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    Bases Teoricas

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    Luis Navas
    Este documento discute la importancia de los recursos humanos en las organizaciones y la necesidad de contar con un departamento especializado en gestión de personas. Explica que los continuos cambios en el entorno empresarial obligan a buscar mecanismos que aumenten la productividad mediante procesos claros y unificados. Además, señala que los conocimientos de los empleados son un elemento vital para el éxito de las empresas y un diferenciador competitivo. Finalmente, concluye que es necesario que las organizaciones tengan un área dedicada a los proces

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    Este documento discute la importancia de los recursos humanos en las organizaciones y la necesidad de contar con un departamento especializado en gestión de personas. Explica que los continuos cambios en el entorno empresarial obligan a buscar mecanismos que aumenten la productividad mediante procesos claros y unificados. Además, señala que los conocimientos de los empleados son un elemento vital para el éxito de las empresas y un diferenciador competitivo. Finalmente, concluye que es necesario que las organizaciones tengan un área dedicada a los proces

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    bases

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    bases teoricas

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    Este documento discute la importancia de los recursos humanos en las organizaciones y la necesidad de contar con un departamento especializado en gestión de personas. Explica que los continuos cambios en el entorno empresarial obligan a buscar mecanismos que aumenten la productividad mediante procesos claros y unificados. Además, señala que los conocimientos de los empleados son un elemento vital para el éxito de las empresas y un diferenciador competitivo. Finalmente, concluye que es necesario que las organizaciones tengan un área dedicada a los proces

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    Este documento discute la importancia de los recursos humanos en las organizaciones y la necesidad de contar con un departamento especializado en gestión de personas. Explica que los continuos cambios en el entorno empresarial obligan a buscar mecanismos que aumenten la productividad mediante procesos claros y unificados. Además, señala que los conocimientos de los empleados son un elemento vital para el éxito de las empresas y un diferenciador competitivo. Finalmente, concluye que es necesario que las organizaciones tengan un área dedicada a los proces

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    BASES TEORICAS

    Los continuos cambios que se vienen produciendo en el entorno empresarial, la


    globalización de los negocios y la continua variación de escenarios a la que nos
    enfrentamos hoy en día, obligando a buscar mecanismos que ayuden a aumentar la
    productividad y calidad, mediante la implantación de procesos claros y unificados que
    permitan crear diferencia y obtener una ventaja competitiva. Esta ventaja se puede basar
    en el capital o la tecnología, pero lo que ahora hace que las empresas se diferencien son
    los conocimientos generados por los colaboradores que las integran, que resultan un
    elemento vital para el funcionamiento de la misma.

    La importancia de los recursos humanos en las organizaciones los recursos


    humanos, Cumplen funciones vitales dentro de las organizaciones, al punto tal
    que pueden considerarse su activo crítico y el principal determinante del éxito o
    fracaso de cualquier organización o entidad. Según entiende Gary Becker en su
    obra Human Capital el concepto de Recursos Humanos alude a las capacidades
    productivas y competitivas que los sujetos incorporan por acumulación de
    conocimientos generales o específicos y además asocia el concepto al “capital” en
    estos términos:

    […] El concepto de Capital expresa la idea de un stock intangible imputado a una


    persona que puede ser acumulado, usarse o no usarse

    […] Se toma en cuenta también, su mantenimiento (salud, motivación,


    autoestima, capacidad de asumir responsabilidades, alimentación, etc.)

    […] (Becker 1964, p.122)11

    De acuerdo a lo anterior, es necesario que las organizaciones cuenten con un área


    especializada, que se encargue de los procesos de personal, como la selección,
    mantenimiento y desarrollo, todo esto en busca de un mejoramiento continuo, que facilite
    brindar al cliente un mejor servicio, prestado por un personal calificado, que permita
    mantener una posición privilegiada en el mercado.
    OBJETIVO ESPECÍFICO VARIABLE DEFINICIÓN
    CONCEPTUAL

    1.-Determinar las principales -Ausencia del -causas por la cual se


    causas por la cual se quiere departamento de necesita crear un
    realizar la creación de un talento humano departamento de talento
    departamento de talento humano
    humano en la empresa
    Inversiones casa de las togas
    2.- Establecer el impacto - presupuesto para la - Estrategias
    económico para la creación del creación del Captación
    departamento de talento humano departamento de Recursos
    talento humano

    3.- identificar los beneficios que -Efectos y resultados - Planificacion


    obtendría la empresa inversiones de las - Control
    casa de las togas. Con la creación implementación de - Políticas
    e implementación de un un departamento de
    departamento de talento humano talento humano

    Operacionalización de la Variable
    VARIABLE DIMENSIÓN INDICADOR
    1.- Creación de un - Recursos -Ventajas
    departamento de Humanos -Sistematización
    talento humano - Funciones

    2.- Planificación para - Recursos Humanos - Propuestas


    la creación -Evaluaciones
    -Análisis
    3.- Efectos y - Recursos Humano - Captación
    resultado de las - Rendimiento
    implementación del - Beneficios
    departamento
    Fuente: Elaborado por los autores (2019)

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