Tarea 1 Estrategia Empresarial

PARTICIPANTE
Ana Batista Taveras
FACILITADOR
Sarah Abreu
ASIGNATURA
Estrategia Empresarial
MATRICULA
14-5726
SANTIAGO, REPUBLICA DOMINICANA.

Mayo ,2019
Santiago, RD
INTRODUCCION
En el presente informe escrito versara de unos subtemas de mucha importancia,

entre los cuales vamos a ver el concepto claro sobre la estrategia empresarial, su
evolución en el paso de los años, los niveles de la estrategia empresarial, la
racionalidad del proceso de estratégica, no menos notable y la importancia de la
dirección estratégica para las empresas nacionales y multinacionales .
Conceptualización de estrategia
Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que

una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los
«fines» que busca una empresa, las estrategias son los «medios» a través de los
cuales pretende alcanzar los objetivos.
Evolución de la dirección estratégica.
En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones

relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y
evaluar el "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa,
motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación
empresarial.
Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la

organización a un entorno cada vez más hostil, nace la necesidad de respuestas
para que la unidad económica pueda sobrevivir o incrementar su eficacia. La
solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la formulación de la
llamada estrategia empresarial, lo que se trata de conseguir por medio de la
denominada "dirección estratégica" de la empresa.
Niveles de la estrategia.
Estrategia corporativa: Está relacionada con el objetivo y alcance global de la

organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales
stakeholders y añadir valor a las distintas partes de la empresa.
Estrategia de unidad de negocio: Aquí, la estrategia se refiere a cómo competir
con éxito en un determinado mercado; por lo tanto, se trata de saber cómo
aventajar a los competidores, qué nuevas oportunidades pueden identificarse o
crearse en los mercados.
Estrategia operativa: Este nivel de estrategia se halla en el extremo operativo de la

organización. Se ocupa de cómo los distintos componentes de la organización, en
términos de recursos, procesos, personas y sus habilidades, hacen efectiva la
estrategia de negocio y corporativa.
Las fases del proceso de la dirección estratégica.
El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las

empresas diversificadas, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios
hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos.
Aparece la necesidad de definir unidades de análisis distintas de la empresa en su

conjunto y de los tradicionales subsistemas de funciones. Uno de los puntos de
partida fundamentales para el desarrollo del análisis estratégico y la formulación
de una estrategia empresarial en la empresa diversificada consiste en la
subdivisión de la misma en unidades estratégicas, a efecto de poder comprender
mejor su realidad particular y tomar así decisiones con más elementos de juicio.
1.5- La racionalidad en el proceso de decisión estratégica.
1.6- Enfoques del proceso de la dirección estratégica.
Tradicionalmente ha sido una constante la preocupación de las administraciones

por incrementar su eficiencia organizacional, sin embargo actualmente esto no es
condición suficiente para garantizar el éxito debido al incremento, cada vez mayor,
de la interrelación de la organización con el entorno turbulento. La experiencia
demuestra que el éxito y la supervivencia, a largo plazo, de
las organizaciones dependen también de los progresos de su eficacia, mientras
que los cambios internos afectan fundamentalmente su eficiencia.
Una organización sometida a los efectos del entorno turbulento puede fracasar a
pesar de ser muy eficiente. Según Drucker, "no es hacer las cosas correctamente,
hay que hacer las cosas correctas".
Las dos categorías son necesarias y complementarias, aunque algunos autores

plantean hacer mayor énfasis en la eficacia. Este enfoque estratégico definido
como una actitud extrovertida, voluntarista, anticipada, crítica y abierta al cambio,
se ha plasmado en los conceptos
de estrategiaorganizacional, planificación y dirección estratégicas, constituyendo
su base fundamental. El enfoque estratégico no hace obsoleta toda la dirección
tradicional, sino que da una nueva orientación a las dimensiones táctica y
operacional. Se caracteriza por los elementos siguientes:
Planificación partiendo de las condiciones turbulentas.
Construcción de escenarios alternativos para aclarar incertidumbres y futuros

posibles y las fuerzas que lo conforman. Centrar el modelo institucional en
el mercado y en las demandas de los clientes.
Construcción de una cultura estratégica para lograr un comportamiento

organizacional. Intención de explorar la complejidad de la realidad. Priorización de
los factores del entorno en relación con los internos. Preferencia por el
nuevo comportamiento organizacional. Deseabilidad del cambio para ajustar el
rumbo de la organización.
1.7- Importancia de la dirección estratégica para las empresas nacionales y

multinacionales.
Es importancia de realizar un Plan Estratégico en cualquier empresa,

independientemente del tipo que sea (microempresa, Pyme, gran empresa) y del
sector al que pertenezca, donde deberán reflejarse las estrategias seguidas y
actuaciones para conseguirlas, proponiendo alternativas para obtener buenos
resultados económicos, teniendo en cuenta la mejora continua para satisfacer
necesidades de los clientes y los factores internos y externos que afecten a la
propia empresa.
CONCLUSION
A criterio personal, después de haber elaborado un proyecto de investigación con

estas características, pudimos llenar nuestras expectativa en relación a conocer
lo que es la estrategia empresarial, y Importancia de la dirección estratégica para
las empresas nacionales y multinacionales, por medio a este proyecto pudimos
cumplir y aprender a la vez de todo y lo que es la estrategia empresarial y su
importancia como además lo que es su avance al pasar los años.
Esperamos que este proyecto investigativo llegue a manos de terceras personas

con deseos de conocer al igual que una servidora, el contenido antes descrito en
esta investigación

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En el presente informe escrito versara de unos subtemas de mucha importancia,

Las estrategias de una empresa o estrategias empresariales son acciones que

Evolución de la dirección estratégica.

En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones

Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la

Estrategia corporativa: Está relacionada con el objetivo y alcance global de la

Estrategia operativa: Este nivel de estrategia se halla en el extremo operativo de la

Las fases del proceso de la dirección estratégica.

El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las

Aparece la necesidad de definir unidades de análisis distintas de la empresa en su

1.6- Enfoques del proceso de la dirección estratégica.

Tradicionalmente ha sido una constante la preocupación de las administraciones

Las dos categorías son necesarias y complementarias, aunque algunos autores

Planificación partiendo de las condiciones turbulentas.

Construcción de escenarios alternativos para aclarar incertidumbres y futuros

Construcción de una cultura estratégica para lograr un comportamiento

1.7- Importancia de la dirección estratégica para las empresas nacionales y

Es importancia de realizar un Plan Estratégico en cualquier empresa,

A criterio personal, después de haber elaborado un proyecto de investigación con

Esperamos que este proyecto investigativo llegue a manos de terceras personas

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