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    Foro Reflexión Semanal Formato (1) Semana 4

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    Faviola Viera
    El documento proporciona un formato para un foro de reflexión semanal que incluye cinco secciones: 1) las cinco cosas más importantes aprendidas, 2) metas de desempeño, 3) roles ventajosos, 4) atmósfera positiva, y 5) benchmarking. Cada sección incluye tres acciones propuestas, los objetivos de cada acción y cómo medir el logro de dichos objetivos usando métricas concretas como la productividad, eficiencia y utilidades.

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    Descripción original:

    Desarrollo de habilidades personales

    Título original

    Foro Reflexión Semanal Formato(1) Semana 4

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    FORMATO PARA FORO DE REFLEXIÓN SEMANAL

    LAS CINCO COSAS MÁS SEÑALE TRES ACCIONES QUE ¿QUÉ ESPERA LOGRAR CON ¿CÓMO VA A MEDIR EL LOGRO?
    IMPORTANTES QUE APRENDIÓ EMPRENDERÍA, PARA CADA UNA CADA UNA DE ESAS ACCIONES? INDICAR UNIDADES DE MEDIDA
    DURANTE ESTA SEMANA DE ELLAS, SI FUESE GERENTE, CONCRETAS ( No se trata de
    PARA APLICARLAS EN SU enunciar un objetivo)
    EMPRESA
    1. 1.1 Generar técnicas de control 1.1 Motivación intrínseca. 1.1 Productividad
    Facultamiento personal/ brindar apoyo
    1.2 Proactividad 1.2 Niveles de desempeño.
    1.2 Brindar autodeterminación
    1.3 Empelados seguros de sus 1.3 Utilidades
    1.3 Incrementar la autoeficacia capacidades de desarrollar una
    actividad con éxito

    2. 2.1 Formar comité de apoyo 2.1 Resolución de dificultades con 2.1 eficiencia productiva
    eficientemente
    Metas de desempeño
    2.2 Rediseño de procesos 2.2 Resultados medibles 2.2 Utilidades/resultados
    alcanzables, lineados y en tiempo
    eficaz
    2.3 Niveles de desempeño
    2.3 Dividir actividades amplias 2.3 Dominio sobre elementos
    básicos, éxito
    3. 3.1 Analizar procesos 3.1 Evitar la declinación de 3.1 eficacia
    energía del equipo de trabajo
    Roles Ventajosos 3.2 Control de operaciones
    3.2 Supervisar 3.2 Evaluar el éxito

    3.3 Sintetizar 3.3 Debatir y concluir. 3.3 Metas alcanzadas


    4. 4.1 Crear redes de energía 4.1 Brindar actividades de 4.1 Pruebas de actitud
    Atmosfera Positivas positiva compañerismo
    4.2 Establecer una atmosfera de 4.2 Atención colectiva hacia los 4.2 Bajo ausentismo
    compasión perdón y gratitud problemas humanos.

    4.3 Retroalimentación 4.3 Mejor desempeño 4.3 Alta productividad


    5. 5.1 Comparar niveles de 5.1 Empleados competentes 5.1 Empleados/ Sobre metas
    Bench marking desempeño alcanzadas
    5.2 Identificar modelos a seguir 5.2 Invasión de estrategias 5.2 Eficacia/ puntaje real
    obtenido
    5.3 Mejora continua Cero
    5.3 Planeación y control defectos 5.3 Índice de comercialidad.
    Nota: Para realizar este ejercicio, debe revisar el documento subido a Recursos, titulado “Indicadores de Gestión”

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