Quiz Gerencia Estrategica

Comenzado el jueves, 9 de mayo de 2019, 21:53
Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 9 de mayo de 2019, 22:52
Tiempo empleado 59 minutos 11 segundos
Puntos 7,0/10,0
Calificación 52,5 de 75,0 (70%)
Comentario - Muy bien
Pregunta 1
Finalizado
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Qué deben expresar los planes estratégicos de la operación empresarial?
Seleccione una:
a. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones
b. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos
c. La eficiencia de su actividad económico-productiva.
d. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales
Pregunta 2
Finalizado
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A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado,
problema o contexto, frente al cual, usted debe seleccionar aquella opción que responda
correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C, D.
Seleccione la respuesta correcta según su criterio.
La empresa UNIREP LTDA requiere plantear estrategias para el mejoramiento continuo de su
producción en serie en la referencia de piñoneria “caja de cambios” de picadoras de caña en
ingenios azucareros, el gerente “el estratega” debe determinar cuáles serán sus estrategias,
para ello debe tener en cuenta los factores situacionales (externos – internos) se componen
en seis elementos, identifique cuales elementos hacen parte:
1. Oportunidades y amenazas -
2. Fortalezas y debilidades
3. Valores compartidos y cultura de la organización
4. Estrategias
Seleccione una respuesta
Seleccione una:
a. 1 y 3 son correctas
b. 2 y 4 son correctas
c. 1 y 4 son correctas
Pregunta 3
Finalizado
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Permite que una organización identifique y aproveche las oportunidades y reduzca las
amenazas externas, esta es una característica de
Seleccione una:
a. Control
b. Análisis DOFA
c. Planeación
d. Prospección
Pregunta 4
Finalizado
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Este enfoque de prospectiva estratégica, se utiliza cuando se anuncia un hecho basado en
ciertos indicios o señales de que algo va a ocurrir o de cómo va a ocurrir y se conjetura una
cosa futura. Esa serie de juicios servirán para implementar un programa de acción:
Seleccione una:
a. Proyeccionista
b. Estocástico
c. Intuitivo
d. Racional
Pregunta 5
Finalizado
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Las acciones tomadas para le ejecución de las estrategias es de importancia alta

para el cambio organizacional porque:
Seleccione una:
a. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades organizacionales valiosas para
la transformación en sus procesos
b. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos para la
transformación en sus procesos
c. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales valiosas para la
transformación en sus procedimientos
d. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades diferenciadoras valiosas para la
adecuación de sus acciones
Pregunta 6
Finalizado
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Hace unos cuatro años, Carrefour adquirió el control de distribución de gasolina

dentro del área de parqueo en sus almacenes, esta estrategia tomada por la
organización se denomina
Seleccione una:
a. Diversificación horizontal
b. Diversificación de conglomerado
c. Diversificación concéntrica
d. Integración hacia atrás
Pregunta 7
Finalizado
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Que es el Balanced Scorecard?
Seleccione una:
a. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes
b. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop
c. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un
conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos
estratégicos de la empresa
d. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio
Pregunta 8
Finalizado
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Añadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una

organización es una estrategia de
Seleccione una:
a. Integración hacia atrás
b. Diversificación concéntrica
c. Diversificación de conglomerado
d. Integración hacia adelante
Pregunta 9
Finalizado
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Qué es costo unitario
Seleccione una:
a. Es la razón entre el costo de materias primas y el costo de mano de obra
b. Es la razón entre el costo total por las cantidades producidas
c. Es la sumatoria al cuadrado del gasto de ventas y el costo de ventas
d. Es la suma algebraica entre el costo de mantener y el costo de ruptura
Pregunta 10
Finalizado
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Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes
estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta matriz se basa en dos
dimensiones evaluativas, las cuales son:
Seleccione una:
a. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas / debilidades
específicas
b. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se
desempeña
c. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades
d. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado sectorial
propio

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