“Somos Luz Verde, buscamos la sostenibilidad de

nuestras operaciones a través del equilibrio entre

generación de rentabilidad, el desarrollo social y
la disminución del impacto ambiental, teniendo
como marco de referencia las buenas relaciones
con los grupos de interés y los principios del
Pacto Global y de Buen Gobierno”

José Alberto Vélez

Presidente de Argos

La creación de valor desde la sostenibilidad

Aprovechando las sinergias en el sector del cemento,
el concreto, los agregados, los recursos forestales,
de energía y logística, entre otros, Argos se consolida como la
organización cementera más grande de Colombia, desde su fusión en 2005.

Argos
 Con una capacidad de 11
millones de toneladas distribuidas así:
• Colombia: 8.8 millones de
toneladas/año.
• Panamá, Haití y República La compañía, con cerca de
Dominicana: 1.5 millones de 7.000 personas empleadas de forma
toneladas/año. directa y 8.500 de manera indirecta,
• Andino (Venezuela): 678.000 exporta cemento y clínker a 27 países,
toneladas/año cuenta con una infraestructura logística
Argos es el cuarto productor propia para la movilización de materias
de cemento en América Latina con 15 primas y producto terminado a costos
plantas cementeras, 11 en Colombia competitivos. Adicionalmente, posee
que representan 51% del mercado, y plantas de generación de energía,
las restantes en Panamá, República recurso estratégico para la empresa.
Dominicana y Haití. Además, es el
sexto productor de concreto en los Crecimiento con desarrollo sostenible
Estados Unidos con 144 plantas y 1.404
mezcladoras que produjeron 5,2 millones En octubre de 2007, la Junta
de metros cúbicos de concreto en 2008. Directiva de Cementos Argos definió
 Cambiando El Rumbo 2009

Uso y protección de la tierra

mediante la generación de empleo
La compañía trabaja para prevenir
y mitigar los impactos ambientales Contexto de los casos
Argos tiene como fundamento
generados por los procesos de extracción,
trabajar en equilibrio y armonía con
manufactura, comercialización y el medio ambiente y las comunidades.
distribución de productos Por ello, desde la alta dirección, se
fijaron los retos para soportar la gestión
a través de las Vicepresidencias de
Gestión Ambiental y Administrativa,
la Gerencia Forestal, la Dirección de
que la compañía tendría, como marco Mecanismos de Desarrollo Limpio y la
de referencia para las operaciones, los de Responsabilidad Social.
10 principios validados como los más Dentro de los estándares de
importantes del mundo en materia de gestión definidos, se trabaja para prevenir
ética, transparencia y compromiso. y mitigar los impactos ambientales
“Hemos querido adherirnos generados por los procesos de extracción,
al Pacto Global de las Naciones manufactura, comercialización y
Unidas, porque estamos de acuerdo distribución de productos teniendo en
con sus iniciativas y, en especial, cuenta, entre otros:
porque entendemos que la unión • El control de las emisiones y
empresa-sociedad es parte activa en la material particulado.
solución de los retos que propone la • La gestión de programas de
globalización”, expresó José Alberto reforestación.
Vélez, presidente de la compañía. • Participar en proyectos de
El Pacto Global incluye medidas infraestructura educativa,
orientadas a la protección del medio comunitaria y vivienda que permitan
ambiente en sus principios 7, 8 y 9. un mejoramiento de la calidad de
Estos se basan en la declaración de Río vida de los habitantes y genere lazos
sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, de buena vecindad.
y consisten en:
• Mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente.
• Fomentar las iniciativas
que promuevan una mayor
responsabilidad ambiental.
• Favorecer el desarrollo y la difusión
de las tecnologías respetuosas con el
medio ambiente.

I 32
Argos

Personas de las comunidades

de las zonas de influencia de Argos
participan en programas productivos
liderados por la Compañía entre
los que encontramos el proyecto de
Reforestación Mecanismos de Desarrollo
Limpio- enmarcado en el protocolo de
Kioto- y el de Reintegración y Desarrollo
Comunitario, claros ejemplos de la
preocupación por generar iniciativas
sostenibles desde lo económico, lo social
y lo ambiental. Acciones realizadas

Caso 1

Proyecto de Captura de CO2

mediante actividades de reforestación
para uso comercial
Desde 2005, Argos adelanta el
proyecto de captura de CO2, el cual tiene
como objetivo la reforestación de 3.000
hectáreas con la especie Tectona Grandis
(Teca), que persigue fines comerciales
en áreas degradadas y parcialmente
erosionadas, debido a la ganadería
extensiva y poco tecnificada.
El proyecto, localizado en los
departamentos de Sucre y Antioquia,
busca el aprovechamiento del suelo
en un uso con menores impactos
ambientales y mayores beneficios
productivos. De igual forma, se busca la
explotación de la vocación forestal de
los suelos, la vinculación de mano de
obra local y la reducción de la presión
sobre la explotación de la madera
proveniente de bosques naturales.

33 I
 Cambiando El Rumbo 2009

Lineamientos generales para proyectos de reforestación

• No intervención de relictos de bosque natural ni nacimientos de agua.

• Contratación de mano de obra de la región y aprovechamiento de
condiciones de retorno.
• Preparación manual del terreno.
• Diseño de vías de extracción con mínimo impacto.
• Capacitación de comunidades.
• Orientación a buenas prácticas agrícolas.

Actualmente el proyecto se encuentra

en validación ante Naciones Unidas
Asimismo, la empresa pretende como proyecto de Mecanismo de
contribuir con la regulación hídrica
mediante impactos positivos, directos Desarrollo Limpio.
e indirectos, en la fauna y en las
comunidades vecinas; capturar CO2
y formular el proyecto bajo el Uno de los retos a futuro de la
Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), iniciativa es expandir las hectáreas
según el Protocolo de Kyoto, para la reforestadas y generar empleos más
comercialización de certificados de tecnificados en otras unidades de
reducción de emisiones. transformación. De igual forma,
la empresa espera generar otros
Resultados proyectos de MDL (Mecanismos de
• Del plan de siembras proyectado Desarrollo Limpio) y gestionar la
hasta el 2014, se han plantado 1.090 incorporación al World Business
hectáreas. Council for Sustainable Development,
• Formaciones en manejo de de manera que pueda fortalecer su
plantaciones dirigidas a la mano de compromiso ambiental y forestal, y
obra encargada. contribuir con el Pacto Mundial.
• Capacitaciones a las comunidades.
• Generación de empleo.
• Aseguramiento de buenas prácticas
de seguridad y salud ocupacional.

I 34
Argos

1 Cartagena-Bolívar 9 Pance - Valle

79 Ha: Teca 162 Ha. P. Kesiya

10 Cienaga - Magdalena
2 San Onofre - Sucre 36 Ha: Teca y Melina
791 Ha: Teca
10 11 La Loma - Cesar
1
3 Tolú Viejo - Sucre 547 Ha: E. Grandis
125 Ha: Teca 2 11
3
12 Puerto Nare - Antioquia
4 218 Ha.
4 P. Libertador - Córd. 52 Ha: Teca
2200 Ha 12 166 Ha. Acacia
1.715 Ha: Teca 5 13
485 Ha otras 8
15 14 13 Rioclaro - Antioquia
6 16 396Ha.
7 250Ha: Teca
5 Yarumal - Antioquia 60 Ha: Abarco
3.639 Ha: P. Pátula 9
86 Ha: Otras

6 Manizales - Caldas 14 Sogamoso - Boyacá

1.158 Ha: P. Pauta, 314 Ha: E. Globulus
Ciprés
15 Victoria - Caldas
144 Ha
7 Herveo, Tolima: 99 Ha: Teca
89 Ha: Pátula 43 Ha: Caucho
2 Ha: Abarco

8 Montebello - Ant. 16 Riosucio - Caldas

131 Ha. 38 Ha E. Grandis
50 Ha: Tecunumani
81 Ha: P. Kesiya
Argos Julio de 2008
Área Dic 2007: 9.452 Ha
Áreas nuevas Jul 2008: 615 Ha
Área total Jul 2008: 10.067Ha

Caso 2

La visión sostenible de la
reincorporación social

En asocio con la Organización

Internacional para las Migraciones
(OIM) y la Agencia Internacional para el
Desarrollo del Gobierno de los Estados Estas poblaciones han sufrido,
Unidos (USAID), desde hace dos años, históricamente, problemáticas de
Argos inició un proyecto encaminado violencia y desplazamiento. El programa
a estructurar acciones que mejoren los aborda estrategias incluyentes, teniendo
ingresos y eleven la calidad de vida en cuenta la diversidad cultural, los
de las comunidades de influencia, modos de vida y la dinámica de las
especialmente en los municipios de San economías locales. Se ejecuta en apoyo
Onofre (Sucre), Puerto Nare y Puerto a la política de la Alta Consejería para la
Triunfo (Antioquia). Reintegración (ACR).

35 I
 Cambiando El Rumbo 2009

Resultados
• Aceptación y compromiso por parte
de las comunidades a lo largo del
desarrollo del proyecto.
• Lograr que la población cuente
con un grado de autonomía y de
capacidad suficiente para continuar
desempeñándose por sí misma como
parte activa en la cadena de valor.
El proyecto consiste en la • La confianza y credibilidad que
siembra de ají de las variedades Tabasco han mostrado la empresa privada,
y Jalapeño, con un tiempo de cultivo de el Gobierno y los organismos
90 a 120 días. de cooperación internacional
Las ocho asociaciones con respecto a los procesos de
constituidas legalmente se encargan de reinserción. No obstante, Argos
comercializar el ají logrando que los y sus aliados han experimentado
beneficiarios se vinculen directamente algunos obstáculos como la
en la cadena de valor de este producto. dificultad inicial para conseguir las
Como resultado del ciclo productivo de tierras requeridas y los permisos
estas hectáreas, se espera la venta de más para el uso del agua.
de 480 toneladas de ají en los próximos • En cuanto al fortalecimiento
dos años, a través de la empresa educativo, el programa contempla la
Comexa Foods y su marca Amazon, inclusión de nuevas tecnologías en
socios estratégicos de la alianza.
El proyecto también abarca
otras actividades bajo el enfoque
El proyecto abarca la generación de una
sostenible que caracteriza la filosofía
de actuación de Argos y se materializa economía local (aspecto económico),
en la generación de una economía manejo ecoeficiente de los recursos
local (aspecto económico), manejo
(aspecto ambiental) y mejoramiento de
eco-eficiente de los recursos (aspecto
ambiental) y mejoramiento de la calidad la calidad de vida (aspecto social).
de vida desde el empleo, la educación y
la infraestructura (aspecto social).

I 36
Argos

Grupo meta y zonas de influencia

Número de familias beneficiadas con proyectos productivos: 200

Porcentaje de mujeres que participa
en los proyectos productivos: 62%
Porcentaje de población en proceso de reintegración
que participa en los proyectos productivos: 10%
Número de personas beneficiadas indirectamente: 1.000
Número de escuelas beneficiadas: 14
Número de niños (estudiantes) beneficiados: 7.500
Número de profesores beneficiados: 50
Número de municipios atendidos: 3
Número de Hectáreas a implementar: 60
Ingresos aproximados por familia / mes: $600.000

cerca de 24 escuelas de las zonas de

influencia para aumentar la calidad
en los procesos educacionales. De Además, se identifican algunos retos
tal forma, se prevé instalar equipos para el futuro de los proyectos como
de cómputo y software así como son la perseverancia en el desarrollo
conexión a Internet y capacitación de planes productivos con población
a los docentes en la utilización de vulnerable en estas zonas del país, el
estas herramientas. empoderamiento de las comunidades
y la realización de alianzas con la
cooperación internacional y con
el Estado a fin de lograr mayor
efectividad en los procesos, y
eficiencia en los recursos.

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