El Éxito de La Auditoría Continua

El éxito de la Auditoría continua
Presentado por:
Córdoba Salas Nayza Julieth
Tutor:
Adriana Patricia Leuro Carvajal
Ffundación Uuniversitaria del Area Andina.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras
Especialización en Revisoría Fiscal y Auditoría Forense
2019
1
Tabla de contenido
Introducción ...................................................................................................................... 1
Beneficios de una auditoría continua................................................................................ 2
Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización que tiene
implementada la auditoría interna dentro de sus procesos, ¿qué aspectos tendría en
cuenta como marco referencial de su examen? ................................................................ 2
Aspectos a tener en cuenta: ........................................................................................... 2
¿Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar el modelo de
auditoría continúa presentado para la compañía Flexi Hacer, si esta no fuera industrial
sino de servicios? .............................................................................................................. 3
Conclusiones..................................................................................................................... 4
Bibliografía ....................................................................................................................... 5
2
3
Introducción
La Auditoría Continua modifica el paradigma de la auditoría, dejando de ser una

mera revisión de ejemplos de transacciones para transformarse en procedimientos
continuos que evalúen el 100% de las mismas; modificando así, la naturaleza de las
pruebas, el momento en que se llevan a cabo, los procedimientos y el nivel de
esfuerzo.
Este esquema de trabajo es posible con el apoyo tecnológico y en especial con las
herramientas de análisis de datos. A través de este sistema es posible realizar
verificaciones en tiempo real.
La auditoria continua funciona como una herramienta de gran utilidad para las
organizaciones, ya que es una forma eficaz de evitar posibles irregularidades y malas
praxis, observando en el área a evaluar, la descripción de la deficiencia encontrada,
las causas del problema, las consecuencias de la debilidad y de ser posible su
cuantificación, como también los correctivos pertinentes de manera oportuna y a
muy corto plazo.
En la actualidad, a medida que el entorno de las actividades económicas se va

transformando, estas se enfrentan a un ritmo de cambio progresivo y acelerado, por
lo que no es suficiente contar solamente con una evaluación de sus Estados
Financieros, que es el análisis de la situación pasada. Lo que se necesita es una visión
hacia el futuro, con un enfoque que se concentre en la evaluación de las actividades
que giran en torno al cumplimiento de las metas y objetivos que se tracen las
organizaciones para ser más económicas, eficientes, y eficaces.
1
Beneficios de una auditoría continua
Un enfoque de auditoría continua permite al auditor de gestión, comprender en

profundidad los puntos de control crítico, las reglas y las excepciones igualmente
realizar al área de Auditoría Interna una reevaluación continua de los principales
riesgos, gestionar de forma dinámica el Plan Anual de Auditoría Interna, planificar y
ejecutar determinados trabajos, con análisis de datos frecuentes y automatizados,
pueden realizar evaluaciones de riesgos y controles en tiempo real.
El principal objetivo de un modelo de Auditoría Continua es recorrer los procesos

que la organización considera claves y establecer criterios de seguimiento sobre los
riesgos de cada actividad.
Cuando la organización a auditar tiene implementado el modelo de Auditoría Continua

tiene muchos beneficios entre ellos se encuentra una mayor capacidad para mitigar
riesgos y esto permite reducción en el costo que implica la evaluación de controles
internos, generando mayor confianza en los resultados financieros, Disminuyendo así
errores y la posibilidad de fraude y con esto, obtener mejoras en las operaciones
financieras. De esta manera poder orientar a la Dirección de Auditoría Interna en la
configuración de los Planes de Auditoría ya que, entre otras cosas, impactan
significativamente en sus programas de trabajo Y permiten identificar información
suficiente, fiable, relevante y útil, para evaluar los riesgos relevantes, localizan las
probabilidades de que se produzcan errores, fraude o incumplimientos.
Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización

que tiene implementada la auditoría interna dentro de sus procesos,
¿qué aspectos tendría en cuenta como marco referencial de su
examen?
Aspectos a tener en cuenta:
o Medir las actuaciones de la administración, en el pasado y en el presente, para

mejorar el futuro. Esto implica que se debe evaluar el logro de los objetivos en
un periodo determinado del mismo modo se debe evaluarse la gestión actual y su
impacto hacia el futuro de forma tal que esta entidad a implementar la auditoria
de gestión logre corregir sus errores y elevar el grado de economía, eficiencia y
eficacia en sus operaciones y actividades.
o Para implementar la auditoria de gestión en la entidad a auditar, se toma como

base la informacion y evidencias recolectadas a través de la auditoria interna ya
implementada que tiene como objetivo principal, ayudar a la dirección en el
cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándole análisis
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objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes
sobre las operaciones examinadas.
o Con base en lo anterior y con la ayuda de auditoria interna implementada dentro

de sus procesos, se inicia con el examen profesional, objetivo y sistemático de la
totalidad o parte de las operaciones o actividades de una entidad, estas deben ser
continuas en el tiempo, que contribuyan de forma efectiva y oportuna a
identificar, analizar, evaluar, tratar, comunicar y monitorear los riesgos del
prestador.
o La auditoría de gestión y resultados debe informar, de manera inmediata, al

organismo competente de control toda situación que ponga en riesgo la
prestación del servicio y que detecte en el desarrollo de su gestión. No se
consideran permanentes las auditorías que no se realicen de forma continua, o en
períodos que no cubran la anualidad.
o El éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran

los puestos claves, verificando recomendaciones sobre un nuevo despliegue de
las capacidades de gestión ya disponibles para evitar proceder a despidos e
incorporaciones de última hora, el auditor se identifica empleados competentes
que pueden orientar provechosamente la reestructuración, obteniendo con esto
fortalecer un área específica que se encuentre o pueda encontrarse en
dificultades.
o soportar su informe con evidencias suficientes plasmadas en papeles de trabajo

que le brinden solidez a su opinión.
¿Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar

el modelo de auditoría continúa presentado para la compañía Flexi
Hacer, si esta no fuera industrial sino de servicios?
Considero importante complementar en modelo de auditoria continua de la compañía

Flexi Hacer, un sistema de servicios, dentro del mapa de proceso operativos, toda vez
que en la actualidad el desarrollo de las organizaciones depende de la calidad con que
brinda sus servicios a los clientes, que mediante sus demandas sustentan los ingresos y
utilidades de la empresa. Para la empresa Flexi Hacer, es de gran importancia lograr la
satisfacción máxima del cliente y el reto de la Organización es brindar servicios más
competitivos. Para contribuir a ello la empresa tendrá en cuenta las preferencias y
necesidades de éste.
El desarrollo de productos o servicios más competitivos estará dado por la relación entre
calidad, cantidad, rapidez, oportunidad y precio de venta con que llegan a su
demandante. Estos factores estarán dados por las eficiencia, economía y eficacia con
que funcionen los departamentos de producción o servicios de la entidad.
3
Conclusiones
Implantar un modelo de Auditoría Continua permite a la Dirección de Auditoría Interna

determinar rápidamente dónde prestar mayor atención y recursos, incrementar el
alcance y la capacidad de mitigar los riesgos, mejorar la comprensión de los procesos y,
por tanto, mejorar la calidad del aseguramiento que proporciona a la Alta Dirección y al
Consejo.
El modelo de auditoria de gestión puede ser utilizado en cualquier tipo de auditoría, ya
sea interna o externa para logra identificar inseguridades, evaluarlas y recomendar
correcciones para minimizarlos y elevar el grado de economía, eficacia y eficiencia.
Implementar la auditoria continua permite a los auditores comprender en profundidad
los puntos de control crítico, las reglas y las excepciones. Con análisis de datos
frecuentes y automatizados, pueden realizar evaluaciones de riesgos y controles en
tiempo real o prácticamente en tiempo real.
4
Bibliografía
Ramírez C. (2019). Auditoría De Gestión Y Modelos De Control Interno. Fundación

Universitaria del Área Andina.
Valencia F. (2010). La Auditoría Continua, Un Modelo Complementario Que Permite

Agregar Valor A La Auditoría Moderna. Universidad Nacional de Colombia (Sede
Manizales)
Sánchez M. (2014) Guía para implantar con éxito un modelo de Auditoría Continua.
Instituto De Auditores Internos De España. Santa Cruz de Marcenado, 33 · 28015
Madrid.

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Ffundación Uuniversitaria del Area Andina.

La Auditoría Continua modifica el paradigma de la auditoría, dejando de ser una

En la actualidad, a medida que el entorno de las actividades económicas se va

Un enfoque de auditoría continua permite al auditor de gestión, comprender en

El principal objetivo de un modelo de Auditoría Continua es recorrer los procesos

Cuando la organización a auditar tiene implementado el modelo de Auditoría Continua

Si usted debe realizar una auditoría de gestión en una organización

o Medir las actuaciones de la administración, en el pasado y en el presente, para

o Para implementar la auditoria de gestión en la entidad a auditar, se toma como

o Con base en lo anterior y con la ayuda de auditoria interna implementada dentro

o La auditoría de gestión y resultados debe informar, de manera inmediata, al

o El éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran

o soportar su informe con evidencias suficientes plasmadas en papeles de trabajo

¿Qué aspecto considera usted que se pueda utilizar para complementar

Considero importante complementar en modelo de auditoria continua de la compañía

Implantar un modelo de Auditoría Continua permite a la Dirección de Auditoría Interna

Ramírez C. (2019). Auditoría De Gestión Y Modelos De Control Interno. Fundación

Valencia F. (2010). La Auditoría Continua, Un Modelo Complementario Que Permite

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