Modelos de Administración Estratégica

2018
UNIVERSIDAD PERUANA DE
CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
“Caso 2: Modelos de
Administración
Estratégica”
INTEGRANTES:
-Condori Cárdenas Robert Lincol U201416420
-Eulogio Alegria Gabriela U201421173
-Ramos Barrial Juan José U201412803
Villa, Abril del 2018

1. MODELO FRED DAVID
2. MODELO DE CHARLES HILL

3. MODELO DE CHIAVENATO- STEINER
4. MODELO DE WHEELEN
El equipo ha decidido que para hacer un análisis crítico ordenado de los

modelos de negocio, se ha dividido en tres partes:
 Marco de color rojo para la etapa de formulación o planeamiento

 Marco de color verde para la etapa de implementación
 Marco de color azul para la etapa de evaluación
De esta manera podremos identificar puntos en comunes entre los autores y

aspectos que unos consideran y otros no.
5. Etapa de formulación o planeamiento de los modelos
El modelo de wheelen
Este autor consideras que la formulación de estrategias se debe dar a largo plazo para
administrar de manera eficaz las oportunidades y amensas con base ala fortaleza y debilidades
coorporatidvas(FODA). Sin olvidar la presencia de la mision corporativa ,la especificacion de
objetivos,eldesarrollo de las estrategias y el establecimient ode directrices de politica.
Modelo de CHIAVENATO
Este autor plantea que antes de realizar la planeación estratégica toda empresa debe
estar al tanto de su finalidad, valores y principios, FODA. Después de esta fomentar su
misión y objetivos a largo plazo y políticas básicas y generales. Luego la formulación de
programas de mediano plazo y objetivos particulares y políticas particulares.
Modelo de Fred David
David considera que primero de todo se debe desarrollar la declaración de la visión y misión
corporativa. Después la organización ejecutara una auditoria interna y externa. para que de esta
manera aprovechar la información obtenida. Desarrollando un diseño de estrategias basando
en técnicas para desarrollar estrategias:
Matriz FODA Matriz de gran Matriz Boston

estratégico Consulting Group
Matriz de perfil Matriz interno y Matriz de

competitivo externo posicionamiento
estratégico
Modelo de Charles Hill
Este autor plantea que la formulación de modelos estratégicos de da mediante 5 pasos
1. Elegir la mision y las principales metas coorporativas

2. Analizar el entorno competitivo externo (oportunidades y amenzas)
3. Analizar entonrno opertivo interno(fortalezas y debilidades)
4. Elegir estrategias que se basen en las fortalezas de la organizaciony corrijan sus
debilidades con el fin de aprovechas las oportundiades extrenas y contrarestar las
amenzas.Estas estrategias deben ser consientes de la mision y metas principales de la
organización siendo viable el negocio.
5. Implementar estrategias
Análisis:
 Al respecto con todos los autores consideran que la misión de una empresa es lo principal para
establecer o formular una estrategia.
 Free David aparte de la misión también considera que para formular un modelo estratégico
también se debe tener en cuenta la visión.
 En general todos realizan un análisis interno y externo de la empresa pues consideran oportuno
analizar la situación para recurrir a una meta viable de la empresa.
 CHIAVENATO considera que antes de considerar la misión de la empresa debe tener en
conocimiento su finalidad, valores y principios.
6. Etapa de implementación de los modelos
El modelo de wheelen
En detalle este autor divide la implementación de las estrategias en 3 partes
A) Programas: aquí se especifican las actividades que se deben de cumplir para poder
orientar adecuadamente la implementación de las estrategias
B) Presupuesto: menciona que cada programa a realizar debe tener una “TMR” (tasa
mínima de retorno) para poder aprobar la viabilidad de las actividades, se entiende
como una remuneración que proporcionaran un incremento en las utilidades
C) Procedimiento: aquí se deben especificar los pasos a realizar para poder cumplir las
actividades de trabajo, reestructurarlo o simplemente modificarlo, también
denominado “procedimientos operativos estándar”
Modelo de CHIAVENATO
Se enfoca en entender al planeamiento estratégico como un proceso continuo, flexible y

adaptable el cual deja de ser visto como monopolio y a su vez resalta el compromiso del
personal y se enfoca en las actividades a desarrollar
Modelo de Fred David
Concibe la idea de estrategia como medio para alcanzar objetivos a largo plazo, las cuales
pueden ser:
 Expansión demográfica
 Diversificación
 Adquisición
 Desarrollo de productos
 Introducción mercado
 etc.
También menciona que se debe tener en cuenta que las estrategias traen consigo consecuencias
multifuncionales para lo cual se debe tener en cuenta a los factores externos e internos que
afronta la empresa.
Modelo de Charles Hill
Sin dejar de tener como objetivo principal la maximización de la rentabilidad y el crecimiento de

las utilidades para beneficiar a los accionistas, la implementación de estrategias supone diseñar
una mejor estructura organizacional de ser necesario en conjunto de las mejoras en los sistemas
de control, la implementación puede desarrollarse como:
 Poner en marcha programas de mejora de la calidad

 Modificar el diseño de un producto
 Posicionar el producto de manera diferente en el mercado
 Ampliar el público objetivo con productos en versiones distintas a las anteriores
 Etc.
Todo para lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Analisis
 Los autores Fred David y Modelo de Charles Hill son únicos en enfocarse sobre la
necesidad de obtener una ventaja sostenible, una que dure más de 5años.
 El autor wheelen es el único que propone de alguna manera un desarrollo de la
implementación de la estrategia divida en 3 partes.
 Los autores Fred David y Modelo de Charles Hill Proponen ejemplos de como otras
empresas implementaron sus estrategias
 Todos los autores concuerdan que las decisiones están sobre los Gerentes de nivel de
negocios y de nivel funcional.
 Charles Hill resalta la importancia del nivel funcional para la elaboración y próxima
implementación de estrategias.
7. Etapa de evaluación y otros aspectos de los modelos
En esta etapa el modelo de David nos propone que la tarea de medir y evaluar
el desempeño se debe hacer de manera continua para rediseñar las políticas,
objetivos y estrategias. Este modelo toma en cuenta la ética de negocios,
responsabilidad social y sostenibilidad ambiental en todo el proceso, ya que
tienen repercusiones en todas las actividades. Asimismo, las cuestiones
internacionales actuales también impactan en todas las decisiones
estratégicas.
En el modelo de Charles Hill no cuesta con una etapa de evaluación o de

control, sino con un circuito de retroalimentación que coincide con David en el
tema de planificación continua de las estrategias. Dentro de la implementación
toma en cuenta que durante su ejecución debe supervisarse para determinar
el grado al que las metas y los objetivos estratégicos en realidad se logran y en
qué grado se crea y sostiene la ventaja competitiva.
En el Libro de Chiavenato, pero para el modelo de Steiner en esta etapa debe

de contar con pruebas de viabilidad.
En el modelo de Wheelen este es un proceso en el que se supervisa las

actividades corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el
rendimiento real se compare con el rendimiento deseado, de no ser así se
necesita realizar ajustes en la formulación de su estrategia, en la
implementación de ésta o en ambas.
Los cuatro autores coinciden que la etapa es importante ya que estos resultados
permitieran rediseñar las estrategias iniciales así como los objetivos, misión y
visón. Los modelos son ciclos, ya que con la evaluación comienza otra vez la
etapa de formulación.
8. Conclusión
Todos los modelos siguen la estructura de planeación, implementación y

evaluación y sobre todo usan la retroalimentación y el aprendizaje para el
diseño de nuevas estrategias como un ciclo para hacer correcciones según se
requiera.

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2018

Villa, Abril del 2018

2. MODELO DE CHARLES HILL

El equipo ha decidido que para hacer un análisis crítico ordenado de los

 Marco de color rojo para la etapa de formulación o planeamiento

De esta manera podremos identificar puntos en comunes entre los autores y

Modelo de Fred David

Matriz FODA Matriz de gran Matriz Boston

Matriz de perfil Matriz interno y Matriz de

Modelo de Charles Hill

Este autor plantea que la formulación de modelos estratégicos de da mediante 5 pasos

1. Elegir la mision y las principales metas coorporativas

6. Etapa de implementación de los modelos

En detalle este autor divide la implementación de las estrategias en 3 partes

Se enfoca en entender al planeamiento estratégico como un proceso continuo, flexible y

Modelo de Fred David

Modelo de Charles Hill

Sin dejar de tener como objetivo principal la maximización de la rentabilidad y el crecimiento de

 Poner en marcha programas de mejora de la calidad

Todo para lograr una ventaja competitiva en el mercado.

En el modelo de Charles Hill no cuesta con una etapa de evaluación o de

En el Libro de Chiavenato, pero para el modelo de Steiner en esta etapa debe

En el modelo de Wheelen este es un proceso en el que se supervisa las

Todos los modelos siguen la estructura de planeación, implementación y

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