Listado Inventarios

1) Caernarforn es una pequeña empresa que se dedica al aliñado de aceitunas. En dicho

proceso necesita emplear sal, que es comprada a un proveedor que tarda en atender cada
uno de los pedidos 1,5 semanas y que cobra 0,06 € por cada kilogramo. Las necesidades
semanales de sal ascienden a 900 kilogramos, habiendo estimado la empresa que el coste
de la solicitud de un nuevo pedido es de 337,5 € y que el de posesión semanal de cada
kilogramo es de 0,03 €. En la empresa se trabajan 52 semanas al año, siendo un año el
horizonte de planificación. Sabiendo que se aplica un modelo básico de cantidad económica
de pedido, se desea conocer:
a) El tamaño de lote óptimo.
b) El número de pedidos que la empresa solicitará a su proveedor a lo largo del año.
c) El punto de pedido.
d) El coste total anual.
El proveedor que le suministra la sal le ofrece un nuevo precio por cada kilogramo,
concretamente 0,05 € si le pide lotes de 6.750 kilogramos. Calcule, en este caso:
e) El coste total anual.
f) ¿Cuál de las dos alternativas es mejor?

2) Los pedidos de un determinado ítem, que utiliza en su proceso de fabricación la empresa

Aiguafreda, son servidos por un proveedor que entrega el lote solicitado a lo largo de una
serie de días. Durante cada uno de esos días, la empresa almacena la diferencia entre lo que
recibe del proveedor y lo que consume, cantidad que asciende a 120 unidades y que
representa el 30% de lo que suministra el proveedor diariamente. Las primeras unidades
llegan transcurridos 10 días desde que se solicita un nuevo pedido. La empresa emplea para
su gestión un modelo de cantidad fija de pedido con los siguientes datos de coste de
inventarios:
• Coste de adquisición al proveedor: 2,5 € por unidad.
• Coste de emisión de pedidos: 210 € por pedido.
• Coste de posesión: 0,05 € diarios por unidad.
El horizonte de planificación de los inventarios en esta empresa es de un año, equivalente
a 250 días de trabajo. Con esta información, calcule:
a) El tamaño del lote óptimo del ítem en cuestión.
b) El nivel máximo que alcanza el inventario.
c) El número de lotes que se solicitará a lo largo del año.
d) El punto de pedido.
e) El coste total del inventario.
El proveedor propone a la empresa incrementar el número de unidades de las entregas
diarias en un 50%, ofreciendo al mismo tiempo una rebaja del 10% en el coste de
adquisición. Con esta información:
f) Calcule el nuevo lote óptimo y el nuevo coste de inventario. Asimismo, explique si
convendría a la empresa aceptar el trato propuesto por el proveedor.

3) El equipo de radiodiagnóstico de uno de los hospitales de la provincia gestiona de forma

independiente el inventario de las placas radiográficas para radiología general. Se ha
estimado que se necesitaran un total de 72800 unidades a lo largo de las 52 semanas del
próximo año. Cada cuatro semanas, que es la frecuencia con la que el proveedor oficial
visita el centro, se realiza un pedido de este material. El coste que supone emitir dicho
pedido es de 157,5 € ascendiendo el coste de cada placa a 3,1 € y el de almacenamiento
unitario anual a 5,2 €. Sabiendo que el proveedor tarda 1 semana en suministrar las placas
desde su solicitud, se desea conocer:
a) ¿Cuál es la cantidad que se solicitará al proveedor cada vez que se visite el centro?
b) ¿Cuántos pedidos deberá realizar el hospital a lo largo del año?
c) ¿Cuál es el nivel de inventario existente en el momento de realizar un pedido?
d) ¿Cuál es el coste total de la gestión de inventario?
e) ¿Podría el hospital proponer al proveedor un plan de visitas distinto con vistas a conseguir
un ahorro en costes? Si es así, señale el nuevo plan de visitas, la nueva cantidad a solicitar
y el ahorro en costes que ello supondría.

4) FEMOCINO es una empresa que se dedica a la fabricación y montaje de teléfonos fijos.

Uno de sus modelos es el KLIP 200, para el cual necesitará en los próximos meses, entre
otras, 500 unidades diarias de una pieza denominada KP. Esta pieza es fabricada por la
propia empresa, obteniéndose, cuando es necesario, 625 unidades al día. Con relación a los
costes, se sabe que el de emisión asciende a 11,25 € por pedido, que el de fabricación es de
6,5 € por unidad y que el de posesión supone 0,025 € por unidad almacenada y día.
Sabiendo que el periodo de gestión de la empresa es de 6 meses de 30 días cada uno, se
desea conocer:
a) El tamaño del lote económico.
b) La cantidad máxima de unidades de KP que la empresa llegará a tener en su almacén.
c) El coste total de la gestión del inventario para el periodo de gestión señalado.
d) El punto de pedido, sabiendo que el tiempo de suministro es de 7 días.
La empresa se está planteando la posibilidad de dejar de fabricar la pieza KP y adquirirla a
un proveedor. Este sólo podrá recibir pedidos cada 20días. En este caso, el coste de emisión
de cada pedido sería igual a 200 €, sabiendo que el coste de posesión unitario no se vería
alterado. Con estos datos:
e) ¿De qué tamaño sería el lote a solicitar al proveedor en caso de que FEMOCINO dejase
de fabricar la pieza?
f) ¿Cuál debe ser el precio por unidad propuesto por la empresa proveedora de forma que
le convenga a FEMOCINO dejar de fabricar la pieza KP?

5) La empresa CONESA, distribuidora de ladrillos, se encuentra actualmente negociando con

su proveedor de ladrillos caravista la forma de gestionar sus inventarios para el próximo
año, De dicho proveedor ha recibido dos ofertas:
1°. Si Le pide cada 1,2 meses, el coste de adquisición unitario seria de 0,24 €.
2°. Si le pide cada mes, el coste de adquisición unitario seria de 0,25 €.
A la empresa le cuesta 0,0015 € a mes mantener un ladrillo en inventario; en cambio, el
coste de emisión de cada pedido varía según que pida cada 1,2 meses o cada mes. En
cualquier caso, el proveedor tardaría medio mes en suministrar un pedido desde su
solicitud.
Teniendo en cuenta que la demanda total para el próximo año es de 3.600.000 ladrillos y
que un año supone 360 días (12 meses de 30 días cada uno), se pide determinar:
a) ¿Cuál sería el coste de emisión unitario que hace mínimos los costes totales si pidiera
cada 1,2 meses?
b) Cual sería el coste de emisión unitario que hace mínimos los costes totales si pidiera cada
mes.
c) Considerando los costes de emisión unitarios calculados en los dos puntos anteriores,
¿cuál de las ofertas le interesa más a CONESA desde el punto de vista del coste total anual?
d) Una vez elegida la mejor opción, determine para esta cual sería el tamaño del lote a
solicitar y el nivel de inventario existente en el momento de solicitar un nuevo pedido.

6) De la resolución de un modelo de cantidad fija de pedido se obtiene la siguiente

información: lote económico igual a 1.232 unidades, que tardan en consumirse 22 días.
Suponiendo que el tiempo de suministro es de 50 días, se desea conocer, si se aplicase un
modelo básico de periodo fijo:
a) El periodo óptimo de emisión de pedidos.
b) El nivel máximo de stocks teórico que se repone.
c) Nivel de inventario cada vez que tenga que emitirse un pedido.
De un modelo de cantidad fija de pedido con simultaneidad en la fabricación y el consumo,
se dispone de la siguiente información: Lote económico de 2.000 unidades y se suministra
a razón de 100 unidades al día. La demanda total, que se produce a lo largo de los 250 días
del periodo de gestión es de 20.000 unidades. El tiempo de suministro es de 60 días.
d) Con estos datos, determine cuál es el punto de pedido del modelo.

7) La selecta librería TOBA compra a un proveedor italiano unas exclusivas plumas

estilográficas. Con dicho proveedor ha acordado solicitar pedidos cada cierto periodo de
tiempo, siendo el precio de compra de cada pluma de 70 € y tardando el proveedor 75 días
en atender el pedido desde su solicitud. Para el próximo año (12 meses de 30 días cada uno)
ha estimado que la demanda será de 8.640 unidades, ascendiendo el coste de emisión de
cada pedido a 510 € y el coste unitario de posesión a lo largo del año a 2,95 €. Con esta
información, TOBA desea que usted le ayude a resolver los siguientes interrogantes:

a) ¿Cada cuánto tiempo debe pedir al proveedor para conseguir los menores costes de
inventario?
b) ¿Cuál es el nivel máximo de stock teórico que debe reponer cada vez que solicita un
pedido?
c) ¿Cuál es el nivel de inventario existente en el momento de realizar un pedido?
d) ¿Cuántas plumas ha de solicitar en cada pedido?
e) ¿Cuántos pedidos solicitara a lo largo del año?
f) ¿Cuáles serán los costes totales de inventario?
El gerente de la librería se ha enterado de que en Cuenca hay un proveedor que también
fabrica plumas estilográficas tan exclusivas como las italianas. Este proveedor le ha dicho
que puede suministrarle lotes completos de 1.080 unidades, tardando en hacerlo 50 días
desde su solicitud. Sabiendo que el coste unitario de posesión anual no sufriría ningún
cambio, determine:
g) ¿Cuál debería ser el coste de emisión de cada pedido para que la librería se asegurase de
que el lote ofrecido por el proveedor de Cuenca es el más económico?
h) En caso de trabajar con el proveedor de Cuenca, ¿Cuándo debería solicitarle un nuevo
pedido?
i) Tomando en consideración, para el proveedor de Cuenca, el coste de emisión calculado
en el apartado g), ¿Cuál debería ser el precio de cada pluma para que a la empresa le
conviniera trabajar con el mencionado proveedor?
8) La empresa distribuidora de plantas, CALANCHOE, es famosa por tres productos: las calas,
los anturios y las macetas rusticas. Las calas las compra a un proveedor que le suministra
lotes de 4.380 unidades. Con este sistema, se conoce que la empresa deberá solicitar 25
pedidos a lo largo de un año (365 días). Sabiendo que el proveedor tarda 20 días en llevar a
CALANCHOE el pedido desde que es solicitado, determine:
a) El número de calas que debe tener en inventario para que la empresa solicite un nuevo
pedido al proveedor.
El proveedor de los anturios desea recibir un pedido cada 15 días, tardando en suministrarlo
18 días desde su solicitud. Cuando se realiza un nuevo pedido, CALANCHOE posee 420
anturios, recibiéndose el nuevo lote juste cuando deja de tener existencias de tan preciada
planta. Con esta información, se desea saber:
b) ¿Cuál es la demanda diaria?
Las macetas las fabrican ellos mismos con ayuda de un pequeño horno que, cuando está en
funcionamiento, tiene una capacidad de 300 macetas al día. Diariamente venden 180
unidades. Para evitar demasiadas roturas y perdidas en el almacén, no desean mantener en
inventarios más de 840 macetas. Con estos datos:
c) ¿Cuál es el tamaño de lote que deben fabricar?
Nota: opere, cuando sea necesario, con un decimal.

9) ACRONEM, una pequeña empresa artesana dedicada al calzado deportivo, fabrica

diariamente 34 pares de zapatos deportivos con cordones. Este componente se compra a
un proveedor que le cobra 0,15 € por cada par de cordones, tardando en suministrarle el
pedido 14 días desde su solicitud. A la empresa, cada pedido que solicita le cuesta 36 € y
estima que el costo de posesión diario de cada cordón es de 0,0025 €. Sabiendo que la
empresa trabaja 360 días al año, determine:
a) El lote económico.
b) El punto de pedido.
c) El coste total.
d) Si al proveedor le interesase entregar lotes de 1.200 pares de cordones, ¿cuál debería ser
el costo de adquisición de cada par de cordones para que a la empresa le conviniese este
plan de suministro?
La empresa se está planteando fabricar ella misma los cordones de los zapatos. El proceso
productivo que implantaría le permitiría obtener, cuando fuese necesario, 75 pares de
cordones al día. Ha estimado que el coste de fabricación de cada par de cordones ascendería
a 0,17 €, siendo el coste de lanzamiento 18,52 € por cada lote a fabricar. Sabiendo que el
coste de posesión no sufriría variación alguna y que los primeros cordones empezarían a
fabricarse transcurridos 5 días desde que se da la orden de fabricación, determine para este
caso:
a) El tamaño de lote óptimo.
b) El stock máximo que la empresa mantendría.
c) El punto de pedido.
d) ¿Qué opción de las dos planteadas le conviene más a la empresa desde el punto de vista
de os costes de inventario?
Nota: las variables referidas a unidades de componentes se expresarán sin decimales,
aproximando siempre por exceso. Para el resto de las variables, trabaje con los dos primeros
dos decimales sin aproximar.

10) La empresa BERMEJO sigue un modelo básico de periodo fijo para gestionar el
inventario de uno de sus ítems cuya demanda diaria es de 14 unidades. A lo largo del año
(12 meses de 30 días cada uno), cada vez que tiene que realizar un pedido soporta 40 € de
coste, aparte de los 2 € que le cuesta adquirir cada ítem, tardando el proveedor 20 días en
suministrarle el lote deseado desde su solicitud. En la actualidad, cada vez que tiene que
realizar un pedido, solicita el proveedor 210 unidades. Sabiendo que los costes totales de
gestión del inventario ascienden a 11.671 €, se desea conocer:
a) ¿Cada cuánto tiempo se emite un pedido?
b) ¿Cuál es el coste total de posesión? ¿Cuál es el coste unitario de posesión diario?
c) ¿Cuál es el nivel máximo de stocks que teóricamente se repone?
d) ¿Esta la empresa haciendo empleo del periodo optimo entre pedidos? Si no es así, ¿Cuál
sería el mencionado periodo optimo?
Suponga que BERMEJO encuentra otra empresa proveedora que, siguiendo un modelo
básico de cantidad fija de pedido, le ofrece la posibilidad de hacerle entregas de 280
unidades a un precio unitario de 1,9 €. Si el coste de posesión no sufriese cambio:
e) ¿Cuál debería ser el coste de emisión unitario para garantizar que el lote mencionado
anteriormente es el lote optimo?
f) ¿Cuál sería el punto de pedido sabiendo que este nuevo proveedor tardaría 25 días en
suministrar el lote desde su solicitud?
g) ¿Qué le interesaría más a la empresa, seguir como hasta ahora o aceptar la oferta del
nuevo proveedor? (tenga en cuenta que, si aceptara la oferta del nuevo proveedor, el coste
de emisión unitario sería el calculado en el apartado e).
11. Una compañía cuenta con una línea de modelo de autos de carreras controlados por
radio. La tasa de demanda por estos autos se supone constante e igual a 40 autos por mes.
Los autos cuestan $60 cada uno y los costos de pedido son aproximadamente de $15 por
pedido, independientemente del tamaño del pedido. Los costos de inventario son del orden
del 20% del valor del producto anualmente.

a) Determine el tamaño óptimo de lote y los costos totales variables bajo el supuesto que
no se permiten faltantes.
b) Si el costo por faltantes es de $45 por unidad por año, determine la política de inventario
de costo mínimo y el costo variable total anual.
c) ¿Cuál es el máximo número de días que un cliente debería esperar por faltante bajo la
política anterior? Suponga que la compañía abre 300 días al año.
d) ¿Qué recomienda usted, una política con faltantes o sin faltantes? Explique.

12. Un agente de compras de determinada oblea de silicio que se emplea en la producción

de semiconductores debe decidir entre tres proveedores. El proveedor A le vende las obleas
a 2.50 dólares cada una, independientemente de la cantidad pedida. El proveedor B se las
vende a 2.40 dólares cada una, pero no recibe pedidos menores de 3000 obleas, y el
proveedor C se las vende a 2.30 dólares por pieza, pero no acepta pedidos menores a 4000
obleas. Suponga que el costo de preparación de pedido es 100 dólares, y que el consumo
anual son 20000 obleas. Suponga una tasa de interés anual de 20% para sus cálculos del
costo de mantener el inventario.

a) ¿Qué proveedor debe usar y cuál es el tamaño del pedido?

b) ¿Cuál es el valor óptimo de los costos de inventario y preparación de las obleas cuando
se acude al proveedor óptimo?
c) Si el tiempo de retraso para reabastecimiento de obleas es de 3 meses. Determine el
punto de reorden basado en el nivel disponible de inventario de obleas.

13. El hotel para gatos de Sam funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana y usa un
sistema de inventario de revisión continua para la arena sanitaria que compran a un precio
de $11,7 por bolsa. Se dispone de la siguiente información: - Demanda: 90 bolsas/semana -
Costo por ordenar: $54/pedido - Costo anual por mantenimiento de inventario: 27% del
costo - Nivel de servicio deseado: 80% - Tiempo de espera: 3 semanas - Desviación estándar
de la demanda semanal: 15 bolsas - Actualmente el inventario disponible es de 320 bolsas

a) ¿Cuál es el EOQ?
b) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
c) Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario, ¿Será este el momento
oportuno de hacer un nuevo pedido?

Respuestas
• Ejercicio 1
a) 4.500 kilogramos.
b) 10,4 pedidos.
c) 1.350 kilogramos.
d) 9.828 €.
e) 9.945 €.
f) 4.500 kilogramos. (Mejor alternativa)

• Ejercicio 2
a) 2.800 unidades.
b) 840 unidades.
c) 25 pedidos.
d) 0 unidades.
e) 185.500 €.
f) 2.100 unidades; 171.500 €.

• Ejercicio 3
a) 5.600 placas.
b) 13 pedidos.
c) 1.400 placas.
d) 242.287,5 €.
e) 1,5 semanas.; 2.100 placas; 5.687,5 € (ahorro).
• Ejercicio 4
a) 1.500 unidades.
b) 300 unidades.
c) 586.350 €.
d) 250 unidades.
e) 10.000 unidades.
f) <= 6,245 €/unidad.

• Ejercicio 5
a) 324 €/pedido.
b) 225 €/pedido.
c) 870.480 € (T=1,2); 905.400 € (T=1).
d) 360.000 ladrillos; 150.000 ladrillos.

• Ejercicio 6
a) 22 días.
b) 1.568 unidades.
c) 336 unidades.
d) 300 unidades.

• Ejercicio 7
a) 72 días.
b) 1.800 plumas.
c) 72 plumas.
d) 1.728 plumas.
e) 5 pedidos.
f) 609.898,8 €.
g) 199,125 €/pedido.
h) 120 plumas.
i) <= 70,22 €/pluma.

• Ejercicio 8
a) 1.620 cajas.
b) 140 anturios/día.
c) 2.100 macetas.

• Ejercicio 9
a) 1.400 cordones.
b) 952 cordones (476 pares).
c) 3.095,48 €. d) <= 0,13 € por par de cordones.
e) 1.358 cordones (679 pares).
f) 744 cordones (372 pares).
g) 340 cordones (170 pares).
h) 2.748,71 €. (fabricar)

• Ejercicio 10
a) 15 días.
b) 631 €; 0,017 €.
c) 280 unidades.
d) 18,33 días.
e) 47,6 € por pedido.
f) 70 unidades.
g) Nuevo proveedor. (11.289,6 € v/s 11.671 €)

• Ejercicio 11
a) Q= 34,64 u ; CVT= 415,69 $/año
b) Q= 38,99 u; B= 8,21 u ; CVT=369,4 $/año
c) 5,13 dias
d) Es mejor con faltantes (CVT=369,365 $/año)

• Ejercicio 12
a) Qa= 2828,43 u
Qb= 3000 u
Qc= 4000 u
b) K(Qa)= 51414,21 $/año

K(Qb)= 49386,7 $/año

K(Qc)= 47420 $/año

c) 1000 u.

• Ejercicio 13
a) Q=400 u
b) 4,44 sem
c) R=299 u, no se ordena ya que inventario actual > R.