentado 24 % en 9 meses
5.276 Seguidores. En este año 3.526. Hemos aumentado 35 % en 9 meses
FACEBOOK 33.67 Seguidores. En este año 26.921. Hemos aumentado 20 % en 9 meses
TWITTER 12.900 Seguidores. En este año 11.025. Hemos aumentado 15 % en 9 meses
COMUNICACIÓN VISUAL: Solicitudes de diseño por parte de las diferentes unidades

administrativas
SOLICITADAS ENTREGADAS CANCELADAS PENDIENTES
ENERO 35 33 1 1
FEBRERO 69 62 3 4
MARZO 36 32 0 4
ABRIL 66 66 0 0
MAYO 50 50 0 0
JUNIO 21 20 1 0
JULIO 42 41 1 0
AGOSTO 55 52 3 0
SEPTIEMBRE 62 61 0 0
C. TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO
PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANA

Transparencia en la gestión
Itagüí, territorio (gobierno electrónico - gestión
Fortalecimiento Fortalecimiento del
seguro, con de la calidad - gestión
institucional y buen Plan Anticorrupción
justicia, buen documental - control interno -
gobierno para la y Atención al
gobierno y rendición de cuentas - atención
gobernanza democrática ciudadano
gobernanza al ciudadano - Informatización y
tecnología)
El Plan Anticorrupción y Atención al Ciudadano, en cumplimiento del Art. 73 de la Ley 1474 de

2011 se construyó participativamente con el levantamiento de una línea base de la actual
situación de la entidad en cada uno de los seis (6) componentes del Plan, y a través de la
participación con sus aportes de los funcionarios de la Administración Municipal, para la definición
de un Plan que se constituya en un elemento de apoyo para la gestión institucional, siendo el
Departamento Administrativo de Planeación el encargado de liderar el proceso de construcción
del mapa de riesgos de corrupción este se realizó y publico el día 31 de Enero de 2018 en la
página web del municipio. Para esta vigencia se tiene un avance a la fecha del 0,83, que
corresponde al 83% del Indicador.
91
El Departamento Administrativo de Planeación en cumplimiento a su labor de monitoreo y
consolidación ha realizado dos seguimientos al cumplimiento de las actividades del plan y
seguimiento a las 24 Instituciones educativas y posteriormente enviado a la Oficina de Control
Interno de Gestión quien es el encargado de verificar y evaluar la elaboración y control.
Instituciones Educativas: Con el apoyo de la oficina de planeación las 24 Instituciones

Educativas del municipio implementaron el Plan Anticorrupción y de Atención al
Ciudadanoadoptando igualmente la matriz de riesgos de corrupción, como parte de las
actividades del plan se desarrolló capacitaciones a comienzo del año y se han brindado asesorías
y acompañamiento en el trascurso del año frente al seguimiento de los riesgos de corrupción de
modo presencial virtual y telefónicamente.
 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA
Transparencia, Participación y Acceso a la Información Pública. Ley 1712 decreto reglamentario

103 y otros. Acorde con la medición de la Contraloría municipal de Itagüí realizada a junio de
2018, La Entidad está cumpliendo con un 100% de la Ley de Transparencia y acceso a la
Información Pública, acorde al instrumento aplicado y suministrado por la contralaría municipal
de Itagüí en su informe final de Auditoria, evidenciado en la información publicada en el sitio web
institucional https://www.itagui.gov.co/alcaldia/transparencia/calidad y la construcción de los
instrumentos de gestión de información pública.
 PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA GESTIÓN
El Portal Itagüí Transparente se implementó como mecanismo de rendición de cuentas

permanente a la ciudadanía, donde se publica permanentemente información actualizada del
avance de los proyectos de cada una de las Unidades Administrativas, garantizando la
disponibilidad de información y la posibilidad de interacción con los ciudadanos por medio de
aportes y comentarios a los proyectos.
La finalidad de este mecanismo de rendición de cuentas tiene como objetivo explicar y mantener
informado al ciudadano sobre los proyectos e iniciativas de la entidad potenciando el uso de
medios electrónicos, ya que estos permiten llegar a un público más amplio, interactuar de manera
permanente con usuarios y grupos de interés, estableciendo una relación mucho más directa
entre los ciudadanos y el Estado.
A la fecha cuenta con la información de 7 secretarías, acorde con el cronograma establecido
mediante el Decreto 784 de 2018, esta información se encuentra disponible y difundida por el sitio
web y las redes sociales institucionales, fortaleciendo así la transparencia en la gestión y la
participación ciudadana.
 RENDICIÓN DE CUENTAS
Durante la vigencia 2018 se ha realizado una (1) Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del
Área Corregimental el día 20 de junio en la Iglesia María Madre del Salvador, Vereda el Pedregal,
donde se presentó el avance del fortalecimiento de una ruralidad sustentable Pan Corregimental,
inversión en cámaras de seguridad, las operaciones del Gaula y la Policía, Gestión d escenarios
deportivos, calidad en la educación, campañas de prevención de la violencia, fortalecimiento de
la Mesa Municipal de Victimas, educación ambiental y asistencia agropecuaria, proyectos de
seguridad vial, mejoramiento de la calidad en la prestación de servicios de salud, centros (3)
desarrollo infantil, centros (4) de vida independiente, 2 unidades móviles de discapacidad, hogar
de los recuerdos cerros de las luces, titulación de predios, proyectos de formación artística y
cultural y 2 microferias de empleo. El 12 de Diciembre se realizará la Audiencia Pública de
Rendición de Cuentas General incluyendo la gestión realizada durante éste periodo de 2018 de
acuerdo a lo establecido por el Manual Único de Rendición de Cuentas – MURC.
92
 SERVICIO AL CIUDADANO
Entre los logros más importantes en materia de Servicio al Ciudadano se encuentran los
siguientes: Habilitación de la Ventanilla de la Subsecretaría de Gestión de rentas para la
radicación de documentos por parte de los ciudadanos con la finalidad de que reciban asesoría
especializada en cada uno de los temas de su interés en torno a la Secretaría de Hacienda. Se
realizó descentralización de la oficina de atención al ciudadano para la atención y recepción de
PQRDS en el estadio Metropolitano Ditaires, para los partidos de futbol profesional en donde
participó el equipo LEONES F.C., para mejorar la atención al ciudadano y ampliar la cobertura de
la atención. Se realizaron jornadas descentralizadas de atención al ciudadano en el corregimiento
y en la rendición de cuentas del Alcalde del primer semestre 2018.
Se realizó la actualización de los trámites y los servicios para ser publicados en el SUIT y en el
sitio web institucional con el fin de difundir la oferta institucional y que más ciudadanos puedan
conocer los pasos, documentos y requisitos para la realización d ellos trámites. Se habilito
SISGED web, como mecanismo de radicación de documentos a través del sitio web donde los
ciudadanos desde la facilidad de su hogar pueden radicar y dejar una constancia de la radicación
con igual validez que si se presenta físicamente en las instalaciones de la administración
municipal.
Disminución del tiempo de respuesta de PQRDS desde la Administración Municipal así:
TIPO DE SOLICITUD PROMEDIO EN DÍAS DE RESPUESTAS

Denuncia 6
Felicitación 22
Petición de Consulta 12
Petición de documentación 7
Petición de información 8
Queja 7.2
Reclamo 8
Sugerencia 18
D. GESTION DEL TALENTO HUMANO
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO
Evaluación de Desempeño: Con el fin de dar cumplimiento al nuevo sistema tipo evaluación de
desempeño para los empleados de la Administración Municipal se generó el siguiente Acto
Administrativo y Circulares como herramienta de información y aplicación:
-Circular N° 014 del 08 de febrero de 2018 Cronograma de Capacitación para Calificación y
Desempeño Periodo 2017-2018 y concertación de objetivos para el año 2018-2019
-Circular N°16 del 12 de febrero de 2018 Calificación de Acuerdos de Gestión 2017 y concertación
de los Acuerdos de Gestión del periodos 2
-Circular N° 26 del 22 de febrero de 2018 Plan de Mejoramiento Individual conforme a la
calificación del desempeño periodo 2017-2018 para la concertación de compromisos del periodos
2018-2019
-Circular N°97 del 09 de agosto de 2018 Calificación de empleados de Carrera Administrativa del
primer semestre del periodo 2018-201. Con el fin de dar cumplimiento al cronograma de
capacitación en evaluación y desempeño 2017-2018 y concertación objetivos 2018-2019, se
llevaron las fechas en su debido orden, dando claridad a las dudas que se presentan al momento
de llevarse a cabo la evaluación tanto de los evaluadores como de los evaluados, en las diferentes
Secretarias de manera personal y utilizando las herramientas tanto humanas como tecnólogas
para el buen desarrollo de esta actividad, con un total de 15 Secretarias capacitadas De igual
forma y de acuerdo a la circular 20181000000067 de la Comisión Nacional del Servicio Civil
93
(CNSC) que le da cumplimiento a un auto del Concejo de Estado, se suspende la evaluación de
los empleados de Libre Nombramiento y Remoción de los niveles asesor al asistencial, motivo
por el cual no se adelantará el proceso de calificación para este tipo de empleados. Por lo anterior
al día de hoy los empleados a evaluar por el sistema establecido por la CNSC de Evaluación de
Desempeño son 180 empleados de Carrera Administrativa.
Es de aclarar que en la actualidad el proceso se encuentra en la revisión de cada una de las

evaluaciones, teniendo 150 ya revisadas y que posteriormente una vez verificada la entrega de
cada una de las dependencias del primer periodo 2018-2019, se procederá a generar el
respectivo informe y seguimiento en su totalidad.
El Plan Estratégico de Talento Humano de la administración municipal de Itagüí, inicia con la

detección de necesidades y termina con el seguimiento y control de las actividades desarrolladas
en el mismo. Por consiguiente, aplica a la población de la entidad (servidores públicos de carrera,
libre nombramiento, elección popular, periodo y provisionales), de acuerdo con la normatividad
establecida.
Contempla, diseñar la planeación estratégica del Talento Humano y comprende: Plan institucional
de capacitación, Planes de bienestar, estímulos e incentivos (pibei), realizado e implementado.
Plan de seguridad y salud en el trabajo, Informes relacionados con el personal al servicio del
municipio, rendidos en la plataforma delsigep.
 GERENCIA PÚBLICA
Se implementan mecanismos para evaluar y desarrollar competencias directivas y gerenciales

como liderazgo planeación y desarrollo de personal y conocimientos del entorno entre otros.
En la actualidad desde la oficina de Talento Humano se capacita a los gerentes públicos para
desarrollar los acuerdos de gestión con sus equipos directivos, habiéndose realizado en las 15
Secretarias de Despacho. Cuando estos acuerdos son enviados desde Talento Humano se hace
seguimiento y se socializa en Consejo de gobierno. También se realizan capacitaciones sobre
resolución de conflictos y diferencias para la atención de situaciones que se presenten en cada
una de las Unidades Administrativas y guía en la elaboración de informes para la Rendición de
cuentas del señor Alcalde.
 SISTEMA DE CAPACITACIÓN
PLANES DE CAPACITACIÓN
Con el objetivo de contribuir al mejoramiento institucional, fortaleciendo las competencias

laborales, conocimientos, habilidades de formación y capacitación expresadas por los servidores
en la detección de necesidades a través del Plan Institucional de Capacitación 2018, promoviendo
el desarrollo integral de los servidores, se desarrollaron 51 capacitaciones teniendo en cuenta
algunos temas que están incluidos en el PIC (y las actividades de capacitación programadas por
las demás dependencias dirigidas a los empleados de la Administración Municipal.
A la fecha se viene ejecutando el contrato S.S.A 269-2018, cuyo objeto es “prestación de servicios
profesionales para la ejecución del Plan Institucional de Capacitación PIC de la Administración
Municipal de Itagüí durante el año 2018”, por valor $145.000.000 y una población impactada de
729
94
 SISTEMA DE ESTÍMULOS
ESTÍMULOS E INCENTIVOS ENTREGADOS A LOS EMPLEADOS:
Educación Formal: A la fecha se han entregado 96 estímulos empleados del Municipio de Itagüí,
por un valor total de $434.093.591, otorgando el 80% sobre el valor total de la liquidación de la
matrícula del semestre, para quienes cumplen los requisitos establecidos en el Decreto 404 del
9 de mayo de 2017, dando cumplimiento a la normatividad, dentro los cuales se encuentran
técnicas, pregrados, postgrados, maestrías y doctorados.
Educación para el trabajo y el desarrollo humano: Se han recibido 15 solicitudes a 30 de
septiembre de 2018, de las cuales se han aprobado 10, haciéndose efectivas las siguientes
capacitaciones, por valor de $3.517.760:
 Congreso Nacional de Derecho Deportivo.

 Diplomado En Finanzas Públicas, Gestión Tributaria Municipal y Políticas Públicas
Territoriales.
 Diplomado En Redes Sociales y Marketing De Contenidos.
Los demás han renunciado o no continuaron con el trámite respectivo, es decir, no
aportaron los documentos requeridos para realizar el pago o presentar la información
completa al Comité de Capacitación y Bienestar Laboral, Estímulos E Incentivos.
PLANES DE BIENESTAR, ESTÍMULOS E INCENTIVOS (PIBEI), REALIZADO E

IMPLEMENTADO:
El Plan Institucional de Bienestar Estímulos e Incentivos (PIBEI) se adopta mediante Decreto 646
de 27 de abril de 2018, el cual se construye con base en el diagnóstico de necesidades
institucionales de bienestar laboral, mediante el diligenciamiento de la encuesta para el plan de
recurso humano.
A la fecha se cuenta con una ejecución presupuestal de $534.809.360 y se han realizado las
siguientes actividades:
ACTIVIDAD POBLACIÓN INCAPACITADA
Día de la Mujer. 355

Día de la Secretaría. 104
Celebración día del niño. 110
Día del Agente de Tránsito. 72
95
Realización de la semana de la
600
salud.
Celebración del día del
25
conductor.
Día del Servidor Público. 634
Celebración día del jubilado 170
 SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO
INFORMES RELACIONADOS CON EL PERSONAL AL SERVICIO DEL MUNICIPIO,

RENDIDOS EN LA PLATAFORMA DEL SIGEP: Cumpliendo con la normatividad de orden
Nacional expedida por el Gobierno a través del Departamento Administrativo de la Función
Pública, respecto al registro, administración y publicación de los datos de las hojas de vida de
los Servidores Públicos de la Administración Municipal de Itagüí, se ha realizado la revisión
periódica de actualización en la plataforma SIGEP de funcionarios de la planta de cargos activos
del Municipio: y adicionalmente se brinda acompañamiento a las personas que ingresan nuevos
a la Administración Municipal.
Adicional a ello, se realizan comunicaciones a los funcionarios con pendientes: Cuando es
requerido se oficia a los interesados, igualmente se realiza acompañamiento cuando los
funcionarios lo requieren dando instrucción y soporte operativo, a septiembre de 2018 se han
atendido 136 personas pertenecientes a la Administración Municipal, Concejo, Alcaldía de
Sabaneta.
E. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA.
 GESTIÓN DE LA CALIDAD
Sistema Integrado de Gestión de Itagüí (SIGI)

La Secretaría General puede demostrar una alta capacidad de rendimiento, así como también, la
gestión de cambio reflejada en la mejora continua, la satisfacción de los ciudadanos como
importante grupo de interés, tendencias positivas en gestión documental, atención al ciudadano
e implementación del Sistema de Gestión de Calidad
 Se evidencia eficiencia en la utilización de los recursos, y el mejoramiento de los procesos,
mantenimiento y mejora del Sistema de Gestión de Calidad reflejado en el cumplimiento
legal de la gestión documental, la contribución positiva al cambio de imagen con : diseño
y actualización de los trámites, coordinación de la atención al ciudadano, aplicación del
sistema de PQRDS, implementación de estrategias que acercan al municipio con el
ciudadano, formulación de planes y programas para la atención y prestación de los
servicios al ciudadano, divulgación de los trámites corporativos, radicación vía web,
descentralización en la atención al ciudadano a través de jornadas de cara a la
ciudadanía, publicación de todos los trámites en la plataforma SUIT, formulación de
formulación de instrumentos archivísticos PINAR, SIC, DIA, actualización de las TRD.
 Además, se ha mejorado la respuesta en la plataforma de PQRDS y su envío al usuario
en un máximo de 24 horas y la disminución del tiempo de respuesta de PQRDS desde la
Administración Municipal, se pasa de 14 a 7 días.
 Sensibilización en el Sistema Integrado de Gestión del Municipio de Itagüí a los nuevos
funcionarios de la Administración Municipal en las jornadas de Inducción
 Madurez del Sistema de Gestión de Calidad garantizando los espacios de trabajo,
asesoría y formación de los lideres MECI para la construcción y actualización de matriz
96
de riesgos, fichas técnicas de indicadores, planes de mejoramiento y demás fuentes de
mejora.
 Consolidación de la información de entrada para la Revisión por la Dirección, presentación
de la misma a la Alta Dirección, determinación, comunicación y seguimiento a las
oportunidades de mejora.
 Planificación, Coordinación y Realización de la Revisión del SIGI por parte de la Alta
Dirección, para el análisis de la eficacia, eficiencia, pertinencia, conveniencia y adecuación
del mismo, la identificación de oportunidades de mejoramiento, necesidades de recursos
y cambios.
 Gestión y coordinación de las Auditorías de renovación y re-certificación en Calidad,
además de la atención y presentación de la información requerida para el desarrollo de
las auditorias con el ente certificador.
 Revisión, actualización y ajuste permanente de la Documentación del SIGI, incluyendo las
asesorías para lograr la articulación del MIPG en la caracterización de todos los procesos.
 Programación auditorías internas de calidad y formación de los auditores internos para
brindarles herramientas técnicas en la elaboración de los planes de auditoria, desarrollo
in situ de la misma y presentación de informes.
 Elaboración de instrumentos archivísticos como el PINAR, SIC, DIA, PGD, lo que nos lleva
a dar cumplimiento a MIPG, además de la actualización de las tablas de retención
documental.
 Apoyo profesional en el manejo adecuado del producto o servicio no Conforme que se
detecte en los procesos que lo requiere
 RACIONALIZACIÓN DE TRÁMITES
En la actualidad el Municipio cuenta con 21 trámites y servicios en línea, el registro al 100% de

los trámites y servicios en el suit y la publicación de los mismos en el sitio web institucional. De
igual forma se ha realizado socialización de los procedimientos electrónicos como la radicación
electrónica. Esto se puede verificar en los siguientes enlaces:
• https://www.itagui.gov.co/sitio/portal_transaccional
• https://www.itagui.gov.co/alcaldia/tramites_en_linea
• https://aplicaciones.itagui.gov.co/sisged/radicacionweb/sisgedweb
• http://aplicaciones.itagui.gov.co:81/pqrs/
 MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
La Entidad se ha modernizado desde los dos enfoques:

Equipos y Herramientas Tecnológicas, la Entidad ha realizado el cambio de 47 equipos de
cómputo a funcionarios de la entidad, mejora en el sistema eléctrico cambiando las baterías del
sistema de protección de los equipos de cómputo del datacenter
Sistemas de Información: Se realizó el despliegue de SISGED Correspondencia interna,
mejorando la eficiencia administrativa y reducción del consumo de papel, dando la posibilidad de
mayor trazabilidad al proceso de correspondencia.
Trámites nuevos dispuestos en Línea
Certificado de Alineamiento (Hilo) - Concepto de Ubicación (uso de suelo) (2)
Facturación de impuesto predial unificado (2)
 GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
La Dirección Administrativa de las TIC realiza un proceso de mejora continua, dando soporte
tecnológico a la Entidad y desde este punto a realizado durante la vigencia 2018 un total de 1088
servicios de soporte Técnico y funcional a los funcionarios de la Entidad, mantiene la operación
97
del sistema de correo institucional que durante la actual vigencia ha tramitado un total de
1.687.244 correos electrónicos con una efectividad del 98%, generando valor a la gestión
administrativa de la Entidad.
 GESTIÓN DOCUMENTAL
Se adoptó mediante el Decreto 1243 del 12 de septiembre de 2018 el Plan Institucional de Archivo
PINAR como herramienta fundamental para la organización del archivo, las trasferencias y la
aplicación de TRD y TVD, se realizó la actualización de las Tablas de retención Documental el
Municipio, los procedimientos y la caracterización del proceso, se realizó la implementación del
SISGED como herramienta tecnológica para la gestión documental, en la cual se brinda
trazabilidad a la correspondencia de cualquier tipo de fuente Recibida, interna y enviada.
Como parte de la política de uso eficiente del papel se realizó la implementación obligatoria del
uso del sisged para la radicación de correspondencia interna por parte de todos los empleados y
contratistas de la Administración Municipal. De igual forma se implementó la recepción de
correspondencia por medio de SISGED WEB, para facilitar la interacción con los ciudadanos
disminuyendo así los costos y tiempos para ellos.
Dentro de esta implementación también se habilito la solicitud, generación, publicación y difusión

de circulares y resoluciones por medios electrónicos a través del SISGED logrando garantizar la
trazabilidad de la información, la custodia y digitalización de los documentos de la administración
municipal.
Se realizó la formulación de los instrumentos archivísticos PINAR (Plan Institucional de Archivos),

SIC (Sistema Integral de Conservación) y del DIA (Diagnóstico Integral del Archivo).
Adicionalmente se realizó la actualización de las Tablas de Retención Documental -TRD.
 GESTIÓN FINANCIERA
Programación y Ejecución Presupuestal: Anexo N°1

Programa Anual Mensualizado de Caja – PAC: Anexo N°6
Proyectos de Inversión: Anexo N°7
Plan de Anual de Adquisiciones – PAA: Anexo N°8
Informe de cartera: Anexo N°9
3.2 METAS E INDICADORES DE GESTIÓN Anexo N°5
3.3 INFORMES DE LOS ENTES DE CONTROL QUE VIGILAN LA ENTIDAD
La Contraloría Municipal de Itagüí programó para la vigencia sesenta y tres (63) auditorías
especiales a todas las Unidades Administrativas de la entidad, al Plan Anticorrupción y Atención
al Ciudadano, a las veinticuatro (24) Instituciones Educativas, a las dos Curadurías y al Concejo
Municipal. A la Personería Municipal, a la Agencia de Desarrollo Local – Adelí, al Hospital del Sur
“Gabriel Jaramillo Piedrahita”, Oficina de Control Interno de Gestión, a los Fondos cofinanciados,
al Plan TESO.
Auditoría a los estados financieros realizada por la contraloría municipal de Itagüí: De acuerdo
con las funciones que le corresponden a la Contraloría Municipal de Itagüí, esta entidad de control
ha efectuado en el período contable 2017 la auditoría a los estados contables elaborados y
presentados con corte al 31 de diciembre de 2017, obteniendo como resultado de este trabajo
auditor que en opinión del ente de control “(…) los estados financieros de la Administración
Municipal de Itagüí, se presentan sin salvedad o limpia la situación financiera, en sus aspectos
más significativos por el año terminado el 31 de diciembre de 2017 y los resultados del ejercicio
económico del año terminado en la misma fecha, con los principios y normas prescritas por las
autoridades competentes y los principios de contabilidad universalmente aceptados o prescritos
98
por las autoridades competentes y los principios de contabilidad generalmente aceptados en
Colombia o prescritos por el Contador General”
La Oficina de Control Interno de Gestión realizó auditorías a las diferentes Unidades

Administrativas de la entidad de la evaluación cualitativa y cuantitativa al Plan de Acción 2017
donde se encuentran plasmados los proyectos de inversión. Este es un requisito a tener en cuenta
en la evaluación de los empleados de carrera administrativa, tal como lo establece la Ley 909 de
2004, en su artículo 39, así como lo señalado en el Acuerdo 565 de 2016 emitido por la comisión
Nacional del Servicio civil.
Evaluación del sistema de control interno contable: La Oficina de Control Interno efectuó la
evaluación del control interno contable con base en lo establecido en la Resolución 357 de 2008.
Guardando consistencia con el resultado de la auditoría practicada por la Contraloría Municipal
de Itagüí, la mencionada Oficina ha calificado el control interno contable, obteniendo un puntaje
de 4,79 de un máximo de 5,0, lo cual significa que los controles implementados son efectivos, por
lo que el resultado del proceso contable se traduce en información contable razonable
Desde la Secretaría General el área de Calidad tiene programado a partir del 16 de octubre de
2018 realizar veintiuna (21) auditorias de calidad a los procesos de todas las Unidades
Administrativas.
A la Oficina de Control Interno Disciplinario Durante la vigencia de 2018 ingresaron ciento

veintidós (122) procesos, de los cuales trece (13) han sido sancionados
4. CONTRATACIÓN
4.1 GESTIÓN CONTRACTUAL:
Se refiere a la información actualizada de los contratos a la fecha de corte, que contiene N°,
objeto, valor de los contratos terminados, valor de los contratos en ejecución y el estado
RELACION DE CONTRATOS POR CLASE DESDE 1 DE ENERO DE 2018 AL 30 DE

SEPTIEMBRE DE 2018
TIPO DE CONTRATO CANTIDAD CUANTIA

Arrendamiento 42 $ 5.566.736.154
Comodatos 0 $0
Compraventa y/o suministro 11 $ 1.257.456.026
Consultoría 1 $ 533.013.247
Convenio Interadministrativo 9 $ 3.705.300.149
Interventoría 1 $ 611.900.000
Obra Pública 5 $ 17.377.533.656
Prestación de Servicios 221 $ 68.382.164.151
Fiducia 0 $0
Contrato con entidad privada sin ánimo de lucro 4 $ 14.440.600.316
TOTAL 294 $ 111.874.703.699
99
RELACION DE CONTRATOS POR MODALIDAD DESDE 1 DE ENERO DE 2018 AL
30 DE SEPTIEMBRE DE 2018
TIPO DE CONTRATO CANTIDAD CUANTIA

Concurso de Méritos 3 $ 1.755.530.180
Contratación Directa 267 $ 72.762.109.707
Licitación 8 $ 35.123.604.394
Mínima Cuantía 8 $ 227.746.932
Selección Abreviada 8 $ 2.005.712.486
TOTAL 294 $ 111.874.703.699
ADICIONES A CONTRATOS 2018 38 $ 5.492.780.489
4.2 PROCESOS CONTRACTUALES

Se refiere a la información actualizada de los procesos de contratación: Anexo N°10
5. IMPACTOS DE LA GESTIÓN
CAMBIOS EN EL SECTOR O EN LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
ESTRATIFICACIÓN. 2016-2017 Impacto en reporte de predios: se muestra el crecimiento en

predios que reciben servicios públicos, según base de datos que se prepara para el reporte al
SUI con información del año 2016 que se publica en el año 2017 y en el año 2017 que se reporta
y publica en el año 2018. Así:
REPORTE DE LA BASE DE DATOS 2016, ENTREGADA EN EL 2017
100
Impacto sobre la base de datos: Se muestra una diferencia en predios totales debido a que se
restaron los predios del Cementerio “JARDINES MONTESACRO”, con esto se realizó un ajuste
en los predios a reportar
101
SISBÉN.
Impacto: Mantenimiento de la base de datos de los beneficiarios de los programas sociales,

presentándose una variación mínima entre la población validada en agosto de 2017 y la población
validada en septiembre del año 2018 por el DNP
Base certificada Nacional - corte agosto 2018 registros Validados

COD_DANE DEPARTAMENTO AÑO FICHAS HOGARES PERSONAS
5360 ANTIOQUIA 2017 51,815 52,308 187,174
5360 ANTIOQUIA 2018 52,432 52,925 187,401
6. ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA ENTIDAD
 Seguimiento a los 15 planes de mejoramiento suscritos por las diferentes dependencias

para subsanar los hallazgos emitidos en las auditorias de la Contraloría Municipal de Itagüí
vigencia 2018 correspondiente a la gestión y contratación del año 2017, el cual arrojo 87
hallazgos administrativos sin ninguna otra incidencia, disciplinarios, fiscales y
posiblemente sancionatorios.
102
 Seguimiento al plan de mejoramiento general suscrito por las 24 instituciones educativas
del municipio de Itagüí para subsanar los hallazgos emitidos en las auditorias de la
Contraloría Municipal de Itagüí vigencia 2017, el cual arrojó 34 hallazgos, hallazgos
administrativos sin ninguna otra incidencia, disciplinarios, fiscales y posiblemente
sancionatorios.
 Asimismo, se hace seguimiento al Plan de Mejoramiento suscrito al SECOP, sobre la
publicación de la documentación de los procesos contractuales, con base a la Auditoría
realizada por Contraloría de la República a los recursos del SGP 2016 del Municipio de
Itagüí.
 Seguimiento al Plan de Mejoramiento realizado para el “Programa de Seguridad
Alimentaria y Nutricional” de la Secretaría de Educación Municipal, cuya auditoría había
arrojado 1 hallazgo administrativo.
Planes de Mejoramiento: La Oficina de Control Interno de Gestión Municipal en vigencia ha sido

constante con los seguimientos a los planes de mejoramiento como requerimiento para esta
Oficina realizando las respectivas acciones en cada proceso citado, instrumento que es utilizado
para asegurar la gestión administrativa de las entidades y el logro de los objetivos institucionales
con eficiencia y eficacia, en concordancia con las normas y las políticas de Estado.
Desde la Secretaría General Se habilito y está en funcionamiento la ventanilla única en la

Secretaría de Hacienda para la atención de los usuarios, en temas relacionados con los trámites
de los procesos propios de la secretaria.
Se descentralizo la atención de las PQRDS en el Estadio Ditaires para mejorar la atención al

ciudadano. Se anexan los indicadores de las PQRDS de enero al 30 de septiembre de 2018,
Anexos N°s 11 y 12
7. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE JUSTICIA CERCANA AL CIUDADANO
CENTRO DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS MUNICIPIO DE ITAGÜÍ
Indicador Juzgado de pequeñas causas funcionando
META PLAN 1 CUMPLIMIENTO 100%
ATENCIÓN EN EL JUZGADO DE PEQUEÑAS CAUSAS 2018
Tutelas ingresadas 726
Tutelas falladas
Procesos, pruebas y comisiones 1884
# Atenciones 1570
Sistema de justicia cercana al ciudadano fortalecido

Indicador (Casa de justicia, Corregiduría, Inspecciones de
Policía, Comisarias, CAPI)
META PLAN 95% CUMPLIMIENTO
103
ATENCIONES EN CASA DE JUSTICIA NO. DE ATENCIONES: 32.053
Dependencias y servicios en Casa de Justicia: Asesoría jurídica, Centro de conciliación,

Comisaría de familia, Consultorio psicología, Trabajo social, Directora, Fiscal 5 – SAU, Fiscal 83
– CAVIF, Inspección de Policía, Juzgado de Pequeñas Causas, Ministerio de Trabajo,
Personería, Policía comunitaria, Notificación UARIV.
AÑO 2018
Nuevos funcionarios 0
Practicantes Unisabaneta (Derecho) 21
Practicantes Uniminuto (Trabajo social) 3
Practicantes Institución Educativa de
12
Envigado-IUE (Psicología)
Practicantes Universidad de Medellín
0
(Derecho)
TOTAL 36
Talleres para el fortalecimiento de Casa de Justicia. En el 2018 se realizaron 16 talleres con la

participación de 353 participantes en pautas de crianza, prevención de la violencia familia y rutas
de atención, derechos de la niñez, sexualidad.
Proyecto: PROMOCIÓN PARA LA PAZ Y PREVENCIÓN DEL RECLUTAMIENTO
Estrategias de difusión de la ruta de prevención para

Indicador proteger integralmente a niños, niñas y adolescentes en
riesgo de reclutamiento y utilización
META PLAN 3 CUMPLIMIENTO 1,7
Realización de estrategias lúdico pedagógicas para

Actividades
la prevención del reclutamiento de NNA
Fase 3: Ejecución de la iniciativa. Enero a abril de 2018. 45 actividades
Fase 4: Fortalecimiento de la iniciativa. Abril -
1.256 participantes
Septiembre de 2018.
-ACTIVIDADES MAMBRÚ
AÑO No. Actividades No. Participantes
2018 45 1.256
104
Taller Mambrú, Proyecto de vida 5/09/201
Indicador Campañas pedagógicas para la paz.
META PLAN 3 CUMPLIMIENTO 1.2
A través de la alianza con la Campañas de sensibilización sobre la paz
En la vigencia 2018 La campaña se realizará Agencia para la Reincorporación y Normalización

ARN el 3 de octubre de 2018. Se adelantó en una primer reunión los objetivos y fecha prevista
(Acta No. 14, 22/05/2018)
Indicador: Articulación con la agencia presidencial para la reintegración
META PLAN 1, se cumplió en un 100%
ENCUENTRO INTERINSTITUCIONAL DE ENTENDIMIENTO PARA CONCERTAR ACCIONES

DE REINTEGRACIÓN
Se ha firmado el “Memorando de Entendimiento”

entre el Alcalde y la ARN para la asistencia
técnica para la implementación de la política
pública de reintegración, la inclusión a la vida
civil y el sistema de información para la
población en proceso de reintegración o
reintegrada.
Programas de la oferta institucional que busquen

Indicador contribuir a la reintegración en el marco del posconflicto
formulados
Proyecto: ATENCIÓN Y ASISTENCIA INTEGRAL A VÍCTIMAS
105
EVENTOS DE RECONSTRUCCIÓN DE LA MEMORIA HISTÓRICA MUNICIPAL REALIZADOS
AÑO VALOR No. Eventos No. Participantes
2018 $ 1 40
Indicador Plan de atención territorial a la población víctima del conflicto armado interno,
formulado.
META PLAN 1 CUMPLIMIENTO 100%
Indicador Plan de atención territorial PAT a la población víctima del conflicto armado interno,
actualizado
META PLAN 100% CUMPLIMIENTO 66%
Actualización del (PAT) Plan de atención territorial a la población

#2
víctima del conflicto armado interno
Se tiene actualizado el Plan de Atención Territorial (PAT), aprobado en el Comité Justicia Transicional
acta No. 4 del 28 de junio de 2018
Indicador Víctimas del conflicto armado interno, atendidos y orientados con la oferta
institucional
META PLAN 18.000 CUMPLIMIENTO 15.004
Actualización del (PAT) Plan de atención territorial a la población

#2
víctima del conflicto armado interno
Se tiene actualizado el Plan de Atención Territorial (PAT), aprobado en el Comité Justicia Transicional
acta No. 4 del 28 de junio de 2018
Indicador Víctimas del conflicto armado interno, atendidos y orientados con la oferta
institucional
META PLAN 18.000 CUMPLIMIENTO 15.004
Indicador Población víctima del conflicto armado interno beneficiada con atención humanitaria
inmediata (asistencia alimentaria, albergue, arrendamiento, aseo y auxilio funerario)
META PLAN 100% CUMPLIMIENTO 68,75%
TIPO
DE Bonos de alimentación Ayudas en Arriendo TOTAL
AYUDA
106
No. No.
AÑO Familias Bonos Total No. Total
2018 132 610 $ 15.840.000 31 $ 16.975.000 $ 32.815.000
42 Familias beneficiadas por la Gestión de ayuda por subsidiaridad con la UARIV por un valor de
$29.269.702
Indicador Mesa Municipal de Victimas fortalecida
APOYO COMPENSATORIA MESA DE VÍCTIMAS
2018 5 $ 5.182.162
Indicador Comité Territorial de Justicia Transicional realizados
Comités de Justicia Transicional Subcomités de Justicia Transicional
Año Fechas Cantidad Año Fechas Cantidad
16/03/2018
20/04/2018 15/06/2018
2018 2 2018 3
28/06/2018
3/09/2018
Otros logros relevantes
Plan de Desarrollo. Se entregaron al Departamento de Planeación Municipal los siguientes

proyectos de inversión:
 Atención y asistencia a la población reintegrada
 Atención y asistencia integral a víctimas
 Fortalecimiento del Sistema de Justicia Cercana al Ciudadano
Promoción para la paz y prevención del reclutamiento
•Se implementa el PAPSIVI (Programa de Atención Psicosocial y Salud Integral para las Víctimas)
en articulación Nación, Departamento y Municipio, en el año 2018, por un profesional
acompañando a 19 personas.
•En el año 2018 se realizó una jornada de salud visual, beneficiando a 300 víctimas del conflicto
y a 170 personas de población vulnerable.
•Se efectuaron dos Comités Locales de Justicia con el fin de hacer seguimiento al Programa
Nacional de Casas de Justicia en Itagüí el 25 de mayo de 2018
•Seguimiento y cumplimiento de la Sentencia del Tribunal Superior de Medellín Sala de

Conocimiento de Justicia y Paz, la cual exhorta al Municipio a implementar medidas de reparación
107
integral con varias víctimas del conflicto armado, en articulación con la Gobernación de Antioquia,
la Alcaldía de Medellín y la ARN. Se llevó a cabo las entrevistas de los postulados Edilberto de
Jesús Cañas Chavarriaga y Edgar Alexander Erazo Guzmán y Néstor Eduardo Cardona Cardona,
en cumplimiento del exhorto del numeral 25 literal b, y se hizo una reunión con el joven Julián
David Guerra víctima reconocida en la misma sentencia con el fin de dar respuesta a la creación
de una escuela de música, una banda marcial y la grabación de un disco.
• En el año 2018 se gestionó con la Oficina Asesora de Comunicaciones la instalación de una

nueva valla en el ingreso de la Casa de Justicia con el fin brindar una información confiable a la
comunidad.
VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO INTERNO ATENDIDOS Y

ORIENTADOS CON LA OFERTA INSTITUCIONAL
Atención y orientación en el Centro de Atención

a Víctimas (CAV) N° Ciudadanos atendidos y 90.970
orientados en el CAV
Mejoramiento del registro y la caracterización
de la población víctima atendida en el Municipio
de Itagüí N° de caracterizaciones a hogares
22.882
víctimas del conflicto armado atendidos en el
Centro de Atención a Víctimas del Municipio de
Itagüí, 2016-2018
Remisión a la población víctima a otras
entidades: N°. de remisiones a otras entidades
10.209
para la asistencia integral a las víctimas del conflicto
en el municipio de Itagüí
Orientación jurídica a la población víctima. N°.
de asesorías jurídicas a la población víctima,
orientando sobre oferta institucional, realizando 2.454
derechos de petición, acción de tutela y verificando
los procesos con la UARIV
Atención psicosocial a la población víctima. N°

258
de atenciones psicológicas a la población víctima
8. INFORME DEL PGIRS
El Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del municipio de Itagüí tiene la finalidad de
cumplir la normativa en materia de gestión de residuos, el municipio de Itagüí suscribió el contrato
interadministrativo de servicios SMA 211 de 2016 con el Tecnológico de Antioquia Institución
Universitaria, para la actualización del PGIRS de Itagüí 2016-2027, cuyo estructuración
contempla aspectos como la organización y metodología de trabajo para la actualización del plan,
parámetros de la línea base, proyecciones, árbol de problemas, objetivos y metas, programas y
proyectos para la implementación del PGIRS, cronograma, plan financiero, implementación,
evaluación y seguimiento, todo en el marco de lo dispuesto por el Decreto 2981 de 2013, la
Resolución 0754 de 2014 y las demás normas complementarias.
La administración incluyo en el Plan de Desarrollo Municipal el ajuste al PGIRS para responder
a los retos en materia de la Gestión de Residuos Sólidos, en este sentido mediante Decreto 1325
del 27 de Septiembre del presente año adopto los ajustes a este instrumento de planificación en
tan importante materia.
Los 13 programas que incluye el PGIRS del municipio podemos resaltar que impactaran aspectos
esenciales en la gestión de los Residuos Sólidos como por ejemplo:
 Mejorar el servicio público de aseo.
 Incluir en el corto plazo la ruta de recolección de materiales aprovechables ( reciclaje)
108
 Incluir a sectores del municipio que no tienen barrido y establecer un modelo comunitario
en la veredas del municipio donde existe dificultades de acceso para la recolección.
 Se incluye el servicio de rocería en 8 rondas a las zonas verdes del municipio.
 Se incluye como proyecto estratégico el programa de aprovechamiento.
 Se incluye el sector rural como un territorio estratégico en la Gestión del PGIRS.
 Se incluye programa de inclusión a los recicladores para la dignificación de los
recuperadores.
Se resalta la inclusión del programa de educación ambiental como eje transversal de la política
del PGIRS
PROGRAMAS ADELANTADOS POR LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO DE ACEITES VEGETALES: En alianza con la empresa

GRUPO ECOLÓGICA tenemos 17 puntos de recepción de aceites usados de cocina, hemos
logrado aprovechar 918 litros que evitaron la contaminación de 918.000 metros cúbicos de agua.
PROGRAMA PILOTO DE APROVECHAMIENTO EN BARILOCHE: Desde que iniciamos la

prueba piloto desde el mes de julio hemos aprovechado 1476 kilos de material que se puede
reciclar y de esta manera evitar llevarlo a depositar en el relleno de pradera.
PROGRAMA PILOTO DE CONTENEDORES: Para iniciar un buen manejo de los puntos críticos
iniciamos el programa de contenedores en el Centro del Municipio el cual ha mejorado de forma
importante la disponer de RSU en el centro del Municipio mejorando la calidad e imagen del
sector. Tenemos proyecto ampliar este programa a otros sectores críticos del territorio para
mejorar los puntos críticos.
PROGRAMA DE MANEJO DE RCD: Se firmó el acuerdo de voluntades para el manejo de los

RCD con la población de motocargueros y carros de Itagüí, para la disposición adecuada de los
RCD con esta iniciativa estaremos avanzando en la implementación de la resolución 472 de 2017
para aprovechar los RCD, en la actualidad desde que inició el programa hemos logrado disponer
actualmente.
109

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS GENERAL

Para esta Administración es de suma importancia informar a la comunidad el avance en su

El objetivo de la Rendicón de Cuentas promover y facilitar la participación democrática y

MARCO NORMATIVO SOPORTA LA RENDICIÓN DE CUENTAS

1.1 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL: % de recursos ejecutados (ingresos y gastos a la fecha).

2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS EN EJECUCIÓN: Anexo N° 5

3.1 INFORMES DE GESTIÓN

A. INFORME DEL GRADO DE AVANCE DE LAS POLÍTICAS DE DESARROLLO

Los resultados que se presentan a continuación, se soportan en la información del 2017

El puntaje de desempeño por cada una de las 7 dimensiones

B. GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO - INDICADORES Y METAS DE

DIMENSIÓN: 1. Itagüí, territorio socialmente responsable, equitativo, incluyente y humano

EJE ESTRATÉGICO: 1.3. Salud para cerrar las brechas

1.3.1. Salud ambiental

Mejoramiento de la calidad en la prestación de servicios de salud

La Secretaria de Salud y Protección Social tiene

Implementación ruta Adicionalmente se han realizado reuniones con

Finalmente se ha trabajado los seis

A la fecha se ha culminado el calendario de

Apoyo a la gestión de las

PROGRAMAS: 1.3.1. Salud Ambiental

PROYECTO: Fortalecimiento de la inspección, vigilancia y control de los factores de riesgo

Inversión total: $ 477.105.097

ACTIVIDAD % CUMPLIMIENTO IMPACTO

Realizar una cobertura de

Ejecutar rondas trimestrales

PROGRAMAS: 1.3.1. Salud Ambiental

PROYECTO: Fortalecimiento de la inspección, vigilancia y control de los factores de riesgo

Inversión total: $ 305.902.402

Adquisición de elementos y dotación básica para el personal de la secretaria de

PROYECTO: Fortalecimiento de la promoción de la salud y prevención de las enfermedades

Inversión: $ 309.760.580 (Proyectado 2018)

PROGRAMAS: 1.3.5. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos

PROYECTO: Desarrollo de estrategias para el fomento del desarrollo de la sexualidad.

Inversión: $ 382. 896.438 (Proyectado 2018)

Actividades colectivas, (tipo

PROGRAMAS: 1.3.3. Convivencia social y salud mental.

PROYECTO: Desarrollo de acciones para la promoción de la salud mental y la sana convivencia

Inversión general: $ 1.113.706.901

PROGRAMAS: 1.3.6. Vida saludable y enfermedades transmisibles

Actividades Población Total Indicador que apunta

Mantenimiento a 9.600.000 $ Plan ampliado de

Jornadas Plan ampliado de

Búsqueda de Plan ampliado de

Actividades de Plan ampliado de

PROGRAMAS: 1.3.7. Salud pública en emergencias y desastres

PROGRAMAS: 1.3.8. Salud y ámbito laboral

Inversión total: $ 124602.802

EJE ESTRATÉGICO: 1.3. Salud para cerrar las brechas

Desarrollo de estrategias para garantizar el derecho a la alimentación sana con equidad

Inversión: $7.778.104.254. Discriminados de la siguiente forma: Paquetes, comedores,

Mantener actualizadas las

EJE ESTRATÉGICO: 1.3. Salud para cerrar las brechas

 SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE

PROGRAMA 4.2.1. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL. CONSERVACIÓN,

Empresas del sector

PROGRAMA 4.2.3 GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

PROGRAMA 4.2.4 EDUCACIÓN AMBIENTAL Y PROTECCIÓN-BIENESTAR ANIMAL

Tipo de PQRDS Total