Caso Empresa de Colchones El Dorado

CASO EMPRESA COLCHONES EL DORADO
INSTRUCTOR
Alexander Vargas Sanmiguel
APRENDIZ
Dora Inés López González
SENA
2019
 Consulte las fuentes o instituciones de apoyo que puedan ayudar al empresario en
el caso planteado, sustente su respuesta.
1. FONDO EMPRENDER: Es un fondo de capital semilla creado por el gobierno nacional

y que esta adscrito al Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA). Tiene como objetivo
financiar iniciativas empresariales creadas por aprendices o asociaciones entre
aprendices, practicantes universitarios o profesionales.
2. BANCOLDEX: Es el banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior.

Financia cualquier necesidad de crédito que tengan las empresas, con destinaciones
para capital de trabajo, inversión fija, consolidación de pasivos y capitalización
empresarial. Estos financiamientos están disponibles para micros, pequeñas,
medianas y grandes empresas de todos los sectores económicos.
3. CAMARAS DE COMERCIO: Las cámaras de comercio de cada ciudad tiene programas

de apoyo, concursos y convocatorias destinadas a fomentar el emprendimiento, el
comercio y la creación de empresas de distintos sectores.
4. INNPULSA: Es la institución del Gobierno Nacional para apoyar y promover

iniciativas de negocio que puedan crecer de manera rápida, rentable y sostenida. Se
enfocan en detectar y vencer los obstáculos que impiden en crecimiento de las
empresas, en trabajar las barreras mentales que frenan el proceso creativo y en
incentivar el desarrollo de las empresas en las regiones.
5. CREAME: Es una incubadora de empresas creadas por instituciones académicas,

empresariales y gubernamentales, que ofrece programas de emprendimiento y
modelos para la incorporación de las empresas en el mercado financiero y comercial
global. CREAME opera en 80 municipios de 19 departamentos de Colombia.
 Según las amenazas y necesidades identificadas que tiene el empresario de

Colchones El Dorado, analice qué factores y variables del macroentorno y
microentorno se están presentando y cómo están afectando la empresa.
1. ENTORNO MACRO
 Factores económicos: Ley 550 del 30 de diciembre de 1999. Entre los

alcances de la ley estaban: Mejorar la competitividad y promover la
función social; Restablecer la capacidad de pago de las empresas; facilitar
el acceso al crédito y al redescuento. Apertura económica, que aumento
los competidores en el campo de los colchones.
 Factores culturales: Miedo de las personas a asociarse. Incertidumbre
frente al tema social y laboral en el país con las pequeñas empresas.
 Factores tecnológicos: Integración de nuevas tecnologías, adaptándolas

a las nuevas necesidades de los consumidores finales.
 Factores políticos-legales: Obtención de la norma ISO 9001, en su versión

2000.
2. ENTORMO MICRO
 Clientes: Los productos van destinados a algunos sectores poblacionales:

hoteles, casa de campo, fincas de recreo, casas familiares, campamentos,
etc.
 Proveedores: tiene proveedor exclusivo de espumas, la cual es materia

prima de la su línea de colchones.
 Competidores: Tiene fuertes competidores en el mercado, con más

experiencia y mayor presencia de puntos de distribución en el país.
 Accionistas: Falta de motivación para la consecución de nuevos

accionistas, que realizaran aportes al capital de la empresa.
 Determine la situación real de la empresa (teniendo en cuenta su actividad

comercial, operativa, financiera, legal y tecnológica).
Colchones ElDorado, empresa del sector industrial-manufacturero. Su actividad económica
se basa en la fabricación, comercialización y distribución de productos para el buen dormir
de las personas. Es una empresa grande, privada y multinacional y sociedad anónima. La
empresa es pionera en la fabricación de la base cama de estructura de madera en el país.
En el año implementa practicas de responsabilidad social. Los choques generacionales
hicieron que la empresa tomara decisiones, a la ligera en temas tecnológicos, financieros y
comerciales. Entre los años 1996 y 2001 las pérdidas económicas -$5.184 millones. Se han
realizado procesos de reestructuración interna, mejoramiento en los procesos de gestión,
cambio se imagen institucional, hubo implementación tecnológica, con unas máquinas y
adquisición de materias primas optimas. La mano de obra presento disminución y quitando
estímulos para ellos, pretendiendo mejorar la competitividad de las empresas nacionales.
Durante varios años la empresa no tuvo un direccionamiento estratégico y a los familiares
miembros de ella, no tuvieron limitaciones para las tomas de decisiones en el área
tecnológica, financiera entre otras; llevando consigo a la empresa a un caos, de la cual
debieron contratacar personal externo para enfocar un poco la empresa hacías aguas mas
calmadas y de mayor pesca de clientes. Es necesario que colchones ElDorado, conozca
detalladamente a sus clientes y competencia, se deben retener al cliente con productores
innovadores, elaborados con calidad y con precios asequibles. Siempre revisar los procesos
en todas las área de la empresa, cualquier error es falta para la empresa en el tema
económico.
 Justifique de manera adecuada los factores encontrados (micro y macroentorno).

Los factores macro y micro encontrados en la empresa de colchones ElDorado, nos ayuda a
realizar una lectura de la situación por la que la empresa atraviesa, pero nos muestra
también el origen de esta. Colchones ElDorado, inicialmente fue una pyme que surgió de
un hombre visionario. Sus deseos de ser una persona emprendedora lo llevaron a buscar
por cuenta propios los recursos para elaborar un producto que demandaba una necesidad
sentida; colchones cómodos y a precios asequibles para todos los grupos sociales existentes
en el país. Para este proyecto solo conto con el apoyo y asocio de su familia, tuvo también
ideas de innovación tecnológica para la producción de herramientas necesarias para la
elaboración de uno de sus insumos. No fue una persona instruida en el tema de elaboración,
comercialización, distribución y ventas del producto, pero busco por sus propios medio
capacitaciones, las cuales las supo aprovechar al máximo. La empresa paso por años
verdaderamente complicados a nivel económico, debido a algunos tratados de libre
comercio que el gobierno nacional realizado, imponiendo más competidores en el mercado
de los colchones. Pero si embargo, es el mismo gobierno nacional que aprueba leyes para
el apoyo a los empresarios adeudados

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1. FONDO EMPRENDER: Es un fondo de capital semilla creado por el gobierno nacional

2. BANCOLDEX: Es el banco para el desarrollo empresarial y el comercio exterior.

3. CAMARAS DE COMERCIO: Las cámaras de comercio de cada ciudad tiene programas

4. INNPULSA: Es la institución del Gobierno Nacional para apoyar y promover

5. CREAME: Es una incubadora de empresas creadas por instituciones académicas,

 Según las amenazas y necesidades identificadas que tiene el empresario de

 Factores económicos: Ley 550 del 30 de diciembre de 1999. Entre los

 Factores tecnológicos: Integración de nuevas tecnologías, adaptándolas

 Factores políticos-legales: Obtención de la norma ISO 9001, en su versión

 Clientes: Los productos van destinados a algunos sectores poblacionales:

 Proveedores: tiene proveedor exclusivo de espumas, la cual es materia

 Competidores: Tiene fuertes competidores en el mercado, con más

 Accionistas: Falta de motivación para la consecución de nuevos

 Determine la situación real de la empresa (teniendo en cuenta su actividad

 Justifique de manera adecuada los factores encontrados (micro y macroentorno).

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