Bases del Plan

Nacional de Desarrollo
2014-2018

VERSIÓN PRELIMINAR PARA DISCUSIÓN

DEL CONSEJO NACIONAL DE PLANEACIÓN
 1. Introducción

El propósito del Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018: Todos por un nuevo país,
es el de construir una Colombia en paz, equitativa y educada, tal y como la anunció
el Presidente Juan Manuel Santos en su discurso de posesión, interpretando el sentir
del pueblo colombiano.

La paz, la equidad y la educación conforman un círculo virtuoso. Una sociedad en

paz es una sociedad que puede focalizar sus esfuerzos en el cierre de brechas y
puede invertir recursos en mejorar la cobertura y calidad de su sistema educativo.
Una sociedad equitativa es una sociedad sin marcadas diferencias socio-económicas
que permite la convivencia pacífica y facilita las condiciones de formación en capital
humano. Finalmente, una sociedad educada es una sociedad que cuenta con una
fuerza laboral calificada, sin grandes diferencias de ingresos y con ciudadanos que
resuelven sus conflictos sin recurrir a la violencia. De forma más simple: la paz
favorece la equidad y la educación, la equidad propicia la paz y la educación, y la
educación genera condiciones de paz y equidad. Por esto, el énfasis de este Plan
Nacional de Desarrollo se concentra en estos tres pilares, fundamentales en la
consolidación de los grandes logros de los últimos cuatro años y en la visión de los
próximos cuatro en pro de un nuevo país.

Estos propósitos de país son sumamente ambiciosos. Los problemas de Colombia en

materia de conflicto e inseguridad, pobreza, desigualdad, y formación de capital
humano, son significativos y persistentes. Por esta razón, se podría pensar que
Colombia no debería aspirar a cambios sustanciales en estas materias en el corto
plazo. En esta perspectiva, lo mejor que se podría hacer es sentar las bases para
empezar a ver cambios, cuando menos, en una generación. Sin embargo, esa
perspectiva es equivocada, pues olvida lo mucho que nuestro país, dentro de su
continuidad, ha alcanzado en los últimos cuatro años.

En efecto, entre 2010 y 2014, durante el primer mandato del presidente Santos, el
país logró consolidar el buen curso que se empezó a manifestar en la primera
década del siglo XXI. El crecimiento económico promedio en lo que va corrido de la
segunda década de este siglo, 4,8%, es mayor que el promedio observado en las
décadas de los años 1980 (3,5%), 1990 (2,8%) y 2000 (4,0%). La inversión
como proporción del PIB ha alcanzado niveles históricamente altos, superiores al 30
por ciento. La inflación de 2013, 1,94% fue las más baja de los últimos 58 años.
En los últimos cuatro años se generaron 2.5 millones de empleos, con una
importante reducción de la informalidad, y con una tasa de desempleo que mes tras
mes sigue alcanzando mínimos históricos desde que existen cifras mensuales (hace
14 años). El buen desempeño del mercado laboral y las políticas sociales del
gobierno han reducido la pobreza en cerca de 10 puntos porcentuales. La
desigualdad, aunque más lentamente, también ha empezado a ceder. Y los principales
indicadores de violencia, como los homicidios y los secuestros, siguen a la baja.
Debido a esos logros, hoy, como nunca, el país está en posición de quebrar la
persistencia de sus más graves problemas sociales, y consolidar este rumbo hacia su
desarrollo económico y social.

En una perspectiva de más largo plazo, el cambio del país desde la Constitución de
1991 ha sido dramático. Hoy somos un país de ingreso medio alto, cuando antes
éramos un país de ingreso bajo. La solidez y credibilidad de nuestras políticas fiscal
y monetaria son ejemplo en América Latina. Contamos con una cobertura casi
universal en nuestro sistema de salud y hemos hecho grandes avances en la
cobertura de educación. Además, la democracia está más consolidada y hemos
avanzado a paso firme en el fortalecimiento del Estado.

Con base en estos fundamentos, Colombia tiene ahora una oportunidad única de
romper con su legado histórico de conflicto. Si se consolida la paz, las posibilidades
de desarrollo de Colombia en otras dimensiones se potencian. La ausencia de paz es
tanto causa como consecuencia de nuestra falta de desarrollo en otras dimensiones.
Diversos autores han venido coincidiendo recientemente en que una de esas
dimensiones, que resulta clave para todo lo demás, es el estado. Besley y Persson
(2011) destacan la importancia de un estado efectivo para el desarrollo, y señalan
que todas las dimensiones de la efectividad y consolidación del estado (autoridad,
monopolio legítimo de la fuerza, sistemas tributarios, sistemas de justicia, democracia)
se mueven de manera conjunta. Fukuyama (2014, p. 38) recoge la misma idea,
diciendo que “hay un déficit político alrededor del mundo, no de estados, sino de
estados modernos que sean capaces, impersonales, bien organizados y autónomos.
Muchos de los problemas de los países en desarrollo son subproductos de estados
débiles e inefectivos” (en inglés y con énfasis en el original).

Colombia debe romper el círculo vicioso reflejado en un estado débil, que impide el
desarrollo económico y permite la presencia de violencia política, y que, a su vez, se
convierte en un obstáculo para la construcción de un estado efectivo. Pero romper
ese círculo vicioso significa romper con una larga tradición histórica colombiana. Hoy,
estamos en una posición excepcional para cambiar esa tradición, en lo que podría ser
una revolución única en nuestra historia republicana: la revolución de la paz. Es una
revolución que tenemos al alcance de la mano, y este Plan Nacional de Desarrollo
busca ser la expresión de la voluntad política del gobierno del presidente Juan Manuel
Santos para que el país no deje escapar esta oportunidad.

Con respecto al pilar de la paz, ninguna sociedad puede aspirar a ser ordenada y
próspera si no es pacífica. La violencia y la inseguridad no solo afectan de manera
directa la calidad de vida, sino que desestimulan la inversión, con grandes efectos
negativos sobre el crecimiento económico. Una transformación de fondo de la vida
colombiana exige crear las condiciones sociales y políticas necesarias para que la
violencia y la inseguridad sean cosa del pasado.

En los últimos cuatro años hemos avanzado de manera decidida en ese propósito y
hoy nos encontramos en una coyuntura histórica, con una posibilidad real de darle
una oportunidad a la paz en Colombia. El Plan Nacional de Desarrollo, Todos por un
nuevo país, se prepara a la par de un proceso de diálogo y negociación con las
FARC, la principal organización insurgente de Colombia. En ese sentido, tanto la
materialización de un eventual acuerdo de paz con esta organización como la
construcción de los fundamentos para una paz sostenible, se soportarán sobre las
políticas y estrategias que este Plan Nacional de Desarrollo le propone al país para
los próximos años y que implicarán, como es natural, esfuerzos no solo del Estado
sino de todos los colombianos. Pero que no haya confusiones. Este plan es más que
las negociaciones en La Habana y lo que implique un eventual acuerdo. El Plan
Nacional de Desarrollo es el producto de la convicción del gobierno de llevar a cabo
las reformas necesarias para consolidar la paz y abrir la puerta de la modernidad
para el país. Las reformas se deben hacer, con o sin acuerdo en La Habana. Si
hay acuerdo, tanto mejor. Si no lo hay, las reformas también deberán ser suficientes
para crear las condiciones de paz que reclama el país. La paz tendrá una mayor
oportunidad si el Estado hace presencia en todas sus formas, con vías de
comunicación, escuelas y hospitales, si es vehículo de expresión y de satisfacción de
todas las demandas populares, y si avanza hacia la construcción del Estado Social de
Derecho: después de todo, eso es lo que plantea la Constitución como visión de
país.

La firma de un acuerdo de paz en La Habana no implicará automáticamente el fin de

toda forma de violencia. Así lo reconoce este Plan Nacional de Desarrollo. Un
acuerdo de paz implica enormes retos para la reintegración de los excombatientes, y
no nos exime de continuar la lucha contra las organizaciones del crimen organizado y
sus finanzas. Los retos del posconflicto son enormes. Pero un acuerdo de paz sí
tendrá un efecto de suma importancia: deslegitimará la violencia y validará la
democracia. Ello contribuiría a la conformación de un círculo virtuoso que movería al
país hacia el equilibrio correcto: el de una Colombia diversa que resuelve sus
diferencias en democracia y que transforma sus conflictos sin violencia. No hay que
idealizar los acuerdos de paz, pero tampoco hay que subestimar su importancia.

En cuanto al pilar de la equidad, Colombia es uno de los países con mayores

desigualdades en el continente más desigual del mundo. Dependiendo de las
mediciones, Colombia puede estar entre los tres países más desiguales de América, y
entre los 10 o 15 más desiguales del mundo. La fractura social que eso genera es
profunda. O Colombia atiende las disparidades sociales, o pone en riesgo su propio
futuro.

Mucho se ha discutido sobre la relación entre disparidades sociales y violencia. Una

tesis que hizo carrera en el país durante muchos años es que la pobreza y las
disparidades sociales, las denominadas “causas objetivas”, producen la violencia. Sin
embargo, los estudios realizados durante las últimas décadas, basados en el análisis
de evidencia empírica concreta 1 , han desvirtuado dicha causalidad al señalar una
relación explicativa inversa según la cual es la violencia crónica la que contribuye a
mantener a los países en la pobreza.

Si bien la relación entre pobreza, desigualdad social y violencia es compleja, no se

necesitan elaborados estudios para entender que una sociedad bien ordenada es
menos proclive a la violencia y favorece la equidad y la movilidad social. El problema
es que la desigualdad, como la violencia, es endémica y secular en Colombia, y su
superación requiere transformaciones de fondo. Si bien el desarrollo en una economía
de mercado requiere de una división y especialización del trabajo que puede implicar
diferencias de ingresos e incentivos para la innovación, también es cierto que en una
sociedad democrática dichas diferencias no pueden ser excesivamente grandes, so
pena de comprometer la democracia misma. Los mercados altamente competitivos
requieren una estructura institucional que provea igualdad de oportunidades sociales a
sus ciudadanos para alcanzar una masa crítica de capital humano capaz de agregar
valor a las actividades económicas del país y minimizar la existencia de grupos que
capturen rentas.

1
Por ejemplo, Bonilla (2009), quien analiza y resume los resultados de Gaitán (1995), Montenegro y Posada (1995), Rubio
(1999) y Montenegro, Posada y Piraquive (2000), entre otros.
La educación, precisamente el tercer pilar de este plan, se concibe como el más
poderoso instrumento de igualdad de la sociedad. La educación no solo nivela, sino
que abre puertas de progreso, y mejora la calidad de la democracia. Una población
educada puede aprovechar las oportunidades económicas que se le presentan, y tiene
mayores capacidades para participar en el sistema político, en la economía de
mercado y en la defensa de sus propios derechos. Las grandes revoluciones sociales
observadas en los países de desarrollo reciente invariablemente han estado asociadas
a grandes transformaciones educativas. La cercana experiencia de Chile, por ejemplo,
muestra en qué medida las ventajas económicas pueden realizarse a partir de una
educación más universal y de mejor calidad.

El diagnóstico sobre la necesidad de la educación no es nuevo. Hace 20 años, una

“comisión de sabios”, formalmente denominada Misión de Ciencia, Educación y
Desarrollo (1994), fue convocada para estudiar precisamente estos temas y hacer
recomendaciones para Colombia. Tanto el diagnóstico como muchas de las
recomendaciones planteadas en esa misión siguen siendo vigentes. Un país se puede
transformar radicalmente en 20 años, que es el plazo que toma formar una nueva
generación. Por esto, en los próximos cuatro años debemos avanzar rápidamente en
la conformación de un sistema educativo universal de calidad, que potencie y explote
los talentos propios para el beneficio individual y de la sociedad en su conjunto.

Soportado sobre los pilares de la paz, la equidad y la educación, este plan está
inspirado en el espíritu de que el verdadero desarrollo económico es el que se
traduce en bienestar para las regiones y ciudadanos que las habitan. Esto porque los
avances sociales y económicos logrados por el país no han sido suficientemente
homogéneos territorialmente y se concentran en las regiones con dinámicas económicas
más sólidas o con ventajas de localización geográfica. También en las regiones con
mejores condiciones de seguridad, y en aquellas con mayor integración con los
principales circuitos económicos y núcleos de desarrollo. Todo lo anterior ha
configurado significativas brechas entre las regiones y propiciado un patrón de
desarrollo altamente desbalanceado e inequitativo que ubica a Colombia octavo entre
los países con mayores desigualdades regionales.

Por esta razón, este plan de desarrollo propone una estructura territorial que desarrolla
a nivel regional los pilares nacionales y las estrategias transversales de política que
se implementaran durante el cuatrienio. Esta construcción debe entenderse como una
evolución del enfoque territorial planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-
2014, en el cual se enfatizó en reconocer las diferencias regionales como marco de
referencia para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales. Dicha
transición implica incorporar no solo una visión territorial sino, especialmente, un marco
para la identificación y definición de cursos de acción concretos para cerrar las
brechas de desarrollo existentes entre las regiones, los departamentos –sus
subregiones y municipios-, y el centro del país. Esta estructura exige, igualmente, un
proceso de construcción participativo, a partir del diálogo entre la institucionalidad
nacional y regional, convocando la participación de los actores sociales y políticos
locales. Solo así, los fundamentos de la paz pueden construirse con las regiones y
desde las regiones. Solo así pueden afianzarse la legitimidad social de las políticas
públicas y las relaciones de confianza entre el Estado, sus distintos niveles de
gobierno y los ciudadanos.

Para el logro de los objetivos del plan, se plantean cinco estrategias transversales.
Ellas son:

1. Infraestructura y competitividad estratégicas

2. Movilidad social
3. Transformación del campo y crecimiento verde
4. Consolidación del Estado Social de Derecho
5. Buen gobierno

Estas cinco estrategias, unidas a una estrategia envolvente de crecimiento verde,

trazan los lineamientos de política que nos permitirán avanzar hacia la construcción de
un país en paz, equitativo y educado. Cada estrategia transversal plantea objetivos
específicos guiados hacia el alcance de estos tres grandes pilares.

La infraestructura y competitividad estratégicas son necesarias para fomentar el

crecimiento, el desarrollo humano y la integración y conectividad entre los territorios y
la nación. En los últimos años el país ha tenido progresos importantes en materia de
infraestructura y competitividad. Pero aún seguimos contando con una porción
importante de infraestructura obsoleta y sin mantenimiento, quedándonos rezagados
frente al continente. Continuando con el ambicioso programa de infraestructura de
transporte Cuarta Generación (4G), el Gobierno Nacional hará un gigantesco esfuerzo
en infraestructura en los próximos años. Pero no son solo carreteras lo que debe
hacerse, y la responsabilidad no compete solo al gobierno nacional. Tenemos
problemas de competitividad que van desde la articulación de nuestro sistema de
ciencia, innovación y tecnología con la empresa privada hasta la eficiencia de nuestro
sistema judicial. Así que la estrategia de infraestructura y competitividad estratégicas es
clave para que Colombia pueda articularse a la economía mundial y disfrutar de un
crecimiento sostenido.

La estrategia de movilidad social describe en detalle cómo alcanzar los objetivos

sociales del Plan Nacional de Desarrollo. Dado que los grandes pilares del plan son
eminentemente sociales, la estrategia de movilidad social centrada en la salud, la
educación y el empleo resulta crucial dentro del plan. En ella, fuera de las políticas
para alcanzar la equidad y la educación de los colombianos y colombianas, se incluye
el resto de políticas sociales de carácter complementario. Entre éstas, se cuentan el
aumento en la calidad y cobertura del sistema educativo y de salud, programas de
generación de ingresos, así como la continuación de exitosos programas de
transferencias monetarias condicionadas, como Familias en Acción.

En cuanto al enfoque rural, las brechas entre el campo y la ciudad en materia de

indicadores sociales son demasiado grandes, pues en el campo se concentran los
principales problemas de pobreza, falta de educación y falta de infraestructura, entre
otros. Además, muchos de los problemas de violencia y narcotráfico están
concentrados en la ruralidad. Si Colombia quiere consolidar la paz en su territorio,
debe redoblar su atención al campo colombiano. Por eso es necesaria una estrategia
integral de transformación del campo, que lo atienda y lo modernice como es debido,
comenzando por lo más básico, como tener cartografía, catastro, títulos de propiedad
y vías de acceso. Esa estrategia de transformación del campo tiene anexa la
estrategia de crecimiento verde, porque la sostenibilidad del crecimiento económico
depende también de los aspectos ambientales. Hay una gran complementariedad entre
las estrategias de transformación del campo y crecimiento verde porque la mayoría de
metas ambientales está asociada con la conservación y explotación sostenible de
nuestros recursos naturales.

La estrategia de consolidación del Estado Social de Derecho busca ampliar y

profundizar el sistema democrático en Colombia, promover los derechos humanos y
garantizar el goce efectivo de derechos y la justicia para todos los colombianos y
colombianas, como bases para consolidar la paz y la convivencia pacífica. Se plantea
un esquema de gobernabilidad en todo el territorio nacional, que no “lleve el Estado
a los territorios”, sino que construya el Estado y su legitimidad “desde y para los
territorios”. Se busca articular la labor de las autoridades civiles, la fuerza pública y
la justicia en el ámbito local, urbano y rural, para garantizar la convivencia pacífica,
la seguridad pública, la seguridad ciudadana, la defensa nacional y la desarticulación
de las redes de criminalidad y economía ilegal.
Por último, la estrategia de buen gobierno está orientada a garantizar la configuración
y consolidación de un Estado moderno, más transparente, eficiente, y eficaz. Un
gobierno que asegure “tanto mercado como sea posible, y tanto Estado como sea
necesario”. El enfoque de buen gobierno es el de un Estado como instrumento de
redistribución de recursos y oportunidades, esto es, de cierre de brechas. Por
supuesto, todo esto en un contexto de estabilidad y responsabilidad macroeconómica y
fiscal, como ha sido la larga tradición de nuestra historia económica moderna2.

Es importante mencionar que este plan está construido con base en dos enfoques
importantes: la orientación hacia resultados y la orientación territorial.

Con respecto a la orientación hacia resultados, ya desde hace algunos Planes

Nacionales de Desarrollo se han venido incluyendo metas concretas que hacen más
factible el seguimiento y la evaluación. Sin embargo, por cuestiones prácticas, el
énfasis recae más en la ejecución presupuestal que en la consecución de los
resultados previstos. Para revertir este énfasis, en el diseño de este plan, cada pilar
y cada estrategia transversal tiene asignadas unas metas, que hemos denominado
“metas trazadoras” para los pilares y “metas intermedias” para las estrategias. Las
metas intermedias tendrán asociadas unos productos, que, en conjunto, deben
contribuir a lograr las metas intermedias y las trazadoras. Todas estas metas han sido
cuidadosamente diseñadas para facilitar su seguimiento y evaluación. Nuestra intención
es que los objetivos de este plan se puedan monitorear, sean evaluables, y puedan
ser objeto de una efectiva rendición de cuentas por parte de los responsables de
lograrlos. En suma, que tengan un verdadero sentido transformacional sobre la
sociedad colombiana.

Por su parte, si bien la orientación territorial tampoco es nueva, en este plan por
primera vez se transita de un enfoque conceptual hacia una estructura territorial lo
que implica explicitar las estrategias nacionales en lineamientos y cursos de acción
para cada una de las regiones de la geografía nacional. Las regiones, así como el
eje articulador del desarrollo de cada una de ellas, son:

2
El objetivo, como señalan Micklethwait y Wooldridge (2014), es “reinventar” el Estado, de modo que sea capaz de responder
de manera práctica a la mejor manera de hacer las cosas. De acuerdo con Alberdi y Bidaurrazaga (2002, p. 17), “El
concepto de buen gobierno […] se define como la forma de ejercicio del poder en un país caracterizada por rasgos como la
eficiencia, la transparencia, la rendición de cuentas, el estado de derecho y la participación de la sociedad civil, que revela la
determinación del gobierno a utilizar los recursos disponibles a favor del desarrollo económico y social”.
  Caribe: Próspero y sin pobreza extrema,
 Pacífico: Equidad, integración y aprovechamiento sostenible de mercados,
 Centro-Oriente: Conectividad para la integración,
 Centro-Sur: Desarrollo del campo y conservación ambiental,
 Llanos: Medio ambiente, agroindustria y desarrollo humano,
 Eje Cafetero: Talento humano innovador en territorios incluyentes.

Como no podía ser de otra manera, los lineamientos regionales que propone el Plan
Nacional de Desarrollo no pretenden sustituir la autonomía regional, ni impedir que las
regiones sean las protagonistas de su propio desarrollo. Por el contrario, han sido
identificados y definidos con ellas en el propósito de lograr que la estructura territorial
garantice la necesaria armonización de los objetivos de política de la nación con los
de las regiones, atendiendo sus justas y diferenciadas demandas, y buscando
configurar un marco de políticas que asegure la concurrencia de acciones y recursos
entre la nación y los territorios, que oriente la gestión al logro de resultados, y que
permita su evaluación y rendición de cuentas. En suma, un modelo de gestión más
efectivo en el propósito de cerrar las pronunciadas brechas de desarrollo que se
presentan entre las regiones.

La identificación y focalización de acciones del PND en los territorios es el resultado

de la combinación de cuatro (4) dimensiones analíticas de diagnóstico y priorización
estrictamente vinculadas: 1) una metodología de identificación de brechas en
infraestructura de transporte, vivienda, agua potable, educación, salud, y capacidad
institucional territorial, basada en las tipologías de municipios y las subregiones que
conforman los departamentos y regiones del país; 2) la caracterización regional de
las dinámicas e incidencia del conflicto armado y la violencia en el territorio nacional;
3) la articulación del Sistema de Ciudades y la configuración de corredores urbano-
rurales en el territorio; y 4) la identificación de las zonas ambientalmente estratégicas
que representan la riqueza natural del país, de cuyo uso adecuado dependerá la
sostenibilidad del desarrollo.

En su implementación, junto a los mecanismos convencionales de gestión y asignación

de recursos, el plan involucrará una serie de instrumentos novedosos. Entre estos, de
una parte, se hará uso activo de los denominados ‘contratos plan’ con los cuales se
buscara mejorar la alineación de objetivos entre niveles de gobierno, articular mejor
las fuentes de recursos disponibles, e incrementar el impacto de las inversiones
regionales, particularmente de las regalías, a nivel de los departamentos y sus
municipios. Igualmente, el plan se ha propuesto la incorporación de un modelo de
presupuestación de la inversión bajo un enfoque de gestión por resultados. El
propósito es mejorar la calidad de la inversión independientemente de la fuente,
incrementar la transparencia en su asignación, y facilitar la evaluación del desempeño
y la rendición de cuentas. Como complemento, se enfatizará en el uso de esquemas
de Alianzas Publico Privadas –APP con el fin de canalizar recursos y capacidades del
sector privado hacia el desarrollo de proyectos de alto impacto nacional y regional.

El Plan Nacional de Desarrollo que ahora ponemos a consideración de toda la

ciudadanía está construido con el convencimiento de que nuestro pasado no marca
nuestro futuro, de que podemos ofrecerles a todos los colombianos y colombianas
unas mejores posibilidades para ellos, y para las futuras generaciones. Ha llegado el
momento de que el país aproveche esta oportunidad para cimentar una sociedad en
paz, equitativa y educada. Ha llegado la hora de que trabajemos todos por un nuevo
país.

Bibliografía

Alberdi, Jokin y Eduardo Bidaurrazaga (2002), “Cooperación internacional,

construcción de la paz y democratización en el África Austral”, Cuadernos de
trabajo de Hegoa, número 34, Bilbao: Instituto de Estudios sobre el Desarrollo
y la Cooperación Internacional, Universidad del País Vasco.
Besley, Timothy y Torsten Persson (2011), Pillars of Prosperity: The Political
Economics of Development Clusters, Princeton: Princeton University Press.
Bonilla, Leonardo (2009), “Revisión de la literatura económica reciente sobre las
causas de la violencia homicida en Colombia”, Serie Documentos de trabajo
sobre economía regional, Cartagena: Banco de la República, Centro de Estudios
Económicos Regionales (CEER).
Fukuyama, Francis (2014), Political Order and Political Decay: From the Industrial
Revolution to the Globalization of Democracy, New York: Farrar, Straus &
Giroux.
Gaitán, Fernando (1995), “Una indagación sobre las causas de la violencia en
Colombia”, en Malcom Deas y Fernando Gaitán, Dos ensayos especulativos
sobre la violencia en Colombia, Bogotá: FONADE-DNP.
Giddens, Anthony (1998), The Third Way: The Renewal of Social Democracy,
Cambridge, UK: Polity Press.
Micklethwait, John y Adrian Wooldridge (2014), The Fourth Revolution: The Global
Race to Reinvent the State, New York: The Penguin Press.
Misión Ciencia, Educación y Desarrollo (1994), Colombia: al filo de la oportunidad,
dos tomos, Bogotá: Presidencia de la República, Consejería Presidencial para el
Desarrollo Institucional y Colciencias. Esta edición de 1995.
Montenegro, Armando y Carlos Esteban Posada (1995), “Criminalidad en Colombia”,
Coyuntura Económica, Vol. XXV, Núm. 1. pp. 81-100.
Montenegro, Armando, Carlos Esteban Posada y Gabriel Piraquive (2000),
“Violencia, Criminalidad y justicia: otra mirada desde la economía”, Coyuntura
Económica, Vol. XXX, No. 2, pp. 85-132.
Rubio, Mauricio (1999). Crimen e impunidad: Precisiones sobre la violencia, Bogotá:
Tercer Mundo Editores y CEDE.
 2. Colombia en paz

A. Diagnóstico

Colombia comenzó el nuevo milenio transitando por la antesala de lo que algunos analistas
calificaban como un “estado fallido”, al presentar los niveles más altos de su historia en
materia de tasas de homicidio, desplazamiento forzado, secuestros y áreas del territorio bajo
cultivos ilícitos (Gráfica 1). En efecto, en 2000, Colombia reportó la cifra más alta de
plantaciones de coca, un total de 163.289 hectáreas sembradas, y también el mayor número
de personas secuestradas, 3.572 en total. Así mismo, en 2002 el país alcanzó los niveles
más críticos en materia de homicidios, con una tasa de 69,62 homicidios por cada cien mil
habitantes (hpch), y un total de 643.491 víctimas de desplazamiento forzado (Observatorio
de DH y DIH, Presidencia de la República, 2014).

Gráfica 1.
Tasa de Homicidio, desplazamiento forzado y hectáreas con cultivos de coca a nivel nacional
2000-2013
80,00 700.000
70,00 600.000
60,00 500.000
50,00
400.000
40,00
300.000
30,00
20,00 200.000

10,00 100.000
0,00 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Tasa Hom Hras.coca P. Expuls.

Fuentes: Observatorio de DH y DIH; SIMCI

A esa situación contribuyó de manera importante el narcotráfico, particularmente por sus

efectos amplificadores sobre la violencia y la criminalidad, los cuales acentuaron la debilidad
del Estado para brindar seguridad y propiciar condiciones de gobernabilidad en las regiones
más apartadas de la geografía donde éste tiene mayor incidencia. No cabe duda de que el
narcotráfico ha sido un factor explicativo tanto de la intensidad como de la prolongación del
conflicto.

Con el objetivo de contrarrestar la crítica situación del país y recuperar la seguridad en las
regiones más afectadas por el conflicto armado, en los últimos 15 años el Estado ha
adoptado múltiples estrategias que lograron mejoras significativas en materia de seguridad y
derechos humanos. Dichas estrategias se vieron reflejadas, por ejemplo, en la reducción del

1
número de municipios afectados por dinámicas violentas (Gráfico 2) y en el restablecimiento,
desde 2004 hasta la fecha, de la superioridad militar de la fuerza pública sobre los grupos
armados ilegales a nivel nacional (Fundación Ideas para la Paz , 2014).

Gráfica 2.
Promedio de municipios por periodo con registro de acciones armadas y violencia asociada al
conflicto a nivel nacional
600 525
490
500
345
400
284
300
200
100
0
1999-2002 2003-2007 2008-2010 2011-2013

Fuente: (Fundación Ideas para la Paz , 2014) y (DNP, 2014)

Con el mismo propósito, el Estado promovió la adopción de instrumentos para avanzar en la

garantía de los derechos de verdad, justicia, y reparación de las víctimas, establecer garantías
de no repetición, y facilitar la reincorporación individual o colectiva a la vida civil de los
desmovilizados (Ley 975 de 2005). Fruto de ese esfuerzo, en enero de 2014 había 1.622
desmovilizados postulados a Justicia y Paz, de los cuales 128 se encontraban en etapa de
legalización de cargos, 370 en formulación y 1.124 en etapa de imputación. En este marco,
se han confesado 64.803 delitos que relacionan a un total de 64.473 víctimas (Fiscalía
General de la Nación, Marzo 2014).

Como complemento a lo anterior, en una medida sin precedentes en la historia del país, en
2011 fue aprobada la Ley de Víctimas y Restitución de Tierras (Ley 1448 de 2011). Con
esta se establecieron medidas judiciales, administrativas, sociales y económicas para el
beneficio individual y colectivo de las víctimas del conflicto armado, en particular, para hacer
efectivo el goce de sus derechos a la verdad, la justicia y la reparación con garantías de no
repetición (Unidad para la Atención y Reparación Integral a Víctimas, 2014).

A la fecha, la Unidad Administrativa para la Atención y Reparación Integral de las Victimas

(UARIV) ha acompañado 267.355 víctimas en su plan de reparación individual, lo que
representa un avance de 96% en su meta para el cuatrienio 2010-2014; asimismo, ha
apoyado la formulación de 123 planes para procesos de retorno o reubicación, que equivalen
al 100% de su meta para el mismo periodo (Sinergia, 2014). Además, el reconocimiento de
los daños colectivos ha permitido que a 2014 se acompañen 303 sujetos de reparación
colectivas, entre comunidades, grupos y sujetos étnicos, hacia la formulación de sus planes
de reparación colectiva (Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas,
2014).

2
En materia de restitución de tierras, a marzo de 2014 la Unidad de Restitución de Tierras
(URT) había recibido 59.741 solicitudes de inclusión al Registro de Tierras, que
corresponden a 48.890 predios y a 40.964 solicitudes (Unidad de Restitución de Tierras,
2014). Para esta misma fecha, la URT reportó la restitución de 20.877 hectáreas en 431
fallos judiciales, los cuales cubren 1.045 casos.

A pesar de los avances para la recuperación de la seguridad y la garantía de los derechos,

el Estado colombiano aún enfrenta el reto de consolidar la construcción de la paz en los
territorios. Lo anterior, porque el conflicto con las organizaciones armadas, aunque en niveles
inferiores a los observados antes de 2000, sigue propiciando un círculo perverso de violencia,
economía ilegal, y degradación del medio ambiente, particularmente en las zonas rurales
apartadas donde la presencia del Estado es aún débil.

Según el CONPES 3787 de 2013, los municipios con mayores dificultades para cumplir con
las exigencias en materia de gestión fiscal y desempeño son aquellos de sexta categoría,
alejados de las grandes urbes del país, que históricamente han sido afectados por la
presencia de actores armados ilegales y que observan una débil capacidad en la
administración de justicia (Departamento Nacional de Planeación, 2013). En algunos de estos
municipios, se ha identificado además que la oferta social del Estado se ha organizado para
atender las necesidades particulares de distintos grupos poblacionales (víctimas, participantes
de programas de reintegración, entre otros) a través de estrategias diferenciadas, generando,
en muchos casos, intervenciones desarticuladas, un acceso asimétrico a la oferta social para
la garantía de derechos, desconfianza hacia la institucionalidad y afirmando prejuicios sobre los
propios grupos poblacionales (Cárdenas, Casas, & Méndez, 2014).

Se calcula que un total de 269 municipios de este tipo continuaban registrando actividad
armada y violencia en 2013, lo que representa el 25% del total de municipios del país
(DNP, 2014). De acuerdo con DeJusticia, de 229 municipios con débil desempeño
institucional general entre 2005 y 20111, el 73% (167) tuvo presencia permanente de
guerrillas entre 2000 y 2012 (DeJusticia, 2013). Así mismo, observa esta organización que
solo el 5,1% de los homicidios dolosos que han ingresado al sistema judicial entre 2005 y
2011 han tenido como resultado una condena; porcentaje alto en comparación con otros
delitos, como por ejemplo lesiones personales (0,6%), acoso sexual (0,2%), delitos contra
la administración pública (0,6%) o terrorismo (1,9%).

1
Según informe de DeJusticia, el desempeño integral se mide a través de: 1) El desempeño de la justicia local a partir tanto
de la presencia de jueces como de la eficacia en la sanción de homicidios (o tasa de impunidad) y 2) el desempeño integral
de los municipios, entendidos como aparatos burocráticos de gestión (DeJusticia, 2013).

3
Adicionalmente, los análisis parecen evidenciar un patrón demográfico de concentración de la
impunidad como resultado de un bajo desempeño de la justicia en los siguientes
departamentos: Chocó, Nariño, Cauca, Putumayo, Meta, Guaviare, Vaupés, Vichada, Arauca y
Norte de Santander; mientras que departamentos como Cundinamarca, Boyacá, Santander,
Norte de Santander y Tolima registran bajas tasas de impunidad.

Junto a lo anterior, en los últimos tres años el 60% de las acciones armadas del conflicto
se concentraron en los departamentos fronterizos de Norte de Santander, Arauca, Putumayo,
Nariño, Cauca y Antioquia con lo que se observa una fuerte correspondencia geográfica entre
las zonas con mayores déficits de justicia y aquellas de mayor concentración de acciones
armadas, cultivos ilícitos, o minería ilegal, entre otros factores generadores de violencia
(Mapas 1 y 2).

Norte de Santander, Putumayo y Nariño, por ejemplo, concentraron el 60% de los cultivos
ilícitos censados en 2013 (Departamento Nacional de Planeación, 2014); y las fronteras con
Perú, Brasil y Panamá se consolidaron como los principales focos de minería ilegal y
explotación ilícita de recursos naturales (Ministerio de Defensa Nacional, 2011). Asimismo,
Norte de Santander, Putumayo y Arauca representaron el 92% de los atentados contra la
infraestructura petrolera del país; y Antioquia, Nariño y Cauca el 70% de los atentados contra
torres de energía del país (ver Capítulo Consolidación del Estado Social de Derecho – Ref.
Cruzada).

Mapa 1. Municipios con acciones armadas y Mapa 2. Índice de Desempeño de la Justicia local
violencia asociada al conflicto 1990-2013 2005-2011

Fuente: (DNP, 2014) Fuente: (DeJusticia, 2013).

4
A partir de lo anterior es posible identificar tres aspectos, frente a la situación de comienzos
del milenio, que plantean significativas oportunidades para impulsar una salida negociada al
conflicto armado interno como elemento central de una estrategia de paz integral. En primer
lugar, en el presente ni las FARC ni el ELN cuentan con la fortaleza militar de comienzos
de la década del 2000 para lograr sus aspiraciones de toma del poder por la vía de las
armas. Sin embargo, no están derrotadas y sí plantean la posibilidad de prolongar una guerra
de baja intensidad impulsada con recursos provenientes del narcotráfico, minería ilegal, y/o
alianzas con bandas criminales (Centro Nacional de Memoria Histórica, 2014). Las
transformaciones de la guerrilla a esta nueva situación y sus alianzas con diferentes redes
criminales plantean retos a futuro sobre la arquitectura institucional necesaria para atender los
nuevos problemas en materia de defensa, convivencia y seguridad ciudadana (Fundación Ideas
para la Paz, 2013).

En segundo lugar, Colombia cuenta con una serie de ‘infraestructuras de paz’2, algunas de
ellas derivadas de la Ley de Justicia y Paz, de la Ley de Víctimas y Restitución de Tierras,
y otras provenientes de iniciativas de la sociedad civil como los Programas Regionales de
Desarrollo y Paz, que permiten avanzar en la construcción de entornos favorables a la paz
en dos aspectos fundamentales. Por un lado, aportan a la garantía de derechos de las
víctimas del conflicto al ser espacios permanentes dotados de credibilidad, autoridad y recursos
necesarios para la sostenibilidad de la paz. Por otro lado, sirven como referentes de
lecciones aprendidas para la planeación e implementación de estrategias y programas para una
futura construcción de paz.

En tercer lugar, independientemente de las estrategias implementadas, el conflicto armado

continúa teniendo un mayor impacto en regiones con una débil presencia estatal, altos índices
de pobreza, alta vulnerabilidad ambiental, inseguridad jurídica en materia de propiedad, y
deficiencias en infraestructura y conectividad, especialmente en el ámbito rural.

De acuerdo con la Misión para la Transformación del Campo, en los últimos 10 años se
registró un aumento en la brecha de pobreza entre el campo y la ciudad. En 2003 la tasa
de pobreza rural era 1,9 veces superior a la de pobreza urbana, mientras que en 2013 esa
relación aumentó a 2,5 (Misión para la Transformación del Campo, 2014). Además, se
presenta una situación de inseguridad jurídica que se deriva de la alta incidencia de la
informalidad en los derechos de propiedad de la tierra, tales como la ocupación y la
posesión, y también en la tenencia de predios con dudas respecto a sus linderos y
extensión. Se calcula que solamente el 21,4% de los predios rurales está ocupado por
propietarios formales, mientras que el 59% están en condición de informalidad (Misión para la

2
Según el PNUD, “una infraestructura de paz es una red interdependiente de sistemas, instituciones, recursos y habilidades
sostenido por el gobierno, la sociedad civil y las comunidades que promueve el diálogo y la consulta, previene los conflictos y
facilita la mediación pacífica cuando la violencia ocurre en una sociedad’. (Pfieffer, 2013)

5
Transformación del Campo, 2014). Por su parte, al evaluar la situación de los territorios en
materia de infraestructura vial y social, se encuentran grandes necesidades en este sentido en
más de 600 municipios, que representan cerca del 60% del país (DNP, 2014).

Así mismo, en sus efectos agregados, estudios académicos disponibles han advertido que el
conflicto armado le cuesta a la economía colombiana entre 0,5 y 8,32 puntos porcentuales
de su tasa de crecimiento anual. En efecto, si la tasa de crecimiento anual de Colombia
entre los años 2000 y 2009 estuvo alrededor de 3,8%, entonces el conflicto armado le pudo
haber costado a Colombia más del 100% de su tasa de crecimiento anual promedio en este
mismo período (Villa, Restrepo, & Moscoso, 2014). La cuantificación completa de estos
efectos es difícil, porque una cosa son los costos del conflicto y otra cosa es el impacto de
la paz sobre el crecimiento. Los costos del conflicto se refieren al esfuerzo financiero que
significa mantener la capacidad operativa de las fuerzas militares para contrarrestar los
embates del terrorismo y el accionar de actores armados ilegales y, se refieren también, al
daño que el conflicto causa en términos de pérdidas del capital humano, físico y natural del
país. Por lo tanto implican una medición “directa” de lo que el conflicto cuesta. Pero otra
cosa es el impacto de la paz sobre el crecimiento, que tiene que ver más con los costos
de oportunidad, representados, por ejemplo, en la pérdida de oportunidades de inversión fruto
de la percepción de inseguridad y del deterioro de la confianza de los agentes económicos
en el país. Por las dos vías, los efectos del conflicto sobre el crecimiento son considerables.

Por último, se destacan las interrelaciones que se generan entre el conflicto armado, la
economía ilegal del narcotráfico y la destrucción del patrimonio natural del país, particularmente
por la incidencia de los cultivos ilícitos sobre la deforestación de grandes zonas de
conservación, como la amazonia. La paz es en ese sentido un requisito para el
restablecimiento de los equilibrios necesarios entre el uso y la conservación de los recursos
naturales de manera que se prevenga su deterioro, se garantice su renovación permanente, y
se asegure la preservación de las funciones ambientales de los territorios. Estos, a su vez,
hacen necesaria la promoción de alternativas productivas y de aprovechamiento sostenibles,
mediante las cuales las poblaciones de las zonas afectadas puedan obtener beneficios
económicos como empleo y mayores niveles de ingreso por medio de la provisión de bienes
y servicios ambientales. En ese sentido, el apoyo de la cooperación internacional a las
iniciativas de desarrollo vinculadas a la protección del medio ambiente y adaptación al cambio
climático, ofrece importantes oportunidades para el afianzamiento de la paz territorial en las
etapas del post conflicto.

B. Visión y objetivos

La visión de paz del Gobierno Nacional tiene en el centro de sus prioridades la finalización
del conflicto armado, la garantía de derechos y el fortalecimiento de las instituciones desde un
enfoque territorial, que parte de la base de que el conflicto ha afectado a los territorios de

6
forma diferenciada, dejando sus mayores secuelas en el ámbito rural (Jaramillo, 2013). En
este sentido, esta visión trasciende la concepción clásica de paz como terminación de la
confrontación armada, y avanza hacia una visión holística en la cual se involucran, además,
todos los aspectos estructurales del desarrollo y la garantía plena de la democracia en el
territorio.

En línea con este propósito, la Constitución Política, señalada como una “Constitución para la
Paz”, le otorgó a la noción jurídica de la paz un triple carácter: el de valor de la sociedad
y fundamento del Estado Social de Derecho y de los Derechos Humanos (Preámbulo); el de
fin esencial que irradia el ordenamiento jurídico interno y que, como principio, debe dirigir la
acción de las autoridades públicas (Art. 2); y por último, como derecho fundamental (Art.
22), que si bien es cierto no es de aplicación inmediata, sí debe dirigir la acción de las
autoridades y los particulares.3

Por su parte, la comunidad internacional ha venido afirmando, cada vez con mayor fuerza, la
necesidad de reconocer la paz como un derecho de toda la humanidad. Si bien se han dado
algunos pasos para alcanzar este propósito mediante instrumentos jurídicos no vinculantes,
como las resoluciones de la Asamblea General de las Naciones Unidas 33/73 de 1978,
“Declaración sobre la preparación de las sociedades para vivir en paz”, y 39/11 de 1984,
“Declaración sobre el Derecho de los Pueblos a la Paz”, el contexto internacional avanza
hacia la adopción de este principio como prioridad de todas las naciones que atraviesan por
conflictos violentos.4

Por ello es conveniente entonces, desde ahora, empezar sentar las bases y condiciones que
permitan iniciar ese proceso de construcción conjunta de la paz, lo que lleva a comprender
que esta construcción de una Colombia en paz pasa por garantizar los derechos
fundamentales de todos los ciudadanos, especialmente a quienes el conflicto armado se los
ha restringido, y por transformar la ilegalidad presente en varios territorios del país a través
de una institucionalidad que brinde las garantías y oportunidades para el goce efectivo de
dichos derechos.

Esta construcción conjunta significa que alcanzar la paz es, en primer lugar, un proceso y no
la aplicación inmediata de una formula previamente determinada; y en segundo lugar, que
este proceso debe ser ampliamente participativo, en la medida en que debe concebirse y
desarrollarse a partir de un diálogo que incluya al Gobierno y las instituciones estatales, a las

3
Cfr. Corte Constitucional, Sentencia C-048 de 2001.
4
El reciente informe del grupo de trabajo intergubernamental encargado del proyecto de declaración de las Naciones Unidas
sobre el derecho a la paz (Agosto de 2014), viene sometiendo a los Estados una propuesta de declaración sobre el derecho a
la paz, orientada a la promoción, protección y respeto de todos los derechos humanos y las libertades fundamentales, así como
los principios de una vida libre del temor y la miseria, de igualdad y no discriminación, y de la justicia y el estado de derecho
como medio para construir la paz en la sociedad. Cfr. Consejo de Derechos Humanos. Documento A/HRC/27/63, 8 de agosto
de 2014.

7
organizaciones sociales y a las comunidades en el territorio, y al sector privado y a sus
empresas; diálogo que a su vez permitirá prevenir, gestionar, transformar o resolver los
conflictos sin recurrir de nuevo al uso de la violencia.

Ahora bien, la persistencia del conflicto armado en Colombia ha sido durante décadas un
elemento obstaculizador de los procesos de desarrollo del país, no sólo en términos
económicos sino sociales e institucionales, y ha tenido impactos diferenciados en los territorios
y en distintas poblaciones. En efecto, en la literatura pareciera existir un consenso frente a
que la violencia delincuencial y el conflicto armado afectan negativamente el desempeño
económico, y se han reconocido los beneficios que traería para la economía la firma de la
paz con la guerrilla de las FARC, como dividendos de la paz, afirmando incluso que en un
escenario optimista donde los ataques de esta guerrilla se redujeran en un 100%, y todos los
demás factores permanecieran constantes, entonces el PIB departamental aumentaría
anualmente en promedio 4,4% (Villa, Restrepo, & Moscoso, 2014).

Bajo esta consideración, la construcción de una Colombia en Paz apunta a la remoción de

dichos obstáculos del desarrollo, aprovechando las ventanas de oportunidad política que ofrece
el proceso de paz actual que se adelanta con la guerrilla de las FARC, el inmenso potencial
que se tiene como sociedad y la fortaleza adquirida por diversos sectores del Estado y de la
sociedad civil que han venido trabajando en la construcción de la paz aún en medio del
conflicto.

En línea con lo anterior, el sector empresarial, por ejemplo, está llamado a participar de
manera proactiva y sostenida como un agente destacado para una paz estable y duradera en
Colombia. Las empresas, con su capacidad de generar oportunidades económicas y sociales,
tienen un rol central para contribuir a las transformaciones que el país requiere para construir
condiciones de desarrollo y paz en los territorios. De esta manera, el sector debe orientarse
a desarrollar modelos empresariales que interpreten el contexto territorial para romper los ciclos
de violencia, la desigualdad, la exclusión y la violación de derechos humanos, y crear círculos
virtuosos que favorezcan mayores niveles de inclusión económica y social.

Por su parte, la cooperación internacional también adquiere una posición relevante en la

transición del conflicto armado a la paz. Organismos y agencias internacionales, las
representaciones diplomáticas y sus oficinas de cooperación, las ONG internacionales, entre
otros actores, tienen una fuerte presencia en Colombia y pueden ser un claro aliado del país
para estos propósitos. Su valor agregado en Colombia es múltiple. Disponen de recursos,
capacidad técnica, confianza en los territorios y conocimiento que puede contribuir a un
proceso de construcción de paz innovador, que apoye la implementación rápida de los
eventuales acuerdos de paz, al mismo tiempo que acompaña en el medio y largo plazo, las
transformaciones de fondo que Colombia necesita. En particular se destaca la conexión entre
paz y ambiente, que está fuertemente mediada por el tema del narcotráfico. La cooperación

8
internacional puede jugar un papel directo en la búsqueda de la paz, pero también uno
indirecto, apoyando iniciativas ambientales con efectos sobre la paz.

Además de los anteriores aspectos, la visión de paz del Gobierno Nacional reconoce la
necesidad de hacer visibles las diferencias regionales como marco de referencia para formular
y ejecutar políticas publicas acordes con las características y prioridades de cada región,
teniendo en cuenta las particularidades de sus grupos poblacionales. Resalta, igualmente, la
importancia de mejorar las capacidades de las entidades territoriales para la formulación,
ejecución y seguimiento de los planes y programas de inversión, incluyendo la estructuración
de proyectos y la evaluación de los resultados del gasto.

Asimismo, la visión de paz reconoce la necesidad de pensar en estrategias que apunten a

un desarrollo rural integral, orientado a la adopción de políticas más comprehensivas,
multisectoriales y territoriales para brindar mejores condiciones de vida, oportunidades y
desarrollo para todos los habitantes del campo. Para ello, es necesario lograr un aumento en
el acceso a la tierra pues solo el 36,4% de los hogares rurales tiene acceso a la misma.
(Misión para la Transformación del Campo, 2014).

Bajo estas consideraciones, la visión de una Colombia en paz en el presente Plan Nacional
de Desarrollo, está soportada en cuatro enfoques básicos: (i) el enfoque de derechos,
entendido como la garantía del goce efectivo de los derechos de los ciudadanos en ejercicio
pleno de su ciudadanía; (ii) el enfoque territorial que implica la atención diferenciada de los
territorios con el fin de cerrar las brechas existentes entre los ámbitos urbano y rural,
especialmente en aquellos que se han visto más afectados por los efectos del conflicto
armado interno y que tienen un mayor rezago en su desarrollo; (iii) el enfoque participativo,
entendido como la profundización de la democracia y la participación de todos los ciudadanos
en las decisiones que les incumbe; y (iv) la reconstrucción de la confianza entre los
ciudadanos y entre la ciudadanía y el Estado como base para la reconciliación.

Bajo estos enfoques, empezar a preparar al país para la construcción de una paz estable y
duradera, por ejemplo, desde un enfoque territorial, requiere repensar muchas de las
instituciones vigentes y fortalecerlas en el marco de una agenda de cambio asociada al fin
del conflicto. Los cambios requeridos en la institucionalidad deben estar orientados a garantizar
la satisfacción plena de los derechos de la ciudadanía y el trámite efectivo de sus demandas,
pero con un abordaje desde la perspectiva de los territorios, con sus autoridades y
comunidades, y bajo una lectura adecuada de las complejidades de su diversidad y sus
particularidades.

Asimismo, el enfoque participativo implica pasar de una concepción de la ciudadanía como

receptora de las acciones del Estado, y cuya participación se limita escasamente a los
procesos electorales; a una ciudadanía que prioriza, define y ejecuta las acciones que le

9
afectan directamente, y que con estas acciones contribuye a la construcción misma del
Estado. Se trata de darle un verdadero sentido democrático al diseño y desarrollo de la
política pública, donde los mecanismos de democracia representativa se complementen con
aquellos propios de la democracia participativa.

No hay duda que la construcción de la paz le permitirá al país potenciar su desarrollo

económico a través de ambientes más seguros y atractivos para la inversión, con una mejor
y más equitativa distribución de las oportunidades, y una adecuada atención a las prioridades
en temas fundamentales como la reducción de la pobreza y la inequidad, y la provisión de
servicios sociales esenciales, como la educación y la salud, a lo largo de todo el territorio.

Para alcanzar esta visión de una Colombia en paz, y desde la necesidad de priorizar el
esfuerzo público para el cierre de brechas sociales, económicas y territoriales como base de
las transformaciones sociales que requiere esta Nación, es necesario avanzar en el
cumplimiento de los siguientes objetivos:

1. Fortalecer las condiciones para un proceso de construcción de paz y garantizar su

sostenibilidad para permitir al país y a sus ciudadanos alcanzar su pleno potencial como
nación.

2. Integrar el territorio y sus comunidades, para contribuir al cierre de brechas poblacionales

y sociales, potenciando la conectividad para la inclusión productiva y el acceso a bienes
públicos, servicios sociales e información.

3. Reducir las desigualdades sociales y territoriales entre los ámbitos urbano y rural, mediante
el desarrollo integral del campo como garantía para la igualdad de oportunidades.

C. Lineamientos generales y metas trazadoras

El propósito fundamental de alcanzar una Colombia en paz, requiere del desarrollo de

estrategias construidas territorialmente y enmarcadas en un escenario de transición en el cual
se establezcan las garantías para su sostenibilidad en todo el territorio nacional y la
reconstrucción de las zonas que fueron afectadas por los efectos del conflicto armado interno.
En este sentido, si bien todas las estrategias transversales del PND 2014-2018 están
orientadas a alcanzar estos propósitos, la consolidación del Estado Social de Derecho, la
transformación integral del campo colombiano y el desarrollo de infraestructura y competitividad
estratégicas, constituyen el soporte fundamental de este pilar y su sostenibilidad en todos los
territorios. Los principales lineamientos y metas trazadoras para asegurar el logro de los
objetivos propuestos por el Plan, son los siguientes:

10
Objetivo 1. Fortalecer las condiciones para un proceso de construcción de paz y garantizar su
sostenibilidad para permitir al país y a sus ciudadanos alcanzar su pleno potencial como nación.

1. Garantizar la igualdad de oportunidades en el goce efectivo de los derechos sociales

fundamentales

La garantía efectiva de los derechos sociales fundamentales es, por excelencia, el criterio
para evaluar la consolidación del Estado Social de Derecho en Colombia (Arango,
2004). En este sentido, el cierre de brechas es determinante como principio fundamental
que debe guiar las labores del Estado con el propósito de corregir las desigualdades
existentes, promover la inclusión y la participación, propiciar ambientes seguros para el
ejercicio de las libertades fundamentales, incrementar el acceso a los servicios de justicia
de las comunidades en contextos conflictivos, y garantizar a las personas o grupos en
situación de desventaja el goce efectivo, gradual y progresivo, de sus derechos sociales
fundamentales5.

En este sentido, para garantizar la igualdad de oportunidades en el goce de derechos, es

necesario avanzar en las transformaciones estructurales que deben promover, además de
una paz durable, una paz sostenible. Estas transformaciones tienen que ver con la
consolidación del Estado Social de Derecho en todo el territorio nacional, como condición
para la garantía y la protección de los derechos civiles y libertades fundamentales de
todos los ciudadanos, así como la gradual y progresiva garantía de sus derechos sociales;
la integración regional del país, como condición para la promoción de la igualdad
económica y social y la superación de las brechas y desequilibrios territoriales; el aumento
de la calidad en la educación; así como mecanismos institucionales para la gestión y
transformación de conflictos sin violencia priorizando el diálogo frente a la estigmatización y

5
Cfr. Corte Constitucional, Sentencia C-1064 de 2001. “[…] [E]ntre las manifestaciones concretas del principio fundamental del
Estado Social de Derecho se encuentran, por ejemplo, los mandatos generales dirigidos a promover la igualdad real y efectiva
mediante la adopción de medidas a favor de grupos marginados o discriminados (artículo 13 inciso 2 C.P.); proteger
especialmente a las personas que por su condición económica, física o mental, se encuentren en circunstancia de debilidad
manifiesta (artículo 13 inciso 3 C.P.); proteger a la mujer embarazada, a la mujer cabeza de familia, a la niñez, a los
adolescentes, a las personas de la tercera edad, a los discapacitados, a los pensionados y a los enfermos (artículos 43 a 49
C.P.); apoyar a los desempleados (artículo 54 C.P.) y promover el pleno empleo así como el mejoramiento de la calidad de
vida de las personas de menores ingresos (artículo 334, inciso 2); y, en general, dar prioridad sobre cualquier otra asignación
al gasto social para la solución de las necesidades insatisfechas de salud, de educación, de saneamiento ambiental y de agua
potable en los planes y presupuestos de la Nación y de las entidades territoriales (artículo 366 C.P.). La interpretación
sistemática del principio fundamental del Estado Social de Derecho y de los preceptos constitucionales que lo concretan, permite
concluir que dicho principio abarca, sin caer en el paternalismo o en el asistencialismo, contenidos tanto de participación en la
prosperidad general, de seguridad frente a los riesgos de la vida en sociedad, de equiparación de oportunidades como de
compensación o distribución de cargas. Por la concepción material de la igualdad, el grado y tipo de protección requerido varía
entre situaciones diferentes, cuando se trata de distribuir y asignar recursos escasos en un contexto en el que existen
objetivamente necesidades insatisfechas que el Estado debe prioritariamente atender.”

11
 la violencia, así como el predominio y generalización en Colombia de valores y cultura de
paz y democracia.

Para estos propósitos se requiere además de instituciones en el nivel local con capacidad
de recaudar impuestos, brindar seguridad, proteger la propiedad, administrar justicia y, en
general, garantizar los derechos de los ciudadanos. En ese sentido, es necesario, por
ejemplo, brindar condiciones para que los municipios puedan llevar a cabo un cobro
eficiente del impuesto predial, para lo cual serán necesarios sistemas de información
actualizados que den cuenta de los cambios que ocurren en los territorios. De igual
manera, será imprescindible establecer mecanismos ágiles que permitan el acercamiento de
los ciudadanos al sistema judicial en todo el territorio nacional.

Estas apuestas de construcción de paz a su vez plantean la importancia de fortalecer la

participación ciudadana y comunitaria en la planificación, desarrollo y seguimiento a planes
de gobierno, y en la gestión del desarrollo económico y social regional (Romero &
García, 2014). Estos procesos deben estar orientados además por un enfoque diferencial
que promueva la garantía de derechos de comunidades étnicas, niños, niñas y
adolescentes, población en situación de discapacidad y la tercera edad; y por el
imperativo de promover los derechos integrales de las mujeres y la igualdad de género,
desde una perspectiva interseccional (Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la
Mujer, 2012).

2. Promover los derechos a la verdad, justicia, reparación y las garantías de no repetición

Sin desconocer la importancia de avanzar en las transformaciones sustantivas anteriores,

también es necesario fortalecer los mecanismos de justicia transicional para asegurar un
equilibrio entre la aplicación de la justicia frente a los delitos cometidos; la verdad como
mecanismo de reconocimiento del daño; la reparación a las víctimas como condición básica
para resarcir los efectos causados; y la creación de condiciones para la convivencia, la
reconciliación y las garantías de no repetición de los hechos violentos y del conflicto
armado en sí mismo.

En segundo lugar, se dará especial atención a los procesos de desarme, desmovilización

y reintegración de combatientes a fin de impedir que los individuos desmovilizados se
vinculen a dinámicas de criminalidad y violencia (nuevos grupos armados, expresiones de
crimen organizado, delincuencia común, entre otras); mediante la adopción de medidas
temporales excepcionales que permitan la reintegración de los excombatientes a la
comunidad política, al ejercicio de la ciudadanía en todos los territorios y al disfrute de
garantías para ejercer sus derechos políticos desligados de las armas.

12
Objetivo 2. Integrar el territorio y sus comunidades, para contribuir al cierre de brechas
poblacionales y sociales, potenciando la conectividad para la inclusión productiva y el acceso a
bienes públicos, servicios sociales e información.

1. Incrementar los esfuerzos para la integración institucional y territorial.

Una de las más evidentes consecuencias del conflicto armado en los territorios afectados
se refleja en la baja infraestructura vial y social, así como las carencias en prestación de
los servicios necesarios para su integración a la vida económica e institucional del país.
Las regiones donde el conflicto armado fue más intenso y persistente, han demandado
mayores esfuerzos para desarrollar la infraestructura de vías de comunicación con los
mercados, y se han visto limitadas las capacidades institucionales para apoyar el desarrollo
integral del territorio y, en particular, de la producción agropecuaria sostenible. De igual
forma, la confianza entre ciudadanía, comunidades e institucionalidad estatal también se ha
visto afectada a causa del conflicto, así como producto de la débil presencia estatal en
algunos territorios.

Por lo anterior, la integración y la transformación de los territorios, en particular aquellos

que han resultado más afectados por el conflicto armado, o se encuentran rezagados
institucionalmente o que no han logrado articularse con el desarrollo económico nacional y
regional, requiere de esfuerzos especiales dirigidos a mejorar en ellos la gobernabilidad y
el buen gobierno, así como la infraestructura y conectividad física de los mismos;
fortaleciendo sus capacidades institucionales a través del mantenimiento adecuado de las
redes de vías terciarias, la corrección del déficit en electrificación y de agua potable, y la
conectividad en comunicaciones, entre otras.

La construcción de la paz demanda igualmente que el diseño de la política pública sea

especialmente funcional a las regiones donde la labor de construir paz es más exigente.
Es decir, se requiere llevar a cabo un ejercicio de construcción diferenciada de Estado
(Arévalo, 2014). En esta tarea, se deben emprender ajustes a la institucionalidad tanto
del nivel central como del nivel regional y local, y especialmente se deben enriquecer e
innovar los mecanismos que determinan el relacionamiento Nación-Región de tal forma que
se facilite su coordinación y articulación.

2. Avanzar en la conectividad física y digital para el cierre de brechas.

Para alcanzar los propósitos de integración territorial, se requiere avanzar en esquemas

innovadores de ejecución, que focalicen la participación de la comunidad en las actividades
de rehabilitación y mantenimiento de infraestructura, especialmente en aquellos territorios
más rezagados en su desarrollo. De igual forma, se requiere un nuevo marco técnico y

13
 jurídico, que tenga en cuenta las realidades regionales y las características geográficas de
estos territorios.

Por su parte, la conectividad digital resultará indispensable para avanzar en el cierre de

brechas poblacionales y territoriales para el acceso a bienes, a servicios e información,
aprovechando las posibilidades que la tecnología ofrece para innovar, reducir costos,
educar y compartir información; y el inmenso potencial que ha adquirido el Estado en los
últimos años para el desarrollo de políticas de innovación social. Además, la conectividad
es esencial para llevar la presencia del Estado a las zonas más apartadas, por lo cual
es un elemento fundamental en el proceso de construcción de la paz territorial.

De esta manera, las estrategias del Plan de cara a estos propósitos, están orientadas a
impactar en la productividad regional, reducir los costos de transporte de los productos
rurales, y promover la equidad poblacional y territorial, mejorando las condiciones de
conectividad y acceso de las poblaciones más necesitadas a los bienes y servicios para
su desarrollo y bienestar. Con lo anterior, será posible generar las condiciones para la
construcción de paz, al facilitar la presencia del Estado en zonas apartadas, incentivando
el trabajo asociativo alrededor de la infraestructura y facilitando el retorno de la población
rural víctima del conflicto armado.

Objetivo 3. Reducir las desigualdades sociales y territoriales entre los ámbitos urbano y rural,
mediante el desarrollo integral del campo como garantía para la igualdad de oportunidades.

1. Garantizar el bienestar de las comunidades rurales (campesinas, indígenas, negras,

afrodescendientes, palenqueras y raizales)

El bienestar de las comunidades rurales debe ser uno de los enfoques fundamentales de
la política pública, mediante estrategias como el desarrollo rural integral que busquen
corregir los desequilibrios regionales en la provisión de bienes públicos y servicios sociales,
promover la igualdad de oportunidades para los pobladores rurales y el aumento
significativo de la competitividad sectorial sobre la base de la economía campesina como
principal fuente de ingresos en las áreas rurales, especialmente en territorios con alto
riesgo de conflictividad social y económica.

El desarrollo rural integral requiere además de estrategias para facilitar la comunicación

entre las personas, acceder a la información de servicios como la salud, justicia y
educación o mejorar la productividad de los negocios, a través de tecnologías de
información y de políticas para promover el acceso, el uso y su incorporación en la vida
diaria de las personas.

14
 Por otra parte, es indispensable mantener la lucha contra los cultivos ilícitos, por medio
de la implementación de procesos participativos de planeación, ejecución y seguimiento de
programas territoriales para la desvinculación voluntaria de economías ilegales y de cultivos
ilícitos y la promoción del desarrollo integral del territorio, con el fin de incrementar de
forma sostenible el bienestar, la calidad de vida y las oportunidades de generación de
empleo e ingresos de las comunidades rurales que habitan especialmente en zonas
afectadas por la presencia de ese tipo de cultivos y estimular su arraigo en dichos
territorios. En el capítulo de consolidación del Estado Social de Derecho se destaca la
estrategia de implementación del Plan Nacional de Intervención Integral para la Reducción
de los Cultivos Ilícitos en Colombia.

2. Promover el desarrollo local sostenible de las zonas más afectadas por el conflicto

La construcción de paz en Colombia no puede desconocer las condiciones de

sostenibilidad ambiental que tienen como prioridad el avance en procesos de ordenamiento
territorial concertados, la protección de reservas naturales y áreas protegidas, la regulación
del uso del suelo según su vocación, y la prevención de conflictos socio-ambientales. Por
tal motivo, es prioritario el impulso a procesos de desarrollo local sostenibles en los
municipios, especialmente de aquellos con mayor afectación por conflicto armado, teniendo
en cuenta que buena parte de los mismos tienen alguna figura de protección o de
regulación de su uso, algunos con hasta el 100% de su área bajo estas figuras (Sistema
de Las Naciones Unidas en Colombia y Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible,
2014).

En efecto, en buena parte, el escenario geográfico del conflicto armado ha sido las
regiones que tienen un alto valor ambiental para Colombia; las mismas han sido ocupadas
por procesos de colonización desordenada y presentan restricciones biofísicas, de
conectividad e institucionales que limitan las alternativas viables y sostenibles para sustentar
el desarrollo económico y la prosperidad de las comunidades que habitan esos territorios.

En este sentido, las zonas priorizadas como áreas de intervención en el proceso de

construcción de paz incluyen regiones estratégicas para el medio ambiente y los objetivos
nacionales frente al cambio climático y la mitigación de los riesgos asociados. Lo anterior
implica que la forma de intervención debe conciliar los objetivos de bienestar y
oportunidades de progreso económico a que tienen derecho esas comunidades con los
objetivos de conservación y recuperación de ecosistemas ambientalmente sensibles y
estratégicos que hacen parte de la agenda nacional sobre el cambio climático.

15
  Metas Trazadoras

Indicador Línea base – 2013 Resultado a 2018

Municipios con alta incidencia de violencia 25,0% 16,0%
Tasa de homicidios 32,7/100 mil hab. 23,0/100 mil hab.
Inversión % PIB 28,8% 30,5%
Pobreza rural 42,8% 36,0%
Indicador de convergencia municipal (Cierre de Brechas) 38,6% 28,8%

Bibliografía

Alta Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer. (2012). Lineamientos de la Política

Pública Nacional para la equidad de género para las mujeres. Bogotá, DC.
Arango, R. (2004). Derechos, constitucionalismo y democracia. Bogotá: Universidad
Externado de Colombia.
Arévalo, J. (2014). Construcción de paz y un nuevo modelo de construcción de Estado:
una lectura de los dos primeros acuerdos de la Habana. Revista de Economía
Institucional , 131-169.
Bautista, D., & Ibáñez, L. (2014). Lineamientos para una política de desarrollo territorial.
Bogotá: DNP.
Cárdenas, J. C., Casas, A., & Méndez, N. (2014). The Hidden Face of Justice: Fairness,
Discrimination and Distribution in Transitional Justice Processes. Peace Economics,
Peace Science and Public Policy, 1-28.
Centro Nacional de Memoria Histórica. (2014). Guerrilla y población civil: trayectoria de las
FARC 1949-2013. Bogotá: CNMH.
DeJusticia. (2013). El apartheid institucional en Colombia. En M. G. Villegas, & J. R.
Espinosa, El derecho al Estado: los efectos legales del apartheid institucional en
Colombia. Bogotá: DeJusticia.
Departamento Nacional de Planeación. (2013). Concepto favorable para otorgar garantía a
FINDETER. Documento CONPES 3787 de 2013. Bogotá: DNP.
Departamento Nacional de Planeación. (2014). Prosperidad para las fronteras colombianas.
Documento CONPES 3805 de 2014. Bogotá: DNP.
DNP. (2014). Herramienta de Diagnóstico Territorial DT Paz. Bogotá: DNP.
Fiscalía General de la Nación. (Marzo 2014). Estadísticas de Justicia y Paz. Bogotá.
Fundación Ideas para la Paz . (2014). Seis tesis sobre la evolución reciente del conflicto
armado en Colombia. Bogotá: FIP.
Fundación Ideas para la Paz. (Agosto de 2013). Recuperado el 7 de Noviembre de 2014,
de http://www.ideaspaz.org/publications/posts/515
Jaramillo, S. (2013). La Paz Territorial. Bogotá: Oficina del Alto Comisionado para la Paz.
Ministerio de Defensa Nacional. (2011). Política Sectorial de Seguridad y Defensa Fronteriza.
Bogotá: Ministerio de Defensa Nacional.

16
Misión para la Transformación del Campo. (2014). Diagnóstico del campo colombiano.
Bogotá: DNP.
Observatorio de DH y DIH, Presidencia de la República. (2014). Información de todas las
variables 1999-2013. Bogotá.
Odendaal, A. (2010). An architerture for peace building at the local level: a comparative
study of local peace committees. Washington, DC: UNDP.
Pfieffer, S. (2013). Infraestructura de Paz en Colombia. Fundación Berghof.
Romero, M., & García, A. (2014). La Región de La Macarena y el AMEM:Paz Territorial y
Programa de Transición al Desarrollo para Zonas Afectadas por el Conflicto Armado.
Bogotá: Documento ciurculación interna.
Sinergia DNP. (1 de Septiembre de 2014). Departamento Nacional de Planeación.
Recuperado el 6 de Noviembre de 2014, de DNP:
https://sinergia.dnp.gov.co/portaldnp/
Sinergia DNP. (n.d.). sinergia.dnp.gov.co. Retrieved 2014 йил 07-11 from
https://sinergia.dnp.gov.co/portaldnp/
Sistema de Las Naciones Unidas en Colombia y Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible. (2014). Consideraciones ambientales para la construcción de una paz
territorial estable, duradera y sostenible en Colombia – insumos para la discusión.
Bogotá DC.
Unidad de Restitución de Tierras. (01 de Marzo de 2014). Informe de rendición de cuentas
a marzo de 2014. Recuperado el 6 de Noviembre de 2014, de URT:
http://restituciondetierras.gov.co/media/Secretaria%20General/GI-FO-
08%20INFORME_GESTION_TRIMESTRAL%20V1.pdf
Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas. (2014). Informe de Rendición
de Cuentas. Bogotá: UARIV.
Unidad para la Atención y Reparación Integral a Víctimas. (2014). Registro Único de
Víctimas. Bogotá: UARIV.
Villa, E., Restrepo, J. A., & Moscoso, M. (2014). Crecimiento económico, conflicto armado
y crimen organizado, evidencia para Colombia. En M. A. Arias, A. Camacho, A. M.
Ibañez, D. Mejía, & C. Rodríguez, Costos económicos y sociales del conflicto en
Colombia: ¿Cómo construir un posconflicto sostenible? (pág. 182). Bogotá: Kimpres
Ltda.

17
 3. Colombia equitativa y sin pobreza extrema

A. Diagnóstico

Colombia es un país diverso y multiétnico, geográfica y territorialmente complejo. Estas

características hacen particularmente exigente el camino del país hacia la promoción de una
creciente equidad, tal como lo establece la Constitución política1. A pesar de esto, y gracias al
fuerte y sostenido desempeño económico observado desde 2002, acompañado de una política
social cada vez más sólida, Colombia ha logrado avances sin precedentes en materia de
equidad y reducción de la pobreza, particularmente en el periodo 2010-2014. En efecto, en
este período el coeficiente de Gini se redujo de 0,56 a 0,539, la tasa de pobreza presentó
una reducción de 10 puntos porcentuales, al pasar de 39% a 29,3%, al tiempo que la
pobreza extrema cayó de 12,3% a 8,4%. Esto significó que salieran 2,4 millones de personas
de la pobreza y 1,5 millones de la pobreza extrema. Nunca antes en su historia moderna el
país había tenido una tasa de pobreza extrema en un dígito.

No obstante lo anterior, las condiciones al nacer aún explican el 23,6% de la desigualdad del
país (Meléndez y Ferreira, 2012) y el decil más rico de la población percibe 17,3 veces el
ingreso del decil más pobre. Un efecto de la desigualdad, que es al mismo tiempo un factor
perpetuador de ella, es que la incidencia de la pobreza no es homogénea nacionalmente. En
efecto, la pobreza es mayor en las zonas rurales, 42,8%, mientras que en las zonas urbanas
es de 26,9% (cifras a 2013). Esto implica que para lograr la convergencia entre estas
áreas, la pobreza rural debería reducirse 1,6 p.p. por cada punto que se reduzca la pobreza
urbana. Lo mismo ocurre con la pobreza extrema, donde la brecha es aún más marcada,
pues la incidencia rural alcanzó 19,1% mientras que la urbana fue de 6%. De ahí que, en
este último caso, para lograr la convergencia se requeriría reducir la pobreza extrema en 3,2
p.p. en el campo, por cada punto de reducción en las ciudades.

En los departamentos también se observan amplias diferencias, destacándose los niveles de

incidencia de la pobreza en Chocó (63,1%), Cauca (58,4%), La Guajira (55,8%) y
Córdoba (51,8%), muy por encima del promedio nacional (30,6%), en contraste con Bogotá,
Cundinamarca y Santander que registran incidencias inferiores al 20%. Lo mismo ocurre con la
pobreza extrema ya que, por ejemplo, Chocó y Cauca presentan incidencias superiores al
promedio nacional (9,1%) en 26,5 p.p. y 19,3 p.p., respectivamente.

1
El Estado colombiano debe: “Servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los
principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan
y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación; defender la independencia nacional, mantener la integridad
territorial y asegurar la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo”, Constitución Política de Colombia 1991, Artículo 2.

18
Ahora bien, al tiempo que la pobreza se redujo, la franja de población en condición de
vulnerabilidad2 aumentó levemente, al pasar de 8,1 a 8,7 millones de personas, entre 2010 y
2013. En este grupo de hogares, 19% del total de la población, la generación del ingreso
está soportada por una sola persona, y el promedio de años de educación del jefe del hogar
se encuentra en 7,6, lo cual incrementa el riesgo de retornar a niveles bajos de ingreso y
calidad de vida, particularmente como resultado de una desaceleración económica. La siguiente
franja de la distribución del ingreso3 muestra un grupo poblacional en mejores condiciones, el
cual representa el 20,3% de las personas del país. Este grupo contribuye 18,6% al ingreso
total, y el 50% de los jefes de hogar tiene al menos educación secundaria básica completa.

Para lograr que la población transite de la franja vulnerable (1LP-1.8LP) hacia la franja
superior (1.81LP-3LP), se requiere un esfuerzo desde diferentes frentes, ya que los
ingresos, el capital humano y las condiciones de la vivienda de este grupo poblacional deben
mejorar y mantenerse estables en el tiempo. Esto supone homogeneidad en la capacidad de
los hogares para la generación de ingresos, permanencia en el trabajo y, desde luego, el
mejoramiento de sus capacidades.

Gráfica 3.1. Porcentaje de población en pobreza, vulnerabilidad, y clase media en Colombia. 2002-2012
60
51,5
47
50
42,3
37,7
40 34,6 34,9
32,1
32,9
30
21,1
17,1 27,2
20 15,1

10

0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Pobres Vulnerables Clase Media

Fuente: Banco Mundial (2014).

Nota: Pobres son los individuos cuyo ingreso per cápita del hogar es de menos de US$4 PPP, vulnerables son los
que tienen un ingreso per cápita del hogar entre US$4 y US$10 PPP, y clase media los que tienen un ingreso
per cápita del hogar entre US$10 y US$50 PPP.

2
Según la Cepal, la franja de vulnerabilidad corresponde a las personas que perciben ingresos entre 1,2 y 1,8 veces el valor
de Línea de Pobreza (LP). Los “muy vulnerables” corresponden a los que se encuentran entre 1LP y 1,2LP.
3
La franja contigua corresonden a personas que se encuentran entre 1.81LP y 3LP.

19
La evidencia estadística muestra una evolución favorable en cuanto a lo anterior pero, así
mismo, llama la atención sobre la necesidad de un esfuerzo explícito que mantenga, e incluso
acelere, dicha tendencia. Como se observa en la gráfica 3.1, la reducción de la pobreza
(medida en dólares PPA) fue de 18,6 p.p. entre 2002 y 2012, en tanto que el aumento de
la participación de las personas en situación de vulnerabilidad fue 5,6 p.p y el aumento de la
clase media fue de 12,1 p.p. en el mismo período. Según esta tendencia, en el año 2011,
por primera vez en la historia de Colombia, el porcentaje de personas en situación de
vulnerabilidad superó la participación de las personas en condición de pobreza.

Si bien las anteriores tendencias son alentadoras, en particular porque se observa un

crecimiento 2.1 veces mayor de la clase media que de las personas en vulnerabilidad,
Colombia tiene aún una proporción muy baja de personas en clase media, comparado con
Chile, Brasil y Perú, y su dinámica ha sido inferior a la de otros países de la región andina,
como Bolivia y Ecuador, los cuales han presentado aumentos de 17,6 y 14,2 p.p,
respectivamente, durante el mismo periodo (gráfico 3.2).

Gráfica 3.2. Clase media en Latinoamérica y el Caribe. 2002-2012

60 57,3 53,7
47,4 Circa 2002 Circa 2012
50 44,0
39,6
40 34,8 34,3
42,1 30,8 30,2
Percentage

28,6 27,2 27,2

30 33,5 23,2
31,4
28,3 17,5
20 23,2 15,1 24,5 12,8
22,5 20,8
20,2 9,0
17,0 18,1
10 12,6 14,4
10,4 12,3
0
Bolivia

LAC
Argentina - urban

El Salvador
Chile

Paraguay
Peru

Ecuador

Dominican

Guatemala
Costa Rica

Mexico
Brazil

Colombia

Honduras
Uruguay - urban

Republic

Fuente: Banco Mundial (2014). Cálculos del personal del Banco Mundial basados en la Base de Datos
Socioeconómicos para América Latina y el Caribe (Cedlas y Banco Mundial).
Nota: Circa 2002 denota otros años para Argentina (2004), Chile (2003), Guatemala (2000), Ecuador
(2003), Paraguay (2003) y Perú (2004); circa 2012 denota otros años para Chile (2011), la República
Dominicana (2011), Guatemala (2011), Honduras (2011) y Paraguay (2011). La definición de clase media se
basa en Ferreira et al. (2013).

Es importante destacar que la pobreza no es solo tener un PIB per cápita bajo: son altas
tasas de mortalidad infantil, limitado acceso a la educación o salud de calidad, no tener las
capacidades, y por tanto no tener la libertad de conectarse con todo el territorio (Easterly,
2002). En consecuencia, reducir la pobreza y lograr una mayor equidad requiere mejorar la

20
conexión de las poblaciones con los circuitos del crecimiento económico, así como el acceso a
bienes y servicios que mejoran sus condiciones de vida. Esto es una vivienda digna, con
acceso adecuado a agua y saneamiento básico, con facilidades de transporte y acceso a
tecnologías de información y comunicaciones, servicios adecuados de salud y una educación
pertinente y de calidad. Todos se constituyen en factores determinantes de una estrategia
efectiva de reducción de la pobreza que consolide la clase media.

Sin embargo la provisión de bienes y servicios sociales, por si sola, no es suficiente para
lograr una sostenida reducción de la pobreza. Se requiere al mismo tiempo un entorno que
provea las condiciones necesarias para retribuir los esfuerzos individuales. Esto plantea retos en
términos de mercados laborales inclusivos, desarrollo productivo, y conectividad.

En este sentido, el país ha avanzado de manera importante en los últimos años en el

fortalecimiento institucional del sector trabajo y su marco normativo como mecanismo para
promover la equidad y adecuadas condiciones laborales para todos los trabajadores. De forma
paralela el mercado de trabajo ha tenido una evolución favorable, presentando incluso los
mejores indicadores en desempleo y ocupación de los últimos 30 años. Sin embargo, aún
persisten elementos distorsionantes que no permiten que todos los trabajadores cuenten con
las mismas condiciones, derechos y deberes en materia laboral, ni que perciban los mismos
beneficios. Esta desigualdad se observa al comparar el ingreso salarial per cápita promedio
por quintiles. Mientras el último quintil percibía en 2013, 770 mil pesos mensuales, el valor
del primer quintil alcanza tan solo 30 mil pesos, inequidad que se acentúa ya que el 72%
de los ingresos de los hogares pobres provienen del trabajo.

Las brechas del mercado laboral también se observan en las regiones o por grupos
poblacionales. En 2013, por ejemplo, la mayor tasa de desempleo por departamento la obtuvo
Quindío, con 15.8%, bastante superior al promedio nacional. Brechas similares existen en
ocupación, participación e informalidad. Por su parte las mujeres, que si bien eran el 43% de
la población económicamente activa del país en 2013, aportaron el 57% del total de
desempleados, y los jóvenes presentaron tasas desempleo dos veces mayores que las del
resto de la población productiva (Cepal 2014).

Otro factor que contribuye a los altos índices de desigualdad en el país es la llamada
‘heterogeneidad estructural’ de la estructura productiva, entendida como la presencia de altas
diferencias dentro del aparato productivo y sus diversos ámbitos (Cepal, 2012). En Colombia
los departamentos se han desarrollado con estructuras y ritmos muy diferentes, logrando
algunos aumentar su prosperidad económica y bienestar social, mientras otros apenas se han
mantenido o rezagado (Cepal, 2014).

Los resultados del Índice de Desarrollo Competitivo Departamental 2014 permiten constatar las
brechas departamentales en esta materia. Mientras Bogotá alcanza 7,8 de 10 puntos en este

21
indicador, La Guajira solo logra obtener 2,7 puntos. Al observar factores específicos como
sofisticación e innovación, el rezago es todavía mayor (1,51 frente a 8,82) lo cual refleja
las diversas dinámicas empresariales (Consejo Privado de Competitividad, 2014). Claramente,
la alta heterogeneidad de los mercados laborales locales genera distorsiones en las decisiones
de los agentes en cuanto a formación y capacitación, movilidad laboral, y/o frente a las
decisiones de participar en el mercado de trabajo. En consecuencia, los mercados más
desarrollados generan mejores niveles de remuneración y protección laboral, y terminan
capturando a la población mejor capacitada, acentuando las brechas ya existentes.

De la misma forma, las zonas del país que concentran más población y mayor riqueza,
cuentan con una mayor cobertura y calidad de la infraestructura de transporte. Estas zonas,
conectadas a los circuitos económicos del país, tienden a concentrar los mayores niveles de
inversión, mientras que muchas otras, aunque con capacidad para generar riqueza, no logran
desarrollar su potencial debido a las deficiencias de conectividad, aspecto que refuerza inter
generacionalmente la inequidad regional. Lo mismo sucede en las zonas urbanas donde las
limitaciones del transporte y los procesos de densificación y expansión sin garantizar la
infraestructura mínima de servicios básicos también producen corredores de miseria y áreas
segregadas que fomentan la inequidad y la pobreza.

Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son otro factor determinante
de la equidad social y económica, ya que permiten el desarrollo de las potencialidades,
actividades productivas y mejora la calidad de vida de los individuos y las regiones. Entre
2010 y 2014 se lograron grandes avances obtenidos en materia de infraestructura y servicios
de TIC, representados principalmente por una cobertura del 96% de las cabeceras municipales
a la red nacional de fibra óptica, la instalación de más de 5.000 centros comunitarios de
acceso a internet y se asignaron más de 1.5 millones de subsidios para conexión a internet
en estratos 1 y 2. Sin embargo, aún se identifican significativas brechas en cuanto a acceso,
uso y apropiación. En cuanto a acceso, se estima que un 51,7% de la población tiene
conexión a Internet en Colombia. En relación con el uso, un 43,6% de los hogares en
cabeceras municipales afirma utilizar el Internet, mientras que en las zonas rurales esta cifra
tan sólo alcanza 6,8%. Por último, el nivel de apropiación pareciera estar asociado con una
baja cultura de las TIC (el 52,9% de las que no cuentan con conexión a internet, es
porque no lo considera necesario, y el 32,3% es porque no sabe utilizarlas). En este
sentido, se requiere continuar con los esfuerzos para incentivar el uso y apropiación de las
TIC, y así incrementar los beneficios que recibe la población, a fin de consolidarlas como un
motor para la superación de la pobreza y la promoción de la equidad.

Por último, la igualdad de oportunidades pasa también por la responsabilidad del

Estado de asegurar la preservación y disfrute sostenible de los recursos naturales y
del potencial ambiental del país, lo mismo que por reducir la vulnerabilidad frente a
los desastres y al cambio climático que, cada vez con más fuerza, afecta

22
directamente la calidad de vida de la población. Es rol del Estado promover que las
instituciones del gobierno y la sociedad se preparen y adopten los instrumentos y
cambios comportamentales, que permitan prevenir y mitigar los desastres, entre ellos
los asociados al cambio climático los cuales tienen el potencial de incrementar de
manera grave las desigualdades sociales en Colombia.

El Fenómeno de “La Niña” 2010 - 2011 evidenció la alta vulnerabilidad del territorio
nacional. De acuerdo con (CEPAL, 2013), de los 3,2 millones de afectados,
el 64,7% se concentró en lo rural. Asimismo, los departamentos de Bolívar, Cauca
y Córdoba registraron el 31% de los afectados a nivel nacional (2011, p 30). Las
afectaciones en vivienda, por su parte, se concentraron en áreas rurales (56%), de
éstas las viviendas destruidas fueron 2,5 veces más altas que las viviendas destruidas
en áreas urbanas (2011, p 76 – 81). También se registró la destrucción de una
porción significativa de los bienes públicos del país construidos durante décadas y con
significativos esfuerzos fiscales.

Los cambios graduales del clima podrían generar pérdidas en la economía del país y
en el consumo de los hogares si no nos adaptamos al cambio climático. De acuerdo
con el Estudio de Impactos Económicos del Cambio Climático (DNP-BID 2014
p.154), los hogares reducirían en promedio, su consumo directo en 2,8% debido al
cambio climático. Este impacto sería proporcionalmente mayor para los hogares más
pobres, debido a que sectores que se verían afectados por el cambio climático como
la agricultura y la pesca generan aumentos en los precios de los alimentos, donde
los hogares pobres gastan una mayor proporción de sus ingresos. Esta situación de
extrema vulnerabilidad acentúa las brechas entre las regiones y al interior de estas y
se convierte en un obstáculo preponderante para las políticas de reducción de la
pobreza y promoción de la equidad.

B. Visión y objetivos

Colombia será un país que promueve el desarrollo humano integral, donde cada uno de los
objetivos de desarrollo socioeconómico se articula en la construcción de una sociedad con
oportunidades para todos.

Un modelo de desarrollo económico que favorece la equidad debe ser incluyente, aprovechar
el talento de todos los colombianos y hacerlos partícipes de los beneficios del crecimiento.
Todas las personas, sin importar su procedencia, su pertenencia a un grupo étnico, su
género, su edad, o su condición de discapacidad, deben tener la posibilidad de acceder a

23
mejores servicios públicos, apropiadas condiciones de habitabilidad, vías de acceso para
conectarse con las regiones y con el país, un servicio de salud de calidad y una educación
que le permita construir su futuro.

Estas son condiciones necesarias para reducir la inequidad y la pobreza. Las políticas públicas
deben orientarse hacia la inclusión, la promoción social y la construcción de escenarios con
igualdad de oportunidades, con una mirada multisectorial, que atienda las necesidades de la
población de forma integral y coordinada. El objetivo compartido de cierre de brechas
poblacionales y territoriales (urbanas-rurales, e interregionales), así como un gasto público
focalizado, permitirá alcanzar la meta de la erradicación de la pobreza extrema en 2024.

Los objetivos para una Colombia equitativa y sin pobreza extrema son los siguientes:

 Reducir las brechas territoriales y poblacionales existentes en materia de ingresos y en

la provisión de servicios de calidad en salud, educación, servicios públicos,
infraestructura y conectividad.
 Reducir la pobreza y consolidar la clase media, con un enfoque de generación de
ingresos.
 Promover el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones.

C. Lineamientos generales y metas trazadoras

Esta visión requiere esfuerzos nacionales y territoriales que favorezcan el mejoramiento

sostenible de la calidad de vida de la población, así como la provisión efectiva, en términos
de acceso y calidad, de servicios sociales y públicos para las poblaciones y territorios más
rezagados. Es en este sentido, de cierre de brechas, que se han planteado las estrategias
transversales y regionales del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, en particular aquellas
desarrolladas en Movilidad Social y Transformación del Campo. Igualmente, cada uno de los
capítulos regionales del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 identifica las temáticas sobre
las que se requiere un énfasis particular, partiendo del diagnóstico del entorno de desarrollo
de los territorios e identificando las variables sobre las que el trabajo articulado de los
diferentes niveles de gobierno debe profundizarse. Las principales acciones para el cierre de
brechas territoriales se centran priorizando los municipios donde los indicadores son más
desfavorables, mediante políticas que permitan aumentar la cobertura en educación media,
mejorar la calidad de la educación escolar, reducir la mortalidad infantil en menores de un
año, lograr la cobertura universal de vacunación, y el fortalecimiento institucional sectorial. Los
lineamientos generales que se proponen para lograr los objetivos son:

24
Objetivo 1. Reducir las brechas territoriales y poblacionales existentes en la provisión de servicios
de calidad en salud, educación, servicios públicos, infraestructura y conectividad.

1. Articular las acciones públicas para el cierre de brechas poblacionales, con acceso a servicios
de calidad

El desarrollo humano exige una mirada integral con particularidades acorde con la etapa de la
trayectoria de vida. En este sentido, Colombia desarrolló el modelo De cero a siempre de
atención integral a la primera infancia, que promueve y garantiza el desarrollo integral de las
niñas y los niños desde su gestación hasta cumplir los seis años. Este esfuerzo deberá
continuar con el trabajo unificado e intersectorial, orientado a articular y promover el desarrollo
de planes, programas, proyectos y acciones para la atención integral a cada niña y cada
niño, de acuerdo con su edad, contexto y condición.

Ante los positivos resultados de la estrategia De cero a siempre en todo el territorio nacional
durante los últimos cuatro años, el Gobierno Nacional impulsará un proyecto de ley para que
la estrategia se convierta en una política de estado, y así asegurar su sostenibilidad. De la
misma forma, se formulará una Política Nacional para la Infancia, la Adolescencia y la
Juventud liderada desde el Comité Ejecutivo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar
(SNBF) y la Dirección del Sistema Nacional de Juventud, quienes deberán garantizar la
adecuada articulación y coordinación de esta política con la Política de Primera Infancia y la
Política Nacional para las Familias Colombianas, así como la armonización y articulación de
los sistemas administrativos relacionados con la garantía de los derechos de estas poblaciones.

Bajo el enfoque poblacional, se fortalecerá la Política Pública de Discapacidad e Inclusión

Social que busca dar un cambio de visión asistencialista hacia políticas de desarrollo humano
con un enfoque de derechos. Este enfoque permite el acceso a bienes y servicios para las
personas con discapacidad con criterios de pertinencia, calidad y disponibilidad; el respeto por
la diferencia y su aceptación como parte de la diversidad; la accesibilidad; la igualdad de
oportunidades y la eliminación de prácticas que conlleven a la marginación y segregación de
cualquier tipo. De esta forma se promueve su desarrollo humano, seguridad humana y el
ejercicio de sus derechos con equidad, consolidando una perspectiva progresiva hacia la
inclusión social.

De igual forma se deberá asegurar el acceso en igualdad de condiciones a servicios

fundamentales como la salud, la educación y la vivienda para toda la población. La equidad
en salud implica acciones y esfuerzos encaminados hacia el mejoramiento del estado de salud
de la población colombiana y el goce efectivo del derecho a la salud. Esto requiere del
aumento del acceso y del mejoramiento de la calidad de los servicios, el fortalecimiento de la
infraestructura pública hospitalaria, la disminución de las brechas en resultados en salud, la

25
recuperación de la confianza pública en el sistema de salud y el aseguramiento de la
sostenibilidad financiera del sistema.

Esto se concreta en la modificación del modelo de atención en salud, integrando el accionar

de las entidades territoriales, aseguradoras y prestadoras del servicio bajo el enfoque de
Gestión Integral de Riesgo en Salud, para ajustarse a las necesidades territoriales mediante
modelos diferenciados para zonas con población urbana, rural y dispersa. Estos principios
privilegian estrategias preventivas y de medicina familiar y comunitaria, con enfoque
intercultural, complementadas con el fortalecimiento del talento humano en salud, así como la
incorporación de estrategias de telesalud para la población con limitaciones de accesibilidad
geográfica.

Para facilitar el acceso con calidad a la educación básica, media y terciaria, el sector
educativo deberá seguir avanzando en la ampliación de coberturas con calidad en todos los
niveles educativos. En particular, deberá buscar el aumento sustancial de la cobertura en
educación media y el cierre de brechas entre zonas urbanas y rurales. Con este fin, y
buscando que esa ampliación se haga en condiciones de calidad y de equidad, se diseñará
e implementará un Plan Nacional de Infraestructura Educativa que permita adecuar y construir
los espacios físicos necesarios para la ampliación de coberturas y la implementación de la
jornada única, con especial atención a las necesidades en zonas rurales.

Se deberá formular una Política de Habitabilidad Rural, bajo la competencia del Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural, y que buscará la provisión de soluciones habitacionales
integrales con diseños acordes con las necesidades y las condiciones socioambientales de los
hogares rurales. También contemplará el incremento de la eficacia en la ejecución del subsidio
familiar de vivienda rural, el rediseño de los instrumentos existentes y la creación de nuevos
incentivos y estrategias diferenciales de subsidios, ahorro y crédito. Estas acciones permitirán
ampliar el acceso y la cobertura habitacional rural para mejorar significativamente las
condiciones de vida de quienes viven en el campo.

2. Ampliar las oportunidades de conectividad que promuevan los procesos de desarrollo territorial

Se debe avanzar de manera decidida en definir rutas de intervención y establecer metas

específicas para cada región, de forma que se fijen esfuerzos diferenciados en los territorios y
se acelere la reducción en las disparidades socioeconómicas de la población. Ampliar la
conectividad entre territorios será una de las estrategias claves para el cierre de brechas
territoriales.

El sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) adoptará, en

conjunto con las demás entidades responsables, mecanismos que impacten directamente en la
generación de condiciones de equidad y superación de la pobreza, fomentando el desarrollo

26
de aplicaciones enfocadas en la población vulnerable, entre ellas las que permitan llevar la
ofertas de servicios del Estado a la población en situación de pobreza, así como la
automatización de trámites y servicios, y aquellas que les permitan estar informados y mejorar
su calidad de vida. En materia de apropiación, se generarán capacidades TIC en las familias
en situación de mayor vulnerabilidad, se fortalecerán los emprendimientos comunitarios a través
de las TIC y se propenderá por la creación de oportunidades laborales para personas en
situación de pobreza (ver capítulo 5.A, Infraestructura y Competitividad Estratégicas, Sector
TIC).

Como una estrategia para disminuir la inequidad regional, el sector transporte focalizará sus
esfuerzos en el apoyo a las entidades territoriales en proyectos de mantenimiento y
rehabilitación de la red secundaria y terciaria. Para ello, se fortalecerán los mecanismos de
gestión como el Contrato Plan y el programa Caminos de prosperidad.

3. Construir ciudades amables y sostenibles para la equidad

Bajo el concepto de “Ciudades Amables y Sostenibles para la Equidad” se mantiene una

concepción integral del desarrollo urbano, que conlleva la planificación y actuación coherente y
articulada de los sectores de vivienda, agua potable y saneamiento básico, y movilidad
urbana, en el marco de actuaciones urbanas integrales y del fortalecimiento de los
instrumentos de planeación y ordenamiento regional y local.

Se fomentará la estrategia de Ciudades amables y sostenibles para la equidad es una de las

más importantes de este pilar en la medida que contribuye a la superación de la pobreza en
zonas urbanas a través del mejoramiento de las condiciones de habitabilidad (vivienda y su
entorno, agua potable y saneamiento básico) y movilidad. Adicionalmente, da continuidad al
cumplimiento de visiones y metas de largo plazo de país, tales como: los Objetivos de
Desarrollo del Milenio (ODM), la Visión Colombia 2019: Construir Ciudades Amables, y la
Política Nacional para Consolidar el Sistema de Ciudades de Colombia a 2035.

Así mismo y en línea con el propósito de superar la inequidad urbana, tanto los sistemas de
transporte como las estrategias de movilidad que se implementan en las ciudades, buscan
generar inclusión social y el acceso a bienes y servicios de manera equitativa para toda la
población. Los sistemas de transporte SITM y SETP, entendidos como servicio público, se
enmarcan en conceptos de equidad teniendo en cuenta que: (1) garantizan una cobertura
amplia del territorio (accesibilidad e inclusión a todos los grupos de la población)
principalmente en ciudades intermedias, (2) la infraestructura y los equipos están diseñados
para atender las necesidades de personas con movilidad reducida, y (3) establecen
jerárquicamente prioridad para el transporte público colectivo (prima el interés general) y para
los modos no motorizados.

27
En ese marco de acción, se deberá avanzar en la implementación de sistemas de transporte
encaminados a mejorar la calidad del servicio al usuario. En complemento, se avanzará en el
fortalecimiento de la movilidad urbana en modos más sostenibles, como el viaje a pie o en
bicicleta, bajo consideraciones de eficiencia ambiental y seguridad, de forma tal que se
extiendan los beneficios de la accesibilidad y el desplazamiento a una mayor parte de la
población.

Objetivo 2. Reducir la pobreza moderada y consolidar la clase media.

Erradicar la pobreza extrema en 10 años exige dar grandes pasos en la reducción de las
condiciones de vulnerabilidad de la sociedad. Actualmente Colombia cuenta con una oferta de
programas para la superación de la pobreza y la vulnerabilidad que ha permitido acompañar a
la población con mayores privaciones en su proceso de mejoramiento de condiciones de vida.
Sin embargo, la articulación, coordinación y focalización de esta oferta es fundamental para
mejorar la eficiencia y eficacia de estas intervenciones públicas. En concordancia con esto, se
proponen los siguientes lineamientos:

1. Fortalecer la inclusión social a través de una oferta de protección y promoción social

articulada y focalizada

Se fortalecerá la articulación y coordinación de la oferta de protección y promoción social, a

partir del desarrollo de un inventario actualizado y detallado de los programas sociales. Se
debe realizar un análisis de la oferta disponible en los niveles nacional, departamental y
municipal que permita detectar complementariedades, duplicidades y vacíos. Para esto, se
definirá la institución del Estado que realizará un registro consolidado de toda la oferta, con
actualizaciones periódicas, y un análisis de gestión y pertinencia de la oferta.

Este análisis de la oferta de atención en todas las instituciones de Estado, será una
herramienta clave para el diseño de rutas de atención integral que permitan canalizar la
atención y los programas según las necesidades de los individuos, de acuerdo con el
diagnóstico de la situación de las personas y sus hogares en su contexto. Se diseñarán
mecanismos de atención unificados y estandarizados para redireccionar a la población de
acuerdo con sus necesidades y características.

Para avanzar en estos procesos, se deberá fortalecer el sistema de información de la política

social del país para que sea el soporte de la atención integral de las personas, el
seguimiento a los beneficiarios, y optimización del gasto social. La interoperabilidad se vuelve
la característica clave para hacer un seguimiento efectivo de la población y evaluar su
progreso en su trayectoria de vida. Esto implica el fortalecimiento de las plataformas
existentes, la definición de protocolos para la unificación de la información básica de los
beneficios y el establecimiento de un sistema unificado de consulta y seguimiento. Para ello,

28
el Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales (SISBEN) se
constituye como un marco de referencia para la interoperabilidad, siendo la herramienta central
en la focalización de los programas sociales, junto con el Registro Único de Afiliados
(RUAF).

Para facilitar estos procesos, las entidades del sector de la inclusión social y reconciliación
deben mejorar su coordinación estratégica y operativa. Para ello será clave incorporar la
innovación social como herramienta de gestión pública de las políticas, así como el uso de
prácticas y metodologías asociadas, lo cual permitirá aumentar la eficiencia y pertinencia del
gobierno en la prestación de servicios que mejoren el bienestar la población en situación de
pobreza y vulnerabilidad.

2. Fomentar una verdadera inclusión productiva con mecanismos efectivos de generación de

ingresos y empleo

Para reducir la pobreza es necesario potenciar la generación de ingresos de la población a

través de la generación de empleo, el fomento al emprendimiento y la consolidación de
proyectos productivos inclusivos. Es necesario mejorar la regulación de los mercados de
trabajo, fomentar la formalización e incrementar la productividad para poder acelerar el
crecimiento y mejorar los mecanismos de integración de los sistemas contributivo y subsidiado
(Acosta et ál., 2014)

Esto implica que los beneficios propios del crecimiento económico y las políticas
macroeconómicas se reflejen en el mercado de trabajo, haciendo esfuerzos para la generación
de empleos de calidad. Bajo este escenario, se requiere una participación activa de la política
laboral en el diseño de las estrategias de desarrollo sectorial, en particular de aquellos
sectores intensivos en mano de obra. Se deberán establecer los espacios intersectoriales e
interinstitucionales que tengan como objetivo la definición de medidas que promuevan el
desarrollo de los mercados laborales en el marco de la política de desarrollo del país. Estos
espacios deberán definir: (1) el efecto neto sobre los empleos y salarios del sector, (2)
los potenciales incentivos para la creación o recolocación de empleos según sea el caso,
(3) las intervenciones poblacionales o regionales focalizadas, y (4) las necesidades de
formación y capacitación de la mano de obra.

Así mismo, se avanzará en una reingeniería de la política de generación de ingresos,

buscando mayor eficiencia, cobertura y resultados. El Departamento para la Prosperidad Social
(DPS) liderará, junto con las entidades participantes de la Mesa Técnica de Generación de
Ingresos, la modificación de la actual política de generación de ingresos, centrada en
estructurar los programas de la política para población vulnerable, asegurando su mayor
cobertura y haciendo más eficiente la intervención mediante estrategias de: (¡) articulación
nación-territorio e interinstitucional; (2) focalización tanto poblacional como territorial; y (3)

29
fortalecimiento al componente de seguimiento y evaluación de los programas. De manera
adicional, se deberá establecer una ruta de operaciones de los diferentes programas de
generación de ingresos, para garantizar la adecuada prestación de los servicios y evitar
duplicidades. Finalmente, se deberán definir con claridad los alcances de los conceptos de
generación de empleo y generación de ingresos, en el marco de la política de atención y
reparación de la población víctima. En la misma línea, la Unidad Administrativa Especial de
Organizaciones Solidarias deberá desarrollar una estrategia para promover el modelo asociativo
solidario como herramienta para la política de generación de ingresos. Este insumo será
presentado y validado en la Mesa Técnica de Generación de Ingresos.

La inclusión productiva se hará en el marco del trabajo decente. Para asegurar esta premisa,
se deberá ampliar el concepto de relaciones laborales, de tal manera que cobije a todo tipo
de vinculación laboral. Esto incluye entre otros, la actualización del marco normativo asociado
con los temas laborales, de manera que se ajuste a las condiciones actuales del mercado de
trabajo. En esta misma línea se desarrollará un sistema de seguimiento a la evolución del
mercado laboral colombiano en el marco del trabajo decente. Esto implica la creación de
sistemas integrados de monitoreo del mercado laboral a través de la articulación de distintas
fuentes nacionales y territoriales. Este sistema debe servir para generar alertas tempranas que
permitan la acción coordinada del gobierno para evitar fluctuaciones no deseadas en la oferta
y la demanda laboral, conocer la demanda de capital humano por parte de las empresas y
dar indicaciones a las instituciones de educación sobre cuáles son las competencias requeridas
por el sector productivo.

Objetivo 3. Promover el desarrollo económico incluyente del país y sus regiones.

Para alcanzar una sociedad más equitativa e incluyente es fundamental lograr una mayor
articulación entre las políticas de desarrollo económico y las de desarrollo social. En este
sentido, la política de desarrollo productivo asumirá el reto de propiciar un proceso de
diversificación productiva, con componentes de política en el mercado de trabajo y de
protección social. Para enfrentarlo, se trabajará en los siguientes lineamientos:

1. Diversificar y sofisticar las apuestas productivas de las regiones propendiendo por mayores
niveles de inclusión productiva y social.

Es necesario priorizar, ajustar y focalizar la actual oferta de desarrollo empresarial del MINCIT
para atender sectores estratégicos para la generación de empleo e ingresos de la población
pobre y vulnerable en las diferentes regiones del país. En este contexto, las iniciativas de
política de competitividad empresarial se articularán con las políticas de generación de ingresos
y de fortalecimiento de capacidades productivas rurales para promover la creación de más y
mejores oportunidades de inclusión productiva de la población en situación de pobreza y
exclusión.

30
Así mismo, el gobierno trabajará de la mano con el sector empresarial y los gobiernos
locales para desarrollar estrategias públicas y alianzas público-privadas4 que fomenten la
generación de empleo entre la población pobre y vulnerable, y la creación de nuevas
empresas y líneas de negocios que involucren a esa población en su cadena de valor, no
solo como empleados y proveedores, sino también como consumidores. Este proceso irá
acompañado por un componente de política de mercado laboral que amortigüe el
desplazamiento inicial de personas hacia sectores de menor productividad y que actualice sus
competencias labores.

2. Potenciar la contribución la CTI en el desarrollo de iniciativas productivas que contribuyan a

reducir las brechas de la población.

Se busca potenciar la contribución de la CTI en el desarrollo de iniciativas empresariales que

contribuyan a reducir las brechas de la población, no solo mediante el aumento de los
ingresos sino también de la provisión de productos y servicios que mejoren el bienestar de
las personas. Para lograr una intervención holística desde la política de CTI que contribuya
decididamente a alcanzar una Colombia equitativa y sin pobreza, será necesario realizar
arreglos institucionales, estratégicos y programáticos que apunten a la acción colectiva de las
entidades del Gobierno Nacional que, como el MINCIT, Colciencias, MINTIC y el SENA,
tienen a su cargo el diseño e implementación de las políticas de desarrollo social y de CTI.

El Gobierno Nacional realizará ejercicios sectoriales de mapeo de iniciativas de CTI,

especialmente de iniciativas de innovación social, con miras a fortalecer y replicar aquellas
que tengan el potencial de ser escaladas vía política pública o a través de mecanismos de
mercado.

3. Fortalecer la competitividad agropecuaria para consolidar el campo como generador de empleo

y riqueza para los habitantes rurales.

El incremento de la productividad y rentabilidad rural requiere la provisión de bienes y

servicios sectoriales, así como intervenciones integrales en los territorios, que permitan
optimizar las condiciones de producción, consolidar los mercados internos y aprovechar el
acceso a nuevos mercados. Para ello se desarrollarán las siguientes acciones, que hacen
parte de la estrategia de Transformación del Campo:

4
Estrategias de articulación que vinculan activamente las iniciativas sociales, de responsabilidad social empresarial, de inversión
social privada y de valor compartido que realiza el sector privado y el sector social con los esfuerzos del gobierno para
responder a las prioridades y estrategias de desarrollo del país y de los territorios. Las APP van más allá de intervenciones
meramente filantrópicas generando iniciativas de desarrollo con carácter sostenible e incluyente (adaptado a partir de DNP, 2011,
Plan Nacional de Desarrollo).

31
  Avanzar en la adecuación de tierras mediante la construcción de infraestructura que
mejore la gestión sostenible del suelo rural y del agua;
 Implementar un sistema de asistencia técnica integral, que se articule con el Sistema
Nacional de Innovación Agropecuaria y tenga como punto de partida las necesidades
de los productores y las condiciones de los mercados;
 Desarrollar un modelo eficiente de comercialización de productos agropecuarios por
cadenas productivas que contribuya a fomentar las alianzas comerciales y la agregación
de valor;
 Fortalecer la oferta de instrumentos y servicios financieros mejorando el acceso de los
pequeños productores, especialmente en las zonas rurales dispersas;
 Fortalecer figuras asociativas que mejoren las capacidades productivas e implementar
rutas para el emprendimiento y el desarrollo empresarial;
 Mejorar la gestión de los riesgos de mercado y climáticos mediante la adopción de
nuevos instrumentos y programas de cobertura a las fluctuaciones en los precios y de
las tasas de cambio; y
 Adoptar un plan para el aprovechamiento de acuerdos comerciales que contribuya a
identificar oportunidades de mercado y cumplir con los estándares necesarios para
garantizar la admisibilidad de los productos agropecuarios nacionales a otros países.

Con el fin de acelerar la salida de la pobreza y la construcción de la clase media en el

campo, bajo la línea de inclusión productiva, se ejecutarán intervenciones territoriales
integrales, materializadas en acciones puntuales para el desarrollo de capacidades productivas
de los campesinos y el acceso a activos y mercados. Se buscará desarrollar estas acciones
a través de los Programas de Desarrollo Rural Integral con Enfoque Territorial.

Metas trazadoras

Metas trazadoras Línea base (2013) Meta a 2018

Pobreza monetaria 30,6 24,5
Desigualdad (índice de Gini) 0,54 0,52
Tasa de formalidad por cotización a seguridad social 45,5% 50,2%
en pensiones (13 áreas metropolitanas)
Tasa de Desempleo 9.6% 7.6%
Número de niños con atención integral, en el marco
976 2.400
de la estrategia De Cero a Siempre (miles)

32
Bibliografía

Acosta, O.L.; Forero, Nohora; Pardo, Renata (2014). “Diagnóstico sobre el sistema de
protección social colombiano y las principales acciones que se deben realizar para su
ajuste y modernización” Informe Final, Convenio CEPAL – DNP.
Banco Mundial (2014). Toward Shared Prosperity in Colombia. Notas de Política, Bogotá,
D.C.
Banco Mundial (2006). Informe de Desarrollo Mundial 2006: Equidad y Desarrollo. Bogotá:
Banco Mundial, Mayol Ediciones y Mundi-Prensa.
Bloom, D., Canning, D., & Sevilla, J. (2003). The demographic dividend: A new
perspective on the consequences of population change. Rand Corporation.
Castellanos, Daniel (2012) ¿Qué es la justicia? Una defensa del bien común desde la
justicia distributiva, Universidad Externado de Colombia
Comisión Económica para América Latina y el Caribe – CEPAL (2012a). Cambio Estructural
para la Igualdad. Santiago de Chile, Julio 2012.
Comisión Económica para América Latina y el Caribe – CEPAL (2013). Valoración de daños
y pérdidas. Ola invernal en Colombia, 2010-2011. Bogotá: BID-CEPAL.
Consejo Privado de Competitividad; Universidad del Rosario (2014). Índice Departamental de
Competitividad 2014. Bogotá: .Puntoaparte Bookvertising
Dixon, S. (2003). Implications of population ageing for the labour market.Labour Market
Trends, 111(2), 67-76.
Easterly, W (2002). The Elusive Quest for Growth: economists´adventures and misadventures
in the tropics. Estados Unidos de América: MIT.
Ferreira, F; Meléndez, M. (2012) Desigualdad de Resultados y Oportunidades en Colombia:
1997-2010. Misión de Equidad y Movilidad Social - DNP. Documentos CEDE 40.
Rawls, J. (2004), Liberalismo Político. Editorial Critica
Sen, A (1999). Commodities and capabilities. Delhi: Oxford India Paperback.

33
 4. Colombia la más educada

A. Diagnóstico

Colombia ha logrado en los últimos cuatro años avances significativos en la cobertura y

diseño de su sistema educativo. Hechos como el aumento del 72% en el número de niños y
niñas menores de 5 años con educación inicial en el marco de la atención integral, la
implementación del programa Todos a Aprender para la transformación de la calidad educativa
en básica primaria beneficiando a 2,4 millones de estudiantes en 878 municipios, la
expansión de la aplicación de las pruebas de calidad SABER al grado 3°, y el aumento de
frecuencia de aplicación de estas pruebas en los grados 5° y 9°, dan cuenta del gran
esfuerzo de la administración del Presidente Juan Manual Santos en avanzar de manera
decidida hacia una Colombia más educada.

En términos de acceso, permanencia y reducción de brechas, los avances también son

significativos. Se alfabetizaron cerca de 450 mil personas mayores de 15 años a lo largo de
todo el territorio nacional. La tasa de deserción en educación básica y media se redujo de
4,89% en 2010 a 3,62% en 2013, y la brecha urbano-rural en cobertura neta de transición
a media disminuyó 7 puntos porcentuales, pasando de 15,5% en 2010 a 8,53% en 2013.
Estos logros se debieron en gran parte a la expansión de la gratuidad educativa, programa
fundamental del gobierno que benefició a más de 8,9 millones de estudiantes, así como al
programa de alimentación escolar, que actualmente entrega más de cuatro millones de
raciones diarias con una inversión superior a los $760 mil millones anuales.

En educación superior el avance fundamental fue el acelerado crecimiento en la cobertura,

que pasó de 37,1% en 2010 a 45,5% en 2013, lo que hizo que alrededor de 400 mil
jóvenes accedieran a la educación superior. Estos esfuerzos han sido focalizados, pues 60%
de estos nuevos estudiantes provienen de hogares cuyos ingresos no superan los dos salarios
mínimos mensuales. Este aumento en cobertura estuvo acompañado de una caída de más de
tres puntos porcentuales en la tasa de deserción de la educación superior, la cual se ubicó
en 10,4% en el 2013. Como la educación es el instrumento más poderoso para el cierre de
brechas sociales, estas dinámicas aseguran grandes avances para el país en términos de
movilidad social y laboral, beneficiando principalmente a los colombianos de menores ingresos.

Sin embargo, a la luz de las habilidades que el país requiere para garantizar el tránsito
hacia una sociedad en paz, más equitativa y educada, falta aún un largo camino por
recorrer. La baja calidad y pertinencia en todos los niveles educativos sigue siendo una
problemática presente en la educación en Colombia, limitando la formación y el desarrollo de
competencias para el trabajo y para la vida. Lo anterior se evidencia en los resultados del
país en pruebas estandarizadas. Los resultados de las últimas mediciones internacionales de la

34
calidad educativa en las que participó Colombia (pruebas PISA 2012) muestran al país
ocupando los últimos lugares en las áreas de matemáticas, lectura y ciencias. Mientras el
promedio de las pruebas PISA de los países la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económico (OCDE) en matemáticas se ubicó en 494, Colombia obtuvo 376; en
lectura el promedio OCDE fue 496 y Colombia obtuvo 403; y en ciencias el promedio fue
de 501 mientras que el promedio nacional en esta área fue de 399 (ICFES, 2013, p.7).
Solo en matemáticas, estos resultados indican un retraso de 3 años de los niños colombianos
de 15 años frente a sus pares en países de la OCDE. De igual forma, aunque existe una
correlación positiva entre el nivel de ingreso de los países y sus resultados en pruebas de
competencias internacionales, el desempeño de Colombia aún continua siendo bajo si se
compara con países de ingreso per cápita similar, incluso de América Latina.

Gráfico 4.1. Resultados Pruebas Matemáticas PISA 2012 e ingreso por habitante

Shanghai-China

600

Singapore

Chinese Taipei Hong Kong-China y = 1,5307x + 429,69

Korea R² = 0,2134
550

Japan Macao-China
Switzerland
Puntaje Matemáticas PISA 2012

Netherlands
Estonia Finland Canada
Poland
Belgium
Germany
Viet Nam
Austria
Australia
500 Slovenia
New Zealand Ireland
Denmark
Czech Republic
France
United
IcelandKingdom
Latvia Norway Luxembourg
Portugal Italy
Russian Slovak
Federation Spain
Republic United States
Lithuania
Hungary Sweden
Croatia
Israel

Greece
450 Serbia Turkey
Romania
Bulgaria Cyprus
Kazakhstan United Arab Emirates
Thailand
Chile
Malaysia
Mexico
Montenegro
CostaUruguay
Rica
400
Albania
Brazil
Argentina
Jordan Tunisia

Indonesia Colombia Qatar

Peru

350
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Ingreso per cápita en miles de US

Fuente: Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)

Por su parte, los resultados en las pruebas internas (SABER en sus diferentes versiones)
muestran una situación que implica importantes desafíos. En el consolidado nacional, 27% de
las personas que presentaron la prueba SABER 11 en 2013 se ubicaron en nivel inferior o
bajo, con grandes diferencias entre los departamentos que reflejan brechas en materia de
calidad y logro educativo entre regiones. Esto indica que el sistema educativo colombiano
afronta retos en cuanto a desarrollo de competencias y cierre de brechas para construir una
sociedad más equitativa y con igualdad de oportunidades.

35
 Gráfico 4.2. Resultados Pruebas Saber 11 (2013) por nivel y departamento

Bogotá D.C. 7%0 28% 44% 20%1%

Meta 1%
9%0 46% 27% 15%2%

Quindío 14%0 49% 29% 9%

0%

Boyacá 1%15%0 42% 32% 8%

2%

Huila 2%15%0 46% 28% 8%

1%

Cundinamarca 2%15%0 44% 31% 8%

1%

Risaralda 3%14%0 35% 30% 17%1%

Arauca 3%15%0 50% 18% 13%3%

Nariño 6%13%0 32% 32% 14%3%

Santander 4%15%0 32% 28% 16%4%

Norte de Santander 1% 20% 0 43% 22% 8%5%

NACIONAL 0%
6% 21% 30% 21% 13% 9%

Valle del Cauca 4% 23% 0 43% 20% 9%

1%

Casanare 3% 26% 0 48% 17% 6%

0%

Caldas 4% 25% 0 46% 17% 6%

1%

Antioquia 7% 26% 0 39% 21% 7%

0%

Caquetá 5% 29% 0 45% 9%13%

0%

Tolima 5% 31% 0 38% 21% 4%

2%

Putumayo 6% 33% 0 31% 23% 4%

3%

Atlántico 9% 36% 0 28% 16% 10%

1%

Cesar 5% 43% 0 41% 7%

5%
0%

Guainía 50% 0%
0 50% 0%

Guaviare 6% 44% 0 39% 6%

6%
0%

Vaupés 30% 20% 0 50% 0%

Sucre 13% 38% 0 29% 14%5%

0%

Cauca 0%
14% 38% 34% 9%3%
1%

Córdoba 6% 49% 0 37% 6%

2%
0%

Vichada 7% 50% 0 43% 0%

La Guajira 16% 46% 0 30% 6%

1%
0%

Bolívar 20% 44% 0 26% 6%

4%
0%

San Andrés 71% 014%

0%14%
0%

Magdalena 24% 54% 015%6%

0%
1%

Chocó 53% 35% 0

6%6%
0%

Amazonas 25% 67% 08%

0%

Fuente: Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación (ICFES)

Varias explicaciones se encuentran detrás de estos resultados. Aspectos como la fragmentación

de las jornadas escolares, las falencias en los incentivos para profundizar la profesionalización
docente, la insuficiente infraestructura y el reducido acceso a la educación media en zonas
rurales, se convierten en elementos críticos para consolidar una formación de calidad e
integral en todos los niveles y a lo largo de la vida. Igualmente, las barreras de acceso a
la educación superior asociadas a sus altos costos1, junto con las debilidades académicas
producto de la deficiente calidad de la educación básica y media, son ingredientes que
contribuyen a complicar este panorama. Por último, se debe tener también en cuenta el difícil
tránsito y la desarticulación entre la educación media y superior, así como la reducida
pertinencia y calidad de estos niveles.

1
Según la Encuesta Longitudinal de Protección Social del DANE (2012), de los no asistentes al sistema educativo, con un
rango de edad entre 17 y 25 años, el 57.5% manifiestan como las principales razones para no estudiar la falta de dinero o
altos costos educativos, y la necesidad de trabajar.

36
En relación con la educación inicial, de acuerdo con la ECV 2013, a nivel nacional el 49,3%
de los niños y niñas menores de cinco años permaneció con su padre o madre en la casa
en 2013, mientras que el 37,7% asistió a un Hogar Comunitario, guardería, jardín o Centro
de Desarrollo Infantil, presentando un aumento de 3,7 puntos porcentuales con respecto a
2012. En este mismo sentido, en el marco del programa De Cero a Siempre se atendieron
a 976.387 niños y niñas en 2013. Estos resultados, aunque positivos, indican que aún hay
un alto porcentaje de los niños y niñas de la primera infancia del país continúan sin recibir
un esquema de educación inicial adecuado para sus necesidades de desarrollo integral.

La educación básica y media muestran, por su parte, varias limitaciones. Primero, las
coberturas netas en la educación básica primaria apenas superan el 80%, y se presenta aun
una baja cobertura de la educación media, especialmente en zonas rurales (26,46%), y en
las regiones Caribe y Pacífico. Segundo, la existencia de diferentes jornadas afecta la calidad
de la educación en estos niveles. Por ejemplo, a partir de información del ICFES se identifica
que un 30,3% de los estudiantes en jornada completa en el sector oficial tienen resultados
alto, superior o muy superior mientras que en los que asisten a una única jornada, sólo el
21,0% se ubican en estas categorías de las pruebas SABER. Tercero, los indicadores de
calidad docente son la principal explicación de las diferencias entre colegios de desempeño
excepcional y pobre en las pruebas de calidad. En particular, los resultados de las pruebas
SABER en colegios que tienen docentes con mejor formación previa o una menor proporción
de docentes provisionales son significativamente mejores (Fundación Compartir, 2013). Así
mismo, la calidad de los docentes en Colombia varía sustancialmente entre establecimientos
privados y oficiales, entre zonas y regiones, afectando directamente el desempeño educativo
de los estudiantes y profundizando las inequidades.

Gráfico 4.3. Coberturas netas según zona 2013

100%
86,90%
90%
80% 78,60%
70% 62,62% 82,34%

60%
50% 57,45% 47,64%
40% 50,48%
30%
26,46%
20%
Transición Primaria Secundaria Media

Urbano Rural

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

37
Por su parte, las condiciones socioeconómicas del estudiante y su desempeño académico
durante los ciclos de básica y media se pueden convertir en barreras para el ingreso y
permanencia de la educación superior. Si bien la cobertura en 2013 de este nivel educativo
fue de 45,5% (8,4 puntos porcentuales más que en 2010), la tasa de absorción para el
2013 fue de alrededor del 70,0%, lo que indica que aproximadamente 1 de cada tres
jóvenes no logra concretar el tránsito entre la educación media y la superior. Por su parte, la
tasa de asistencia a educación superior de jóvenes pertenecientes a hogares pobres entre 17
y 21 años fue de 9,2% y para los vulnerables llegaba al 19,0%, lo que contrasta con la
tasa de asistencia de los jóvenes de mayores ingresos la cual se ubicó en 61,7% (ECV
2012).

Respecto a la inadecuada preparación previa de los jóvenes para su ingreso a la educación

superior, de acuerdo con información del Sistema para la Prevención de la Deserción de la
Educación Superior (SPADIES), la deserción por cohortes según puntaje en las pruebas
SABER 11 es más alta para aquellos jóvenes que tuvieron un bajo rendimiento en dichas
pruebas que para aquellos con nivel de desempeño medio o alto. En relación con la
deserción por nivel educativo en primer semestre, la educación técnica profesional presenta la
tasa más alta (33,8%) frente a los niveles tecnológico y universitario (25,8% y 18,47%
respectivamente). Esto indica que la deserción sigue siendo un tema prioritario en este nivel
educativo, por lo cual se deben continuar realizando acciones que prevengan el abandono de
la formación superior.

En cuanto a la calidad de la educación superior impartida en el país, de acuerdo con la

información del Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES), el país
cuenta con 6.414 programas de pregrado registrados en el sistema, de los cuales 944
cuentan con registro de alta calidad y 5.470 con registro calificado2. En el caso de las
instituciones de educación superior, se tiene que 33 de las 288 existentes cuentan con
acreditación de alta calidad. Asociado a esto, es importante resaltar que sólo el 6,0% de los
docentes de educación superior cuentan con formación doctoral. En este sentido, el país debe
avanzar hacia un rediseño de los criterios para el otorgamiento de los registros calificados que
lleve a todos los programas a operar bajo estándares de calidad más elevados, así como
propiciar estrategias para promover la acreditación de alta calidad de más instituciones de
educación superior y fomentar la formación avanzada del cuerpo docente.

Ahora bien, dada la coyuntura mundial actual, las naciones enfrentan una serie de retos
comunes. La globalización en todos los niveles demanda un capital humano informado,
innovador, crítico, flexible, con el dominio de más de un idioma, y con la oportunidad,
disposición y capacidad de aprender a lo largo de la vida. Los procesos de transformación
económica y social, el cambio climático, las crisis financieras y humanitarias requieren

2
El Registro Calificado el cumplimiento de requisitos básicos que el programa debe tener para poder operar. El Registro de Alta
Calidad es un reconocimiento a los programas con altos estándares de calidad.

38
individuos capaces de manejar el riesgo, con una sólida conciencia ambiental que les permita
una apropiada interacción con su entorno, como sujetos activos del proceso de desarrollo
humano sostenible. Las dinámicas de integración y mejora institucional, como el ingreso a la
OCDE, exigen a los países transformaciones culturales profundas; así como el fortalecimiento
de los sistemas democráticos necesita de ciudadanos participativos y tolerantes, con un
profundo respeto por los recursos públicos. Por otra parte, el avance de la ciencia y la
tecnología obliga a contar con individuos capaces de innovar y hacer uso de nuevas
herramientas. Así mismo, la construcción de un país en paz demanda que los colombianos
sean capaces de interactuar unos con otros, capaces de manejar los conflictos de manera
constructiva, orientados por principios de una cultura de paz y democrática. Esto implica
grandes retos, no solo para el sistema educativo, sino para todos los demás ámbitos donde
se forman y transfieren competencias, habilidades, hábitos y valores.

B. Visión y objetivos

Colombia será un país conformado por ciudadanos con capacidad de convivir en paz,
respetando los derechos humanos, la diversidad poblacional, las normas, y las instituciones.
Colombia será el país más educado de América Latina en 2025, con un capital humano
capaz de responder a las necesidades locales y globales, y de adaptarse a cambios en el
entorno social, económico, cultural y ambiental, como agentes productivos, capacitados, y con
oportunidad de desarrollar plenamente sus competencias, en el marco de una sociedad con
igualdad de oportunidades.

La educación es el eje principal sobre el cual se fundamenta esta visión. Mediante la

educación, Colombia debe formar los ciudadanos que requiere para la construcción de una
paz duradera, de una sociedad más equitativa, y para el desarrollo económico sostenible. La
educación de calidad permite a las personas adquirir los conocimientos y las competencias
necesarias para participar en actividades productivas, accediendo a ingresos y activos que
permiten su movilidad social. De esta forma, la educación se convierte en la herramienta más
poderosa para promover la equidad y la paz. De igual manera, a través de la educación, las
personas desarrollan las habilidades que requieren para la interacción con otros, la convivencia
pacífica, el respeto de los derechos y la diferencia, y la adaptación al cambio climático y
cultural. Por estas razones, es fundamental que el país haga una apuesta decidida por el
mejoramiento integral de la educación.
Con este referente Colombia debe, en primer lugar, transformar su sistema educativo. El país
requiere un sistema de formación que permita a los estudiantes no solo acumular
conocimientos, sino saber cómo aplicarlos, innovar, y aprender a lo largo de la vida para el
desarrollo y actualización de sus competencias. En segundo lugar, el país debe promover
espacios de divulgación y formación dentro del sector educativo y otros ámbitos que faciliten
los procesos de transformación cultural y actitudinal necesarios para el avance del país en
aspectos sociales, ambientales, institucionales, y para el establecimiento de una paz sostenible.

39
En este sentido, la apuesta del país se debe orientar, en un primer frente, al sistema
educativo con estándares de calidad, que lo posicione como la nación con el nivel educativo
más alto de la región. Lo anterior implica expandir aún más las coberturas en todo el
sistema, con la premisa de la expansión del acceso con calidad. Para esto, los docentes, la
infraestructura, la jornada de estudio, la institucionalidad, y la asignación de recursos deberán
fortalecerse a fin de promover un avance sustancial de todo el proceso de formación,
cerrando brechas con las naciones líderes en educación a nivel mundial, y al interior del país
entre zonas urbana y rural y entre regiones. Así mismo, se deberá dar especial relevancia a
la educación inicial, buscando garantizarla como un derecho3 y el establecimiento de bases
sólidas para las etapas subsiguientes de formación. Complementariamente, el sistema educativo
deberá fortalecer las competencias básicas como matemáticas y lecto-escritura, promover el
aprendizaje de una segunda lengua, la declaratoria del país como una nación libre de
analfabetismo, y lograr una mejor articulación de la educación superior con la Formación para
el Trabajo y el Desarrollo Humano.

En un segundo frente, la apuesta del país deberá complementarse con las acciones de
formación necesarias para generar los cambios transformacionales que el país necesita para
construir una sociedad integral e incluyente, con un estado moderno, transparente y eficiente.

El alcance de la visión propuesta se logra mediante el cumplimiento de los siguientes

objetivos:

1. Cerrar las brechas en acceso y calidad al sistema educativo, entre individuos, grupos
poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares internacionales y
logrando la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.
2. Formar una sociedad integral moderna e incluyente que respeta a sus individuos, que
genera un crecimiento sostenible y un estado que hace efectivo el goce de sus
derechos.

C. Lineamientos generales y metas trazadoras

El alcance de la visión propuesta requiere el desarrollo de lineamientos estratégicos que

orienten la acción de los actores públicos y privados, de carácter nacional y local, para la
transformación de la educación y la cultura en el país. Los lineamientos propuestos buscan el
alcance de los objetivos mediante acciones en los dos niveles: del individuo en el sistema
educativo, y de la sociedad y del estado en su conjunto.

3
El artículo 29 de la Ley 1098 de 2006, establece que son derechos impostergables de la primera infancia, la educación
inicial, la atención en salud y nutrición, el esquema completo de vacunación y la protección contra los peligros físicos.

40
Desde el sistema educativo se propende por el acceso con calidad y pertinencia a los
diferentes niveles de formación a lo largo del curso de la vida de las personas, mediante
estrategias para la ampliación de cobertura con énfasis en el cierre de brechas y para el
mejoramiento de la calidad de la prestación del servicio. En este sentido, se proponen las
siguientes líneas de acción en relación con los objetivos propuestos.

Objetivo 1: Cerrar las brechas en acceso y calidad a la educación, entre individuos, grupos
poblacionales y entre regiones, acercando al país a altos estándares internacionales y logrando la
igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.

1. Potenciar educación inicial

En el marco de la Estrategia “De Cero a Siempre”, la educación inicial es uno de los

estructurantes de la atención integral, que junto con el cuidado y la crianza; la salud,
alimentación y nutrición; la recreación; y el ejercicio de la ciudadanía y la participación,
constituyen el conjunto de atenciones que deben ser garantizados a cada niña y cada niño
desde la gestación hasta los cinco años, para asegurar su desarrollo integral.

La educación inicial es el eje del desarrollo integral y punto de partida del Sistema de
Formación de Capital Humano. En este sentido, para potenciar el desarrollo de los niños de
5 años y menos, se proponen cuatro estrategias de intervención.

1.1. Excelencia del talento humano

Se garantizará la cualificación del talento humano, orientada a desarrollar conocimientos y

habilidades particulares para el trabajo con la primera infancia y el perfilamiento de un
quehacer humanizado y sensible. Para ello, se cualificarán por diferentes entidades 96.000
personas en las condiciones establecidas por el Ministerio de Educación Nacional en el
Lineamiento de Cualificación del Talento Humano que trabaja con primera infancia. Con esto
se pretende generar procesos de actualización permanente en temáticas que aportan a la
comprensión del sentido y alcance de la educación inicial.

1.2. Seguimiento a los niños y niñas

La garantía de los derechos y la atención integral de niños, niñas, adolescentes y jóvenes,

exige fortalecer los procesos de seguimiento y evaluación de los desarrollos normativos y de
las políticas, planes, programas, proyectos y dirigidos a estas poblaciones. Por ello, el
Gobierno Nacional a través del Ministerio de Educación Nacional, implementará el Sistema de
Seguimiento Niño a Niño en primera infancia, para que en los próximos cuatro años el país
cuente con información actualizada de todos los niños y las niñas con atención integral. Para

41
lo anterior, la Comisión Intersectorial para la Atención Integral de la Primera Infancia definirá
las condiciones institucionales requeridas para el adecuado funcionamiento del sistema, y
gestionará su efectiva realización a través del Comité Ejecutivo del SNBF. De igual manera,
se implementará el Índice de Valoración del Desarrollo Infantil como una herramienta para
establecer la línea de base en materia de desarrollo en la primera infancia, y valorar de esta
manera los impactos de la política pública en ella.

1.3. Posicionamiento de los lineamientos técnicos y orientaciones para la educación inicial

El país ha desarrollado un conjunto de criterios conceptuales, metodológicos y técnicos

asociados con la implementación del referente técnico en educación inicial, las orientaciones
pedagógicas y el lineamiento de cualificación del talento humano que trabaja con primera
infancia. Para garantizar la calidad en la educación inicial en todo el país, es necesario
avanzar en el posicionamiento de estos lineamientos.

Adicionalmente, en términos de ajustes normativos, el Gobierno Nacional presentará al

Congreso de la República una propuesta de reglamentación de la educación inicial que incluya
su reconocimiento como primer ciclo del sistema educativo, establezca las competencias para
los diferentes actores, así como los mecanismos y el financiamiento de su inspección,
vigilancia, control, asesoría técnica y fortalecimiento, y defina el proceso de tránsito hacia la
educación básica.

1.4. Gestión de la calidad

Para las modalidades de educación inicial en el marco de la atención integral operadas por el
ICBF (institucional, familiar y comunitaria) y por instituciones privadas, el Ministerio de
Educación Nacional implementará el Sistema de Gestión de Calidad y dentro de este, el
proceso de fortalecimiento institucional al 50% de las unidades de servicio. Adicionalmente, el
DPS extenderá el incentivo educativo del programa Familias en Acción a la educación
preescolar, con el ánimo de estimular la cobertura educativa en este nivel.

2. Alcanzar la calidad educativa en educación básica y media

Tal y como se señaló en la visión, uno de los elementos sobre los cuales la política pública
debe enfocarse prioritariamente es en el desarrollo de un capital humano altamente calificado
que responda a las necesidades económicas, sociales y productivas del país. En el marco del
Sistema de Formación de Capital Humano, esta segunda estrategia apunta al aseguramiento
de la calidad, entendida como la garantía de que los procesos de formación satisfagan
condiciones o estándares mínimos en instituciones y programas, que conduzcan al desarrollo
efectivo de las competencias y aprendizajes de los estudiantes.

42
 2.1. Hacia la excelencia docente

Para consolidar a Colombia como el país más educado en América Latina, uno de los
objetivos fundamentales del sector educativo debe ser mejorar las competencias y los
resultados de los estudiantes en las áreas de matemáticas, ciencias y lenguaje. En este
sentido, numerosas investigaciones (RAND Corporation, 2013; Fundación Compartir, 2014)
han corroborado que uno de los principales determinantes de los procesos de aprendizaje y
del desempeño de los estudiantes es el nivel y la calidad de la formación docente y las
prácticas pedagógicas empleadas en el aula. Por esta razón, adicional a los esfuerzos
realizados por mejorar la calidad de la educación en el cuatrienio pasado con la
implementación del Programa Todos a Aprender (el cual se reforzará y seguirá con su
implementación durante 2014 – 2018), se establece la excelencia docente como línea
estratégica para la actual política educativa.

Este enfoque sistémico implica adelantar iniciativas que cubran toda la ruta de la docencia,
así: i) Atracción (otorgamiento de becas, créditos condonables y otros apoyos para que los
mejores bachilleres del país ingresen a los programas de licenciatura); ii) Formación previa
al servicio (fortalecimiento a Escuelas Normales Superiores y a programas de licenciatura
actuales); iii) Admisión (optimización del proceso de ingreso a la carrera docente); iv)
Inducción (generar mecanismos de comunicación directa que faciliten el proceso de adaptación
para los docentes recién nombrados); v) Formación en servicio (otorgamiento de becas para
programas de pregrado a docentes ya nombrados, esquemas y programas de formación
docente virtuales y fortalecimiento de las estrategias de formación situada; vi) Ascenso y
reubicación (optimización del proceso requerido para que los docentes del Estatuto 1278
puedan ascender y reubicarse dentro del escalafón; y vii) retiro (búsqueda de estrategias
diferenciadas para aquellos que estén interesados en retiros voluntarios anticipados).
Adicionalmente, se buscará una mejora en el salario de vinculación de los docentes y una
nivelación con las profesionales con alta remuneración.

Gráfico 4.2. Componentes de la estrategia de excelencia docente

Formación
Formación Ascenso y
Atracción previa al Admisión Inducción Retiro
en servicio reubicación
servicio

Fuente: Ministerio de Educación Nacional

2.2. Implementación de la jornada única

La definición de un plan de implementación gradual de la jornada única es una de las

prioridades del sector educativo. La literatura (Hincapié, 2014; García, Fernández & Weiss,
2013 y Cerdan-Infantes & Vermeersch, 2007) señala que una mayor duración de los
estudiantes en las instituciones educativas contribuye al mejoramiento de la calidad, ya que se

43
cuenta con más horas de clase para el fortalecimiento de competencias básicas y para la
realización de otras actividades de tipo deportivo, artístico y cultural que potencian el
desarrollo integral de los escolares como sujetos sociales. Esto a su vez tiene un efecto
positivo en la disminución de la deserción al convertir a la escuela en un espacio más
atractivo y deseable. En este sentido, la implementación de la jornada única escolar se
considera una oportunidad para mejorar la calidad de la educación al ofrecer más horas de
clase para los estudiantes, en las cuales pueden desarrollar actividades y proyectos que les
permiten seguir potenciandosus competencias (Hincapie, 2014). Esto además contribuye al
aumento de la participación laboral femenina, a la reducción del embarazo adolescente y
puede incidir positivamente en la reducción de los menores infractores de la ley, en la
disminución del consumo de sustancias psicoactivas, de la criminalidad y la violencia (Banco
Mundial, 2012).

Se entiende por jornada única una duración de siete horas de aprendizaje para preescolar,
ocho horas para primaria y nueve horas para secundaria y media, en las cuales los
estudiantes adelantan actividades que hacen parte del plan de estudios del establecimiento
educativo. La jornada única es una versión de la jornada ampliada y es el modelo hacia el
que debe avanzar el sistema educativo colombiano oficial. Se diferencia de la jornada
extendida en cuanto las actividades que adelantan los estudiantes en las horas adicionales no
hacen parte del plan de estudios del establecimiento educativo. También se distingue de la
jornada complementaria, donde tradicionalmente se desarrollan programas de “contrajornada” a
través de las cajas de compensación familiar, el SENA u otras organizaciones sociales para
complementar los desarrollos curriculares de los establecimientos educativos.

Los principios que guiarán la diseño e implementación de la jornada única son:

 Equidad: la jornada única busca promover la igualdad de oportunidades para los

estudiantes del sector oficial, que a diferencia de los estudiantes de colegios privados,
tienen menos horas de estudio y permanecen menos tiempo en sus instituciones
educativas. La ampliación de la jornada escolar permitirá la permanencia de niños y
niñas en ambientes seguros, con lo cual se espera reducir la deserción, el embarazo
adolescente, la delincuencia juvenil y el consumo de drogas ilícitas.
 Calidad: la Jornada Única será el espacio para fortalecer las competencias básicas
(matemáticas, ciencias y lenguaje) a partir de currículos ampliados que se articulen
con los planes de estudio de los establecimientos educativos. Con lo anterior se busca
mejorar el desempeño academico de los estudiantes.
 Eficiencia: La ampliación de la jornada escolar requiere un aumento de recursos en
materia de docentes, alimentación, infraestructura y transporte. La ampliación de estos
deberá hacerse bajo un criterio de eficiencia en su asignación y uso.
 Corresponsabilidad y rendición de cuentas: la implementación de la Jornada Única es
una responsabilidad de todos. Estudiantes, padres de familia, docentes, rectores,

44
 Secretarías y Ministerio de Educación serán todos responsables de la implementacion
exitosa de esta estrategia, mediante la participación en actividades de rendición de
cuentas de manera continua para intercambiar información y retroalimentación.
 Gradualidad: La implementación de la jornada única se hará de manera gradual, en
cuatro fases que se describen a continuación:

Fase A
• Diseño del modelo en 2014
• Apoyo a las ejntidades territoriales certificadas que ya cuentan con este
esquema y desarrollar un piloto en contrajornada para 60.000 estudiantes entre
2014 y 2015, con el apoyo del SENA.

Fase B
• Implementación en 2.079 establecimientos que ya tienen una sola jornada,
buscando su ampliación a jornada completa y beneficiando a 1.103.331
estudiantes.

Fase C
• Construcción a 2025 de 51.045 aulas para la implementación en el 100% de
establecimientos oficiales de educación convencional. para esto se creará un
Plan Nacional de Infraestructura Educativa que busque recursos concurrentes
administrados por un patrimonio autónomo, y que busque que durante el
cuatrienio se logre la construcción de 70% de estas aulas. El plan deberá
incluir una programación para la construcción de establecimientos educativos, la
ampliación de los actuales y un plan de normalización de predios.

Fase D
• Implementación en los establecimientos donde se utilizan Modelos Educativos
Flexibles y programas de etno-educación.

Es importante mencionar que la ampliación de la jornada no deberá limitarse al incremento en

el número de horas. Si bien será importante destinar parte de este tiempo adicional en la
formación en áras críticas como las matemáticas, ciencias y lenguaje, la implementación de la
jornada única deberá considerar la introducción de enfoques pedagógicos que promuevan la
aplicación del conocimiento, el aumento y la formación de docentes en el país, la revisión del
programa de alimentación escolar para satisfacer los requerimientos de la jornada única, la
incorporación de actividades culturales y deportivas para el desarrollo de competencias
transversales, la posible complementariedad con instituciones de educación superior y el SENA,
y el uso de tecnologías de información y comunicaciones.

45
 2.3. Asignación de recursos Educativos del SGP

Adicional a la inversión del Gobierno Nacional, el esfuerzo y las acciones locales son
fundamentales para el mejoramiento de la calidad educativa. En este sentido, en busca de
fortalecer la gestión territorial es necesario implementar medidas que propendan por la equidad
y la eficiencia de la asignación del componente de Educación del Sistema General de
Participaciones - SGP, así como por mejorar la destinación de los recursos de calidad
matrícula. De acuerdo con lo anterior se desarrollarán las siguientes acciones:

 Construcción de una canasta educativa de calidad: el Ministerio de Educación Nacional y

el Departamento Nacional de Planeación definirán y estimarán una canasta educativa
integral per capita, con el fin de utilizarla como base para la asignación de los
recursos de calidad y población atendida del SGP, lo cual garantizará una distribución
acorde al costo de la prestación del servicio con estándares de calidad y en
condiciones de eficiencia y equidad. Adicionalmente, esta canasta deberá ser
actualziada periódicamente.
 Aumentar el monto de recursos destinados a mejoramiento de la calidad: los recursos se
otorgarán prioritariamente a los municipios conforme al avance que registren en los
indicadores de eficiencia (deserción y repitencia) y calidad (Pruebas Saber) entre un
año y el periodo anterior. Se mantendrán las tipologías de entidades territoriales ya
establecidas pero se fortalecerán criterios que permitan el cierre de brechas.
 Reglamentación del uso de los recursos de calidad matrícula: se establecerá mediante
decreto los criterios y los posibles usos que podrán hacer las entidades territoriales de
los recursos de calidad matrícula, en complemento de lo establecido en el artículo 15
de la Ley 715 de 2001, con el fin de fomentar la inversión en actividades que
repercutan en la mejora de resultados por parte de la población escolar. En este
mismo contexto, se definirán claramente las responsabilidades de las entidades
territoriales certificadas, los municipios y los establecimientos educativos.

3. Mayor cobertura y permanencia en el sistema educativo

En desarrollo del principio de garantía de acceso del Sistema de Formación de Capital

Humano, se propone el desarrollo de estrategias para la cobertura y permanencia, con énfasis
en la educación media y zonas rurales.

3.1. Acceso y permanencia en la educación media

Teniendo en cuenta el diagnóstico presentado, en particular las tasas de cobertura registradas,

se evidencia la necesidad de implementar una estrategia encaminada a incrementar el acceso
a la educación media en el país. En respuesta a lo anterior, el Ministerio de Educación
implementará una política de modernización de este nivel educativo, la cual incorpora

46
elementos asociados al tránsito a la educación superior y a la formación para el trabajo y el
desarrollo humano.

El objetivo puntual este programa consiste en implementar una nueva arquitectura para la
educación media con el propósito de aumentar la matrícula y la promoción de estudiantes
bachilleres, a la vez que se impulsa su ingreso a la educación la educación superior y a la
formación para el trabajo y el desarrollo humano. Los componentes específicos del programa
de trasformación de la educación media serán los siguientes:

 Diseño de la arquitectura para la educación media

 Implementación de la nueva arquitectura para la educación media
 Fortalecimiento de la capacidad institucional, monitoreo y evaluación

3.2. Transformación de la educación en el campo

Teniendo en cuenta las diferencias considerables registradas en las coberturas educativas entre
las zonas urbana y rural, es necesario implementar acciones que contribuyan a la disminución
de la brecha existente en la prestación del servicio, con el fin de mejorar el acceso al
sistema educativo de la población en zonas rurales dispersas.

Para fomentar el desarrollo rural en materia educativa, se han priorizado las siguientes
acciones:

 Ampliación de la infraestructura para la educación media en la zona rural: el Plan Maestro

de Infraestructura Educativa incluirá un componente para la construcción de
infraestructura escolar para el campo Colombiano, acorde a las densidades
poblacionales. Se definirá un criterio de priorización para los recursos de inversión de
Ley 21, con el fin de promover la construcción de mega centros educativos para
jóvenes rurales y otro tipo de infraestructura escolarde alta calidad en las zonas más
dispersas del país. Así mismo se diseñará una estrategia para la construcción de
colegios agrícolas, los cuales contarán con unidades productivas para el autoconsumo y
servirán como medio de promoción del emprendimiento rural con la enseñanza de
técnicas de producción pertinentes que luego podrán ser replicadas por los estudiantes
en sus hogares.
 Fomentar la permanencia en los establecimientos educativos rurales: en particular en el
nivel de media, a través de la formulación de un programa de educación rural y la
implementación de modelos educativos flexibles acordes a las necesidades del campo
colombiano, fomentando la pertinencia mediante la articulación con la formación técnica
y tecnológica, y la formación para el trabajo del SENA. Así mismo, se incrementará la
oferta de programas de alimentación y transporte escolar, con el fin de contribuir a la
permanencia y el acceso de la niñez y la juventud al sistema educativo rural.

47
  Educación Superior y Formación para el Trabajo y Desarrollo Humano para el desarrollo
rural y la paz: es necesario emprender acciones que ayuden a lograr que los
pobladores rurales tengan acceso a formación en programas que les permitan
desarrollarse, ejercer sus actividades en estas zonas y apropiarse del desarrollo de un
territorio en paz. Para esto se plantea constituir la Mesa intersectorial de Educación
Rural con el objetivo de diseñar y evaluar los planes, programas y proyectos de
educación rural con enfoque territorial; consolidar la información de la inversión en
educación rural por temas y regiones, para la identificación de prioridades en inversión
y programación a mediano y largo plazo en el sector; sistematizar, caracterizar y
replicar las experiencias exitosas de formación agropecuaria postsecundaria con aliados
nacionales e internacionales; y diseñar estrategias de articulación entre la formación
profesional del SENA y las políticas de intervención del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural en coordinación con las de desarrollo local para la construcción de
programas educativos pertinentes para el sector.

3.3. Alimentación escolar para la permanencia en el sector educativo

En busca de mejorar la permanencia en el sector educativo y combatir la deserción escolar,

se diseñará y se pondrá en marcha la política integral de alimentación escolar, la cual
incorporará los lineamientos generales, los mecanismos de articulación y las competencias de
cada uno de los actores involucrados en la operación del Programa de Alimentación Escolar
(PAE). Así mismo, con el fin de hacer más eficiente la asignación del presupuesto de
inversión nacional para el PAE, el Ministerio de Educación evaluará y definirá el mejor
esquema de contratación y transferencia de recursos.

Por otra parte, en cuanto a la calidad del programa, el Gobierno Nacional analizará la
viabilidad de una mejora en las raciones impartidas, en el marco de la concurrencia de
fuentes (regalías, SGP, compensación Conpes 151) con las entidades territoriales certificadas
en educación.

4. Construcción del Sistema de Educación Terciaria con mayor acceso, calidad y pertinencia

Teniendo en cuenta que la educación es un pilar del desarrollo, la educación superior

presenta una serie de retos que deben superarse para avanzar hacia una mayor cobertura,
mejor calidad y una mayor pertinencia y tránsito entre los diferentes niveles. Las estrategias
propuestas para potenciar el rol de la formación como eje de la movilidad social son las
siguientes:

4.1. Creación del sistema de educación terciaria para mejorar la movilidad y pertinencia

La educación terciaria se concibe como la oferta educativa que se dispone luego de

culminado el ciclo de educación básica y media, la cual nace a partir de la articulación de la

48
oferta de carácter técnico profesional, tecnológico y la oferta técnica laboral de la llamada
Formación para el Trabajo y Desarrollo Humano (FTDH), que cumpla con los estándares de
calidad que se establezcan, conformando el pilar de la formación profesional, y el
establecimiento de canales de comunicación entre este tipo de formación y la educación
universitaria. De esta forma, hacen parte de la educación terciaria dos pilares de la
educación: el pilar de la educación universitaria y el pilar de la formación profesional.

La creación del sistema de educación terciaria permitirá la movilidad de los individuos en el

interior del sistema y facilitará la entrada y salida del mercado laboral de trabajadores y
estudiantes con fines de formación, capacitación y actualización de sus competencias. La
estrategia replantearía toda la estructura del Sistema de Formación de Capital Humano
configurando un esquema basado en los pilares mencionados.

La consolidación del sistema implicaría el diseño y la implementación de mecanismos de

reconocimiento de aprendizajes, que favorezcan la movilidad entre niveles y subsistemas de la
educación, así como entre estos y el entorno laboral y social, basado en tres instrumentos:

 Implementación del Sistema Nacional de Cualificaciones: el Ministerio de Educación

deberá liderar la definición de los componentes faltantes del Marco, así como de los
mecanismos requeridos para su implementación, en coordinación con el Ministerio de
Trabajo. Con este nuevo esquema se fortalece la articulación del sistema de formación
de capital humano a través de una menor asimetría de información entre demandantes
y oferentes de capital humano.
 Sistema Nacional de Acumulación y Transferencia de Créditos: el Ministerio de Educación
deberá definir los lineamientos necesarios para la acumulación y transferencia de
créditos. Esta herramienta, junto con la anterior, facilita la movilidad entre instituciones
educativas, niveles de formación y programas. Adicionalmente, se constituye en un
instrumento para disminuir las brechas de calidad al interior del sistema de educación
superior y de la FTDH.
 Definir mecanismos de articulación con otros niveles educativos y otros tipos de formación:
el Ministerio de Educación, el Ministerio de Trabajo y el SENA deberán fortalecer la
articulación de la educación media con la educación superior, y de la educación esta
con la Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano. Lo anterior conllevará a
una mayor pertinencia de la educación media y la formación para el trabajo, lo cual
repercutiría en una disminución de los niveles de deserción. Complementariamente, se
convierte en un aporte a la calidad de los egresados de bachillerato y amplía sus
oportunidades en el mercado laboral, incluso si no continúan en procesos de
formación. Para su implementación las instituciones educativas en los distintos niveles
deberán desarrollar convenios que permitan ofrecer formación técnica a estudiantes de
la media. En relación con la Formación para el Trabajo, su articulación con el

49
 Sistema deberá basarse en el sistema de acumulación y transferencia de créditos y
aprendizajes.

4.2. Financiación para el acceso a la educación superior

 Financiación de la oferta de Educación Superior: para aumentar la cobertura de la

educación superior es necesario aportar los recursos temporales que permitan realizar
inversiones de infraestructura y en la formación de los docentes en doctorados y
maestrías. Para realizar estas inversiones es importante focalizar los esfuerzos de
financiación de Findeter, ICETEX, regalías y otras fuentes gubernamentales.
Adicionalmente para la educación superior pública deberán buscarse mecanismos para
garantizar flujos estables de recursos en el tiempo.
 Financiación de la demanda en un contexto de alta calidad y equidad: se fomentará el
acceso a la educación superior de los estudiantes con condiciones socio-económicas
menos favorables y buen desempeño académico, mediante el otorgamiento de créditos-
becas para cursar sus estudios en instituciones o programas con acreditación de alta
calidad. Asimismo, se fortalecerán los fondos específicos para estudiantes de los
grupos étnicos con el fin de mejorar su acceso, permanencia y desempeños en la
educación terciaria, aplicando el enfoque diferencial en las políticas de acceso y líneas
de crédito.

4.3. Herramientas para promover la calidad de la educación la educación superior y de la

formación para el trabajo y el desarrollo humano

 Excelencia en el Sistema de Educación Superior: se brindará acompañamiento a las

instituciones para el mejoramiento de la calidad y el avance en las acreditaciones de
programas e institucionales.
 Formación docente de alto nivel: se ofrecerá apoyo a docentes para la formación
avanzada en programas nacionales e internacionales.
 Diseño e implementación del plan maestro de ampliación de cobertura con calidad: esta
acción se dirige a los territorios y a las regiones del país, con el propósito de cerrar
la brecha de cobertura, calidad y pertinencia de la educación la educación superior y
a la formación para el trabajo y el desarrollo humano, interregional y urbano-rural. Se
implementarán mecanismos flexibles de oferta, regionalización, educación inclusiva e
intercultural, mayor disponibilidad de infraestructura, mejor gestión institucional, la
participación activa de los gobiernos locales y apoyo a la oferta y demanda de
educación, en un contexto de participación local.
 Eficiencia del Sistema de Aseguramiento de la Calidad: se modificará el marco
institucional del sistema de calidad para redefinir procesos y competencias con el fin
de optimizar las funciones de evaluación, inspección, vigilancia y control destinadas a
velar por la adecuada prestación del servicio de educación superior. Este ajuste tendrá
en cuenta la incorporación de la Formación para el Trabajo y Desarrollo Humano en

50
 el modelo de calidad, la estandarización de los criterios de acreditación por parte del
Consejo Nacional de Acreditación y de condiciones básicas para la expedición de los
registros calificados por la Comisión Nacional Intersectorial para el Aseguramiento de a
Calidad de la Educación Superior (CONACES), el apoyo a las IES para el desarrollo
de autogestión y rendición voluntaria de cuentas como mecanismos preventivos y el
fortalecimiento de los mecanismos correctivos.

5. Desarrollos del Sistema Educativo Indígena Propio (SEIP) en el marco del Decreto 1953 de
2014

En desarrollo de los acuerdos con las organizaciones de los pueblos indígenas se ha

expedido el Decreto 1953 de 2014, en el cual se incluye el Título III “Sobre la
administración del sistema Educativo Propio Indígena- SEIP“. En este sentido, el Gobierno
Nacional deberá realizar las acciones necesarias para la socialización estructuración
administrativa e implementación de sus disposiciones.

6. Colombia libre de analfabetismo

El analfabetismo hace que las personas vivan en un mundo: “inaccesible, distante, imposible
de conocer y deben depender de las personas alfabetizadas para tomar importantes decisiones
acerca de sus propias vidas” (UNESCO, 2008) .Es por esto que el analfabetismo es uno
de los mayores factores de exclusión e inequidad social y uno de los determinantes de la
pobreza. La alfabetización contribuye a la promoción social de las personas al permitirles
acceder a información para la toma de decisiones y el acceso a servicios que requieren, y
facilitar el ingreso al mercado laboral con mejores ingresos. Por lo anterior, construir un país
con paz y equidad requiere reducir la tasa de analfabetismo, llegando en particular a aquellos
municipios que presentan las mayores brechas en este indicador.

6.1. Fortalecimientos de convenios

Con este fin, el Ministerio de Educación Nacional espera implementar y fortalecer el programa
“Colombia Libre de Analfabetismo”, en el marco del cual se dará continuidad a las
estrategias que el Ministerio de Educación viene implementando para la reducción del
analfabetismo, con los operadores habilitados en modelos educativos flexibles para que éstos
capaciten a los docentes que alfabetizarán a la población identificada a través de las
Secretarías de Educación de las entidades territoriales certificadas. De igual forma se espera
realizar nuevos convenios que permitan ampliar esta labor.

Para estos mismos efectos, se propiciará la prórroga por tres años adicionales del Convenio
Marco suscrito entre Ecopetrol S.A., la Organización de Estados Iberoamericanos, y el
Ministerio de Educación Nacional. También se gestionarán convenios con el SENA, en el
marco de los cuales se ofrecerán ciclos de alfabetización.

51
Adicionalmente, se pretende lograr la vinculación de estudiantes universitarios y de básica y
media que adelanten servicio social, para que se capaciten como formadores y participen
activamente en el proceso de alfabetización de jóvenes y adultos.

6.2. Actualización de datos de población analfabeta

Para focalizar las acciones tendientes a la alfabetización de personas iletradas, es necesario

identificar y actualizar los censos de población analfabeta para determinar el enfoque e
intensidad de los programas a desarrollar. Para ello se deben lograr sinergias entre el
Ministerio de Educación Nacional y las Secretarías de Educación Certificadas que permitan
identificar esta población.

7. Colombia bilingüe

Una de las competencias esenciales que debe desarrollarse en el proceso de formación es el

manejo de una segunda lengua. Esto permite mejorar la competitividad, aumenta la
probabilidad de las personas de vincularse al mercado laboral con un trabajo bien remunerado
y permite un mayor acceso a la cultura. En una sociedad globalizada como la actual es
fundamental que cada vez un mayor número de trabajadores y ciudadanos, pueda
desempeñarse con desenvolvimiento en una lengua diferente a la materna. Por esta razón, el
Gobierno Nacional ha decidido enfocarse en mejorar las competencias de la población en el
idioma inglés, ya que es la lengua más utilizada actualmente a nivel mundial para la
educación, los negocios y la difusión de la cultura. Para avanzar en el logro de este objetivo
se proponen las siguientes estrategias:

7.1. Atracción, acompañamiento y formación Docentes

La estrategia contempla varias líneas de trabajo:

 Adelantar diagnósticos del nivel de inglés de los docentes vinculados, de su ubicación
y de las necesidades de las instituciones educativas. Los resultados permitirán al
ministerio adelantar el plan de reubicación de los docentes, con el fin de asegurar que
todos los niños y niñas de 6° a 11° tengan acceso a mínimo 3 horas semanales de
enseñanza del idioma inglés en condiciones de calidad.
 Establecer una planta temporal de nuevos docentes de inglés altamente calificados que
ingresen al sistema mínimo con el nivel de Intermedio B2.
 Apoyar el mejoramiento de los niveles de inglés de los docentes que se encuentran
en niveles Básicos A1 y A2, e IntermedioB1; igualmente se ofrecerán programas de
mejoramiento con énfasis en pedagogía para los docentes que ya se encuentran en
nivel Intermedio B2.

52
  Programa de Docentes Extranjeros Nativos de Inglés, quienes a partir de enero de
2015 acompañarán a las instituciones educativas y a las entidades territoriales
focalizadas en la enseñanza del inglés.

7.2. Adecuación del modelo pedagógico

Teniendo en cuenta que el país no cuenta con un currículo para la enseñanza de inglés, que
los docentes de en el sector oficial no disponen de los materiales para su enseñanza y que
en general a nivel curricular cada institución educativa y cada docente hace una interpretación
de las orientaciones del Ministerio de Educación para la enseñanza del idioma, se adelantará
el proyecto de construcción de un currículo general, orientaciones para el diseño de los
planes de estudio y el desarrollo y publicación de los materiales para el aprendizaje del
inglés en los grados 6° a 11°. Adicionalmente se realizarán dotaciones de materiales de
apoyo a la enseñanza del inglés para primaria, especialmente para los grados 4° y 5°.

7.3. Evaluación Docentes y Estudiantes

Se administrará a nivel nacional un nuevo examen de inglés que mida todas las habilidades
comunicativas, incluido conversación y escucha, con el fin de focalizar mejor las estrategias
del programa Colombia Bilingüe. Con respecto a las pruebas de inglés para los estudiantes,
se medirán las habilidades de conversación y de escucha en la prueba Saber 11.
Adicionalmente, se desarrollará el componente de inglés de la prueba Saber 5°, con el fin de
tener información temprana sobre los avances en aprendizajes de inglés y así poder ofrecer
durante los dos últimos años de secundaria, las estrategias de aceleración de aprendizaje que
se consideren necesarias.

7.4. Infraestructura y Tecnología

El aprendizaje y la enseñanza del inglés requieren de ambientes adecuados, que motiven el

gusto por el idioma, tengan una riqueza de contenidos y fomenten el aprendizaje autónomo
de los estudiantes. Para contribuir a este propósito el Ministerio de Educación entregará kits
básicos para inglés en primaria y ubicará aulas de bilingüismo en las instituciones educativas
de entidades territoriales focalizadas. Se dará especial énfasis a adquirir tecnologías altamente
favorables, contenidos de calidad y soluciones modernas y efectivas.

7.5. Inglés fuera del aula

A través de alianzas con medios de comunicación, espacios de radio y de prensa escrita se

generarán programas y contenidos en inglés que contribuyan a que la comunidad educativa y
la sociedad en general sientan mayor necesidad de aprender este idioma. Estos contenidos se
organizarán según población y público objetivo.

53
8. Potencialización de las capacidades y los talentos excepcionales

Propendiendo por la potencialización de las capacidades y los talentos excepcionales de los

estudiantes con desempeño sobresaliente en el país, el Ministerio de Educación incorporará
dentro de la definición de Necesidades Educativas Especiales esta población, a fin de que
sea contemplada esta matrícula dentro de la asignación adicional de las tipologías de
población atendida del SGP, con el propósito de contratar de docentes que brinden una
atención especializada a los niños, niñas y jóvenes que reflejen condiciones académicas
significativamente superiores a las de sus pares. Para lo anterior, el Ministerio de Educación
en coordinación con el ICFES desarrollará un instrumento oficial de identificación de
estudiantes con capacidades y talento excepcional, el cual podrá implementarse como una
etapa posterior a la previa selección que se realice con base en los resultados de las
pruebas SABER de calidad convencionales.

Así mismo, dentro de la implementación de jornada única se generarán espacios de apoyo

específico para la atención a la población con capacidades y talentos excepcionales, para lo
cual el Ministerio de Educación definirá los lineamientos técnicos para realizar adaptaciones
curriculares y para la creación de guías, materiales y contenidos acordes a las necesidades
especiales de esta población.

Objetivo 2: Formar una sociedad integral moderna e incluyente que respeta a sus individuos, que
genera un crecimiento sostenible y un estado que hace efectivo el goce de sus derechos.

Como se mencionó anteriormente, además del individuo, la educación también corresponde al

nivel de la sociedad y del estado en su conjunto, por lo cual se requieren acciones para su
transformación institucional y cultural.

1. Un estado transparente, moderno y eficiente basado en las mejores prácticas de buen

gobierno: ingreso de Colombia a la OCDE

El ingreso del país a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico

(OCDE), y en general cualquier proceso que requiera la operación del estado y la economía
bajo estándares internacionales, requiere la adecuación de los procedimientos e instrumentos
con los que estos operan, así como la transformación de la cultura y visión de las
instituciones, organizaciones y personas que los conforman.

Para el ingreso de Colombia como miembro pleno de la OCDE, el país deberá avanzar en el
desarrollo de los 230 instrumentos a los que adhirió mediante el “Memorando Inicial de la
OCDE”, así como en la elaboración de los planes de implementación de los 23 comités
definidos para el ingreso del país a esta organización. El alcance de este objetivo exigirá al

54
estado y al aparato productivo en todos sus sectores, y a la sociedad colombiana en general,
la adaptación a nuevas formas de ver y de hacer sus actividades. Esto requiere el desarrollo
de nuevos estándares de operación, su difusión e implementación en los diferentes ámbitos y
niveles que los instrumentos definen. Lo anterior significa un cambio en la visión, los valores
y los hábitos de las organizaciones y de las personas, lo cual se logra a través de procesos
estructurados y sistemáticos de comunicación, sensibilización y capacitación a todos los
públicos, así como de monitoreo y retroalimentación permanentes al desarrollo de los
instrumentos. La participación de todos los sectores es fundamental para el desarrollo exitoso
y permanente de los instrumentos definidos en el Memorando, convirtiéndose en compromiso
de todos el desarrollo de las acciones necesarias para la transformación institucional y cultural
que esto demanda.

En particular, para facilitar la adaptación a y la implementación de los nuevos estándares que

exigen los instrumentos, se promoverán acciones de divulgación, sensibilización y formación
que: i) informen sobre los principios e instrumentos asociados al proceso de ingreso a la
organización; ii) sensibilicen sobre su importancia y aporte al fortalecimiento institucional y al
desarrollo del país; y iii) promuevan su implementación progresiva y sostenible por parte de
todos en el estado y el sector productivo.

Tabla 4.1. Metas trazadoras

Indicador Línea base - 2013 Resultado a 2018

Porcentaje de colegios oficiales en niveles alto,
superior y muy superior en las pruebas SABER 32% 45%
11
Tasa de cobertura de alta calidad en educación
14,2% 20%
superior (universidades o programas acreditados)
Porcentaje de la población evaluada en el sector
oficial en las pruebas SABER 5 que sube de 0% 12%
nivel de logro, respecto a la línea base
Estudiantes del sector oficial evaluados con nivel
B1 o superior de inglés del Marco Común 2,26% 8%
Europeo
Porcentaje de estudiantes con jornada completa 11,2% 42,4%
Tasa de cobertura neta en educación media 41,3% 50%
Porcentaje de instrumentos desarrollados para el
20% 70%
ingreso de Colombia a la OCDE

55
Bibliografía

Barrera, F; Maldonado, D; Rodríguez, C. (2012) Calidad de la Educación Básica y Media

en Colombia: Diagnóstico y Propuestas. Misión de Movilidad. Documentos CEDE 41.
Bernal, R; Camacho, A. (2012) Política de primera infancia en el contexto de la equidad y
movilidad social en Colombia. Misión de Movilidad. Documentos CEDE 33.
Bonilla, L. (2011). Doble Jornada Escolar y Calidad de la Educación en Colombia.
Coyuntura Económica 41(1), 66-103.
Bundy, D. (2011). Reconsiderando la alimentación escolar. Banco Mundial
Cerlac (2012). Comportamiento del lector y hábitos de lectura. Bogotá.
Consejo Nacional de Educación Superior (2014). Acuerdo por lo superior 2034: Propuesta
de política pública para la excelencia de la educación superior en Colombia en el
escenario de la paz. CESU.
Corpovisionarios (2009). Santa Marta Legal y Cooperadora. Disponible en:
http://corpovisionarios.org/index.php/es/santa-marta .
Departamento Nacional de Planeación; G exponencial; Cinde consultores. (2013). Evaluación
de Operaciones y Resultados para Determinar el Grado de Efectividad del Programa de
Alimentación Escolar – PAE.
Departamento Nacional de Planeación (2014, junio). Concepto Favorable de la Nación para
Contratar un Empréstito Externo con la Banca Multilateral hasta por la suma de US$100
millones o su Equivalente en otras Monedas, Destinado a Financiar el Proyecto de
Fortalecimiento de la Educación Media y Tránsito a la Educación Terciaria en Colombia.
Documento Conpes 3809, Bogotá D.C., Colombia: DNP.
Departamento Nacional de Planeación (2010, julio). Lineamientos de Política para el
Fortalecimiento del Sistema de Formación de Capital Humano. Documento Conpes 3674,
Bogotá D.C., Colombia: DNP.
Departamento Nacional de Planeación (2014, julio). Lineamientos para la Generación de
Oportunidades para los Jóvenes. Documento Conpes 173, Bogotá D.C., Colombia: DNP.
Departamento Nacional de Planeación; Econometría. (2014). Evaluación de la Estrategia de
Articulación de la Educación Media con la Educación Superior y la Formación para el
Trabajo. Mimeo.
Departamento Nacional de Planeación (2011). Prosperidad para todos: Plan Nacional de
Desarrollo 2010-201. Bogotá. DNP.
Econometría. (2012). Estudio de marco de financiamiento de la educación media en
Colombia. Bogotá: Ministerio de Educación Nacional.
Fundación Compartir, (2013). Tras la Excelencia Docente. Cómo mejorar la educación pública
primaria, secundaria y media en Colombia a través del mejoramiento de la calidad
docente. Bogotá: Punto aparte
García, S; Fernández, C; Weiss, C., (2013). Does lengthening the school day reduce the
likelihood of early school dropout and grade repetition: Evidence from Colombia.
Documentos de Trabajo EGOB No. 7.

56
Gaviria, A.; Páez, G; Toro, J., (2013) “Cobertura y Calidad en la Educación Superior en
Colombia”. En Orozco, L. (Comp.) La Educación Superior: retos y perspectivas.
Bogotá, D.C.: Universidad de los Andes, pp. 79-120.
Hincapié, D., (2014). Do longer schools days improve student achievement? Evidence from
Colombia. Unpublished manuscript.
ICFES (2011). Examen de estado de la educación media. Resultados del período 2005-
2009.
Melo, L; Ramos, J; Hernandez, P. (2014). La Educación Superior en Colombia: Situación
actual y Análisis de Eficiencia. Borradores de Economía, No. 808.
Ministerio de Educación Nacional (2014). Informe de Gestión 2010-2014. Educación de
Calidad: El Camino para la Prosperidad.
Ministerio de Educación Nacional (2014). Colombia la más educada en 2025. El propósito
nacional para la equidad y la paz. Mimeo.
Montoya, J; Escallón, E. (2013). “La Calidad de la Educación Superior: ¿Recursos,
Actividades o Resultados?.” En Orozco, L. (Comp.) La Educación Superior: retos y
perspectivas. Bogotá, D.C.: Universidad de los Andes, pp. 379-417.
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico-Banco Mundial. (2012)
Evaluaciones de Políticas Nacionales de Educación: La Educación Superior en Colombia.
OCDE-Banco Mundial
Saavedra, J; Medina, C (2012). Formación para el Trabajo en Colombia. Misión de
Movilidad. Documentos CEDE 35.
Salmi, J. (2013). La Urgencia de ir Adelante. Perspectivas desde la Experiencia Internacional
para la Transformación de la Educación Superior en Colombia. Informe para el Ministerio
de Educación.
Sánchez, F; Márquez, J. (2013). “Deserción en la Educación Superior en Colombia Durante
la Primera Década del siglo XXI:¿Por qué ha aumentado tanto?”. En Orozco, L.
(Comp.) La Educación Superior: retos y perspectivas. Bogotá, D.C.: Universidad de los
Andes, pp. 273-306.

57
 5. Estrategias transversales

A. Competitividad Estratégica e Infraestructura

El grado de competitividad de un país revela como gestiona la totalidad de sus

competencias y recursos para alcanzar una mayor prosperidad. De ahí que los países
con baja competitividad evidencian ineficiencias en el aprovechamiento de sus capacidades
y un bajo potencial para alcanzar progresos sostenidos tanto en el campo económico,
como en variables sociales relacionadas con salud, empleo, educación, entre otras1.

Al entender entonces la competitividad2 como concepto asociado no solo al comercio de

bienes y servicios, sino igualmente a avances sociales y económicos, se convierte en
eje fundamental para la construcción de una Colombia más equitativa, en paz y mejor
educada. Un ambiente favorable al crecimiento de las empresas y el emprendimiento,
permite la generación de empleos formales y de calidad, y por tanto la consolidación de
la clase media. Igualmente un país más competitivo es aquel que reduce sus costos de
transacción, elimina barreras de acceso a los mercados, acerca al ciudadano a los
servicios del Estado y mejora la conectividad, facilitando el intercambio de información,
bienes y servicios que conducen a la movilidad y prosperidad social.

Los aspectos mencionados se encuentran contemplados en la Agenda Nacional de

Competitividad 2014 – 2018, la cual está orientada a generar un mayor valor económico
y social, y a mejorar las condiciones para el desarrollo de actividades empresariales por
parte de los más diversos agentes (empresas privadas, organizaciones públicas,
instituciones y organizaciones sociales, etc.). Esta Agenda se enfoca en once ejes
prioritarios alrededor de los cuales se definirán proyectos cuyos avances requerirán de un
importante esfuerzo de articulación al interior del gobierno, así como de las esferas
pública y privada. Estos ejes prioritarios son: i) Ciencia, tecnología e innovación; ii)
Desarrollo regional; iii) Infraestructura; iv) Transformación agropecuaria; v)
Transformación industrial; vi) Educación, empleo y salud; vii) Institucionalidad; viii)
Estabilidad macroeconómica; ix) Justicia; x) Lucha contra la ilegalidad y la corrupción;
y, xi) Prácticas leales de competencia.

1
En las principales mediciones internacionales, Colombia ocupa un lugar acorde con su condición de economía emergente
de ingreso medio-alto. De acuerdo con la medición del Foro Económico Mundial, en la edición 2014-2015 del Reporte
Global de Competitividad Colombia ocupa el lugar 66 entre 144 países, la posición más alta desde el año 2007, a partir
del cual son comparables metodológicamente las mediciones anuales.
2
Según el documento Conpes 3439 de 2006 la competitividad de una nación se define como:
“el grado en el que un país puede producir bienes y servicios capaces de competir exitosamente en mercados
globalizados y a la vez mejorar las condiciones de ingreso y calidad de vida de su población. La competitividad
es el resultado de la interacción de múltiples factores relacionados con las condiciones que enfrenta la actividad
empresarial y que condicionan su desempeño, tales como infraestructura, recursos humanos, ciencia y tecnología,
instituciones, entorno macroeconómico, y productividad.” [pág.1]

58
En concordancia con la hoja de ruta definida por la Agenda y de otros aspectos
prioritarios para mejorar la productividad del país, éste capítulo concentra sus esfuerzos
en acciones que permitan tanto disminuir el costo país3 que enfrenta el sector productivo
nacional, como en aquellas orientadas a incidir sobre factores internos de la empresa
que determinan su desempeño. En este caso se encuentran estrategias propias de una
Política de Desarrollo Productivo (PDP), así como de Ciencia, Tecnología e Innovación.

En materia de competitividad empresarial, la política de desarrollo productivo está

enfocada en incrementar la productividad de las empresas colombianas a partir de la
sofisticación y diversificación del aparato productivo, en cuanto se producen productos
más complejos y especializados, se pueden generar mayores ingresos y empleos
calificados. En ese sentido la internacionalización de los sectores productivos de bienes y
servicios es clave para acceder a nuevos mercados y continuar ampliando su demanda;
asimismo, la racionalización de la regulación permitirá reducir los costos de transacción,
dinamizando el ecosistema empresarial y facilitando el emprendimiento.

El incremento de la productividad también pasa por fortalecer la capacidad de innovación

de las empresas. En la medida que las empresas puedan desarrollar e implementar
nuevos procesos productivos, podrán reducir costos, aumentar su producción, desarrollar
nuevos productos o acceder a nuevos mercados. En esta tarea la adopción de nuevas
tecnologías se convierte en un requisito para ampliar la frontera de producción,
intercambiar información o interactuar con el consumidor. Las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones pasan a jugar un papel protagónico, pues no basta la
simple provisión de infraestructura y servicios de soporte, si estos no vienen
acompañados de una estrategia de profundización de su utilización en las empresas y en
el día a día de las personas.

Un país más competitivo no sólo requiere empresas más productivas, sino también un
Estado más eficiente y accesible, para lo cual las TIC se convierten en el mejor aliado
para la interacción del Estado con sus ciudadanos y la consecución de las metas
sociales del Gobierno Nacional. Las TIC permiten hacer más transparente la labor del
Estado, proveerlo de información más precisa para la toma de decisiones y focalizar
mejor la oferta de programas sociales; será a través de las TIC cómo se llegue, a un
menor costo, a la población vulnerable o a territorios apartados que históricamente no
han contado con una presencia estatal fuerte.

3
El costo país “(…) hace referencia a altos costos logísticos y de transporte, a los costos de energéticos, y a los
costos asociados a trámites, entre otros” ANDI, Colombia: Informe de balance 2013 y perspectiva 2014.

59
Por su parte, la infraestructura de transporte es de vital importancia para romper las
barreras que impiden aprovechar la combinación óptima del talento, saberes, recursos
naturales, instituciones y geografía de cada región. Desarrollar infraestructura moderna y
servicios competitivos es el mecanismo más expedito en la reducción de costos de
producción, para así posicionar productos colombianos en el exterior. También es la
fórmula para incrementar el comercio interno y aprovechar las ventajas de la
especialización regional.

Así como por las carreteras, puertos, ferrovías y aeropuertos pasaran los productos y
personas que traerán consigo más empleo e ingresos para los colombianos,
particularmente por la infraestructura rural pasará el desarrollo, el crecimiento y la
presencia del Estado que se requieren para cerrar las brechas regionales y consolidar la
paz.

Finalmente, el sector minero energético jugará un papel clave en garantizar el desarrollo

económico sostenido e inclusivo. Su tarea será, por un lado, asegurar que la economía
tenga fuentes de energía competitivas que le permitan a la economía crecer y generar
empleo, mientras que al dar acceso a energía y combustibles contribuirá de forma
directa en la reducción de la pobreza. Por otro lado, el sector generará importantes
recursos para financiar las inversiones que van a requerir la construcción de la paz, la
educación y las políticas sociales en la lucha contra de la desigualdad.

Es importante señalar que las diferentes estrategias transversales presentadas en este

capítulo, se desarrollan de manera transversal a lo largo del territorio nacional. No
obstante, la producción de bienes, la competencia, la logística o la tecnología se
implementan localmente. Es por esta razón que los principales proyectos que responden
a las particulares de cada región, son abordados en los capítulos regionales del presente
Plan.

1. Competitividad empresarial

a Diagnóstico

Actualmente la mayoría de economías de América Latina enfrentan una baja productividad

en un entorno de estabilidad macroeconómica, mayor apertura comercial, un mayor flujo
de inversión extranjera, y una percepción positiva del rol del sector privado como agente
de la transformación productiva (Devlin & Moguillansky, 2012; Pages, 2010).

Según la Cepal (2013) en las últimas tres décadas la productividad laboral media en
la región ha tenido un moderado crecimiento y durante la década de 2000 su
crecimiento anual fue de 1,1%. Santa María (2013) muestra que entre los años 2000
y 2010 en Colombia se presentó una situación similar ya que la Productividad Total de

60
los Factores (PTF) creció a una tasa promedio anual de 0,26%. La fuente de
crecimiento de la PTF provino principalmente de sectores asociados a la producción de
servicios, dentro de los cuales se incluyen los del sector financiero y las comunicaciones
(Figura 5.1).
Figura 5.1. Evolución de la Productividad sectorial

Fuente: Santa María et al. (2013) Evolución de la industria en Colombia. Archivos de Economía -Documento 402.

En términos de la evolución del Producto Interno Bruto (PIB), entre 2010 y 2013 los
sectores de explotación de minas y canteras y construcción tuvieron altas tasas de
crecimiento (8,9% y 6,5% promedio anual respectivamente), mientras que sectores con
alta importancia para el empleo como la industria manufacturera y el sector agropecuario,
silvicultura, caza y pesca sólo crecieron a tasas del 1,1% y 2,6% respectivamente. En el
caso del sector manufacturero, de acuerdo con el Ministerio de Hacienda y Crédito
Público (MHCP), el PIB de 2013 se ubicó 22% por debajo del nivel que hubiera
alcanzado si su crecimiento fuese el de la tendencia observada antes de la crisis de
2008. Por lo tanto, los signos de desaceleración de la industria observados en los
últimos seis años requieren la implementación de medidas que permitan contribuir a
mejorar el nivel de productividad del sector productivo, así como evitar impactos
negativos en términos de empleo.

En primer lugar, los bajos niveles de productividad y crecimiento pueden ser explicados
por una falta de diversificación de la oferta exportadora de Colombia. Por ejemplo, las
cuatro actividades productivas de acuerdo con la Clasificación Industrial Internacional
Uniforme (CIIU) con mayor participación en las exportaciones pasaron de concentrar el
65,5% de las exportaciones en 2010 a representar el 73,0% en 2013.

La concentración de exportaciones podría también mitigarse con mayores dinamismos en

sectores en servicios, como es el caso del turismo y la industria de viajes. Entre el
2010 y el 2013, en promedio, el país ha sido destino receptor de más de 3 millones
de viajeros extranjeros por año y ha recibido por este concepto, USD12.877 millones en
divisas en el mismo período.

61
En segundo lugar, incrementos en la productividad media requieren de mejoras en las
capacidades de innovación y absorción tecnológica de las empresas colombianas. De
acuerdo con los resultados de la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica de la
Industria Manufacturera (EDIT) para el periodo 2009-2010 el porcentaje de empresas
del sector manufacturero clasificadas como no-innovadoras fue de 60,6% en tanto que
en el período 2011-2012 este porcentaje se incrementó a 73,6%.

Detrás de este resultado existen distintas causas relacionadas con las debilidades en las
capacidades de ciencia, tecnología e innovación del país. Efectivamente la OCDE, en su
informe de revisión de la política de innovación colombiana de 2014, evidenció el peligro
de depender de materias primas para lograr un crecimiento sostenible a futuro y reiteró
la importancia de la innovación para desarrollar nuevas actividades económicas, estimular
la productividad para sostener el aumento del nivel de ingresos y empleo en la creciente
población urbana.

En dicho informe se evidencia que el sistema en Colombia es pequeño y carece de un

centro empresarial fuerte. Prueba de ello es que el gasto nacional en actividades de
ciencia, tecnología e innovación (ACTI) se ubica en el 0.5% del PIB en 2013, y el
gasto en I+D es sólo del 0,2% del PIB (del cual sólo el 30% financiado por
empresas), mientras que en Brasil es del 1,2% (50% financiado por el sector
privado), y en la OCDE del 2,4% (65-75% invertido por empresas). Por parte del
presupuesto público, el crecimiento experimentado por el presupuesto de Colciencias a
partir del 2007 no se tradujo en una expansión similar en recursos dedicados a sus
diferentes líneas de apoyo a la ciencia, tecnología e innovación, debido a que se dedicó
en promedio el 60% de sus recursos a los programas de becas para estudiantes de
postgrado en Colombia y en el exterior.

A pesar de este énfasis en formación de recursos humanos, en 2013 Colombia sólo

contaba con 0,4 investigadores por cada 1.000 habitantes (mientras que Uruguay tiene
1 y Argentina 3). Esto es causado en gran parte porque el número de doctorados
graduados al año es aún bajo y, además, sus efectos sobre la competitividad se ven
limitados por la baja focalización de éstos hacia áreas de ciencias, tecnología, ingeniería
y matemáticas - únicamente el 28% de las becas entregadas por el Gobierno para
doctorados y maestría en los últimos 10 años corresponden a estas áreas del
conocimiento.

Por otra parte, los 66 Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico existentes en

2013 contaban con características muy disímiles, debilitando su capacidad de servir como
espacios de cooperación entre universidades y empresas. Aún más, Colombia cuenta con
una muy baja inserción de capital humano avanzado en el sector productivo, y de
acuerdo con la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica el número de personal

62
con título de doctorado en empresas del sector manufacturero ha bajado, de 471 en
2008, a 453 en 2010 y 329 en 2012.

Lo anterior ha llevado a que las métricas de comparabilidad internacional de innovación,

tales como el registro de patentes y publicaciones científicas per cápita, sitúan a
Colombia por detrás de países de niveles similares de desarrollo. En particular, para el
2012 Colombia contaba sólo con 21 patentes concedidas por la USPTO (United States
Patent and Trademark Office) y en 2013 Colombia registró 3404 publicaciones según el
Institute for Scientific Information (ISI), frente a 8324 de Argentina, 11510 de México,
38114 de Brasil y 6289 de Chile.

A pesar de este diagnóstico, el Gobierno colombiano ha realizado esfuerzos

institucionales y normativos importantes en los últimos años para darle mayor importancia
al desarrollo de la CT+I. Primero, mediante la Ley 1286 de 2009, se fortaleció el
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTeI) y, con la expedición
del Acto Legislativo 5 de 2011, se facilitó el acceso a recursos para el mismo a través
de la creación del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del SGR, que destina el
10% de las regalías nacionales para la CT+I. Este Fondo es una de las herramientas
más importantes con las que cuenta el país para generar soluciones a retos económicos
y sociales en cada uno de los departamentos, y entre 2012 y 2014 el Fondo se ha
convertido en un hito en la financiación de las capacidades regionales, financiando $1,8
billones y apalancando recursos por $0,5 billones en contrapartidas, para un total de
$2,3 billones en proyectos de CT+I. Segundo, el Gobierno fortaleció herramientas para
la innovación como el programa iNNpulsa en Bancoldex, e invirtió de forma robusta en
las TIC como plataforma que permite realizar innovaciones en cualquier municipio del
país. Tercero, las instituciones encargadas de los instrumentos de CT+I comenzaron un
trabajo de coordinación y articulación con el fin de atender de forma más eficiente a los
beneficiarios privados, como se refleja en el lanzamiento de la Plataforma Web de
Innovación que sirve como ventanilla para la oferta pública en este tipo de proyectos.

Por lo tanto, actualmente convergen tres factores que hacen necesario el desarrollo de
acciones para el desarrollo de la CT+I en Colombia. En primer lugar, de acuerdo con
Devlin & Moguillansky (2012) y Pages (2010), el país cuenta con un contexto
favorable para el desarrollo de la CT+I por su estabilidad macroeconómica, mayor
apertura comercial y mayor flujo de inversión extranjera. En segundo lugar, debe
atenderse las debilidades que sin embargo tiene el país en términos de las capacidades
para el desarrollo científico y tecnológico y para la innovación. Y por último, están los
retos que actualmente enfrenta el país para alcanzar un crecimiento económico equitativo
y sostenible así como para lograr la resolución de los desafíos sociales. Estos factores
deben guiar las acciones que se adelanten entre 2014 y 2018.

63
Adicionalmente a estas condiciones para la ciencia, tecnología e innovación, el país tiene
aún desafíos que resolver en cuanto a las condiciones que enfrentan las empresas para
realizar negocios. Primero, se deben mejorar las condiciones que permitan la creación, el
cierre y la simplificación de los trámites que acompañan el ciclo de vida de las
empresas, buscando racionalizar la regulación en pro de la competitividad empresarial, ya
que la informalidad medida como la ausencia de registro mercantil y falta de contabilidad
muestra que del total de microestablecimientos del país el 43% no tiene registro
mercantil y el 61% no lleva ningún tipo de contabilidad. Este factor es importante pues
existe una alta correlación entre los sectores más informales con los de más baja
productividad (Figura 5.2).

Figura 5.2. Relación entre productividad laboral (PIB por ocupado) y tasa de informalidad por
seguridad social
1,0
0,9 Agricultura

0,8 Comercio
Construcción
0,7
Transporte
Informalidad

0,6
Industria Minería
0,5 Servicios
0,4 Est. financieros

0,3
0,2
0,1
Electricidad
0,0
- 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40
Productividad
Fuente. DANE – GEIH y DANE – Cuentas Nacionales. Cálculos DNP.

En segundo lugar, a pesar de que Colombia cuenta con altas tasas de creación de
empresas4, indicadores como el Global Entrepreneurship Monitor (GEM) muestran que
tan sólo un 6% de empresarios que comienzan un emprendimiento se establecen como
innovadores establecidos, y en el período 2010-2013 el porcentaje de empresarios
establecidos tiene una tendencia decreciente.

En tercer lugar, existe una alta dispersión en el ambiente de negocios que enfrentan las
empresas entre distintas ciudades tanto en costos como en tiempo y trámites. Por
ejemplo, según el estudio Doing Business de Colombia 2013, para obtener una licencia
de construcción en la ciudad de Manizales el trámite se realiza en 35 días, mientras

4Colombia ha tenido registros de “tasa total de la nueva actividad empresarial” TEA (por sus siglas en inglés) por encima del 20%,
ocupando siempre las primeras 5 posiciones en el contexto latinoamericano y las primeras 10 posiciones del escalafón a nivel global.

64
que la ciudad de Ibagué este tiempo es de 138 días. Igualmente, existe una dificultad
en las regiones para implementar en el nivel local las reformas nacionales, así como en
el desarrollo de iniciativas de regulación. En algunas ciudades, aún se solicitan
documentos basados en normas derogadas, mientras que no se implementan reformas
basadas en normas expedidas desde el orden nacional.

En cuarto lugar, en el sector de turismo, aún se tienen limitantes al desarrollo

competitivo del sector. En el Reporte de Competitividad de Viajes y Turismo de 2013
realizado por el Foro Económico Mundial (FEM), Colombia se ubica en la posición 84
entre 140 países. En Suramérica, entre diez países Colombia ocupó el séptimo puesto,
superado por países como Brasil (51), Chile (56), Uruguay (59), Argentina (61),
Perú (73) y Ecuador (81), de acuerdo con su posición general en el ranking. Por
subíndices, Colombia perdió 11 puestos en los aspectos relacionados con el ambiente de
negocios y la infraestructura al pasar del puesto 92 en 2011 al 103 en 2013.

En la experiencia adquirida por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en la

ejecución de la política de turismo se identificaron los siguientes problemas relacionados
con el desarrollo de la actividad y su materialización en las regiones: i) baja calidad de
los servicios turísticos que impide cumplir con estándares internacionales; ii) deficiencias
de la planta turística así como de la infraestructura que limitan el desarrollo de destinos
turísticos; iii) bajos niveles de conectividad aérea, marítima, fluvial y digital entre las
regiones; iv) limitada aplicación de políticas nacionales en las regiones e inaplicabilidad
de planes de desarrollo turístico a nivel local; v) ausencia de coordinación entre las
entidades del orden nacional en torno a las políticas del sector; y iv ) pérdida de
articulación y manejo de los recursos públicos por parte del Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo

En quinto lugar, es preciso aumentar los esfuerzos a nivel regional para aprovechar las
oportunidades provenientes de los mayores flujos de inversión extranjera directa (IED)
hacia todo el país. Los flujos de IED en Colombia sin incluir el sector petrolero pasaron
de USD$3.350 millones en 2010 a USD$11.088 millones en 2013, lo cual implica una
tasa de crecimiento de 70%. En el sector manufacturero también mostró un rápido
crecimiento, al pasar de USD$210 millones en 2010 a USD$2.590 millones en 2013, lo
que significa un crecimiento de 191%. Por su parte, la inversión extranjera del sector
comercio, hoteles y restaurantes registró importantes incrementos en los últimos años,
especialmente en la construcción de hoteles cuando ingresaron al mercado 726 mil
metros cuadrados de áreas culminadas con destino a hotel y se encontraban 8.116 mil
más en proceso de construcción

Finalmente, se debe señalar la debilidad en materia de articulación del Sistema Nacional

de Ciencia, Tecnología e Innovación y del Sistema Nacional de Competitividad, que ha
impedido una adecuada articulación de los instrumentos dirigidos a incrementar la

65
productividad y eficiencia empresarial del país. En este proceso de articulación y
coordinación, entidades como Colciencias, Bancoldex y las Comisiones Regionales de
Competitividad requieren una revisión y fortalecimiento de sus roles.

b. Visión y objetivos

En el 2018 Colombia será considerada como una de las economías más productivas de
la región. Para ello la política de desarrollo productivo habrá consolidado apuestas
productivas de las regiones a partir de un uso sostenible y eficiente de sus ventajas
comparativas y competitivas; y una oferta más amplia de bienes y servicios para atender
un consumidor más exigente y globalizado. De esta manera se aportará a un país más
equitativo y a la generación de territorios de paz, en donde esfuerzos como los
encadenamientos productivos y la generación de redes de proveeduría asociadas a
empresas anclas impulsarán los mercados de las regiones.

Además, en 2018 Colombia habrá posicionado el conocimiento, la producción científica y

tecnológica, y la innovación como el eje central de la competitividad, como hoja de ruta
para convertirse en uno de los tres países más innovadores de América Latina en el
2025. Por ello, el Gobierno Nacional, junto con todos los actores del SNCTeI, deberán
acelerar el progreso para disminuir el rezago que existe en materia de ciencia,
tecnología e innovación en el país, focalizando la creación y fortalecimiento de
capacidades en capital humano, infraestructura, financiación y cultura de la CT+I,
avanzando a su vez en la calidad de la investigación y de la innovación que se realice.

Entre el 2018 y el 2022 el país deberá recoger los frutos de las mejores y mayores
capacidades existentes y empezará a multiplicar los resultados e impacto en investigación
y en innovación. Colombia empezará a destacarse en América Latina como un país con
un ecosistema propicio para realizar CT+I y con excelentes resultados en aquellas áreas
en donde decida enfocar los esfuerzos. A partir del 2022, Colombia deberá estar en
capacidad de crear y consolidar redes de ciencia, tecnología e innovación. Con el
trabajo sistemático en las áreas focalizadas, se crearán clusters tecnológicos y ciudades
con vocación marcada hacia la generación permanente de conocimiento y de innovación,
así como empresas y tecnologías que serán estratégicos para la competitividad del país
en el largo plazo. Estas serán plataformas para que los colombianos encuentren
oportunidades de empleo de alta calidad y de emprendimientos dinámicos y sostenibles,
aportando a un país más equitativo.

La política de desarrollo productivo tendrá como objetivo incrementar la

general
productividad de las empresas colombianas a partir de la sofisticación y diversificación del
aparato productivo. La sofisticación, entendida como el incremento en la innovación
ocasionado por aumento de las capacidades tecnológicas y del conocimiento vinculado a
la producción, propiciará dinámicas empresariales en donde se impactará tanto a

66
empresas de bajas capacidades como a grupos empresariales consolidados. Por su parte,
la diversificación de la oferta productiva de bienes y servicios del país permitirá
conquistar mercados y aprovechar los acuerdos comerciales.

Para consolidar la visión propuesta, la política de desarrollo productivo y las estrategias

de Ciencia, Tecnología e Innovación del país se requerirá el cumplimiento de los
siguientes principios:

Las necesidades empresariales serán el centro de gravedad del desarrollo productivo: Las
empresas deben ser el principal foco porque de ellas emerge la competitividad y la
innovación. Entender las necesidades empresariales como el centro de gravedad del
desarrollo productivo implica realizar una diferenciación entre competitividad empresarial
(nivel microeconómico) y competitividad país (nivel macroeconómico). Dentro del primer
concepto se enmarcan todos los esfuerzos que debe realizar cada empresa por separado
para mejorar sus productos y su eficiencia productiva (productividad). El segundo
concepto se refiere al conjunto de políticas (entre otras, política monetaria, política fiscal,
política de infraestructura, política educativa y política comercial) e instituciones que
contribuyen a mejorar las ventajas competitivas de las empresas (Esser, 1996). Esta
distinción es clave para focalizar las iniciativas del Gobierno Nacional.

Diferenciación y especialización de las regiones en función de sus ventajas comparativas y

competitivas: Aprovechamiento de ventajas comparativas, a través de la identificación de
dinámicas empresariales y tecnologías promisorias en regiones, coherente con las
especializaciones de otras regiones. Para ello, es necesario que las regiones sean las
líderes de las estrategias de desarrollo productivo, de acuerdo con sus capacidades
geográficas, institucionales, tecnológicas y de capital humano. De igual forma, se debe
evitar la utilización de programas e instrumentos estándar para todas las regiones y
aquellos que perpetúan apuestas fallidas y demoran la transición hacia otros modos de
producción.

Internacionalización: La articulación del aparato productivo nacional con los mercados

globales es tan importante como el fortalecimiento del mercado interno. Así, las
estrategias que desarrollen las regiones y sus empresas no deben responder solamente a
las necesidades locales o nacionales, sino también a un ambiente de competencia
global.

El consumidor global es el motor de la demanda: El consumidor nacional se encuentra

cada vez más globalizado. Por ello, es necesario comprender las dinámicas de consumo
a nivel nacional y global en una sociedad de la información, el aumento de la clase
media, la sofisticación del consumidor y el énfasis de su demanda en la calidad de los
bienes y servicios.

67
Talento humano para el Desarrollo Productivo: El talento humano es el fundamento para
que la Ciencia, Tecnología e Innovación aporte al crecimiento de la productividad de las
empresas. El gobierno nacional deberá velar porque el talento humano responda a las
necesidades actuales y futuras del aparato productivo del país.

Criterios de desempeño, monitoreo y evaluación: Las acciones que se adelanten entorno

al desarrollo productivo deberán permitir su adecuado seguimiento y evaluación para con
ello garantizar el uso eficiente de los recursos invertidos por el Gobierno Nacional.

c. Estrategias y metas

El objetivo general de la política de desarrollo productivo se encuentra sustentado en

estrategias orientadas al desarrollo productivo y otras dirigidas a la Ciencia, Tecnología e
Innovación así como una estrategia específica encaminada a la realización de ajustes
institucionales. Este conjunto de estrategias pretenden reordenar los incentivos, programas
e instrumentos que han hecho parte de la política de desarrollo productivo en las últimas
dos décadas, así como proponer nuevos incentivos, programas e instrumentos. A cada
una de las estrategias se encuentran asociados un conjunto de objetivos específicos.

1. Desarrollo Productivo

1.1. Internacionalizar los sectores productivos de bienes y servicios

Uno de los resultados que mostrará una evolución favorable en el desarrollo productivo e
internacionalización del país será el incremento de las exportaciones de bienes no minero
energéticos y de servicios. Para ello será necesario alcanzar los siguientes objetivos
específicos: i) aumentar la admisibilidad en el exterior de los productos y servicios
nacionales ii) fortalecer las capacidades metrológicas; iii) incrementar los ingresos de las
cuentas de viajes y transporte de la balanza de pagos; iv) inserción en cadenas
globales de valor; y v) fortalecimiento de la competitividad de las zonas francas.

El primer objetivo está asociado con la necesidad de lograr un acceso efectivo de los
productos y servicios colombianos en los mercados extranjeros con los cuales se tienen
acuerdos comerciales. El logro de este objetivo implica en primera instancia, la adecuada
participación del país en los foros donde se deciden las reglas del juego comerciales
(como por ejemplo OMC, OECD, APEC, TISA, BIPM, OMPI) y en los cuales se
construyen de las reglas y estándares hacia el futuro.

68
En segunda, se requiere la articulación de esfuerzos privados y públicos para identificar
y resolver las limitaciones para exportar relacionadas con requisitos técnicos de acceso,
requisitos aduaneros, entre otros. Para lo cual el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo llevará a cabo los arreglos institucionales que le permitan fortalecer la
institucionalidad requerida para el aprovechamiento de acuerdos comerciales, dando
solución a barreras no-arancelarias incluyendo las barreras sanitarias y fito-sanitarias,
barreras de calidad y de admisibilidad, identificadas por este Ministerio.

Para el sector agropecuario, el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural junto con el

ICA desarrollarán acciones estatales que permitan la admisibilidad de una parte
importante de los productos del sector con potencial exportación. Respecto a los
requisitos de admisibilidad de tipo sanitario y fitosanitario, se tratarán con más detalle en
la estrategia transversal de transformación del campo y crecimiento verde.

El acceso a mercados internacionales y el fortalecimiento de la industria y del sector de

servicios requieren incrementar la calidad tanto de la oferta exportable como de la
producción nacional; para esto es indispensable fortalecer las capacidades de medición
del país, reduciendo los costos de transacción del sector productivo e incrementando la
oferta de ensayos metrológicos para la industria. Con ese objetivo, es necesario que el
Instituto Nacional de Metrología (INM) demuestre la idoneidad de sus mediciones
mediante la publicación de sus Capacidades de Medición y Calibración –CMC- para lo
cual se deben fortalecer sus competencias técnicas en infraestructura y recurso humano.
En este sentido, el Gobierno nacional mantendrá la asignación de recursos de inversión
del INM en los niveles promedio de los últimos tres años, que le permitan orientar sus
esfuerzos y construir y acondicionar los laboratorios para los sectores de alimentos,
laboratorios clínicos, medio ambiente, petroquímicos y biocombustibles, entre otros.

De igual manera, el Gobierno nacional desarrollará un mecanismo que permita la

certificación de las competencias técnicas del personal del INM, que soporten los
procesos de publicación internacional de las CMC. Lo anterior con el objetivo de ampliar
la oferta de servicios prestados por el Instituto en las áreas de calibración, capacitación,
asistencia técnica, programas de comparación interlaboratorios y materiales de referencia.

Por otro lado, el Gobierno Nacional expedirá un documento Conpes con la Política
Nacional de Laboratorios que contenga estrategias dirigidas a mejorar la capacidad
técnica y trazabilidad metrológica de los laboratorios de ensayo y calibración de Colombia

69
como herramienta determinante para mejorar la competitividad, innovación y protección al
consumidor. El documento Conpes planteará acciones concretas para los laboratorios
públicos, y, a través de él se asignarán los recursos necesarios y suficientes para i)
armonizar la normatividad relacionada con su creación, operación y especialización en el
territorio colombiano, definiendo competencias y alcances; ii) fortalecer las instituciones
que los administran; iii) generar y fortalecer sus capacidades técnicas y científicas; y,
iv) crear y consolidar la infraestructura necesaria para garantizar que los laboratorios
puedan prestar servicios de ensayo y calibración precisos.

Como tercer objetivo se incrementarán los ingresos de las cuentas de viajes y transporte
de la balanza de pagos. Para ello se ampliarán los recursos destinados a la promoción
y competitividad turística, liderada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y
ejecutada a través de Proexport y el Fondo Nacional de Turismo (FONTUR). Así
mismo, se focalizarán las estrategias de atracción de más turistas en 3 mercados
potenciales derivados de los procesos de integración, como lo son Alianza del Pacífico,
Estados Unidos y Unión Europea.

El cuarto objetivo consiste en lograr la adecuada inclusión de nuestras empresas en las

cadenas globales de valor (CGV). Las CGV representan una gran parte del comercio y
la producción mundial de bienes y servicios en la actualidad. Más que bienes producidos
en un país especifico, tenemos bienes "hechos en el mundo" con componentes
obtenidos en distintos países del globo. Así, la ubicación efectiva de nuestras empresas
en los eslabones de las cadenas globales de valor promete posibilidades de crecimiento
y sofisticación particulares. Por ello, en el marco del acceso preferencial alcanzado en
los tratados de libre comercio vigentes, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo a
través del programa de transformación productiva identificará las oportunidades del país
para que los sectores que hoy hacen parte del programa se inserten en CGV.

Finalmente se hace necesario fortalecer los esquemas de zonas francas como un

instrumento efectivo para la atracción de inversiones nacionales y extranjeras. Este
instrumento debe será evaluado con el fin de ampliar sus fortalezas y sus impactos
positivos en la inversión y el desarrollo productivo y social de las regiones del país.

En el mediano plazo, a través de una nueva reglamentación para las zonas francas el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo reasumirá las funciones de revisión de las
solicitudes, y aprobación y declaración éstas. Así mismo, buscará simplificar los

70
procedimientos, eliminar la duplicidad de trámites, especificar claramente los requisitos de
acceso al beneficio, promover y facilitar los procedimientos aduaneros y de comercio
exterior para los sectores estratégicos del país.

1.2 . Fortalecer las capacidades tecnológicas de las empresas

Las capacidades tecnológicas se refieren a los conocimientos y habilidades para adquirir,

usar, absorber, adaptar, mejorar y generar nuevas tecnologías. A partir de esta definición
es posible establecer dos tipos de capacidades tecnológicas: de innovación y de
absorción. Las capacidades de innovación son las habilidades que las empresas
desarrollan para alcanzar nuevas combinaciones de los factores existentes, en tanto que
las capacidades de absorción son las habilidades para reconocer el valor del
conocimiento nuevo y externo, asimilarlo y aplicarlo con fines comerciales (Lugones et
al, 2007).

De este modo, el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas de las empresas

permitirá incrementar el porcentaje de empresas innovadoras en el país y para ello será
necesario alcanzar los siguientes objetivos específicos: i) aumentar la oferta y cobertura
de servicios empresariales disponibles; ii) el número de empresas que crecen rápida,
rentable y sostenidamente jalonadas por innovación; iii) promover los encadenamientos
productivos; y iv) generar capacidades en las empresas sobre el uso eficiente de
recursos, la caracterización de consumos y la construcción e implementación de
portafolios para el desarrollo bajo en carbono.

El primer objetivo está dirigido a favorecer el mejoramiento y adopción de capacidades

de gestión y gerencia5, así como conocimiento especializado relacionado con los
procesos de producción o de comercialización. Este objetivo implica dos acciones, la
primera que los oferentes de servicios de desarrollo empresarial pueden variar de región
a región y, adicionalmente, pueden proveer estos servicios de manera diferencial en una
misma región de acuerdo con niveles de similitud en términos de las capacidades
tecnológicas de las empresas. Uno de los medios para aumentar la oferta y cobertura
de servicios empresariales serán los centros de desarrollo empresarial local; y la segunda

5
Los resultados de la Encuesta de Gestión (World Management Survey) muestran que las prácticas de gestión de las
empresas colombianas son en promedio más deficientes que en otros países de Latinoamérica y que estas prácticas
podrían ser un factor que explique los bajos niveles de productividad de las empresas colombianas. Basado en esta
información el Departamento Nacional de Planeación está diseñando un programa de Extensión Tecnológica para promover
prácticas de gestión eficientes entre pequeñas y medianas empresas.

71
que se implemente un programa enfocado en la adopción de tecnologías de gestión para
el mejoramiento de la productividad, a partir de los resultados de la evaluación de
impacto del programa piloto de Extensión Tecnológica.

El segundo objetivo busca que las empresas crezcan rápida, rentable y sostenidamente
jalonadas por innovación. Para esto es necesario por un lado promover el
emprendimiento corporativo, que permita a empresas existentes encontrar nuevas
oportunidades de negocio internas o externas, a través de por ejemplo: capital de riesgo
corporativo, intraemprendimiento, vigilancia y prospectiva tecnológica, entre otras opciones.
Y, por el otro, fortalecer las redes de apoyo financiero y no financiero para la
innovación y el emprendimiento, con lo cual se espera responder a las necesidades de
los empresarios según su nivel de desarrollo y potencial de crecimiento.

El tercer objetivo está orientado a ampliar tanto los encadenamientos horizontales como
los encadenamientos verticales de las empresas. En relación con los encadenamientos
verticales se buscará crear competencias y capacidades tecnológicas en los proveedores
de bienes y servicios de las medianas y grandes empresas (empresas ancla). En
cuanto a los encadenamientos horizontales se buscará aprovechar economías de
aglomeración para mejorar la productividad y competitividad en el mercado. Para ello se
continuará apoyando mediante recursos de cofinanciación no reembolsables proyectos y
actividades dirigidas a fortalecimiento de las cadenas productivas desde Fondo de
Modernización e Innovación para las Micro, Pequeñas y Mediana Empresas.

El cuarto objetivo busca mejorar la eficiencia sostenible del sector productivo. Para este
fin el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo creará un programa para el desarrollo
bajo en carbono mediante el cual se le proveerán a las empresas de cuatro cadenas
productivas metodologías que les permitan realizar la gestión y el monitoreo de
emisiones, del uso de energía y de otros recursos.

1.3. Racionalizar la regulación para la competitividad empresarial

El mejoramiento del entorno en el cual el empresario se desenvuelve implica

necesariamente consolidar las reformas regulatorias y administrativas implementadas
durante el último cuatrienio, así como promover aquellas que permitan reducir sus costos
de transacción y eliminar barreras de entrada y salida de los mercados. En esta
estrategia los objetivos específicos serán: i) racionalizar los trámites para el desarrollo

72
empresarial, ii) implementar mejores prácticas para la producción normativa, y iii)
profundizar el acceso al crédito comercial formal para las mipymes.

Con el primer objetivo se busca continuar con la política de simplificación de trámites

pero de forma focalizada en los que están relacionados con la creación, puesta en
marcha y cierre de las empresas. Para ello el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo realizará una racionalización de los trámites que se encuentran a su cargo y
gestionará ante los otros ministerios a través del Grupo de Racionalización y
Automatización de Trámites (GRAT) la identificación e implementación de cadenas de
trámites y ventanillas únicas. Sobre este último aspecto el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo desarrollará una ventanilla única para la creación de empresas
apalancada en el uso de tecnologías de información y comunicación, para disminuir el
tiempo y los costos en el proceso de formalización mediante el registro empresarial.

Para complementar esta última acción el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo

determinará, en primer lugar, los límites de supervisión entre los distintos entes del
estado delegados por el Presidente de la República dando claridad a las empresas del
país de cuál es el ente supervisor. Y, en segundo lugar, avanzará en la conformación
de una Central de Información Empresarial que tendrá como función principal recopilar y
mantener información económico-financiera sobre la actividad de las empresas y los
grupos empresariales tanto los que tienen obligación legal de remitir la información a las
nueve Superintendencias como los que se registran en las Cámaras de Comercio.

Adicionalmente, se avanzará en la implementación de un expediente digital para los

procesos jurisdiccionales de Superintendencia de Sociedades. Así, entendiendo que cada
uno de los procesos llevados por la Superintendencia representa aproximadamente 300
procesos ejecutivos que se adelantan ante la rama judicial, toda vez que en los
procesos judiciales de insolvencia se incorporan todos los acreedores de una sociedad
(múltiples partes), será posible atender aproximadamente 335.923 procesos ejecutivos
en el año 2018, con lo cual se contribuirá a la descongestión judicial país y por tanto
al mejoramiento de las oportunidades de acceso a la justicia para los ciudadanos y
empresarios.

Por último, se atacarán problemas regulatorios específicos que obstaculizan la adecuada

participación del país en foros y negociaciones comerciales, de acuerdo con las mejores
prácticas internacionales. Esto se ha hecho evidente en el caso de la regulación de los

73
licores, de servicios, de la inversión extranjera en sociedades concesionarias de TV y de
seguridad privada, entre otros. Algunas de estas regulaciones, además, posibilitan la
aparición de escenarios de contrabando y mercados ocultos que merman la competitividad
del país y las finanzas públicas regionales.

El segundo objetivo tiene como fin mejorar el proceso de la producción normativa en la

rama ejecutiva del poder público, particularmente dando alcance al CONPES 3816 de
2014. Para ello, como actividad complementaria a las plasmadas en dicho CONPES, el
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo adoptará y adaptará herramientas de análisis
de impacto normativo para la elaboración de reglamentos técnicos. De otra parte, con el
fin fomentar la participación y de garantizar que tanto los intereses de los ciudadanos y
empresarios se tomen en cuenta en el proceso de producción normativa y con ello
mejorar los índices de transparencia, se avanzará en el mejoramiento de los mecanismos
de consulta pública y se efectuarán los ajustes normativos necesarios, tomando en
cuenta las buenas prácticas internacionales de países como Australia, Canadá o México,
los cuales hacen parte de la OCDE.

El tercer objetivo busca lograr un mayor uso de los instrumentos otorgados por la Ley
1676 de 2013 por la cual se promueve el acceso al crédito y se dictan normas sobre
garantías mobiliarias. En este sentido es necesario adelantar entre otras acciones, la
definición de nuevos tipos de garantías admisibles; establecer mecanismos de valoración
de los activos muebles entre ellos los bienes intangibles, los bienes de propiedad
intelectual e industrial; la creación de un sistema de información unificado que facilite el
conocimiento de todas las obligaciones que recaen sobre un bien, otorgando seguridad
en las transacciones y una disminución en los trámites, y la creación de un mercado
secundario de los bienes recuperados en la ejecución, con la utilización de martillos
electrónicos que presenten escenarios de mercados ágiles y transparentes.

En forma complementaria se requiere avanzar en la adopción de estándares

internacionales de información financiera y aseguramiento de la información (NIIF, por
sus siglas en inglés) conjuntamente con el apoyo al Consejo Técnico de la Contaduría
Pública a través del reconocimiento de su personería jurídica.

74
1.4. Promover el desarrollo regional sostenible

De manera articulada con los principios que deben guiar las estrategias en materia de
desarrollo productivo e internacionalización para la competitividad empresarial, es
fundamental tener una estrategia que de manera deliberada se ocupe de brindar una
oferta diferenciada de políticas, programas e instrumentos que sea consecuente con las
capacidades productivas de cada región. Con este propósito es necesario trabajar en los
siguientes objetivos específicos: i) atraer Inversión Extranjera Directa (IED) en las
regiones de menor desarrollo del país; y ii) promover y difundir mejores prácticas para
el ambiente de los negocios; iii) fortalecer el desarrollo económico local; y iv) potenciar
el turismo como instrumento para el desarrollo regional sostenible y en paz.

El primer objetivo propuesto en esta estrategia parte de reconocer que en materia de

atracción de IED se tienen tres retos fundamentales. El primero de ellos implica trabajar
en una política integral de atracción de inversión sostenible y para ello es necesario
sofisticar las herramientas de diagnóstico de la IED con que cuentan las autoridades que
intervienen en la formulación de las políticas públicas al respecto. En este orden, el
Banco de la República deberá fortalecer sus capacidades para la medición estadística de
la IED, acercándola a los estándares internacionales, y transmitir esta información a las
entidades interesadas.

El segundo reto para atraer IED implica definir la oferta de valor agregado de los
departamentos del país que no cuentan con una agencia de promoción de inversiones
definida, a través de un cuidadoso análisis de sus fortalezas y debilidades en materia
de atracción de inversiones. Este conocimiento será insumo esencial para brindar
asistencia profesional y especializada a potenciales inversionistas en todo el proceso de
inversión y generará un ambiente más propicio para el desarrollo de la instalación de
iniciativas productivas en las regiones de la mano de Proexport y las autoridades locales.

Finalmente, generar incentivos directos y focalizados que permitan la entrada de inversión

hacia actividades de alto valor agregado, que adicionalmente se constituya como fuente
de generación de encadenamientos productivos y que estimule el establecimiento de
inversionistas nacionales y extranjeros en las regiones de menor desarrollo del país.

El segundo objetivo para promover el desarrollo regional sostenible supone que el DNP
mantenga el proceso de medición de aquellos indicadores que hacen parte del ciclo de

75
vida de la empresa y que son principalmente determinados por regulaciones locales, así
como diseñar nuevas metodologías de medición y costeo que permitan integrar nuevos
trámites a las mediciones actuales. Se continuará con la realización de las reformas
administrativas en los procedimientos relacionados con las licencias de construcción,
registro de la propiedad, pago de impuestos, acceso al crédito, solución de disputas
comerciales, creación de empresas y procedimientos voluntarios de liquidación. Para este
último caso, se trabajará en la presentación de propuestas de regulación de
procedimientos de insolvencia ad-hoc para las Mipymes.

De otro lado, es indispensable que las reformas adelantadas en el ámbito nacional sean
promovidas en las regiones y que desde el nivel central se garantice su implementación.
Para esto se aprovecharán las sinergias que existen entre las entidades del orden
nacional para llegar a las regiones con propuestas unificadas en simplificación de
trámites; de igual forma se establecerá la medición de nuevas cadenas de trámites y su
implementación regional. Por último se aprovecharan estos escenarios para llevar a cabo
las recomendaciones del CONPES 3816 de 2014 en materia de Mejora Normativa al
nivel Subnacional.

El tercer objetivo implica establecer una agenda de políticas diferenciadas región/sector-

producto con focalización de instrumentos, que apoyen el desarrollo del mercado
nacional, a través de la conexión entre empresas, la generación de encadenamientos
productivos y la consolidación de clusters. Con este propósito se implementará un
programa de desarrollo territorial, basado en metodologías de desarrollo económico local
con enfoque territorial, que apalanquen el desarrollo del potencial productivo endógeno de
los territorios colombianos, para que éstos generen productos y servicios que satisfagan
las necesidades de la demanda regional, nacional y global, integrándolo a las estrategias
de desarrollo productivo y competitivo a nivel departamental y en concordancia con la
estrategia Nacional.

Así mismo el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Colciencias y Departamento

Nacional de Planeación establecerán los lineamientos de política que permitan que los
Parques Tecnológicos e Industriales6, se configuren como herramienta de desarrollo

6
Los Parques Tecnológicos e Industriales se entenderán como un espacio geográfico delimitado que acoge actividades
empresariales y académicas, gestionado por un grupo de profesionales que fomenten sinergias y transferencia tecnológica
entre los ocupantes.

76
económico y social del territorio a través de la aplicación de la ciencia y la tecnología
para mejoramiento de la productividad y la competitividad de las regiones.

Como cuarto y último objetivo, y en línea con el Plan Sectorial de Turismo “Turismo
para la Construcción de la Paz 2014-2018”, el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo trabajará, en primera instancia, en el mejoramiento de la competitividad para el
desarrollo turístico regional. Para este fin consolidará los siete productos y experiencias
de calidad existentes y diseñará nuevos productos; desarrollará nuevas obras de
infraestructura turística y optimizará las existentes; implementará una campaña dirigida a
prestadores de servicios turísticos para que se certifiquen en las normas técnicas de
calidad en turismo; apoyará la certificación de tres destinos como destinos turísticos
sostenibles; realizará alianzas con instituciones especializadas en enseñanza de una
segunda lengua para formar y capacitar al recurso humano de los prestadores de
servicios turísticos; fortalecerá el programa nacional para la formalización turística en
procura de un sector turístico, responsable, accesible y formalizado; y consolidará como
destinos de naturaleza los siguientes: “Camino a Teyuna (Ciudad Perdida) de la Sierra
Nevada de Santa Marta” (Magdalena), “La Serranía de la Macarena” (Meta),
“Putumayo” y “Urabá - El Darién” (Antioquia – Chocó) con el fin que se apoyen
para su desarrollo integral, incluyente y sustentable.

En segunda instancia coordinará las acciones necesarias para mejorar la conectividad

aérea, marítima, fluvial, terrestre y digital de los siguientes destinos turísticos: Bogotá
D.C., Bolívar, Antioquia, Valle del Cauca, San Andrés y Providencia, Atlántico, Norte de
Santander, Santander, Magdalena, Risaralda, Nariño y Quindío. En tercera instancia
optimizará las estrategias de promoción turística unificando las campañas, nacional e
internacional, en un solo concepto para el turismo receptor y doméstico. En cuarta
instancia creará el programa nacional de fortalecimiento de las capacidades regionales de
gestión pública del turismo; destinará recursos financieros para la investigación de
mercados; y fortalecerá en conjunto con el Dane las estadísticas del sector.

2. Ciencia, Tecnología e Innovación

Este Plan de Desarrollo contempla principios diferenciadores que buscan incrementar la

efectividad de los programas e iniciativas que se proponen:

 Articulación: Se propenderá por la articulación en la planeación y ejecución de

recursos de CT+I, teniendo una visión de largo plazo, con principios y objetivos.

77
 Para ello se tendrá una estructura institucional y de gobernanza con una
adecuada especialización de roles y responsabilidades en los ámbitos normativos,
de definición de políticas y de la implementación de estas.
 Focalización: Se focalizarán esfuerzos y recursos para que Colombia sea líder en
áreas y tecnologías en las que el país tiene capacidades construidas y
oportunidades evidentes
 Regionalización: Se regionalizarán las estrategias que se desarrollen con el fin de
que el país y sus regiones logren una especialización inteligente.
 Gerencia, evaluación y monitoreo: Se dará un enfoque de evaluación y monitoreo,
con adecuada planeación y gerencia de forma que las decisiones de asignación
de recursos se guíen por evidencia de impacto y resultados.

En esta sección se abordan a profundidad las estrategias de CT+I para el desarrollo

productivo. Sin embargo, la CT+I no son sólo herramientas potentes para este fin, sino
también son medios para resolver retos sociales que el país enfrenta. Por esto, aunque
no se mencionan a continuación, en los otros capítulos de este Plan Nacional de
Desarrollo se abordan las estrategias de innovación social que permitirán solucionar los
desafíos de la desigualdad de oportunidades y de ingreso; y que utiliza el conocimiento
disponible para idear iniciativas de construcción de paz y de gobernanza eficiente.

La consecución de los objetivos generales de productividad, sofisticación y diversificación

productiva se basa en una serie de estrategias que parten primero de contar con un
ecosistema habilitante para la CT+I, que permita la focalización del talento humano
innovador y de la investigación para lograr un impacto y una transferencia de
conocimiento y tecnología en áreas prioritarias. Esto permitirá llevar a cabo innovaciones
amplia e inclusivas, desde el desarrollo de capacidades internas en las empresas hasta
la generación de nuevos productos y servicios. De esta forma, la CT+I será una
herramienta potente para el mejoramiento de la productividad de las empresas
colombianas.

2.1 Desarrollar un ecosistema habilitante para la CT+I, con capacidades y financiamiento

adecuado para la innovación

Una condición indispensable para lograr que la CT+I sea la base del desarrollo y de la
competitividad es que efectivamente se cuente con un ecosistema que promueva la
generación de conocimiento y de innovación en el sentido más amplio. Adicionalmente,
es claro que los retos que enfrenta Colombia en materia de producción científica y
tecnológica y de innovación empresarial no se pueden resolver exclusivamente con los
recursos disponibles a través del presupuesto de inversión del Gobierno Nacional. Por

78
estas dos razones, se proponen cuatro estrategias que apuntan a mejorar el entorno
para la CT+I, así como apalancar esfuerzos y recursos en la academia, los centros de
I+D, los gobiernos locales y las empresas.

2.1.1. Política Nacional de CT+I de Largo Plazo

El país debe contar con una visión de largo plazo de la CT+I como motor de desarrollo
económico y social. Por lo tanto, Colciencias liderará el diseño de una política integral
de CT+I que sea complementaria a las demás iniciativas de los sectores del Gobierno y
que direccione la confluencia de diversos actores encargados de ejecutar la CT+I.
Adicionalmente, Colciencias y el Departamento Nacional de Planeación realizarán
seguimiento y evaluación a esta nueva política, apoyados en sistemas de información e
indicadores que ofrezcan información oportuna y confiable a los actores del Sistema.

Esta política contará con un componente de internacionalización que dinamizará la

apertura institucional de las instituciones de investigación hacia el exterior, lo que
robustecerá la capacidad científica colombiana. La internacionalización generará y
fortalecerá los vínculos con la diáspora altamente calificada, y logrará el aprendizaje y
adaptación de buenas prácticas de otras economías que constituyen actores importantes
de la innovación global.

2.1.2. Mayor Eficiencia del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación del SGR

El Gobierno Nacional continuará mejorando el funcionamiento del Fondo de CTeI del

SGR mediante una optimización continua de procesos, procedimientos y requisitos bajo
un esquema de gobierno abierto. Además se implementará una estrategia integral que
incluye el codiseño de hojas de ruta para el cierre de brechas tecnológicas
departamentales y el apoyo por parte Colciencias y del Departamento Nacional de
Planeación a los entes territoriales en la formulación, estructuración y ejecución de
proyectos.

En complemento, se propenderá por el fortalecimiento de las capacidades propias de los

Gobiernos Territoriales en materia de políticas públicas de CT+I haciendo uso de fuentes
de financiación en el marco del mismo SGR. Será objeto de incentivo desde el
Gobierno Nacional la financiación de proyectos estratégicos sectoriales que articulen las
diferentes fuentes presupuestales públicas alrededor de proyectos comunes, así como el
impulso a la financiación de proyectos de innovación empresarial con cargo a los
recursos del Fondo de CT+I del SGR mediante una estrategia de vinculación del sector
privado.

79
Se otorgará seguridad jurídica para que los actores del sistema tengan una participación
activa dentro del SGR mediante la definición de un marco legal claro en materia de
contratación de actividades de CT+I y la titularidad de bienes, servicios y propiedad
intelectual derivada de proyectos financiados con recursos del Fondo de CT+I del SGR.
Igualmente se diseñará una estrategia de socialización de los mecanismos de contratación
en actividades de CT+I. Colciencias, el Departamento Nacional de Planeación y la
Agencia Colombia Compra Eficiente desarrollarán un plan de capacitación, elaborarán
manuales de fácil comprensión y portabilidad y elaborarán modelos, formatos y minutas,
que permitan a los ejecutores de proyectos de CT+I realizar con mayor facilidad y
certidumbre las actividades tendientes a lograr las contrataciones en CT+I.

2.1.3. Evaluación y Eficiencia de los Instrumentos de CT+I

El Gobierno Nacional velará por el uso eficiente de los recursos invertidos en CT+I,
para lo cual realizará un análisis de los instrumentos de gasto público en CT+I, que le
permita tomar decisiones sobre la oferta de programas, servicios e incentivos para la
I+D+i y el desarrollo productivo. Las entidades del Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología, Innovación y Competitividad implementarán las recomendaciones y conclusiones
del análisis de gasto público en CT+I con el fin de lograr mayor efectividad en la
inversión de recursos.

2.1.4. Lineamientos de Propiedad Intelectual

Es importante elevar la capacidad nacional para que se dé un manejo adecuado a la

propiedad intelectual en las diversas instancias y actividades de CT+I que se desarrollan
en el país. Para ello se fortalecerá el talento humano que cuente con competencias
suficientes para la gestión de la propiedad intelectual.

También se debe reconocer la importancia de la propiedad intelectual como un estímulo

al acto de investigar, proponer y crear nuevas ideas, promoviendo una cultura del
respeto y promoción de una cultura de legalidad. Para ello es necesario apoyar la
creación de un marco justo en el que todos los competidores tanto locales como
internacionales operen libres de las distorsiones que supone el obtener una ventaja
recurriendo a la usurpación o violación de derechos de propiedad intelectual. Con el
liderazgo del Ministerio de Justicia y el apoyo de la Comisión Intersectorial de Propiedad
Intelectual, se trabajará en la creación de una política de observancia específica en esta
materia que guíe el actuar de los operadores jurídicos que conocen de estos casos.

2.1.5. Programa de Compra Pública Innovadora

Es necesario expedir normas que generen mecanismos efectivos de coordinación del

gasto público y diseñar instrumentos de fomento a la inversión privada en las actividades

80
de I+D. Para ello el Gobierno Nacional creará un programa de compra pública
innovadora, el cual se aborda en mayor detalle en la Estrategia Transversal de Buen
Gobierno de este PND, y estará complementado de un servicio de acompañamiento para
empresas pequeñas y medianas para que logren establecer los procesos e inversiones
necesarias para llegar a los estándares altos de estos procesos.

2.6.6. Ventanilla Única de Innovación

Con el fin de lograr articulación del Gobierno, se creará un portal en el que

investigadores, empresarios y ciudadanos podrán conocer toda la oferta de instrumentos
del Gobierno en materia de innovación, identificar la oferta de productos-servicios
tecnológicos y conocer los casos de éxito innovadores en todo el país. Así, el portal
se consolidará como el mayor centro documental de innovación.

2.2. Convertir a Colombia en el líder latinoamericano en cinco áreas prioritarias de CT+I

Colombia podrá convertirse en el líder latinoamericano en 5 áreas estratégicas, por lo

que se deben sumar recursos y capacidades, y evitar la atomización y dispersión de
esfuerzos. Por ello, se definirán 5 programas estratégicos de CT+I y se avanzará en
el diseño de un plan sectorial y de una meta del país en cada uno de esos ámbitos.
La academia, los centros de investigación y desarrollo tecnológico, los empresarios y las
diferentes instancias del Gobierno nacional y regional harán parte de la definición de las
áreas y de la definición de los planes que los harán posible, con base en un proceso
de prospectiva tecnológica. El resultado más tangible de este esfuerzo será el desarrollo
de proyectos relevantes en cada una de las áreas prioritarias, la generación de
conocimiento con mayor impacto a nivel internacional y el desarrollo de nuevas
tecnologías y productos comercializables.

Los programas estratégicos deberán tener en cuenta los retos más prioritarios de CT+I
que enfrenta el país, dentro de los cuales se resaltan los siguientes.

 Primero, las dificultades que enfrenta el país en materia de acceso a

medicamentos, debido al desabastecimiento de algunas tecnologías, así como la
necesidad de un desarrollo normativo específico para algunas tecnologías en
salud. Por lo tanto, se deberán incorporar la identificación de las capacidades
nacionales para CT+I en salud, la promoción y fortalecimiento de redes de
investigación en salud, el desarrollo de la capacidad nacional para el
abastecimiento de medicamentos, la apropiación e investigación nacional en
nuevos campos como terapia celular y medicina personalizada y el desarrollo de
bienes públicos para la innovación en salud tales como bancos de datos,
bibliotecas de genes, entre otros.

81
  Segundo, la necesidad de reducir los impactos financieros que se encuentran al
responder a los retos ambientales y el costo de las políticas de mitigación del
cambio climático. Por ello se deberán considerar elementos que permitan facilitar
la transición a un crecimiento verde en las pequeñas y medianas empresas.

 Tercero, la baja productividad del sector agropecuario y las brechas entre la

investigación agropecuaria y la asistencia técnica, que explica en parte la baja
efectividad de los paquetes tecnológicos en el sector.

En cada una de las áreas que se definan, se identificarán las necesidades de talento
humano del más alto nivel, de manera que las becas de doctorados que el Gobierno
otorga cada año privilegien estas necesidades. Así mismo, se revisarán las condiciones
de infraestructura existente para realizar investigación de alta calidad en cada área y se
articularán los esfuerzos con el sector privado de manera que se logren resultados de
impacto en materia de CT+I. Todos los esfuerzos de cooperación nacional e internacional
de CT+I se enmarcarán en la necesidad de avanzar en los programas que se definan.

Para hacer esta estrategia posible, se crearán fondos sectoriales financiados entre el
Gobierno Nacional y los entes territoriales para permitir la realización de programas de
investigación de excelencia con financiación estable y con objetivos de largo plazo. Así
mismo se requerirá dar una connotación más gerencial a los consejos de los programas
nacionales de CT+I, que representan por excelencia el modelo tripartito estado-sector
privado-academia.

2.3. Formar los investigadores e innovadores que lideren la transformación de la CT+I del
país

En consecuencia con el objetivo de ser el país más educado de América Latina en

2025, Colombia debe contar con el conocimiento más avanzado y con los investigadores
de mayor calidad. Por lo tanto, el país continuará con el esfuerzo de apoyar de manera
significativa a jóvenes y profesionales que buscan acceder a estudios de doctorado y
maestría en las universidades del exterior y en las colombianas.

Adicionalmente, con el fin de acelerar el acceso a una sociedad y economía del

conocimiento, el apoyo a becas doctorales y de maestría será acorde con las demandas
del país y el desarrollo de los programas nacionales estratégicos, tal como se planteó
en el anterior objetivo. Por lo tanto, se focalizará el financiamiento de becas de
doctorado y maestría en áreas de ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas
(STEM por su sigla en inglés). Esfuerzos coordinados y articulados con universidades,

82
entes territoriales e organismos internacionales permitirán incrementar sustancialmente la
promoción y financiación esta estrategia.

En términos de la formación técnica y tecnológica, y con el fin de promover la

integración entre el sector productivo y los procesos de formación a través de la
innovación, el SENA enfocará su rol en la implementación de la estrategia SENNOVA,
buscando desarrollar procesos innovadores a través de proyectos de investigación aplicada
in situ en la red de Tecnoparques.

Se buscará el desarrollo e implementación del Marco Nacional de Cualificaciones y el

Sistema de Certificación de Competencias Laborales. El Ministerio del Trabajo en
coordinación con el Ministerio de Educación Nacional promoverá el diseño de políticas y
herramientas para la pertinencia de la formación para el trabajo y desarrollará la
certificación de competencias laborales. De igual manera, el Ministerio del Trabajo con el
apoyo de la Unidad Administrativa Especial del Servicio de Empleo, implementará un
modelo de monitoreo de ocupaciones que permita identificar las competencias, habilidades
y cualificaciones solicitadas por los empleadores.

El esquema de monitoreo deberá a) Promover una estrategia de pertinencia e

innovación en la Formación para el Trabajo, b) Fomentar el papel de las empresas en
la formación de trabajadores como parte de la consolidación de la estrategia de
Formación de Capital Humano en el país, c) Desarrollar modelos de formación en
competencias laborales y transversales para población que presente barreras de acceso al
mercado de trabajo, d) Definir el esquema de certificación de competencias que le
permita a los trabajadores con conocimientos adquiridos en la experiencia, mantenerse y
moverse dentro del mercado y e) Definir y promover la aplicación de estándares de
calidad para programas, instructores y espacios de aprendizaje. Esta estrategia se aborda
con mayor detalle en el Capítulo de Movilidad Social.

2.4. Mejorar la calidad y el impacto de la investigación y la transferencia de conocimiento y

tecnología

Este objetivo busca fortalecer la oferta de conocimiento estratégico, para lo cual

Colombia debe contar con un ecosistema robusto en su capacidad para realizar
investigación con impacto – incluyendo tanto investigación básica orientada que será
estratégica en el futuro como investigación aplicada que demanda actualmente el país.
Así mismo, debe contar con habilidades para transferir este conocimiento y tecnología al
sector productivo. Para lograrlo se implementarán los siguientes lineamientos.

83
2.4.1. Vinculación de capital humano

Para lograr la atracción y gestión de talento humano para la investigación se adelantarán

acciones que incorporen científicos colombianos y extranjeros a los procesos de desarrollo
científico y tecnológico del país, especialmente en áreas de conocimiento donde no existe
masa crítica y que sean estratégicas para el país. Junto con esto, Colciencias
implementará un programa de vinculación de profesionales con título de doctorado en
universidades, centros de investigación y desarrollo tecnológico y empresas, usando de
estrategias tales como bonos de reinserción, entre otros.

Con el fin de promover y facilitar el retorno al país de este talento, el Ministerio de

Educación ajustará el trámite de homologación de títulos buscando hacerlo más eficiente
en términos de requisitos, tiempo, y recursos.

2.4.2. Consolidar la infraestructura científica y tecnológica

Se construirá una adecuada tipología de universidades, entidades técnicas y tecnológicas,

centros de investigación y desarrollo tecnológico, tecnoparques y laboratorios, entre otros,
de acuerdo a sus objetivos, alcances y áreas del conocimiento. Esto permitirá el diseño
e implementación de estrategias a la medida como, por ejemplo, modelos diferenciados
de financiación. Asimismo, para el fortalecimiento de los mismos se deberá buscar la
integralidad en la construcción de capacidades en términos de capital humano,
infraestructura física y equipos robustos, entre otros.

2.4.3. Avanzar en los modelos de medición y certificación

Se implementarán acciones para avanzar en la indexación compatible con estándares

internacionales y en la medición del impacto de la producción científica en todas las
áreas del conocimiento.

Asimismo, se requiere fortalecer las capacidades metrológicas del país, lo cual incide
positivamente en las capacidades de transferir conocimiento y tecnología a las empresas
mediante el registro y obtención de nuevas patentes. Por lo tanto se apoyará la
certificación de pruebas de laboratorio como una de las herramientas necesarias para que
los investigadores y los empresarios puedan acceder a mercados y áreas del
conocimiento a nivel nacional e internacional.

2.4.4. Fomentar la investigación con propósito y la transferencia de conocimiento y

tecnología

Se fomentará la investigación con propósito al hacer énfasis en la solución de los

problemas tanto económicos como sociales del país y sus regiones y al facilitar la

84
transferencia de estos resultados hacia otros sectores. Esto se logrará mediante la
inclusión de criterios de usabilidad y pertinencia en la selección de los proyectos de
investigación y con el monitoreo constante de la producción científica nacional, buscando
potencial innovador o patentable. Su financiamiento utilizará mecanismos de cofinanciación
y estará sujeto a evaluaciones periódicas de resultados.

A su vez, atendiendo la naturaleza sistémica de la innovación, el Gobierno nacional

diseñará una estrategia de Transferencia de Conocimiento y Tecnología (TCT), la cual
tendrá como objeto aportar en la generación y optimización de los flujos de información
científica que generen condiciones para el desarrollo tecnológico y la innovación. Esta
estrategia se orientará a la generación de innovaciones gracias a la colaboración
multidisciplinaria de diversos actores con diferentes niveles de experticia dispuestos a
acompañar los procesos hasta que alcancen éxito. Lo anterior se complementará con
acciones para que, de manera articulada con los empresarios, la comunidad académica
se sume a la búsqueda, utilización y aprovechamiento de investigaciones académicas,
publicaciones científicas, información técnica disponible en las bases de datos de
propiedad industrial y así mismo se fortalezca el uso del conocimiento tradicional y las
prácticas ancestrales.

La TCT requerirá la dinamización de las Oficinas de Transferencia de Resultados de

Investigación, para generar inventarios de tecnologías con potencial para ser
comercializados, identificar necesidades empresariales que se puedan resolver con CT+I,
y contar con procesos sólidos de sensibilización y generación de capacidades para
transferencia de resultados. Se buscará apoyar en financiamiento de tecnologías que
estén en un alto grado de avance de desarrollo tecnológico para ser trasferidas y
validadas por el mercado, buscando fomentar la creación de Empresas de Base
Tecnológica.

Específicamente para la TCT en el sector agropecuario, y con el fin de lograr una

mayor participación de las universidades regionales y los centros de investigación en el
Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial- SNCTA (Ley 607 2000),
se conformará una red de innovación que facilite el desarrollo y la complementariedad
de agendas de investigación agropecuarias y la articulación de oferta académica requerida
para la consolidación de paquetes tecnológicos y modelos productivos, así como el apoyo
profesional pertinente para la transferencia tecnológica. Esta acción se aborda en mayor
detalle en la estrategia transversal de Transformación del Campo.

85
2.5 Promover el desarrollo tecnológico y la innovación como motor de crecimiento
empresarial y del emprendimiento

Esta estrategia busca incrementar la demanda de soluciones por parte de empresas, y

para ello se trabajará en varios frentes. Primero, incrementar las capacidades
tecnológicas de las empresas, sofisticando a través del mejoramiento productivo y la
innovación, desde aquellas de bajas capacidades hasta empresas consolidadas y
dinámicas. Este punto se aborda con mayor detalle en la estrategia 1.2 de este
capítulo.

Segundo, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo trabajará en profundizar el

financiamiento del emprendimiento y la innovación con el fin de apoyar la creación de
nuevas empresas y líneas de negocio. Para ello, se desarrollará la cadena de
financiamiento del emprendimiento y la innovación, con la creación de mecanismos de
financiación alternativa que se ajusten a las necesidades según su nivel de desarrollo,
ambición y potencial. Además, se implementarán y difundirán herramientas de validación
temprana en mercados, y mecanismos de incubación y aceleración de proyectos e
iniciativas.

Tercero, el Gobierno Nacional buscará mejorar la calidad de la gestión de la innovación

en empresas, así como fomentar una cultura empresarial para la innovación. Por lo tanto
se acompañará a empresas que buscan ser innovadoras a través de una estrategia
creación de capacidades de gestión de la I+D+i que se basa en tres elementos:
primero, el impulso a la transformación de las ideas en prototipos construidos desde la
perspectiva de las necesidades, oportunidades y problemas del mercado. Segundo, la
construcción de vínculos y el intercambio de conocimiento entre empresas. Tercero,
acciones que fomenten una cultura empresarial de la innovación, contando con la difusión
de casos de éxito que permitan obtener lecciones aprendidas y disminuyan la percepción
de riesgo sobre la inversión en CT+I.

Cuarto, con el fin de contar con una base empresarial innovadora amplia, el Gobierno
Nacional realizará un ajuste normativo a los beneficios tributarios orientado a incluir la
posibilidad de financiar innovación, eliminar el requisito de realizar proyectos
exclusivamente a través de grupos de investigación, y permitir la emisión de créditos
fiscales para Mipymes que accedan al instrumento. Para complementar este esfuerzo,
Colciencias realizará acciones administrativas para un uso amplio de los beneficios
tributarios para desarrollar proyectos de CT+I.

86
2.6 Generar una cultura que valore y gestione el conocimiento

Para hacer de la CT+I un verdadero instrumento de desarrollo, se requiere una cultura

que valore y apropie el conocimiento como un medio para la solución de problemas
sociales, ambientales y económicos. Para lograrlo, debe trabajarse para que niños,
jóvenes y adultos cuenten con las competencias que permiten el pensamiento científico, y
valoren la innovación como un mecanismo para encontrar soluciones novedosas. Otros
países del mundo iniciaron sus procesos de cambio cultural hace varias décadas y ya
están recogiendo los frutos.

Por lo tanto, Impactar la cultura implica trabajar en varios frentes al tiempo, los cuales
se enuncian a continuación.

 Educación primaria y secundaria: la cultura empieza desde la educación primaria

y secundaria y el Programa Ondas permitirá dinamizar lo procesos de
investigación por indagación a ese nivel. El programa buscará generar
capacidades regionales en CT+I alrededor de problemas de investigación que
surgen al interior de comunidades de práctica y aprendizaje conformadas por
niños, niñas, jóvenes y maestros de las instituciones educativas del país. El
Programa Ondas ampliará su cobertura apoyándose en las herramientas virtuales.

 Jóvenes Investigadores: orientado a jóvenes recién graduados de programas de

pregrado profesionales, el programa de Jóvenes Investigadores se consolidará
como un dinamizador del primer empleo y de la iniciación a carreras científicas.
Lograr que cada vez más jóvenes vean en la generación de conocimiento y en
la innovación una opción laboral es central para fortalecer la cultura científica e
innovadora en el país. El SENA y los entes territoriales jugarán un papel central
en la expansión del programa.

 Espacios para la apropiación de la CT+I: Buscando estimular la creación y

consolidación de espacios para la comprensión, reflexión, debate y
empoderamiento de las actividades de ciencia, tecnología e innovación, Colciencias
apoyará la creación de museos interactivos que permitan acercar a niños, jóvenes
y población en general con la ciencia y sus actividades para despertar y
mantener su interés en estos temas. También se financiarán proyectos de
innovación social gestionados por la propia comunidad beneficiaria, Estos
programas seguirán contando con una dimensión regional importante, en la
medida que su desarrollo depende de las circunstancias, el medio y la geografía
regional.

87
2.7. Innovación y emprendimiento para una economía naranja

La economía naranja o economía del conocimiento es una fuente de valor importante en

un país que busca convertir el talento humano en un determinante de su desarrollo
económico. Por lo tanto, se apoyarán procesos y actividades del sector cultura, mediante
el impulso a la política cinematográfica del país, la implementación de los planes
nacionales para las artes y la danza, los procesos de comunicación y territorio, los
procesos culturales con enfoque diferencial y acción sin daño y, los procesos de
recuperación y preservación de la memoria que desarrollan de manera articulada el
Museo Nacional de Colombia, la Biblioteca Nacional, el Archivo General de la Nación y
el Instituto Colombiano de Antropología e Historia. Estos procesos, acciones y proyectos
serán fortalecidos gracias a los recursos que el Ministerio de Cultura otorga a través de
las convocatorias de los programas nacionales de concertación y estímulos. Finalmente,
para garantizar la articulación nación-territorio, este accionar será acompañado de un
proceso de fortalecimiento de las capacidades de gestión cultural en lo local a través de
la consolidación del Sistema Nacional de Cultura.

En el caso del sector cinematográfico se buscará contar con empresas productoras

cinematográficas nacionales que se involucren en la producción de las obras, ya sea
nacionales estrenadas en las salas de cine del país, o como prestadoras de servicios
cinematográficos para las que se rueden en Colombia. Este fortalecimiento se alcanzará
a través de las siguientes acciones:

• Largometrajes de cine, de producción o coproducción nacional, estrenados

comercialmente en el país: Se continuará con la estrategia de fomentar la
producción de largometrajes nacionales, buscando el estreno de 17 cada año.

• Espectadores en salas de cine en el país de películas colombianas: Articulado al

estreno de largometrajes nacionales y como evidencia de la apropiación del cine
nacional, se propone que 1.800.000 espectadores asistan a ver películas
colombianas cada año.

• Rodaje de películas en el país en el marco de la ley 1556 de 2012: Para esta

nueva estrategia se plantea como meta para el cuatrienio el rodaje de 4
películas cada año.

3. Ajustes Institucionales

El logro de las estrategias y los objetivos específicos propuestos en las anteriores

secciones requerirá de los siguientes ajustes institucionales.

88
En primera medida, los Ministerios deberán adoptar políticas de desarrollo productivo
explicitas para incrementar la productividad de las empresas asociadas al sector de su
competencia, las cuales deberán ser congruentes con el objetivo y los principios definidos
en la visión de este capítulo. Con esta medida se capitaliza la especialización y
conocimiento que cada Ministerio tiene de su sector y se garantiza la provisión de
programas e instrumentos acordes con las características de las empresas de cada
sector. El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Colciencias y el Departamento
Nacional de Planeación prestarán su apoyo técnico en los procesos de planeación de
dichas estrategias, en el marco del nuevo sistema que unifique el Sistema Nacional de
Competitividad y el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.

En segundo lugar, con el fin de armonizar la implementación de las estrategias de

CT+I, lograr una adecuada articulación de esfuerzos, y realizar seguimiento y monitoreo
de resultados se unificarán el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación con
el Sistema Nacional de Competitividad. El nuevo Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología, Innovación y Competitividad será liderado por la Alta Consejería para la
Competitividad e Innovación, y su Comité Ejecutivo ejercerá como la máxima instancia de
coordinación para las políticas y programas que busquen incrementar la productividad a
través de estrategias de CT+I.

En tercera medida, Bancoldex como banco de crecimiento empresarial del Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo, ajustará su oferta de servicios financieros y no financieros
acorde con la política de desarrollo productivo, y continuará la administración del
Programa de Transformación Productiva (PTP), y el Fondo de Modernización e
Innovación paras las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

En cuarta medida, las Comisiones Regionales de Competitividad se consolidarán como la

única instancia de interlocución con el Gobierno Nacional para la implementación de la
Agenda Nacional de Competitividad. En este proceso, las instancias del orden regional
del Ministerio de Comercio Industria y Turismo se integrarán en las Comisiones
Regionales de Competitividad con el propósito de promover la articulación al interior de
las regiones y con el gobierno nacional.

Además, para la articulación del sector turístico, se incorporará en las mesas sectoriales
de las Comisiones Regionales de Competitividad las acciones, planes y programas
relativos a la industria de viajes y turismo, en concordancia con los lineamientos de la
política turística que dicte el Ministerio.

En quinta medida, consolidar el sector turístico requiere como condición indispensable,

contar con una institucionalidad acorde con la política y las necesidades regionales y

89
nacionales, que defina un esquema adecuado de regulación, decisión y supervisión de
los recursos humanos, técnicos y económicos asignados al sector.

Para ello, el Gobierno Nacional modificará los artículos de la Ley 1558 de 2012 que
considere necesarios con el fin de que el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
recupere su liderazgo, autonomía y decisión sobre la política pública de Turismo y sobre
la asignación de recursos del Presupuesto General de la Nación asignados para el
cumplimiento de su competencia. Así, procederá con el rediseño del Fondo Nacional de
Turismo -FONTUR- para mejorar sus procesos y eficiencia a través de cambios en los
montos a administrar, los criterios de asignación, la estructura más adecuada de
ejecución y las instancias de decisión.

En sexta medida, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo será el líder de la

política de emprendimiento y prestará apoyo técnico a los otros Ministerios y el Sena
para las fases de diseño de programas de emprendimiento que aporten a la creación de
nuevas empresas en sus respectivos sectores.

Finalmente, Colombia necesita un esquema de gobernanza para la CTI con roles de

ejecución claros. Por lo tanto, Colciencias – a través del Fondo Francisco José de
Caldas - liderará la ejecución de instrumentos relacionados con la oferta de conocimiento
estratégico. Bancoldex liderará la ejecución de aquellos relacionados con la demanda de
soluciones por parte de las empresas.

Para la formación de talento humano innovador, Colciencias liderará la formación de

capital humano avanzado mientras que Sena liderará la ejecución de programas de
formación técnica y tecnológica y de su plataforma Sennova. Finalmente, para potenciar
las condiciones habilitantes para la innovación, MinTIC será el encargado de ejecutar la
estrategia de TIC como plataforma habilitante para la innovación y el emprendimiento.

Para que Colciencias pueda cumplir con sus funciones de acuerdo a la ley y con las
acciones contempladas en este PND, al interior de la entidad se especializarán las
funciones de formulación y coordinación de políticas, de aquellas de implementación y
ejecución. Esto implica que en su reestructuración, Colciencias tenga una estructura
administrativa independiente para las labores de formulación y de ejecución. A su vez,
se buscará establecer un enlace entre Colciencias y las entidades encargadas de
gestionar o financiar programas de innovación, identificando un Gerente Sectorial de
Innovación en las áreas de planeación de entidades del Gobierno Nacional y entidades
territoriales. Esto facilitará el despliegue de las estrategias en CT+I a todos los sectores
y, simultáneamente, contribuirá en la identificación de iniciativas con alto potencial en
CT+I en cada uno de ellos.

90
Meta Intermedia Línea base
Meta a 2018
(2013)
Incrementar las exportaciones de bienes no minero
energéticos y de servicios. (Millones USD, $21.586 $27.674
promedio anual cuatrenio).

Producto Línea base

Meta a 2018
(2013)
Servicios metrológicos. 35 70
Operaciones de empresas exportadoras beneficiarias
1143 5100
de productos y servicios financieros de Bancoldex.
Operaciones de empresas exportadoras beneficiarias
de productos y servicios financieros apoyadas por 20 80
iNNpulsa.
Nuevos productos agropecuarios con admisibilidad
6 6
sanitaria en Estados Unidos. (Número, semestral).
Nuevos productos agropecuarios con admisibilidad 39 42
sanitaria en países diferentes a Estados Unidos
(Número, semestral).

Meta Intermedia Línea base

Meta a 2018
(2013)
Empresas innovadoras. 21,7% 30%

Producto Línea base

Meta a 2018
(2013)
Pequeñas y medianas empresas beneficiadas del
180 600
programa de extensión tecnológica.
Centros de Desarrollo Empresarial Local que
implementan la metodología (SBDC Texas) y/o 1 10
recursos del Ministerio.
Empresas beneficiadas de encadenamientos
productivos apoyados con recursos financieros de 0 500
Bancoldex.
Empresas beneficiadas de encadenamientos
productivos apoyados con recursos no financieros 87 180
apoyados por iNNpulsa Mipyme.
Empresas beneficiadas de encadenamientos
productivos apoyados con recursos no financieros
3 20
apoyados por el Programa de Transformación
Productiva.
Porcentaje de asignación del cupo de Beneficios
Tributarios de Deducción por Inversión y Donación 16% 75%
(Colciencias).

91
Producto Línea base
Meta a 2018
(2013)
Empresas beneficiadas a través de la estrategia de
gestión de la I+D+i de Colciencias en articulación 1.917 8.000
con el SNCT+I.
Cadenas productivas de valor bajas en carbono 0 4

Meta Intermedia Línea base

Meta a 2018
(2013)
Empresas que crecen por encima de la rentabilidad
2,50% 4,00%
de su sector.

Producto Línea base

Meta a 2018
(2013)
Empresas que fortalezcan nuevas o existentes
15 50
estrategias de emprendimiento corporativo.
Empresas beneficiarias del programa iNNpulsa. 10% 20%
Compromisos de inversión en fondos de capital de
$85.928 $123.928
riesgo (Millones COP).
Incremento del valor de la IED producto de la
$6.197 $8.200
gestión de Proexport (Millones USD).

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Trámites simplificados para el desarrollo empresarial. 3 12

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Creación rápida de empresas a través de una
15 5
ventanilla única digital (Número de días).
Facilitación del cierre de empresas a través de
9 6
expediente digital (Número de días).
Decisiones de defensa comercial ágiles en procesos
135 108
antidumping (Número de días).
Reglamentos técnicos acompañados con un análisis
2 8
de impacto normativo.

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018

(2013)
Ingresos por concepto de las cuentas de viajes y
4.758,3 6.185
transporte de pasajeros. (US. Millones).

Producto Línea base Meta a 2018

(2013)
Atracción de turistas de las siguientes pertenecientes
a los siguientes acuerdos comerciales: Alianza del 886.867 1.152.927
Pacífico, Estados Unidos, Unión Europea.

92
Producto Línea base Meta a 2018
(2013)
Eventos del exterior captados (congresos,
convenciones, incentivos, entre otros) que se 119 556
realizan en Colombia con el apoyo de Proexport.

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018

(2013)
Prestadores de servicios turísticos formalizados. 17.961 19.500

Producto Línea base Meta a 2018

(2013)
Prestadores de servicios turísticos certificados en
568 690
normas técnicas sectoriales de calidad.
Prestadores de servicios turísticos capacitados para
4.000 5.000
el fortalecimiento del capital humano.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Inversión en actividades de ciencia, tecnología e
0,5 0,9
innovación (ACTI) como % del PIB

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Incrementar el Monto Presupuestado (%ACTI)
3,71% 5%
involucrado en Sectores PGN
Planes sectoriales de CT+I diseñados por
0 5
Colciencias en conjunto con la entidad ejecutora
Herramientas de intervención (mecanismo de
ajuste de políticas públicas) para incrementar la ND 5
inversión público-privada en CT+I

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Artículos científicos y técnicos en SCI y SSCI por
instituciones colombianas por cada cien mil 7,2 14,3
habitantes
Solicitudes de patentes por residentes colombianos 213 416

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Doctores (diáspora y extranjeros) vinculados a

empresas, universidades y Centros de
100 1000
Investigación y Desarrollo Tecnológico a través de
Colciencias.
Proyectos de Investigación y Desarrollo
ND 240
Tecnológico transferidos al sector productivo a

93
Producto Línea base (2013) Meta a 2018

través del ecosistema.

Programas estratégicos de investigación e
innovación para ser desarrollados por redes del ND 25
conocimiento.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de matriculados en Ciencia,

27% 30,0%
Tecnología, Ingeniería y Matemáticas - STEM en
educación terciaria.

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Becas de doctorado y maestría en áreas de

STEM como % del total de becas financiadas 28% 60%
Colciencias y otras entidades.
Número de becas para la formación de
Doctorados Nacionales y en el Exterior 3.571 5.000
financiadas por Colciencias y otras entidades.
Número de becas para la formación de Maestrías
en el Exterior financiadas por Colciencias y otras 3.940 6.000
entidades.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Personas que tienen una percepción alta de la
utilidad de la CTI en la solución de
4 5
problemáticas sociales y económicas por cada
diez encuestados

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de beneficiarios del Programa Jóvenes

4.067 8.000
Investigadores e innovadores de Colciencias
Número de niños y niñas participantes de
1.538.473 6.000.000
programa Ondas
Número de Centros Interactivos y Museos de
ND 16
CTeI creados

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Empresas productoras cinematográficas fortalecidas 8 10
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Largometrajes de cine, de producción o
17 68
coproducción nacional, estrenados comercialmente en

94
 el país

Espectadores en salas de cine en el país de

1.722.971 1.800.000
películas colombianas
Rodaje de películas en el país en el marco de la
1 16
ley 1556 de 2012

2. TIC como plataforma para la innovación

a. Diagnóstico

En los últimos años el país experimentó un proceso de modernización soportado en las

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). A 2010, Colombia
presentaba un rezago considerable en penetración de Internet y de computadores8 si se
7

le comparaba con otros países de la región como Brasil, México o Chile. El nivel de
inversión9 en el sector TIC como porcentaje del PIB (0.6%) era muy inferior al
promedio de los países con PIB per cápita similar (1.5% del PIB). De igual manera,
existían fuertes diferencias en la penetración de Internet y terminales si se segmentaban
los hogares por estrato socioeconómico y si se analizaban las empresas según su
tamaño10.

Para 2014 se alcanzó una mejora significativa en la conectividad, principalmente producto

del despliegue de infraestructura, conectando el 96% de los municipios a la red nacional
de fibra óptica y pasando de cinco a nueve accesos de cables submarinos. Asimismo,
se generó una mayor oferta de servicios, alcanzando 8.8 millones de conexiones a
Internet banda ancha (penetración del 44% de los hogares y del 60% en las Mipyme),
seis operadores de telefonía móvil de cuarta generación, y se desarrollaron programas
que facilitaron el acceso de todos los colombianos a las TIC, instalando 5.225 Kioscos
Vive Digital y 237 Puntos Vive Digital.

En materia de emprendimiento y generación de aplicaciones y contenidos, se instalaron

17 centros de emprendimiento TIC (Vivelabs), se apoyó a más de 55 mil

7
La penetración de Internet de banda ancha fija en Colombia era de 4.6%, mientras que Chile tenía una
penetración de 9.8%, México 9.1% y Brasil 7.5%. Fuente UIT, 2009.
8
El porcentaje de hogares con computador en Colombia era 23%, mientras que en Chile este porcentaje
era 61%, México 28% y Brasil 42%. Fuente Pyramid Research, 2009.
9
Fuente Cisco, 2010.
10
Mientras los estratos 5 y 6 tenian una penetración promedio de Internet del 83%, la penetración
promedio del estrato 1 era 2% y la del estrato 2 era 8%; así mismo, mientras el 100% de las grandes
empresas estaban conectadas a Internet, solamente el 7% de las microempresas contaban con este servicio.

95
emprendedores por medio del programa Apps.co, se promovió la adopción de las TIC en
más de 17 mil Mipyme, se inició la consolidación de seis clúster de software regionales
y se digitalizaron más de mil trámites y servicios de alta importancia para los
ciudadanos, y se redujo de 20 a 4 el promedio de niños por terminal (computador,
tabletas) en las escuelas públicas.11

Estos logros, alcanzados mediante la consecución exitosa del Plan Vive Digital 2010 -
2014 por parte del Ministerio TIC, se vieron reflejados en el cumplimiento de las metas
del Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2010 - 2014, “Prosperidad para Todos”, como
también en el crecimiento del sector, el cual fue de un 5.23%, superior a la tasa de
crecimiento del PIB nacional para el mismo periodo (5.13%). Así mismo, el sector TIC
durante el periodo 2000 - 2014 pasó de representar el 2.16% al 3.14%12 en la
producción nacional.

No obstante, al comparar el tamaño del sector con los sectores TIC de países de
ingresos similares13, se hace evidente la necesidad de apalancar su crecimiento a través
de estrategias que permitan afianzar el acceso, uso y apropiación de las TIC por parte
todos las personas, sectores productivos, y la generación de capital humano
especializado, con el fin de mejorar su aprovechamiento y potenciar su crecimiento e
impacto social.

En materia de aplicaciones, software y contenidos para el desarrollo y la productividad,

se observa que la mayor parte de los usuarios demandan aplicaciones y contenidos
básicos, enfocados principalmente al entretenimiento y las comunicaciones, lo que tiene
un bajo aporte a la productividad del país. Esto se evidencia en el bajo gasto que el
país hace en software y aplicaciones. Por cada dólar gastado en el país, tan sólo una
décima de centavo corresponde a estos productos, mientras que para otros países de la
región esta relación llega a dos décimas14.

Por su parte, Colombia cuenta con un gasto per cápita en software promedio de
US$6,06 dólares, mientras que países como México gastan US$12 dólares, Japón

11
Fuente: Ministerio de las Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones
12
Departamento Nacional de Planeación (DNP), Recent Economic Devolpment in Infrastructure - REDI
2014.
13
El gasto en TIC per cápita de Colombia es de 314 USD, mientras que en países de la región como
México, Brasil y Chile es de 426, 520 y 576 USD respectivamente; Informe de las Naciones Unidas “The
Software Industry and Developing Countries”.
14
FITI (2013) Plan de Mercadeo y Ventas de Software y Servicios.

96
US$116, Estados Unidos US$438 y Suiza US$911.15 Lo anterior se explica por la baja
demanda que la mencionada industria posee en el país, el bajo nivel de apropiación de
las TIC por parte de los usuarios16 y su uso enfocado a aplicaciones poco productivas,
las cuales representan el 60% de las descargas, contra un 20% de las consideradas
productivas, por otro lado se evidencia una preferencia a la descarga de aplicaciones
desarrolladas fuera del país17.

Del mismo modo, alrededor del 50% de las personas y el 87% de los
microestablecimientos que no cuentan con conexión a Internet, manifiestan no poseerla
por no considerarla necesaria.18 Lo que, además de demostrar bajos niveles de
apropiación, revela un desconocimiento de las potencialidades de las TIC para el
desarrollo humano y para la productividad de los negocios.

En este sentido, el país afronta el gran reto de complementar lo logrado en materia de

infraestructura, con la generación de más contenidos y aplicaciones que contribuyan a la
paz, la equidad, a la mejora de la educación y al aumento de la productividad y
competitividad de la industria nacional.

Por otra parte, los usuarios colombianos deben enfrentar barreras que les dificultan el
uso cualificado de las TIC. En la actualidad, el 72% de todos los contenidos de la
Web están en inglés19, predominancia que excluye a un gran número de usuarios que
no comprenden ese idioma20. Otra de las barreras para su uso cualificado es el costo
del software dado que, aún cuando los usuarios pueden acceder a Internet, muchas
veces no cuentan con los recursos económicos para comprarlo.

En materia de Gobierno Electrónico, Colombia mantuvo la posición número 11 en el

Índice de Participación Electrónica21 que mide entre otros aspectos, el uso de Internet
para suministrar información del gobierno a los ciudadanos, la interacción y la
participación de los mismos. En el índice de Gobierno Electrónico, que mide la

15
IDC (International Data Corporation) (2014) cálculos propios
16
Reflejado por la baja puntuación en los pilares de habilidades para las TIC (4.9 sobre 10), uso
individual (3.4 sobre 10) y uso en los negocios (3.5 sobre 10) del Global Information Technology Report
2014.
17
CRC (2013) Reporte de la Industria Datos tomados de StatCounter - Topcomm
18
DANE, Encuesta de tecnologías de la información y las comunicaciones, 2013.
19
UNESCO. Iniciativa B@bel. Tomado de: www.unesco.org/webworld/babel.
20
Colombia cuenta con un nivel bajo de competencias en inglés según el English Proficiency Index, tomado
de http://www.ef.com.co/epi/
21
Resultados de Naciones Unidas para 2014 (UNDESA.

97
capacidad y voluntad del sector público en la utilización de las TIC para prestar
servicios públicos, el país descendió del puesto 43 al 50. En el orden nacional, los
principales retos de las entidades públicas se concentran en fortalecer la apertura de
datos abiertos, avanzar en la interoperabilidad y en la solución de problemáticas con
participación e innovación abierta. Por su parte, el 41% de los ciudadanos aún no
interactúan con el Estado por medios electrónicos y, de los que lo hacen, tan sólo el
13% es para procesos de participación22.

Aun cuando los avances en infraestructura han sido notables, todavía se evidencian
algunas dificultades en materia de servicio y acceso universal en las zonas de menores
ingresos y de difícil acceso geográfico. Además, aún el 4% de las cabeceras
municipales no tienen cobertura del servicio de Internet23. Asimismo, el país enfrenta el
gran reto de garantizar la sostenibilidad de toda la infraestructura desplegada para los
programas de acceso y servicio universal implementados actualmente.

En materia de masificación del servicio de Internet de banda ancha, en la actualidad

existe una penetración del 44%24 de los hogares. Se estima que en estratos 1 y 2
existen 2 millones de hogares que cuentan con conexión de banda ancha25, lo cual se
alcanzó a través de la implementación de la política gubernamental de subsidios de
Internet banda ancha enfocada en los segmentos de la base de la pirámide. En este
sentido, se requiere identificar e implementar los mecanismos necesarios para seguir
aumentando los niveles de penetración de la banda ancha en el país, dado que en
estos estratos se estima que existen 7 millones de hogares26.

Por otra parte, la masificación en el uso de contenidos y aplicaciones, y su mayor

complejidad, ha generado que los usuarios requieran cada vez más capacidad de
velocidad y descarga de datos, por lo que ésta debe suplirse con mayor infraestructura
y anchos de banda. De lo contrario, se seguirá viendo afectada la calidad de estos
servicios, problemática que se acrecienta por el efecto de concentración territorial de
usuarios.27

22
http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/nuestros-servicios.shtml?apc=c-x;x;x;x1-&x=132
23
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
24
Sistema Nacional de Evaluación de Gestión y Resultados SINERGIA
25
Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
26
Sistema Único de Información de la Superservicios (SUI), 98,8% de hogares cuentan con energía
eléctrica.
27
GSMA-BCG. Economía móvil en América Latina 2013.

98
La calidad del servicio y la velocidad de la banda ancha adquieren gran importancia
cuando, a través de las TIC, se desea prestar servicios más complejos y generar mayor
valor agregado en la economía. Las soluciones digitales de tercera generación como la
tele-medicina, educación virtual, tele-justicia, Internet de las cosas28, aplicaciones
basadas en geo-referenciación y demás aplicaciones que se desarrollen en el futuro,
requieren de mejores condiciones del servicio, particularmente anchos de banda superiores
al definido actualmente. Colombia presenta velocidades por debajo de lo requerido para
estas aplicaciones, puesto que menos del 3% de la conexiones están por encima de 10
Mbps, mientras que en países desarrollados más del 50% de las conexiones tienen
anchos de banda superiores a los 10 Mbps29; la meta europea a 2020 es que todos
los ciudadanos tengan acceso a velocidades de descarga mínima de 30 Mbps y al
menos el 50% de los hogares cuenten con conexiones por encima de 100 Mbps.30

En cuanto al entorno del sector, se requiere consolidar un marco normativo, institucional

y regulatorio convergente, que logre generar la seguridad jurídica suficiente para promover
un mayor nivel de inversión privada en infraestructura y lograr así mayores niveles de
crecimiento e inclusión, y preparar a Colombia para el ingreso a la OCDE.
Adicionalmente, se requiere una mayor armonización en la normatividad de ordenamiento
territorial a nivel nacional, con el fin de reducir las barreras al despliegue territorial de
infraestructura.

Finalmente, cabe anotar que en el contexto internacional, la nueva economía de Internet

ha redefinido las actividades de producción y comercio en el mundo durante las dos
últimas décadas, y se ha consolidado como un factor de crecimiento en los países. A
2016, la economía de Internet habrá alcanzado un tamaño de $4.2 trillones de dólares
en los países desarrollados. Esto, como consecuencia del impacto que Internet está
teniendo en las economías globalizadas, y que se ha concentrado en aumento de la
productividad, generación de nuevas oportunidades de negocio, nuevas posiciones de
trabajo, así como en la reorganización de los negocios. En este sentido, Colombia
enfrenta el reto de incorporarse activamente a esta nueva realidad internacional, lo que
implicará lograr un mayor entendimiento del impacto y oportunidades que esta tendencia
generará en los diferentes sectores de la economía nacional.

28
Machine to Machine
29
Datos y cifras relevantes de las TIC (2013). Unión Internacional de Telecomunicaciones UIT.
30
Digital Agenda for Europe - Pillar IV: Fast and ultra-fast Internet access (http://ec.europa.eu/digital-
agenda)

99
 b. Visión y objetivos

Las TIC se constituirán en uno de los ejes fundamentales del desarrollo sostenible del
país, la creación y transmisión del conocimiento, al tiempo que impactarán en todos los
sectores de la economía, contribuyendo a aumentar la productividad, la competitividad, la
disminución de pobreza, la inclusión social, la equidad, la participación democrática y la
transparencia.

Colombia adoptará una cultura generalizada de apropiación de las TIC, dando el acceso
a la información y la generación de conocimiento al alcance de toda la población
(ciudadanía, empresas y gobierno), llevando al país, de forma equitativa, a formar parte
activa de la sociedad de la información, el conocimiento y la tecnología, lo que
contribuirá de manera positiva al cierre de brechas, a la generación de capacidades y
oportunidades para el desarrollo integral de las personas, al mejoramiento de la calidad
de vida y, por tanto, a la construcción de una Colombia más equitativa y sin pobreza.

Colombia se convertirá en líder en el desarrollo de aplicaciones y contenidos digitales

para el desarrollo social. Esto permitirá contribuir con las TIC a la reducción de la
pobreza, a la generación de empleo, y a convertir a la industria TIC colombiana en
líder mundial en la exportación de este tipo de aplicaciones y contenidos. El énfasis
estará en el desarrollo de aplicaciones para sectores con alto impacto en la paz y la
equidad como son agricultura, educación y salud, así como en la apropiación de TIC en
las Mipymes colombianas.

El sector TIC jugará un papel fundamental en la creación de entornos educativos más

innovadores y efectivos, con posibilidades de acceso a partir del uso de las nuevas
tecnologías, fortaleciendo así las capacidades de la población para transformar la
información en conocimiento, acercándose al entorno digital y, a través de éste,
promover su incidencia en la dinámica global. De esta manera, el sector TIC impulsará
la democratización de la cultura, el desarrollo de aplicaciones con impacto social
enfocadas a la base de la pirámide, la apertura de nuevas oportunidades de enseñanza
y la generación de habilidades para la vida en un entorno avanzado tecnológicamente.

Las TIC se constituirán en la herramienta para consolidar un gobierno más eficiente y

transparente, el Gobierno Nacional seguirá dando ejemplo en la adopción de las TIC
para empoderar a los colombianos y prestarles mejores servicios a los ciudadanos y
empresas, bajo un esquema basado en alianzas con el sector privado. Para lograr esto
se optimizará la gestión de TI en el sector público.

100
Las TIC permitirán superar las barreras geográficas, fortaleciendo la presencia del Estado
en la totalidad del territorio, garantizando que todos los ciudadanos puedan beneficiarse
de su oferta social y de servicios tales como la justicia, la salud y/o la educación,
encontrando soluciones a sus principales necesidades a través del uso, acceso y
apropiación de las TIC en condiciones de calidad, y aprovechando las oportunidades que
éstas les brindan para lograr un desarrollo económico inclusivo.

Permitirán garantizar a todas las personas el acceso a la información para la generación

de conocimiento, propugnando valores democráticos como la pluralidad de fuentes de
información y de visiones de mundo, la formación de una opinión pública informada, el
respeto de los derechos fundamentales, el derecho a expresar su cultura en lengua
propia, la participación en espacios de diálogo, en la construcción de consensos y en la
toma de decisiones, contribuyendo de esta manera a la consolidación de una paz
sostenible en el tiempo.

Para alcanzar esta visión se establecen los siguientes cuatro grandes objetivos:

1) Impulsar el desarrollo de aplicaciones y contenidos digitales con impacto social y

para el gobierno, promoviendo la adopción de una cultura TIC en toda la
sociedad e impulsando programas para el emprendimiento, fortalecimiento de la
industria y generación de talento humano TIC.
2) Consolidar las capacidades de los colombianos para aprovechar las oportunidades
que ofrecen las TIC para educarse, informarse, emplearse, generar contenidos y
aplicaciones, generar conocimiento, aumentar la productividad e interactuar con el
Gobierno, con el fin mejorar su calidad de vida.
3) Potencializar el uso de la infraestructura TIC, garantizar la cobertura de Internet
banda ancha y TV digital para la totalidad del territorio nacional y garantizar su
sostenibilidad.
4) Consolidar la calidad y cobertura de los servicios TIC, incluidos los terminales
que permitan a los estudiantes y docentes avanzar en el propósito de mejorar la
educación en Colombia, así como un marco institucional que proteja al usuario y
fomente la inversión.

c. Estrategias y Metas

En una economía cada vez más global y competitiva, la innovación debe estar soportada
en una base tecnológica sólida. En este sentido, las TIC juegan un papel vital, como
plataforma habilitante para facilitar la innovación en todos los sectores productivos del
país.

101
1. Aplicaciones

Las principales brechas a superar, para fortalecer las TIC y su papel en el sistema de
innovación, son las de apropiación y talento humano, aspectos en los que el PND 2014
– 2018 ha establecido un conjunto de metas ambiciosas. En este sentido, se impulsará
el desarrollo de aplicaciones y contenidos digitales con impacto social, consolidando la
adopción de una cultura TIC en toda la sociedad (ciudadanía, empresas y gobierno), y
se generarán estímulos y programas para la formación de talento humano TIC a todos
los niveles (técnicos, tecnólogos, ingenieros, máster y doctorados).

1.1. Fortalecimiento de la Industria TI

Se consolidará la industria del software en el país para que esté a la altura de los
desafíos y necesidades, aumentando el número de empleos en esta industria y las
ventas totales. Así mismo, se fomentará la adopción de modelos de calidad
especializados en TI por parte de empresas de la industria del software y servicios
asociados, mediante incentivos y acompañamiento, y se desarrollarán programas de apoyo
para aquellas empresas con mayor potencial exportador.

En cuanto al sector de los Contenidos Digitales, se prepararán a las empresas para

recibir inversión extranjera y/o nacional, por medio del fortalecimiento de los modelos de
negocio y la estructura empresarial.

Talento TIC

El número de estudiantes que ingresan a las universidades o instituciones de formación

tecnológica es decreciente, mientras que la demanda de la industria va en ascenso. A
mediano plazo se generará un déficit de profesionales para esta industria, por lo que
existe la necesidad de fortalecer la oferta de profesionales TI, en cantidad y calidad.
Adicionalmente, se requiere fortalecer la formación de profesionales TI con competencias
blandas tales como la comunicación, el trabajo en equipo, la interacción con los clientes
y el inglés de negocios.

Se aumentará la cantidad de ingenieros, técnicos y tecnólogos en el área TI, al tiempo

que se cualifique el perfil profesional de los mismos para hacerlos más adecuados a las
necesidades reales de la industria. Asimismo, se incentivará a los estudiantes de
bachillerato para contar con 75.000 nuevos estudiantes en carreras TI y la reconversión
de por lo menos 9.000 ingenieros de otras ramas de la ingeniería hacia programas
específicos de TI. Para ello, se fortalecerá la formación en ciencias y matemáticas en la

102
educación básica y media, y se crearán mecanismos de financiación que disminuyan el
costo de oportunidad de ingresar a estudiar carreras de calidad enfocadas en la industria
TI. A corto plazo, el Ministerio de TIC entregará becas, créditos condonables, apoyo a
la manutención y cupos para formación y certificación en habilidades técnicas y blandas,
así como para el estudio de programas en TI.

Otro foco importante para promover el talento digital se encuentra en el sector Gobierno.
Para éste se adelantarán programas de formación, desarrollando competencias para
10.000 líderes y funcionarios del Gobierno, y se continuará fortaleciendo la red de
tecnología en entidades del Estado.

En el mediano y largo plazo, se generarán alianzas con el sector privado para dinamizar
fondos de apoyo a la manutención de estudiantes de carreras de TI, se incentivará el
retorno al país de profesionales TI que viven en el exterior, se apoyará la formación de
científicos de datos, se crearán programas de incentivos para realizar estudios de
maestría y doctorado en el sector TI, y se estimulará la coordinación entre academia y
sector privado para facilitar la empleabilidad de éstos.

Emprendimiento TIC

Como se evidenció en el diagnóstico, existen bajos niveles de apropiación en

aplicaciones productivas, lo que desemboca en una baja generación de contenidos y
aplicaciones de este tipo, cuyo efecto ha sido que el mercado se limite a producir y
consumir contenidos y aplicaciones básicas, dirigidas principalmente a las comunicaciones
y el entretenimiento. Para ello el Ministerio de TIC continuará con el programa de
fomento al emprendimiento en TIC “Apps.co”, robusteciéndolo con un mayor enfoque de
apoyo a emprendedores, incentivando la participación de inversionistas privados y
beneficiando a más de 40.000 nuevos emprendedores. Igualmente, se pondrá a
disposición de los emprendedores las herramientas necesarias para el desarrollo,
producción y creación de Contenidos Digitales, impulsando la red nacional de ViveLabs.
Lo anterior permitirá ubicar a Colombia en la frontera regional en emprendimiento TI y
aumentar el número de empresas para llevarlo a estándares internacionales.

Clúster Regionales para el Desarrollo de Aplicaciones y Contenidos

El desarrollo de clústeres también será crucial para facilitar la generación de economías

de aglomeración y, por ende, incrementar la productividad del sector. El Gobierno
Nacional apoyará la consolidación de clústeres tecnológicos alrededor de las industrias
acordes con la vocación productiva de cada región, lo que llevará a la generación de

103
contenidos y aplicaciones de mayor valor agregado que respondan a las necesidades
particulares del territorio.

Fortalecimiento del ecosistemas regionales de innovación en TIC

Es importante reconocer el papel crucial que juega la innovación, adopción y uso de

nuevas tecnologías en la diversificación de la estructura productiva regional. Sin embargo,
se ha detectado gran heterogeneidad en las capacidades institucionales a nivel local,
derivando en graves falencias en la formulación y ejecución de proyectos TIC, lo que
hace necesario que el Gobierno Nacional fortalezca el acompañamiento y la capacitación
técnica a las regiones para tal fin. En este sentido, el Ministerio de TIC, de la mano
del Departamento Nacional de Planeación, definirán los lineamientos de política para el
desarrollo de proyectos regionales de TIC, que incluya buenas prácticas de
estructuración, metodologías de priorización, institucionalidad y la constitución de un Fondo
de pre-inversión.

1.2. Aplicaciones de gobierno para el ciudadano.

Se adoptarán nuevas estrategias que eleven la calidad en la prestación de los servicios

por canales electrónicos, que fomenten la participación del sector privado, las entidades y
los ciudadanos, fortalezcan la planeación y gestión tecnológica y, por último, eleven la
seguridad tendiente a garantizar la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de la
información.

Las principales acciones para lograr dichas metas estarán encaminadas a fomentar la
interacción por medios electrónicos para la prestación de trámites, servicios y participación
ciudadana; para priorizar los trámites y servicios en línea y la implementación de
proyectos de mejoramiento para la gestión institucional e interinstitucional con el uso de
medios electrónicos que deban desarrollar las entidades que conforman la administración
pública; desarrollar modelos que garanticen a los ciudadanos y empresarios la calidad de
los servicios y trámites que las entidades públicas prestan en línea; y evolucionar a
modelos que faciliten la prestación de trámites y servicios en línea de forma centralizada
y trazable.

Se fortalecerá la estrategia de datos abiertos aumentando los niveles de interoperabilidad

y disponibilidad de datos entre entidades públicas, para lo cual el Ministerio de TIC
fomentará que 120 entidades oferten servicios en la plataforma de interoperabilidad del
estado.

104
Asimismo, se desarrollará un proyecto de carpeta ciudadana digital que permitirá a cada
colombiano tener un espacio propio en la nube, donde podrá alojar los documentos más
importantes que usualmente le son necesarios al momento de interactuar con el Estado,
agilizando los trámites y servicios al tiempo que se fortalece la apropiación de las TIC,
el cual involucrará un modelo de autenticación que garantice la verificación de la
identidad del ciudadano y empresario con el que interactúa el Estado, así como las
condiciones de seguridad y protección de sus datos personales.

El Departamento Nacional de Planeación liderará la estrategia de Big Data del Estado,

coordinando desde el Gobierno Nacional la consolidación y análisis de información, más
amplia y de mayor calidad, para la definición de políticas y toma de decisiones.

1.3. Demanda de Aplicaciones en el Gobierno

El Estado colombiano, dada su permanente demanda por tecnología y su capacidad de

actuar de forma coordinada, debe ser un detonador en el mayor uso y apropiación de
las TIC, jalonando la demanda de contenidos y aplicaciones. Para tal fin se formulará la
normatividad necesaria para que desde la estructuración de los proyectos del Gobierno
Nacional se incluya el elemento TIC, como factor de eficiencia y transparencia. No
obstante, incrementar la demanda por sí misma no es suficiente, si con ella no se
fomentan desarrollos sofisticados y se promueve la competencia como motor de
innovación, lo cual requerirá de nuevos esquemas de contratación, que contemplen
competencias, compartición del riesgo, primas de éxito, entre otros.

1.4. Arquitectura TI

Se avanzará en la implementación de una arquitectura TI para el Estado, que ayude a

organizar las inversiones en TI y que, sobre todo, ayude a asegurar que el impacto
esperado se alcance de forma oportuna y dentro de los presupuestos planteados. Esto
se llevará a cabo a través de acciones como la implementación del marco de referencia
para gestión TI del Estado, modelo de gestión, seguridad y privacidad de TI en el
Estado, optimización adquisición de bienes y servicios de TI en el Estado,
acompañamiento, monitoreo y seguimiento a entidades mediante un modelo de madurez.

105
1.5. Aplicaciones sociales

La superación de la pobreza y el crecimiento de la industria se apalancará en las

necesidades particulares de la ciudadanía, en especial las demandas por la población en
la base pirámide, as Mipyme y los sectores como el de salud, agro, justicia y
educación. Para esto, el Ministerio de TIC, en conjunto con los organismos del Estado
encargados de trabajar con la población más vulnerable, fomentará maratones de
desarrollo de aplicaciones enfocadas a la superación de la pobreza, desarrollo de
capacitaciones gratuitas para generar capacidades TIC en esta población. Adicionalmente,
el Ministerio de TIC llevará a cabo convocatorias nacionales para empresas, con el
objeto de financiar el desarrollo de aplicaciones y contenidos digitales con enfoque social.

Así mismo, se implementarán soluciones que incentiven la adopción de las TIC y el

comercio electrónico en las mipyme, para aumentar los niveles de competitividad de
éstas, lo cual se logrará con alianzas público privadas con empresas ancla.

TIC y Salud

El Ministerio de Salud y Protección Social, con el apoyo del Ministerio TIC, desarrollará
programas para implementar la historia clínica digital y la universalización, y el acceso al
servicio de salud para todos los colombianos.

TIC y Agro

El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, con el apoyo del Ministerio TIC,

desarrollará aplicaciones para la mejora de la productividad y plataformas de información
del sector agrícola, junto con el aprovechamiento de los Kioscos y Puntos Vive Digital
para el desarrollo de habilidades TIC de los campesinos.

TIC y Justicia

El Ministerio de Justicia y del Derecho, con el apoyo del Ministerio TIC, implementará
programas como Justicia en línea con aplicaciones y expediente digital en línea, Justicia
en red para asegurar la infraestructura tecnológica mínima necesaria y Cultura Digital en
Justicia para apoyar las mejoras de las habilidades TIC de los funcionarios del sector
Justicia.

106
1.6. Herramientas de innovación para Mipyme

Existe el desafío de convertir a las TIC en herramienta transversal de productividad para

las Mipyme, con el fin de generar valor agregado a los procesos productivos y fortalecer
la articulación entre el sector público, privado y universidades. Se promoverán actividades
conjuntas que generen sinergias entre el sector público y privado, para la implementación
de estrategias enfocadas en la adopción de TIC en estas empresas.

2. Usuarios

Esta estrategia se enfoca en proveer las herramientas para que los colombianos puedan
aprovechar mejor las oportunidades que brindan las TIC. A través de la continuidad del
Plan Vive Digital 2014-2018 se buscará que los usuarios utilicen las TIC para mejorar
su formación, acceder a más información, emplearse y hasta interactuar con el Gobierno,
y así mejorar su calidad de vida. Para esto, se llenará la autopista de la información
con más contenidos y aplicaciones que contribuyan a la reducción de la pobreza, la
generación de empleo y la mejora de la competitividad de la industria nacional.

2.1. Apropiación para la competitividad

Los bajos niveles de habilidades y conocimientos en el uso de las TIC31, por parte de
la población, sumados a las barreras que generan el idioma y el costo del software,
dificultan la apropiación de las TIC por parte de los usuarios y las Mipyme. Esto limita
su interacción con el mundo digital, reduciéndolas en la gran mayoría de los casos al
entretenimiento, lo que desemboca en la subutilización de las mismas.

Se implementará una estrategia nacional de apropiación en TIC con énfasis diferenciado:

para la población vulnerable, con el fin de avanzar en el cierre de la brecha digital, y
enfocado en el desarrollo de capacidades TIC para profesionales y trabajadores de los
sectores salud, agro, justicia y educación.

En consecuencia, se capacitará a la población en el uso de las TIC, para que ésta

pueda incorporarlas en su vida productiva y cotidiana, perciba sus beneficios, las apropie
y las utilice para mejorar sus condiciones de vida. Lo anterior se logrará a través del
programa de “Ciudadanía Digital”, donde se capacitarán 2.5 millones de personas. Es

31
Se evidencia en la baja puntuación en los pilares de habilidades para las TIC (4.9 sobre 10), uso
individual (3.4 sobre 10) y uso en los negocios (3.5 sobre 10) reportados en el Global Information
Technology Report 2014.

107
fundamental en este proceso lograr romper las barreras impuestas por el idioma, pues el
manejo del inglés es esencial para la apropiación de las TIC, lo que hace necesario
fortalecer la enseñanza de éste en los colegios, lo cual se logrará en conjunto con el
Ministerio de Educación (ver capitulo Movilidad Social).

2.2. Teletrabajo para la productividad

El Ministerio de TIC, en conjunto con el Ministerio de Trabajo, implementará programas

de “Teletrabajo” para que el 20% de las principales empresas del país tengan este tipo
de programas, alcanzando más de 100 mil teletrabajadores en todo el país, de los
cuales al menos 50 mil estarán certificados. Esta estrategia se consolidará como un
instrumento clave para incrementar los niveles de productividad, promover la innovación
organizacional, mejorar la calidad de vida de los trabajadores y contribuir a la
construcción de ciudades más sostenibles.

2.3. Voluntariado para promover el uso de las TIC

Con el ánimo de reducir la brecha digital de los miembros de las comunidades que, por
diferentes razones, no han ingresado a la cultura digital, se potencializará el programa
de “Redvolución” mediante la incorporación de estudiantes de grado 10º y 11º, los
cuales inspirarán a la comunidad en el uso de Internet. Esta estrategia se desarrollará
también con todas aquellas personas que pueden poner a disposición de sus
comunidades o de su entorno inmediato todo el conocimiento que tienen sobre el uso
de las TIC y sus posibilidades para mejorar su vida diaria.

2.4. Herramientas para facilitar el acceso a las TIC a todas las personas

Para garantizar el adecuado uso de las TIC, se evaluará el impacto de las diferentes
medidas encaminadas a incentivar el acceso a los servicios y posterior apropiación. A
partir de estos análisis se hará una priorización entre las diferentes alternativas, tales
como garantizar el acceso al terminal, al software, al servicio o realizar un
acompañamiento en el proceso de aprendizaje.

Asimismo, se dará continuidad a los programas encaminados a garantizar el acceso a

las TIC a la población con discapacidad visual y auditiva. Estos deberán contemplar
capacitación especializada, acompañada de las herramientas (software especializado) y la
infraestructura requeridas. Con este programa se busca garantizar el ejercicio de los
derechos a la información y a la comunicación, a través de la promoción del acceso,

108
uso y aprovechamiento de las TIC por parte y en beneficio de las personas con
discapacidad visual y auditiva, como parte fundamental del desarrollo equitativo del país y
en aras de la inclusión social, económica, educativa y laboral.

2.5. Uso responsable de Internet

El Ministerio TIC continuará promoviendo la política de uso responsable de las TIC a

través de “En TIC Confío”. En una población cada vez más conectada, los riesgos a
los que podemos estar expuestos los usuarios se incrementan considerablemente. Riesgos
como la ciber-dependencia, el ciber-acoso, el fraude electrónico y la pornografía infantil
están tan cerca de un clic como lo están las oportunidades que ofrece Internet para el
crecimiento personal, académico y laboral de los colombianos.

Se generarán más de 3.000 contenidos propios de prevención y promoción del uso

seguro de Internet. Con este programa se llegará a más de 1 millón de personas
directamente con las campañas y conferencias de sensibilización en los municipios de
Colombia.

3. Infraestructura

Después de los avances en materia de infraestructura, el objetivo de esta estrategia está

en la consolidación y sostenibilidad de la misma y cubrir la totalidad del territorio
nacional.

3.1. Consolidación del Acceso a las TIC para Todos

A la fecha, el 96% de los municipios se encuentran conectados a la red nacional de

fibra óptica. No obstante, el déficit de cobertura actual se concentra en las zonas
rurales, en el cual representa el 4% de las cabeceras municipales. Para solucionar este
déficit de cobertura de Internet y así impactar directamente en los niveles de
disponibilidad a los servicios TIC, en especial para aquellas zonas alejadas, dispersas y
de difícil acceso, como continuidad del Plan Vive Digital 2010 - 2014, se concluirá el
Plan Nacional de Conectividad de Alta Velocidad (PNCAV) liderado por el Ministerio de
TIC, el cual contempla soluciones de conectividad alternativas a la fibra óptica, para
llegar a 27 cabeceras municipales y 20 corregimientos, alcanzando el 100% de cobertura
en las cabeceras municipales.

109
Para fortalecer el acceso y servicio universal, se establecerán 1.000 zonas de wi-fi
público gratuito a lo largo del territorio nacional y se llegará a 7.621 Kioscos Vive
Digital.

Por otra parte, la expansión de la cobertura de tecnología 4G llegará a 1.119

municipios, mientras que el número de conexiones a Internet se llevará a estándares
OCDE, pasando de 8 millones a 27 millones de conexiones en 2018.

En cuanto a televisión, se conseguirá la cobertura total para la televisión digital,

incrementando la cobertura terrestre y llegando a los sitios más alejados geográficamente
con el proyecto de DTH social.

3.2. Apropiación de los centros de acceso comunitario

Con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de la infraestructura desplegada para el

acceso y servicio universal, y su impacto en el desarrollo de las comunidades en el
mediano y largo plazo, se incentivará el uso de los Puntos y Kioscos Vive Digital a
partir de la provisión de tele-servicios (ej. tele-salud, tele-justicia y educación virtual)
en las zonas urbanas y rurales respectivamente.

Adicionalmente se explorarán esquemas asociativos con las comunidades, el sector

privado y los gobiernos locales, para su gestión y operación, convirtiéndolos en puntos
de encuentro e interacción social, que promuevan la construcción de tejido social en
zonas afectadas por el conflicto. De esta manera se potencializará su impacto social, a
la vez que facilitará su sostenibilidad financiera o su apropiación presupuestal.

Lo anterior tendrá como insumo los resultados del estudio de impacto de los programas
Kioscos Vive Digital, Puntos Vive Digital y Hogares Digitales, que será desarrollado por
el DNP, que además determinará los mecanismos mediante los cuales el sector privado
participará de dichos programas. El DNP acompañara al Ministerio de TIC en la
evaluación de sostenibilidad de los programas de despliegue de infraestructura, verificando
que estén enfocados a la garantía del servicio y acceso universal.

3.3. Promoción de la participación privada en el sector TIC

El DNP, en coordinación con las entidades del sector TIC, reglamentará la Ley 1508 de
2012 con el objetivo de que las Asociaciones Público Privadas y demás mecanismos de
participación privada se conviertan en una herramienta para promover el desarrollo de la

110
infraestructura y la prestación de servicios del sector TIC y sus transversalidad frente a
otros sectores.

4. Servicios

4.1. Calidad y velocidad de Internet

La masificación y sofisticación de contenidos y aplicaciones ha generado que los usuarios

demanden cada vez más capacidad de descarga y velocidad de las conexiones que,
sumado al efecto de la concentración territorial de usuarios, ha ocasionado el
desmejoramiento en la calidad de los servicios TIC.

En este sentido, para lograr el adecuado desempeño de las aplicaciones de última

generación, se revisarán las condiciones de calidad en materia de velocidad de Internet
y se establecerá una regla para el aumento de la definición mínima regulatoria de banda
ancha

4.2. Actualización del Marco Regulatorio

Para el mejoramiento y actualización del marco regulatorio, se continuará consolidando un

marco regulatorio, normativo e institucional convergente que responda a las nuevas
realidades tecnológicas y de mercado. De esta manera, y como preparación del ingreso
de Colombia a la OCDE, se avanzará en el desarrollo de un marco regulatorio de TIC
de clase mundial que incluya, además, los elementos necesarios para atender los retos
de la economía del Internet. Lo anterior permitirá que se continúe promoviendo la
inversión para el fortalecimiento de las redes y el crecimiento del sector.

Bajo este contexto, la actividad regulatoria incluirá dentro de sus análisis y medidas el
factor regional, con el objetivo de lograr identificar problemas de competencia y fallas de
mercado en regiones y entes territoriales específicos. Adicionalmente, se formularán
políticas encaminadas a armonizar y simplificar los trámites administrativos necesarios para
agilizar el despliegue de infraestructura en los diferentes entes territoriales, reduciendo las
barreras jurídicas y técnicas, y estableciendo procedimientos expeditos para tal fin. Esto
contribuirá a que los ciudadanos accedan a los servicios públicos de TIC provistos sobre
esa infraestructura desplegada.

Por otra parte, en el sector de televisión se actualizará el marco regulatorio para que
éste reconozca la realidad tecnológica convergente y el nuevo entorno multipantalla.

111
Asimismo, se estudiarán e implementarán medidas para contrarrestar la piratería y el
subreporte en la prestación de los servicios de televisión paga.

4.3. Masificación de Terminales y Servicios

Se impulsará la masificación de terminales manteniendo los computadores más baratos

del continente. Para ello se realizará una revisión de los gravámenes aplicados en la
importación y comercialización de computadores y dispositivos para la televisión digital.
Asimismo, con el fin de garantizar que los recursos públicos generen el mayor impacto
sobre la población vulnerable, se revisarán los mecanismos de focalización y asignación
de subsidios de acceso al servicio de Internet.

4.4. Promoción a la demanda de ancho de banda nacional

Por último, se promoverá la instalación de puntos de intercambio de Internet (IXP), los

cuales crearán ancho de banda nacional para complementar el ancho de banda
internacional, fomentando a su vez el intercambio de tráfico de manera eficiente.
Además, se impulsará el desarrollo de infraestructura para el almacenamiento de datos
dentro del territorio nacional, a través de normatividad que propicie que el Gobierno sea
el líder en el uso de los servicios de almacenamiento de datos dentro del país.

4.5. TIC para la Educación

Las TIC permiten facilitar los procesos de aprendizaje, creando entornos educativos
innovadores, permitiéndole al estudiante conocer el mundo real actual y tener acceso a
una plataforma más rica en información y contenidos. Para ello se incrementará la
cobertura, garantizando el acceso de todo niño y docente del país a un terminal, y se
promoverá el desarrollo de más de 20.000 contenidos educativos digitales, para
transformar las prácticas pedagógicas con el uso de las TIC. En línea con la estrategia
de Big Data, el Ministerio de Educación, el Ministerio de TIC y DNP, evaluarán
mecanismos que permitan realizarla trazabilidad académica y administrativa de los
estudiantes.

5. Promoción y Desarrollo del Sector Espacial

La Vicepresidencia de la República liderará la promoción del espacial en el país, para

convertirlo en un pilar más de las TIC, buscando impulsar un salto tecnológico en
sectores como las telecomunicaciones, agricultura, prevención de desastres, minería,
sistemas inteligentes de transporte, incluyendo la navegación y vigilancia aérea, seguridad

112
y defensa, medio ambiente, monitoreo y gestión de infraestructura, protección y gestión
de los recursos oceánicos, planificación urbana, cartografía, y los servicios basados en
localización.

El sector de la industria satelital obtuvo, en el 2013, ingresos por 195.232 mil millones
de dólares, lo que representa una tasa de crecimiento del 3% respecto al año anterior,
superando así la tasa de crecimiento económico global que fue del 2.2%33. Asimismo,
es un sector en constante crecimiento, hecho que se demuestra con una tasa promedio
de crecimiento anual del 11%34 en los últimos 10 años, comparado con la tasa promedio
de crecimiento económico global del 2.67%35 para el mismo período. Se estima que
aproximadamente el 91%36 de los ingresos generados por este sector son atribuibles al
suministro de servicios, desarrollo de aplicaciones, creación de valor agregado y
comercialización de éste, y la producción de infraestructura en tierra (segmento terreno).
Esto muestra la importante relevancia que tiene el desarrollo de este sector dentro de
las TIC, lo cual se maximiza si se tiene en cuenta la gran sinergia entre servicios y
aplicaciones, terrestres y espaciales.

Por otra parte, el desarrollo de la industria satelital es fuente de grandes progresos

científicos, nuevo conocimiento e innovaciones tecnológicas, lo cual genera mejores
capacidades industriales, producto de la transferencia de estos avances a otros sectores
productivos, y contribuye de esta manera al crecimiento de las economías basadas en
tecnologías y altamente competitivas a nivel internacional.

El desarrollo de este sector tiene también un importante impacto social, pues contribuye
a los programas de enriquecimiento de la cultura, gestión del medio ambiente, lucha
contra el cambio climático, seguridad pública, ayudas humanitarias, transporte y sociedad
de la información.

Es evidente que el desarrollo de capacidades espaciales es un objetivo estratégico muy

importante, por lo que el número de países que invierten en el desarrollo de este sector
sigue creciendo37. Por tal motivo, Colombia no puede ser ajena a esta tendencia, y con
el objetivo de situar al país dentro de las economías del futuro, se considera a la

32
State of the satellite Industry report, Septiembre 2014.
33
http://data.worldbank.org/
34
State of the satellite Industry report, Septiembre 2014.
35
http://data.worldbank.org/, cálculos propios
36
State of the satellite Industry report, Septiembre 2014.
37
The space economy at a glance 2014, OECD

113
promoción del sector espacial como una línea visionaria, pues traerá beneficios para
todos los sectores productivos y brindará oportunidades para la generación de nuevos
segmentos de negocios, creando nuevas industrias tecnológicas y contribuyendo al
aumento de la oferta de empleos altamente cualificados.

En este sentido, las acciones planteadas para la promoción del sector espacial irán
encaminadas a la identificación de tecnologías satelitales, en el segmento espacial y
terreno, para la solución de problemas específicos del país, y a establecer programas
para la generación de capacidades para el desarrollo y uso de las mismas en el país.
Esto permitirá también proveer a la población, y a los sectores productivos, de la
información geo-espacial (observación de la tierra, meteorología, teledetección,
navegación, y comunicaciones) requerida para ofrecer nuevos servicios y aplicaciones de
alto valor agregado.

Aplicaciones
Línea Base Meta a
Meta Intermedia
(2013) 2018
Número de empresas de la industria TI (software,
emprendimiento, servicios asociados y conexos, contenidos 1.800 3.200
digitales)

Línea Base Meta a

Producto
(2013) 2018
Reducir el déficit de profesionales TI 94.431 35.504
Número de empresas beneficiadas en convocatorias nacionales
25 350
para la generación de contenidos digitales

Número de Mipyme formales con presencia web y/o móvil 21% 50%

Número de personas beneficiadas del programa Apps.co 50.000 90.000

Número de empresas adoptando modelos de calidad 120 360

Ciudadanos y empresas haciendo uso de la carpeta ciudadana

0 3.000.000
digital

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Sectores de la administración pública que adoptan el marco
de referencia de arquitectura empresarial para la gestión de 0 100%
las tecnologías de la información en el estado

114
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Servidores del gobierno capacitados para fortalecer la gestión
406 4.000
de tecnologías de la información en el estado
Entidades Públicas del orden nacional se benefician de
acuerdos marco de precio para la contratación de bienes y 0 150
servicios de tecnologías de la información en el estado
Entidades de la administración pública del orden nacional y
territorial que adoptan instrumentos del modelo de gestión de 0 210
tecnologías de la información en el estado
Entidades de la administración pública del orden nacional y/o
territorial que publican servicios interoperables en la plataforma 6 120
del estado

Usuarios
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Personas capacitadas y/o sensibilizadas en TIC 1.745.000 4.589.700

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Personas capacitadas en TIC 1.145.000 2.500.000
Número de personas sensibilizadas en uso responsable de TIC 600.000 1.485.700
Nuevas personas sensibilizadas en cómo hacer la redvolución 0 604.000
Personas haciendo uso del software ConverTIC 0 500.000
Número de personas teletrabajando 31 100.000

Infraestructura
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Conexiones a internet de banda ancha (millones de
8.2 27
conexiones fijas mayores a 1Mbps, móvil 3G/4G

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Acceso a internet en hogares 43.6% 63%
Acceso a internet en Mipyme 60.6% 70%
Número de municipios con cobertura tecnología 4G / alta
51 1119
velocidad inalámbrica (No. Municipios)
Número de zonas wi-fi públicas 0 1000
Número de kioscos vive digital instalados 5525 7621

115
Número de municipios y ANM conectados a la red de alta
0 47
velocidad
Cobertura nacional de televisión digital (terrestre y DTH) 45% 100%

Servicios
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Número de profesores y/o estudiantes con acceso a un
7.341.886 8.650.000
equipo terminal

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018
Número de terminales comprados/subsidiados para escuelas,
638.700 3.065.700
estudiantes o docentes
Número de aplicaciones educativas desarrolladas 0 400
Número de docentes formados en TIC 38.000 321.000
Gestión ambiental (número de equipos demanufacturados) 1.612 4.514
Número de terminales por cada 100 habitantes 34 50

3. Infraestructura para la integración territorial

a. Diagnóstico

El atraso en la provisión de infraestructura logística y de transporte ha sido señalado en

repetidas ocasiones como uno de los principales obstáculos para el desarrollo económico
y la consolidación de la paz en Colombia: genera altos costos que encarecen los
productos locales, restándoles competitividad; frena la integración regional, generando
regiones auto-contenidas y desaprovechando los beneficios del comercio interior y la
especialización; frena el crecimiento del campo al encarecer el transporte de los
productos a los principales centros de consumo; e incluso dificulta la presencia del
estado en muchas zonas del país a través de la prestación de servicios básicos como
educación, salud y seguridad.

La infraestructura de transporte es uno de los principales pilares de la competitividad

(OECD, 2013) y constituye uno de los motores del crecimiento económico y el
desarrollo social (CEPAL, 2012). Históricamente, Colombia ha presentado un rezago en
infraestructura de transporte (Fedesarrollo, 2013). De acuerdo al Reporte de
Competitividad Global 2014 - 2015 de la OECD, la infraestructura de transporte de
Colombia se encuentra por debajo de los países desarrollados, los países emergentes
asiáticos y algunos países latinoamericanos. Colombia en carreteras ocupa el puesto No.
126, en líneas férreas el puesto No. 102, en puertos el puesto No. 90 y en
aeropuertos el puesto No. 78.

116
La histórica brecha en infraestructura es el resultado de contar con pocas vías de
acuerdo al tamaño del país (0,178 km de carreteras por km2 de área), el porcentaje
de vías pavimentadas es muy bajo en comparación con los países pares a Colombia
(aprox. el 11,8% de las vías se encuentran pavimentadas en comparación con Chile que
cuenta con el 23,3%) y más del 50% de las vías pavimentadas están en mal estado.

Tradicionalmente la política del sector transporte promovió la movilización de carga por

carreteras, descuidando otros modos como el férreo y el fluvial. Colombia cuenta con
3.344 km de líneas férreas, lo cual representa 0,002 Km de vía férrea por km2, de
las cuales el 37% se encuentran en operación. Por otra parte, resulta indispensable
ampliar la capacidad de carga y mejorar la calidad de los servicios aeroportuarios y
portuarios.

El déficit de infraestructura se traduce en altos costos logísticos, equivalentes al 23% del

PIB, en comparación con Chile en donde dichos costos representan el 18% del PIB. Por
lo tanto, cerrar la brecha en infraestructura de transporte constituye uno de los grandes
retos que enfrenta el Gobierno de Colombia y el Sector Transporte.

Históricamente las inversiones en el sector transporte habían sido relativamente bajas. En

promedio, durante la primera década del siglo XXI, la inversión en infraestructura de
transporte estuvo por debajo del 1% del PIB, cifra insuficiente comparada con estándares
internacionales, en especial considerando las complejidades topográficas del territorio y la
densidad vial que caracteriza a Colombia. Con el objetivo de aumentar el ritmo de
inversión en el sector, en los últimos años el Gobierno Nacional concentró sus esfuerzos
en triplicar los recursos del presupuesto nacional dedicados a la infraestructura y en
atraer recursos del sector privado bajo el esquema de Asociaciones Público Privadas.

El esfuerzo del Gobierno Nacional por aumentar la inversión en el Sector Transporte dio
como resultado durante el cuatrienio 2010 - 2014 un aumento significativo en la
inversión en infraestructura. El PIB del sector constructivo ha presentado un
comportamiento positivo entre 2011-2013 pasando de un crecimiento del 6,0% en el
2012 a 9,8% en el 2013, consolidándose así como el sector que más impulsó la
inversión y el crecimiento nacional durante el 2013 .

Cabe decir que el subsector de las obras civiles e ingeniería presentan una tendencia
creciente desde 2011. El Indicador de Inversión en obras civiles (IIOC) del DANE pasó
de un crecimiento en 2011 de 4,0% a un 10,2% en el 2013. De acuerdo al DANE,
“el crecimiento de la economía colombiana durante el 2013 en gran medida se explica
por el crecimiento de la inversión, la cual aumentó por la dinámica de la construcción y
obras civiles” (DANE, Informe PIB IV-2013). El crecimiento constante del IIOC es
resultado del significativo aumento de la inversión en obras viales, aeroportuarias y
portuarias.

117
El Gobierno Nacional se encuentra comprometido con el objetivo de llevar los niveles de
inversión en infraestructura de transporte al 3% del PIB antes de terminar la década,
con el fin lograr el gran propósito de cerrar la brecha en infraestructura. Para adelantar
esta tarea, en el cuatrienio anterior se emprendieron reformas institucionales enfocadas en
generar confianza en los inversionistas, transparencia en la contratación y mayor
eficiencia en el uso de los recursos.

En la búsqueda de este propósito, se creó la Agencia Nacional de Infraestructura - ANI

-, como una entidad técnica a cargo de la estructuración y administración de las
concesiones; a través de la expedición de la Ley de Asociaciones Público Privadas (Ley
1508 de 2012) se definió un nuevo marco legal para el desarrollo de proyectos con
participación privada, introduciendo criterios como el pago por los servicios que presta la
infraestructura, la adecuada asignación de riesgos y las restricciones a las adiciones a
los contratos. En el año 2013, se expidió la Ley de Infraestructura (Ley 1682), con la
cual se optimizaron los tiempos para la gestión predial, la obtención de las licencias
ambientales, los permisos para traslado de redes de servicios, entre otros, con el fin de
garantizar la ejecución expedita y responsable de los proyectos. Adicionalmente, se
dispuso de la Financiera de Desarrollo Nacional - FDN para gestionar recursos y diseñar
instrumentos que faciliten la financiación a largo plazo de nuevos proyectos. Finalmente,
se gestionó la creación del viceministerio de infraestructura y la creación, a través de la
Ley de Infraestructura, de la Comisión de Regulación de Transporte y de la Unidad de
Planeación de Infraestructura, éstas dos últimas próximas a entrar en operación en el
año 2015.

Por otra parte, el Gobierno Nacional puso en marcha proyectos estratégicos para la
infraestructura de transporte: a) a través de la ANI se estructuró e inició la contratación
del programa de carreteras más ambicioso de la historia del país, conocido como la
“Cuarta Generación de Concesiones” que contempla más de 40 proyectos con una
inversión cercana a los 47 billones de pesos, para la intervención de más de 7.000
km, de los cuales más de 1.200 km son en doble calzada; b) Tras una serie de
intentos fallidos a lo largo de la historia, inició el proyecto para garantizar la
navegabilidad del río Magdalena entre Barranquilla y Puerto Salgar; c) se avanzó en el
mejoramiento de la infraestructura aeroportuaria del país, a través del esquema de
concesión de los principales nodos aéreos; d) se dispuso de la estrategia para revivir
el tren en Colombia, la cual inició con el contrato para la rehabilitación de los
corredores férreos la Dorada – Chiriguaná y Bogotá – Belencito y se avanza en la
construcción de la segunda línea La Loma – Ciénaga. La ejecución de estos proyectos
requerirá de una gran capacidad de coordinación, gestión, control y supervisión por parte
del Estado, con el fin de garantizar que se cumplan los estándares de calidad, los
niveles de servicio, los presupuestos y los tiempos establecidos.

De otra parte, y como resultado de una variación atípica del fenómeno de la Niña, en
amplias zonas de Colombia entre septiembre de 2010 y marzo de 2011 se presentaron

118
precipitaciones continuas y muy superiores a las históricamente observadas que tuvieron
como consecuencia inundaciones, avalanchas, vendavales y deslizamientos en forma
extensa y prolongada en el territorio nacional (BID-CEPAL, 2011). La Ola Invernal
2010-2011 afectó directamente al 7% de los hogares de la población nacional, ocasionó
la muerte y desaparición de aprox. 2.390 personas, tuvo efectos perversos sobre el
sector agropecuario, generó daños en los activos físicos de la Nación afectado el stock
de capital y redujo la producción de la economía en 0,12% del PIB (BID-CEPAL,
2011).

Los sectores más afectados por los daños causados por la Ola Invernal fueron vivienda
con el 38,3% e infraestructura de transporte con el 30,2%. La Ola Invernal 2010-2011
causó serios daños y perjuicios sobre los corredores viales y la red férrea en la red
vial primaria, secundaria, terciaria y concesionada, ocasionados cierres totales en más de
30 sitios y cierres parciales en más de 80 lugares (BID-CEPAL, 2011). El Gobierno
Nacional estableció una estrategia la cual consistió en (i) la atención inmediata a los
corredores afectados por la emergencia con el objetivo de permitir la transitabilidad, (ii)
la rehabilitación de los corredores afectados previamente a la emergencia y (iii) la
adaptación al cambio climático a través de la reconstrucción de los puntos críticos y
vulnerables de la infraestructura para evitar afectaciones en el futuro próximo por
fenómenos naturales. Para estos efectos se reestructuró el Fondo Nacional de
Calamidades, y se creó el Fondo de Adaptación y la Unidad Nacional de Gestión de
Riesgos de Desastres.

Es importante señalar que el crecimiento de la carga transportada ha sido sostenido en

la última década: mientras en el 2002 se movilizaron 119,5 millones de toneladas, en
el 2013 se movilizaron 301,0 millones de toneladas (crecimiento anual del 8,8%),
principalmente por los modos carretero y férreo. Durante el último cuatrienio el modo
carretero fue utilizado en promedio en un 71%, seguido por el modo férreo que movilizó
el 27% de la carga, mientras que los demás modos: fluvial, cabotaje y aéreo no
alcanzaron el 2%; cuando no se tiene en cuenta el carbón y petróleo, el transporte por
carretera incluso supera el 98% de la carga transportada

En cuanto a la gestión de la red vial nacional, es importante considerar que la

reconstrucción de un kilómetro de carretera puede costar, en valor presente, hasta 5
veces el costo de realizar un mantenimiento preventivo oportuno, sin contar con los
gastos en que incurren los usuarios por tener que transitar por una vía en mal estado.
Por tal razón, entre los años 2010 y 2014 se orientaron esfuerzos importantes a la
implementación de programas de mantenimiento y rehabilitación para mantener los tramos
viales en condiciones de servicio favorables, lo cual permitió pasar del 43% al 57% en
buen estado en los corredores que fueron objeto de estos programas. No obstante los
buenos resultados, se debe disponer de recursos que permitan ampliar el alcance del
programa y garantizar la conservación del buen estado en las vías intervenidas.
Adicionalmente, aún existen cerca de 2.880 km de red nacional distribuida en 21

119
departamentos que se encuentran a nivel de afirmado, a cargo del INVIAS. Con el fin
de superar este rezago, se requiere acelerar el plan de pavimentación en las vías
prioritarias.

Las vías regionales no sólo conforman la red más extensa (aproximadamente 186.400
km), sino que a su vez presentan un peor estado que aquellas a cargo de la Nación.
Esta situación ha contribuido a acrecentar las brechas regionales; así lo demuestra la
comparación del índice de km pavimentados/km2 en las regiones productivas, el cual
supera en 4 veces al de las regiones más pobres. Entre los años 2011 y 2014, se
invirtieron 2,2 billones de pesos para recuperar la accesibilidad y la transitabilidad de los
usuarios en aproximadamente 32.000 kilómetros de vías terciarias, beneficiando al 94%
de los municipios del país. Los esfuerzos adelantados en la red nacional, deben ser
complementados con una estrategia de coordinación y apoyo a las entidades regionales
para la gestión de la red a su cargo.

En complemento de lo anterior, la Misión Sistema de Ciudades adelantada por el DNP

estableció la necesidad de armonizar la continuidad de los corredores de comercio
exterior con las particularidades de movilidad interna en las áreas urbanas por donde
estos transitan. Para ello, es necesario evaluar las alternativas de solución local pero
con una visión integral de corredores de transporte y desarrollo de los territorios.

La configuración geográfica del país ha incidido en la consolidación de servicios de

transporte sesgados al modo carretero. La flexibilidad de los vehículos automotores
(buses y camiones) les permite atender de forma más eficiente trayectos de distancias
cortas y medias, y cubrir la multiplicidad de orígenes y destinos sin requerir de grandes
puntos de consolidación de carga y pasajeros como los requerían el tren o el río. Sin
embargo, se requiere de la formulación de mecanismos para modificar esta tendencia y
aprovechar las ventajas que ofrecen otros modos de transporte.

Por ejemplo, el modo férreo transportó en 2013 el 27,5% de la carga nacional,

presentando un crecimiento del 30% frente a la carga movilizada en 2009, debido
principalmente al transporte de carbón de exportación y con un crecimiento anual
promedio en el último cuatrienio del 5%. El Sistema Férreo Nacional cuenta con una
longitud de 3.344 km de los cuales, 1.610 km se encuentran a cargo de la ANI, y los
restantes 1.734 km a cargo del INVIAS. De la línea férrea a cargo de la ANI,
actualmente se encuentran en operación 416 km a través de contratos de concesión
(FENOCO y Red Férrea del Pacifico) y 212 km a través de contrato de obra pública,
para un total de 628 km puesto al servicio.

De otra parte, el transporte fluvial que en el año 2002 movilizó 3,5 millones de
toneladas (el 2,9 % del total nacional), bajó su participación al 1,0% en el año 2013,
cuando movilizó 2,9 millones de toneladas a través de los 18.225 km de red fluvial
navegable. En cuanto a infraestructura pfluvial y sus accesos, la única cuenca

120
desarrollada en el país a lo largo de los últimos años es la del río Magdalena, en
donde se han otorgado 16 concesiones entre 2004 y 2013. Para revertir esta tendencia
se está desarrollando el Plan Maestro de Transporte Fluvial de carga y pasajeros, que
pretende fortalecer la institucionalidad a cargo de la red fluvial nacional y establecer
estrategias para reactivar el transporte fluvial en todas sus dimensiones.

A través de las terminales del sistema portuario colombiano se movilizaron 183 millones
de toneladas (MTA) durante 2013, aumentando en un 150% con respecto al 2002 y
presentando un incremento promedio anual del 10,7% en el último cuatrienio. Sin
embargo actividades como el cabotaje mantuvieron una participación inferior al 1%, aun
cuando representa una alternativa factible al transporte de mercancías para zonas
costeras no interconectadas.

El crecimiento de la carga movilizada en puertos estuvo acompañado de un incremento

de la inversión privada en el sector, la cual se duplicó entre 2010 y 2013,
principalmente en las zonas portuarias de Santa Marta, Buenaventura, Cartagena y
Barranquilla. Durante el cuatrienio se ejecutó el dragado del canal de acceso a
Buenaventura y Ciénaga. No obstante, ante los retos que depara el aumento del
comercio exterior y la entrada en operación de la ampliación del Canal de Panamá,
estas inversiones requieren complementarse con el mejoramiento de los accesos marítimos
y terrestres, que permitan garantizar la confiabilidad y disponibilidad de la infraestructura
con un nivel de servicio e interfaces adecuadas, así como una institucionalidad capaz de
generar un ordenamiento y planificación adecuados.

Durante el pasado cuatrienio se avanzó en la consolidación y mejoramiento de la

infraestructura aeroportuaria a través de 62 intervenciones estratégicas en aeropuertos no
concesionados y del desarrollo de obras de modernización en los 17 aeropuertos
concesionados. Así mismo, entraron en servicio las nuevas terminales nacional e
internacional de pasajeros del aeropuerto El Dorado en Bogotá y se firmaron nueve
acuerdos bilaterales de transporte aéreo. En cuanto a seguridad aérea, en el periodo
2011-2014 no se presentó ningún accidente de aviación comercial regular ni fatalidades
en el transporte comercial de pasajeros; así mismo, la tasa de accidentalidad para todo
tipo de aviación por cada 10.000 salidas a diciembre de 2013 fue de 0.18, inferior al
promedio de América Latina (0.36). Se requiere, sin embargo, implementar mecanismos
para garantizar el acceso aéreo a comunidades que no cuentan con otro medio de
transporte y para continuar con los estándares de seguridad aérea de cara al crecimiento
de la demanda de este modo durante el siguiente cuatrienio.

De otra parte, volar en Colombia dejó dejo de ser un privilegio. En 2013 se movilizaron
28.6 millones de pasajeros, incrementándose en un 42% respecto al año 2010, en
parte como resultado de la reducción del cargo de combustible y la entrada en
operación de aerolíneas de bajo costo. Esta competencia fomentó una sana competencia
entre los operadores que prestan el servicio de transporte aéreo comercial nacional e

121
internacional, y se reflejó en precios más asequibles de los tiquetes para el usuario
final.

Los retos que implica la consolidación de infraestructura de transporte requieren de

instancias de coordinación institucional que permitan resolver la superposición o vacíos en
la realización de tareas y responsabilidades que genera la planificación de proyectos
aislados con escasa articulación con otros modos, y la ineficiencia en el control de la
ejecución de los mismos. Para ello, la Ley de Infraestructura reglamentó la creación de
la Unidad Técnica de Planeación de Transporte y la Comisión de Regulación; sin
embargo aún quedan pendientes los ajustes institucionales de otras de sus entidades
adscritas o vinculadas al sector, que complementarán la tarea adelantada, y una mayor
disponibilidad de recursos para su correcta operación.

b. Visión y objetivos

La infraestructura de transporte plantea romper las barreras que históricamente moldearon

un país cerrado, desigual y con territorios con alta incidencia del conflicto armado. En
estos 4 años el sector no sólo contará con los mayores recursos de su historia, sino
que recibe un portafolio de proyectos bien estructurados y una institucionalidad nueva y
moderna para su ejecución.

Un país bien conectado será un país más productivo, porque reducirá las distancias
entre sus centros de consumo y de producción, permitiéndole posicionar sus productos a
menores precios en mercados internacionales: más grandes, más diversos y más
sofisticados. Igualmente podrá aprovechar las ventajas del comercio interno, fomentando la
especialización regional como motor de crecimiento económico y empleo. Por su parte, el
tránsito de personas le brindará mayor exposición al talento local ante el mundo y lo
enriquecerá mediante el intercambio de ideas y conocimientos, ingredientes indispensables
para la innovación.

También será más productivo porque invertirá inteligentemente sus recursos. La

infraestructura de transporte no sólo estará enfocada en obras que reduzcan distancias o
incrementen velocidad, también se desarrollarán proyectos multimodales que permitan
reducir costos de transporte, consumo energético o impactos ambientales. A su vez,
estrategias enfocadas en el desarrollo logístico buscarán incidir en el comportamiento de
las empresas y las personas, de modo que reduzcan las necesidades o adopten
patrones más eficientes de desplazamiento.

La infraestructura de transporte será una herramienta fundamental para la construcción de

la paz, reduciendo las distancias y rompiendo las barreras que a lo largo de los siglos
fueron formando un país segregado y desigual. Las vías de acceso más rápidas, los
aeropuertos más seguros y los ríos navegables facilitarán que el Estado haga más
presencia en todo el territorio nacional, con su oferta de programas sociales, servicios

122
públicos, inversión productiva y seguridad. La mejor infraestructura también contribuirá a
la reconciliación, facilitando el encuentro de los ciudadanos para el diálogo, el debate y
la convivencia.

La conectividad también contribuirá a la construcción de un país menos desigual, al

cerrar brechas poblaciones y territoriales en el acceso a bienes, servicios e información.
La infraestructura de transporte permitirá que la distancia, el tiempo o el dinero no sean
un factor de discriminación y que todos los colombianos puedan acceder a las mismas
oportunidades.

El principal objetivo en materia de infraestructura es aumentar el ritmo de inversión en el

sector transporte. Con el propósito de cerrar la brecha de infraestructura y mejorar las
condiciones de conectividad del país, es necesario aumentar el ritmo de inversión en el
sector transporte alrededor del 3% del PIB anual y mantener de manera sostenida
durante casi una década este nivel. Esto será posible a través del esfuerzo del
Ministerio de Transporte y sus entidades adscritas. La ANI a través de la vinculación del
sector privado en el desarrollo de proyectos de infraestructura de transporte tendrá como
objetivo promover la inversión de proyectos férreos, portuarios, aeroportuarios y
carreteras. El INVIAS y la Aerocivil a través de la inversión pública promoverán la
construcción y el mejoramiento de vías, aeropuertos, navegabilidad de los ríos y canales
de acceso portuario. Cormagdalena a través de la participación privada invertirá en las
obras para la navegabilidad del río Magdalena. Las regiones a través del Sistema
General de Regalías invertirán en obras de infraestructura prioritarias para el desarrollo
regional y las principales ciudades promoverán la construcción de los Sistemas Masivos
de Transporte.

Otro gran reto de la infraestructura en este cuatrienio será jalonar el desarrollo del
campo. La infraestructura deberá enfocarse en promover su desarrollo, reduciendo los
costos de transporte y mejorando la conservación de los productos a lo largo de la
cadena logística para incrementar la rentabilidad del productor. El mayor crecimiento en
las zonas rurales se traducirá inmediatamente en empleo para los más pobres, el cierre
de brechas urbano-rurales y la generación de oportunidades para la población más
golpeada por el conflicto.

Conectar un país fragmentado por muchos años requerirá priorizar los esfuerzos hacia los
proyectos de mayor rentabilidad social, que conecten a las regiones y maximicen sus
vocaciones productivas. Para ello el desarrollo de la infraestructura de transporte
obedecerá a la hoja de ruta construida por el Gobierno Nacional, a partir del análisis
técnico de las necesidades del país y en permanente diálogo con las regiones.

123
 c. Estrategias y metas

1. Infraestructura vial estratégica

1.1. Programa de concesiones 4G

La cuarta Generación de Concesiones (4G) es el programa de infraestructura vial que

le permitirá al país desarrollarse aceleradamente y ser más competitivo para enfrentar los
retos del comercio global, generando más empleos y entregando a los colombianos vías
de primera calidad al final de ésta década. El programa de 4G incluye cerca de 40
proyectos involucrando alrededor de 7.000 km de la red vial nacional, 141 km de
túneles y 150 km de viaductos por un valor de inversión aproximado de 47 billones de
pesos. El programa se encuentra estructurado y en proceso de contratación.

En el cuatrienio, la ANI tiene como objetivo terminar el proceso de contratación y

ejecutar los proyectos del programa 4G. La vinculación del capital privado a través del
programa 4G permitirá acelerar la inversión en carreteras concesionadas pasando de
niveles de 3 billones de pesos anules a 8,5 billones de pesos al finalizar el cuatrienio.
Este programa llevará desarrollo y trabajo a 24 departamentos y generarán más de
180.000 empleos directos, lo cual permitirá reducir la tasa de desempleo durante la
etapa de construcción de los proyectos en 1% y generará un efecto multiplicador en el
PIB de aproximadamente el 1,5 %38.

Al finalizar el cuatrienio, el país contará con 11.000 km de vías nacionales

concesionadas, de las cuales 3.500 km serán en doble calzada. A través del Programa
de Cuarta Generación de Concesiones se contratarán aprox. 1.200 km adicionales de
nuevas dobles calzadas. Este programa reducirá los tiempos de desplazamiento entre los
centros productivos y los puertos en hasta 30% y disminuirá los costos de operación
vehicular hasta en un 20%.

Al finalizar el programa 4G, el país contará con más 11.000 km de vías nacionales
concesionadas, de las cuales 3.500 km serán en doble calzada. El Programa 4G
contratará aprox. 1.200 km adicionales de nueva doble calzada. Este programa reducirá
los tiempos de desplazamiento entre los centros productivos y los puertos en hasta 30%
y disminuirá los costos de operación vehicular hasta en un 20%.

Con el objetivo de mantener el ritmo de construcción en las concesiones y asumir los

retos de la implementación de un programa de tan alto impacto, es necesario que la

38 Documento Conpes 3760.

124
ANI amplíe sus capacidades de gestión. Para esto requiere fortalecer la supervisión
técnica, socio-ambiental, financiera, jurídica y predial de los contratos, mejorar la gestión
de riesgos, así como atender el pago oportuno de deudas y reducción de pasivos, al
tiempo que continúe con la política de normalización y aceleración de contratos en
ejecución.

Dado el impacto de este programa en la generación de empleo, crecimiento económico y

competitividad del país, el Gobierno Nacional dispondrá de las medidas y recursos
necesarios para lograr que éste se ejecute en los tiempos presupuestados. Este
programa representa el mayor salto en infraestructura de transporte en la historia del
país y un esfuerzo fiscal sin precedentes que debe ir acompañado de un adecuado
ejercicio de priorización, optimizando el uso de los recursos públicos.

Con el fin de consolidar la red vial nacional, se identificarán los principales corredores
faltantes para ser estructurados y licitados durante la vigencia del presente Plan. El DNP
y el MT adelantarán la priorización de los proyectos, teniendo en cuenta los cupos de
gasto de mediano plazo del sector Transporte y la evaluación socioeconómica de los
mismos, al igual, que se promoverá e incentivará la presentación de ofertas de iniciativa
privada.

De otra parte, en Colombia, durante el periodo 2002-2010 se construyeron en promedio

60 km anuales de doble calzada. El esfuerzo del Gobierno Nacional y el Sector
Transporte por regularizar los contratos de concesión y acelerar el ritmo de construcción,
permitió que durante el periodo 2011-2013, se construyeran en promedio 180 km de
doble calzada anuales. Con el objetivo de continuar la política de regularización y
aceleración del ritmo de construcción, durante el cuatrienio 2014-2018, la ANI se
propone la construcción de 300 km anuales de doble calzada y mantener este ritmo de
construcción hasta finalizar la década. Todo ello con el objetivo de ampliar la capacidad
de las vías con el mayor tráfico del país, consolidar los corredores estratégicos de
comercio exterior y disminuir los costos de transporte para hacer más competitivo al
país.

Actualmente, la ANI tiene a cargo 26 contratos de concesión de carreteras de Primer,

Segunda y Tercera Generación para la construcción, mejoramiento y mantenimiento de
5.506 km de la Red Vial Nacional. A través de estos contratos se encuentra contratada
la construcción 2.300 km de doble calzada de la Red Vial Nacional, de los cuales

125
1.381 km se encuentran construidos39. Se espera que durante el cuatrienio se terminen
de construir los 919 km de doble calzada restantes.

Para asumir el reto de implementar el programa 4G y acelerar la construcción de los

contratos de concesión en ejecución, es necesario que la ANI amplíe sus capacidades
de gestión. Para esto requiere fortalecer la supervisión técnica, socio-ambiental,
financiera, jurídica y predial de los contratos, mejorar la gestión de riesgos, así como
atender el pago oportuno de deudas y reducción de pasivos, al tiempo que continúa con
la política de normalización de contratos en ejecución.

1.2. Red vial nacional no concesionada y Programa de mantenimiento sostenible

Otro de los grandes retos del sector transporte será garantizar la conectividad entre las
regiones a través del mantenimiento adecuado de la red no concesionada. De los
17.400 kilómetros de la red vial nacional, alrededor de 6.000 estarán a cargo del
Instituto Nacional de Vías - INVIAS, quien deberá garantizar su transitabilidad y
adecuados niveles de servicio.

Con el fin de generar un mecanismo que permita aprovechar las eficiencias del sector
privado en la gestión de proyectos viales (operación y mantenimiento), reducir los
costos asociados al desarrollo de los procesos licitatorios y contractuales de menor
duración y asegurar los recursos requeridos en el mediano plazo, el INVIAS estructurará
un programa de Mantenimiento Sostenible a través de Asociaciones Público-Privadas -
APP. De igual forma, el INVIAS continuará atendiendo aquellos corredores que no sean
objeto de este programa, a través de contratos de obra pública.

Se ha identificado la necesidad de mejorar las condiciones de la superficie de rodadura

(pavimentación, placa huella, etc.) de al menos 273 km de red nacional, 463 km de
red secundaria, 3.800 km de placa huella y 5.000 Km de mantenimiento periódico, con
el fin de llevar los indicadores de calidad de infraestructura a los estándares de los
países de la región. Para lograrlo, además de la continuación de los programas de
Corredores de Prosperidad a cargo del INVIAS, se estructurará un programa de
pavimentación que priorice aquellos tramos necesarios para la construcción de la paz y
el cierre de brechas regionales, y aquellos tramos que conecten ciudades capitales de
departamento. Igualmente se impulsará el programa de mantenimiento rutinario de la red
terciaria a través de las juntas de acción comunal generando empleo en las
comunidades rurales menos favorecidas.

39 Con corte a julio de 2014.

126
Adicionalmente, deberá ser tarea del Invías la actualización del inventario de la Red Vial
de competencia de la Nación, teniendo en cuenta los programas y proyectos en
desarrollo y las ventajas competitivas de entregar a los Departamentos y Municipios la
propiedad de la infraestructura de transporte, en el marco de lo consagrado en la ley
105 de 1993. De esta manera, dicha actualización contemplará las siguientes premisas:
i) las variantes conexas a las vías nacionales se considerarán parte integral de la red
vial nacional, ii) la administración, gestión y mantenimiento de los pasos urbanos de
vías nacionales serán responsabilidad de los municipios, iii) la red terciaria que
actualmente administra el INVIAS podrá ser trasladada a los municipios correspondientes,
iv) las vías departamentales que se constituyan como parte del programa de
concesiones 4G deberán hacer parte de la red vial a cargo de la Nación. En línea con
lo anterior, el Ministerio de Transporte y el INVIAS, definirán cuales vías férreas
actualmente inactivas podrían ser cedidas a los municipios, para ser utilizadas a favor de
proyectos locales de movilidad o de acuerdo con las disposiciones de los gobiernos
municipales frente al uso del suelo.

Por último, para avanzar en la modernización del marco normativo del sector transporte
y el fortalecimiento institucional, se propone dotar a la Nación de competencias través de
la actualización de la Ley 105 de 1993.

2. Consolidación de corredores de transporte multimodal estratégicos

2.1. Modo Férreo

El modo férreo presenta grandes ventajas operativas en cuanto a la optimización de

costos por tonelada transportada y menor impacto ambiental, con respecto al transporte
de carga por carretera. En la actualidad, el 27% de la carga nacional se mueve por
este modo, especialmente el transporte de carbón en la Costa Caribe. Para aprovechar
estas ventajas y disminuir los costos logísticos, se hace necesario impulsar proyectos
férreos sostenibles económicamente y relacionados directamente con proyectos productivos
que aseguren la oferta de carga.

Con el objetivo de revivir el transporte férreo en Colombia, el sector ha establecido

como uno de sus principales objetivos promover la inversión privada en infraestructura
ferroviaria para recuperar los corredores con mayor potencial y garantizar la operación de
carga y pasajeros. La primera fase de la estrategia consiste en rehabilitar y poner en
operación los corredores Bogotá – Belencito y La Dorada – Chiriguaná a través de
contratos de obra pública. Una vez recuperado el corredor, la segunda fase consiste en
entregar en concesión el Corredor Férreo Central, el Corredor Bogotá – Belencito y los
trenes de cercanías en la región Bogotá - Cundinamarca con el objetivo ampliar su

127
capacidad y garantizar la operación de carga. La tercera fase consiste en promover
iniciativas privada para el desarrollo de proyectos ferroviarios a mediano y largo plazo
como por ejemplo: el Ferrocarril del Carare, La Tebaida – La Dorada (Túnel Cordillera
Central), Chiriguaná – Dibulla, la variante Férrea Buga – Loboguerrero, la troncal
Cúcuta – Ferrocarril Central, entre otros. Por lo tanto, el Gobierno Nacional espera
movilizar el esfuerzo y los recursos del sector privado en el desarrollo de proyectos
ferroviarios con el propósito de aumentar la inversión de 40.000 millones de pesos a
300.000 millones de pesos anuales al finalizar el cuatrienio.

El DNP y el Ministerio de Transporte priorizarán estas intervenciones a través de la

formulación de un Plan Maestro Ferroviario que trace la ruta de desarrollo de mediano y
largo plazo, analizando los componentes institucional, financiero, económico, ambiental,
técnico y legal. Este Plan Maestro permitirá el desarrollo de nuevos tramos férreos, la
recuperación de aquellos tramos inactivos con mayor potencial de transporte de carga, la
implementación de accesos regionales, la conectividad de redes y la promoción de la
intermodalidad. En ese sentido, el Gobierno Nacional y el Ministerio de transporte
entregarán a los municipios o departamentos los corredores férreos que sea inviable
reactivarlos, facilitando el trámite especialmente en lo relacionado con la liberación de
pasivos ambientales.

En lo relacionado con la red férrea a cargo del INVIAS, Ferrovías transfirió a esa
entidad la infraestructura férrea, entre ella diversos inmuebles que por su naturaleza
fueron declarados patrimonio nacional por el Ministerio de Cultura, en virtud del Decreto
746 de 1996 y regulado por la Ley de Cultura 397 de 1997 y la Ley 1185 de 2008
modificatoria de esta ley.

Teniendo en cuenta lo anterior, es deber del Estado a través de las autoridades

nacionales y territoriales proteger los bienes que conforman el patrimonio cultural,
participando en la formulación de los programas de manejo y conservación de dichos
bienes. De acuerdo con la responsabilidad que le asiste al Ministerio de Cultura y a los
entes territoriales, resulta viable que los inmuebles que no se encuentran en operación
sean transferidos por el INVIAS a los municipios donde se encuentren ubicados, teniendo
en cuenta la cercanía de los cascos urbanos y dando prioridad a aquellos que por su
localización pueden aportar al desarrollo de actividades de índole cultural, educativo,
administrativo y turístico. Con esta medida, se garantizaría el mantenimiento, cuidado y
protección de dicha infraestructura por parte de las entidades territoriales.

2.2. Modo fluvial

Además de las ventajas operativas y ambientales que presenta este modo, en muchas
zonas del país es la única opción para el transporte de carga y pasajeros. Actualmente,
la red fluvial cuenta con 24.725 Km (18.225 km navegables), a través de los cuales

128
se moviliza el 3% de la carga nacional. Durante el último cuatrienio, el Gobierno
Nacional a través del Ministerio de Transporte, INVIAS y CORMAGDALENA ha
potenciado la utilización de la red fluvial, mediante proyectos como la recuperación de la
navegabilidad del río Magdalena y los estudios y diseños fase II para la navegabilidad
de los ríos Meta, Atrato y Putumayo.

Como política para la reactivación del modo fluvial, y teniendo en cuenta los resultados
del Plan Maestro Fluvial (actualmente en ejecución por parte del DNP y el MT), se
priorizará la recuperación de la navegabilidad de las principales cuencas fluviales del
país. En primera instancia, y adicional a las importantes obras que se deberán ejecutar
dentro del programa de recuperación de la navegabilidad del Río Magdalena, y de
acuerdo con los resultados de los estudios realizados, el INVIAS estructurará un plan de
acción para la recuperación de la navegabilidad del río Meta que tenga en cuenta
accesos viales, muelles regionales y obras en el canal navegable, con potencial
participación de capital privado en su ejecución, si así lo concluyen los respectivos
estudios, evento en el cual se estructurarían las Asociaciones Público Privadas por parte
de la ANI. Al mismo tiempo se analizarán las necesidades de inversión pública en
donde se requiera con el fin de garantizar proyectos con equidad y enfoque social. De
igual forma, la ANI promoverá la presentación de iniciativas privadas para el desarrollo
de proyectos fluviales.

Se desarrollará un programa de intervenciones fluviales menores, que abarque el

mantenimiento y operación tanto de muelles como de la red fluvial; se adelantará la
ejecución de dragados y rehabilitación y construcción de malecones, de acuerdo con lo
que estipule el Plan Maestro Fluvial. Se incluirán las intervenciones en los accesos
terrestres de impacto regional necesarios para conectar dichos muelles a la red vial
terciaria y/o secundaria. Se priorizarán las necesidades socio-económicas de las distintas
regiones, y se definirá el modelo de operación con las entidades territoriales.

Se promoverá un transporte fluvial eficiente, limpio y seguro, que dinamice la economía

de los municipios ribereños. El Ministerio de Transporte actualizará el marco normativo
vigente, de tal forma que promueva la modernización de la flota, genere la
especialización del recurso humano e impulse programas de emisión de bonos por
reducción de gases contaminantes en colaboración con las autoridades competentes.

A través de entidades como el SENA se realizarán programas de capacitación en gestión

de hidrovías, construcción de obras fluviales y certificación del personal de tripulantes con
licencia vigente. Finalmente, de acuerdo a las indicaciones del Plan Maestro Fluvial, se
analizará la institucionalidad y las necesidades de reforzar las capacidades y estrategias
que permitan el seguimiento, mantenimiento y gestión de las cuencas hidrográficas.

129
 2.3. Modo Aéreo

Ante el alto incremento de pasajeros en el país en los últimos años, es necesario

mantener el ritmo inversión en los aeropuertos de las grandes ciudades y de las
ciudades intermedias a través de contratos de Asociación Público-Privada y/o concesión
con el objetivo de aumentar la capacidad, mejorar la calidad del servicio y permitir la
conectividad nacional e internacional. A estos objetivos se le suma la necesidad de
avanzar en la regulación y modernización de equipos aeronáuticos.

Las necesidades de inversión en aeropuertos de grandes ciudades y ciudades intermedias

se estiman en aprox. $2,0 billones de pesos durante el cuatrienio, para lo cual la ANI
tendrá que desarrollar los mecanismos necesarios para viabilizar esta inversión bajo el
esquema de APP, ya sea por iniciativa pública o privada, con el fin de modernizar la
infraestructura aeroportuaria, el equipamiento y/o mejorar la prestación de los servicios
conexos.

Durante el cuatrienio, la ANI tiene previsto culminar la contratación de las concesiones

para la modernización de los aeropuertos de Barranquilla, Neiva, Armenia y Popayán. De
igual forma, ejecutará las obras de ampliación del Aeropuerto de Cali. Y estructurará y
ampliará el aeropuerto El Dorado y la infraestructura aeroportuaria de los aeropuertos de
Medellín, Cartagena, Bucaramanga, Santa Marta, Montería, Valledupar y Quibdó.

Por la importancia estratégica que representa, se le otorgará un mayor impulso al Plan

de Navegación Aérea - PNA para el desarrollo del modo aéreo del país, como
instrumento de planificación y desarrollo del servicio aeronáutico y aeroportuario a fin de
mejorar la conectividad y como respuesta para satisfacer los requerimientos frente al
crecimiento del transporte aéreo nacional e internacional.

Para garantizar el crecimiento sostenible del transporte aéreo se centrarán acciones en el

fortalecimiento institucional, incremento de la seguridad operacional, capacidad y eficiencia
de la navegación aérea y en una infraestructura aeroportuaria eficiente con la protección
del medio ambiente.

De igual forma se fortalecerá el Centro de Estudios Aeronáuticos, logrando su

certificación como Instituto de Educación superior, para la formación de personal idóneo
para garantizar una mejor prestación de los servicios aeronáuticos y aeroportuarios.

Los Reglamentos Aeronáuticos de Colombia se armonizarán con las normas de los

Reglamentos Aeronáuticos Latinoamericanos (LAR), con el fin de adaptarse a las
dinámicas y al entorno económico del sector aeronáutico en cumplimiento de los
estándares y tratados internacionales, incentivando aún más la competencia en el
mercado nacional e internacional. De igual forma se fortalecerán las inversiones para la

130
gestión eficiente del tránsito aéreo con proyectos de actualización tecnológica en sistemas
de ayudas a la navegación aérea, de telecomunicaciones y de meteorología.

Se prestará especial atención a los nodos de transporte aéreo de comercio exterior como
es el caso del aeropuerto El Dorado, con la construcción del Centro de Gestión
Aeronáutico y la Torre de Control, con lo que se pretende mejorar los servicios de
tránsito aéreo, la gestión de la afluencia del tránsito aéreo y el rediseño del espacio
aéreo de Bogotá para optimizar el número de operaciones. La nueva infraestructura
aeroportuaria que se proyecte para la competitividad estratégica del país, contará con el
apoyo del Gobierno Nacional a fin de garantizar su desarrollo oportuno.

Se continuarán las intervenciones para la construcción, el mejoramiento y ampliación de

los aeropuertos que representan una operación regular de pasajeros en las capitales de
departamento y puntos estratégicos para mantener las condiciones básicas de operación
en los aeropuertos no concesionados de la Aeronáutica Civil.

Con la revisión de la política aerocomercial se definirán medidas que permitan adecuar el

sector aeronáutico a un nuevo entorno económico del país y del sector aeronáutico en
general con el propósito de incentivar aún más la competencia en el mercado nacional
de pasajeros regulares. Se buscarán espacios para viabilizar la entrada de nuevos
operadores, tomando en consideración la evolución del mercado aéreo, el comportamiento
de los indicadores financieros de la industria, los niveles de ocupación, el mercado de
actores importantes, la concentración del mercado y los efectos del comportamiento de
los precios del petróleo. Se acompañará de una revisión del acceso a los mercados de
transporte aéreo regular de pasajeros para buscar una mayor racionalización de la oferta,
una competencia en la prestación del servicio y el incremento en el desarrollo de las
empresas del sector. Así mismo, a nivel internacional se continuará buscando un
equilibrio entre los intereses de las aerolíneas colombianas y la promoción de una mayor
conectividad del país frente a intereses provenientes de aerolíneas o gobiernos extranjeros
a fin de fomentar la libre competencia de los mercados de pasajeros y carga.

El país avanzó en la concesión de sus principales nodos aéreos, trasladando la

eficiencia del sector privado a la gestión, operación y mantenimiento de los principales
aeropuertos del país. No obstante, para que estas eficiencias se trasladen a los usuarios
y garanticen la competitividad de los principales hubs aéreos a nivel regional, el
Ministerio de Transporte y AEROCIVIL, revisarán las tasas, tarifas y demás componentes
que afectan el costo de la operación.

Por otro lado, es importante señalar que el modo aéreo es la forma más inmediata de
conexión de zonas apartadas del país, en las cuales el alto costo de implementación y
las restricciones geográficas dificultan el desarrollo de otros modos. En estas zonas se
tienen identificados 130 aeródromos de impacto regional, los cuales han tenido en los
últimos años un crecimiento en el movimiento de pasajeros. A través de la AEROCIVIL

131
se desarrollará un programa de mantenimiento y rehabilitación de aeródromos regionales
con énfasis en dichas zonas. Para el financiamiento de las intervenciones en los
aeropuertos de propiedad de los municipios y departamentos, las autoridades respectivas
dispondrán de los recursos del Sistema General de Regalías – SGR, pudiendo recibir
cofinanciación por parte del Gobierno Nacional.

Asimismo, con el fin de asegurar que las comunidades con dificultades de acceso
cuenten con una efectiva conectividad y se preserve la integridad territorial, se revisará
el modelo actual de operación de SATENA, con base en la política aerocomercial y de
regulación que adelanta actualmente el Gobierno Nacional, definiendo posibles mecanismos
de financiación del servicio social aéreo.

De otra parte, con la formulación e implementación del Plan Nacional de Navegación

Satelital40, se mejorarán las ayudas a la navegación aérea para la operación desde
aeropuertos domésticos, impulsando proyectos nacionales de ciencia, tecnología e
innovación. Se establecerán acuerdos con el sector privado y universidades para trabajar
conjunta y coordinadamente en aplicaciones satelitales para el medio aeronáutico y demás
modos de transporte, con un plan de investigación y desarrollo que cuente con
mecanismos de financiación.

Para finalizar, el Gobierno Nacional impulsará un mayor desarrollo de la capacidad

científico técnico del país como factor fundamental para promover el crecimiento
económico, el desarrollo social y la integración nacional, a través de la creación de la
Agencia Nacional del Espacio41, teniendo en cuenta la experiencia y las finalidades de
la Comisión Nacional del Espacio conformada en la actualidad por los Grupos de
Navegación Satelital, Telecomunicaciones, Observación de la Tierra, Astronáutica,
Astronomía y Medicina Aeroespacial, Asuntos Políticos y Legales, Gestión del
Conocimiento, Infraestructura de Datos Espaciales – ICDE.

3. Infraestructura Logística, Desarrollo y Comercio Exterior

3.1. Promoción e impulso a Proyectos Regionales de Desarrollo Empresarial y Social

En un marco de actuación orientado a la competitividad, el mejoramiento del nivel de

servicios de comercio exterior y los indicadores sociales de las regiones, el Gobierno
Nacional avanzará en el diseño y puesta en marcha de mecanismos innovadores para la

40 Plan Nacional de Navegación Satelital que se enmarca en la Comisión Colombiana del Espacio – CCE
creada mediante el Decreto 2442 de 2006, como órgano intersectorial de consulta, coordinación, orientación
y planificación, para la ejecución de la política nacional para el desarrollo y aplicación de las tecnologías
espaciales y coordinar la elaboración de planes, programas y proyectos.
41 En Suramérica los países que cuentan con Agencias Espaciales son: Argentina, Brasil, Bolivia, Chile,

Perú, Venezuela.

132
gestión de proyectos de infraestructura que faciliten la creación de plataformas logísticas,
industriales y empresariales de categoría mundial. Se plantearán nuevas herramientas para
la adecuada articulación de los diferentes niveles de gobierno, la optimización en la
inversión de recursos públicos, el máximo aprovechamiento de la oferta social
institucional, la gestión inteligente del suelo y la integración de las comunidades locales
a las actividades productivas.

El Gobierno Nacional promoverá la creación de nuevos instrumentos en materia de

arquitectura institucional que permitan realizar labores de gestión y promoción de
proyectos industriales y logísticos con inclusión social, para las regiones en los cuales se
realicen procesos de generación de valor partiendo de (i) la inversión en infraestructura
básica requerida (ii) formación de talento humano; (iii) la incorporación de capital
privado; y (iv) la realización de inversiones en la infraestructura social necesarias en
las regiones como premisas fundamentales para su operación. Las inversiones sociales
podrán concebirse desde la estructura de costos del negocio, o mediante destinación de
los excedentes que se generen, de acuerdo con los estudios técnicos, jurídicos y
financieros.

De acuerdo con las condiciones territoriales actuales, pueden requerirse, además de la

infraestructura básica para las plataformas logísticas, inversiones para la provisión de
servicios como acueducto, saneamiento básico, energía, educación, salud, conectividad
física o digital, entre otros.

3.2. Nodos de Transferencia de Carga

Los principales nodos logísticos portuarios y aeroportuarios han demostrado grandes

progresos en eficiencia de los procesos desarrollados en su interior. No obstante, aún
existen retos de gestión interinstitucional e infraestructura que se convierten en cuellos de
botella para el productor colombiano.

Los puertos y aeropuertos más relevantes en gestión de carga serán sujeto de Planes
de optimización de las operaciones logísticas allí desarrolladas, con miras a introducir
mejoras en los procesos físicos y documentales, que a su vez reviertan de manera
contundente en la disminución de los costos finales al usuario, y tiempos más
competitivos para las actividades de comercio exterior. En complemento, el Ministerio de
Transporte desarrollará acciones tendientes a garantizar la adecuada conectividad de
dichos nodos de transferencia con la red vial nacional.

Dichos planes articularán autoridades e inversiones, contemplarán esquemas tarifarios o

de cobro que generen incentivos para la optimización de los procesos de transferencia, y
aplicaciones para enturnamiento de usuarios. Las ciudades podrán establecer incentivos

133
para promover esquemas de distribución urbana de mercancías de bajo impacto,
apoyados en centros de consolidación periféricos.

Se revisarán los esquemas de gestión en la infraestructura de pasos de frontera, con

miras a sofisticar los estándares operacionales y de seguridad en los pasos de frontera
terrestres, como estrategia para el fortalecimiento del comercio binacional, la soberanía y
la integración social y económica del bloque regional. A tales efectos, se requerirá
replantear la institucionalidad encargada de los asuntos fronterizos colombianos.

La ANI y el INVIAS serán las entidades encargadas de construir y mantener la

infraestructura de pasos de frontera (CEBAF o CENAF) de acuerdo con la viabilidad y
en el marco de sus competencias (la ANI promoverá la construcción de la
infraestructura fronteriza a través de APP y el INVIAS será el responsable de la
construcción para los proyectos de obra pública). Una vez construidos, las autoridades
aduaneras, de inmigración, sanitarias, de seguridad binacionales, o la institucionalidad que
plantee el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano comprometerá recursos de su
presupuesto para la operación y la administración de las labores que le competen.

4. Infraestructura para la transformación del campo y la consolidación de la paz

4.1. Vías terciarias

Las vías terciarias son la gran apuesta de infraestructura para el desarrollo del campo y
la consolidación de la paz, dado que se ejecutan en las zonas más vulnerables y con
mayor impacto en la generación de economías locales. Actualmente, el país cuenta con
una red terciaria de 142.000 km, de los cuales solamente han podido ser intervenidos
durante el último cuatrienio alrededor del 25%, con un gran esfuerzo fiscal por parte del
Gobierno Nacional y los entes territoriales.

Teniendo en cuenta que la construcción y mantenimiento de la red tercería tiene un

impacto directo en el fortalecimiento de las cadenas productivas agrarias, mejorando la
posibilidad de comercialización de los pequeños productores rurales y
que simultáneamente es una invaluable herramienta para posibilitar la presencia del
Estado en todo el territorio nacional en un escenario de posconflicto, todas las
instituciones estales, en especial el Ministerio de Agricultura, el Ministerio de Defensa y
el Ministerio de Transporte definirán estrategias comunes para el cumplimiento de las
metas y estrategias en materia de intervención en vías terciarias definidas en el presente
Plan Nacional de Desarrollo, aunando esfuerzos a través de la celebración de convenios
interadministrativos u otros mecanismos de colaboración. Igualmente se buscará la
cofinanciación de proyectos de vías terciarias con recursos de la Nación y recursos de

134
regalías, bien sean regalías directas o provenientes de los Fondos de Desarrollo Regional
y de Compensación Regional.

Finalmente, con el fin de mejorar las condiciones de la red terciaria, se promoverá la

implementación de un Sistema de Gestión Vial –SGV- sobre los siguientes fundamentos
básicos: i) dimensionamiento de la red a partir de la elaboración de inventarios viales,
ii) priorización de intervenciones en ejes de integración económica y territorial, buscando
los mayores impactos frente a las apuestas productivas, iii) reglamentación e
implementación de procesos constructivos y materiales específicamente para vías con
bajos volúmenes vehiculares, iv) promoción de mecanismos de asociatividad para el
desarrollo de actividades de mantenimiento rutinario de las vías, v) estructuración de un
esquema institucional el que el Gobierno Nacional, a través del MT y el INVIAS, preste
acompañamiento técnico a las entidades territoriales para la elaboración del planes viales
territoriales e implementación del SGV, y que éstas se encarguen de la ejecución de las
intervenciones priorizadas y vi) asignación de recursos de la Nación y de las entidades
territoriales dentro de sus presupuestos de inversión con el fin de garantizar la
sostenibilidad de la conservación de las vías intervenidas. De otra parte, el Gobierno
Nacional realizará las gestiones necesarias para que la red terciaria correspondiente a la
antigua Red de caminos vecinales sea asumida por los respectivos municipios.

4.2. Plataformas Logísticas Rurales

La logística se deriva de interacciones económicas y sociales entre regiones funcionales

con relaciones productivas y comerciales. La connotación integradora de la logística hace
que sea necesario el diseño de programas de fortalecimiento de las redes logísticas y
de transporte para la atención a economías locales que se articulen con programas de
seguridad alimentaria, salud, seguridad y comercio en áreas de interés estratégico para
el país.

Una verdadera transformación del campo requiere entre, otras cosas, que la Política
Nacional Logística además de atender las cadenas de comercio exterior, promueva la
eficiencia y crecimiento de cadenas locales. La adopción de medidas para la reducción
de costos de transporte para el productor campesino, la eliminación de intermediarios, y
la provisión de soluciones logísticas, con miras a generar más y mejores oportunidades
para las economías rurales.

Las soluciones logísticas rurales permitirán vincular fuerza laboral del lugar, rescatarán
saberes de arraigo local, contribuirán al aprovechamiento sostenible y participativo de la
riqueza de los suelos, y la agregación de valor, a través de procesos de acopio,
selección, clasificación, tratamiento, transformación, empaque, enfriamiento, transporte,
provisión de insumos, capacitación y/u otros servicios.

135
Las plataformas logísticas para el campo potenciarán los mercados rurales mediante
acciones en los frentes de capacitación, generación de información útil para la
independencia del productor en la asignación de precios, optimización de rutas para
provisión de insumos y recolección de productos, entre otras a definir como producto de
los hallazgos del Censo Nacional Agropecuario, entre los Ministerios de Transporte y
Agricultura y Desarrollo Rural, y el Programa de Transformación Productiva de Bancoldex.
Las implementaciones y desarrollos iniciales se realizarán bajo un esquema de pilotos.

En el frente educativo, se conformarán grupos especializados para los asuntos logísticos

en el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y en el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural, a efectos de que estas carteras sectoriales promuevan (a través del
asesoramiento logístico) la adopción de prácticas novedosas en materia logística, y
funjan como enlace con el sector productivo nacional. Dichos grupos de trabajo
adelantarán actividades de manera coordinada con el grupo homólogo en el Ministerio de
Transporte y la UPT, y serán aliados estratégicos sectoriales de la Unidad Técnica de
Ejecución Logística del DNP.

5. Capital privado para la provisión de infraestructura

Dadas las ventajas que tienen las Asociaciones Publico Privada para proveer cierto tipo
de infraestructura pública, se propone ajustar el marco regulatorio actual para impulsar la
utilización de este esquema de contratación en los entes territoriales, en sectores
sociales de cara al postconflicto (educación, salud, vivienda y agua, cultura, rural entre
otros), en Sistemas de Transporte Masivo y en el sector de servicios públicos.

5.1. Planeación y priorización de proyectos de iniciativa privada

En el marco de las Asociaciones Publico Privadas la presentación de iniciativas privadas,

ha tenido un aumento considerable llegando a registrar más de 300 registros en el
registro único de asociaciones público privadas –RUAPP del DNP. Sin embargo, al
revisar estos proyectos se encuentra que muchas de éstas no están planteadas bajo la
normativa actual.

A través del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 se fortalecerá el papel del sector
público en la revisión de iniciativas privadas, pasando de un papel de validador a uno
de mayor liderazgo en el proceso, garantizando que prime el interés público como eje
del desarrollo de estas iniciativas. En este nuevo papel, se le dará la competencia al
Departamento Nacional de Planeación – DNP en los proyectos de orden nacional (o
que requieran cofinanciación de la Nación y el sector no cuente con una entidad
especializada en la estructuración/validación de este tipo de proyectos) y a las
secretarias de planeación en aquellos de orden territorial, para intervenir en etapas
tempranas de la estructuración de los proyectos de iniciativa privada, contribuyendo a

136
que estos sean desarrollados de acuerdo con las políticas públicas del sector, sean
coherentes con las prioridades establecidas por el sector público y acordes con el marco
regulatorio de las APP en Colombia. La colaboración temprana entre entidades públicas,
permitirá que los proyectos que lleguen a las entidades competentes tengan mayor
robustez técnica, legal y financiera, y que las entidades públicas cuenten con el soporte
adecuado para identificar oportunamente los proyectos que no cumplen con los requisitos
legales o que no son del interés público.

5.2. Más entidades públicas ejecutando

La Ley 1508 de 2012 fue construida utilizando como referente los estándares más
elevados en materia de vinculación de capital privado a proyectos de infraestructura
pública. Esto ha permitido que se utilice ampliamente como punto de referencia en el
proceso de ingreso de Colombia a la OCDE, demostrando que se tiene un régimen
legal, de administración pública y de protección al inversionista moderno, ágil y
transparente.

Sin embargo, no todas las entidades públicas hacen parte del ámbito de aplicación de
la ley, lo que dificulta su dialogo con inversionistas extranjeros y la posibilidad de
ejecutar proyectos de infraestructura. Mediante el presente plan se permitirá que otro tipo
de entidades públicas, como las descentralizadas de orden nacional y territorial, puedan
ejecutar proyectos bajo el marco legal de las Asociaciones Público Privadas. Esto
permitirá tanto a la Nación como a las entidades territoriales aumentar la vinculación
privada en sectores prioritarios como los sistemas de transporte masivo, mejoras en los
servicios públicos domiciliarios, entre otros.

5.3. Menos restricciones para las entidades territoriales

Uno de los grandes retos de política pública es lograr la descentralización de la

vinculación de capital privado el cual se ha concentrado históricamente en los grandes
proyectos nacionales. La Ley APP garantiza un marco legal sólido que aumenta la
protección de los inversionistas en los entes territoriales. Sin embargo, los ciclos de
planeación/ejecución de estas entidades no son coherentes con las disposiciones legales
actuales. Por esta razón uno de los objetivos del PND 2015-2018 es lograr que los
mandatarios locales se incentiven a utilizar los esquemas APP, sin que se prime la obra
pública por temas de tiempo de contratación, o facilidad de ejecución.

Las APP requieren que el proyecto este priorizado en el plan de desarrollo local, el
cual usualmente requiere un año para su formulación. Después los proyectos inician con
un periodo de estructuración y adjudicación el cual es considerablemente más riguroso
que el de una obra pública tradicional, el cual puede demorar hasta dos años
incluyendo las aprobaciones ante los reguladores que la ley exige. De esta manera un
proyecto APP estaría para ser adjudicado tres años después de que los mandatarios

137
locales son elegidos, periodo en el cual por ley ya no cuentan con la capacidad legal
de firmar este tipo de contratos.

Eliminar esta restricción permitiría que los proyectos sean correctamente estructurados, y
aumentaría el número de proyectos de APP en entidades. Adicionalmente, permitiría
disminuir la actual concentración de proyectos de APP en el sector transporte ya que los
sectores en dónde sus fuentes principales de financiación son territoriales (Educación,
Salud, Vivienda y Agua) tendría mayor acceso a la figura.

5.4. Optimizar el uso de predios públicos para el desarrollo de proyectos

Con el fin de promover el uso de APP de iniciativa pública como mecanismo para
proveer infraestructura de carácter social, se le permitirá a las entidades públicas utilizar
los predios en su propiedad como contribución al proyecto para garantizar su cierre
financiero y disminuir la necesidad de vigencias futuras como fuente de pago de los
proyectos. Adicionalmente, también se plantea la posibilidad de explotar económicamente
aquellos inmuebles propiedad de la Nación que no se encuentran relacionados con el
objeto del contrato de APP o enajenar aquellos que por sus características de
ubicación/valorización son susceptibles de financiar la realización de infraestructura pública
de calidad en otras ubicaciones, las cuales cumplen con los principios de accesibilidad
de los ciudadanos y condiciones adecuadas para la prestación de los servicios públicos.

5.5. Mitigación de riesgos retenidos en proyectos APP de iniciativa privada

Las APP son esquemas eficientes de colaboración entre el sector público y el sector
privado que permiten la financiación y provisión en el largo plazo, por parte del sector
privado, de infraestructura y/o equipamientos públicos, servicios conexos a éstos o para
la prestación de servicios públicos a cambio de una remuneración que se fija de
acuerdo con la disponibilidad y el nivel del servicio de la infraestructura y/o servicio. Lo
anterior, implica una transferencia total o parcial de riesgos al sector privado, que deberá
darse en términos eficientes, de acuerdo con su capacidad de administración de riesgos,
velando siempre por la satisfacción efectiva de las necesidades públicas.

En la ley actual, esta asignación opera bajo el principio que el asociado que cuente con
mejor capacidad para administrar un determinado riesgo debe ser quien lo retenga. Los
recientes proyectos de infraestructura viales como las concesiones viales de cuarta
generación o el proyecto para recuperar la navegabilidad del Rio Magdalena fueron
estructurados utilizando ese concepto, transfiriendo los principales riesgos de construcción
al socio privado y reteniendo la Nación los riesgos inherentes a la administración pública
como riesgos ambientales, sociales o políticos.

Bajo este contexto resulta conveniente permitir a las entidades públicas realizar pagos a
los concesionarios para compensar los sobrecostos o mayores plazos que se presenten

138
como consecuencia de la materialización de los riesgos que el Estado retuvo en un
contrato de APP y que por su baja estimación de probabilidad e impacto no fueron
valorados dentro del plan de aportes que la entidad pública realizó al Fondo de
Contingencias de las Entidades Estatales. Esto permitirá evitar que se dé una terminación
anticipada del contrato por la incapacidad del socio público de compensar al privado ante
la realización de un evento de fuerza mayor no asegurable que ponga en riesgo la
terminación del proyecto.

6. Estrategias transversales

6.1. Plan Maestro de Transporte.

El Ministerio de Transporte de manera articulada con las entidades del sector transporte
y el Departamento Nacional de Planeación elaborará el Plan Maestro de Transporte
Intermodal –PMTI- con visión de mediano y largo plazo. Este plan le permitirá al país
contar con un horizonte claro frente al servicio de transporte e infraestructura, articulando
el sistema logístico nacional con la oferta de infraestructura de transporte en desarrollo.

El PMTI deberá consolidarse a partir de los trabajos que se han venido desarrollando
por las entidades del sector transporte. Es así como el Plan Estratégico Intermodal de
Infraestructura de Transporte –PEIIT- se convierte en un insumo relevante para el
desarrollo del PMTI, que se debe complementar con el Plan Maestro Fluvial (en
curso), y con aquellos Planes a desarrollar: Férreo, Aéreo y el Plan Logístico
establecidos en el presente documento. Igualmente, se deberá contar con el apoyo de la
UPIT para la articulación de los diversos estudios y establecer en tal caso, en forma
coordinada, la actualización y fortalecimiento de los componentes complementarios.

6.2. Fomento a las empresas de ingeniería

Teniendo en cuenta las cuantiosas inversiones que el Gobierno Nacional y los entes
territoriales están llevando a cabo en proyectos de infraestructura de transporte, es
imperativo aprovechar esta situación, no solo para modernizar la infraestructura del país
sino también para fortalecer la ingeniería local, tanto de consultoría como de
construcción. Este fortalecimiento se debe materializar en un aumento de la capacidad
técnica, financiera y organizacional de las empresas, en un avance en innovación
tecnológica y en nichos de especialización que les permita competir a nivel nacional e
internacional.

Para ello, a través de BANCOLDEX se propone la creación de programas de apoyo

financiero para empresas de ingeniería que inviertan en innovación, ciencia y tecnología.
Se propondrán medidas de reciprocidad en las negociaciones de futuros tratados de libre
comercio, fundamentales para la expansión internacional de dichas empresas.

139
 6.3. Gestión predial y ambiental

Con el objetivo de acelerar la adquisición predial, reducir los sobrecostos y aumentar el

ritmo de ejecución de las obras resulta importante fortalecer la importancia del avalúo
catastral durante el proceso judicial, en particular en los procesos judiciales donde se
practiquen segundos avalúos tiempo después de haber iniciado obras. Bajo este
procedimiento, las condiciones del inmueble podrían haber cambiado, lo cual puede
generar un sobreavalúo en el segundo dictamen42.

Con el fin de reglar adecuadamente los parámetros del avalúo comercial de los predios
para la construcción de infraestructura y superar los problemas de consecución de
recursos y el impacto al principio de sostenibilidad fiscal generados por la metodología
para determinar los avalúos del IGAC, se estudiará la modificación de los artículos 23 y
37 de la Ley 1682 de 2013. De otra parte, en los proyectos de infraestructura de
transporte se podrá reconocer y pagar las mejoras efectuadas por los ocupantes sobre
los bienes de uso público.

Finalmente, para viabilizar el mejoramiento de los corredores viales de interés estratégico

nacional, se considera necesario modificar la normativa pertinente para permitir la
intervención de infraestructura vial, en vías que se encuentren dentro de las áreas de
influencia de Parque Nacionales Naturales.

6.4. Herramientas para fortalecer la gestión pública en infraestructura

Se planteará una modificación del Estatuto Anticorrupción con respecto a la

responsabilidad fiscal y penal por la suficiencia de los estudios previos, en la medida
que no existen criterios objetivos para determinar el grado de culpabilidad en los
procesos de responsabilidad fiscal de quienes realizan la gestión pública relacionados con
la elaboración del pliego de condiciones y los estudios de mercado, puesto que la
regulación existente solamente prescribe condiciones generales y abstractas, que pueden
ser valoradas subjetivamente y de forma diversa.43

En aras de garantizar un escenario adecuado y confiable para que los funcionarios

públicos den cabal cumplimiento a sus funciones en un marco de seguridad jurídica, el

42 El primer avaluó predial cuenta con la credibilidad de los parámetros técnicos y se encuentra amparado
dentro de la actuación administrativa (Decreto 1420/2008, Resolución 620 IGAC y Resolución 898 IGAC),
por lo tanto un segunda avaluó en donde las condiciones fácticas del predio han cambiado genera
inseguridad jurídica y podría dar lugar a una objeción del avalúo por error grave, lo cual puede extender el
periodo del proceso generando un retraso en el desarrollo de los proyectos de infraestructura.

43 Debido a la textura abierta con la que fueron incorporadas en dicho Estatuto, se propician múltiples
interpretaciones con un contenido subjetivo.

140
Gobierno pondrá en marcha mecanismos o estrategias tendientes a modificar el Código
Penal.

Para mejorar la seguridad jurídica de los contratos APP, se modificará la ley relacionada
con la caducidad del contrato estatal por la declaración de responsabilidad fiscal de un
contratista, incorporando elementos de proporcionalidad.

6.5. Mecanismos de financiación y disponibilidad de recursos públicos

Dado que la ejecución de proyectos APP ha mostrado una dinámica importante en

Colombia, es necesario optimizar las líneas de financiamiento de estos proyectos con el
propósito de reducir los costos de apalancamiento y viabilizar la ejecución de un mayor
número de proyectos. Es importante analizar los mecanismos actuales y vías de
financiación de este tipo de proyectos para generar propuestas innovadoras que mejoren
las condiciones actuales.

6.6. Fortalecimiento de las nuevas Unidades Administrativas Especiales del Sector

Transporte

El Ministerio de Transporte, en concordancia con las políticas de Buen Gobierno

relacionadas con la publicación de información del sector para la ciudadanía y las
entidades adscritas, reglamentará los protocolos de transferencia de la información entre
las entidades adscritas, la cual será centralizada, y administrada por la Unidad de
Planeación de Infraestructura de Transporte –UPIT.

Con lo anterior la UPIT consolidará y divulgará la información del sector requerida para
la formulación de políticas de infraestructura de transporte. Los sistemas de información
deberán estar conectados a bases de datos georreferenciadas y que permitan dar
seguimiento a indicadores del sector; informar de manera clara y precisa a la ciudadanía
y a las entidades; estado de avance general de los proyectos estratégicos de la nación;
inventario de la red vial nacional a través de la consolidación y modernización del
Sistema Integral Nacional de Información de Carreteras “SINC”.

La infraestructura intermodal de transporte en operación durante el cuatrienio, deberá

estar contenida en un sistema georreferenciado en línea con información que permita
realizar gestión de la misma por la entidad competente. Por lo anterior los Sistemas de
Información deberán ser implementados o sostenidos a través de plataformas tecnológicas

141
lo suficientemente robustas que permitan velocidad y eficiencia en la consulta y reporte
desde cualquier punto de la nación. Adicionalmente, la UPIT deberá liderar los procesos
de actualización y fortalecimiento del Plan Maestro de Transporte, facilitando la toma de
decisiones por parte del Ministerio de Transporte como ente rector.

Por su parte, la Comisión de Regulación de Infraestructura y Transporte, será la

encargada de la revisión, fortalecimiento y regulación de la Ley 105 de 1993, además
de la actualización de la normatividad vigente y la centralización de información a través
de una herramienta de fácil consulta. Será la comisión la encargada de incentivar
requerimientos que permitan promover la competencia del sector.

6.7. Programas de Fortalecimiento Institucional y Apoyo a la Gestión

El Ministerio de Transporte deberá continuar con el proceso, iniciado en el año 2007,

de asistir en el fortalecimiento técnico de las entidades territoriales con el objetivo de
reforzar la capacidad técnica e institucional de las mismas, principalmente en lo
concerniente a los principios de adecuada planeación y ejecución de proyectos de
infraestructura, conceptos de sostenibilidad vial y gestión de infraestructura de transporte.

Para tal fin el Gobierno Nacional pondrá en marcha la segunda etapa del Programa
Plan Vial Regional, programa que apoyará a las entidades territoriales en la adecuada
planeación de las intervenciones en la infraestructura de transporte a su cargo, lo que
permitirá mejorar los estándares de servicio, promover la multimodalidad y mantener la
red de infraestructura en buen estado, de acuerdo con la demanda regional y de
manera articulada con los grandes proyectos de infraestructura que lidera el Gobierno
Nacional.

Meta Intermedia Línea base Meta a

(2013) 2018

Porcentaje de red vial nacional (red primaria) en buen estado 60% 75%
(8)

Producto Línea base Meta a

(2013) 2018

Nuevas calzadas construidas (km) - ANI 1.377 2.667 (9)

Nuevas calzadas construidas (km) - INVIAS 161 195

142
 Producto Línea base Meta a
(2013) 2018

Vías intervenidas bajo esquema de APP (km) – ANI 5.506 10.861

Vías con rehabilitación y mantenimiento en buen estado (km) - 4.875 5.975

INVIAS

Vías con mejoramiento (Kilómetros de pavimento nuevo) -INVIAS 8.781 9.054

Inversión privada en infraestructura de carretera (billones de $) – $8,0 $20,94

ANI (10)

Inversión privada en infraestructura férrea, aeroportuaria y portuaria $3,3 $4,28

(billones de $) – ANI (10)
8 Línea base 2013: 5.895 Km de ANI más 4.468 Km de INVIAS, de un total de 17.382 Km de la red vial primaria.
Meta a 2018: línea base 2013 más avances de productos 2013 – 2018.
9
Ni en la línea base 2013 ni en la meta a diciembre a 2018 incluye el período enero-julio 2014.
10
Este indicador no debe acumular la línea base ya que busca indicar el aumento de la inversión privada en contraste
contra el cuatrienio anterior.

Meta Intermedia Línea base Meta a

(2013) 2018

Transporte de carga por los modos férreo, fluvial y aéreo (sin

6,2 7,4
carbón) (Mill - Ton)

Producto Línea base Meta a

(2013) 2018

Obras fluviales construidas (UND) - INVIAS 35 49

Obras de mantenimiento y profundización a canales de acceso 8 14

(UND) - INVIAS

Corredores fluviales mantenidos (km) -CORMAGDALENA 1,025 1,025

Corredores fluviales Monitoreados (km) -CORMADGALENA 908 908

Red Férrea en operación (km) - ANI 628 1.283

Intervenciones en aeropuertos (UND) (iguales o superiores a $800 84 84

millones) (AEROCIVIL)

143
 Meta Intermedia Línea base Meta a
(2013) 2018

Porcentaje de la red de infraestructura regional en buen 25% 40%

estado

Producto Línea base Meta a

(2013) 2018

Red terciaria con mantenimiento rutinario (programa camineros) - 35.000

(km) -INVIAS

Red terciaria con mantenimiento periódico (km) -INVIAS 30.700 35.700

Placa huella construida (km) -INVIAS 1.300 5.100

Aeropuertos para la prosperidad intervenidos (UND) - AEROCIVIL - 54

4. Servicios de transporte de calidad para todos

a. Diagnóstico

Desde la implementación de la Política Nacional de Transporte Urbano – PNTU, en el

año 2002, las condiciones de movilidad en las ciudades con Sistemas44 de transporte
público han variado notablemente y su transformación se ha demostrado
fundamentalmente en la variación de la intención de uso de transporte público en las
principales ciudades, la cual pasó del 73% en 2002 al 51% en 2012, y
consecuentemente el uso de vehículo privado, que ha pasado en este mismo periodo del
18% al 29%45 (Franco, 2012). De continuar esta tendencia, en 10 años habría en las
ciudades tanta gente desplazándose en medios privados como en públicos lo que
conduciría a condiciones de congestión y contaminación insostenibles.

De igual manera, premisas tales como la reducción de sobreoferta46 y la disponibilidad

de la infraestructura para los sistemas, establecidas en los documentos CONPES para la

44 Sistemas Integrados de Transporte Masivo (SITM) en las ciudades con más de 600.000 habitantes y,
los Sistemas Estratégicos de Transporte Público (SETP) en las ciudades con poblaciones entre los
250.000 y 600.000 habitantes.
45 Datos para Cali, Bogotá, Cartagena, Medellín, Barranquilla, Ibagué, Bucaramanga, Valledupar, Pereira y

Manizales.
46 La estructuración de los Sistemas prevé acciones por parte de las administraciones locales tales como la

cancelación o reorganización de rutas del TPC; el cumplimiento de planes de desintegración física; controles

144
implementación de los proyectos, no se han cumplido oportunamente, lo que también ha
generado dificultades para alcanzar las demandas estimadas, y ha influido negativamente
en la sostenibilidad financiera de los sistemas afectando la calidad del servicio prestado.
Igualmente se ha incrementado la ilegalidad y la informalidad en las ciudades, fenómenos
que por la falta de control han afectado las demandas esperadas.

Las dinámicas de la urbanización, los incentivos a la expansión urbana, el crecimiento

poblacional de las ciudades en Colombia y los procesos de conurbación, han
incrementado las demandas de transporte y de soluciones de movilidad acordes con las
características de los territorios. No obstante, de los 61 municipios del país con
población mayor a 100.000 habitantes para 2014 (proyección DANE) solo 29 ciudades
han elaborado Planes de Movilidad, y su implementación en la mayoría de los casos, se
ha reducido a la ejecución de proyectos de infraestructura vial y a la puesta en marcha
de estrategias para el mejoramiento de la congestión y el tráfico en las grandes
ciudades, sin considerar la integración del transporte y la movilidad con el modelo de
ciudad y con el ordenamiento urbano y regional de territorios estratégicos de importante
dinámica económica, productiva y poblacional.

Como consecuencia, se presentan proyectos urbanos desarticulados con el transporte, así

como procesos de densificación y expansión de las ciudades sin proveer la infraestructura
de transporte necesaria, por lo que se pierden oportunidades para generar mejores
entornos urbanos con áreas transformadas e integradas no solo al transporte, sino al
espacio público y a los usos de las edificaciones. Esta situación se ve agravada por
falta de articulación institucional entre las entidades que lideran la planeación de los
municipios y los encargados de formular y ejecutar proyectos de movilidad y transporte.

En este mismo sentido, no se han dado procesos adecuados de coordinación entre las
diferentes modalidades de transporte, situación que redunda en que la prestación del
transporte público intermunicipal, transporte individual y el transporte especial en las
zonas urbanas se haya convertido en una competencia adicional a la operación de
transporte público formal y adicionalmente no se propongan alternativas que minimicen los
impactos negativos a los usuarios.

De manera complementaria con la situación descrita, la operación de transporte

interurbano de pasajeros basado en la libertad de tarifas y de horarios ha permitido que
se cubran de una manera uniforme y regular las rutas con altos niveles de demanda
aunque, en la mayoría de los casos, no con la calidad que se requiere. Adicionalmente,
los recorridos con bajos o medios requerimientos de usuarios presentan problemas serios
de cobertura y costos, lo que ha generado instalaciones a lo largo de todo el territorio

a prestación de servicio informal e ilegal; entre otras, con el fin de evitar la competencia a los Sistemas
propuestos.

145
nacional que funcionan como paraderos donde se presta el servicio intermunicipal de
manera informal y sin ningún tipo de control.

Por otro lado, en las Evaluaciones expost realizadas entre 2010 y 2012, para los SITM
de Cali, Pereira, Bucaramanga y Barranquilla, se identificaron ahorros significativos en el
tiempo de viaje de los usuarios, impactos positivos en el desarrollo urbano de las zonas
cercanas a los sistemas de transporte y tasas internas de retorno social que alcanzan
hasta el 45%; aunque se evidencia el desaprovechamiento del potencial del valor del
suelo generado con la construcción e implementación de los sistemas de transporte y la
falta de procedimientos o mecanismos claros de aplicación de herramientas de captura de
valor que permitan la reinversión de estos recursos en infraestructura o en operación de
los sistemas de transporte.

En materia de movilidad en medios no motorizados actualmente se realizan entre el 8%

y el 30% de los viajes en bicicleta o a pie47 (Franco, 2012), (Departamento Nacional
de Planeación, 2012 y 2013), (Popayán, 2013), (Neiva, 2007), cuyas iniciativas
más exitosas se pueden observar en ciudades como Montería48, Medellín49, y Bogotá50;
por su parte, el transporte urbano en automóviles particulares y motos es responsable
(Ministerio de Transporte, 2014) del 21% de las emisiones de GEI51, mientras el
transporte público colectivo genera el 15%. Por lo anterior, se requiere promover el uso
de medios más sostenibles, que generen beneficios en términos medioambientales,
facilidad en el acceso a ciertas zonas de las ciudades así como a estaciones, paraderos
y portales, beneficios de economía familiar, de salud física y mental, y mejoras en la
calidad del paisaje urbano.

Todo lo anterior debe buscar cumplir con el mandato constitucional y legal que le asigna
al Estado la responsabilidad de garantizar la prestación del servicio de transporte en
condiciones de calidad, oportunidad y seguridad. De acuerdo con esta condición, es
pertinente resaltar que de los mil ciento veintidós (1.122) municipios del país, alrededor
de ochocientos (800) no cuentan con un organismo de tránsito que permita realizar
acciones contundentes en materia de Seguridad Vial.

47 Datos para las ciudades con Sistemas de Transporte en implementación.

48 Recuperación del Parque Ronda Río Sinú; Campaña para población escolar ‘Pedaleo, estudio, me
supero’; Estrategia Campo Amable: bicicletas para niños y niñas de la zona rural; Campaña martes de bici
para funcionarios públicos; Programa Conexión verde para construcción de infraestructura; Día sin carro.
49 Campañas de pedagogía ‘Manual del ciclista urbano’; Campaña Feria de las flores a ritmo de bicicleta;

colectivos de ciclousuarios; Sede del Foro mundial de la bicicleta 2015; Programa ‘Pa’ clase en bici’;
Concurso: ¿Que solución creativa propones para reducir el uso del vehículo particular?; campaña Barrios
Amigables con la bicicleta en Medellín.
50 Sistema de bicicletas públicas de Bogotá, Programa rutas seguras en ciclorrutas y bicicarriles, Día sin

carro, creciente red de vías exclusivas, jornadas de ciclovía dominical y nocturna, campañas de pedagogía a
ciclousuarios; numerosos colectivos de ciclousuarios.
51 Gases Efecto Invernadero (CO , CH , N O, PFC, HFC, SF , NF )
2 4 2 6 3

146
Como muestra de ello, las mediciones de accidentalidad vial dan cuenta de un número
total de 53.126 accidentes de tránsito en el país (RUNT, Ministerio de Transporte,
2012) debido principalmente a la carencia de acciones en términos de seguridad vial,
las tasas crecientes de adquisición de vehículos - especialmente motocicletas -
fenómenos de movilidad informal y las altas velocidades en zonas urbanas e
interurbanas. En relación con este último factor, son significativas las cifras de fallecidos
y lesionados, que en el 2013 fueron de 700 y 5.700 personas, respectivamente y se
estima que la participación de menores de 18 años en el total de involucrados en
accidentes de tránsito (como ocupantes de vehículos particulares, de servicio escolar o
de pasajeros) fue de 5.813 menores de los cuales fallecieron 718.

Según el modo de transporte, se destaca una alta participación de las motocicletas en

los índices de siniestralidad en el país, correspondiente al 44% del total de las víctimas
fatales y se estima que 3.952 personas fueron víctimas de accidentes de tránsito en
condición de ocupantes de vehículos de servicio público, de las cuales 215 fallecieron,
por lo que será necesario revertir las tendencias en accidentalidad y establecer
mecanismos de control y prevención que consideren la seguridad de todos los usuarios
en modos de transporte público y privado.

En materia de transporte automotor de carga, los servicios actualmente prestados

presentan un bajo nivel de estandarización, en parte, debido a condiciones inherentes a
un parque automotor con indicios de obsolescencia -y las subsecuentes externalidades
negativas: congestión, contaminación y accidentalidad-, sumadas a la alta informalidad
verificable en algunos segmentos de carga específicos. La anterior situación ha provocado
como reacción por parte de las autoridades, el impulso y promulgación de numerosas
iniciativas de orden normativo y regulatorio, que a su vez han traído como consecuencia
un equilibrio vulnerable y sub-óptimo, por cuenta de la inestabilidad jurídica en el marco
de reglas que rigen el mercado y los desincentivos a la competencia.

Se han venido generando progresivamente instrumentos regulatorios sobre combustibles,

tecnología vehicular, transacciones, provisión de información de parte del operador y
entrada al mercado, entre otros aspectos, los cuales requieren ser revisados en detalle,
con miras a plantear una política que defina reglas estables para los múltiples actores
involucrados en un horizonte de tiempo de mediano y largo plazo, a efectos de
introducir las mejoras requeridas mediante procesos que garanticen una gradualidad
adecuada.

b. Visión y objetivos

Con el propósito de contribuir al logro de la equidad, la prestación de servicios de

transporte debe buscar la consolidación de ciudades que ofrezcan iguales oportunidades

147
de acceso para todos, priorizando los modos más sostenibles y brindando cobertura, con
tarifas que le permitan a cualquier usuario acceder a sistemas de transporte de calidad
con niveles de servicio adecuados, acordes con las dinámicas de movilidad de los
territorios. Para esto, es fundamental el fortalecimiento de la articulación institucional de
las entidades locales, departamentales y nacionales con el fin de coordinar las decisiones
de infraestructura, movilidad y transporte de las ciudades y regiones, con sus planes de
desarrollo y de ordenamiento territorial que consideran las dimensiones física, económica
y social.

De igual manera, se propone orientar esfuerzos para que el ciudadano se constituya en

el eje de intervención de la política sectorial de transporte urbano, con el fin de avanzar
en la implementación de sistemas de transporte encaminados a mejorar la calidad del
servicio al usuario, a generar inclusión social y a facilitar el acceso a bienes y servicios
de manera equitativa para toda la población.

Adicionalmente, para apoyar la construcción de la paz, es indispensable avanzar en la

generación de mecanismos que fortalezcan la articulación de los sistemas de transporte
público de pasajeros con los demás componentes urbanos y atributos de la región a la
que pertenece, teniendo en cuenta las dinámicas funcionales, económicas y sociales
presentes en el subsistema de ciudades donde se localiza (según estructuras espaciales
definidas por la Misión de Ciudades: ciudad primaria y sus satélites, conurbación y
regiones urbanas) por lo que se considera necesario suscribir acuerdos de cooperación
entre entidades territoriales, que identifiquen debilidades y oportunidades de conectividad
en sus territorios, con el fin de formular proyectos conjuntos de inversión en movilidad y
transporte que impacten positivamente la calidad de vida de las personas, y aumenten
los beneficios de estar conectados en un escenario en el que las ciudades se
complementen y cooperen entre sí.

En línea con la formulación de proyectos conjuntos de inversión en infraestructura de

transporte, cobra alta relevancia el refuerzo a los aspectos logísticos de las cadenas
productivas colombianas, entre los cuales el transporte es uno de los predominantes. Es
por ello que deben orientarse esfuerzos y materializar acciones tendientes a la
sofisticación del mercado de transporte automotor de carga, entre las que se encuentran
la formalización de las empresas del sector y laboral de los conductores de vehículos
automotores, ligadas a la modernización del transporte automotor de carga. Dichas
medidas contribuyen a la equidad, en tanto permiten la consolidación de un mercado
laboral inclusivo, con factores de última tecnología que permiten a su vez reducir las
brechas socioeconómicas de esta población, mejorando su participación en los beneficios
generales que recibe una economía colombiana en crecimiento sostenido.

En complemento de lo anterior, los sistemas de transporte público organizado que se

han venido implementando en las ciudades grandes e intermedias del país, deben
constituirse en escenario de integración de la colectividad, promoviendo el respeto, la

148
cultura ciudadana y la puesta en práctica de valores que permitan preservar la integridad
de las personas y la vida en comunidad. En ese sentido, la educación se constituye en
un eje fundamental para fortalecer la implementación del servicio público de transporte,
por lo que se orientarán esfuerzos en conjunto con el Ministerio de Educación, el SENA
y las Secretarías de Educación municipales, en la promoción y realización de cursos
cortos y permanentes de formación para los agentes de la operación de transporte, así
como en la realización de campañas permanentes de cultura ciudadana que formen
hábitos de buen comportamiento y respeto en las estaciones, portales, paraderos y
vehículos de transporte público, de manera que todos los ciudadanos ejerzan su derecho
a la ciudad y al goce y disfrute del espacio público.

c. Estrategias y metas

1. Transporte público de calidad como eje estructurador de la movilidad.

1.1. Fortalecimiento de la operación de transporte

Teniendo en cuenta la tendencia de movilidad en las ciudades, la importancia estratégica

del transporte en la productividad de éstas, y las condiciones actuales de operación de
los sistemas de transporte público, el Gobierno Nacional realizará una revisión detallada
del estado y condiciones de implementación de los sistemas de transporte que
cofinancia, desde el punto de vista de infraestructura, financiero, operacional e
institucional, con el objeto de definir para cada uno el plan de acción52 correspondiente,
que logre su operación de manera eficiente y en condiciones adecuadas para los
usuarios.

En este sentido, para el Gobierno Nacional es de vital importancia consolidar los SITM,
los SETP, los SITP y los SITR que se encuentran hoy en operación, implementación o
estructuración, definiendo como meta principal la prestación de servicios de transporte
público de pasajeros en condiciones de calidad y con estándares de servicio adecuados
para los distintos territorios buscando la integración con modos alternativos no
motorizados y con otras modalidades de transporte. Para cumplir este objetivo se
continuará con la estrategia de liberar de la tarifa todos aquellos elementos que no
hacen parte de la operación (inversiones en infraestructura) y proporcionar cobertura al
100% de las necesidades de transporte colectivo, promoviendo que se realicen los
diseños necesarios para la implementación de los SITP.

52 Plan de Acción: Herramienta de seguimiento con cronograma de acciones concretas en materia de

implementación de infraestructura, operación, racionalización del transporte público, entre otros con
responsables definidos y metas concretas.

149
En concordancia con lo anterior, se buscará consolidar redes de transporte público
eficientes, como ejes estructurantes de la movilidad y el desarrollo territorial, propiciando
la densificación de áreas cercanas a las redes de transporte, lo que conllevará i)
disminución de los tiempos en transporte motorizado desde y hacia las redes de
transporte, ii) optimización de los kilómetros de operación de los Sistemas de
Transporte, iii) mayores índices de edificabilidad con el fin de capturar el valor adicional
de la tierra por parte del Ente Territorial y ser reinvertido en la operación del Sistema.
Así mismo se reglamentará la integración de modos urbanos e intermunicipales en donde
las interrelaciones entre municipios son muy fuertes y generan condiciones especiales en
el desplazamiento de los usuarios.

En relación con la formulación y ejecución de Planes de Movilidad por parte de los

municipios, se reglamentará la Ley 1083 de 2006, con el fin de establecer lineamientos
claros para formular los Planes de Movilidad en las ciudades y áreas metropolitanas,
incluyendo alcances, mecanismos de gestión y de financiación, así como definir un marco
de política que determine los propósitos de la planeación de la movilidad en las
ciudades (transporte no motorizado, sistemas de transporte o público colectivo, transporte
individual, transporte especial, distribución urbana de mercancías y transporte particular),
la implementación de los sistemas de transporte, articulación con los Planes de
Ordenamiento Territorial, ciudades inteligentes y la definición de los mecanismos de
captura de indicadores de seguimiento que permitan evaluar la adecuada implementación
de estrategias y proyectos contemplados en los Planes de Movilidad.

Se articularán mecanismos para acompañar desde la Nación, la formulación de soluciones

de movilidad para las ciudades pequeñas (con población menor a 250.000 habitantes)
que considerarán entre otros aspectos, la configuración de perfiles viales que permitan la
circulación libre y continua de diversos modos, así como la construcción de corredores
integrando transporte, espacio público y medio ambiente, para impulsar proyectos
culturales y turísticos que fortalezcan la competitividad local.

En general todas las ciudades podrán estructurar su Sistema de Transporte acorde con
las necesidades propias de la ciudad o de la región, pero garantizando los principios
básicos como son el cambio en el esquema empresarial, la incorporación de tecnologías
para el recaudo unificado y gestión y control de flota, incorporación de niveles de
servicio, articulación integración de las diferentes modalidades y de sus servicios
complementarios, entre otros.

En el marco de la estrategia de crecimiento verde, se priorizará el acompañamiento y

cofinanciación de la estructuración e implementación de sistemas de transporte público
que comprendan acciones orientadas a incrementar, privilegiar y regular el uso de modos
no motorizados, entendidos como el viaje a pie, en bicicleta o en tricimóvil de tracción
humana, bajo consideraciones de eficiencia ambiental, seguridad, integración tarifaria y
operacional y calidad en la prestación del servicio. De la misma manera, serán

150
acompañadas las estrategias para lograr esquemas de movilidad más eficientes (Política
de teletrabajo, planeación de usos del suelo, uso de combustibles limpios, promoción de
viajes en carro compartido, cobros por congestión o estacionamiento, peajes urbanos
etc.) y se apoyará la implementación de espacios e infraestructura que faciliten la
intermodalidad que involucre modos no motorizados.

En este sentido, se definirá como condición para los desembolsos de los Sistemas de
Transporte cofinanciados por el Gobierno Nacional, la estructuración e implementación de
medidas y acciones complementarias a la puesta en marcha del sistema de transporte y
que vayan encaminadas al adecuado uso de la infraestructura y a la búsqueda de un
cambio en la participación modal potenciando los modos no motorizados y el transporte
público.

Para apoyar la anterior estrategia, el Ministerio de Transporte evaluará y fortalecerá el

Sistema de Información, Seguimiento y Evaluación del Transporte Urbano - SISETU y
realizará las modificaciones necesarias para hacer un seguimiento más efectivo y
conseguir un mayor control de la ejecución de las inversiones.

Con el fin de mejorar la ejecución de los proyectos, para los SITM y los SETP, en
relación con los ahorros financieros y/o menores costos de infraestructura respecto a lo
determinado en cada uno de los documentos Conpes y los Convenios de Cofinanciación
correspondientes, éstos podrán ser utilizados por el mismo Proyecto para atender nuevos
costos de componentes del sistema que estén incluidos dentro de la utilización de los
recursos cofinanciables y siempre y cuando con ello no se afecte los objetivos de cada
proyecto.

Por último, es necesario que los agentes de transporte cuenten con la estructura
adecuada para atender las necesidades de movilidad, así como con el soporte de una
institucionalidad robusta que actúe oportunamente en la planeación, gestión y control del
transporte. Al respecto, se propone el desarrollo de un programa de educación para el
buen uso y manejo de los sistemas de transporte, apoyado por el SENA o entidades
de educación superior mediante la figura de cursos cortos y permanentes de formación
para los agentes de la operación de transporte.

La educación y la cultura ciudadana son pilares fundamentales para el buen uso y

funcionamiento de los sistemas de transporte. Por ende, las autoridades de transporte y
las secretarías de educación municipales deberán adelantar campañas permanentes de
alto impacto como requisito para la cofinanciación de la Nación de los sistemas de
transporte; acompañadas de mecanismos de medición de resultados que demuestren el
impacto de las mismas.

Igualmente se requiere mejorar el sistema de información al usuario, que garantice el

uso adecuado de los sistemas, así como el sistema de recaudo especialmente en la red
de venta y recarga del medio de pago.

151
 1.2. Financiamiento de los sistemas de transporte

En los últimos años los Gobiernos Locales de la mano del Gobierno Nacional, han
invertido enormes esfuerzos para poner en marcha los diferentes sistemas de transporte
público. Tras la entrada en operación, se ha hecho evidente la necesidad de evaluar
nuevas estrategias que garanticen la sostenibilidad financiera de los sistemas y
reconozcan las externalidades positivas que éstos le generan a la sociedad, con el fin
de garantizar un sistema de transporte público eficiente y de calidad.

El Gobierno Nacional evaluará la viabilidad de modificar la Ley 86 de 1989 con el

objetivo de apoyar la operación de los sistemas de transporte, mediante recursos
provenientes de fuentes alternativas al PGN, de manera que el costo al usuario final
disminuya y la calidad de servicio sea la adecuada. Especialmente revisará la posibilidad
de destinar recursos a las inversiones iniciales asociadas a la operación de los sistemas
de transporte y reconversión tecnológica, incentivando la incorporación de vehículos con
tecnologías limpias (gas, eléctricos e híbridos) y en la aplicación de tecnologías de
recaudo, información y control. Así mismo, para facilitar la utilización de recursos de la
Nación para Sistemas de Transporte en esquemas de APP que permitan la construcción,
operación y mantenimiento de la infraestructura dedicada al transporte urbano de
pasajeros, el Gobierno Nacional reglamentará en lo correspondiente la Ley 310 de 1996.

El Gobierno Nacional estudiará la viabilidad de expedir una Ley estatutaria del transporte
público de pasajeros que adopte la política pública, ordene e incluya la legislación
existente, y que introduzca el cambio paradigmático buscado en el servicio de transporte
de pasajeros. En ella, se plasmarán los conceptos de integralidad y sostenibilidad que
se busca alcanzar, y se ordenarían los roles institucionales para lograrlo definiendo la
política pública de movilidad urbana, rural y regional.

Previo estudio técnico sobre la capacidad de pago de los usuarios del sistema de
transporte público, los municipios en los que se implementan SITM o SETP podrán
establecer subsidios a la operación de tales sistemas, mediante decreto municipal, el
cual deberá contener como mínimo la fuente presupuestal que lo financie y una
propuesta de operación que garantice su efectividad. Entre otros análisis, en los SETP
se estudiará la viabilidad de que el ente territorial esté a cargo de la operación de
recaudo, sistemas de control y gestión, sistema de información al usuario buscando
reducir los costos de operación de los Sistemas.

De igual manera, como instrumentos para gestión de la demanda, así como fuentes
complementarias para la financiación de la operación de los SITM SETP, SITP, SITR o
cualquier sistema de transporte público urbano, los municipios podrán reglamentar las
tarifas máximas de estacionamientos y aparcaderos e incorporar a éstas un factor de

152
cálculo que incentive la utilización de los sistemas de transporte público cuyos recursos
se podrán destinar únicamente a la promoción y utilización del sistema de transporte.
Los municipios también podrán establecer cobros por uso de áreas de alta congestión,
de alta contaminación, o de infraestructura construida o mejorada para evitar congestión
urbana (vehículos particulares y motocicletas), previo el estudio técnico aprobado por el
Ministerio de Transporte que soporte la tarifa o el cobro antes relacionado y la
expedición del acto administrativo.

Será de gran importancia la promoción de mecanismos para los procesos de captura de

valor del suelo y la generación de las condiciones para su implementación en proyectos
de infraestructura y de transporte, orientados a la inversión de estos recursos en la
operación de los sistemas, en coherencia con los instrumentos de planificación territorial
y en armonía con los patrones de desarrollo urbano rurales que de éstos se derivan.

En conclusión, se propenderá por contar con diferentes fuentes de financiamiento

complementarias a las tarifas, buscando sistemas sostenibles, en donde se generen
recursos para cubrir costos de operación, administración, mantenimiento, reposición de
equipos y beneficios tarifarios para los usuarios.

1.3. Fortalecimiento institucional

Se impulsará el fortalecimiento de las autoridades de transporte así como la creación de

una Autoridad Única de Transporte en las aglomeraciones urbanas o en aquellos
municipios cuya movilidad urbana se desarrolle más allá de sus propios límites
jurisdiccionales53. Esta entidad será la encargada de regular el servicio de transporte
público de pasajeros, otorgar permisos y habilitaciones, integrar operacional y
tarifariamente los diferentes modos, y garantizar la articulación de planes, programas y
proyectos contenidos en los Planes Maestros de Movilidad de cada una de las ciudades,
así como los incluidos en sus instrumentos de planeación territorial que influyan en la
organización de la movilidad y el transporte.

Para ello será necesario que las Autoridades Locales, con el acompañamiento del
Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio y el DNP, promuevan la definición de
directrices de ordenamiento regional en concordancia con los instrumentos normativos
existentes, con el fin de contar con un marco de acción que contemple estrategias

53 Para tal efecto se deberá reglamentar la Ley 1625 de 2013, por medio de la cual se expide el régimen
de las áreas Metropolitanas y Ley 1454 de 2011, por la cual se dictan normas orgánicas sobre el
ordenamiento territorial, se podrán crear asociaciones de municipios, de áreas Metropolitanas o entidades
territoriales para prestar servicios.

153
regionales integrales que permitan formular a su vez, las propuestas de movilidad
regional que deberán ser desarrolladas por la Autoridad Única de Transporte.

De forma complementaria, se diseñarán mecanismos de coordinación interinstitucional entre

los distintos ámbitos espaciales: el urbano, metropolitano y el regional, con la
participación de las entidades que lideran la planeación de los municipios y los
encargados de formular y ejecutar proyectos de movilidad y transporte. Su propósito será
considerar medidas de planeamiento del uso del suelo para reducir la necesidad de
viajes, eliminar los incentivos a la expansión urbana y promover el desarrollo de
ciudades conectadas y compactas, en concordancia con sus planes de ordenamiento
territorial.

A nivel nacional, se creará una comisión intersectorial que articule los esfuerzos en
vivienda, desarrollo urbano y transporte, con la participación del Ministerio de Vivienda
Ciudad y Territorio, Ministerio de Transporte, Ministerio de Cultura, Ministerio de Hacienda
y Crédito Público y DNP, con el objeto de garantizar la articulación de los sistemas de
transporte (SITM y SETP) con el ordenamiento territorial y con planes, programas y
proyectos sectoriales.

En la formulación de Contratos Plan y Acuerdos de Desarrollo Urbano se deberán definir

mecanismos para que los aportes de la Nación se realicen en aquellos municipios que
implementen planes que contengan los elementos anteriormente definidos en la Estrategia
1. Transporte público de calidad cómo eje estructurador de la movilidad.

Para desarrollar esta tarea, el Ministerio de Transporte, como autoridad máxima de

transporte, y el DNP constituirán sendos equipos de trabajo que apoyen el seguimiento a
la implementación de la PNTU con enfoque de auditoría y gerencia de proyectos que
apoye el diseño de la estrategia del Gobierno Nacional para lograr que la
implementación de tal política sea satisfactoria y articulada entre las entidades territoriales.

2. Movilidad como potenciador del desarrollo regional

2.1. Soluciones de movilidad y transporte para la región

Es necesario construir un modelo de prestación del servicio público de transporte

intermunicipal de pasajeros, que garantice su prestación en condiciones de libertad de
acceso, calidad y seguridad de los usuarios, que considere la aplicación de elementos
de complementariedad, articulación e integración con otros modos, modalidades, modelos
y sistemas de transporte existentes en el área de influencia del servicio –municipal,
urbana, metropolitana, regional-, incluidos los servicios públicos de transporte especial y
mixto.

154
El modelo de prestación del servicio público de transporte de pasajeros por carretera que
se construya, requerirá que la organización administrativa, técnica, financiera y operativa
de los prestadores del Servicio, migre a un modelo empresarial eficiente, eficaz y
sostenible en el mediano y largo plazo, asegurando su formalización empresarial y
laboral. Se fomentarán esquemas organizados de prestación del servicio en corta y
media distancia que incluyan criterios como el recaudo centralizado, integración tarifaria,
optimización de la operación y estándares mínimos de seguridad y calidad. En larga
distancia, deberán generarse estrategias que faciliten la competencia de esta modalidad
con otros modos y modalidades de transporte, como por ejemplo frente al transporte
aéreo.

En este sentido, se favorecerá el desarrollo de instrumentos de autorregulación

empresarial y en la medida de lo posible – estará sustentado en estudios y propuestas
de reorganización de rutas y servicios, del análisis de oferta y demanda actualizados, y
- partirá de la reestructuración de los servicios de transporte hoy existentes, consintiendo
el desarrollo de modelos operativos, administrativos y financieros de asociaciones
empresariales, que permitan la prestación del servicio público de transporte, aprovechando
los ejes de integración física, la constitución de ejes y áreas de desarrollo territorial
alrededor de las infraestructuras viales y de comunicación, para impulsar procesos de
desarrollo regional en sus zonas de influencia.

Como medida a favor de la seguridad vial, se establecerá el procedimiento mediante el

cual se determine la vida útil y el proceso de desintegración física de los vehículos que
prestan el servicio intermunicipal y especial, tal como hoy lo establece la Ley 105 de
1993, en su artículo 6 reposición del Parque Automotor del Servicio Público de
pasajeros y/o mixto.

2.2. Sistemas Integrados de Transporte Regional SITR

Se consolidará el Sistema de Ciudades desde la identificación de las vocaciones de

desarrollo de las ciudades, con el fin de que las aglomeraciones urbanas mantengan un
crecimiento sostenido para la contención de la primacía urbana. Una vez se cuente con
esta definición, es necesario diseñar e implementar Sistemas Integrados de Transporte
Regional SITR que contribuyan al mejoramiento de la competitividad de las regiones y al
desarrollo equilibrado de las ciudades.

Los SITR permitirán la integración de soluciones de movilidad de la ciudad con la

región, considerando adicionalmente equipamientos que favorezcan el cambio de medios
privados a públicos en los accesos a las ciudades, así como la definición de
mecanismos para facilitar la integración operacional y tarifaria de los SITR con los
sistemas de transporte urbano e interurbano. Para ello, es necesario impulsar el trabajo

155
coordinado entre ciudades, en concordancia con la política de sistema de ciudades, y
generar mecanismos institucionales que faciliten la implementación de estos sistemas,
definiendo el papel de la Autoridad Única de Transporte mencionada en el numeral 1.3.
Fortalecimiento institucional.

Es necesario indicar que la estrategia de SITR tendrá aplicación en los subsistemas de

ciudades identificados en la Misión de Ciudades, definidos como aglomeraciones urbanas
(corta distancia). Por el contrario, como se mencionó en la sección anterior, la relación
interurbana de larga distancia se definirá dentro del concepto de corredores
autorregulados, cuyo marco de intervención será definido por el Ministerio de Transporte.

De forma complementaria, se revisarán las iniciativas de proyectos férreos regionales que

puedan hacer parte de Sistemas Integrados de Transporte Regional en áreas de
importancia estratégica, teniendo en cuenta costos y beneficios asociados a la dimensión
física, económica, social y ambiental de los territorios.

3. Sistemas Inteligentes de Transporte

3.1. Implementación de la política

Los Sistemas Inteligentes de Transporte permitirán un mejor aprovechamiento de la

infraestructura desarrollada por el Gobierno Nacional, mejorando la información disponible
al usuario, reduciendo los costos de transacción, facilitando el control y vigilancia por
parte de las autoridades y haciendo más eficiente la asignación de flujos en la red.

El Gobierno Nacional definirá tecnologías, y desarrollará y adoptará los estándares y

protocolos correspondientes, relacionados con componentes técnicos de los proyectos SIT
de escala Nacional o importancia estratégica para el país; así mismo, establecerá el
marco normativo para que las entidades territoriales implementen proyectos de SIT en
sus respectivas jurisdicciones.

Se implementará un esquema de peajes electrónicos en la red vial nacional para lo cual

el Ministerio de Transporte y el DNP, deberán diseñar e implementar los mecanismos de
compensación entre operadores que permitan la interoperabilidad comercial; así mismo,
desarrollará los protocolos necesarios que garanticen la confidencialidad y la seguridad de
la información de los usuarios. En materia logística, se adelantarán actividades para la
conceptualización e implementación de Sistemas de Comunidad Portuaria en las
principales infraestructuras portuarias del país, que contribuyan a la adopción de TIC
como herramienta facilitadora de las actividades logísticas y de transporte, y que permitan

156
el flujo de información con infraestructuras complementarias, tales como terminales
interiores de carga y patios de contenedores.

Se llevará a cabo una iniciativa piloto de corredor logístico, iniciando el desarrollo y

estabilización de la gerencia de corredores logísticos planteada al interior del Ministerio
de Transporte. Será de gran importancia el robustecimiento de los sistemas de
información administrados por el Ministerio de Transporte, especialmente el RUNT y el
RNDC.

Como se mencionó anteriormente se evaluará e impulsará la creación de Sistemas

Regionales de Recaudo, Control de Flota e Información al usuario, que permitan
desarrollar estos sistemas en los sistemas de transporte y lograr economías de escala
para su implementación, operación y mantenimiento.

3.2. RUNT: el control de la movilidad, vital para el adecuado uso de los servicios

Dada la importancia estratégica del Nación el Registro Único Nacional de Tránsito

(RUNT), para el sector tránsito y transporte, y demás sectores de la economía, el
Gobierno Nacional implementará los mecanismos que se requieran para garantizar la
sostenibilidad del sistema, para beneficio de los ciudadanos, de actores del mismo y
como fuente de información primaria para la fijación de políticas y el ejercicio de la
inspección vigilancia y control.

Además, con las ventajas del sistema se continuará con la política de reducción,
simplificación y automatización de trámites tanto a nivel nacional como territorial, para
lograr un mejor aprovechamiento del recurso humano en la gestión de las políticas,
regulación y control.

Para mejorar la calidad de la información histórica migrada al RUNT el Ministerio de

Transporte diseñará un plan para que los Organismos de Tránsito corrijan los errores
que aún persistan en la información y culminar los procesos de migración. Así mismo,
implementará las medidas especiales que sean requeridas para facilitar a las entidades
públicas la realización de trámites de tránsito y el acceso a la información sin costo
alguno.

El Ministerio de Transporte adoptará las medidas necesarias para apoyar los mecanismos
de recaudo de los municipios, para que puedan celebrar convenios con la Federación
Colombiana de Municipios a través del SIMIT y esta celebre acuerdos de pago de
multas por infracciones a las normas de tránsito con personas naturales o jurídicas de
derecho privado, o con entidades públicas.

157
Con base en el Decreto Ley 019 de 2012, y con el propósito de facilitar al ciudadano
el cambio de su licencia de conducción al nuevo formato, el Ministerio de Transporte
exigirá la renovación de las licencias de conducción, en el tiempo determinado de
acuerdo al tipo de servicio y a la edad de los ciudadanos, y será el mecanismo para
el cambio del documento de conducción. En tal sentido la sustitución de las licencias se
hará gradualmente mediante el proceso de renovación de la licencia en la medida que
se vaya venciendo.

El Ministerio de Transporté, adoptará las medidas necesarias para garantizar que los
ciudadanos puedan realizar los cursos de descuento y cancelar las multas por concepto
de infracciones de tránsito, en cualquier municipio del país, independientemente de donde
se cometa la infracción y establecerá lo mecanismos adecuados para garantizar el debido
proceso en la actuación administrativa por las contravenciones a las normas de tránsito.

4. Seguridad Vial

4.1. Implementación de la política

La Agencia Nacional de Seguridad Vial, como principal ente ejecutor de la Política

Nacional de Seguridad Vial, promoverá la implementación de acciones que contribuyan
con la reducción de la accidentalidad mediante la intervención en los siguientes factores
causales del fenómeno: i) Educación en el cumplimiento de las normas de tránsito, ii)
Mecanismos de control de vehículos, conductores y demás actores que participan en la
operación, iii) Auditorias de Seguridad Vial en el diseño y operación de la infraestructura
de transporte, iv) Acciones de acompañamiento, control y sanción por parte de las
autoridades de tránsito, v) Tarifas de seguros de accidentes de tránsito acordes con la
participación en la cifras de accidentalidad del territorio nacional.

Ante la limitada capacidad institucional de la mayoría de los organismos de tránsito, los

municipios podrán destinar recursos recaudados por servicios ante organismos de apoyo,
para que la Agencia Nacional de Seguridad Vial apoye la formulación e implementación
de Planes Locales de Seguridad Vial.

Adicionalmente, las tasas que se causen en favor de la Agencia Nacional de Seguridad

Vial por los servicios prestados ante los Centros de Enseñanza Automovilística, los de
Reconocimiento de Conductores y los de Diagnóstico Automotor, serán fijadas con base
en información de estadísticas oficiales sobre fallecidos y lesionados. El cobro de estas
tasas deberá estar en función del éxito de los programas, con el fin de generar
incentivos sobre su impacto y eficiencia.

Se deberá procurar por la transparencia en el seguimiento a los recursos derivados de

infracciones de tránsito. Los organismos y autoridades de tránsito deberán disponer de

158
una cuenta exclusiva para el recaudo de las multas de tránsito percibidas en su
jurisdicción y otra para las percibidas en otras jurisdicciones, información que publicarán
mensualmente mediante un reporte del movimiento general.

4.2. Fortalecimiento de condiciones seguras para la movilidad

El Ministerio de Transporte realizará los estudios y reestructurará en articulación con la

Superintendencia Nacional de Salud y el Fondo de Solidaridad y Garantía, las fórmulas
de cálculo de las tasas del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito, considerando
la participación en los índices de accidentalidad de cada modo de transporte.

Con base en la Ley 1503 de 2011, reglamentada por el Decreto Nacional 2851 de
2013, el Ministerio de Transporte en articulación con el Ministerio de Educación,
establecerá las condiciones mínimas de los formadores en Seguridad Vial en instituciones
educativas, de agentes de tránsito y demás personal que opte por el título de
capacitador en la materia, impulsando programas de pregrado y posgrado para la
formación en movilidad y seguridad vial. Adicionalmente, deberán medir el impacto y
efectividad de las campañas realizadas a la fecha.

Por su parte, para las áreas urbanas e interurbanas, el Gobierno Nacional expedirá un
decreto reglamentario de la Ley 336 de 1996 definiendo condiciones de seguridad para
las modalidades de transporte público terrestre, donde se considere el fortalecimiento de
mecanismos de corresponsabilidad de las empresas, en cuanto al adecuado estado de la
flota, la vinculación de conductores, y el control al consumo de bebidas alcohólicas y
sustancias psicoactivas. En los proyectos de transporte público urbano, deberán
considerarse las especificaciones que fije el Ministerio de Transporte en los Sistemas de
Recaudo Centralizado y los Sistemas de Gestión y Control de Flota, cuya implementación
requiere que los Entes Territoriales refuercen el control de las potenciales situaciones de
riesgo y amenaza en la infraestructura de transporte.

El RUNT representa un componente esencial para el logro de los objetivos de política,

regulación y control de los servicios de transporte y la movilidad en general. El
Ministerio de Transporte deberá evaluar el funcionamiento del RUNT técnica, legal y
financieramente, con el fin de analizar la conveniencia y eficacia del modelo actual,
considerando todas las alternativas posibles para optimizar la operación, Asimismo, deberá
continuar, a través de la Agencia Nacional de Seguridad Vial –ANSV, con la formulación
de esquemas de control que incrementen la capacidad del Estado para detectar
infracciones y sancionarlas; el Ministerio de Transporte deberá complementar este sistema
con un registro nacional de infractores que permita la implementación de ajustes en el
proceso de otorgamiento de las licencias de conducción.

159
Adicionalmente, dada la alta participación de las motocicletas en los índices de
siniestralidad en el país54, la ANSV deberá formular e implementar el Programa Integral
de Estándares de servicio y Seguridad Vial para el tránsito de motocicletas, dentro del
cual evaluará estrategias tales como el aumento de la edad profesional para conducción,
viabilidad de reglamentar el uso de tecnologías de prevención de colisiones, cobro por
uso de la infraestructura buscando hacer un reparto de cargas y beneficios equitativos
entre vehículos privados, entre otros.

4.3. Infraestructura segura para todos

Se debe avanzar en la garantía del goce pleno en condiciones de igualdad de todos los
derechos humanos y libertades fundamentales - incluida la movilidad - para todas las
personas con discapacidad55, como lo establece la Convención sobre los Derechos de
las Personas con Discapacidad de Naciones Unidas, ratificada por Colombia mediante la
Ley 1346 de 2009. En ese sentido el Gobierno Nacional a través del Ministerio de
Transporte adoptará como parte del manual de señalización, un capítulo de señalización
y semaforización que incluya dispositivos para la protección de personas con necesidades
especiales o con movilidad reducida.

Sin perjuicio de lo anterior, se deberán consolidar las Auditorías de Seguridad Vial -

ASV como instrumento certificador y de obligatoriedad para la entrada en operación de la
infraestructura de transporte. Para el caso de la infraestructura en operación, el Ministerio
de Transporte con base en el artículo 21 de la Ley 1503 de 2011 consolidará los
mapas de siniestralidad vial a partir de los cuales se priorizarán y definirán las acciones
necesarias para garantizar adecuadas condiciones de infraestructura, recomendaciones que
deberán implementarse en un tiempo no mayor a doce (12) meses por parte del
Concesionario o la Entidad responsable de la infraestructura, cuyo cumplimiento deberá
ser verificado por la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

En relación con los desplazamientos interurbanos, la señalización vial con respecto a la

velocidad en carreteras, deberá considerar el análisis de las características mecánicas y
tecnológicas de los vehículos que se estima circulan por cada corredor, así como
claridad en la comunicación al usuario de las velocidades permitidas en cada tramo. En
concordancia con lo anterior, el Ministerio de Transporte a través de la instancia de
homologación de vehículos, deberá establecer requisitos mínimos para el ingreso de

54 44% del total de las víctimas fatales.

55 Alrededor de 1.062.917 personas, que representan el 2,3% de la población colombiana proyectada a
2013 presentan condiciones de discapacidad, siendo la alteración más frecuente la relacionada con movilidad
del cuerpo, con una prevalencia del 50.3%. Dichas cifras también señalan que la mayor parte de la
población colombiana con discapacidad tiene más de 55 años, aun cuando la mayor prevalencia se da en
la población mayor de 80 años y en menores de 10 años (Ministerio de Salud, 2013)

160
nueva flota vehicular, que consideren resistencia a los impactos, la protección de las
personas y bienes de los ocupantes y de los demás vehículos a través de
especificaciones de materiales, altura de bompers, dispositivos de amortiguación de
impactos para evitar la intrusión por parte de vehículos de tamaños inferiores, bolsas de
aire, y especificaciones de los frenos, entre otros.

En materia de infraestructura y operación de vehículos seguros para la movilidad en

medios no motorizados, el Gobierno Nacional mediante el Ministerio de Transporte,
Ministerio de Educación, y Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, aunarán esfuerzos
con el fin de lograr: i) Formulación y acompañamiento en la ejecución de los recursos
destinados a la implementación de medidas de seguridad, accesibilidad y tránsito calmado
en los entornos escolares nuevos y existentes, así como la creación de rutas seguras
hacia las instituciones educativas, ii) Movilidad activa56, iii) Favorecer y fomentar las
caminatas, así como el uso de la bicicleta en infraestructura segura.

5. Logística para la Competitividad

El Sistema Logístico Nacional involucra la oferta y demanda integrada de servicios

logísticos y de transporte que con el soporte de infraestructura física y tecnológica,
permite los flujos multidireccionales de productos, servicios, información y dinero, como
resultado de las actividades económicas y sociales del país.

5.1. Servicios logísticos y de transporte

En línea con el Plan Estratégico Intermodal de Infraestructura de Transporte - PEIIT que

plantea la diversificación modal del transporte de carga en Colombia aumentando la
participación del modo fluvial y férreo, sin que ello implique desconocer el protagonismo
del modo carretero, y con el proceso de modernización y globalización del país, a
través de la suscripción de acuerdos y el mayor intercambio comercial, los servicios
logísticos y de transporte serán determinantes en la reducción de costos, disponibilidad,
competencia y calidad, indispensables para garantizar la competitividad del sector
productivo nacional.

Esta tendencia marca un importante reto con relación a la oferta de servicios logísticos y
de transporte que deben ser prestados. Para esto, el Ministerio de Transporte deberá
considerar a partir de la caracterización de la demanda de servicios, la fijación de
condiciones para la prestación de los mismos, las estructuras empresariales que atiendan

56 La inactividad física contribuye con el 6% de la mortalidad mundial por enfermedades no transmisibles,

razón por la cual, el GN avanza en la formulación de medidas de ‘movilidad activa’ que fomenten la
realización de actividad física en la cotidianidad de los habitantes.

161
dichas demandas y en general aspectos regulatorios que garanticen una adecuada
prestación de los servicios en todos los modos de transporte, facilitando el acceso a
terceros, y regulando en casos de falla de mercado.

Dada la alta relevancia del transporte automotor de carga en el reparto modal nacional,
se seguirá avanzando en su modernización, teniendo en cuenta los lineamientos
expuestos en el documento CONPES 3579 de 2013. Dichos lineamientos podrán ser
complementados a partir de los resultados que arrojen estudios sobre la materia y
podrán incluir aspectos relacionados con el mejoramiento de las condiciones de seguridad
y calidad, mitigación de los impactos ambientales, fortalecimiento del esquema de revisión
técnico-mecánica y otros controles, y excelencia de los actores involucrados.

Con relación a la modernización del Parque Automotor de Carga se dará continuidad a

la implementación del Programa de Renovación y Reposición para lo cual se constituirá
un patrimonio autónomo que haga más eficiente la ejecución del Programa, así mismo
se revisarán aspectos asociados al control sobre condiciones técnico-mecánicas del
material rodante, y otras condiciones asociadas con la prestación del servicio, con el fin
de fomentar la transparencia, la competencia y la formalización empresarial; de igual
manera se dará continuidad a la Política de Libertad Vigilada en materia de regulación
de las relaciones económicas. Para tales efectos, será fundamental dar continuidad a la
conformación y puesta en marcha de la Comisión Reguladora de Transporte (CRT), y
la Unidad de Planeación de Transporte (UPT).

En todas las medidas anteriores primará el criterio de eficiencia en el uso de los

recursos públicos y la profundización de instrumentos de mercado que garanticen su
adecuada asignación. El éxito de las medidas dependerá de la continuidad y
fortalecimiento en los sistemas de información existentes, en especial el Registro Único
Nacional de Tránsito - RUNT y al Registro Nacional de Despachos de Carga - RNDC,
los cuales resultan esenciales para el monitoreo, seguimiento y evaluación del
comportamiento del sector.

5.2. Sistemas de Información

La institucionalidad pública vinculada a la gestión de la Política Nacional Logística

continuará las acciones coordinadas (DNP, DANE, MT & MCIT) que permitan la
implementación del Observatorio Nacional de Logística, el cual incorporará información
sobre aspectos relevantes para la logística de escala nacional tales como flujos logísticos,
tejido empresarial, costos, infraestructura y operaciones, y además posteriormente permitirá
conocer las variables decisivas sobre el desempeño logístico de los principales centros
urbanos del país.

También se actualizará el Sistema Nacional Logístico, con el objeto de registrar la oferta

privada de Infraestructura Logística Especializada, y evaluar la estrategia de promoción

162
por parte del sector público, desarrollándola a nivel regional (en los ámbitos logísticos),
y fortaleciendo la participación de gremios, sectores productivos y administraciones
públicas del orden territorial.

El Observatorio de Transporte de Carga por Carretera - OTCC, liderado por el Ministerio

de Transporte, continuará siendo fortalecido, así como el también de las fuentes que lo
alimentan: el Índice de Costos del Transporte de Carga por Carretera ICTC, el Registro
Nacional de Despachos de Carga RNDC, y el Sistema de Información de Costos
Eficientes SICE TAC.

En este mismo contexto se avanzará en el diseño e implementación por parte del

Ministerio de Transporte (con la articulación de las entidades involucradas y del Comité
Nacional de Logística) del Sistema de información para el monitoreo de la gestión en
los corredores logísticos.

Para la coordinación entre los actores, el Ministerio de Transporte continuará con la

gestión de la iniciativa INSIDE (Integrador Sistemas de Enturnamiento) en la que se
pretende garantizar la continuidad de los flujos logísticos en los nodos portuarios,
buscando la reducción de tiempos muertos y eliminación de cuellos de botella en el
acceso a puertos e infraestructuras logísticas especializadas.

5.3. Institucionalidad

Para el desarrollo de la Política Nacional Logística es fundamental continuar con el

fortalecimiento institucional desde al ámbito público y privado, y fomentar acciones
coordinadas para la definición y gestión de la política. En ese sentido se propone el
fortalecimiento del Comité Nacional de Logística y su institucionalidad, como la Instancia
en la cual se coordinan todas las entidades públicas y privadas con el fin de armonizar
las gestiones sobre esta Política. La Secretaría Técnica del Comité será ejercida por el
Departamento Nacional de Planeación.

El Comité planteará los lineamientos que podrían ser involucrados en los apartes
logísticos del Plan Maestro de Transporte para desarrollar los programas, proyectos,
montos, responsables y metas que desde el sector público y privado sean llevadas a
cabo con una visión de largo plazo.

163
 5.4. Logística Sostenible para el crecimiento verde

La conectividad requiere ser vista más allá de la posibilidad de acceder a bienes,

servicios e información; también debe garantizar el uso eficiente de recursos como la
energía y la mitigación de sus impactos ambientales. Según modelos de prospectiva para
Colombia, el transporte será uno de los sectores de mayor demanda energética, distante
de la agricultura, el comercio y el uso residencial. Se estima que en 2030 el transporte
duplicará su consumo energético actual, por lo que se deberán generar soluciones de
conectividad que incorporen tecnologías limpias y criterios de sostenibilidad, como el
transporte de mercancías por los diferentes modos de acuerdo con su vocación.

Dado que la gestión de carga en el territorio colombiano se realiza de manera casi

exclusiva a través del transporte terrestre carretero, se orientarán acciones encaminadas a
la integración modal de las infraestructuras, conjugando los esfuerzos recientes para el
aprovechamiento de la red fluvial y ferroviaria para el transporte de mercancías. En línea
con la promoción de la neutralidad modal, se estructurarán proyectos fluviales y férreos
de iniciativa pública con esquemas de financiación y asignación de riesgos similares a
los proyectos carreteros, y así poder reflejar las eficiencias propias de cada modo.

También se llevarán a cabo investigaciones en logística inversa y sostenible,

especialmente orientadas a optimizar los esquemas de gestión de residuos en
aglomeraciones urbanas, y propendiendo por el soporte a iniciativas que planteen el
aprovechamiento de materiales y sobrantes de esquemas productivos actuales.

5.5. Conectividad funcional

Las mejoras de infraestructura física deben estar en estrecha relación y coherencia con
la demanda de conectividad funcional de las cadenas de suministro, referida a la gestión
estratégica, táctica y operativa de corredores logísticos, las tecnologías de información
que facilitan la interacción entre los actores de la cadena, los proyectos de
intermodalidad y multimodalidad y el fortalecimiento de las capacidades físicas y de
servicio de nodos de transferencia (puertos, aeropuertos y pasos de frontera).

Además, es necesario coordinar los desarrollos de infraestructura carretera con la

iniciativa de transporte fluvial, férrea, aérea y por ductos, y el establecimiento de
plataformas logísticas e infraestructuras complementarias al transporte que garantice
continuidad de flujos, reducción de tiempos y competitividad económica de las cadenas
de suministro usuarias.

164
En cuanto a la gestión de corredores logísticos es necesaria la armonización y
complementación del marco de política y legislación que garantice la efectividad de la
política para conformar el sistema de corredores logísticos considerados estratégicos para
el país, y bajo ese marco de política emprender: (i) Inventario de las acciones
actuales y futuras que en términos de infraestructura, servicios logísticos y normativa a
los que son sujetos los corredores logísticos de importancia estratégica; (ii) Definición
de la línea base de información de cada uno de los corredores de importancia
estratégica, por medio de indicadores que sean actualizados periódicamente por parte de
actores públicos y privados, con la coordinación del Ministerio de Transporte; y (iii)
Diseño de estrategias para la promoción y el seguimiento a la implementación de los
proyectos de infraestructura, servicios logísticos y normativa que garanticen el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de cada corredor.

5.6. Puertos

Gracias a la ley 1ra de 1991, mediante la cual se vinculó la participación del sector
privado en el desarrollo del Sistema Portuario Colombiano, durante los últimos diez años
se ha mantenido una tasa de crecimiento anual promedio del volumen de exportaciones
e importaciones del 15% (en el año 2013, se movilizaron cerca de 180 millones de
toneladas). Por lo tanto, se hace necesario preparar al sector portuario para los nuevos
retos que imponen los tratados de libre comercio y la creciente competencia de puertos
en Centro América y Suramérica.

Ante el aumento en las necesidades de carga, es importante que a través de la ANI

se mantenga el impulso en la inversión en las principales zonas portuarias del país
(Buenaventura, Cartagena, Ciénaga-Santa Marta, y Guajira), tanto a través de
concesiones existentes y/o como nuevos proyectos, con el fin de ampliar la capacidad
de carga y mejorar la calidad de los servicios. Se estiman que las necesidades de
inversión en estas zonas portuarias son del orden de $2 billones entre el año 2015 y
2018.

Los puertos son nodos de intercambio comercial intenso, pero el tráfico está supeditado
a la existencia de accesos marítimos eficientes que garanticen un nivel de servicio
adecuado para los usuarios. El INVIAS desarrollará un Plan Nacional de Dragados bajo
criterios de seguridad marítima y sostenibilidad ambiental, que contemple las zonas
portuarias con terminales de servicio público, pagos por niveles de servicio, contratos a
mediano plazo y un análisis de la conveniencia de incluir actividades de dragado en
zonas de maniobras y muelles.

165
La ANI impulsará la ejecución de terminales portuarios en zonas no desarrolladas con
gran potencial de expansión, como el golfo de Urabá, el golfo de Morrosquillo y
Tumaco. De igual forma, se espera que como resultado de una mejor infraestructura de
acceso vial, dichas zonas portuarias puedan realmente explotar su capacidad.

Como parte del fortalecimiento institucional, se actualizará el marco regulatorio del

Sistema Portuario Colombiano y se mejorará la coordinación interinstitucional entre
entidades regulatorias, ejecutoras y de planeación con el fin de impulsar la política
pública portuaria. Por un lado, el Ministerio de Transporte actualizará la metodología
tarifaria de carga y pasajeros que aplican para los puertos marítimos y fluviales de
servicio público. Por otro lado, se actualizará el estatuto portuario, permitiendo la
introducción de nuevas reglas de juego que permitan responder a la dinámica actual del
comercio marítimo y del sector portuario internacional. En este proceso la Comisión de
Regulación del Sector Transporte y la Unidad de Planeación de Transporte jugarán un
rol indispensable.

Finalmente, el Gobierno Nacional a través del DNP, el Ministerio de Ambiente, la DIMAR

y el Ministerio de Transporte, desarrollará un Plan de Logística Portuaria - PLP, que
identifique los cuellos de botella en aspectos de infraestructura, seguridad marítima,
logística, financiamiento, gestión y medio ambiente. Se elaborarán planes maestros
participativos sobre zonas portuarias priorizadas, articulados con los POTs locales,
garantizando la optimización y expansión racional de las áreas portuarias; se identificarán
los accesos terrestres que presenten conflictos ciudad - puerto, para formular alianzas
entre el Ministerio de Transporte y los gobiernos departamentales y locales, que busquen
solucionar dichos conflictos.

6. Fortalecimiento de la supervisión

6.1. Fortalecimiento institucional

Consolidar la Superintendencia de Puertos y Transporte como una entidad técnica de

vigilancia, inspección y control, que de una manera eficiente responda a la función de
supervisión del Sistema Nacional de Transporte, respondiendo a las necesidades y
dinamismo del sector. Por lo anterior, la Superintendencia de Puertos y Transporte
deberá implementar un rediseño organizacional y desarrollar los estudios técnicos
necesarios para mejorar su gestión, estructura, procesos y procedimientos.

166
 6.2. Apoyo interinstitucional.

La Superintendencia de Puertos y Transporte desarrollará y ejecutará, estrategias y

acciones tendientes a la prevención del lavado de activos y las conductas de
informalidad e ilegalidad en el sector transporte, tanto en el medio, modo y nodo,
acompañado de una propuesta de política sectorial que coadyuve a su regularización y
formalización, para lo cual avocara a las entidades públicas y privadas pertinentes, con
unificación plena de criterios de política sectorial y supervisión.

6.3. Desarrollo tecnológico.

La Superintendencia de Puertos y Transporte implementará las tecnologías de la

información y comunicación que sean necesarias para apalancar los objetivos misionales
de la entidad con los mejores y más altos estándares de calidad, dadas en la hoja de
ruta que se definirán en el desarrollo del proceso de arquitectura empresarial, y que
integrada con el mejoramiento de procesos y procedimientos deberá coadyuvar a la
implementación y utilización de las herramientas tecnológicas que requiera la entidad.
Entre ellas: el centro de monitoreo de las actividades de transporte y servicios conexos,
software misional de supervisión y de seguimiento y Tramite de Informes Únicos de
Infracción al Transporte – IUIT, entre otras herramientas comunicadas entre sí, tanto al
interior como con el sector transporte, en el cual se tendrán en cuenta los esfuerzos y
desarrollos de las entidades estatales, así como las iniciativas públicas y privadas de
desarrollo tecnológico que contribuyan a que sea eficiente y eficaz la supervisión.

La Superintendencia de Puertos y Transporte en coordinación con el Ministerio de

Transporte y la Policía Nacional, apoyará la implementación de la Comparendera
Electrónica para la imposición de los Informes Únicos de Infracción al Transporte, a nivel
nacional en el control del transporte terrestre.

6.4. Tasa de vigilancia.

La Superintendencia de Puertos y Transporte debe garantizar su sostenibilidad financiera

a través del cobro de tasa de vigilancia a todos los sujetos objeto de supervisión. La
tasa de vigilancia está destinada a recuperación de los costos de los servicios de
vigilancia, inspección y control prestados por la Supertransporte a las personas naturales
y jurídicas que desarrollan la actividad de servicio público de transporte, su infraestructura
y servicios conexos al transporte.

167
 6.5. Reporte a centrales de riesgo.

Se adelantarán por parte de la Superintendencia de Puertos y Transporte, los trámites

pertinentes que permita reportar a las centrales de riesgo, todos aquellos sujetos de
supervisión que se encuentren morosos por cualquier concepto con la Superintendencia.

6.6. Operadores portuarios.

Establecer dentro de los procesos y operaciones portuarias, la inclusión del registro de

operador portuario por parte de la Superintendencia, como un trámite necesario para
garantizar el pago de la tasa de vigilancia por parte del universo de vigilados que
realizan operaciones portuarias en los puertos del país.

Para el desarrollo de las actividades vinculadas a la operación portuaria, los operadores

portuarios marítimos y fluviales deberán inscribirse ante la Superintendencia de Puertos y
Transporte, quien se encargará de reglamentar en un término no mayor a seis (6)
meses, la inscripción y llevará el registro de los operadores portuarios.

Línea base Meta a

Meta Intermedia
(2013) 2018

Porcentaje de viajes realizados en modos sostenibles (transporte público 27% 40%

y medios no motorizados) en 8 ciudades.

Producto Línea base Meta a

(2013) 2018

Kilómetros de Infraestructura vial intervenida para sistemas de transporte 513 908

urbano.

Espacios de Infraestructura dedicada a la intermodalidad. 31 44

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Edad promedio en años de vehículos de transporte automotor de carga
19 15
con Peso Bruto Vehicular mayor a 1,5 toneladas

168
 Producto Línea base Meta a 2018
(2013)
Número de Vehículos Desintegrados con Peso Bruto Vehicular mayor a
7.000 22.000
1,5 toneladas
Reportes en el Registro Nacional de Despachos de Carga – RNDC 1.300.000 6.000.000
Implementación de Zonas de Actividades Logísticas - 1
Implementación de Pasos de frontera CENAF o CEBAF - 1

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Reducir la mortalidad en accidentes de tránsito en al menos un ocho
6219 5721
por ciento (8%) durante el periodo 2015-2018.

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Municipios apoyados en la implementación de planes locales de
10 110
seguridad vial y en la revisión de Planes Estratégicos.
Prueba teórico-práctica para obtención de licencia de conducción* 0 2.920.500
* La meta establecida se calcula a partir de la proyección de la sumatoria del número de expedición de licencias y
refrendaciones, para un periodo de 3 años

5. Desarrollo minero - energético para la equidad regional

a. Diagnóstico

Hidrocarburos

Hidrocarburos

La reconfiguración del mercado internacional de hidrocarburos, los niveles de precios

internacionales de los mismos y el desarrollo de nuevas tecnologías, sumado al esfuerzo
que en Colombia se viene haciendo para promover la inversión en su exploración y
producción, incentivaron la inversión privada en estas actividades en Colombia, lo cual
ha redundado en un incremento en los niveles de producción durante los últimos años.
Esto permitió alcanzar una producción récord de 1.007 KPBD en 2013 y mantener una
producción promedio de 984 KPBD durante el 2014.

Así mismo, las inversiones en exploración por parte de la industria propiciaron el

aumento en los niveles de reservas de petróleo, pero con resultados limitados en gas

169
natural. Respecto a las reservas de petróleo, en el año 2013 se dio el nivel más alto
de los últimos quince años, con un total de 2.445 Mbbl, con un nivel de
autosuficiencia (reservas/producción) de 6,6 años. En contraste, las reservas de gas
natural en el año 2010 eran del orden de 5,4 TPC, y debido a la ausencia de nuevos
hallazgos importantes en el último cuatrienio, hoy se mantienen en 5,5 TPC. Ante una
eventual pérdida de autosuficiencia en gas natural, que se calcula ocurra el año 2028,
se deberá promover mayor actividad exploratoria, vinculación al mercado internacional y
buscar alternativas al consumo de este hidrocarburo. En este sentido, el potencial de
producción de GLP podrá ser aprovechado como combustible sustituto.

Gas combustible

En contraste con la situación del petróleo, en el caso del gas natural el nivel de
reservas se ha mantenido estable, pasando de 5.4 TPC en el año 2010 a 5.5 TPC en
2014. En lo que respecta a la producción, la declinación de los campos de la Guajira57
no se ha visto compensada totalmente por nuevos descubrimientos y esto ha ocasionado
una reducción progresiva de la cantidad disponible58.

Lo anterior, sumado al crecimiento de la demanda residencial e industrial y a las

condiciones particulares de la demanda para generación de energía eléctrica, lleva a que
hoy en día el balance entre la oferta y la demanda sea deficitario en condiciones de
hidrologías bajas en las que se demanden grandes volúmenes de generación de
termoeléctricas. Por lo anterior, es fundamental incentivar nueva oferta de gas natural,
para lo cual se hace necesario viabilizar la explotación de los yacimientos de
hidrocarburos no convencionales y los yacimientos off-shore, y desarrollar proyectos de
importación de gas natural licuado.

De otro lado, se debe destacar que en el cuatrienio 2010 – 2014 se inició la aplicación
de nuevas reglas para la comercialización de gas en el mercado mayorista de este
energético y se seleccionó el gestor del mercado de gas natural. Estos mecanismos
permiten la formación eficiente de precios en el mercado, lo cual contribuye a mantener
una oferta de gas acorde con las necesidades de la demanda. Para fortalecer este

57 Los campos de la Guajira son los campos con mayor producción de gas natural actualmente en el país,
dado que para el año 2014 representan cerca del 42% del total.
58 Conforme a las declaraciones de producción del año 2014, se espera que en los próximos cuatro años

la capacidad total de producción se reduzca a una tasa de alrededor del 4% anual, que equivale a
aproximadamente 50 MPCD.

170
esquema es necesario que el gestor del mercado inicie la prestación de sus servicios de
acuerdo con lo previsto por la regulación.

De otra parte, en algunos casos el sistema de transporte de gas no se ha expandido

con la oportunidad y en la capacidad requerida por el mercado. Esta situación hace
necesaria la estructuración de políticas para la ejecución oportuna de proyectos de
expansión que permitan a la oferta y a la demanda de gas realizar transacciones
óptimas.

Por otra parte, el servicio público domiciliario de gas natural cuenta con una cobertura
efectiva del 78% con corte a 2013. El gobierno ha buscado expandir la oferta de gas
natural con la conexión de nuevos usuarios a través del Fondo Especial Cuota de
Fomento -FECF, con el cual a la fecha se han estructurado proyectos de expansión,
llegando a atender a 269.720 nuevos usuarios.

En cuanto al Gas Licuado de Petróleo, GLP, en los próximos años la producción se

incrementará de 25.000 barriles día en el 2014 a 40.000 en el 2017, con lo cual se
generará un excedente significativo que no podrá ser asumido por los consumidores
actuales que son básicamente los usuarios residenciales. Por lo anterior y dado que por
la ubicación de varias de las fuentes de producción de este energético puede ser
compleja la materialización de su exportación, es pertinente impulsar nuevos usos de este
producto.

En el caso del GLP consumido en los hogares, éste mantuvo niveles medios de
penetración tanto en cabeceras como en áreas rurales. En las zonas rurales, la leña
sigue siendo el energético de mayor uso por parte de los hogares, en los que un 51%
todavían usan leña, carbón o madera como combustible para cocción de alimentos,
representando una gran oportunidad para expandir la prestación del gas combustible en el
sector rural. En vías de lo anterior, a partir de mayo de 2014 se comenzó el
otorgamiento de los subsidios al consumo del GLP distribuido mediante cilindros en los
departamentos de Nariño, Putumayo, Caquetá y San Andrés y Providencia.

Dado el carácter de sustitutos que tienen el gas natural y el GLP, es importante

focalizar y coordinar los diferentes subsidios de estos dos productos con el fin de lograr
que los usuarios sean atendidos al menor costo posible y que se beneficien tanto los
usuarios de las cabeceras municipales como de las zonas rurales.

171
Combustibles líquidos

En lo que respecta al sector de combustibles, se presentó una tendencia al alza en la

demanda de líquidos superando la oferta de producción de las refinerías colombianas;
situación que conllevó a la necesidad de importar en promedio un 58% del ACPM en
2014 que se consume en el país para cubrir dicho déficit. Asimismo, se identificó que
el contrabando de combustibles que ingresó al país pasó de 582 mil galones diarios en
el año 2010 a 678 mil galones diarios en el año 201359, lo cual representará un reto
para el Estado en la generación de medidas para frenar esta actividad ilícita.

Se debe tener presente que buena parte de los combustibles que se consumen en el
país corresponden a una mezcla entre combustibles de origen fósil y biocombustibles,
como resultado de la aplicación de una política pública en materia agraria.

La capacidad instalada para la producción de Biocombustibles, se ha incrementado, entre

2010 y 2013 de 1’100.000 litros día de etanol y 1’297.000 litros día de biodiesel a
1’200.000 y 2’400.000 litros/ día respectivamente, pero, como desarrollo de la
política consignada en el Documento CONPES 3510 de 2008, se han fomentado
inversiones para incrementar la capacidad instalada de producción en un 50% adicional,
tanto para el etanol como para el Biodiesel, que estará en operación entre los años
2015 y 2016. Este incremento de capacidad instalada permitirá la satisfacción del
mercado local, y también abrirá la oportunidad de colocar el producto nacional en
mercados internacionales.

Energía eléctrica

En el caso del servicio público de energía eléctrica, gracias al esquema del Cargo por
Confiabilidad el país cuenta con la energía suficiente para atender la demanda los
próximos 5 años aún en períodos de hidrologías críticas, con los proyectos existentes y
los que van a entrar en operación en dicho período. No obstante, casi el 40% de la
energía firme del sistema se encuentra respaldada con combustibles líquidos60, lo cual
imposibilita a las plantas que utilizan tales combustibles a ofrecer la energía a precios

59 DIAN. Informe mensual de estimación de contrabando; destinación ilegal, costo fiscal y beneficio por
exención tributaria en zona de frontera de combustibles año 2014”.Versión Nro. 06 – 2014. Fecha de
elaboración: Septiembre 5 de 2014.

60 Conforme a la ENFICC declarada por los agentes para el período diciembre de 2014 – noviembre de
2015.

172
competitivos y por ende se reduce significativamente la oferta de recursos tanto en el
mercado diario como en el de contratos de largo plazo.

Esto lleva a que los precios se incrementen en el mercado de contratos, por lo que
algunos usuarios no regulados y comercializadores que atienden usuarios regulados
puedan tener altos niveles de exposición a bolsa. Por lo anterior se hace necesario
promover la sustitución de la generación con combustibles líquidos por plantas de
generación con costos de operación más bajos.

Así mismo, existen dificultades para la culminación oportuna de los proyectos de

expansión en generación, en el Sistema de Transmisión Nacional (STN) y en los
Sistemas de Transmisión Regional (STR), las cuales están originadas principalmente por
los tiempos de los procesos de licenciamiento ambiental y/ o conflictos sociales. Por
tanto, se requieren medidas efectivas que garanticen, a mediano y largo plazo, la
capacidad de respuesta ante cualquier vulnerabilidad del sistema.

En materia de cobertura, ésta pasó de 94,9% en el año 2009 a 97,21% en el año

2014, presentando un incremento de alrededor de 250 mil nuevos usuarios en cinco
años, y un mejoramiento de las condiciones de 30 de las 39 cabeceras municipales de
las zonas no interconectables y apartadas del país que hoy cuentan con ese servicio
durante las 24 horas del día. No obstante lo anterior, dada la dispersión de las
viviendas que todavía no cuentan con el servicio, se estima que los recursos necesarios
para lograr la universalización del servicio en los próximos 5 años ascienden a $5
billones, teniendo un costo de aproximadamente de $10 millones por nuevo usuario
atendido61. Esta cifra revela la necesidad de aumentar los recursos públicos destinados
para la expansión en la cobertura, adoptar medidas regulatorias que promuevan nuevas
inversiones por parte de los operadores de red e implementar esquemas que permitan
reducir los costos de comercialización en estas zonas alejadas.

Con respecto a los subsidios que buscan facilitar el acceso al servicio de energía
eléctrica, éstos son financiados a través de la contribución de los usuarios de mayores
ingresos de los estratos 5, 6 y comercial, y transferencias directas del Presupuesto
General de la Nación. Los recursos aportados por el Estado crecieron significativamente
en los últimos años, y hoy representan el 63% del total de los subsidios, pasando de
$436.505 millones en 2010 a $1.360.509 millones en 2014, como consecuencia

61Cifras tomadas del Plan Indicativo de Expansión de Cobertura de Energía Eléctrica PIEC realizado por la
UPME.

173
principalmente de la eliminación de la contribución del 20% del valor facturado a los
usuarios industriales, según lo establecido por la Ley 1430 de 2010. Se observa
entonces la necesidad de focalizar los subsidios para que los mismos beneficien
solamente a los usuarios de menores ingresos y garantizar la sostenibilidad del esquema
de subsidios.

El sector eléctrico colombiano también ha avanzado en la integración con el mismo

sector de otros países de la región. En la actualidad Colombia exporta energía eléctrica
a Venezuela, sostiene intercambios de corto plazo con Ecuador y concluyó el proceso de
armonización regulatoria con Panamá para la realización de intercambios de largo plazo.
Para este cuatrienio se espera concretar la armonización regulatoria para la realización
de intercambios eléctricos de largo plazo con los países de Suramérica y que
materializar la construcción de la interconexión eléctrica con Panamá en virtud de los
acuerdos logrados.

Minería

El sector minero se ha caracterizado por la diversidad en el ejercicio de la actividad,

teniendo en cuenta la escala de producción, el tipo de mineral producido y el grado de
formalidad de los mismos. De acuerdo con cifras del Censo Minero de 2010, el 1% de
las Unidades de Producción Minera – UPM- son consideradas grandes empresas, el
26% medianas y el 72% son consideradas pequeñas. El tamaño de las UPM es
calculado de acuerdo al número de trabajadores empleados, siendo UPM grandes
aquellas que cuentan con más de 70 empleados, medianos entre 6 y 70, y pequeñas
aquellas que tienen hasta 5 trabajadores. De otra parte, el 19.3% de estas unidades se
dedicaron a la explotación de carbón, el 31.7% a la explotación de minerales metálicos
y el resto, a la explotación de minerales no metálicos.

Lo anterior hace necesaria una política pública diferenciada para cada escala minera
según producción, mineral, método de explotación y grado de formalidad, ya que las
necesidades y requerimientos son diferentes para cada caso. Lo anterior, implica entre
otras cosas, una fiscalización que tenga en cuenta la clasificación y que sea un
mecanismo pedagógico y no coercitivo, especialmente para las pequeñas y menos
formales. Todo lo anterior, sin dejar de lado la rigurosidad en el tratamiento de los
aspectos ambientales, laborales, sociales y técnicos.

174
De otro lado, la inexequibilidad de la Ley 1382 de 2010, modificando el Código Minero,
por parte de la Corte Constitucional generó vacíos jurídicos que se intentaron solventar
con la expedición de decretos cuyo objetivo era dotar de herramientas al Estado para la
administración del recurso minero y para regular su relación con los titulares mineros y
solicitantes de nuevos títulos; sin embargo, el Consejo de Estado decidió suspender
provisionalmente estos decretos. Es por tal razón, que resultará prioritario la expedición
de la normatividad requerida con el propósito de enviar señales inequívocas a los
inversionistas privados con reglas de juego claras y estableces para su actividad.

Así mismo, se debe seguir fortaleciendo la institucionalidad minera que se creó en el

pasado cuatrienio. La autoridad minera en esta segunda etapa debe preocuparse por
consolidarse cumpliendo con todas sus obligaciones de manera ágil y eficiente. De otra
parte, el Ministerio de Minas, a través de la Dirección de Formalización debe seguir
fortaleciéndose para poner en marcha la política de formalización obteniendo resultados
concretos.

Con todo lo anterior, se hace necesario plantear una política clara y contundente, con
estrategias efectivas, que den respuesta a cada uno de los retos que enfrenta el sector
minero-energético, y que a su vez permitan mantener el nivel de crecimiento requerido
para sostener las políticas sociales del Gobierno en un mediano y largo plazo.

b. Visión y objetivos

El sector minero energético continuará, como lo ha venido haciendo, consolidándose

como uno de los motores de desarrollo del país a través de su aporte al crecimiento
económico, al empleo rural a la inversión privada y de la generación de recursos para
la inversión social del Estado.

Este sector se destaca por su capacidad para generar recursos con los que se financia
una parte importante del presupuesto del Gobierno Nacional y de las entidades
territoriales. Así las cosas, la ejecución oportuna de crecientes inversiones en el sector
hará posible la financiación de los programas de gobierno orientados a la construcción
de un país en paz, con mayor equidad y mejor educado.

En efecto, la relevancia del sector minero energético como uno de los motores del
desarrollo del país se entiende al analizar su participación en el PIB que pasó del 9,7%
en el cuatrienio 2006-2009 al 11,2% en el periodo 2010-2013. Cabe resaltar que
dentro del sector minero energético, el subsector de hidrocarburos es el principal

175
jalonador del PIB, con una participación del 52,3% del total del aporte del sector en los
años 2010-2013.

De igual forma, el crecimiento del sector en el último cuatrienio obedece en buena

medida a la mayor Inversión Extranjera Directa –IED en el sector de minas y energía
que pasó del US$4.961 millones en el año 2010 a US$8.281 millones en el 2013, con
una tasa de crecimiento promedio interanual de 46%.

En 2013 el sector de minas y energía aportó $29,8 billones al Estado por concepto de
regalías, impuestos y dividendos, equivalentes al 32% de los ingresos corrientes de la
Nación. En el caso específico de las regalías éstas pasaron del orden de los $21,1
billones en el periodo 2006-2009 a $37 billones en el periodo 2010-2013, con un
incremento del 75,4% en el último cuatrienio. Recursos que, a través del nuevo Sistema
General de Regalías han facilitado la ejecución de proyectos de desarrollo territorial a lo
largo del país.

En ese sentido, durante el próximo cuatrienio se deben brindar las condiciones para
promover el máximo aprovechamiento de los recursos naturales, tanto renovables como
no renovables, bajo los más altos estándares ambientales y sociales, en articulación con
las demás políticas sectoriales, las autoridades territoriales y la sociedad civil. Lo anterior
permitirá generar los recursos necesarios para garantizar el financiamiento de los
diferentes planes de Gobierno.

Ahora bien, la importancia del sector minero energético no radica únicamente en su rol
de motor del crecimiento de la economía nacional y regional. Los esfuerzos del Gobierno
Nacional y de las autoridades locales por aumentar la cobertura y mejorar la calidad de
los servicios públicos domiciliarios de energía eléctrica y gas combustible, así como por
asegurar la formalización de la actividad minera, se han traducido en nuevas
oportunidades de desarrollo económico y en el mejoramiento de las condiciones de vida
de los colombianos que habitan las regiones apartadas. En este sentido, la continuación
de los programas diseñados para estos propósitos y el mejoramiento de los mismos
contribuirán al objetivo del Gobierno Nacional de construir un país más equitativo durante
el período 2014-2018.

Otra faceta importante del sector es que la energía es un insumo de diferentes procesos
productivos, razón por la cual su uso eficiente y la competitividad del sector tienen
incidencia en otros sectores de la economía. Por lo anterior, se observa la necesidad de
definir e implementar una política pública en materia de uso eficiente de la energía. Así
mismo, se observa la necesidad de que durante el cuatrienio 2014-2018 se promueva

176
una mayor competencia entre quienes prestan los servicios de energía eléctrica y gas
combustible, una participación más activa de la demanda en la formación de los precios
de los energéticos y la profundización de la regulación en aquellas actividades que no
se desarrollan en un ambiente de competencia.

c. Estrategias y metas

1. Aprovechamiento hidrocarburífero responsable, que contribuya al desarrollo

sostenible

1.1. Aumentar las reservas y garantizar la producción que apoyen el desarrollo económico
del país

El Gobierno Nacional tiene como objetivo aumentar las reservas y la producción de

hidrocarburos con el fin de disponer de los recursos que le permitan dar continuidad a
los programas sociales y a la inversión en infraestructura para aumentar la competitividad
del país.

Para esto, el Ministerio de Minas y Energía y la ANH darán continuidad a la promoción

de inversiones en las actividades de exploración y producción de hidrocarburos. Como
parte de esta estrategia, se fortalecerá la articulación entre estas entidades y aquellas
involucradas en los trámites de licencias ambientales y consultas con las comunidades
étnicas para optimizar los tiempos de licenciamiento. Así mismo, se fortalecerá la
articulación con otras entidades del Gobierno nacional y regional con miras a mejorar la
seguridad física de las áreas en que se desarrollan inversiones en exploración y
producción.

Teniendo en cuenta el potencial hidrocarburífero del país y la necesidad de incorporar

nuevas reservas que permitan ampliar el horizonte de autosuficiencia energética en
materia de hidrocarburos, en particular se continuará promoviendo: i) la exploración y
producción costa afuera; ii) la exploración y producción de yacimientos no
convencionales; y iii) la implementación de tecnologías de recobro de hidrocarburos en
yacimientos existentes.

Mención especial requiere el caso de la actividad costa afuera, pues la promoción se

concretará a través de incentivos tributarios y aduaneros, para lo cual se tramitará el
régimen aplicable en un proyecto de ley que se pondrá a consideración del Congreso
Nacional. Asimismo, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible expedirá la guía

177
ambiental para la adquisición de la sísmica marina. Por otra parte, el Ministerio de
Minas y Energía elaborará el reglamento técnico para definir los requerimientos y
adopción de mejores prácticas de las actividades de exploración y producción costa
afuera.

En lo relacionado con los yacimientos no convencionales, se requiere la implementación

de mecanismos que aseguren dinamizar el licenciamiento ambiental y los trámites
requeridos sobre consulta previa. Además, es importante mejorar la coordinación
interinstitucional con los Ministerios involucrados (MinInterior, MinAmbiente, MinDefensa,
MinTransporte) para asegurar la construcción y operación de los proyectos requeridos
para la explotación de estos yacimientos.

En materia de midstream, el Ministerio de Minas y Energía continuará las labores

encaminadas hacia la puesta en funcionamiento del Sistema de Información de Transporte
de Hidrocarburos – SITH, mediante el cual se centralizará la información más relevante
relacionada con el transporte de crudo por oleoductos.

1.2. Aprovechamiento de subproductos

Con el fin de contribuir con la Estrategia Colombiana de Desarrollo Bajo en Carbono,

aportando a la reducción de gases de efecto invernadero (GEI), se implementarán
mecanismos que permitan maximizar el aprovechamiento del gas asociado a la
explotación de carbón y los líquidos asociados a la explotación de hidrocarburos, tales
como GLP y agua.

Cuando sea viable, se aprovechará el gas metano asociado al carbón en explotación,

para lo cual el Gobierno Nacional expedirá la regulación pertinente. Por otra parte, la
optimización de los procesos de producción en los campos hidrocarburíferos a través del
aprovechamiento del GLP resultante de estas actividades permitirá contar con otro
combustible alternativo para la diversificación de la canasta energética. Con respecto al
agua que se extrae durante los procesos de explotación petrolera y que actualmente se
vierte en la superficie o se reinyecta en el yacimiento, el Gobierno Nacional expedirá la
regulación pertinente para permitir que esta agua pueda ser utilizada para riego en
actividades agrícolas o forestales.

178
 1.3 Desarrollo del sector en armonía con el medio ambiente (Crecimiento
responsable)

Para el Gobierno Nacional es importante que el desarrollo del sector de hidrocarburos se

siga dando en armonía con el desarrollo social y con el medio ambiente. En este
sentido, se mejorarán los controles realizados a las actividades de exploración y
producción, promoviendo la adopción de buenas prácticas por parte de los operadores.
Para lo anterior, y de manera coordinada con los Ministerios pertinentes, se fortalecerán
las capacidades de la ANH, la ANLA, DIMAR y las CAR en sus funciones de
administración, seguimiento y supervisión de los recursos naturales.

En particular, para garantizar la vigilancia y control efectivo de las actividades costa

afuera, se fortalecerá la infraestructura de la Seguridad Integral Marítima en el territorio
colombiano a través de equipos, embarcaciones, personal capacitado y procedimientos
con estándares internacionales para mejorar el control del tráfico marítimo, señalización,
búsqueda y rescate, atención a derrames (Centro Regional de Emergencias) y demás
siniestros marítimos.

Así mismo, se deberá actualizar el Plan Nacional de Contingencia (PNC) contra

derrames de hidrocarburos, derivados y otras sustancias nocivas en aguas marinas -
teniendo en cuenta el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres- así como
reglamentar el empleo de dispersantes, quema in situ y otras tecnologías de avanzada
de respuesta, para controlar y mitigar los impactos al medio marino generados por los
eventos no planeados de contaminación de esta actividad.

De igual forma, la ANLA y la DIMAR deberán adelantar los estudios pertinentes que
permitan armonizar, articular y hacer más eficientes los procesos y trámites requeridos a
las empresas tanto para la exploración y producción de hidrocarburos costa afuera, como
para la aprobación de la infraestructura de regasificación en puertos.

Por otra parte, el Servicio Geológico Colombiano, el IDEAM y las CAR desarrollarán
estudios e investigaciones relacionados con aguas subterráneas en áreas de interés
hidrocarburífero.

Los institutos del SINA desarrollarán investigaciones y gestión del conocimiento en materia
de recursos naturales renovables, biodiversidad, servicios ecosistémicos y medio ambiente
en áreas de interés hidrocarburífero.

179
Por su parte, Colciencias incluirá, como criterio de priorización para fomentar la
investigación en medio ambiente y biodiversidad aquellas investigaciones que se adelanten
en zonas de interés hidrocarburífero.

2. Expansión y consolidación del mercado de gas combustible

2.1. Aumentar cobertura para la prestación de servicio

Con el objetivo de cuantificar y priorizar las inversiones orientadas a aumentar la

cobertura de gas combustible, la UPME formulará un Plan Indicativo de Expansión de
Cobertura (PIEC) para un periodo de 10 años, que deberá actualizar periódicamente.
Este plan tendrá en cuenta la regulación que expida la Comisión de Regulación de
Energía y Gas, en especial lo relacionado con la integración de mercados existentes y la
agregación de nuevos mercados a los existentes.

Es de resaltar que con el fin de aumentar la cobertura del servicio de gas combustible
en los estratos 1 y 2, la construcción de redes de distribución se continuarán
financiando con recursos públicos, incentivando la agrupación de proyectos a nivel
regional para incrementar su impacto socio-económico.

Ahora bien, la facilidad con que se puede transportar el GLP, en comparación con otros
tipos de gas combustible, lo convierte en candidato para ser el energético de mayor uso
en las zonas de difícil acceso del país. Por lo anterior, con el fin de masificar el uso
del GLP en estas zonas se promoverá la implementación de esquemas empresariales
integrales para su distribución y comercialización, buscando entre otros beneficios sustituir
el uso de la leña para la cocción de alimentos y de esta forma disminuir la
deforestación.

Es importante anotar que el Ministerio de Minas y Energía revisará la política de

subsidios existente para el servicio de gas combustible, con el objetivo de no generar
ineficiencias en la inversión, y de establecer una adecuada complementariedad para el
servicio prestado con gas natural o con GLP. Adicionalmente, se continuará el programa
de subsidios de GLP supeditado a la disponibilidad de recursos en el presupuesto
nacional.

2.2 Aseguramiento del abastecimiento y confiabilidad

Con el fin de asegurar el abastecimiento futuro de gas natural, se hace necesaria la

construcción de plantas de regasificación que permitan la importación del combustible. En

180
ese sentido, durante este cuatrienio se adelantarán los estudios y se expedirá la
normatividad pertinente que permitan la construcción de otra planta de regasificación,
además de la que se está desarrollando en la Costa Caribe. Adicionalmente, es
importante iniciar la explotación de los yacimientos de gas metano asociado al carbón y
explorar la posibilidad de importar gas natural desde Venezuela.

La comercialización de gas natural de las fuentes existentes y de nuevas fuentes se

hará dentro de las reglas establecidas por la CREG para la comercialización en el
mercado mayorista de gas natural, para lo cual es fundamental que el gestor del
mercado de gas inicie la prestación de servicios según lo previsto por la regulación. De
esa forma, el Gobierno Nacional continuará promoviendo la competencia en el mercado
mayorista de gas natural, para lo cual resulta relevante apoyar la consolidación de los
servicios del gestor del mercado, cuyos actos son de carácter mercantil sujetos al
reglamento de operación establecido por la CREG.

También se adoptarán medidas regulatorias encaminadas a promover la expansión

oportuna del sistema nacional de transporte mediante el uso de mecanismos de
competencia. Dichos mecanismos deberán ser aplicados por la UPME cuando su
planeación indicativa lleve a identificar expansiones con carácter prioritario, y una vez se
haya constatado la disposición de la demanda a contratar dichas expansiones tras la
aplicación de herramientas regulatorias definidas por la CREG.

Así mismo, la CREG adoptará medidas encaminadas a promover la ejecución de

proyectos de confiabilidad del sistema nacional de transporte y de los sistemas de
distribución, donde se requiera, mediante el uso de mecanismos de competencia. Dichos
mecanismos deberán ser aplicados por la UPME cuando su planeación indicativa lleve a
identificar proyectos con carácter prioritario, y una vez haya constatado la disposición de
la demanda a pagar por dicha confiabilidad.

Por otra parte, el Ministerio de Minas y Energía impulsará la adopción de normas que
permitan la destinación del gas licuado de petróleo a usos diferentes a los tradicionales,
como el uso como combustible vehicular. Se espera que una demanda creciente incentive
nuevas inversiones en la producción de este combustible.

Como complemento de lo anterior, el Ministerio de Minas y Energía y la CREG

evaluarán la conveniencia de establecer la figura del gestor del mercado de GLP para
administrar información confiable y transparente de este sector que contribuya al
fortalecimiento del mercado mayorista de este combustible.

181
En lo que respecta a la actividad de transporte del GLP por ductos, la CREG
establecerá una nueva metodología para su remuneración que guarde armonía con la
regulación que establezca para la remuneración del transporte de otros combustibles por
ductos.

3. Combustibles líquidos y biocombustibles

3.1. Abastecimiento de combustibles

El Gobierno Nacional tomará las medidas necesarias para continuar garantizando el

abastecimiento de los combustibles líquidos. Para lo anterior se adelantarán acciones en
dos vías: en primer lugar la modernización de los procesos en refinación para lograr el
aprovechamiento de crudos pesados y la mayor producción de combustibles,
incrementando la capacidad de las principales refinerías del país y, en segunda instancia
la ampliación de la infraestructura necesaria para la importación de combustible en caso
de no lograr el autoabastecimiento.

En ambos casos se requerirá desarrollar la infraestructura de puertos y ductos que

permita el transporte desde las zonas de acopio o producción, así como sistemas de
almacenamiento estratégico para combustibles, cercanos a los principales centros de
consumo, con el fin de mantener reservas que garanticen la confiabilidad en el
suministro a la población. Para este fin, el Ministerio de Minas y Energía y la CREG
adoptarán las medidas que aseguren la construcción y operación del almacenamiento
mencionado.

Además, el Ministerio de Minas y Energía fortalecerá el Sistema de Información de

Combustibles como herramienta para el seguimiento y control de la cadena de
distribución de combustibles, y como fuente de información sectorial.

Asimismo, se revisará la política de precios de combustibles fósiles, con el fin de validar

o ajustar los aspectos que permitan fijar precios menos volátiles a los consumidores,
conducente a asegurar un abastecimiento confiable al país, promover su consumo
racional, mitigar los impactos ambientales y en la salud humana, y disminuir su impacto
fiscal. Adicionalmente, se mantendrá el Fondo de Estabilización de Precios de los
Combustibles – FEPC, como medio para disminuir la volatilidad en los precios de los

182
combustibles, al consumidor y se desarrollaran los ajustes necesarios para permitir su
correcto funcionamiento.

En cuanto a la eficiencia del mercado de combustibles, se revisará el esquema de

fijación de precios de los biocombustibles y sus mezclas con combustibles fósiles, de tal
manera que se acerque a la formación de precios en un mercado en competencia.

3.2. Diversificación de combustibles

Entre los compromisos adquiridos por parte de Colombia en el marco de su ingreso a

la OCDE se encuentra la diversificación de la canasta energética, donde uno de los
principales aspectos para desarrollar es la disminución en el uso del diésel y la gasolina
los cuales son empleados para atender los sistemas de transporte particular y público en
las poblaciones. En ese sentido, se revisará el esquema de subsidios aplicados al diésel
y a la gasolina y se evaluarán medidas para facilitar la conversión al autogas, al GNV
y a la movilidad eléctrica (en especial en transporte masivo).

3.3. Calidad de combustibles

El Gobierno Nacional, en cabeza de los Ministerios de Minas y Energía y Ambiente y

Desarrollo Sostenible, continuará desarrollando los trabajos técnicos necesarios para
establecer los criterios de calidad de los combustible que serán consumidos en el
territorio nacional, considerando para ello, entre otros aspectos, los estándares técnicos
internacionales. Los cambios planteados en esta reglamentación deberán considerar una
gradualidad en su implementación, así como una armonización entre los elementos
mencionados.

El Ministerio de Minas y Energía fortalecerá el Sistema de Información de Combustibles,

SICOM (combustibles y biocombustibles) como herramienta para el seguimiento de la
calidad y consumo de los combustibles y biocombustibles. De igual forma, se deberá
incluir el seguimiento al Autogas.

Durante este cuatrienio el Gobierno Nacional implementará un programa para el

aseguramiento y control de la calidad (QA/QC) de los combustibles fósiles y sus
mezclas con biocombustibles en Colombia. Para tal fin, el Ministerio de Minas y Energía
y la Superintendencia de Industria y Comercio desarrollarán la reglamentación requerida
para la implementación del programa a lo largo de la cadena de distribución, y la
Comisión de Regulación de Energía y Gas realizará los respectivos análisis con el fin de

183
determinar la distribución de los costos de dicha implementación a lo largo de la cadena
productiva.

3.4. Zona de Frontera

El Gobierno Nacional llevará a cabo los trámites necesarios para redefinir los municipios
considerados como zonas de frontera, con el fin de acotarlos a aquellos que son
efectivamente fronterizos, y de esta forma racionalizar los recursos públicos empleados en
los subsidios a los combustibles fósiles que se destinan a estos municipios.
Adicionalmente, la asignación de cupos en las zonas de frontera deberá responder a las
necesidades de los municipios contemplados, optimizando la gestión de recursos públicos.

Por otro lado, la lucha contra el fenómeno del contrabando continuará contemplando una
estrategia integral con medidas de control, por parte de la DIAN y la Policía Nacional,
programas de reconversión socio-laboral para la población involucrada, y la firma de
convenios binacionales para la importación legal de combustibles. El Gobierno Nacional
promoverá programas a nivel regional para incentivar el consumo de combustibles en
establecimientos legales y el desestimulo de la comercialización informal de estos.
Adicionalmente, se apoyará a los alcaldes de municipios fronterizos con el fin de
establecer e incrementar los esquemas de control que garanticen el cumplimiento de la
normativa e impedir la comercialización ilícita de combustibles en sus territorios.

4. Energía eléctrica para todos

4.1. Universalización y calidad del servicio

El Gobierno Nacional tiene como uno de sus objetivos continuar la ampliación de la

cobertura y el mejoramiento de la calidad del servicio de energía eléctrica. Para
dimensionar este objetivo se debe tener presente que conforme al Plan Indicativo de
Expansión de Cobertura, PIEC, elaborado por la UPME, aproximadamente 540.000
viviendas no tienen acceso a un servicio continuo de energía eléctrica en el Sistema
Interconectado Nacional y en las Zonas No interconectadas. Para el logro de este
objetivo será necesario:

i) Adoptar medidas regulatorias que permitan reconocer anticipadamente los planes de

inversión de los operadores de red;

184
ii) Complementar los incentivos regulatorios para el mejoramiento de la calidad del
servicio;
iii) Incrementar los recursos del FAER y mejorar el mecanismo para su asignación;
iv) Impulsar las reformas normativas que permitan flexibilizar la medición y facturación
del servicio de energía eléctrica en las zonas rurales del SIN, manteniendo la calidad de
la medida;
v) Implementar esquemas diferenciales de prestación del servicio que permitan reducir
costos de facturación y recaudo en zonas alejadas;
vi) Incrementar los recursos del PRONE, destinado a la normalización de la prestación
del servicio; y
vii) Revisar la operatividad del FOES a efectos de asegurar un balance apropiado entre
los incentivos para la prestación continua del servicio, la sostenibilidad fiscal y la cultura
de pago.

En el caso de las Zonas No Interconectadas, el Gobierno Nacional planea consolidar la

cobertura mediante la prestación del servicio las 24 horas del día en las cabeceras
municipales y localidades de mayor tamaño. También impulsará esquemas de generación
de energía con fuentes no convencionales de energía y sistemas híbridos, así como la
aplicación de estrategias de eficiencia energética. Para estos efectos se implementarán
esquemas empresariales con inversiones públicas y privadas, tales como áreas de
servicio exclusivo de energía eléctrica.

El fortalecimiento de la regulación económica es de gran relevancia para asegurar la

prestación continua del servicio en estas zonas del país, razón por la cual la CREG
expedirá un nuevo marco regulatorio aplicable a las áreas de servicio exclusivo y a las
áreas en las que se presta el servicio mediante los mecanismos tradicionales.

El Ministerio de Minas y Energía podrá diseñar esquemas multiservicios para la

prestación de los servicios de energía eléctrica, gas natural y/o GLP distribuido por
redes y/o por cilindros en estas zonas aisladas. Estos esquemas podrán estar a cargo
de una o varias empresas en una misma zona, siempre con el fin de reducir costos en
la prestación de los servicios.

En las Zonas No Interconectadas y en zonas de difícil acceso se implementarán

sistemas de generación de energía eléctrica con un criterio de eficiencia económica,
dando prioridad a los proyectos contenidos en los planes de energización para estas
zonas que consideren el uso productivo del recurso energético en beneficio de la

185
comunidad. Así, se impulsará la implementación de los Planes de Energización Rural
Sostenible, PERS.

Con el objeto de que los usuarios de zonas subnormales puedan acceder a la

prestación del servicio público domiciliario de energía eléctrica en forma proporcional a su
capacidad o disposición de pago, los Operadores de Redes de Energía Eléctrica y los
Comercializadores de Energía Eléctrica seguirán aplicando los diferentes esquemas
diferenciales que están previstos en la normatividad vigente.

Por otra parte, para la recuperación de la cartera morosa de las empresas

comercializadoras, particularmente la de las entidades estatales, se establecerá un
mecanismo para que las empresas de energía puedan gestionar, a través del Gobierno
Nacional, el pago de la deuda del servicio de las entidades estatales locales, regionales
y nacionales, a partir de los tres meses de morosidad. El Gobierno Nacional definirá el
mecanismo idóneo para descontar a la entidad estatal correspondiente la deuda con
respecto a su presupuesto asignado desde el Presupuesto General de la Nación.

4.2. Servicio continuo y con costos eficientes, sumado a un consumo eficiente

El Gobierno Nacional, a través de la CREG, dará continuidad a la aplicación del cargo

por confiabilidad como mecanismo para asegurar la expansión oportuna del parque de
generación. Ahora bien, con el propósito de promover una mayor participación en las
subastas del cargo por confiabilidad, la UPME hará un inventario de potenciales
proyectos de generación de energía eléctrica que permitan el aprovechamiento de todas
las fuentes de generación, y adelantará los estudios básicos de dichos proyectos como
mecanismo para su desarrollo. Como complemento de lo anterior, en búsqueda de
energéticos más competitivos, se darán las señales regulatorias necesarias para la
sustitución paulatina de combustibles líquidos por combustibles de menor costo.

Por otra parte, la UPME continuará elaborando los planes de expansión del sistema de
transmisión nacional y realizando las convocatorias para la asignación de las expansiones
de dicho sistema y, cuando aplique, de los sistemas de transmisión regional. No
obstante lo anterior, a fin de asegurar que dichas expansiones entren en operación
oportunamente, la UPME hará una planeación con varias décadas de antelación,
procurando identificar corredores de bajo impacto que puedan ser compartidos para la
expansión del sistema eléctrico y de los sistemas de transporte de otros energéticos.

186
De otro lado, el Gobierno Nacional continuará promoviendo la competencia en el
mercado mayorista de energía eléctrica, para lo cual resulta relevante la continuidad de
los servicios del ASIC, el CND y el LAC, cuyos actos son de carácter mercantil sujetos
al reglamento de operación adoptado por la CREG y cuya información deberá tener
carácter reservado.

Con el fin de promover la formación de precios eficientes y disminuir la volatilidad en el

precio de la energía eléctrica la CREG implementará un esquema de mercado organizado
y estandarizado para el sector eléctrico. Así mismo, definirá mecanismos para que las
empresas del sector eléctrico logren una menor exposición en la bolsa para la compra
de energía, trasladando eficiencias a los usuarios finales.

En línea con lo anterior, la CREG diseñará mercados de corto plazo que complementen
la formación de precios que actualmente se da en la bolsa de energía y definirá
mecanismos regulatorios que permitan una mayor participación de la demanda en la
formación de los precios de la energía eléctrica en el corto, medianos y largo plazo.

Se revisará la institucionalidad del Comité de Seguimiento del Mercado Eléctrico Mayorista

(CSMEM), de forma tal que brinde apoyo a la gestión de la Superintendencia de
Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD) y de la Superintendencia de Industria y
Comercio (SIC).

De otro lado, uno de los retos que enfrenta el país con el fin de optimizar el
aprovechamiento de recursos es el diseño y la implementación de una política de
eficiencia energética, labor a cargo del Ministerio de Minas y Energía con el apoyo de
la UPME. Un consumo eficiente puede reducir las necesidades de expansión del sistema
y/o postergar la entrada en operación de nuevas fuentes de generación.

4.3. Ampliación del mercado con destino internacional

El potencial de Colombia como país exportador de energía eléctrica es de los mayores

de la región, debido entre otros a la abundancia de los recursos hídricos y de carbón.
Adicionalmente, el país cuenta con una amplia experiencia en regulación sectorial y en
el desarrollo de proyectos del sector eléctrico.

Estos dos elementos son la base para expandir el liderazgo de Colombia en la región a
través de: i) nuevas conexiones internacionales de electricidad, concretando la ejecución
de la interconexión con Panamá dentro del marco de la armonización regulatorio ya

187
concluida; ii) expansión del comercio energético existente con Ecuador y Venezuela,
armonizando el marco regulatorio para transacciones de largo plazo que permita
profundizar la integración energética y aumentar el volumen transado; y iii) uso de la
experiencia energética como fuente de liderazgo en los organismos internacionales y
mecanismo de cooperación bilateral, con el fin de avanzar en la discusión del Sistema
de Interconexión Andina (SINEA) a partir de acuerdos en la infraestructura requerida y
los mecanismos regulatorios para los intercambios con potenciales mercados como los de
Perú y Chile.

4.4. Sistemas de información

Uno de los problemas en la prestación del servicio de energía eléctrica se relaciona con
la funcionalidad del Sistema Único de Información (SUI), debido a las dificultades en la
calidad y confiabilidad de la información registrada por las empresas prestadoras, que se
ha encontrado alejada de funcionar de una manera oportuna y adecuada. En ese
sentido, se hace necesario fortalecer el SUI para facilitar las funciones de inspección,
vigilancia y control a cargo de la SSPD, la regulación económica a cargo de la CREG,
y la asignación de subsidios por parte del Ministerio de Minas y Energía.

Para esto, el Ministerio de Minas y Energía y la CREG establecerán la información del

sector que deberá ser reportada al sistema, así como los controles, validaciones e
indicadores que requieran para su adecuada gestión. Así mismo, la CREG en
coordinación con las demás comisiones de regulación, evaluarán la posibilidad de que los
costos del sistema sean cubiertos a través de las tarifas.

De otra parte, el IPSE fortalecerá la plataforma del Centro Nacional de Monitoreo del
IPSE, para lograr una mayor cobertura y ampliación en la telemedición de la información
de los diversos centros de generación de electricidad que se recoge a través de la
plataforma.

Finalmente, en acción conjunta con el IDEAM, el sector minero energético definirá los
mecanismos para captura de información que permita contar con más y mejor información
en cuanto a las mediciones de potencial hidroenergético del país.

188
 5. Focalización y asignación eficiente de subsidios en energía y gas combustible

Teniendo en cuenta que el volumen de recursos que viene aportando el Gobierno

Nacional para cubrir el déficit del Fondo de Solidaridad, Subsidio y Redistribución de
Ingresos, FSSRI, ha presentado un incremento en el último cuatrienio, se revisarán los
diferentes aspectos y variables que inciden en el proceso de asignación de estos
recursos para asegurar que se beneficie exclusivamente a la población con menos
ingresos. En este sentido, deberán ser evaluadas diferentes alternativas de focalización
para evitar la inclusión de usuarios que por sus condiciones económicas no deberían
recibir este beneficio. Adicionalmente, el esquema de focalización planteado deberá
mantener incorporado el principio de sostenibilidad fiscal para evitar desequilibrios que
impacten la financiación del fondo.

6. Consolidar al sector minero con responsabilidad social y ambiental, como impulsor

del desarrollo sostenible del país

6.1. Desarrollo económico del sector minero

El sector minero es una importante fuente de recursos para la inversión pública y el

desarrollo económico del país. Con el fin de aprovechar esta oportunidad de recursos de
manera ordenada, aportando al desarrollo social, en armonía con el medio ambiente y
con otras actividades productivas, el Gobierno Nacional incentivará la inversión privada a
través del establecimiento de un esquema regulatorio organizado y transparente, y de la
dotación de bienes públicos al servicio del sector, desde una visión territorial y
ambientalmente responsable.

En este cuatrienio se darán señales claras de política pública a los inversionistas

privados a través de la alineación de la política de mediano y largo plazo, que integre
los diversos instrumentos de planeación existentes y que defina estrategias y regulación
diferenciada para los distintos tipos de minería, de acuerdo a la escala de producción,
grupos de minerales, métodos de explotación y formalidad.

De tal manera, se atenderá de manera prioritaria la expedición de la regulación legal

necesaria, con el fin de organizar y ajustar la normatividad minera existente de acuerdo
a la realidad del sector. Adicionalmente, se reglamentarán temas específicos como el
cierre de minas y la adopción de mecanismos de aseguramiento para garantizar el

189
cumplimiento de las obligaciones contractuales de los titulares mineros, considerando este
aspecto como la etapa final del ciclo minero cuya planeación debe considerarse y
cuantificarse desde las etapas iniciales del proyecto minero.

Adicionalmente a lo anterior, se adoptará un conjunto de herramientas que apoyen los

aspectos técnicos del ejercicio minero. Para lo anterior, el Ministerio de Minas y Energía
- MME definirá un listado de prioridades en términos de guías de buenas prácticas
mineras, reglamentos técnicos, protocolos, manuales y demás herramientas que considere
necesarias para establecer los lineamientos técnicos del sector para lo cual deberá
involucrar a las entidades necesarias.

La autoridad minera continuará su proceso de fortalecimiento y consolidación a través de

la puesta en marcha del catastro y registro minero, la agilidad en los tiempos de
respuesta, la fiscalización y la presencia regional.

En congruencia con esto, la calidad de la información disponible también resulta clave

para tomar decisiones de inversión y de política. Para esto, se terminará de implementar
el Catastro y Registro Minero, los cuales deben ser herramientas funcionales, confiables
y de fácil acceso con información detallada por mineral y a escalas apropiadas. Dentro
de la información allí contenida, se deberá incluir la relacionada con zonas excluidas y
excluibles de la minería, los títulos y solicitudes vigentes y demás información que sea
de interés para la institucionalidad minera, los inversionistas y la ciudadanía.

Con el fin de impulsar la competitividad minera, el Gobierno Nacional dará el primer

paso hacia la estructuración de un mercado de capitales y el financiamiento público y
privado de la minería de pequeña, mediana y gran escala, para lo cual se creará un
mecanismo que permita certificar los prospectos de exploración, recursos y reservas
mineras. Con lo anterior, los proyectos mineros podrán determinar los recursos y
reservas mineras existentes bajo su título y de esta manera, definir la capacidad de
endeudamiento que les permita ser viables desde el punto de vista técnico y económico.

En esta misma línea, el Gobierno Nacional apoyará la gestión para el mejoramiento de

la infraestructura al servicio del sector. Lo anterior, mediante la gestión de la Unidad de
Planeación Minero-Energética -UPME, la cual presentará a la Unidad de Planeación de
Infraestructura de Transporte un listado de prioridades de inversión en beneficio del
sector minero para el desarrollo de la logística de transporte y soluciones multimodales,
así como la identificación de actores que deben concurrir para hacer viables estos

190
proyectos, priorizando aquellas zonas mineras en las que el transporte tiene una
importante participación dentro de la estructura de costos.

Así mismo, con el objetivo que el sector minero facilite el desarrollo de proyectos
considerados estratégicos para el país62, la Autoridad Minera otorgará autorizaciones
temporales para tomar de los predios rurales aledaños a la obra los materiales de
construcción que se requieran para su desarrollo, cumpliendo toda la normatividad
ambiental vigente para tal fin.

De otra parte, el acompañamiento a las Unidades de Producción Minera -UPM en su

camino hacia el cumplimiento de los estándares técnicos, laborales, económicos y
medioambientales, resulta estratégico para mejorar la competitividad de este sector. Es
por esto que el Gobierno trabajará en varios frentes de acción de acuerdo a la
clasificación de dichas unidades mediante las siguientes estrategias:

 El Gobierno Nacional brindará servicios integrales para la pequeña y mediana

minería, mediante el fortalecimiento institucional en cuanto a: la asistencia técnica
práctica en aspectos mineros y ambientales, fiscalización constante y diferenciada
y facilidad para el acceso a servicios bancarios.

● Sumado a lo anterior, el Gobierno Nacional fomentará el desarrollo de actividades

mineras bajo el amparo de un título. Para lo anterior, el Gobierno Nacional
apoyará los mecanismos que permitan un acercamiento entre el titular y el
pequeño minero. Adicionalmente, se desarrollará la regulación pertinente para la
efectiva puesta en marcha de las zonas de reserva especial y la cesión de
áreas o derechos.

● Se implementarán esquemas especiales de afiliación al Sistema General de

Seguridad Social (SGSS), con el apoyo del Ministerio del Trabajo, teniendo en
cuenta los riesgos inherentes a la actividad minera y los incentivos para
trasladarse al régimen contributivo de salud.

Se proporcionarán instrumentos que faciliten la inclusión y el dialogo social para reforzar

la conciencia socio-cultural del impacto que generan los operadores mineros, indistinto de

62 Adicionales a los proyectos de infraestructura de transporte contemplados en la Ley 1682 de 2013

191
su nivel de crecimiento, sobre los derechos humanos, prácticas anticorrupción, en procura
de la generación de confianza hacia los grupos de interés, sumándose a las buenas
prácticas e iniciativas de Naciones Unidas

6.2. Actividad minera con responsabilidad ambiental

Teniendo en cuenta que es deber del Gobierno Nacional evaluar y monitorear los
posibles riesgos socio-ambientales y de acuerdo con estos tomar los correctivos
necesarios, en este cuatrienio se fortalecerá la función de seguimiento y control a los
proyectos mineros y se trabajará en la erradicación de la explotación ilícita de minerales.

En primera instancia, se optimizará el actual esquema de fiscalización minera con el fin

de darle un uso adecuado a la información recolectada en terreno, disuadir el
incumplimiento de la normatividad por parte de los concesionarios y optimizar los recursos
destinados a esta actividad. Así mismo, la Agencia Nacional de Minería procurará mejorar
los mecanismos de articulación con la Autoridad Ambiental para el proceso de
fiscalización.

Igualmente importante resulta la lucha contra la explotación ilícita de minerales, puesto

que esta actividad constituye una fuente de problemas en la seguridad, en el
medioambiente, en lo económico y lo social, y en la misma actividad minera legal por
pérdida y deterior del recurso minero. Para lograr este objetivo, se deben establecer
nuevos actores para el control de esta actividad. En ese sentido, se debe consolidar un
grupo interinstitucional especializado en prevenir y controlar la extracción ilícita de
minerales y se expedirá la reglamentación necesaria para establecer sanciones
administrativas y económicas de estas conductas, la judicialización de los responsables, y
la disposición de los bienes utilizados y productos de esta actividad.

Del mismo modo, se desarrollará una estrategia para desincentivar la explotación ilícita
de minerales en toda su cadena. Para ello, i) se buscará redoblar y ampliar los
esfuerzos para controlar los insumos necesarios para esta actividad (principalmente el
mercurio), implementando la legislación reciente sobre el particular para alcanzar este
objetivo; ii) se trabajará en la cooperación internacional para luchar contra este
fenómeno en zonas de frontera; iii) se exigirá a los ejecutores de obras de
infraestructura la verificación de la procedencia lícita de los materiales de construcción
utilizados en las mismas; iv) desarrollar una herramientas con la que se le pueda hacer

192
trazabilidad al mineral desde que se produce hasta que se comercializa; v) se
fortalecerá la capacidad de la Autoridad Minera para resolver las solicitudes de
legalización de minería de hecho y las solicitudes de formalización de minería tradicional,
para que en un término de 2 años se dé trámite a las solicitudes que actualmente
están en curso.

Con la misma prioridad, el Gobierno Nacional realizará una vigilancia rigurosa al

cumplimiento de la normatividad laboral y de seguridad e higiene minera y su
incumplimiento se incluirá dentro de las causales de las que trata el artículo 112 del
Código de Minas (Ley 685 de 2001). Así mismo, se hará un seguimiento y control
para prevenir factores que puedan impactar la salud de los trabajadores y de la
población expuesta en zonas de influencia minera.

Adicionalmente y con el objeto de la adhesión del país a la OCDE, el Ministerio de

Minas y Energía, en articulación con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
adelantarán las evaluaciones necesarias para identificar la pertinencia solicitar licencia
ambiental para la fase de exploración minera. De otra parte, se promoverá el
cumplimiento de los lineamientos de la OCDE sobre Empresas Multinacionales (Guía de
Debida Diligencia de la OCDE para Cadenas de Suministro Responsable de Minerales en
las Áreas de Conflicto o de Alto Riesgo).

6.3. Potenciar las oportunidades (inclusión social)

La minería resiliente incorpora las mejores prácticas internacionales en áreas como

seguridad industrial y salud ocupacional, gestión ambiental e incidencia socioeconómica,
en aras de proteger, respetar y velar por el goce efectivo de los derechos humanos.

En el entendido que el sector debe aportar al desarrollo de las comunidades, en

particular, de las poblaciones presentes en sus áreas de influencia, se crearán estrategias
para aprovechar las oportunidades que devienen del ejercicio de la actividad minera en
dos sentidos: formación para el empleo y dinamización de la economía regional.

Para tales fines, el Ministerio de Minas y Energía debe apoyar la construcción de un

Plan de Educación Sectorial en coordinación con el Ministerio de Trabajo, el Ministerio
de Educación, el Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA, y el sector privado, con el
fin de revisar los programas académicos existentes, fortaleciendo la competencia de los

193
programas actuales y creando una nueva oferta académica para el sector minero
colombiano.

El Estado trabajará para que todos los proyectos mineros independientemente de su

clasificación cumplan con las exigencias técnicas, laborales, económicas y ambientales
previstas por la ley. En aquellas zonas donde el ejercicio de actividades mineras no sea
viable, el Gobierno Nacional acompañará a las personas que ejercen la actividad minera
en la reconversión laboral hacia actividades productivas viables en esa área.

7. Estrategias Transversales

7.1. Fuentes no convencionales y eficiencia energética

Con el fin de incentivar la utilización de Fuentes No Convencionales de Energía,

principalmente aquellas renovables, se reglamentará el Fondo de Energías No
Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía (FENOGE), orientado a financiar
programas de penetración de fuentes no convencionales y gestión eficiente de la energía.
Asimismo, es determinante contar con la institucionalidad adecuada que permita vincular
los esfuerzos de los actores públicos y privados en torno a la gestión eficiente de la
energía, que permita gestionar y desarrollar planes, programas y proyectos de promoción
y fomento de la eficiencia y del ahorro energético. Para ello se creará la Agencia de
Eficiencia Energética (AEE).

Por otra parte, se requiere evaluar la implementación de un mecanismo de expansión

que incentive la inversión en alternativas tecnológicas diferentes a la hidráulica con el fin
de lograr una composición balanceada y confiable en la matriz de generación eléctrica,
que esté acorde a las recomendaciones de la OECD de integrar soluciones de baja
intensidad en carbono, es decir, que incentive las fuentes renovables no convencionales.

Dados los costos eficientes de las energías renovables no convencionales y los incentivos
de la Ley 1715 de 2014, se debe analizar entre estas tecnologías, una alternativa de
solución para alcanzar la meta de universalización del servicio puesto que de esta forma
se podría reducir la inversión requerida, minimizar el impacto sobre las tarifas en el SIN
con el reemplazo de la energía térmica por la entrada de energía eólica y solar y
ampliar la cobertura en menor tiempo y de manera eficiente

194
 7.2. Información confiable y acorde con las necesidades del país

Transparencia

El Gobierno Nacional trabajará para contar con una información transparente, confiable,
oportuna y fidedigna en el sector minero-energético, ya que es necesaria para mantener
y atraer inversión, así como para fortalecer la capacidad institucional a la hora de la
toma de decisiones. Para lograr este objetivo, y teniendo en cuenta que el país fue
aceptado oficialmente como candidatos para hacer parte de la iniciativa EITI (Iniciativa
para la Transparencia de las Industrias Extractivas, por sus siglas en inglés), el
Gobierno Nacional llevará a cabo el plan de acción para lograr la adhesión ésta
coalición. Adicionalmente, este objetivo resulta fundamental para que, entre otros logros,
Colombia ingrese a la OCDE y siga mejorando en su grado de inversión.

En ese sentido, el país debe fortalecer los mecanismos que permiten la captura,
procesamiento y evaluación de la información del sector minero-energético, a través de
las plataformas idóneas. Entre esos mecanismos se plantean para el sector los
siguientes:

i) Implementación de una ventanilla única para adelantar trámites ante entidades del
gobierno por parte de los inversionistas y operadores del sector; ii) Implementar el
sistema GEMA - Catastro Minero, SI Minero y RUCOM; iii) Fortalecer la gobernanza e
interoperabilidad de los sistemas de información del sector minero-energético (Chief
Information Officer); iv) Expedir la regulación necesaria para el fortalecimiento del Gestor
de Mercado Gas para disponer de información necesaria y consolidación del esquema de
Mercado Mayorista de gas en Colombia; v) Mejoramiento de la Plataforma del Servicio
Único de Información (SUI) administrado por la Superintendencia de Servicios Públicos
Domiciliarios (SSPD) entre otros mecanismos a evaluar, vi) Implementar un sistema de
información que permita la gestión integrada y facilite la divulgación y consulta de la
información geocientífica del país.

Las entidades harán la caracterización de la información, con el fin de determinar su

categoría de reserva y divulgación. Asimismo, para la divulgación de la información, se
adecuarán los sistemas para entregar la información en concordancia con la Ley; no
obstante, se tendrá en cuenta el principio de gradualidad para cumplir con las exigencias
de Ley.

195
Particularmente sobre la información geológica, geoquímica y geofísica que el Servicio
Geológico Colombiano produce como insumo para la declaratoria y delimitación de las
áreas estratégicas, se hace necesario que dicha información cuente con el carácter de
reserva por el mismo término en que la Autoridad Minera declare dichas zonas como
estratégicas mineras.

Conocimiento del territorio

Las distintas entidades gubernamentales competentes continuarán, de manera coordinada,

realizando los estudios que permitan el aumento del conocimiento geológico del país,
base fundamental para la obtención de información encaminada a la toma de decisiones
que, entre otra información, permita garantizar la autosuficiencia energética, el
aprovechamiento sostenible de la riqueza minera, el uso del suelo de acuerdo con
potencialidades y limitantes que sean identificadas para la aptitud del suelo y del
subsuelo y el ordenamiento territorial.

El Servicio Geológico Colombiano (SGC), como autoridad geocientífica del territorio

nacional, promoverá el uso del conocimiento geocientífico del subsuelo y buscará
mecanismos para transmitir dicha información a los Ministerios de Transporte, de
Vivienda, Ciudad y Territorio, de Ambiente y Desarrollo Sostenible, de Defensa Nacional
y de Agricultura y Desarrollo Rural, y sus entidades adscritas y vinculadas, para la toma
de decisiones que orienten los planes de ordenamiento territorial, la localización de
grandes obras de infraestructura civil, eléctrica y vial, la definición de estrategias de
mitigación de riesgos asociados a fenómenos de origen geológico, el ejercicio de la
soberanía del país, entre otros.

En desarrollo de lo anterior, se pondrán en marcha instrumentos para incentivar estudios

para la industria de hidrocarburos, relacionados con la exploración de reservas
convencionales en áreas menos accesibles del país como es el caso del océano -
exploración costa afuera, así como para conocer el potencial de yacimientos no
convencionales.

En el sector minero los estudios se orientarán hacia los territorios no explorados y la

certificación de recursos mineros, mientras que los estudios para el sector eléctrico se
dirigirán al conocimiento de los potenciales de las fuentes no convencionales de energía
como el recurso geotérmico, la energía de los mares y los potenciales solar y eólico,
entre otros. En este sentido, resulta de vital importancia el desarrollo de protocolos para
que las empresas en su fase de exploración obtengan información geológica del territorio,

196
la entreguen a la autoridad en los términos y condiciones que este establezca a fin de
complementar el conocimiento adquirido directamente.

Ordenamiento territorial

Contar con un ordenamiento del territorio claro, integral y actualizado, que permita a su
vez el diseño de un ordenamiento minero. Éste brindará seguridad a todas las partes
interesadas, al establecer con claridad las normas de uso del suelo y del subsuelo, y
clarificará la situación y priorización de todas las actividades productivas afectadas por
dicho ordenamiento.

Con el objetivo de armonizar la vocación del suelo, las apuestas productivas regionales y
los proyectos minero-energéticos estratégicos, el Gobierno Nacional primero unificará su
visión a nivel nacional y luego trabajará en la planeación de las actividades económicas
que se deban desarrollarse en las regiones, buscando la conciliación de intereses con
los gobiernos regionales y locales y la construcción de una visión común. Así mismo, se
apoyará la exploración de áreas con potencial minero energético, sin perjuicio de la
sostenibilidad ambiental y la inclusión social de las áreas de influencia. De igual forma,
se hará la actualización del Censo Minero, con el fin de contar información detallada
sobre la situación de las minas del país.

Cuando haya lugar, el Gobierno Nacional tomará decisiones sobre los recursos minero-
energéticos que deben ser explotados prioritariamente bajo criterios de eficiencia,
pertinencia, beneficio-costo para el país y las regiones y rentabilidad en el largo plazo.
Para este fin, el Ministerio de Minas y Energía en coordinación con el SGC, la ANM y
la ANH, determinarán los recursos mineros e hidrocarburíferos de interés estratégico para
el país y las zonas donde se encuentran ubicados. Las evaluaciones ambientales
estratégicas regionales serán una herramienta para identificar potenciales impactos
indirectos, acumulativos y sinérgicos en regiones con potencial minero-energético.

Una vez identificadas estas zonas, se delimitarán las Áreas Minero-Energéticas en

aquellos lugares donde no haya concesiones mineras y/o hidrocarburíferas. Posteriormente
a la delimitación, en estas áreas no se suscribirán por la vía ordinaria contratos de
concesión minera, ni contratos de E&P o TEA’s de hidrocarburos y se iniciarán procesos
de selección objetiva. En casos de superposición entre concesiones mineras y bloques
de hidrocarburos, el Gobierno nacional expedirá la reglamentación pertinente y facilitará
los trámites correspondientes que permitan el manejo integrado de operaciones.

197
En el caso del sector minero, teniendo en cuenta que la geometría irregular de los
títulos mineros ha originado áreas no asignadas entre una y otra concesión y un
fenómeno de especulación sobre estas mismas, se evaluará la viabilidad de migración
hacia un sistema de grilla o cuadrícula para el mejor aprovechamiento del potencial
minero en el territorio nacional.

7.3. Desarrollo minero-energético con responsabilidad ambiental

7.3.1. Articulación intra e inter sectorial:

Se trabajará en la articulación entre las entidades del sector minero-energético para

mejorar los procesos de planeación, gestión y coordinación de información y control del
sector. Para ello se plantea: (i) fortalecer institucionalmente el sector minero energético
para la toma de decisiones; (ii) mejorar la gestión de la información para la prestación
eficiente de servicios; y (iii) fortalecer el control para el fomento de la transparencia en
el sector.

Por otra parte, los proyectos del sector minero-energético han presentado dificultades en
procesos relacionados con aprobaciones y autorizaciones para la adquisición de predios,
procedimientos de consulta previa y trámites ambientales, entre otros, que inciden en los
plazos de formulación y ejecución de los proyectos. Lo anterior afecta negativamente la
gestión de las entidades públicas y repercute en el mejoramiento de la infraestructura del
país y de la inversión en el sector minero-energético.

En ese sentido, es necesario fortalecer la articulación interinstitucional desde las etapas

más tempranas de la planeación de los proyectos por parte de las entidades del sector
minero-energético, las entidades del sector ambiental y las entidades encargadas de los
procesos de consulta previa. En esa línea se seguirá fortaleciendo la Comisión
Intersectorial de Infraestructura y Proyectos Estratégicos (CIIPE), como espacio de
articulación entre los sectores minero-energético, ambiente, interior y transporte, entre
otros.

Asimismo, se continuará fortaleciendo el diálogo sector público – privado, mediante las

mesas de alto gobierno, en las que participan las entidades del Gobierno Nacional y
representantes de la industria minero – energética.

En cuanto al diálogo con las regiones y la articulación Nación-Región, se fortalecerá la

presencia de entidades como la ANH, ANM y el Servicio Geológico Colombiano, a

198
través de estrategias territoriales sectoriales y/o oficinas regionales. En adición, se
crearán o fortalecerán las Comisiones Intersectoriales, con participación de las entidades
del sector minero-energético, así como las autoridades regionales y locales.

De igual forma, y teniendo en cuenta que el aprovechamiento de los recursos naturales

debe realizarse en condiciones socialmente favorables, de tal manera que las
comunidades del área de influencia donde se realizan las operaciones logren mejoras en
su calidad de vida, se promoverá la presencia institucional articulada de las Entidades
del Estado y el acompañamiento al sector privado en la ejecución de la gestión social
empresarial para facilitar la incorporación de los territorios al desarrollo de los proyectos.

Se promoverá el acercamiento institucional con las comunidades establecidas en las

zonas identificadas como potenciales para el desarrollo de proyectos minero-energéticos,
de tal manera que éstas conozcan los roles y funciones de las entidades del sector
público en relación con el control y fiscalización del desarrollo de los mismos. Se
garantizará que las comunidades dispongan de información legítima, que la gestión social
de los proyectos mejore las condiciones de vida de las comunidades y que éstas
encuentren, ante el surgimiento de diferencias, mecanismos de negociación o
concertación que pueden incluir la intervención del Estado, en caso de ser necesario. Lo
anterior, sin perjuicio del acompañamiento proactivo de las entidades estatales a los
operadores, en el marco de sus competencias y roles.

Es fundamental continuar fortaleciendo el diálogo intercultural, informado, transparente y

que reconozca la humanidad del otro, conducido por el Estado, acudiendo a los
diferentes conceptos de tiempo que tienen las partes pero sin llegar a ser indefinido.
Éste debe ser, entendiendo como un proceso que incluye pero no se limita a la
consulta previa.

Lograr este diálogo requiere que el Estado sea capaz de liderar, ser actores y
contribuyente fundamental del diálogo intercultural. Para eso, es necesario dotar con
claridad conceptual, responsabilidad legal, presupuesto suficiente y personal calificado y
estable a la institución responsable tanto de liderar los diálogos con todos los actores
del territorio, y en particular las consultas con las comunidades étnicas, como también
de coordinar la acción del Estado y realizar seguimiento de los compromisos que surjan
del diálogo y/o consulta.

199
Asimismo, se debe crear un consenso multicultural respecto de la metodología,
institucionalidad, tiempos, procedimientos y representatividad del proceso de diálogo
intercultural.

7.3.2. Licenciamiento oportuno, con rigor y celeridad:

Los atrasos en los proyectos de infraestructura, producto de la desarticulación institucional

y la falta de desarrollos normativos específicos y la calidad de los estudios ambientales
presentados por el sector privado representan un obstáculo para el desarrollo de los
proyectos clave del país en términos de infraestructura, minería y energía. Es
fundamental vencer las trabas para la ejecución de los proyectos, partiendo de una
política integral y decisiva que asegure las inversiones de largo plazo con señales claras
y oportunas para los desarrolladores de infraestructura y una coordinación institucional que
agilice el cumplimiento de los trámites requeridos por la ley.

Igualmente, este tipo de inconsistencias en las herramientas específicas para la

evaluación del impacto ambiental o los plazos para resolver solicitudes de proyectos de
pequeña escala pero muy importantes para comunidades aisladas, incluidas las indígenas,
han llevado a que dejen de construirse estos proyectos que contribuirían a resolver
requerimientos básicos como de energía, por sólo mencionar un ejemplo.

En ese sentido, y partiendo de una visión de prevención de conflictos, se promoverán

los sistemas de alertas tempranas, tanto para facilitar el proceso de licenciamiento
ambiental y de consulta previa como para prevenir conflictos para proyectos que no
requieran licencia ambiental. Se fortalecerá el esquema de fiscalización ambiental para el
sector minero-energético e infraestructura y se articularán acciones entre el SINA y el
sector minero-energético para este fin. Finalmente, el MADS, la ANLA y la DIMAR
fijarán las líneas base de las potenciales zonas de actividad minero-energética, y
particularmente para actividades de hidrocarburos costa afuera.

En esta misma línea, el Gobierno Nacional, a través del MADS, revisará los términos
de referencia para la elaboración de estudios de impacto ambiental para las actividades
de exploración y producción de hidrocarburos costa afuera, para la generación eléctrica y
para las líneas de transmisión de energía y se elaborarán los criterios de evaluación de
los estudios de impacto ambiental.

Con el fin de aportar a la mitigación de riesgos derivados de las actividades minero-

energéticas, se implementará la metodología para la compensación por pérdida de

200
biodiversidad en el componente marino-costero y se evaluará el impacto que ha tenido
la aplicación de este tipo de compensaciones en ecosistemas continentales, así como
establecer el manual de compensación para ecosistemas costeros y oceánicos. Para ello,
se elaborarán los estudios pertinentes para determinar los costos ambientales del
desarrollo de las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos costa afuera.
Igualmente, el sector ambiental evaluará los beneficios y debilidades del actual
mecanismo de inversiones del 1%.

Así mismo, se debe adoptar e implementar la estrategia para atender las áreas mineras
en estado de abandono, así como las contingencias derivadas a los ataques a la
infraestructura hidrocarburífera, que implican desbalances ecológicos significativos, por
ejemplo, pérdida de biodiversidad, afectación de las fuentes hídricas y riesgos para la
población cercana. En el sector minero el Ministerio de Medio Ambiente y Desarrollo
Sostenible, en coordinación con el Ministerio de Minas y Energía, definirá acciones
orientadas a la realización de un inventario de las zonas afectadas por la actividad
minera que se encuentran en estado de abandono y establecerá una metodología para la
priorización de su atención en función del riesgo de afectación para las comunidades.

7.4. Desarrollo social

La inclusión abarca más que la distribución equitativa de la renta económica. Considera

también la participación social amplia, libre e informada, en condiciones de respeto a los
derechos de la población local, para que las partes involucradas puedan representar sus
intereses económicos, sociales y culturales.

Es indispensable desarrollar una metodología práctica y efectiva para habilitar y fortalecer

a los interlocutores sociales del sector minero-energético, de tal manera que se
encuentren en condiciones de representar eficazmente sus intereses en un diálogo
simétrico, como también de supervisar que se cumplan las condiciones que en él se
pacten.

El Gobierno nacional fomentará acuerdos con las industrias del sector minero-energético
para alinear los procesos de inversión voluntarias y obligatorias hacia líneas de inversión
estratégicas y de gran impacto previstas en los planes de desarrollo nacional, regional y
local, teniendo en cuenta los derechos de las comunidades asentadas en sus áreas de
interés y un enfoque de desarrollo sostenible de las intervenciones.

201
 7.4.1. Encadenamientos

Con el fin de aprovechar el potencial minero-energético del país además de generar

aumentos continuos y permanentes de productividad, se fomentará el crecimiento y la
generación de empleo, a través de la industrialización regional generando
encadenamientos productivos del sector con actividades conexas, en el marco de las
visiones territoriales de ciencia, tecnología e innovación y su articulación con la política
nacional.

Teniendo en cuenta que gran parte de la producción del sector se exporta con escaso
valor agregado, el Gobierno Nacional promoverá la estructuración de un programa de
transformación productiva para la industria proveedora de bienes y servicios de minerales
e hidrocarburos, que contemple la formación y capacitación del recurso humano, la
innovación e investigación tecnológica, el desarrollo de proveedores, la formación de
clúster para las actividades del sector a escala nacional y regional y la formalización de
los pequeños y medianos operadores, esto último para el caso específico de la minería.
Para lo anterior, el Ministerio de Minas y Energía trabajará de manera coordinada con el
programa de proveedores de Innpulsa, con el fin de identificar las nuevas oportunidades
de negocio, acompañar a las empresas colombianas de bienes y servicios del sector
minero energético y facilitar la conexión entre la oferta y la demanda de este sector.

7.4.2. Talento Humano

Uno de los Pilares del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 “Construyendo las Bases
de la Paz”, es la educación. En el sector minero-energético se ha identificado la
necesidad de contar con un mayor volumen de capital humano, preparado a nivel
técnico, tecnológico y profesional, calificado para desempeñar múltiples tareas. Bajo este
escenario, es clave el despliegue del fortalecimiento educativo y que sea pertinente con
las necesidades y la demanda del sector minero-energético.

El Gobierno Nacional promoverá la implementación de un Sistema Específico de Carrera

Administrativa para las entidades que forman parte del Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación al que pertenece el Servicio Geológico Colombiano, así como un
sistema de estímulos, capacitación y situaciones administrativas especiales que incentiven
la actividad científica e investigativa, con el propósito de generar los mecanismos que le
permitan a las entidades que conforman dicho sistema detener la descapitalización del
talento humano altamente calificado y atraer el personal investigador y científico que
demandan para el cumplimiento adecuado de sus funciones.

202
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Producción promedio del año de crudo - KBPD 1.007 1.148

Línea base (2010-

Producto Meta a 2018
2013)
Nuevos pozos de desarrollo aprobados 2.475 3.300

Nuevos pozos exploratorios perforación 372 496

Km de Sísmica 2D equivalente 70.696 94.261

Meta Intermedia Línea base (2013)* Meta a 2018

Usuarios con el servicio de gas combustibles por redes 1.402.573 1.031.935

Línea base (2010-

Producto Meta a 2018
2013)

Nuevos usuarios de Gas Natural 1.402.573 1.006.935

Nuevos usuarios de GLP por red P* 25.000

*Pendiente por ajustar línea base con datos de usuarios GLP por red

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Cobertura del servicio de energía eléctrica 96,5% 97,1%

Línea base (2010-

Producto Meta a 2018
2013)
Hogares beneficiados con recursos para cobertura y
81.674 60.104
confiabilidad en las Zonas No Interconectadas
Hogares beneficiados con recursos para cobertura y
125.771 105.503
confiabilidad en el Sistema Interconectado Nacional

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Uso de fuentes de energías limpias en el sistema

9.854,90 10.676,10
energético nacional (MW)

203
Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Capacidad de generación eléctrica con plantas

9.852,10 10.656,10
hidráulicas en el SIN (MW)**
Uso de Fuentes No Convencionales de Energía en las
2,8 20
ZNI (MW)

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Capacidad instalada (MW) Total con Fuentes No

2,8 20
Convencionales de Energía en ZNI

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Esquemas empresariales sostenibles en ZNI

2 4
implementados
Proyectos de generación híbrida con capacidad
0 4
instalada superior a 1MW implementados

Planes de Energización Rural Sostenibles (PERS) 1 4

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Producción anual de carbón (millones de toneladas) 85,5 102,5

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Giro Ordinario a Calenturitas (Prodeco) aprobado 1 1,5

PMA Operación Integrada La Jagua (Prodeco)
1 0,8
modificado
Ramp Up de Rincón Hondo y Cerro Largo
1 1,8
(Drummond) iniciado

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Unidades de producción minera bajo el amparo de un
título de pequeña y mediana escala formalizadas en el 0 2.600
grado básico

204
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Unidades de producción minera bajo el amparo de un
título asistidas en lo técnico minero, ambiental o 80 2.600
empresarial
Visitas de Seguimiento y control a unidades de
producción minera en proceso de formalización en N.A. 14.000
títulos mineros

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Plantas de beneficio de oro en títulos mineros que
N.D. 0
utilizan mercurio

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Plantas de beneficio de oro en títulos mineros asistidas
6 50
en tecnologías limpias
Visitas de seguimiento y control a titulares mineros de
400 800
oro que cuenten con planta de beneficio de oro*
Mineros capacitados en utilización tecnologías limpias 12.273 13.000
Municipios capacitados en sus competencias (minera y
26 80
ambiental) frente al uso de mercurio

205
 5.B. Movilidad Social

1. Diagnóstico

La Movilidad Social se entiende como una situación donde las personas,

independientemente de sus características y circunstancias personales o físicas, tienen las
mismas oportunidades y pueden competir en igualdad de condiciones en el mercado
laboral, o en cualquier ámbito que deseen desempeñarse, siendo retribuidos de acuerdo
con su nivel de esfuerzo y talento. Para facilitar procesos de movilidad social un país
debe reducir las inequidades que se van acumulando a lo largo de todo el ciclo de vida,
con el fin de que los resultados de las personas no dependan de sus condiciones de
origen o de otras condiciones físicas y sociales. La movilidad social por tanto debe
abarcarse desde una mirada multidimensional, que favorezca el empoderamiento de las
personas como actores de su propio desarrollo.

Durante el último cuatrienio han salido de la pobreza monetaria alrededor de 2,4 millones
de personas y 1,5 millones de la pobreza extrema, con un acompañamiento decidido del
Gobierno Nacional. No obstante, esta tendencia de reducción de la pobreza no se ha
reflejado en un incremento importante de la clase media1, sino en un aumento de la
población que se encuentra en una situación que los hace vulnerables a caer en la
pobreza ante cualquier situación adversa, como la pérdida del empleo o alguna
emergencia ambiental.

En este sentido, en el año 2013 el 17,6% de los hogares tenían un nivel de ingresos
que los hacía vulnerables a caer en la pobreza2. Estos hogares están en una situación
intermedia entre los hogares pobres y los no vulnerables3, por lo que estas condiciones
hacen que estas personas se encuentren en una situación que requiere del fortalecimiento
de sus capacidades para promover su autonomía y la sostenibilidad de su bienestar.

1
Según el Banco Mundial, dentro del contexto de la región, Colombia tiene una baja proporción de personas en clase
media (27,2%) comparado con Chile, Brasil, Perú, que tienen una participación de la clase media superior a 34%, y ha
tenido un aumento más lento en el período 2002-2012 (12,1 p.p.) sí se compara con países de la región andina como
Bolivia y Ecuador (que han tenido aumentos de la clase media de 17,6 y 14,2 p.p., respectivamente) y que
actualmente tienen participaciones de la clase media más altas que Colombia, luego de haber tenido una menor
participación al inicio de este período. (Notas de política Banco Mundial - 2014).
2
La vulnerabilidad en términos del ingreso está definida como la población que tiene unos ingresos per cápita en el
hogar entre 1 y 1,8 líneas de pobreza. Es decir, que para 2013 tenían unos ingresos per cápita que oscilaban entre
206 mil y 370 mil pesos.
3
Los hogares vulnerables tienen un logro educativo superior al de los hogares pobres, un porcentaje mayor de
propietarios de vivienda y menores tasas de dependencia económica. No obstante, afrontan situaciones más adversas, con
respecto a los hogares no vulnerables.

206
Para garantizar la igualdad de oportunidades y brindar unas condiciones mínimas de
servicios sociales, mediante la Ley 789 de 2002, se definió el Sistema de Protección
Social (SPS) como el conjunto de políticas públicas orientadas a disminuir la
vulnerabilidad y a mejorar la calidad de vida de los colombianos, especialmente de los
más desprotegidos. Desde entonces, el Sistema incluyó las intervenciones públicas y
privadas para asistir a las personas, los hogares y las comunidades a mejorar su manejo
del riesgo y proporcionar apoyo a quienes se encuentran en situación de pobreza para
que logren superarla. En el proceso de consolidación del SPS, los avances se han
reflejado en mayores coberturas en salud y educación, ajustes institucionales que han
respondido a las dinámicas del país (creación del Sector Inclusión Social y
Reconciliación) y las estrategias de coordinación intersectorial como la de Cero a Siempre
y el Conpes 173 del 2014 “Lineamientos para la generación de oportunidades para los
Jóvenes”, que han permitido fortalecer intervenciones por ciclo de vida, y dirigir los
esfuerzos a temas fundamentales como lo es la Primera Infancia y la formación de
capital humano de los jóvenes, entre otros avances en términos de Política Social.

Así, el primer elemento que afecta la movilidad social de las personas es la situación de
pobreza, la cual no solo está constituida por tener bajos recursos monetarios sino
también por el bajo logro educativo, la precaria situación de la niñez y la juventud, las
malas condiciones laborales, no tener acceso a salud de calidad y tener condiciones
deficientes de habitabilidad. Desde esta perspectiva multidimensional, en 2013 uno de
cada cuatro personas se encontraba en situación de pobreza, siendo la pobreza
multidimensional de 45,9% en el resto y 18,5% en las cabeceras, evidenciado una
brecha urbana-rural de 2,5.

Bajo esta óptica multidimensional, el elemento fundamental del SPS se encuentra en la

protección en salud. En los últimos años se han registrado avances significativos en
términos de cobertura en salud, al pasar del 24% en 1996 a 96% en 2013, teniendo
mejoras considerables en equidad4, actualización5 y unificación de los planes de
beneficios en salud para toda la población, independientemente de su capacidad de
pago, de protección financiera de los hogares ante gastos catastróficos en salud6 y de
resultados de salud7.

4
El incremento en cobertura entre 1993 y 2013 se ha concentrado en la población más pobre y vulnerable. De hecho,
mientras que en 1993 el 47% del quintil más rico estaba cubierto, tan solo el 4,3% de la población perteneciente al
quintil más pobre se encontraba afiliada. Para 2013 se observa que el 95% del quintil más rico y 90% del quintil más
pobre se encuentra asegurada. Adicionalmente, la afiliación en las zonas rurales pasó de 6,6% en 1993 a cerca del 93%
en 2013. (Fuente: Encuestas de Calidad Vida)
5
En los años 2011 y 2013 se incorporaron 183 nuevas tecnologías en salud para todos los colombianos.
6
El gasto de bolsillo pasó de representar el 45% del gasto total en salud en 1994 al 14,4% en 2013.
7
Por ejemplo, la razón de mortalidad materna por 100.000 habitantes se redujo en un 37% entre el año 2000 y 2012,
mientras que la tasa de mortalidad infantil pasó de 20,4 por cada 1.000 nacidos vivos en 2005 a 17,5 en 2012. Por
su parte, la prevalencia y mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) en menores de 5 años, pasó de 5,3 (por
cada 100 mil) en 2010 a 2,4 en 2013. (Fuente: estadísticas vitales del DANE y SIVIGILA)

207
Sin embargo aún persisten barreras e inequidades de acceso real y efectivo de los
usuarios a los servicios de salud. Estas barreras se deben principalmente a aspectos
geográficos (entre lo rural y lo urbano y en zonas de alta dispersión poblacional),
económicos (insuficiencia de oferta según las condiciones regionales y, en particular en
los servicios de alta complejidad), de incentivos (bajos retornos sobre las atenciones
preventivas acordes con el perfil epidemiológico y la carga de enfermedad) y operativos
(reglas de afiliación y movilidad diferenciales para los regímenes contributivo y
subsidiado, problemas de infraestructura y desarrollo tecnológico en IPS y dificultades
asociadas a la formación, desarrollo y disponibilidad del talento humano), que finalmente
se traducen en brechas de atención y de resultados en salud.

Adicional a estas limitaciones del Sistema de Salud, existen problemas relacionados con
la inseguridad alimentaria de algunos grupos de población, especialmente los más pobres
y vulnerables, ubicados en las zonas rurales y las periferias urbanas, en los que el
consumo y la disponibilidad de alimentos se ven afectados por el comportamiento de la
producción de la canasta básica y los factores que determinan su sostenibilidad y
suficiencia. En este contexto, el 14,9% de los hogares se encuentra en inseguridad
alimentaria (moderada y severa). Adicionalmente, en el país se reflejan prevalencias de
problemáticas nutricionales relacionadas tanto con el déficit8 como con el exceso9. Así
mismo, la desnutrición por anemia nutricional afecta al 17,9% de mujeres gestantes entre
13 y 49 años y al 7,6% de las mujeres en edad fértil (ENSIN, 2010).

Otro elemento fundamental que incide en la salud pública y la calidad de vida de las
personas son las condiciones de habitabilidad de sus viviendas. De acuerdo con el
Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), el 11,2% de los hogares del país no tenían
acceso a fuente de agua mejorada, en tanto que el 11,8% tenían una inadecuada
eliminación de excretas, siendo la incidencia en el área rural de 26,8% y 40,2%, lo
que evidenció una brecha urbana rural de 3,5 y 12,6 veces, respectivamente.
Adicionalmente, el 12,4% de los hogares en el total nacional vivían en condiciones de
hacinamiento crítico y 5,8% tenían pisos en material inadecuado. De esta manera, el
28,5% de los hogares tenían al menos una privación en términos de las condiciones de
habitabilidad de sus viviendas, presentando una distribución desigual a lo largo del
territorio, siendo las regiones Atlántica y Pacífica las que tenían las mayores privaciones
en 201310.

8
La prevalencia de anemia por deficiencia de micronutrientes en niños y niñas menores de 5 años es del 27,5%, la
prevalencia de retraso en talla es del 13,2% y el porcentaje con bajo peso es de 3,4%, mientras que para la población
entre 5 y de 17 años la prevalencia de baja talla es de 10%. (ENSIN, 2010).
9
El 17,5% de niños y niñas de 5 a 17 años y el 51,2% de la población adulta presentan sobrepeso u obesidad.
(ENSIN, 2010).
10
Las regiones Atlántica y Pacífica tuvieron en 2013 una incidencia de pobreza multidimensional del 37,4% y del 37,6%,
respectivamente.

208
En ese mismo sentido, de acuerdo con las proyecciones realizadas con la información
estadística del DANE para vivienda y hogares (GEIH, 2013), se estima que en 2013
el 19,2% de los hogares urbanos presentaban déficit de vivienda, de los cuales 7,5%
(772.517 hogares) correspondían a déficit cuantitativo y el 11,7% (1.201.618 hogares)
a déficit cualitativo. Esta precarización de los asentamientos es una manifestación de la
pobreza, haciendo que los hogares más pobres sean más susceptibles a los desastres.

Sobre el mejoramiento de los resultados de salud, la nutrición y las condiciones de

habitabilidad se construye la igualdad de oportunidades y la movilidad social, sin
embargo, para el empoderamiento efectivo de las personas es fundamental el acceso a
un empleo que permita a las personas una inclusión productiva y alcanzar los resultados
que deseen. A pesar de los buenos resultados que ha presentado el mercado laboral
del país en los últimos años, estos no han llegado de manera homogénea a todas las
poblaciones y territorios. En la actualidad existen grupos poblacionales que deben tener
más avances en términos de su inclusión productiva. Entre otros, los jóvenes, que
presentan niveles de desempleo de al menos el doble de la población en general, las
mujeres, que tienen altas brechas salariales y que frecuentemente cargan con la mayoría
de la responsabilidad de la vida familiar por lo que se ve afectado el costo de
oportunidad al momento de ingresar al mercado de trabajo, la población con
discapacidad, que no cuenta con los ambientes adecuados para desempeñarse en el
mercado de trabajo y no cuenta con muchas opciones para laborar en su residencia y
la población pobre extrema y víctima, que frecuentemente no cuenta con las
competencias requeridas, lo que es una barrera para acceder al mercado laboral formal.

Adicionalmente, en términos de la cobertura del SPS, en el país persisten bajas tasas

de afiliación a la seguridad social, a tal punto que más de la mitad de las personas
ocupadas en el mercado de trabajo no cuentan con este tipo de protección; este hecho
tiene como consecuencia que en 2013 el 78,1% de los hogares tenían al menos una
persona ocupada en condiciones de informalidad, según el IPM. Bajo este marco, debe
seguir fortaleciéndose la relación entre generación de empleo y las condiciones laborales
adecuadas. Las diferentes medidas de política pública para promover la calidad del
empleo11 han empezado a obtener resultados, pero deben seguir consolidándose.

Desde un análisis del curso de vida, la atención integral en primera infancia también
tiene beneficios que se observan en la movilidad social, dado que sin una atención
pertinente y adecuada de los niños y las madres, se generan muchas de las
desigualdades que se perpetúan a lo largo de la vida. Asimismo, los más altos
beneficios sociales se obtienen de las inversiones que ocurren en los primeros años.

11
Entre estos, vale la pena destacar la creación de la Unidad Administrativa Especial del Servicio de Empleo para
fortalecer los procesos de gestión e intermediación laboral y el Mecanismo de Protección al Cesante buscando ampliar el
espectro de posibilidades de protección a la población económicamente activa. Ambos mecanismos fueron creados por la
Ley 1636 de 2013.

209
Esto hace de la educación inicial uno de los soportes fundamentales para el desarrollo
de los niños, el cual se configura en la base sobre la cual ocurre el desarrollo
posterior.

En 2013, el 9,7% de los hogares manifestaron tener barreras de acceso a servicios

para el cuidado de la primera infancia, y el 9% de los nacidos vivos a término tuvo
bajo peso al nacer, eventos que perjudican el desarrollo integral de los niños y las
niñas. Siguiendo esta lógica, el embarazo en la adolescencia12 es una de las
problemáticas que “rompe” con el proceso de movilidad social pues trae consigo
eventuales deserciones del sistema educativo, vinculación temprana al mercado laboral
(informalidad), riesgos a la salud, entre otros problemas (Banco Mundial, 2012). De
manera adicional, los hijos de adolescentes tienen más dificultades para la movilidad
social, dado que el bienestar de los padres incide directamente en el desarrollo socio
emocional de los niños. De acuerdo con el registro de nacimientos de Estadísticas
Vitales, en Colombia suceden, en promedio, 150 mil nacimientos anuales en
adolescentes de 15 a 19 años y 6.500 nacimientos en niñas de 14 años o menos.

La educación es una de las dimensiones más importantes para la movilidad social dado
que permite formar el capital humano y construir competencias para el desarrollo social y
productivo de las personas y la construcción de convivencia ciudadana. Esta dimensión
va más más allá de la escolaridad, implicando el acceso a actividades culturales,
recreativas y deportivas, así como la formación en derechos y deberes de los
ciudadanos, la promoción de la salud, incluyendo la sexual y reproductiva, y la
cualificación en la toma de decisiones de los individuos. Bajo esta perspectiva, la
reducción del analfabetismo es indispensable para mejorar la calidad de vida de la
población. Si bien Colombia logró en el último cuatrienio la alfabetización de 456 mil
personas, pasando de un analfabetismo de 6,6% a 5,7%, aún quedan grandes retos por
asumir en esta problemática (MEN).13

De acuerdo con el IPM, una de cada dos personas mayores de quince años tienen
menos de nueve años de escolaridad, siendo un reflejo de las bajas tasas de cobertura
en educación media, con 41,3% de cobertura neta en media para el total nacional y
26,5% para las zonas rurales en 2013. A este rezago en la cobertura de educación
formal, se suman los altos niveles de deserción y la baja calidad de la educación;
teniendo en cuenta las pruebas Saber, solamente el 14,5% de los estudiantes de quinto
grado alcanzan el nivel avanzado en lenguaje y matemáticas, en tanto que para la

12
Es preciso destacar que una de cada cinco mujeres entre 15 y 19 años ha estado o está embarazada (ENDS
2010).
13
Uno de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), acordados por los 191 Estados miembros de las Naciones
Unidas, es la erradicación del analfabetismo para el año 2015, reduciendo la población analfabeta por debajo del 4%.

210
educación media, solamente el 7% obtienen un desempeño alto.14 La inclusión en el
sistema educativo de recurso humano idóneo para impartir conocimientos es crucial para
el mejoramiento de la calidad de la educación y por ende los resultados en estas
pruebas. Incentivar a los mejores bachilleres para que ingresen a programas de
formación docentes, y posteriormente a la carrera docente, es uno de los factores que
mayor incidencia puede tener en el aprendizaje de los estudiantes. Para el caso de los
docentes en servicio, la Ley 1278 de 2002 contempla cuatro evaluaciones que miden el
desempeño de los mismos, permitiendo el ingreso y permanencia de un maestro en la
carrera docente de acuerdo con sus conocimientos y competencias. Si bien con esto se
ha intentado mejorar la calidad de la educación oficial, aún no se vislumbra claramente
el camino hacia la excelencia docente.

Las deficiencias en la educación básica y media afectan a su vez la transición a la

educación superior de aquellos jóvenes que logran culminar este ciclo educativo. La tasa
de cobertura neta se reduce considerablemente cuando se compara el nivel de básica
con el nivel de media. En la zona urbana esta se reduce 31.1 p.p. y en la zona rural
29.9 p.p. Por otra parte, la tasa de absorción para el 2013 fue de alrededor del 70%,
lo que indica que 1 de cada tres jóvenes no logra concretar el tránsito entre la
educación media y la superior. Para incentivar la permanencia en educación superior, el
Ministerio de Educación Nacional (MEN) con el apoyo de las IES, ha implementado
acciones para reducir la deserción en este nivel educativo. El resultado ha sido, la
reducción de la deserción 2,5 p.p. en los últimos tres años, pasando del 12,9% en
2010 al 10,4% en 2013 (MEN).

2. Visión y objetivos

Una sociedad que favorece la movilidad social es una sociedad más igualitaria (Misión
de movilidad social, 2012), donde se tiene en cuenta el desarrollo humano integral de
los individuos y en la que se dan las condiciones para fortalecer sus capacidades y
potencialidades para responder de mejor manera a sus necesidades e intereses15. Para
ello, el Estado debe ser el soporte para la consolidación de las capacidades de la
población, fomentando la calidad de vida, la equidad y la movilidad social. Esta
construcción de capacidades, siguiendo la lógica del desarrollo humano, está relacionada
con la posibilidad de tener una buena salud, un adecuado desarrollo integral en la
primera infancia y durante todo el curso de vida, acceder a educación de calidad que

14
Esto se suma al bajo nivel de lectura de la población colombiana, siendo el número promedio de libros leídos al año
1,9 en 2013.
15
En un sentido metafórico, se puede tomar como ejemplo una competencia atlética, en la cual todos parten del mismo
punto, pero algunos tienen que correr con sacos de arena amarrados a sus pies. Bajo estas condiciones, unos tienen
que realizar mayores esfuerzos para alcanzar la meta, y tienen menores probabilidades de alcanzarla, de manera que
ayudar a que los que tienen sacos de arena puedan liberarse de ellos, corresponde a brindar la posibilidad de una
competencia justa. Chang, H. J. (2010). 23 things they don't tell you about capitalism. Bloomsbury Publishing USA.

211
permita a la sociedad contar con un capital humano para la convivencia y la inclusión
productiva, tener condiciones adecuadas de habitabilidad, una integración exitosa en todos
los entornos en los que transcurre la vida y en el mercado laboral, y en general, con
las posibilidades de contar con los recursos para llevar una vida digna, sin sufrir
discriminación de algún tipo.

La consolidación de estas capacidades en la población, fomenta el desarrollo social y

económico de las zonas más rezagadas y afectadas por la violencia, favorece el cierre
de brechas entre grupos poblacionales, el fortalecimiento del tejido social y la construcción
colectiva desde los territorios.

Para lograr estos objetivos, el Estado cuenta con el Sistema de Protección Social
(SPS), como instrumento para fomentar la igualdad de oportunidades a través de las
herramientas para el manejo de los riesgos a los que se ve expuesta la población. En
ese sentido, el SPS requiere que sus diferentes componentes sean capaces de prevenir,
mitigar o recuperar las situaciones adversas que enfrentan los individuos, desde sus
propias condiciones (riesgos idiosincráticos), o por las de su entorno (riesgos
sistemáticos).

Esquema 5.B.1. Sistema de protección social y la dinámica de la movilidad social

Gestión de Oferta – Rutas de Intervención integral en el curso de la vida

Sistema de Protección Social

Seguridad Social Integral Dinamizadores de la Movilidad Social

Acceso Empleo y Formación Acceso a

Manejo
100% Población

Universal de
Seguridad en capital Activos
a la riesgos
Social humano
en crisis
Salud

Franja de Vulnerabilidad
En pobreza

Sistema de Promoción Social

Sistemas de información integrados

212
Para que el SPS responda a las necesidades de la población, se deben integrar las
diferentes intervenciones y la oferta de bienes y servicios sociales debe ser articulada y
eficiente, para lo cual el presente Plan desarrolla y fortalece estrategias de intervención
para el cierre de brechas sociales y territoriales que le permita al país seguir avanzando
en la reducción de la pobreza y la movilidad social. De esta manera, cada una de las
estrategias del capítulo se presenta de acuerdo con su contribución a la movilidad social
y el fortalecimiento del SPS, teniendo en cuenta la estructura del esquema 5.B.1.

El primer componente del SPS corresponde al Sistema de Promoción Social. Este sistema
constituye la atención integral prioritaria para promover el desarrollo de las personas en
situación de pobreza extrema y contribuye a la construcción de las capacidades más
básicas para mitigar, prevenir y recuperar los riesgos de la población más vulnerable, de
manera que es transversal a diferentes estrategias de atención y componentes del SPS y
plantea los mínimos vitales para la movilidad social al reducir las brechas más urgentes
de la población.

De acuerdo con esto, el sistema de promoción social debe articularse para generar
procesos de transición de la población con los demás componentes del SPS y avanzar
en el fortalecimiento de las capacidades de las personas que se encuentran en la Franja
de vulnerabilidad, es decir, los no pobres pero que enfrentan un riesgo de volver a caer
en esta situación, para favorecer y consolidar su inclusión social y productiva que mejore
su situación.

El segundo componente está compuesto por Seguridad Social Integral y se divide en dos
temas acceso universal a salud y empleo y seguridad social, de manera que establecen los
mecanismos para preservar el capital humano a través de la promoción del
aseguramiento contra los riesgos que lo afectan directamente. En particular, el acceso a
salud universal de calidad permite proteger a las personas ante los eventos que afectan
las condiciones de salud de la población, por lo que incluye estrategias de promoción y
prevención y curación de las enfermedades. El empleo y seguridad social contiene las
estrategias que promueven el aseguramiento frente a la falta de ingresos y los riesgos
laborales, siendo un componente fundamental para la inserción productiva y social de la
población, ya que promueve el acceso a un empleo de calidad y la sostenibilidad del
sistema.

La Formación de capital humano, es el elemento central sobre el cuál se construye la

movilidad social y una sociedad más equitativa, dado que la educación es la herramienta
principal para la generación de competencias y capacidades para la inclusión productiva y
la construcción de una sociedad en paz, justa e incluyente. La formación de capital
humano permite aumentar los ingresos de la población mediante el incremento de su
productividad, además contribuye a que las personas se apropien de su desarrollo,
213
participen de manera adecuada en sus comunidades y sean más capaces de manejar el
riesgo.

Por su parte, otro componente importante para la movilidad social es el acceso a

activos. Este componente busca promover la obtención de recursos físicos, de manera
autónoma y sostenible, como herramienta fundamental para mejorar las condiciones de
vida de las personas, en la medida que contribuye a la superación de la pobreza en
zonas urbanas a través del mejoramiento de las condiciones de habitabilidad (vivienda y
su entorno, agua potable y saneamiento básico) para la consolidación de “Ciudades
Amables y Sostenibles para la Equidad”. Finalmente, el Manejo de riesgos en crisis
brinda un apoyo oportuno frente a los eventos que afectan las condiciones de vida de
las personas, protegiendo los logros alcanzados a través del manejo social del riesgo.

Cada uno de los componentes del SPS reconoce las diversidades y características propias
de la población (género, discapacidad, etnia, curso de vida, etc.) como parte de la
diversidad humana y su dignidad inherente, retomando los principios del respeto por la
diferencia y la accesibilidad universal. Para la implementación de la oferta, es necesario
avanzar en un proceso de Gestión integral de la oferta y construcción de rutas de
intervención que reconozcan los servicios disponibles, su integralidad, pertinencia,
complementariedad, déficits, duplicidades, entre otras, con el fin de acercar la oferta a la
realidad de la población y del territorio y optimizar la inversión con mejores resultados en
la superación de la pobreza y la vulnerabilidad.

Uno de los elementos fundamentales para avanzar en la integración de la oferta y

brindar el acceso a un conjunto de servicios a todos los ciudadanos en el marco del
SPS, es el manejo intersectorial de la información de beneficiarios, mediante un proceso
de unificación de sistemas de información como herramienta que facilita la focalización,
seguimiento, optimización del gasto social y la articulación y progresividad de las
intervenciones, con el fin de promover la movilidad de la población y el tránsito en el
sistema.

Teniendo en cuenta la importancia de la movilidad social, y los componentes de política

requeridos para alcanzarla, el objetivo general de la presente estrategia para el cuatrienio
es:

Objetivo General

Garantizar la igualdad de oportunidades para todos, contribuyendo a la preservación y la

formación de capital humano y social, para el mejoramiento de la calidad de vida de
las personas y el fomento de la movilidad social.

214
3. Estrategias y metas

Considerando la importancia del SPS para la gestión del riesgo de toda la población
colombiana, en el presente capítulo se propone un fortalecimiento de cada uno de sus
componentes a través de estrategias que permitan profundizar su alcance y mejorar su
funcionamiento e implementación. De esta manera, las estrategias están desarrolladas
según el componente al que corresponde, lo que permite tener una visión general de
las particularidades de cada una de las partes del sistema, y su interacción para la
promoción de la movilidad social. Estos componentes deben ser vistos a la luz de las
especificidades de cada uno de los ciclos de vida y las condiciones socioeconómicas de
la población y los territorios.

a. Sistema de Promoción Social para garantizar mínimos vitales

Las estrategias de Promoción Social buscan garantizar los mínimos vitales, generar y
fortalecer las capacidades de la población pobre y vulnerable y promover su inclusión
social y productiva. Para ello se proponen lineamientos de la oferta relacionada con
transferencias condicionadas, generación de ingresos y empleo, el mejoramiento de la
situación alimentaria y nutricional y acceso a soluciones de habitabilidad (déficit
cualitativo), lo que significa que el logro de las metas planteadas, principalmente la de
pobreza multidimensional, es un esfuerzo intersectorial, que debe avanzar a un proceso
de coordinación y articulación de la oferta de servicios básicos para reducir de manera
eficaz la pobreza extrema en el país. Estas estrategias deberán contener una focalización
territorial y poblacional para el cierre de brechas y dirigir los recursos de manera
eficiente en armonía con los planes y programas de las entidades territoriales.

Es importante mencionar que en las propuestas de los pilares del SPS, que se plantean
a lo largo de la estrategia de Movilidad Social, se incluyen lineamientos que favorecen a
la población y facilitan el acceso a servicios básicos fundamentales que contribuyen en
gran medida a mejorar la calidad de vida de esta población. Asimismo se resalta la
importancia de definir apuestas generales frente a la transición de la población, es decir,
personas con capacidades que requieran de un impulso para su salida de la pobreza,
con intervenciones dirigidas a la inclusión productiva y sostenibilidad de los ingresos de
manera autónoma.

215
1. Brindar complementos al ingreso de la población más pobre y vulnerable.

1.1. Proporcionar transferencias condicionadas a los hogares más pobres y vulnerables,

que tengan niños y niñas menores de quince años.

A través de transferencias monetarias condicionadas, Más Familias en Acción continuará

mejorando las condiciones de vida de las familias pobres y vulnerables y ampliará la
cobertura en la zona rural. Estas transferencias serán coordinadas por el Departamento
para la Prosperidad Social con programas de seguridad alimentaria, generación de
ingresos, vivienda y acceso a agua, a través de la entrega de paquetes de servicios a
las familias.

1.2. Promover el uso de los beneficios económicos periódicos - BEPS.

El Ministerio del Trabajo en coordinación con COLPENSIONES, desarrollarán acciones

para divulgar el servicio social complementario de los beneficios económicos periódicos
BEPS y fomentar la cultura del ahorro para la vejez, buscando mecanismos eficaces de
vinculación y recaudo a la medida para tener un mayor número de beneficiarios, en
particular para el sector agropecuario. De igual manera, estas instituciones avanzarán en
la definición de mecanismos de financiación de los BEPS.

1.3. Aumentar la cobertura y el portafolio de servicios de atención al adulto mayor

desprotegido.

El Ministerio del Trabajo aumentará la cobertura del programa Colombia Mayor, para lo
cual mejorará los aspectos logísticos y operativos necesarios, en coordinación con el
Ministerio de Hacienda y Crédito Público. De manera adicional, y en coordinación con
otras entidades que tengan competencias en el tema, promoverá el acceso a otros
servicios, como servicios de alimentación y cuidado para esta población.

2. Incentivar la generación de ingresos de la población para superar la pobreza

2.1. Fortalecer las capacidades de la población pobre y vulnerable asegurando el acceso

y pertinencia de programas de formación

El SENA liderará los procesos de formación para la población vulnerable, brindando

acceso preferencial a jóvenes y mujeres, incorporando en los procesos educativos y de
formación el desarrollo de competencias transversales y asegurando que las temáticas de
dichos procesos, sean acordes con los mercados laborales locales y regionales, así
como encaminados a las apuestas productivas del territorio para los casos de
autoempleo. Esta estrategia se fortalece con la ampliación de Subsidios de formación a
jóvenes de comunidades vulnerables.

216
El Ministerio de Agricultura y el Ministerio del Trabajo, con el apoyo del SENA y de la
Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias ampliará la cobertura de los
programas de formación para el trabajo enfocados al emprendimiento, autoempleo y
asociatividad. Para esto, deberá definir los aspectos logísticos, administrativos y operativos
necesarios.

2.2. Más y mejor información para el empleo

El Ministerio de Trabajo, en coordinación con las entidades que hacen parte de la Mesa
directiva de generación de ingresos, liderará la ampliación del servicio de empleo con el
objetivo de mejorar la información y la eficiencia del mercado laboral. Para ello deberá:
(a) realizar sinergias con las demás entidades del Estado que cuentan con ventanillas
de servicios de intermediación laboral, para generar una ruta estandarizada de atención,
(b) especializar algunos de los centros locales de acuerdo con la características de la
población a atender y (c) generar un sistema de información que permita tanto al
sector privado, como público un mayor conocimiento de los mercados laborales locales y
las necesidades de formación del recurso humano.

2.3. Aumentar el acceso a programas de emprendimiento y fortalecimiento empresarial

individual y asociativo

Programas de emprendimiento y fortalecimiento empresarial, tanto a nivel individual como

asociativo, con adaptabilidad al sector urbano y rural, que permitan a la población
mejorar sus capacidades e ingresos. Estos programas deben incluir facilidades para el
acceso a activos, como la capitalización de unidades productivas y un acompañamiento a
éstas, el cual debe ser no sólo para la puesta en marcha o fortalecimiento de las
unidades productivas, sino también durante un período posterior, que genere mayores
herramientas para su sostenibilidad en el tiempo.

El Ministerio de Agricultura y el Ministerio del Trabajo, en coordinación con el SENA, la

Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y el DPS, contribuirá al
desarrollo de las organizaciones rurales para que se articulen en cadenas y redes
productivas, mejorando sus condiciones de competitividad e inserción en los mercados de
insumos y productos. En relación con los grupos étnicos, se identificara y fortalecerán
experiencias exitosas de organización solidaria que permitan la inclusión social en
particular de las víctimas del conflicto armado.

217
2.4. Acceso a programas de empleo temporal rural y urbano

El Gobierno Nacional implementará programas de empleo temporal rural y urbano, con

enfoque diferencial para poblaciones vulnerables, jóvenes y mujeres, como mecanismo
para complementar los ingresos familiares de manera temporal, complementada con el
fortalecimiento de sus capacidades productivas y competencias transversales, a la vez
que suman tiempo a su experiencia laboral. Estos programas se implementaran
principalmente en municipios afectados por crisis ambientales, económicas o sociales y se
intervendrá de acuerdo con el tamaño de la afectación.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Pobreza extrema 9,1% 5,0%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Familias beneficiarias de Más Familias en Acción 2.681.552 2.950.000
Personas con capacidades fortalecidas para la
generación de ingresos 160.739 200.000
Obras de infraestructura social y comunitario
entregadas 930 1.000

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Adultos mayores con algún tipo de protección a los
49% 56%
ingresos (porcentaje)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Aumentar la cobertura del programa Colombia Mayor 1.260.000 1.500.000
Adultos mayores con pensión 1.931.000 2.300.000
Personas afiliadas a los Beneficios Económicos
6.000 1.600.000
Periódicos

3. Reducir el hambre y la malnutrición de toda la población colombiana, en especial la más

pobre, vulnerable y grupos étnicos

La situación alimentaria y nutricional es un determinante de la pobreza, por lo que el

Gobierno Nacional considera como prioridad el desarrollo agropecuario y la seguridad
alimentaria, elementos que impactan de manera positiva el estado nutricional de toda la
población colombiana, en especial la más pobre, vulnerable y grupos étnicos. Las
siguientes estrategias buscan promover la disponibilidad, acceso, consumo,
aprovechamiento biológico y calidad e inocuidad de los alimentos como ejes de la
política de Seguridad Alimentaria y Nutricional:

218
3.1. Mejorar la seguridad alimentaria y nutricional de la población

Para reducir el porcentaje de personas incapaces de satisfacer sus necesidades de

energía alimentaria16, se promoverá el consumo del grupo de alimentos prioritarios y se
incrementará el número de familias atendidas con prácticas de autoconsumo, que a su
vez puedan comercializar los excedentes producidos, generar ingresos adicionales en el
hogar y contribuir a la disminución de la percepción de inseguridad alimentaria en los
hogares colombianos. Para esto es imprescindible desarrollar las siguientes acciones:

 Contar con acceso a agua potable y saneamiento básico, fomentar la

estructuración de esquemas sostenibles de acceso y saneamiento y realizar
inversiones en infraestructura en las zonas rurales.
 Crear un componente transversal para la atención de la población afectada por
situaciones de emergencias o desastres en donde se vea afectado el estado
nutricional de la población.
 Ajustar la oferta programática de las entidades del orden nacional conforme a los
requerimientos sectoriales que resulten de la evaluación y del rediseño de la
política pública de SAN y a los lineamientos nacionales y territoriales de los
planes de Salud.
 Diseñar lineamientos técnicos para la implementación de la política pública a
través de los planes territoriales de SAN o planes territoriales de salud pública.
 Fortalecer los sistemas de información sobre SAN, como el Observatorio de
Seguridad Alimentaria y Nutricional (OSAN).
 Implementar el capítulo étnico del Plan Nacional de SAN 2012-2019 para el
mejoramiento progresivo de la situación alimentaria y nutricional de los pueblos
indígenas, afrodescendientes y gitanos en el país.
 Construir Planes Territoriales de Desarrollo Rural e Inclusión Productiva, impulsar
la agricultura familiar y rediseñar la política de generación de ingresos.
 Implementar el Plan de Educación Alimentaria, estrategias de hábitos alimentarios,
higiene y estilos de vida saludables y actividad física, desde la gestación y en
todos los momentos del curso de vida.
 Implementar el Plan de Adaptación al Cambio Climático del sector agropecuario y
el desarrollo de modelos agropecuarios con medidas de adaptación y mitigación.
 Consolidar y fortalecer el seguimiento de la Política sobre Medidas Sanitarias y
Fitosanitarias y las acciones de Inspección, Vigilancia y Control (IVC) para el

. SOFI FAO. 2013.

219
 mejoramiento de las condiciones sanitarias, fitosanitarias y de inocuidad del sector
agropecuario.
 Financiar los proyectos orientados a mejorar el sistema nacional de control e
inocuidad de alimentos de consumo nacional y exportación bajo un enfoque de
riesgo.
 Rediseñar la política pública establecida en el Conpes 113 de 2008 a la luz de
los resultados de su evaluación e implementar el Plan Nacional de SAN 2012-
2019.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Prevalencia de subalimentación 11,20% 9%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de familias atendidas con prácticas de
57.690 familias 500.000 familias
autoconsumo
Producción obtenida en los principales cultivos agrícolas
19.121.888 19.605.675
prioritarios de la canasta SAN (ton)
Número de casos de Enfermedades Trasmitidas por
1.102 <=1.100
Alimentos
Número de familias atendidas con prácticas de
3.900 55.900
autoconsumo (ReSA enfoque diferencial)

Indicadores de seguimiento quinquenal Línea base (2010) Meta a 2015

Porcentaje de personas entre los 5 y los 64 años de

85,2% 100,0%
edad que consumen diariamente carnes y/o huevos
Percepción de inseguridad alimentaria (moderada y
14,9% <12%
severa) de los hogares

4. Mejorar las condiciones de habitabilidad de la población

El mejoramiento de condiciones de habitabilidad implica llevar a cabo intervenciones

desde dos puntos de vista: acciones que permitan disminuir la situación de déficit
cuantitativo mediante programas de acceso a nuevas viviendas, y aquellas que impacten
la situación de déficit cualitativo a través de programas de mejoramientos de viviendas y
conexiones intradomiciliarias, entre otros. En este sentido, se ejecutarán las siguientes
acciones:

220
4.1. Reducir el déficit habitacional cuantitativo urbano asociado al IPM.

Las intervenciones orientadas a mitigar condiciones de precariedad en la vivienda atacan

simultáneamente problemas asociados al acceso a una vivienda digna y servicios públicos
domiciliarios, solucionando las privaciones en materia de habitabilidad del Índice de
Pobreza Multidimensional. En este sentido, la estrategia establece como meta intermedia
reducir el número de personas que habitan en viviendas con materiales de paredes
inadecuados a 565.685 en el año 2018, mediante la iniciación de 800.000 viviendas
urbanas a nivel nacional. Dentro de esta estrategia se encuentra la implementación de
programas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio como: subsidio familiar de
vivienda en especie o “Programa Vivienda Gratuita” y subsidio familiar a través del
programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores -VIPA. La meta intermedia,
junto con sus indicadores de productos, se encuentra desarrollados en el subcapítulo de
Acceso a Activos.

4.2. Reducir el déficit habitacional cualitativo urbano.

En la ejecución de esta acción estratégica el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

articulará esfuerzos y recursos con otras entidades como el Departamento de Prosperidad
Social –DPS, las Cajas de Compensación Familiar –CCF y con el Sistema General de
Regalías –SGR para darle continuidad a programas de mejoramiento de condiciones de
habitabilidad y de conexiones intradomiciliarias (Programa Conéctate con el Agua), con
el fin de reducir el déficit habitacional cualitativo en las zonas urbanas y asegurar la
conexión efectiva a los servicios de acueducto y alcantarillado.

Adicionalmente, se diseñarán nuevos modelos de cofinanciación que involucren diferentes

fuentes de financiación públicas y privadas, incluyendo la participación y aportes de los
beneficiarios.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Hogares en condiciones de déficit cualitativo de vivienda 11,5% 11%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de mejoramientos de vivienda y/o conexiones
4.000 50.000
intradomiciliarias ejecutados
Nota: Las metas establecidas para el 2018 no son acumulativas a la línea base,
corresponden al periodo agosto 2014 a agosto 2018.

221
5. Mejorar la eficiencia y oportunidad de la oferta de servicios para la superación de la
pobreza extrema

La política de inclusión social en el marco del Sistema de Protección y Promoción Social

apuntará a la integralidad e intersectorialidad en su diseño e implementación, mediante
procesos de focalización y seguimiento integral (desde una perspectiva poblacional,
etaria, geográfica y con sistemas de información unificados) para priorizar la inversión en
los territorios más rezagados y la generación de rutas y/o paquetes de intervención, con
criterios de entrada y salida claros, que apunten a la superación de la pobreza
monetaria y multidimensional de manera sostenible. Las estrategias incluyen:

5.1. Facilitar el acceso de oferta a la población a través de una plataforma operativa

A través de la estructura territorial y operativa de la Red Unidos, se facilitará la

identificación de la población y sus necesidades, con el fin de facilitar la llegada de la
oferta social de las entidades nacionales, territoriales y oferta privada a las poblaciones
más pobres del país, especialmente aquellas que habitan en zonas rurales,
constituyéndose como un soporte de los programas en los territorios y permitiendo la
generación de economías de escala. Para ello se propone realizar un rediseño de la
estrategia que facilite su operación en territorio.

5.2. Aplicar una ruta de focalización integral.

Se generará una ruta de focalización integral que permita dirigir de manera pertinente,
paquetes de oferta a los territorios más rezagados y a las personas más necesitadas,
teniendo en cuenta instrumentos de focalización geográfica17 y poblacional18, además de
la información de los principales programas sociales.

Para esto, se coordinarán las prácticas de focalización de oferta del sector de inclusión
social, con la información propia de los actores locales, entidades territoriales y espacios
de organización de la comunidad, para promover la focalización comunitaria.

5.3. Diseñar e implementar una plataforma interoperable de información de programas

sociales.

Se desarrollará un Sistema de Información Social que sirva como instrumento de

focalización, seguimiento y diseño de política pública, donde se registren las personas
beneficiarias de programas sociales del Estado y donde se visibilice su tránsito en la
ruta de promoción, para garantizar la integración y racionalización de la oferta y el gasto
social para la superación de la pobreza. Para ello es necesario articular las bases de

17
Zonas de Inversión Especial para Superación de la Pobreza (mapas de pobreza), categorización municipal para cierre
de brechas y categorías de ruralidad.
18
SISBEN y Listados Censales, entre otros.

222
datos del Sistema de Identificación de Potenciales Beneficiarios de Programas Sociales –
SISBEN, los listados censales, los registros de atención de los principales programas
sociales del Estado y el Registro Único de Afiliados (RUAF) . Para ello se requiere:

 Actualizar la información básica poblacional a través del desarrollo del XVIII Censo de
población y VII de Vivienda para renovar los marcos estadísticos que fundamentan la
mayoría de las operaciones de esta índole. Lo anterior permitirá contar con una
estructura etaria actualizada, renovar la medición de fecundidad y mortalidad, contar
con una información vigente sobre movilidad espacial y ajustar las proyecciones de
población. Una operación de esta magnitud permitirá definir líneas de base a nivel
local y regional. La pobreza multidimensional a nivel municipal podrá ser evaluada
con respecto al 2005 y será posible medir el efecto de las políticas sociales.

 Realizar la actualización de los insumos para la medición de la pobreza monetaria,

el índice de precios y la cuenta de los hogares en cuentas nacionales, mediante la
realización de la encuesta de ingresos y gastos a los hogares.

 Actualizar la base cartográfica nacional que haga posible integrar la información

censal, las operaciones estadísticas que usan al censo como marco y los registros
administrativos. Lo anterior será la línea de base actualizada de un componente de
la focalización integral.
 Mejorar los sistemas de información con el fin de contar con información oportuna
que dé cuenta de la situación de salud (Encuesta Nacional de Demografía y Salud
- ENDS) y nutricional (Encuesta Nacional de Situación Nutricional - ENSIN) de la
población colombiana y que permita tomar decisiones de política pública, realizar
ejercicios de planeación intersectorial y evidenciar los cambios en materia de política
para este y los siguientes planes de desarrollo. En este sentido, estas encuestas se
deberán realizar cada cuatro años lo que permitirá establecer líneas de base y metas
acordes a los periodos de gobierno.

6. Garantizar la inclusión social de las personas con discapacidad (PcD)

La promoción social permite avanzar en la inclusión social efectiva de las PcD al

reconocer que son titulares de derechos que involucran al Estado para garantizar su
ejercicio y al buscar la construcción de un sistema de acciones públicas dirigidas a
fomentar su movilidad social. Se orienta hacia la igualdad de los derechos, la ampliación
de oportunidades y el desarrollo de capacidades mediante estrategias, políticas, planes,
programas y proyectos dirigidos a esta población, sus familias y cuidadores.

223
6.1. Implementación de la política pública nacional de discapacidad e inclusión social en
el ámbito nacional y territorial.

Con el fin de lograr la inclusión social a través de la garantía de los derechos de las
PcD se determinará como ruta de trabajo la implementación de la Política Pública
Nacional de Discapacidad e Inclusión Social liderada por el Sistema Nacional de
Discapacidad (SND), el seguimiento a las acciones del Conpes 166 de 2013 y el
aumento significativo de la cobertura del RLCPD.

Para garantizar el cumplimiento de los lineamientos de política pública, el Gobierno

Nacional a través del Sistema Nacional de Discapacidad, diseñará una ruta de atención
intersectorial para las personas con discapacidad, sus familias y cuidadores, con el fin
de incluirlos dentro de la oferta programática sectorial. Para tal fin, todas las entidades
del orden nacional deberán generar o actualizar una oferta de planes, programas y
proyectos conforme a lo establecido en la política pública actual, a la Ley Estatutaria
1618 de 2013 y demás normas vigentes en el marco de la inclusión social, así como
la adopción de la certificación de Discapacidad.

De manera particular, el Ministerio de Trabajo deberá impulsar el desarrollo de

herramientas para la PcD en particular en los aspectos de generación de competencias,
formación y generación de ingresos. Igualmente, ampliar el espectro de la Ley 1661
sobre el Teletrabajo para impulsar con mayor decisión este modelo tanto a personas en
condición de discapacidad, como a otras poblaciones vulnerables que encuentran
obstáculos para ingresar al mercado laboral.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Pobreza Multidimensional 24,8% 17,8%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Personas vinculados a Jóvenes en Acción 80.081 200.000
Hogares pobres y vulnerables con acompañamiento
familiar 1.453.224 1.800.000
Hogares en pobreza extrema beneficiarios del Subsidio
Familiar de Vivienda en Especie con acompañamiento PD 100.000
familiar y comunitaria

224
 b. Seguridad Social Integral: Acceso universal a la Salud de calidad

La Salud universal y de calidad es una de las condiciones básicas para preservar el

capital humano a través de la promoción del aseguramiento de la población, por sus
propios medios o mediante subsidios, para el manejo de los riesgos individuales, y por
medio de acciones de salud pública, para intervenir los riesgos colectivos a los que está
expuesta la población. Por su parte, la preservación del capital humano permite
desarrollar el potencial productivo y las capacidades que dinamizan la movilidad social;
tener y promover hábitos de vida saludable genera mejores condiciones físicas y
mentales del recurso humano, lo que a su vez se traduce en una mayor competitividad.

Así mismo, el derecho fundamental a la salud, como derecho autónomo e irrenunciable

en lo individual y en lo colectivo, se constituye en uno de los elementos primordiales
para “alcanzar la equidad y el desarrollo humano sostenible, afectando positivamente los
determinantes sociales de la salud y mitigando los impactos de la carga de enfermedad
sobre los años de vida saludables…”19

En este sentido, mejorar las condiciones de salud de la población colombiana y propiciar

el goce efectivo del derecho a la salud, en condiciones de calidad, eficiencia, equidad y
sostenibilidad se constituye como el objetivo central del Sistema de Salud colombiano.

En línea con lo anterior, se deben desarrollar los siguientes objetivos específicos: i)

mejorar el acceso universal y efectivo a servicios de salud con calidad; ii) implementar
actividades que mejoren las condiciones y reduzcan las brechas de resultados en salud;
iii) recuperar la confianza y la legitimidad en el sistema; y iv) asegurar la sostenibilidad
financiera del sistema en condiciones de eficiencia.

1. Aumentar el acceso y mejorar la calidad de los servicios

El principal reto que presenta el Sistema General de Seguridad Social en Salud

(SGSSS) es el de inducir cambios sin sacrificar los logros alcanzados20, ante lo cual
es preciso mejorar el acceso, la oportunidad, eficiencia y la coordinación entre los
diferentes agentes con miras a la obtención de mejores resultados en salud. Lo anterior
en un escenario de recursos limitados, tanto financieros como tecnológicos y humanos
que enfrentan todos los sistemas de salud en el mundo.

A su vez, la función de rectoría del sistema de salud en el nivel territorial, presenta

dificultades asociadas al proceso de descentralización, tales como la insuficiencia de la

19
Ministerio de Salud y Protección Social (2013). “Plan Decenal de Salud Pública, 2012 - 2021: La salud en
Colombia la construyes tú.” Imprenta Nacional de Colombia. p.85
20
La universalización de la cobertura, la unificación de los planes de beneficios, la actualización integral del POS, la
movilidad y portabilidad, junto con las medidas de control de precios de medicamentos.

225
infraestructura física21, la obsolescencia tecnológica y la falta de gestión por resultados de
las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) de carácter público, así como
debilidades institucionales en las entidades territoriales. Estos factores son determinantes
en el correcto funcionamiento del Sistema, especialmente cuando se trata del
aseguramiento y la gestión de los riesgos colectivos.

Finalmente, se ha hecho evidente la necesidad de consolidar un modelo integral de

atención, debido a que la competencia regulada por sí sola no derivó las condiciones de
calidad esperadas y cuya aplicación no es posible generalizar en todo el territorio
nacional. Lo anterior implica reconocer las necesidades de la población a lo largo de la
heterogeneidad geográfica y poblacional que caracteriza el territorio colombiano.

Para solucionar estas problemáticas se debe avanzar en el desarrollo de las siguientes

estrategias:

1.1. Consolidar la cobertura universal y unificar la operación del aseguramiento

Consolidar la cobertura universal del aseguramiento en salud en sus tres dimensiones22,

constituye una necesidad del sistema para garantizar el goce efectivo del derecho a la
salud de forma continua y sostenible. Para el efecto, se requiere cerrar las brechas de
cobertura para ciertos grupos de población que presentan dificultades para la afiliación en
salud, avanzar en el fortalecimiento del aseguramiento en términos de la operación de la
afiliación, la competencia entre aseguradores y las capacidades transaccionales y realizar
los arreglos institucionales necesarios para eliminar la fragmentación del aseguramiento.

Así pues, con el fin de eliminar la brecha de cobertura, se buscará facilitar la afiliación
de la población no cubierta. Para ello: i) se unificarán las reglas de afiliación al
SGSSS de ambos regímenes; ii) se instaurarán los mecanismos para hacer efectiva la
afiliación de los recién nacidos al sistema, promoviendo su debida identificación a través
de un trabajo coordinado entre el sector salud y la Registraduría Nacional del Estado
Civil (RNEC); iii) se definirá el proceso para la afiliación de las personas identificadas
como pobres, que no se encuentren afiliadas al momento del contacto con los servicios
de salud, y a su vez, las medidas de coordinación con las entidades responsables de
poblaciones especiales; y iv) se desarrollarán los subsidios parciales y otros mecanismos

21
Algunos indicadores del sistema de información hacen evidente esta problemática: de acuerdo con REPS (2013), la
razón de camas por 1.000 habitantes es dos veces más alta en Bogotá (1,64) que en Vaupés (0,75). El 36% y
20% de los médicos especialistas se encuentran concentrados en Bogotá y Antioquia respetivamente, mientras tan sólo el
0,1% de ellos se encuentra en Putumayo, 0,2% en Casanare y 0,4 en La Guajira. (Fuente: Dirección de Desarrollo del
Talento Humano en Salud, Ministerio de Salud y Protección Social).
22
La primera dimensión hace referencia a la proporción de la población cubierta, la segunda dimensión al conjunto de los
servicios de salud cubiertos, y la tercera dimensión correspondiente a la protección financiera para que el gasto de bolsillo
relacionado con la prestación de servicios de salud no ponga en riesgo la economía de las familias.

226
para garantizar la continuidad de la protección en salud, ante los cambios en la
capacidad de pago de las personas.

De manera complementaria, el Ministerio desarrollará un sistema transaccional en línea,

de fácil acceso al ciudadano, que permita a los diferentes actores del sistema realizar el
proceso de afiliación y gestionar sus novedades de forma centralizada. Con ello, se
buscará mitigar las deficiencias en la operación de afiliación, en el marco del registro
único de afiliados al Sistema de Seguridad Social Integral.

Por otro lado, se fortalecerá la competencia entre aseguradores, sin perjuicios de los
modelos de salud que se definan para las zonas con población rural dispersa. Para ello
se avanzará en la generación de condiciones para favorecer la competencia, mediante la
reproducción de información que permita la libre elección por parte de los usuarios, la
introducción de mecanismos de competencia por calidad entre las Empresas Promotoras
de Salud (EPS), el fortalecimiento de la estrategia de la Gestión Integral del Riesgo
en Salud (GIRS) en el sistema23, los mecanismos de contratación y pago orientados a
resultados y las estrategias de seguimiento y evaluación. A su vez se definirán tamaños
óptimos para la operación de los aseguradores y su cobertura geográfica, así como los
requisitos técnicos de operación para su habilitación. Adicionalmente, se evaluará la
complementariedad del aseguramiento voluntario y su utilidad como mecanismo para
fortalecer la competencia entre los aseguradores.

Finalmente, teniendo en cuenta que las diferencias entre regímenes deben corresponder
especialmente a las fuentes de financiación que cubren las atenciones en salud, más no
a los beneficios en salud y a la forma de acceso a los servicios, se buscará reducir
las barreras a la movilidad entre regímenes de afiliación. Lo anterior implica avanzar la
unificación del pool de riesgo24 en el aseguramiento, a través de la unificación de los
requisitos de operación y técnicos de habilitación de las aseguradoras en ambos
regímenes, como estrategia para reducir las diferencias no deseadas en la prestación y
acceso de los colombianos a los servicios de salud.

1.2. Generar incentivos para el mejoramiento de la calidad

La incorporación de incentivos monetarios ha demostrado ser la estrategia más efectiva

para direccionar la ejecución de acciones específicas por parte de las instituciones. Por
lo tanto, se promoverá la introducción de mecanismos para que los agentes del Sistema,

23
Ello implica fortalecer también las herramientas para su implementación, a través de la adecuada clasificación y gestión
del riesgo de sus afiliados.
24
Término utilizado en seguros para referirse al conjunto de personas que se agrupan para aportar recursos (prima) que
se destinan asumir los costos de quien tenga un siniestro o contingencia. En el caso del sistema de salud este pool
está conformado por los ciudadanos agrupados en el régimen contributivo o subsidiado quienes realizan un aporte o
reciben un subsidio con el propósito de cubrir el riesgo de sufrir una enfermedad.

227
emprendan y mantengan los esfuerzos para el mejoramiento de la calidad y la
generación de resultados en salud.

En particular, se utilizarán estrategias como el pago por desempeño25, programa que

concilia la tensión entre las funciones de control del gasto y el desempeño en salud
que tienen los actores del sistema para generar valor en salud, mediante la aplicación
de incentivos financieros (positivos o negativos), que recompensen el desempeño de los
agentes en el Sistema en el manejo de riesgos individuales (aseguradores y
prestadores) y colectivos (entidades territoriales).

Lo anterior mediante la evaluación de dimensiones centrales como la función de la

gestión de riesgo en salud, la calidad de la atención (seguridad, efectividad y atención
centrada en el paciente), el rol del actor evaluado (coherencia con el aseguramiento)
y la factibilidad de su monitorización.

Así mismo, con el fin de mejorar los resultados en salud y brindar la mejor calidad, el
Ministerio de Salud y Protección Social mejorará el sistema de información para la
calidad y pondrá en marcha programas de asistencia técnica. En este sentido, continuará
con el desarrollo e implementación, de Guías de Práctica Clínica basadas en evidencia
para el abordaje de condiciones tales como VIH/Sida, infecciones respiratorias agudas en
menores de cinco años, control de crecimiento y desarrollo, enfermedades huérfanas,
entre otras.

1.3. Implementar el Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS)

A través de la articulación y armonización del aseguramiento, la prestación de servicios

de salud y el desarrollo de las políticas, programas e intervenciones en salud pública, el
Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) busca enfrentar los retos del sistema de
salud colombiano en materia de acceso efectivo, oportunidad, calidad e integralidad de
los servicios de salud teniendo en cuenta las particularidades de las personas, familias y
comunidades (esquema 5.4.2).

Lo anterior, bajo el enfoque de gestión integral de riesgo en salud, implica que cada
uno de los agentes del SGSSS desarrolle un conjunto de acciones que, sobre una
población específica, con individuos identificables y caracterizables, permita: i) disminuir
la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado, evitable y negativo para la
salud del individuo por medio de acciones de promoción y prevención; ii) mitigar las
consecuencias derivadas de la ocurrencia de dichos eventos; iii) generar capacidad
individual y colectiva para sobreponerse de manera eficiente ante una nueva ocurrencia

25
El pago por desempeño es un programa que establece recompensas financieras ante el cumplimiento de ciertas
condiciones, el cual está destinado a promover y recompensar una mayor eficiencia con una mejor atención, o al menos
sin efectos adversos en la calidad de la atención prestada.

228
de dichos eventos; y iv) aplicar Rutas Integrales de Atención (RIA) y Rutas de
Atención Específica para los grupos de riesgo priorizados.

Esquema 5.4.2 Modelo de Atención en Salud basado en Gestión Integral de Riesgo

IPS

GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGO

Modelos de Atención en Salud

Determinantes Sociales

Salud
Salud
Salud Rural zonas
Urbana
dispersas

Atención Primaria en Salud

EPS Entidad Territorial

Fuente: Ministerio de Salud y Protección Social, y DNP DDS-SS

Para el desarrollo del modelo se deben emprender las siguientes acciones:

 Desarrollar la estrategia de la atención primaria en salud (APS) con un enfoque

de medicina familiar y comunitaria.
 Fortalecer la gestión de la salud pública a nivel territorial y su articulación con el
Plan Territorial de Salud (PTS) y el Plan Decenal de Salud Pública (PDSP),
así como con los programas sociales existentes.
 Generar mecanismos de implementación que tengan en cuenta las particularidades
de los distintos contextos poblacionales y territoriales y como tal den cuenta de
la heterogeneidad de condiciones de desarrollo y conectividad del país, así como
las especificidades culturales y ambientales. Para lo anterior se establecerán
diferentes zonas de operación:

- Zonas rurales con población dispersa. Estas zonas están compuestas por
municipios con alta dispersión de la población y en los cuales la
movilidad es limitada. En estas regiones se deberá tener en cuenta: i) la
integración interadministrativa y técnica de la red de servicios existente y
su complementariedad con redes externas de tercer y cuarto nivel; ii) la
definición de esquemas de contratación que incluya la totalidad de los
prestadores que hagan parte de la red, asociados a la atención integral
de la población y a su condición étnica y cultural diversa; iii) el

229
 fortalecimiento del aseguramiento, permitiendo alianzas26 que deriven en el
establecimiento de un asegurador único que opere en ambos regímenes; y
iv) la participación comunitarias, principalmente en aspectos relacionados
con la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad.
- Zonas rurales. Los municipios que hacen parte de estas zonas cuentan
con una población pequeña y usualmente de escasos recursos, pero con
facilidad de desplazamiento a urbes para ser atendidas en los servicios de
salud. En estas zonas se requiere: a) fortalecer las redes primarias de
atención con equipos comunitarios de salud intra e intersectoriales; y b)
permitir un número limitado de aseguradores según la población.
- Zonas urbanas. En estas zonas los municipios presentan una oferta de
servicios de salud suficiente, sin embargo a pesar de contar con buena
resolutividad para los servicios primarios, no necesariamente pueden
resolver casos de alta complejidad, por lo cual se deben incluir redes de
servicios complementarios.

1.4. Incentivar la inversión pública hospitalaria en condiciones de eficiencia

El programa de inversión pública hospitalaria fortalecerá la capacidad instalada asociada a

la prestación de servicios de salud, en los componentes de infraestructura física,
equipamiento biomédico, industrial, tecnológico y mobiliario de las Empresas Sociales del
Estado (ESE). En zonas apartadas con población dispersa, esta estrategia tendrá en
cuenta la disponibilidad y uso de los instrumentos brindados en el marco de la
Telesalud, según los lineamientos establecidos en la Ley 1419 de 2010.

Para ello se buscará conjugar recursos de la Nación, el Sistema General de Regalías

(SGR) y otras fuentes territoriales, líneas de crédito con tasa compensada y esquemas
de participación privada eficientes en el sector, como lo es el mecanismo de
Asociaciones Público Privadas (APP) previsto en la Ley 1508 de 2012, mediante
proyectos por entidad territorial, considerando su red, las necesidades previstas en el
plan bienal de inversiones y su plan financiero territorial, entre otros.

1.5. Desarrollar esquemas alternativos de operación de hospitales públicos

Mejorar el acceso con calidad, involucra enfrentar las limitaciones en eficiencia y

sostenibilidad de la red hospitalaria pública, por lo que se promoverá la formulación e
implementación de alternativas jurídicas, técnicas, administrativas, financieras y operativas,
así como los mecanismos para su implementación, con miras a la adaptación de estas

26
Entre la entidad territorial y los aseguradores o entre los aseguradores.

230
instituciones a la dinámica propia del aseguramiento y del modelo de atención del
SGSSS en condiciones de eficiencia, competitividad, calidad y sostenibilidad financiera.
Las alternativas abarcan:

 Ajuste al régimen laboral y empresarial27

 Gobierno corporativo y nombramiento de gerentes
 Mecanismos de operación que se apoyen en esquemas de participación público-
privadas
 Regulación de subsidios de oferta en condiciones de eficiencia
 Regulación sobre las formas de contratación por capitación, vinculadas al
desempeño y resultados en salud, en concordancia con medidas similares dentro
del sistema sobre los pagadores

1.6. Avanzar en el desarrollo de la política de talento humano en salud

La oferta de talento humano en salud no se ha desarrollado al mismo ritmo de los

requerimientos generados por el avance en el aseguramiento en salud. La disponibilidad
de algunos profesionales y especialistas es insuficiente para atender con calidad y
oportunidad las necesidades de la población del país28, especialmente en las zonas
rurales, apartadas y con población dispersa.

Por ello, a partir de la implementación de la estrategia de Atención Primaria en Salud

(APS) y del desarrollo de un modelo de salud preventivo, enfocado en la gestión de
los riesgos, las bases de la política buscarán mejorar la disponibilidad y pertinencia del
talento humano en salud, así como las condiciones para el desarrollo personal y
profesional del personal sanitario. Así pues, en el marco de esta estrategia se
promoverá el desarrollo de la salud familiar y comunitaria como eje articulador de las

27
No obstante lo anterior, el Gobierno Nacional, en tanto se logran concretar los acuerdos necesarios para poder dar
trámite legislativo a una iniciativa en el sentido antes anotado, expidió el Decreto 1376 de 2014 mediante el cual se
“reglamentan los mecanismos de estructuración de las plantas de empleos de, carácter temporal y los Acuerdos de
Formalización Laboral en las Empresas Sociales del Estado del orden nacional y territorial y se dictan otras
disposiciones.”. Con esta norma, las Empresas Sociales del Estado podrán transitoriamente, en tanto se expide el régimen
legal correspondiente, dar cumplimiento a procesos consecuentes con lo dispuesto en la Ley 1610 de 2013 sobre la
suscripción de Acuerdos de Formalización Laboral.
28
Colombia cuenta con 27 médicos y enfermeras por cada 10 mil habitantes; apenas por encima del mínimo de 25
sugerido por OPS/OMS. En muchas regiones del país este indicador es significativamente menor y en algunos municipios
no se tiene disponibilidad permanente de médico o enfermera. Así mismo, cerca del 55% de las Instituciones Prestadoras
de Salud (IPS) del país no cuentan con especialistas suficientes, por lo cual en los últimos años más del 40% de las
instituciones han tenido que restringir o cerrar servicios especializados. A esto se suma el debilitamiento de la capacidad
resolutiva del talento humano por la falta de pertinencia en los procesos educativos, la incipiente formación continua, la
presencia de condiciones laborales restrictivas y la falta de integralidad en la atención en salud. Estos elementos, aunados
a la carencia de un modelo de atención adecuado, conllevan a que los servicios de salud primarios -los más asequibles
a la población- no den respuestas oportunas, integrales y eficaces a los pacientes y comunidades. Esta situación ha
tenido un impacto negativo sobre la calidad y los resultados en salud, promoviendo la demanda de servicios
especializados más costosos y desmotivando al talento humano no especializado.

231
estrategias en formación, gestión y desempeño del talento humano. En esta medida, se
incorporará este enfoque en la formación y gestión del talento humano del sector,
sanitario y no sanitario, a través de la actualización de los currículos educativos formales
y de procesos de formación continua.

De manera complementaria, se pondrán en marcha las siguientes acciones: i) se

promoverán programas de sensibilización, formación continua y actualización que lleguen a
cerca del 90% del talento humano del sector, en especial a aquellos que se encuentran
laborando en los primeros niveles de atención; ii) se fortalecerá la formación de
especialistas en el país y en el exterior, mediante la creación de un fondo de becas e
incentivos administrado por el ICETEX; iii) se buscará formalizar y mejorar las
condiciones laborales del talento humano en salud; iv) se promoverá la integración de
las culturas médicas tradicionales y medicinas alternativas al sistema de salud; y v) se
promoverán mecanismos que favorezcan la autonomía y autorregulación profesional.

1.7. Mejorar la capacidad de diagnóstico de los laboratorios de salud pública a nivel

nacional y territorial

A pesar de contar con laboratorios que permiten el diagnóstico y la vigilancia de eventos

de interés en salud pública29, en la actualidad existen limitaciones importantes en
diferentes regiones del país, en particular, en lo que se refiere a la capacidad de
diagnóstico de los laboratorios. Por lo anterior, se requiere implementar mejores
metodologías en dichos laboratorios, que permitan llegar a diagnósticos de manera
oportuna generando resultados de calidad, sustentables y objetivos, de manera costo-
efectiva, para identificar de manera oportuna los agentes infecciosos o eventos que
afectan el estado de salud de una comunidad en un momento dado.

1.8. Implementar el Sistema Indígena de Salud Propia e Intercultural (SISPI)

El SISPI es “el conjunto de políticas, normas, principios, recursos, instituciones y

procedimientos que se sustentan a partir de una concepción de vida colectiva, donde la
sabiduría ancestral es fundamental para orientar dicho sistema, en armonía con la madre
tierra y según la cosmovisión de cada pueblo. El SISPI se articula, coordina y
complementa con el Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) con el
fin de maximizar los logros en salud de los pueblos indígenas”30.

29
La explotación de minerales, el uso de plaguicidas y la baja calidad del agua en algunas zonas del país, así como
por los procesos de urbanización y los desplazamientos humanos, facilitan la aparición de nuevas enfermedades infecciosas
y zoonóticas.
30
Decreto 1953 del 7 de octubre de 2014, “por medio del cual se crea un régimen especial con el fin de poner en
funcionamiento los territorios indígenas respecto de la administración de los sistemas propios de los pueblos indígenas
hasta que el Congreso expida la Ley de que trata el artículo 329 de la Constitución Política".

232
Con el propósito de dar cumplimiento a lo definido en la normatividad vigente sobre la
garantía del derecho fundamental a la salud de los pueblos indígenas a través del
SISPI, el sector continuará trabajando para culminar la construcción e implementación del
SISPI, apoyando el diseño de modelos de salud propios e interculturales, así como
programas o planes que propicien la revaloración, reconocimiento y fortalecimiento de la
medicina tradicional31. Estos modelos de salud facilitaran la armonización de las acciones
en salud establecidas en el SISPI, así como la adecuación de los servicios del SGSSS,
con el fin de brindar atención diferencial a las poblaciones indígenas.

Metas
Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Percepción de acceso a los servicios de salud 46% 50%

Producto Línea base 2013 Meta 2018

Porcentaje de población con cobertura de servicios de
96% 97%
salud
Porcentaje de personas de 18 a 25 años afiliadas al
95% 99%
sistema de salud
Porcentaje de IPS públicas con servicios de telemedicina
34,5% 43,1%
en zonas apartada o con problemas de oferta
Tiempo de espera en la atención en consulta de
32,6 minutos 20 minutos
Urgencias para el paciente clasificado como Triage II

Número de días para la asignación de cita en la

3,92 días 3 días
consulta médica general u odontólogo

Oportunidad en el inicio del tratamiento de Leucemia en

12 días 5 días
niños en menores de 18 años
Modelo de prestación de servicios de salud diferencial
29,2% 100%
para zonas con población dispersa implementado
Número de Guías de práctica clínica con herramientas de
0 30
implementación elaboradas
Porcentaje de casos de VIH detectados tempranamente 56,5% >70,0%

31
Estos modelos, planes y programas deben posibilitar la adecuación de los servicios de salud institucionales, de acuerdo
con las características ambientales, culturales y organizativas de cada pueblo indígena, la implementación de la estrategia
de entornos saludables adecuada socioculturalmente y la definición e implementación de planes y proyectos de formación
del talento humano en salud propios.

233
2. Mejorar las condiciones de salud de la población y disminuir las brechas de resultados
en salud

El principal reto del sistema se centra en la reducción de brechas en resultados en

salud pues persisten considerables desigualdades a nivel territorial3233 y de grupos
poblacionales. Las brechas existentes afectan por lo general a los territorios con mayor
proporción de necesidades básicas insatisfechas, a los grupos étnicos, a la población
que se encuentra en el régimen subsidiado, a los municipios y departamentos con
dificultades de acceso, caracterizados por población altamente dispersa, así como a
aquellos más afectados por la presencia del conflicto armado.

Adicionalmente, el país ha venido experimentado una transición demográfica con

disminución en las tasas de fecundidad y mortalidad y aumento de la edad promedio,
con sus consecuentes cambios en el perfil epidemiológico, caracterizados por el aumento
pronunciado y sostenido de las enfermedades crónicas no transmisibles, propias de la
población adulta y adulta mayor. Además, coexisten patrones de morbilidad y mortalidad
de enfermedades como la desnutrición, la diarrea y otras enfermedades transmisibles re-
emergentes, propias de una sociedad en desarrollo, y enfermedades neuropsiquiátricas,
profesionales, las producidas por accidentes de trabajo, de tránsito, violencia, propias de
sociedades modernas.

Dicho lo anterior, esta sección expone las estrategias que se deben fortalecer durante
los próximos años, con miras a reducir las brechas en resultados en salud:

2.1. Implementar territorialmente el Plan Decenal de Salud Pública (PDSP) 2012-2021

El gran desafío que impone el PDSP34 es comprender que la salud se encuentra

inmersa en todas las políticas públicas y sociales del país, que se materializan a nivel
territorial. En consecuencia, mejorar los resultados en salud depende en gran medida del
liderazgo que gobernadores y alcaldes, como autoridades sanitarias en el nivel local,
ejerzan para recuperar las capacidades básicas para gestionar la salud y adaptar e
innovar las respuestas, de acuerdo con las necesidades de su población. Por tanto, el

32
Por ejemplo, la tasa de mortalidad perinatal (indicador que permite evaluar el impacto de la disponibilidad, oportunidad
y calidad de los servicios de salud materno-infantiles, relacionados directamente con la atención prenatal, intra-parto y
post-neonatal y reflejar las condiciones en las que las mujeres desarrollan su sexualidad y fertilidad) en el departamento
de Vaupés fue 1,37 veces mayor que la nacional y fue la mayor registrada en el país alcanzando un valor de 19,77
muertes por cada 1.000 nacidos vivos.
33
Durante 2005 y 2012 las tasas de mortalidad infantil se mantuvieron entre un 28% y un 49% más altas en el área
rural dispersa que en las cabeceras. (Fuente: DANE- EEVV)
34
Las dimensiones prioritarias del PDSP son: i) salud ambiental, ii) vida saludable y condiciones no transmisibles, iii)
convivencia social y salud mental, iv) seguridad alimentaria y nutricional, v) sexualidad y derechos sexuales y
reproductivos, vi) vida saludable y enfermedades transmisibles, vii) salud en emergencias y desastres, y viii) salud en el
ámbito laboral. Adicionalmente cuenta con dos dimensiones transversales: i) gestión diferencial de poblaciones vulnerables;
y ii) fortalecimiento de la autoridad sanitaria para la gestión de la salud.

234
reto consiste en mejorar el proceso de planeación para el desarrollo integral en salud,
entre otros, a través de la construcción de Análisis de la Situación de Salud (ASIS)
en cada entidad territorial.

Para lograr lo anterior, los Planes Territoriales de Salud (PTS) deberán formularse de
manera articulada con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el PDSP para contribuir
con el cumplimiento de las metas de país en materia de salud pública, y a nivel local
con el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) con el fin de integrar estrategias de
planificación física y con los Consejos Territoriales de Salud Ambiental, para mitigar los
impactos de la degradación integral.

Por otra parte, para mejorar el monitoreo y evaluación del PDSP, a través de la
Comisión Intersectorial de Salud Pública (CISP), se creará un observatorio, en donde,
en primer lugar, se valorarán de manera continua y sistemática los avances y
dificultades en el logro de los objetivos y metas previstas en los PTS. En segundo
lugar, por medio del observatorio, se medirá el avance en la reducción de las brechas
sociales en salud. Ambos desarrollos estarán vinculados al Sistema de Información de
Salud y Protección Social (SISPRO), con lo cual será posible acumular el conocimiento
territorial y nacional en aras de favorecer las buenas prácticas y la toma de decisiones
basada en evidencias.

2.2. Generar hábitos de vida saludable y mitigar la pérdida de años de vida saludable por
condiciones no transmisibles

La promoción de los entornos para los estilos, modos y condiciones de vida saludable,
se constituye en un medio para reposicionar al sector de la salud como generador de
bienestar y no sólo como proveedor de servicios para el tratamiento la enfermedad, a
partir de intervenciones poblacionales, que modifican el contexto y generan espacios,
bienes y servicios, en pro de una cultura que protege la salud.

En este sentido, se promoverá: i) la ampliación de la Estrategia 4x4 para los entornos

saludables35, incluyendo la salud mental y la salud oral visual y auditiva y promoviendo
ciudades y entornos urbanos y rurales saludables; ii) el desarrollo de nuevos y más
efectivos instrumentos de política pública intersectorial, para la trasformación positiva de
los entornos, las ciudades y la ruralidad; iii) la identificación de condiciones y riesgos
para planear las intervenciones y garantizar la atención integral con enfoque de curso de
vida y envejecimiento activo; y iv) la implementación de planes tácticos para la gestión
de plataformas sociales y científicas en salud mental.

35
A partir de esta estrategia se promueve la actividad física, la alimentación saludable, la reducción del consumo de
alcohol y el no consumo y exposición al tabaco, con el fin de reducir la morbi-mortalidad y discapacidad por cáncer, las
enfermedades cardiovasculares, la diabetes y las enfermedades pulmonares.

235
2.3. Prevenir y controlar las enfermedades transmisibles, endemoepidémicas,
desatendidas, emergentes y re-emergentes

La morbi-mortalidad por las enfermedades endemoepidémicas, desatendidas, emergentes y

re-emergentes afecta de forma inequitativa a nuestras poblaciones36. Siendo la mayoría
de estos eventos prevenibles, es esencial formular e implementar estrategias dirigidas a
su control y posible eliminación para mantener los logros en la reducción de las brechas
existentes en salud.

Para ello, durante los próximos cuatro años se fortalecerá la Estrategia de Gestión
Integrada (EGI), la cual, a partir de un modelo intersectorial de intervención, busca
reconocer, estudiar, contextualizar e intervenir las causas intermedias y profundas de los
impactos y desenlaces negativos, relacionados con los eventos en salud comprendidos en
este grupo de enfermedades. Esta estrategia incluye acciones individuales para la
atención integral en pacientes y colectivas dirigidas a la prevención primaria de la
transmisión en contingencias, a partir de la intervención de causas inmediatas sobre toda
la población, con el fin de reducir la incidencia de las enfermedades transmisibles37.

Adicionalmente, la estrategia incorpora la promoción, prevención, vigilancia (epidemiológica

y de laboratorio) y control de las enfermedades transmisibles. Por lo tanto en el marco
de la EGI se desarrollarán medidas de bioseguridad y biocustodia en el laboratorio
nacional de referencia (LNR) y en los laboratorios de salud pública (LSP) de
entidades territoriales, para el control de amenazas infecciosas, por enfermedades
emergentes y re-emergentes38.

De manera complementaria, se fomentarán y articularán los procesos de gestión del

conocimiento e innovación en todas las disciplinas científicas ligadas a la prevención, el
diagnóstico, la vigilancia y control de las patologías desatendidas y tropicales39.

36
Por ejemplo la geohelmintiasis representa un riesgo de más del 80% en población rural escolar, con respecto a niños
escolarizados del área urbana.
37
Teniendo en cuenta que la EGI está diseñada para abordar todo el espectro de las enfermedades endemoepidémicas,
desatendidas, emergentes y reemergentes, no todos los componentes de esta estrategia son necesarios para el abordaje
de todos los eventos que se abarcan. Así mismo, cada uno de los componentes requiere de adaptaciones propias, para
cada uno de los casos.
38
Para mejorar la capacidad y seguridad nacional de respuesta a emergencias por enfermedades infecciosas se dotará al
Instituto Nacional de Salud (INS) de una un laboratorio BSL-3 para trabajar con agentes de potencial epidémico, y en
las regiones Pacífico y Caribe serán ubicados dos laboratorios nivel BSL-2, siendo éstas regiones estratégicas para la
detección y apoyo al control oportuno de agentes infecciosos de carácter epidémico.
39
Para ello se buscará mejorar la infraestructura y dotación del Centro de Investigación ubicado en el municipio de
Armero y se promoverá la ampliación de la certificación del INS y la acreditación de métodos de ensayos (laboratorios).

236
2.4. Promover la convivencia social y mejorar la salud mental

La política pública de promoción de la convivencia social40 tiene como propósito generar

cambios en las relaciones de los ciudadanos entre sí, a partir de un proceso de
transformación cultural, que conduzca a mejorar la calidad de vida y generar nuevas
formas de convivencia. A su vez, mejorar la salud mental implica disminuir el impacto
que sobre las personas tienen el consumo de sustancias psicoactivas41, los eventos,
problemas y trastornos mentales y las distintas formas de violencia.

En este sentido se requiere implementar las siguientes acciones:

 Creación del observatorio nacional de convivencia y protección de la vida

 Aplicación de lineamientos técnicos para la Promoción de la convivencia social
 Implementación del plan nacional para la promoción de la salud, la prevención y
atención de consumo de sustancias psicoactivas (SP), en el marco de la Ley
1566 de 2012.
 Fortalecimiento de la oferta de servicios institucionales y comunitarios en salud
mental

2.5. Mejorar las condiciones nutricionales de la población colombiana

Con el objeto de reducir la mortalidad por desnutrición en niños y niñas menores de 5

años, disminuir y prevenir la malnutrición y mejorar el estado nutricional de la población
más pobre y vulnerable se propone el desarrollo de las siguientes acciones:

 Disminuir el porcentaje de nacidos vivos con bajo peso al nacer a través de la

ampliación y la profundización a nivel territorial de la estrategia de prevención y
reducción de anemia nutricional en niños y niñas42, el Programa Ampliado de
Inmunizaciones (PAI), el programa método Madre Canguro y los bancos de
leche humana.

40
La política cuenta con los siguientes ejes temáticos: i) construcción de masculinidades y feminidades; ii)conocimiento y
educación de las emociones; iii) pensar mejor sobre los demás; iv) transformación de las bases de la solidaridad; v)
cultura de la legalidad; y vi) interés por lo público y relacionado con el Estado;
41
En Colombia cerca de un millón de personas serían consumidores activos de drogas ilícitas y aproximadamente
quinientos mil tendrían un problema instaurado de abuso o dependencia. El mayor consumo de sustancias ilícitas en el
último año se presenta en el grupo de 18 a 24 años, con una tasa del 8.7%, seguido por los adolescentes con una
tasa del 4.8% y las personas de 25 a 34 años (4.3%). En el caso del consumo de tabaco, algo más de tres
millones son usuarios y con respecto al alcohol, alrededor de 8,5 millones serían consumidores activos, mientras 2,5
millones estarían en condición de consumo de riesgo o perjudicial.
42
Incluye, entre otras estrategias, la fortificación casera con micronutrientes en polvo complementada con jornadas de
desparasitación y con intervenciones de recuperación nutricional con un enfoque comunitario.

237
  Implementar un modelo de vigilancia del estado nutricional en la población
colombiana (SISVAN).
 Asegurar el acceso a fuentes de agua mejorada a través de la estructuración de
esquemas sostenibles para el suministro de agua potable y saneamiento básico
que contemplen programas de promoción de la salud y prevención de la
enfermedad.
 Incluir en el POS la suplementación con hierro para las mujeres adolescentes
como medida para reducir los niveles de anemia en la población y como
prevención para la etapa del embarazo.

Para la disminución de la prevalencia de sobrepeso en niños, niñas, adolescentes y

adultos, la promoción de la salud y la prevención de enfermedad no trasmisibles se
proponen las siguientes acciones:

 Implementar a nivel territorial la estrategia de Escuela de Puertas Abiertas para la

promoción de estilos de vida saludable en instituciones educativas, la alimentación
saludable y los ambientes libres de humo de tabaco por intermedio de la práctica
de la actividad física en el espacio público.
 Expedir normatividad para regular la comercialización y venta de bebidas
azucaradas y alimentos de alto contenido calórico, sal-sodio, grasas totales,
grasas trans, grasas saturadas, azucares añadidos, refinados y libres, entre otros
nutrientes de interés en salud pública, así como regular la publicidad, promoción,
patrocinio y comercialización de estos.
 Fomentar la actividad física en el tempo libre a través de procesos de
acreditación de entornos saludables, el desarrollo de estrategias tales como la
promoción del uso de la bicicleta y el caminar como medio de transporte activo,
integrado al sistema de transporte público, entre otras.

2.6. Asegurar los derechos sexuales y reproductivos

En esta dimensión las acciones están orientadas hacia la promoción, generación y

desarrollo de medios y mecanismos para garantizar condiciones sociales, económicas,
políticas y culturales que incidan en el ejercicio pleno y autónomo de los derechos
sexuales y reproductivos de las personas, grupos y comunidades, así como la garantía
en el acceso a los servicios de salud, con énfasis en salud sexual y reproductiva de
adolescentes y jóvenes. Lo anterior, en el marco de los enfoques de género y
diferencial, para reducir las condiciones de vulnerabilidad y garantizar la atención integral.

En este sentido, se proponen las siguientes estrategias:

238
  Prevenir el embarazo adolescente a través de la profundización del modelo de
servicios de salud amigables para adolescentes y jóvenes, mediante la
obligatoriedad de su cumplimiento por parte de las IPS públicas y privadas.
 Reducir la mortalidad materna por medio de intervenciones encaminadas a mejorar
la calidad de la atención antes, durante y después del evento obstétrico. Entre
las intervenciones cabe destacar el desarrollo del modelo de vigilancia en salud
pública de la morbilidad materna extrema, en el marco de Modelos de Seguridad
Clínica para el cuidado obstétrico de emergencia, y el desarrollo e implementación
de protocolos para la atención preconcepcional, principalmente en las zonas
rurales que es donde se presenta un rezago en el desempeño del indicador.
 Para prevenir y reducir cualquier forma de violencia sexual o basada en género
se promoverá la implementación de rutas para la atención integral a víctimas de
violencias de género en el 50% de instituciones del orden nacional,
departamental, distrital y municipal de los sectores de salud, justicia y protección.
 Con el fin de reducir las condiciones de vulnerabilidad a las ITS – VIH / SIDA
se focalizarán acciones preventivas hacia los grupos más vulnerables y se
ampliarán las acciones para la reducción del daño a usuarios de drogas
inyectables. A la vez, se implementarán las guías de práctica clínica y se
desarrollarán acciones de fortalecimiento del diagnóstico en el control prenatal.

2.7. Atender integralmente en salud al adulto mayor y promover el envejecimiento activo y

mentalmente saludable

Con el objetivo de atender de manera integral la salud física, mental, psicosocial y

espiritual de los adultos mayores, es necesario avanzar en la protección, ejercicio y
garantía de derechos humanos de las personas adultas mayores, así como en la
superación de inequidades presentes en situaciones de envejecimiento rural, para lo cual
se proponen las siguientes estrategias:
 Promoción del envejecimiento activo físico y mentalmente saludable, y fomento de
una cultura positiva de la vejez.
 Adecuación de la oferta, demanda y regulación de bienes y servicios socio-
sanitarios con calidad y humanizados para todas las personas adultas mayores, y
con dependencia funcional y/o con cuidados especializados.
 Gestión de procesos de intercambio intergeneracional que promuevan el
reconocimiento del aporte de las personas adultas mayores al desarrollo social,
cultural y económico propio de sus familias y de la sociedad.
 Articulación y coordinación con otros sectores para la inclusión y protección social
de las personas adultas mayores.
 Prevención y reducción de la carga de discapacidad, enfermedades crónicas y
mortalidad prematura en las personas adultas mayores.
 Acciones intersectoriales para la garantía de la seguridad alimentaria y nutricional.

239
  Fortalecimiento de las capacidades del talento humano en salud que atiende la
población adulta mayor, en relación a los determinantes sociales de la salud,
enfoque de derechos, curso de vida, Atención Primaria en Salud (APS) y en
modelos de cuidados de mediana y larga estancia (cuidados paliativos, cuidados
domiciliarios, cuidados al cuidador).

2.8. Mejorar la operación del Programa Ampliado de Inmunizaciones (PAI)

Mediante esta estrategia se busca la disminución del riesgo para la morbilidad y

mortalidad infantil, producida por enfermedades prevenibles por vacunas. Alcanzar los
objetivos y metas propuestos, implica fortalecer cuatro de las once áreas que hacen
parte del PAI así:
 Desarrollar la red de frio a través de: i) la construcción y/o adecuación de
centros de acopio; ii) dotación de equipos avalados para el almacenamiento y
transporte de vacunas; iii) dotación de equipos de apoyo para la red de frío; y
iv) garantizar el transporte en condiciones óptimas de los insumos del PAI hasta
las entidades departamentales y distritales.
 Realizar seguimiento a esquemas de vacunación adecuados niño a niño y el
control del manejo y seguimiento al uso de los insumos y biológicos mediante la
implementación del sistema de información nominal del PAI en todo el territorio
nacional.
 Introducir nuevas vacunas: i) Polio inactivado (VIP), dirigido a la población
menor de un año, con esquema de 2 dosis y la tercera con VOP; ii) Varicela,
dirigida a la población de un año de edad iii) DaPT (vacuna acelular de
pertussis), dirigida de manera prioritaria al personal de salud en contacto con
recién nacidos y población pediátrica, área de cuidados intensivos y urgencias; y
iv) Hepatitis B, dirigida principalmente a las personas que usan sustancias
psicoactivas endovenosas, trabajadoras sexuales, hombres que tienen relaciones
sexuales con hombres, víctimas de violencia sexual y población privada de la
libertad.
 Desarrollar acciones de promoción de la salud, educación, comunicación y
movilización social.

240
Metas:

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Mortalidad por desnutrición en menores de 5 años-tasa por
7,6 6,0
100.000
Casos de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años 325 260

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de nacidos vivos a término con bajo peso al
3,8% <3,8%
nacer
Porcentaje de hogares sin acceso a fuente de agua
11,2% <=10%
mejorada
Número de departamentos que implementan el Programa de
Prevención y Reducción de Anemia en niños entre 6 y 23
0 12
meses de edad en el marco de Ruta de Atención Integral a
la Primera Infancia
Número de departamentos con el sistema de vigilancia
0 32
nutricional poblacional implementado

Indicadores de seguimiento quinquenal Línea base (2010) Meta a 2015

Proporción de niños menores de 6 meses de edad que son
42,8% >=46,6%
alimentados exclusivamente con Leche Materna
Porcentaje de niños de 6 a 8 meses de edad que
38,1% 40,0%
consumen una dieta mínima aceptable

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Prevalencia de sobrepeso en hombres y mujeres de 18 a
51,2% <=50%
64 años
Prevalencia de sobrepeso en niños, niñas y adolescentes de
17,5% <=17%
5 a 17 años

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Ciudades capitales con la estrategia de entornos para los
1 16
estilos de vida saludable implementada
Número de instrumentos regulatorios para la prevención del
0 4
sobrepeso y obesidad
Población que accede a los servicios deportivos y recreativos
2.172.252 3.019.938
para combatir el sedentarismo y la obesidad

241
 Indicadores de seguimiento quinquenal Línea base (2010) Meta a 2015
Porcentaje de personas que consumen a diario verduras en
66,8% >=90%
población de 5 a 64 años
Porcentaje de personas que consumen a diario frutas en
28,1% >=50%
población de 5 a 64 años
Porcentaje de personas que practican más de 150 minutos
19,9% >=25%
a la semana de actividad física en tiempo libre

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles 221,1 192

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de la población que asiste al menos una vez al
68,4% >=75%
año a consulta médica u odontológica por prevención
Proporción de casos nuevos de cáncer de mama en
40% 50%
estadios tempranos (I-IIA)
Cobertura de tamización con mamografía - Proporción de
mujeres entre 50 - 69 años que se han tomado la 49%* 60%
mamografía en los dos últimos años
Oportunidad en la detección de cáncer de cuello uterino in
66,8% 72,0%
situ

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Tasa de mortalidad infantil por 1.000 nacidos vivos
17,5 14,5
(ajustada)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Numero de biológicos incorporados en el Esquema Nacional
17,0 21,0
de vacunación
Coberturas útiles de vacunación con todos los biológicos 91,0% 95,0%
Tasa Mortalidad por IRA en niños y niñas menores de 5
16,1% 12,6%
años
Tasa mortalidad por EDA en niños y niñas menores de 5
3,5% <3,5%
años

242
 Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Razón de mortalidad materna a 42 días en el área rural
105,2 80,0
dispersa

Producto Línea base 2013 Meta 2018

Porcentaje de Entidades Territoriales que alcanzan al
menos un 80% de cobertura en 4 o más controles 60,6% 80,0%
prenatales

Indicadores de seguimiento quinquenal Línea base (2010) Meta a 2015

Porcentaje de madres gestantes con la primera visita de
67,4% >=70%
cuidado prenatal antes del cuarto mes en la zona rural
Porcentaje de madres que tuvieron problemas postnatales y
63,5% >=70%
recibieron algún tipo de atención médica en zona rural

3. Recuperar la confianza y la legitimidad en el Sistema

Según encuestas realizadas por el sector privado, la percepción en cuanto a calidad y

cubrimiento de la salud en Colombia y sobre el manejo que le ha dado el Presidente a
los temas de salud ha sido negativa43 44. Lo anterior, sumado a una excesiva
judicialización de la salud ha llevado a que persista una separación entre la percepción
del funcionamiento del sistema y la satisfacción con la prestación de los servicios de
salud. Este divorcio sin duda ha generado dificultades para el desarrollo del sistema
pues atenta contra su legitimidad. Para recuperar la confianza pública en el sector, se
trabajará en la construcción de las siguientes estrategias:

3.1. Acercar la Inspección, Vigilancia y Control (IVC) al ciudadano

Desde el punto de vista institucional, se propone un modelo de supervisión basado en

riesgo que establezca para las entidades vigiladas la obligatoriedad de la identificación de
los riesgos y el establecimiento de controles, para que a su vez la Superintendencia
Nacional de Salud (SuperSalud) realice la supervisión basada en la evaluación de la
gravedad y probabilidad de los riesgos significativos a los que están sujetas las
entidades vigiladas. Al mismo tiempo, se establecerá un seguimiento sobre la efectividad
de los controles, con el fin de anticiparse a situaciones indeseables, no solo desde el
punto de vista financiero en el Sistema, sino también en la gestión de riesgo en salud,
para iniciar las investigaciones a que haya lugar y determinar las acciones correctivas
correspondientes.

43
Según la encuesta Gallup mientras en julio de 2010 el 47% de los colombianos encuestados consideró que la calidad
y el cubrimiento de la salud están empeorando, mientras que en julio de 2013 el 81% respondió de la misma manera.
44
La misma encuesta plantea que en julio de 2010 el 52% de los colombianos contestó desaprobar la forma como el
Presidente está manejando la calidad y cubrimiento en salud, en tanto que en julio de 2013 el 76% de los encuestados
contestó desaprobarlo.

243
Así mismo, con el propósito mejorar el proceso e intervención forzosa administrativa por
parte de la SuperSalud, se promoverá la expedición de los desarrollos reglamentarios
conducentes a la definición del procedimiento a aplicar por parte de dicha
Superintendencia, en los procesos de intervención forzosa administrativa para administrar
o liquidar las entidades vigiladas. También se hará énfasis en el fortalecimiento de las
funciones jurisdiccionales de la Superintendencia, para acompañar mecanismos que
permitan mayor efectividad del flujo de recursos sectoriales entre los diferentes actores
del Sistema, en especial entre aseguradores y prestadores

Adicionalmente, se implementarán esquemas de supervisión en la SuperSalud con miras

al logro de los siguientes objetivos: (i) expedición de la regulación que reglamente el
Gobierno Corporativo de obligatorio cumplimiento en las entidades vigiladas y su esquema
de seguimiento, (ii) determinación de funciones y procesos para implementar las
acciones de supervisión basada en riesgos, y el (iii) diseño e implementación del
sistema de alertas tempranas para el ejercicio de la supervisión.

En línea con lo anterior se debe avanzar en mejorar y generar mayor presencia

territorial del INVIMA, el INS y la SuperSalud y en la delegación de las funciones de
IVC a nivel territorial en cabeza de las secretarías de salud. Para lo anterior se deben
mejorar los mecanismos de coordinación entre dichas secretarías y otras entidades
públicas nacionales que ejercen funciones de IVC, a través de información sectorial
oportuna y disponible.

3.2. Simplificar procesos

Con el fin de promover la transparencia del sistema se proponen una serie de acciones
dirigidas a simplificar los procesos en el flujo de recursos del sistema, los trámites que
tienen que realizar los afiliados y los procesos que llevan a cabo las IPS.

En materia de flujo de recursos, es necesario redefinir la institucionalidad vigente

relacionada con el Fondo de Solidaridad y Garantía (Fosyga), revisando la naturaleza
jurídica que permita hacer más eficiente el recaudo, giro45 y los procesos de
administración de los recursos del aseguramiento en salud y demás que se financian con
fuentes nacionales y territoriales. Adicionalmente, con el objetivo de promover un control
más expedito y transparente de los recursos, se unificarán las fuentes y se establecerán
los usos para el sector con cargo a los mismos, sin las rigideces de las subcuentas
del Fosyga, respetando la destinación específica y titularidad de las rentas de las
entidades territoriales46.

45
El giro de los recursos del aseguramiento debe llegar directamente al responsable del reconocimiento de las Unidades
de Pago por Capitación (UPC).
46
Se dará prioridad a la financiación del gasto de aseguramiento en salud y se financiarán, con cargo a estos recursos,
las coberturas actuales de la subcuenta para Eventos Catastróficos y Accidentes de Tránsito (ECAT) del Fosyga, las

244
Para agilizar los trámites que enfrentan los afiliados, se eliminará la autorización del
Comité Técnico Científico47 para acceder a servicios No POS, siempre y cuando lo
ordene el médico tratante adscrito a la red de su EPS. El médico tratante deberá
justificar la necesidad de estas prestaciones y efectuar el registro de la prestación
autorizada en el sistema que se determine para tal fin. Adicionalmente, los hijos
menores de 25 años de un cotizante del régimen contributivo de salud, tendrán el
derecho a inscribirse como beneficiarios de dicho cotizante hasta que tengan capacidad
para aportar a dicho régimen, caso en el cual cesará su condición de beneficiario.

Con el fin de superar las limitaciones que, en sus procesos enfrentan las IPS, se
implementará un comprobador de derechos con fundamento en la base de datos única
transaccional y en línea. Se realizarán auditorías concurrentes por parte de los
responsables de pago, siempre que reduzcan los tiempos que conlleven al pago de los
servicios adeudados. Y finalmente se fijarán tiempos para radicación de facturas de los
prestadores, por parte de los responsables de pago de los servicios según los términos
mínimos que se definan para tal fin.

3.3. Consolidar el sistema de Sistema Integral de Información de la Protección Social

(SISPRO)

Garantizar el goce efectivo del derecho fundamental a la salud a los ciudadanos, implica
también contar con un sistema que cumpla con las exigencias y necesidades de
información unificada, oportuna y centrada en el ciudadano, para facilitar el acceso a los
servicios y la participación ciudadana a través de canales virtuales y apoyar el desarrollo
de políticas públicas de salud y protección social, entre otras.

Para ello se requiere avanzar en el las siguientes acciones:

 Diseño y rediseño de procesos para disponer de datos integrados por persona

sobre afiliación, movilidad, pagos, beneficios en el sistema, prestaciones
económicas, estado de salud, atenciones de salud y riesgos en salud.
 Identificación única de los afiliados a la protección social a través de un único
serial para la verificación de la correcta identificación en el SGSSS, articulando el
Registro Único de Afiliados (RUAF), la Base de Datos Única de Afiliados
(BDUA), la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes (PILA), el Registro
Individual de Prestación de Servicios de Salud (RIPS) y los datos de la RNEC
y Migración Colombia.

acciones de salud pública adicionales a las financiadas con el SGP, y los servicios sociales complementarios que hoy se
financian con cargo a los recursos del Fosyga.
47
Mecanismo para acceder a servicios de salud o medicamentos no incluidos en el Plan de Beneficios (POS).

245
  Estandarización, a través de la interoperabilidad semántica de datos para el
intercambio de información de distintas fuentes, en el marco del Plan Estratégico
de TIC (PETIC) del sector salud.
 Automatización de un conjunto de datos que se seleccionarán en desarrollo de la
Cibersalud (eSalud), con el objeto de disponer, en forma única y oportuna, los
datos mínimos básicos en salud que permitirán mejorar la prestación de los
servicios de salud a los ciudadanos, a través del uso de las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones (TIC).
 Fortalecimiento y evolución de los sistemas de información existentes a
arquitecturas transaccionales como la afiliación, movilidad y recaudo, datos
clínicos, datos administrativos para los temas de financiamiento y oferta de
servicios de salud, con las condiciones de protección de datos, reserva de
información y seguridad requeridas.
 Disponer nuevos servicios en línea como salud móvil, autorización, facturación,
prescripción, pagos de servicios de salud y agendamiento, entre otros.

3.4. Promover la transparencia, participación ciudadana y rendición de cuentas

Con el propósito de facilitar la elección que los usuarios deben realizar en el sistema
de salud y conocer las preferencias ciudadanas para potenciar la participación ciudadana
en los aspectos públicos y la toma de decisiones informadas, se propone el desarrollo
de las siguientes estrategias:
 Generar mecanismos y metodologías que permitan conocer las preferencias,
especialmente de los usuarios y la comunidad médica, con el fin de tomar
decisiones informadas. En particular las relacionadas con criterios de selección,
inclusión o exclusión de tecnologías en salud.
 Crear espacios de discusión sectorial en el que se divulguen los conflictos,
preferencias, intereses y dificultades de los agentes y entidades territoriales en la
implementación y discusión de las políticas que afectan sus intereses mediante
una instancia que agrupe a los representantes de los principales agentes que
participan en el sistema de salud.48
 Dar continuidad a los espacios de construcción de políticas públicas en salud
para grupos étnicos49.
 Consolidar reporte de ranking de las EPS.
 Mantener y mejorar herramientas que brinden información sobre los contenidos del
POS.

48
En un esquema similar al del antiguo Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud (CNSSS).
49
Los espacios en mención son: i) la Subcomisión de Salud de la Mesa Permanente de Concertación con pueblos y
organizaciones indígenas, que tiene como objetivo orientar, formular y contribuir a la construcción e implementación de las
políticas públicas de salud de los pueblos indígenas; ii) la Mesa Nacional de Protección Social de comunidades negras,
afrocolombianas, palenqueras y raizales, para abordar de manera integral los temas inherentes al sector salud; y iii) la
Mesa de concertación en Salud con los gitanos, para abordar de manera integral y universal sus necesidades de salud y
seguridad social.

246
  Asegurar la provisión de información transparente acerca de la metodología para
el cálculo de la Unidad de Pago por Capitación (UPC).

Metas
Línea base Meta
Meta intermedia
2013 2018
Porcentaje de personas que consideran que la calidad de la
prestación del servicio de salud (medicina general, medicina 85,5% 90,0%
especializada, odontología, etc) fue “buena” o “muy buena”

Línea base Meta

Producto
2013 2018
Percepción de confianza en las EPS 89% 92%
Catálogos digitales de información en salud interoperables y
1 10
disponibles para consulta
Portales web de consulta en salud y protección social operando 0 6
EPS (contributivo y subsidiado) con Sistema de Administración de
20% 70%
Riesgo (SAR) operando.
Componentes del Sistema Transaccional para la afiliación a la
0 4
protección social operando

4. Asegurar la sostenibilidad financiera del Sistema en condiciones de eficiencia

Los logros que ha propiciado el sistema de salud, han estado acompañados por
incentivos de extracción de rentas por parte de los agentes en demerito de los objetivos
de salud de la población. Generando situaciones problemáticas como la baja capacidad
en la ejecución de acciones de promoción y prevención; un aseguramiento centrado en
el manejo financiero por encima del objetivo misional de gestión de los riesgos en
salud; y la existencia de barreras de acceso especialmente para procedimientos que
involucran tecnologías en servicios de alta complejidad.

Los diferentes desarreglos microeconómicos en la relación entre los agentes del sistema
desembocaron en severos problemas en los flujos financieros, altos costos de transacción
y ruptura de la mancomunación de riesgos a través de los recobros al sistema, vía los
servicios no incluidos en el plan de beneficios (No POS). El resultado en el contexto
institucional y de muchos usuarios es la limitada legitimidad del sistema.

Los retos en este aspecto están centrados en culminar el proceso de aclaración de

cuentas, el saneamiento contable y la consecución de nuevas fuentes de recursos, para
enfrentar las presiones de gasto generadas por la creciente demanda por nuevas

247
tecnologías en salud, la transición demográfica, así como los retos que impone la
reciente Ley Estatutaria50.

Por lo tanto las estrategias enfocadas a garantizar la sostenibilidad financiera en

condiciones de eficiencia son:

4.1. Establecer medidas financieras para el saneamiento de pasivos

Para aclarar y sanear cuentas entre EPS, IPS y entidades territoriales, se plantean las
siguientes acciones:

 Será obligatorio generar procesos de aclaración y saneamiento de cuentas con

todas las IPS por parte de los pagadores. Igualmente todos los agentes del
sistema depuraran sus estados financieros y provisionaran o castigaran las
carteras que no se encuentren debidamente respaldadas.
 Se crearán líneas de crédito blandas con tasa compensada para los prestadores
de servicios de salud o las EPS. En éste último caso los recursos se utilizarán
exclusivamente para el pago a los prestadores de servicios de salud, según se
defina por parte del Gobierno Nacional.

4.2. Obtener nuevas fuentes de recursos

Dados los requerimientos de recursos adicionales, a la luz de una Ley Estatutaria y

creciente demanda por nuevas tecnologías en salud, se requiere establecer una estrategia
que le permita al sistema de salud acceder a nuevas fuentes de recursos, sin afectar la
sostenibilidad financiera del mismo.

Lo anterior, mediante el establecimiento de medidas regulatorias encaminadas a la

obtención de nuevos recursos, como podrían ser los impuestos a productos de consumo
que tengan impactos negativos sobre la salud, así como el incremento de la participación
del sector salud en el impuesto CREE para financiar la continuidad del aseguramiento
en salud de la población del país.

4.3. Generar estabilización financiera y fortalecimiento patrimonial

Este propósito requiere emprender las siguientes acciones:

50
A la luz de esta ley y las medidas complementarias, las exclusiones deben ser el único límite a la protección del
derecho fundamental a la salud. Lo anterior se traduce en un plan de beneficios (POS) implícito. En otras palabras, el
universo de atenciones y tecnologías que los usuarios del sistema podrán demandar se amplía considerablemente. Esto
significa un reto para el gobierno quien debe generar mecanismos para contener la presión sobre el gasto que se
ejercerá. Sin duda los requerimientos de recursos adicionales continuarán siendo uno de los principales desafíos del
cuatrienio.

248
  Se creará un fondo de garantías del sector salud con el objetivo de proteger la
confianza de los agentes del sistema y asegurar la continuidad en la prestación
del servicio de salud, preservando el equilibrio y la equidad económica. Este
fondo tendrá entre otras las siguientes funciones: a) desarrollar mecanismos para
otorgar liquidez al sistema; b) servir de instrumento para el fortalecimiento
patrimonial de los actores; c) participar transitoriamente en el capital de los
agentes; d) apoyar financieramente los procesos de intervención, liquidación y
reorganización de los agentes; y e) realizar el seguimiento a la actividad de los
liquidadores de los agentes del sistema, que sean objeto de los procesos de
liquidación adelantados por la Superintendencia Nacional de Salud.
 Se establecerán nuevas condiciones únicas de habilitación financiera y de
solvencia que deberán cumplir todas las EPS acogiéndose al periodo de transición
que se defina.
 Se reglamentará el subsidio a la oferta que se otorgar a las (ESE) a partir de
los planes financieros territoriales según las condiciones que se definan con cargo
al Sistema General de Participaciones.
 Posibilitar el uso de recursos del subsidio familiar y/o de recursos propios de las
Cajas de Compensación Familiar para fortalecer patrimonialmente a las EPS en
las que tengan participación, o en los programas que administran directamente.
 Dar continuidad a los programas de saneamiento fiscal y financiero de los
hospitales públicos y al proceso de saneamiento de aportes patronales de los
trabajadores de las ESE.
 Permitir el uso de los recursos previstos para el saneamiento fiscal y financiero
de las ESE, para financiar la liquidación de estas entidades cuando haya lugar,
en el marco de los programas de saneamiento fiscal y financiero.
 Definir mecanismos para que el pago de los servicios no incluidos en el Plan de
Beneficios sean reconocidos y pagados por el Fosyga y las Entidades
Territoriales, garantizando que dicho procedimiento no afecte el flujo de recursos
para atender adecuadamente los servicios incluidos en el POS que son
financiados con cargo a la UPC.
 Establecer por parte de los afiliados, la concurrencia al SGSSS a través de
copagos, dependiendo de la capacidad de pago, para acceder a los servicios no
incluidos en el POS.

4.4. Profundizar la regulación del mercado farmacéutico

Con el propósito de: consolidar la regulación de precios, negociaciones centralizadas,

promoción de la competencia, uso racional de medicamentos transparencia y evaluación
de tecnologías en salud.

249
Se dará continuidad a la Política Farmacéutica Nacional (Conpes 155 de 2012), bajo
los principios constitucionales asociados al derecho a la salud y al desarrollo del sector
industrial farmacéutico. Dicha política plantea una serie de estrategias51 que buscan
mejorar el acceso, oportunidad de dispensación, calidad y uso adecuado en función de
las necesidades de la población independientemente de su capacidad de pago.

Para lo cual se propone trabajar en estrategias de control de precios, negociaciones

centralizadas, medidas para el uso racional de medicamentos, promoción de la
competencia, acciones que fomenten la transparencia y la evaluación de tecnologías.

4.5. Robustecer la puerta de entrada de las tecnologías en salud (articulación INVIMA,

IETS y Comisión Nacional de Precios)

La estrategia está orientada hacia una mayor rigurosidad en los requisitos para obtener
autorización de comercialización. El INVIMA es la puerta de entrada de las tecnologías
en salud y la autoridad competente para determinar si éstas pueden comercializarse en
el país. Dada la migración hacia un plan implícito, cualquier tecnología que esté en el
mercado y que no cumpla con los requisitos de exclusión establecidos en Ley
Estatutaria, puede ser demandada y debe ser garantizada por parte del sistema de
salud, so pena de violar el derecho fundamental a la salud.

En la actualidad el INVIMA hace una evaluación de la calidad, seguridad y eficacia de

la tecnología en salud. Las evaluaciones sobre precio de la tecnología y su aporte en
términos terapéuticos frente a las tecnologías ya existentes, se hacen una vez la
tecnología ya está en el mercado. Por lo cual se requiere establecer mecanismos de
articulación entre el INVIMA (evaluación de la calidad seguridad y eficacia), la Comisión
Nacional de Precios de Medicamentos (control de precios) y el IETS (evaluación de
costo/efectividad).

De otra parte, se adoptarán reglas para registrar usos fuera de etiqueta de

medicamentos, que estén contemplados en los países de referencia y cuenten con
evidencia. Así mismo se establecerán reglas, que enfaticen que la información contenida
en los registros sanitarios es pública, de interés en salud y que puede ser modificada
por la autoridad sanitaria con base en la evidencia científica.

51
Tres de estas estrategias son transversales: i) disponibilidad de información confiable, oportuna y pública sobre acceso,
precios, uso y calidad de los medicamentos, ii) construcción de una institucionalidad eficaz, eficiente y coherente; y iii)
adecuación de la oferta y las competencias del recurso humano del sector farmacéutico. Las siete estrategias restantes
incluyen: i) desarrollo de instrumentos para la regulación de precios y del mercado; ii) fortalecimiento de la rectoría y
del sistema de vigilancia; iii) compromiso con la sostenibilidad ambiental y el aprovechamiento de la biodiversidad; iv)
adecuación de la oferta de medicamentos; v) desarrollo de programas especiales de acceso; vi) diseño de redes de
Servicios Farmacéuticos (SF); y vii) promoción del uso adecuado de medicamentos.

250
4.6. Disminuir costos de transacción en el recaudo de las cotizaciones

Para reducir el costo del recaudo de las cotizaciones en el sistema, el titular de los
recursos de las cotizaciones podrá realizarlo directamente o a través de los operadores
de información PILA. En este último caso se podrá realizar una subasta para seleccionar
a los operadores que ofrezcan mejores condiciones financieras para el SGSSS.

4.7. Definición del mecanismo técnico participativo de exclusión de beneficios en salud

La adopción de la Ley Estatutaria en Salud, y particularmente la sentencia C-313 de

2014, plantean numerosos retos para el sector salud en los próximos años. Una de las
áreas en las que estos retos serán más apremiantes es la de la definición de la
estructura de cobertura. Esto ocurre porque en la sentencia C-313 de 2014, la Corte
Constitucional señaló que la protección del derecho fundamental a la salud debe estar,
en principio, limitada únicamente por las exclusiones, lo cual implica ajustar el sistema
actual de cobertura y algunos aspectos del financiamiento. La misma sentencia prevé en
todo caso mecanismos para garantizar la racionalidad en el uso de los servicios de
salud, en este contexto se pondrán en marcha las siguientes acciones:

 Se pondrá en vigencia un mecanismo de exclusión y lista exclusiones según el

Artículo 15 de la Ley Estatutaria, con el fin de establecer los primeros listados
de exclusiones. Estos ajustes incluirían la definición del rol que deberían asumir
entidades como el IETS en los aspectos técnico científicos del procedimiento, y la
intervención de otras entidades en aspectos como la participación, la inclusión del
criterio de expertos, las asociaciones de profesionales de la especialidad y los
pacientes potencialmente afectados.
 Propiciar la provisión de todo aquello que no esté excluido en los términos de la
Sentencia C-313 de 2014. Para lo cual se hará necesario: i) se adoptarán
medidas para hacer viables modelos en los que se puedan fijar varios
responsables por la protección de diferentes aspectos de la cobertura; ii) se
implementarán los ajustes requeridos para fijar nuevas fuentes de financiación y
mecanismos que permitan establecer primas por presión tecnológica; iii) se
adoptarán medidas para garantizar la protección en el ámbito de los servicios
sociales complementarios; y iv) se adoptarán modalidades de aseguramiento para
casos “globales” o “colectivos” y casos individuales y complejos.
 Adoptar medidas para la consecución de recursos que permitan financiar las
tecnologías excluidas.
 Definir mecanismos que eviten: i) el aumento de frecuencias de prescripción de
medicamentos que no ofrezcan una utilidad terapéutica suficiente para la adecuada
atención a los afiliados al Sistema; ii) la transferencia de frecuencias de
prescripción de medicamentos cubiertos en el plan de beneficios, a otros

251
 medicamentos que ofrezcan perfiles similares pero a un precio mayor; iii) el
aumento del riesgo moral en que podrían incurrir pacientes y prescriptores por no
tener información suficiente sobre las tecnologías cubiertas; y iv) problemas de
sostenibilidad financiera del Sistema, al no basar la prestación farmacéutica del
POS en la eficiencia.

Metas
Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Gasto por eventos no incluidos en el plan de beneficios
1,7 billones 1,2 billones
(POS)

Producto Línea base 2013 Meta 2018

Porcentaje de ESE sin riesgo financiero o riesgo bajo 41% 60%
Deudas a más de 180 días como porcentaje de
30% 25%
facturación anual de los hospitales públicos
Gasto de bolsillo como porcentaje del gasto total en
15,9% 14,0%
salud
Porcentaje de EPS que cumplen las condiciones de
0,0% 75,0%
habilitación financiera durante el periodo de transición
Procesos de observación de precios internacionales de
medicamentos para establecer regulación de precios en el 4 8
mercado farmacéutico local

c. Seguridad Social Integral: Empleo y relaciones laborales

En esta sección se presentan las medidas contempladas en el componente de empleo y

seguridad social. Un primer paquete de medidas se relaciona con el aumento de la
formalización y la calidad del empleo a través de la afiliación a la seguridad social
contemplando una mayor promoción de sus beneficios, un fortalecimiento de la inspección
vigilancia y control y esquemas alternativos de afiliación. Un segundo conjunto consiste
en incrementar las oportunidades de empleo de calidad para poblaciones vulnerables
consolidando temas como el servicio público de empleo, el esquema de certificación de
competencias, la formación para el trabajo y el uso de estándares ocupacionales en la
gestión del recurso humano. Un último paquete consiste en promover la protección
económica en la vejez mejorando el tiempo de reconocimiento de pensiones y el diseño
de la política pensional.

252
1. Aumentar la formalización y calidad del empleo.

1.1. Proteger a la población ocupada a través de la seguridad social

El Ministerio del Trabajo promoverá la universalización de los servicios de protección

social (salud, pensiones, riesgos profesionales, cajas de compensación familiar y
protección al cesante) ofrecidos a la población trabajadora (formal o informal), bien
sea a través de contribuciones, ahorro o subsidios. De manera particular, se promoverá
la afiliación al Mecanismo de Protección al Cesante y el aporte voluntario de los
trabajadores al Fondo de Solidaridad de Fomento al Empleo y Protección al Cesante –
FOSFEC. Así mismo, se deberán desarrollar mecanismos para garantizar la
inembargabilidad de los recursos de la seguridad social.

Adicionalmente, el Ministerio del Trabajo desarrollará una estrategia para mejorar las
condiciones laborales de la población ocupada, su seguridad social y financiamiento. Esta
estrategia deberá contar con componentes diferenciados poblacionales y territoriales y
desarrollo de incentivos tanto para empleadores como trabajadores para que se vinculen
a la seguridad social.

1.2. Promover las ventajas de la formalización entre la población trabajadora

El Ministerio del Trabajo promocionará los beneficios de la afiliación al Sistema de

Seguridad Social y la importancia de la prevención de los riesgos, mediante campañas
informativas, a través de medios masivos de comunicación u otros mecanismos, dirigidas
de manera particular a sectores tradicionalmente informales.

Así mismo, se deberán desarrollar e implementar con los operadores de la seguridad

social esquemas que reduzcan los costos de transacción para el empleador y el
trabajador en todas las gestiones relativas a la seguridad social. Especialmente, se
deberá unificar la afiliación a la seguridad social.

En la misma línea de los Beneficios Económicos Periódicos y los esquemas de

cotización por semanas, el Ministerio del Trabajo diseñará modelos operativos para que
las poblaciones que se encuentren en sectores informales contribuyan a la seguridad
social. Así mismo, deberá garantizar el tránsito adecuado entre estos sistemas y los
esquemas formales de cotización.

Finalmente, se requiere que el país defina una batería de indicadores que permitan un
mejor monitoreo de las condiciones laborales de toda la población ocupada que
complemente la medición de la formalidad como medida de trabajo decente.

253
1.3. Fortalecer la Inspección, Vigilancia y Control del Trabajo.

En el marco del trabajo decente y con el fin de contribuir a la formalización laboral, el

Ministerio del Trabajo desarrollará una política pública de Inspección, Vigilancia y Control
del Trabajo orientada al reconocimiento pleno de los derechos de los trabajadores, con
vinculación de permanencia. Dicha política se desarrollará a través de los siguientes ejes
temáticos: a) Revisar y actualizar el marco normativo de prevención, inspección,
vigilancia y control del trabajo de manera que se ajuste a las condiciones actuales del
país. b) Desarrollar del enfoque de inspección preventivo, con énfasis en el sector rural
y sectores críticos como el minero, hidrocarburos y puertos. c) Formular pruebas piloto
de inspección móvil de trabajo orientada a ampliar la cobertura en el sector rural, y d)
Fortalecer la articulación de las políticas de formalización y empleo a través de las
Direcciones Territoriales del Ministerio del Trabajo.

1.4. Promover y masificar los procesos de negociación colectiva en el país, tanto públicos
como privados.

El Ministerio del Trabajo deberá generar instrumentos para garantizar los procesos de
negociación colectiva a nivel nacional y local. Se requiere que se desarrollen sistemas
de información e indicadores que registren y permitan monitorear los avances en la
discusión tripartita de los pliegos de condiciones al interior de las empresas y/o
entidades del sector público.

Promover en las regiones mecanismos de empoderamiento de las subcomisiones

Departamentales que generen entornos confiables con acciones que reflejen el crecimiento
regional y por consiguiente del país, en materia de derechos fundamentales en el
trabajo: a) la libertad de asociación, libertad sindical y derecho a la negociación
colectiva, b) abolición del trabajo forzoso y c) eliminación de toda forma de
discriminación en el trabajo, entre otros.

De igual manera, se requiere que se fortalezcan las direcciones departamentales del

Ministerio del Trabajo, buscando que cumplan con un rol más activo en los procesos de
negociación colectiva. También se garantizarán los derechos de asociación de los
trabajadores y la protección a las organizaciones sindicales y sus miembros.

Finalmente, crear el Observatorio de Derechos Fundamentales en el trabajo, con grandes

retos en investigación e información, capacitación y difusión, entre otros, que incluya el
reconocimiento a los avances en la materia a nivel nacional y regional.

1.5. Promover acciones frente a la migración laboral

En el marco de la construcción de la Política de Migración Laboral, el Ministerio del

Trabajo promoverá acciones, enfocadas hacia la garantía de igualdad de oportunidades

254
para los trabajadores migrantes. Estas acciones deben contemplar, entre otros aspectos
los siguientes: i) la recolección y análisis de datos que permitan cuantificar y
caracterizar la movilidad laboral, iii) el fortalecimiento de las herramientas de control,
inspección y vigilancia para los trabajadores migrantes y la intermediación laboral hacia
Colombia y fuera de ella, iii) la mitigación y erradicación de la trata de personas, la
explotación laboral y el tráfico de migrantes, y iv) la promoción de la inserción laboral
de los colombianos en situación de retorno.

2. Incrementar las oportunidades de enganche laboral en empleos de calidad

2.1. Promover el enganche laboral y calidad del empleo para jóvenes, mujeres y víctimas.

El Ministerio del Trabajo, en articulación con las entidades competentes, se encargará de

las siguientes acciones:

 Desarrollar componentes especiales de atención para jóvenes en los puntos del

servicio público de empleo y la promoción de la empleabilidad en los consejos
territoriales de juventud.
 Crear mecanismos para la formalización de los sectores que tengan una mayor
participación de mujeres.
 Diseñar y poner en marcha una estrategia de vinculación de mujeres en sectores
que tradicionalmente tienen una mayor participación de hombres.
 Generar incentivos para que las empresas faciliten el acceso de las mujeres al
mercado laboral, tales como flexibilización de los horarios de trabajo, teletrabajo y
creación de guarderías en los lugares de trabajo
 Promover campañas y estrategias comunicativas que promuevan cambios en los
estereotipos culturales en relación con los roles de los hombres y las mujeres al
interior del hogar y la conciliación de la vida familiar y laboral.
 Promover mejores y más igualitarias condiciones laborales para las mujeres a
través del fortalecimiento de la estrategia EQUIPARES.
 Fortalecer la ruta de empleo y autoempleo rural y urbano para la población
víctima del conflicto armado, definida en la Ley de víctimas y Restitución de
Tierras, la cual tiene como fin reparar a la población logrando restituir sus
capacidades laborales con el fin de generar un auto sostenimiento en el mediano
y largo plazo.

255
Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Tasa de Desempleo jóvenes (14 - 28 años) 16.40% 12.30%
Tasa de desempleo femenina 12.70% 9.90%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Puntos del Servicio Público de Empleo con componente
0% 100%
para jóvenes desarrollado
Consejos territoriales de juventud con estrategia de
0% 100%
promoción de la empleabilidad implementado

2.2. Consolidar y masificar el Servicio Público de Empleo a nivel nacional y las ventanillas
únicas de atención de servicios de empleo y emprendimiento.

La Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo, en coordinación con el

Ministerio de Trabajo, definirá un plan de ampliación de sus servicios a todo el país, y
logrará la unificación de vacantes en los términos definidos por la Ley 1636 de 2013.
El monitoreo de las principales variables del Servicio de Empleo tendrá en cuenta el
registro de poblaciones especiales, tales como los jóvenes y las mujeres.

Así mismo, el Ministerio del Trabajo y la Unidad del Servicio Público de Empleo junto
con otras entidades del gobierno que tengan competencias en temas de empleo y
emprendimiento, implementarán el esquema de ventanillas únicas de atención en todos
los centros de empleo con el fin de facilitar a los usuarios el acceso a la oferta estatal
en dichos aspectos.

2.3. Desarrollo Institucional del Esquema de Certificación de Competencias

El Ministerio del Trabajo creará y desarrollará el Esquema de Certificación de

Competencias y su estructura institucional y de funcionamiento, teniendo como
responsabilidades, entre otras, la elaboración de estándares ocupacionales y la evaluación
y certificación de las personas. Las entidades participantes del nuevo Esquema de
Certificación de Competencias deberán definir los lineamientos para la articulación de los
procesos de certificación de competencias y estándares ocupacionales con las políticas de
empleo y trabajo del país. Para los efectos de la certificación, las competencias serán
exclusivamente las definidas en el Artículo 62 del Decreto 2852 de 2013. Las
competencias transversales de que trata dicho decreto deberán hacer parte del Sistema
Nacional de Cualificaciones. Para tal efecto, los Ministerio de Educación y Trabajo
definirán las acciones de corto, mediano y largo plazo necesarias para el logro de lo
anterior.

256
2.4. Articulación de la formación para el trabajo y el desarrollo humano.

En el marco del desarrollo de un sistema común que permita la movilidad de los

estudiantes entre los diferentes niveles de formación; el Ministerio de Educación con el
acompañamiento del Ministerio del Trabajo y el Servicio Nacional de Aprendizaje –
SENA, deberán definir la estructura de operación y articulación de los programas de
formación para el trabajo y el desarrollo humano, en particular de aquellos que no
hacen parte de la oferta del componente de formación profesional del sistema de
educación terciaria. En la misma línea, se deberá analizar la pertinencia de incluir a
este tipo de formación en la estructura por niveles definida para el resto del sistema.

Teniendo en cuenta que gran parte de la acumulación de capital humano se genera a

través de programas de capacitación laboral, y en conformidad con el Decreto 681 de
2014, el Ministerio del Trabajo liderará, con el apoyo del SENA, la operación y
ejecución del Programa de Reentrenamiento Laboral y Formación a lo largo de la Vida,
que permitan el aumento de la productividad de los trabajadores y el enganche laboral
de los desempleados. Este programa se financiará con recursos del SENA y podrá ser
ejecutado mediante la celebración de convenios con entidades sin ánimo de lucro, de
conformidad con lo dispuesto en el Decreto.

2.5. Incorporación de estándares ocupacionales en la gestión del recurso humano

El Ministerio del Trabajo liderará, con el apoyo de las entidades que hagan parte del
Esquema de Certificación de Competencias, el desarrollo de lineamientos para la
incorporación de los estándares ocupacionales en la gestión del recurso humano dentro
de las empresas. Para ello, encargará a la Unidad Administrativa del Servicio de Empleo
la implementación de estos lineamientos.

Por otra parte, se deberá ajustar las escalas salariales y, en general, la gestión de
recurso humano en las entidades públicas. Así, el Departamento Administrativo de la
Función Pública definirá y desarrollará las acciones necesarias para garantizar la
transición de las políticas de recurso humano en el sector público hacia un modelo de
gestión de recurso humano por competencias, de acuerdo con los lineamientos definidos
por el nuevo Esquema de Certificación de Competencias.

Las entidades participantes del Esquema de Certificación de Competencias deberán

desarrollar una estrategia a nivel nacional y local para la construcción de estudios de
prospectiva, con la participación de los Observatorios Regionales de Mercado de Trabajo
(ORMET). La Unidad Administrativa Especial del Servicio Público de Empleo, avanzará
en la definición de necesidades de mano de obra en las regiones, de acuerdo a los
procesos de gestión empresarial que se adelante con los sectores prioritarios. Esta

257
información será utilizada por el SENA y otras entidades de formación profesional y para
el trabajo, junto con otros insumos, para la definición de su oferta de formación con
pertinencia.

Finalmente, en el marco del Conpes Social 173 de 2014, el Ministerio del Trabajo
implementará la política de estandarización de los procesos de prácticas laborales,
pasantías, voluntariados y demás espacios de interacción de la población joven con el
mercado laboral que no se encuentre regulado por el Código Sustantivo del Trabajo.

En particular, se deberá definir como mínimo i) Condiciones a cumplir para su

desarrollo, ii) Duración, iii) Incentivos para empresas y personas que deciden usar
estas figuras, iv) Certificación y validación de experiencia y competencias adquiridas en
el oficio realizado y v) Registro de personas y su inclusión en las estadísticas del
mercado de trabajo.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Población colocada a través del Servicio Público de
180.000 450.000
Empleo (Anual)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de vacantes inscritas en el Servicio Público
360.000 800.000
de Empleo (Anual)
Población orientada laboralmente y remitidas a
240.000 2.000.000
servicios de gestión y colocación
Tiempo de búsqueda promedio de empleo 5 meses 4 meses

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

% trabajadores que se encuentran afiliados a los
mecanismos de seguridad social (Salud, Pensiones,
24,2% 27,4%
Riesgos Laborales y Cajas de Compensación
Familiar)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Nuevos cotizantes a pensiones 1,273,667 1,500,000
Nuevos afiliados a riesgos laborales 2,105,600 1,800,000
Nuevos afiliados a Cajas de Compensación 1,587,105 1,700,000
Beneficios del mecanismo de protección al cesante
21,000 500,000
asignados

258
3. Promover la protección a los ingresos en la vejez

3.1. Desarrollar una estrategia para reducir los tiempos y para resolver con calidad los
reconocimientos de pensiones, en particular en el Régimen de Prima Media.

El Ministerio de Trabajo y COLPENSIONES definirán los lineamientos y acciones para

mejorar los tiempos de respuesta a las solicitudes de reconocimiento de pensiones. Para
lo anterior, se requiere dotar a Colpensiones de la capacidad operativa suficiente para
atender la demanda de servicios de los ciudadanos, afiliados, empleadores y
pensionados, lo que se deriva en i) un fortalecimiento de la infraestructura tecnológica,
física y de recurso humano y ii) la definición de alternativas para financiar el aumento
de capacidad operativa del sistema.

De manera adicional, se deben procurar mecanismos para adecuar la oferta institucional,

buscando mejorar la calidad de los servicios dirigidos a la población adulta mayor, entre
ellos el fortalecimiento de la capacidad institucional del sector trabajo para coordinar las
acciones en beneficio de esta población.

3.2. Fortalecer la capacidad institucional para el diseño y seguimiento de la política

pensional y promover ajustes en el régimen de pensiones.

El Ministerio del Trabajo y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público liderarán la

concertación entre Gobierno y sectores en relación con los principios en que debe
sustentarse el Sistema Integral de Protección a la Vejez en Colombia, las eventuales
modificaciones al mismo, y sobre los potenciales alcances de los ajustes que deberían
introducirse al diseño institucional del sistema general de pensiones.

d. Formación en Capital Humano

El componente de formación de capital humano contiene las estrategias para el desarrollo

de competencias que contribuyen a mejorar la interacción con la sociedad, la convivencia
pacífica, la sostenibilidad ambiental, y el desarrollo tecnológico, así como en la
generación de capacidades necesarias para insertarse exitosamente en el mercado laboral.
El componente concibe la educación como el medio para acceder a formación de capital
humano desde la primera infancia hasta la vida adulta, lo que permite el desarrollo y
actualización de las competencias necesarias para los individuos, en cada uno de los
entornos en que se desenvuelven.

En este sentido, el aprendizaje a lo largo del curso de vida implica dar acceso a las
personas a los diferentes niveles educativos en cada etapa de formación, iniciando desde
la primera infancia a través de la educación inicial y permitiendo el acceso posterior a
259
cada nivel educativo facilitando el tránsito de una a otra y garantizando educación con
calidad y pertinencia. Igualmente, incluye el aprendizaje de competencias técnicas
específicas en determinadas ocupaciones, de competencias básicas para permitir el
acceso a la información y el conocimiento, y de competencias transversales para la
participación en entornos tanto laborales como sociales.

En consecuencia, este componente tiene los mayores efectos sobre la movilidad social al
facilitar el acceso de las personas al mercado laboral con competencias pertinentes y al
promover el desarrollo de las competencias necesarias para la convivencia en sociedad.

1. Consolidar condiciones equitativas que permitan, dentro del marco de la protección

integral, alcanzar y sostener el desarrollo integral y el ejercicio efectivo de los derechos
de niñas, niños, adolescentes y jóvenes en el territorio nacional.

Para atender las principales problemáticas que afectan a los niños, las niñas, los
adolescentes y los jóvenes, de debe continuar garantizando la protección integral de sus
derechos, seguir trabajando por consolidar la articulación intersectorial lograda en la
atención integral a la primera infancia, y extenderla hacia la infancia, la adolescencia y
la juventud.

Para los niños, niñas y adolescentes, la Protección Integral, entendida como la obligación
del Estado de reconocer sus derechos, garantizarlos, prevenir su vulneración y
restablecerlos ante las vulneraciones, actúa como el derrotero de sus actuaciones
dirigidas a esta población. Para la juventud, la promoción de las capacidades y
potencialidades de las personas, marcan la pauta para trabajar por la generación de
oportunidades, lo cual a su vez está sustentado en el ejercicio efectivo de la libertad.

A partir de los avances de la Estrategia de Atención Integral a la Primera Infancia “De

Cero a Siempre”, se ha planteado necesidad de construir Rutas Integrales de Atenciones
con enfoque de curso de vida, como instrumentos con los cuales se ordena la acción
del Estado para el desarrollo integral, para que la oferta se organice con esta finalidad
y llegue a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de manera articulada, pertinente,
oportuna, con calidad y garantía de acceso. Adicionalmente, la articulación intersectorial
cobra mayor relevancia en algunas transiciones en momentos particulares del curso vital,
como por ejemplo, el paso de la educación inicial a la educación básica.

Lograr la generación de estas condiciones, requiere fortalecer la acción coordinada del

Estado a través del Sistema Nacional de Bienestar Familiar SNBF. A continuación se
mencionan los ejes de trabajo que orientan la Estrategia de Atención Integral para la
primera infancia, la infancia, la adolescencia y la juventud:
260
1.1. Atender Integralmente con Calidad.

Durante el cuatrienio anterior, la Estrategia De Cero a Siempre construyó la Ruta Integral

de Atenciones para la Primera Infancia, con la cual se concretó el conjunto de acciones
requeridas para materializar las condiciones de vida que favorecen el desarrollo integral
de esta población, y se orientó el desarrollo de las acciones dirigidas a la protección
integral de los derechos de los niños y niñas en esta edad. Bajo la perspectiva de
curso de vida, es prioritario para el Gobierno Nacional construir e implementar las Rutas
Integrales de Atenciones para la Infancia, la Adolescencia y la Juventud, bajo el
liderazgo del Comité Ejecutivo del SNBF, como herramientas para organizar y ajustar la
oferta institucional requerida para garantizar los derechos de estos grupos poblacionales.

En este contexto, se diseñarán e implementarán Rutas Diferenciales de Atenciones para

garantizar que la atención brindada a los pueblos indígenas sea consistente con sus
cosmovisiones, su organización institucional y sus sistemas propios de educación y salud,
conforme al Decreto 1953 de 2014. De igual manera, se entablarán diálogos con
comunidades afrocolombianas, negras, palenqueras y raizales y con el pueblo Rom, para
el pilotaje de rutas específicas para estas poblaciones. Asimismo, se identificarán las
acciones especializadas que la población con discapacidad requiera en el marco de la
Ruta Integral. En virtud del proceso de construcción de paz y reconciliación y la
necesidad de reparación integral a las víctimas del conflicto, desde el ICBF y la Unidad
de Atención y Reparación Integral a las Víctimas se monitoreará la aplicación de una
ruta especial de atención para los niños, niñas, adolescentes y jóvenes víctimas del
conflicto.

A continuación se mencionan las principales acciones para estos grupos poblacionales.

Primera infancia. Dando continuidad a los avances logrados por la Estrategia “De Cero
a Siempre” en términos de atención integral a la primera infancia, se logrará beneficiar
a más de 2 millones de niños y niñas menores de 5 años con educación inicial en el
marco de la atención integral en 2018, garantizando que dentro de ellos se encuentren
los niños en pobreza extrema, en proceso de restablecimiento de derechos, en entornos
carcelarios, víctimas de maltrato y violencia intrafamiliar, o que hayan sido víctimas del
conflicto armado. De igual manera, se dará prioridad a la atención de niños y niñas con
discapacidad, pertenecientes a grupos étnicos y habitantes de zonas rurales dispersas.

Para el cumplimiento de este propósito, se diseñara e implementará un proceso de

cualificación de Hogares Comunitarios de Bienestar, que permita que el 80% de ellos
cumpla con las condiciones de calidad para la modalidad de educación inicial comunitaria
en el marco de la atención integral, que se definan en la Estrategia “De Cero a
Siempre”. Además se fortalecerá el 90% de las Entidades Administradoras de
Servicios – EAS- en la implementación de la estrategia de atención integral a la

261
primera infancia. Para las modalidades de educación inicial en el marco de la atención
integral operadas por el ICBF (institucional, familiar y comunitaria) y por instituciones
privadas, el Ministerio de Educación Nacional implementará el Sistema de Gestión de
Calidad con el apoyo del ICBF. Adicionalmente, el DPS extenderá el incentivo educativo
del programa Familias en Acción a la educación preescolar, con el ánimo de estimular
la cobertura educativa en este nivel.

Recogiendo los avances logrados en el desarrollo del esquema de atención de niños y

niñas durante los Primeros Mil Días de Vida, se implementará la Ruta Integral de
Atenciones en este rango de edad para todos los niños y las niñas, con la cual se
buscará contribuir al fortalecimiento de la atención pre-concepcional y gestacional, a la
reducción de la mortalidad infantil, la mortalidad materna, la prevalencia de la anemia y
la desnutrición en la primera infancia, así como al incremento de la cobertura del
esquema completo de vacunación, la afiliación al SGSSS, la identificación durante el
primer año de vida y la implementación de prácticas promotoras del desarrollo en esta
edad. Esta estrategia tendrá un énfasis especial en las zonas rurales. Adicionalmente, se
implementará la estrategia de Pedagogía Hospitalaria, entre el ICBF, el Ministerio de
Salud y Protección Social y el Ministerio de Cultura en 300 instituciones del País. En
complemento, el programa Familias en Acción del DPS extenderá la cobertura del
subsidio de nutrición de calidad a 300.000 familias más y trabajará esta oferta
articuladamente con la Comisión Intersectorial de Primera Infancia.

Asimismo, a través de Coldeportes se desarrollará y mejorará la oferta existente de

espacios recreativos adecuados para la atención integral a niños y niñas en primera
infancia, y se cualificará a cuidadores en recreación para primera infancia.

Considerando el papel central de la familia durante los primeros años, el ICBF incluirá
procesos de formación y acompañamiento a la totalidad de las familias de los niños y
niñas que reciben atención integral, apoyándolas en su labor de cuidado y crianza, a
través de un componente de los servicios dirigidos a esta población. Adicionalmente el
MSPS entregará un Ajuar de Bienvenida para los recién nacidos y sus familias.

Asimismo, con el fin de hacer efectivo el acceso de los hogares en pobreza extrema a
la oferta de servicios del Estado, se fortalecerá el acompañamiento familiar de la
ANSPE, el cual será la plataforma para que las diferentes entidades establezcan sus
programas dirigidos a los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de estas familias. La
ANSPE se ajustará el modelo de acompañamiento familiar en sus dimensiones y logros,
con un enfoque que apunte de manera directa a incidir en las causas de la pobreza
extrema y las trampas de pobreza, potenciando la oferta propia del acompañamiento,
cualificando y dotando de contenidos temáticos a los cogestores sociales para que
generen cambios de comportamientos, hábitos y actitudes de los hogares. La ANSPE
también ajustará el instrumento guía del observador en el trabajo de acompañamiento
262
familiar para definir las rutas, registro, reporte y seguimiento de amenazas frente a la
vulneración de los derechos de los niños, niñas y adolescentes

Adicionalmente, se adelantarán procesos de cualificación del talento humano orientados a

desarrollar conocimientos y habilidades particulares para el trabajo con la primera infancia
y el perfilamiento de un quehacer humanizado y sensible, los cuales incluyen 46.000
personas desde el Ministerio de Educación Nacional en procesos dirigidos a favorecer
una educación inicial de calidad; 60.000 agentes educativos desde el ICBF para la
atención integral, la cualificación de cuidadores en recreación para primera infancia desde
Coldeportes, y la cualificación de 4.000 agentes educativos y culturales en derechos
culturales, expresiones artísticas, literatura y primera infancia desde el Ministerio de
Cultura. Todos estos procesos se adelantarán en el marco de la línea técnica dada por
el Ministerio de Educación Nacional para la cualificación del Talento Humano que trabaja
con primera infancia.

Se apoyarán experiencias territoriales de participación significativa de niños y niñas en

primera infancia y de apropiación del espacio público como entorno promotor del
desarrollo. Adicionalmente se aportará en la producción y circulación de bienes y
servicios para la primera infancia, tales como libros, contenidos específicos y se
dinamizará la atención integral a la primera infancia en la infraestructura cultural del país.
Asimismo, con el apoyo del Ministerio de Cultura, el ICBF y el Ministerio de Salud
fortalecerán la oferta propia de Atención Integral con la creación de 300 Salas de
Lectura en Familia o círculos de palabra en comunidades indígenas.

Infancia y adolescencia. La implementación de Rutas Integrales de Atención para la

Infancia y la Adolescencia requiere reconocer que la educación constituye su eje central.
Por ello, en el marco de la implementación de la jornada única escolar y en el
desarrollo de los programas de mejoramiento de la calidad educativa, el Ministerio de
Educación Nacional garantizará que en los establecimientos educativos se incorporen
atenciones y actividades relacionadas con la educación sexual integral, la promoción de
la salud, la recreación, la actividad física, la formación deportiva, la expresión artística y
cultural y el ejercicio de los derechos a la información, la asociación, la participación y
la libre expresión.

Por su parte, a través de Coldeportes se promoverá el acceso de los niños, niñas y

adolescentes a servicios deportivos, recreativos y de actividad física, a través de la
vinculación de 2.700.000 niños y adolescentes al programa Supérate, y de 1.286.977 a
las escuelas de formación e iniciación deportiva. La promoción del deporte, la recreación
y la actividad física se fortalecerá con la construcción de 200 escenarios y parques
recreativos y/o espacios lúdicos, y el apoyo a 250 programas y proyectos municipales
para el mejoramiento, adecuación y dotación de escenarios deportivos y recreativos.

263
Con el ánimo de fomentar los vínculos afectivos al interior del hogar, el buen trato y la
conformación de entornos protectores, el Gobierno Nacional bajo el liderazgo del
Ministerio de Salud y Protección Social y el ICBF, sancionará y coordinará la
implementación de la Política Nacional para las Familias Colombianas, y generará
lineamientos para la creación de programas de fortalecimiento familiar en las entidades
territoriales. El ICBF complementará este propósito con la atención de 600.000 familias
a través de la modalidad Familias para la Paz, dirigida a promover los vínculos de
cuidado mutuo en las familias, implementar procesos que les permitan crecer en
concordia y bienestar y prevenir la violencia basada en género y la violencia intrafamiliar.
.

Con respecto al consumo de sustancias psicoactivas en niños, adolescentes y jóvenes, y

su involucramiento en las actividades de producción, tráfico, distribución, comercialización
o porte, se diseñará una estrategia entre el Ministerio de Salud y Protección Social, el
Ministerio de Educación Nacional, el Ministerio de Justicia y del Derecho, el ICBF, el
DPS, el SENA y Coldeportes, enfocada en la promoción de los derechos y el ejercicio
de la ciudadanía.

Como respuesta a las problemáticas de la trata de personas y la explotación sexual de

niños, niñas y adolescentes, se formularán lineamentos técnicos por parte de las
entidades competentes, para desarrollar acciones intersectoriales de prevención en el
marco de las políticas y los programas existentes, orientados a la conformación de
entornos protectores. Igualmente, se formulará un Plan Nacional que garantice la atención
a las víctimas y el restablecimiento de sus derechos. Se fortalecerán los Centros de
Atención a Víctimas de Abuso Sexual –CAIVAS y se ampliará la cobertura de las
modalidades especializadas de atención para esta población.

Para garantizar mayor idoneidad y oportunidad en los Procesos Administrativos de

Restablecimiento de Derechos (PARD), se fortalecerán las Comisarias de Familia con
sus respectivos equipos interdisciplinarios y se desarrollarán procesos de formación y
cualificación. De igual forma, con la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de
Desastres se diseñarán protocolos específicos de atención para los niños, niñas y
adolescentes, que permitan asegurar la prioridad de su atención en situaciones de
emergencia.

Juventud. Desde la Dirección del Sistema Nacional de Juventud se coordinará y

verificará la implementación de los lineamientos para la generación de oportunidades para
adolescentes y jóvenes, establecidos en el Conpes 173 de 2014, de acuerdo con las
acciones y responsabilidades institucionales allí establecidas. Asimismo, se desarrollará
una estrategia para la difusión, comunicación y acceso por medio digital y presencial a
la oferta pública y privada para jóvenes, y se gestionará un Banco de Proyectos para el

264
apoyo a iniciativas juveniles, y se gestionará la creación de un Fondo de Inversión para
el financiamiento de estos proyectos.

Finalmente, se buscará que el desarrollo de infraestructura física requerida e incluida

dentro de las anteriores acciones pueda ser soportada con la vinculación del sector
privado, a través de esquemas tales como las Asociaciones Publico Privadas – APP
para la restauración, diseño, construcción, dotación, operación y mantenimiento de la
infraestructura del sector, en el marco de los establecido en la Ley 1508 de 2012.

1.2. Consolidar el seguimiento, la evaluación y la gestión del conocimiento.

La garantía de los derechos y la atención integral de niños, niñas, adolescentes y

jóvenes, exige fortalecer los procesos de seguimiento y evaluación de los desarrollos
normativos y de las políticas, planes, programas y proyectos dirigidos a estas
poblaciones. Por ello, el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Educación
Nacional, implementará el Sistema de Seguimiento Niño a Niño en primera infancia, para
que en los próximos cuatro años el país cuente con información actualizada de todos los
niños y las niñas con atención integral. Para lo anterior, la Comisión Intersectorial para
la Atención Integral de la Primera Infancia definirá las condiciones institucionales
requeridas para el adecuado funcionamiento del sistema, y gestionará su efectiva
realización a través del Comité Ejecutivo del SNBF. De igual manera, se implementará
el Índice de Valoración del Desarrollo Infantil como una herramienta para establecer la
línea de base en materia de desarrollo en la primera infancia, y valorar de esta manera
los impactos de la política pública en ella.

Para el seguimiento a la situación de los derechos de los niños, niñas y adolescentes

en el país y en las entidades territoriales, se fortalecerá el Sistema Único de Información
de la Niñez – SUIN a través del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, para que
contenga información de todos los indicadores requeridos para los procesos de
diagnósticos poblacionales y rendición pública de cuentas que deben adelantar el nivel
nacional, departamental y municipal. Asimismo, se promoverá la articulación de este
sistema con otros sistemas de información existentes.

En términos de gestión de conocimiento para fomentar la toma de decisiones de política

basada en evidencia, en coordinación con COLCIENCIAS y el SNBF, se implementará
un programa de incentivos para el apoyo a investigaciones y estudios relacionados con
la primera infancia, la infancia, la adolescencia, la juventud y el fortalecimiento de sus
familias, de manera que en las universidades, las sociedades científicas, los grupos de
investigación y la academia en general se genere conocimiento sobre el desarrollo, los
contextos el impacto, la costo-efectividad de las intervenciones, así como el cambio de
percepciones y parámetros culturales frente a esta población.

265
Asimismo, a través del Departamento Nacional de Planeación, en concertación con la
Comisión Intersectorial de Primera Infancia y el Comité Ejecutivo del SNBF, se
desarrollará una agenda de evaluación con la cual se pueda establecer el impacto,
pertinencia, calidad y efectividad de las políticas públicas y desarrollos normativos en los
siguientes cuatro años.

De otra parte, se llevarán a cabo procesos de sistematización y documentación de

experiencias significativas, que permitan compartir aprendizajes, oportunidades y retos en
la implementación de políticas, planes, programas y proyectos, así como generar espacios
de intercambio de experiencias. Finalmente, con el ánimo de fortalecer la información
cuantitativa y cualitativa de la población adolescente y joven, se implementará la Primera
Encuesta Nacional de Adolescencia y Juventud, así como la Encuesta Nacional de
Situación Nutricional.

1.3. Fortalecer la participación y la movilización social.

Desde la Presidencia de la República y la Agencia Presidencial de Cooperación

Internacional, se promoverán alianzas con organizaciones internacionales, gremios,
empresas privadas, organizaciones de la sociedad civil, ONG, fundaciones y medios de
comunicación, para desarrollar estrategias de movilización dirigidas a posicionar la
importancia social de la primera infancia, la infancia, la adolescencia y la juventud y su
reconocimiento como sujetos de derechos y actores fundamentales en el proceso de
reconciliación y la construcción de paz.

Asimismo, con el apoyo de la Agencia Presidencial para la Cooperación Internacional, se

incluirá en la agenda de cooperación internacional, el intercambio de experiencias en
torno a la protección integral de niños, niñas y adolescentes, de acuerdo con los temas
que se prioricen en el Comité Ejecutivo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Asimismo, se pondrá en funcionamiento un espacio de armonización de la agenda de
cooperación internacional con las prioridades establecidas por el Gobierno en el marco
del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

Se promoverá un desarrollo de Alianzas Público Privadas en gestión de temas de

primera infancia, infancia, adolescencia y juventud, denominadas Alianzas para el
Desarrollo. Estas Alianzas son entendidas como la confluencia voluntaria de actores
estatales, privados, de sociedad civil sobre una agenda compartida de interés público,
que tienen el potencial de multiplicar el impacto en los objetivos del Plan Nacional de
Desarrollo, a través del compromiso de complementariedad de las organizaciones privadas
y de la sociedad civil.

266
De otra parte, el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Relaciones Exteriores,
gestionará acuerdos para desarrollar acciones bilaterales con los países de frontera en
pro del desarrollo integral de esta población. El ICBF, en calidad de rector del SNBF,
brindará asistencia técnica a las entidades territoriales para impulsar la creación y
consolidación de 200 Mesas de Participación de Niños, Niñas y Adolescentes. En lo
respectivo a la participación de niños, niñas y adolescentes víctimas del conflicto, la
Unidad para la Atención y Reparación Integral de las Víctimas, con el apoyo técnico del
ICBF, orientará a los entes territoriales en la implementación del Protocolo de
Participación (Resolución 00623 de 22 de sept. 2014) para estas poblaciones, el cual
se orienta a promover el reconocimiento de los niños, niñas y adolescentes víctimas
como sujetos de derechos.

Por su parte, el Ministerio de Educación Nacional implementará una estrategia de

fortalecimiento y seguimiento de la participación significativa de niños, niñas y
adolescentes en los establecimientos educativos, que incluya su involucramiento con los
Comités del Sistema Nacional de Convivencia Escolar. Finalmente, elaborará y aplicará
un módulo de participación significativa en el marco del Programa de Educación para el
Ejercicio de los Derechos Humanos, el cual será divulgado para su aplicación en todos
los establecimientos educativos del país. Para Primera Infancia en el marco DE CERO a
SIEMPRE se diseñará un esquema intersectorial que haga visible social y culturalmente
las formas de participación de los niños y niñas menores de 5 años.

1.4. Profundizar la estrategia en el ámbito territorial

Promover el desarrollo integral y garantizar los derechos de niños, niñas, adolescentes y

jóvenes, exige fortalecer las capacidades de gestión de la política pública en las
entidades nacionales y territoriales, así como impulsar la formulación e implementación de
políticas específicas y diferenciales para la primera infancia, la infancia, la adolescencia y
la juventud, garantizando tránsitos adecuados en la atención para cada momento del
curso de vida.

Gracias a los múltiples y positivos resultados de la Estrategia “De Cero a Siempre” en

todo el territorio nacional durante los últimos cuatro años, el Gobierno Nacional impulsará
un Proyecto de Ley para que la Estrategia se convierta en una Política de Estado, y
así asegurar su sostenibilidad. De la misma forma, se formulará una Política Nacional
para la Infancia, la Adolescencia y la Juventud liderada desde el Comité Ejecutivo del
Sistema Nacional de Bienestar Familiar (SNBF) y la Dirección del Sistema Nacional de
Juventud, quienes deberán garantizar la adecuada articulación y coordinación de esta
política con la Política de Primera Infancia y la Política Nacional para las Familias
Colombianas, así como la armonización y articulación de los sistemas administrativos
relacionados con la garantía de los derechos de estas poblaciones.

267
Con el fin de que estas políticas se reconozcan como prioridades en los Planes de
Desarrollo Territoriales, se garantice la articulación de sus acciones entre el nivel
nacional y los gobiernos departamentales, distritales y municipales y se impulse su
sostenibilidad a largo plazo, la Comisión Intersectorial de Primera Infancia como parte del
SNBF, el Comité Ejecutivo del SNBF y la Dirección del Sistema Nacional de Juventud,
diseñarán e implementarán una Estrategia intersectorial de Fortalecimiento, Asistencia y
Cooperación Técnica Territorial para la implementación de las Políticas Nacionales de
Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventud en todo el territorio nacional. Esta
estrategia incluirá un componente de apoyo en la formulación de proyectos a ser
financiados con recursos del Sistema General de Regalías y promoverá la articulación de
diferentes fuentes de financiación, incluyendo la promoción de alianzas con el sector
privado.

En términos de ajustes normativos, el Gobierno Nacional presentará al Congreso de la

República una propuesta de reglamentación de la educación inicial que incluya su
reconocimiento como primer ciclo del sistema educativo, establezca las competencias para
los diferentes actores, así como los mecanismos y el financiamiento de su inspección,
vigilancia, control, asesoría técnica y fortalecimiento, y defina el proceso de tránsito hacia
la educación básica.

Igualmente para avanzar en la Sostenibilidad de la Estrategia DE CERO A SIEMPRE, se

buscará que las acciones de carácter técnico y de gestión queden claramente
institucionalizadas en los sectores competentes.

1.5. Fortalecer la estrategia de prevención del embarazo en la adolescencia

El Gobierno Nacional propuso los lineamientos de una estrategia para la prevención del
embarazo en la adolescencia y la construcción de proyectos de vida a través del
CONPES Social 147. La estrategia planteada se construyó alrededor de cuatro ejes
estratégicos (intersectorialidad, desarrollo humano y proyecto de vida, servicios de
derechos sexuales y reproductivos, salud sexual y reproductiva, y monitoreo y
evaluación). Esta estrategia se implementó en 192 municipios en una fase piloto y se
propone para el cuatrienio bajo el liderazgo del ICBF la ampliación a 300 municipios los
cuales serán priorizados en los departamentos con las mayores tasas de embarazo
adolescente y, al interior de estos, entre los municipios que concentren los nacimientos
en madres menores de 20 años. Se espera que por lo menos el 70% de éstos
alcancen un nivel alto52 de implementación de la estrategia.

52
El nivel de implementación depende del cumplimiento de los siguientes criterios: i) Inclusión en los planes de acción
de los municipios (Plan de Desarrollo, Plan de Intervenciones Colectivas, Plan Municipal de Prevención del Embarazo en
Adolescentes) de las acciones de prevención del embarazo adolescente, de acuerdo a lo establecido en el Conpes Social
147 o la gerencia de la estrategia.; ii) Adopción del manual operativo de la estrategia en los municipios; iii)
Implementación de las rutas de atención definidas en la estrategia y; iv) Conformación o fortalecimientos de espacios
intersectoriales. La implementación se analizará en el marco de los rangos de avance definidos, así:-Implementación baja:

268
En el marco de la Ruta Integral de Atenciones, se desarrollarán atenciones
especializadas por parte del ICBF y las entidades territoriales, para el restablecimiento de
los derechos de las niñas y adolescentes embarazadas menores de 14 años, para la
prevención del embarazo subsiguiente y para el acompañamiento en la configuración de
un proyecto de vida para las adolescentes que están embarazadas o que ya son
madres. Además, se ampliará la cobertura de la oferta de servicios de salud sexual y
reproductiva y derechos sexuales y reproductivos (SSAAJ, Iniciativas Juveniles, PESCC,
Generaciones con Bienestar, entre otros) en aquellas regiones con mayor incidencia de
maternidad temprana y se definirán lineamientos y abordajes que permitan una mayor
cobertura en las zonas rurales del país.
Finalmente, como parte del eje de monitoreo y seguimiento, se diseñarán e
implementarán los módulos que permiten el cálculo de la maternidad adolescente en la
Encuesta de Calidad de Vida o en la Encuesta Longitudinal de Protección Social de tal
manera que se pueda realizar seguimiento anual a este indicador.

1.6. Desarrollar una nueva estrategia para prevenir y erradicar las peores formas de
trabajo infantil y proteger al joven trabajador.

Las entidades que conforman el Comité Interinstitucional para la erradicación del Trabajo
Infantil y la Protección del Menor Trabajador – CIETI, reformularan diseñarán e
implementarán una la política enfocada a la prevención, erradicación del trabajo infantil y
protección del joven trabajador, con énfasis en a) Fortalecer la prevención b) Proponer
estrategias en territorio con enfoques diferenciados con contenidos y metodologías
específicas para cada momento del ciclo de vida. c) Actualizar y racionalizar la lista de
actividades prohibidas y construir una lista de actividades permitidas para los adolescentes
trabajadores. d) Diseñar mecanismos costos eficientes para la identificación de niños,
niñas y adolescentes NNA, con enfoque diferencial (poblacional y sectorial). e)
Realizar ajustes en la arquitectura institucional de la política pública de trabajo infantil
para mejorar la articulación y la efectividad en los procesos de intervención a los niños,
niñas y adolescentes NNA en situación de trabajo infantil trabajadores. f) Diseñar un
mecanismo de articulación efectivo con el sector empresarial y sindical donde se origine
la movilización social para la erradicación de la problemática. g) Generar una oferta
para el uso creativo del tiempo libre y realizar un inventario de la oferta institucional en
los territorios para dar integralidad en la búsqueda de niños, niñas y adolescentes NNA,
y h) Estructurar acciones con la participación del Estado y el sector privado para
generar una transformación cultural en la familia y la sociedad para en la prevención y
erradicación del trabajo infantil y la protección del adolescente trabajador.

el municipio cumplió con 1 o ninguno de los 4 criterios;-Implementación media: El municipio cumplió con 2 o 3 de los
4 criterios e; -Implementación alta: El municipio cumplió con los 4 criterios.

269
En la misma línea, se deben fortalecer técnicamente a los Inspectores de Trabajo,
Comisarios de Familia y Alcaldes Municipales en los instrumentos de inspección del
trabajo para la autorización de los permisos de trabajo para el cumplimiento de los
objetivos de la política de prevención y erradicación del trabajo infantil y la protección al
adolescente trabajador. Además de fortalecer el seguimiento a la inspección, vigilancia y
control de las empresas.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Barreras de acceso a servicios para el cuidado y atención integral
9,7% <5%
de la primera infancia

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Número de niños con educación inicial, en el marco de la
976.387 2.400.000
atención integral
Porcentaje de Hogares comunitarios que cumplen los estándares de
0 80%
la estrategia De Cero a Siempre
Porcentaje de entidades administradoras del servicio con esquemas
de fortalecimiento que generen capacidades para gestionar procesos 0 70%
de calidad
Número de municipios y departamentos con acompañamiento para
la implementación de la Ruta Integral de Atenciones (incluyendo 150 400
grupos étnicos)
Agentes educativos cualificados para la atención integral a la
45.000 110.000
primera infancia
Número de Salas de Lectura o Círculos de Palabra que fortalecen
28 300
la oferta de Atención Integral
Número de colecciones de literatura infantil entregadas en
3.575.082 8.975.082
diferentes entornos y servicios.

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2015
(2010)
Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres o
19,50% 18%
están embarazadas

270
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Municipios con acompañamiento para la implementación de la
192 300
estrategia de prevención del embarazo en la adolescencia.
Proporción de municipios con acompañamientos que alcanzan un
50% 70%
nivel alto de implementación de la estrategia.
Municipios con asistencia técnica para la implementación de las
rutas de atención integral para la restitución de derechos de la 20 80
menor de 14 años embarazada.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Tasa trabajo infantil 9,7% 7,9%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Programas implementados para la prevención y
disminución del trabajo infantil en sectores 0,00 4,00
estratégicos

2. Fortalecimiento de la educación inicial

La educación inicial es el eje del desarrollo integral y punto de partida del sistema
educativo y del aprendizaje a lo largo de la vida. En este sentido, para potenciar el
desarrollo de los niños menores de 5 años, se proponen cuatro áreas de intervención.

 Posicionamiento de los lineamientos técnicos y orientaciones para la educación

inicial. Este conjunto de criterios conceptuales, metodológicos y técnicos están
asociados con la implementación del referente técnico en educación inicial, las
orientaciones pedagógicas y el lineamiento de cualificación del talento humano que
trabaja con primera infancia.

 Gestión de la calidad. Se implementará un sistema de gestión de la calidad para

las modalidades de educación inicial. Esta línea estratégica define unos criterios y
estándares para la prestación de servicios de educación inicial, con el propósito
de garantizar la calidad de las atenciones.

 Excelencia del talento humano. Articulado al sistema de calidad, se cualificará el

talento humano encargado de atender los procesos educativos en la primera
infancia; con esto se pretende generar procesos de actualización permanente en

271
 temáticas que aportan a la comprensión del sentido y alcance de la educación
inicial.

 Seguimiento a los niños y niñas. El Ministerio de Educación Nacional continuará

estructurando e implementará el sistema de seguimiento niño a niño en
coordinación y con la participación activa de las entidades que conforman la
Comisión Intersectorial. El objetivo de este sistema es llevar a cabo un mejor
seguimiento a las atenciones prioritarias definidas en el marco de la Comisión
intersectorial para la Atención Integral de la Primera Infancia.

3. Acceso con calidad y pertinencia a la educación básica, media y superior

Lograr un país con alta acumulación de capital humano requiere garantizar el acceso de
la población a los diversos procesos de formación. Una educación que permita a todos
los colombianos lograr un aprendizaje continuo a lo largo de la vida, desde la primera
infancia hasta su incursión y permanencia en el sector productivo, permitiendo el
desarrollo y actualización de las competencias necesarias para la vida laboral y para
relacionarse socialmente. Asimismo, asegurar el aprendizaje a lo largo de la vida, implica
dar acceso a las personas a los diferentes niveles educativos en cada rango de edad y
etapa de formación (inicial, básica, secundaria, media, superior y formación para el
trabajo y el desarrollo humano- FTDH), facilitando el tránsito de una a otra. A
continuación se presentan las principales estrategias para el alcance de este propósito,
las cuales se desarrollan en detalle en el capítulo pilar de Colombia la más Educada.

3.1. Ampliación de coberturas con enfoque de cierre de brechas

El gobierno nacional buscará aumentar la cobertura en todos los niveles educativos. En

este sentido, la política educativa deberá estar orientada al cierre de brechas en la
cobertura urbana y rural, entre regiones y subregiones, poniendo especial énfasis en la
educación media y superior. El mejoramiento y la ampliación de la infraestructura
educativa, el fortalecimiento y acceso a la educación media y su articulación con la
educación superior y la Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano (FTDH), y
el desarrollo de incentivos y programas para la permanencia, son las principales
herramientas para un mayor acceso al sistema educativo y para el cierre de brechas en
coberturas.

272
Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Porcentaje de la población evaluada en las pruebas
Saber 5 que sube de nivel de logro, respecto a la 0 12%
línea base (2013)
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Brecha en los resultados de pruebas SABER 5 de
estudiantes beneficiados con el Programa Todos a
21,77 11
Aprender con respecto al resto de establecimientos
oficiales
Número de docentes por tutor en el programa Todos
31,6 20
a Aprender

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Tasa de supervivencia en grado 11 39,3%* 48%
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Porcentaje de matrícula oficial con conexión a internet 69% 90%
Porcentaje de estudiantes en establecimientos oficiales
con jornada completa 11,2% 30,0%
Proporción de niños entre 6 y 16 años en el hogar
88,4% 93%
que asisten al colegio
* Línea base 2012

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Tasa de cobertura bruta en educación media en la
59,28% 69%
zona rural
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Sedes rurales intervenidas con mejoramiento o
0 1.000
construcción de infraestructura

3.2. Excelencia docente

La calidad de los maestros es uno de los principales determinantes del aprendizaje de

273
los estudiantes. Por esta razón, se buscará atraer, formar y promover al mejor capital
humano para que sean los docentes del sistema educativo colombiano. Lo anterior se
logrará mediante la implementación de los siguientes mecanismos:

 Mejoramiento de la formación previa al ejercicio, fomentando los programas de

licenciatura con estándares altos de calidad y con requisitos de ingreso igualmente
elevados para sus estudiantes.
 Ajuste en los procesos de selección de maestros y profesores buscando que
quienes ingresen a la carrera docente sean aquellos con las competencias e
idoneidad necesarias. En particular, se buscará que los mejores egresados de
licenciaturas y carreras profesionales sean quienes ingresen a la carrera.
 Formación durante el ejercicio de la carrera docente, en programas de educación
superior o en capacitaciones situadas y con acompañamiento, permitiendo a los
profesores y maestros desarrollar, actualizar o profundizar sus conocimientos y
competencias. Se facilitará el acceso a esta formación mediante programas de
créditos condonables que promuevan el alto desempeño académico y docente.
 Fortalecimiento de la evaluación del desempeño del docente en función del
mejoramiento continuo.
 Mejoramiento de las condiciones laborales de los docentes buscando que los
salarios de los docentes se nivelen al de los profesionales de áreas del
conocimiento de alta remuneración, iniciando con los niveles de enganche.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Brecha entre los resultados de las pruebas SABER PRO
de las personas que ingresan al magisterio con respecto -0,41 0,5matrícula
al promedio nacional

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Bachilleres beneficiados con crédito - Beca para
programas profesionales de licenciatura en Instituciones 249 2.000
Educativas Certificadas con alta calidad
Porcentaje de programas de licenciatura con acreditación
9,40% 15%
de alta calidad
Brecha en los resultados de las pruebas SABER PRO
de los estudiantes de licenciaturas con respecto al -0,39 0,3
promedio nacional
Razón de mejoramiento en los resultados de las pruebas
SABER 11 de las personas que ingresan a programas 0,97 1,02
de licenciatura

274
 Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Porcentaje de docentes oficiales de Educación Preescolar,
28,5% 38%
Básica y Media con formación de postgrado

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de docentes o aspirantes docentes beneficiados
con recursos de la nación para mejorar su nivel de 68 17.000
formación a nivel de postgrado

3.3. Implementación de la jornada única

Por el impacto en la calidad y en equidad que implica la jornada única, se iniciará su

implementación en los establecimientos educativos oficiales del país, con una
programación realista que considere distintas fases y necesidades en infraestructura,
maestros, alimentación escolar, y el uso pedagógico de tecnologías de la información y
las telecomunicaciones. Este proceso no debe ser sinónimo exclusivo de más horas de
formación. Aunque sí implica que los estudiantes pasen más horas en el sistema
educativo, este tiempo adicional deberá orientarse a la formación en áreas críticas como
matemáticas, lenguaje y ciencias. De forma complementaria y extraescolar, se
implementarán actividades recreo-deportivas y culturales que fomenten el desarrollo de
competencias transversales.

La implementación de la jornada única se hará de manera gradual, empezando por

ejercicios pilotos de formación en las áreas mencionadas en contrajornada, pasando por
la implementación en los establecimientos que tienen una jornada (mañana o tarde), y
avanzando hacia el alistamiento de todos los insumos (docentes, infraestructura,
alimentación, transporte) necesarios para la implementación en todos los establecimientos.
Los requisitos del país en materia de infraestructura para la implementación de la
jornada única se atenderán mediante el diseño e implementación de un Plan Maestro de
Infraestructura Educativa que identifique las necesidades específicas de cada entidad
territorial en materia de adecuación y construcción de espacios educativos, y que defina
mecanismos eficientes para su financiamiento, contratación y ejecución. Por lo anterior,
con el objetivo de alcanzar una infraestructura educativa de calidad se buscarán fuentes
de financiamiento alternativas y se contemplará la posibilidad de implementar nuevos
esquemas de contratación para el mejoramiento, construcción, dotación, operación y
mantenimiento de establecimientos escolares, que mediante la integración de servicios
bajo una misma unidad contractual permitan realizar una adecuada prestación de la
educación y sus servicios conexos. Para el logro de estos propósitos, se buscará la
articulación financiera con las entidades territoriales así como con el sector privado, con
quienes se estudiará la conveniencia de implementar la figura de las Asociaciones
Publico Privadas – APP.

275
3.4. Incentivos en la asignación de recursos para promover la calidad

En busca de fortalecer la gestión territorial, fundamental para el mejoramiento de la

calidad educativa, es necesario implementar medidas que propendan por la equidad y la
eficiencia de la asignación del componente de Educación del Sistema General de
Participaciones – SGP. El esquema de financiamiento de la educación en Colombia
deberá permitir la asignación de recursos para incentivar a los diferentes actores del
sistema (secretarías, establecimientos educativos, estudiantes, etc.) a mejorar la calidad
de la educación. Estos incentivos deberán otorgar recursos al alcanzarse metas puntuales
en indicadores objetivos de calidad y de desempeño, y construirse con base en los
costos de una canasta educativa que se actualice periódicamente.

3.5. Articulación de la formación y acceso con calidad en la educación superior y la

Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano (FTDH)

Para la acumulación de aprendizajes a lo largo de la vida, y el mejoramiento del

tránsito entre la educación media y los niveles de la educación superior y la FTDH, y
entre estos y otros esquemas de formación y el mundo productivo, se propone avanzar
en tres líneas complementarias entre sí:

 La primera se relaciona con la creación de un sistema de educación terciaria que

permita articular las ofertas educativas de carácter técnico profesional, tecnológico
y universitario, y las ofertas de la FTDH. Este sistema promoverá la formación
técnica y tecnológica al concebirla como formación profesional y al permitir
alcanzar mayores niveles de cualificación y profundización a sus estudiantes.
 La segunda línea se enfoca en el fortalecimiento de la articulación del sistema de
educación media con la educación superior y la FTDH. En este marco se
propone el trabajo conjunto entre las instituciones educativas, instituciones de
educación superior, e instituciones de FTDH, para facilitar el tránsito de los
estudiantes de un nivel a otro.
 La tercera línea consiste en la implementación de un sistema de acumulación y
transferencia de créditos dentro del sistema de educación en el marco de los
procesos de aseguramiento de la calidad, que faciliten el tránsito dentro y entre
el nivel universitario y la formación profesional.

Por otra parte, se fortalecerá el sistema de aseguramiento de la calidad de la

educación, promoviendo el crecimiento de la matrícula de las instituciones acreditadas y
el mejoramiento de las condiciones de calidad de las Instituciones de Educación Superior
del país; además, se fomentarán los procesos de acreditación de alta calidad
institucionales y la competitividad de las IES colombianas a nivel internacional, reflejada
en un mejor posicionamiento en rankings internacionales. El acceso con calidad a la
educación superior se promoverá a partir de una oferta considerable de créditos

276
condonables, tanto para programas técnicos y tecnológicos, como para programas
universitarios. Estas permitirán que estudiantes de buen desempeño académico, pero con
dificultades económicas para cubrir el costo de las matrículas y del sostenimiento, logren
vincularse y permanecer en la educación superior. Finalmente se diseñará la Política de
Educación en Maestrías y Doctorados. Esta política se orientará a fortalecer y cualificar
la formación en estos niveles y a garantizar que los programas de formación cumplan
con estándares de calidad y pertinencia.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Porcentaje de cupos de educación técnica y tecnológica con
5,20% 10%
acreditación de alta calidad

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Nuevos cupos en educación técnica y tecnológica 159.365 150.000
Tasa de deserción en educación técnica y tecnológica 21,3% 15%

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Tasa de cobertura en educación superior. 45,5% 57%

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Nuevos cupos en Educación Superior 434.000 400.000
Tasa mínima de cobertura departamental de educación
11,7% 20%
superior

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Porcentaje de mejora en el promedio nacional en
0% 12%
SABER PRO con respecto a la línea base (2013)

277
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Número de becas a población vulnerable 23.067 125.000
Porcentaje de créditos de Icetex destinados a matrícula
37,4% 65%
en programas o instituciones de alta calidad

Docentes de educación superior con formación doctoral 7.300 10.000

Mejora de las universidades colombianas en la posición

0 25
de los ranking internacionales

3.6. Colombia libre de analfabetismo

La formación de ciudadanos con capacidad de convivir en paz, y que respondan a las

necesidades locales y globales en los entornos social, económico, cultural y ambiental,
se forja garantizando a la población su alfabetización. Por lo anterior, se implementarán
las acciones necesarias para reducir la tasa de analfabetismo en el país, mediante el
fortalecimiento de los convenios creados para la formación de jóvenes y adultos en ciclo
1 y mejorando la identificación de la población analfabeta a través del robustecimiento
de las fuentes de información y sistemas de registro.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Tasa de analfabetismo para población de 15 años y
3,8%
más 6,27%

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Nuevos jóvenes y adultos alfabetizados 321.889 800.000

278
3.7. Colombia bilingüe

La mejora de las competencias de los estudiantes colombianos en el dominio del idioma

ingles se llevará a cabo a través de:
 Diagnósticos a docentes para orientar mejor los programas de formación para
ellos y para asegurar su ubicación adecuada en los establecimientos educativos.
 Ampliación del número de docentes de inglés con nivel intermedio alto.
 Formación en pedagogía en la enseñanza del inglés para docentes.
 Apoyo de profesores nativos a establecimientos y entidades territoriales.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Estudiantes del sector oficial evaluados con nivel B1
2,26% 10%
o superior de Ingles del Marco Común Europeo
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Docentes del sector oficial de inglés evaluados con
43% 70%
nivel B2 o superior del Marco Común Europeo
Docentes formados en inglés 4.293 8.000

4. Formación de ciudadanos integrales para la convivencia pacífica a través del fomento a

la lectura, la construcción de proyectos de vida en torno a la cultura y el deporte y el
desarrollo de actividades lúdicas y recreativas

Las actividades lúdicas, recreativas y deportivas también juegan un papel fundamental en

este proceso al fortalecer los valores del ser humano en contextos de distención y de
empatía con sus pares. Además, estos ambientes contribuyen al desarrollo y
fortalecimiento de competencias para la vida en sociedad, facilitan la integración de las
comunidades, y consolidan la identidad regional y nacional. En este sentido, en el
próximo cuatrienio el Gobierno Nacional promoverá el mayor acceso de la población
colombiana, especialmente de la más pobre y vulnerable, a actividades físicas y a
aquellas relacionadas con la lectura, la escritura, y la formación musical y deportiva.

4.1. Impulsar la lectura y la escritura: Leer es mi cuento, una apuesta por la equidad

En este campo, la apuesta del Gobierno Nacional es continuar con el Plan Nacional de
Lectura y Escritura “Leer es mi cuento”, se propone incrementar el promedio de libros
leídos por la población colombiana, a través de las siguientes acciones:

 Continuar con la estrategia de adquisición de libros y otros materiales impresos,

audiovisuales y digitales, para la dotación de bibliotecas públicas, centros de

279
 desarrollo infantil temprano del ICBF, hogares menos favorecidos como las familias
de la Red Unidos y las familias de las viviendas de interés prioritario.
 Formar al personal bibliotecario en competencias para el uso creativo de las TIC
en el diseño e implementación de servicios bibliotecarios y en el posicionamiento
y promoción de la biblioteca pública.
 Ampliar el servicio de conectividad a través de internet permanente y velocidad
de conexión eficaz para todas las bibliotecas públicas de la Red Nacional.
 Crear nuevos contenidos culturales dirigidos a aumentar el índice de lectura de
los colombianos.
 Incrementar la oferta pública de libros al acceso de los colombianos, estrategia
que se pretende consolidar a través de libros y material audiovisual adquirido.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Promedio de libros leídos por la población colombiana 1,9* 3,2

Línea base
Producto Meta a 2018
(2010-2014)
Bibliotecas públicas adscritas a la Red Nacional con
26% 100%
conectividad
Bibliotecarios formados en competencias TIC para el
0 1.800
diseño, prestación y divulgación de servicios
Nuevos contenidos impresos, audiovisuales y digitales 26 30

Libros y material audiovisual adquirido 10.192.486

10.500.000
*Promedio de libros leídos por la población mayor de 12 años que afirmaron saber leer y escribir y que
leyeron libros en los últimos 12 meses.

4.2. Música para la convivencia y la reconciliación

Investigaciones relacionadas con el papel de las artes en la sociedad señalan que los
estudiantes involucrados en programas artísticos como la formación musical, logran un
mayor éxito académico y menores niveles de deserción, así como mayores habilidades
sociales. Adicionalmente, se ha evidenciado que dichos estudiantes generan una mayor
capacidad para adaptarse eficazmente a situaciones adversas. Es por lo anterior que se
hace evidente la necesidad de ampliar la cobertura de niños y jóvenes que participan en
procesos de formación y práctica musical y mejorar la calidad de su comprensión y
disfrute de la música, a través de las siguientes acciones:

 Fortalecimiento de las Escuelas Municipales de Música: Las Escuelas de Música

contarán con asesoría en la adecuación acústica requerida para iniciar proyectos

280
 de mejoramiento de sus infraestructuras; se buscará incrementar tanto las
coberturas poblacionales urbanas y rurales como el número de horas semanales
de práctica y formación; las nuevas escuelas contarán con asesoría musical y
pedagógica para el diseño y la diversificación de sus programas formativos,
asimismo podrán disponer de asesoría en emprendimiento, dirigido a sus
organizaciones comunitarias, con proyectos que se articulen a la escuela y se
ampliará la dotación de instrumentos y materiales pedagógicos.
 Dotación de instrumentos musicales: Con el ánimo de fortalecer las escuelas de
música e impulsar el fortalecimiento de las prácticas musicales, se realizarán
convocatorias públicas en las modalidades de cofinanciación y compra conjunta,
para aquellos municipios interesados en la dotación de instrumentos tradicionales y
bandas de viento.
 Cualificación y formación docente en música: Se fortalecerán los procesos de
formación y actualización de maestros con diferentes contenidos pedagógicos y
técnicos, mediante una oferta diversa de programas, que van desde la
actualización en diferentes prácticas musicales hasta la profesionalización.
 Fortalecimiento Institucional: Se fortalecerá el trabajo que realiza el programa
BATUTA y se construirá un programa que articule sus acciones con el Plan
Nacional de Música Para la Convivencia.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Niños y jóvenes en procesos de formación musical 93.000 130.000

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Escuelas municipales de música fortalecidas 364 1.000
Dotaciones de instrumentos musicales entregadas 148 300
Maestros de música formados y actualizados mediante
1.011 1.200
contenidos pedagógicos

4.3. Fomento del deporte, la recreación y la actividad física para desarrollar entornos de
convivencia y paz

Coldeportes buscará contribuir a la construcción del tejido social del postconflicto

vinculando a las diversas regiones del país a través de la recreación, la actividad física,
el deporte social, el deporte formativo y el juego, mediante el desarrollo de estrategias
de intervención orientados a todos los segmentos y sectores poblacionales como primera
infancia, infancia, adolescencia, juventud, adulto, adulto mayor con enfoque diferencial y

281
en particular a los habitantes de territorios impactados por el conflicto armado en
Colombia. Para esto, se desarrollarán las siguientes acciones:

 Consolidación de la política del deporte, recreación y actividad física: Las

orientaciones y lineamientos de esta política se orientará a la contribución de la
prevención, solución y reparación del conflicto, priorizando los territorios más
afectados e impactados, por el conflicto armado en Colombia.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Población que accede a los servicios deportivos,
2.172.252 3.019.938
recreativos y de la actividad física

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de municipios implementando programas de
317 900
recreación, actividad física y deporte social comunitario

 Programa Supérate- Intercolegiados: Se incrementará la cobertura del programa

en lo referente a las competencias deportivas, buscando impactar positivamente a
más niños, niñas, adolescentes y jóvenes entre 7 y 18 años.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Niños, niñas, adolescentes y jóvenes entre 7 y 18
años, vinculados al programa Supérate – 1.675.115 2.700.000
Intercolegiados

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Instituciones educativas vinculados al programa
7.000 10.000
Supérate – Intercolegiados
Municipios vinculados al programa Supérate –
900 1.102
Intercolegiados

 Hábitos y estilos de vida saludable: Para el desarrollo de esta se promoverán los

grupos regulares de actividad física, grupos no regulares, eventos masivos,
escuelas deportivas y recreativas, y grupos de jóvenes voluntarios de
campamentos juveniles.

4.4. Educación para la vida activa

Con el fin de sentar las bases para que Colombia realmente se consolide como una
potencia deportiva, se implementará en todas las regiones del país las Escuelas de
Formación Deportiva, programa educativo que contribuye con la formación integral de

282
niños, niñas y adolescentes, utilizando el deporte como propósito y medio para orientar y
formar ciudadanos y ciudadanas, fomentar una cultura física nacional y proyectar la
formación de deportistas hacia la competencia y el deporte de alto rendimiento.

Aunque en algunos departamentos del país se ha desarrollado esta iniciativa, muchas de

estas escuelas se caracterizan por su informalidad y falta de continuidad en sus
procesos. La creación de nuevas escuelas y la consolidación de las ya creadas requiere
que se consoliden mecanismos de articulación y seguimiento entre Coldeportes, las
federaciones, ligas y clubes deportivos, las entidades territoriales y el sector privado,
para garantizar el desarrollo de los diferentes niveles de formación que ofrecerán las
escuelas. Coldeportes, como entidad cabeza del sector, definirá las competencias de las
entidades territoriales.
Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Niños, niñas y adolescentes entre 6 y 17 años inscritos
964.453 1.286.977
en el programa de Escuelas Deportivas

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Municipios con Escuela Deportiva con mínimo una
200 1.102
disciplina

5. Promoción de la cultura a través del fortalecimiento de su infraestructura, la valoración

del patrimonio y el desarrollo de procesos de creación artística para garantizar el acceso
y disfrute de los bienes y servicios culturales

5.1. Fortalecimiento de la infraestructura cultural

Con el fin de promover la participación, las oportunidades de goce y el disfrute de las

expresiones culturales, se fortalecerá la infraestructura cultural a nivel territorial. Para
esto, el Ministerio de Cultura prestará la asesoría técnica necesaria a los entes
territoriales y a la comunidad en general en la gestión, formulación y ejecución de
proyectos de infraestructura cultural, lo que incluye tanto la construcción de nuevos
espacios como el mejoramiento de aquellos existentes en condiciones precarias. Se dará
prioridad al fortalecimiento de las bibliotecas públicas.

En la búsqueda de nuevas fuentes de financiación para la construcción, restauración,

rehabilitación, adecuación, dotación, operación y mantenimiento de la infraestructura
cultural se gestionará la búsqueda de esquemas de Asociación Público Privada –APP-.

283
De igual forma, para promover la conservación y sostenibilidad del patrimonio cultural de
la Nación como testimonio de identidad cultural nacional, se continuará con las
intervenciones para su sostenibilidad e integración al desarrollo social y económico de las
comunidades.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2010-2014)
Espacios culturales nuevos, renovados y fortalecidos 241 253

Línea base
Producto Meta a 2018
(2010-2014)
Infraestructura cultural nueva y dotada (bibliotecas, escuelas
110 140
de música, casas de cultura, teatros y centros culturales )
Infraestructura cultural rehabilitada 85 77
Bienes de interés cultural intervenidos 34 20
Dotaciones de mobiliario y equipos entregados 12 16

5.2. Valoración del patrimonio cultural para el fortalecimiento de las identidades y la

memoria

Con el fin de reconocer las identidades y el derecho a la memoria, en el marco de la

construcción de un país más equitativo, más educado y en paz, se fortalecerá el
patrimonio cultural colombiano a través de las siguientes acciones encaminadas a su
conservación, sostenibilidad, preservación y gestión:

 Formulación de expedientes: Con el fin de hacer visible el patrimonio cultural de

la nación en el ámbito mundial se buscará incluir nuevos sitios y nuevas
manifestaciones en la Lista de Patrimonio Mundial y en la Lista Representativa
del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad de la Unesco. Este
reconocimiento generará mayor conocimiento y posibilidades para fortalecer el
sentido de pertenencia al patrimonio por parte de las comunidades, así como su
sostenibilidad económica, integrando actividades como el turismo responsable. En
tal sentido se fortalecerán las alianzas con los sectores de turismo, educación,
comunicaciones, entre otros.
De igual forma, con el objetivo de garantizar la protección, conservación y
sostenibilidad de los bienes de interés cultural del ámbito Nacional y generar las
acciones de salvaguardia que requieren las manifestaciones del patrimonio cultural
inmaterial, se promoverá la formulación de Planes Especiales de Manejo y
Protección y Planes Especiales de Salvaguardia, en los que se definen acciones

284
 y acuerdos entre las comunidades y las administraciones territoriales, para el
cuidado y protección de este patrimonio.
 Fortalecimiento de las Escuelas Taller de Colombia: Las Escuela–Taller permiten
atender a jóvenes en condiciones de vulnerabilidad, que no hacen parte de
procesos de capacitación formal, pero que pueden aprender un oficio que
contribuya a la conservación del patrimonio, al tiempo que les permite generar un
ingreso digno. En tal sentido, se propone fortalecer las Escuelas Taller existentes,
y crear dos nuevas para contribuir a la reconstrucción del tejido social en
municipios que hacen parte de la política de consolidación territorial y que
cuentan con tradición patrimonial.
 Enseñanza del Español como Lengua Extranjera: Se fortalecerán estrategias y
articulaciones entre el Ministerio de Cultura, el Ministerio de Educación y otras
entidades para dar continuidad al programa “Aprenda el Mejor Español del
Mundo”, convirtiendo a Colombia en el mayor destino en América Latina para
aprender el español como segunda lengua. Con este propósito, se continuarán
ofreciendo programas de formación continua en Pedagogía y Didáctica de la
Enseñanza de Español como Lengua Extranjera, buscando certificar un mayor
número de profesores.
 Fortalecer la diversidad lingüística como parte de la Nación colombiana. En
Colombia existen 65 lenguas nativas indígenas, dos lenguas de comunidades
afrodescendientes (creole y palenquero) y el idioma Romaní del pueblo Rrom,
las cuales se encuentran en distintos grados de vitalidad. Para dar continuidad a
los procesos de revitalización y fortalecimiento de las lenguas, iniciados a partir
de la vigencia de la ley de lenguas, el Ministerio de Cultura y el Ministerio de
Educación desarrollarán acciones para su visibilización y fortalecimiento tanto en
sus procesos de oralidad como de escritura, en los casos en que así lo decidan
los pueblos o comunidades en el marco de sus planes de vida o de
etnodesarrollo.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2010-2014)
Bienes y manifestaciones del patrimonio cultural reconocidos y
36 64
protegidos

285
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2010-2014)

Expedientes formulados para solicitud de inclusión en las listas de

3 7
Patrimonio Mundial y de la Humanidad de la UNESCO

Planes Especiales de Manejo y Protección - PEMP y Planes

33 57
Especiales de Salvaguardia - PES formulados
Creación y fortalecimiento de Escuelas taller en municipios de
0 2
consolidación y con tradición patrimonial
Número de profesores formados en el diplomado de Pedagogía y
didáctica para la Enseñanza del Español como Lengua Extranjera 96 2.000
- ELE, de manera presencial y virtual

5.3. Apoyo a proyectos de interés público que desarrollen procesos artísticos o culturales

Adicionalmente y con el fin de fortalecer las 5 líneas estratégicas propuestas, el sector

cultura continuará desarrollando procesos transversales y actividades culturales, mediante
el impulso a la política cinematográfica del país, la implementación de los planes
nacionales para las artes y la danza, los procesos de comunicación y territorio, los
procesos culturales con enfoque diferencial y acción sin daño y, los procesos de
recuperación y preservación de la memoria que desarrollan de manera articulada el
Museo Nacional de Colombia, la Biblioteca Nacional, el Archivo General de la Nación y
el Instituto Colombiano de Antropología e Historia. Estos procesos, acciones y proyectos
serán fortalecidos gracias a los recursos que el sector otorga a través de las
convocatorias de los programas nacionales de concertación y estímulos.

Finalmente, para garantizar la articulación nación-territorio, este accionar será acompañado

de un proceso de fortalecimiento de las capacidades de gestión cultural en lo local a
través de la consolidación del Sistema Nacional de Cultura.

6. Mejor infraestructura y programas de preparación de atletas para el posicionamiento y el

liderazgo deportivo del país

6.1. Formación y preparación de atletas para el posicionamiento y liderazgo deportivo del

País

Superar los desarrollos deportivos alcanzados requiere la implementación de nuevos

lineamientos tanto en ciencias del deporte como en la gestión administrativa, conducentes
a lograr que los atletas de alto rendimiento cuenten con mejores condiciones de
preparación deportiva, y que estas permitan en el corto, mediano y largo plazo,
mantener y mejorar los resultados en competiciones del sector olímpico-convencional y
paralímpico.

286
Los esfuerzos en este sentido se orientarán a: Mejorar la organización y capacidad de
gestión y financiación de los organismos que conforman el deporte asociado, con el fin
de garantizar que los procesos de desarrollo de los talentos deportivos como de los
atletas de alto rendimiento, cuenten con condiciones óptimas para su preparación y
competición deportiva. De esta forma, se garantizará que estos deportistas cuenten, entre
otros, con entrenadores responsables, implementación e indumentaria especializada, talento
humano con formación en ciencias del deporte, escenarios de entrenamiento y
competencia adecuados y fortalecimiento de las condiciones psicosociales del atleta.
Adicionalmente, se buscará que los deportistas cuenten con un mayor intercambio técnico
con países de alto desarrollo deportivo, lo cual beneficiará a los atletas en
concentraciones y competiciones.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Número de medallas en Juegos Multideportivos del
Ciclo Olímpico-Convencional y Ciclo Paralímpico a
543 1.918
nivel internacional; y número de medallas en
Campeonatos Mundiales Juveniles y Mayores

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de Medallas en Juegos Multideportivos y
Campeonatos Mundiales Juveniles y Mayores del 37 250
sector Paralímpico
Número de Medallas en Juegos Multideportivos y
Campeonatos Mundiales Juveniles y Mayores del 506
1.668
sector Olímpico-Convencional

6.2. Infraestructura para el deporte, la recreación y la actividad física

La recuperación, construcción y/o mantenimiento de escenarios deportivos, parques y

espacios lúdicos tanto en la zona urbana como rural serán espacios que promoverán la
inclusión y participación de los ciudadanos en el deporte, la recreación y la actividad
física saludable. Esta estrategia se implementará en los siguientes componentes:

 Infraestructura para el alto rendimiento: Recuperación, adecuación, mejoramiento y

construcción de escenarios deportivos necesarios para el alto rendimiento y la
competición, articulado a los ciclos de competición nacional e internacional,
garantizando la realización de eventos deportivos de gran nivel.

287
 Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Infraestructura deportiva requerida para el desarrollo de
33 50
eventos deportivos nacionales e internacionales.

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Escenarios deportivos construidos, adecuados y mejorados
23 35
para el desarrollo de eventos del ciclo Olímpico.
Escenarios deportivos construidos, adecuados y mejorados
para el desarrollo de eventos internacionales con sede en 10 15
Colombia

 Infraestructura deportiva municipal: Se fortalecerá la infraestructura municipal

mediante la construcción de escenarios adecuados para la práctica de la actividad
física, la recreación y el deporte, procurando que esta en lo posible sea una
infraestructura multimodal que permita la práctica de diversos deportes y
actividades. Para esto, Coldeportes revisará y evaluará el inventario actual de
infraestructura y promoverá la creación del Fondo Social de Infraestructura
Deportiva y Recreativa Nacional.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Escenarios deportivos recuperados (trimestral)
(LB: 0) (Universo de escenarios 30.337 de acuerdo 142 450
con censo del 2010)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Parques recreativos y/o espacios lúdicos para el
desarrollo de programas de recreación, actividad física 56 200
y deporte social comunitario
Proyectos apoyados para el mejoramiento, adecuación
86 250
y dotación de escenarios deportivos y recreativos

288
 e. Acceso a Activos: Ciudades Amables y Sostenibles para la Equidad

Las estrategias del componente de acceso a activos articuladas bajo el concepto de

“Ciudades Amables y Sostenibles para la Equidad”, buscan promover la obtención de
recursos físicos, de manera autónoma y sostenible, como herramientas fundamentales
para mejorar las condiciones de vida de las personas, en la medida que contribuye a la
superación de la pobreza en zonas urbanas a través del mejoramiento de las
condiciones de habitabilidad (vivienda y su entorno, agua potable y saneamiento básico)
y movilidad urbana. Adicionalmente, da continuidad al cumplimiento de visiones y metas
de largo plazo de país, tales como: los Objetivos de Desarrollo del Milenio –ODM, la
Visión Colombia 2019 – Construir Ciudades Amables, y la Política Nacional para
Consolidar el Sistema de Ciudades de Colombia al 2035.

Bajo el concepto de “Ciudades Amables y Sostenibles para la Equidad” se mantiene

una concepción integral del desarrollo urbano, que conlleva a la planificación y actuación
coherente y articulada de los sectores de vivienda, agua potable y saneamiento básico,
y movilidad urbana, en el marco de actuaciones urbanas integrales y del fortalecimiento
de los instrumentos de planeación y ordenamiento territorial en las escalas regional y
local. El desarrollo de esta estrategia es el siguiente:

1. Vivienda y Desarrollo Urbano.

Por el lado de la oferta de vivienda se resaltan las siguientes dificultades: i) deficiente

gestión del suelo urbano y de expansión urbana clasificados en los Planes de
Ordenamiento Territorial –POT para habilitarlo y destinarlo para la Vivienda de Interés
Social -VIS y/o para la Vivienda de Interés Prioritario -VIP; ii) baja articulación con
otros sectores que garanticen proyectos de vivienda integrales a través de la oferta de
mejores espacios públicos y equipamientos sociales y colectivos así como la generación
de oportunidades económicas y productivas en el mismo proyecto o en áreas
adyacentes; iii) falta de coordinación de la política de vivienda entre la Nación y
diferentes niveles territoriales; iv) ausencia de incentivos, instrumentos de financiación y
mecanismos de monitoreo de consumos para promover la construcción sostenible; y v)
deficiencias en la calidad de las viviendas.

Por el lado de la demanda, otras dificultades están relacionadas con: i) limitaciones en

el acceso de los hogares informales a sistemas de financiación; ii) debilidad en la
articulación de los instrumentos como garantías, subsidios y créditos; iii) baja capacidad
de ahorro en los quintiles de más bajos de ingreso; y, iv) limitada participación del
sector privado en el desarrollo urbano.

289
Para superar estas limitaciones se proponen las siguientes acciones:

1.1. Ordenamiento Territorial y Ciudades Amables y Sostenibles

El ordenamiento territorial se constituye en soporte fundamental para garantizar mejores

condiciones de movilidad social en la medida que a través de este se dispone la
adecuada localización y acceso a los equipamientos y servicios públicos más adecuados.

 Asistencia técnica a las entidades territoriales para la revisión de los Planes de

Ordenamiento Territorial (POT)

El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio brindará –MVCT asistencia técnica en la

revisión y ajuste de los POT para que las entidades territoriales incorporen temas como
la habilitación de suelo para vivienda, los tratamientos urbanísticos y el análisis de riesgo
de desastres conforme a las normas nacionales, en este último considerando de manera
prioritaria los eventos más recurrentes en el territorio (inundaciones y deslizamientos).
De igual forma, se brindará asistencia técnica a las entidades territoriales que forman
parte del Sistema de Ciudades para la articulación de POT con los Planes de
Desarrollo, Planes Estratégicos Metropolitanos de Ordenamiento Territorial – PEMOT,
Planes de Inversión Sectorial en APSB y otros instrumentos de ordenamiento, con una
visión supramunicipal.

La asistencia técnica incorporará a las Áreas Metropolitanas para apoyar la

implementación y articulación de los Planes Estratégicos Metropolitanos de Ordenamiento
Territorial –PEMOT y los Planes Integrales de Desarrollo Metropolitano –PIDM,
armonizándolos entre sí y con los ejes de Política del Sistema de Ciudades.

Finalmente, como parte de su programa de asistencia técnica y con el fin de consolidar

un inventario nacional de asentamientos en riesgo, el MVCT capacitará a 250 municipios
en la aplicación de la Guía metodológica del inventario de asentamientos en zonas de
alto riesgo.

Metas
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Municipios capacitados y/o apoyados técnicamente para la
0 400
revisión de los Planes de Ordenamiento Territorial –POT.

290
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Número de municipios capacitados y/o apoyados 0
400
técnicamente para la revisión de los POT.
Número de municipios capacitados en la incorporación de la 0
400
gestión del riesgo en la revisión de sus POT.
Número de municipios capacitados en la elaboración del 0
250
inventario de asentamientos en zonas de alto riesgo.
Nota: La línea base de la meta y los productos obedece a la asistencia técnica realizada por el MVCT
durante el periodo agosto 2010-diciembre 2013. Si bien el MVCT ha prestado asistencia técnica a
municipios en la elaboración de los POT, se toma como línea base cero debido a que la apuesta en este
cuatrienio es la asistencia técnica para los municipios que entran en la fase de revisión de los POT. De
igual forma, la meta correspondería al acumulado de agosto 2014 a agosto 2018.

 Promover la financiación del desarrollo urbano sostenible.

El MVCT, con el apoyo del Ministerio de Hacienda y Crédito Público -MHCP y el DNP,
elaborará una propuesta técnica y reglamentaria en materia de instrumentos de
financiación del desarrollo urbano sustentados en la captura de mayores valores del suelo
(plusvalor), relativa a fortalecer o mejorar la aplicación de los existentes Impuesto
Predial Unificado –IPU, entre otros) o introducir nuevos instrumentos (como el Tax
Incremental Finance –TIF),que incentiven la participación privada, de tal forma que se
garanticen condiciones de eficiencia, efectividad y equidad en la financiación de los
diferentes equipamientos urbanos de los territorios.

 Incentivar la formulación de operaciones urbanas integrales.

La finalidad de esta estrategia es promover el desarrollo urbano equilibrado de las

ciudades funcionales o aglomeraciones urbanas y de las uninodales del país, mediante
acciones en gestión de suelo, espacio público equipamientos urbanos, vivienda social y
servicios públicos, que garanticen Operaciones Urbanas Integrales –OUI en las que se
incorporen los ejes estratégicos de la Política Nacional para Consolidar el Sistema de
Ciudades. En las OUI se debe propiciar la implementación de equipamientos sociales y
colectivos, así como de sistemas de transporte que permitan la articulación funcional de
los nuevos proyectos de vivienda a las ciudades; así como promover la localización de
actividades productivas y comerciales que garanticen una oferta adecuada de empleo para
los nuevos residentes y disminuir los desplazamientos por este motivo.

En este sentido, se continuará con la implementación de las políticas de Mejoramiento

Integral de Barrios (DNP, 2009), Espacio Público (DNP, 2012) y Recuperación de
los Centros Históricos (DNP, 2010) que permiten incrementar la oferta de suelo para

291
nuevos proyectos habitacionales que incorporen espacios destinados para los
equipamientos urbanos requeridos.

 Gestión catastral multipropósito eficiente.

Para alcanzar este propósito, se debe trabajar en varios frentes: i) contar con la
cartografía básica actualizada a diferentes escalas; ii) actualizar las metodologías de los
distintos procesos catastrales (formación, actualización de la formación y conservación);
iii) profundizar en la interrelación del catastro con el registro; iv) realizar
procesos de actualización permanente, especialmente en las principales ciudades del país
donde la dinámica inmobiliaria así lo exija; v) ajustar los tiempos de actualización
catastral según la dinámica inmobiliaria; y, vi) aplicar criterios técnicos para el reajuste
de los avalúos catastrales por conservación, para lo cual es necesario eliminar los topes
que fijan la Ley 242 de 1995 y 101 de 1993.

De igual manera, se debe trabajar en la expedición de una Ley Catastro que agrupe
toda la normatividad nacional vigente que incluya, entre otros aspectos, el establecimiento
de un esquema de incentivos y sanciones para los municipios que no promuevan la
actualización de sus catastros, que regule los procesos de intercambio y disponibilidad de
la información catastral que no cuente con habeas data, que regule la financiación y
cofinanciación de las actividades catastrales, como también que promueva y reglamente la
conformación de observatorios del mercado inmobiliario para hacer monitoreo a los
mercados de suelo del sistema de ciudades, bajo los estándares de la Infraestructura
Colombiana de Datos Espaciales –ICDE.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Porcentaje de predios urbanos actualizados
80,4% 90%
catastralmente
Nota: Las metas establecidas para el 2018 no son acumulativas a la línea base.

 Ordenar el territorio para la sostenibilidad, el desarrollo y la equidad territorial en

municipios, departamentos y áreas metropolitanas.

Para lograr el propósito planteado se debe avanzar en el perfeccionamiento de los

instrumentos de ordenamiento territorial y gestión del suelo, establecidos en la Ley 388
de 1997, mediante nuevas regulaciones y el acompañamiento a las entidades territoriales
en la implementación de dichos instrumentos. Asimismo, se apoyará la formulación de
cuatro planes piloto departamentales de ordenamiento territorial que vinculen las
principales aglomeraciones urbanas del país; la formulación de cuatro visiones de largo
plazo para las aglomeraciones urbanas y/o corredores urbanos del Sistema de Ciudades,

292
y la formulación de documentos para la regulación de instrumentos de planeación para el
ordenamiento supramunicipal

Adicionalmente, se promoverá la formulación y adopción de una Ley de Paisaje con el

fin de articular las expectativas del desarrollo territorial departamental y metropolitano a la
necesidad de garantizar la preservación de valores ambientales, culturales y patrimoniales
en contextos urbanos, rurales y suburbanos.

1.2. Oferta y Demanda de Vivienda

A través del acceso a una vivienda digna con acceso a servicios públicos domiciliarios
se logra que los hogares más vulnerables superen las privaciones relacionadas con
condiciones de habitabilidad y por ende salir de su condición de pobreza, para lo cual
se trabajará en los siguientes frentes:

1.3. Reducir el déficit habitacional cuantitativo urbano asociado al IPM.

Las intervenciones orientadas a mitigar condiciones de precariedad en la vivienda atacan

simultáneamente problemas asociados al acceso a una vivienda digna y servicios públicos
domiciliarios, solucionando las privaciones en materia de habitabilidad del Índice de
Pobreza Multidimensional. Dentro de esta estrategia se encuentra la implementación de
programas del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio como: subsidio familiar de
vivienda en especie “Programa Viviendas Gratuitas” y subsidio familiar a través del
programa de Vivienda de Interés Prioritario para Ahorradores (VIPA). Las metas
asociadas a esta estrategia son las siguientes:

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Número de personas que habitan en viviendas con 707.107 565.685
materiales de paredes inadecuados
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Viviendas públicas y privadas iniciadas 740.097 800.000
Viviendas de Interés Social con apoyo de 328.282 400.000
Fonvivienda y las CCF
Créditos desembolsados con cobertura a la tasa 147.169 280.000
de interés
Soluciones de vivienda entregadas por el Fondo 2.756 58.087
de Adaptación

293
Nota: Las metas establecidas para el 2018 no son acumulativas a la línea base, corresponde al periodo
agosto 2014-agosto 2018. La línea base de la meta y productos corresponde al periodo agosto 2010 a
diciembre 2013.

En este sentido, el Fondo de Adaptación aportará al cumplimiento de la meta intermedia

a través de la entrega de viviendas a personas damnificadas por la ola invernal 2010-
2014, contribuyendo así al producto de viviendas públicas y privadas iniciadas.

 Fortalecer los instrumentos de acceso a vivienda para los hogares.

El Gobierno Nacional continuará concentrando sus esfuerzos en la identificación y

remoción de las distintas barreras que limitan el acceso a vivienda para los hogares
más vulnerables manteniendo una aproximación diferencial en el diseño de instrumentos y
programas que tenga en cuenta las condiciones socioeconómicas de los hogares
beneficiarios de la política. Esto se desarrollará a través de la asignación de Subsidios
Familiares de Vivienda -SFV en dinero o en especie para la adquisición de una
vivienda urbana nueva, garantías crediticias, la cobertura condicionada de tasa de interés
en créditos hipotecarios y contratos de leasing habitacional para la adquisición de
vivienda nueva, y combinaciones de los dos anteriores para continuar aumentando las
opciones de financiación hipotecaria disponibles en la base de la pirámide poblacional.

Con el propósito de facilitar el acceso a vivienda para los hogares de bajos ingresos e
impulsar la construcción de viviendas, se ejecutará una segunda generación del Programa
de Vivienda Gratuita; se ofrecerán nuevas coberturas a la tasa de interés a créditos
hipotecarios para la adquisición de VIP y VIS nuevas; y se apoyará la consecución del
cierre financiero para la adquisición de VIS en los mercados donde hay una limitada
disponibilidad de SFV con cargo a los recursos del FOVIS de las Cajas de
Compensación Familiar -CCF.

Por su parte, las entidades territoriales apoyarán la financiación de vivienda social,

implementando programas e instrumentos complementarios y articulados a la política
nacional de vivienda, o como único promotor de los mismos, con recursos propios y del
Sistema General de Regalías -SGR.

 Articulación del sector vivienda con otros sectores para lograr la provisión de
equipamientos sociales alrededor de los nuevos proyectos de vivienda.

Esta estrategia propende por la implementación del artículo 11 de la Ley 1537 de 2012
a través del cual los ministerios y entidades de orden departamental y municipal
priorizarán recursos “para la construcción y dotación de equipamientos públicos colectivos
e infraestructura de servicios públicos domiciliarios para los proyectos de Vivienda de
Interés Social y Prioritaria que se realicen con la financiación o cofinanciación del

294
Gobierno Nacional, y las Operaciones Urbanas Integrales adoptadas por el Gobierno
Nacional”, en especial, los programas como Vivienda Gratuita o VIP para Ahorradores,
entre otros.

Adicionalmente, la estrategia busca implementar esquemas de ejecución de programas

que garanticen el desarrollo integral de las ciudades desde la provisión de la vivienda.
Para ello es necesaria la participación del sector privado, razón por la cual se
promoverán esquemas de Asociación Público y Privado -APP que permitan el desarrollo
de vivienda nueva y equipamientos urbanos en el país, con una visión integral de
Ciudades Sostenibles.

El DPS, con el apoyo del MVCT, elaborará una norma que promueva el
acompañamiento social en programas de vivienda de interés prioritaria y, articulará
información sobre oferta sectorial para la dotación de la infraestructura social con las
entidades competentes.

 Generar un marco regulatorio y de financiación adecuado para la construcción de

edificaciones sostenibles.

Esta línea estratégica involucra: i) la formulación y adopción de la Guía para la

Construcción Sostenible en el uso eficiente de agua y energía en edificaciones; ii)
lineamientos sobre la aplicación de tecnologías ambientalmente sostenibles en la
construcción de edificaciones que cumplirán con las normas técnicas respectivas; iii)
implementación de mecanismos de financiación verde viabilizados, que garanticen la
incorporación de eco-tecnologías en las edificaciones, particularmente en los programas
de vivienda de interés social y prioritaria promovidos por el Gobierno Nacional.

 Formular un Sistema de Información Integral para el seguimiento de la política de

Construcción Sostenible.

En el marco del seguimiento a la política de Construcción Sostenible se requiere contar

con un sistema que proporcione información sobre cada una de las etapas del ciclo de
vida de las edificaciones, tanto a nivel nacional como local, que deberá desagregarse
según las clasificaciones climáticas y regionales pertinentes. Por medio del desarrollo de
metodologías de medición adecuadas, esta estrategia permitirá la creación de una línea
base que definirá objetivos específicos en términos de ahorro en los consumos de
energía y agua. Este sistema de información facilitará el seguimiento y monitoreo a los
efectos de la política.

Con el fin de promover estas prácticas de construcción segura, saludable y sostenible,

se incentivará la capacitación de la mano de obra a través de los programas de
formación técnica que desarrollen entidades académicas, privadas o públicas, como el
295
SENA y Cajas de Compensación Familiar, que ofrezcan este tipo de servicio. Asimismo,
los programas de acompañamiento social incorporarán un componente de sensibilización y
educación en el manejo y uso de estas tecnologías e infraestructuras en temas de
vivienda nueva y mejoramiento.

2. Acceso a Agua Potable y Saneamiento Básico (APSB).

El acceso al agua potable y saneamiento básico son factores determinantes para mejorar
las condiciones de habitabilidad de las viviendas, impactar en la situación de pobreza y
salud de la población, así como contribuye a incrementar los índices de competitividad y
crecimiento del país. Sin embargo, se presentan deficientes indicadores de prestación de
los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en algunas zonas del país, a nivel de
cobertura, calidad y continuidad, que requieren acciones concretas encaminadas a
asegurar la adecuada planificación de las inversiones sectoriales y esquemas de
prestación de los servicios que aseguren la sostenibilidad económica y ambiental de las
inversiones, para lo cual se plantea:

2.1. Fortalecer los procesos de planeación sectorial y la gestión financiera y de proyectos.

 Mejorar los procesos de planeación sectorial de los municipios, áreas metropolitanas y

departamentos a partir del ordenamiento y oferta del recurso hídrico, la articulación
de los diferentes instrumentos de planeación a nivel territorial y de prestación de los
servicios públicos y la implementación de programas de asistencia técnica y apoyo
financiero de la Nación y departamentos. De esta forma, se definirán planes de
mediano y largo plazo, así como programas y proyectos nacionales y regionales e
instrumentos que permitan priorizar inversiones en el sector, articulando fuentes de
financiación públicas, privadas, recursos de banca bilateral, multilateral y de
cooperación no reembolsable; incentivando la implementación de esquemas de
Asociaciones Público Privadas – APP.

Por su parte, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio: i) establecerá los

criterios técnicos y procesos que deben cumplir los proyectos a ser financiados con
recursos de las diferentes entidades del Gobierno Nacional, para asegurar su
articulación y adecuada ejecución; ii) estructurará una unidad ejecutora para hacer
más eficiente la gestión, contratación y seguimiento de proyectos.

 Para contar con información necesaria, oportuna y con calidad que soporte los
procesos de planeación, regulación, vigilancia y toma de decisión sectorial, se
requiere fortalecer la gestión de información. Para lo cual, el Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación y la
Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, definirá mecanismos para la

296
 optimización, articulación y/o implementación de sistemas que respondan a las
necesidades del país, lo cual incluye la modernización del Sistema Único de
Información – SUI.

 En cuanto a la gestión de programas y proyectos, el Ministerio de Vivienda, Ciudad

y Territorio: i) desarrollará y fortalecerá
mecanismos para mejorar la formulación y ejecución; ii) promoverá con el apoyo de
Colombia Compra Eficiente la transparencia en los procesos de contratación; iii)
definirá políticas orientadas a promover la innovación, el desarrollo tecnológico y la
eficiencia energética; iv) actualizará la reglamentación técnica del sector; y v)
propondrá instrumentos que habiliten la evaluación y viabilización de proyectos a nivel
departamental acorde con los planes y programas que se estructuren a nivel local y
regional.

2.2. Fomentar la estructuración e implementación de esquemas de prestación sostenibles.

La consolidación de la estructura empresarial en la prestación de los servicios es

necesaria para garantizar la sostenibilidad financiera, social y ambiental de las
inversiones; para el efecto se adelantarán las siguientes acciones:

 A partir de la evaluación a los Planes Departamentales para el Manejo Empresarial

de los Servicios de Agua y Saneamiento - PDA, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio en coordinación con el Departamento Nacional de Planeación, adelantarán
acciones orientadas a su ajuste y fortalecimiento como programa que tiene dentro de
sus objetivos prioritarios apoyar el manejo empresarial y la regionalización de la
prestación de los servicios de APSB, para asegurar la eficiente planeación,
formulación y ejecución de proyectos y la sostenibilidad de las inversiones, en zonas
urbanas y rurales.

 Desarrollo e implementación de esquemas que aseguren el aprovechamiento de las

economías de escala, así como soluciones efectivas y sostenibles a los problemas
relacionados con la prestación de los servicios de APSB. Por consiguiente, la Nación
y departamentos, promoverán la implementación de mercados regionales, esquemas
asociativos de municipios y de segundo nivel para aglomeración de prestadores, así
como redes de asistencia a municipios o prestadores y aquellos que se requieran
para apoyar el cumplimiento de esta estrategia.

 Generar cambios normativos y legales requeridos para garantizar la prestación de los

servicios en zonas de difícil gestión y municipios prestadores directos.

 Fortalecer el esquema de subsidios del sector y poner en funcionamiento el Fondo

Nacional de Solidaridad – FNS cuya asignación de recursos deberá estar orientada,

297
 principalmente, a apoyar esquemas en donde la Nación haya promovido soluciones
regionales para la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado o aseo, en
zonas urbanas o rurales. Adicionalmente, se requiere desarrollar el marco legal para
la aplicación del mínimo vital teniendo en cuenta el acceso al servicio de acueducto,
la recuperación de costos y la asignación de subsidios, de tal forma que se pueda
asegurar la atención a la población que lo requiere y el equilibrio económico del
sector.

 Ajuste del proceso y los efectos de la certificación de municipios en el uso de

recursos del SGP para APSB, de tal manera, que se asegure una adecuada
articulación con la estrategia de monitoreo, seguimiento y control, y permita avanzar
en la mejora efectiva del sector.

 Expedición de los marcos tarifarios por parte de la Comisión de Regulación de Agua

Potable y Saneamiento Básico (CRA), en los que se reconozcan características
regionales, se incentive el aumento de la productividad y la eficiencia en la gestión
de los prestadores. En este contexto, se requiere fortalecer los procesos regulatorios
que lleve a cabo la CRA y la medición de impactos de los mismos.

 Implementación de esquemas de vigilancia y control diferenciados por parte de la

Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, en los que se tengan en cuenta
las características de los mercados, la regulación y los instrumentos de planeación
sectorial. De igual manera, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio trabajará
articuladamente con el Ministerio de Salud y Protección Social en la revisión y
ajustes al esquema de vigilancia de calidad del agua para asegurar la eficiencia del
mismo.

2.3. Fortalecer la sostenibilidad ambiental asociada a la prestación de los servicios de

APSB.

Para avanzar en la sostenibilidad ambiental que requiere el país y como una respuesta
efectiva para el cumplimiento de requerimientos de la OCDE se requieren las siguientes
acciones que se articulan con la estrategia transversal de Crecimiento verde:

 En el marco de la Política de Gestión Integral del Recurso Hídrico, el Ministerio de

Ambiente y Desarrollo Sostenible en coordinación con el Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio realizará los ajustes y desarrollos normativos relacionados con los
instrumentos económicos y financieros que garantizan la oferta del recurso hídrico y
el control de su contaminación, buscando que estén acordes con las necesidades
sectoriales y regionales y que incentiven las inversiones requeridas de prestadores,
entidades territoriales y las autoridades ambientales.

298
 Implementar políticas sectoriales de mitigación y adaptación al cambio climático y de
gestión de riesgo de desastres, orientadas a reducir la vulnerabilidad y la articulación
de acciones y recursos, en los diferentes niveles del territorio, priorizando inversiones
relacionadas con la reducción del riesgo de desabastecimiento de agua por
disponibilidad del recurso hídrico. Asimismo, se requiere definir políticas de drenaje
urbano sostenible que se articulen con los planes de ordenamiento territorial de
municipios.

 Promover y apoyar la estructuración de sistemas integrales sostenibles para el

tratamiento de aguas residuales que incluyan componentes de innovación en el marco
del Programa de Saneamiento y Manejo de Vertimientos - SAVER, del Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio, en las cuencas de los ríos Bogotá, Cauca, Medellín,
Chinchiná, Chicamocha, Otún- Consota, Río de Oro, Fonce y Laguna de Fúquene.

 El Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en coordinación con el Ministerio de

Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Comisión de Regulación de Agua Potable y
Saneamiento Básico, desarrollará políticas y regulaciones orientadas a fortalecer la
gestión integral de residuos sólidos a través de modelos regionales que generen
economías de escala e incentiven inversiones para asegurar sistemas adecuados de
prestación del servicio público de aseo y sus actividades de disposición final y
aprovechamiento, a partir de los Planes Integrales de Gestión de Residuos Sólidos -
PGIR.

 Desarrollo de instrumentos normativos, por parte del Gobierno Nacional, orientados a

hacer más eficiente la operación de los sitios de disposición final y la promoción de
investigación e innovación; así como instrumentos para que se puedan implementar
medidas excepcionales en el caso que se presenten riesgos que afecten la prestación
del servicio público de aseo. Así mismo, fortalecer los procesos y alianzas para el
desarrollo de esquemas inclusivos de reciclaje, promoción de cadenas productivas y
la estructuración de un observatorio para monitoreo y seguimiento del reciclaje y el
aprovechamiento.

 Definir esquemas de participación público-privada en la financiación y ejecución de

proyectos de tratamiento de aguas residuales, teniendo en cuenta entre otras fuentes
las siguientes: i) planes de inversión de los esquemas tarifarios; ii) Sobretasa
Ambiental del Impuesto Predial (Art. 44 de la Ley 99 de1993; iii) tasa retributiva;
iv) fondos de infraestructura y v) recursos de banca bilateral, multilateral y de
cooperación no reembolsable.

Las anteriores acciones estratégicas están relacionadas con las siguientes metas de
producto y resultado:

299
Metas
Producto (asociado a la meta intermedia de IPM) Línea base (2013) Meta a 2018
Personas con acceso a agua potable* 41.877.000 44.477.000
Personas con acceso a una solución de 39.469.000 42.369.000
alcantarillado*
* Para el área urbana por cobertura de acueducto y alcantarillado, se entiende como la conexión de la
vivienda a los servicios. Para el área rural, la cobertura de suministro de agua incluye la conexión de la
vivienda al servicio de acueducto o suministro de agua a través de soluciones alternativas como otra
fuente por tubería, pozo con bomba y pila pública; en el caso del alcantarillado para el área rural se
incluyen conexiones al servicio, así como soluciones alternativas como inodoro conectado a pozo séptico y
letrina.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Nuevas personas beneficiadas con proyectos que
mejoran provisión, calidad y/o continuidad de los 0 2.300.000
servicios de acueducto y alcantarillado

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

PDA con planes de aseguramiento en implementación 22 32
Municipios con riesgo por desabastecimiento* 312 284
* La línea base corresponde a los municipios identificados en la vigencia 2013 con algún riesgo de
desabastecimiento y la meta se establece a partir de municipios que reducen o mitigan el riesgo.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de municipios que tratan adecuadamente los residuos
sólidos 79% 83%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Municipios que pasan a disponer en un nuevo sitio de
0 3
disposición final
Municipios que disponen en un sitio disposición final existente 874 916
Porcentaje de Residuos Sólidos Municipales Aprovechados 15% 20%

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Aguas residuales urbanas tratadas 33% 41%

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Caudal tratado de Aguas residuales en nuevos sistemas (l/s) 24.164 33.776

Sistemas de tratamiento de Aguas Residuales 622 628

300
 f. Manejo de Riesgos en Crisis

Las estrategias para el manejo de riesgos en crisis, buscan establecer un apoyo oportuno
frente a los eventos que afectan el bienestar de la población, por lo que están
compuestas de mecanismos para la protección de las condiciones de vida de las
personas a través del manejo social del riesgo. El presente componente incluye
estrategias para la protección de los trabajadores y sus familias y reducir la
vulnerabilidad de asentamientos en riesgo. También incluye estrategias para el
mejoramiento de la salud ambiental, como un componente clave para mitigar los efectos
del deterioro ambiental.

1. Fortalecer los mecanismos de protección en crisis desde y para el mercado de trabajo

1.1. Impulsar el desarrollo económico, social y comunitario de municipios con bajo

desarrollo económico a través del mercado de trabajo

Bajo el liderazgo del Ministerio de Trabajo y con el apoyo de la Unidad Administrativa

Especial del Servicio de Empleo y otras entidades del gobierno, se desarrollará una
estrategia que permita, por un lado, apoyar con recursos humanos los procesos de
reconstrucción y estabilización de la infraestructura municipal afectada principalmente por
desastres naturales o de otro tipo. Por otro lado, la estrategia deberá permitir el
desarrollo de infraestructura para el desarrollo de municipios con baja capacidad
institucional.

El desarrollo de esta estrategia deberá contener aspectos como i) mecanismos de

focalización y priorización, ii) programas de empleo temporal de acuerdo al tipo de
intervención requerida, iii) componentes de formación en competencias laborales y
transversales en los casos que se requiera, iv) Acompañamiento y promoción de
procesos de enganche laboral o emprendimiento para la población participante y v)
Mecanismos de seguimiento y monitoreo. En todo caso, el desarrollo de esta estrategia
deberá estar coordinación con las apuestas productivas y necesidades de inversión
definidas por los territorios.

1.2. Definir lineamientos para proteger el mercado de trabajo en épocas de crisis

El Ministerio del Trabajo con el apoyo de la Unidad Administrativa Especial del Servicio
de Empleo, deberán definir lineamientos y acciones para evitar efectos nocivos en el
mercado laboral derivados de la exposición a riesgos idiosincráticos o covariantes. En
particular, se deberá desarrollar un sistema de monitoreo y seguimiento a los mercados
de trabajo nacional y local con énfasis en el potencial efecto que podría tener una
fluctuación interna o externa en las principales variables trazadoras del mercado de
trabajo. En la misma línea, se deberán crear mecanismos que permitan la reacción

301
oportuna de la oferta estatal de bienes y servicios ante la exposición choques.
Finalmente, se deberán definir mecanismos anticíclicos de financiamiento para estas
alternativas.

El desarrollo de esta estrategia deberá contemplar, entre otros aspectos, la protección de

los ingresos laborales de la población que se encuentra en la franja de vulnerabilidad.

2. Reducir la Vulnerabilidad de asentamientos en riesgo como medio para la movilidad

social

La incorporación de consideraciones de vulnerabilidad y riesgo de desastres, como

condición que debe superarse para salir de la situación de pobreza, cobra especial
relevancia al considerar que la ocurrencia de un evento adverso de origen natural o
antrópico puede manifestarse en la pérdida del capital acumulado por una familia en
activos físicos y productivos (vivienda y sus medios de vida), generando un
empobrecimiento paulatino53 o súbito54 y, disminuyendo su capacidad de recuperación
frente a un evento subsiguiente. Por lo anterior, se entiende que la superación de las
condiciones de vulnerabilidad que facilitan el riesgo de desastre, debe ser una condición
de primer orden para garantizar la superación de la pobreza y la sostenibilidad de una
mejora en la calidad de vida por parte de la población.

Para efectos de lo anterior será necesario:

 Considerar la incorporación y el seguimiento de las familias y municipios, con

respecto a variables que permitan identificar y monitorear las variables asociadas a la
localización de familias en condiciones de riesgo55.
 Canalizar el apoyo de las entidades del gobierno nacional encargadas de los
programas de gestión del riesgo de desastres y ordenamiento territorial, Unidad
Nacional para la Gestión de Riesgos de Desastres - UNGRD y el Ministerio de
Vivienda, Ciudad y Territorio - MVCT respectivamente, para promover la oferta
territorial de programas de vivienda orientados a la intervención del riesgo y
complementarla con la oferta institucional de servicios del gobierno nacional, con el
fin de lograr un mayor impacto en reducción de la vulnerabilidad de la población.

Mediante la asistencia técnica conjunta de la UNGRD y el MVCT se tiene una población

objetivo de 67 municipios que recibirán acompañamiento para avanzar en ordenamiento
territorial y la elaboración de inventarios de asentamientos en riesgo, así como el

53
En la medida que es afectada por eventos de alta recurrencia.
54
En el caso de ocurrencia de eventos de gran impacto como son los fenómenos asociados a sismicidad, erupciones
volcánicas o tsunami, entre otros.
55
A través de la incorporación de estas variables como parte de los logros familiares y territoriales del programa de
superación de la pobreza extrema.

302
acompañamiento de la UNGRD para el fortalecimiento local en gestión del riesgo de
desastres.

En complemento de lo anterior el MVCT como parte de su asistencia técnica apoyará a

250 municipios en la implementación de la metodología para la identificación de
asentamientos en alto riesgo de desastres, información que se consolidará por dicha
entidad como insumo para la formulación de política de intervención de asentamientos en
riesgo.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Municipios pilotos para reducir la vulnerabilidad de asentamientos
0 68
en riesgo

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de municipios con acompañamiento de familias que
reducen su nivel de vulnerabilidad por localización en zonas de 0 68
alto riesgo

3. Reducir impactos del cambio climático en la salud y la nutrición de la población

colombiana

3.1. Disminuir los costos de morbilidad y mortalidad asociada a degradación ambiental.

Para reducir el los costos de morbilidad y mortalidad asociada a degradación ambiental

se implementará la Política Integral de Salud Ambiental –PISA, el Sistema Unificado de
Información de Salud Ambiental – SUISA y las instancias de coordinación intersectorial
tales como la Comisión Técnica Nacional Intersectorial para la Salud Ambiental
(CONASA) y los Consejos Territoriales de Salud Ambiental en todo el territorio
nacional.

Metas
Meta Intermedia Línea base (2012) Meta a 2018
Reducir los costos de morbilidad y mortalidad asociada a
2% 1,7%
degradación ambiental como porcentaje del PIB

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de Indicadores de Salud ambiental disponibles para
0 15
consulta
Consejos Territoriales de Salud Ambiental funcionando en todo el
12 32
territorio nacional.

303
3.2. Reducir la vulnerabilidad de los hogares ante crisis alimentarias.

En el marco del rediseño de la política de Salud Alimentaria y Nutricional se desarrollará

una ruta de atención para emergencias alimentarias que deberá ser implementada a
través de fases de respuesta y normalización de la emergencia alimentaria, la cual
deberá ser operativamente sostenible en el tiempo y estandarizada para ser aplicada en
cualquier territorio con el fin de asegurar el flujo de alimentos mediante acciones
intersectoriales articuladas para la superación de la emergencia. Así mismo, se articularán
los programas de asistencia alimentaria y de atención integral en emergencias y
desastres (asistencia humanitaria en la primera fase), como parte de la Estrategia
Nacional de Respuesta liderada por la UNGRD.

Bibliografía
Banco Mundial. (2012). Embarazo Adolescente y Oportunidades en América Latina y el
Caribe: Sobre Maternidad Temprana, Pobreza y Logros Económicos. Washington:
Banco Mundial.

Banco Mundial (2013). Informe sobre el desarrollo mundial 2014. Panorama general:
Riesgo y oportunidad. La administración del riesgo como instrumento de
desarrollo. Washington, DC: Banco Mundial.

Banco Mundial (2014). Hacia la prosperidad compartida en Colombia. Notas de política.

Pendiente de publicación.
Barrera, F; Maldonado, D; Rodríguez, C. (2012) Calidad de la Educación Básica y
Media en Colombia: Diagnóstico y Propuestas. Misión de Movilidad. Documentos
CEDE 41.

Bernal, R; Camacho, A. (2012) Política de primera infancia en el contexto de la

equidad y movilidad social en Colombia. Misión de Movilidad. Documentos CEDE
33.

Bonilla, L. (2011). Doble Jornada Escolar y Calidad de la Educación en Colombia.

Coyuntura Económica 41(1), 66-103.

Bundy, D. (2011). Reconsiderando la alimentación escolar. Banco Mundial

Consejo Nacional de Educación Superior (2014). Acuerdo por lo superior 2034:

Propuesta de política pública para la excelencia de la educación superior en
Colombia en el escenario de la paz. CESU.

Departamento Nacional de Planeación (2010, abril). Lineamientos de política para la

recuperación de los centros históricos de Colombia. Documento Conpes 3658,
Bogotá D.C., Colombia: DNP.

304
Departamento Nacional de Planeación (2010, julio). Lineamientos de Política para el
Fortalecimiento del Sistema de Formación de Capital Humano. Documento Conpes
3674, Bogotá D.C., Colombia: DNP.

Departamento Nacional de Planeación (2011). Prosperidad para todos: Plan Nacional de

Desarrollo 2010-201. Bogotá. DNP.

Departamento Nacional de Planeación (2013, diciembre). Política nacional de espacio

público. Documento Conpes 3718, Bogotá D.C., Colombia: DNP.

Departamento Nacional de Planeación (2014, julio). Lineamientos para la Generación de

Oportunidades para los Jóvenes. Documento Conpes 173, Bogotá D.C., Colombia:
DNP.

Departamento Nacional de Planeación (2014, julio). Política para el suministro de agua

potable y saneamiento básico en la zona rural. Documento Conpes 3810, Bogotá
D.C., Colombia: DNP.

Departamento Nacional de Planeación (2014, junio). Concepto Favorable de la Nación

para Contratar un Empréstito Externo con la Banca Multilateral hasta por la suma
de US$100 millones o su Equivalente en otras Monedas, Destinado a Financiar
el Proyecto de Fortalecimiento de la Educación Media y Tránsito a la Educación
Terciaria en Colombia. Documento Conpes 3809, Bogotá D.C., Colombia: DNP.

Departamento nacional de planeación (diciembre, 2009). Lineamientos para la

consolidación de la política de mejoramiento integral de barrios -MIB. Documento
Conpes 3604, Bogotá D.C., Colombia: DNP.

Departamento Nacional de Planeación y Banco Mundial (2014). Estrategia Nacional para

el Desarrollo de Infraestructura. Informe preliminar, Bogotá D.C.: Colombia.

Departamento Nacional de Planeación; Econometría. (2014). Evaluación de la Estrategia

de Articulación de la Educación Media con la Educación Superior y la Formación
para el Trabajo. Mimeo.

Departamento Nacional de Planeación; G exponencial; Cinde consultores. (2013).

Evaluación de Operaciones y Resultados para Determinar el Grado de Efectividad
del Programa de Alimentación Escolar – PAE.

Econometría Consultores, The Institute for Studies -IFS, Fedesarrollo y Sistema

Especializado de Información S.A. (2012, Enero). Evaluación de impacto de Red
Unidos - Protección social para la superación de la pobreza extrema. Bogotá
D.C.: Colombia.

305
Econometría. (2012). Estudio de marco de financiamiento de la educación media en
Colombia. Bogotá: Ministerio de Educación Nacional.

Economía Urbana (Diciembre, 2013). EVALUACIÓN DE PROCESOS Y RESULTADOS:

EVALUACIÓN AL SISTEMA NACIONAL DE CATASTRO. Bogotá.

Fields, Gary S (2003). Decent Work and Development Policies [Electronic version].
International Labour Review, 142(2), 239-262.

Fundación Compartir, (2013). Tras la Excelencia Docente. Cómo mejorar la educación

pública primaria, secundaria y media en Colombia a través del mejoramiento de
la calidad docente. Bogotá: Punto aparte

García, S; Fernández, C; Weiss, C., (2013). Does lengthening the school day reduce
the likelihood of early school dropout and grade repetition: Evidence from
Colombia. Documentos de Trabajo EGOB No. 7.

Gaviria, A.; Páez, G; Toro, J., (2013) “Cobertura y Calidad en la Educación Superior
en Colombia”. En Orozco, L. (Comp.) La Educación Superior: retos y
perspectivas. Bogotá, D.C.: Universidad de los Andes, pp. 79-120.

Hincapié, D., (2014). Do longer schools days improve student achievement? Evidence
from Colombia. Unpublished manuscript.

ICFES (2011). Examen de estado de la educación media. Resultados del período

2005-2009.

International Labour Organization (2009). Para recuperarse de la crisis: Un Pacto

Mundial Para el Empleo. Ginebra

Melo, L; Ramos, J; Hernandez, P. (2014). La Educación Superior en Colombia:

Situación actual y Análisis de Eficiencia. Borradores de Economía, No. 808.

Ministerio de Educación Nacional (2014). Colombia la más educada en 2025. El

propósito nacional para la equidad y la paz. Mimeo

Montoya, J; Escallón, E. (2013). “La Calidad de la Educación Superior: ¿Recursos,

Actividades o Resultados?.” En Orozco, L. (Comp.) La Educación Superior:
retos y perspectivas. Bogotá, D.C.: Universidad de los Andes, pp. 379-417.

MSPS- Ministerio de Salud y Protección Social (2012). Plan Decenal de Salud Pública
2012-2021

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico-Banco Mundial. (2012)

Evaluaciones de Políticas Nacionales de Educación: La Educación Superior en
Colombia. OCDE-Banco Mundial

306
Organization for Economic Cooperation and Development (2006). Boosting Jobs and
Incomes. Policy Lessons from reassessing the OECD Jobs Strategy. Paris.

Organization for Economic Cooperation and Development (2013). Roadmap for the
accession of Colombia to the OECD Convention. Paris.

Saavedra, J; Medina, C (2012). Formación para el Trabajo en Colombia. Misión de

Movilidad. Documentos CEDE 35.

Salmi, J. (2013). La Urgencia de ir Adelante. Perspectivas desde la Experiencia

Internacional para la Transformación de la Educación Superior en Colombia.
Informe para el Ministerio de Educación.

Sanchez, F; Márquez, J. (2013). “Deserción en la Educación Superior en Colombia

Durante la Primera Década del siglo XXI:¿Por qué ha aumentado tanto?.”En
Orozco, L. (Comp.) La Educación Superior: retos y perspectivas. Bogotá, D.C.:
Universidad de los Andes, pp. 273-306.

Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (2012). Informe Técnico sobre

Tratamiento de Aguas Residuales en Colombia. Línea Base 2010. Bogotá D.C.:
Colombia.

Unión Temporal entre Fedesarrollo y Econometría (2014). Evaluación de Operaciones y

Línea de Base de los Programas de Subsidio Familiar de Vivienda y Subsidio
Familiar de Vivienda en Especie. Bogotá D.C.: Colombia.

307
 5. C. Transformación del campo

1. Diagnóstico

El campo colombiano contribuye de manera importante al desarrollo económico y social

del país. En efecto, el 81,8% del territorio colombiano está conformado por municipios
totalmente rurales, y según la Misión para la Transformación del Campo, el 30,3% de la
población colombiana vive en zonas rurales (DNP-MTC, 2014). Por su parte, el sector
agropecuario aporta en promedio 7,1% del PIB total (DANE, 2014) y genera el 21,4%
del empleo del país (GEIH, 2014). Además, el campo cuenta con más de 42 millones
de hectáreas aptas para las actividades agropecuarias y forestales y es la fuente de los
recursos naturales que ofrecen ventajas comparativas para el país como los hidrocarburos,
los minerales y la biodiversidad.

No obstante, se presentan limitantes estructurales que han impedido que el dinamismo

económico de los últimos años se refleje de la misma manera en las condiciones de
vida de los pobladores rurales y en el desempeño de sus actividades económicas,
principalmente las agropecuarias. Estas limitantes se relacionan con: i) la persistencia de
un territorio con grandes vacíos en términos de formalización y regularización de los
derechos de propiedad y un conflicto (económico, social y ecológico) en el uso del
suelo; ii) el bajo desarrollo humano de los pobladores rurales y la falta de movilidad
social que incrementan las brechas urbano - rurales; iii) la imposibilidad de generar
ingresos de manera sostenible y de acceder a activos productivos; iv) la deficiencia en
la provisión de bienes y servicios sectoriales para la competitividad agropecuaria; y v) la
limitada institucionalidad nacional y regional para la gestión del desarrollo rural y
agropecuario. Adicionalmente, tales limitantes se presentan en un contexto nacional de
grandes desequilibrios regionales y brechas entre zonas rurales.

Los problemas del ordenamiento social y productivo están relacionados con la falta de
acceso a la tierra, inseguridad jurídica y conflictos en el uso del suelo. En la actualidad,
sólo el 36,4% de los hogares rurales tiene acceso a la tierra, el 75,6% de los que
acceden a tierras tienen menos de 5 hectáreas (IGAC, 2012) y de estos el 59% se
encuentran en informalidad en términos de la propiedad (ECV, 2011). A esto se suma
el hecho de que existe un conflicto en términos del uso del suelo. Las áreas utilizadas
en ganadería superan 2,3 veces el potencial existente, mientras que en agricultura sólo
se utiliza el 24% de las tierras aptas (IGAC, 2012).

Aunque la pobreza por ingresos y multidimensional se ha reducido en las zonas rurales,

las brechas entre la población urbana y la rural se han acentuado. La incidencia de la
pobreza extrema rural es 3,2 veces mayor que la urbana en ingresos (GEIH, 2013) y

308
2,5 mayor en pobreza multidimensional (ECV, 2013). Esta situación se hace evidente
cuando, a nivel territorial, los quintiles más pobres de la población tienden a ubicarse en
la periferia, justamente donde hay una mayor concentración de municipios rurales.

Tabla ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento..1 Pobreza por IMP según
categorías de ruralidad1

Categoría Incidencia de la Pobreza

Ciudades y Aglomeraciones 36,4%
Intermedio 66,0%
Rural 74,9%
Rural Disperso 80,8%
Fuente: DANE, Censo 2005- Cálculos DNP-DDRS

Las principales brechas se encuentran en las condiciones de habitabilidad puesto que el

déficit habitacional es de 61,4% en lo rural contra 23,7% en lo urbano. El 30% de la
población rural no tiene acceso a una fuente de agua mejorada, el 31% no tiene un
sistema sanitario, y el 84% carece de servicio de alcantarillado o eliminación de excretas
(ECV, 2013).
Adicionalmente, el 75% de la población ocupada del área rural tiene un ingreso mensual
inferior a un SMMLV2, mientras en el área urbana esta proporción es del 39,4%. Las
actividades agropecuarias son las menos remuneradas, en promedio representan el 70%
de un SMMLV. Además se observa que en los municipios catalogados como dispersos
los ingresos de las actividades agropecuarias representan el 51% de un SMMLV (GEIH,
2013).

La baja remuneración laboral se relaciona con la limitada capacidad de los hogares

rurales para acumular activos y generar ingresos. El 63,6% no posee ningún activo y
sólo el 3,9% logra acumular al menos tres de estos, entre tierra, asistencia técnica,
riego y crédito. Particularmente, sólo el 5,2% de los hogares rurales accede a crédito
para actividades agropecuarias (ECV, 2011). Sin embargo, se debe aclarar que de los
hogares que tienen acceso a tierra solo el 14,3% acceden a crédito. Así mismo, del total
de los recursos de crédito colocados en 2013, sólo el 35% se destinó a municipios
rurales y rurales dispersos (FINAGRO, 2013).

1 De acuerdo con los resultados de la Misión para la Transformación del Campo: i) Ciudades y
aglomeraciones corresponde a las ciudades con más de 100.000 habitantes en la cabecera, sus
aglomeraciones y los municipios que cumplen una función subregional; ii) Ciudades intermedias incluye los
municipios con población entre los 25 mil y 100 mil habitantes con alta densidad poblacional; iii) Rural
incorpora los municipios que tienen cabeceras pequeñas -menos de 25 mil habitantes- y densidades
poblacionales intermedias -entre 10 a 100 habitantes por kilómetro cuadrado-; y iv) Rural disperso contempla
los municipios con cabeceras pequeñas, densidad de población baja -menos de 10 habitantes por kilómetro
cuadrado- y alta concentración de la población en la zona resto.
2 Salario Mínimo Mensual Legal Vigente.

309
Existe una baja dotación de bienes y servicios sectoriales que limita el desempeño de las
actividades económicas rurales, especialmente de las agropecuarias. En efecto, de los
15,9 millones de hectáreas potenciales (UPRA, 2014) para desarrollar proyectos de riego
y drenaje irrigables del país, sólo el 7% cuenta con algún tipo de adecuación
(INCODER, 2014); de los 142 mil km de vías terciarias, aproximadamente el 65% se
encuentra en regular o mal estado (DNP-DIES, 2014); y la inversión en investigación y
desarrollo tecnológico sectorial sólo ha representado en promedio el 11,5% de la inversión
pública agropecuaria en los últimos trece años.

Los sistemas productivos presentan estructuras de costos poco flexibles y altamente

dependientes de insumos importados de difícil sustitución. Los insumos pueden llegar a
representar en promedio el 30% de los costos totales (CRECE, 2014) y el costo
logístico para transportar de la finca al puerto o al aeropuerto es más alta en Colombia
que en el resto de Latinoamérica y el Caribe, un kilómetro recorrido en Colombia cuesta
USD$4,79, casi el doble de lo que cuesta en estos países USD$2,61 (Banco Mundial,
2014).

Lo anterior se refleja en el comportamiento del PIB agropecuario, el cual presentó una

tasa de crecimiento inferior a la del PIB total, durante el periodo 2000 a 2013, excepto
en los años 2000, 2002 y 2013. Esta tendencia decreciente resulta ser más marcada
en Colombia, al registrar un crecimiento promedio de 1,8% comparada con el grupo de
los países de América Latina y el Caribe, que alcanzaron el 2,7%, durante el mismo
periodo.

Figura ¡Error! No hay texto con el estilo especificado en el documento..1. Evolución de la Variación del PIB
Agropecuario y del PIB total 2000 – 2014

Precios constantes de 2005

8,0

6,0
Variación %

4,0

2,0

0,0
2014*
2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-2,0
Variación PIB agro Variación PIB total Año

Fuente: DANE - Cuentas Nacionales. * Corresponde al primer semestre

310
A partir de 2002, con la finalidad de reducir el déficit fiscal, el Gobierno Nacional tomó
la decisión de eliminar un conjunto de entidades del orden nacional, implicando una
reducción de la institucionalidad del sector agropecuario y rural del 60% (DNP-MTC,
2014). Aunque el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR logró incrementar
el presupuesto de inversión del sector en 171%, pasando de 1,2 billones en el 2010 a
3,5 billones en el 2014, esta entidad se convirtió en el principal ejecutor de los
instrumentos de política, asumiendo parte de las responsabilidades de las entidades
adscritas y de aquellas que fueron suprimidas, perdiendo su rol de rector de la política
sectorial. Lo anterior se evidencia en que el MADR pasó de ejecutar el 54,8% del
presupuesto de inversión en 2002 al 77,6% en 2013. Durante este período el 41% de
los recursos ($6,3 billones) se asignaron por convocatoria pública, lo que implicó que
las intervenciones se atomizaran, impidiendo una articulación efectiva entre los diferentes
instrumentos de política e incluso generando efectos contrarios en la corrección de los
desequilibrios regionales. Del total de recursos por convocatoria, el 88% fueron ejecutados
por el MADR a través de 10 proyectos de inversión. Lo que sin duda llevó a tercerizar
parte de la ejecución presupuestal con entidades ajenas a la institucional sectorial.

Por otro lado, si bien existen instancias a nivel regional para fomentar la participación a
los agentes locales3, éstas tienen limitaciones para agenciar satisfactoriamente el desarrollo
rural y agropecuario de sus regiones, pues son de carácter asesor y no decisorio. Por lo
cual existe una desarticulación entre la institucionalidad nacional y la territorial.

Sin embargo, es importante reconocer que en los cuatro últimos años el campo
colombiano y el sector agropecuario han recobrado protagonismo en el diseño de la
política pública y en la asignación del presupuesto. Esto se traduce por una parte en un
ajuste institucional del MADR y la creación de entidades que apoyan la planificación del
desarrollo rural y agropecuario como la Unidad de Planificación de Tierras Rurales,
Adecuación de Tierras y Usos Agropecuarios - UPRA y la Autoridad Nacional de Pesca
y Acuicultura – AUNAP; y aquellas que se encargan de la implementación de la Ley de
Victimas 1448 de 2011, como la Unidad Administrativa Especial de Gestión de Restitución
de Tierras -URT. Por otra parte, se refleja en un aumento significativo del presupuesto
sectorial y en nuevos mecanismos de asignación y ejecución. Lo anterior permitió
desarrollar instrumentos de política más eficientes como el Programa de Vivienda Rural,
el Programa de Formalización de Tierras, y el Fondo de Microfinanzas Rurales, entre
otros. Así mismo, fue posible fortalecer instancias territoriales como los Consejos
Municipales de Desarrollo Rural- CDMR y los Consejos Seccionales de Agricultura -
CONSEA a través del Pacto Agrario y crear nuevas instancias con organizaciones
campesinas mediante las cuales se construyeron propuestas e instrumentos que

3 Consejos Seccionales del Desarrollo Agropecuario – CONSEA y Consejos Municipales del Desarrollo Rural –
CMDR.

311
contribuyen a una mejor gestión del desarrollo rural en el país y a saldar deudas
históricas con el campo.

Finalmente, se debe resaltar que en los últimos dos años el sector presentó un
crecimiento importante y sin precedentes desde la década de los noventa, el cual se
suma a la reducción de casi siete puntos porcentuales en el nivel de pobreza rural por
ingresos. Todo esto de alguna manera confirma la importancia del rol del campo
colombiano en el desarrollo del país y reflejan los esfuerzos institucionales que se han
venido adelantando en los últimos años.

2. Visión y Objetivos

La construcción de una paz estable y duradera, la disminución de las brechas territoriales

y poblacionales en las condiciones de vida, y una población rural más educada, pasa
necesariamente por la transformación integral del campo colombiano.

Lo anterior requiere pensar en una visión en la que el territorio rural sea un espacio en
el que convergen la igualdad de oportunidades para la población junto con el crecimiento
y la competitividad de las actividades económicas rurales, principalmente las agropecuarias,
reconociendo las diferencias regionales y urbano - rurales. Esto permitirá que en el
mediano y largo plazo los habitantes del campo puedan vivir dignamente, logren movilidad
social a través del ejercicio de actividades económicas competitivas y sostenibles, con la
tranquilidad de contar con una institucionalidad que los represente, que responde a sus
necesidades, y que potencia sus oportunidades y promueve la garantía de sus derechos.
Esta visión debe tener en cuenta los insumos de los procesos participativos que se
llevaron a cabo en los últimos dos años, principalmente los del Pacto Agrario y de las
mesas de negociación con otras organizaciones campesinas.

Objetivos

 Ordenar el territorio rural buscando un mayor acceso a la tierra por parte de los
pobladores rurales sin tierras o con tierra insuficiente, el uso eficiente del suelo y
la seguridad jurídica sobre los derechos de propiedad bajo un enfoque de
crecimiento verde.

 Cerrar las brechas urbano-rurales y sentar las bases para la movilidad social
mediante la dotación de bienes públicos y servicios sociales que apoyen el
desarrollo humano de los pobladores rurales.

 Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural a través

de una apuesta de inclusión productiva de los campesinos.

312
  Impulsar la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios
sectoriales que permitan hacer de las actividades agropecuarias una fuente de
riqueza para los productores del campo.

 Contar con un arreglo institucional integral y multisectorial que tenga presencia

territorial de acuerdo con las necesidades de los pobladores rurales y los atributos
del territorio, y que además permita corregir las brechas de bienestar y
oportunidades de desarrollo entre regiones rurales.

3. Estrategias y metas

Objetivo 1: Ordenar el territorio rural buscando un mayor acceso a la tierra por parte de los
pobladores rurales sin tierras o con tierra insuficiente, el uso eficiente del suelo y la seguridad
jurídica sobre los derechos de propiedad bajo un enfoque de crecimiento verde

El ordenamiento social y productivo del territorio apunta a generar las condiciones que
permitan a los pobladores rurales aprovechar la tierra como un factor productivo que
contribuye a la generación de riqueza, la estabilización socioeconómica y mejora su propio
bienestar. Para lograr tal fin, resulta indispensable que confluyan tres elementos
fundamentales: acceso a la tierra, claridad en los derechos de propiedad y seguridad
jurídica, y uso eficiente del suelo. En este sentido, se plantean estrategias en los
siguientes aspectos:

 Facilitar el acceso a la tierra

Los mecanismos de acceso a la tierra, tales como adjudicaciones, subsidios y otras

formas contractuales que estimulen el derecho de uso, se deben orientar principalmente a
la población rural de escasos recursos que carece de tierra o la tiene de forma
insuficiente. Para este propósito, el Estado debe recuperarlas, producto de la realización
de procesos agrarios de clarificación de la propiedad y deslinde, extinción de dominio,
recuperación de baldíos indebidamente ocupados, y procedimientos administrativos de
revocatoria directa de titulaciones ilegales. Si estas fuentes resultan insuficientes, se debe
considerar la compra de predios a través del procedimiento de adquisición directa.
Adicionalmente, es conveniente continuar con la ejecución de la política de restitución de
tierras en favor de las víctimas, aspecto que se desarrolla en el capítulo “Colombia en
Paz”.

Reconociendo que el acceso a la tierra no solo se circunscribe al otorgamiento de la

propiedad, se debe avanzar en la creación de mecanismos que promuevan su uso tales
como el derecho real de superficie que garantice también el goce y disposición jurídica
de la superficie de los inmuebles a plazos y en condiciones que generen confianza en
313
los usuarios y estabilidad en las inversiones que se hacen sobre la tierra. Igualmente, se
deben desarrollar formas contractuales que brinden derechos de uso a futuros
adjudicatarios de baldíos durante plazos que permitan corroborar la existencia de requisitos
previos al otorgamiento de la propiedad.

De otra parte, con el fin de contar con mayor disponibilidad de tierras, se propone
evaluar las áreas suceptibles de sustracción de las zonas de reserva forestal de Ley 2
de 1959, bajo el entendido que solo serán sustraídas aquellas que cumplan estrictamente
con los requisitos establecidos en la normatividad pertinente y que tienen vocación
agropecuaria debidamente verificada, sin contribuir de esta manera a la ampliación de la
frontera agropecuaria. Las actividades que en estas áreas se desarrollen deberán ser
compatibles con la conservación y uso sostenible de los recursos naturales.

 Generar seguridad jurídica en relación con la tierra

La seguridad jurídica en relación con los derechos de propiedad sobre la tierra facilita su
recuperación, ayuda a prevenir el despojo y promueve la estabilidad para el desarrollo
económico, así como la existencia de un mercado de tierras equitativo y transparente.
Esta situación se da cuando los pobladores rurales han adquirido el derecho real de
dominio respetando los requisitos de procedimiento civil que exige la ley. Por lo anterior,
deben ser formalizados predios han sido omitidos y por tal razón tienen inestabilidad e
incertidumbre en sus derechos, junto con la constante amenaza de perder su goce
material.

Una primera acción en este sentido, es contar con un catastro moderno en el que la
formación y actualización se lleve a cabo con un enfoque multipropósito que permita la
individualización de los predios rurales con una representación gráfica, que recoja las
variables físicas y jurídicas de manera acertada, y cuya información sea coherente con el
registro de la propiedad.

Así mismo, se debe institucionalizar e implementar una metodología, a cargo de una

entidad del orden nacional adscrita MADR4, que empodere a los entes territoriales para
la formalización de los predios rurales conforme a los lineamientos impartidos desde el
nivel nacional. Esta metodología debe ser implementada por barrido predial y de forma
articulada con la actualización del catastro rural.

De otra parte, se deben adelantar todas las acciones correspondientes orientadas a saldar
la deuda en materia de tierras con las comunidades étnicas. Lo anterior implica adoptar
un plan de titulaciones colectivas con tiempos precisos que permita culminar con los
procesos pendientes tanto en comunidades indígenas como afrocolombianas. Este plan
debe considerar las pretensiones territoriales, la disponibilidad de tierras y la ocupación

4 Esta entidad se abordará con mayor profundidad en el objetivo institucional.

314
ancestral, buscando dar cumplimiento a los compromisos sin generar conflictos con otro
tipo de comunidades que también habitan en las mismas zonas rurales.

 Promover el uso eficiente del suelo y los recursos naturales

El uso eficiente del suelo y de los recursos naturales requiere instrumentos que estimulen
su aprovechamiento productivo, en especial el de las tierras de vocación agrícola. El
diseño de estos instrumentos debe realizarse a partir de información semidetallada
(1:25.000), resultante de la identificación de los suelos con capacidad productiva, que
permita identificar las condiciones agroecológicas del suelo y la oferta ambiental del
territorio. La disponibilidad de información permite direccionar el ordenamiento del suelo
rural y proveer las herramientas para el diseño de incentivos para su uso eficiente en
marco del concepto del Crecimiento Verde. Este ejercicio debe incorporar, además,
metodologías que aseguren la participación activa de los habitantes rurales en los
procesos de ordenamiento y conducir a la reconversión de las tierras rurales,
especialmente aquellas zonas en donde se presentan conflictos por sobreexplotación y
subutilización. Lo anterior debe además acompañarse de otros instrumentos que se
consideren relevantes y efectivos para aumentar el costo de oportunidad de no usar
productivamente el suelo rural, entre los que se encuentra el impuesto predial.

Reconociendo la heterogeneidad del suelo rural colombiano, la escaza dotación de

infraestructura y la existencia de suelos con limitaciones agroecológicas en términos
productivos en algunas regiones, se deben desarrollar instrumentos que apunten al uso
eficiente del suelo en escalas adecuadas, de conformidad con los lineamientos y criterios
determinados por la UPRA, y promover proyectos de gran envergadura de mediano y
largo plazo que involucren a los pequeños productores y a grandes inversionistas en
condiciones equitativas. Estos instrumentos contemplan la posibilidad de crear zonas
especiales de desarrollo rural y agropecuario, en las cuales se podrá establecer contratos
de largo plazo sobre tierras de la Nación y la acumulación productiva de tierras que
fueron baldías sobre la base del involucramiento de los campesinos y pequeños
productores de la región sin que necesariamente exista transferencia de dominio.

De igual manera, con el fin de incentivar el uso de los recursos forestales, es necesario
focalizar tres zonas de desarrollo estratégico con encadenamiento para la producción de
bienes y servicios del subsector, logística y comercialización interna y externa. Para ello,
se propone diseñar e implementar nuevos instrumentos para la promoción de plantaciones
forestales con fines comerciales y silvopastoriles, conforme a las condiciones del cultivo y
el tipo de productor, así como incentivos para el aprovechamiento sostenible de los
bosques naturales. Adicionalmente, se debe reformular el Certificado de Incentivo Forestal
- CIF articulándolo con líneas de crédito para proyectos forestales acordes a los flujos de
caja generados por el proyecto productivo, solventando así los períodos de falta de

315
liquidez propios de la estacionalidad de ingresos de las actividades forestales. En
particular para los pequeños productores se plantea una tasa subsidiada.

Dado el estado de deterioro de los recursos pesqueros y de la actividad de pesca

artesanal continental y marina, es necesario implementar áreas de cría y
reproducción de especies nativas de importancia económica que contribuyan a mejorar las
condiciones de los pescadores artesanales y ordenar la actividad. Para ello se requiere
adelantar un trabajo coordinado con las Corporaciones Autónomas Regionales y la
AUNAP, que permita la priorización, medición, mapeo, censo, limpieza y siembra de
especies. En este sentido el MADR a través de la AUNAP, como autoridad nacional para
la regulación, el ordenamiento y la administración de la actividad pesquera y acuícola,
debe revisar el mecanismo de asignación de cuotas de tal forma que apliquen
únicamente para la pesca industrial marina, ya que es en este tipo de pesquería donde
se puede constatar en puerto el registro del barco, la patente y los volúmenes
desembarcados. ,

Así mismo, se debe implementar el Plan Nacional de Desarrollo de la

Acuicultura Sostenible en Colombia, el cual establece las estrategias para mejorar los
niveles de productividad y competitividad de la acuicultura nacional de forma que se
convierta en un reglón productivo de importancia en el sector agropecuario.
Con el propósito de mitigar los impactos que tiene la variabilidad y el cambio climático
sobre los sistemas productivos agropecuarios y lograr un crecimiento sostenible, es
necesario adelantar la clasificación agroclimática actual y prospectiva del territorio, con
base en escenarios de cambio climático, y acorde con las metodologías y criterios
definidos por la UPRA. Además, emprender el diseño e implementación de un Sistema
de Alertas Agroclimáticas Tempranas (SAAT) y formular los planes de adaptación y
mitigación al cambio climático para los sistemas productivos y las zonas priorizadas.

Metas: Ordenamiento social, ambiental y productivo del territorio

Indicador Línea base - 2013 Resultado a

2018
Predios intervenidos por la política de ordenamiento
social y productivo del territorio bajo un enfoque de 576.239 1.280.000
crecimiento verde
Predios rurales actualizados catastralmente.
570.189 850.745
(Número)

Cartografía básica del país actualizada. 35% 100%

Predios formalizados y entregados para el desarrollo

6.050 80.000
rural. (Número)

316
 Indicador Línea base - 2013 Resultado a
2018
Familias de Comunidades Étnicas beneficiadas con
13.087 15.000
acceso a tierra (Número)
Áreas ordenadas en cuanto a su tenencia,
66.389 550.000
ocupación y aprovechamiento. (Ha)
Levantamiento de información agrológica a escala
1:25.000 en las áreas con capacidad productiva
1.723.639 9.417.500
para el ordenamiento social y productivo del territorio
(Ha).
Zonificación a escala 1:25.000 de áreas estratégicas
0 2.000.000
para el desarrollo de sistemas productivos (Ha)*
Sistemas productivos agropecuarios con medidas de
adaptación y mitigación al cambio climático. 0 8
(Número)*
*Indicadores de crecimiento verde

Objetivo 2: Cerrar las brechas urbano-rurales y sentar las bases para la movilidad social
mediante la dotación de bienes públicos y servicios que apoyen el desarrollo humano de los
pobladores rurales

Mejorar de manera rápida y significativa las condiciones de vida de la población rural es

el primer eslabón para disminuir las brechas entre el campo y la ciudad y avanzar en la
superación de la pobreza rural. Las estrategias para alcanzar este objetivo deben
considerar en sus mecanismos de implementación, las diferencias entre los pobladores
rurales y urbanos, haciendo un especial énfasis en la necesidad de mejorar la calidad y
el acceso real de los pobladores rurales a vivienda, educación, salud y mecanismos de
protección social. Así mismo, es necesario contar con planes y metas específicas por
zonas y buscar la coordinación con las intervenciones integrales. Para ello, se propone
actuar en al menos en los siguientes aspectos:

 Mejorar las condiciones de habitabilidad y el acceso a servicios públicos de la

población rural

En cuanto al mejoramiento de las condiciones de habitabilidad rural, el MADR debe

implementar un ambicioso programa de habitabilidad rural que asegure la provisión de
soluciones integrales con diseños acordes a las necesidades y de las condiciones
socioambientales de los hogares rurales. El diseño de las viviendas debe integrar
soluciones de saneamiento básico adecuadas a los usos y costumbres de las poblaciones
rurales, particularmente espacios específicos de cocinas abiertas, evitando así la
317
contaminación intramural y dando especial énfasis al mejoramiento de vivienda en sitio
propio. Adicionalmente, las viviendas requieren sistemas de acceso al agua para consumo
humano económicos y ambientalmente sostenibles, lo que implica un esfuerzo importante
de coordinación con el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Territorial - MVDT. De igual
manera, la ejecución del subsidio familiar de vivienda rural debe ser más eficiente,
disminuyendo los tiempos de postulación y entrega, y se debe rediseñar los instrumentos
existentes y crear nuevos incentivos y estrategias de subsidios, de ahorro y de crédito
diferenciales para el acceso que aumenten la cobertura. Todo lo anterior, implica que la
asignación de los recursos del Presupuesto General de la Nación – PGN considere la
situación de déficit habitacional entre las zonas urbanas y rurales.

Así mismo, las soluciones en materia de habitabilidad deben estar articuladas con los
Programas de Desarrollo Rural Integral con Enfoque Territorial - PDRIET5 y con la
política de suministro de agua potable y saneamiento básico en la zona rural. Orientada
a promover esquemas sostenibles de aseguramiento, realizar procesos de investigación e
innovación para desarrollar proyectos basados en la demanda en el contexto rural, y
articular acciones en el marco de la política de gestión integral del recurso hídrico para
proteger las cuencas abastecedoras y generar incentivos a la población rural. Para ello,
es necesario diseñar e implementar un sistema de seguimiento y evaluación, así como
realizar los ajustes y los desarrollos normativos necesarios y adaptar las normas técnicas
de agua potable, saneamiento básico, energía eléctrica y sismo resistencia a las
características y necesidades rurales, acorde con lo establecido en el documento Conpes
3810 de 2014.

 Implementar planes de acceso y mejoramiento de calidad de los servicios

educación y salud rurales

Las estrategias en salud y educación rural, desarrolladas en la estrategia transversal de

“Movilidad Social”, deben tener en cuenta el contexto territorial. Es así como el grado de
ruralidad del municipio o la región debe ser un elemento esencial para el diseño e
implementación de acciones que permitan incrementar el acceso, calidad y pertinencia de
la educación para la población rural, mejorar la cobertura en educación básica, promover
el ingreso y permanencia en la educación media, y apoyar el tránsito hacia carreras
técnicas y tecnológicas acordes a las actividades económicas de las regiones. En cuanto
a la salud, es prioritario mejorar el acceso y lograr un servicio continuo y oportuno de la
población en las zonas rurales, así como escalar la estrategia de atención en salud a la
población que vive en municipios rurales dispersos. Para lo anterior, es necesario

5 La descripción de los Programas de Desarrollo Rural se desarrollará en el Objetivo 3.

318
aprovechar la profundización en internet lograda en el pasado cuatrienio por el Ministerio
de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – MinTic.

 Ajustar el sistema de seguridad social rural y promover la formalización laboral

En materia de formalización laboral de los pobladores del campo se plantea diseñar e

implementar un esquema alternativo de protección social que considere las condiciones de
las actividades rurales (estacionalidad, contrato laboral flexible por períodos menores a un
mes, temporalidad), adelantar un programa específico de formación para el trabajo en las
actividades agropecuarias, y formular nuevos incentivos para el relevo generacional que
este atado a las intervenciones integrales. En este contexto, se debe garantizar que las
personas que laboran en el campo tengan también forma de cotizar para acceder a
protección económica en la vejez o en caso de invalidez.

Metas: Cierre de brechas urbano - rurales

Indicador Línea base - 2013 Resultado a 2018

Disminuir el déficit habitacional rural 61% 56%
Soluciones de vivienda entregadas. (Número)* 40.975 100.000

Personas con acceso a agua potable. (Número) 7.937.296 8.517.296

Personas con manejo adecuado de aguas residuales.
7.368.425 8.188.425
(Número)
*Indicadores de crecimiento verde

Objetivo 3: Acelerar la salida de la pobreza y la ampliación de la clase media rural mediante

una apuesta de inclusión productiva de los pobladores rurales

Acelerar la salida de la pobreza y la construcción de la clase media en el campo

mediante una apuesta de inclusión productiva requiere que el territorio sea intervenido
integralmente, de manera sistemática y ajustada a la realidad de cada región.
Complementariamente, para lograr mayor impacto en la reducción de la pobreza en el
área rural, es necesario el desarrollo de acciones articuladas y concentradas en los
territorios y en las poblaciones más vulnerables. Esto implica implementar las siguientes
estrategias:

 Desarrollar mecanismos de intervención territoriales flexibles, oportunos y pertinentes

Se plantea impulsar la construcción de Programas de Desarrollo Rural Integrales con

Enfoque Territorial - PDRIET diseñados y desarrollados con los pobladores rurales a
través de arreglos participativos que aseguren que los instrumentos de política responden
a la realidad y temporalidad del campo colombiano. Para ello, se debe contar con
319
recursos específicos de diversas fuentes, y con metas y tiempos definidos. Además, es
necesario establecer un arreglo institucional en el que converjan el Gobierno Nacional, los
gobiernos locales, las comunidades rurales, los empresarios del campo y la industria,
sobre la base del fortalecimiento de las capacidades regionales para la gestión el
desarrollo rural.

Estos programas apuntan a: ordenar las tierras rurales en términos de su propiedad y

uso, de acuerdo a lo planteado en la primera estrategia de este capítulo; igualar en
oportunidades a los pobladores rurales y en dotación de infraestructura al territorio; y, a
que los campesinos tengan los activos y las capacidades para generar ingresos
sostenibles en el tiempo. De esta forma se asegura una trayectoria sostenible de salida
de la pobreza y la consolidación de la clase media rural.

Particularmente, se incluyen instrumentos para la formalización de la propiedad por barrido

en las regiones de intervención, así como información para la planificación del uso
productivo del suelo por lo menos a escala 1:25.000, y proyectos de infraestructura para
la adecuación de tierras acordes a las condiciones agroclimáticas de la región. Las
intervenciones en vivienda, acceso a servicios públicos, infraestructura vial y asistencia
técnica deben priorizar las zonas de implementación de estos programas.

 Desarrollar capacidades productivas y comerciales de las comunidades rurales

En materia de desarrollo de capacidades productivas y comerciales, se debe fortalecer las

habilidades de los campesinos en términos de organización y mejoramiento de la
productividad, especialmente de aquellos que tienen sistemas productivos de economía
familiar campesina6.

En primer lugar, es necesario realizar una acción integral para la inclusión social y
productiva con enfoque territorial que apunte a mejorar las condiciones de vida y crear
tejido social. Para ello, el Departamento para la Prosperidad Social - DPS debe crear
condiciones de primer escalón de ingresos para la población más pobre rural que
complementen las intervenciones del MADR, particularmente las del PDRIET. La
integralidad de las intervenciones del DPS se desarrollan a través de siete componentes:
i) transferencias monetarias condicionadas; ii) seguridad alimentaria; iii) generación de
ingresos, fortalecimiento de capacidades y acumulación de activos para hogares en
extrema pobreza; iv) mejoramiento de habitabilidad y pequeña infraestructura; v) inclusión
y educación financiera; vi) acceso a agua; y vii) capitalización microempresarial. Para

6 Para efectos de esta estrategia, por economía familiar campesina se entiende aquellos sistemas de
producción rurales en los que prevalece el trabajo familiar no remunerado, el hogar habita donde se
encuentra el sistema productivo y los ingresos del productor provienen principalmente de las actividades
agropecuarias.

320
lograr el desarrollo y la articulación de los componentes, así como la construcción de
tejido social, se implementará el acompañamiento familiar y comunitario por parte de los
cogestores sociales de la Red Unidos.

En este mismo sentido de integralidad y enfoque territorial, se deben implementar

acciones para las comunidades indígenas y afrodescendientes en sus territorios colectivos
a través del programa IRACA del DPS. Este comprende elementos de seguridad
alimentaria y el desarrollo de un proyecto productivo en el marco del fortalecimiento
comunitario a través de la construcción participativa de las comunidades.

En segundo lugar, en la línea de la generación de capacidades productivas, es necesario

contar con un modelo de acompañamiento para el desarrollo de negocios rentables sobre
la base de los saberes locales y regionales, así como impulsar la innovación a partir de
la incorporación de buenas prácticas productivas y comerciales que faciliten el acceso a
los mercados en condiciones justas y competitivas. Para esto, se requiere el desarrollo
de planes de negocio y el fortalecimiento de las figuras asociativas que mejoren las
capacidades productivas en el marco de apuestas agropecuarias de impacto regional.
Particularmente, se plantea diseñar e implementar la ruta para el emprendimiento y el
desarrollo empresarial rural. Esto implica, entre otros aspectos, la capacitación en planes
de negocio, la formalización de la actividad empresarial de las asociaciones rurales, y la
implementación de un sistema de información sobre la actividad empresarial en el sector
rural.

 Facilitar el acceso a activos y mercados

Teniendo en cuenta que la tierra es uno de los principales activos productivos del
campo, los instrumentos por los cuales se otorgue su propiedad o uso deben considerar
las zonas de intervenciones integrales y los demás aspectos que se proponen en el
objetivo uno de este capítulo.

Así mismo, se plantea el desarrollo de acciones de inclusión financiera para campesinos

principalmente en zonas rurales dispersas, a través de la habilitación del acceso a los
recursos de redescuento a cooperativas y ONG financieras minimizando trámites, y la
capacitación de las microfinancieras rurales para que brinden mejores servicios a los
usuarios financieros y fortalezcan su capacidad técnica y operativa.

Igualmente, deben desarrollarse mecanismos que acerquen a los pequeños productores a

los mercados de las ciudades. Para esto, se propone la implementación de acciones
específicas de inclusión de pequeños productores en los planes de abastecimiento de las
ciudades y en las estrategias de compras públicas de entidades del orden nacional y
territorial; la prestación de servicios para el mercadeo de los productos; y la provisión

321
maquinaria e infraestructura para los procesos de transformación, almacenamiento y
distribución de los productos de economía familiar campesina.

Metas: Inclusión productiva de los pobladores rurales

Indicador Línea base - 2013 Resultado a 2018

Hogares en pobreza rural por ingresos 1.195.930 1.045.000

Programas de Desarrollo Rural Integral con

Enfoque Territorial- PDRIET con acta de inicio. 2 10
(Número)
Familias Indígenas y Afrodescendientes con
seguridad alimentaria, proyecto productivo y 10.000 30.000
fortalecidas a nivel comunitario (Número)
Familias participantes de intervenciones integrales
para la inclusión social y productiva (DPS) 0 35.000
(Número)
Hogares con planes de negocio. (Número) 27.728 184.000
Personas vinculadas a programas de
asociatividad y desarrollo empresarial rural. 8.700 48.000
(Número)
Personas vinculadas a Alianzas Productivas
12.360 49.000
(Número)

Objetivo 4: Impulsar la competitividad rural a través de la provisión de bienes y servicios

sectoriales que permitan hacer de las actividades agropecuarias una fuente de riqueza para
los productores del campo

La provisión de bienes y servicios sectoriales posibilita el mejoramiento sostenido de la

competitividad del sector agropecuario, permitiendo mayor eficiencia de los sistemas
productivos y así asegurando que las actividades agropecuarias sean en efecto un motor
de crecimiento económico y una fuente de riqueza para los pobladores rurales. En este
sentido, se requieren acciones orientadas a brindar servicios de apoyo integral que
correspondan a las necesidades de los productores y las condiciones de los mercados,
garantizar el uso eficiente del suelo y de los recursos hídricos, optimizar las condiciones
de comercialización y logística para la producción agropecuaria a nivel regional, mejorar la
gestión de riesgos de mercado y climáticos, incrementar la oferta de recursos financieros
para el sector y lograr el aprovechamiento comercial para la agricultura. Para ello, se
plantean las siguientes estrategias:

 Desarrollar un nuevo modelo de asistencia técnica integral y consolidar el sistema

nacional de innovación agropecuaria y agroindustrial

322
Se plantea crear un sistema de asistencia técnica integral masivo, pertinente y oportuno
que logre que los productores rurales mejoren la productividad y la rentabilidad de los
sistemas productivos de manera sistemática y rápida. Este esquema debe considerar los
requerimientos en términos de servicios a partir de perfiles diferenciados por tipo de
productor y de proyecto productivo. Para ello, se propone la creación de módulos de
atención con modelos operativos que satisfagan las necesidades específicas de asistencia
técnica, no sólo en temas agropecuarios sino en otros complementarios al desarrollo de
la actividad económica rural, y contar con un arreglo institucional que involucre a los
entes territoriales, los gremios y las asociaciones de productores.

Adicionalmente, se propone que el modelo de asistencia técnica se articule con el

Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Agroindustrial. Para esto, Corpoica,
con el direccionamiento del MADR, debe brindar soporte técnico y administrativo para el
desarrollo y fortalecimiento del Sistema, lo cual implica el desarrollo de modelos de
producción que brinden soluciones tecnológicas por sistemas productivos y regiones. Es
decir, los modelos se deben definir desde las zonas agroecológicas haciendo explícita su
creación, actualización o validación en territorio. Igualmente, es necesario que este
proceso considere explícitamente el papel de las universidades regionales y de los centros
gremiales de investigación a través de la generación de Sistemas Departamentales de
Innovación, basados en vínculos colaborativos en términos de la generación de
capacidades y conocimientos para brindar soluciones pertinentes, ágiles y oportunas en las
regiones.

Se debe, además, incorporar a los productores como agentes del proceso de investigación
e innovación y buscar establecer estándares y procesos de certificación técnica para que
los distintos centros de investigación accedan a los recursos de regalías para ciencia,
tecnología e innovación. Para ello es necesario articular las fuentes de financiación
nacional y regional para así optimizar los resultados e incrementar la competitividad del
sector. Lograr los objetivos aquí propuestos y aprovechar las oportunidades de mejora,
requiere desarrollar e implementar un sistema de información, seguimiento y evaluación
para los desarrollos tecnológicos y su adopción.

 Avanzar en la modernización de la infraestructura de adecuación de tierras bajo el

concepto del uso eficiente del suelo y del agua

Es necesario contar con un modelo de planificación de la infraestructura de adecuación

de tierras que tenga como punto de partida las demandas hídricas de los sistemas
productivos; que busque la gestión sostenible del recurso hídrico; que incorpore modelos
productivos que hagan un uso más eficiente del agua; y que garantice la sostenibilidad
de esta infraestructura en el tiempo.

323
A través de este modelo se debe planificar y ejecutar una nueva generación de distritos
de adecuación de tierras mediante esquemas de inversión e instrumentos que propicien la
participación privada en la construcción, la operación y el mantenimiento de infraestructura,
especialmente en los de gran escala, con el fin de asegurar el cumplimiento y la
sostenibilidad de todas sus dimensiones: técnica, económica, social y ambiental. Además,
se debe considerar dentro de la ampliación de la cobertura con adecuación de tierras, la
necesidad de infraestructura de almacenamiento de agua teniendo en cuenta la gestión del
recurso hídrico y su uso multipropósito. Esto con el fin de enfrentar riesgos climáticos
tales como inundaciones o sequías que puedan afectar la producción agropecuaria, forestal
y pesquera.

Así mismo, especialmente en los distritos de pequeña y mediana escala, es necesario

fortalecer a las asociaciones de usuarios para que a través de ellas se asegure el
mantenimiento y funcionamiento, y ajustar la asignación de incentivos financieros en el
marco de las intervenciones integrales en el territorio para incluir, entre otros, los costos
de energía, el apoyo a la pre-inversión de los proyectos y el fortalecimiento
organizacional de los usuarios. Complementariamente, se deben adelantar acciones
orientadas a mejorar los indicadores de productividad, competitividad y sostenibilidad de los
distritos existentes en el país a través de un plan específico de rehabilitación de distritos
de riego que incorpore el establecimiento de proyectos productivos agropecuarios que
garanticen la sostenibilidad de la infraestructura.

 Implementar un plan maestro de rehabilitación de las vías terciarias del país

Se propone implementar un plan maestro de rehabilitación de vías terciarias que priorice

las obras en las zonas de intervención de los PDRIET y en otras fundamentales para el
mejoramiento de la productividad sectorial conforme a la estrategia de aprovechamiento
comercial para la agricultura. Este plan se desarrolla en detalle en la estrategia
“Infraestructura y Competitividad Estratégica”, su implementación está a cargo del
Ministerio de Transporte con el acompañamiento del MADR, y debe contener las fuentes
de recursos, así como el arreglo institucional que asegure avanzar de manera ágil y
eficaz en el territorio.

 Reformar el Sistema Nacional de Crédito Agropecuario e implementar instrumentos

para el manejo de los riesgo de mercado y climáticos

En materia de financiamiento se propone desarrollar una banca, y su respectiva

institucionalidad, moderna y ajustada a la realidad de la actividad agropecuaria. Se debe
contar con más recursos de crédito para el sector, especialmente para aquellos grupos
poblacionales que tienen mayores limitaciones para acceder a mecanismos de financiación.
En este sentido, es necesario orientar los recursos de crédito de redescuento a los
segmentos de pequeños productores y al crédito de largo plazo por línea de inversión,

324
independiente del tamaño del productor. La cartera sustitutiva debe priorizar los créditos
dirigidos al desarrollo del sector agropecuario y agroindustrial, y se deben unificar las dos
clases de Títulos de Desarrollo Agropecuario – TDA. Adicionalmente, se requiere una
regulación apropiada para la banca de segundo piso que tenga en cuenta que el riesgo
crediticio de este tipo de entidades es diferente dado que las operaciones crediticias se
dan con los bancos de primer piso. Esto le permitirá a Finagro, entre otras cosas,
contar con mayores recursos para el sector.

Para que la banca privada llegue a todas las zonas rurales dispersas con un portafolio
completo de servicios y productos financieros es necesario implementar incentivos para los
intermediarios financieros. Complementariamente, se debe transformar al Banco Agrario en
una entidad con una amplia oferta de productos y servicios financieros a la medida del
sector, oportunos, pertinentes, con énfasis en los pequeños productores, y colocando
recursos adicionales a de los de redescuento. Esto va de la mano con acciones para
facilitar el acceso a los recursos de redescuento a cooperativas y ONG financieras, y
para promover la creación de fondos rotatorios de cooperativas y asociaciones de
usuarios.

Por otra parte, una mejor gestión tanto de riesgo del mercado como climático necesita de
instrumentos integrales y auto sostenibles de administración de riesgos para el sector
agropecuario. Para esto se propone la creación de un modelo de aseguramiento que
integre tanto al seguro agropecuario como el catastrófico. El seguro catastrófico debe ser
por regiones y tomado por el Gobierno, lo que facilitará la adopción de otros tipos de
instrumentos de gestión del riesgo. Adicionalmente, se deben establecer menores tasas de
interés a los créditos y del Fondo Agropecuario de Garantías - FAG para aquellos
productores que adquieran las pólizas de seguro agropecuario, y sean endosadas al
Banco como garantía, así como instrumentos bursátiles y financieros de cobertura. Se
debe poner en marcha, igualmente, mecanismos de estabilización ingresos bajo un modelo
de gestión de riesgo compartido, en donde se espera generar ahorro en la época de
altos precios y recursos de apoyo en las de precios bajos

 Establecer un modelo eficiente de comercialización y distribución de productos

agropecuarios

Se propone construir un portafolio de soluciones logísticas para la producción agropecuaria

en diferentes regiones del país, dirigido tanto a los mercados regionales como a los
internacionales. Estas soluciones deben considerar instrumentos financieros acordes a los
montos de inversión requeridos y participación privada que facilite la construcción de
centros de acopio, centros de logística, modernización flota pesquera, sistemas de frío,
tecnología de trazabilidad, laboratorios, entre otros. A través de estas soluciones y de
manera conjunta con los gremios de la producción y VECOL S.A., será posible participar
en el mercado de importación y distribución de insumos agropecuarios, especialmente de
325
fertilizantes y plaguicidas. Así mismo, se debe estructurar y consolidar alianzas comerciales
en mercados regionales y nacionales para fomentar la transformación y agregación de
valor a través de propuestas específicas por productos, tales como, lavado, empaque,
selección, tratamiento hidrotérmico, enfriamiento, entre otros.

 Desarrollar un plan de aprovechamiento comercial para el acceso real de los

productos agropecuarios a los mercados

Se plantea poner en marcha un plan ambicioso de aprovechamiento de acuerdos

comerciales buscando oportunidades reales y adecuando la producción agropecuaria
conforme a estas. Para ello, se deben establecer instrumentos específicos que apoyen el
aumento de la producción en las condiciones de calidad y cantidad que aseguran el
acceso y la permanencia en los diferentes mercados internacionales. Particularmente, se
debe apoyar la operación de la banca de inversión proveyendo información pertinente y
oportuna y creando las condiciones de seguridad jurídica y dotación infraestructura que
apuntan a reducir los riesgos que desincentivan la inversión en el sector.

De otro lado, se debe avanzar en la consolidación del Sistema de Medidas Sanitarias y

Fitosanitarias - SMSF, logrando estándares que aseguren la entrada de los productos
agropecuarios a diferentes mercados y la protección de la salud pública nacional. Es
necesario hacer énfasis en aquellas acciones estatales que permitan la equivalencia del
sistema, garantizando la admisibilidad de una parte importante de los productos con
potencial. Particularmente, es conveniente fortalecer las actividades de inspección, vigilancia
y control en programas priorizados, e implementar una estrategia de control y erradicación
de la brucelosis bovina y bufalina en zonas definidas de acuerdo a los circuitos
pecuarios.

Se requiere un mecanismo para incrementar la cobertura y la capacidad operativa y

analítica de los sistemas de diagnóstico y gestión del riesgo, con el objetivo de avanzar
en la declaración del país como territorio libre y de baja prevalencia de la enfermedad de
Newcastle. Igualmente, se debe fortalecer el sistema de vigilancia, control y erradicación
de la mosca de la fruta en conglomerados frutícolas, y promover la implementación de
los Decretos 1500 de 2007 y 2270 de 2012 relacionados con el sistema de inspección
de carne y productos cárnicos comestibles.

Todo lo anterior demanda avanzar en el ajuste institucional y la tercerización de algunos

servicios, complementado con el empoderamiento de las gerencias seccionales, el
fortalecimiento del talento humano y de la infraestructura física, la movilidad, la tecnológica
y los laboratorios, así como el mejoramiento de los sistemas de información.

326
Meta: Dotar de bienes y servicios sectoriales para la competitividad rural

Línea base - Resultado a

Indicador
2013 2018
Áreas sembradas por cultivos priorizados sin conflicto en el
2.347.915 3.347.915
uso del suelo7.( Ha)*
Capacidad de carga (Inventario Bovino/Ha pecuarias)* 0,6 1

Hato Ovinocaprino y Porcícola. (Número de cabezas) 6.300.000 6.930.000

Carne de pollo y huevo. (Ton) 1.943.165 2.376.142

Aumento de la producción de pesca y acuicultura. (Ton) 134.272 155.658

Productores rurales beneficiados con asistencia técnica
149.364 1.000.000
integral. (Número)
Hectáreas aseguradas con seguro agropecuario. (Número) 68.491 150.000
Crecimiento en las operaciones de crédito en condiciones
Finagro para la población rural y rural disperso. 18,5% 39,4%
(Número)
Ciencia, Tecnología e Innovación - Modelos productivos
definidos por sistema y región 17 26
(creados/validados/actualizados)*
Infraestructura de transporte rural en buen estado 25% 40%
Áreas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines
agropecuarios (obras de riego, drenaje y protección de 86.450 160.000
inundaciones. (Ha)*
*Indicadores de crecimiento verde

Objetivo 5: Contar con un arreglo institucional integral y multisectorial que tenga presencia
territorial de acuerdo con las necesidades de los pobladores rurales y los atributos del
territorio, y que además permita corregir las brechas de bienestar y oportunidades de
desarrollo entre regiones rurales

Contar con un arreglo institucional integral y multisectorial es fundamental para asegurar

que los objetivos y estrategias planteadas en este capítulo puedan materializarse. Este
arreglo debe tener presencia territorial de acuerdo con las necesidades de los pobladores
y las características locales. En este sentido, se proponen las siguientes acciones:

 Crear la Autoridad Nacional de Tierras y fortalecer los servicios de justicia agraria

7 Cacao, caucho, maíz, palma de aceite, soya, frutales, hortalizas y forestales – incluyendo silvopastoriles.

327
Se propone crear una entidad adscrita al MADR que tenga a cargo los procesos
agrarios, la gestión de la formalización de la propiedad rural, el acceso y la distribución
equitativa de tierras, la titulación de territorios a comunidades étnicas y la regulación del
mercado de tierras. La aplicación de los procesos agrarios y la formalización de la
propiedad rural, teniendo en cuenta que pueden afectar derechos patrimoniales de
terceros, deben además operar a través de procedimientos administrativos que permitan
determinar la existencia de los supuestos de hecho objeto de los procedimientos, acopiar
las pruebas y someter a los Jueces Agrarios los asuntos gestionados, para que sean
estos los que tomen las decisiones de fondo en cada caso.

Complementariamente, se debe desarrollar y fortalecer los servicios de justicia con

especialización en asuntos de derecho agrario. Para ello se requiere procedimientos
especiales de derecho agrario coherentes con la realidad y las particularidades del
contexto rural, y en consecuencia sus reglas procedimentales no se deben remitir al
Código General del Proceso Civil.

 Crear el Fondo de Desarrollo Rural con mecanismos de ejecución en el territorio

Es necesario contar con un mecanismo financiero flexible, pertinente y oportuno para la

ejecución de los planes de desarrollo rural e inclusión productiva, para lo cual se
propone crear el Fondo de Desarrollo Rural. Las gobernaciones y las asociaciones de
productores rurales deben tener la capacidad institucional necesaria para gestionar los
planes y programas financiados a través del Fondo. Esto implica contar con un programa
específico para el fortalecimiento de las secretarías de agriculturas y de las asociaciones
de productores. Adicionalmente, la asignación de los recursos para la financiación de los
planes y programas de desarrollo rural se debe determinar a través de un organismo
colegiado de decisión a nivel territorial que busque, de manera participativa, priorizar las
intervenciones en territorio, así como la articulación de las diversas fuentes.

 Ajustar la institucionalidad sectorial actual creando mecanismos específicos de

coordinación e intervención en el territorio rural y consolidar un sistema de
información rural para la toma de decisiones

La institucionalidad sectorial debe apuntar a mejorar la intervención en el territorio y

asegurar una ejecución más eficiente de los recursos, para ello se requiere crear las
instancias necesarias y desarrollar una estructura presupuestal más acorde a la nueva
gestión del desarrollo rural y agropecuario. Estas medidas buscan que el MADR se
encargue primordialmente del diseño de la política sectorial y cuente con los arreglos
institucionales que permitan que la ejecución de las políticas públicas llegue al territorio y
beneficien la población de acuerdo a sus necesidades.

328
Particularmente, se debe consolidar a Corpoica como la entidad coordinadora de la
Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación Agroindustrial, asegurando recursos
presupuestales y técnicos necesarios sobre la base del nuevo marco legal de la entidad.
De igual manera, se debe considerar un arreglo institucional eficiente para la provisión de
asistencia técnica integral, asegurando que este servicio, además de ser el vehículo para
adelantar procesos de innovación en sistemas productivos agropecuarios, sea el medio a
través del cual se acompaña a los productores en el desarrollo negocios rurales
rentables, especialmente los agropecuarios.

Se requiere continuar con el ajuste institucional del Instituto Colombiano Agropecuario –

ICA, buscando que la entidad cuente con personal técnico idóneo e infraestructura
moderna que le permita conseguir los estándares sanitarios que aseguren la innocuidad de
los alimentos a nivel nacional y permitan lograr el acceso a mercados internacionales.

Complementariamente, y con el fin de coordinar la política sectorial, en el marco de

triángulo de buen gobierno, nación – territorio – comunidades, se propone revisar y
ajustar el marco normativo de las instancias regionales y territoriales del sector, como son
los Consejos Municipales de Desarrollo Rural – CMDR, los Consejos Seccionales de
Desarrollo Agropecuario – CONSEA, el Consejo Nacional Agropecuario y Agroindustrial –
CNAA y las Secretarias de Agricultura Departamentales.

Finalmente, con el fin de consolidar un sistema de información rural para la toma de

decisiones, se propone establecer una plataforma de información en el MADR que permita
unificar los subsistemas y las fuentes de información existentes en el sector rural.

Bibliografía
Banco Mundial. (2014). Logistics Perfomance Index.

CRECE. (2014). Análisis de la estructura de costos de producción de los productos

priorizados e instrumentos y políticas para superar limitaciones de competitividad en
la producción agropecuaria. Bogotá D.C.

DANE. (2014). Cuentas Nacionales. Bogotá D.C.

DNP-DIES. (2014). Cálculos Dirección de Infraestructura y Energía Sostenible. Bogotá,

D.C.

DNP-MTC. (2014). Misión para la Transformación del Campo, Categorías de Ruralidad.

Bogotá, D.C.

329
DNP-MTC. (2014). Misión para la Transformación del Campo, Diagnóstico Institutucional
y Presupuestal. Bogotá D.C.

ECV. (2011). Encuesta de Calidad de Vida.

ECV. (2013). Encuesta de Calidad de Vida.

FINAGRO. (2013). Cálculos sectoriales.

GEIH. (2013). Gran Encuesta Integrada de Hogares.

GEIH. (2014). Gran Encuesta Integrada de Hogares.

IGAC. (2012). Atlas de la distribución de la propiedad rural en Colombia . Bogotá

D.C.: Imprenta Nacional de Colombia.

INCODER. (2014). Propuesta de política pública del subsector de adecuación de tierras

en Colombia.

UPRA. (2014). Suelos con Potencial para Riego y Drenaje a mediana y gran escala.
Bogotá D.C.

330
 5.D Seguridad y Justicia Para la Construcción de Paz

1. Diagnóstico

El país ha logrado importantes avances en el esfuerzo de consolidar el Estado social de

Derecho, buscando garantizar el goce efectivo de derechos de todos sus habitantes. Sin
embargo, y por diferentes razones, Colombia no ha logrado desplegar y desarrollar en
forma definitiva e integral las capacidades institucionales del Estado en todo el territorio
nacional habitado, de manera que existen grandes y diversas regiones con vacíos de
presencia integral del Estado. Dicha presencia diferenciada facilitó el surgimiento y
propagación de organizaciones armadas ilegales con motivaciones políticas o de otra
índole, las cuales pretendieron y llegaron a imponer el control ilegal del territorio.

En particular, la persistencia del conflicto armado se convirtió en una barrera que impidió
que el Estado pudiera proveer muchos de los bienes públicos y los servicios sociales
indispensables para que la población pudiera acceder a la materialización efectiva de sus
derechos. Se generó, de esta forma, un círculo vicioso entre ausencia o débil presencia
de Estado, conflicto armado, economías ilegales, degradación ambiental, rezago social y
económico, ampliación de brechas en desarrollo regional y consecuente retroalimentación
del conflicto armado e ilegalidad. Además, la persistencia de esta dinámica en el tiempo
contribuyó a la configuración de relaciones entre los ciudadanos basadas en la
desconfianza, así como la emergencia de costumbres y prácticas proclives al
incumplimiento de las normas y acuerdos sociales. Hoy sólo el 4% de los ciudadanos
dice poder confiar en la mayoría de los colombianos

En las estrategias transversales del presente Plan Nacional de Desarrollo se detallan los
objetivos, productos y metas que se refieren a la provisión de bienes públicos y
servicios sociales diferentes a los de seguridad, justicia y participación política; por tanto
hacen parte integral del proceso y las acciones para consolidar el Estado Social de
Derecho. En este capítulo se desarrollan los objetivos, estrategias, productos y metas
que contribuyen a la vigencia integral del Estado Social de Derecho en el territorio
desde dos perspectivas complementarias: (i) el fortalecimiento de los roles del Estado
para garantizar los derechos de todos los ciudadanos y ciudadanas, lo cual incluye
asuntos de Seguridad y Defensa, Justicia, Democracia y Derechos Humanos, Política
Criminal y Política Integral frente a las Drogas; y, (ii) las políticas en justicia
transicional y derechos de las víctimas, orientadas específicamente a superar las
consecuencias del conflicto armado, las cuales tienen un carácter transitorio para avanzar
hacía la paz y se encuentran focalizadas en la población y territorios afectados
directamente por el conflicto armado.

331
 Retos en el fortalecimiento del Estado Social de Derecho para garantizar los
derechos de todos los colombianos y colombianas

Seguridad y Defensa

Durante los últimos quince años, la situación general de seguridad y defensa nacional ha
evolucionado favorablemente como resultado del trabajo sostenido de la Fuerza Pública y
el apoyo permanente de los ciudadanos. Los Grupos Armados al Margen de la Ley y
las bandas criminales vienen siendo desarticulados de manera decisiva, y los factores
que potencian su capacidad de daño han sido golpeados sistemáticamente. Durante el
cuatrienio 2010 – 2014, la Política Integral de Seguridad para la Prosperidad y los
planes Espada de Honor y Corazón Verde, permitieron la neutralización de 54 cabecillas
de las FARC, 17 del ELN y 42 de las BACRIM.

Así mismo, la capacidad ofensiva de estos grupos se ha visto reducida. Durante el

cuatrienio anterior, se incautaron 248,1 toneladas de explosivos; se neutralizaron y
evitaron 887 atentados terroristas (más del 30% de todos los planeados); se
destruyeron 69.411 artefactos explosivos y se decomisaron 18.583. La contundencia de
estos resultados operacionales redujo dramáticamente el accionar de estas estructuras
delincuenciales y en consecuencia el mejoramiento del ambiente de seguridad. Para
agosto de 2014, el 90% de los municipios no presentaron atentados terroristas de las
FARC y el ELN y el 95% no presentaron acciones subversivas. Asimismo, el 82% de
las poblaciones no reportaron actividad alguna de estructuras terroristas o bandas
criminales estructuradas. En términos generales, la siguiente tabla presenta la evolución
de los indicadores sobre las acciones realizadas por los Grupos Armados Ilegales en el
úlitmo cuatrienio (Tabla 5E.1).

Tabla 5E.1. Indicadores seguridad y defensa 2010-2013

Indicador 2010 2013 Variación
Contactos armados 13 4 -69,2%
Emboscadas 24 18 -25,0%
Afectaciones a la infraestructura víal y puentes (Número) 46 41 -10,9%
Voladuras a oleoductos 9 128 1.322,2%
Voladuras a torres de energía 13 31 138,5%
Fuente Ministerio de Defensa Nacional. Elaboración: DNP-DJSG

Adicionalmente, las zonas de frontera afrontan múltiples problemáticas derivadas de la

presencia de actores armados ilegales y organizaciones criminales trasnacionales que
desarrollan actividades de narcotráfico y tráfico ilegal de armas y explosivos,
principalmente en las fronteras con Ecuador y los territorios marítimos del Caribe y el

332
Pacífico; y de minería ilegal y explotación ilícita de recursos naturales en las fronteras
con Perú, Brasil y Panamá. (Ministerio de Defensa Nacional, 2011).

No obstante, delitos que alguna vez representaron una amenaza de carácter nacional,
son un asunto del pasado, el 94% de los municipios del país no haregistrado casos de
secuestro extorsivo. El trabajo dedicado de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional,
en cumplimiento de su misión, ha dejado como resultado la derrota sucesiva de las
amenazas contra la Nación y los ciudadanos. Recientemente produjo la desmovilización,
desarme y reinserción de las autodefensas ilegales y, en la actualidad, obligó a los
Grupos Armados al Margen de la Ley a buscar una solución negociada, como alternativa
a su inminente derrota militar. Ahora bien, la lectura sobre el comportamiento de los
delitos de mayor impacto en los ciudadanos en el periodo 2010-2013 evidencia una
reducción importante en materia de homicidio común y violencia intrafamiliar, en
contraposición de un incremento de los delitos contra el patrimonio (como hurto a
personas, residencias, y entidades comerciales) y la extorsión, los cuales experimentaron
un incremento. Una dinámica similar se presentó en lesiones personales y violencia
sexual, en estos dos últimos con una afectación desproporcionada en las mujeres (Tabla
5D.2.)

Tabla 5E.2 Delitos de alto impacto – Tasas por 100mil habitantes 2010-2013
Delito 2010 2013 Variación (%)
Tasa de homicidio común por 100 mil habitantes 34,0 32,4 -4,7%
Tasa de secuestro por 100 mil habitantes 0,6 0,6 0,0%
Tasa de hurto a personas por 100 mil habitantes 135,8 189,5 39,5%
Tasa de hurto a residencias por 100 mil habitantes 38,4 42,5 10,7%
Tasa de hurto a entidades comerciales por 100 mil habitantes 28,8 46,5 61,5%
Tasa de extorsión por 100 mil habitantes 3,0 7,6 153,3%
Tasa de violencia sexual por 100 mil habitantes 14,8 24 62,2%
Tasa de lesiones personas por 100 mil habitantes 117,0 170,1 45,4%
Tasa de violencia intrafamiliar contra la mujer por 100 mil 302,54 221,88 -26,7%
habitantes**
Tasa de violencia intrafamiliar contra niños, niñas y adolescentes por 87,61 62,51 -28,6%
100 mil habitantes**
Fuente: Ministerio de Defensa Nacional. Elaboración: DNP-DJSG
**Fuente: Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forences.

De otra parte y aunque el país ha avanzado en desarrollo de instrumentos de

planeación local y líneas de acción específicas en materia de seguridad ciudadana y
convivencia ciudadana1, aún existen retos asociados con (i) ausencia de estrategias

1
En la actualidad el país cuenta con 836 Planes Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana municipales
(equivalentes al 74% de los municipios del país) y 32 departamentales enmarcados en los lineamientos fijados por la
Política de Seguridad y Convivencia Ciudadana.

333
específicas en las áreas rurales; (ii) inexistencia de un sistema que articule la
información relacionada con el delito; y (iii) uso ineficiente de las herramientas
tecnológicas para la seguridad ciudadana. Sumado a lo anterior, la adopción de las
tecnologías de la información y su velocidad de innovación han aumentado los riesgos
de los ciudadanos frente a ataques cibernéticos. De acuerdo con la última encuesta de
fraude realizada por la firma KPMG en 2013, el costo por crímenes económicos en el
ciberespacio asciende a más de 3.600 millones de dólares, lo que representa el 1% del
PIB. El fenómeno de mayor afectación es el hurto por medios informáticos, con pérdidas
anuales estimadas en $771.000 millones (Policía Nacional, 2014).

Con respecto a las empresas criminales, estas contemplan múltiples facetas que no solo
contribuyen a la reproducción de la violencia, sino que destruyen el capital social, la
base tributaria del país, incentivan el desempleo y la informalidad y generan problemas
de cooptación sobre las autoridades públicas y los gobiernos locales. Desde hace varios
años se registra una creciente ampliación del portafolio de las actividades criminales en
el país para contrarrestar la caída de rentas derivadas del narcotráfico. Adicionalmente,
las organizaciones criminales son cada vez más dinámicas y menos centralizadas bajo un
esquema jerárquico de comando y control dificultando la definición de estrategias para
contrarrestarlas. En este contexto, se evidencia un incremento en actividades predatorias
tales como la minería criminal, el contrabando, y el lavado de activos. Frente a la
primera, en 2013 se identificó que 340 municipios del país estuvieron afectados por la
minería ilegal, de los cuales, las FARC tienen presencia en 87 municipios, el ELN en
30 y las BACRIM en 118. De otro lado, se estima que el contrabando ascendió a
cerca de US$6.000 millones anuales y el lavado de activos a US$10.000 millones
anuales, lo cual representa el 3% del PIB.

Justicia

Según la Encuesta de Necesidades Jurídicas Insatisfechas (Cámara de Comercio de

Bogotá, 2013), el 51,9% de las personas encuestadas que tuvieron un conflicto no
llevaron a cabo ninguna acción como respuesta, ya sea porque consideraron que el
asunto no merecía ser llevado ante la justicia, tomaba demasiado tiempo o tenía
demasiados trámites. Lo anterior, con el agravante que el 60% de la población se
siente insatisfecha por haber tomado la decisión de no hacer nada frente a un conflicto,
y que el 65% de los colombianos no cree en la eficacia del sistema de justicia a la
hora de perseguir y juzgar delincuentes.

De hecho, la prestación de los servicios de justicia carece de una adecuada articulación

entre los actores institucionales competentes, la ausencia de procedimientos y procesos
desde la perspectiva del ciudadano, de interoperabilidad de los sistemas de información y

334
de modelos integrales de gestión. Adicionalmente, parece existir una subutilización de
los mecanismos alternativos de solución de conflictos de manera que solamente el 25%
de las necesidades jurídicas de los ciudadanos se tramita mediante arreglo directo y el
2.9% de la población acude a un centro de conciliación.

Democracia y Derechos Humanos

Colombia debe superar las deficiencias que minan la efectividad de los mecanismos
institucionales para construir acuerdos en la diferencia, tramitar los conflictos de los
colombianos y generar consensos democráticos para la construcción de un modelo de
sociedad. A pesar de contar con una arquitectura institucional formal para promover la
participación de los ciudadanos en los asuntos públicos, en 2013 el 85% de los
colombianos señalaron no haber adelantado ninguna acción para resolver algún tipo de
problema que afecta a su comunidad. Igualmente, el 45,3% asegura que es difícil
organizarse con otros para trabajar en una causa común, y el 58,2% considera que la
participación no es efectiva para la solución de sus problemas. De otro lado y a pesar
que el 95% de los ciudadanos asegura que la violencia no es un instrumento para
solucionar conflictos “la tentación de los ciudadanos a ejercer justicia por mano propia o
al menos justificar tales conductas es relativamente alta” (Sánchez, Rodríguez-Raga, &
Seligson, 2014). De manera similiar existen retos en la promoción, respeto y protección
de los Derechos Humanos. Adicionalmente, existe la percepción relativamente
generalizada de que los procesos de conteo de votos no son transparentes, y las
personas no confían en los partidos políticos como canales de transmisión de los
intereses ciudadanos (Tabla 5E.3).

Tabla 5E.3. Indicadores de participación ciudadana, electoral y democracia en Colombia 2013

VARIABLE 2013
Ciudadanos y ciudadanas que NO hicieron acciones para resolver algún tipo de problema que
85,2%
les afectó y/o a su comunidad
Ciudadanos y ciudadanas que consideran “Difícil” organizarse con otros para trabajar en una
45,3%
causa común
Ciudadanos y ciudadanas que consideran que la participación es efectiva para la solución de
41,8%
problemas
Conocimiento sobre mecanismos de participación ciudadana 73,9%
Conocimiento sobre espacios de participación ciudadana 58,6%
Ciudadanos y ciudadanas que consideran que la comunidad conoce suficientemente los
59,2%
mecanismos y espacios de participación
Ciudadanos y ciudadanas que NO consideran los procesos de participación buenos y efectivos 92,3%
Ciudadanos que NO consideran que el conteo de votos es transparente 68,1%
Ciudadanos que NO confían en los partidos y movimientos políticos 50,1%
Fuente: (DANE, 2014) Elaboración: DNP-DJSG

335
Con respecto a la promoción, respeto y protección de Derechos Humanos, existen
limitaciones en los niveles de coordinación y articulación intra e inter niveles de la
administración pública (nacional, departamental, municipal y distrital). Así mismo, los
niveles de normalización de la violencia y de la ilegalidad en la cotidianidad exigen la
realización de acciones enfocadas tanto en la educación como en un esfuerzo de
transformación cultural. Por lo tanto, es necesario considerar tres elementos esenciales:
i) deficientes niveles de conocimiento y apropiación de los derechos humanos por parte
de los ciudadanos y de los servidores públicos, ii) frecuente justificación de
disposiciones y actitudes hacia la violación de los derechos humanos y iii) inexistencia
de espacios que propicien la convivencia pacífica y la transformación de los conflictos en
el seno de las comunidades.

Ahora bien, existen diversas formas de violencia y discriminación contra grupos étnicos y
poblacionales específicos. Por ejemplo, los grupos étnicos en todas las regiones del país
deben enfrentarse a discriminación racial y étnica, desconocimiento de los procesos de
arraigo, la necesidad de avanzar en titulación y vínculos históricos y espirituales con sus
territorios; el desplazamiento por el despojo o por la falta de garantías para la
pervivencia cultural, la inequidad en las oportunidades de acceso a bienes y servicios, la
explotación de la mano de obra de las comunidades y pueblos y el desconocimiento de
las particularidades socioeconómicas, culturales e identitarias que determinan las visiones
propias de desarrollo. De otro lado, con respecto a discriminación de género se tiene
que la principal violación a los Derechos Humanos contra las mujeres es la violencia
Basada en Género. De esta manera se refuerza de manera sistemática las inequidades
que enfrentan las mujeres en otras dimensiones de su vida, en especial las relacionadas
con su autonomía económica y la participación en escenarios de poder y toma de
decisiones.

Política Criminal

En materia de política criminal, de conformidad con la Comisión Asesora de Política

Criminal, existen graves falencias, particularmente, porque es reactiva, poco reflexiva,
inestable e inconsistente, lo que repercute en la calidad de su gestión.En efecto, durante
las últimas dos décadas ha existido un incremento significativo de la severidad punitiva y
del recurso a la privación de la libertad. Sin embargo, la experiencia internacional señala
que la capacidad real de estas medidas para prevenir los crímenes y enfrentar
problemas sociales complejos es limitada. Adicionalmente, esto ha generado presión sobre
la situación de hacinamiento carcelario, alcanzando para 2014 una tasas del 52,7% en
los establecimientos penitenciarios y carcelarios del país, situación que se agrava dado
que el 88% de la infraestructura penitenciaria resulta inadecuada de acuerdo con los
estándares requeridos.

336
En materia de justicia juvenil, según cifras reportadas por el Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar (ICBF), en el año 2013 la comisión de delitos por parte de
adolescentes se concentró en aquellos relacionados con tráfico, fabricación o porte de
estupefacientes y hurto (54%). Así mismo, se evidencia para 2013 un 21% de
reincidencia, porcentaje que se incrementó respecto al año 2010, cuando se encontraba
en el 18%. Por otra parte, se evidencia que la sanción aplicada mayoritariamente por
parte de los jueces es la Libertad Vigilada con un 26%, seguida de la Privación de la
Libertad con un 21%. Finalmente un asunto que merece especial atención, es el
relacionado con la reducción del riesgo y la atención a niños, niñas y adolescentes
frente al reclutamiento y constreñimiento por parte de grupos armados ilegales y grupos
delincuenciales. A 2013, el ICBF reporta un total de 5.252 niños, niñas y adolescentes
que han ingresado al Programa Especializado de Desvinculados de Grupos Armados
Organizados al margen de la ley. Por su parte, el Observatorio del Bienestar de la
Niñez, reporta la atención a 135 niños, niñas y adolescentes entre el 2007 y el 2013
desvinculados de Bandas Criminales.

Política Integral frente a las Drogas

El problema mundial de las drogas sigue siendo un desafío de primer orden para el
país. Si bien las hectáreas cultivadas de coca han disminuido en el total nacional a una
tasa del 9% anual desde el 2010, los cultivos ilícitos muestran una preocupante
tendencia hacia la concentración en los territorios colectivos (resguardos indígenas y
consejos comunitarios afros), parques naturales y franjas fronterizas. Así mismo, las
regiones donde se observa una importante reducción de los cultivos de hoja de coca
están ahora seriamente afectadas por la minería criminal y la explotación ilegal de los
recursos naturales, un indicativo de que la erradicación no ha logrado disuadir las
economías criminales, sino esencialmente transformarlas hacia nuevas rentas.

Si bien los Grupos Armados al Margen de la Ley y las bandas criminales han
reconfigurado sus formas de financiación, la Fuerza Pública ha mantenido una ofensiva
sostenida contra sus estructuras y financiación. En el año 2013, los cultivos de hoja de
coca registraron un total de 48.189 hectáreas, 22% menos que en 2010 cuando los
mecanismos de monitoreo reportaron la existencia de 61.862 hectáreas. Así mismo, se
incautaron 693,6 toneladas de cocaína, con un valor estimado US$ 22.544 millones.
Esta acción representó la incautación de 1,6 kilos de cocaína por cada 3 kilos
producidos potencialmente. De otra parte, fueron intervenidas 1.861 minas que estaban
siendo explotadas ilegalmente y se suspendieron 1.241.

Complementariamente, la problemática de seguridad asociada al tráfico local de drogas

ilícitas enfrenta dinámicas derivadas del incremento en la prevalencia del consumo de

337
sustancias psicoactivas, la mayor oferta de nuevas drogas, y la complejidad de la
cadena de producción y tráfico de estupefacientes, demandan un tratamiento integral de
la problemática de las drogas en sus dinámicas de producción y consumo.

Retos en el fortalecimiento del Estado Social de Derecho para garantizar los derechos de las
víctimas y la transición a la paz

Asistencia y Reparación a Víctimas

De acuerdo con la información del Registro Único de Víctimas, en Colombia actualmente

se han afectado los derechos de 6.864.934 personas por causas relacionadas con la
violencia y el conflicto armado interno (RUV, 2014). Existe una tendencia de la
población víctima a localizarse en zonas urbanas. En tan sólo 10 ciudades capitales se
registra una concentración del 30% de la población total de víctimas: Bogotá D.C.
(8%), Medellín (6%), Santa Marta (4%), Sincelejo (2%), Cali (2%), Buenaventura,
Valledupar, Florencia, Villavicencio y Cartagena (2% cada una). (Tabla 5E.4)

Tabla 5E.4 Número de declaraciones de víctimas por tipo de hecho víctimizante 2014

Hechos víctimizantes 2014

Desplazamiento forzado 5.897.435
Homicidio 913.766
Amenaza 196.438
Desaparición forzada 149.039
Acto terrorista 76.124
Secuestro 36.198
Minas Antipersonal 11.436
Tortura 8.933
Reclutamiento ilícito 7.637
Despojo 7.139
Delitos sexuales 6.360
Fuente: Registro Único de Víctimas septiembre-2014

El desplazamiento forzado, ya sea por causas asociadas a la violencia2 o por el

conflicto armado interno, ha sido el delito que ha generado mayor número de víctimas
en el país, como se observa en la tabla, constituyendo el 86% del total. El Estado ha
propendido por garantizar el goce efectivo de los derechos de esta población para su
estabilización socioeconómica a través de acciones intersectoriales contenidas en las
políticas sociales. Así, según el DANE para 2014, se evidencian avances en materia de

2
Ley 387 de 1997, Articulo 1 y Corte Constitucional, Auto 119 de 2013 de seguimiento a la Sentencia T-25 de
2004.

338
identificación (92%), salud (93%), educación (90%) y alimentación (96%), y siguen
constituyéndose en retos hacía el futuro los derechos asociados a vivienda digna (17%),
reunificación familiar (47%), subsistencia mínima (43%) y generación de ingresos
(35%). Además, el Gobierno colombiano ha venido avanzando sostenidamente en la
implementación de acciones que contribuyan a superar situaciones como la insuficiencia
de recursos y de capacidad y coordinación institucional, que conllevaron a que la Corte
Constitucional a través de la sentencia T-25 de 2004 declarara el Estado de Cosas
Inconstitucional en la situación de la población desplazada por la violencia.

A través de la Ley 1448 de 2011 se establecieron rutas y medidas específicas3 que

buscan la verdad, justicia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado, así
como el restablecimiento de sus derechos, la construcción de la paz y la reconciliación.
La magnitud del problema no es desdeñable, puesto que las 6.864.934 víctimas
incluídas en el RUV representan aproximadamente el 14% de la población nacional,
fenónemo que ha implicado un esfuerzo presupuestal del Gobierno Nacional de 20
billones de pesos en el cuatrenio. Sin embargo, persisten retos hacia el futuro en la
superación de la situación de vulnerabilidad de las víctimas de desplazamiento forzado;
en la garantía efectiva de las medidas de indemnización administrativa, restitución de
tierras, vivienda y de capacidades productivas, rehabilitación, acceso a la justicia; y en
la implementación de las medidas de reparación colectiva. Así mismo, existen retos en
la implementación de estrategias diferenciales para las víctimas de los Pueblos Indígenas
(138.485), Afro descendientes 641.194, ROM 29.175, y Mujeres (3.399.252), entre
otros y en el fortalecimiento de la coordinación entre los distintos niveles de gobierno.

Justicia Transicional y Reintegración de combatientes

El tránsito de una sociedad en la cual ha persistido la confrontación armada a un

escenario de paz supone unos desafíos complementarios a los avances alcanzados por el
país en materia de atención y reparación integral a las víctimas del conflicto armado.
Así, Colombia enfrenta la necesidad de continuar con la implementación de una serie de
medidas de justicia transicional que llevan ya casi diez años de vigencia, y al mismo
tiempo avanzar en el diseño y articulación de otras nuevas que se deberán poner en
marcha para la superación total del conflicto armado. Estas nuevas medidas incluyen
procesos de profundización democrática, ,la reintegración de combatientes, acciones que
permitan compatibilizar la búsqueda de la paz con el deber del Estado de sancionar las

3
Plan Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, Decreto 1725 de 2011 y Lineamientos, Plan de
Ejecución de Metas, Presupuesto y Mecanismo de Seguimiento para el Plan Nacional de Atención y Reparación Integral a
Víctimas y Conpes 3726.

339
violaciones de los derechos humanos y el apoyo de escenarios que perminan la
construcción de apuestas colectivas y territoriales de paz.

Con respecto a los procesos de desarme, desmovilización y reintegración, hasta

septiembre de 2014, en Colombia se han desmovilizado 56.782 personas, contando
desmovilizados individuales (FARC, ELN, ERG, EPL, ERP) y colectivos (AUC). La
experiencia señala que la política de reintegración ha tenido un éxito cercano al 76%,
es decir que la reincidencia criminal se da en solo uno de cada cuatro casos. Al efecto
de mejorar su efectividad hacia el futuro frente a nuevos escenarios de dejación de
armas de grupos armados ilegales, y con el desafío particular de garantizar la
reconciliación y convivencia entre víctimas, excombatientes de distintos GAML y
comunidades receptoras. Lo anterior, en el entendido que el 47% de los ciudadanos no
quisiera tener como vecino a desmovilizados de GAML (Sánchez, Rodríguez-Raga, &
Seligson, 2014).

En materia de construcción de paz desde los territorios, se hace evidente la necesidad

de trabajar en diferentes aspectos. Por un lado, es importante fortalecer a las
instituciones tanto en el ámbito nacional como territorial para avanzar en la planeación,
gestión e implementación integral y participativa de apuestas de paz. De otro lado, se
hace necesario fortalecer inciativas que permitan vincular a la población alrededor de la
identificación y discusión de las problemáticas en sus territorios, pero también para la
búsqueda, contribución y apropiación de las rutas de solución. Asimismo, la construcción
de paz desde los territorios debe partir de las iniciativas, experiencias, características y
necesidades de cada una de las regiones que se han visto afectadas históricamente por
las dinámicas del conflicto armado.

Minas Antipersonal

La problemática de Minas Antipersonal en Colombia es una de las más complejas del

mundo, no sólo porque hasta el momento no se cuenta con la dimensión exacta del
problema generado por la contaminación de Minas Antipersonal (MAP), Artefactos
Explosivos Improvisados (AEI) con características de Minas Antipersonal y Municiones
sin Explotar (MUSE) en el país sino porque su uso continua en el marco del conflicto
armado, como mecanismo para contener el avance de la Fuerza Pública y proteger los
corredores estratégicos asociados a recursos naturales y economías ilegales. En este
contexto y según la información en el Sistema de Gestión de Información de la Acción
contra Minas (IMSMA, por su sigla en inglés) implementado en la Dirección para la
Acción integral contra Minas Antipersonal, entre 1990 y septiembre de 2014, se han
presentado 30.005 eventos con MAP, MUSE y AEI (corresponden a 6.305 accidentes
y 23.700 incidentes), los cuales generaron 10.847 víctimas de MAP, MUSE y AEI.

340
Del número total de víctimas, 4.196 (39%) corresponden a población civil y 6.651
(61%) son miembros de la Fuerza Pública. De estas aproximadamente el 20%
(2.188) ha muerto y el 80 % ha resultado herida (8.659).

2. Visión y objetivos

La constante ampliación de las oportunidades económicas y sociales en el país ha sido

posible gracias al camino recorrido en la Consolidación del Estado Social de Derecho
para garantizar, a todos los que habitan el territorio nacional, un extenso conjunto de
derechos que les permiten llevar a cabo proyectos de vida en libertad y sociedad, según
sus valores, creencias e intereses. Sin embargo, aún existen muchas cosas por hacer.
Ello supone profundizar en dicho esfuerzo como un imperativo de nuestra nación en el
horizonte de vivir en condiciones de paz, y en particular ante la necesidad de cerrar las
brechas creadas por el conflicto en cuanto al ejercicio de derechos y disfrute de las
condiciones de convivencia pacífica requeridas para el desarrollo en los territorios.

En efecto, la consolidación efectiva e integral del Estado Social de Derecho en

Colombia, especialmente –pero no únicamente- en las regiones más afectadas por la
violencia es un tarea central para establecer los fundamentos que conduzcan al fin
sostenible del conflicto armado y a la garantía de no repetición, rompiendo el “círculo
vicioso” entre vacíos de presencia estatal y conflicto armado señalados en el diágnostico
precedente. Sin duda, el mayor avance en la desarticulación de este círculo vicioso se
manifiesta en la posibilidad real de construir una paz estable y duradera tras un
esfuerzo sostenido del Estado colombiano, y en particular de la Fuerza Pública, para
imponer el orden constitucional, garantizar el ejercicio legítimo de la fuerza, y sentar las
bases para extender los alcances del desarrollo económico y social de nuestro país.

Así, para consolidar el Estado Social de Derecho se requiere avanzar en el próximo

cuatrenio y con un énfasis territorial en articular dos bloques de asuntos. El primero,
relacionado con el fortalecimiento del rol del Estado para garantizar las condiciones de
goce efectivo de derechos para todos los colombianos y colombianas; y, el segundo;
orientado a las políticas específicas para abordar las consecuencias derivadas de la
condición particular que Colombia afronta por causa del conflicto armado y, que en
perspectiva de su resolución deben tener un carácter transitorio pero no por ello menos
importante, tales como la atención y reparación integral a las víctimas, y la preparación
de condiciones para la construcción de una paz estable y duradera. El balance en estos
dos aspectos permitirá dar un paso decisivo para superar las brechas generadas por el
conflicto armado y reconstruir los modos de relación entre ciudadanos en torno a un
proyecto de nación incluyente, pluralista y basado en la promoción, protección y respeto
de los derechos individuales y colectivos en todos los rincones del país.

341
Ahora bien, un eventual acuerdo entre el Gobierno Nacional y las guerrillas para poner
fin al conflicto armado brindará una oportunidad que facilitará la tarea de Consolidar el
Estado Social de Derecho, pero lo cierto es que, con o sin acuerdo, es indispensable
emprender las tareas que lleven a lograr su plena vigencia en el sentido de establecer
las capacidades institucionales necesarias para fortalecer la confianza entre los ciudadanos
y con las instituciones, encadenando esfuerzos orientados a generar acuerdos, dirimir
conflictos y garantizar el orden constitucional.

Bajo esta perspectiva, una profunda ampliación de los mecanismos democráticos será
herramienta fundamental para la materialización del Estado Social de Derecho. El
fortalecimiento de la participación ciudadana, de los mecanismos de representación política
y participación electoral, el impulso a procesos de innovación y aprendizaje institucional
de experiencias exitosas en paz y desarrollo, y la construcción de confianza hacia el
Estado desde los territorios, permitirán fortalecer el pacto social definido por la
constitución y el conjunto de actitudes, percepciones y comportamientos ciudadanos afines
al cumplimiento de las leyes, teniendo en cuenta las particularidades de los distintos
grupos poblaciones presentes en el país. Ello incluye, el principio del respeto de la
diferencia; la cooperación con las autoridades públicas; la conformación de visiones
compartidas de desarrollo que atiendan las particularidades regionales; la resolución de
conflictos y sus mecanismos alternativos y la prevención, gestión y transformación no
violenta conflictos sociales, económicos, ambientales o políticos mediante el diálogo, la
suscripción y el cumplimiento de acuerdos y consensos.

Asumir los desafíos planteados implicará también satisfacer plenamente la demanda de

justicia y seguridad, atendiendo las especificidades de los territorios del país. Así, el
conjunto de acciones descritas tendrán como base un esquema de gobernabilidad que
permita el efectivo cumplimiento de la Constitución y las leyes sobre todo el territorio
nacional mediante el fortalecimiento institucional para superar las limitaciones que afectan
el logro del verdadero potencial económico y social del país.

En esta perspectiva, los mecanismos formales y no formales de justicia serán

reconocidos como instrumentos legítimos para dirimir controversias, hacer efectivos los
derechos y obligaciones de los ciudadanos y garantizar la seguridad jurídica. Así mismo,
cerrar las brechas en materia de garantía de los derechos a la vida, la integridad y la
libertad implica garantizar la seguridad ciudadana y la convivencia pacífica desde una
perspectiva territorial. Esto, significará un estado en el cual los ciudadanos contarán con
ambientes seguros para el desarrollo de sus libertades, y capacidades individuales y
colectivas, y la plena confianza en la capacidad del Estado para protegerlos cuando se
vean amenazadas o en riesgo por diferentes fenómenos delictivos.

342
El logro de condiciones de largo plazo para una paz estable, duradera e incluyente en
Colombia supondrá igualmente el continuo mejoramiento de las capacidades de nuestras
Fuerzas Armadas, las cuales mantendrán su ofensiva contra todos los grupos que
persistan en su accionar violento contra la población, la soberanía nacional y la
integridad territorial. Así mismo, liderarán el desarme y la desmovilización de los
combatientes y redes de apoyo de los grupos ilegales, paralelamente con la protección
de los ciudadanos, sus derechos y bienes; y de los activos estratégicos de la nación.
En un eventual escenario de posconflicto se mantendrá un pie de fuerza militar estable
por un periodo de transición de al menos diez años con el objetivo de asegurar la
irreversibilidad de los acuerdos alcanzados y disuadir el desarrollo de cualquier amenaza.

Adicionalmente, con el fin de garantizar la tranquilidad en los territorios de Colombia y

colaborar con el desarrollo de las regiones especialmente afectadas por el conflicto, la
Fuerza Pública continuará apoyando las estrategias de consolidación territorial,
acompañando el proceso de reparación de víctimas y restitución de tierras y demás
programas enfocados en la construcción de legitimidad del Estado y el aumento del
despliegue de la oferta estatal de servicios para la consolidación de la paz. De esta
manera, las Fuerzas Armadas de Colombia se concentrarán en mantener la seguridad
interna, dar un mayor énfasis a la defensa de las fronteras, desarrollar capacidades de
disuasión y generar coaliciones con países aliados, de manera paralela con la búsqueda
de la autonomía estratégica de la nación en materia de defensa nacional.

Si las instituciones de la democracia, de la justicia y de la seguridad y defensa son

fundamentales, también será vital para nuestro país continuar avanzando en el desarrollo
de un esquema de justicia transicional en el cual el pleno ejercicio de los derechos de
las víctimas será un propósito central, del mismo modo que la configuración de un
ambiente favorable a la reconciliación orientado a la integración de la sociedad, y la
confianza de todos los colombianos en el impacto positivo de la paz en sus proyectos
de vida. Ello supondrá un acción decidida frente al respecto de las poblaciones que, por
su ubicación territorial o situación periférica, han sufrido con mayor intensidad los
impactos del conflicto armado y de otras dinámicas criminales, y que, en consecuencia,
no han podido promover sus proyectos colectivos en el marco del Estado Social de
Derecho. Por ello, el Estado en su conjunto deberá enfatizar en la generación de
garantías de bienestar, seguridad y justicia para todas las víctimas del conflicto armado,
y para quienes se reincorporen a la vida civil tras hacer parte de GAML.

Finalmente, la consolidación del Estado Social de Derecho y la transición hacia la paz

no son posibles sin reconocer a quienes el conflicto afectó directamente. Esto requiere
atender los daños ocasionados por la violencia, cuya magnitud trasciende las afectaciones
físicas y materiales, e incluye el deterioro de los proyectos de vida de las personas y

343
sus relaciones sociales. La reparación a las víctimas implica la recuperación emocional
de las personas, la reconstrucción de los lazos de confianza con otros (familia,
comunidad e instituciones), la restitución de sus derechos, y el acceso a los bienes y
servicios que perdió a causa de la violencia, o que aunque no haya gozado de ellos
con anterioridad, le contribuirán a superar sus condiciones de vulnerabilidad y transformar
sus vidas. Estos esfuerzos se materializan a nivel comunitario o local, donde la
reparación de las afectaciones colectivas, basadas en reconstrucción del tejido social,
posibilita la transformación y continuidad del proyecto vida de las comunidades. Por
tanto, la verdad, justcia y reparación es el medio que resignifica la ciudadnaia de los
colombianos, garantiza el pleno goce de los derechos, y contribuye a la paz estable y
duradera.

Objetivos

A. Fortalecimiento de los roles del Estado para el goce efectivo de derechos de todos
los habitantes del territorio

Objetivo 1. Proveer Seguridad y Defensa en el territorio nacional

Objetivo 2. Promover la prestación, administración y acceso a los servicios de justicia con

un enfoque sistémico y territorial.

Objetivo 3. Fortalecer las instituciones democráticas para la promoción, respeto y

protección de Derechos Humanos, la construcción de acuerdos sociales incluyentes y la
gestión pacífica de conflictos.

Objetivo 4. Fortalecer la articulación del Estado en un marco de Política Criminal

coherente, eficaz y con enfoque restaurativo.

Objetivo 5. Enfrentar el problema de las drogas desde una perspectiva integral y

equilibrada.

B. Justicia Transicional y derechos de las víctimas para la superación de brechas

originadas por el conflicto armado

Objetivo 6. Avanzar hacia la garantía del goce efectivo de derechos de las Víctimas en
Colombia

Objetivo 7. Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz.

344
Objetivo 8. Consolidar la Acción Integral Contra Minas Antipersonal

3. Estrategias

A. Fortalecimiento de los roles del Estado para el goce efectivo de derechos de todos
los habitantes del territorio

Objetivo 1. Proveer Seguridad y Defensa en el territorio nacional

Estrategia 1.1. Garantizar la seguridad y convivencia ciudadana a los pobladores del

territorio nacional.

En el proceso de transición hacia un eventual escenario de postconflicto, la convivencia

y seguridad ciudadana se mantendrán como uno de los principales retos, teniendo en
cuenta diversas dinámicas de los entes territoriales en materia de convivencia, así como
expresiones específicas en materia de criminalidad en entornos urbanos y rurales.

 Prevención social y situacional de delito: Los programas de prevención social y

situacional del delito deben ser diseñados e implementados con un enfoque
multisectorial, permitiendo articular las acciones e intervenciones de ejecución
inmediata, con medidas y estrategias de mediano y largo plazo.
- Implementación de estrategias y acciones coordinadas y corresponsables con
entidades del Gobierno para reducir la probabilidad de ocurrencia de delitos
y contravenciones.
- Fortalecimiento de la confianza y apoyo ciudadano en los territorios con el
fin de lograr mayor efectividad en materia de prevención y lucha contra la
criminalidad.
- Mejoramiento del espacio público para la generación de ambientes seguros
a través del acompañamiento del Gobierno Nacional a los entes territoriales
en la formulación de los Planes de Ordenamiento Territorial con el fin de
adoptar los criterios de prevención situacional aplicados en la construcción y
renovación de infraestructura y de diseños arquitectónicos en escenarios de
alta incidencia del delito.
- Desarrollo de un programa intersectorial para la prevención, reducción y
atención de la Violencia Intrafamiliar.
- Promoción de mecanismos y articulaciones con el sector público y privado
para implementar iniciativas y espacios que promuevan la convivencia a

345
 través del Fútbol, en el marco del Plan Decenal de Seguridad, Comodidad
y Convivencia en el futbol
 Lucha contra las principales modalidades delictivas: Con el propósito de incrementar
la confianza, la percepción de seguridad y la credibilidad, se buscará reducir los
fenómenos delictivos de mayor afectación al ciudadano a través de la ejecución
de planes o estrategias que concentren esfuerzos en las áreas de mayor
afectación a través de la priorización y la focalización de puntos críticos. Lo
anterior se llevará a cabo mediante las siguientes acciones:
- Fortalecimiento de la investigación criminal, la inteligencia policial, la
vigilancia comunitaria por cuadrantes y de las capacidades de seguimiento y
evaluación integral de la actividad de policía.
- Priorización de la libertad personal como eje de la consolidación del Estado
de Derecho.
- Formulación del Plan Nacional Anti Extorsión y desarrollo de estrategias
sociales preventivas y de vigilancia.
- Fomento de una cultura de la legalidad que desincentive el pago de la
extorsión como factor de seguridad aparente.
- Focalización de esfuerzos para contrarrestar nuevas manifestaciones de
inseguridad.
 Implementación de tecnologías para la seguridad ciudadana
- Ampliación de la cobertura e integración de los Centros de Información
Policial Estratégicos Seccional CIEPS a nivel territorial.
- Consolidación del Sistema Integrado de Emergencias y Seguridad.(Número
Unico de Emergencias y Seguridad – 123 con identificación y localización
del ciudadano que llama cuya conectividad debe ser suministrada de manera
gratuita con el proveedor de telecomunicaciones, Circuitos Cerrados de
Televisión CCTV, Alarmas Comunitarias, Centros de Información Estratégica
Policial Seccional, Sistemas de Seguridad – Controles de acceso, monitoreo
automático, bloqueo de vehículos y demás sistemas).
- Implementación de los Centros de Comando, Control para la Seguridad
Ciudadana (C4), como eje principal de la planeación del servicio de
policía desde la perspectiva local y análisis especializado del delito.
- Fortalecimiento del sistema de recepción de denuncias mediante el desarrollo
de aplicativos tecnológicos que faciliten el acceso al ciudadano para la
formulación de la denuncia de manera precisa y expedita.
- Incentivo a la denuncia en línea a través de la utilización de kioskos
digitales para escenarios rurales.
 Fortalecimiento de la Presencia Policial: Aumento del pie de fuerza de la Policía
Nacional y de su equipamiento con la finalidad de fortalecer el servicio en zonas
urbanas y rurales, especialmente, para garantizar una mayor cobertura en

346
cuadrantes. La ampliación del pie de fuerza debe ser acompañado por un
fortalecimiento en los procesos de incorporación, formación y capacitación de los
nuevos policías, así como el cumplimiento del régimen de asenso policial, de
manera que se mantengan los estándares de calidad profesional y humana del
personal que hace parte de esta institución.
- Fortalecimiento de los procesos de incorporación, formación y capacitación
de los nuevos policías, así como el cumplimiento del régimen de asenso
policial, de manera que se mantengan los estándares de calidad profesional
y humana del personal que hace parte de esta institución.
- Mejoramiento de la infraestructura, dotación de las unidades de policía y
fortalecimiento de los medios tecnológicos para las labores de control.
- Fortalecimiento del “Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por
Cuadrantes” MNVCC y Cuadrantes Móviles, focalizando la ocurrencia de
delitos en las zonas de alta incidencia de criminalidad.
- Creación de Grupos Especializados para contrarrestar delitos de alto
impacto.Modernización y ampliación de la policía judicial. (Unidades de
Análisis de Investigación Criminal y de Contexto)
- Fortalecimiento del “Sistema Integrado de Seguridad Rural – SISER”.
- Construcción de los Análisis Integrales de Seguridad Ciudadana (AISEC) en
los 34 departamentos, 17 metropolitanas y 11 distritos especiales de Policía.
- Incremento de las capacidades técnicas y tecnológicas en materia de
investigadores y peritos.
- Implementación de instrumentos de coordinación en materia de seguridad con
autoridades locales.
- Fortalecimiento y empoderamiento de las regiones de Policía, en el marco
de la gestión territorial para la seguridad ciudadana y el programa
Departamentos y Municipios Seguros.
- Fortalecimiento de los Planes Integrales de Seguridad y Convivencia
Ciudadana – PISCC como mecanismo de coordinación interagencial
Nación-Territorio para una acción más eficaz y coordinada de los diferentes
niveles de gobierno.
- Articulación de los PISCC con el Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria
por Cuadrantes, en su componente de análisis geoespacial del delito.
- Inspecciones de Policia fortalecidas en los escenarios rurales
- Fortalecimiento de la Seguridad Ciudadana en el ámbito rural que permita la
incorporación del Sistema Integrado de Seguridad Rural - SISER en la
Política Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana y articulación con
los instrumentos de planeación local.
- Fortalecimiento por parte del Gobierno Nacional a los entes territoriales en
la priorización de proyectos de seguridad ciudadana en los entornos rurales,

347
 así como el apalancamiento para la financiación de los mismos a través de
las fuentes destinadas para tal fin (FONSECON, SGR).

 Prevención del constreñimiento y reclutamiento de niños, niñas y adolescentes por

parte de GAML y grupos delincuenciales organizados. El Estado colombiano deberá
generar mecanismos para la garantía y protección de los derechos de los NNA
en escenarios de riesgo que implican dinámicas emergentes de criminalidad. El
reclutamiento, utilización y constreñimiento de NNA por parte de grupos armados
ilegales y grupos delincuenciales requiere de un nuevo análisis del contexto, en
donde la investigación criminal ubique en el centro los derechos de los NNA y
se impulse la judicialización de los responsables de dicha vulneración.
- Municipios con rutas de prevención de reclutamiento, utilización y violencia
sexual contra niños, niñas y adolescentes por parte de GAML
- Equipos de atención inmediata para la prevención urgente de reclutamiento y
utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de GAML
 Sistema Nacional de Información y Análisis del Delito-SNIAD. Mejorar las estrategias
de lucha contra la inseguridad ciudadana, parte de contar con información y
análisis cualificados, en tiempo real y con alta precisión en la identificación
geográfica del delito. Por tal razón, Colombia requiere un Sistema Nacional de
Información y Análisis del Delito-SNIAD que incluya:
- Construcción de una plataforma de inteligencia a partir del uso eficiente de
“Big Data”, como herramienta de planeación tanto para la nación como
para los gobiernos locales.
- Fortalecimiento del sistema de denuncias a través de la implementación
estrategias como: denuncia en línea, Salas Móviles de Denuncia y Brigadas
de atención a delitos rurales por parte de Policía Nacional y Fiscalía
General de la Nación; mejoramiento de los servicios de recepción de
denuncias en materia de Violencia Intrafamiliar y Abuso Sexual, prestados
por las Comisarías de Familia, los Centros de Atención a Víctimas de
Violencia Intrafamiliar- CAVIF, y los Centro de Atención a Víctimas de
Abuso Sexual-CAIVAS de la Fiscalía.
- Desarrollo de lineamientos para la implementación de Observatorios Locales
de Seguridad Ciudadana
- Cobertura Nacional de la Encuesta de Convivencia y Seguridad Ciudadana

348
Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Defensa Nacional, Interior, Tasa de hurto a personas 198,9 186,2
Presidencia, Salud, Número de casos de hurto a residencias 21.207 19.153
Inclusión Social y Número de casos de hurto a entidades 22.657 21.764
Reconciliación comerciales
Número de casos de hurto a entidades 89 82
financieras
Número de casos de secuestro total 299 276
(simple y extorsivo)
Tasa de Extorsión por 100 mil 10,2 8,89
habitantes
Tasa de violencia intrafamiliar por 100 144.8 138
mil habitantes
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Inclusión Social y Familias en situación de vulnerabilidad
Reconciliación afectadas en su estructura y dinámica
168.305 560.000
relacional atendidas mediante la
modalidad familias para la paz.
Salud Municipios con Laboratorios de
Convivencia Social y Cultura Ciudadana 0 32
con énfasis en violencia intrafamiliar.
Municipios integrados al Observatorio
Nacional de Convivencia y Protección de 0 32
la Vida.
Municipios que implementan acciones
para la promoción de la convivencia
0 64
social en sus Planes Integrales de
Seguridad y Convivencia Ciudadana.
Defensa Nacional Nuevas Metropolitanas - 5
Pie de Fuerza de la Polícía Nacional
- 15.000
incorporado*
Interior Municipios con Sistemas Integrados de
Emergencia y Seguridad (Tecnologías 203 250
para la seguridad ciudadana
Departamentos apoyados en la
implementación de planes de seguridad y
convivencia ciudadana bajo lineamientos 17 32
estandarizados de seguimiento y
evaluación.
Presidencia Municipios priorizados Rutas de
prevención de reclutamiento, utilización y 80 160
violencia sexual en los NNA.
Equipos de atención inmediata para la
prevención urgente de reclutamiento y
27 40
utilización de niños, niñas y adolescentes
por parte de GAML

349
Planeación Municipios integrados al SNIAD 0 32
Observatorios locales en Seguridad
Ciudadana certificados en metodologías 0 32
estandarizadas
Estadística Municipios con Encuesta de Convivencia Según
y Seguridad Ciudadana* 28 diseño
muestral
*Meta sujeta a disponibilidad presupuestal y decisión de gobierno

Estrategia 1.2. Enfrentar de manera exitosa los retos en materia de seguridad pública

 Erosionar la capacidad armada de los Grupos Armados al Margen de la Ley: El

Gobierno Nacional continuará realizando acciones que permitan salvaguardar la
integridad de todo el territorio nacional, evitando que zonas estratégicas del país
sean utilizadas por los GAML o las estructuras de la Delincuencia Organizada
Transnacional (DOT) como áreas de repliegue, supervivencia y accionar
transnacional.
- Fortalecer las capacidades operacionales, de inteligencia y contrainteligencia de
la Fuerza Pública.
- Mejorar los flujos de información, así como acciones que permitan el bloqueo
efectivo de recursos financieros dirigidos a los GAML, la DOT y
organizaciones terroristas.
 Protección de la infraestructura crítica: Dado que Colombia cuenta con sectores
estratégicos para el desarrollo económico, político y social, así como para el
crecimiento sostenible y la integración regional tales como el minero-energético,
transporte y tecnologías de la información y comunicaciones entre otros, se hace
necesario fortalecer los mecanismos de prevención, protección y reacción frente a
las acciones por parte de los GAML y demás amenazas físicas y tecnológicas.
- Fortalecimiento de los Centros de Operaciones Especiales para la Protección
de la Infraestructura (COPEI) existentes: Arauca, Putumayo, Norte de
Santander, Nariño, Meta, Cesar y Bolívar; así como el COPEI Nacional; y la
creación de nuevos Centros de este tipo en zonas priorizadas, como es el
caso del departamento de Antioquia.
- Implementación del Centro Integrado de Inteligencia para la Infraestructura –
CI2 Infraestructura.
- Desarrollo del mecanismo gobierno-industria creado para facilitar la permanente
coordinación y comunicación entre la Fuerza Pública, las demás entidades de
gobierno y el sector privado.
- Implementación y seguimiento de los estándares y protocolos de seguridad
física, diseñados conjuntamente con cada uno de los sectores administradores
de infraestructura crítica.

350
 - Implementación y fortalecimiento estrategias de seguridad para favorecer el
control del tráfico fluvial y protección de la infraestructura crítica de los ríos
del país.
- Definición del plan maestro fluvial.
- Apoyo a las autoridades ambientales para prevenir, responder, controlar y
mitigar la contaminación ambiental y ejercer control en zonas de explotación y
corredores de tráfico de recursos naturales.
 Lucha contra la minería criminal: Dada la magnitud y complejidad de las
estructuras criminales que se desarrollan en torno a la minería criminal y su
impacto económico, social y medioambiental, combatir este negocio ilícito
demanda un esfuerzo conjunto y decidido de todos los entes del Estado para
disminuir la influencia y capacidad operacional del crimen. En este sentido se
trabajará en las siguientes acciones:
- Consolidación de la Unidad Nacional de Intervención contra la Minería
Criminal.
- Fortalecimiento del marco jurídico existente, generando herramientas que
faciliten la lucha contra este flagelo.
- Desarticulación de las organizaciones de tráfico de mercurio y materiales
peligrosos utilizados en la minería criminal, así como de las organizaciones
que desarrollan explotación ilícita en áreas protegidas excluibles de minería.
 Lucha contra el contrabando: La lucha contra el contrabando es una prioridad
para el Gobierno Nacional, no sólo por la afectación al orden público,
económico y sostenibilidad fiscal del Estado que trae consigo, sino además por
las actividades conexas y asociadas que se configuran en sistemas de economía
criminal, orientadas a la financiación del terrorismo y organizaciones criminales.
- Fortalecimiento de las capacidades del personal de la Policía Fiscal y
Aduanera (POLFA) en términos de profesionalización, dotación y recursos
tecnológicos.
- Formulación de la Política para la Lucha contra el Contrabando.
- Fortalecimiento del proceso de intercambio de información y coordinación
operacional con otros países.
 Fortalecimiento del control, administración y seguridad en zonas de frontera4: Las
zonas de frontera, vulnerables a complejas dinámicas socioeconómicas y de
seguridad, requieren de la atención de toda la institucionalidad del Estado
colombiano, actuando con una perspectiva de largo plazo, integral y sostenible.
Para lograr lo anterior, la presente estrategia se enfocará en:

4 Definidas por la Ley 191 de 1995 como aquellos municipios, corregimientos especiales de los
departamentos fronterizos, colindantes con los límites de la República de Colombia y aquellos en cuyas
actividades económicas y sociales se advierte la influencia directa del fenómeno fronterizo.

351
 - Implementación de la “Política Sectorial de Seguridad y Defensa Fronteriza”.
- Incremento de la coordinación interinstitucional entre las instancias estatales
con roles en el desarrollo socioeconómico, y la seguridad en las zonas de
frontera en el marco del Documento Conpes “Prosperidad para las
Fronteras”.
- Fortalecimiento de las de las capacidades de Guardacostas y Seguridad
Marítima.
- Implementación de programas de prevención de las problemáticas de
criminalidad características de las zonas de fronteras tales como contrabando,
tráfico de armas, trata de personas, secuestro, narcotráfico, hurto, homicidio y
extorsión, entre otros.
 Estrategia Nacional de Ciberseguridad: Fortalecimiento del diseño institucional y la
capacidad de articulación entre las diferentes instancias, niveles de gobierno, el
sector privado y la ciudadanía. Ello incluye:
- Consolidación del Grupo de Respuestas a Incidentes Cibernéticos de Colombia
(ColCERT), como ente articulador del gobierno.
- Creación y fortalecimiento del Observatorio del Ciberdelito y el Centro de
Mando y Control, comunicaciones y Coordinación del Cibercrimen (C4) de la
Policía.
- Fortalecimiento de la capacidad de protección de las Fuerzas Militares y la
Policía de sus propios activos digitales.
- Armonización del marco legal con las necesidades en materia de prevención,
detección y atención del ciberdelito.
- Creación de los Centros de Respuesta Cibernética Sectoriales (CSIRTs)
- Fortalecimiento de los mecanismos de cooperación internacional, propiciando el
intercambio de mejores prácticas y de información y la creación de redes de
vigilancia y alerta internacionales.
 Consolidación y modernización de Grupos Especializados para contrarrestar los
delitos del robo de celulares, extorsión, microtráfico y fleteo: En el marco de la
Política Integral contra las Bandas Criminales asociadas a los delitos de robo de
celulares, extorsión, microtráfico y fleteo, el Estado tiene la obligación de autorizar
operaciones coordinadas interinstitucionalmente, que busquen desarticular estos
grupos, judicializar a sus miembros y evitar sus acciones, en el marco de la
justicia ordinaria.
- Expedir las normas necesarias que permitan avanzar en la tipificación de las
conductas relacionadas con la reconfiguración de los IMEI (International
Mobile Equipment Identity), regular la importación y exportación de celulares
usados y definir las normas de policía que permitan el cierre de los
establecimientos dedicaods a la venta de celulares hurtados.

352
 - Liderar la coordinación interinstitucional nacional y territorial necesaria para
hacer operativa la estrategia de hurto de celulares con Policía – Fiscalía –
MINTIC – MINCIT – DIAN – CRC e implementarla en las 10 ciudadaes más
afectadas por este delito: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga,
Cartagena, Ibagué, Villavicencio, Cúcuta, Neiva.

Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Atentados contra infraestructura eléctrica 108 83
Atentados contra oleoductos 259 135
Atentados contra infraestructura vial 33 14
Tiempo promedio de aseguramiento de
24 12
atentados contra infraestructura petrolera
Defensa Nacional
Porcentaje de municipios sin presencia de 85.9% 94%
Bacrim

Incidentes cibernéticos atendidos 3.663 10.461

Número de minas intervenidas 599 1.000
Línea base
Sector Producto Meta 2018
2013
Maquinaria amarilla destruida* 81 136
Defensa Nacional
Gramos de oro incautados 353.000 591.000
Tecnologías de la Sectores de la administración pública que
Información y las adoptan el modelo de seguridad y 0 24
Comunicaciones privacidad de la información en el Estado
Sistema de Información de Análisis de
Hacienda y Crédito Público 0 1
Contrabando
Industria, Comercio y
Equipos de inspección no intrusiva 0 8
Turismo
*El indicador de destrucción de maquinaria amarilla puede estar sujeto a variaciones, teniendo en cuenta
que actualmente existe una solicitud de suspensión provisional del Decreto 2235 del 30/10/2012, el cual
en su artículo No. 1 determina “Destrucción de maquinaria pesada y sus partes utilizadas en actividades de
exploración y explotación de minerales, sin las autorizaciones y exigencias previstas en la ley”

Estrategia 1.3. Asegurar el respeto de la soberanía nacional y la protección de los intereses

nacionales.

Como garantes de la soberanía y de la integridad territorial, las Fuerzas Militares tienen

la obligación constitucional de emprender todas las acciones encaminadas a proteger
estos dos valores en los dominios terrestre, marítimo, fluvial, aéreo, espacial y
ciberespacial frente a cualquier tipo de agresión externa o interna, como un ataque
contra la infraestructura crítica de la nación, acciones políticas tendientes a obtener
control sobre el territorio nacional o ataques cibernéticos contra los intereses nacionales.

353
 Mantenimiento de las capacidades disuasivas para la seguridad y defensa nacional:
En línea con nuestra tradición de respeto por el derecho internacional, los
principios de no agresión y de cooperación internacional, el Gobierno Nacional
mantendrá una capacidad disuasiva creíble, dentro de una postura estratégica
defensiva, que le permita cumplir con el mandato constitucional que le ha sido
asignado así como responder a potenciales amenazas. Para ello, el Gobierno
Nacional realizará esfuerzos encaminados al:
- Mantenimiento, renovación y repotenciación del material estratégico.
- Modernización y fortalecimiento de nuevas capacidades operativas.
- Fortalecimiento de las capacidades relacionadas con inteligencia y mando y
control.
- Consolidación de los flujos de información interinstitucional y con países
estratégicos para contrarrestar amenazas comunes como el terrorismo, el
narcotráfico o la DOT.
- Fortalecimiento de las actividades encaminadas a administrar, preservar y
defender el territorio marino, submarino y costero colombiano.
- Participación en “Operaciones Multidimensionales de Paz”, así como en
operaciones combinadas de paz, de ayuda humanitaria y atención de
desastres.
- Cooperación a terceros países bajo el esquema de “Cooperación Triangular”
y participación en escenarios internacionales.
- Participación en ejercicios de entrenamiento e interoperabilidad que permitan
elevar las capacidades operacionales de la Fuerza Pública y promover una
mayor integración con fuerzas armadas de otros países y organizaciones
internacionales.
- Conformación de un “Centro Integrado de Operaciones Multidimensionales de
Paz”.
- Promulgación de la ley marco del territorio marino, fluvial y costero
- Fortalecimiento de la presencia y liderazgo en escenarios de coordinación
internacional marítimos como el Tratado Antártico, y el Sistema Marítimo
Global de Socorro y Seguridad en el Caribe Occidental Colombiano.
- Creación del “Sistema Nacional de Seguridad Integral Marítima, Fluvial y
Portuaria”.
- Formulación e implementación de la “Estrategia Marítima del Estado
Colombiano”.
 Fortalecimiento del planeamiento de los esfuerzos de búsqueda de información
tendiente a la protección de la infraestructura y activos estratégicos de la Nación
La evolución de fenómenos políticos y socioeconómicos a nivel nacional, regional
y global, fundamenta la necesidad del Estado colombiano de consolidar su
conocimiento y preparación ante desafíos que puedan amenazar los intereses

354
 nacionales y la seguridad y bienestar de sus ciudadanos; el planeamiento del
esfuerzo de búsqueda de información se convertirá en pieza fundamental de dicha
tarea, incrementado su contribución preventiva y prospectiva. Esta línea de acción
se desarrolla de la siguiente manera
- Fortalecimiento de las capacidades técnicas, tecnológicas y de talento humano
destinadas a la recolección, procesamiento, análisis y difusión de información.
- Fortalecimiento de los mecanismos de coordinación, la articulación
interinstitucional y las sinergias entre los organismos de inteligencia y
contrainteligencia y otras entidades gubernamentales.
- Desarrollo de esquemas de supervisión y cumplimiento de la Estrategia
Nacional de Inteligencia.
- Consolidación y generación de herramientas de protección, manejo e
intercambio de la información, entre ellas los Centros de Protección de Datos
y Archivos de Inteligencia y Contrainteligencia (CPD).
- Definición e implementación de mecanismos para el uso y seguimiento del
impacto de los activos de conocimiento en la toma de decisiones de política
pública.
 Fortalecimiento de las capacidades en Ciberdefensa: Colombia deberá desarrollar
capacidades que permitan afrontar las amenazas cibernéticas y sus riesgos
asociados, así como fortalecer las capacidades de neutralización y reacción ante
incidentes o ataques informáticos que atenten contra la infraestructura crítica
digital y la soberanía nacional. Para ello, se desarrollarán las siguientes líneas
de acción:
- Consolidación del ejercicio de identificación y catalogación de la infraestructura
crítica digital y establecer los planes de protección de esa infraestructura.
- Fortalecimiento de las capacidades disuasivas del país en el ciberespacio y
posicionamiento de Colombia a nivel regional como referente en ciberdefensa.

Estrategia 1.4. Fortalecer las acciones de bienestar, moral y seguridad jurídica de la Fuerza
Pública.

El bienestar se posiciona como un tema estratégico transversal en el desarrollo de

capacidades y desempeño de la Fuerza Pública, debido a su relación directa con la
calidad de vida de los uniformados y sus familias, así como con la moral combativa en
el cumplimiento de la misión.

 Sistema de salud de las Fuerzas Militares y Policía Nacional sostenible y eficiente: La

salud es un pilar fundamental del bienestar de nuestros hombres y sus familias;
es por esto que se debe mantener el régimen especial en salud, buscando cada
vez más eficiencia, oportunidad y efectividad en la atención. En este sentido, se

355
 fortalecerá el Sistema de Salud de las Fuerzas Militares y Policía Nacional
(SSMP) así:
- Reforma a la ley del SSMP.
- Desarrollo e implementación del sistema de información de sanidad militar.
- Saneamiento de las finanzas del sector.
- Implementación de planes y programas para el mejoramiento en la prestación
de los servicios de salud.
 Vivienda para la Fuerza Pública: Conscientes de que el tema de vivienda es
fundamental en la calidad de vida de los miembros de la Fuerza Pública y sus
familias, el Sector Defensa consolidará esfuerzos para incrementar el acceso a
una vivienda digna. Esta línea de acción de desarrolla de la siguiente manera:
- Implementación del plan de sostenibilidad de la Caja Promotora de Vivienda
Militar y de Policía – CAPROVIMPO.
- Realización de alianzas con el Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio para
otorgar subsidios de vivienda a los uniformados con discapacidad.
- Estructuración y puesta en marcha de nuevos modelos de adquisición de
vivienda para los soldados profesionales y policías.
- Formalización el subsidio de vivienda a la población de soldados regulares,
infantes de marina regulares y auxiliares de policía, desatendidos en esta
materia.
 Sistema educativo de la Fuerza Pública: Teniendo en cuenta que parte del
Bienestar de nuestros hombres implica darle las herramientas en términos de
formación y procesos claros de gestión de su carrera profesional dentro de la
Fuerza, se realizará:
- Impulso de proyectos que busquen la alineación del Sistema Educativo de la
Fuerza Pública y el de Gestión del Talento Humano, cubriendo las brechas
existentes de profesionalización, pertinencia y calidad de la Educación que
reciben los hombres y mujeres de la Fuerza Pública.
 Sistema de Gestión del Riesgo y Rehabilitación Integral (SGRRI): Buscando ofrecer
atención oportuna e integral en el ciclo de rehabilitación de la población con
discapacidad de la Fuerza Pública como consecuencia de actos del servicio, en
combate, o por acción directa del enemigo, se proponen las siguientes líneas de
acción:
- Desarrollo de los lineamientos establecidos en la Política de Discapacidad del
Sector Seguridad y Defensa.
- Implementación del Sistema de Gestión del Riesgo y Rehabilitación Integral
(SGRRI).
 Rehabilitación integral: Con el fin de fortalecer el proceso de rehabilitación, se ha
complementado el ciclo con una fase final de rehabilitación inclusiva, que trabaja
por la rehabilitación social, familiar y laboral del personal con discapacidad de la

356
 Fuerza Pública, donde se desarrollan capacidades que les permitan estructurar un
nuevo proyecto de vida. En este sentido, se desarrollarán las siguientes acciones:
- Constitución y puesta en marcha de la Dirección Centro de Rehabilitación
Inclusiva que tiene a cargo el funcionamiento del Centro de Rehabilitación
Inclusiva (CRI).
- Desarrollo del proyecto del Centro de Atención al Héroe y su Familia como
parte del complejo de rehabilitación.
- Realización de alianzas con el sector privado y de cooperación para la
educación e inclusión social y laboral de nuestros héroes con discapacidad.
 Pensión heridos: Incremento de la pensión de invalidez originada en combate o
actos meritorios del servicio.
 Sistema de Defensa Técnica y Especializada: Para garantizar el derecho a la
defensa de los miembros de la Fuerza Pública, se trabajará sobre las siguientes
líneas de acción:
- Ampliación de la cobertura del Sistema de Defensa Técnica y Especializada
de los miembros de la Fuerza Pública.
- Aseguramiento de las garantías de los miembros de la Fuerza Pública frente
a los instrumentos de justicia transicional.
- Gestión de la reforma constitucional al Fuero Militar, la reforma a la Justicia
Penal Militar (SPOA) y la Armonización del Derecho Internacional
Humanitario.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Soluciones de Vivienda para el
10.229 60.720
cuatrienio CAPROVIMPO
Defensa Nacional
Centros de rehabilitación para
1 2
uniformados funcionando

Estrategia 1.5. Modernizar y fortalecer las instituciones de Seguridad y Defensa

Este objetivo apunta a la necesidad de definir una estructura institucional que evolucione
de manera consistente con los retos operacionales futuros y garantice la coherencia entre
el marco presupuestal existente, las misiones y las capacidades de la Fuerza Pública.

 Capital humano: Dentro del proceso de planeación por capacidades, el Capital

Humano es uno de los factores centrales que lidera, moviliza y dinamiza las
acciones de la Fuerza Pública. Por tal motivo, tener hombres y mujeres que
respondan de manera adecuada a los retos del sector se convierte en un tema vital
para el éxito del proceso de transformación y modernización. Con miras a lograr
dicho objetivo se proponen las siguientes líneas de acción:

357
 - Identificación de las brechas existentes y generación del plan de acción a
mediano y largo plazo para contar con la cantidad y calidad de hombres y
mujeres que se necesiten.
- Realización de análisis de los procesos de reclutamiento e incorporación,
entrenamiento y formación, desarrollo profesional y retiro.
- Fomento de la educación superior en niveles de posgrados y educación
continuada en las mejores universidades nacionales y del exterior.
- Desarrollo de competencias en el manejo de uno o más idiomas.
- Adaptación del Sistema Educativo de la Fuerza Pública en términos de
metodologías, currículos, infraestructura y docentes, para el desarrollo de
capacidades de mejora de los procesos formativos.
 Planeación por capacidades El Modelo de Planeación por Capacidades integra los
diferentes componentes de la estructura de fuerza para desarrollar la habilidad de
realizar las tareas que se requieren, de manera independiente o en conjunto entre
las fuerzas, para dar respuesta a los retos presentes y futuros del sector. Con el
fin de consolidar el empleo flexible, oportuno y eficiente de las capacidades y su
proyección, se trabajará en las siguientes líneas de acción:
- Consolidación de Modelo de Planeación por Capacidades.
- Diseño y puesta en marcha de un Sistema de Monitoreo de Capacidades
(SMC) y en el desarrollo de herramientas y metodologías que contribuyan a su
gestión.
 Sostenibilidad y eficiencia del gasto del sector: Uno de los grandes retos que enfrenta
el sector defensa y seguridad es garantizar el financiamiento de sus actividades en
el marco de las restricciones fiscales de la nación. En este contexto se avanzará
en las siguientes líneas:
- Desarrollo de herramientas que favorezcan mejores prácticas de planeación como
el costeo unitario, la metodología de cálculo de costo de ciclo de vida y
proyecciones de largo plazo para personal y equipo.
- Implementación de un modelo de gestión de compras que permita optimizar el
proceso y generar ahorros.
- Implementación del Plan Maestro Logístico para la integración y optimización de
las capacidades de mantenimiento mayor de bienes y equipos y procesos
logísticos de la Fuerza Pública.
- Ejecución de proyectos de inversión y gestión público privada (APP) para la
modernización y administración de activos estratégicos del sector.
- Desarrollo de un modelo de gestión de bienes raíces para la modernización de la
infraestructura de la Fuerza Pública, mediante la integración de los activos fijos
del Sector Seguridad y Defensa al mercado inmobiliario.

358
 Gestión financiera y contractual: Liderar, en materia contractual, la política de
transparencia en la contratación con el fin de impartir lineamientos internos en
materia anticorrupción.
- Utilización de herramientas electrónicas, modelos dinámicos financieros y de
contratación y la implementación de acuerdos marco con Colombia Compra
Eficiente.
- Formulación de un proyecto de reestructuración administrativa y financiera para el
manejo, liquidación y control de la cuota de compensación militar, garantizando la
transparencia y agilidad en su recaudo, liquidación y control.
- Evaluación del procedimiento administrativo y financiero relacionado con la venta y
control de armas, en el cual intervienen INDUMIL y el Departamento de Control
y Comercio de Armas del CGFM.
 Grupo Social y Empresarial de la Defensa (GSED) más competitivo: En cuanto al reto
de lograr un GSED más competitivo para apoyar adecuadamente a la Fuerza
Pública, se plantean las siguientes acciones:
- Fortalecimiento del modelo estratégico y de gobierno de las entidades que
conforman el grupo y su centro corporativo.
- Adopción de prácticas de buen gobierno por parte de las entidades, en
coordinación con el Centro Corporativo, acorde con los principios de la
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
- Adopción de revisorías fiscales por parte del GSED como herramientas de soporte
a la labor de sus Juntas Directivas, Consejos Directivos o Consejo Superior.
- Reforma de la Agencia Logística de las Fuerzas Militares, asegurando su
especialización y fortalecimiento de la gestión contractual.
- Desarrollo de la base tecnológica e industrial de defensa y seguridad.
- Diseño e implementación de una política de competitividad para la base
tecnológica e industrial, en coordinación con el gobierno nacional.
 Derechos Humanos: Consolidación del logro de los objetivos estratégicos y las
líneas de acción definidas en la “Política Integral de Derechos Humanos y Derecho
Internacional Humanitario”.
- Fortalecimiento de la política de cero tolerancia a violaciones de derechos
humanos por parte de los miembros de la Fuerza Pública.
- Fortalecimiento de la relación del Sector Defensa con el sector empresarial, en el
marco del lineamiento internacional de responsabilidad social.

359
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Personal uniformado de la Fuerza
Pública graduado en programas 1.516 7.739
de Formación Avanzada
Defensa Nacional Personal graduado de las
Escuelas de formación,
0 3.600
certificados en los niveles A2 Y
B1 del Marco Común Europeo

Estrategia 1.6. Contribución del sector Seguridad y Defensa al desarrollo del país

El Sector Seguridad y Defensa ha participado activamente mediante el uso de sus

capacidades en apoyar programas que trascienden las funciones militares y policiales y
que contribuyen al desarrollo del país. En este sentido, el Sector ha tenido un papel
fundamental en el pasado que se debe seguir fortaleciendo para dar respuesta a las
amenazas o necesidades actuales y futuras en estos temas.

 Gestión del riesgo: El Sector Seguridad y Defensa hace parte del Sistema Nacional
para la Gestión del Riesgo de Desastres (SNGRD) y desde allí busca articular el
uso de las capacidades sectoriales con las demás autoridades del Sistema en los
procesos de conocimiento y reducción del riesgo y manejo de desastres. Para tal
fin se llevará a cabo:
- Apoyo a las autoridades nacionales, regionales y locales en la identificación de
escenarios, análisis, evaluación, monitoreo y seguimiento del riesgo.
- Acompañamiento técnico a las autoridades nacionales.
 Contribución a la Consolidación Territorial: Las iniciativas de Consolidación del Sector
Defensa contribuyen a garantizar la irreversibilidad y sostenibilidad de las
condiciones de seguridad, logrando así el ambiente propicio para la entrada de la
oferta estatal y de los gobiernos regionales y locales para incentivar el desarrollo
económico y social de la población. En este sentido se trabajará sobre las
siguientes líneas estratégicas:
- Fortalecimiento de las capacidades de los Ingenieros Militares con el fin de
continuar con la ejecución de obras de alto impacto estratégico en zonas donde
existan mayores necesidades.
- Revisión del modelo de operación de Satena para definir posibles mecanismos de
financiación del servicio social aéreo y asegurar que las comunidades con
dificultades de acceso cuenten con servicios de transporte aéreo.
 Ciencia, Tecnología e Innovación: La Ciencia, la Tecnología y la Innovación
(CTeI) tiene dos fines principales en el sector defensa. El primero de ellos, es
el de contribuir al cumplimiento de las funciones constitucionales de la Fuerza
Pública, buscando para ello la autosuficiencia y la independencia a nivel local. El

360
 segundo fin es perseguir el desarrollo industrial del país, el cual se puede dar a
través de la apropiación de tecnologías de punta y de la aplicación dual (hacia
el sector civil) de aquéllas inicialmente aplicables al ámbito militar y de
seguridad. Para garantizar lo anterior, se llevará a cabo:
- Diseño y puesta en marcha de las Apuestas Sectoriales que den respuesta a la
proyección de capacidades de la Fuerza Pública a mediano y largo plazo.
- Consolidación del apoyo a la Fuerza Pública con la gerencia de los proyectos
de CTeI a través de la Corporación de Alta Tecnología para la Defensa.
- Gestionar la propiedad intelectual del sector defensa derivada de los proyectos
de CTeI.

Estrategia 1.7. Desarme, Desmovilización y Reinserción

El Desarme, Desmovilización y Reinserción es una de las condiciones básicas y de más

corto plazo que enfrentan los países que buscan una transición hacia la paz. Del buen
desarrollo de esta etapa depende, en gran parte, el éxito de todo el proceso, ya que
se convierte en un momento de reconciliación, en el cual los antiguos combatientes
reconocen su convicción por abandonar las actividades ilícitas y volver a hacer parte
activa y productiva de la sociedad. En este sentido, el gobierno trabajará para que la
desmovilización individual y voluntaria de los miembros de los GAML continúe como una
política nacional para disminuir los efectivos de estos grupos. Para ello se desarrollarán
las siguientes líneas de acción.

 Fortalecimiento de las campañas de desmovilización, focalizando los esfuerzos en

aquellas regiones donde estos grupos concentren su accionar.
 Intensificar las campañas de prevención de reclutamiento y utilización de niños,
niñas y adolescentes por parte de los GAML y la DOT, desarrollando acciones
con énfasis en la judicialización, la individualización y la captura de los
promotores y ejecutores de estas conductas.

Objetivo 2. Promover la prestación, administración y acceso a los servicios de justicia con

un enfoque sistémico y territorial.

El desarrollo de este objetivo tiene la finalidad de crear sinergias a partir de la acción

articulada y coordinada de los diferentes actores del Estado que participan en la
prestación, administración y acceso a los servicios de justicia de acuerdo con las
competencias establecidas tanto para las autoridades nacionales como territoriales

361
investidas para la administración de justicia5. Las estrategias contempladas a continuación
consideran la respectiva articulación con aspectos claves del Plan Sectorial de Desarrollo
de la Rama Judicial para el período 2015-2018.

Estrategia 2.1. Acciones coordinadas de los operadores del sistema para mejorar la
administración de justicia y la gestión judicial.

 Diseño e implementación de un modelo sistémico de justicia con enfoque territorial

y énfasis rural, priorizando zonas y municipios más afectados por el conflicto
armado en el que se tenga en cuenta la conflictividad local, la definición de
Necesidades Jurídicas Insatisfechas (NJI) en el país, la adecuación de la oferta
institucional y el diseño de los sistemas locales de justicia, para que se facilite
el acceso de los ciudadanos a la justicia en articulación con la rama judicial, las
entidades territoriales y el Ministerio Público.
 Fortalecimiento del ejercicio de la profesión jurídica mediante planes de
mejoramiento en la calidad de los programas de derecho y de los actuales
abogados, y la preparación de un proyecto de ley sobre los requisitos para los
abogados que interactúan con el sistema de justicia.
 Promoción de programas de formación y desarrollo integral de los operadores de
justicia y policía judicial, para fortalecer competencias de acuerdo con su
especialidad, población, territorio, y problemáticas y conflictividad a atender.

5
De acuerdo con lo establecido en la Ley 1285 de 2009, reformatoria de la Ley Estatutaria de Justicia,
“excepcionalmente la ley podrá atribuir funciones jurisdiccionales a ciertas y determinadas autoridades administrativas para
que conozcan de asuntos que por su naturaleza o cuantía puedan ser resueltos por aquellas de manera adecuada y
eficaz. En tal caso la ley señalará las competencias, las garantías al debido proceso y las demás condiciones necesarias
para proteger en forma apropiada los derechos de las partes. Los particulares pueden ser investidos transitoriamente de la
función de administrar justicia en la condición de conciliadores o en la de árbitros debidamente habilitados por las partes
para proferir fallos en derecho o en equidad.” (Artículo 3, Ley 1285 de 2009). Al respecto la Corte Constitucional
había señalado previamente que “el artículo 116 de la Carta hace una enunciación de los órganos y personas encargados
de administrar justicia, sin que ello signifique, de una parte, que todos ellos integren la Rama Judicial ni, de la otra,
que cualquier otra autoridad o particular, con base en las atribuciones respectivas, no pueda dirimir o componer
determinados conflictos de orden jurídico, según los postulados que fijen la Carta Política y la Ley. En cuanto al primer
aspecto, el Título VIII de la Carta Política enumera y regula las funciones de las jurisdicciones y los órganos
pertenecientes a la Rama Judicial, esto es, la jurisdicción constitucional (Artículos 239 a 245), la jurisdicción
contencioso-administrativa (Artículos 236 a 238), la jurisdicción ordinaria (Artículos 234 y 235), la Fiscalía General de
la Nación (Artículos 249 a 253), las jurisdicciones especiales (Artículos 246 y 247) y el Consejo Superior de la
Judicatura (Artículos 254 a 257). Como puede apreciarse, el artículo 116 faculta a otras instituciones del Estado
(Congreso, Tribunales Militares) o a otras personas (autoridades administrativas, particulares) para administrar justicia, sin
que ellas hagan parte de la Rama Judicial. Respecto al segundo argumento, se tiene que la Constitución misma permite
a ciertas autoridades, instituciones o personas administrar justicia, las cuales no hacen parte del listado contenido en el
116 superior. Tal es el caso, por ejemplo, de las autoridades indígenas o de los jueces de paz. En igual forma, puede
decirse que determinados particulares pueden cumplir con esas funciones, en los términos que señala el citado artículo 116
superior” (Sentencia de la Corte Constitucional C-037 de 1996).

362
  La medición del avance de la estrategia requerirá definir la meta intermedia y
sus productos con las entidades involucradas.

Estrategia 2.2. Programas de acceso a la justicia para las personas.

A través de esta estrategia se busca facilitar el acceso al servicio de justicia mediante

el fortalecimiento de los mecanismos de atención y orientación a los usuarios de los
servicios de justicia en todo el territorio nacional y la superación de las barreras
territoriales y poblacionales, teniendo en cuenta las “100 Reglas de Brasilia sobre
Acceso a la Justicia de Personas en Condición de Vulnerabilidad” para lo cual durante
el cuatrienio se deberán desarrollar las siguientes líneas de acción:

 Las casas de justicia y centros de convivencia ciudadana contarán con un nuevo

modelo de atención interinstitucional, que permita que los ciudadanos que acudan
a las casas o centros sean atendidos integralmente por las instituciones que
hacen parte del Programa Nacional.
 Las casas de justicia y centros de convivencia ciudadana estarán conectados a
un sistema de información nacional que permita recoger, sistematizar y analizar la
información de la atención integral en el Programa Nacional.
 Diseño de rutas de atención al ciudadano con enfoque diferencial que incluyan
los procedimientos y acciones de los procesos judiciales y extrajudiciales en las
diferentes especialidades, incluyendo la administración de justicia a cargo del
Ejecutivo.
 Nuevo diseño institucional de las comisarías de familia con las entidades del
Sistema Nacional de Bienestar Familiar, comisarios y comisarías de familia y
expertos académicos para fortalecer y estandarizar la atención y los servicios
prestados por las comisarías de familia de todo el país, con el fin de garantizar
su prestación oportuna y de calidad. Lo anterior incluye la formulación y la
promoción de una reforma institucional de estas entidades que incluya la
incorporación de herramientas de gestión y servicios basados en TIC de tal
manera que se pueda realizar seguimiento a la atención que reciben las mujeres
víctimas en estas instituciones.
 El Gobierno Nacional establecerá un nuevo modelo de financiación y sostenibilidad
del programa nacional de casas de justicia y centros de convivencia ciudadana en
cabeza del Ministerio de Justicia y del Derecho.

363
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Ciudadanos orientados en el acceso a la justicia a
través de Casas de Justicia y Centros de Convivencia 489.000 2.000.000
Ciudadana
Justicia y Producto Línea base 2013 Meta 2018
del Derecho Casas de Justicia y Centro de Convivencia Ciudadana
114 122
con nuevo modelo de atención integral
Casas de Justicia y Centro de Convivencia Ciudadana
20 60
con sistema de información

Estrategia 2.3. Gestión de la información para la toma de decisiones en justicia.

En el marco del modelo sistémico de justicia se deberá contemplar la identificación de

actores, roles y flujos de información para que las entidades que hacen parte del
Sistema de Justicia brinden sus servicios con base en evidencia y orientado a
resultados, para lo cual las tecnologías de la información y las comunicaciones son un
mecanismo clave de apoyo a la transparencia, eficiencia y acceso a la justicia. De aquí
que sea fundamental desarrollar las siguientes capacidades de gestión de la información
para la toma de decisiones en justicia en coordinación con el Ministerio de las
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y del Departamento Administrativo
Nacional de Estadísticas. Para ello, se avanzará en:

 La interoperabilidad de los sistemas de información de las entidades que

participan en el Sistema de Justicia.
 Fortalecimiento y certificación en materia de producción de estadísticas del Sistema
de Justicia, considerando la armonización del lenguaje común para el intercambio
y análisis de la información entre los actores involucrados en el Sistema de
Justicia, y la implementación de procesos de recolección, procesamiento, análisis
y difusión de información estadística oportuna que contribuya a la toma de
decisiones en política pública, involucrando variables asociadas a la caracterización
de los involucrados en los conflictos atendidos o gestionados por el Sistema, su
respectiva territorialización y trazabilidad en el Sistema.
 Mejoramiento de la accesibilidad al Mapa de justicia con actualización permanente,
así como la forma en la cual el mismo es presentado al público, mediante el
fortalecimiento de los procesos de georeferenciación de las sedes de oferta
institucional en materia de justicia, la ampliación de los canales y la realización
de ajustes para permitir el acceso a personas en condiciones de discapacidad a
través de las entidades prestadoras de servicios de justicia, resolución de
conflictos y servicios relacionados.

364
 Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Justicia y Entidades prestadoras de servicios de justicia,
|del resolución de conflictos y servicios relacionados 40% 100%
Derecho* incluidas en mapas de justicia
* Se avanzará en la construcción de una meta intermedia que permita hacer seguimiento a resultados concretos en gestión
de la información.

Estrategia 2.4. Fortalecimiento de la calidad y eficacia de la producción normativa de la

Rama Ejecutiva del orden nacional.

Para enfrentar las implicaciones en seguridad jurídica derivadas de una alta producción
normativa sin la coordinación, planeación y control de calidad adecuados, el Gobierno
Nacional deberá diseñar, promover e implementar estándares, procesos y herramientas
que contribuyan al fortalecimiento de la calidad y eficacia de la producción normativa de
la Rama Ejecutiva del orden nacional.

En consonancia con lo anterior, se presentará un Documento CONPES que sirva como

marco de política pública liderado por la Secretaría Jurídica de la Presidencia de la
República y el Ministerio de Justicia y del Derecho el cual se construirá en armonía con
los aspectos aprobados en el Documento CONPES 3816. De esta manera se sentarán
las bases para la formulación de una política de largo plazo, que deberá
involucrar la participación de la Rama Legislativa para, entre otros aspectos,
diseñar y poner en marcha un piloto de Unidad Técnica Legislativa en el
Congreso de la República y que, además, deberá considerar la coordinación con
la Rama Judicial en relación con la actualización jurisprudencial. El desarrollo de
esta estrategia contempla:

 Conformación del Sistema de producción normativa que articule a las entidades

de la Rama Ejecutiva del orden nacional en un proceso de producción normativa
con calidad y eficacia. Este Sistema deberá promover todos los instrumentos que
se definan para mejorar el proceso de producción normativa en el marco de un
modelo que integre los aspectos asociados a la producción normativa en el
Modelo de gestión jurídica pública y el Modelo integrado de planeación y
gestión.
 Implementación de herramientas técnicas estandarizadas y capacidades técnicas
permanentes para la planeación, formulación y evaluación de la producción
normativa de la Rama Ejecutiva del orden nacional, que desarrolle lo relacionado
con técnica jurídica, prevención del daño antijurídico desde la producción
normativa, lenguaje claro en la producción normativa y transparencia y consulta
pública en el proceso de producción normativa

365
  Desarrollo del análisis de normas expedidas desde 1886 para fortalecer el diseño
e implementación de la producción normativa.
 Facilitar el conocimiento, el acceso y la comprensión de la producción normativa,
mediante la ampliación en el alcance normativo, sectorial y territorial del Sistema
Único de Información Normativa SUIN- JURISCOL y su articulación con el
Sistema Único de Información de Trámites SUIT y el Portal del Estado
colombiano. En este aspecto, también se deberá incluir el desarrollo de una
Agenda normativa y el uso de derogatorias explícitas en la producción normativa
de la Rama Ejecutiva del orden nacional y se avanzará en el proyecto de
armonización normativa, en coordinación con los demás sectores de la
administración pública.6

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Implementación de lineamientos y herramientas de
0%% 50%
técnica jurídica
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Justicia y
Análisis de vigencia de las normas expedidas desde
del Derecho 0% 100%
1886
Sistema Único de Información Normativa SUIN-
20% 100%
JURISCOL ampliado

Estrategia 2.5. Prestación, inspección y vigilancia de los servicios registrales y notariales

en el país

Con el fin de afianzar el buen funcionamiento del sistema notarial y fortalecer el sistema
registral para garantizar la seguridad jurídica sobre los derechos de propiedad de los
bienes inmueble en el país, se requiere el desarrollo de las siguientes acciones:

 Ampliación de la interrelación entre la información catastral y registral, mediante la

coordinación entre la Superintendencia de Notariado y Registro y el Instituto
Geográfico Agustín Codazzi.
 Ampliación de la cobertura del servicio registral de acuerdo con las condiciones
de accesibilidad y demanda del servicio registral en los territorios.

6
El proyecto de armonización por sectores administrativos comprende el análisis de las normas de su competencia, con
el fin de determinar cuáles pueden ser expulsadas del ordenamiento jurídico, por ser consideradas como inútiles, en
desuso o que ya cumplieron con el objetivo para el cual fueron creadas; así como la.expedición de decretos
reglamentarios únicos por sector.

366
  Fortalecimiento de las acciones de inspección, vigilancia y control a los servicios
notariales en el país mediante la conexión de las notarías al Sistema de
Información Notarial.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Derechos de propiedad de los bienes inmueble con
3.598 4.598
seguridad jurídica asegurada
Justicia y
Producto Línea base 2013 Meta 2018
del Derecho
Notarías conectadas al Sistema de Información Notarial 641 904
Círculos registrales nuevos y reorganizados 1 78

Estrategia 2.6. Colaborar con la Rama Judicial y órganos del sistema de justicia en la
implementación de las apuestas estratégicas para la garantizar el derecho a la justicia.

En la visión de Sistema de Justicia, el Gobierno Nacional reconoce la importancia de la

colaboración armónica con la Rama Judicial y otros órganos del Estado para garantizar
el derecho a la justicia. Además, consciente de la independencia y autonomía que les
es propia, plantea como estrategia apoyar la labor de la Rama Judicial en los siguientes
puntos fundamentales, sin desconocer otros que hacen parte de la agenda del mismo
Sistema de Justicia:

 Implementación del Plan Sectorial de Desarrollo de la Rama Judicial 2015 –

2018, para brindar una justicia más eficiente y eficaz, en especial en aspectos
tecnológicos (justicia en línea, expediente electrónico, Gobierno-e, Ciudadanos-
e), desarrollo del talento humano, infraestructura judicial, rediseño organizacional
y democratización de la administración de justicia.
 Impulsar la implementación del Código General del Proceso en todo el territorio
nacional, consolidar el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso
Administrativo; así como la ampliación y consolidación de los juzgados de
pequeñas causas y el proceso de conversión gradual de los cargos de
descongestión en cargos de carácter permanente.
 Desarrollar el Sistema Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses, mediante
la dirección, control, estandarización y reglamentación de procedimientos; el
fortalecimiento de la investigación científica en el marco de la política de ciencia,
tecnología e innovación; la ampliación de cobertura de la oferta institucional y su
financiamiento para aumentar la capacidad técnico científica instalada y los
modelos de atención del Instituto Nacional de Medicina Legal, especialmente las
zonas urbanas y rurales.

367
Objetivo 3. Fortalecer las instituciones democráticas para la promoción, respeto y
protección de Derechos Humanos, la construcción de acuerdos sociales incluyentes y la
gestión pacífica de conflictos.
.
Estrategia 3.1. Sistema de gestión integral para el fortalecimiento de la participación
ciudadana, y la planeación participativa.

El fortalecimiento de la participación ciudadana se orientará a desarrollar modelos de

gobernanza colaborativa y multinivel, los cuales permitan articular las múltiples instancias,
mecanismos y canales de participación existentes con el fin de garantizar que la
ciudadanía y los grupos de interés tengan una real incidencia en la planeación,
implementación y evaluación de políticas públicas. El desarrollo de dichos modelos
incluye:

 Implementación de un Sistema de Gestión Integral de la Participación Ciudadana7.

Dicho sistema permitirá la identificación y registro de actores y grupos organizados
que buscan incidir en la planeación, control y gestión de las políticas públicas; incluir
procesos operativos estándar y criterios de gestión de información requerida para
permitir la incidencia de la ciudadanía en los asuntos públicos; el fortalecimiento de
las organizaciones sociales para el cumplimiento de sus propósitos misionales; la
ampliación de mecanismos de cogestión entre la institucionalidad pública y la
sociedad civil; el fortalecimiento de los procesos de veeduría y control social; la
estructuración de una estrategia de participación digital enfocada a la construcción de
canales sostenibles de información y comunicación con la ciudadanía y; el desarrollo
de capacidades ciudadanas para el diálogo, mediación y trasformación de conflictos
que promuevan espacios democráticos de participación ciudadana en medio de la
diferencia.
 Fortalecimiento de los procesos de identificación de actores clave involucrados en los
canales e instancias de participación ciudadana garantizando la representatividad de
los mismos y reflejando la composición plural de los sectores sociales que tienen
incidencia en la gestión de lo público.
 Implementación de un programa de fortalecimiento de la planeación y presupuestación
participativa así como de los Consejos Territoriales de Planeación.
 Implementar programas regionales de Innovación Social para la identificación e
institucionalización de soluciones novedosas a problemas públicos.

7
El Sistema de Gestión Integral de la Participación Ciudadana prestará especial atención a zonas de afectación por
conflicto armado, presencia de cultivos ilícitos, debilidades institucionales y elevados niveles de pobreza.

368
 Se implementará y consolidará la política pública para los organismos de acción
comunal, a partir de la caracterización y fortalecimiento de las organizaciones
comunales, en articulación con las entidades competentes en la materia.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Planeación e Ciudadanos y ciudadanas que han
Interior adelantado alguna acción para
resolver algún tipo de problema 14,8% 20%
que les afectó y/o a su
comunidad

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Municipios con rutas de 0 64
participación ciudadana definidas.
Organizaciones de la sociedad civil
fortalecidas en la particiación
Interior 46 60
ciudadana, control social y
construcción de tejido asociativo
Organizaciones comunales
caracterizadas y acompañadas en 36 800
su proceso de fortalecimiento
Número de redes de apoyos a
las veedurías ciudadanas activas a 16 24
nivel departamental
Número de programas regionales
0 3
de innovación social
Instancias del Sistema Nacional de
Planeación
Planeación donde se ha
0 33**
implementado el plan de
fortalecimiento
** Se incluye el Consejo Nacional de Planeación y los 32 Consejos Territoriales de Planeación
Departamentales.

Estrategia 3.2. Fortalecimiento de los mecanismos de representación democrática y

participación electoral.

Con el fin de avanzar en la promoción de una ciudadanía informada, capaz de ejercer

su derecho a elegir y ser elegido con énfasis particular e la equidad de género en los
cargos de elección popular, se adelantarán las siguientes líneas de acción:

 Fortalecimiento de la Unidad de Recepción para la Transparencia Electoral

(URIEL) como mecanismo de denuncia de delitos electorales.
 Fortalecimiento del Centro de Estudios de Democracia y Asuntos Electorales para
la generación de conocimiento útil en el mejoramiento de los procesos electorales

369
 y en el desarrollo de ejercicios pedagógicos para la apropiación por parte de la
ciudadanía en relación con el sistema electoral.
 Fortalecimiento de los escenarios de articulación entre los partidos políticos y los
mecanismos, canales e instancias de participación ciudadana de carácter
reglamentado y no reglamentado.
 Implementación de tecnologías de la información y telecomunicaciones en el
proceso electoral mediante la implementación el Sistema de Voto Electrónico.
 Fortalecimiento de la plataforma tecnológica que soporta el sistema de registro
civil e identificación.
 Implementación de programas de fortalecimiento a capacidades de liderazgo a
sectores de la población subrepresentados como mujeres y jóvenes.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Interior y Confianza en el sistema electoral 29,5% 35%
Organización Participación de las mujeres en
20% 25%
Electoral los cargos de elección popular
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Implementar y poner en marcha el
Sistema de Voto Electrónico en
0% 25%*
los procesos electorales en
Colombia.
Organización
Sistema de biometría en mesas
Electoral
de votación para elecciones de
tipo ordinario y en elecciones de 0 10%
carácter atípico (Cobertura en
cada periodo)
Jovenes y mujeres formados en
Interior 1.400 4.000
liderazgo político
* Proceso de implementación cuatro (4) pasos: (i) aplicación de Prueba Piloto establecida en la Ley
1475 de 2011; (ii) realizar las transformaciones de Ley. (iii) implementar la tecnología necesaria,
previamente avalada y siguiendo las recomendaciones de la prueba piloto, en las elecciones uninominales y
plurinominales, tanto a nivel nacional como territorial(iv) capacitar a la ciudadanía en el uso del Voto
Electrónico.

Estrategia 3.3. Sistema integral de gestión de conflictividades con enfoque territorial

Construir condiciones para una paz estable y en un Estado Social de Derecho

consolidado requiere identificar y rutinizar prácticas de resolución pacífica de conflictos
sociales, económicos y comunitarios. Dichas prácticas deben desplegarse con enfoque
territorial, promoviendo el diálogo social de manera diferenciada y acorde con sus

370
trayectorias culturales y su historia. En tal sentido el Gobierno Nacional implementará las
siguientes líneas de acción:

 Identificación de las conflctividades, formación para el diálogo social y construcción

de acuerdos comunitarios, orientados a la construcción de una paz estable y
duradera en el territorio. Particularmente en los municipios con alta conflictividad,
pobreza, presencia de cultivos ilícitos y débil presencia institucional.
 Fortalecimiento de la articulación entre los espacios de diálogo social con los
mecanismos e instancias reglamentados de participación ciudadana. Con énfasis en
grupos poblacionales como jóvenes, mujeres, personas con discapacidad,
organizaciones comunales y comunitarias, grupos étnicos, LGBTI sin detrimento de
otras formas participativas que se encuentren en el territorio.
 Avanzar en el diseño e implementación de un sistema de información sobre
conflictividades orientado a la tipificación de conflictos sociales, ambientales
económicos y culturales, el desarrollo de metodologías para generar acciones
preventivas y de fortalecimiento de capacidades locales y comunitarias..Esto
deberá permitir la construcción de indicadores de resultados en la materia.

 Fortalecimiento de los mecanismos existentes para el seguimiento de los acuerdos

suscritos en espacios de diálogo social dispuestos para el trámite de conflictos.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Número de personas formadas en
Interior municipios en diálogo social,
prevención de conflictividades y 0 10.000
construcción de acuerdos
comunitarios

Estrategia 3.4. Aumento en el uso de los métodos alternativos de resolución de

conflictos:

 Aumento del porcentaje de ciudadanos que acuden a la conciliación y el

arbitraje para resolver sus conflictos de manera pacífica en el territorio
nacional.
 Promoción de actividades para que los ciudadanos acudan a la conciliación en
derecho.
 Realización de actividades para que los ciudadanos acudan a la conciliación
en equidad para resolver sus conflictos.

371
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Casos tramitados por los ciudadanos
ante conciliadores en derecho y en 102.000 390.000
Justicia y del
equidad
Derecho
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Casos en conciliaciones en derecho
83.100 440.000
presentados
Casos de conciliaciones en equidad
18.900 30.000
tramitados

Estrategia 3.5. Fortalecimiento del Sistema Nacional de DDHH y DIH como herramienta de
articulación y coordinación de las entidades del orden Nacional y territorial.

 Implementación de la estrategia nacional de DDHH.

 Diseño e implementación de mecanismos de articulación entre sistemas de
coordinación que buscan garantizar el goce efectivo de derechos con el fin de
generar agendas de trabajo conjunto.8
 Consolidación y puesta en marcha del Sistema Nacional de Información en
DDHH, garantizando su compatibilidad con los sistemas de información existentes
que lo alimentarán.
 Fortalecimiento de los procesos territoriales de diseño, impulso, implementación y
seguimiento de planes, programas y proyectos en materia de DDHH.
 Coordinación, articulación e implementación de estrategias que permitan el efectivo
cumplimiento y seguimiento de las obligaciones internacionales del Estado
colombiano.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Medidas de reparación acordadas y/u
ordenadas en decisiones de instancias
5 20
internacionales de DD.HH que han
sido implementadas
Presidencia
Entidades territoriales asistidas
técnicamente en el proceso de
4 32
apropiación de la Estrategia Nacional
de Derechos Humanos.
Entidades territoriales asesoradas y
asistidas técnicamente en procesos de
diseño, implementación y seguimiento
Interior 132 132
de planes, programas y proyectos en
materia de DDHH.

8
Se hace referencia a sistemas de coordinación tales como SNARIV, Sistema de Alertas Tempranas, CIAT, entre otros.

372
Estrategia 3.6. Programa de fortalecimiento de la cultura de paz, el ejercicio de los
DDHH y la aplicación del DIH9.

La cultura de paz, por definición, es un conjunto de valores, actitudes, tradiciones,

comportamientos y patrones de comportamiento basados en el respeto a la vida, los
DDHH y la libertad de expresión, utilizando la educación, el diálogo y la cooperación
entre diversos actores de la sociedad (Asamblea General de las Naciones Unidas,
1999). El fomento de estos principios y la posibilidad de hacerlos parte de la vida
cotidiana de los ciudadanos son asuntos fundamentales de la consolidación de un Estado
Social de Derecho10.
Para tales efectos, el Gobierno Nacional desarrollará las siguientes líneas de acción:

 Estímulo a la investigación en educación en DDHH y cultura de paz, identificando

y priorizando líneas y temas que aporten a la construcción de modelos
pedagógicos, al diseño de materiales contextualizados y a la creación de
ambientes educativos y culturales favorables al respeto a los DDHH.
 Desarrollo de esquemas de formación y capacitación continuada, sostenible y con
criterios básicos comunes para funcionarios públicos y ciudadanos, orientados a
ampliar el conocimiento de los DDHH, y los mecanismos para su exigibilidad.
 Desarrollo de estrategias de comunicación orientadas a la promoción de una
cultura de paz y a la difusión de información sobre el ejercicio de los derechos,
y sobre los mecanismos e instancias de denuncia de violaciones a los DDHH.
 Implementación de un mecanismo de seguimiento y evaluación para medir los
resultados, alcance e impacto de planes, programas y proyectos en materia de
educación en DDHH y cultura de paz.
 Implementación de estrategias de empoderamiento ciudadano para el mutuo
reconocimiento y valoración de comportamientos, creencias o actitudes individuales
y colectivas consecuentes con el respeto, la protección y garantía de los DD.HH;

9
Todas las líneas de acción de esta estrategia se desarrollarán en tres ejes transversales: pedagogías y metodologías
didácticas en el sistema educativo; educación para el trabajo y el desarrollo humano; y desarrollo cultural para la
transformación social.
10
Las acciones previstas en el marco de esta estrategia responderán al cruce de los cinco componentes desarrollados a
continuación, con tres ejes transversales: pedagogías y metodologías didácticas en el sistema educativo; educación para el
trabajo y el desarrollo humano y estrategias de desarrollo cultural para la transformación social. En este sentido, los cinco
componentes tendrán impacto en cada uno de los ejes, tomando en consideración que éstos últimos se definieron con
base en lo estipulado por la Ley 115 de 1994, que el Plan Nacional de Educación en Derechos Humanos (PLANEDH),
retomó posteriormente. Adicionalmente, esta estrategia busca fomentar elempoderamiento ciudadano para el mutuo
reconocimiento y valoración de comportamientos, creencias o actitudes individuales y colectivas consecuentes con el
respeto, la protección y garantía de los DD.HH; así como para el rechazo social de lo que menoscabe la protección y
vivencia cotidiana de los derechos fundamentales.

373
 así como para el rechazo social de aquellos comportamientos, creencias o
actitudes que menoscaben la protección y vivencia cotidiana de los derechos
fundamentales.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Confianza en el respeto por los 37% 47%
Presidencia
DDHH
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Proyectos de educación en
derechos humanos y cultura de
Presidencia 3 6
paz desarrollados por la Consejería
Presidencial para los DDHH.
Número de Secretarías de
educación departamentales y
municipales/distritales certificadas
implementando el Programa de
Educación Educación para el Ejercicio de los 20 95
Derechos Humanos del Ministerio
de Educación en articulación con
la Ley 1620/2013 Convivencia
Escolar.
Municipios beneficiarios de los
proyectos de cultura en derechos
humanos para afirmar
comportamientos creencias o
Interior actitudes individuales y colectivas 3 16
consecuentes con el
reconocimiento del respeto y
garantía de los mismos.

Estrategia 3.7. Programa de protección de personas, grupos y comunidades en riesgo

extraordinario y extremo.

El Estado deberá aumentar su capacidad de respuesta frente a las amenazas actuales y

aquellas derivadas de un eventual escenario de postconflicto. Para ello se requerirá:

 Impulso del diseño y la implementación de una política de prevención de

violaciones a los derechos humanos a la vida, la libertad, la integridad y la
seguridad personal en el marco del conflicto armado interno y de la violencia
sociopolítica y de un eventual escenario de postconflicto, tanto en el nivel
nacional como territorial.
 Ampliación de la presencia en el territorio nacional de la Unidad Nacional de
Protección (UNP) a 27 Unidades Operativas Administrativas (UOA), dotadas

374
 con los medios y el personal requerido. Dichas oficinas facilitarán la articulación
entre la UNP y los entes territoriales para la acción regional del programa de
protección.
 Ajuste de la estructura orgánica de la UNP para que esté acorde con las
necesidades y dinámicas del programa de protección.
 Desarrollo de sistemas de información integrados en el que se contemplen los
procesos misionales, de apoyo y evaluación para mejorar la oportunidad en el
tiempo de respuesta a las solicitudes y activación de la ruta de protección
individual y colectiva.
 Implementación de una ruta de protección colectiva que contemple las
especificidades y vulnerabilidades en la composición de los grupos y comunidades.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Aumento en la confianza de los
Interior beneficiarios, según la encuesta de 86% 95%
satisfacción al usuario.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Mejora en el indicador de eficacia
en la gestión (evaluaciones 95% 100%
realizadas/solicitudes recibidas).
Unidades operativas administrativas
Interior 13 27
regionales.
Evaluaciones de riesgo con enfoque
diferencial a colectivos, grupos y 17 40
comunidades.

Estrategia 3.8. Fortalecimiento de los procesos autónomos de los grupos étnicos para
orientar, decidir, administrar y planear sus proyectos de vida colectivos en sus territorios,
garantizando el reconocimiento de sus cosmovisiones, modelos de pensamiento y formas
organizativas propias.

El enfoque diferencial étnico busca visibilizar y materializar los derechos de los tres
grupos étnicos presentes en el territorio colombiano: Comunidades negras,
afrocolombianos, raizales y palenqueros, pueblos indígenas, y pueblo rom o gitano. De
hecho, el enfoque diferencial basado en derechos está directamente ligado con los
Objetivos del Milenio que también hacen parte de la visión de desarrollo del país. Para
ello se adelantarán las siguientes líneas de acción:

 Implementación de mecanismos de protección de los derechos de los grupos

étnicos y poblacionales, ajustando la institucionalidad del Estado al desarrollo de
una oferta pertinente a las particularidades de estos grupos poblacionales en el

375
 marco de la Constitución y la ley. Esto se hará a través del desarrollo de una
“Política integral para pueblos indígenas”, la concertación, consulta e
implementación de la “Ley Gitana” y la implementación de las políticas públicas
para la población afrocolombiana, raizal y palenquera.
 Fortalecimiento de las herramientas de planeación de los grupos étnicos
mediante el reconocimiento, divulgación y desarrollo de lineamientos de articulación
de los Planes Integrales de Vida de los Pueblos Indígenas, el Plan Buen Largo
Camino del Pueblo Rom y los planes de etnodesarrollo de las comunidades
afrodescendientes, ante las entidades nacionales y territoriales del orden regional y
local en el marco de la armonización de los diferentes instrumentos de planeación
con los instrumentos de planeación de los grupos étnicos.
 Implementar una política pública que garantice la protección de los pueblos
indígenas en aislamiento voluntario a través de la culminación del proceso de
formulación, protocolización y expedición del decreto reglamentario que de inicio a
la coordinación necesaria y toma de medidas pertinentes para su protección frente
a la posible violación a la autodeterminación de dichos pueblos.
 Investigación y diseño e implementación de planes de protección de los pueblos
en aislamiento y sus territorios, que contemplen: acciones de monitoreo, control y
vigilancia, acciones de capacitación a personal en territorio, acuerdos de
protección con comunidades colindantes, planes de contingencia en caso de
contacto y protocolos de salud.
 Conformar y reglamentar instancias de participación de las organizaciones de
comunidades negras a través de: 1) Procesos eleccionarios; 2) Encuentros de
Concertación; 3) Reglamentación. Igualmente, se asesorará a los entes
territoriales y gubernamentales en el proceso de construcción y formulación de
política pública para comunidades negras, afrocolombianas, raizales y palenqueras.
 Promoción de mecanismos adecuados para el ejercicio efectivo del Derecho
Fundamental a la Consulta Previa de los grupos étnicos mediante procesos de
formación que incrementen el conocimiento sobre el mismo por parte de
funcionarios públicos y la sociedad en su conjunto, de conformidad con lo
establecido en el Convenio de la OIT 169 de la OIT ratificado por Colombia a
través de la Ley 21 de 1991 y la jurisprudencia emitida por la Corte
Constitucional.
 Fortalecimiento de la resolución de conflictos en las juntas de los consejos
comunitarios de las comunidades negras (Decreto 1745/95).
 Continuidad al fomento del desarrollo de los Pueblos Indígenas con prioridad en
las comunidades indígenas de los pueblos que están en grave peligro de
extinción, los cuales se priorizarán en concertación con la Mesa Permanente de
Concertación.

376
 Desarrollo de una estrategia de asistencia técnica que permita cualificar las
capacidades de los grupos étnicos (pueblos indígenas, comunidades
afrocolombianas, pueblo Rrom) en el marco de la formulación de proyectos a ser
financiados por el Sistema General de Regalías.
 Desarrollo de una estrategia con las entidades territoriales que cuentan con
presencia de la población Rrom y con las Kumpañy de cada municipio para
sensibilizar a las autoridades locales sobre la aplicación, acceso y cobertura de
esta población como población especial a través de los listados censales y a las
Kumpañy sobre la necesidad de actualizar con periodicidad de un año los listados
censales.
 Formulación y desarrollo de una propuesta que permita realizar el ajuste
normativo a la Ley 1530 de 2012 para incluir el enfoque diferencial para el
pueblo Rrom bajo las mismas condiciones de equidad y participación en el
acceso a recursos del SGR que actualmente tienen los Pueblos Indígenas y las
Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.
 Promoción de la Comisión Nacional de Diálogo como mecanismo nacional para la
interlocución entre el Pueblo Rrom, el Gobierno Nacional y las Kumpañy a nivel
territorial, como mecanismo de interlocución en el marco del Decreto 2957 de
2010 para la concertación de lineamientos en materia de políticas públicas
sectoriales, planes, programas y proyectos que impacten a la población Rrom
reconocida en el país.
 Promoción del Fondo de Becas Condonables para estudio de Pregado y Post
grado en el país.

377
Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Meses en el desarrollo del proceso entre
Interior las fases de Pre consulta y 8 3
Protocolización*
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Número de protocolizaciones con
580 3552
comunidades étnicas*.
Certificaciones expedidas (con y sin 2189 9392
verificación en campo)*
Interior Investigaciones para certificar la existencia
10% 60%
de pueblos en aislamiento**
Planes de monitoreo, control y vigilancia
de resguardos y áreas protegidas 20% 100%
diseñados y en funcionamiento**
Pilotajes en comunidades para la creación
y/o validación de lineamientos de
articulación de los planes integrales de
0 7
vida de los pueblos indígenas, planes de
etnodesarrollo y articulación del Plan del
Planeación
Buen Largo Camino
Comunidades con planes de vida
reconocidos y articulados en los planes de
0 20
desarrollo de los respectivos departamentos
y municipios.
* Consulta Previa
** Aislamiento voluntario
Estrategia 3.9. Consolidación de la Política Pública de Equidad de Género

 Fortalecimiento de las instituciones del gobierno nacional a través de estrategias

relacionadas con la definición de equipos de género, la inclusión del enfoque de
género en los procesos de planificación y presupuesto a través del Presupuesto
Sensible al Género PSG, y el desarrollo de mecanismos de seguimiento y
evaluación de la política de género. Lo anterior, en el marco de la Comisión
Intersectorial de Coordinación para para la Implementación de la Política Pública
Nacional de Equidad de Género.
 Prevención, atención y sanción de la Violencia Basada en Género, que se
constituye como la principal violación a los derechos humanos de las mujeres en
nuestro país e implementación del marco normativo establecido en a Ley 1257
de 2008 con el fin de superar las limitaciones el derecho de las mujeres a
una vida libre de violencias.
 Fortalecimiento de las Comisarías de Familia para garantizar medidas de
protección a las mujeres víctimas de violencia.
 Articulación de los espacios de coordinación intersectorial para la atención de las
diferentes formas de violencia contra la mujer, a partir de la creación de un

378
 mecanismo nacional de coordinación intersectorial e interinstitucional para el
abordaje integral de las violencias de género, liderado por el Ministerio de Salud
y Protección y Social en coordinación con la entidad rectora de la política pública
para la equidad de género. Este mecanismo nacional deberá proponer los ajustes
a las rutas de atención para la atención diferenciada y definir un sistema
integrado nacional de información de las violencias contra las mujeres, integrado
al Observatorio de Violencias.

Estrategia 3.10. Implementación de la Política Pública para Población LGBTI

Durante el cuatrienio pasado, el Ministerio del Interior lideró espacios de diálogo con la
población LGBTI que permitieron la construcción de insumos para la definición de la
Política Pública Nacional orientada hacia los sectores sociales LGBTI, esta política tiene
el propósito de contribuir a la superación de la exclusión económica, social, política y
cultural de las personas LGBTI en Colombia. Para la adecuada implementación y
seguimiento de esta política se trabajará alrededor de las siguientes estrategias:

 Socialización de la política en todos los departamentos para que las personas

LGBTI alrededor del país conozcan este instrumento y hagan uso efectivo de
dicha herramienta para mejorar su bienestar;
 Diseño y divulgación de campañas por el respeto de la diversidad sexual y de
género con el propósito de disminuir el estigma y discriminación hacia las
personas de los Sectores Sociales LGBTI;
 Estructuración de un mecanismo de seguimiento con un enfoque diferencial hacia
las personas LGBTI para identificar situaciones específicas que vulneren los
derechos de estas poblaciones y crear acciones afirmativas con un enfoque
diferencial.

Objetivo 4. Fortalecer la articulación del Estado en un marco de Política Criminal

coherente, eficaz y con enfoque restaurativo.

La política criminal propenderá por combatir de manera eficaz los diversos fenómenos de
crimen, en particular los asociados a la macrocriminalidad, para lograr la desarticulación
efectiva de las bandas criminales que operan a nivel territorial; así mismo, desarrollará
estrategias que permitan mejorar la eficacia del sistema penal sin recurrir al aumento de
penas; fortalecer el papel de la justicia restaurativa; impulsar la adopción de medidas
alternativas a la privación de la libertad y mejorar el funcionamiento del sistema
penitenciario y carcelario. Para avanzar en tal dirección, las estrategias están enfocadas
a:

379
Estrategia 4.1. Política criminal eficaz y coherente

 Creación de un observatorio de política criminal, de manera coordinada con la

implementación de la plataforma de análisis para la investigación penal – PAIP
de la Fiscalía General de la Nación. Estas herramientas foralecerán la capacidad
investigativa en la lucha contra la criminalidad y contribuirán al diseño de la
política pública y a la toma eficaz de decisiones en la materia.
 Aplicación de la política de priorización de la Fiscalía General de la Nación,
análisis de contextos y técnicas de gestión estratégica de la carga de trabajo
para el manejo analítico de la investigación penal, de manera coordinada con los
demás operadores de justicia, para investigar y judicializar de manera efectiva,
tanto los delitos comunes como los crímenes cometidos en el contexto del
conflicto armado interno.
 Implementación de penas reparadoras y medidas alternativas a la privación de la
libertad mediante la modificación al Código de Procedimiento Penal, el diseño de
un Manual de Justicia Restaurativa y otros mecanismos que involucren la
participación de las entidades del estado que se requieran para materializar este
propósito.
 Adopción de un programa para incentivar las intervenciones sociales focalizadas
con los entes territoriales, para prevenir la criminalidad en zonas problemáticas de
los centros urbanos.
 Generación de cupos penitenciarios y carcelarios que propendan a la efectiva
resocialización de las personas privadas de la libertad, con posibilidad de hacer
uso de esquemas alternativos de desarrollo de la infraestructura, que vinculen la
capacidad innovadora del sector privado.
 Desarrollo del programa de tratamiento penitenciario para la resocialización de las
personas privadas de la libertad en las fases de mínima seguridad y confianza.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Programa de prevención del delito y de reincidencia
0% 100%
implementado
Observatorio de la política criminal creado 0% 100%
Programa de intervenciones sociales focalizadas para
Justicia y 0% 100%
prevenir la criminalidad formulado
del Derecho
Cupos penitenciarios y carcelarios generados 76.066 93.610
Implementación del programa de tratamiento penitenciario
para la resocialización de las personas privadas de la 0% 100%
libertad en las fases de mínima seguridad y confianza.
* Se avanzará en la construcción de una meta intermedia que permita hacer seguimiento a resultados concretos de la
eficacia de la política criminal.

380
Estrategia 4.2. Atención integral a los adolescentes vinculados al Sistema de
Responsabilidad Penal – SRPA, desde un enfoque pedagógico y restaurativo.

El Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes tiene como finalidad única la

atención integral de los adolescentes en conflicto con la ley, desde un enfoque
pedagógico, específico y diferenciado del sistema de adultos. A partir de ello, se hace
necesaria la coordinación y articulación del Sistema de Justicia y el Sistema de
Protección de niños, niñas y adolescentes, bajo la definición de la instancia de
coordinación en el marco del Consejo Nacional de Política Criminal, con el propósito de
garantizar una ruta de atención integral que oriente la efectiva y oportuna oferta
institucional a partir de las siguientes líneas estratégicas:

 Consolidar una ruta de atención integral que garantice los derechos de los
adolescentes que ingresan el SRPA.
 Fortalecimiento de las medidas no privativas de la libertad.
 Implementación de un programa de Pos Egreso para los adolescentes y jóvenes
del SRPA, con el fin de reducir los riesgos de reincidencia.
 Desarrollar un Sistema de Evaluación y Gestión del riesgo de reincidencia en el
marco de la Justicia Juvenil.
 Implementación de mecanismos para la aplicación de la justicia restaurativa en el
marco de la justicia juvenil.
 Crear programas para la promoción de la actividad física y el deporte con
adolescentes y jóvenes del SRPA a través de Coldeportes.
 Brindar las orientaciones técnicas requeridas para el desarrollo de programas de
atención relacionados con la promoción de la formación y expresión artística y
cultural de los adolescentes sancionados.
 Fortalecimiento de la corresponsabilidad desde los entes territoriales para la
construcción y mejoramiento de las unidades de servicio que permitan la
operatividad del SRPA, así como la promoción del acceso a servicios de
educación, salud, cultura y recreación, que desde el ejercicio de la autonomía
territorial debe garantizar en el marco de los derechos de los NNA.
 Se avanzará en la construcción de una meta intermedia que permita hacer
seguimiento a resultados concretos de atención integral a los adolencentes
vinculados al SRPA con el ICBF.

381
 Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Adolescentes y jóvenes atendidos bajo la ruta de
atención integral para el Consumo de SPA y
0% 100%
Salud mental en el Sistema de Responsabilidad
Penal para Adolescentes.
Unidades de Servicio para atención de
adolescentes y jóvenes del SRPA operando con 0% 100%
Inclusión Social lineamientos acordes a la Ley 1098/06 y
y Reconciliación doctrina de justicia juvenil restaurativa.
Prácticas Restaurativas implementadas en unidades 30% 100%
de servicio de atención a adolescentes y jóvenes
SRPA.
Procesos de resocialización basados en el
Sistema de Evaluación y gestión del riesgo de 0 40%
reincidencia*
* Se avanzará en la construcción de una meta intermedia que permita hacer seguimiento a resultados concretos de
atención integral a los adolencentes vinculados al SRPA con el ICBF.

Estrategia 4.3 Fortalecimiento de la inteligencia económica y financiera para el control del

lavado de activos.

Colombia intensificará el esfuerzo por la desarticulación financiera de redes criminales,

fortaleciendo las labores de investigación e inteligencia económica y financiera como
herramienta para detectar sus recursos y acelerar procesos de judicialización. La
extinción de dominio será el eje de la lucha contra estas organizaciones. Así mismo, se
optimizará la coordinación del actual sistema antilavado de activos y contra la financiación
del terrorismo (ALA/CFT) con información completa y oportuna (financiera,
socioeconómica, sectorial y regional), herramientas tecnológicas adecuadas (hardware,
software, modelos matemáticos y econométricos); centros de coordinación de inteligencia
y judicialización, acompañados de protocolos de intercambio de información entre los
diferentes actores para lograr mayor efectividad en la lucha contra las redes criminales.
Al efecto, el Gobierno Nacional implementará las siguientes líneas de acción:

 Creación de un Sistema de Información Nacional Anti Lavado de Activos y

Contra la Financiación del Terrorismo - ALA/CFT, para maximizar los
resultados en prevención y detección de dineros de origen criminal con
enfoque territorial.
 Focalización de la coordinación judicial para que todas las personas
condenadas por delitos fuentes de lavado de activos sean simultáneamente
procesadas por el delito de lavado de activos y sus bienes sujeto de
extinción de dominio.

382
  Se realizarán informes territoriales de riesgo de lavado de activos como
herramienta fundamental para la implementación de estrategias de prevención y
de controles de costo efectivos.
 En el Sistema antilavado de activos y contra la financiación del terrorismo se
desarrollarán capacidades que permitan reducir las brechas existentes entre el
sector financiero y el sector real y las organizaciones no gubernamentales,
con énfasis en las actividades que representen mayor riesgo, tal como la
inmobiliaria.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Hacienda y Redes criminales detectadas 45 200
Crédito Publico Producto Línea base 2013 Meta 2018
Sistema de Información ALA/CFT en 60% 100%
funcionamiento
Entidades que suministran información al 8.443 22.000
Sistema ALA/CFT
Informes regionales de riesgo de lavado 0 6
de activos

Estrategia 4.4 Herramientas de política económica que desincentiven las economías

criminales y minimicen sus impactos en el desarrollo local y el empleo.

La lucha contra las economías ilegales no solo se da en el plano judicial y de la

seguridad nacional, un importante espacio de política pública se genera en la articulación
de medidas regulatorias a los sectores de alto riesgo, en este sentido se proponen las
siguientes líneas de acción:

 Generación de mecanismos de coordinación y articulación entre el Consejo

Superior de Política Criminal y las entidades de política económica que permitan
desestimular las económicas criminales.
 Fortalecimiento de los instrumentos de gestión interinstitucional de las entidadades
de vigilancia y control tales como las superintendencias y el Consejo Superior de
Política Criminal.

OBJETIVO 5. Enfrentar el problema de las drogas desde una perspectiva integral y

equilibrada

Estrategia 5.1 Política integral contra las drogas con enfoque de derechos.

El Gobierno Nacional avanzará en la construcción de una política integral frente las

drogas que incluye:

383
  La redefinición del enfoque de política criminal orientada a proteger los derechos
de los eslabones de cultivo y consumo de la cadena, los cuales suelen
corresponder a poblaciones afectadas y con mayor grado de vulnerabilidad, y que
a la vez, permita atacar con mayor contundencia los eslabones más fuertes
asociados con crimen organizado y manejo de grandes capitales ilícitos.
 Equilibrio de las capacidades del Estado para intervenir estratégicamente todos los
eslabones de la cadena de las drogas, especialmente los relacionados con la
heroína, drogas de síntesis y las fases intermedias del procesamiento de cocaína.
 Desarrollo y actualización del Estatuto Nacional de Estupefacientes, con el
objetivo de manejar diferenciadamente la acción penal frente a los cultivos
ilíctitos, darle especificidad a los delitos en relación con el rol del individuo en
la cadena de producción de drogas y actualizar el marco legal para el desarrollo
de programas de desarrollo alternativo en comunidades dispuestas a abandonar
sus vínculos con los cultivos ilícitos.
 El Consejo Nacional de Estupefacientes como ente rector de la política de
drogas debe continuar con la función de asignar de manera definitiva los
bienes, el producto de su venta y administración, así como los recursos objeto
de extinción de dominio que ingresan al Fondo para la Rehabilitación, Inversión,
Social y Lucha contra el Crimen Organizado – Frisco. Los bienes, los
rendimientos y los frutos que generen los bienes localizados en el departamento
Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, cuya extinción de
dominio se haya decretado, deberán destinarse prioritariamente, a programas
sociales que beneficien a la población raizal, de conformidad con las normas
legales y presupuestales vigentes.

Estrategia 5.2. Plan Nacional de Intervención Integral para la Reducción de los Cultivos
Ilícitos en Colombia.

A través de este Plan se busca continuar la ampliación de zonas libres de cultivos

ilícitos y disminuir la vulnerabilidad de la población en ciertos territorios que facilita el
establecimiento de los GAML. El Plan de Intervención contribuirá a la reducción de la
vulnerabilidad y amenaza de los territorios afectados por el fenómeno de los cultivos
ilícitos y por tanto a fortalecer las capacidades para la recuperación integral de los
componentes económico, social, institucional y cultural a través de las siguientes líneas
de acción:

 Fortalecimiento de los mecanismos de articulación para la oferta institucional en el

territorio entre los programas de desarrollo alternativo y los programas de
desarrollo rural.

384
  El uso de aspersión aérea para combatir y contener la expansión de los cultivos
ilícitos en territorios donde la erradicación manual voluntaria o forzosa no es
viable por las condiciones de seguridad.

 Fortalecimiento de la articulación de las entidades con responsabilidades en el

desarrollo de los programas de reducción de la oferta de drogas, y en función
de los lineamientos del Consejo Nacional de Estupefacientes.

 Priorización de la contención de los cultivos ilícitos en las zonas de resguardos

indígenas y territorios de afro-colombianos con base en el mejoramiento de la
implementación de la consulta previa. La garantía de los derechos de autonomía
de las comunidades indígenas no debe ir en detrimento del deterioro de la
seguridad y el desarrollo de estas comunidades. Garantizar derechos es en
escencia establecer mecanismos expeditos de coordinación e implementación
donde la garantía y goce efectivo de los derechos humanos prevalezcan y se
consoliden.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Inclusión Social y Territorios atendidos libres de
284 1.400
Reconciliación cultivos ilícitos (veredas)
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Familias atendidas en desarrollo
8.535 40.000
alternativo
Inclusión Social y Organizaciones de desarrollo
75 190
Reconciliación alternativo apoyadas
Hectáreas erradicadas – Grupos
10.000 36.000
Móvil de Erradicación
Producción potencial de
clorhidrato de cocaína 290 230
Defensa Nacional (Toneladas)
Hectáreas de cultivos de hoja
48.189 37.600
de coca existente

Estrategia 5.3. Diseñar e implementar alternativas al encarcelamiento para los eslabones

más débiles de la cadena de drogas

Para garantizar que la judicialización por conductas de tráfico, fabricación o porte de

drogas, como estrategia para reducir la oferta de drogas y la criminalidad asociada no
aumente al hacinamiento carcelario y la marginalización de las personas que participan
en las fases menos renatbles y criminales de la cadena del narcotráfico se requiere la
adopción de alternativas al encarcelamiento para estos delitos. Siguiendo la persepectiva

385
de la evidencia disponible en el Informe Técnico del Grupo de Trabajo sobre
“Alternativas al Encarcelamiento” liderado por el Gobierno de Colombia con el apoyo de
la Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas (CICAD) de la
Organización de los Estados Americanos (OEA). La adopción de estas medidas
permitirá:

 Racionalizar el uso del derecho penal y hacerlo más garantista y compatible con
un principio universalmente reconocido, conforme al cual sólo debe ser empleado
como última ratio.
 Reducir los impactos derivados de la privación de la libertad, así como el
hacinamiento y las violaciones a los derechos humanos asociadas al mismo.
 Responder de manera más humana y efectiva a los delitos relacionados con
drogas, lo que supone facilitar al individuo el acceso a oportunidades e inclusión
social.
 Enfrentar adecuadamente el consumo de droga asociado con la comisión de
delitos, como por ejemplo aquellos que se cometen por parte de los adictos
para procurarse la sustancia, o los que se perpetran bajo el influjo de la
misma.
 Manejar eficientemente los recursos públicos para combatir la delincuencia
organizada en sus etapas de mayor violencia, criminalidad e impacto
regional.Fortalecimiento de las capacidades de análisis y monitoreo de la
aplicación de las leyes de drogas, identificando los tipos de delitos, drogas,
cantidades y los componentes de la cadena en los cuales recae el accionar del
sistema de justicia.
 Identificación de alternativas al tratamiento penal y penitenciario para los
eslabones más débiles de la cadena de las drogas ilegales, diseñando y
promoviendo mecanismos de justicia más apropiados y eficientes en las etapas
pre-procesales, procesales y post-procesales.

Estrategia 5.4. Control del fenómeno de narcomenudeo desde un enfoque de intervención

social y control de los territorios.

Desarrollo e implementación de estrategias coordinadas frente al narcomenudeo, entendido

como el expendio de sustancias psicoactivas en pequeñas cantidades, con los diferentes
entes del Estado encargados de dar respuesta a la reducción de la oferta de drogas.
Para el desarrollo de estas estrategias se requiere:

386
  Caracterización de este fenómeno con enfoque territorial urbano para evaluar las
dinámicas y tendencias en cuanto a estructuras criminales, zonas emergentes,
sustancias psicoactivas que se ofrecen.
 Procesos de inclusión social que contribuyan a mejorar la calidad de vida de la
población afectada, realizar control de los territorios afectados y prevenir la
problemática del narcomenudeo desde un enfoque de intervención social y control
al expendio y consumo de sustancias
 Monitoreo de los procesos de innovación de las organizaciones criminales
dedicadas al narcomenudeo y su expansión a otras ciudades o países. Al igual
que en los cambios en los tipos de drogas o componentes activos que están
siendo consumidos.
 Análisis de la cadena de valor criminal con el propósito de aumentar la
probabilidad de condena de los eslabones fuertes de la cadena delincuencial. La
intervención en sitios de expendio considerados como “áreas de impunidad” debe
tener una planeación entre autoridades de control y del orden social.
 Recuperación del espacio público y control al surgimiento de nuevas áreas o de
aquellos territorios que se encuentran en alto riesgo.

Estrategia 5.5. Prevención y atención del consumo problemático de drogas desde la

perspectiva de salud pública.

Las mayores tasas de prevalencia en el consumo de drogas en Colombia son una señal
de la necesidad reforzar los esfuerzos y enfocar una estrategia que permita conciliar los
principios de salud pública con los objetivos del tratamiento a los consumidores. Por
ello, el Gobierno Nacional se propone compatibilizar las obligaciones en materia de
drogas con el cumplimiento de las obligaciones en derechos humanos identificando
estrategias que permitan orientar los efectos negativos de las políticas de drogas
altamente represivas, en el marco mismo de las convenciones de drogas. Este ejercicio
implicará:

 Se avanzará en equilibrar el presupuesto público en materia de drogas para

fortalecer la capacidad estatal de diagnóstico, atención y rehabilitación de
consumidores.
 Se adoptarán los mecanismos de regulación en materia de drogas que determinan
las normas vigentes, con especial énfasis en la atención al consumo a temprana
edad.
 El Gobierno Nacional mantendrá un nivel de seguimiento más riguroso a las
entidades de salud privadas y públicas responsables de ofrecer tratamiento, al
igual que el cumplimiento de los estándares de calidad y derechos de los
pacientes.

387
  Fortalecimiento institucional para reducir la magnitud del uso problemático de
drogas y sus consecuencias adversas mediante un esfuerzo coherente, sistemático
y sostenido dirigido a la promoción de condiciones y estilos de vida saludables,
a la prevención del consumo y a la atención de las personas y las comunidades
afectadas por el consumo problemático de drogas, esto acompañado del
fortalecimiento de los sistemas de información y vigilancia en salud pública.
 Promoción de la convivencia social y la salud mental con el fin de fortalecer
entornos que promuevan el desarrollo de habilidades, vínculos afectivos, redes de
apoyo y capacidades en la población colombiana, con énfasis en niños, niñas y
adolescentes.
 Prevención del consumo problemático de sustancias psicoactivas orientado a la
disminución de la incidencia de contacto temprano con las sustancias psicoactivas
y las afectaciones al bienestar y desarrollo y la progresión hacia patrones de
consumo de abuso y dependencia.
 En el ámbito de tratamiento se mejorará la oferta, el acceso, la oportunidad y la
calidad de la prestación de servicios de atención a los consumidores
problemáticos de sustancias psicoactivas.
 Reducción de riesgos y daños con el fin de prevenir las afectaciones de los
consumidores de sustancias psicoactivas que no tienen la voluntad o la capacidad
para dejar el uso de drogas.
 Implementación programas sólidos de mitigación del daño asociado al consumo
problemático, tales como el intercambio de jeringas y los tratamientos con
medicamentos que reducen la dependencia

Estrategia 5.6. Control de la entrada al país y producción ilícita de drogas y el desvío

de medicamentos fiscalizados ilegalmente.

 El control de sustancias químicas y precursores es un medio para reducir la

oferta lícita de drogas y su éxito no debe medirse en función del volumen de
las incautaciones sino de su impacto en la producción. Frente a la amenaza de
las drogas sintéticas, sustancias emergentes y el uso indebido de medicamentos
controlados cuyo mercado en el país no sólo crece sino se diversifica, se deben
fortalecer las capacidades institucionales de detección y reacción frente a las
mismas, así como implementar acciones estratégicas que permitan controlar su
desvío, ingreso por contrabando y preparar el Estado ante su potencial riesgo de
fabricación y tráfico desde el país y las nuevas dinámicas. Para ello se hace
necesario:
 Reformulación el rol del Fondo Nacional de Estupefacientes y de las demás
autoridades que deban participar en las labores de vigilancia y fiscalización sobre

388
 medicamentos estupefacientes y psicotrópicos que se desvían con fines de tráfico,
adulteración y criminalidad
 Vigilancia e intervención en el mercado de drogas sintéticas con el fin de reducir
su impacto así como detectar y prevenir la aparición de sustancias emergentes
mediante el uso y modernización de las capacidades institucionales existentes o
necesarias para responder a sus riesgos.
 Fortalecimiento de la fiscalización de sustancias químicas y precursores de uso
ilícito en la fabricación de drogas en función de impactar la producción de
opiáceos y derivados de la cocaína mediante acciones que involucren al sector
productivo y comercial asociado a los usos legítimos de las mismas.
 Fortalecimiento de la estrategia interinstitucional para responder a las nuevas
dinámicas de producción y tráfico de drogas que permita desarticular las
organizaciones y estrategias delincuenciales asociadas.

B. Justicia Transicional y derechos de las víctimas para la superación de brechas

originadas por el conflicto armado

Objetivo 6. Avanzar hacia la garantía del goce efectivo de derechos de las víctimas del
conflicto armado en Colombia.

Estrategia 6.1. Superación de la situación de vulnerabilidad causada por el desplazamiento

forzado por la violencia.

 Ampliación de la cobertura de los programas para la estabilización socioeconómica de

la población que ha sido víctima del desplazamiento forzado, garantizando la provisión
de bienes y servicios que materialicen el goce efectivo de los derechos a
subsistencia mínima, identificación, salud, educación, alimentación, reunificación familiar,
atención sicosocial, generación de ingresos y vivienda.
 Fortalecimiento de los mecanismos de focalización y regionalización de la oferta
nacional, ajustándola a las necesidades de la población y las características del
territorio.
 Fortalecimiento del rol de coordinación de la Unidad para las Víctimas del Sistema
Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, en el cual se encuentran
las entidades sectoriales responsables de generar los bienes y servicios para la
materialización de los derechos enunciados.
 Implementación de mecanismo de medición para establecer cuando un hogar
desplazado ya no tiene carencias asociadas a la subsistencia mínima y de los
criterios con los cuales se determinará que una persona víctima del desplazamiento

389
 forzado por la violencia ha superado la situación de vulnerabilidad que ha causado el
hecho victimizante sufrido.
 Medición y seguimiento de los Indicadores de Goce Efectivo de los Derechos de las
Víctimas lo que permitirá determinar el resultado de las acciones implementadas frente
a la situación de los hogares víctimas en relación con sus derechos, determinar las
necesidades reales de oferta y hacer los ajustes de política pertinentes.

Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Personas víctimas que han superado la situación
Inclusión Social y
de vulnerabilidad causada por el desplazamiento 0 500.000
Reconciliación
forzado*.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Porcentaje de la oferta en materia de vivienda
Vivienda, Ciudad
urbana destinada a atender a Hogares victimas 50% 50%
yTerritorio
desplazamiento forzado.
Agricultura y Soluciones de habitabilidad rural entregadas a
4.624 23.000
Desarrollo Rural Hogares víctimas
Porcentaje de la oferta del sector inclusión
social y reconciliación en materia de Generación
60% 60%
de Ingresos destinada a atender a Hogares
Inclusión Social y
victimas desplazamiento forzado.
Reconciliación
Personas identificadas con carencias en
subsistencia mínima** que reciben atención 0 100%
humanitaria.
* La línea base es 0 porque actualmente el esquema de medición de la situación de vulnerabilidad no se ha
implementado
**La línea base es 0 porque actualmente el esquema de medición y entrega por carencia no se ha implementado

Estrategia 6.2. Reparación integral de las víctimas del conflicto armado.

 Ampliación de la cobertura de los programas especializados orientados a compensar el

daño directo sufrido por las víctimas del conflicto armado
 En el marco de la Justicia Transicional, ampliar la cobertura de las medidas
administrativas con las cuales se buscan la restitución, indemnización, rehabilitación,
satisfacción y garantías de no repetición, las cuales, son adicionales a la oferta social
regular con la cual se busca restablecer y garantizar los derechos que en general
asisten a la población y lograr así la estabilización socioeconómica quienes han sido
víctimas.

390
Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Inclusión Social Víctimas que han avanzado* en la reparación
223.588 1.000.000
y Reconciliación integral por vía administrativa.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Salud y
Víctimas que acceden algún componente de la 1.875.870
Protección 69.821
medida de rehabilitación
Social
Víctimas formadas para potenciar el enganche
Trabajo laboral en el marco de las rutas de empleo y/o 10.500 150.000
autoempleo para la reparación integral -
Inclusión Social
Victimas indemnizadas 411.085 830.000
y Reconciliación
*Personas que tienen dos medidas de reparación garantizada.

Estrategia 6.3. Restitución de tierras a las víctimas del conflicto armado interno

El fenómeno del desplazamiento forzado por la violencia, materializado en el despojo o

la pérdida o el abandono forzado de las tierras, ha llevado al Estado a implementar la
política de restitución de tierras a través del establecimiento de un marco legal e
institucional especial. Como parte de la ejecución de esta política, la articulación entre
las instituciones civiles, judiciales y militares ha sido un factor fundamental para adelantar
un proceso responsable y exitoso, garantizando los derechos de las víctimas. La
restitución de tierras es, de esta manera, un proceso de justicia transicional de carácter
mixto que cuenta con una fase administrativa, una fase judicial y una fase de
implementación de las órdenes proferidas en los fallos. Mediante dicho proceso se debe
garantizar el goce efectivo del derecho a la restitución, es decir, el derecho que tienen
las víctimas sobre aquellos predios de los que fueron despojados o de los que tuvieron
que salir dejándolos abandonados.

 Articulación de de esfuerzos de inteligencia y la generación de insumos en materia de

seguridad para facilitar la toma de decisiones, la protección de los derechos de las
víctimas y la neutralización de amenazas que atenten contra los procesos a través del
Centro Integrado de Inteligencia para la Restitución de Tierras (CI2RT), y su
participación en los Comités Operativos Locales de Restitución de Tierras Despojadas
y Abandonadas Forzosamente (COLR).

391
Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Agricultura y Familias*** con orden judicial de restitución de
675* 11.488**
desarrollo rural tierras
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Agricultura y Solicitudes en trámite administrativo de restitución
7.136 20.000*****
desarrollo rural de tierras inscritas o no en el RTDAF
Medidas de protección registral colectivas a los
predios despojados o abandonados (Por 3.598 4.598****
Justicia y del demanda)
Derecho Medidas de protección registral individual a los
predios despojados o abandonados (Por 0 8
demanda)

*Valor calculado bajo la relación actual que 0.75 núcleos familiares = 1 solicitud de restitución con
sentencia asociada.
** Este valor se establece, con base en la cantidad de solicitudes inscritas en el RTDAF
*** La URT reportaría los datos con base en las sentencias proferidas por los jueces y magistrados
especializados en restitución de tierras, quienes son la fuente primaria de la información.
****Lo que se avanza en el cuatrienio son 1.000 adicionales. La meta representa el acumulado
***** Colectivas e individuales

Estrategia 6.4. Reparación Colectiva a Víctimas del Conflicto Armado

Son sujetos de reparación colectiva las comunidades, las organizaciones sociales y

políticas, los grupos sociales y políticos que hayan sufrido situaciones de violaciones a
sus derechos colectivos, violaciones graves y manifiestas de los derechos individuales de
miembros de los colectivos o que presentan un impacto colectivo de la violación de
derechos individuales.

 Implementación de programas para la construcción de infraestructura y la

reconstrucción de la infraestructura social para la reparación colectiva, el desarrollo de
acciones simbólicas, e intervenciones psicosociales a las comunidades afectadas por el
conflicto armado.
 Definición de lineamientos de política pública, oferta específica y focalización de la
existente y mecanismos de medición.
 Articulación de los Planes de Reparación Colectiva cuando se trata de comunidades
con los Planes de Retorno y Reubicación, las estrategias de focalización territorial
para el desarrollo en el contexto rural y urbano y los fallos de restitución de tierras.

392
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Sujetos colectivos registrados que cuentan con
Inclusión Social
al menos dos medidas de reparación 33 212
y Reconciliación
implementadas.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Sujetos colectivos étnicos que cuentan con
Interior 0 70
procesos de consulta previa finalizados
Sujetos de reparación colectiva étnicos que
Inclusión Social
cuentan con PIRC* aprobado y han sido 0 200
y Reconciliación
indemnizados.
Inclusión Social
Planes de reparación colectiva con acciones de
y reconciliación,
mejoramiento y/o construcción de infraestructura 0 70
Educación y
para la reparación en implementación.
Salud
Inclusión Social
Proyectos, estudios y diseños formulados para
y
la construcción de obras de infraestructura social
Reconciliación,
en el marco de los planes de reparación 20 100
Cultura y colectiva.
Educación
*Planes Integrales de Reparación Colectiva

Estrategia 6.5. Retornos y reubicaciones urbanas y rurales de las víctimas de

desplazamiento forzado por la violencia.

 Acompañamientos e intervenciones a los hogares y comunidades que se reubican o

retornan en territorios determinados, garantizando el goce efectivo de derechos como
salud, educación, atención psicosocial, y de derechos que permitan la patrimonización
tales como la vivienda digna y la generación de ingresos.
 Iniciar acciones de focalización de oferta nacional y articulación de la misma en torno
a los procesos de retorno y reubicación que se generan a partir de los fallos
judiciales de restitución de tierras, de las soluciones de vivienda entregadas por el
Gobierno nacional y de los iniciados por las Entidades territoriales, en el marco de
una respuesta integral que permita la garantía de los derechos de esta población y la
sostenibilidad de la misma.

393
 Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Hogares víctimas que han iniciado procesos de
Inclusión Social y
retorno o reubicación bajo los principios de 44.000 160.000
Reconciliación
dignidad, seguridad y voluntariedad
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Hogares víctimas con esquemas especiales de
Inclusión Social y
acompañamiento en retorno o reubicación (incluye 40.817 100.000
Reconciliación
víctimas en el exterior y enfoque diferencial)
Procesos de arraigo, retornos y reubicaciones de
comunidades étnicas cofinanciados por la Nación y
Interior las Entidades territoriales, en el marco del 0 20
cumplimiento de los autos diferenciales de la
sentencia T-25 de 2004
Agricultura y Personas víctimas desplazadas atendidas con
18.465 25.000
Desarrollo Rural procesos de adjudicación y formalización de tierra

Estrategia 6.6. Reconstrucción de la memoria y el esclarecimiento de la verdad del

conflicto armado interno.

 Desarrollo de investigaciones orientadas al esclarecimiento de los hechos, los

responsables y las condiciones que hicieron posible el conflicto armado en Colombia.
 Promoción de iniciativas locales de reconstrucción de la memoria a partir del
reconocimiento de los diferentes relatos del conflicto armado.
 Fortalecimiento de los mecanismos no judiciales de contribución a la verdad de la
población desmovilizada y otros actores.
 Diseño y construcción del Museo Nacional de la Memoria como un espacio de
dignificación de las víctimas y de promoción de una cultura respetuosa de los
derechos humanos.
 Conformación y puesta en marcha del Archivo de Derechos Humanos y Memoria
Histórica como contribución al derecho a la verdad y a la no impunidad.

394
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Colombianos que reconocen la existencia del
conflicto armado y de las víctimas, y rechazan 300.000 1.200.000
los hechos ocurridos.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Museo construido y al servicio de las víctimas y
10% 100%
la sociedad.
Certificaciones de contribución a la verdad de
personas desmovilizadas en el marco del 0 13.000
Inclusión social y
mecanismo no judicial de contribución a la verdad
reconciliación
Investigaciones para esclarecimiento histórico del
6 30
conflicto
Archivos de derechos humanos y conflicto armado
acopiados y puestos al servicio de la sociedad 81.000 275.000
en general.
Hechos victimizantes documentados 0 155.000
Sedes educativas con herramientas de Memoria
0 120
histórica en el proceso educativo

Estrategia 6.7. Fortalecimiento de mecanismos de coordinación

La política dirigida a las víctimas, se implementa a través del Sistema Nacional de

Atención y Reparación Integral a las Víctimas conformado por las entidades sectoriales
del orden nacional, los departamentos, municipios y distritos. La articulación de los
niveles de gobierno es fundamental en este esquema de política.

 Fortalecimiento de las entidades territoriales y materialización de acciones que permitan

apoyar la tarea de las mismas, en consonancia con los principios constitucionales de
descentralización administrativa.

395
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Entidades territoriales con niveles de
coordinación avanzados para la 0 300
prevención, atención, asistencia y
reparación integral a las víctimas*
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Proyectos de las Entidades territoriales,
para la atención, asistencia y repración
integral a las víctimas, cofinanciados 22 76
por el gobierno nacional.
Inclusión Social y Planes de retornos y reubicaciones y
reparación colectiva articulados entre las
Reconciliación –
entidades nacionales competentes y las 0 250
Interior
entidades territoriales en temas
estratégicos*
Alianzas estrategicas***con entidades
territoriales para la superación de la
situación de vulnerabilidad de las 0 12
víctimas de desplazamiento forzado por
la violencia y la reparación integral de
las víctimas del conflicto armado.
Planes de atención y reparación
integral a las víctimas departamentales 0 20
que incorporan la oferta nacional.
* La línea base es cero porque no se ha iniciado la medición de los indicadores de coordinación ordenados por la ley
1448 de 2011.
** Por temas estrategicos se entiende principalmente salud, educación, vivienda y mejoramiento de vivienda y generación
de ingresos.
*** Por Alianzas se entienden acuerdos estrategicos con Deparatamentos y municipios y con el Gobierno nacional
(entidades sectoriales del orden nacional) para la materialización de apuestas relacionadas con la focalización de hogares
y el establecimiento de metas y estrategias que permitan la estabilización económica de los mismos y la reparación
integral.

Objetivo 7. Fortalecer y articular los mecanismos de transición hacia la paz

Estrategia 7.1. Fortalecimiento de capacidades nacionales y territoriales para la

construcción de paz.

La construcción de paz, tanto en el nivel central como en los territorios afectados por la
presencia de GAML y otras dinámicas de ilegalidad, requiere, por un lado, preparar y
adecuar la institucionalidad y los incentivos para que esto se promueva y efectivamente
suceda; y por otra parte, conlleva fortalecer y, en algunos casos, generar las
capacidades adecuadas en los diferentes actores para propiciar que estos se articulen
alrededor de las problemáticas y soluciones pertinentes a sus territorios. Estas nuevas
capacidades incluyen:

396
  Desarrollo de Agendas Territoriales de Paz (ATPaz) como apuestas generadas por
la institucionalidad pública local en territorios11 altamente afectados por el conflicto
armado, presencia de cultivos ilícitos, baja capacidad institucional y altos
indicadores de pobreza. Dichas agendas permitirán, en el marco de los
lineamientos que el Gobierno Nacional defina de manera conjunta con los actores
pertinentes en el territorio, construir propuestas participativas e incluyentes de paz
que orienten en el mediano y largo plazo, los objetivos, estrategias de desarrollo
y proyectos territoriales en esta materia, así como la movilización de recursos y
generación de capacidades para su materialización12.
 Fortalecimiento y consolidación de los procesos sociales promovidos por las
iniciativas ciudadanas de Desarrollo y Paz13, bajo un esquema de alianza
estratégica territorial con actores de la sociedad civil, la academia, las empresas
y la cooperación internacional, y teniendo en cuenta los énfasis que se definan
en la estrategia de acompañamiento a los procesos de construcción de paz que
se derivarán de los resultados de los procesos de paz que el Gobierno Nacional
adelante. Lo anterior, a través de la articulación de la inversión pública y
privada, el fomento del desarrollo endógeno y participativo a nivel local, la
facilitación del diálogo social y la gestión de conocimiento para la construcción de
desarrollo y paz con enfoque territorial.
 Adecuación de las instituciones nacionales y fortalecimiento en el marco de una
agenda de cambio asociada la construcción de paz y el posible fin del conflicto. Los
cambios requeridos en la institucionalidad deben estar orientados a garantizar la
satisfacción plena de los derechos de la ciudadanía y el trámite efectivo de sus
demandas, pero con un abordaje desde la perspectiva de los territorios, con sus

11
Las Agendas Territoriales de Paz son un insumo y un incentivo para planeación estratégica territorial para la paz, cuya
implementación dependerá en gran medida de su articulación con las herramientas de planeación nacionales y territoriales,
así como con las instancias y escenarios de participación ciudadana de carácter reglamentado y no reglamentado. Las
ATPaz tienen un carácter principalmente departamental; sin embargo, en los casos en que las partes lo manifiesten, éstas
estarán constituidas por asociaciones de departamentos, asociaciones de distritos especiales, asociaciones de municipios, y
en general como alternativa de asociación entre entidades territoriales. En la actualidad, los departamentos de Antioquia y
Nariño han iniciado de forma autónoma procesos de planeación estratégica para la paz, según las necesidades y
capacidades de sus territorios.
12 Las ATPaz se desarrollarán en cuatro etapas: (i) Identificación y concertación de apuestas territoriales de paz de
mediano y largo plazo, a través de mecanismos participativos e incluyentes; (ii), Aprobación y suscripción de los
compromisos resultantes de la Agenda Territorial de Paz y generación de figura territorial vinculante que garanticen su
viabilidad; (iii) implementación de AT Paz. La definición de estas ATPaz le dará prioridad a lo que el Gobierno Nacional
determine, de acuerdo con los avances y resultados de posibles escenarios de construcción de paz que lleve a cabo la
OACP.
13
Las iniciativas ciudadanas de desarrollo y paz son esfuerzos impulsados por la sociedad civil a nivel local en favor de
la paz .Hoy por ejemplo, entre otras iniciativas, existen 23 PDP en el país agrupados en un sistema de coordinación
nacional denominado Red Nacional de Programa de Desarrollo y Paz – REDPRODEPAZ. Su cobertura comprende algo
más de 500 municipios, la gran mayoría gravemente afectados por el conflicto armado y de una altísima vulnerabilidad
social.

397
 autoridades y comunidades, y bajo una lectura de las complejidades de su
diversidad y sus particularidades.
 Identificación, acompañamiento y fortalecimiento de los Consejos Territoriales de
Paz, que permitirá dinamizar las agendas de desarrollo local, el respeto,
promoción y defensa de los derechos humanos, la construcción de planes,
programas y proyectos orientados a la construcción de paz desde los territorios,
el fortalecimiento del tejido social y la reconciliación.

Sector Meta intermedia Línea base Meta 2018

2013
Territorios con capacidades de
Planeación construcción de paz con carácter 0 24*
participativo
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Agendas territoriales de Paz con criterios
Planeación participativos y representativos, en fase 0 12
de implementación.
Iniciativas Ciudadanas de Desarrollo y
Inclusión Social y
Paz acompañadas en proceso de 0 12
Reconciliación
fortalecimiento.
Instituciones nacionales adecuadas para
responder a las necesidades de 0 50%
construcción de paz.
Presidencia
Consejos Territoriales de Paz
acompañados y en proceso de 0 100%**
fortalecimiento.
* Se crearán como mínimo dos Agenda Territorial de Paz por cada región de regalías, en el nivel
departamental. Se parte de línea de base cero (0) porque en la actualidad no existe un indicador que
permita medir las capacidades de los territorios para adelantar procesos de construcción de paz con carácter
participativo.
**Se parte de línea de base 0 porque en la actualidad no hay un mecanismo para la identificación y
fortalecimiento de los Consejos Territoriales de Paz.

Estrategia 7.2. Fortalecimiento del tejido social para la integración local y comunitaria14.

Se llevarán a cabo intervenciones integrales que faciliten las condiciones para la

integración local y comunitaria, mediante una estrategia que comprenda a la comunidad

14
La integración comunitaria es un proceso gradual de reconstrucción o fortalecimiento de tejido social que comprende dos
ámbitos: i) integración social: que implica el acceso de los distintos miembros a bienes y servicios que le permitan gozar
de sus derechos económicos y sociales y acceder a la riqueza, la cultura, los bienes y el conocimiento de su entorno;
ii) integración cultural: en el cual los miembros de una comunidad adquieren un sentido de identidad común y
pertenencia al grupo social y generan o fortalecen relaciones de confianza entre sus miembros.

398
como sujeto de intervención15 y los territorios como escenarios para la construcción de
paz. Esta estrategia contiene los siguientes componentes:

 (i) Intervenciones integrales16 con focalización territorial que articulen y orienten

oferta social dirigida a la población vulnerable (víctima y en pobreza extrema)
que atiendan las necesidades de esta población evitando distinciones en oferta
para la garantía de derechos sociales y económicos. (ii) La promoción gradual
de mecanismos flexibles de focalización de oferta que complemente la información
propia de las entidades con información brindada por actores locales, entidades
territoriales y espacios de organización de la comunidad.(iii) La implementación
de herramientas de caracterización que incluyan componentes comunitarios para
identificar necesidades en términos de: garantía de derechos sociales y acceso
equitativo a la oferta, el sentido de pertenencia y arraigo, y las percepciones
de discriminación que se presenten hacia los distintos grupos poblacionales.17
 Adicionalmente, dichas intervenciones se acompañarán de acciones que tengan
como objetivo la reconstrucción de tejido social a partir de un enfoque sicosocial
asociado a: i) Acciones culturales para la apropiación, arraigo y pertenencia; ii)
Apropiación de espacios colectivos de uso común; iii) Acompañamiento
comunitario alrededor de procesos de intercambio y convivencia; y iv) Acciones
orientadas a la consolidación para la gestión de temas de interés común;
 Esta estrategia será acompañada de intervenciones para el desarrollo local y
tendrán en cuenta los procesos de construcción de paz que se adelanten en el
territorio. En lo rural está ligada a la articulación de siete componentes que
hacen parte de las líneas estratégicas del DPS18. Por otra parte, en el ámbito
urbano, estará ligada a los proyectos de vivienda 100% subsidiada. En los dos
casos contará con acompañamiento familiar y comunitario de cogestores sociales,
acciones culturales para el fortalecimiento del tejido social y procesos de
articulación de oferta complementaria.

15 Se entiende la comunidad como un “conjunto social que comparte identidad basada en prácticas, cultura, patrones de
enseñanza, territorio o historia, con interés en la generación de bienes indivisibles, o públicos, que trabajan juntos por un
mismo objetivo. Tal es el caso de veredas, cabeceras de corregimiento o municipios con un arraigo claro y conocido por
sus habitantes” (República de Colombia. Ministerio de Justicia y del Derecho. Decreto 4800 de 2011. Pág. 70).
16 Se entiende por intervenciones integrales: La articulación de siete componentes que hacen parte de las líneas
estratégicas del DPS: i) Transferencias monetarias condicionadas; ii) Seguridad alimentaria; iii) Generación de ingresos,
fortalecimiento de capacidades y acumulación de activos para hogares en extrema pobreza; iv) Mejoramientos de
habitabilidad y pequeña infraestructura; v) Inclusión y educación financiera; vi) Acceso a agua; y vii) Capitalización
microempresarial. Con acompañamiento familiar y comunitario de cogestores sociales.
17 Estas herramientas de caracterización incluyen aquellas diseñadas por la Agencia nacional para la superación de
pobreza extrema (ANSPE), en el acompañamiento comunitario y desde el centro de Innovación social.
18 Estas intervenciones, tal y como se mencionó en el capítulo de Transformación del Campo, están articuladas con las
ofertas del Sector Agricultura y Desarrollo Rural en el marco de los PDRIET y otras zonas de especial interés del sector,
con el fin de lograr articulación intersectorial e impacto territorial.

399
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Municipios con condiciones para la
Inclusión Social y 0 45
integración comunitaria.
Reconciliación

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Veredas con intervenciones

0 210
integrales implementadas.

Comunidades en proyectos de
vivienda gratuita con 0 200

Inclusión Social y acompañamiento comunitario.

Reconciliación Comunidades con intervenciones

para el fortalecimiento del tejido
112 300
social con enfoque sicosocial
implementadas.

Estrategia 7.3. Implementación del modelo integral de justicia transicional.

 Actualización del marco normativo en materia de justicia transicional articulando los

existentes y los nuevos mecanismos con lo que se encuentran en curso.
 Fortalecimiento de la coordinación interinstitucional necesaria para la adecuada
implementación de los instrumentos que se adopten en materia de Justicia
Transicional, en el marco del Comité Interinstitucional de Justicia y Paz, o la
instancia que haga sus veces.
 Implementación de una estrategia de divulgación y sensibilización territorial en
materia de justicia transicional que incluirá el desarrollo de programas de
capacitación en materia de Derecho Humanos y Justicia Transicional para
servidores públicos.
 Fortalecimiento del programa de resocialización para excombatientes privados de la
libertad en centros de reclusión.
 Fortalecimiento de la capacidad técnico-científica del Instituto Nacional de Medicina
Legal y Ciencias Forenses para mejorar su oferta institucional para garantía de
los derechos de las víctimas a nivel territorial y aumentar la capacidad de sus
laboratorios.
 Definición de criterios de selección y priorización de casos que permitan centrar
los esfuerzos en la investigación y sanción de los máximos responsables de los
crímenes más graves y representativos, combinados con mecanismos extrajudiciales

400
 de rendición de cuentas y garantía de derechos que permitan equilibrar de
manera adecuada la justicia, la verdad y la reparación para lograr una transición
efectiva y sostenible a la paz.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Modelo integral de justicia
transicional implementado por 0% 100%
etapas
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Postulados activos en Justicia y
Justicia y del Derecho Paz atendidos en el programa de
resocialización para 0% 85%
excombatientes privados de la
libertad en centros de reclusión.
Personas vinculadas al programa
de reconciliación de
0% 100%
excombatientes y sociedad civil,
atendidas
Predios saneados y formalizados
a víctimas y campesinos por el
programa de formalización de la 3.711 12.000
Superintendencia de Notariado y
Registro

Estrategia 7.4. Fortalecimiento del programa de Reintegración a excombatientes

El proceso de DDR es una de las condiciones básicas y de corto plazo que exige el
tránsito del conflicto armado hacia la paz. Del buen desarrollo de esta etapa depende,
en gran parte, el éxito de todo el proceso en tanto que define la posibilidad de que las
personas que decidan dejar las armas, encuentren las condiciones para vivir dignamente
en la legalidad y contribuyan a la paz, la seguridad y la convivencia. Para ello se
requiere:

 Fortalecimiento del sistema de información de control de armas.

 Fortalecimiento de la Ruta de Reintegración con enfoque de género
(masculinidad, feminidad, LGBTI, roles y estereotipos tradicionales de género) y
énfasis diferenciales en discapacidad, consumo de sustancias psicoactivas, curso
de vida (joven, adulto, adulto mayor), y etnias.
 Promoción de la corresponsabilidad en el proceso de reintegración con otros
actores (familias, víctimas, instituciones, comunidades receptoras y sociedad en
general).

401
  Robustecimiento del componente rural de la reintegración, de manera que los ex
combatientes que así lo decidan puedan desarrollar sus proyectos de vida en
zonas rurales.
 Fortalecimiento de las acciones para la prevención y autoprotección de la
población frente a los riesgos de reclutamiento y victimización.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Presidencia Personas que han culminado el
proceso de reintegración de 3.312 18.000
manera exitosa.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Acompañamiento a personas en 26.493
proceso de reintegración para el 30.693
cumplimiento de su ruta.
885 8.640
Beneficios de Inserción Económica
otorgados

Estrategia 7.5. Reconstrucción y consolidación de la presencia institucional en los territorios

más afectados por el conflicto armado.

Se fortalecerá la territorialización y articulación de las entidades competentes para

garantizar los derechos de los habitantes de las zonas afectadas por el conflicto armado
priorizadas para la consolidación del Estado Social de Derecho, la reconstrucción de la
institucionalidad y el tejido social dentro de la perspectiva de construcción de paz. Bajo
esta aproximación, el conjunto de instituciones estatales responsables de reconstruir y
consolidar la presencia institucional en los territorios más afectados por el conflicto
armado se concentrará en:

 Desarrollo de herramientas técnicas para la focalización de territorios incluidos en

la Política de consolidación y reconstrucción territorial que contarán con proyectos
que tienen como propósito la garantía de derechos de la población de estos
territorios y la generación de confianza entre la comunidad y las entidades del
Estado.
 Fortalecimiento del diseño institucional y los modelos de acción de la Política de
consolidación y reconstrucción territorial de manera que se ajuste e implemente el
Sistema Nacional de Planeación, Coordinación y Seguimiento para la Política
Nacional de Consolidación y Reconstrucción Territorial, teniendo en cuenta los
diversos escenarios que pueden emerger en el proceso de construcción de paz.
 Planeación, diseño, articulación e implementación de mecanismos y herramientas
que contribuyan a fortalecer el trabajo y la coordinación interinstitucional o
interagencial de las entidades nacionales y locales.

402
 Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Inclusión Social y Capacidades en los territorios priorizados para 63.2 70.0
Reconciliación la garantía y ejercicio de los derechos
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Entidades del sector público nacional, privado y 40 75
de cooperación internacional, con planes o
agendas de inversión para los territorios
focalizados.
Territorios intervenidos con los programas de 354 1.200
generación de confianza.
Organizaciones sociales y comunitarias 188 360
vinculadas a procesos socio-económicos
impulsados por el Estado

Objetivo 8. Consolidación de la Acción Integral contra Minas Antipersonal.

Estrategia 8.1: Incrementar las capacidades de Desminado Humanitario para garantizar

territorios libres de sospecha de minas antipersonal

El desminado humanitario, es la eliminación del peligro que suponen las Minas

Antipersonal (MAP), las Municiones sin Explotar (MUSE) y los Artefactos Explosivos
Improvisados (AEI) con características de MAP emplazadas en el territorio nacional, es
la piedra angular de la intervención del Gobierno Nacional en el campo colombiano,
permitiendo su reconstrucción, a través de la implementación de las Políticas de Atención
a las Víctimas, Restitución de Tierras, Retornos y Desarrollo Rural.

 Avanzar en el objetivo de “poner fin al sufrimiento y las muertes causadas

por las minas antipersonal, que matan o mutilan”, de acuerdo a los términos
de la convención de Ottawa.
 Facilitación de la implementación de políticas de atención a las víctimas de
otros fenómenos causados por el conflicto armado interno, en especial del
despojo de la tierra y del desplazamiento forzado.
 Implementación de programas de desarrollo económico y la reconstrucción del
campo tras la implementación de las labores de desminado, en articulación de
otras iniciativas para aliviar la pobreza y promover el progreso social,
permitiendo construir una paz estable y duradera.
 Incentivo para la vinculación de la comunidad internacional en el
fortalecimiento de las capacidades de desminado por parte de Organizaciones
Civiles acreditadas por el Gobierno Nacional.

403
Sector Meta Línea base Meta 2018

Metros cuadrados libres de sospecha de

360.735,0020 1.342.000,0
minas antipersonal19
021
Producto Línea base Meta 2018
Realización de Estudios no Técnicos
Presidencia (ENT) para identificación de áreas 26122
1.150,00
sospechosas
Municipios asignados para realizar
323
operaciones de desminado 7
Municipios libres de sospecha de Minas
124
Antipersonal 6

Estrategia 8.2: Promover la Educación en el Riesgo de Minas (ERM) en todo el territorio

La Educación en el Riesgo de Minas (ERM) hace referencia a procesos dirigidos a la

población civil, encaminados a reducir el riesgo de daños provocados por Minas
Antipersonal (MAP), las Municiones sin Explotar (MUSE) y los Artefactos Explosivos
Improvisados (AEI) con características de MAP, mediante la sensibilización.

 Promoción de comportamientos más seguros por parte de grupos en riesgo y

construcción de ambientes en donde el desarrollo económico y social esté libre
de las restricciones impuestas por la contaminación de estos artefactos explosivos.
 Avanzar en el objetivo de lograr que personas y comunidades, ubicadas en zonas
contaminadas por artefactos explosivos, se cuiden, cuiden a los otros, conozcan y
accedan a los derechos contemplados en la ley, que se garantice y promueva su
empoderamiento para la acción y exigibilidad de los mismos..
 Implementación de herramientas para reconstruir el tejido social, promulgando
entornos protectores y protegidos y potenciando capacidades locales de resiliencia
y respuesta a estas situaciones infractoras del Derecho Internacional Humanitario y

19
El concepto “libres de sospecha” hace referencia a terrenos que podrían ser restituidos a la comunidad,
en los cuales se han realizado Desminado Humanitario y se ha cancelado los puntos donde se evidencia la
sospecha de MAP, MUSE y/o AEI.
20 El rendimiento en metros cuadrados despejados por pelotón que es 40.081,67 y se tienen 9 pelotones

activos
21
No se cuantifican los resultados de las operaciones de organizaciones civiles toda vez a la fecha sólo
hay una acreditada, la cual inició el desarrollo de operaciones durante la vigencia 2013 y las operaciones
que desarrollen dependen del flujo de recursos de cooperación con que cuenten para constituir equipos de
desminado (por lo que no se cuenta con línea base). No obstante, para las vigencias del PND se
reportarán los resultados obtenidos por estas organizaciones.
22 Estudios no técnicos realizados entre enero y septiembre de 2014.

23 Municipios asignados entre enero y septiembre de 2014.

24 Municipio entregado entre enero y septiembre de 2014, el cual es Zambrano, Bolívar.

404
 transgresoras de los Derechos Humanos por causa de sospecha de minas
antipersonal.

Sector Meta Línea base Meta 2018

Municipios con capacidad de gestión del
riesgo25 por presencia y/o sospecha de Minas
Antipersonal (MAP), Municiones Sin Explotar 0 5026
(MUSE) con características de MAP y/o
Artefactos Explosivos Improvisados (AEI)
Producto Línea base Meta 2018
Presidencia
127
Metodologías de ERM 3,00
Planes municipales con inclusión de acciones de
1128
ERM 75,00

19.95929 53.
Personas sensibilizadas en ERM 010

Estrategia 8.3: Avanzar en la Asistencia Integral a Víctimas de Minas Antipersonal

La Asistencia Integral a Víctimas (AIV) de Minas Antipersonal (MAP), las Municiones

sin Explotar (MUSE) y los Artefactos Explosivos Improvisados (AEI) con características
de MAP propende por la atención humanitaria hasta la inclusión socioeconómica de la
víctima, teniendo como propósito garantizar el goce efectivo de sus derechos, para lo
cual se adopta un enfoque que atiende a las necesidades específicas de los diferentes
grupos que hacen parte de esta población.

 Fomento el desarrollo de actividades tendientes a garantizar el acceso oportuno y

completo por parte de las víctimas a los servicios establecidos por la Ley
para la rehabilitación integral y la inclusión socioeconómica.
 Promoción la integración de la oferta de servicios de entidades de gobierno y
organizaciones no estatales con referencia a las necesidades de las víctimas.

25
La gestión del riesgo hace referencia al proceso de identificación y análisis de posibles de pérdidas y
efectos secundarios que se desprenden de los eventos con MAP, MUSE y/o AEI y de las acciones que se
realizan para mitigar este riesgo.
26
Se plantea una intervención en 50 municipios con alta contaminación por MAP, MUSE y/o AEI donde
se desarrollen de manera integral acciones dirigidas a sensibilización de personas en ERM, implementación
de metodologías de ERM e inclusión de ERM en alguno de los planes municipales.
27
Metodología desarrollada en 2013 e implementada en 2014.
28
Municipios con planes locales en AICMA en 2013.
29
Sumatoria de personas sensibilizadas en 2013.

405
  Desarrollo un esquema de asistencia en materia de atención psicosocial y
reintegración socioeconómica de servicios de organizaciones estatales y públicas

Sector Meta Línea base Meta 2018

Porcentaje de víctimas de MAP, MUSE y/o AEI
registradas que han accedido de manera
87%30 80%31
oportuna y efectiva a la ruta de Atención
integral a Víctimas
Producto Línea base Meta 2018
Mesas de seguimiento sobre acceso a la ruta
de Asistencia Integral por parte de las víctimas 232 10
Presidencia
de MAP, MUSE y/o AEI
Redes departamentales para garantizar el acceso
oportuno y efectivo de las víctimas de MAP, 0 10
MUSE y/o AEI
Planes municipales con inclusión de acciones de
líneas del Plan Nacional de Asistencia a 1133 75
víctimas

Estrategia 8.4. Desarrollar un enfoque diferencial étnico en la Acción Integral contra Minas
Antipersonal

 Desarrollo de una estrategia nacional para la instalación de capacidades en

AICMA para los pueblos indígenas y población afrodescendiente coordinada con
las autoridades nacionales y/o territoriales.
 Formulación de una metodología de intervención para pueblos indígenas y
comunidad afrodescendiente que incluya todas las líneas de AICMA, en
coordinación con las autoridades indígenas y afros a nivel territorial.
 Desarrollo de procesos de sensibilización y concertación con pueblos indígenas y
población afrocolombiana para desarrollar acciones en temas de AICMA.

30
La línea base se toma de las víctimas que han accedido a los servicios ofertados en la ruta de
atención a los derechos de Ley con relación a las víctimas civiles de MAP, MUSE y/o AEI de las cuales
la Dirección tiene conocimiento a través de fuentes oficiales en 2011 (67%), 2012 (95,30%) y 2013
(100%).
31
La meta se define con base a las mesas instaladas y puestas en marcha (que serán responsabilidad de
las autoridades departamentales) donde se realizará el estudio de casos de las víctimas (con la finalidad
de garantizar el acceso efectivo a sus derechos), la definición de roles y responsabilidades de las
entidades que actúan en la ruta de atención integral para garantizar el acceso oportuno de las víctimas y el
establecimiento de esquemas de acompañamiento a la población víctima de MAP, MUSE y/o AEI.
32
Mesas instaladas en 2013.
33
Municipios con planes locales en AICMA en 2013.

406
 Diseño, implementación y evaluación de pilotajes para la implementación de las
estrategias para la instalación de capacidades en AICMA, dirigidas a población
indígena y comunidades afrodescendientes.

407
 5.E. Buen Gobierno

1. Diagnóstico

a. Política pública de transparencia y lucha contra la corrupción, y control fiscal y

disciplinario.

No hay una preocupación mayor para el ciudadano en los temas de buen gobierno, que
la transparencia en la gestión pública y el control de la corrupción. De acuerdo al Índice
de Percepción de la Corrupción de Transparencia Internacional, Colombia ocupó, en 2013,
la posición 94 de 177 países en el mundo y el puesto 18 de 32 países de América en
percepción de corrupción, y este índice ha oscilado entre 3,4 y 4 del 2002 al 20131.

No obstante la alta percepción de corrupción, el gobierno ha hecho recientes avances en

la materia dentro de los que se destacan: la adopción del Modelo Estándar de Control
Interno (MECI) y de un formato de declaración de bienes y rentas; el traslado de
pruebas del ámbito fiscal y disciplinario al sistema penal; la adopción del Protocolo de
Ética Superior y Buen Gobierno (Urna de Cristal); el Decreto 19 de 2012 “Ley Anti
trámites”; el Sistema de Seguimiento a Metas del Gobierno (SISMEG); el Documento
CONPES 3654 del 2010 sobre rendición de cuentas; la elaboración del Manual Único de
Rendición de Cuentas (MURC); y la promoción del uso de un lenguaje claro en la
elaboración de los documentos públicos.

En materia normativa, se reglamentó el Estatuto General de Contratación de la Administración

Pública (Decreto 1510 de 2013), con la incorporación de instrumentos innovadores como
la subasta inversa. Adicionalmente, se aprobó el Estatuto Anticorrupción (Ley 1474 de
2011), el cual fortalece el régimen de inhabilidades e incluye medidas penales en contra
de la corrupción pública y privada, limitando beneficios penales y aumentando los tiempos
de prescripción de las investigaciones penales, fiscales y disciplinarias, se sanciona el
tráfico de influencias y se penaliza el cohecho transnacional. En cumplimiento del Estatuto,
se incorporan herramientas como el mapa de riesgos, estrategias anti trámites y mecanismos
para mejorar la atención al ciudadano, así como la transparencia. El Estatuto revive la
Comisión Nacional de Moralización, crea Comisiones Regionales y vincula a los particulares
a través de la Comisión Nacional Ciudadana para la Lucha contra la Corrupción. En el
2013, se aprobó el CONPES 167: “Estrategia Nacional de la Política Pública Integral
Anticorrupción” para fortalecer las herramientas y mecanismos para la prevención,
investigación y sanción en los ámbitos público y privado con incidencia nacional y territorial.
Esta política, ha contado con la participación de 24 entidades y un total de 110 acciones
con seguimiento semestral del DNP. En 2014 se promulgó la Ley de Transparencia y

1 El Índice de Percepción de la Corrupción se mide teniendo en cuenta una escala de 0 (altos niveles de
corrupción) a 10 (bajos niveles de corrupción). (Transparencia Internacional, 2013)

408
Acceso a la Información Pública Nacional (Ley 1712 de 2014). Esta ley estatutaria
reglamenta el derecho de acceso a la información pública, unifica las normas y la
jurisprudencia ajustándola a parámetros internacionales y establece el principio de divulgación
pública proactiva de la información producida por el Estado, sin que medie una petición
para ello, salvo las reservas legales. Para promover la corresponsabilidad del sector privado,
se aprobó la Ley 1573 de 2012 que penaliza a las empresas y personas que en sus
transacciones comerciales, ofrezcan, prometan, den dinero o gratificaciones a funcionarios
públicos extranjeros, para beneficiarse en sus negocios.

Colombia hace parte del Grupo de Trabajo de la OCDE sobre el Soborno en las
Transacciones Comerciales Internacionales. En este marco, se creó en el 2013 el Mecanismo
de Denuncias de Alto Nivel, en el cual se firmaron “Pactos por la Transparencia” con
empresarios participantes en procesos licitatorios de la Agencia Nacional de Infraestructura
(ANI). Así mismo, Colombia hace parte de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA),
una iniciativa que cuenta con más de 60 naciones para el desarrollo de los principios de
buen gobierno, transparencia, efectividad y eficiencia, y una activa participación por parte
de la ciudadanía.

Por último, para hacer seguimiento a la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA),
medir el fenómeno, generar conocimiento, integrar información sobre sanciones e indicadores
de buen gobierno, y articular y visibilizar el funcionamiento de las Comisiones Regionales
de Moralización, se creó en el 2013 el Observatorio de Transparencia y Anticorrupción.
De acuerdo con el Observatorio, existen cerca de 5 mil casos registrados de delitos
contra la administración pública (entre 2008 y 2013), con un 67% por peculado y un
21% por prevaricato. En materia disciplinaria, más de 18 mil servidores públicos tenían
sanciones, con un 44% calificado como falta grave (Observatorio de Transparencia y
Anticorrupción, 2014). La Procuraduría General de la Nación (PGN) también hace
monitoreo al cumplimiento normativo por parte de las administraciones territoriales, a través
del Índice de Gobierno Abierto (IGA) y cuenta con una herramienta de fortalecimiento de
la gestión preventiva, denominada ÍNTEGRA, que han permitido controlar y evaluar el
riesgo de las entidades en sus distintos procesos internos. No obstante estos esfuerzos,
el reto de luchar contra la corrupción y promover la transparencia apenas comienza, y
aún quedan por desarrollar muchos de los componentes de la PPIA.

La expedición de la Ley 1474 de 2011 (Estatuto Anticorrupción) y la Ley 1530 de 2012

(Sistema General de Regalías), introdujeron cambios sustanciales en el control fiscal, con
la creación y organización de instrumentos orientados para su fortalecimiento. Entre las
reformas recientes de la Contraloría General de la República (CGR) se destaca el
procedimiento verbal, la creación de unidades especiales que diversifican y especializan las
funciones, y la implementación del Laboratorio Forense. La CGR ejerce de manera directa
la vigilancia y control fiscal a 560 sujetos de control, a los fondos y patrimonios autónomos,
al Sistema General de Participaciones y al Sistema General de Regalías, y ejerce control

409
excepcional sobre entes y organismos del nivel territorial. Durante el período 2010-2014,
la CGR realizó 12.620 actuaciones, de las cuales 2.399 corresponden a auditorías a
entes de control. También, se efectuaron auditorías a 21 políticas públicas del Plan de
Desarrollo “Prosperidad para Todos” y se realizaron un total de 6.442 Actuaciones
Especiales, incluidas 218 al Sistema General de Regalías, 5.175 a la ola invernal y se
atendieron 2.704 denuncias efectuadas por la ciudadanía. Desde el punto de vista de los
procesos de responsabilidad fiscal y cobro coactivo, se recuperó un total de $630.813
millones durante el cuatrienio. Adicionalmente, se emitieron 506 fallos dentro de los
procesos de responsabilidad fiscal por valor de $1,9 billones. La entidad recibió durante
el cuatrienio 12.857 denuncias (atendidas en un 96.26%) (CGR, 2014).

En materia disciplinaria, en el periodo 2010 - 2013 la Procuraduría General de la Nación

(PGN) inició 28.480 procesos disciplinarios ordinarios y 2.138 procesos disciplinarios
especiales (verbales). Como consecuencia de lo anterior fueron sancionadas 4.165
personas (PGN, 2014).

Si bien existe un avance en materia de Control Disciplinario y Control Fiscal, la OCDE

considera que en Colombia los funcionarios, en particular los territoriales, se encuentran
saturados por la cantidad de entidades de control ante las cuales tienen que rendir cuentas,
lo que dificulta la gestión administrativa y retrasa el proceso de toma de decisiones, por
lo que es necesario avanzar en la simplificación y unificación de informes, la actuación
coordinada y el desarrollo de herramientas que hagan más eficiente el control y la
vigilancia.

b. Gestión pública efectiva.

Una de las preocupaciones más recurrentes de los ciudadanos y los empresarios en su

interacción con el Estado son los excesivos trámites y el mal servicio que prestan algunas
entidades públicas. Sin embargo, el gobierno ha hecho un esfuerzo importante en este
sentido, y hoy día el país es reconocido mundialmente como líder en la política de
racionalización de trámites. En este sentido, se expidió el Decreto 019 de 2012 anti
trámites, como parte de las facultades de la Ley 1474 de 2011 (Estatuto Anticorrupción).
Entre 2010 y 2014, se inscribieron 12.620 en el Sistema Único de Inscripción de Trámites
(SUIT)del orden nacional y territorial. Así mismo, se racionalizaron 439 hasta octubre de
2014, y se ha hecho asesoría y seguimiento a las siguientes ocho cadenas de trámites::
Libreta Militar, Ventanilla Única de Comercio Exterior –VUCE, Registro Único Nacional de
Tránsito, Liquidación y Cierre de Empresas, entre otros (Función Pública, 2014). Se
adoptó el Modelo Integrado de Gestión y Control, que armoniza el Modelo Estándar de
Control Interno -MECI y Calidad, para lo cual se capacitó a 200 entidades del orden
territorial y a 60 del orden nacional.

410
Se expidió el Decreto 2482 de 2012, por el cual se establecen los lineamientos del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión, y su evaluación a través del Formulario Único
de Avances a la Gestión (FURAG). Para el año 2013, la evaluación al Sistema de
Gestión de la Calidad se realizó a través del FURAG y 168 entidades del orden nacional
(equivalentes al 98%), reportaron su avance en la implementación del modelo (Función
Pública, 2014).

El Gobierno adelantó reformas para fortalecer la institucionalidad pública, buscando una

mayor eficiencia, coherencia, funcionamiento, cobertura y rentabilidad en la prestación de
los servicios públicos. Este proceso se llevó en el marco de la Ley 1444 de 2011, y con
ella se fortaleció la institucionalidad del país, al pasar de 20 a 24 sectores, de 13 a 16
ministerios, y de 7 a 8 departamentos administrativos.2. Adicionalmente, en el cuatrienio
se adelantaron reformas a la Fiscalía General de la Nación y a la Defensoría del Pueblo
y se asesoraron 249 entidades en los temas de estructura, estatutos y planta de personal
(Función Pública, 2014).

El Gobierno ha colaborado en diversas iniciativas para el fortalecimiento de la Rama

Legislativa buscando generar las condiciones jurídicas, administrativas, presupuestales y
políticas que le permitan ejercer de manera eficiente y efectiva sus funciones. Sin embargo,
dado que estas reformas no han podido concretarse, la actual estructura orgánica del
Congreso de la República, creada por la Ley 5ª de 1992, se encuentra rezagada frente
al reto que implica la actividad legislativa y de control político, la cual debe estar acorde
con los requerimientos de una gestión pública moderna.

En cuanto al uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) para

mejorar la gestión pública y acercarla al ciudadano, se ha venido implementando en
forma exitosa la política de Gobierno en Línea, siendo reconocida como líder a nivel
regional y mundial, con logros tales como que el 59% de los ciudadanos y el 79% de
las empresas interactúan con el Estado por medios electrónicos3. A nivel territorial, el
ciudadano puede encontrar en internet la totalidad de Alcaldías y Gobernaciones del país,
579 concejos municipales y las 32 asambleas departamentales4. El ciudadano puede
encontrar información de 847 notarías, a través del portal de Notarias en línea, en donde

2 Se suprimió el DAS y se transformó DANSOCIAL en UAE. Se creó el DAPS y el DNI y se transformó

COLDEPORTES. (Función Pública, 2014).
3 A nivel nacional, existen 7 ventanillas únicas sectoriales de trámites y servicios electrónicos. 150 entidades

nacionales han emprendido acciones para racionalizar el consumo de papel. 126 entidades rinden cuentas a
través de medios electrónicos. 44 cadenas de trámites han sido reportadas como automatizadas. (Min TIC,
2014)
4 En la página web de las Alcaldías y Gobernaciones se prestan servicios en línea, y existen plataformas de

participación y de atención de peticiones, quejas, reclamos y denuncias. Además, más de 3000 diputados y
concejales han sido sensibilizados respecto a la Estrategia de Gobierno en Línea y sus ventajas para mejorar
su gestión. (Min TIC, 2014)

411
más de 200, están haciendo uso de la Ventanilla Única de Registro, que articula varias
instituciones para facilitar los trámites a los ciudadanos. Se ha implementado la Urna de
Cristal y la estrategia de Fuerza de Tarea Digital, para promover la participación ciudadana.
De igual manera, se han desarrollado, por parte de terceros, más de 80 aplicaciones que
utilizan datos públicos abiertos (Min TIC, 2014). De otra parte, se ha avanzado en la
implementación del Chief Information Officer (CIO) en las instituciones y de su comunidad
de miembros, a través de la formación en liderazgo en el uso de las TIC. También se
han implementado acuerdos marco de precio sobre adquisición de tecnología, que permiten
adquirir bajo esta modalidad servicios de nube pública, nube privada, computación básica
y conectividad. Finalmente, se ha elaborado un marco de referencia de arquitectura que
plantea los lineamientos, estándares y mejores prácticas que las entidades públicas deberían
aplicar para garantizar una efectiva gestión de información y de tecnología.

Existen aún retos importantes en los servicios en línea: todavía no se ofrece el 100% de
los trámites que más necesita la ciudadanía por este medio. Así mismo, es necesario que
los servicios estén soportados en la calidad y seguridad de la información y de los
sistemas, que mejoren la confianza de los ciudadanos en ellos.

En los sistemas de información públicos para la gestión institucional, se presentan retos

en materia de interoperabilidad, intercambio y calidad de la información, que limitan la
gestión y los procesos de toma de decisión pública. Muchas veces no se aplican los
mismos estándares, los sistemas están desarticulados, tienen información redundante, y no
cuentan con mecanismos adecuados de seguridad, lo que afecta la toma de decisiones y
la gestión central y territorial. Adicionalmente, existe duplicidad en el reporte de la
información solicitadas a las entidades territoriales con diferentes periodicidades, generando
desgaste administrativo y operativo.

En otras ramas del poder público como el Congreso de la República, se requiere mantener
las infraestructuras de comunicaciones, gestión documental, de seguridad y demás aplicativos
informáticos que soportan la gestión administrativa y legislativa, e incluso la señal de
televisión, que son fundamentales para el cumplimiento de su misión constitucional. Algunos
sistemas de información públicos, como los utilizados por la Registraduría Nacional del
Estado Civil para todos sus procesos, y en particular los de tipo electoral e identificación,
presentan una obsolescencia del 70% en su plataforma tecnológica, y por lo tanto, de
soporte para atender la demanda actual, que les permita brindar mayor cobertura y acceso
a la información, y facilitar la interoperabilidad de las comunicaciones y bases de datos
(RNEC, 2014). Existen retos pendientes a este respecto. De acuerdo a los resultados
de la Encuesta de Percepción Ciudadana sobre Calidad y Accesibilidad de Trámites y
Servicios 2013 (EPCA), los ciudadanos califican con 63 puntos sobre 100 el servicio

412
que prestan las entidades de la Administración Pública5. En especial, el Programa de
Eficiencia Administrativa al Servicio del Ciudadano identifica una serie de factores que son
críticos para la ciudadanía, tales como: a) procesos y procedimientos engorrosos y
complejos; b) canales de atención insuficientes; c) incertidumbre frente a las condiciones
de tiempo, modo, lugar y en un lenguaje claro y comprensible, en que se le dará
respuesta al ciudadano; d) arreglos institucionales que no favorecen una articulación efectiva
entre las entidades públicas; e) barreras de acceso a ciudadanos con discapacidad; f)
insuficiente cualificación o inadecuados procesos de selección o de definición de perfiles y
competencias de los servidores públicos orientados al servicio al ciudadano6.

Colombia presenta una alta litigiosidad frente a las acciones, hechos, omisiones, actos y
contratos en que se encuentra involucrado el Estado, y esta conducta presenta una
tendencia creciente en los pagos de las sentencias y conciliaciones desde el año 2000,
que se explica por tres factores principales: a) el aumento en la cantidad de los procesos,
b) el aumento en los montos de sus pretensiones y c) las debilidades y limitaciones en
la capacidad de defensa legal por parte del Estado, reflejada en la baja tasa de éxito de
la defensa jurídica de las entidades. A diciembre de 2013, 282 entidades nacionales
registraban en el Sistema Único de Gestión e Información de la Actividad Litigiosa del
Estado 293.526 procesos activos en contra de la Nación con pretensiones por valor de
$191,6 billones, con un incremento del 26% en el número de procesos y una reducción
del valor de las pretensiones del 12%. Por su parte, los desembolsos por pagos realizados
por las entidades del orden nacional han crecido el 495% entre el año 2000 y 2013,
llegando en este último año a $1,19 billones de pesos. (ANDJE, 2014).

El Estado cuenta con instrumentos para garantizar la adecuada atención y administración

de controversias internacionales de inversión. No obstante, siguen existiendo vacíos en el
ordenamiento jurídico que requieren de especial atención, los cuales deben subsanarse o

5 Encuesta realizada por el DNP en el 2013 con una Muestra 16.207 personas. Realizada en el área urbana
de 9 ciudades: Bogotá, Cali, Medellín, Cúcuta, Bucaramanga, Barranquilla, Ibagué, San Andrés y Chaparral.
Entrevista personal en hogares mediante cuestionario estructurado. (DNP, 2013)
6 Como lo muestra la EPCA, el aspecto peor calificado por los ciudadanos es el tiempo de espera para ser

atendido (36% se declararan insatisfechos). Así mismo, el 22% manifiesta estar inconforme con los
procedimientos para acceder a trámites y servicios de la Administración Pública. El 33% de los ciudadanos
considera que no recibe la misma información de todos los funcionarios a los que contacta a través de
diferentes canales, y sólo el 26,3% está satisfecho con los tiempos de respuesta para la entrega del servicio
o para resolver las inquietudes o requerimientos. Sólo el 40,8% de los ciudadanos encuestados en la EPCA
considera que las entidades se comunican a través de un lenguaje claro y comprensible. Así, de acuerdo con
la EPCA, el 11,9% de los ciudadanos considera que la descoordinación o desarticulación es una de las
principales dificultades cuando interactúa con el Estado. (DNP, 2013) De acuerdo a la Encuesta de Ambiente
y Desempeño Institucional, el 42% de los servidores públicos asegura que su entidad no cuenta con instalaciones
adecuadas que permitan el acceso a personas con discapacidad, y de acuerdo con el FURAG, sólo el 16%
de las entidades incluye acciones encaminadas a mejorar los niveles de accesibilidad, y el 44% de las
entidades públicas no incluye el tema de servicio al ciudadano dentro de su Plan de Capacitación Anual.
(DANE, 2013)Sobre los arreglos institucionales ver (DNP, 2013, pág. 7)

413
regularse, tales como los relativos a la exigencia de agotamiento de recursos administrativos
antes de acudir al arbitraje, al pago de laudos y condenas, a la confidencialidad de los
asuntos relacionados con la controversia, entre otros asuntos. De no atender oportunamente
estos vacíos normativos el riesgo puede costarle al país millonarias sumas de dinero, así
como afectar sustancialmente el clima de inversión.

La Agencia Nacional de Contratación Pública –Colombia Compra Eficiente (CCE)-, fue

creada por el Decreto Ley 4170 de 2011 y desde que empezó a funcionar, en el segundo
trimestre de 2012, el uso del Sistema Electrónico de Contratación Pública (SECOP) se
ha incrementado contribuyendo a mejorar la publicidad en el sistema de compra pública.
Entre 2011 y 2013 el valor de los contratos publicados creció en un 129,1% y su número
en un 171,7%. (CCE, 2014). El número total de entidades estatales usuarias del
SECOP creció en un 35% entre 2011 y 2013 al pasar de 5.030 a 6.792, siendo el
crecimiento de las entidades del nivel nacional del 19,8% y del 36,0% del nivel territorial.

CCE ha promovido el uso de herramientas para planear la compra pública y la celebración

de mecanismos de agregación de demanda, como la suscripción de dos Acuerdos Marco
de Precios y la Tienda Virtual del Estado Colombiano, así como la contratación del SECOP
II que permitirá a las entidades estatales y a los proveedores el proceso de contratación
en línea. Adicionalmente, se instaló un sistema de RSS (aplicativo de internet) que
permite a los interesados monitorear los procesos de contratación, y solicitar información
de los mismos de acuerdo con la clasificación de bienes y servicios. En materia normativa,
se aprobó el Decreto 1510 de 2013, que simplificó el reglamento de compra y contratación
pública y se expidieron instrumentos para orientar a los compradores públicos en sus
tareas. Por último, CCE ha logrado posicionarse como un actor de primera línea en la
promoción del acceso a la información de compra pública y ha sido invitado a hacer parte
de la junta directiva del Open Contractinig Partnership.

La Función Pública ha liderado las políticas de gestión del talento humano, sin embargo,
actualmente no se cuenta con evaluaciones de talento humano que sean el sustento de
las nuevas prácticas. De igual manera las actividades desarrolladas dentro de los Planes
Institucionales de Capacitación no tienen correlación con las necesidades de los servidores
públicos, agravado por una ausencia de un seguimiento al impacto de estas actividades
de formación. Hoy se cuenta con un marco normativo y técnico que regula el empleo
público y la carrera administrativa, el cual se fundamenta en el principio del mérito y se
ha incorporado para el ingreso de gerentes públicos. Durante el anterior cuatrienio, se
aplicaron, evaluaron e interpretaron 12.638 pruebas psicotécnicas de aspirantes a ocupar
cargos de jefes de control interno, directores regionales o territoriales y cargos de libre
nombramiento y remoción (Función Pública, 2014).

La información sobre la estructura del Estado y la composición del empleo público, incluida
en el Sistema de Información y Gestión del Empleo Público (SIGEP), permite obtener

414
información sobre la hoja de vida de 465.273 servidores públicos y 346.345 declaraciones
de bienes y rentas (Función Pública, 2014). Así mismo, se destaca el Portal Sirvo a
mi País, como un espacio virtual de promoción de la vocación del servicio, a partir de la
comunicación, participación e interacción entre los servidores públicos.

Se han identificado competencias laborales y mapas funcionales en las áreas de apoyo a

la gestión, y en el marco de la Ley 909 de 2004, se formuló e implementó una
metodología de Planeación Estratégica del Recurso Humano, como instrumento de
administración y gerencia.

El Archivo General de la Nación (AGN) en concordancia con la Ley 594 de 2000, ha

sido responsable de diseñar la política archivística del país y según lo establece la Ley
1448 de 2010, de elaborar la política de archivos de derechos humanos en conjunto con
el Centro Nacional de Memoria Histórica, para proteger los archivos que contienen la
memoria del conflicto. El AGN como coordinador del Sistema Nacional de Archivos (SNA),
articula más de 11 mil entidades públicas en todo el territorio nacional, para que los
archivos públicos y la gestión documental funcionen bajo los mismos principios y buenas
prácticas, y estén organizados y disponibles para su consulta por parte de los ciudadanos
(AGN, 2014).

El Estado debe asegurar que sus empresas sean exitosas en términos financieros,
comerciales y de cumplimiento de objetivos de política pública. Un Gobierno corporativo
efectivo supone una separación absoluta de las funciones estatales de propiedad, regulación
y supervisión, así como garantizar la igualdad de condiciones entre las empresas públicas,
mixtas y de propiedad totalmente privada. El ejercicio adelantado por la OCDE en la
materia señala que, ante la ausencia de un criterio unificado, y de políticas e instrumentos
para ejercer su función de propietario, el Estado ha administrado sus empresas participando
en las juntas directivas como medio para ejercer control y dar direccionamiento sobre ellas.
Con excepción de algunos sectores económicos, el Estado sólo hace seguimiento a un
subgrupo muy reducido de empresas con un alto énfasis en aspectos presupuestales y no
en evaluaciones de rentabilidad y creación de valor, y no se incorporan indicadores de
desempeño para la consecución de objetivos de política pública.

Colombia no cuenta con una política de propiedad de empresas que asegure que el Estado
actúe como propietario activo, informado y responsable que le permitan hacer valer sus
derechos y funciones de propietario, y a la vez, que cree las condiciones propicias para
que sean más eficientes y exitosas, tanto en su desempeño comercial y financiero, como
en la consecución de sus objetivos de política pública.

En la actualidad el Gobierno enfrenta múltiples barreras político-normativas y organizacionales

para utilizar la innovación social como un enfoque de gestión. Aspectos como la débil
participación ciudadana en el ciclo de políticas públicas, la ausencia de estrategias de

415
gestión de la innovación, una cultura de aversión al riesgo, así como un marco regulatorio
en materia de contratación y compras públicas que desincentiva e inhibe procesos de
innovación, se constituyen en los principales obstáculos para el uso de la innovación social
en la gestión de políticas públicas.

Los retos y la complejidad de las transformaciones que enfrenta Colombia, hacen necesario
implementar instrumentos que permitan el mejoramiento de la calidad de la vida de los
ciudadanos. El país no cuenta con metodologías prospectivas en la planeación como
herramienta para la construcción de la política pública.

En lo relacionado con la infraestructura física de carácter administrativo necesaria para la

prestación de los servicios y la atención al ciudadano, la gestión de los activos inmobiliarios
del Estado ha sido históricamente el resultado de decisiones individuales de las entidades
oficiales, para las cuales el asunto es secundario y ajeno a sus preocupaciones principales.
Esto ha conducido a problemas como: a) la coexistencia de inmuebles desaprovechados,
junto a otros excesivamente ocupados; b) entidades con varias sedes que ocasionan altos
costos de funcionamiento; c) mal servicio al ciudadano por falta de espacios adecuados;
d) localizaciones inconvenientes para los usuarios; e) pobre mantenimiento y actualización
de los inmuebles, lo que repercute en el mal servicio, genera riesgos para los trabajadores
y desvalorizan el patrimonio público. La aproximación al tema inmobiliario ha sido tan
fragmentada, que no se cuenta con un inventario de bienes unificado, e incluso algunas
entidades ignoran las características y el estado de sus inmuebles. Colombia tiene el reto
de adoptar un modelo innovador de gestión de sus inmuebles públicos, para lo cual puede
aprender de la experiencia de otros países del mundo7.

Esta problemática no ha sido sólo del Gobierno, por ejemplo, para el desarrollo de la
función legislativa y administrativa, el Congreso de la República cuenta con inmuebles
propios y en arriendo dispersos por la localidad de la Candelaria- Bogotá D.C., lo que
genera traumatismos en el desarrollo normal de las actividades de las corporaciones y
riesgos para los esquemas de seguridad.

c. Fortalecimiento de la articulación nación- territorios.

Uno de los principales cuellos de botella del desarrollo de las entidades territoriales, es la
falta de capacidades, tanto a nivel central como local. Por tanto, se requiere fortalecer al
Gobierno Nacional para garantizar la gobernabilidad y liderazgo de sus políticas, y a los
gobiernos territoriales para cumplir con sus responsabilidades en la provisión de servicios

7 En algunos países de mayor desarrollo que Colombia, la gestión inmobiliaria es un asunto especializado que
se le encarga a una sola entidad responsable. Es el caso de Estados Unidos con la “ General Services
Administration”, Francia con “France Domain”, Reino Unido con “Goverment Property Unit”, Alemania con el
“Bundesanstal fur Inmobilienaufgaben”, etc.

416
a la ciudadanía, garantizar el uso eficiente de los recursos y trabajar articuladamente en
el diseño y ejecución de programas de inversión de interés regional.

Los indicadores sociales y económicos, así como los indicadores de gestión y entorno de
desarrollo de las entidades territoriales, muestran grandes variaciones entre regiones, lo
que evidencia la falta de convergencia territorial en el país. Esta heterogeneidad se ve
también en la concentración de los recursos propios de las entidades territoriales. A 2013,
el 80% de las rentas propias territoriales están concentradas en 37 municipios y en 12
departamentos y 48% de los municipios son dependientes de los recursos de SGP y SGR
para financiar su gasto. La razón es la debilidad institucional existente en los entes
territoriales para generar recursos propios. La asistencia técnica y el fortalecimiento
institucional deben responder a esta heterogeneidad.

El desempeño de las entidades territoriales se ve afectado por la desarticulación en las

solicitudes de información del Gobierno Nacional, su llegada al territorio y la proliferación
y dispersión normativa sobre la gestión territorial. Administraciones municipales con menos
de 20 servidores públicos, deben enviar al Gobierno Nacional y a las entidades de
control más de 150 reportes. Para promover el trabajo articulado entre la Nación y los
gobiernos territoriales, es necesario robustecer los instrumentos de articulación entre los
distintos niveles de gobierno.

d. Información estadística para la toma de decisiones.

El DANE es el principal productor de estadísticas y realiza más de 70 tipos de

investigaciones que cubren aspectos del entorno político, económico, social, poblacional,
ambiental, tecnológico y cultural, para contribuir a la planeación estratégica del sector
público y privado. Las estadísticas nacionales hoy son más completas, relevantes y creíbles,
y su difusión también ha avanzado, de la mano de las iniciativas de transparencia y buen
gobierno. Más del 50% de las investigaciones del DANE tienen representatividad a nivel
municipal para las 24 ciudades principales y las áreas metropolitanas, departamental y/o
regional (DANE, 2014). Hoy en día, el DANE tiene calendarios de publicación de resultados
(con fechas y horas para los 12 meses siguientes), que garantizan igualdad de condiciones
de acceso para actores privados y públicos. También se ha avanzado en el aseguramiento
de la calidad de las estadísticas. Estos avances han sido reconocidos a nivel internacional
por la OCDE. A pesar de los esfuerzos realizados, en algunos sectores y temáticas existen
vacíos de información en áreas estratégicas, (DANE, 2013) de cobertura o de
documentación, en especial en el ámbito territorial. Parte de la información no es oportuna
y, en muchos casos, presenta características técnicas disímiles, que la hacen poco
comparable y coherente. El Censo de Población y Vivienda del año 2005 es la única
herramienta con la que se cuenta para analizar la realidad demográfica y socioeconómica,
y para formular, diseñar y hacer seguimiento a las políticas públicas en la mayoría de los
territoriales. Las recomendaciones internacionales (ONU, 2010) establecen que los censos

417
de población deben realizarse cada 10 años, por lo que a partir de 2015 se hace
imprescindible su preparación y ejecución. De la misma forma, recomiendan que la Encuesta
Nacional de Ingresos y Gastos (ENIG), que se realiza en promedio cada 10 años, debe
hacerse cada 5 (OCDE, 2013)8. Finalmente, aunque actualmente se está adelantando el
Censo Nacional Agropecuario, ésta operación no se realizaba hace 44 años.

En materia de oportunidad, el DANE produce cuentas nacionales trimestrales con un rezago

de alrededor de 75 días respecto al trimestre de referencia, el cual debe reducirse a 60
días según la OCDE. En cuanto a coherencia, el DANE tiene el reto y el compromiso
de coordinar la producción y transmisión de las estadísticas producidas por las diferentes
entidades, y de promover la coherencia de las cuentas nacionales financieras, no financieras
y del sector público9, ya que presentan serias discrepancias estadísticas y un rezago en
su publicación por encima del promedio de países OCDE. Adicionalmente, en el marco de
la OCDE, Colombia debe participar en proyectos de comparación internacional como el
Programa de Paridad de Poder Adquisitivo (PPA) y el Programa Internacional de Evaluación
de Competencias en Adultos (PIAAC), cuyas rondas duran de 2 a 4 años.

Las deficiencias en la información estadística se acentúan en el nivel territorial y aún más

en las áreas no municipalizadas, donde no se cuenta con todos los indicadores que le
permitan al país medir y comparar su desempeño y el impacto de las políticas públicas
(DNP , 2012). Existen importantes vacíos de información en sectores diferentes a los de
educación, salud y agua potable y saneamiento básico, y no se cuenta con un enfoque
territorial en la difusión y consulta (OECD, 2013)10. Se ha apoyado la formulación de
planes estadísticos territoriales, pero su aplicación ha sido limitada, por falta de una política
de planificación y gestión estadística, por desconocimiento de esta herramienta o porque
requieren de un alto compromiso de gestión y financiero de los entes territoriales.

La producción de información estadística es una función compartida, entre diferentes

ramas, órganos y entidades autónomas del poder público que no cuenta con órganos de
coordinación que integren a informantes, productores y usuarios, en torno a un sistema
formalizado jurídicamente, que además defina el criterio de ‘estadística oficial’. En algunos
casos, no se cuenta con normas y estándares de aplicación general para la producción
de estadísticas. Estas falencias generan duplicidades de esfuerzos y de información, sin
que sea posible precisar, en algunos casos, cuál es la estadística oficial.

8 La última Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos (ENIG) que se realizó en Colombia se hizo en el
2006-2007.
9 Las cuentas nacionales no financieras son producidas por el DANE, las cuentas nacionales financieras por

el Banco de la República, y las cuentas nacionales del gobierno general por el Ministerio de Hacienda y
Crédito Público.
10 Ver CONPES 3765 de 2013.

418
Existen registros administrativos con potencial aprovechamiento estadístico, y por lo tanto,
un amplio espacio para hacer uso de ellos mediante la consolidación de los directorios
estadísticos y resolver barreras de acceso a los datos generados por estos registros, tales
como limitaciones de tipo jurídico como la reserva legal y la confidencialidad para la
protección del habeas data, o de tipo técnico, dado que no han sido creados con fines
estadísticos. Estas barreras dificultan la producción estadística, particularmente a nivel
territorial, en donde la mayor parte de la información proviene de registros administrativos.

La información geográfica es esencial para la toma de decisiones en el Estado. El país

cuenta con una Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales (ICDE), mecanismo que
optimiza la gestión de información geográfica oficial, integrando entidades, políticas, recursos
y estándares técnicos y tecnológicos requeridos para producir, actualizar, disponer y utilizar
información geográfica, la cual debe ser fortalecida como insumo para el direccionamiento
de políticas e inversión por parte de instituciones públicas y privadas. En este contexto,
la cartografía que genera el IGAC, es un insumo fundamental para la planificación e
implementación de las políticas públicas del país. Sin embargo, los niveles de
desactualización, las escalas de producción y la ausencia de cubrimiento de la totalidad
del área geográfica del país, evidencian la necesidad de garantizar esfuerzos técnicos y
financieros que procuren información geográfica completa, actualizada y confiable. Hoy se
cuenta con el 100% de información cartográfica digital a escalas 1:500.000 y 1:100.000,
53% a escala 1:25.000 en las zonas norte, centro y occidente del país, el 6% a escala
1:10.000 en Antioquia, Cundinamarca y Quindío y los municipios de Manizales,
Barrancabermeja, Villavicencio y Bucaramanga; y a nivel urbano, con 86.245 Has de
cartografía producida a escala 1:2.000. Ello evidencia los grados de desactualización de
la cartografía y la necesidad de cubrimiento a las escalas que el país está demandando.
La limitación de recursos financieros, técnicos y organizacionales, y la necesidad de
profesionalizar a la entidad, dificultan la atención oportuna de los trámites y servicios a
cargo.

419
 e. Finanzas Públicas

Históricamente, la planeación en Colombia ha estado asociada a lineamientos sectoriales

de política que en ocasiones limitan la solución de problemáticas comunes a los ciudadanos,
porque fraccionan por temáticas las iniciativas de inversión. En particular, la visión regional
del desarrollo se encuentra con el desafío de armonizar los lineamientos sectoriales a las
necesidades y competencias territoriales. Este marco regional, también se enfrenta a las
dificultades en los procesos de asociatividad entre las diferentes entidades ya sean del
orden nacional o territorial para la ejecución de proyectos, derivadas de un entorno legal
y político que identifica claramente competencias pero limita y desincentiva las
complementariedades En ese sentido, se ha avanzado en la definición de un marco
normativo para los contratos plan, como un instrumento que incentiva la asociatividad entre
las entidades territoriales y el Gobierno. En su implementación se han evidenciado
restricciones institucionales y prácticas que limitan el desarrollo de intervenciones públicas
entre los diferentes niveles de gobierno y las mismas entidades territoriales.

Desde el punto de vista metodológico se han sentado las bases para la identificación de
los bienes y servicios y los lineamientos de las cadenas de valor en los proyectos de
inversión. Esto se ha logrado, a través de la Metodología General Ajustada que ha
permitido unificar los criterios en la definición de las iniciativas de inversión.

Las principales fuentes de financiación, como son el Presupuesto General de la Nación,

el Sistema General de Participaciones, el Sistema General de Regalías y los recursos
propios de las entidades territoriales, funcionan bajo lógicas, tiempos, sistemas y
procedimientos diferentes, que en la actualidad se encuentran totalmente desarticuladas lo
que limita la cofinanciación de inversiones de gran envergadura. Así mismo, esta
desarticulación y la dificultad para entender y conocer los diferentes mecanismos y fuentes
de financiación frente a la necesidad de mostrar resultados inmediatos de la gestión pública,
deriva en iniciativas atomizadas y dispersas. Algunos mecanismos de administración de
recursos, como el de las fiducias, impiden conocer el proceso de entrega de los bienes
y servicios, mostrando un avance financiero que no corresponde al avance físico de los
mismos. Por otra parte, los procesos presupuestales y de toma de decisiones no incluyen
un análisis riguroso de los costos de los proyectos de inversión, evidenciándose la necesidad
de estructurar cadenas de valor según un modelo de costeo basado en actividades. La
metodología de cadena de valor está orientada hacia la generación de productos, lo que
limita la cuantificación de los resultados de aquellas intervenciones, desconociendo si éstas
son efectivas en el logro de sus objetivos.

Además, ciertas operaciones que se financian con recursos de inversión, como son las
transferencias, subsidios y otras iniciativas, no responden a la lógica de un proyecto de
inversión. Sin embargo, actualmente deben acomodarse a este esquema conduciendo a la

420
identificación errónea de los servicios del Estado, haciéndose evidente la necesidad de
tener metodologías de planeación y seguimiento a la medida de éstas.

Por su parte, en los procesos de planeación existen dificultades técnicas, relacionadas con
la formación del capital humano, que limitan la capacidad institucional para tener procesos
exitosos a través de todo el ciclo de la inversión pública, derivando en proyectos formulados
con información deficiente, desarticulados de los procesos de planeación institucional,
territorial, sectorial o nacional, que se traducen en iniciativas de difícil seguimiento y limitada
evaluación del desempeño y resultados.

Se ha identificado que la programación de la inversión hace uso de clasificadores

presupuestales asociados a los diferentes tipos de gasto y no a los objetivos de política
pública que se desea alcanzar en el mediano y largo plazo. Por tanto, existe una
desarticulación entre la asignación de recursos y los ejercicios de planeación que desarrollan
los diferentes niveles de gobierno. Lo que conlleva a una tendencia inercial e incremental
en la asignación de la inversión pública. Todavía se observan trámites presupuestales y
de contratación que son complejos e innecesarios, limitan la oportunidad en la entrega de
bienes y servicios, y producen desgastes administrativos, generando ineficiencia en los
procesos.

Aunque en Colombia se ha desarrollado e implementado sistemas de seguimiento y

evaluación estos son poco utilizados para retroalimentar y mejorar el ciclo de la inversión
pública, y aún es necesario consolidar el uso de las recomendaciones por parte de los
ejecutores de política. El sistema de seguimiento no es aprovechado de manera suficiente
para orientar el desarrollo de las evaluaciones, por lo que la selección de las intervenciones
a evaluar se realiza teniendo en cuenta criterios subjetivos, no necesariamente asociados
a su ejecución, desempeño y resultados. Además, la desarticulación existente entre las
diferentes fuentes de financiación no sólo es evidente en los mecanismos de acceso, sino
en los esquemas y metodologías utilizadas para llevar a cabo el seguimiento. Esto implica
que no se tenga un conocimiento consolidado de la provisión de bienes y servicios, y de
los resultados alcanzados por las intervenciones realizadas desde los diferentes niveles de
gobierno. La escasa y desarticulada información sobre el desempeño y resultados de la
inversión pública poco se utiliza para alimentar los procesos de toma de decisión durante
la programación presupuestal. De modo que, las asignaciones presupuestales no están
definidas según el uso que se le ha dado a las inversiones públicas, sino por la
disponibilidad de recursos en cada una de sus fuentes de financiación.

f. Política internacional y cooperación.

El Buen Gobierno, no sólo implica enfrentar los retos de la administración pública nacional
y territorial, también implica proyectar y consolidar los logros en el plano internacional,
para lo cual el Ministerio de Relaciones Exteriores (MRE) en el cuatrienio anterior generó

421
y aprovechó escenarios disponibles ampliando la Agenda Internacional y logrando el
fortalecimiento y profundización de las relaciones con socios tradicionales 11 y no
tradicionales12, actores claves en la estrategia de inserción del país en los escenarios
internacionales. Todo esto a través de visitas de alto nivel, suscripción de memorandos
de entendimiento y gestiones en acuerdos de inversión, oferta y demanda de cooperación
y la apertura13 (15) y reapertura14 (6) de misiones en el exterior. Igualmente, el MRE
promovió la creación y la participación en mecanismos regionales15.

El Gobierno cuenta con una política fronteriza (CONPES 3805 “Prosperidad para las
fronteras”) para garantizar su desarrollo socioeconómico y hacerlas más incluyentes,
sostenibles y seguras, aprovechando sus potenciales endógenos. Para dar cumplimiento a
la política, es necesario priorizar tres grandes apuestas: a) Desarrollar un plan para el
cierre de brechas y convergencia regional; b) Fortalecer los mecanismos binacionales que
permitan la ejecución de programas y proyectos transfronterizos; y c) Fortalecer la operación
y creación de pasos de frontera. Paralelamente, desde el 2010 el MRE a venido
desarrollando, en forma articulada con otras entidades de gobierno, el Plan Fronteras para
la Prosperidad (PFP), como herramienta de política pública diferencial que busca impulsar
y apoyar el desarrollo social y económico y la inclusión social en las fronteras del país,
fortaleciendo a su vez la integración con los países vecinos. A través de éste plan se
han ejecutado 300 proyectos en los 13 departamentos fronterizos por valor de $84.000
millones16.

El gobierno nacional reconociendo la importancia del desarrollo social en las fronteras y

consciente de la necesidad de contribuir a buscar alternativas para el fenómeno del
reclutamiento armado de menores por parte de los grupos armados ilegales, ejecutó una
política exterior enfocada en lo social. A través del Programa Integral Niños, Niñas y
Adolescentes (NNA) con Oportunidades, se han beneficiado 11.508 NNA de 20 municipios
con casas lúdicas y escenarios deportivos. Con el mismo enfoque social, iniciativas de
diplomacia cultural y deportiva enmarcadas en el Plan de Promoción de Colombia en el
Exterior se ha beneficiado a 762 jóvenes de 39 municipios, en 36 países.

11 Estados Unidos, Canadá, América Latina y el Caribe, Israel, Unión Europea, China, Japón y Corea del
Sur.
12 Australia, Nueva Zelanda, Tailandia, Indonesia, Vietnam, Malasia, Myanmar, Mongolia, Camboya, Filipinas,

Sudáfrica, Marruecos, Argelia, Emiratos Árabes Unidos, Azerbaiyán y Kazakstán.

13 Se abrieron representaciones diplomáticas en Turquía, Emiratos Árabes Unidos, Ghana, Azerbaiyán, Singapur

y Vietnam; y consulados en Auckland en Nueva Zelanda, Shanghái y Guangzhou en China, Antofagasta en

Chile, Calgary y Vancouver en Canadá, Jaqué en Panamá y Newark y Orlando en Estados Unidos.
14 Se dio reapertura de misiones en: Argelia, Trinidad y Tobago, Finlandia, Marruecos, Indonesia y Tailandia.

15 Creación de la Alianza del Pacifico, Creación de la CELAC y participación activa en UNASUR, Asociación

de Estados del Caribe y Comunidad Andina, entre otros.

16 Los proyectos se realizaron en los sectores de desarrollo económico, gobernabilidad, salud, educación,

energía, agua y saneamiento básico, cultura, deporte y medio ambiente.

422
Durante el cuatrienio, se consolidó la política migratoria, y la atención al ciudadano y a
los connacionales en el exterior, a través de la realización de 486 consulados móviles,
11 ferias de servicios, la puesta en marcha de 8 Oficinas de Atención al Migrante, la
creación del Centro Integral de Atención al Ciudadano (CIAC), la implementación de
herramientas tecnológica y tramites virtuales para optimizar la atención consular, el nuevo
sistema de pasaporte de lectura mecánica y la reducción en un 20%, de los costos de
los trámites consulares. Se benefició a 719.000 colombianos con el Programa Colombia
Nos Une. Se creó la Unidad Administrativa Especial Migración Colombia, mejorando la
prestación de los servicios y tiempos de atención, a través del fortalecimiento de su
plataforma tecnológica, el desarrollo de infraestructura física en Centros Facilitadores de
Servicios Migratorios y Puestos Control Migratorio y la introducción de proyectos estratégicos
como el de Migración Automática y la Unidad Móvil de Servicios Migratorios.

En cuanto al fortalecimiento de la Carrera Diplomática y Consular, por primera vez se

realizaron pruebas ingreso en 9 ciudades de Colombia17 y durante el cuatrienio, se
incrementó el número de aceptados anualmente en el servicio exterior pasando de 7 en
2010 a 35 en 2014.

En materia de cooperación internacional, Colombia mediante la cooperación sur-sur, brindó

a otros países asistencia técnica y oferta de buenas prácticas en áreas estratégicas como
la seguridad integral y el desarrollo rural. Colombia es el país de América Latina que
recibe más recursos de Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), debido en parte al conflicto
armado. El país cuenta con la presencia de 23 Agencias del Sistema de Naciones Unidas,
3 Bancos Multilaterales, y con la cooperación de 18 de los 24 países miembros de la
OCDE. A través de la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia
(APC-Colombia), se gestionaron USD$2,205 millones de cooperación en el cuatrienio
2010–2014, manteniendo la tendencia histórica, a pesar de ser un país de ingreso medio18.
Todo esto en el marco del Sistema Nacional de Cooperación Internacional (SNCI), por
el cual se ha venido atendiendo la Directiva Presidencial 002 de 2012 sobre coordinación
interinstitucional, en aras de una gestión más eficaz de la oferta y demanda de cooperación.
A pesar de los logros alcanzados, el país enfrenta retos significativos que requieren del
apoyo de los cooperantes y de una acción de gobierno coordinada con miras a sentar
las bases para lograr un país en paz, equitativo y educado. Por ello es importante
mantener, profundizar y fortalecer la cooperación, así como el intercambio de conocimiento
y buenas prácticas en sectores claves para el desarrollo económico y social del país.

2. Visión y objetivos.

18 Los recursos gestionados de ayuda oficial al desarrollo fueron de US$ 1.979 millones, con fuentes no
oficiales y donaciones en especie US$203, y sus-sur US$23. Fuente: APC Colombia, Octubre 29 de 2014.

423
El Buen Gobierno es el adecuado balance entre las capacidades de los actores sociales
(organizaciones públicas, servidores públicos y ciudadanos, entre otros) y arreglos
instituciones de calidad, para lograr que los resultados de las políticas públicas se reflejen
en una mejor calidad de vida para los ciudadanos y una sociedad más democrática. Por
consiguiente, para alcanzar el Buen Gobierno es necesario el fortalecimiento institucional y
la generación de capacidades orientadas a concretarse en una acción estatal que responda
cabalmente a las necesidades de la población.

El Buen Gobierno, entendido como balance entre las capacidades de los actores y los
arreglos institucionales de calidad, es decir, como balance entre aumento de la
gobernabilidad y mejoramiento de la gobernanza, se alcanza cuando la estructura del
Estado se adecúa y es capaz de responder con sentido de oportunidad, calidad, flexibilidad
y pertinencia a las demandas ciudadanas.

Alcanzar el Buen Gobierno en la práctica, demanda compromisos tanto del Estado como
de los ciudadanos. Del Estado demanda la plena comprensión de que su fin último es la
satisfacción de las necesidades de la población y de que su gestión debe estar orientada
al ciudadano. De los ciudadanos demanda el compromiso permanente de contribuir con la
construcción y respeto de lo público desde lo que le corresponde, a partir de decisiones
informadas y el ejercicio de control sobre la gestión estatal.

Las organizaciones públicas y los servidores deben contar con la capacidad para llevar a
cabo una gestión moderna y transparente. A su vez, los ciudadanos deben aumentar su
capacidad para intervenir en los asuntos colectivos a través de procesos de formación
enfocada a la participación ciudadana y del acceso a información pública de calidad. El
Buen Gobierno se refleja en mejores decisiones colectivas en la sociedad y mayor capacidad
del gobierno de rendir cuentas sobre esas decisiones, justificarlas adecuadamente y presentar
sus resultados.

En este eje transversal se desarrolla, profundiza y da continuidad a aspectos de la

estrategia de Buen Gobierno del Plan 2010 – 2014, en el que ya se entendía al Buen
Gobierno como una gestión eficiente orientada a la satisfacción ciudadana, dándole cabida
a ámbitos de acción clave, tales como la transparencia y la lucha contra la corrupción,
la vocación por el servicio público y el servicio al ciudadano, entre otros.

En consecuencia, tanto los objetivos como las estrategias consignadas en este eje
transversal, representan un encadenamiento con el trabajo adelantado en materia de Buen
Gobierno en el cuatrienio anterior, el cual apunta a fortalecer aspectos de gobernabilidad
y gobernanza que el Estado colombiano requiere para materializar los pilares de este Plan
de Desarrollo: Paz, Equidad y Educación.

En el presente Plan también se hace énfasis en que actores privados y sociales son
corresponsables del desarrollo; en la urgencia de mejorar la coordinación intra e
interagencial; y en la importancia de facilitar la articulación entre niveles de gobierno.

424
A fin de dar cuenta de los tres pilares, el Estado colombiano le apuesta a continuar la
construcción del Buen Gobierno girando alrededor de un conjunto de objetivos estratégicos,
orientados a fortalecer su quehacer misional, y a dar cuenta de nuevos retos, siendo los
más importantes, el ingreso del país a la OCDE y la construcción de paz.

El supuesto fundamental sobre el que tales objetivos se construyen, es que un esquema

robusto de Buen Gobierno es condición necesaria para contar con un Estado eficiente y
efectivo. Sólo en la medida que los recursos escasos se utilicen e inviertan de manera
adecuada y transparente, y de forma que realmente se transformen las condiciones de
vida de los ciudadanos, el propósito del Buen Gobierno puede ser alcanzado.

Es en este escenario en que los objetivos que materializan la idea de Buen Gobierno
cobran pleno sentido. El primer objetivo, de gestión transparente, es entendido como una
relación de doble vía, en la que el Estado ejerce su rol de manera abierta ante la mirada
de una sociedad que comprende y dimensiona adecuadamente ese rol, y en esa medida
pide cuentas, exige resultados, y contribuye, desde donde le corresponde, al logro de los
objetivos planteados. A 2018, Colombia continuará en el afianzamiento de un Estado con
reglas claras, con una cultura de la legalidad consolidada, con información abierta y de
fácil acceso, que responde a las necesidades de la ciudadanía, y con una sociedad que
sabe pedirle cuentas y que es corresponsable de la construcción y respeto de lo público.
Adicionalmente, el país habrá fortalecido las instituciones de control fiscal y disciplinario,
las estrategias, herramientas y los mecanismos para la prevención, investigación y sanción
en materia de transparencia y lucha contra la corrupción en los ámbitos público y privado,
con incidencia nacional y territorial.

El segundo objetivo de este eje transversal es contar con una Gestión Pública Efectiva y
orientada al Servicio al Ciudadano; esto se entiende como la capacidad del Estado de
proveer los bienes y servicios que requiere la ciudadanía con criterios de oportunidad,
pertinencia y calidad, optimizando sus recursos y propendiendo por el máximo beneficio de
la población. A 2018, Colombia habrá avanzado en el mejoramiento de la gestión
administrativa pública, desarrollando instrumentos técnicos y normativos, diseñando y
administrando sistemas de información que soportan la gestión pública, generando un cambio
cultural y mejorando las capacidades del servidor público y su vocación de servicio.

Se logrará una gestión pública efectiva y orientada al servicio al ciudadano, en el nivel

internacional, nacional y territorial, a través de la modernización de la infraestructura
administrativa pública, los modelos de gestión, entre ellos el de talento humano, el jurídico
público, y el documental, la innovación social y el uso de herramientas tecnológicas.
Además, se logrará la efectividad, transparencia y oportunidad en los procesos de
contratación pública, un modelo distinto de gobierno de las empresas estatales y una
gestión inmobiliaria especializada.

425
El tercer objetivo, Gobernanza Multinivel, se entiende como una transformación efectiva de
la relación entre la Nación y el territorio, caracterizada por la articulación de competencias
y ofertas institucionales y la transferencia e instalación de capacidades en los niveles sub-
nacionales. A 2018, el país habrá cerrado sustancialmente sus brechas regionales, al
tiempo que habrá fortalecido las potencialidades de los territorios. Igualmente, la Nación
tendrá una gestión territorial, orientada a consolidar una intervención integral en los niveles
sub-nacionales que atienda sus necesidades y en la que sea posible articular y optimizar
la oferta nacional en el territorio. Al final del cuatrienio, se tendrán territorios fortalecidos
y articulados con las prioridades de la Nación, dadas por el entendimiento del territorio en
sus diferencias y particularidades, con capacidad de la Nación para generar institucionalidad
local para la construcción de paz en el territorio.

El cuarto objetivo, producción y difusión de Estadísticas Oficiales, oportunas, de calidad y

estratégicas, se entiende como el escenario en el que se produce, analiza y comparte la
información estadística y la cartografía oficial, de forma tal que se satisfagan las necesidades
nacionales y territoriales en la materia, se cumplan con los estándares de calidad
establecidos, se atiendan las solicitudes e implementen las recomendaciones de la OCDE.
A 2018, Colombia contará con un esquema de información estadística confiable, desarrollado
a través de encuestas periódicas y comprehensivas orientadas a dar cuenta de la evolución
de las condiciones socioeconómicas de la población, y que sirven como punto de referencia
e insumo principal para la formulación, evaluación y ajuste de política pública tanto en el
nivel nacional como en el territorial.

El quinto objetivo, un Presupuesto Informado por Desempeño y Resultados que mejore la

calidad del ciclo de la inversión pública, se entiende como la programación del presupuesto
y la toma de decisiones de política con base en información proveniente del seguimiento
y la evaluación. A 2018, Colombia contará con una articulación entre el ciclo presupuestal
y los proyectos de acuerdo a los niveles de gobierno, de manera que permitirá articular
la planeación con el presupuesto.

El sexto objetivo, defensa de los intereses nacionales mediante la consolidación de la

Política Exterior y la Cooperación Internacional, se entiende como el escenario en el cual
se consolidará la presencia y posicionamiento de Colombia en instancias multilaterales,
subregional, regional y global para la defensa y promoción de los intereses nacionales. A
2018, Colombia consolidará las relaciones bilaterales con sus vecinos de América Latina y
el Caribe, y fortalecerá sus relaciones en África, Eurasia y Asia Pacífico y Central. Se
trabajará en mantener y diversificar las fuentes y modalidades de cooperación, y posicionar
las buenas prácticas de Colombia en el mundo, en línea con la Estrategia Nacional de
Cooperación Internacional (ENCI). Así mismo, continuará con su activa participación en
los foros multilaterales y en los mecanismos de concertación e integración regional.
Colombia habrá cumplido con la mayoría de los instrumentos a los que el país adhirió
mediante el “Memorando Inicial” para su ingreso como miembro pleno de la OCDE.

426
La puesta en marcha de este conjunto de objetivos se constituye en el cuerpo principal
de la estrategia transversal de Buen Gobierno en el Plan, éstos tienen como dimensiones
transversales el aumento de la confianza en el Estado, el enaltecimiento del servidor
público y su labor y la adecuada gestión del conocimiento y la información pública. A
través de estos seis objetivos el eje transversal de Buen Gobierno está orientado a lograr
los mejores resultados de políticas en los pilares de Paz, Equidad y Educación, aumentando
la confianza en el gobierno y la legitimidad del Estado.

Gráfico 5.5.2.1.1. Visión de Buen Gobierno

Fuente: Función Pública, Noviembre 2014.

Los objetivos en los que se desarrolla esta visión son 5. La coordinación de las estrategias
contenidas en dichos objetivos y su aporte a los pilares de educación, equidad y paz, en
el marco del orden constitucional, contribuirán a la gestión de un gobierno eficiente,
transparente y orientado al ciudadano.

 Objetivo 1. Promover una gestión pública transparente que facilite el acceso a la

información pública y prevenga la corrupción.

 Objetivo 2. Mejorar la efectividad de la gestión pública y el servicio al ciudadano a

nivel nacional y territorial.

 Objetivo 3. Fortalecer la gobernanza multi-nivel en sus aspectos institucionales,

financieros, de información y de cooperación entre los distintos niveles de gobierno
para lograr coordinar y articular sus perspectivas de desarrollo en propósitos comunes
y acciones conjuntas.

427
  Objetivo 4. Garantizar la producción y difusión de estadísticas oficiales oportunas,
de calidad y estratégicas de la Nación.

 Objetivo 5. Construir un presupuesto informado por desempeño de resultados que

mejore la calidad del ciclo de la inversión.

 Objetivo 6. Promover y asegurar los intereses nacionales mediante el fortalecimiento

y diversificación geográfica y temática de la política exterior y la cooperación
internacional.

A continuación se desarrollan las estrategias puntuales de cada objetivo, dentro de la

estrategia transversal del buen gobierno dentro del Plan:

a. Objetivo 1.Promover una gestión pública transparente que facilite el acceso a la

información pública y prevenga la corrupción.

Estrategia 1.1. Implementar la Política Pública Integral Anticorrupción (PPIA).

Esta estrategia estará orientada a la ejecución de las cinco líneas de la PPIA: La Secretaría
de Transparencia de la Presidencia de la República como entidad responsable de coordinar
la implementación de la PPIA centrará sus esfuerzos en:

En materia de acceso y calidad de la información pública para la prevención de la

corrupción:

 Desarrollar las bases políticas y metodológicas, y la asesoría técnica a sujetos

obligados para la adecuada implementación de la Ley de Transparencia y del
Derecho de Acceso a la Información Pública (Ley 1712 de 2014) y sus decretos
reglamentarios, para lo cual se contará con un Sistema de Monitoreo y se
implementará un Consultorio Virtual para las Entidades Territoriales y las del sector
descentralizado por servicios que permita el seguimiento y la implementación de la
ley.

 Consolidar la alianza entre la Secretaria de Transparencia y la Función Pública para

el desarrollo e implementación de la Ley 1712 de 2014.

 Crear el Premio a la Innovación en Transparencia (tanto nacional como territorial).

En materia de herramientas de gestión pública:

428
  Desarrollo e implementación de un aplicativo piloto para el seguimiento a las
acciones propuestas dentro de los planes anticorrupción y de atención al servicio
ciudadano, de acuerdo a lo que plantea el Estatuto Anticorrupción. Así mismo, se
aplicará la metodología para la realización de mapas de riesgos sectoriales tanto
en el ámbito nacional como territorial, con la finalidad de detectar riesgos de
corrupción y prevenir su materialización.

 Establecer estrategias de acompañamiento al control interno nacional y territorial

que incluyan el fortalecimiento de la administración de riesgos. Así como la
promoción y la profesionalización de las oficinas de control interno, a través de
capacitaciones y canales de comunicación directa con sus pares en la Presidencia
de la República y las administraciones departamentales y municipales en el marco
de lo estipulado por el Estatuto Anticorrupción

 Identificar territorios con alto riesgo de corrupción de acuerdo con el Observatorio

de Transparencia y Anticorrupción y contrastar dichos resultados con información en
las Zonas de Consolidación Territorial, para orientar mayores esfuerzos anticorrupción
a esos lugares, en especial para proyectos de construcción paz. Fortalecer la
capacidad de gestión y supervisión de la sociedad civil sobre el gasto público en
el territorio, a partir de la coordinación de esta focalización territorial con las
Comisiones Regionales de Moralización.

En materia de control social para la prevención de la corrupción:

 Incrementar la incidencia del control social en la prevención de la corrupción

mediante la medición de la efectividad (o impacto) de los mecanismos de
participación en su reducción y en la capacidad de respuesta a los ciudadanos, a
partir de experimentos sociales de campo, así como constituir y acompañar un
comité de transparencia en cada uno de los departamentos en los cuales opera la
figura de contrato-plan.

 Desarrollar y poner en marcha la Ventanilla Única de Denuncias y las Veedurías

Ciudadanas Temáticas, especializadas en sectores de intervención del Estado. Esto
incluye desarrollar un directorio de veedurías, una clasificación y geo-referenciación
y una especialización por sectores a partir de capacitaciones y acompañamiento,
así como la creación de una plataforma para una red social de veedurías para
que puedan articular sus metodologías y mecanismos de actuación. De igual forma,
se desarrollarán plataformas tecnológicas interactivas en donde los ciudadanos puedan
geo-referenciar los proyectos de inversión que se estén ejecutando en las entidades
territoriales (iniciando con los departamentos y las ciudades capitales).

En materia de promoción de la integridad y cultura de la legalidad:

429
  Mejorar la integridad y cultura de la legalidad mediante su monitoreo a través de
una encuesta anual desarrollada por la Secretaría de Transparencia y aplicada por
el DANE. Así mismo, se llevarán a cabo experimentos sociales y se aplicarán
metodologías novedosas que por su valor académico y pedagógico, puedan ser
usadas en campañas destinadas a jóvenes y funcionarios públicos.

 Aprobar y lanzar el Plan de Medios para la Promoción de la Cultura contra la

Corrupción para el periodo 2015-2018, a nivel nacional y territorial.

 Diseñar a y poner en marcha un Plan de Promoción de Cultura de la Legalidad,

en equipo con la Función Pública y todas las Oficinas de Control Interno de las
entidades de la Rama Ejecutiva.

 Poner en marcha el Pacto Colombia contra la Corrupción, firmado por grandes

empresas y gremios.

En materia de herramientas para la lucha contra la impunidad de los actos de corrupción:

 Regular la gestión de intereses privados mediante la reglamentación del cabildeo

para la Rama Ejecutiva y ampliación de la reglamentación del cabildeo para el
Congreso de la Republica, según estándares internacionales en la materia.

 Presentar al Congreso de la República un proyecto de ley de responsabilidad

administrativa de personas jurídicas por actos de corrupción.

 Implementar una guía de trabajo de cumplimiento y ajuste a los estándares OCDE,

con el sector privado y una metodología de medición de programas de cumplimiento
de ética empresarial (Registro pro-ética) para aumentar la competitividad y
fortalecer las relaciones público privadas a través de estándares de integridad.

 Posicionar los Mecanismos de Denuncia de Alto Nivel, a partir de pilotos para el

sector privado en licitaciones de alto impacto para el Gobierno de Colombia.

 Desarrollar herramientas de carácter territorial para aplicar las estrategias nacionales

de servicio al ciudadano, transparencia y anticorrupción en sus territorios.

 Desarrollar la Ley de Lucha contra el Contrabando y el Lavado de Activos.

 Poner en funcionamiento el C-4 para la lucha contra la corrupción bajo la

coordinación de la Secretaría de Transparencia y articularlo con la Comision Nacional
de Moralización.

430
  Realizar el acompañamiento de la Secretaría de Transparencia a casos de corrupción
de alto impacto nacional o territorial.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Logro en el Índice de Política Pública
Integral Anticorrupción, bajo las
34 100
directrices de la Comisión Nacional de
Moralización.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Presidencia de la
República- Secretaría de
Entidades Nacionales que reportan
Transparencia 139 157
completo su Plan Anticorrupción.
Entidades Nacionales que cumplen con 0 157
la Ley 1712 de 2014.
Grandes empresas y gremios que
0 30
firman el Pacto Colombia contra la
Planeación Cobertura
Corrupción de acciones de promoción 0 32*
de control social.
Veedurías ciudadanas y multiplicadores
formados y participando en los 962 5000
procesos de control social a la gestión
Sistemas de información y portales
pública.
Departamento interactivos de la función pública
Administrativo respondiendo a los requerimientos de 2 6
de Función Pública la Ley de Transparencia y Acceso a
la Información Pública.
Porcentaje de entidades del orden
nacional cumpliendo la estrategia de
rendición de cuentas de acuerdo a la 60 % 100 %
metodología liderada por la Función
Pública.
* Regiones del SGR.

Estrategia 1.2. Robustecer la capacidad institucional de los organismos de control fiscal y

disciplinario.

 Fortalecer la estructura organizacional de la Procuraduría General de la Nación para

mejorar su capacidad de respuesta, tendiente a capacitar y monitorear a los sujetos
obligados de la implementación de la Ley 1712 de 2014, contando con herramientas
que permitan realizar estas labores de manera sistemática y organizada.

 Fortalecer el procedimiento disciplinario especial (verbal) para reducir conductas y

actuaciones administrativas improcedentes, mediante la especialización de sus
operadores y la adecuación de su infraestructura física y tecnológica.

 Diseñar un nuevo Modelo de Vigilancia y Control Centralizado, y metodologías

especializadas para la vigilancia y control fiscal.

431
 Realizar auditorías focalizadas a la misión institucional de los sujetos de control y
a las políticas públicas, así como auditorías articuladas de impacto nacional y
auditorías virtuales.

 Incrementar la cobertura y la calidad de la vigilancia y control fiscal.

 Elaborar un nuevo modelo para el proceso de responsabilidad fiscal.

 Avanzar hacia una vigilancia y control posterior en tiempo real.

 Promover la participación ciudadana en la vigilancia y el control fiscal.

 Evaluar el Plan Nacional de Desarrollo 2014 -2018 en lo relacionado con la

construcción de la Paz.

 Establecer alianzas estratégicas con Organismos de Control y entidades en el nivel

nacional e internacional.

 Promover la efectividad y oportunidad de la vigilancia de la gestión fiscal, desde

la Auditoría General de la República (AGR) para mejorar la calidad del proceso
auditor, además de fortalecer la gestión de los procesos fiscales. Específicamente
la AGR promoverá la gestión del conocimiento, a través del desarrollo de estudios
técnicos y metodologías para el ejercicio del control y vigilancia tanto fiscal como
social de los recursos públicos. Así mismo, desarrollará un modelo de excelencia
en gerencia pública para órganos de control fiscal.

 Generar sinergias institucionales para mejorar el sistema de control fiscal colombiano

a partir de la colaboración armónica entre las Contralorías y demás entidades
públicas y privadas. La AGR desarrollará la plataforma tecnológica del Sistema
Integrado de Control Fiscal y además impulsará el ejercicio del control fiscal
ambiental.

 Proveer y dotar de infraestructura física a las entidades del sector. Adquirir y dotar
las sedes de la Auditoría General de la República y de la Contraloría General,
para el nivel central y en forma gradual para los niveles territoriales o seccionales,
con especificaciones técnicas adecuadas a la prestación del servicio y el desarrollo
de su objeto misional.

 Fortalecer la estructura organizacional de la Procuraduría General de la Nación y

su estrategia de la cultura de la integridad y la legalidad, lo que permitirá focalizarse

432
 en la garantía de los derechos y hacer énfasis en la vigilancia y control del
cumplimiento de las políticas públicas.

 Se establecerá mediante norma el concepto de “control de transparencia

excepcional”, según el cual, el funcionario que deba tomar una decisión y consulte
previamente y por su propia iniciativa a los órganos de control fiscal o disciplinario,
no podrá posteriormente ser objeto de investigaciones de responsabilidad, si ha
contado con concepto previo favorable de estas entidades.

 Mejorar la profesionalización de los organismos de control estableciendo un sistema

de selección de personal por méritos en los organismos de control territorial y de
control interno disciplinario.

Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Mejoramiento del Índice de Integridad -
23% 40%
INTEGRA
Línea base
Producto Meta 2018
2013
Entidades del orden nacional, departamental,
distrital y municipal con sistema de 0 100%
seguimiento y monitoreo.
Línea base
Meta intermedia Meta 2018
2013
Participación de los procesos verbales sobre
Organismo de Control el total de los procesos disciplinarios 7% 15%
- Ministerio Público - iniciados
Procuraduría General Línea base
de la Nación
Meta intermedia Meta 2018
2013
Entidades con aplicación del Índice de
14 30
Legalidad.
Línea base
Producto Meta 2018
2013
Estrategia de la cultura de la legalidad
20% 100%
implementada.
Estrategia de participación ciudadana
20% 100%
implementada.
Modelo de gestión preventiva de la PGN
20% 100%
implementado.
Estrategia de articulación entre la Función
Departamento Pública - organismos de control orientada
Administrativo a implementar actividades de prevención y 0 1
de Función Pública control, en el marco del Consejo Asesor en
materia de Control Interno.
Módulos desarrollados de la plataforma
0 6
tecnológica integrada para el ejercicio de la

433
 Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
función fiscalizadora (Art. 126, Ley 1474
de 2011).
Organismo de Control-
Línea base
Auditoría General de la Meta 2018
Producto 2013
República.
Mejora en medición global en el ranking de
82% 87%
entidades de control fiscal (contralorías).
Línea base
Sector Meta 2018
Meta intermedia 2013
Cobertura en la vigilancia de los recursos
invertidos en la paz y post conflicto
0% 70%
planteados en el Plan Nacional de
Desarrollo.
Línea base
Meta 2018
Producto 2013
Organismos de
Auditorías con alcance de vigilancia y
Control-
control a los recursos invertidos en el pilar 0% 70%
Contraloría General
estratégico de la Paz.
de la República
Auditorías con alcance de vigilancia y
control a los recursos invertidos en el pilar 0% 70%
estratégico de la Equidad.
Auditorías con alcance de vigilancia y
control a los recursos invertidos en el pilar 0% 70%
estratégico de la Educación.

b. Objetivo 2. Mejorar la efectividad de la gestión pública y el servicio al ciudadano a

nivel nacional y territorial.

Estrategia 2.1. Mejorar la eficiencia en la gestión administrativa de las instituciones del

Estado, optimizando los procesos y procedimientos internos de las instituciones, y de los
servicios ofrecidos a los ciudadanos, a través de la reforma a las instituciones y el
desarrollo de herramientas de administración y gestión innovadoras y efectivas, para atender
oportunamente y con criterios de calidad, los requerimientos y necesidades de la ciudadanía.

Específicamente la estrategia en materia de gestión administrativa estará enfocada a:

 Ampliar los espacios de participación e interlocución Estado – Sociedad. Las

entidades del orden nacional cumplirán la estrategia de rendición de cuentas de
acuerdo a la metodología liderada por la Función Pública, con un enfoque diferencial
y lenguaje claro; se trabajará en la formación de veedores ciudadanos (Ley 489
de 1998) y multiplicadores para fortalecer su participación en los procesos de
control social a la gestión pública.

434
 Las entidades líderes de las políticas de Desarrollo Administrativo del Modelo
Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) coordinarán la puesta en marcha de
acciones de mejora sectoriales.

 La Función Pública liderará el análisis de mecanismos que vinculen el desempeño

institucional con el individual de cada uno de los servidores en sus respectivas
entidades públicas.

 Fortalecer el Sistema de Control Interno en el nivel territorial y promover la

implementación de la actualización del Modelo Estándar de Control Interno (MECI)
en las instituciones de la rama ejecutiva del orden nacional y establecer las acciones
de mejora para avanzar en niveles de madurez del MECI.

 Articular la Función Pública con los organismos de control para implementar

actividades de prevención y control, en el marco del Consejo Asesor en materia
de Control Interno.

 Fomentar la generación de capacidades a través del fortalecimiento de los sistemas

de gestión de calidad.

 Constituir progresivamente a la Función Pública como articulador de las políticas

nacionales de su competencia en el territorio.

 Diseñar y poner en marcha una reforma integral al Sector Función Pública.

 Hacer seguimiento y evaluación de las reformas administrativas del Estado llevadas

a cabo entre el 2011 y el 2013 (La reforma administrativa de 2012, la reforma
de la Presidencia de 2014 y las que surjan del PND 2014-2018).

 Identificar y generar la capacidad para evaluar autónomamente las políticas del

sector Función Pública.

 Consolidar el Observatorio de Políticas Públicas y Desarrollo Territorial de la ESAP

como una herramienta para la gestión del conocimiento y generación de información
de calidad que permitirá mejorar la toma de decisiones.

 Fortalecer al Congreso de la República presupuestal e institucionalmente para el

ejercicio de la actividad legislativa fomentando programas y proyectos encaminados
a la modernización organizacional, ampliación, restauración y adecuación de la
infraestructura física, optimización en el uso de las tecnologías de la información
y las comunicaciones como herramientas que contribuyen a la eficiencia y la
transparencia, reforzando así las bases político-institucionales de la gobernabilidad

435
 democrática. Para el desarrollo de la estrategia se definirá un modelo organizacional
que le permita al Congreso de la República contar con una estructura moderna y
efectiva que satisfaga las necesidades actuales y futuras, así como las demandas
de la ciudadanía.

 Para fortalecer el desarrollo de competencias y capacidades de los servidores

públicos, orientados al cumplimiento de objetivos y metas institucionales, se diseñarán
e implementarán nuevos modelos de evaluación de desempeño.

 Definir y establecer estándares para garantizar la gestión y el mejoramiento del

servicio en las entidades de la Administración Pública, a través del Programa
Nacional de Servicio al Ciudadano, con el fin de generar capacidades en las
entidades a nivel nacional y territorial y para mejorar la atención al ciudadano.

 Fortalecer los portales interactivos y los sistemas de información de la Función

Pública, para que respondan a los requerimientos de la Ley 1712 de 2014;
brindando alternativas de solución a los ciudadanos en términos de facilidad y
rapidez de los trámites, como los establecidos en el Sistema Único de Información
y Trámites (SUIT).

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Percepción ciudadana sobre la calidad y
accesibilidad de los trámites y servicios de la 63 70
Administración Pública.
Departamento Producto Línea base 2013 Meta 2018
Nacional de Centros Integrados de Servicios (CIS) 0
Planeación – implementados.
Ferias Nacionales de Servicio al Ciudadano 4
21 51
Programa realizadas
Nacional de Índice de cumplimiento de la política de
63,5
Servicio al servicio al ciudadano en el nivel nacional 70
Ciudadano
Jornadas Exporegalias realizadas 0
70
Índice de cumplimiento de la política de
68
servicio al ciudadano en el nivel territorial. 72
Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Sectores que cuentan con propuesta de
mejoramiento de la gestión realizada por la
Función Pública, en coordinación con las
0 24
entidades líderes de política de desarrollo
administrativo, a partir del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión (MIPG).
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Reportes de acciones de mejora sectoriales
0 24
Función Pública coordinadas con las entidades líderes de las

436
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
políticas de Desarrollo Administrativo del Modelo
integrado de Planeación y Gestión (MIPG).
Meta Intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Porcentaje de entidades de la rama ejecutiva del
orden nacional y territorial con gestión eficiente
y de calidad, que alcanzan niveles superiores de 0 % 100 %
madurez en la implementación y sostenimiento
del Modelo Estándar de Control Interno (MECI).
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Reportes de acciones de mejora institucionales,
acordados con la Función Pública, que incluyen
recomendaciones para avanzar en niveles de 0 177
madurez del Modelo Estándar de Control Interno
(MECI).
Meta Intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Sector Función Pública fortalecido
0 1
administrativamente.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Sector Función Pública reformado 0 1
Función Pública Evaluaciones de las Reformas administrativas
0 1
del Estado de 2011 - 2013 realizados
Rama legislativa Estructura Organizacional moderna y efectiva. 20% 100%

Estrategia 2.2. Facilitar el análisis, toma de decisiones y mejoramiento permanente de la

gestión del Estado, con un enfoque integral orientado a dar una respuesta articulada de
gobierno, que brinde alternativas de solución a las principales necesidades de las personas
naturales y jurídicas, a través del fortalecimiento de la planeación y gestión tecnológica, la
mejora de procesos internos y el intercambio de información de calidad.
Las acciones relacionadas con esta estrategia están orientadas a:

 Fortalecer el Modelo Integrado de Planeación y Gestión y de su sistema de

información asociado -FURAG como una herramienta que permita evaluar mejor los
avances en la gestión de las entidades.

 Fomentar la construcción de un Estado más transparente, participativo y colaborativo,

involucrando a los diferentes actores en los asuntos públicos mediante el uso de
las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

 Mejorar la infraestructura tecnológica de los sistemas de información que permita

fortalecer el acceso a las fuentes de información de los procesos misionales y
administrativos de la Función Pública.

437
 Brindar alternativas de solución a las principales necesidades de las personas
naturales y jurídicas, gracias a la utilización adecuada y estratégica de las TIC
para el fortalecimiento de los trámites y servicios que se ponen a su disposición.

 Formular la política pública, lineamientos y estándares necesarios para garantizar la

implementación de la estrategia de Gobierno en Línea.

 Implementar un centro de excelencia en gobierno electrónico que permita: desarrollar

mecanismos de acompañamiento, generación de capacidades y apoyo a las
instituciones públicas, promover estrategias para el desarrollo del talento humano
especializado en gestión estratégica de TIC en la administración pública y fortalecer
el modelo de GCIO.

 Promover la interacción de los ciudadanos con el Estado a través de medios

electrónicos, aplicaciones de impacto masivo como la Carpeta Ciudadana, el Portal
Transaccional de Servicios y Urna de Cristal, y la implementación de servicios y
trámites en línea de alta demanda por la ciudadanía. El Gobierno Nacional
reglamentará el marco jurídico, la operación y la arquitectura institucional para la
implementación de la Carpeta Ciudadana.

 Dinamizar la implementación de trámites intergubernamentales y sistemas de

información públicos de alta criticidad.

 Impulsar la implementación del Marco de Referencia de Arquitectura y de los

estándares de seguridad y privacidad de la información con apoyo en soluciones
transversales que faciliten y dinamicen la implementación de Gobierno en línea por
parte de las entidades públicas.

 Definir nuevos esquemas de adquisición de tecnología e impulsar el modelo de

gestión de TI.

 Implementar mecanismos de seguimiento que permitan realizar las mediciones que

conlleven a establecer los avances en Gobierno en línea y desarrollar un modelo
de certificación de calidad de servicios en línea en el que el sector privado apoye
su implementación.

 Desarrollar un ecosistema de datos abiertos e innovación abierta para resolver

problemáticas públicas utilizando tecnologías de la información y las comunicaciones.

 Desarrollar actividades para fortalecer la confidencialidad, la integridad, disponibilidad

y privacidad de la información y de los datos personales. Se establecerá un
protocolo de intercambio de información y de confidencialidad en su uso, para que

438
 las entidades públicas estatales del orden nacional y territorial puedan compartir la
información que manejan para la toma de decisiones, sin obstáculos de tipo legal
entre ellas.

 Dotar al Congreso de la República, a los Órganos de Control, el Ministerio Público

y a la Organización Electoral de una plataforma tecnológica moderna y efectiva
para el ejercicio de su misión institucional con herramientas informáticas de última
tecnología que faciliten y brinden mayor dinamismo y transparencia a sus procesos
misionales y administrativos.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Ciudadanos que interactúan en línea con entidades 59% 78%
de gobierno.
Empresarios que interactúan en línea con entidades
79% 88%
de gobierno.
Ciudadanos que participan en el Estado por medios
13% 24%
electrónicos.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Min TIC- Trámites y servicios de impacto social disponibles 57% 80%
Gobierno en en línea.
Línea Portal transaccional de Gobierno en línea. 0% 60%
Entidades del orden nacional/territorial certificadas
- 710
en gobierno en línea.
Entidades de la Administración Pública del orden
Nacional y Territorial que publican sistemas
6 120
interoperables en la plataforma de interoperabilidad
del Estado.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Rama Plataforma tecnológica moderna y efectiva para el
33% 100%
Legislativa Congreso de la República.
Disponibilidad de las bases de datos para el
Organización 100% 100%
acceso a la información.
Electoral
Disponibilidad de la Plataforma Tecnológica. 99.93% 99.93%

Estrategia 2.3. Desarrollar los componentes de la gestión jurídica pública.

El desarrollo de esta estrategia busca contribuir a la prevención del daño patrimonial

derivado de las actuaciones antijurídicas y de la débil defensa de los intereses del Estado,
mejorar su capacidad para contratar bienes y servicios, y racionalizar la producción
normativa19. Dentro de esta estrategia se realizarán las siguientes acciones:

19 La estrategia asociada al componente de producción normativa se desarrolla como parte del capítulo de
Consolidación del Estado Social de Derecho, con una perspectiva más amplia orientada a fortalecer la seguridad
jurídica, en la que se incluye lo correspondiente a prevención del daño antijurídico desde la producción
normativa de la Rama Ejecutiva del orden nacional.

439
 Definir e implementar políticas de prevención del daño antijurídico así como el
Modelo Óptimo de Gestión de Defensa Jurídica en las entidades del Estado.

 Ampliar el uso de la conciliación en aquellos casos en que exista alta probabilidad

de condena contra el Estado.

 Fortalecer las competencias de los empleados públicos encargados de la gestión

jurídica pública.

 Establecer directrices sobre la prevención del daño antijurídico desde la contratación

pública y la aplicabilidad de los principios de igualdad, equidad y diversidad en la
Administración Pública.

 Transformar la cultura de la contratación pública para obtener mayor valor por los
recursos públicos. A través de una plataforma informática que permita adelantar la
contratación en línea, y al Estado comprar como una sola organización, a través
de los acuerdos marco y otros instrumentos. Como parte de esta apuesta, se
fortalecerá el sistema de información de compra pública implementando el SECOP
II. Se estructurarán acuerdos marco y otros mecanismos de agregación de demanda.
Se modernizará el marco legal del sistema de compra pública, lo que supone la
armonización con las normas de presupuesto, la mejora en el registro de
proponentes, un tribunal o una instancia de solución oportuna de conflictos en el
proceso de selección de contratistas y la sostenibilidad financiera del principal del
sistema de compra pública. Se propondrá una política de compra pública sostenible.
Se fortalecerán las capacidades de los compradores públicos. Se hará seguimiento
y socialización de resultados del comportamiento del sistema, a través de una
batería de indicadores. Por último, se fomentará la participación de la sociedad
civil en el sistema de compra pública.

 Implementar un Programa de Compra Pública Innovadora liderado por la Agencia

Colombia Compra Eficiente, que busque definir procesos de licitación y compra de
bienes y servicios innovadores, de forma que se apalanquen esfuerzos de
investigación y desarrollo por parte de las empresas proveedoras de los mismos.
Como se menciona en la estrategia transversal de Competitividad Estratégica e
Infraestructura, este programa debe estar articulado a un servicio de acompañamiento
para empresas pequeñas y medianas para mejorar sus estándares en procesos de
compra pública innovadora.

440
 Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Efectividad de la gestión y defensa jurídica –
45,94% 54,94%
Porcentaje de Éxito Procesal Anual.
Línea base
Justicia y del Producto Meta 2018
2013
Derecho
Entidades públicas del orden nacional con políticas o
directivas integrales documentadas en materia de 0% 80%
prevención del daño antijurídico.
Línea base
Sector Meta intermedia Meta 2018
2013
Planeación- Entidades estatales utilizando el SECOP II 0 4.076
Colombia
Sistema de información del Sistema de Compra
Compra 0 1
Público Implementado
Eficiente

Estrategia 2.4. Lograr que los servidores públicos fortalezcan sus competencias laborales a
través de la innovación en los procesos de formación, capacitación e incentivos, a fin de
que se conecten sus objetivos individuales con los institucionales, se fortalezca la
responsabilidad por sus actos y se incentiven sus logros.
Específicamente, la estrategia en materia de empleo público estará enfocadas a:

 Modernizar el Empleo Público con base en las recomendaciones de la OCDE, para

mejorar la gestión del talento humano a través de un modelo de competencias y
un marco regulatorio adecuado.

 Fortalecer una estrategia de incentivos positivos para los servidores públicos que
articule iniciativas existentes, como el portal Sirvo a mi país, el Banco de éxitos,
y el Premio de alta gerencia.

 Actualizar el marco normativo que regula las relaciones entre el Estado y los
servidores públicos.

 Consolidar las capacidades de las entidades del gobierno nacional para dar
respuesta a la garantía de los derechos de las mujeres (CONPES 161 y 3784),
en coordinación con el mecanismo nacional para la equidad de la mujer.

 Identificar y brindar apoyo integral a los funcionarios públicos víctimas del conflicto
armado y garantizar espacios de empleo público para la población reinsertada y
desmovilizada en coordinación con la Unidad para la Atención y Reparación Integral
a las Víctimas.

441
  Apoyar la negociación colectiva con los servidores públicos con el fin de facilitar
condiciones de empleo que apunten al bienestar y desarrollo de los empleados del
Estado.

 Promover el bilingüismo en la administración pública, para facilitar el proceso de

ingreso como miembro permanente a la OCDE.

 Brindar una adecuada capacitación a los servidores públicos y generar al interior

de la Organización Electoral un programa de “Formador de Formadores” en temas
misionales y de servicio al ciudadano, para garantizar la eficiencia, eficacia y
efectividad en el desarrollo de procesos y fortalecer la carrera administrativa en la
Registraduría Nacional del Estado Civil.

Línea base
Sector Meta Intermedia Meta 2018
2013
Entidades que implementan un modelo evaluación
de desempeño del talento humano en coordinación
0 24
el sector Función Pública y la Comisión Nacional
del Servicio Civil.
Línea base
Función Producto Meta 2018
2013
Pública
Modelos de evaluación de desempeño diseñados,
aprobados e implementados que permitan el
desarrollo de competencias y capacidades de los 0 24
servidores públicos orientados al cumplimiento de
objetivos y metas institucionales.

Estrategia 2.5. Continuar con el proceso de ingreso como miembro pleno de Colombia a
la OCDE.

 Cumplir con los instrumentos a los que el país adhirió mediante el “Memorando
Inicial” en la OCDE.

 Elaborar y poner en marcha los planes de implementación de 23 comités definidos

para el acceso a la OCDE.

 Garantizar los recursos necesarios para continuar con el proceso de ingreso a la

OCDE el cual genera derechos y obligaciones para el país, incluido el pago de
contribuciones económicas derivadas de la preparación para el ingreso y la aceptación
como miembro de tal instancia. Para ello el Gobierno Nacional incluirá los recursos
en el presupuesto de las entidades técnicas responsables de interactuar ante dichos
comités y grupos especializados.

442
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Instrumentos adoptados definidos en los 23
Presidencia Comités para el ingreso a la OCDE (230 46 161
instrumentos en total).
Recomendaciones de la OCDE en materia
de Empleo Público y Control Interno 0 4
implementadas.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Función Plan de modernización del Empleo Público
Pública definido con base en las recomendaciones 0 1
de la OCDE
Plan de modernización de Control Interno
definido con base en las recomendaciones 0 1
de la OCDE

Estrategia 2.6. Modernizar los archivos públicos, gestionar el patrimonio documental y

homogenizar el Sistema Nacional de Archivos.

 Implementar sistemas de gestión de documentos electrónicos en las diferentes

entidades del Estado.

 Implementar un sistema de autenticación electrónica para los Archivos Notariales

que conserva el AGN.

 Implementar servicios de acceso a la información documental para población con

enfoque diferencial o con discapacidad.

 Dotar de infraestructura tecnológica al Archivo Nacional Digital.

 Realizar el Censo Nacional de Archivos del orden nacional, departamental y

municipal.

 Implementar el sistema de información de Archivos Étnicos y de Derechos Humanos,

así como la política de archivos de Derechos Humanos en las 52 entidades que
conforman el SNARIV y sus equivalentes a nivel territorial.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Cultura -
Documentos digitalizados de los fondos
Archivo
documentales del AGN para consulta a No disponible 20.000.000
General de la
través de Internet.
Nación

Estrategia 2.7. Desarrollar una Política General de Propiedad de Empresas del Estado
Colombiano.

443
Dicha política deberá estar encaminada a:

 Definir una estrategia de propiedad para cada empresa que le comunique a esta
un mandato claro y coherente respecto a sus objetivos, las exigencias de divulgación
de información financiera y los parámetros sobre los cuales será evaluada su
gestión.

 Establecer una rendición de cuentas efectiva a la cual estarán sujetas las juntas
directivas de las empresas públicas, basada en: a) un sistema eficaz y transparente
de seguimiento y evaluación del desempeño de las empresas públicas, cuyos
resultados serán divulgados públicamente; y b) un proceso estructurado y
transparente para la nominación y elección de los miembros de las juntas directivas.

 Establecer una coordinación eficaz entre las entidades públicas involucradas en el

ejercicio de los derechos y funciones del Estado como propietario, así como una
separación clara entre la función de propiedad y otras funciones del Estado.

Estrategia 2.8. Potenciar el uso de la innovación social (IS) y del método prospectivo en
el sector público para alcanzar mejores estándares de calidad en la provisión de bienes y
servicios de carácter público a los ciudadanos.

 Fortalecer y promover los equipos gubernamentales especializados en IS en la

gestión pública. Estos equipos apoyarán la incorporación de la IS como herramienta
de gestión pública; facilitaran el trabajo colaborativo entre el Gobierno y los demás
actores de la sociedad para el desarrollo de estas iniciativas. Se creará un equipo
especializado de IS al interior del DNP que fomentará el uso de enfoques, prácticas
y metodologías de IS en el ciclo de políticas públicas y articulará el trabajo de
los Nodos Temáticos de IS, en coordinación con la Función Pública.

 Fomentar programas y equipos de Innovación Social en el nivel territorial que

promuevan su desarrollo en el territorio, al tiempo que desarrollen capacidades en
los actores locales (ciudadanía, gobierno, empresas, organizaciones sociales, etc.)
para gestionarla.

 Desarrollar programas interministeriales que aprovechen las herramientas y prácticas

de IS para atender retos transversales como la construcción de paz. Estos programas
operaran bajo una lógica de trabajo colaborativo impulsando alianzas público-publicas
entre entidades del orden nacional, y estas con entidades del orden territorial.

 Desarrollar mecanismos novedosos en la contratación pública que eliminen las

barreras que enfrentan estas innovaciones y que generen incentivos para que el
sector privado pruebe nuevas soluciones para atender los requerimientos del Estado.

444
 Se propone viabilizar y utilizar esquemas de pagos por resultados20 para promover
mayores niveles de innovación en la proveeduría pública.

 Construir las bases de un sistema de generación de conocimiento prospectivo y

estudios del futuro para la planificación del desarrollo y la formulación de planes y
políticas públicas. Para lograrlo, el DNP, desde las direcciones técnicas, construirá
capacidades para desarrollar e implementar métodos prospectivos que se conviertan
en herramientas vinculantes para la formulación de políticas de mediano y largo
plazo.

 Diseñar en los próximos 4 años, estrategias que le permitan al país dar cumplimiento
a la Agenda de Desarrollo Post 2015, a los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(ODS) y a sus respectivas metas establecidas a 2030.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Políticas, planes y programas públicos que
incorporan metodologías y/o herramientas
N.D 10
de innovación social en su ciclo de
Planeación
desarrollo.
Iniciativas de cultura de innovación social
0 5
en la gestión pública.

Estrategia 2.9. Desarrollar una infraestructura física, tanto administrativa como misional, para
la gestión pública y la atención al ciudadano, que a partir de modelos innovadores de
financiamiento y participación privada, gradualmente se adecúe a las necesidades del
servicio.

Los inmuebles de propiedad pública cumplen una función de servicio y su optimización

hace parte de la estrategia transversal de Buen Gobierno, porque contribuye al cumplimiento
de los objetivos del Plan de Desarrollo y del Estado en general. La gestión de inmuebles
oficiales se regirá por los principios de especialización, profesional, racionalidad económica
y sostenibilidad ambiental, a lo largo de un ciclo que incluye la compra, construcción,
adecuación, arriendo, administración, mantenimiento y venta. La gestión de inmuebles
oficiales es una responsabilidad de sus propietarios. No obstante, el principio de
especialización implica que la compra, construcción, adecuación y toma en arriendo de
inmuebles debe ser antecedida de una evaluación de alternativas a cargo del interesado.
El principio de racionalidad económica implica la adopción de estrategias como áreas
comunes compartidas, el uso de tecnologías que minimicen los consumos de servicios

20 Por ejemplo, los Bonos de Impacto Social son uno de los mecanismos de “pago por resultado” que
permiten a las entidades públicas condicionar el pago a un proveedor de servicios a la obtención de mejoras
significativas de metas sociales para un segmento de la población determinado (Ej. reducción del embarazo
adolescente). Fuente: DNP, 2014.

445
públicos, la explotación comercial de áreas y el apalancamiento en la inversión privada.
El principio de sostenibilidad implica que la selección de materiales y equipos debe
orientarse a la reducción del impacto sobre el ambiente y a su durabilidad.
Esta estrategia estará orientada a:

 El Gobierno definirá los estándares, las especificaciones arquitectónicas, técnicas y

operativas que guiarán la gestión inmobiliaria del Estado Colombiano. La Empresa
Nacional de Renovación y Desarrollo Urbano Virgilio Barco Vargas (EVB) tendrá
a su cargo la gestión inmobiliaria integral de las sedes de gobierno y la evaluación
de los estudios de alternativas de adquisición y arriendo de inmuebles.

 El Gobierno adoptará una política de gestión de inmuebles según la cual, las

entidades nacionales que requieran enajenar edificaciones deberán ofrecerlas a la
Central de Inversiones S.A. (CISA). Cuando se trate de terrenos o edificaciones
con potencial de renovación urbana, la EVB tendrá poder preferente para su
aprovechamiento.

 Desarrollar herramientas jurídicas, administrativas y financieras para que los inmuebles

o terrenos de propiedad del Estado puedan ponerse al servicio de esta estrategia.

 Revisar la naturaleza jurídica y las funciones misionales de la EVB y la CISA, con

el fin de adaptarlas a los requerimientos que implica la gestión inmobiliaria integral
de los inmuebles y terrenos públicos. Además se establecerán funciones y
competencias de las entidades participantes en el ciclo de gestión de activos
públicos: compra, administración, conservación, optimización del uso, comercialización
y registro, de manera que haya entre estas, coordinación y colaboración,
interoperabilidad en la información y medición de resultados.

 Ejecutar prioritariamente los proyectos inmobiliarios como Ciudad CAN, Ministerios y

bases militares, con el propósito de ofertar espacios para las sedes administrativas
o misionales a las entidades que lo requieran. Las entidades estatales que tengan
inmuebles o terrenos en las áreas de intervención de estos proyectos deberán
transferir su propiedad a la EVB.

 Consolidar en el Sistema de Información sobre Gestión de Activos (SIGA) la

información sobre bienes inmuebles públicos y bienes de interés cultural bajo el
liderazgo del Colector de Activos Públicos (CISA). Este último se encargará: a)
de la optimización del uso de espacios de sedes administrativas; b) de la
comercialización de inmuebles; c) de las políticas para la enajenación de bienes
inmuebles públicos incluidas las directrices para su valoración y para su uso por
parte de privados a través del arrendamiento u otro tipo de figuras jurídicas; d)
del seguimiento a las labores de conservación de los Bienes de Interés Cultural;

446
 e) de la expedición del reglamento de especificaciones arquitectónicas, técnicas y
operativas que guiarán la gestión inmobiliaria del Estado Colombiano; f) del
desarrollo de los proyectos de renovación definidos por la Empresa de Renovación
Urbana Virgilio Barco; g) de los lineamientos y especificaciones para las áreas
de atención y servicio al ciudadano; y h) de la asignación de los títulos de
propiedad a las entidades que tiene deberes en relación con los bienes.

 Emitir normas para la enajenación de los activos muebles, cartera y propiedad

accionaria a través de CISA.

 Expedir un marco normativo integral y técnico que brinde seguridad jurídica y

consagre un cuerpo de principios y deberes para la gestión eficiente de activos
públicos. Para la expedición de este marco normativo, el Gobierno solicitará
facultades extraordinarias al Congreso para su implementación.

 Dotar al Congreso de la República de una infraestructura física moderna, ampliada,

adecuada y restaurada para el ejercicio de sus funciones.

 Fortalecer la infraestructura administrativa de la Registraduría Nacional del Estado

Civil en todo el país, a través de la adquisición, construcción, ampliación,
mejoramiento y/o mantenimiento de los bienes inmuebles donde funcionan las sedes.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Presidencia Proyectos inmobiliarios construidos 0 m2 156.000 m2
de la Producto Línea base 2013 Meta 2018
República- M2 construidos en el proyecto Ciudad CAN. 0 m2 102.000 m2
Empresa M2 construidos en el proyecto
Virgilio Barco 0 m2 54.000 m2
MINISTERIOS.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Área de Infraestructura física moderna,
Rama
ampliada, adecuada y restaurada para el 77.250 M2 81.000 M2
Legislativa
Congreso de la República.
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Organización Sedes con mejores condiciones de 13 124
Electoral infraestructura física para el funcionamiento y
Sector prestación de Meta Intermedia
servicios de la Registraduría Línea base 2013 Meta 2018
Infraestructura
Nacional. física y tecnológica de la
58% 100%
CGR incrementada y actualizada
Organismo
Producto Línea base 2013 Meta 2018
de Control- Sedes Adecuadas 13 32
Contraloría
Sedes Adquiridas 24 32
General de
Sistemas de Información de la CGR
la República 0 100%
articulados
Infraestructura Tecnológica actualizada 1 1

447
 Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Organismo Sedes de administrativas de la AGR, para
de Control- el nivel central y las gerencias seccionales, No disponible 5
Auditoría adquiridas y dotadas.
General de Producto Línea base 2013 Meta 2018
la República Sedes adquiridas y dotadas en
No disponible 5
funcionamiento

c. Objetivo 3. Fortalecer la gobernanza multi-nivel en sus aspectos institucionales,

financieros, de información y de cooperación entre los distintos niveles de gobierno
para lograr coordinar y articular sus perspectivas de desarrollo en propósitos comunes
y acciones conjuntas.

Para el desarrollo de este objetivo se han definido una serie de estrategias que buscan:
a) gestión territorial fortalecida y Gobierno Nacional con la capacidad de respuesta a las
necesidades del territorio; b) asignación de competencias diferenciadas por nivel de gobierno
y tipología; c) ingresos de las entidades territoriales incrementados; d) herramientas de
articulación nación – territorio fortalecidas; y e) una Política General de Ordenamiento
Territorial que articule instrumentos e instancias.

Estrategia 3.1. Fortalecer y modernizar la gestión de los gobiernos territoriales para mejorar
la prestación de servicios e incrementar las capacidades del Gobierno Nacional para dar
respuesta efectiva y pertinente a las necesidades de desarrollo de los territorios.

 Implementar, desde el Gobierno Nacional, en cabeza del DNP y en coordinación

con el Ministerio de Hacienda y Crédito Público –MHCP-, el Ministerio de las TIC
–MinTIC-, Función Pública y demás sectores, una agenda integral de fortalecimiento
territorial y desarrollar el Programa de Fortalecimiento de Capacidades para las
Entidades Territoriales. Para ello, se realizarán los ajustes normativos requeridos,
se implementará una estrategia integral, diferencial e innovadora y se adelantará un
proceso de asistencia técnica y acompañamiento a la gestión territorial.

Como parte de las estrategias lideradas por estas cuatro entidades, se apoyará la
definición de estructuras administrativas, procesos y procedimientos que articulen de
manera efectiva las fases de la gestión pública territorial. Adicionalmente, se
desarrollarán herramientas prácticas, aplicativos integrados, y asistencia técnica para
aumentar las capacidades de gestión de los gobiernos locales. Algunas de estas
herramientas serán: una herramienta tecnológica para la gestión de los diferentes
procesos de las entidades territoriales y una estrategia de formación masiva que
incluye formación virtual, talleres de acompañamiento y un componente práctico de
aprender haciendo. Adicionalmente, será desarrollado el Manual de Oferta Institucional
interactivo, una aplicación web que permitirá visualizar la información territorial.

448
  Definir acuerdos con los sectores y con las entidades de control para continuar el
proceso de unificar los requerimientos de información a las entidades territoriales y
disminuir la cantidad de reportes que actualmente se solicitan. Esto requiere
adicionalmente, fruto del acuerdo conjunto entre DNP y los sectores, establecer la
institucionalidad adecuada para articular los enfoques, actividades, acciones y recursos
de las entidades nacionales para la realización de procesos de fortalecimiento de
la gestión territorial con un enfoque integral.

 Establecer en el DNP equipos departamentales que especialicen los existentes para

tener una mejor interlocución integral con los gobiernos territoriales. Estos equipos,
estarán articulados con las direcciones sectoriales y territoriales del DNP y con
otros sectores del Gobierno, afianzando los canales de comunicación con los
gobiernos territoriales para mejorar el acompañamiento y la solución a los
requerimientos de los territorios. Los equipos del DNP en los 32 departamentos le
permitirán participar en esquemas de planeación regional, tales como la Mesa de
Integración de la Región Pacífico o el Observatorio del Caribe, así como impulsar
su creación donde no existan aún.

 Llevar a cabo, desde el Ministerio del Interior, el DNP y el MHCP, una estrategia
de asistencia técnica a los territorios indígenas que les permita asumir la autonomía
en la administración y ejecución de recursos del SGP (asignación especial), en
el marco del Decreto Ley 1953 de 2014.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Número de municipios con bajo desempeño
250 160
integral

Porcentaje de resguardos indígenas con

0 35%
autonomía en su gestión

Producto Línea base 2013 Meta 2018

Entidades territoriales utilizando la nueva
herramienta de gestión integrada y 0 300
sistematizada.
Planeación
Resguardos o territorios indígenas asistidos y
certificados para asumir competencias y
0 300
administrar recursos de SGP-propósito
general.
Número de solicitudes de información a
municipios por parte de entidades nacionales, 200 190
entidades de control y departamentos.
Equipos departamentales del DNP que
interactúan con las regiones y promueven la 0 32
coordinación regional.

449
 Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Organizaciones de planificación regional y
departamental existentes donde participa el 0 6
DNP
Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018
Entidades territoriales con capacidad
administrativa instalada a partir de oferta
0 300
integral coordinada de las entidades del
sector función pública.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Diagnóstico territorial desarrollado que defina
Función Pública las necesidades de entidades territoriales y
defina estrategias en materia de intervención 0 1
coordinada según oferta del sector función
pública.
Entidades territoriales que fortalecen su
capacidad administrativa a partir de la oferta 0 300
del sector función pública.

Estrategia 3.2. Diseñar e iniciar la implementación de un mecanismo de asignación de

competencias diferenciadas entre niveles de gobierno y tipologías que respondan a la
diversidad de capacidades y necesidades de las entidades territoriales.

 Establecer, desde el Gobierno Nacional y en cabeza del DNP, un mecanismo

diferencial y gradual de entrega competencias mediante delegación y/o
descentralización a las entidades territoriales de acuerdo al nivel de gobierno y a
su entorno de desarrollo (tipologías). Ello con el fin de mejorar la gobernanza
multi-nivel y para que las entidades territoriales tengan mayor autonomía, claridad
sobre sus responsabilidades y que éstas sean consistentes con sus potencialidades
de desarrollo y capacidades. La ruta para implementar este mecanismo partirá de
identificar competencias sectoriales susceptibles a delegar y/o descentralizar a las
entidades territoriales y de establecer criterios que permitan determinar si cuentan
con las capacidades suficientes para ejercer estas competencias de manera temporal
o permanente. Los criterios que se tendrán en cuenta serán: por un lado, el
entorno de desarrollo de las entidades territoriales, el cuál será medido por el
DNP, y por el otro, las capacidades específicas requeridas para ejercer la respectiva
competencia sectorial, las cuales serán establecidas por el ministerio o departamento
cabeza del sector correspondiente. La opción de asumir nuevas competencias será
voluntaria para las entidades territoriales, por lo que aquellas interesadas serán
certificadas. Así mismo, se brindará asistencia técnica a aquellas cuyas capacidades
no sean suficientes y/o se garantizará el principio de subsidiariedad por parte los
otros niveles de gobierno.

450
 Las entidades territoriales se podrán asociar con el fin de asumir una competencia,
siempre y cuando cumplan con los criterios definidos por el DNP y el sector
correspondiente. El Gobierno Nacional determinará la institucionalidad para el proceso
de definición, entrega, asesoría y asistencia técnica, y seguimiento al cumplimiento
de las competencias que sean delegadas o descentralizadas. De manera
complementaria, los ministerios y departamentos administrativos, elaborarán propuestas
para desarrollar esta estrategia.

 Diseñar desde la Función Pública una estrategia que permita generar institucionalidad
territorial y estructura administrativa básica para la construcción de paz en el
territorio.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Sectores priorizados para aplicar propuesta de
reparto de competencias a las entidades
Planeación e territoriales de diferentes capacidades para
0 2
Interior delegación eficiente que permita definir posterior
proceso de implementación de competencias
diferenciadas

Estrategia 3.3. Llevar a cabo acciones para incrementar los ingresos de las entidades
territoriales y fortalecer sus competencias y autonomía.

 Como un mecanismo fundamental de fortalecimiento de la gestión territorial y de

financiamiento de las competencias presentes y futuras de las entidades territoriales,
el Ministerio de Hacienda y Crédito Público –MHCP- y el DNP, realizará diferentes
acciones para modernizar y dinamizar las rentas territoriales, con el objeto de
incrementar los ingresos de las entidades territoriales. Con este propósito algunas
acciones específicas previstas son:

 Implementar una estrategia de fortalecimiento del impuesto predial, a través de la

actualización de catastros en municipios con menor dinámica de recaudo. El DNP
suscribirá convenio con el IGAC para articular varias fuentes de recursos, entre
ellos los del Programa de Fortalecimiento de Capacidades para las Entidades
Territoriales, para financiar los componentes del proceso de actualización catastral.

Para el caso de las grandes ciudades o distritos, el MHCP y el DNP establecerán

las normas que les permitan implementar el auto avalúo catastral, como un
mecanismo complementario para potenciar y aprovechar su capacidad de recaudo
del impuesto predial. Así mismo, se realizarán los ajustes legales y presupuestales,
para que con recursos del PGN, se inicie gradualmente a partir de 2017 la
compensación del impuesto predial a los municipios territorios colectivos de

451
 comunidades negras, de tal manera que, igual como sucede con aquellos que
tienen resguardos indígenas, recuperen lo que dejan de recaudar por predial.

 Revisar, con el liderazgo del MHCP, la normatividad tributaria territorial para eliminar
destinaciones específicas que ya no sean procedentes, así como para modernizar
procedimientos tributarios, con énfasis en el Impuesto de Industria y Comercio.

 Brindar acompañamiento, desde el MHCP, en el marco del Proyecto de

Fortalecimiento de las Entidades Territoriales y con el apoyo del DNP, a un grupo
de administraciones territoriales para corregir ineficiencias en los procesos
administrativos de recaudo de tributos (como predial, ICA, la sobretasa a la
gasolina, estampillas e impuestos a los vehículos automotores).

 Presentar bajo la coordinación del DNP y el MHCP una propuesta de ajuste legal
para realizar algunas modificaciones a la composición, distribución y destinación del
Sistema General de Participaciones, para promover un mayor avance en el desarrollo
territorial y en el alcance de metas sectoriales y se haga más efectiva su articulación
con otras fuentes de financiamiento.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Porcentaje de los ingresos (reales) de los
10% 17%
municipios con entorno intermedio e incipiente
Planeación Producto Línea base 2013 Meta 2018
Autoavalúo del impuesto predial implementado,
en las ciudades capitales y su área de 1 40
influencia.
Municipios con territorios colectivos de
comunidades negras compensados por la nación
Hacienda 0 59
por la exención en el impuesto predial de estos
predios.
Municipios con bajo entorno de desarrollo con
Planeación -
formación, actualización y conservación catastral 0 50
Estadística
cofinanciadas por el Gobierno Nacional.
Reformas normativas requeridas para ajustar el
Planeación -
SGP presentadas y apoyadas en su trámite al
Hacienda – 0 1
Congreso de la República, y posteriormente
Interior
reglamentadas.

Estrategia 3.4. Fortalecer las herramientas de articulación nación – territorio que promuevan
la planeación concertada y la gestión eficiente; con énfasis en los Contratos Plan como
instrumento fundamental para planear, pactar y articular la intervención del Gobierno Nacional
en el territorio, la promoción de proyectos de impacto e integración regional y la asociatividad
territorial entre otros.

452
  Canalizar, desde Gobierno Nacional, en cabeza del DNP y en coordinación con los
sectores, las relaciones estratégicas de la Nación con los gobiernos territoriales
mediante Contratos Plan con los departamentos. Los Contratos Plan tendrán una
perspectiva de mediano y largo plazo donde se priorizarán intervenciones que logren
el cierre de brechas sociales, tengan como referencia el entorno de desarrollo de
los municipios del país y puedan avanzar en los frentes principales del desarrollo
territorial. En consecuencia no se formularán más documentos CONPES territoriales.

 Incentivar, desde el Gobierno Nacional y en cabeza del DNP, la asociatividad entre

departamentos y entre municipios, que tengan como enfoque la planeación conjunta y
la ejecución de proyectos a escala subregional y regional, con el fin de lograr
mayor impacto en la inversión y mayor integración territorial. En este sentido, el
DNP apoyará el financiamiento de estudios de pre inversión de las entidades
territoriales que le apuesten a la estructuración y ejecución de proyectos de impacto
e integración a escala regional.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Contratos Plan departamentales terminados o en
6 20
ejecución durante el cuatrienio.
Planeación
Proyectos de OCAD de impacto e integración
3 10
regional ejecutados por Esquemas Asociativos
Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Esquemas asociativos certificados como
operadores de programas o proyectos nacionales - 6
con enfoque regional.
Planeación
Estudios de pre inversión de las E.T que
cuenten con proyectos de impacto e integración - 10
regional financiados.

Estrategia 3.5. Articular instrumentos de ordenamiento territorial multinivel para generar

estrategias y modelos de desarrollo regional diferenciado.

 Realizar ejercicios de prospectiva territorial de coordinación multinivel donde participe

el Gobierno Nacional, los gobiernos territoriales y los actores del territorio para
contar con estrategias y modelos de desarrollo acordes a las prioridades territoriales
(necesidades, vocaciones y potencialidades). Estos ejercicios de construcción
colectiva contarán con el apoyo del DNP. Para que tanto estos ejercicios prospectivos
como las políticas sectoriales estén sustentados en información estadística territorial
y georeferenciada, el DNP diseñará e implementará un observatorio de desarrollo y
ordenamiento territorial que permita su análisis acogiendo la solicitud de la Ley
1454 de 2011 y el Decreto 3680 de 2011.

453
  Desarrollar, desde el Gobierno Nacional y bajo la coordinación del DNP, la Política
General de Ordenamiento Territorial con perspectiva integral y priorización de
intervenciones en el territorio. Para garantizar la armonización normativa en
ordenamiento territorial que permita el éxito en la implementación de los planes, el
DNP y el Ministerio del Interior en coordinación con la Comisión de Ordenamiento
Territorial –COT- elaborarán una propuesta para racionalizar, jerarquizar y armonizar
los múltiples instrumentos y normativa que tienen como propósito ordenar el territorio.
Se apoyará la conformación y consolidación de las Comisiones de Ordenamiento
Territorial departamental y regional en el marco de nuevos procesos de integración
regional, supramunicipal y supra-departamental para que orienten la implementación
de políticas, planes y normas por parte de las entidades territoriales y el Gobierno
Nacional.

 Reglamentar, crear y poner en funcionamiento las Zonas de Inversión Especial para

la Superación de la Pobreza –ZIESP-, con el objetivo de facilitar la convergencia
regional y definir mecanismos para orientar la intervención del Estado en las
regiones con mayores niveles de pobreza las cuales serán definidas de acuerdo
con la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, el Índice de Pobreza
Multidimensional y los ejercicios de cierre de brechas realizados por el DNP. Su
implementación y financiación se articulará con la estrategia transversal de Movilidad
Social, en particular en lo relacionado con la focalización integral.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Políticas Sectoriales aplicando los lineamientos
de las bases de una Política General de 0 2
Planeación
Ordenamiento Territorial
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Ejercicios de perspectivas de desarrollo regional
0 7
y nacional de largo plazo construidos
Lineamientos estratégicos de Ordenamiento
0 16
Territorial formulados con los sectores
Propuestas de ajuste y armonización normativa
Planeación - 0 2
sobre Ordenamiento Territorial (COT y PGOT)
Interior
Comisiones de ordenamiento territorial
supradepartamentales y supramunicipales 0 6
conformadas
Inclusión
Zonas de Inversión Especial para Superación de
Social - 0 6
Pobreza creadas
Planeación

d. Objetivo 4. Garantizar la producción y difusión de estadísticas oficiales oportunas, de

calidad y estratégicas de la Nación.

Estrategia 4.1. Producir y difundir estadísticas oficiales estratégicas coherentes y oportunas.

454
 Realizar el XVIII Censo Nacional de Población y VII Vivienda en el año 2016, con
el objetivo de llenar los vacíos de información estadística nacional. Este censo se
realizará según los lineamientos internacionales recomendados por Naciones Unidas
(2010) incluyendo información de hogares, lugares especiales de alojamiento –
LEA- y habitantes de la calle.

 Desarrollar la IV Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos, incluyendo por primera

vez información de todas las capitales de los departamentos.

 Promover en forma gradual desde el DANE, con el fin de garantizar la mejora

en la oportunidad de los agregados macroeconómicos, la implementación de un
calendario de reporte de información aplicable a todas las entidades que generen
información estadística oficial. Este deberá adecuarse a los requerimientos de
información en términos de calidad y oportunidad para ser usada en la generación
de estadísticas derivadas, tales como agregados macroeconómicos de coyuntura,
además de incluir instrumentos que permitan la validación y depuración de la
información reportada por la fuente, para asegurar la calidad y oportunidad de la
misma.

 Articular la producción de cuentas nacionales, bajo el liderazgo del DANE y con la

participación del Banco de la República y el Ministerio de Hacienda, con el objeto
de garantizar su coherencia. Este programa tendrá los siguientes lineamientos: a)
Cambio de año base para las cuentas nacionales de tal forma que se publiquen
primeros resultados de la nueva base en el primer semestre de 2018. b) Publicación
de las cuentas del sector gobierno general en coherencia con las fuentes originales
de finanzas públicas, con un rezago de seis meses respecto al año de referencia.
c) Lograr la coherencia entre las cuentas nacionales financieras y no financieras,
y las del sector público general.

 Definir conjuntamente entre el DANE y las entidades de todos los niveles de

gobierno , la información estadística territorial prioritaria, precisando aquella que
debe generarse desde las entidades territoriales, la cual se incluirá en el Plan
Estadístico Nacional. El DANE y las entidades responsables de las operaciones
estadísticas definirán plazos y recursos financieros para la producción de la
información estadística territorial. En una primera etapa, el DANE trabajará para
satisfacer las necesidades de información estadística prioritaria a nivel municipal
sobre mercado laboral, pobreza y un indicador sobre actividad económica. En este
esfuerzo se priorizarán cuatro áreas no municipalizadas.

455
  Diseñar una estrategia de difusión de información de estadísticas oficiales territoriales
que esté articulada con los portales web institucionales y nuevas aplicaciones como
el Geoportal y las aplicaciones móviles.

Línea base
Sector Producto Meta 2018
2013
XVIII Censo Nacional de Población y VII Vivienda
0 1
realizado.
IV Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos
0 1
aplicado.
Nuevo año base de las cuentas nacionales. 0 1
Estadísticas con cumplimiento de requisitos para
0 105
ser oficial de acuerdo a la Ley del PND. (*)
Estadística
Entidades territoriales con producción de estadísticas
56 159
de pobreza, empleo e indicadores económicos.
Estadísticas nuevas o complementadas por el
0 30
aprovechamiento de registros administrativos (*).
Usuarios atendidos en bancos de datos, salas de
procesamiento especializado y a través de los 178.614 232.198
servicios al ciudadano sistematizados.
Informes estadísticos consolidados anuales sobre
Función Pública empleo público producido por el Departamento 0 4
Administrativo de la Función Pública
(*) Metas sujetas a la aprobación de los artículos correspondientes en la Ley del Plan Nacional de Desarrollo.

Estrategia 4.2. Fortalecer la Autoridad Estadística Nacional para el acceso a la OCDE.

 Fortalecer al DANE, en su rol de productor principal de información estadística del

país y como coordinador del Sistema Estadístico Nacional, para que tenga la planta
de personal con la formación e idoneidad requeridas por el servicio, la estructura,
el presupuesto y las herramientas para adelantar las operaciones estadísticas
estratégicas, con la flexibilidad, la innovación y la periodicidad recomendadas por
la OCDE. A nivel de estructura, se regresará a Fondane la función del desarrollo
de la logística para todas las operaciones que se adelantan, incluyendo censos y
cuentas nacionales, y se establecerá un grupo transversal de innovación y desarrollo,
responsable de la revisión, análisis y difusión de las innovaciones que se obtengan
o resulten del quehacer estadístico.

 Rediseñar el modelo de evaluación del proceso estadístico, coherente en la medida

de lo posible, con el Subsistema Nacional de la Calidad. EL DANE elaborará la
metodología y establecerá los requisitos y procedimientos necesarios para la
evaluación y certificación de la calidad del proceso estadístico. Adicionalmente, se
creará el Comité de Aseguramiento de la Calidad Estadística para asesorar la
definición de la metodología y el procedimiento de evaluación de la calidad del
proceso estadístico.

456
Estrategia 4.3. Consolidar el Sistema Estadístico Nacional (SEN).

 Crear el Sistema Estadístico Nacional (SEN), para suministrar a la sociedad y al

Estado estadísticas oficiales nacionales de calidad, pertinentes, veraces y oportunas.
El SEN estará integrado por las entidades públicas, y privadas que desempeñen
funciones públicas, en tanto realicen actividad estadística. También harán parte del
SEN las personas jurídicas que cuenten con registros administrativos que sean
insumo para la producción de estadísticas. El SEN tendrá como objetivos garantizar
la producción de información estadística pertinente, coherente, comparable y con
estándares de calidad aceptados internacionalmente, promover su conocimiento y
uso, la innovación en su producción, difusión y su aprovechamiento.

 Fortalecer la autonomía técnica y la independencia profesional del DANE facultándolo

como la máxima Autoridad Estadística Nacional, encargada de la coordinación y
regulación del SEN. Por una parte, los miembros del SEN garantizarán el
cumplimiento de principios y buenas prácticas, implementarán los lineamientos,
estándares y normas técnicas derivadas de los instrumentos de coordinación y
participarán de la planificación estadística, por la otra, el DANE, será responsable
de establecer los lineamientos y regulaciones que deben seguir los miembros del
SEN y de hacerlos cumplir.

 Definir los criterios para que una estadística sea considerada como oficial, los
cuales deben incorporar requisitos de planeación y de garantía de calidad estadística.
Para la implementación de la definición se adoptará el Plan Estadístico Nacional
desde el DANE, el cual deberá incluir los lineamientos de la política estadística y
la descripción de las estadísticas que requiere el país. Así mismo se establecerá
el sistema de aseguramiento de la calidad y un plan de implementación de las
evaluaciones, el cuál será cumplido por los miembros del SEN.

 Promover la articulación entre niveles de gobierno para la institucionalización de la

planificación, producción y difusión estadística territorial, buscando que se clarifiquen
las competencias territoriales en materia estadística, así como los recursos
necesarios para su adecuado ejercicio. Se promoverá y apoyará la identificación de
un área o dependencia en cada uno de los integrantes del SEN, que sea el punto
de contacto y enlace con el Sistema y el DANE. También promoverá que las
entidades del Estado incorporen la dimensión territorial a sus sistemas de consulta
dispuestos en sus páginas web institucionales, con el fin de facilitar el acceso y
uso de la información estadística territorial.

 Promover el fortalecimiento y aprovechamiento intensivo de los registros

administrativos como fuente para la producción de estadísticas oficiales. El Gobierno

457
 mediante norma obligará a todas las entidades públicas y privadas que manejen
registros administrativos, objeto de aprovechamiento estadístico, el acceso oportuno
y uso de los mismos por parte del DANE. Se diseñará un Programa para el
Fortalecimiento de Registros Administrativos con potencial uso estadístico desde el
DANE, que defina las acciones requeridas en cuanto al mejoramiento y adecuación
para su aprovechamiento. El cual incluirá una línea de trabajo con enfoque
territorial.

Estrategia 4.4. Fortalecer el desarrollo de la información geográfica.

 Fortalecer el Plan Nacional de Cartografía. Esto supone: a) generar información

cartográfica básica a escalas 1:25.000 y 1:2000. b), ortofotografías actualizadas.
c) consolidar la red geodésica nacional como dato fundamental en la investigación
geoespacial y en la construcción de la infraestructura del país. d) garantizar la
demarcación de los límites municipales y departamentales, y la delimitación de
fronteras. e) diseñar e implementar el Portal Geográfico Nacional en el marco de
la Infraestructura Colombiana de Datos Espaciales (ICDE), con el objeto de
disponer de una plataforma unificada para el manejo de la información geográfica
oficial del país.

 Modernizar institucionalmente al IGAC, profesionalizando su recurso humano,

asegurando su presencia territorial, sus alianzas interinstitucionales, y el aumento
de su capacidad técnica, tecnológica y operativa, para convertirla en una organización
moderna, innovadora, flexible y abierta, que cumpla oportunamente con los
requerimientos de información que exigen las estrategias de construcción de paz y
desarrollo territorial.

Línea base Meta 2018

Producto
2013 (*)
24.000.000
Hectáreas con Cartografía Básica escala 1:25.000 30.642.302 Has
Estadística Has
Hectáreas con Cartografía Básica escala 1:2.000 86.245 Has 30.000 Has
Consolidar la Red Vertical Nacional. 3.503 Km 2.400 km
Densificación de la Red Geodésica Nacional. 800 puntos 600 puntos
(*) Corresponde a producción de nueva de cartografía o puntos de red adicional a la ya existente a la línea de base.

e. Objetivo 5. Construir un presupuesto informado por desempeño y resultados que mejore

la calidad del ciclo de la inversión pública.

Una buena gestión de los recursos de inversión pública es el resultado de un adecuado

funcionamiento y articulación entre las etapas que integran su ciclo de gestión presupuestal:
a) la planeación y formulación, b) la programación, c) la ejecución, d) el seguimiento
y evaluación, y e) el control y vigilancia. De esta manera, las estrategias propuestas en

458
cada una de estas etapas para la solución de los retos planteados en el diagnóstico se
presentan a continuación:

Gráfico 5.5.1.4.1. Ciclo de gestión presupuestal de la inversión pública

Planeación –
Formulación Programación

Política Pública

Programa

Control y
Proyecto Ejecución
vigilancia

Seguimiento

Fuente: Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas-DIFP

Sector Meta Intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Sectores utilizando información de desempeño
y resultados para la asignación presupuestal 0% 100%
en todos los niveles de Gobierno.
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Sistema de información integrado de
planeación y presupuestación y seguimiento 0 1
de la inversión (Nación, SGP, SGR).
Arquitectura institucional diseñada e
implementada para el fortalecimiento y
Planeación
coordinación de las funciones de control y 0 1
vigilancia a todas las fuentes de inversión
pública.
Pilotos del modelo de gestión pública en
entidades territoriales (Bancos de proyectos
0 32
territoriales) que permitan la consolidación de
información de la inversión en los territorios.
Construcción de la batería de indicadores
0 24
de los 24 sectores del Gobierno Nacional.

Estrategia 5.1 Fortalecer la planeación y formulación del presupuesto público.

 Definir programas misionales y asociarlos a los bienes y servicios misionales en los

distintos niveles de Gobierno de acuerdo con sus competencias. Es fundamental hacer
la identificación de los programas misionales de los sectores para mejorar la gestión
y la medición del desempeño y los resultados del Estado, puesto que se dará a sus

459
 responsables una mayor discreción y flexibilidad operativa, además de brindar
herramientas para planear anticipadamente y establecer prioridades de inversión.

 Elaborar un Plan Plurianual de Inversiones para cada sector con un horizonte de 10

años. Este Plan Plurianual decenal también deberá ser elaborado por los Departamentos
y Distritos.

Estrategia 5.2. Mejorar el ciclo de programación del presupuesto articulado al Plan

Nacional de Desarrollo.

 Identificar y definir los mecanismos para incluir en la asignación de recursos la

información de desempeño y resultados de la inversión. Dentro de la programación de
la inversión será necesario incluir información asociada con el cumplimiento de las
metas planteadas y con la gestión y el avance físico de la inversión, que sirva como
soporte técnico para una adecuada toma de decisiones de asignación presupuestal. En
otras palabras, se enlazará el proceso de programación del presupuesto con el proceso
de seguimiento al mismo.

 Estructurar cadenas de valor costeadas por actividades. Los procesos de análisis

presupuestal y toma de decisiones no incluyen un análisis riguroso de los costos de
los proyectos de inversión.

 Presupuestar y clasificar la inversión por programas articulados al Plan Nacional de

Desarrollo. Una estructura del presupuesto por programas adecuadamente identificada,
permite plasmar el plan estratégico y misional de los diferentes sectores, alinear sus
proyectos de inversión y operacionalizar las estrategias y políticas públicas establecidas
en el PND.

 Presupuestar de manera prioritaria los recursos de crédito externo y constituir vigencias

futuras para todos los años comprendidos por las operaciones de crédito externo.

Estrategia 5.3. Optimizar y hacer eficiente la ejecución del presupuesto.

 Simplificar los trámites presupuestales. La ejecución de los recursos de inversión debe

contar con un esquema flexible y oportuno para garantizar el cumplimiento de los
cronogramas y metas trazadas en la programación de la inversión.

 Estandarizar y optimizar los procesos de contratación. Es primordial que los procesos

de contratación y compra se manejen de forma homogénea para todas las fuentes de
financiación y cuenten con plazos oportunos que permitan una adecuada gestión y
desarrollo las intervenciones públicas.

460
Estrategia 5.4. Articular los sistemas de seguimiento y evaluación y difundir sus
resultados.

La articulación de la presupuestación y el seguimiento a metas de Gobierno permite

consolidar un enfoque de gestión pública orientada a resultados. Esto implica el uso
sistemático de información de desempeño del sector público, en aras de mejorar la
eficiencia del gasto y la efectividad de las intervenciones públicas. En este sentido se
requieren acciones para:

 Fortalecer la formulación de programas a través de la definición de la cadena de valor,

en donde se establezca una relación lógica, clara y verificable entre los resultados que
se esperan obtener, los productos y su presupuesto asociado.

 Retroalimentar el ciclo de la política pública a través de la generación y uso de la

información del seguimiento basada en indicadores de desempeño (productividad,
eficiencia, eficacia y efectividad). Articular y robustecer los diferentes sistemas de
seguimiento utilizados al interior del DNP para el seguimiento financiero y estratégico,
unificando criterios en torno a los avances físicos y presupuestales por producto, las
fuentes de financiación y la territorialización de las metas.

 Generar capacidades institucionales para la formulación y el seguimiento a políticas

públicas.

 Robustecer el sistema de seguimiento a metas de gobierno, como mecanismo de

verificación y retroalimentación de las políticas y programas para la consecución de los
objetivos nacionales.

 Impulsar desde un nivel estratégico la realización de estudios y evaluaciones que

permitan mejorar oportunamente la formulación y el seguimiento, mediante la
especificación de productos, resultados y sus relaciones, basada en evidencia.

 Implementar la agenda de evaluaciones del Gobierno Nacional, a partir de la aplicación

de un instrumento de priorización técnica de las intervenciones públicas.

 Ampliar los espacios de difusión de los resultados y consolidar metodológicamente los

planes de transferencia e implementación de recomendaciones de las evaluaciones para
que se traduzcan en acciones concretas de cambio para el mejoramiento de las
intervenciones.

 Definir la metodología estándar de seguimiento a la gestión y desempeño de la

inversión, independiente de la fuente de financiación.

461
 Contar con criterios estándares de medición y análisis de la información que
retroalimenten el proceso de programación presupuestal y midan la relación entre los
bienes y servicios generados con el cumplimiento de los objetivos propuestos en los
programas y políticas públicas.

Sector Meta Intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Índice de actualización de los indicadores del
87% >90%
PND en Sinergia.
Número de matrices de gestión de
Planeación recomendaciones de evaluaciones finalizadas, 4 30
concertadas con las entidades ejecutoras.
Número de levantamientos de la Encuesta de 6 16
Percepción Ciudadana.

Estrategia 5.5. Impulsar la adopción de los ajustes institucionales que resulten necesarios
para la implementación de las estrategias y el cumplimiento de los objetivos que contempla
el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018.

 Crear la institucionalidad necesaria para mejorar la calidad del ciclo de la inversión

pública y para que, de forma preventiva, se ejerza un proceso de revisión,
acompañamiento y retroalimentación a la ejecución de la inversión.

Estrategia 5.6. Establecer líneas transversales para mejorar la calidad de la inversión.

 Avanzar hacia la consolidación de la calidad de la inversión pública, a través de

información estándar, homogénea y comparable, que permita tener una visión completa
e integral de todas las fuentes y niveles de gobierno para todas las etapas del ciclo
de inversión pública.

 Contribuir al mejoramiento de la calidad de la inversión pública para fortalecer el nivel

de competencias de las entidades que planean y ejecutan los recursos.

 Articular los sistemas de información de todas las etapas del ciclo de la inversión
pública.

 Generar capacidades en la implementación de cada una de las etapas del ciclo de la

inversión pública, para obtener información de calidad que sirva en la toma de
decisiones.

462
 f. Objetivo 6. Promover y asegurar los intereses nacionales mediante el fortalecimiento y
diversificación geográfica y temática de la política exterior y la cooperación
internacional.

Estrategia 6.1. Diversificar la agenda hacia sectores ejes del desarrollo nacional como
educación, agricultura, infraestructura, ambiente, energía, y comercio principalmente, fortalecer
las relaciones bilaterales y velar por el cumplimiento de los compromisos adquiridos con
socios tradicionales y no tradicionales.

 Fortalecer las relaciones bilaterales con los socios tradicionales y no tradicionales a

través de visitas de alto nivel, misiones técnicas, proyectos de cooperación y
acuerdos que desarrollen y den continuidad a los compromisos que se derivan de
la relación.

 Promover a Colombia como un país contemporáneo, innovador, diverso, inclusivo y

comprometido con la búsqueda de la convivencia pacífica desde el Plan de
Promoción de Colombia en el Exterior.

Sector Meta Intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Acciones estratégicas desarrolladas para la 100% 100%
promoción de los intereses nacionales en el
marco de las prioridades de la política
exterior.
Ministerio de Producto Línea base 2013 Meta 2018
Relaciones Temas relevantes activos en la agenda 129 174
Exteriores bilateral para el cumplimiento de los objetivos
de la Política Exterior.
Actividades culturales, académicas y 941 954
deportivas de promoción de Colombia en el
Exterior.

Estrategia 6.2. Consolidar la presencia y posicionamiento de Colombia en instancias globales,

multilaterales, regionales y subregionales para la defensa y promoción de los intereses
nacionales.

 Participar activamente en los Mecanismos de Concertación e Integración Regionales,

profundizando el diálogo político e implementando acciones entre los Estados
miembros para facilitar la cooperación, fortalecer el desarrollo, consolidar la
institucionalidad propia de cada mecanismo y la ejecución de proyectos conjuntos.

 Promover, defender y mejorar el posicionamiento de los intereses nacionales en

escenarios multilaterales, fortaleciendo la presencia del país en espacios de toma
de decisiones sobre temas estratégicos en materia económica, social y ambiental.

463
  Participar en la negociación y seguimiento de la implementación de la Agenda de
Desarrollo Post-2015 para maximizar sus aportes en la construcción del desarrollo
sostenible, la coordinación y la cohesión intersectorial en el desarrollo integral de
la Agenda.

 Promover y mejorar el posicionamiento de los intereses nacionales en escenarios

multilaterales, fortaleciendo la presencia del país en posiciones estratégicas de los
Organismos Internacionales.

 Impulsar en escenarios multilaterales las discusiones en materia de Desarme y

Prevención del Delito, como también en lo relativo al fortalecimiento de la seguridad
ciudadana.

 Establecer alianzas internacionales con países, organizaciones de la sociedad civil y

la academia, de todas las regiones, en relación con las políticas globales de
drogas, buscando un debate amplio, franco y no ideologizado sobre la eficacia de
las políticas actuales, para lograr consensos en torno a la formulación de políticas
que incorporen nuevos enfoques, con el fin de obtener mejores resultados respecto
de todas las aristas del problema.

 Difundir en las instancias multilaterales, universales, regionales y subregionales los

esfuerzos que desarrolla el estado colombiano para garantizar la protección y el
respeto de los Derechos Humanos en el territorio Nacional.

 Promover a Colombia como un país en progreso en materia de Derechos Humanos

y DIH, en los escenarios internacionales y privilegiar el intercambio de buenas
prácticas en la promoción y protección de los mismos.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Ministerio de Acciones estratégicas realizadas en escenarios
Relaciones regionales y multilaterales para el cumplimiento 45 155
Exteriores de la política exterior.

Estrategia 6.3. Fortalecer la política migratoria y el servicio consular para ampliar la atención
e integración de los colombianos en el exterior y retornados, y para facilitar la movilidad
y seguridad de los migrantes.

 Ampliar la atención y vinculación de colombianos en el exterior acercando el servicio

consular a los connacionales, apoyándolos en materia de emprendimiento,
acompañamiento al retorno, fortalecimiento del capital social y desarrollo de
estrategias de difusión de los servicios.

464
  Afianzar y fortalecer la presencia institucional, la infraestructura, el talento humano,
la tecnología y la articulación nacional e internacional, con el fin de asumir los
desafíos que supone la dinámica migratoria en la coyuntura actual y la existencia
de fenómenos conexos.

 Preparar al país para el crecimiento de los flujos migratorios tal que puedan ser
atendidos efectivamente como factores de desarrollo económico y social; y propender
por una migración en condiciones de seguridad para colombianos y extranjero en
el marco de una política integral migratoria.

 Avanzar en los esfuerzos para la exención de visados de los nacionales, respetando

las decisiones soberanas y discrecionales por parte de otros Estados.

 Ampliar y generar nuevas estrategias que permitan promover la canalización de las

remesas hacia el ahorro y la inversión.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Ministerio de Consulados Móviles Instalados 403 445
Relaciones
Puntos de control migratorio fortalecidos. 62 67
Exteriores

Estrategia 6.4. Impulsar el desarrollo social y económico de las regiones de frontera y su

integración con los países vecinos.

 Desarrollar un plan para el cierre de brechas y convergencia regional de los

departamentos y municipios de frontera, como parte de política pública Prosperidad
para las fronteras, que mejore los índices de desarrollo de estos territorios y
conduzca al mejoramiento de la calidad de vida de quienes los habitan.

 Fortalecer los mecanismos binacionales que permiten la ejecución de programas y

proyectos transfronterizos para el beneficio común de las comunidades limítrofes que
además de incidir en el desarrollo de estas zonas, contribuyan con la construcción
colectiva de la paz.

 Fortalecer la creación y operación de pasos de frontera, que incluyen Centros

Nacionales de Atención Fronteriza – Cenaf, Centros Binacionales de Atención
Fronteriza – Cebaf y la regulación de las condiciones de transporte de las fronteras.

 Facilitar la coordinación intersectorial para el desarrollo e integración de las fronteras

bajo la arquitectura institucional liderada por el Ministerio de Relaciones Exteriores,
de acuerdo a la política pública, “Prosperidad para las Fronteras de Colombia”

465
 Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018
Municipios y corregimientos
departamentales intervenidos a través
de convenios, contratos o acuerdos
Ministerio de Relaciones
interagenciales para la ejecución de 0 22
Exteriores
acciones en zonas rurales priorizadas
por la Comisión Intersectorial para el
Desarrollo y la Integración Fronteriza.

Estrategia 6.5. Fortalecer institucionalmente a las entidades del sector para el desarrollo de
una gestión eficiente y transparente de cara a los retos de la política exterior del país.

 Afianzar la presencia institucional, infraestructura, talento humano, tecnología y

articulación nacional e internacional, con el fin de asumir los desafíos que supone
la dinámica migratoria en la coyuntura actual y la existencia de fenómenos conexos.

 Fortalecer las capacidades institucionales del servicio exterior de la República, que

permitirá contar con funcionarios especializados con preparación técnica y diplomática
para responder a las oportunidades y retos del sistema internacional.

 Fortalecer la infraestructura, los servicios técnicos y tecnológicos para la

modernización de los procesos y la consolidación de una gestión eficiente,
transparente y centrada en las necesidades del ciudadano.

Sector Producto Línea base 2013 Meta 2018

Institucionalidad fortalecida para
Ministerio de Relaciones
atender las prioridades de la política 124 104
Exteriores
exteriores y el servicio al ciudadano.

Estrategia 6.6. Consolidar la oferta y demanda de cooperación internacional, promoviendo

su diversificación en el marco de la Estrategia Nacional de Cooperación Internacional.

 Promover la alineación de la cooperación internacional con las prioridades nacionales

y las necesidades de Colombia como país de renta media.

 Posicionar a Colombia como oferente de cooperación Sur–Sur y de buenas prácticas.

 Afianzar las relaciones con América Latina y el Caribe, Asia-Pacífico, Eurasia,

África, así como consolidar las estrategias regionales.

466
  Profundizar la implementación de la Agenda de Eficacia de la Ayuda, con énfasis
en aspectos como el seguimiento, la rendición de cuentas mutua y el impacto
sobre el desarrollo.

 Fortalecer el relacionamiento con los organismos de cooperación internacional frente

a la optimización de los mecanismos de coordinación y de rendición de cuentas
que permitan maximizar el impacto, la eficiencia y la transparencia.

 Promover la focalización temática y geográfica de la cooperación en función de la

Estrategia Nacional de Cooperación Internacional (ENCI) 2014-2018.

 Promocionar la participación de la comunidad internacional en los mecanismos de

coordinación del Sistema de Cooperación Internacional para fortalecer el seguimiento
a la cooperación en el país.

Sector Meta intermedia Línea base 2013 Meta 2018

Instrumentos, programas y
proyectos de cooperación Pendiente Pendiente
internacional negociados.
Ministerio de Producto Línea base 2013 Meta 2018
Relaciones Exteriores y Instrumentos de cooperación Bilateral 35 Bilateral 31
Presidencia de la diseñados. Multilateral 12 Multilateral 12
República Estrategia Nacional de Cooperación
1 1
(ACP-Colombia) Internacional en operación.
Programas y proyectos bilaterales y Pendiente Pendiente
regionales de cooperación sur-sur
Pendiente Pendiente
en operación.

467
 5.F. Estrategia Transversal Crecimiento Verde

1. Diagnóstico

Crecimiento económico en una senda ambientalmente insostenible

La economía colombiana tuvo un sólido crecimiento en los últimos años, con un promedio
anual del 4,3% entre 2000 y 2012, a través del cual se ha logrado la disminución de
la pobreza y desigualdad, con un incremento del ingreso per cápita a nivel nacional. Sin
embargo, el indicador de ahorro neto ajustado para el mismo periodo sugiere que desde
el punto de vista ambiental, el crecimiento económico posiblemente no es sostenible1,
debido a que la riqueza total se está agotando (Banco Mundial, 2014, p.7). La economía
colombiana es más intensiva en la utilización de recursos, que el promedio de los países
de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), con presiones
sobre los recursos naturales ejercida por la industria extractiva, la ganadería extensiva, la
urbanización y la motorización (OECD/ECLAC, 2014, p.13, 23).

La generación de electricidad se realiza a través de plantas hidráulicas (64%), lo cual

se constituye en el principal factor que hace que Colombia ocupe el 4° puesto de 129
países en el ranking de sostenibilidad ambiental del World Energy Council, por encima de
todos los países de la OCED exceptuando Suiza. Sin embargo, el 31% de la generación
de electricidad proviene de plantas térmicas y solamente el 4,5% de fuentes no
convencionales de energía renovable (UPME, 2014, p.69)2. Bajo escenarios de reducción
de la precipitación, la generación térmica podría incrementarse, generando un aumento en
las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), las cuales actualmente representan
el 8,5% de las emisiones del país (IDEAM, 2009, p.25).

Las emisiones de GEI del sector transporte corresponden al 12% del total de emisiones,
siendo el modo carretero el responsable del 90% (IDEAM, 2009, p.25). Teniendo en
cuenta lo anterior, es importante resaltar que el sector se ha caracterizado en la última
década por su tendencia al modo carretero, con una participación del 73% en el transporte
de carga nacional frente a una participación mínima de los modos férreo (0,03% sin
incluir carbón), fluvial (1%) y cabotaje (0,2%) (Ministerio de Transporte, 2013, p.49).
El sector también se caracteriza por costos logísticos altos con incrementos del 60% entre
2010 y 2013 (Banco Mundial, 2014). En cuanto al transporte urbano, existe una fuerte
tendencia hacia la motorización con un incremento de motos del 212% entre 2000 y 2010
(Hidalgo, 2014). Esta situación dificulta la movilidad urbana, lo cual se refleja en cerca

1 Hace referencia al Indicador de Ahorro Neto Ajustado del Banco Mundial, usado como medida de sostenibilidad de las economías, que
muestra la verdadera tasa de ahorro en una economía después de considerar el agotamiento de los recursos naturales y los daños por
contaminación.
2 Las plantas menores están representadas principalmente por plantas hidráulicas, y en menor proporción centrales térmicas a gas y el

parque eólico Jepirachi.

468
de 7 millones de horas perdidas por año en Bogotá y 4 millones en otras ciudades con
pérdidas aproximadas al 2% del PIB por congestión (Hidalgo, 2014).

El sector agropecuario tiene un alto consumo de suelo y agua; cerca de 35 millones de

hectáreas están ocupadas por ganado de las cuales sólo 15 millones son aptas para dicho
fin (IGAC, 2012), generando conflictos por el uso del suelo. Alrededor del 54% del agua
del país es utilizada por dicho sector (IDEAM, 2010b, p.175). La producción agropecuaria
contribuye con cerca del 38% del total de GEI (sin contar las relacionados con cambios
en el uso del suelo) con estimaciones que indican que las emisiones por esta fuente
podrán crecer a una tasa anual equivalente del 1,4% en el periodo 2010-2040 (Universidad
de los Andes, 2014, p.13). Este sector, al igual que el de minas, hidrocarburos e
industria tienen un alto potencial para la reducción de sus emisiones implementando mejoras
en las técnicas y prácticas de producción, las cuales incrementan el desempeño ambiental
de los sectores y su productividad. Actualmente, la minería de carbón representa el 1,8%
de las emisiones totales del país, el petróleo y gas natural el 2,4%, y los procesos
industriales y consumo de combustibles fósiles con fines energéticos en industria y
construcción el 12% (IDEAM, 2009, p.25).

Asociados a los modelos de producción y al comportamiento de la población, se presentan

efectos en el ambiente y en la salud humana que representan altos costos para la
sociedad. Por ejemplo, se ha estimado que los costos relacionados con la contaminación
del aire urbano e intramural y los sistemas inadecuados de agua, saneamiento e higiene
alcanzan cerca del 2% del PIB3 (Banco Mundial, 2014, p.2). Algunos de estos costos
están asociados a la baja capacidad de tratamiento de aguas residuales que actualmente
representa tan solo el 33% (Banco Mundial, 2014, p.12). De la misma manera, hay
retos en la adecuada disposición y tratamiento de residuos sólidos, aún existen 228
municipios que tienen botaderos a cielo abierto (SSPD, 2013); hay cerca de 7 ciudades
con más de 100 mil habitantes que se encuentran en riesgo ambiental por el término de
la vida útil de los rellenos sanitarios y sólo el 15% de los residuos producidos se
aprovecha.

Por otra parte, el uso y exposición por mercurio utilizado en la minería de oro artesanal
y de pequeña escala ha generado efectos en la salud humana, que por ejemplo para la
región de Antioquia, alcanza los $231.000 millones de pesos (Banco Mundial, 2014,
p.16), valor que es 2,5 veces superior al PIB del departamento de Antioquia para el año
2013. Adicionalmente, se ha estimado que el beneficio del oro emite y libera al ambiente
aproximadamente 298 toneladas anuales de mercurio (MADS, 2012, p.57).

3 Elcosto medio anual para el año 2010 de la contaminación del aire urbano se estima en $5,7 billones (1,1% del PIB), la contaminación
del aire intramural se estima en $1,1 billones (0,2% del PIB), y los costos por sistemas inadecuados de agua, saneamiento e higiene
representan $3,4 billones (0,7% del PIB).

469
Degradación de ecosistemas, contaminación y conflictos ambientales

El rápido crecimiento económico ha generado beneficios para la sociedad, y a su vez,

desafíos para la conservación, gestión y aprovechamiento sostenible del capital natural del
país. En las últimas décadas, la actividad económica y la presión poblacional han
desencadenado transformaciones en el territorio que imponen retos crecientes sobre la
biodiversidad y los sistemas que de ésta dependen. El inadecuado uso y ocupación del
territorio y la degradación de la calidad ambiental han creado condiciones de conflicto, que
requieren ser abordados a partir del ordenamiento y la gestión ambiental sectorial, aportando
a la construcción de un país más equitativo y en paz.

Colombia tiene más de 114,1 millones de hectáreas de superficie continental, de las cuales
el 51,8% en el 2013, correspondían a bosques naturales (IDEAM, 2013, p.8). Sin
embargo, la pérdida de cobertura vegetal sigue siendo un reto para el país. En el periodo
comprendido entre 1990 y 2010, Colombia perdió cerca de 6 millones de hectáreas en
bosques. Si bien la tasa anual de deforestación ha venido cayendo, sigue siendo alta con
120.933 hectáreas deforestadas en el año 2013 (IDEAM, 2014). Esta problemática se
hace más relevante, considerando que los bosques naturales de Colombia almacenan en
promedio 121,9 toneladas de carbono por hectárea, convirtiendo a la deforestación en una
fuente importante de GEI (Phillips, et al. IDEAM, 2012, p.41).

Estos procesos de pérdida y degradación de bosques se atribuyen a diferentes causas: la

ampliación de la frontera agrícola, la colonización (principalmente ganadería), la minería,
los incendios forestales, los cultivos ilícitos, la ampliación de infraestructura, la urbanización
y la extracción de madera. Incentivar el manejo sostenible de los bosques no solo reduce
la deforestación, sino también se puede constituir en una fuente de ingresos para la
comunidad (MADS, PNUD, 2014, p.8). En general, de acuerdo con la Cuarta Perspectiva
Mundial para la Diversidad Biológica, si persisten los patrones actuales de consumo es
poco probable que los ecosistemas se mantengan dentro de límites ecológicos seguros
para el 2020 (SCDB, 2014, p.12).

La degradación de los ecosistemas y los impactos ambientales de algunas actividades

económicas han creado condiciones para la creación de conflictos socio-ambientales. Dichos
conflictos están asociados al aumento gradual de la ocupación de zonas no aptas para el
desarrollo y al uso del suelo por parte de actividades productivas, en áreas diferentes a
las de su vocación. Se ha estimado que alrededor de 486.000 hectáreas del Sistema de
Parques Nacionales se encuentran afectadas por un uso y ocupación inadecuados. Parte
de la problemática es generada por alrededor de 30.000 familias que, aisladas y en
condiciones de pobreza, buscan los medios para subsistir, aumentando su vulnerabilidad y
reduciendo su calidad de vida.

El ordenamiento territorial continental y costero, basado en la oferta de servicios

ecosistémicos, junto con la generación de alternativas productivas a familias en zonas aptas

470
y legalmente permitidas, posibilitaría mejorar la calidad de vida de la población y disminuir
los conflictos ambientales a través de la reducción de la presión y recuperación de los
ecosistemas. Lo anterior es igualmente relevante en las áreas marino-costeras, en donde
el desarrollo no planificado de actividades como la portuaria, la pesca, el turismo, la
exploración de hidrocarburos y en general el desarrollo urbano sobre dichas zonas, ha
generado procesos de degradación y erosión de ecosistemas de gran importancia como las
playas, los manglares, los pastos marinos y corales. Asimismo, la desecación de cuerpos
de agua, la construcción de obras de infraestructura, la contaminación, la pesca ilegal y
las malas prácticas pesqueras han causado una reducción importante de la oferta pesquera
continental que asciende a las 60.000 toneladas en la última década, afectando la
nutrición, el empleo y las oportunidades de adaptación de millones de personas (MADS,
PNUD, 2014, p.88).

El deterioro de la calidad del aire y el agua, se concentra principalmente en áreas

urbanas, afectando la calidad de vida de los colombianos, generando conflictos sociales,
efectos en la salud y costos para la economía. En términos de calidad del aire, en el
periodo 2007-2010 el material particulado inferior a diez micras de diámetro (PM10)
presentó excedencias a la norma nacional4 y a los estándares propuestos por la Organización
Mundial de la Salud5 principalmente en los departamentos de Antioquia, Norte de Santander,
Cundinamarca y Boyacá (IDEAM, 2012b, p. 76) (OMS, 2005, p. 9 , 14). A pesar
de la gravedad de la problemática, sólo Bogotá y el Área Metropolitana del Valle de
Aburrá tienen planes de descontaminación del aire (SDA, 2010, p.1) (Toro, et al, 2010,
p.10). En general, los sistemas de Vigilancia de la Calidad del Aire son insuficientes, ya
que de las 41 autoridades ambientales, solo 19 cuentan con instrumentos de vigilancia.
Adicionalmente, hace falta contar con modelos de dispersión de contaminantes atmosféricos;
identificar nuevos contaminantes a vigilar, y generar y actualizar los inventarios de fuentes
de emisión (IDEAM, 2012, p.66).

Por otro lado, persisten problemas importantes de contaminación en cuencas debido a la

ocupación y deterioro de rondas y la baja cobertura y eficiencia en el tratamiento de
aguas residenciales e industriales. El restablecimiento de la calidad ambiental requiere de
acciones, inversiones y del fortalecimiento de las capacidades de las autoridades ambientales
y de los entes territoriales.

Conservar el capital natural del país, restaurar la calidad ambiental y reducir la vulnerabilidad
del territorio al cambio climático requiere de un efectivo ordenamiento ambiental del territorio.
En este sentido, se han hecho esfuerzos para elaborar 104 Planes de Ordenamiento y
Manejo de Cuencas Hidrográficas (POMCA) y para avanzar en la incorporación de criterios
de riesgo según la Guía adoptada mediante Resolución 1907 de 2013. Si bien a la fecha

4En Colombia la resolución 610 de 2010 del MADS establece el límite para 24 horas de PM10 en 100 µg/m3 y para un año en 50 µg/m3.
5Las guías para calidad del aire de la OMS establecen que la concentración para 24 horas de PM10 en un objetivo intermedio en 50
µg/m3 y la concentración anual en 20 µg/m3.

471
solo 4 cuencas se encuentran ordenadas bajo las orientaciones de la mencionada guía,
se espera avanzar en este sentido con los recursos del Fondo Adaptación.

Los retos en materia de degradación de ecosistemas, contaminación y conflictos ambientales

necesitan de una institucionalidad ambiental fortalecida. Sin embargo, a pesar de medidas
como la creación de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), siguen
existiendo retos en la aplicación de la legislación ambiental y en el desempeño de la
autoridad ambiental. Estos están asociados con sistemas de información eficientes, mayores
capacidades técnicas e institucionales de las autoridades ambientales, un marco normativo
menos complejo y con mayores niveles de armonización, y mejorar la coordinación entre
las entidades que componen el Sistema Nacional Ambiental (SINA).

Aumento en las condiciones de riesgo

La complejidad del territorio colombiano, en el cual confluyen diversas amenazas de origen

geológico e hidrometeorológico, unido al proceso de ocupación y uso del territorio han
contribuido al aumento de las condiciones de riesgo de desastres. Como reflejo de lo
anterior, Colombia presenta la tasa más alta de Latinoamérica de desastres recurrentes
provocados por fenómenos naturales, con más de 600 eventos reportados cada año en
promedio (Banco Mundial, 2014, p.6) y el décimo lugar de más alto riesgo económico
derivado de dos o más peligros a causa de desastres en el mundo, en la medida que
el 84,7 % de la población y el 86,6 % de los activos están localizados en áreas
expuestas a dos o más peligros naturales6 (Banco Mundial, 2014, p. 5).

Lo anterior, en un escenario global de cambio climático7, implica que los fenómenos de

origen hidrometeorológico pueden incrementar su intensidad y recurrencia, modificando el
patrón actual de amenazas y generando un mayor número de desastres, si no se atienden
de manera prospectiva sus posibles implicaciones. En Colombia durante período 2006 –
2009 el número de eventos de carácter hidrometeorológico pasó de 4.286 a 8.504, para
el período 2010 – 2013, esto representa un aumento de 2,6 veces el número de eventos
ocurridos (DNP-SDAS, 2014, p. 12). En consecuencia, el número de familias afectadas
se incrementó en 1,5 veces, al pasar de 4,4 millones a 6,4 millones, para los mismos
períodos analizados, lo que refleja el aumento de la vulnerabilidad de la población a dichos
eventos8.

6 La exposición incluye tanto eventos de baja frecuencia/alto impacto, tales como terremotos, tsunami (en el Pacífico),
erupciones volcánicas.
7 La Segunda Comunicación Nacional de Cambio Climático presenta evidencias y proyecciones de dichos cambios en el

territorio: ascenso del nivel del mar, derretimiento de los glaciares (IDEAM, 2010, p. 212), aumento de la temperatura
promedio, y cambios en la cantidad de lluvia (IDEAM, 2010, p. 203).
8 Cálculos DNP - SDAS. Con base en la información de los reporte de emergencias de la UNGRD. Base de datos depuradas

por la SDAS.

472
De no adaptarse al cambio climático, en el largo plazo los efectos sobre la economía
nacional serían considerables si se tiene en cuenta que solo el impacto sobre cinco
sectores9 que representan un 4,3% del PIB actual, podría generar pérdidas anuales
equivalentes al 0,49% del mismo, en el período 2010 - 2100, según lo señala el Estudio
de Impactos Económicos del Cambio Climático (DNP-BID, 2014, p. 10). Este estudio
también señala que estas pérdidas son evitables para el país, en la medida que los
sectores involucrados realicen una gestión adecuada de los riesgos que enfrentan, incluido
el cambio climático y como resultado de ello mejoren su planificación.

Los desastres generan pérdidas que impactan de manera adversa la calidad de vida de
la población, sus medios de vida y la competitividad de los sectores. Eventos de alta
intensidad y baja recurrencia como el terremoto del Eje Cafetero, generaron pérdidas
equivalentes al 1,9% del PIB en 1999 (ERN - COLOMBIA, 2004, p. 91); en tanto que
eventos de baja y mediana intensidad pero alta recurrencia presentaron pérdidas acumuladas
en el período 1970 – 2000, 1,4 veces mayores con respecto al PIB de 1999 que las
generadas en el Eje Cafetero (ERN - Colombia, 2004, p. 40). Estos últimos eventos
reducen cada vez más la capacidad de la sociedad en su conjunto para superar los
desastres, de allí que uno de los mayores retos del país es reducir la vulnerabilidad
creada históricamente.

De acuerdo con estadísticas de 16 países de Latinoamérica para el período 1990 – 2011

el riesgo frente a fenómenos hidrometeorológicos y climáticos está creciendo de manera
acelerada (UNISDR y Corporación Osso, 2013, p. 6). En nuestro país, las manifestaciones
del Fenómeno de “La Niña 2010 – 2011”, ocasionaron deslizamientos e inundaciones en
gran parte del territorio nacional, que afectaron más de 3 millones de personas y generaron
pérdidas estimadas en $11,2 billones, los cuales representaron el 0,4% del PIB de 2010.
El 83,5% de las pérdidas se concentraron en vivienda (38,3%), transporte (30,2%),
energía (7,8%) y en sectores productivos (7,2%), donde el sector agricultura participó
con el 6,8% (BID - CEPAL, 2011, p. 61).

El país ha avanzado en el conocimiento de las amenazas geológicas e hidrometeorológicas,

gracias al fortalecimiento de la instrumentalización y la capacidad técnica del Servicio
Geológico Colombiano (SGC), y el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios
Ambientales (IDEAM). No obstante, no ocurre lo mismo con las amenazas de origen
oceánico o antrópico no intencional. De igual manera, el país tiene grandes retos en
materia del conocimiento de la vulnerabilidad y el análisis y la evaluación del riesgo en
sectores y territorios.

9 Agricultura (maíz tecnificado, arroz irrigado y papa); Ganadería (42% del área sembrada con Pastos); Pesca (88%de los
desembarcos nacionales) y forestal (17% del área sembrada). Para el sector Transporte la red vial primaria.

473
De acuerdo con la evaluación del Programa de Reducción de la Vulnerabilidad Fiscal del
Estado frente a los Desastres10, en el ámbito territorial se ha identificado una débil
incorporación del análisis de riesgo en los Planes de Ordenamiento Territorial (POT)11.
Asimismo, esta evaluación resalta la necesidad de mejorar los modelos de asistencia técnica
por parte de las entidades.

2. Visión y objetivos

El Crecimiento Verde12 es un enfoque que propende por un desarrollo sostenible que

garantice el bienestar económico y social de la población en el largo plazo, asegurando
que la base de los recursos provea los bienes y servicios ambientales que el país necesita
y el ambiente natural sea capaz de recuperarse ante los impactos de las actividades
productivas.

El crecimiento verde y compatible con el clima contribuye a la competitividad de los

sectores, asegura la base del capital natural en cantidad y calidad, evita que las
externalidades asociadas a los costos de la degradación y de los impactos de los desastres
y del cambio climático se concentren en la población más pobre y vulnerable. El
crecimiento verde por definición le apuesta a la equidad y a la reducción de la pobreza.

Un modelo de desarrollo con una apuesta de crecimiento verde representa para Colombia
la oportunidad de realizar procesos productivos con una mayor eficiencia en el uso de los
recursos, menores impactos sobre el entorno y mayor resiliencia ante un clima cambiante.
Este crecimiento le apuesta a la paz, al reducir los conflictos sociales entre la población
cuando se logra ordenar el territorio de acuerdo a su vocación, conservando zonas
estratégicas y dejando lugar a las actividades productivas. Asimismo, garantizando la oferta
de recursos en calidad y cantidad, de tal forma que el acceso a los bienes y servicios
ambientales no sean los factores detonantes de nuevos escenarios de conflicto.

El crecimiento verde implica para esta generación y las venideras, cambios transformacionales
en la manera de pensar y hacer las cosas, lo que impone un reto enorme en el pilar
de educación. Solo bajo el entendimiento de la relación estrecha entre pérdida del capital
natural y el bienestar, lograremos que la sostenibilidad ambiental sea un objetivo de los
sectores y territorios, que propenda por el crecimiento, la innovación y la tecnología, la
inclusión social, la productividad y la competitividad del país.

10
Programa adelantado entre 2006 y 2013, que fue financiado con recursos del crédito BIRF 7293 CO.
11
Componente ejecutado por el MVCT y con el cual se asistió técnicamente a 1.007 municipios en la incorporación del
riesgo en los POT
12La OCDE, define el crecimiento verde como “El fomento del crecimiento y el desarrollo económico, al tiempo que se asegura que los
bienes naturales continúan suministrando los recursos y servicios ambientales de los cuales depende nuestro bienestar. Para lograrlo,
debe catalizar inversión e innovación que apuntalen el crecimiento sostenido y abran paso a nuevas oportunidades económicas.”

474
Para alcanzar esta visión de crecimiento verde se plantean como objetivos de mediano
plazo:

 Objetivo 1: Avanzar hacia un crecimiento sostenible y bajo en carbono.

 Objetivo 2: Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la
calidad ambiental.
 Objetivo 3: Lograr un crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los
riesgos de desastres y al cambio climático

La visión de crecimiento verde reconoce como enfoque fundamental el crecimiento compatible

con el clima, planteando acciones necesarias en materia de mitigación ante el cambio
climático como la reducción de las emisiones GEI por parte de los sectores y la
deforestación y degradación evitada. Asimismo, el desarrollo de estrategias para avanzar
en la adaptación al cambio climático y las acciones transversales habilitantes para consolidar
una política nacional de cambio climático.

El crecimiento verde en cada una de las regiones tiene énfasis particulares. En la Región
Caribe mitigar el riesgo climático, la protección de ecosistemas y el ordenamiento marino-
costero se convierte en determinante prioritario. En Pacífico el aprovechamiento sostenible
a través de instrumentos económicos y buenas prácticas se constituye en la estrategia
central. En Centro Sur la conservación del capital natural, el control a la deforestación y
la protección de ecosistemas en las regiones del Macizo y la Amazonía son importantes.
En Llano la conservación y el manejo eficiente del recurso hídrico y el uso del suelo de
acuerdo a su vocación resultan primordiales. Para la región Centro Oriente la protección
de ecosistemas para la regulación hídrica, el uso racional del agua y el saneamiento
resulta fundamental. Por último, en la región Cafetero la producción sostenible y la
conservación de los ecosistemas estratégicos es una tarea esencial.

3. Estrategias y Metas

Objetivo 1: Avanzar hacia un crecimiento sostenible y bajo en carbono

La implementación de un enfoque de crecimiento verde busca priorizar opciones de desarrollo
y crecimiento del país, basados en la innovación y aumento en la productividad de los
recursos, la producción sostenible, la reducción de los costos de contaminación y la
mitigación al cambio climático, con cambios hacia procesos más eficientes e incluyentes
que maximicen los beneficios económicos, sociales y ambientales. Esto requiere la definición
de objetivos y apuestas por parte de los sectores productivos focalizadas en maximizar las
sinergias entre la generación de crecimiento económico y la gestión ambiental, que aumenten
el bienestar para la población colombiana, promuevan la competitividad, conserven los
recursos naturales y servicios ecosistémicos considerados como la base de la economía, y

475
permitan avanzar en el cumplimiento de compromisos internacionales en materia ambiental
y desarrollo sostenible. Para lograr lo anterior, se proponen las siguientes estrategias:

Estrategia 1: Impulsar la transformación de sectores hacia sendas más eficientes y de bajo

carbono

Esta estrategia busca incidir sobre las tendencias de desarrollo de sectores como energía,
transporte, vivienda, agropecuario, minería, hidrocarburos e industria, con el fin de iniciar
cambios transformacionales en la calidad y tipo de servicios y productos que éstos ofrecen
hacia una senda de crecimiento verde. Adicionalmente, busca mejorar el desempeño
ambiental de los procesos productivos a través del uso eficiente de los recursos naturales,
la eficiencia energética y el desarrollo bajo en carbono, lo cual se refleja en beneficios
económicos, sociales y ambientales.

A continuación se describen las acciones que realizarán los sectores para impulsar
transformaciones hacia sendas más eficientes buscando lograr un crecimiento sostenible.
Estas acciones se implementarán en el marco de diferentes instrumentos técnicos,
normativos, económicos y de planificación de los sectores, entre los que se encuentra los
Planes de Acción Sectorial de mitigación de GEI de la Estrategia Colombiana de Desarrollo
Bajo en Carbono (ECDBC):

Energías renovables y eficiencia energética: Se avanzará en la reglamentación e

implementación de la Ley 1715 de 2014 sobre fuentes no convencionales y gestión eficiente
de la energía; del Fondo de Energías No Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía
(FENOGE); y de un esquema de incentivos para fomentar la inversión en fuentes no
convencionales de energía y eficiencia energética. Adicionalmente, se realizará la creación
de la Agencia de Eficiencia Energética; el diseño e implementación de una política de
eficiencia energética; la expedición de reglamentos técnicos que promuevan el uso más
seguro, limpio y eficiente de la energía eléctrica; y la implementación del Plan de Acción
Sectorial de Mitigación – Energía Eléctrica y del Programa de Uso Racional y Eficiente de
Energía (PROURE) y su respectivo Plan Indicativo.

Adicionalmente, se pretende lograr ahorros en los sectores industrial, residencial, comercial,

público y de servicios, lo cual contará con el apoyo de una institucionalidad que diseñe,
desarrolle, promueva e implemente proyectos con este alcance. Igualmente, se promoverán
planes de renovación tecnológica para productos de alto consumo, que contemplarán -
entre otros- la sustitución de refrigeradores, bombillas incandescentes y equipos de uso
final.

Por otra parte, con el fin de disminuir el uso del diésel y de leña para la generación de
energía eléctrica y la cocción de alimentos en las ZNI se implementarán esquemas
empresariales integrales para la distribución y comercialización del Gas Licuado de Petróleo

476
(GLP) en zonas de difícil acceso del país y áreas de servicio exclusivo de energía
eléctrica. Así mismo, se diseñarán esquemas multiservicios para la prestación de los
servicios de energía eléctrica, gas natural y/o GLP distribuido por redes y/o por cilindros.
Adicionalmente, se impulsarán esquemas de generación de energía con fuentes no
convencionales de energía renovable y sistemas híbridos, así como la aplicación de
estrategias de eficiencia energética, dando prioridad a los proyectos contenidos en los
Planes de Energización Rural Sostenible (PERS) y considerando el uso productivo del
recurso energético en beneficio de la comunidad.

Estas medidas permitirán incrementar la participación de las fuentes no convencionales de

energía renovable en la generación de energía eléctrica, reducir la intensidad energética de
la economía y promover la participación activa de la demanda, con el fin de reducir las
emisiones asociadas de GEI y hacer un uso más eficiente de la capacidad instalada.
Adicionalmente, permiten una oferta eléctrica de menor impacto ambiental para poblaciones
alejadas que se encuentran en Zonas No Interconectadas (ZNI), reducen los costos
asociados al uso y producción de energía eléctrica, mejora el desempeño ambiental de los
sectores, y puede reducir las necesidades de expansión del sistema y/o postergar la
entrada en operación de nuevas fuentes de generación13.

Las metas y estrategias a cargo del sector de energía se encuentran incluidas en el

capítulo de infraestructura y competitividad estratégicas:

Capítulo Descripción
Uso de fuentes de energías limpias en el sistema energético nacional
Meta intermedia
(MW)
Infraestructura y
Capacidad instalada total con fuentes no convencionales de energía en
competitividad Meta intermedia
Zonas No Interconectadas (MW)
estratégicas
Servicio continuo y con costos eficientes, sumado a un consumo eficiente
Estrategia
- Energía eléctrica para todos

Transporte multimodal de carga y transporte urbano sostenible: Se incrementará el transporte

multimodal de carga con una mayor participación del transporte férreo y fluvial, con el fin
de reducir los costos logísticos y de transporte, disminuir los tiempos de viaje, mejorar la
conectividad y competitividad del sector, minimizar los impactos ambientales y disminuir las
emisiones de GEI. Esto se realizará mediante la construcción de obras fluviales;
mantenimiento y profundización de canales de acceso; monitoreo y mantenimiento de
kilómetros fluviales; rehabilitación y recuperación de los corredores férreos de mayor
potencial; y la operación de la red férrea. Lo anterior, en el marco de la formulación e
implementación de instrumentos de planificación como el Plan Maestro de Transporte Fluvial
de Carga y Pasajeros y Plan Maestro Ferroviario, a través de los cuales se dará

13 De acuerdo a los escenarios proyectados por la Estrategia Colombiana de Desarrollo Bajo en Carbono, si en el año 2030 el país
incrementa en un 15% el uso de fuentes no convencionales de energía, se podrán obtener reducciones anuales de 9,0 Mt de CO2 para
el 2030 o reducciones del 51% de GEI sobre niveles tendenciales o “business as usual”.

477
continuidad a la recuperación de la navegabilidad del río Magdalena, la ejecución de
estudios para la recuperación de navegabilidad en los ríos Meta, Atrato y Putumayo, la
articulación de los desarrollos férreos del valle del Magdalena, la red del Pacífico y los
ramales del altiplano cundiboyacense y santanderes, y la estructuración del ferrocarril de
la región del Carare.

Estas medidas, entre otras relacionadas con la gestión de la Política Nacional de Logística,
el Sistema Nacional Logístico y la renovación de vehículos del transporte automotor de
carga permitirán reducir los costos del transporte y manejo de carga, haciendo más
competitivo al sector y el comercio exterior del país14.

De la misma manera, se incrementará la participación del transporte público organizado

con modos sostenibles, a través de una política de movilidad urbana sostenible que
incorpore sistemas organizados con enfoque de calidad de servicio y desempeño global de
las ciudades, además de la implementación de una política de sistemas inteligentes de
transporte que permita gestionar de manera más eficiente la movilidad de personas y
bienes. Estas medidas buscan mejorar la movilidad, la eficiencia del sistema de transporte,
la calidad ambiental mediante la disminución de contaminantes locales y reducir la
congestión.

Complementario con lo anterior, se establecerán lineamientos para la formulación de los

Planes de Movilidad en las ciudades con perfiles viales que permitan la circulación de
diversos modos (a pie, bicicleta, vehículo privado, transporte público y medios alternativos)
y la construcción de corredores que integren el transporte, espacio público y medio
ambiente. Se fortalecerá la movilidad urbana en los modos más sostenibles mediante la
implementación de sistemas de transporte público organizados que incrementen el uso de
modos no motorizados, con infraestructura dedicada a peatones y ciclousuarios. De igual
manera, se establecerán medidas para el control de demanda de transporte privado y
disminución de la congestión urbana, mediante la reglamentación de tarifas máximas de
estacionamientos y cobros por uso de áreas de alta congestión o de alta contaminación15.

Se revisará la posibilidad de destinar recursos a las inversiones asociadas a la operación

de los sistemas de transporte y reconversión tecnológica, incentivando la incorporación de
vehículos con tecnologías limpias (gas, eléctricos e híbridos). Adicionalmente, el Ministerio
de Minas y Energía (MME) revisará el esquema de subsidios aplicados al diésel y a la
gasolina, y evaluará las medidas para facilitar la conversión al autogas, al Gas Natural
Vehicular y a la movilidad eléctrica (en especial en transporte masivo).

14 Los escenarios de la ECDBC estiman que la implementación de un paquete de medidas para promover los modos de transporte de
carga alternativos al carretero y renovación del parque automotor de carga tienen un potencial de reducción anual de 2,5 Mt CO2 para
el año en el 2030, contribuyendo a su vez a reducir otros contaminantes como NOx y material particulado.
15 Se ha estimado que las medidas orientadas a articular proyectos de vivienda y transporte con el objetivo de reducir las distancias y

tiempos de viaje en las ciudades, tienen un potencial de reducción anual de 2,5 Mt CO2 para el año en el 2030.

478
Finalmente, se fortalecerá la capacidad para formular e implementar Planes locales de
Seguridad Vial y se definirán medidas reglamentarias que establezcan condiciones de
seguridad para las modalidades de transporte público terrestre con el fin de reducir la
accidentalidad vial.

Las metas del sector transporte incluidas en el capítulo de infraestructura y competitividad

estratégicas son:

Capítulo Descripción
Aumentar el transporte de carga por los modos férreo, fluvial y aéreo
Meta Intermedia
– Mill/Ton (sin carbón)
Infraestructura y Porcentaje de viajes realizados en modos sostenibles (transporte público
Meta Intermedia
competitividad y medios no motorizados) en 8 ciudades.
estratégicas Disminuir la edad en años promedio del transporte automotor de carga
Meta Intermedia
con peso bruto vehicular mayor a 1.5 toneladas.
Estrategia Diversificación de combustibles – Combustibles líquidos y biocombustibles

Construcción sostenible: Se implementará la política de construcción sostenible a través de

la cual se busca disminuir los impactos negativos sobre el ambiente, generados por los
procesos inadecuados de planeación, diseño, construcción y uso de las edificaciones. Lo
anterior a partir de la formulación y adopción de la guía para construcción sostenible en
el uso eficiente de agua y energía en edificaciones, la definición de lineamientos para la
aplicación de tecnologías ambientalmente sostenibles en la construcción y la implementación
de mecanismos de financiación verde, lo que permitirá generar cambios en los aspectos
culturales, institucionales, técnicos y económicos para incentivar el desarrollo de
construcciones más eficientes. Así mismo, se realizará la consolidación de un sistema de
información integral para el seguimiento de la política con metodologías de medición del
uso eficiente de recursos naturales. Estas estrategias se encuentran incluidas en el capítulo
de movilidad social a cargo del sector vivienda:

Capítulo Descripción
Objetivo Implementar la política nacional de construcción sostenible
Formular un Sistema de Información Integral para el seguimiento de la
Estrategia
Movilidad social política de Construcción Sostenible
Generar un marco regulatorio y de financiación adecuado para la
Estrategia
construcción de edificaciones sostenibles

Producción agropecuaria en áreas de vocación, ganadería intensiva con sistemas

silvopastoriles y uso eficiente del agua: Se implementarán instrumentos que estimulen el uso
productivo de las tierras, en especial las de vocación agrícola, pecuaria y forestal, a partir
de información semidetallada (1:25.000), que permita identificar las condiciones
agroecológicas del suelo y la oferta ambiental del territorio. Estos instrumentos conducen

479
a realizar un uso eficiente del suelo y la reconversión de tierras rurales que presenten
conflictos en el uso del suelo por sobreexplotación y subutilización.

Se diseñarán e implementarán nuevos instrumentos para la promoción de las plantaciones

forestales con fines comerciales y silvopastoriles, tales como la focalización de tres zonas
de desarrollo estratégico, con encadenamiento para la producción de bienes y servicios del
subsector, logística y comercialización interna y externa. Se reformulará el Certificado de
Incentivo Forestal (CIF) articulándolo con líneas de crédito para proyectos forestales
acordes a los flujos de caja generados por el proyecto productivo, solventando los períodos
de falta de liquidez propios de la estacionalidad de ingresos de actividades forestales y
para los pequeños productores habrá una tasa subsidiada. Por su parte, los sistemas
silvopastoriles permiten mejorar la calidad del suelo y el volumen del forraje, aumentar la
retención de agua, desincentivar los procesos de colonización de suelos para ganadería,
contribuir a la adaptación al cambio climático, disminuir las emisiones de GEI y generar
mayores ingresos por producción de madera, carne y leche.

Asimismo, se establece necesario contar con un modelo de planificación de la infraestructura

de adecuación de tierras que tenga como punto de partida las demandas hídricas de los
sistemas productivos; que busque la gestión sostenible del recurso hídrico; que incorpore
modelos productivos que hagan un uso más eficiente del agua; y que garantice la
sostenibilidad de esta infraestructura en el tiempo. Se planificará y ejecutará una nueva
generación de distritos de adecuación de tierras en donde se asegure la sostenibilidad
ambiental, además de considerar la necesidad de infraestructura de almacenamiento de
agua teniendo en cuenta la gestión del recurso hídrico y su uso multipropósito, con el fin
de enfrentar riesgos climáticos que puedan afectar la producción agropecuaria, forestal y
pesquera.

Complementario a estas acciones, se diseñará e implementará un nuevo modelo de

asistencia técnica integral articulado a un sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación
agroindustrial, para el fortalecimiento de las capacidades para el desarrollo de la investigación
y el desarrollo tecnológico que permitan consolidar modelos productivos que aseguren la
innovación y el mejoramiento de la competitividad. Este modelo tendrá un componente
fuerte de asistencia y capacitación técnica para la reducción y uso eficiente de los
fertilizantes y agroquímicos en la producción agropecuaria, con el fin de reducir la
contaminación del suelo y del agua; así mismo, se realizará un énfasis en el uso racional
del agua y del suelo articulado a las buenas prácticas agropecuarias.

En el capítulo de transformación del campo se encuentran incluidas las siguientes metas

y productos que contribuyen a la implementación del crecimiento verde a cargo del sector
agropecuario:

480
 Capítulo Descripción
Áreas sembradas por cultivos priorizados sin conflicto en el uso del
Meta intermedia
suelo (Ha)
Zonificación a escala 1:25.000 de áreas estratégicas para el desarrollo
Transformación Producto
de sistemas productivos (Ha)
del campo
Producto Capacidad de carga (Inventario Bovino / Ha Pecuarias)
Áreas con manejo eficiente del recurso hídrico para fines agropecuarios
Producto
(obras de riego, drenaje y protección de inundaciones). (Ha)

Gestión integral de la energía en los sectores de minas e hidrocarburos: Se implementarán

mecanismos para el aprovechamiento del gas asociado a la explotación de carbón y los
líquidos asociados a la explotación de hidrocarburos, con el fin de reducir las emisiones
de GEI generadas por estos sectores y aumentar su competitividad. Para este fin, se
expedirá la regulación pertinente para el aprovechamiento del gas metano asociado al
carbón en explotación y se optimizarán los procesos de producción en los campos
hidrocarburíferos a través del aprovechamiento del GLP para la diversificación de la canasta
energética. Esta estrategia se encuentra incluida en el capítulo de infraestructura y
competitividad estratégicas a cargo del sector de minas:

Capítulo Descripción
Infraestructura y
Aprovechamiento de subproductos - Aprovechamiento hidrocarburífero
competitividad Estrategia
responsable, que contribuya al desarrollo sostenible.
estratégicas

Gestión de pasivos ambientales: Se adoptará e implementará la estrategia para atender las

áreas mineras en estado de abandono, así como las contingencias derivadas a los ataques
a la infraestructura hidrocarburífera, se realizará un inventario de las zonas afectadas por
la actividad minera que se encuentran en estado de abandono y se establecerá una
metodología para la priorización de su atención en función del riesgo de afectación para
las comunidades. Adicionalmente, se reglamentará el cierre de minas que permita la
reconformación y adecuación de los terrenos para su utilización posterior, conforme con los
usos planteados en los instrumentos de ordenamiento territorial, y la adopción de mecanismos
de aseguramiento para garantizar el cumplimiento de las obligaciones contractuales de los
titulares mineros relacionadas con esta etapa de la actividad minera y prevenir de esta
manera la configuración de pasivos ambientales. Las acciones relacionadas con la gestión
de pasivos ambientales se encuentran en el capítulo de infraestructura y competitividad
estratégicas a cargo del sector de minas:

Capítulo Descripción
Infraestructura y
Desarrollo minero-energético con responsabilidad ambiental – Estrategias
competitividad Estrategia
transversales
estratégicas

481
Cadenas de valor industriales eficientes: Las características y problemáticas que enfrentan
las empresas que hacen parte de una cadena de valor en relación con la eficiencia en
el uso de los recursos energéticos, la optimización de procesos logísticos, y la reducción
y aprovechamiento de residuos crean la oportunidad de construir proyectos específicos que
favorezcan el crecimiento bajo en emisiones de las empresas. Para este fin el Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo creará un programa para el desarrollo bajo en carbono
mediante el cual se le proveerán a las empresas de cuatro cadenas productivas metodologías
que les permitan realizar la gestión y el monitoreo de emisiones, del uso de energía y
de otros recursos. El producto asociado a esta estrategia se encuentra incluido en el
capítulo de infraestructura y competitividad estratégicas:

Capítulo Descripción
Infraestructura y
competitividad Producto Cadenas productivas de valor bajas en carbono.
estratégicas

Innovación y ecoinnovación: Con el objetivo de focalizar las iniciativas de Ciencia, Tecnología

e Innovación (CTI) que se desarrollarán en los próximos cuatro años, Colciencias definirá
programas de CTI estratégicos en cinco áreas prioritarias para el país. Para la elaboración
de estos planes se potenciarán los actuales Programas Nacionales de CTI, dentro de los
cuales está incluido el programa nacional de Ambiente, Biodiversidad y Hábitat. Las áreas
estratégicas deberán incorporar los retos ambientales que enfrenta el país, dentro de los
cuales se encuentra la necesidad de reducir los impactos financieros que se encuentran al
responder a los retos ambientales y el costo de las políticas de mitigación del cambio
climático. Por ello, se deberán considerar elementos que permitan facilitar la transición a
un crecimiento verde, por ejemplo en las pequeñas y medianas empresas.

La implementación de iniciativas de CTI enfocadas al medio ambiente puede tener un gran

impacto en mejorar la relación costo-efecto de las políticas de mitigación del cambio
climático. Por lo tanto, se implementarán estrategias de acompañamiento empresarial con
las que se facilitará la transición a un crecimiento verde de las pequeñas y medianas
empresas de una manera más eficiente, por ejemplo promoviendo el acceso a financiación,
la implementación de procesos eficientes y la transferencia de tecnologías limpias.

Estrategia 2: Mejorar la gestión sectorial para la disminución de impactos ambientales y

en la salud asociados al desarrollo económico

Con la implementación de esta estrategia se busca disminuir los impactos ambientales y

en la salud asociados al desarrollo de actividades y procesos productivos tales como la
cocción de alimentos con leña, el uso de mercurio en la minería de oro artesanal y de
pequeña escala, las aguas residuales sin tratar y el manejo inadecuado de residuos sólidos.

482
A continuación se describen las acciones que realizarán los sectores agropecuario, minero,
vivienda y salud:

Vivienda rural sostenible: Durante este cuatrienio se entregarán 100.000 soluciones de

vivienda rural, con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población, con diseños
acordes a las necesidades de los hogares y a las condiciones socioambientales, incluyendo
el diseño de cocinas abiertas, con lo cual se busca contribuir a la disminución de la
contaminación intramural que afecta especialmente a las mujeres mayores de 30 años y
niños en las zonas rurales del país. El producto incluido por el sector agropecuario frente
a este tema es:

Capítulo Descripción
Transformación del
Producto Número de soluciones de vivienda entregadas
campo

Reducción del mercurio en la minería de oro artesanal y de pequeña escala: Se acompañará

a las Unidades de Producción Minera (UPM) para el cumplimiento de los estándares
técnicos, laborales, económicos y medioambientales para mejorar su competitividad a través
del desarrollo de procesos de intervención de formalización de la minería de oro de
barequeo artesanal y de asistencia técnica a las actividades mineras tituladas de pequeña
escala para la reconversión tecnológica de este sector, con el fin de disminuir los impactos
en el ambiente y en la salud asociados al uso de mercurio, acompañados de un proceso
de control de la comercialización del mercurio, en el marco de lo establecido en la Ley
1658 de 2013 sobre reducción y eliminación del mercurio en las actividades industriales.
La meta relacionada con la reducción del uso de mercurio incluida en el capítulo de
infraestructura y competitividad estratégicas a cargo del sector minero es:

Capítulo Descripción
Infraestructura y
competitividad Meta intermedia Plantas de beneficio de oro en títulos mineros que utilizan mercurio
estratégicas

Disminución de conflictos socioambientales asociados a la exploración y explotación de

hidrocarburos y minerales: Se realizarán las siguientes acciones para reducir los conflictos
socioambientales relacionados con el desarrollo de proyectos de exploración y explotación
minera y de hidrocarburos: incrementar los procesos de participación pública a través de
mejoras en la interlocución con las comunidades aledañas a los proyectos de exploración
y explotación, de tal forma que se cuente con buenas relaciones con estas; fortalecer la
articulación interinstitucional desde las etapas más tempranas de la planeación de los
proyectos por parte de las entidades del sector minero-energético, las entidades del sector
ambiental y las entidades encargadas de los procesos de consulta previa; promover los
sistemas de alertas tempranas para el proceso de licenciamiento ambiental y consulta
previa; implementar la metodología para la compensación por pérdida de biodiversidad en

483
componente marino-costero; elaborar los estudios para determinar los costos ambientales
del desarrollo de las actividades de exploración y explotación de hidrocarburos costa afuera.
Estas acciones se encuentran incluidas en la siguiente estrategia a cargo del sector minero:

Capítulo Descripción
Infraestructura y
Desarrollo minero-energético con responsabilidad ambiental – Estrategias
competitividad Estrategia
transversales
estratégicas

Tratamiento de aguas residuales y reciclaje de residuos sólidos: La disminución de impactos

ambientales y en la salud también implica avanzar en el desarrollo de acciones a cargo
del sector de agua potable y saneamiento básico, con el fin de asegurar un manejo
integral de residuos sólidos y estrategias para el tratamiento de aguas residuales que
demandan altas inversiones. Para esto, se promoverá el desarrollo de sistemas integrales
sostenibles en el Programa de Saneamiento y Manejo de Vertimientos en las cuencas de
los ríos Bogotá, Cauca, Medellín, Chinchiná, Chicamocha, Otún- Consota, Río de Oro,
Fonce y Laguna de Fúquene, así como la definición de políticas de drenaje urbano. Así
mismo, se definirá entre el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y el Ministerio
de Vivienda, Ciudad y Territorio los ajustes y desarrollos normativos relacionados con los
instrumentos económicos y financieros para garantizar la oferta del recurso hídrico y el
control de su contaminación.

En relación a la gestión de residuos sólidos, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio

en coordinación con el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Comisión de
Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico, desarrollará políticas y regulaciones
orientadas a fortalecer la gestión de estos residuos a través de modelos regionales que
generen economías de escala e incentiven inversiones en sistemas adecuados de
aprovechamiento y disposición final. Adicionalmente, se fortalecerán los procesos y alianzas
para el desarrollo de esquemas inclusivos de reciclaje, promoción de cadenas productivas
y la estructuración de un observatorio para el monitoreo y seguimiento del reciclaje y el
aprovechamiento16.

Las metas sobre saneamiento básico del sector vivienda son:

Capítulo Descripción
Meta intermedia Porcentaje de municipios que tratan adecuadamente los residuos sólidos
Movilidad social
Meta intermedia Aguas residuales urbanas tratadas

Salud ambiental: Se implementará la Política Integral de Salud Ambiental, se conformarán

los Consejos Territoriales de Salud Ambiental en los 32 departamentos del país, y se

16 Se ha estimado que incorporar tecnologías de tratamiento mecánico biológico o similares para la disposición de residuos en las 24
ciudades más grandes de Colombia, contribuiría a una reducción anual de 5.1 Mt CO2 para el año en el 2030.

484
avanzará en el cumplimiento de las metas de la dimensión de salud ambiental del Plan
Decenal de Salud Pública 2012-2021. Finalmente, se pondrá en funcionamiento el Sistema
Unificado de Información en Salud Ambiental (SUISA). En el capítulo de movilidad social
se incluyó la siguiente meta:

Capítulo Descripción
Reducir el porcentaje del PIB relativo a los costos de morbilidad y
Movilidad social Meta intermedia
mortalidad asociada a degradación ambiental
Objetivo 2: Proteger y asegurar el uso sostenible del capital natural y mejorar la calidad
ambiental

La biodiversidad y sus servicios ecosistémicos proveen beneficios que son la base del
desarrollo de las actividades económicas y sociales del país y para la adaptación al cambio
climático. Para mantener la capacidad de los ecosistemas de proveer dichos beneficios es
necesario conservarlos, restaurarlos y reducir su degradación, acciones que parten de un
ordenamiento integral del territorio donde los actores hacen uso adecuado del mismo,
reduciendo los conflictos y promoviendo la sostenibilidad. Mantener el flujo de servicios
ecosistémicos también requiere de una gestión sectorial y urbana sostenible y del impulso
de negocios que promuevan el uso adecuado de la biodiversidad, obteniendo como resultado
una mejora en la calidad de los recursos naturales. Lo anterior en un contexto de cambio
climático, requiere de una institucionalidad ambiental fortalecida que facilite la reducción de
los conflictos ambientales, impulse la competitividad de los sectores, genere beneficios
sociales y contribuya con la reducción de la inequidad territorial. Para lograr lo anterior,
el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, las entidades del SINA y otras entidades
de orden nacional se proponen implementar las siguientes cinco estrategias:

Estrategia 1: Conservar y asegurar el uso sostenible del capital natural marino y continental
de la nación

La presente estrategia busca asegurar la conservación y el aprovechamiento sostenible de

los recursos naturales a través del reconocimiento de la biodiversidad y sus servicios
ecosistémicos como base para el desarrollo del país, propendiendo por la disminución de
conflictos en el uso del territorio. La implementación de esta estrategia se realizará a
través de las siguientes acciones:

Conservación de la diversidad biológica: Con el fin de asegurar la conservación y uso

sostenible de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos se implementará el Plan
Estratégico para la Diversidad Biológica 2011-2020 y el Plan Nacional de Biodiversidad,
encaminados a avanzar en el cumplimiento de las Metas Aichi17 y los objetivos de la
Política Nacional de Gestión Integral de la Biodiversidad y sus Servicios Ecosistémicos. Las
anteriores acciones de política tendrán un complemento regional a partir del establecimiento

17Las Metas Aichi fueron acordadas por las Partes del Convenio de Diversidad Biológica (CDB) para abordar de manera global y de
acuerdo con las capacidades de los países, los principales problemas y retos relacionados con la conservación de la biodiversidad.

485
de acuerdos para el uso sostenible, la preservación y la restauración de ecosistemas
estratégicos como los páramos, manglares, humedales y el bosque seco tropical.
Adicionalmente, será necesario avanzar en la categorización de especies de fauna y flora
silvestres, con el fin de implementar programas para el control de especies invasoras.

Gestión adecuada del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SINAP): Se buscará dar
solución a la problemática de uso, ocupación y tenencia de la tierra al interior de los
Parques Nacionales Naturales, a partir de: (1) la definición de estrategias de solución de
conflictos; (2) la definición de zonas amortiguadoras; y (3) la generación de alternativas
productivas basadas en el uso sostenible de la biodiversidad para poblaciones ubicadas en
áreas protegidas, de acuerdo con su régimen de uso, y otras estrategias de conservación
ex situ. Las anteriores acciones se complementarán con: (4) la ampliación de áreas
protegidas en zonas de ecosistemas subrepresentados; (5) la implementación del
Subsistema de Áreas Marinas Protegidas; (6) el avance en la implementación de los
planes de manejo de áreas protegidas; (7) el fortalecimiento de los Sistemas de Áreas
Protegidas Regionales y Departamentales; (8) el establecimiento de estrategias de
conservación ex situ a nivel local; y (9) la descentralización de coordinaciones territoriales
para fortalecer los subsistemas regionales de áreas protegidas.

Reducción de la deforestación: Se propenderá por disminuir la tasa de deforestación anual,

con el fin de reducir la pérdida de biodiversidad y permitir que los bosques del país
actúen como secuestros de carbono y proveedores de otros servicios ecositémicos. Las
estrategias de reducción de forestación se basarán en la potencialización de actividades
productivas bajas en deforestación y el mejoramiento de los medios de vida local, buscando
convergencia entre el bienestar social, económico y ambiental. Con este fin se adelantarán
las siguientes acciones: (1) promoción de la legalidad de la oferta y la demanda de
productos maderables, a través de la implementación del Pacto Intersectorial por la Madera
Legal; (2) ejecución de la Estrategia de Corresponsabilidad Social en la lucha contra
Incendios Forestales; (3) implementación de la Estrategia Nacional para la Prevención y
Control al Tráfico Ilegal de Especies Silvestres y de la Estrategia Nacional de Prevención,
Seguimiento, Control y Vigilancia Forestal; (4) fortalecimiento de la gobernanza forestal y
de la capacidad para la administración de Zonas de Reserva Forestal en el país; (5)
implementación de la Estrategia Nacional de Reducción de Emisiones por Deforestación y
Degradación (REDD+); (6) consolidación del sistema de monitoreo de bosques y carbono;
(7) implementación del inventario forestal nacional; y (8) ejecución de programas de
producción sostenible que además de reducir la deforestación, reduzcan las emisiones de
GEI y la degradación ambiental.

Con el fin de fortalecer los esfuerzos en materia de deforestación se avanzará en la

implementación de la Visión Amazonía, a partir de la cual se busca potenciar un enfoque
de desarrollo regional bajo en deforestación. Entre las actividades más relevantes para la
implementación de dicho enfoque se encuentran el impulso a actividades productivas lícitas
y sostenibles y el fortalecimiento de la participación de comunidades indígenas.

486
Restauración de ecosistemas terrestres y marinos a través de: (1) la implementación del
Plan Nacional de Restauración Ecológica; (2) la ejecución de programas y proyectos
regionales y locales de restauración; (3) el desarrollo de alianzas con los sectores
productivos del país haciendo énfasis en el mejoramiento de los medios de vida en el
campo; y (4) la promoción del uso de herramientas de manejo para la conservación de
la biodiversidad en paisajes rurales transformados.

Política Integrada para la Gestión de Mares y Costas y erosión costera: se avanzará en la

formulación de una política integrada para la gestión de las zonas marinas, costeras e
insulares del país, haciendo énfasis en la protección de su biodiversidad, el bienestar de
sus pobladores y la defensa de la soberanía nacional. En su formulación participarán las
entidades del orden nacional y regional así como los sectores, la academia y la población
con presencia en dichas zonas del país. Adicionalmente, se desarrollará un programa
nacional para la prevención, mitigación y control de la erosión costera en las costas Caribe
y Pacífico, propendiendo por la seguridad habitacional y el bienestar de las poblaciones
asentadas en estas zonas, el desarrollo sectorial compatible con las dinámicas de dicho
fenómeno y el mantenimiento de la belleza escénica y paisajística de las playas colombianas.

Uso de instrumentos económicos y la valoración de la biodiversidad para promover la

conservación y la producción sostenible. Se avanzará en: (1) la ampliación de los
beneficiarios de Pago por Servicios Ambientales (PSA) a través de la implementación del
Programa Nacional de PSA en ecosistemas estratégicos; (2) se realizará la revisión de
instrumentos económicos y financieros existentes y se formularán nuevos instrumentos; (3)
se consolidará las cuentas nacionales ambientales a partir de la creación del Comité
Nacional de Cuentas Ambientales y de la formulación y adopción de la cuenta ambiental
económica para el bosque y la cuenta para el agua y la formulación de la cuenta de
capital natural. Las metas y productos asociados a esta estrategia se presentan a
continuación:
Meta Intermedia Línea base Meta a 2018
Deforestación anual (hectáreas/año) 120.000 90.000
Producto Línea base Meta a 2018
Hectáreas de Áreas Protegidas declaradas en el SINAP 17.298.000 17.798.000
Hectáreas en proceso de restauración 85.539 300.000
Áreas del SPNN con estrategias de solución de conflictos
29 37
por uso, ocupación o tenencia
Programas que reducen la desforestación, las emisiones de
Gases de Efecto Invernadero y la degradación ambiental en 0 9
implementación.
Sectores que implementan acciones en el marco de la
0 3
Estrategia Nacional REDD+

487
Estrategia 2: Ordenamiento integral del territorio para el desarrollo sostenible

Esta estrategia busca promover el ordenamiento integral del territorio, con el fin de reducir
los conflictos asociados al uso inadecuado y la degradación ambiental, generando beneficios
socio-económicos a las poblaciones más vulnerables. La implementación de esta estrategia
se realizará a través de las siguientes acciones:

Unificación de lineamientos para el ordenamiento integral del territorio: Se avanzará en la

elaboración y socialización de la Estructura Ecológica Principal y se adoptará el Estatuto
de Zonificación de uso adecuado del territorio. Lo anterior permitirá avanzar en la protección
efectiva de ecosistemas estratégicos y reducir los conflictos por uso en el territorio.

Formulación e implementación de instrumentos de ordenamiento integral del territorio: Las

autoridades ambientales avanzarán en la formulación e implementación de los Planes de
Ordenación y Manejo de Cuencas (POMCA), los Planes de Ordenación y Manejo Integrado
de las Unidades Ambientales Costeras (POMIUAC), los Planes de Manejo Ambiental de
Acuíferos y los Planes de Manejo Ambiental de Microcuencas. Asimismo, los Planes
Estratégicos de Macrocuencas para Magdalena-Cauca y Caribe y la puesta en marcha de
sus Consejos Ambientales Regionales.

Las metas y productos asociados a esta estrategia se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018
Autoridades ambientales que aplican las directrices
ambientales en los instrumentos de planificación y
ordenamiento ambiental territorial 0 15
Producto Línea base Meta a 2018
POMCA y POMIUAC formulados 0 30

Planes Estratégicos de Macrocuenca, POMCA y PMA acuíferos

0 29
en implementación

Estrategia 3: Mejorar la calidad ambiental a partir del fortalecimiento del desempeño

ambiental de los sectores productivos, buscando mejorar su competitividad

Esta estrategia tiene como fin mejorar la calidad ambiental, partiendo del fortalecimiento
del desempeño ambiental de sectores productivos buscando mejorar su competitividad,
reducir conflictos por contaminación, costos asociados a la degradación ambiental y generar
beneficios a las poblaciones más vulnerables. La implementación de esta estrategia se
realizará a través de las siguientes acciones:

Reducción de consumo y post-consumo: Se buscará disminuir la generación de residuos y

aumentar las tasas de reciclaje y valorización, a partir de un ejercicio de articulación de
las Políticas de Producción y Consumo Sostenible y de Gestión Integral de Residuos, que
llevará a implementar las siguientes acciones: (1) ejecución de programas orientados a

488
modificar los patrones de producción y consumo hacia la sostenibilidad; (2) implementación
de programas para promover el consumo responsable y la responsabilidad extendida del
productor para la gestión de residuos post-consumo. Estos programas irán acompañados
de la reglamentación por parte del MADS de las medidas de responsabilidad del productor
para motivar el eco-diseño, la producción más limpia y el aumento de la demanda de
materiales reciclados en los procesos industriales.

En términos de residuos se buscará: (1) la armonización de la normativa existente en

materia de manejo de residuos; (2) el establecimiento de incentivos en los diferentes
eslabones de la cadena para prevenir la generación de residuos y fomentar el reciclaje; y
(3) la formulación de un plan nacional para la gestión integral de residuos con el apoyo
del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y el DNP. Asimismo, se fortalecerá la
capacidad regional y se fomentará el reciclaje en el ámbito municipal y distrital, en el
marco del servicio público de aseo, para reducir los residuos dispuestos e incrementar la
vida útil de los rellenos sanitarios, con el fin de disminuir la presión sobre los recursos
naturales y contribuir la mitigación de la generación de gases de efecto invernadero. En
materia de gestión integral de residuos peligrosos: (1) se fortalecerá el seguimiento y
control por parte de las autoridades ambientales a los diferentes actores involucrados, y
se (2) reglamentará e implementará la Ley de Residuos de Aparatos Eléctricos y
Electrónicos (RAEE).

Negocios verdes: Con el fin de aprovechar la oferta nacional de bienes y servicios

provenientes de los ecosistemas, se buscará posicionar los negocios verdes a través de
la implementación de Programas Regionales de Negocios Verde en la Amazonía, Pacífico,
Caribe, Centro y Orinoquía. Dichos programas facilitarán el desarrollo de negocios verdes
y sostenibles, basados en las ventajas competitivas regionales en actividades económicas
como el ecoturismo, la agricultura orgánica, los alimentos, la farmacéutica y cosmetología,
entre otros.

Fomento a la biotecnología y bioprospección: se implementará una estrategia para el

establecimiento de acuerdos con fines de bioprospección, aprovechamiento comercial e
industrial de acceso a recursos genéticos y/o productos derivados, involucrando entidades
nacionales, centros de investigación, la academia y empresas de bioprospección y desarrollo
de biotecnología. Adicionalmente, se buscará avanzar en el conocimiento y la valorización
de nuevos recursos genéticos y productos derivados promisorios con énfasis en la Amazonía,
el Pacífico y las áreas marinas, a través de: (1) mejora del conocimiento del potencial
del país a partir de la generación de inventarios nacionales de biodiversidad; (2) evaluación
de mecanismos regulatorios y de mercado que propicie el desarrollo de estas actividades;
(3) promoción de la investigación sobre la bioprospección. Finalmente, se fortalecerá el
Sistema Nacional de Bioseguridad18, mediante la articulación de las autoridades nacionales

18 Protocolo de Cartagena sobre seguridad de la Biotecnología

489
competentes19, en las acciones de implementación, seguimiento y mejora de la normativa
vigente en la materia.

Gestión integral de sustancias químicas: Desarrollo de un marco legal, institucional y técnico

que permita la gestión coordinada de los riesgos a la salud y el medio ambiente
relacionados con las sustancias químicas. Por esta razón, se avanzará en la creación y
el fortalecimiento de capacidades institucionales en el sector salud y ambiente para: (1)
la evaluación y manejo del riesgo a la salud y el ambiente de las sustancias químicas,
incluidos los químicos industriales; (2) implementar el Sistema Globalmente Armonizado
de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos (GHS) en mínimo 4 sectores; (3)
establecer el Registro de Emisión y Transferencia de Contaminantes (RETC) en
concordancia con las mejores prácticas internacionales; (4) fortalecer el marco de política
para la gestión de prevención, preparación y respuesta ante los accidentes químicos; (5)
implementar el Plan de Acción Nacional para la Gestión de Sustancias Químicas en
Colombia (2013-2020) en coordinación con las entidades competentes; y (6) cumplir
las convenciones internacionales ratificadas por el país en la materia.

Reducción del consumo de sustancias agotadoras de la capa de ozono: Se avanzará en: (1)
la reducción del consumo de sustancias agotadoras de la capa de ozono de acuerdo con
el cronograma de eliminación establecido por el Protocolo de Montreal; y (2) la promoción
del uso de alternativas que no afecten la capa de ozono y que sean de bajo potencial
de calentamiento global en las diferentes actividades sectoriales.

Manejo integrado de la contaminación, con énfasis en reconversión a tecnologías más limpias:

Con el fin de mejorar la calidad del agua se realizarán las siguientes acciones: (1)
implementar el Programa de Control de la Contaminación y Uso eficiente del Recurso
Hídrico, en el cual las entidades del SINA apoyarán a los sectores productivos20 en la
formulación de planes para la reducción de la contaminación, con énfasis en reconversión
a tecnologías más limpias en vertimientos. Este programa buscará caracterizar la demanda,
los sistemas de medición y determinar metas de uso eficiente del agua en sectores
prioritarios; (2) fortalecer los procesos de seguimiento, vigilancia de la calidad del agua
y control de emisiones de vertimientos a cuerpos de agua continental, marina y costera;
(3) establecer objetivos de calidad de aguas y sedimentos marinos y los criterios y
límites permisibles para los vertimientos al mar, como herramientas para el seguimiento y
control de la contaminación en zonas costeras y marinas; y (4) revisar e implementar
las tasas de uso del agua y de vertimientos.

Gestión integral del recurso hídrico: Se creará el Consejo Nacional del Agua, como un
organismo coordinador, para la armonización de políticas, planes y programas para la
administración sostenible del recurso hídrico. En el marco de la Política Nacional para la

19 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural y Ministerio de Salud y la Protección
Social
20 Entre los sectores con los que se trabajará se encuentran los que suscribieron los Pactos por el Uso eficiente y Ahorro del Agua

(acueductos, alcantarillados, hidro-energía, y agrícola).

490
Gestión Integral del Recurso Hídrico, se llevarán a cabo las siguientes acciones: (1)
implementar programas prioritarios del Plan Hídrico Nacional; (2) elaborar las Evaluaciones
Regionales del Agua (ERA)21; (3) implementar el Programa Nacional de Monitoreo del
Recurso Hídrico y fortalecer la Red de Monitoreo de la Calidad de aguas marinas y
costeras ; (4) desarrollar un programa nacional de regulación hídrica en cuencas prioritarias
con problemas de abastecimiento; y (5) fortalecer y poner en marcha el Centro Nacional
de Modelación Hidrometeorológica a cargo del IDEAM.

Se fortalecerá la institucionalidad y la gobernanza a través de: (1) implementar la

estrategia de sostenibilidad financiera para la gestión integral del recurso hídrico; (2)
ejecutar el Programa de Cultura del Agua, Participación y Manejo de Conflictos relacionados
con el recurso hídrico, y (3) implementar el Programa Nacional de Legalización, Registros
de Usuarios del Recurso hídrico. Asimismo, se desarrollará la estrategia integral de
saneamiento del río Bogotá, con el fin de implementar las acciones definidas en la
Sentencia del Consejo de Estado22, así: (1) crear la Gerencia Estratégica de Cuenca;
(2) integrar recursos interinstitucionales para desarrollar la Estrategia Interinstitucional en
beneficio del Río, en armonía con los instrumentos de financiación existentes para el
saneamiento y; (3) crear los Sistemas Regionales Común de Planeación y de Información
Ambiental.

Planificación y la gestión ambiental urbana para el mejoramiento del bienestar social: Se

plantea el desarrollo de criterios ambientales y el fortalecimiento de las capacidades de las
autoridades ambientales para: (1) incorporar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos
en los instrumentos de planificación y ordenamiento urbano; (2) reducir el déficit del
espacio público e incrementar el área verde urbana; (3) promover el uso sostenible del
suelo, los modelos de movilidad sostenibles y la investigación ambiental urbana; (4)
apoyar la consolidación de instancias de planificación regional y subregional (áreas
metropolitanas, ciudad-región, regiones urbanas); (5) garantizar la incorporación de
principios ambientales en la gestión del suelo y en los planes y programas de vivienda;
y (6) fortalecer la coordinación con las autoridades territoriales.

Gestión de la contaminación del aire: Se buscará: (1) fortalecer el rol de las entidades
del SINA para identificar los contaminantes, sus fuentes y llevar el registro de emisiones;
(2) mejorar los sistemas de vigilancia y monitoreo; (3) actualizar y desarrollar normas,
protocolos e incentivos para la reducción de las emisiones atmosféricas; (4) diseñar
herramientas de conocimiento del riesgo por contaminación del aire; (5) establecer políticas
e instrumentos para la prevención y control de la contaminación por ruido; y (7) mejorar
la calidad de los combustibles y las tecnologías vehiculares.

Las metas y productos asociados a esta estrategia se presentan a continuación:

21Evaluaciones definidas en el Decreto 1640 de 2012.

22Fallo sobre la Cuenca Hidrográfica del Río Bogotá en Sentencia del 28 de marzo del 2014, del Consejo de Estado, Sección Primera,
Expediente AP-9479.

491
 Meta Intermedia Línea base Meta a 2018
Sectores económicos que implementan programas que 0 6
generan beneficios ambientales
Producto Línea base Meta a 2018
Programas para reducir el consumo y promover la 7 10
responsabilidad post-consumo Implementados
Programas Regionales de Negocios Verdes promovidos para el
0 5
aumento de la competitividad del país

Planes para un manejo integrado de la contaminación, con

énfasis en reconversión a tecnologías más limpias en 0 5
emisiones y vertimientos formulados

Acuerdos para el desarrollo de Proyectos de biotecnología y

0 10
la bioprospección

Estrategia 4: Consolidar un marco de política de cambio climático buscando su integración

con la planificación ambiental, territorial y sectorial

Esta estrategia busca consolidar instrumentos normativos y de política de cambio climático

para su integración en la planificación del desarrollo. La implementación de esta estrategia
se realizará a través de las siguientes acciones:

Política Nacional de Cambio Climático: La política orientará al país en las acciones de

corto, mediano y largo plazo para reducir las emisiones de GEI y facilitar la adaptación
al cambio climático. Para ello, se articularán el Plan Nacional de Adaptación al Cambio
Climático (PNACC), la Estrategia de Desarrollo bajo en Carbono (ECDBC) y la Estrategia
REDD+23, con políticas de desarrollo sostenible del país. Se preparará un proyecto de
Ley de Cambio Climático a ser presentado ante el Congreso, que incluya, entre otros, los
mecanismos de coordinación interinstitucional.

Fortalecimiento de las capacidades regionales para consolidar territorios adaptados y bajos en

carbono: este proceso se realizará a través de: (1) implementar la Estrategia de
Comunicación, Educación, Sensibilización y Formación al público sobre cambio climático y;
(2) formular e implementar una estrategia de regionalización del cambio climático24. En
el marco de esta estrategia se contribuirá con la consolidación de territorios de desarrollo
rural bajo en emisiones del sector de Agricultura, Forestal y Uso de Suelo (AFOLU por
sus siglas en inglés) y REDD+ en la Amazonía colombiana y otras regiones priorizadas.

Gestión de la información y el conocimiento en cambio climático: esta acción buscará aumentar

la producción técnica y científica sobre cambio climático que generan los institutos de

23 La implementación del componente sectorial de la ECDBC se detalla en el Objetivo 1 de este capítulo y la propuesta de PNACC
para el cuatrienio se describe en la Estrategia 2 del Objetivo 3.
24 A partir de la cual se promoverá el diseño de planes de cambio climático de acuerdo a las características de cada región y de forma

integrada con los instrumentos de planificación que confluyen en el territorio.

492
investigación adscritos al SINA, y entidades como el MADS y el DNP. En coherencia con
el Conpes 3700, se buscará fortalecer las acciones del IDEAM en la modelación del clima
y el análisis de sus implicaciones a nivel territorial. Adicionalmente, se espera avanzar en
la siguientes acciones: (1) analizar los impactos económicos de los escenarios de cambio
climático y de la implementación de medidas de mitigación, en el marco del Estudio de
Impactos Económicos del Cambio Climático del DNP y; (2) conceptualizar, diseñar y
poner en marcha el sistema de monitoreo, evaluación y reporte de cambio climático.

Contribución nacional para la Convención Marco de Naciones sobre cambio climático, CMNCC:
La Política y el proyecto de ley de cambio climático, se armonizarán con la definición de
un compromiso de reducción de emisiones, adaptación y medios de implementación, que
cumpla criterios de solidez y equidad, compromiso que Colombia presentará para el acuerdo
global que se negocia a nivel internacional bajo la CMNCC. Con el fin de coordinar lo
anterior, se fortalecerá el Comité de Asuntos Internacionales.

Financiación para el cambio climático: Con el fin de avanzar en escenarios habilitantes para
el financiamiento climático y en la transformación de la economía hacia un desarrollo bajo
en carbono y resiliente ante el clima se realizarán las siguientes acciones: (1) fortalecer
el Comité de Gestión Financiera; (2) formular e implementar las Estrategias Nacionales
de Financiamiento Climático y de alistamiento del país para el acceso efectivo de recursos
del Fondo Verde Climático; (3) hacer seguimiento al flujo de recursos públicos y privados
en materia de cambio climático; y (4) estudiar el diseño y capitalización de un Fondo
Nacional de Cambio Climático.

Las metas y productos asociados a esta estrategia se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018
Entes territoriales que incorporan en los instrumentos de 1 10
planificación acciones de cambio climático
Producto Línea base Meta a 2018
Planes de Cambio Climático formulados 12 19

Estudios de análisis de impactos económicos del cambio 7 12

climático
Nuevas herramientas de comunicación, divulgación y educación
para la toma de decisiones y la promoción de cultura 4 5
compatible con el clima, disponibles.

Estrategia 5: Fortalecimiento institucional y gobernanza, para optimizar el desempeño del SINA,

la educación e investigación y la generación de información y conocimiento ambiental

Esta estrategia busca fortalecer la gobernabilidad de las instituciones del SINA, con el fin
de asegurar la efectividad en el ejercicio de la autoridad ambiental a nivel nacional y
local, y mejorar la gestión ambiental en el país. Para ello, se adelantarán las siguientes
acciones:

493
Licenciamiento ambiental: (1) unificar los criterios que usan las autoridades ambientales
para el licenciamiento; (2) actualizar los términos de referencia para la realización del
Diagnóstico Ambiental de Alternativas (DAA) y Estudios de Impacto Ambiental (EIA) de
proyectos estratégicos; (3) establecer un registro nacional único de consultores certificados
para la elaboración de los instrumentos de evaluación, incluyendo los Planes de Manejo
Ambiental (PMA), el DAA y el EIA; (4) ajustar los procedimientos y manuales usados
en la evaluación de EIA con lineamientos de buenas prácticas de la OECD; (5)
incrementar las visitas de seguimiento de proyectos licenciados; (6) modificar el alcance
del Informe de Cumplimiento Ambiental; y (7) fortalecer los procesos de participación
ciudadana.

Generación de información y conocimiento en materia ambiental: 1) consolidar el Sistema de

Información Ambiental (SIAC) desarrollando un geo-portal, un sistema de consulta de
bases de datos y el programa nacional de monitoreo ambiental direccionado por el MADS
y coordinado por los institutos de investigación del SINA; (2) fortalecer las capacidades
de los institutos de investigación del SINA para aportar en el proceso de toma de
decisiones; (3) formular una agenda de investigación ambiental integrada al Sistema de
Ciencia, Tecnología e Innovación, bajo el liderazgo de los institutos de investigación.

Educación, Cultura y Participación: diseñar una estrategia para la educación, cultura y

participación, que favorezca la generación de alianzas con los actores sociales, étnico
territoriales, sectoriales e institucionales para una efectiva gestión ambiental del territorio.

Fortalecimiento de las Corporaciones Autónomas Regionales y las Autoridades Ambientales

Urbanas: Con el fin de fortalecer a las Corporaciones, se analizarán mecanismos para
ampliar la representatividad de diversos actores en los órganos directivos de las mismas.
Asimismo, se realizará un análisis de las debilidades y fortalezas de las Corporaciones en
relación con la oferta ambiental del territorio bajo su jurisdicción, los retos ambientales y
su capacidad técnica, operativa y financiera. Con base en dicho análisis, se diseñará e
implementará un sistema de evaluación y desempeño de las Corporaciones, sistema que
medirá la efectividad de las Corporaciones y tendrá en cuenta instrumentos de evaluación
existentes como el Índice de Calidad Ambiental Urbana. Asimismo, se implementará una
estrategia de articulación y coordinación del SINA buscando mejorar la interacción de las
autoridades ambientales, los sectores y los entes territoriales, para asegurar el cumplimiento
de la regulación ambiental.

Las metas y productos asociados a esta estrategia se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018
Porcentaje de la población objetivo satisfecha con la gestión
ambiental, que evidencian mejora en el desempeño N.D 70%
institucional por parte de la ANLA, MADS y CAR

494
 Producto Línea base Meta a 2018
Porcentaje de solicitudes de licencias de competencia de la 0% 100%
ANLA resueltos dentro de los tiempos establecidos por la ley.
Porcentaje de proyectos con licencia ambiental con visitas de
35% 100%
seguimiento en los sectores priorizados

CAR con calificación superior al 80% en su evaluación de

N.D. 20
desempeño

Estrategias aplicadas de transformación institucional y social

que mejoran la eficiencia y la satisfacción de la gestión 0 4
ambiental del SINA

Objetivo 3: Lograr un crecimiento resiliente y reducir la vulnerabilidad frente a los riesgos de

desastres y al cambio climático

Esta estrategia busca adoptar medidas de gestión del riesgo y de adaptación al cambio
climático25 que permitan a la sociedad aumentar su capacidad de resistir, adaptarse y
recuperarse frente a los desastres generados por eventos de origen natural y/o antrópico
no intencional, lo que se traduce en reducción de pérdidas económicas, posibilidades de
superación de la condición de pobreza y mejoramiento de las condiciones de vida de la
población, aumento de la competitividad del país y, en conjunto contribuir a reducir la
vulnerabilidad fiscal del Estado frente a los desastres y avanzar hacia un modelo de
crecimiento verde.

Para tal efecto, se fortalecerá la implementación de los procesos de la gestión del riesgo
de desastres y la adaptación al cambio climático. Para ello, se requiere la participación
activa de los Ministerios.

Estrategia 1: Fortalecer los procesos de la gestión del riesgo: Conocimiento, reducción y

Manejo.

Para el fortalecimiento de los procesos de conocimiento y reducción del riesgo y el manejo

de los desastres, es necesario que la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres,
UNGRD, mejore los componentes de gestión y financiación del Sistema Nacional de Gestión
del Riesgo de Desastres, SNGRD, definidos en la Ley 1523 de 2012.

Para mejorar el componente de gestión, se desarrollarán las siguientes acciones: (1)

fortalecer las instancias de orientación y coordinación del SNGRD, mediante la incorporación
de los sectores en los Comités Nacionales para la Gestión del Riesgo, con el fin garantizar

25 Todas las medidas de Gestión del Riesgo de Desastres son medidas de adaptación al Cambio Climático, en la medida que reducen
la vulnerabilidad frente a los eventos de origen hidrometeorológico.

495
la efectividad de los procesos de la gestión del riesgo de desastres; (2) fortalecer el
programa de asistencia técnica con el diseño de una modalidad de acompañamiento integral
tanto a entidades territoriales como a sectores, con el fin de promover la implementación
de los procesos de la gestión del riesgo de desastres en su planificación y; (3) formular,
socializar y hacer seguimiento al Plan Nacional de Gestión del Riego de Desastres,
PNGRD.

De manera complementaria, el componente de financiación del SNGRD, responde a la

necesidad de mejorar la eficiencia en la asignación de recursos del Fondo Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres, FNGRD, para lo que se propone: (1) reglamentar el
FNGRD de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo V de la Ley 1523 de 2012; y (2)
apoyar la formulación de 100 proyectos para acceder a recursos de cofinanciación del
FNGRD y otras fuentes alternas de carácter nacional y/o territorial, con el fin de promover
la gestión integral del riesgo.

Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base Meta a 2018

Aumentar la cofinanciación de recursos por parte de las entidades
5% 10%
territoriales y sectores beneficiarios del FNGRD
Producto Línea base Meta a 2018

Proyectos formulados con acompañamiento por parte de la UNGRD 0 100

Como resultado de lo anterior se espera aumentar del 5% al 10% la cofinanciación de los

recursos por parte de los beneficiarios del FNGRD, con el fin de optimizar y lograr un
mayor efecto multiplicador de los recursos que el gobierno nacional destina para la inversión
de la gestión del riesgo de desastres y promover la responsabilidad de las diferentes
entidades en las acciones de gestión del riesgo.

Por otra parte, con el fin de avanzar en el conocimiento del riesgo, será necesario
continuar con el fortalecimiento de los institutos que soportan la investigación, seguimiento
y monitoreo de las amenazas de origen geológico, hidrometeorológico y marino, a partir
de: (1) incrementar la capacidad del Servicio Geológico Colombiano (SGC) para
monitorear las amenazas de naturaleza sísmica y volcánica a través del fortalecimiento de
la Red Sismológica y Vulcanológica Nacional en 91 estaciones, lo cual redundará en un
mejoramiento sustancial en la cobertura, la reducción de los niveles de error y el número
de variables monitoreadas; (2) fortalecer el sistema de monitoreo y de alertas tempranas
del IDEAM en 530 estaciones, mediante la actualización tecnológica de la red; y (3)
incrementar la capacidad de la DIMAR para monitorear la amenaza por tsunami, mares de

496
leva, marejadas ciclónicas y frentes fríos, a través de 5 nuevas estaciones, lo que
fortalecerá el Centro de monitoreo multiamenazas de origen marino.

Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Incrementar del número de estaciones de monitoreo de amenazas 698 1324
geológicas, hidrometeorológicas y oceánicas
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Mapas nuevos de amenaza volcánica para los volcanes activos del 10 13
país
Mapas actualizados de amenaza por movimientos en masa escala 141 79
1:100.000
Mapas actualizados de centros poblados con amenaza por Tsunami 4 2

La UNGRD formulará y gestionará el desarrollo de una agenda de investigación aplicada

en gestión del riesgo de desastres, reconociendo las diferencias y necesidades de carácter
regional, local y sectorial. Esta acción les permitirá a los integrantes del SNGRD identificar
y gestionar fuentes complementarias de recursos para conocimiento del riesgo con recursos
de regalías, ya sea a través del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología y de los
Órganos Colegiados de Administración y Decisión u otras fuentes de financiación. En
materia de riesgo tecnológico, se avanzará en el diseño de lineamientos técnicos para la
implementación de directrices y recomendaciones de la OCDE frente a accidentes químicos,
en el marco del Comisión Nacional de Riesgo Tecnológico.

Con el fin de fortalecer el proceso de reducción del riesgo, la UNGRD a nivel territorial
promoverá la incorporación del análisis de riesgo en el ordenamiento a nivel municipal, a
partir de las siguientes acciones: (1) fortalecer el Sistema Nacional de Información de
Gestión del Riesgo de Desastres, SNIGRD, a través de la reingeniería del mismo,
posibilitando el acceso de información para la toma de decisiones por parte de los
diferentes actores del SNGRD, mediante la integración de contenidos de todas las entidades
nacionales y territoriales; (2) integrar al SNIGRD la información necesaria y adecuada
para la toma de decisiones, con el fin de facilitar su acceso por parte de los sectores y
territorios para avanzar en el conocimiento del riesgo, principalmente con fines de
ordenamiento26; (3) coordinar con el MVCT los procesos de acompañamiento a entidades
territoriales para fortalecer la incorporación del análisis de riesgo en POT y la generación
de instrumentos metodológicos27; (4) acompañar, como mínimo a 68 entidades territoriales,

26 Para ello se requiere del concurso de la UNGRD, el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia, IDEAM,

el Servicio Geológico Colombiano, SGC, Parques Nacionales Naturales , el Instituto Alexander von Humboldt (IAvH), Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible, MADS el Instituto Geográfico Agustín Codazzi,(IGAC y la Dirección General Marítima, DIMAR.
27 Guía para la integración del análisis de riesgos en el proceso de ordenamiento territorial municipal de acuerdo con el Decreto 1807

de 2014 y las Metodologías de análisis de riesgos por inundaciones, movimientos en masa y crecientes torrenciales, para el
ordenamiento territorial municipal

497
categorías 428, 5 y 6, localizados en zonas de influencia de las áreas metropolitanas
consolidadas y en procesos de consolidación del país29, en el desarrollo de un documento
de lineamientos para incorporar la gestión del riesgo de desastres como insumo dentro del
proceso de revisión y ajuste del POT, articulado al plan de inversiones para los municipios.

Como resultado de lo anterior se espera promover el ordenamiento del territorio, mediante

el acompañamiento a 68 municipios que albergan una población de 2.471.90030 habitantes,
en la incorporación del análisis de riesgo en sus POT. Lo anterior permitirá sentar las
bases para el desarrollo de los procesos de reducción del riesgo y manejo de desastres
en el territorio, empleando como instrumento de apoyo el SNIGRD y el acompañamiento
integral de la UNGRD y el MVCT.

Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Municipios con acompañamiento de la UNGRD y con acceso a
0 68
información para toma de decisiones en ordenamiento territorial
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Sistemas de información de entidades nacionales con información
0 8
prioritaria integrada al SNIGRD
Municipios con documento de lineamientos para incorporar la gestión del
riesgo de desastres en la revisión y ajuste del POT, articulado al plan 0 68
de inversiones para los municipios
Nota: Con respecto a la meta intermedia, los municipios allí previstos forman parte del producto de asistencia
técnica del MVCT incluido en el Capítulo de Movilidad Social, lineamiento Acceso a activos. Número de
municipios capacitados en la incorporación de la gestión del riesgo en la revisión de sus POT .

28 Estos municipios se localizan en áreas metropolitanas y cuentan con un bajo desempeño, en términos del IENDOG.
29 Las cuales concentran el 58,7% de la población colombiana.
30 DANE. Proyección de población a 2013.

498
 Figura 5.C.1: Zonas priorizadas para el acompañamiento de la UNGRD

Fuente: DNP, 2014, a partir de información IGAC, 2012 y DNP, 2010.

Como una intervención particular en el territorio, la Corporación Nasa Kiwe continuará con
el proceso de reducción de riesgo por amenaza de flujo de lodo (avalancha) en el
volcán nevado del Huila, en los municipios de su jurisdicción.

Complementario a lo anterior, y con el fin de apoyar el proceso de planificación de los

sectores, la gestión de la UNGRD se orientará a: (1) concertar el componente programático
del PNGRD, en cumplimiento del Decreto 1974 de 2013, con 20 de los 24 sectores de
la Administración Pública del nivel nacional; (2) definir y hacer seguimiento a la
implementación de 3 agendas sectoriales estratégicas31 para los sectores de Agricultura,
Transporte y Vivienda y Desarrollo Territorial, este último incluye los subsectores de vivienda
y agua y saneamiento. El objetivo de estas agendas es reducir la vulnerabilidad de los
sectores e incrementar su resiliencia frente a desastres, lo cual redundará en seguridad
alimentaria, competitividad y calidad de vida de la población. Para la implementación de
las Agendas Sectoriales, antes mencionadas, la UNGRD diseñará un programa de
acompañamiento a los sectores, con el fin de asesorar y orientar el desarrollo de las
acciones concertadas.

31Definidas como tales por su importancia en la economía, las implicaciones que tienen sobre la calidad de vida de la población y
sobre competitividad del país.

499
Como resultado de lo anterior se espera promover la incorporación de programas, proyectos
y acciones en el Plan estratégico sectorial de Agricultura, Transporte y Vivienda Ciudad y
Territorio, lo cual apalancará inversiones en gestión del riesgo de desastres, en concordancia
con la Ley 1523 de 2012.

Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Sectores estratégicos que involucran la GRD en su planificación 0 3
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Sectores que han concertado el componente programático del Plan
0 20
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, PNGRD.
Agendas sectoriales estratégicas del PNGRD en implementación y con
0 3
seguimiento

Con el fin de fortalecer el proceso de manejo de desastres y teniendo en cuenta la

necesidad de articular las acciones en el territorio para garantizar la oportuna intervención
del gobierno nacional, la UNGRD formulará y articulará la implementación de la Estrategia
Nacional de Respuesta, la Estrategia Nacional ante Fenómenos recurrentes y la Estrategia
de Reconstrucción post desastre, cada una de las cuales incorporará las acciones necesarias
para asegurar su financiación.

Así mismo el Fondo Adaptación, en cumplimiento del objetivo de su creación, culminará

con el proceso de reconstrucción de los impactos generados por el Fenómeno de La Niña
2010 – 2011, a través de la reconstrucción de infraestructura de vivienda, acueducto y
alcantarillado, educación, salud, vías y agricultura, entre otros, y los procesos de
recuperación y generación de ingreso de la población afectada. De manera particular
adelantará el desarrollo de 5 macroproyectos de alto impacto en diferentes regiones.

500
Las metas y productos asociados a estas actividades se presentan a continuación:

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Número de personas que reducen su condición de riesgo

en el marco del proceso de reconstrucción de La Niña 0 2.783.500
2010-2014 (4 Macroproyectos)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Número de personas beneficiadas con la restauración de

los ecosistemas degradados en el área de influencia del 0 1.500.000
Canal del Dique.

Número de personas beneficiadas con el Plan de

0 3.500
reasentamiento de Gramalote.

Número de personas beneficiadas con reducción del

riesgo de inundación en el El Jarillón del Río Cali 0 900.000
(Distrito de Aguablanca).

Número de personas beneficiados por el plan integral de

intervención para reducir el riesgo de inundación en la
región de la Mojana 0 380.000

Estrategia 2: Fortalecer la planificación del desarrollo con criterios de adaptación al cambio

climático

Esta estrategia busca avanzar en la implementación del Plan Nacional de Adaptación al

Cambio Climático, con el fin de hacerle frente a las causas de la vulnerabilidad del país
a este fenómeno, sentar las bases para actuar de forma prospectiva, y promover un
desarrollo planificado y compatible con la evolución del cambio climático y la variabilidad
climática. La implementación de esta estrategia se realizará a través de las siguientes
acciones:

Gestión del conocimiento respecto al proceso de cambio climático y sus impactos: esta acción
busca avanzar en los procesos de análisis de información y generación de conocimiento
sobre la variabilidad climática y las evidencias del cambio climático, a partir de: (1) el
IDEAM construirá escenarios de cambio climático nacionales y regionales; (2) las entidades
del SINA avanzarán en el análisis de los impactos de los fenómenos climáticos en
ecosistemas estratégicos que regulan o soportan procesos hidrológicos y en la
implementación de acciones conjuntas para reducir dichos impactos, a partir de la
identificación del flujo de servicios ecosistémicos y su interacción con el clima; (3) el
IDEAM en el marco del Programa Forestal Nacional, analizará impactos del cambio climático
en los bosques del país y su interacción con transformaciones de origen antrópico; y (4)

501
las entidades del SINA apoyarán a los sectores en el análisis que ellos lideren sobre
posibles pérdidas y beneficios económicos asociados al cambio climático.

Planificación del desarrollo para la adaptación al cambio climático: se buscará integrar criterios
de adaptación en los instrumentos de planificación de las entidades territoriales y los
sectores a través de: (1) las autoridades ambientales, con el apoyo del IDEAM, incluirán
proyecciones de cambio climático en el componente de diagnóstico y en el proceso de
formulación y actualización de los POMCA, en los Planes de Manejo Ambiental de
Microcuencas y en los Planes de Manejo Ambiental de Acuíferos; (2) las entidades
nacionales coordinadoras del PNACC, apoyarán a los municipios en la incorporación de
criterios y acciones que disminuyan los impactos del cambio climático en las fases de
evaluación, diagnóstico, formulación y actualización de los POT.

Con el fin de apoyar los avances en la planificación del desarrollo, las entidades
coordinadoras del PNACC32 avanzarán en los siguientes frentes: (1) El MADS y el IDEAM
fortalecerán la herramienta web para la toma de decisiones en adaptación a nivel nacional,
regional, y local; y diseñarán herramientas de comunicación, capacitación, sensibilización y
formación de cambio climático; (2) los coordinadores del PNACC continuarán bridando
apoyo técnico a las entidades territoriales, sectoriales, y demás actores interesados, en la
implementación de acciones de adaptación; y colaborarán en la operación y mantenimiento
del sistema de evaluación y seguimiento de medidas para la adaptación, como herramienta
de mejoramiento de las iniciativas implementadas en el país.

Estrategia 3: Reducir el riesgo existente, la generación de nuevos riesgos y el impacto

de los desastres en los sectores.

El crecimiento económico del país no necesariamente conduce a reducir su vulnerabilidad

frente a los desastres, es claro que las actividades desarrolladas en el territorio por parte
de los sectores pueden crear nuevas formas de vulnerabilidad o potenciar las ya existentes,
y en algunos casos puede obstaculizar los esfuerzos de promoción del desarrollo. En este
sentido, durante los próximos cuatro años se debe fortalecer la gestión sectorial en el
diseño e implementación de acciones que permitan reducir el impacto económico y social
frente a los desastres y al cambio climático, como elemento que garantice su competitividad,
promueva la generación de empleo y contribuya a la reducción de los niveles de pobreza
de la población.

De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta que los responsables de la implementación

de los procesos de la gestión del riesgo son los sectores, es necesario avanzar en el
conocimiento y estimación del nivel de riesgo que enfrentan los sectores, con el fin de
determinar las acciones de reducción del riesgo y protección financiera ante desastres. En

32 El Conpes 3700 define que las entidades coordinadoras del PNACC son el DNP, el MADS, el IDEAM y la UNGRD.

502
este sentido se considera necesario: (1) avanzar en la identificación y caracterización de
infraestructura expuesta a las diferentes amenazas presentes en el territorio (incluido en
el largo plazo los escenarios de cambio climático); (2) estimar las pérdidas potenciales
que enfrenta el sector; (3) definir las medidas de reducción del riesgo y/o protección
ante desastres, entre otras el aseguramiento de infraestructura y el diseño de normas
técnicas de carácter sectorial para reducir el riesgo y (4) formular metodologías para
incorporar el análisis de riesgo de desastre en los proyectos sectoriales de inversión pública
SGP, SGR (Art. 38 Ley 1523 de 2012). Adicional a lo anterior, será necesario que
los sectores se apropien del avance y aprendizaje del proceso de reconstrucción posterior
a La Niña 2010 – 2011, a cargo del Fondo Adaptación, con el fin de fortalecer su
gestión del riesgo.

De manera particular a continuación se presentan las acciones que desarrollarán los

diferentes sectores en el período 2014 – 2018:

Vivienda Ciudad y Territorio: Subsector de vivienda: (1) continuar con el proceso de

asistencia y acompañamiento a los municipios para la incorporación del riesgo en los POT
en coordinación con la UNGRD y el MADS; (2) generar el acompañamiento a municipios
en la implementación de la metodología para la elaboración del inventario de asentamientos
en alto riesgo de desastres y consolidar el inventario nacional; y (3) formular la política
para la intervención de asentamientos en riesgo, con el apoyo del Fondo Adaptación, el
DNP y la UNGRD. Las acciones 1 y 2 se encuentran desarrolladas en la estrategia
transversal Movilidad Social en el lineamiento de Acceso a Activos. Subsector Agua y
Saneamiento: En el marco de la política de gestión del riesgo de desastres para los
sectores de acueducto, alcantarillado y aseo definida por el MVCT, se llevarán a cabo las
siguientes acciones: (1) desarrollo de instrumentos metodológicos para el conocimiento del
riesgo en el ámbito local; y (2) consolidar el proceso de asistencia técnica a los
prestadores de servicios públicos para la elaboración y/o actualización de planes de
emergencia y contingencia.

Transporte: En el marco de la gestión del riesgo de desastres, se desarrollarán las

siguientes acciones: (1) elaborar estudios de vulnerabilidad de la red vial nacional; (2)
formulación e implementación de un Plan Indicativo para el Fortalecimiento de la gestión
del riesgo de desastres del sector, con respecto a la infraestructura de transporte; (3)
programa de atención de sitios críticos y de sitios vulnerables identificados, formulado e
implementado. De manera complementaria en el marco del PNACC, el Ministerio de
Transporte, iniciará la implementación del Plan de Adaptación al Cambio Climático de la
Red Vial Primaria, y formulará el Plan de Adaptación al Cambio Climático de la
Infraestructura Portuaria.

Agricultura: Implementará un modelo integral de manejo de riesgos, donde se incluyan los

climáticos. De manera adicional, en el marco del PNACC, el Ministerio de Agricultura y

503
Desarrollo Rural, iniciará la implementación de la Estrategia de Adaptación del Sector
Agropecuario a Fenómenos Climáticos.

Justicia y Seguridad: A través de la Junta Nacional de Bomberos se realizarán las

siguientes acciones: (1) optimizar los procesos de gestión de la información de los
Bomberos de Colombia a través del RUE (Registro único estadístico de Bomberos); (2)
diseñar el plan de fortalecimiento capacitación, adquisición de equipos y maquinaria
especializada así como la adecuación de una infraestructura física y tecnológica necesaria
para la prestación de un servicio público esencial, eficiente, efectivo y oportuno frente a
las emergencias de tipo bomberil; (3) implementar el programa de fortalecimiento de los
cuerpos de bomberos a nivel nacional33.

Hacienda y Crédito Público: (1) avanzar en la implementación de la estrategia de protección

financiera frente a desastres (Política para la gestión de las finanzas públicas relativas a
los riesgos de desastres); y (2) a través el Fondo Adaptación, apoyar el desarrollo de
políticas sectoriales para la implementación de los procesos de la gestión del riesgo de
desastres, con base en la experiencia acumulada en el proceso de reconstrucción.

Energía: En el marco del PNACC, el Ministerio de Minas y Energía, en coordinación con

las entidades del sector, definirá estrategias de adaptación al cambio climático para los
sub sectores de minas, hidrocarburos y energía.

33 El fortalecimiento realizado en 2013 fue de 146 cuerpos de Bomberos en todo el país.

504
Referencias
 Banco Mundial. (2012). Análisis de la Gestión del Riesgo de Desastres en
Colombia: Un aporte para la construcción depolíticas públicas. Bogotá. Colombia,
Colombia.
 Banco Mundial. (2014). Hacia la paz sostenible, la erradicación de la pobreza y
la prosperidad compartida. Notas de política: Colombia. Bogotá, D.C.
 BID - CEPAL. (2011). Valoración de daños y pérdidas. Ola invernal en Colombia
2010-2011.
 DNP - SDAS. (2014). Informe Gobierno de Colombia 2013. Política de Desarrollo
en Gestion del Riesgo de Desastres Naturales. contrato de Prestamo BIRF 8184
CO. Bogotá, D.C.
 DNP-BID. (2014). Estudio de Impactos Económicos del Cambio Climático en
Colombia. Bogotá, Colombia.
 ERN - COLOMBIA. (2004). Definición de la responsabilidad del Estado, su
exposición ante desastres naturales y diseño de mecanismos para la cobertura de
los riesgos residuales del Estado. Capítulo I. Estudio sobre desastres ocurridos en
Colombia.
 ERN - Colombia. (2004). ERN - Colombia. 2004. Definición de la responsabilidad
del Estado, su exposición ante desastres naturales y diseño de mecanismos para
la cobertura de los riesgos residuales del Estado. Capítulo II. Desastres menores
ocurridos en Colombia.
 Hidalgo, D. (2014, 22 de septiembre). Apoyo en la transversalización del enfoque
de crecimiento verde para el sector transporte en el Plan Nacional de Desarrollo
2014 – 2018. Ponencia presentada en el Panel de Expertos de Crecimiento para
el Sector de Transporte. Bogotá D.C.: Colombia.
 IDEAM. (2009). Inventario Nacional de Fuentes y Sumideros de gases de Efecto
Invernadero 2000 – 2004. Bogotá D.C.: Colombia.
 IDEAM. (2010a). Segunda Comunicación Nacional de Cambio Climático. Bogotá,
Colombia.
 IDEAM. (2010b). Estudio Nacional del Agua. Bogotá D.C.: Colombia.
 IDEAM. (2012a). Reporte oficial tasa de deforestación.
 IDEAM (2012b). Estado de la Calidad del Aire en Colombia 2007-2010. Bogotá,
D.C., Colombia.
 IDEAM. (2013). Documento técnico de recomendaciones para la elaboración de
escenarios de referencia, elaborado por Yepes en el marco del proyecto
"Consolidación de un Sistema de Monitoreo de Bosques y Carbono para Colombia"
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo. 2014. Quinto Informe Nacional de Biodiversidad de Colombia
ante el Convenio de Diversidad Biológica. Bogotá, D.C., Colombia.
 IDEAM. (2014). Primer Informe Anual sobre Deforestación.
 IGAC. (2012). Conflictos de uso del territorio Colombiano. Bogotá D.C.: Colombia.

505
 Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses. (2013). Comportamiento
de muertes y lesiones por accidente de transporte, Colombia, 2013. Bogotá D.C.:
Colombia.
 Ministerio de Transporte. (2013). Transporte en cifras. Estadísticas 2013. Bogotá
D.C.: Colombia.
 Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (MADS, PNUD). (2014). Quinto Informe Nacional de
Biodiversidad de Colombia ante el Convenio de Diversidad Biológica. Bogotá, D.C,
Colombia.
 María Victoria Toro Gómez, Eliana Molina Vásquez, Josshual Serna Patiño, Marcelo
Fernández Gómez, Gloria Estela Ramírez Casas (2010). Plan de descontaminación
del aire en la región metropolitana del Valle de Aburrá. Medellín, 2010.
 OECD/ECLAC. (2014). PECD Environmental Performance Reviews: Colombia 2014,
OECD Publishing.
 Provention Consortium. (2007). Herramientas para la integración del riesgo de
desastres: Notas de orientación para organizaciones de desarrollo. Ginebra, Suiza.
 Phillips, J.F., A.J. Duque, A.P Yepes, E. Cabrera, M.C. García, D.A Navarrete,
E. Álvarez, y D Cárdenas. 2011. (2014). Estimación de las reservas actuales
(2010) de carbono almacenadas en la biomasa aérea en bosques naturales de
Colombia: Estratificación, alometría y métodos analíticos.
 Red de Ciudades Como Vamos (2014, 13 de marzo). Encuesta de Percepción
Ciudadana sobre movilidad. Bogotá D.C.: Colombia.
 Rodríguez, J. (2014, 24 de septiembre). Apoyo en la transversalización del
enfoque de crecimiento verde para el sector energía en el Plan Nacional de
Desarrollo 2014 – 2018. Ponencia presentada en el Panel de Expertos de
Crecimiento para el Sector de Energía. Bogotá D.C.: Colombia.
 Secretaría del Convenio sobre la Diversidad Biológica (SCDB). (2014). Perspectiva
Mundial sobre la Diversidad Biológica 4.Montreal.
 Secretaría Distrital de Ambiente (SDA). (2010) Plan Decenal de Descontaminación
del Aire de Bogotá, 2010.
 UNISDR y Corporación Osso. (2013). Impacto de los desastres en América Latina.
y el Caribe, 1990-2011. Universidad de los Andes (2014, febrero). Productos
analíticos para apoyar la toma de decisiones sobre acciones de mitigación a nivel
sectorial, Sector agropecuario. Bogotá D.C.: Colombia.
 Universidad de los Andes (2014, febrero). Productos analíticos para apoyar la
toma de decisiones sobre acciones de mitigación a nivel sectorial, Sector
agropecuario. Bogotá D.C.: Colombia.
 UPME (2014). Plan de Expansión de Referencia Generación – Transmisión 2014
– 2028. Bogotá D.C.: Colombia

506
 6. Estrategias regionales: ejes articuladores del desarrollo y prioridades
para la gestión territorial

En los últimos años Colombia ha logrado avances significativos en los principales

indicadores socioeconómicos. Así lo demuestran, por ejemplo, el crecimiento del PIB -
que entre 2010 y 2014 creció a una tasa de 5,4% anual en promedio-; la reducción
de la pobreza -que entre Junio de 2010 y Julio de 2014 evidencio una caída de 10
puntos porcentuales al pasar de 39.9% a 29.3%-; o la mejora en los niveles de
desigualdad que medida a través del coeficiente de Gini pasó de 0,56 en 2010 a 0,53
en 2013. Desde luego, los resultados sociales son también reflejo de las mejoras en
todos los niveles de coberturas de educación, salud, o saneamiento básico, entre otros
aspectos.

Los avances, sin embargo, no han sido homogéneos territorialmente y se manifiestan a

diferentes ritmos y niveles de intensidad en las regiones. En particular, puede decirse
que se concentran principalmente en las regiones con dinámicas económicas más sólidas,
o con ventajas de localización geográfica. También en las regiones con mejores
condiciones de seguridad, y en las que se evidencian fortalezas de integración con los
principales circuitos económicos y núcleos de desarrollo. Todo lo anterior ha configurado
significativas brechas entre las regiones y propiciado un patrón de desarrollo altamente
desbalanceado e inequitativo.

Entre el 2010 y 2013, por ejemplo, 11 departamentos1 registraron un crecimiento

económico superior al promedio nacional (5,4%), mientras que los 22 departamentos
restantes2 presentaron crecimientos inferiores e incluso negativos. Como consecuencia, por
ejemplo, en términos de PIB per cápita, el departamento con mayor ingreso (Meta:
$3,8 millones) cuenta con una proporción de recursos 10 veces mayor a la del
departamento de menor ingreso (Vaupés: $0,38 millones). El comportamiento del índice
de Gini refuerza la existencia de desequilibrios si se tiene en cuenta que en capitales
departamentales como Quibdó, Montería o Riohacha la concentración del ingreso es
superior a 0,52, mientras que en Bucaramanga, Cúcuta o Villavicencio, el índice es
inferior a 0,43.

Si bien los análisis permiten identificar diferencias entre departamentos y regiones, los
patrones de desarrollo disímiles son más evidentes entre regiones de mayor ruralidad y
las zonas de concentración urbana, claramente a favor de las segundas. Deficiencias

1
Meta, Casanare, Putumayo, Caquetá, Cauca, Nariño, Atlántico, Cesar, Antioquía, Sucre y Quindío.
2
Incluyendo Bogotá

507
en variables determinantes del desarrollo como la infraestructura vial y social, la
presencia de centros urbanos funcionales, o la calidad de la institucionalidad pública
local, entre otros, hacen que las disparidades se incrementen.

De acuerdo con la OCDE, Colombia se ubica octavo entre los países con mayores
desigualdades regionales, lo que explica porque el coeficiente de Gini del país (0,539)
es 42 veces más alto que el Gini regional de Australia y 5 veces superior al de
Estados Unidos y Canadá.

Puesto que el desempeño de la economía varía considerablemente entre regiones debido,

entre otros aspectos, a factores geográficos, poblacionales, de productividad, capital físico
y humano, las políticas estatales deben contar con estrategias diferenciadas para buscar
que las regiones con menor crecimiento y desarrollo se acerquen a aquellas con mejores
resultados. Estas deben buscar, no solo un impacto positivo en el crecimiento
económico nacional, sino efectos de mayor alcance en la construcción de una sociedad
más equitativa y en paz.

Por esta razón, Este plan de desarrollo propone una estructura territorial que desarrolla a
nivel regional los pilares nacionales y las estrategias transversales de política que el Plan
propone implementar durante el cuatrienio. Esta construcción debe entenderse como una
evolución del enfoque territorial planteado en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014
en el cual, se enfatizó en reconocer las diferencias regionales como marco de referencia
para la formulación de políticas públicas y programas sectoriales. En este sentido, en
adición al reconocimiento de los departamentos como unidad de análisis, este Plan de
Desarrollo 2014-2018 avanza en la identificación concreta de las características
diferenciadoras de las regiones que los integran, y de las subregiones y provincias que
los conforman. Esta aproximación busca fijar compromisos de Gobierno que reconozcan
aún más las realidades dispares que se presentan al interior de un mismo departamento
y garantizar que los efectos de las intervenciones estatales respondan en mayor medida
a las verdaderas necesidades.

Esta estructura territorial se soporta, de un lado, en la definición de diagnósticos

precisos sobre las disparidades y las potencialidades regionales y, de otro lado, en la
materialización explicita de tales diagnósticos en la formulación y priorización de
lineamientos de política, cursos de acción, e inversiones específicas con metas
cuantificables. Estas últimas, definidas, claro está, conjuntamente con las regiones.

Como se señaló en la introducción, las regiones priorizadas por el Plan son seis:
Pacífico (Chocó, Cauca, Valle y Nariño); Caribe (Atlántico, Bolívar, Cesar, Córdoba,
Guajira, Magdalena, San Andrés – Providencia y Sucre); Centro Oriente (Cundinamarca,
Boyacá, Santander y Norte de Santander); Centro Sur (Tolima, Huila, Caquetá,

508
Putumayo y Amazonas); Llano (Arauca, Casanare, Guainía, Guaviare, Meta, Vaupés y
Vichada); y Eje Cafetero (Risaralda, Caldas, Quindío y Antioquia) (Mapa 1).

Mapa 1.
Regiones del Plan Nacional de Desarrollo

Fuente: DNP-DDTS.

Como todo ejercicio de regionalización, la configuración propuesta presenta grados

diferentes de homogeneidad entre las regiones y sus atributos los cuales solo reflejan,
entre otros aspectos, la riqueza y complejidad de la geografía, cultura, o medio
ambiente, así como los patrones diversos de desarrollo intra e inter regional en el país.
No obstante lo anterior, las regiones consideradas comparten elementos comunes
significativos asociados a sus características económicas, sociales y culturales y, así
mismo, comparten ejes articuladores del desarrollo regional que han sido identificados por
cada región, conjuntamente por los departamentos y municipios. Los mismos han sido
validados ampliamente con sus principales autoridades, representantes y organizaciones
sociales ya que en la actualidad operan para la priorización y aprobación de proyectos
de inversión a ser financiados con los recursos de regalías en el marco de los
denominados Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD).

Se destaca que la anterior configuración regional no impide la constitución de otras

formas asociativas regionales o subregionales definidas en el marco de la Ley Orgánica
de Ordenamiento Territorial (LOOT). Sin embargo, esta estructura territorial si permite

509
trascender la tradicional estructura sectorial de las políticas públicas, así como generar un
mayor acercamiento a las realidades en el territorio.

Desde el punto de vista metodológico, la estructura territorial del Plan se basa en una
combinación de aproximaciones que involucra cuatro dimensiones analíticas de diagnóstico
y priorización, intrínsecamente relacionadas. La primera dimensión es una metodología
de identificación de entornos de desarrollo y brechas asociadas a infraestructura de
transporte, vivienda, agua potable, educación, salud, y capacidad institucional territorial; la
misma se basa en las tipologías de municipios y las subregiones que conforman los
departamentos y regiones del país. La segunda dimensión involucra la caracterización
regional de las dinámicas e incidencia del conflicto armado y la violencia en el territorio
nacional según niveles de intensidad. La tercera hace uso del marco de referencia del
Sistema de Ciudades el cual permite identificar aglomeraciones urbanas y nodos de
desarrollo ciudad-territorio, análisis que se complementa con la diferenciación de grados
de ruralidad. Por último, la cuarta dimensión identifica las zonas ambientalmente
estratégicas del país bajo el propósito de garantizar el uso, la conservación y el
aprovechamiento sostenible de la biodiversidad y los servicios eco-sistémicos del país y
las regiones.

Mapa 2. Categorización de municipios Ley 617

Fuente: Ley 617 – Cálculos DNP-DDTS.

En la actualidad la caracterización de los municipios responde a lo establecido en la Ley

617 de 2000 la cual, si bien tiene algunos usos claramente identificados, se queda

510
corta para caracterizar el territorio más allá de su población e ingresos. De acuerdo con
esta caracterización, hoy el 91,6% de los municipios en el país se clasifican en las
categorías 5 y 6, aspecto que imposibilita la aplicación real de tratamientos diferenciados
para más de 1.008 municipios (Mapa 2).

Los entornos de desarrollo se definen a partir de la identificación de las características

propias de cada municipio y departamento en relación con 6 temáticas que definen las
condiciones territoriales en las cuales se espera adelantar intervenciones sectoriales:
Funcionalidad urbano-regional, dinámica económica, calidad de vida, medio ambiente,
seguridad, y desempeño institucional.

Esta forma de caracterizar los territorios supera las limitantes que impone la
categorización de la Ley 617 para comprender de forma más amplia las condiciones de
los territorios que pueden afectar positiva o negativamente las intervenciones sectoriales
en los distintos niveles de gobierno. La aproximación se realiza a partir de la
información generada por las entidades territoriales a través del Formulario Único
Territorial, así como de otros los insumos estadísticos del Gobierno Nacional. Lo anterior
se complementa con el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), la definición de
ruralidad de la Misión para la Transformación del Campo, y el Índice de Vulnerabilidad
Territorial (IVT), ejercicios liderados por el Departamento nacional de Planeación.

Mapa 3. Entornos de desarrollo

Fuente: DNP-DDTS.

511
El ejercicio permite identificar la forma en que dos municipios con características similares
en una misma temática pueden pertenecer a entornos de desarrollo diferentes. Por
ejemplo, los municipios de Bucaramanga (Santander) y Puerto Gaitán (Meta), tienen
una situación económica similar. Sin embargo al comparar las otras mediciones incluidas
en las tipologías, se hacen evidentes las diferencias en sus entornos de desarrollo.
Ejemplos de los entornos de desarrollo existentes en el territorio nacional son
Bucaramanga y Tuluá (Desarrollo Robusto), Leticia, Fresno y Sabanalarga (Desarrollo
Intermedio), Nátaga y Currillo (Desarrollo Incipiente). Esta clasificación facilita el diseño
de políticas públicas, generando la posibilidad de implementar intervenciones afines y
complementarias. Ahora bien, es importante resaltar que este análisis no pretende
modificar la categorización vigente, sino proponer una lectura alternativa que interprete el
territorio a partir de características más completas. Esto significa que este ejercicio no
tiene efectos directos en definiciones relacionadas con la Ley 617 como es el caso de
la asignación de algunos recursos para las Entidades Territoriales.

El enfoque de brechas, por su parte, enfatiza en el reconocimiento de las características

de cada región, departamento, subregión y municipio a fin de establecer referentes para
la definición de metas diferenciadas a partir de esfuerzos diferenciados en cada zona del
país. Lo anterior, en particular, en cuanto a acceso efectivo a servicios de educación,
salud, agua potable y saneamiento, vivienda, y transporte (vías), además de las
diferencias en capacidad institucional de las entidades territoriales (Tabla 1).

Tabla 1. Intervenciones priorizadas para cierre de brechas

Institucion
Sectores Educación Salud Prestación de servicios
al
Tasa
Cobertur
Cobertur Pruebas Tasa Mortalida Ingresos Cobertur Déficit Déficit
a
a en Saber 11 Analfabetism d Infantil tributarios/ a Vivienda Vivienda
Variables Vacuna
Educació Matemática o >15 (X Ingresos Acueduct Cualitativ Cuantitativ
DPT
n Media s años 1.000 Totales o o o
3aDosis
nacidos)
Municipio
s con 768 826 840 734 731 959 781 894 368
brecha
% de
municipio
s más 61% 29% 8% 18% 32% 93% 54% 77% 5%
rezagado
s
Fuente: DNP-DDTS.

512
Las variables seleccionadas cuentan con información a nivel municipal y por tratarse de
indicadores poblacionales relevantes se abre la posibilidad de diseñar intervenciones
puntuales para evitar caer en la trampa de los promedios que ocultan la realidad
presente en a nivel municipal.

Con base en este análisis, la estructura territorial del Plan de Desarrollo 2014-2018
propone una ruta de acción que enfatiza acciones en 800 municipios del país, en los
cuales se hace necesaria la mejora de alguno de los indicadores socioeconómicos
analizados. Se propone, entonces, una definición específica para cada región del país de
las intervenciones a realizar con base en la información general sobre los entornos de
desarrollo locales y las brechas existentes (Mapa 4). El consolidado de logros en el
cierre de brechas regional, se reflejará en un Indicador de Convergencia Intrarregional -
ICIR, propuesto por el DNP.

Mapa 4.
Esfuerzo necesario para el cierre de brechas

Fuente: DNP-DDTS.

Junto a las brechas anteriores, se incluye un análisis particular de los rezagos de

capacidad institucional debido a la importancia de este aspecto para la consolidación de
la descentralización. Gran parte del análisis se hace con base en el Índice de
Desempeño Integral (IDI), medición que permite la valoración del cumplimiento de los
planes municipales de desarrollo, el estudio de la eficiencia y eficacia en el uso de los

513
recursos públicos y la administración fiscal del municipio, para determinar en qué áreas
de la administración se deben concentrar los principales esfuerzos de mejora.

Como parte del enfoque metodológico de identificación de brechas, el Plan incorpora una
propuesta de organización subregional que identifica 145 subregiones a la cual se suma
la aproximación de los 151 municipios que conforman el sistema de ciudades (Mapa 5).
En conjunto esto permite establecer las conexiones entre los grandes centros urbanos y
los municipios aledaños, así como sus interacciones (positivas y/o negativas) a fin de
identificar acciones concretas a poner en marcha en la aproximación territorial. En ese
contexto, también se identifican los municipios que operan como nodos subregionales (44
municipios adicionales), es decir aquellos municipios que por su ubicación en corredores
estratégicos o por su relevancia subregional, sirven como territorios de referencia para
impulsar las acciones definidas para cada región en el Plan.

El Sistema de Ciudades por su parte permite analizar diferentes características y

problemáticas propias de la urbanización tales como: las economías de aglomeración
(tanto en la esfera productiva como administrativa), costos de congestión, las economías
de escala en la prestación de servicios y la producción de bienes, así como las
relaciones y jerarquías entre las ciudades. Bajo este marco se definieron dos criterios
básicos para caracterizar las zonas urbanas del país (151 municipios). En primer
término, el sistema lo conforman municipios que tienen una relación económica a nivel
subregional y son importantes en el desarrollo de funciones administrativas porque
conforman Regiones Económicas que confluyen alrededor de un núcleo. Este criterio se
valora a través de la conmutación laboral intermunicipal y la infraestructura de transporte
y vías, entre otros. En segundo término, se identifican capitales departamentales que por
su importancia cumplen el rol de nodo regional o subregional (Ciudades Uninodales)
con base en sus funciones administrativas, su importancia geopolítica, la concentración de
población urbana mayor a 100 mil habitantes y la prestación de servicios básicos.

El sistema de ciudades propuesto consta de un conjunto de municipios que interactúan

en conglomerados y que constituye el grueso del sistema (74% del total), y otras
ciudades uninodales que se encuentran dispersas en el territorio y que son el referente
para sus subregiones (Mapa 5). En esta misma línea, los conglomerados y las zonas
uninodales se conectan mediante la infraestructura de transporte para conformar 8
subsistemas3 de interacción.

3
Corresponden a los 8 subsistemas que se definieron: Bogotá y su área de influencia, Medellín y su área de influencia,
Valle del Cauca, Bucaramanga y su área de influencia, Eje Cafetero, Eje Caribe, Eje Tunja-Duitama-Sogamoso, Eje
Apartado-Turbo.

514
Mapa 5. Mapa 5.
Subregiones de Colombia Sistema de ciudades y municipios de
importancia regional

Fuente: DNP-DDTS. Fuente: DNP-DDTS.

La tercera herramienta metodológica es el análisis de intensidad territorial del conflicto

armado y la violencia en el país. Esta dimensión se estima a partir de presencia
armada (legal e ilegal), acciones violentas victimizantes, y factores de riesgo (cultivos
ilícitos y otras actividades ilegales). La aproximación es importante para la estructura
territorial del Plan ya que el conflicto y la violencia se materializan en limitantes
concretos al desarrollo regional a través de, por ejemplo, las restricciones a la movilidad
de las personas, las dificultades e incentivos para adelantar actividades productivas, o la
imposibilidad de garantizar la plena satisfacción de derechos y libertades en el territorio,
entre otros aspectos (Mapa 6). En consecuencia, la incorporación de esta dimensión
analítica es fundamental para permitir una adecuada diferenciación y focalización de
acciones transversales como la justicia o la seguridad en el territorio.

515
 Mapa 6.
Intensidad del conflicto

Fuente: DNP-GPE.

Como cuarta herramienta metodológica de análisis el Plan incorpora la caracterización de

las zonas ambientalmente estratégicas del país, incluyendo el mapa de conflictos y
potencialidades de uso del suelo y los recursos naturales. El propósito es garantizar el
uso, la conservación y el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad y los servicios
ecosistémicos a partir de identificar con precisión las zonas con explotación indiscriminada
de recursos no renovables, expansión de la frontera agroindustrial, presencia de
economías ilícitas, o ampliación de procesos de urbanización que acentúan la presión
sobre los ecosistemas y las disputas por el acceso a recursos naturales como suelo y
agua. A partir de ahí el Plan prioriza lineamientos de política y acciones de
ordenamiento territorial y ambiental, así como acciones de generación de conocimiento y
desarrollo de capacidades de gestión ambiental y de riesgos.

Los capítulos regionales que se presentan a continuación plasman los propósitos que el
Gobierno Nacional, en conjunto con las regiones, consideran estratégicos para avanzar en
la materialización de los pilares de Paz, Equidad, y Educación. Cada capítulo regional
se estructura alrededor de un eje estratégico y define acciones específicas teniendo al
territorio como centro del análisis. Los planteamientos fueron ajustados y validados en
cada región, incorporando las perspectivas de los principales actores representativos de
los territorios.

516
En particular, las políticas regionales enfatizan en la alineación de prioridades de
desarrollo entre la nación y las regiones, respetando las competencias específicas de
cada uno, y buscan establecer un marco de referencia para la acción conjunta y para
la concurrencia de fuentes de inversión tendientes a lograr los objetivos del PND. En
ese sentido, no pretenden abarcar todo el conjunto de acciones y políticas que
comprende el desarrollo de cada región. Con base en las herramientas analíticas
descritas, cada capítulo se estructura alrededor de un diagnóstico en el que se
identifican las brechas y potencialidades de la región y, seguidamente presenta las
perspectivas de desarrollo para la región, incluyendo los objetivos y estrategias
priorizadas, así como acciones diferenciales con metas e indicadores asociados.

517
 6.A. Caribe próspero y sin pobreza extrema

1. Diagnóstico

La región Caribe está conformada por los departamentos de Atlántico, Bolívar, Cesar,
Córdoba, La Guajira, Magdalena y Sucre. Su ubicación geoestratégica ha permitido que
actividades económicas como el comercio internacional, el turismo, el transporte y los
servicios de logística, la industria petroquímica, la agroindustria y la minería progresen en
esta región, con un gran potencial por explotar hacia futuro de cara a los tratados
comerciales internacionales que ha establecido Colombia con otros países. No obstante,
la región presenta marcados contrastes en su modelo de desarrollo. Por una parte, la
actividad económica está concentrada en las capitales de los departamentos de Bolívar,
Atlántico y Magdalena (en adelante franja de desarrollo robusto, ver tabla 1), mientras
que el resto de la región, en especial el sur de los departamentos y La Guajira
presentan un gran rezago y poco nivel de desarrollo. Las diferencias al interior de la
región también se presentan en indicadores sobre niveles de educación, formación de
capital humano, pobreza, vivienda, entre otros; reforzando la necesidad de plantear un
enfoque de cierre de brechas para lograr un desarrollo regional más inclusivo y
homogéneo en la región.

Pese a los retos, la región Caribe ha avanzado en la lucha contra la pobreza de

manera sostenida. Según las cifras del DANE, entre 2010-2013, la pobreza monetaria
se redujo en todas las ciudades capitales de la región, pasando de 41,1% a 34,1%,
mientras que la pobreza extrema se redujo de 8,4% a un 6,6% (tabla 2). A pesar de
este importante avance, aún una de cada tres personas viven en condición de pobreza
en el Caribe colombiano; el promedio regional sigue estando por encima del nacional
(gráfico 1) y la velocidad con la que el Caribe reduce sus índices es menor que la
velocidad promedio exhibida por la nación (tabla 3) (DANE, 2013). En consistencia
con esta situación, para aprovechar aún más las ventajas y el potencial del Caribe
colombiano en el largo plazo, en los próximos años la reducción de la pobreza y de
las brechas en la región será el eje articulador de las políticas sectoriales para avanzar
hacia una región próspera y sin pobreza extrema.

Las disparidades de desarrollo y la desigualdad socioeconómica al interior de la zona

continental de la región Caribe permiten identificar en ella tres franjas (figura x.1A, tabla
4): franja de desarrollo robusto (ciudades capitales costeras menos Riohacha), franja
de desarrollo intermedio (subregiones del interior) y franja de desarrollo incipiente y La
Guajira (La Guajira y el sur de Bolívar, Magdalena y Sucre). División consistente con
los entornos de desarrollo que exhibe la mayoría de municipios de cada franja (DNP,
2014) y que justifica la necesidad de focalizar las políticas sectoriales.

518
En términos ambientales, la zona continental de la región Caribe cuenta con dos
reservas de biósfera, la Sierra Nevada de Santa Marta y la Ciénaga Grande de Santa
Marta; y con zonas de importancia ambiental y alta diversidad biológica como los
sistemas de ciénagas de La Mojana y el sistema de humedales de la Depresión
Momposina. Dicha riqueza natural se encuentra altamente expuesta a distintas amenazas
provenientes de actividades humanas. El Caribe concentra el 83% de la desertificación
(muy alta y alta) del país, equivalente al 24,1% de su territorio (cálculos propios,
IDEAM 2010), especialmente por cuenta de la presión del sobrepastoreo, la
deforestación, algunos procesos naturales y la minería artesanal e industrial. Así mismo,
los aumentos en el nivel del mar y en la variabilidad climática han generado una alta
erosión costera en la región, estimándose que cerca del 25% de las playas del territorio
están afectadas por este fenómeno (Invemar, 2013 p.37).

La región Caribe presenta uno de los registros más preocupantes en el índice de

pobreza multidimensional (IPM), 37,4% en 2013. Los niveles más altos de IPM de la
región se registran en los departamentos de La Guajira y Córdoba - 79,7% y 79,6%
en 2005 respectivamente, y en las subregiones del sur de los departamentos de
Bolívar, Magdalena y Sucre (DANE, 2013). Según el DANE, en el 2005 con revisión
a junio de 2012, la incidencia de la pobreza multidimensional en la zona rural alcanzó
un 90,1%, cifra que se ubica 10pp por encima de la media nacional (80,1%). Con
excepción de Atlántico que se encuentra ligeramente por debajo con 79,9%, el resto de
los departamentos del Caribe presentan un IPM rural igual o por encima del 90%. Los
municipios de Uribía, Manaure, Maicao y El Molino (Guajira), presentan niveles de
pobreza rural por encima del 99%.

En educación, el análisis de brechas territoriales evidenció desigualdades significativas en

cobertura de educación media, ya que el 73,6% de los municipios ubican por debajo de
su referente más cercano (145 de 197 municipios en la región, ver figura x.1b). Esta
desigualdad se observa fuertemente en el departamento de La Guajira, donde la
cobertura bruta es de 43,91% y la cobertura neta es de 19,95%, cifras
considerablemente menores al promedio nacional, el cual se ubica en 100,80%, y
87,55%, respectivamente (MEN, 2013). Por su parte, para la tasa de analfabetismo
en mayores de 15 años, el 88,8% de los municipios presenta brecha (175 municipios),
concentrándose igualmente en La Guajira con una tasa del 18,2%, la más alta de la
región. Así mismo, el 79,7% de los municipios presentó rezagos en los resultados de
las pruebas saber de matemáticas (157 municipios) (DNP, 2014).

519
Figura x.1: Franjas y esfuerzo necesario para el cierre de brechas en la región Caribe
A. Franjas de la región Caribe B. Esfuerzo en el cierre de brechas

Fuente: DNP-DDTS, 2014

En seguridad alimentaria y mortalidad infantil, el Caribe presenta una marcada

problemática. El 58,5% de sus hogares se encuentra en situación de inseguridad
alimentaria (ENSIN, 2010), lo cual ha derivado en altos índices de mortalidad infantil.
De hecho, el 70,8% de los municipios de la región se encuentran por debajo de su
referente en este indicador, destacándose críticamente la población indígena Chimila
(Magdalena), Yukpa (Cesar) y Wayuú (La Guajira); y los departamentos de Guajira
y Cesar, en donde el registro (0,25 muertes por cada mil menores de 5 años) triplica
el promedio nacional (0,08 muertes por cada mil menores de 5 años).

En cobertura de acueducto y alcantarillado, el Caribe presenta un rezago respecto al

total nacional de 7,7 y 16,3pp, respectivamente, atraso que es aún mayor en zonas
rurales y dispersas, donde la diferencia para acueducto se ubica en 17pp (ver tabla
5). Debido a lo anterior, se evidencian problemas de salud (EDA, malaria, fiebre
amarilla, etc) y dificultades para adelantar procesos de transformación y generación de
valor agregado a la producción local. Los rezagos en acueducto y alcantarillado, se
agudizan con la falta de abastecimiento de agua por escasez del recurso hídrico, la
necesidad de inversiones en infraestructura y la garantía de la sostenibilidad de la
misma; situación que ha afectado especialmente a la ciudad de Santa Marta y al
departamento de La Guajira, principalmente a la media y alta Guajira. Adicionalmente, el
38% de los municipios de la región tienen botaderos a cielo abierto, lo que genera
impactos negativos en el medio ambiente y la salud pública.
520
Junto a los rezagos en cobertura de acueducto y alcantarillado, el Caribe colombiano
enfrenta la carencia de agua de calidad para el consumo humano debido a la
contaminación de los cauces que atraviesan su territorio y el agotamiento de las fuentes
de aguas subterráneas por la falta de protección, sobreexplotación y desconocimiento del
recurso hídrico, dificultando mantener la oferta de abastecimiento de agua (ver figura
x.2A) e impactando negativamente la salud de los habitantes de la región,
especialmente de los niños. A esto se le suma la débil infraestructura eléctrica de la
región que impacta directamente la calidad del servicio eléctrico que reciben sus
habitantes, el cual presenta continuas fluctuaciones y suspensiones que suscitan
problemas de orden público1. La infraestructura eléctrica se encuentra en mal estado y
debilitada por la antigüedad de las redes, la manipulación indebida de usuarios, las
conexiones ilegales, el agotamiento de la capacidad de transformación, las condiciones
climáticas y la baja capacidad de inversión del operador de red para la modernización
de las mismas, debido en parte a los problemas de cartera y robo de energía que
anualmente se encuentran por el orden de los $350 mil millones.

Figura x.2: Centro periferia y vulnerabilidad hídrica en el Caribe colombiano.

A. Vulnerabilidad hídrica B. Centro periferia

Fuente: CEER, 2009

En la economía del Caribe, el comercio, el transporte y los servicios representan el

31,3% del PIB regional, siendo las actividades más importantes y las de mayor potencial

1En Barranquilla, en mayo de 2014, se presentó un apagón que afectó al menos 300 mil personas durante una semana,
generando protestas masivas de la población.

521
para impulsar el crecimiento, ya que la ubicación geográfica de la región la convierte en
un corredor estratégico para los TLC’s que ha firmado el país. En la actualidad, el
60% de los puertos nacionales se encuentran en esta región (Barranquilla, Cartagena,
Golfo de Morrosquillo, Guajira, y Río Magdalena), y concentran el tránsito del 90,5%
de las toneladas transportadas por zonas portuarias (Ministerio de Transporte, 2013).
Sin embargo, la competitividad y productividad de esta actividad económica se ve
afectada por las dificultades en conectividad e integración de transporte multimodal, y por
la poca disponibilidad de capital humano capacitado en estas actividades en la región.

La actividad minero-energética también es de relevancia para la economía del Caribe

colombiano, contribuye con el 11,7% del PIB regional, es central en la economía de
Cesar y La Guajira (ver tabla 1) y se destaca la extracción de níquel (Córdoba), sal
(Guajira), oro y platino (Bolívar y Córdoba) (DANE, 2014). Sin embargo, este
sector aún presenta un gran potencial para mejorar los encadenamientos con otros
sectores de la economía a nivel regional, ya que se estima que sólo un 30% de la
demanda anual de bienes y servicios de las empresas minero-energéticas (U$10 mil
millones) es provisto por la industria nacional, y en una menor escala por la industria
regional.

Los atributos ambientales y las riquezas naturales de la región le permiten tener una
vocación económico-productiva hacia las actividades agropecuarias y de acuicultura que
representan el 7,7% del PIB del Caribe colombiano (DANE, 2014). No obstante,
aunque el 42% de las tierras de la región tiene vocación agrícola, sólo el 16% es
utilizado para esta actividad, y aun así representa el 21% del área sembrada del país
(IGAC, 2014). Este hecho hace evidente el potencial por desarrollar en este sector y
las dificultades de la región en términos de aprovechamiento del suelo, como la
subutilización del recurso (40,6%), las prácticas inadecuadas para su explotación, y los
conflictos de uso2. Dificultades que ponen de manifiesto las falencias de planeación en
dinámicas de uso del suelo que impiden maximizar su aprovechamiento de forma
eficiente y responsable.

La gran diversidad de ecosistemas y paisajes de la región Caribe, ha hecho que el

turismo sea una de las apuestas productivas priorizada en todos los departamentos de
la región (PER Caribe, 2013). La producción del sector comercio, restaurante y hoteles
representa el 11% del PIB regional (DANE, 2014), sin embargo, el desarrollo de este
sector se ha concentrado principalmente en la franja de desarrollo robusto, cuyas
ciudades son reconocidas como destinos turísticos nacionales, de hecho, durante el
2013, Cartagena, Barranquilla y Santa Marta recibieron el 17,5% del total de viajeros
extranjeros no residentes que llegaron al país y el 16% del total de pasajeros nacionales

2De acuerdo al IGAC (2014) el 67.8% de las tierras de la región presentan las peores prácticas y conflictos de uso del
país.
522
(MinCIT, 2014). A pesar de estas cifras, en el periodo 2000-2012 la contribución de
este sector al PIB regional se redujo en dos puntos porcentuales. En lo que respecta a
los Parques Naturales Nacionales, el Parque Nacional Corales del Rosario y el Parque
Nacional Tayrona reciben el 88,6% del total de visitas a Parques Nacionales, siendo los
dos parques más visitados del país.

A pesar de la riqueza y potencial productivo de la región, sus bajos niveles de

competitividad3 y la escasa sofisticación de los sectores productivos en general, impactan
negativamente la generación de empleos y la creación de nuevas empresas por fuera de
las ciudades capitales, incidiendo en los altos índices de pobreza presentes en la
región. Actualmente, la industria regional está concentrada en Barranquilla y Cartagena4,
y está escasamente encadenada con otros sectores y territorios del sur de la región
(PER Caribe, 2013). En consecuencia, hay un desaprovechamiento de su potencial
para el desarrollo de industrias intensivas en mano de obra.

El crecimiento económico y el desarrollo de la región se ven amenazados por una alta

vulnerabilidad frente a fenómenos naturales como sequías, inundaciones, vendavales y
huracanes. De acuerdo a los escenarios futuros proyectados por el IDEAM, la región
Caribe tendrá aumentos de temperatura drásticos producto de una fuerte disminución en
las precipitaciones, en especial en el sur de los departamentos de Bolívar, Cesar y
Córdoba. Lo anterior tendrá un alto impacto sobre los ecosistemas y las actividades
económicas de la región, estimándose pérdidas de productividad del orden de 25,9% en
los cultivos de maíz y de 5,4% en la producción de carne y leche (DNP-BID, 2014).
De igual forma, el sector pesquero vería una disminución en el volumen de desembarcos
de algunos de los productos dados en la región5 (DNP-BID, 2014). Cabe destacar
que en la pasada Ola Invernal 2010–2011, causada por el fenómeno de la niña, el
64% de los damnificados y el 61% de las viviendas afectadas de todo el país se
localizaron en la región Caribe, principalmente en el sur de los departamentos de Bolívar
y Magdalena; lo que se tradujo en pérdidas totales equivalentes a 0,86% del PIB
nacional en 2011 (DNP-BID, 2014). Esto refuerza aún más la necesidad y la
importancia de la adopción de medidas de adaptación en esta región del país.

3 Según el índice de competitividad de la CEPAL, de los departamentos del Caribe, sólo Atlántico se ubica en los
primeros 15 puestos de los 29 posibles.
4 La participación de los departamentos correspondientes en el PIB regional representa el 58% de éste. Agregado que,
según el DANE, sin carbón y petróleo corresponde a 92.744 millones de pesos de los cuales, 27.433 y 26.821 millones
de pesos corresponden a Bolívar y Atlántico respectivamente.
5 Atunes, Camarones y Cojinua Jurel disminuirían su volumen de desembarcos en 6,3%, 7,7% y 5,9% respectivamente.

La pesca continental también se vería afectada, pues el estudio prevé una disminución en los desembarcos de Bagre,
Bocachico y Capaz -3,6%, -2,9% y -0,6%, respectivamente.
523
Otro factor que afecta el crecimiento y desarrollo de la región, es su baja tasa de
participación laboral6. A excepción de la Guajira, en el 2013, todos los departamentos
presentaron tasas de participación y ocupación inferiores a 60,2% y 55,7%,
respectivamente, frente a tasas de 64,3% y 58,1% del total nacional. Un agravante del
bajo nivel de ocupación es el alto nivel de informalidad, el cual se ubicó en promedio
en 77,1%, lo que indica la baja calidad de los empleos existentes en la región (DANE,
2013).

En conectividad, la región Caribe presenta contrastes al igual que en otros sectores. Las
capitales costeras tienen una sólida conexión a través de vías carreteras transversales y
la región se encuentra interconectada con el centro del país a través de dos
corredores: la Ruta del Sol y la Troncal de Occidente. Sin embargo, se observa una
débil integración intrarregional entre las franjas de la región, especialmente entre la zona
costera de los departamentos de Bolívar, Atlántico y Magdalena y el sur de los
departamentos de Sucre, Bolívar y Magdalena, donde no existen centros subregionales
de jerarquía con capacidad para atender las demandas de la población en equipamientos
e infraestructuras. Estas disparidades funcionales refuerzan el patrón de centro-periferia,
donde el centro son las capitales (ver figura x.2b). Otra forma de observar las
disparidades en integración y conectividad, es a través del Índice de Ruralidad de la
región7, mientras que en Atlántico ningún municipio tiene niveles de ruralidad altos, en
La Guajira, Bolívar, Sucre y Cesar, entre el 10% y el 20% de los municipios se
caracterizan por las amplias distancias con otros centros poblados y bajas densidades
poblacionales (PNUD, 2012).

El desarrollo de la región también se ha visto seriamente afectado por la incidencia del

conflicto armado y sus efectos, tales como desplazamiento, abandono de tierras,
8
violaciones de Derechos Humanos -en la Media y Alta Guajira, en los municipios
ubicados en el corredor que une la Sierra Nevada de Santa Marta en Magdalena con
la Serranía del Perijá en Cesar; el sur de Córdoba y la región de Montes de María-,
captura de la institucionalidad local por parte de grupos al margen de la Ley,
corrupción, pérdida de confianza por parte de la ciudadanía y presencia de cultivos
ilícitos (Bolívar, Magdalena y Córdoba). Así mismo se presentan problemáticas
específicas de la zona fronteriza con Venezuela, como el contrabando de gasolina, la
informalidad y el tráfico ilícito de armas.

6 Causa principal de la baja tasa de desempleo de la región -la menor del país -. En el año 2013, la tasa promedio fue
7,9% frente a 9,6% del total nacional.
7 El Índice de ruralidad se considera una ponderación de la densidad poblacional local y de la distancia relativa de cada

municipio a cuatro tipos de centros poblados, utilizando una metodología planteada por el Banco Mundial para tal efecto.
Se estandariza entre 0 y 100, a mayor valor del mismo, mayor nivel de ruralidad y mayor dificultad para la integración
(Informe de Desarrollo Humano, PNUD, 2011).
8 Según el RNI (2014), a la fecha se tienen identificadas 1.955.747 víctimas, de las cuales 1.477.051 son producidas por

el desplazamiento forzado.
524
Institucionalmente, en promedio, los resultados del Caribe colombiano se encuentran por
debajo de otras regiones del país y exhiben la existencia de marcadas diferencias al
interior de la región, particularmente en los departamentos de Bolívar, Córdoba y
Magdalena. Esto reviste de la mayor importancia, considerando que en la región se
encuentran 26 de los 74 (34%) municipios fronterizos. Los resultados del IDI, muestran
que en promedio hay dificultades en la ejecución y reporte de resultados del
cumplimiento del PMD, baja eficiencia en el uso de los recursos públicos en los
sectores básicos y debilidades importantes en la administración fiscal de los municipios.
No obstante, hay casos como el de las subregiones de La Guajira donde los resultados
se han mostrado consistentemente altos, en particular en la zona norte.

Mención aparte merece San Andrés, Providencia y Santa Catalina por su particular
contexto actual y por ser el único departamento insular del país ubicado en la Gran
Cuenca del Caribe9. Es por esto, que el enfoque nacional para este departamento,
concertado en el diálogo con el territorio, será reconocerlo como territorio insular y
propender por una reserva próspera, segura y sostenible que valore el archipiélago desde
una perspectiva del territorio marítimo y no solo desde las islas.
El departamento incluye una gran variedad de ecosistemas que le permitieron ser
declarado como Reserva de Biósfera Seaflower por la UNESCO, y la delimitación de una
porción significativa de su territorio como Área Marina Protegida por parte del Gobierno
Nacional. Títulos sustentados en la necesidad de conservación, la diversidad cultural y
marina, y el atractivo natural. No obstante, el Archipiélago está expuesto a los efectos
del cambio climático, situación que implica adoptar medidas de adaptación y mitigación
en los procesos de ordenamiento y desarrollo. Procesos cuya principal debilidad es la
escasa información científica sobre sus ecosistemas y recursos naturales.

En materia habitacional, el departamento Archipiélago requiere de un esfuerzo adicional

para la asignación de cupos de viviendas tanto urbanas como rurales, ya que presenta
un déficit aproximado de vivienda de 1.820 unidades por hacinamiento, más un déficit
de vivienda nueva en todos los estratos que supera las 1.200 unidades (Plan
Departamental de Desarrollo 2012). Por otra parte, el acceso a la provisión de agua
potable y alcantarillado es limitado y no supera el 50%. Esto implica un rezago del
departamento frente a otras regiones de Colombia, en donde en promedio, se tiene una
cobertura de 79,1% y 61,5% en acueducto y alcantarillado respectivamente. Más allá de
la baja cobertura y de la discontinuidad del servicio, se presenta una baja calidad por
el mal estado de las redes de distribución, contaminación e infiltración de aguas
residuales y una ineficiencia operativa con bajos índices de recaudo y conexiones
irregulares. Por su parte, las islas de Providencia y Santa Catalina no cuentan con

9 A una distancia aproximada de 750 km de Cartagena de Indias —la ciudad continental colombiana más próxima—, a
270 km de Colón en Panamá, a 240 km de Puerto Limón en Costa Rica y a 125 km de Blueffiels en Nicaragua y tiene
fronteras con cuatro países de Centroamérica (Panamá, Nicaragua, Costa Rica y Honduras) y con Jamaica una isla
caribeña de gran afinidad por su idioma, gastronomía e historia.
525
servicio de agua potable. Alrededor del 84% utiliza pozos sépticos o bajamar (en
Providencia, el 97 por ciento de los hogares lo hace). El Gobierno Nacional ha venido
realizando inversiones importantes para mejorar la prestación del servicio. En Providencia
se está construyendo el sistema de acueducto con una inversión de $16.402 millones de
pesos aportados por la Nación. Por otra parte, está en ejecución la construcción del
Sistema de Alcantarillado Sanitario del Distrito No. 4 (Natania) en San Andrés con una
inversión de $28.387 millones de pesos ($24.039 aporte de la Nación y $4.347 del
Plan Departamental de Agua) con el cual se amplía la cobertura del sistema de
alcantarillado sanitario en la isla pasando del 0% al 100% en el sector Natania, del cual
se beneficiarán aproximadamente 5.300 hogares.

En salud, a pesar de los altos niveles de cobertura y aseguramiento - el 96,3% de la

población insular se encuentra afiliada al Sistema General de Seguridad Social en Salud,
versus el 84% del total nacional (DANE, 2014) - , se mantienen retos relacionados
con mejoras en la dotación de los hospitales y centros de salud en San Andrés y en
Providencia y con la búsqueda de alternativas para disminuir los costos del traslado de
pacientes hacia el continente. En educación, persisten carencias relacionadas con la
calidad, pertinencia, permanencia, resultados, habilidades de pensamiento crítico,
capacidad de análisis, información (Plan de Desarrollo San Andrés 2012-2015, 2012) y
la deserción en educación superior es la más alta del país. En vista de esto, en 2013,
el Gobierno Nacional ofreció 700 créditos condonables para pregrado y postgrado para
estudiantes del archipiélago. Por otra parte, y teniendo en cuenta el potencial bilingüe
del departamento, en ese mismo año se puso en marcha un programa de inmersión en
inglés para docentes de todo el país que se capacitan en Providencia. En 2013, se
beneficiaron 357 docentes y se vincularon a 59 posadas nativas y a 33 transportadores
locales. La meta en 2014 es promover 368 docentes de básica y media del nivel B1
(pre-intermedio) al nivel de competencias B2 (intermedio) dentro del programa de
formación. Además está en ejecución un proyecto con la Primera Iglesia Bautista del
departamento para promover la enseñanza y aprendizaje del kriol, de manera que se
proteja su identidad cultural.

Los componentes más importantes del PIB del archipiélago son hotelería, comercio y
transporte, cuya participación es del 50% (DANE, 2014). El sector hotelero es la
principal actividad del departamento con una participación de 23,9%, en este sentido, el
aumento en la cantidad de turistas que visitan la isla redunda en la creación de empleo
para el departamento y en la ocupación no solo de los hoteles de cadena sino de las
posadas nativas. La participación del sector agricultura y pesca, se encuentra alrededor
de 1,6%. En el sector comercio, el proceso de apertura internacional y tratados de libre
comercio, han hecho que el modelo de desarrollo basado en venta de mercancías, libre
de impuestos o puerto libre, entre en crisis, exponiendo la necesidad de replantearlo. En
materia de turismo, importante fuente de empleo en la isla, se cuenta con una
oportunidad para explotar el turismo náutico y ecológico que permita posicionar al

526
departamento como un destino innovador y responsable con el medio ambiente, en
donde la condición de reserva de biósfera, antes que restricción, es un elemento
diferenciador frente a otros destinos del Caribe. Por otra parte, se ha identificado un
potencial importante del sector cultura en la generación de empleo y de industrias
rentables, que no solo proveen una alternativa al ocio para los jóvenes de la isla sino
que pueden ser una fuente de ingresos importante.

El sector pesquero, atraviesa por una coyuntura en la que la producción mundial de

pesca de captura se ha mantenido estable en la última década mientras la demanda por
productos pesqueros sigue al alza, en consecuencia, la acuicultura y maricultura se
convierten en opciones viables de creación de empleo y promotores de seguridad
alimentaria en el departamento.

En términos laborales, a pesar de que la tasa de desempleo del departamento (8%)

es sustancialmente menor que en el resto del país (11,2%, promedio de 23 ciudades)
(GEIH, 2014), se presenta un fenómeno de informalidad laboral que se convierte en
un reto hacia el futuro.

En materia de seguridad y soberanía, la gobernanza en el mar territorial colombiano es

una prioridad y por eso es fundamental que la Armada Nacional continúe vigilándolo
continuamente para garantizar no solo nuestra soberanía, sino la seguridad de los
pescadores que desarrollan su actividad en esa área. De esta forma, el Archipiélago
mantendrá unos estándares de seguridad coherentes con su visión como destino turístico
seguro y atractivo.

En términos institucionales, el Archipiélago se encuentra por debajo de los resultados de

la región Caribe y de la Nación. Históricamente tanto San Andrés como Providencia, han
evidenciado debilidades en cuanto a la ejecución de las metas de sus respectivos planes
de desarrollo, mostrando en el caso del municipio, los resultados más bajos de los
últimos cuatro años. Adicionalmente, Providencia presenta consistentemente bajos
resultados en cuanto a la eficiencia en la administración de los recursos públicos en los
sectores bajos, así como en los indicadores de desempeño fiscal y capacidad
administrativa.

2. Perspectivas de desarrollo y objetivos

El Caribe Colombiano será un territorio próspero para todos sus habitantes, habiendo
avanzado de manera importante en la reducción de la pobreza y la pobreza extrema, y
en la formación de un capital humano productivo e integral. Una región que al tiempo
que se consolida como la principal plataforma para el comercio internacional con Europa
y Centro y Norte América, desarrolla su potencial agropecuario y marítimo de manera

527
sostenible, generando oportunidades económicas incluyentes en todo su territorio, gracias
al actuar coordinado de los distintos actores públicos, privados y sociales.

En el Caribe insular, Colombia habrá incorporado plenamente el territorio marino-costero

al desarrollo. Éste será reconocido como componente integral de la identidad y la
diversidad nacional y contribuirá al crecimiento verde con equidad. El departamento
Archipiélago se habrá constituido en uno de los principales destinos turísticos de la
región Caribe, que saben conservar y aprovechar su condición de Reserva de Biosfera
de Seaflower, la identidad cultural del pueblo Raizal y el multilingüismo de su población.

Para lograr lo anterior, la nación en diálogo con el territorio propone tres grandes
objetivos. Primero, (i) disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre
la franja de desarrollo incipiente (La Guajira y el sur de Bolívar, Magdalena y Sucre)
y el resto de la región. Segundo, (ii) implementar modelos de desarrollo económico
sostenible diferenciados territorial y poblacionalmente (costa-sur; urbano-rural) que
aumenten la competitividad de la franja de desarrollo robusto y la productividad del
interior y sur de la región. Modelos que deben ser responsables con el medio ambiente,
dada la riqueza natural de este territorio y su vulnerabilidad ante amenazas naturales, y
en este sentido resulta imperativo (iii) promover el ordenamiento adecuado de los usos del
territorio para garantizar la protección, conservación y restauración de los ecosistemas
estratégicos del Caribe, lo que a su vez potenciará el crecimiento económico, y
fomentará el bienestar y el desarrollo humano sostenible. En San Andrés, Providencia y
Santa Catalina, los esfuerzos se enfocarán a (iv) disminuir las brechas socioeconómicas
entre el departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina y los demás
departamentos del país y avanzar hacia una reserva próspera, segura y sostenible.

3. Estrategias

Objetivo 1: Disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre la franja de
desarrollo incipiente (La Guajira y el sur de Bolívar, Magdalena y Sucre) y el resto de la
región.

A pesar de la reducción sostenida de la pobreza en Colombia, la región Caribe se ha

quedado rezagada en la velocidad de reducción. Mientras que la pobreza monetaria
Nacional se redujo 38% desde 2002-2012 la región Caribe lo hizo 28%. La región
Caribe es la región con el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) más alto 37,4%
después de pacífico 37,6%. Se propone con este objetivo disminuir la incidencia de
pobreza multidimensional y monetaria mediante dos estrategias: (a) estrategia de
inclusión social: provisión de servicios básicos y superación de pobreza multidimensional;
y (b) estrategia de inclusión productiva mediante programas de generación de ingresos
que busquen una salida de pobreza sostenible. El reto está planteado en términos de
cerrar brechas, y esto implica estrategias focalizadas para llegar a las zonas más

528
dispersas y de difícil acceso, para esto se identificaron las franjas donde se deben
enfocar los esfuerzos de inclusión social en la región para que mediante la focalización
de acciones las estrategias sean más efectivas. El consolidado de logros en el cierre de
brechas, se reflejará en un Indicador de Convergencia Intrarregional, propuesto por el
DNP.

a. Estrategia de inclusión social: provisión de servicios básicos y superación de pobreza

multidimensional

La estrategia consiste en focalizar intervenciones en las zonas más rezagadas del país y
realizar acciones concretas para disminuir las siguientes privaciones del IPM de los
hogares de la región: analfabetismo 23.4%, inasistencia escolar 6.4%, hogares sin
aseguramiento en salud 23,9% hogares sin acceso a fuentes mejoradas de agua 18,6%,
hogares sin alcantarillado 28,5%, hogares sin pisos adecuados 15,7%, con paredes
inadecuadas 2,3%, en hacinamiento 30,8% (ECV, 2013).

Para cumplir esta estrategia se proponen acciones focalizadas en los municipios más
rezagados de la región, y en zonas urbanas puntuales. Las acciones son: i) ampliación
de las coberturas de los programas sociales de escala en la periferia de la región; ii)
reducir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda en las zonas urbanas y rurales;
(iii) aumentar el acceso a agua potable, manejo de aguas residuales y saneamiento
básico, especialmente en las zonas rurales; (iv) fortalecer los Modelos Educativos
Flexibles en la franja de desarrollo incipiente y La Guajira para mejorar las coberturas
en educación básica y el tránsito a la media; (v) incrementar la oferta de programas
de alfabetización teniendo en cuenta la diversidad étnica, especialmente en la franja de
desarrollo incipiente; (vi) mejorar la situación nutricional de la región en la población
más vulnerable.

Se propone una ampliación de coberturas rurales de programas sociales como Más Familias
en Acción10, Seguridad Alimentaria ReSA, acompañamiento familiar de Red Unidos. Las
transferencias condicionadas han demostrado impactos positivos en varias dimensiones
como salud, nutrición, educación y a su vez eleva el ingreso de los hogares. El
programa ReSA mejorará directamente los índices de desnutrición de la región y será
puente de programas de generación de ingresos que involucran unidades productivas
rurales. El acompañamiento familiar de la Red Unidos se convertirá en la plataforma
operativa de programas sociales en el territorio generando economías de escala del gasto
social facilitando la identificación, ubicación y seguimiento de la población pobre y
facilitando el proceso de asignación de ofertas. Se deberán articular acciones de
desarrollo familiar como: Promoción y prevención para la protección integral de niños

10
En el caso de familias en acción las coberturas del programa están cubiertas, sin embargo los cupos de las familias que egresan de
familias en acción se reponen por familias del área rural, incrementando la proporción rural.

529
niñas y adolescentes, Centros de Recuperación Nutricional para la Primera Infancia y
acciones de formación y acompañamiento familiar dirigidos por el ICBF.

Para reducir el déficit cualitativo y cuantitativo de vivienda en las zonas urbanas y rurales se
aumentarán los programas de mejoramiento de vivienda diferenciados por subregiones de
la región Caribe. Así mismo, se mantendrá el porcentaje asignado a la región (35%
urbano) por los programas de atención al déficit cuantitativo de vivienda. Esta estrategia
debe contribuir al cierre de brechas al interior de la región; priorizando la inversión e
intervención de los programas de vivienda que adelanta el Gobierno Nacional a través
de Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio -MVCT, Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural -MADR y el Departamento de la Prosperidad Social –DPS; así como
con las Cajas de Compensación Familiar -CCF. Para el área rural, el Ministerio de
Agricultura y Desarrollo Rural entregará soluciones integrales de habitabilidad rural en la
región Caribe durante el cuatrienio, estas soluciones incluyen la construcción de viviendas
nuevas y mejoramientos que serán focalizados en las zonas con mayores brechas, y en
los municipios priorizados dentro del contrato plan, (Canalete, Tierra alta, Valencia, Los
Córdobas, Puerto escondido), incidiendo en la reducción del déficit habitacional cualitativo
y cuantitativo, incrementando en un 57% la inversión en la región.

Es prioritario aumentar el acceso a agua potable y manejo de aguas residuales en las zonas
rurales, y garantizar la gestión integral del recurso hídrico y articular recursos para la
gestión integral de residuos sólidos. En las zonas rurales del país y en el marco del
componente rural de los Planes Departamentales de Agua, se realizarán inversiones en
soluciones convencionales y alternativas para el suministro de acueducto y alcantarillado,
incluyendo tecnologías como pozo con bomba y pila pública para el caso de acueducto
e inodoro conectado a pozo séptico y letrina, en el caso de alcantarillado. Con el fin
de garantizar la gestión integral del recurso hídrico en la región y para asegurar el
abastecimiento de los sistemas de acueducto, principalmente, en Santa Marta, La Guajira
y los municipios de Córdoba, en el marco de los Proyectos Emblemáticos para APSB
que cofinancie el Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Vivienda, Ciudad y
Territorio y los contratos plan, se ejecutarán obras en el río Sinú (Los Córdobas,
Canalete y Puerto Escondido) y otros afluentes importantes, que incluyen los
componentes de captación, tratamiento, conducción, distribución, entre otros; que
garanticen la calidad y continuidad del servicio de acueducto en estas zonas de la
región Caribe.

Se busca articular recursos para la Gestión Integral de Residuos Sólidos para incrementar el
tratamiento adecuado de residuos sólidos municipales, a través del cierre y clausura de
los sitios no adecuados de disposición final, construcción de sitios que cumplan con la
normatividad y en la estructuración de esquemas regionales para la prestación del
servicio de aseo, principalmente en los departamentos de Magdalena y Bolívar.

530
Adicionalmente, se requiere que se incentive el aumento de aprovechamiento de residuos
sólidos utilizando la herramienta de los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos,
inicialmente en las ciudades con más de 500.000 habitantes. Definiendo para esto
metas locales.

Se fortalecerán los Modelos Educativos Flexibles en los departamentos de la región Caribe

para mejorar las coberturas en educación básica y el tránsito a la media especialmente en el
departamento de La Guajira. Para mejorar la cobertura en la educación básica y media
en el Caribe es necesario que más sedes educativas cuenten con Modelos Educativos
Flexibles que cubran las necesidades de los grupos étnicos y campesinos especialmente
en las zonas rurales apartadas de los cascos urbanos. Los modelos educativos flexibles
incluyen, entre otros, esquemas de aceleración del aprendizaje, postprimaria, teleducación,
y círculos de aprendizaje. Estas estrategias escolarizadas y semi-escolarizadas permiten
desarrollar procesos convencionales y no convencionales de aprendizaje con contenidos
pertinentes y diferenciados, acordes al entorno y contexto de los niños y jóvenes
radicados en la región. A través de herramientas educativas propias, los Modelos
Educativos Flexibles se adaptan a las características y necesidades de estos grupos
poblacionales y facilita las condiciones para brindar educación en todos los niveles y
promocionar estudiantes en un sistema educativo pertinente, eficaz y con calidad.

Se incrementará la oferta de programas de alfabetización en la franja de desarrollo incipiente

y La Guajira teniendo en cuenta su diversidad étnica. Con la implementación del programa
Colombia libre de analfabetismo se espera ampliar la cobertura de las estrategias de
alfabetización que ya están en curso, así como capacitar a más docentes alfabetizadores.
En el marco de dicho programa se focalizará la población de municipios que presentan
una brecha más amplia en analfabetismo. Con este fin se actualizará la información de
población analfabeta con miras a revisar los enfoques e intensidad en los programas
brindados. De igual forma, se priorizarán intervenciones en infraestructura fisca en los
municipios con mayores brechas, prioritariamente en aulas, restaurantes, mejoramientos y
mantenimientos, acompañadas de procesos de formación docente en el uso de TICs y
procesos de educación superior (especializaciones y maestrías).

Para mejorar la situación nutricional en la región Caribe se implementarán jornadas masivas

de desparasitación previas a la implementación del programa de fortificación casera con
micronutrientes en polvo. Adicionalmente, se fortalecerán las intervenciones en
recuperación nutricional con un enfoque comunitario, acompañadas de estrategias de
información, educación y comunicación, para la promoción de la salud y prevención de
las enfermedades asociadas a la desnutrición. Con el fin de reducir el riesgo de
mortalidad infantil y bajo peso al nacer, se fomentará en las mujeres gestantes, la
asistencia recomendada a los controles prenatales y la atención institucional del parto por
personal especializado, así como el tratamiento oportuno de casos de Enfermedades

531
Diarreicas Agudas - EDA e Infecciones Respiratorias Agudas – IRA, en menores de
cinco años. Se implementaran Bancos de Leche en la región. Se promoverá un
esquema comunitario de lactancia materna exclusiva hasta los seis (6) meses, y a
partir de esta edad, se proveerá de alimentación complementaria adecuada hasta los dos
(2) primeros años de vida. En infraestructura en salud, se priorizarán intervenciones en
los municipios con mayores rezagos, la construcción de hospitales, áreas de urgencias,
adquisición de equipos biomédicos y ambulancias, la integración de redes de servicios de
salud, y las dotaciones a las casas de salud.

El cumplimiento de esta estrategia también se verá beneficiado por la integración de

información relacionada con el estado nutricional de la población indígena en el país con
otros sistemas y plataformas de información, y por el fortalecimiento nacional de la
política de Seguridad Alimentaria y de Nutrición. Lo que en su marco permitirá al Estado
(i) implementar el SISVAN11 y la vigilancia en salud pública del estado nutricional de
toda la población de la región Caribe, en especial de su población indígena; (ii)
desarrollar e implementar un plan de respuesta a emergencias alimentarias en los
departamentos de la región; y (iii) gestionar acciones para establecer estrategias y
alianzas con el sector privado para el mejoramiento de la situación nutricional en el
Caribe.

b. Estrategia de inclusión productiva: generación de ingresos por encima de la línea de

pobreza

Se propone establecer una transición entre los programas de superación de pobreza y la

generación de ingresos autónomos que garanticen salidas sostenibles. Las principales
apuestas en el área urbana son: incrementar en un 73% el programa jóvenes en acción
que tiene resultados positivos en la elevación del ingreso y la inserción laboral de los
jóvenes en el mercado laboral.

Para el área rural se propone acompañamiento técnico o servicio de asistencia técnica

integral por parte del MADR, que incluya jornadas comunales de capacitación en campo
para el establecimiento, cosecha y continuidad de la siembra de los productos
seleccionados. Se introducirá la apuesta más importante de generación de ingreso en
área rural con el programa de agricultura familiar que busca la generación de excedentes
de las unidades productivas del campo, al igual que el fomento de alianzas productivas
que tiene un énfasis de elevación de ingreso de pequeños productores.

11 Sistema de Vigilancia Alimentaria y Nutricional

532
Objetivo 2: Implementar modelos de desarrollo económico sostenible diferenciados territorial
y poblacionalmente (costa-sur; urbano-rural) que aumenten la competitividad de la franja de
desarrollo robusto y la productividad del interior y sur de la región.

Las estrategias que se presentan a continuación buscan aumentar la competitividad de la

franja de desarrollo robusto y la productividad del sur e interior de la región, y
encadenar/conectar estos últimos con la concentrada industria regional. Al mismo tiempo,
promueven la generación de ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida en la
Población Pobre y Vulnerable (PPV) de la región Caribe, a través de líneas de acción
diferenciadas de acuerdo a las potencialidades económicas de los departamentos. Es así
como se propone (a) fomentar el desarrollo de modelos productivos incluyentes; (b)
diversificar y fortalecer el turismo, e incrementar la calidad del empleo en este sector;
(c) mejorar y aumentar la infraestructura eléctrica y de transporte para asociar las
franjas de la región, mejorar la conectividad de la franja costera y desarrollar un
Sistema Integrado de Transporte Regional; (d) planificar el uso eficiente del recurso
hídrico para fines productivos en zonas de vocación agropecuaria; (e) vincular
laboralmente a la población inactiva altamente calificada; y (f) fomentar el desarrollo de
la Gobernanza como estrategia para crear el entorno necesario para el potenciamiento
del crecimiento económico de la región.

a. Fomentar el desarrollo de modelos productivos, social y económicamente incluyentes,

para la generación de ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de la población pobre
y vulnerable.

Con el propósito de vincular a los municipios del sur de la región, especialmente

aquellos ubicados en el sur de los departamentos de Bolívar y Atlántico, con la actividad
productiva de las capitales que concentran el tejido empresarial del Caribe colombiano,
se promoverá el desarrollo de encadenamientos productivos en torno a las apuestas
productivas priorizadas por la región y las cadenas productivas definidas para los
contratos plan. De igual forma, se incentivará el emprendimiento en los diferentes
eslabones de la cadena de valor de los sectores potenciales, acompañadas por
estrategias de formación para el trabajo para la población pobre y vulnerable (PPV). Al
respecto se propone potencializar la oferta del Ministerio de Comercio Industria y Turismo
(MinCIT) y el Departamento para la Prosperidad Social (DPS) en esta materia,
definiendo estrategias de focalización que permitan beneficiar a la PPV. En línea con lo
anterior, es fundamental integrar los centros de producción agroindustrial a los centros de
acopio en las principales ciudades de la región mediante la construcción, mejoramiento y
mantenimiento de la red de vías secundarias y terciarias, así como de corredores viales
estratégicos.

533
En las ciudades capitales de la región Caribe, se fomentará el desarrollo de negocios
inclusivos12 que favorezcan la generación de ingresos y el mejoramiento de la calidad de
vida de la PPV en estos municipios y en aquellos que estén dentro de su área de
influencia directa. En este sentido, se promoverá la vinculación de PPV en la cadena de
valor de las empresas en calidad de proveedores, distribuidores, minoristas o empleados.
Para ello, se pondrá a disposición la oferta actual de acompañamiento técnico en
materia de desarrollo empresarial para esta población de entidades como el DPS y el
MinCIT. De igual forma, el Programa incentivará la creación de spin-off13 sociales de
grandes empresas, y la creación de emprendimientos sociales e innovaciones sociales de
carácter empresarial que desarrollen productos y servicios para satisfacer necesidades
básicas de la PPV.

De otro lado, se impulsará el desarrollo de proveedores locales para las empresas del
sector minero energético y agroindustrial, con el fin de fortalecer la profesionalización
empresarial y el desarrollo de las capacidades productivas de las MIPYMES ubicadas en
la zona de influencia de las empresas ancla de estos sectores en los departamentos de
Córdoba, Guajira y Cesar. Lo anterior, con el objetivo de que estas unidades
productivas aprovechen el mercado potencial constituido por las empresas ancla y sus
empleados. Entre las acciones complementarias al programa se proponen: (i) promover
alianzas público-privadas que mejoren la calidad de los empleos indirectos generados por
estas industrias, e (ii) implementar el programa de micro-franquicias del MinCIT en las
poblaciones aledañas a las empresas ancla.

b. Diversificar y especializar el turismo para fortalecer y promover la cultura, las artesanías y

las expresiones propias culturales de la región, e incrementar la calidad del empleo en este
sector en los departamentos de Magdalena, Atlántico y Bolívar.

Se implementará una estrategia turística para la región que diversifique la oferta hacia
segmentos de turismo cultural, de negocios y etno-turismo, manteniendo el principio de
sostenibilidad ambiental, y con el fin de estimular la llegada de un mayor número de
turistas hacia municipios de la región. Igualmente, se promoverá la implementación de
acuerdos entre Gobiernos (nacionales y territoriales) y empresarios para mejorar los
niveles de formalización y calidad de empleo del sector turístico, con base en ejercicios

12 Es una iniciativa empresarial que, sin perder de vista el objetivo final de generar ganancias, contribuye a superar la
pobreza, al incorporar a los ciudadanos de bajos ingresos en la cadena de valor de la actividad principal de las empresas
como proveedores, distribuidores, minoristas o los clientes. (Adaptado de CECODES,2014)
13 Un caso reconocido de un spin-off social es el de la multinacional francesa de productos alimenticios Danone, la cual

en 2006 se alió con el Banco Grameen para crear en Bangladesh la empresa social: Grameen–Danone. Este joint
venture creado para luchar contra la malnutrición, produce yogurt enriquecido con nutrientes esenciales a precios
accesibles a la población más pobre del ese país. Más allá de los beneficios en la salud de sus consumidores, Grameen-
Danone tiene un modelo de negocio que genera beneficios a toda la cadena de valor. La leche se compra a pequeños
agricultores locales. La producción está diseñada de tal forma que se puedan generar la mayor cantidad de
oportunidades de empleo posible. Fuente: www.grameencreativelab.com
534
de prospectiva laboral que permitan identificar las demandas futuras de capital humano
del sector. Lo anterior, permitirá al Gobierno, entre otras cosas, desarrollar programas de
formación para la población pobre y vulnerable (PPV) requeridos por el mercado. De
igual forma, será necesario fomentar la asociatividad entre los prestadores de servicios
turísticos donde predominan altas tasas de informalidad y autoempleo.

Asimismo, se desarrollará un programa de fomento al turismo para los municipios del sur
de la región, tal como el Corredor Verde Turístico que fomentará la generación de
ingresos y empleos en 20 municipios entre Cartagena y Santa Marta. Esto se logrará a
través de la cofinanciación del Gobierno Nacional para el diseño y promoción de
productos turísticos potenciales, entendiéndose como producto turístico, el resultado de la
integración de atractivos del patrimonio natural y cultural, actividades susceptibles a
desarrollar, servicios turísticos e infraestructura, con objeto de satisfacer la demanda de
esparcimiento y disponibilidad del tiempo libre de los turistas. Complementariamente, es
necesario evaluar y establecer el mecanismo de intervención y financiación para la
recuperación del inventario de atractivos turísticos existentes en estos municipios y la
formalización de los principales operadores turísticos existentes. Estas acciones contarán
con el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

En materia de infraestructura turística, se priorizaran intervenciones que generen desarrollo

productivo en la región alrededor de muelles turísticos marítimos y fluviales (municipios
de Moñitos, Los Córdobas, San Bernardo del Viento y Puerto escondido), sistemas de
atención y proyección al turista, construcción y dotación de centros de seguridad integral
en playas Garitas, baterías de baños y puntos de información.

c. Mejorar y aumentar la infraestructura eléctrica y de transporte para asociar las franjas de

la región y mejorar la conectividad de la franja costera.

Identificar acciones estratégicas que sirvan para avanzar progresivamente en la mejora de

la conectividad y accesibilidad de la franja norte de la región, mediante el mejoramiento,
construcción de segundas calzadas, rehabilitación y mantenimiento de las vías nacionales.
Lo anterior se hará a través de la ejecución de las concesiones viales de cuarta
generación en la región Caribe, dentro de los que se encuentran los proyectos
Cartagena - Barranquilla; Circunvalar de la Prosperidad, Puerta de Hierro - Carreto -
Palmar de Varela; Carreto - Cruz del Viso, - Cienaga de Oro - La Ye; Sahagún -
Sampues; Corozal - Puerta de Hierro; Cruz del Viso – Arjona, Caucasia - Planeta
Rica - La Ye, Cereté - Lorica - Toluviejo - Cruz del Viso; Barranquilla - Santa
Marta, Gamarra – Ocaña, San Roque – Paraguachón, los cuales se ejecutaran
dependiendo de los resultados que arrojen las estructuraciones y su viabilidad de
ejecutarlos mediante mecanismos de asociación público privada.

535
Por otro lado, se realizará la recuperación del río Magdalena entre puerto Salgar y
Barranquilla bajo el esquema APP y la solución definitiva de la problemática del canal
del Dique que permitirá acceder de forma segura desde Calamar hacia el puerto de
Cartagena, zona portuaria en la que según estudios se presentaría congestión hacia el
año 2018 utilizando únicamente el canal de acceso en Bocachica. Es por esto, que se
debe definir la mejor alternativa para complementar el actual canal de acceso al puerto
de Cartagena en Bocachica, mediante la realización de estudios definitivos para la
localización y mejoramiento de la infraestructura de acceso marítimo necesaria y la
consecución de la respectiva licencia ambiental, lo cual impactará favorablemente la
recuperación del canal del Dique y el mejoramiento de las conexiones terrestres a los
distintos muelles sobre el rio Magdalena.

En cobertura eléctrica, se deberán identificar los proyectos estructurales que garanticen la

repotenciación de la infraestructura eléctrica de la región para poder llegar a la mayor
cantidad de usuarios con calidad y continuidad del servicio tanto en el sector urbano
como rural.

Con el fin de establecer escenarios de asociatividad entre los centros urbanos y las
áreas rurales en el sur de la región Caribe, se aumentará la conectividad de las vías
regionales terciarias y secundarias facilitando la articulación con las vías nacionales,
especialmente en la zona sur de los departamentos de Atlántico, Cesar, Bolívar,
Córdoba, Guajira, Magdalena y Sucre. Esto a su vez, facilitará las conexiones al interior
de los departamentos mediante acuerdos de cooperación entre municipios de la región
Caribe, basados en la priorización de las vías definidas en el Programa Plan Vial
Regional para vías secundarias del Ministerio de Transporte y en los Planes
Departamentales. La conexión al interior de los departamentos se logrará integrando
otros modos de transporte alternos que permitan mejorar la conectividad y reducción de
costos, principalmente en el sentido este-oeste, y considerando los accesos a ciudades,
a zonas inundables y de erosión costera (intervenciones especiales).

Finalmente, se orientarán acciones hacia un Sistema Integrado de Transporte Regional

que defina las soluciones de transporte interurbano. Esta propuesta deberá articularse con
el SITM- Barranquilla, SITM- Cartagena, SETP Montería, SETP Valledupar, SETP
Sincelejo, SETP Santa Marta. Sistemas que deberán estar articulados con espacios de
infraestructura para realizar intercambios modales que permitan la integración entre ellos.
Adicionalmente, y como propósito para la región, se deberán aunar esfuerzos con los
Entes Territoriales con el fin de aumentar la cantidad de viajes en transporte público y
medios no motorizados.

536
d. Planificar el uso eficiente del recurso hídrico para fines productivos en zonas de vocación
agropecuaria, garantizando operación y sostenibilidad de los distritos existentes y la
realización de estudios y diseños para nuevos proyectos en el marco del crecimiento verde.

La dotación de infraestructura de bienes públicos sociales y sectoriales, se refiere a la

oferta pública necesaria para el desarrollo integral de las áreas rurales con el fin de
aumentar su cobertura, así como la calidad y facilidad en su acceso. Estos bienes y
servicios incluyen la dotación de infraestructura en adecuación de tierras que potencialicen
el desarrollo de las apuestas productivas de la región.

Por lo anterior, i) se avanzará en la realización de los estudios para la estructuración

de una Asociación Pública Privada- APP para el Distrito Multipropósito del Río Ranchería
en la Guajira; ii) en pequeña escala se avanzará en la realización de estudios y
diseños para la construcción de distritos de riego y drenaje; y iii) se trabajará en la
rehabilitación de los distritos de La Doctrina en Córdoba y Repelón y Manatí en
Atlántico.

El objetivo de la adecuación de tierras es potencializar el desarrollo de zonas de

vocación de la región Caribe mediante la planificación, construcción y desarrollo de
sistemas productivos sobre una superficie proyectada de 32.458 hectáreas, que permitirán
mejorar las condiciones de producción y favorecerán el uso óptimo de los suelos y los
recursos hídricos.

e. Vincular laboralmente a la población inactiva altamente calificada.

Con el propósito de dinamizar los mercados laborales de la región, el Ministerio de

Trabajo, con el apoyo de la Unidad Administrativa Especial del Servicio de Empleo,
diseñará una estrategia integral de promoción de la vinculación al mercado laboral de
población inactiva con altos niveles de cualificación, buscando vincularlos a empleos de
alta productividad. Esta estrategia deberá contener las siguientes líneas de acción: i)
gestión empresarial para la definición de vacantes y ejercicios de prospectiva laboral
enmarcados en las apuestas productivas regionales, ii) desarrollo de programas de
formación en competencias laborales y transversales para población inactiva, iii)
esquemas de gestión y colocación enfocados a promover el enganche laboral en el
marco de las apuestas productivas regionales.

f. Fomentar el desarrollo de la Gobernanza como estrategia para crear el entorno necesario

para el potenciamiento del crecimiento económico de la región.

El desarrollo de esta estrategia contempla el cumplimiento de los principios de

complementariedad, concurrencia y subsidiariedad, y los distintos grados de desarrollo que
hoy muestran tanto los departamentos como los municipios. Así, la elección de la

537
modalidad más adecuada (asistencia técnica, capacitación o acompañamiento) dependerá
de la situación actual de cada departamento y de los municipios que hagan parte de él.
Esto es, la Nación diseñará planes de acción particulares para los municipios ubicados
en departamentos que históricamente han mostrado fortalezas para liderar ejercicios de
asistencia técnica, diferenciándolos de los departamentos que tienen limitaciones para
asistir a sus municipios. La propuesta de focalización contemplará los esfuerzos de
intervención que desde la Nación se han venido desarrollando, tales como los territorios
de consolidación y el fortalecimiento de la presencia del Estado en los territorios de
frontera.

Atendiendo a las particularidades institucionales del Caribe y bajo el esquema de

fortalecimiento institucional, la estrategia se materializará a través del fortalecimiento de
los equipos de asistencia técnica y acompañamiento a las gobernaciones para que éstas
se consoliden sus capacidades para la asistencia técnica territorial haciendo énfasis en
las tareas de planeación. De otro lado, y a través del esfuerzo conjunto con las
Gobernaciones, la estrategia se concretará con el acompañamiento en situ en los
municipios que se encuentran en los escaños bajos de los resultados de la Evaluación
al Desempeño Integral. En esta región, los municipios que se constituyen como objetivo
son 112 que corresponden a 45% del total de los municipios con bajas calificaciones y
57% del total de los municipios de la región. Como resultado de la ejecución de la
estrategia se espera a final del periodo bajar este número a 89 municipios en este
rango de calificación, es decir, a solo 45% de los municipios de la región en este
grupo.

Objetivo 3: Promover el ordenamiento de los usos del territorio e incorporar la protección,

conservación y restauración de los ecosistemas marinos, costeros y terrestres del Caribe,
para fomentar la adaptación al cambio climático, el bienestar y la calidad de vida de la
población.

Las estrategias propuestas para cumplir este objetivo buscan lograr un desarrollo
económico sostenible en el Caribe colombiano, y reducir el nivel de riesgo de los
fenómenos naturales a los que se ve expuesta la población en este territorio. Para
lograr lo anterior, se plantea (a) mitigar el riesgo ante sequías e inundaciones en las
zonas más vulnerables; (b) contribuir a la recuperación de especies pesqueras de
importancia económica y a la ordenación de la actividad pesquera en la cuenca
Magdalénica; (c) conservar el flujo de servicios ecosistémicos; y (d) ordenar el territorio
marino costero e insular.

538
a. Mitigar el riesgo ante sequias e inundaciones (exacerbados por la variabilidad climática)
en las zonas más vulnerables de la región mediante el ordenamiento territorial para la
adaptación al cambio climático.

El Gobierno Nacional emprenderá acciones para la mitigación del riesgo ante

inundaciones en las zonas más vulnerables de la región, en particular en el área de la
Mojana. En este sentido, la estrategia comprende la ejecución del plan de acción de la
Mojana por el Fondo de Adaptación. Dicho plan tiene como propósito reducir el riesgo
por inundación en 11 municipios de la región, mediante el manejo del recurso hídrico a
través de la adopción de medidas estructurales y no estructurales.

Así mismo, las acciones para lograr la adaptación al cambio climático, se realizarán con
el acompañamiento del MADS en la formulación y puesta en marcha de los planes de
cambio climático departamentales. Estos instrumentos incluyen acciones a realizar por
parte de los gobiernos locales para mejorar la adaptación del territorio ante los cambios
ambientales, así como acciones para el manejo de los desastres.

b. Contribuir a la recuperación de especies pesqueras de importancia económica y a la

ordenación de la actividad pesquera en la cuenca Magdalénica, mediante el repoblamiento de
ciénagas estratégicas (Zapatosa, San Cuiche y Luruaco) con alevinos de especies de interés
comercial.

Esta alternativa plantea una solución a la problemática de reducción del recurso

pesquero, mediante el repoblamiento con alevinos especialmente de bocachico en las
ciénagas que constituyen los criaderos naturales por excelencia de esta especie. De
esta forma, se impactará en los ingresos y la forma de vida de las personas que
viven de esta actividad.

Para su desarrollo, es necesario contar con la materia prima (alevinos) de calidad, la

cual será suministrada por la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura- AUNAP y
producida en la Estación Piscícola de Repelón- Barranquilla. Adicionalmente, se
adelantarán procesos de concientización y valorización del recurso con la comunidad para
hacerlos corresponsables de la iniciativa. De esta manera, se podrán aplicar eficazmente
las medidas de ordenamiento y regulación para la captura en las tallas mínimas legales
establecidas. Así mismo, a través de la AUNAP se hará un seguimiento a esta medida
con el propósito de evaluar el impacto de la medida en términos de repoblamiento.

c. Conservar el flujo de servicios ecosistémicos a través de la protección de los ecosistemas

de la región para beneficio de la población.

La apuesta del Gobierno Nacional consiste en la delimitación de los páramos de la

región, los cuales permiten la regulación hídrica principalmente en el área de influencia

539
de la Sierra Nevada de Santa Marta, este esfuerzo debe realizarse en conjunto del
Instituto Humboldt, el MADS, el Fondo de Adaptación, los gobiernos locales y las
autoridades ambientales locales. Así mismo, la apuesta en la conservación de los
recursos marinos en la costa del país, se reflejan en la declaración de la zona en
Bahía Portete.

La protección de estas zonas, permiten la conservación y regeneración de los servicios

ecosistemas que ahí se provisionan (regulación hídrica, aprovechamiento pesquero,
aprovechamiento forestal, atributos paisajísticos y turísticos entre otros), indispensables
para el mantenimiento de los procesos socio-ecológicos que allí ocurren. Esto está
acompañado por estrategias lideradas por el MADS quien gestionará la generación de
conocimiento de la oferta ambiental del territorio.

d. Ordenar el territorio marino costero e insular por medio de planes de ordenamiento y el

diseño de instrumentos económicos para la utilización responsable de los servicios
ecosistémicos que se proveen y aprovecha la población y sectores de la región.

El uso adecuado y el conocimiento de los procesos de degradación de las zonas

costeras y playas de la región Caribe son una prioridad para el Gobierno Nacional. En
este sentido, las acciones para el ordenamiento de las unidades ambientales costeras
(POMIUAC) en cabeza del MADS, permitirán un efectivo desarrollo de las actividades
productivas de manera sostenible garantizando la conservación de las playas y costas,
así como la calidad de las aguas marinas. Estas acciones requieren de mejorar el
conocimiento de la erosión costera, identificando la velocidad de afectación, así como sus
impactos en las actividades económicas de la región, así mismo, el planteamiento del
plan maestro de erosión costera a cargo de MADS brindará los insumos para generar
las estrategias entre las administraciones locales para atacar el problema.

Objetivo 4: disminuir las brechas socioeconómicas entre el departamento de San Andrés,

Providencia y Santa Catalina y los demás departamentos del país y avanzar hacia una
reserva próspera, segura y sostenible.

Para lograr el cuarto objetivo, se continuará implementando una atención integral

enmarcada dentro del Plan San Andrés, Providencia y Santa Catalina, que contempla
acciones en educación, vivienda, acueducto, alcantarillado, patrimonio cultural, pesca,
turismo y transporte. Igualmente, se implementarán acciones encaminadas a la
sostenibilidad y conservación de los servicios ecosistémicos. Es así como se propone
(a) aumentar la calidad y pertinencia de la educación; (b) generar empleos de
calidad; (c) garantizar una vivienda digna y con acceso a servicios básicos; (d)
avanzar hacia la provisión de energía más limpia y menos costosa; (e) desarrollar un
modelo de turismo sostenible y responsable con el medio ambiente; (f) conservar el
flujo de servicios ecosistémicos a través de la protección de los ecosistemas y ordenar

540
el territorio marino insular por medio de planes de ordenamiento y el diseño de
instrumentos económicos para la utilización responsable de los servicios ecosistémicos; y
(g) desarrollar las condiciones institucionales necesarias para el impulso del crecimiento
económico sustentable

a. Aumentar la calidad y pertinencia de la educación.

En educación básica, se proponen intervenciones puntuales en instituciones educativas

para la construcción de aulas, laboratorios, comedores, salas de informática y baterías
sanitarias. En educación superior, se realizarán esfuerzos para fortalecer la oferta
(INFOTEP, Universidad Nacional) y se promoverá el acceso a la misma mediante
créditos condonables. De igual forma, se buscará fortalecer la enseñanza del inglés
mediante la capacitación de los docentes de esta lengua con programas para el
mejoramiento de la competencia comunicativa en inglés dentro de los niveles del MCRE,
y se ejecutará el componente de formación de tecnología de la información y
comunicación TIC para docentes. Igualmente, se pondrán en marcha acciones para
promover el uso del inglés y del kriol en los currículos educativos y se fomentará la
puesta en marcha de programas culturales y deportivos para generar espacios alternativos
de esparcimiento, y oportunidades de estudio para jóvenes deportistas.

b. Generar empleos de calidad.

Con este fin, se proponen líneas de acción relacionadas con la instalación de un centro
BPO, el fomento de la industria cultural y el sector pesquero. A través de la instalación
de un centro de BPO14 (call center) en San Andrés, se crearán alrededor de 180
puestos de trabajo, en concordancia con esto, el SENA ha estado adelantando
programas de formación para personas que estén interesadas en ocupar dichos puestos
de trabajo.

Para fomentar la industria cultural, generar ingresos por medio de ésta y fortalecer la
creación y recuperación del patrimonio cultural, se adelantarán inversiones en
infraestructura como: (i) la construcción de la casa de cultura de North End, donde se
realizarán adecuaciones para la construcción de una galería, salones para música,
salones para artes plásticas, pintura entre otros; (ii) el mejoramiento de la dotación e
infraestructura del Centro de Producción de Contenidos Culturales en San Andrés; y (iii)
la construcción de una Escuela Taller, como espacio de interacción de las diversas
manifestaciones culturales de la Isla, en procura de fortalecer la identidad cultural de la
comunidad raizal, factor fundamental para consolidar una cultura de paz y convivencia
pacífica en el territorio. La Escuela Taller beneficiará especialmente a jóvenes raizales o
personas en algún grado de vulnerabilidad

14 Business Processing Outsourcing

541
Además, se promoverán iniciativas en materia de maricultura y acuaponía en San Andrés
y Providencia que fortalezcan los proyectos que ya están en curso, como una alternativa
a la actividad extractiva pesquera que mejore, o en su defecto sostenga, los ingresos
de los pescadores de las Islas en épocas de veda o escasez del recurso; se propone
también el desarrollo de una granja experimental para acuaponía y maricultura. Al mismo
tiempo, se construirá y el acondicionará el Terminal Pesquero artesanal de San Andrés,
con el propósito de mejorar las condiciones para el desembarco, alistamiento y
transformación de los productos pesqueros de la Isla. Igualmente, se construirá la nueva
cooperativa de pescadores de El Cove.

c. Garantizar una vivienda digna y con acceso a servicios básicos.

Adicional a los recursos que desde el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio se

destinen para aumentar la cobertura de acueducto y alcantarillado, se invertirán recursos
de crédito del Banco Interamericano de Desarrollo que permitirán diseñar el plan director
del recurso hídrico y los estudios necesarios para intervenciones críticas, así como la
ampliación de la capacidad de abastecimiento, el mejoramiento de redes en la zona rural
de San Andrés y la construcción de soluciones de saneamiento domésticas en barrios
priorizados. En Providencia, se ampliará la capacidad de almacenamiento de agua
potable, al tiempo que se amplía su cobertura a 290 hogares que no alcanzan a ser
beneficiados por las obras que están actualmente en ejecución. Por otra parte, se
pondrá en marcha un programa de subsidio de vivienda nueva rural para Providencia
para aproximadamente 130 hogares y se dispondrá de nuevos cupos de subsidios para
vivienda urbana en San Andrés.

En el marco de las diversas ofertas institucionales disponibles como lo son el Plan

Departamental de Agua - PDA, el Plan San Andrés, Providencia y Santa Catalina y los
Proyectos Estratégicos del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio (MVCT), se
continuará con la ejecución de inversiones tendientes a incrementar los niveles de
cobertura en los servicios de Acueducto y Alcantarillado. Específicamente, a través de las
inversiones del PDA, se realizará la expansión de las redes de alcantarillado de San
Andrés, especialmente en los distritos 1, 2 y 3 y el Distrito Industrial Cruz Roja.
Respecto al servicio de acueducto, se optimizará la planta de ablandamiento del Duppy
Gully, lo que permitirá incrementar la continuidad del servicio en varios sectores
especialmente del barrio La Loma; y se concluirá con la construcción del sistema de
acueducto para Providencia y Santa Catalina, Proyecto Estratégico del MVCT. Estos
proyectos serán complementados con las inversiones a ser realizadas a través del Plan
San Andrés, Providencia y Santa Catalina, que ejecutará obras tendientes a garantizar la
provisión y el acceso de los habitantes a los servicios de agua y saneamiento.

Teniendo en cuenta que se presentan debilidades en la prestación de los servicios de

APSB en las islas, en San Andrés se promoverá el fortalecimiento de los esquemas de

542
prestación de los servicios que garanticen la operación y mantenimiento de las
inversiones y la continuación de la disminución de los índices de pérdidas que se
presentan. Para las islas de Providencia y Santa Catalina, el MVCT promoverá la
implementación de esquemas de prestación particulares que respondan a las necesidades
de las islas.

Con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población rural de San Andrés y
Providencia asegurando la provisión de soluciones integrales de habitabilidad con diseños
acordes a las necesidades y las condiciones socio-ambientales de los hogares rurales,
el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural entregará 641 soluciones integrales de
habitabilidad rural a la población de San Andrés y Providencia durante el cuatrienio.
Estas soluciones incluyen construcción de viviendas nuevas y mejoramientos, incidiendo
en la reducción del déficit habitacional cualitativo y cuantitativo, lo que representa un
aumento de la inversión en la región.
Por otro lado, la reducción de los desequilibrios socioeconómicos, ambientales y, la
segregación territorial sociocultural de los asentamientos humanos urbanos y rurales, se
logrará con intervenciones concretas en la renovación del centro urbano y el
mejoramiento de los barrios de San Andrés. Estos desarrollos integrales contemplan un
componente de mejoramiento de vivienda, el cual será apoyado con la asignación de
recursos por medio del subsidio familiar de vivienda para la reducción del déficit
habitacional cualitativo en los hogares de este departamento.

d. Avanzar hacia la provisión de una energía más limpia y menos costosa.

Se culminará el diseño de un programa de eficiencia energética para el departamento

como paso previo a la solicitud de crédito de 10 millones de dólares provenientes del
Clean Technology Fund para el desarrollo de proyectos pilotos sobre eficiencia energética
que permitan identificar y determinar los ajustes requeridos a nivel operacional, legal y
financiero para viabilizar este programa. Además se adelantarán acciones para que la
matriz energética del departamento tenga un mayor contenido de energías renovables.

e. Desarrollar un modelo de turismo sostenible y responsable con el medio ambiente.

Se promoverá el fortalecimiento de la oferta turística de las posadas nativas, en parte,

gracias al trabajo que se viene adelantando con National Geographic para fomentar el
turismo ecológico en el archipiélago. Además se invertirán recursos de crédito del Banco
Interamericano de Desarrollo para el mejoramiento y protección de playas. Las
intervenciones se llevarán a cabo en las zonas de Simpson Well y Big Gaugh en San
Andrés y en los barrios Bottom House y South West Bay en Providencia.
Adicionalmente, con base en el Plan Nacional de Turismo Náutico se potencializará el
crecimiento del turismo náutico del departamento a través del diseño y localización de
Infraestructuras náuticas y la creación de productos turísticos náuticos innovadores.

543
Por otra parte, se ejecutarán proyectos para promover la afluencia turística al
departamento como la construcción de las marinas de San Andrés y Providencia y
mejorar las condiciones de llegada y movilidad en las islas y entre las islas. En este
sentido, (i) se mejorará la infraestructura aeroportuaria con el proyecto de ampliación
de la pista del aeropuerto El Embrujo de Providencia en una longitud estimada de 400
metros, y continuará la modernización de los aeropuertos de San Andrés y Providencia,
para lo cual la Agencia Nacional de Infraestructura estructurará un proyecto de Asociación
Público-Privada (APP) en 2015, estos proyectos están sujetos al resultado de sus
respectivos procesos de consulta previa (ii) El INVIAS rehabilitará el 100% de las vías
circunvalares de San Andrés y Providencia, vías pertenecientes a la red vial nacional,
con una longitud estimada de 45 kilómetros, en la cuales el INVIAS a través del
programa de mantenimiento y rehabilitación de corredores estratégicos ha rehabilitado 12
Km y realizado mantenimiento en 16 Km. Adicionalmente, en lo relacionado a transporte
urbano, (iii) se aunarán esfuerzos con los Entes Territoriales con el fin de aumentar la
cantidad de viajes en transporte público y medios no motorizados, en este sentido se
estructurará un sistema de transporte público para San Andrés y Providencia, basado en
energías limpias y modos no motorizados.

f. Conservar el flujo de servicios ecosistémicos a través de la protección de los ecosistemas

y ordenar el territorio marino insular por medio de planes de ordenamiento y el diseño de
instrumentos económicos para la utilización responsable de los servicios ecosistémicos.

La apuesta en la conservación de los recursos marinos en las zonas insulares y la

costa del país, se reflejan en las áreas de protección Sea Flower (en las Islas de San
Andrés), y la declaración de la zona en Bahía Portete. La protección de estas zonas,
permiten la conservación y regeneración de los servicios ecosistemas que ahí se
provisionan (regulación hídrica, aprovechamiento pesquero, aprovechamiento forestal,
atributos paisajísticos y turísticos entre otros), indispensables para el mantenimiento de
los procesos socio-ecológicos que allí ocurren. Esto está acompañado por estrategias
lideradas por el MADS que gestionará la generación de conocimiento de la oferta
ambiental del territorio.

Así mismo, y dado que la calidad del recurso hídrico se ha identificado como una
urgencia en el departamento, para lograr la efectiva conservación de las cuencas
abastecedoras del acueducto local, se realizará un pago por servicio ambiental el cual
remunerará la conservación o el aumento de la oferta hídrica disponible en el acuífero
de la formación San Andrés, mediante la promoción de usos del suelo adecuados en la
zona de recarga de la cuenca del Cove. Esta estrategia se realiza en conjunto por el
MADS y el gobierno local.

544
g. Desarrollo de las condiciones institucionales necesarias para el impulso del crecimiento
económico sustentable

El desarrollo de la estrategia, que toma en cuenta tanto las capacidades institucionales

del Departamento como las del Municipio, y cumple con los principios de
complementariedad, concurrencia y complementariedad, apoyará, bajo la modalidad de
acompañamiento permanente, el seguimiento de las metas de producto de los respectivos
Planes de Desarrollo. Bajo otras modalidades como las de asistencia técnica y
capacitación, apoyará el levantamiento, documentación, ordenamiento y ejecución de los
procesos administrativos de planeación, ejecución y seguimiento presupuestal y financiero;
bajo la modalidad de capacitación, se apoyará la creación y fortalecimiento de las
capacidades de tipo gerencial para facultar el proceso de planeación financiera y de
generación de ingresos. Y finalmente, bajo el esquema de la Agenda Nacional de
Fortalecimiento, se brindará apoyo para fortalecer el sistema de información tributaria que
permita a la admiración Departamental y a la Municipal tener las herramientas
necesarias para la gestión y mejoramiento de los recursos propios.

4. Metas y productos

Objetivo 1: Disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre la franja de
desarrollo incipiente (La Guajira y el sur de Bolívar, Magdalena y Sucre) y el resto de la región
Estrategia de inclusión social: provisión de servicios básicos y superación de pobreza
multidimensional
Línea base
Meta intermedia Meta 2018
(2013)

ICIR – Indicador de Convergencia Intrarregional (Brechas) 39,1% 29,1%

Por
Reducir el IPM Regional 37,4
definir
Línea base
Producto Meta 2018
(2013)

Cobertura de educación media neta Por definir Por definir

Porcentaje de cupos asignados para vivienda urbana nueva 35% 36%

Soluciones de vivienda entregadas en la zona rural 20.247 31.908

Subsidios asignados de mejoramiento de vivienda urbana 898 6.000

Personas con acceso a agua potable en la zona rural 1.491.000 1.691.000

545
Personas con acceso a manejo de aguas residuales en la zona rural 1.596.000 1.866.000

Tasa de mortalidad infantil por desnutrición en menores de 5 años Por

Por definir
(por c/d 1000 < 5 años) definir

Municipios con riesgo de desabastecimiento 65 52

Estudiantes matriculados en programas de educación flexible en la

Por definir Por definir
región

Sedes educativas de la región con Modelos Educativos Flexibles Por definir Por definir

Personas de 15 años y más alfabetizadas Por definir Por definir

Número de municipios con bajo desempeño integral 112 89

Cobertura de hogares rurales en el programa de seguridad alimentaria

65.128 Por definir
(ReSA)

Bancos de leche humana en funcionamiento 2 Por definir

Hospitales públicos que implementan el Programa Madre Canguro 0 Por definir

Estrategia de inclusión productiva: generación de ingresos por encima de la línea de pobreza

Línea base Meta a

Meta Intermedia
(2013) 2018

Pobreza monetaria

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018

Cobertura de Jóvenes de acción 38.700 Por definir

Familias atendidas con servicios de asistencia técnica en proyectos

0 Por definir
de autoconsumo
Número de productores rurales beneficiados con asistencia técnica en Por
32.000
la región. definir
Objetivo 2: Implementar modelos de desarrollo económico sostenible diferenciados territorial y
poblacionalmente (costa-sur; urbano-rural) que aumenten la competitividad de la franja de
desarrollo robusto y la productividad del sur e interior de la región.

Fomentar el desarrollo de modelos productivos, social y económicamente incluyentes, para la

generación de ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de la población pobre y vulnerable.

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)

Unidades Productivas de la PPV (Por definir) Por definir Por definir

546
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)

Unidades productivas beneficiadas del programa de Encadenamientos

134 Por definir
Productivos dirigido a la PPV (MINCIT)

Unidades productivos vinculados a negocios inclusivos en la región 0 Por definir

Mipymes de la PPV atendidas por el Programa Innpulsa Mypymes

1.868 Por definir
(Afrocolombianos y desplazados)

Diversificar y especializar el turismo para fortalecer y promover la cultura, las artesanías y las
expresiones propias culturales de la región, e incrementar la calidad del empleo en este sector en
los departamentos de Magdalena, Atlántico y Bolívar.
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Productos turísticos de la región Por definir Por definir
Línea base
Producto Meta 2018
(2013)
Productos turísticos diseñados en los municipios del corredor verde
Por definir Por definir
del Caribe
Aprendices en programas de formación para el trabajo y el
Por definir Por definir
desarrollo humano en el sector Turismo para la Región Caribe
Mejorar y aumentar la infraestructura eléctrica y de transporte para asociar las franjas de la región,
mejorar la conectividad de la franja costera y desarrollar un Sistema Integrado de Transporte
Regional sostenible.
Meta intermedia Línea base Meta a 2018
Porcentaje de transporte de carga por los modos férreo, fluvial y
aéreo.
Producto Línea base Meta a 2018

Cobertura del servicio de energía eléctrica en la Costa Caribe 91,40% 97%

Porcentaje de la red de infraestructura regional en buen estado. 25% 40%

Porcentaje de viajes realizados en modos sostenibles (transporte

14% 20%
público y medios no motorizados)

Objetivo 3: Promover el ordenamiento de los usos del territorio que incorpore la protección,
conservación y restauración de los ecosistemas marinos, costeros y terrestres del Caribe, que
fomente la adaptación al cambio climático, el bienestar y la calidad de vida de la población.
Mitigar el riesgo ante sequias e inundaciones (exacerbados por la variabilidad climática) en las
zonas más vulnerables de la región mediante el ordenamiento territorial para la adaptación al
cambio climático.

547
 Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)

Hectáreas que cuentan con planes de ordenamiento y manejo de

0 281,650
cuenca formulados incorporando elementos de riesgos.

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Municipios con planes de ordenamiento territorial y de manejo de
cuencas actualizados con criterios de adaptación al cambio 0 11
climático incorporados.

Contribuir a la recuperación de especies pesqueras de importancia económica y a la ordenación de

la actividad pesquera en la cuenca Magdalénica, mediante el repoblamiento de ciénagas
estratégicas (Zapatosa, San Cuiche y Luruaco) con alevinos de especies de interés comercial.
Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)

Ciénagas intervenidas con repoblamiento pesquero 9 20

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)

Número de alevinos utilizados en actividades de repoblamiento 6.000.000 20.000.000

Conservar el flujo de servicios ecosistémicos a través de la protección de los ecosistemas de la

región para beneficio de la población.
Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)

Hectáreas de Áreas Protegidas en alguna categoría del SINAP 84.909 168.784

Línea base
Producto Meta 2018
(2013)
Hectáreas con estrategias de solución de conflicto por uso y
0 37.991
ocupación y tenencia en ecosistemas de páramo

Hectáreas de áreas Protegidas declaradas en Bahía Portete 0 12.793

Hectáreas de bosque seco tropical protegidas 0 18.000

Hectáreas de manglares, pastos marinos, y arrecifes coralinos

84.909 100.000
protegidos.

Ordenar el territorio marino costero e insular por medio de planes de ordenamiento y el diseño de
instrumentos económicos para utilización responsable de los servicios ecosistémicos que se
proveen y aprovecha la población y sectores de la región.
Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)

548
Km2 de áreas marino costeras con plan de ordenamiento
0 218.000
formulado
Línea base
Producto Meta 2018
(2013)
Planes de ordenamiento integrado de unidades ambientales
0 6
costeras (POMIUAC) formulados.

Objetivo 4: Disminuir las brechas socioeconómicas entre el departamento de San Andrés y los
demás departamentos del país y avanzar hacia una reserva próspera, segura y sostenible.

Línea base
Indicadores Meta a 2018
(2013)
Cobertura neta en educación media Por definir Por definir

Proyectos de maricultura implementados 1 2

Soluciones de vivienda entregadas en zonas rurales. 0 641

Empleos generados BPO 0 180

Hectáreas zonificadas del área protegida marina (sea flower) 0 6.500.708

549
Anexos

Tabla 1: Participación porcentual de las grandes ramas de actividad por departamento, 2013p

Grandes Ramas Atlántico Bolívar Cesar Córdoba La Magdalen Sucre Región

de Actividad Guajira a
Agricultura, ganadería,
2,1% 6,2% 9,7% 15,3% 4,5% 14,8% 13,2% 7,7%
caza, silvicultura y pesca
Explotación de minas y
0,3% 2,7% 40,1% 13,1% 53,4% 0,4% 1,0% 11,7%
canteras
Industria manufacturera 14,4% 18,4% 3,7% 3,2% 1,0% 5,7% 7,5% 10,5%
Electricidad, gas y agua 6,6% 3,2% 3,4% 4,0% 4,9% 3,9% 4,4% 4,5%
Construcción 7,0% 9,7% 3,7% 7,6% 3,4% 9,1% 6,7% 7,3%
Comercio, reparación,
13,2% 9,3% 7,9% 11,6% 5,5% 14,5% 15,1% 11,0%
restaurantes y hoteles
Transporte,
almacenamiento y 8,9% 8,0% 5,7% 6,2% 4,7% 9,3% 7,6% 7,6%
comunicaciones
Establecimientos
financieros, seguros,
20,3% 11,6% 7,2% 14,1% 3,2% 10,5% 8,3% 12,8%
actividades inmobiliarias y
servicios a las empresas
Actividades de servicios
sociales, comunales y 15,5% 13,8% 14,1% 21,8% 15,6% 24,1% 30,7% 17,3%
personales
Participación del PIB
Departamental en el 27,0% 25,8% 12,9% 12,3% 7,6% 9,0% 5,4% 14,8%
Regional
Fuente: DANE, Cuentas Departamentales de Colombia, Valor agregado según actividad económica,
a precios constantes de 2005 por encadenamiento, 2000 - 2013pr, Miles de millones de pesos.

550
 Tabla 2: Índice de Pobreza Monetaria y Pobreza Extrema Capitales de la Región Caribe

2010 2011 2012 2013

Pobreza Pobreza Gini Pobreza Pobreza Gini Pobreza Pobreza Gini Pobreza Pobrez Gini
Ciudad Extrema Extrema Extrema a
Extrem
a
Riohacha 46,9 14,2 0,52 42,7 9,3 0,50 45,5 14,4 0,52 43,3 12,7 0,523
3 4 9
Sincelejo 44,2 6,4 0,47 36,9 3,5 0,47 36,9 5,6 0,46 37,2 6,1 0,476
4 4 7
Montería 39,7 6,7 0,52 37,5 6,5 0,53 36,9 6,3 0,501 34,8 6,5 0,525
5 0
Santa 40,2 8,5 0,49 38,3 7,9 0,48 36,3 7,6 0,48 33,8 6,5 0,458
Marta 4 4 5
Valledupar 42,7 9,3 0,50 36,0 5,6 0,47 32,8 6,2 0,481 31,4 4,4 0,457
5 9
Cartagena 34,2 6,2 0,48 33,4 4,7 0,48 32,7 5,9 0,48 29,2 5,8 0,475
9 8 2
Barranquill 39,5 7,4 0,49 34,7 5,3 0,47 30,4 3,8 0,46 29,1 4,2 0,458
a 7 2 4
Promedio 41,1 8,4 0,5 37,1 6,1 0,5 35,9 7,1 0,5 34,1 6,6 0,5
Fuente: DANE, Incidencias de pobreza, pobreza extrema y coeficiente GINI, 2010-2012, 23
Ciudades.

Tabla 3: Velocidad en la reducción de los índices de pobreza a nivel nacional y regional

Cambio %
-
Nacional
Pobreza monetaria 0.3843
Caribe -0.28
-
Nacional
Pobreza extrema 0.4859
monetaria -
Caribe
0.4525
Pobreza Nacional -
multidimensional 0.1851
Caribe -
0.1784

Fuente: Pobreza monetaria y pobreza extrema monetaria: Encuesta Continua de Hogares y Gran
Encuesta Integrada de Hogares, DANE. Pobreza multidimensional: Encuesta de Calidad de Vida,
DANE.
Nota: El periodo de referencia es 2002-2013. Para IPM el periodo de referencia es 2010, 2011,
2012 y 2013.

551
Tabla 4: Índices sociales por franjas

Franjas Cobertura Pruebas Tasa Mortalidad Cobertura Cobertura Déficit Déficit

educación saber analfabetismo infantil vacuna Acueducto vivienda vivienda
media matemáticas DPT cualitativa cuantitativa
Desarrollo 48,4% 45,1% 5,3% 15,1% 97,2% 90,8% 20,1% 14,2%
robusto
Desarrollo 36,8% 43,2% 17,0% 21,8% 90,3% 67,0% 51,9% 16,5%
intermedio
Desarrollo 23,3% 41,8% 27,5% 28,4% 85,0% 53,1% 55,9% 23,3%
incipiente
Fuente: DNP-DDTS. 2014

Tabla 5: Cobertura de servicios de acueducto y alcantarillado en la Región Caribe

Coberturas (%) Acueducto Alcantarillado
Total Urbano Rural Total Urbano Rural
Total nacional 91,6 97,2 73,3 86,2 91,2 69,9
Región Caribe 83,9 93,8 56,3 69,9 73,3 60,3
Fuente: GEIH – DANE, 2013

Gráfico 1: Índice de Pobreza Multidimensional y por Ingreso en la región Caribe

Fuente: Encuesta Continua de Hogares, Gran Encuesta Integrada de Hogares y Encuesta de

Calidad de Vida, DANE.

552
Referencias

 Centro de Estudios Económicos Regionales –CEER, Banco de la República,

Documento de trabajo No. 123, Cartagena, p.4[pdf]. Galvis, Luis Armando.,
2009. Geografía Económica del Caribe Continental.
 Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas – DANE. Estimaciones de
población 1985 - 2005 y proyecciones de población 2005 - 2020 total
departamental por área.
 Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas – DANE. Serie: Cuentas
Departamentales, Valor agregado, por ramas de actividad económica, a precios
constantes de 2005 por encadenamiento año 2012, Miles de millones de peso.
 Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas – DANE. Serie: Incidencias
de pobreza, pobreza extrema y coeficiente de Gini 2010-2013, 23 Ciudades.
 Departamento Nacional de Planeación, Banco Interamericano de Desarrollo, DNP-
BID (2014). Impactos Económicos del Cambio Climático en Colombia – Síntesis.
Bogotá, Colombia.
 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO NACIONAL DE ESTADÍSTICA – DANE
 Instituto Geográfico Agustín Codazzi. Desertificación. Tipo de archivo Shape, 2010.
Cálculos propios.
 Instituto Geográfico Agustín Codazzi. Uso adecuado y conflictos de uso de las
tierras en Colombia, Bogotá, 2014.
 Instituto Colombiano de Bienestar Familiar - ICBF, Encuesta Nacional de la
Situación Nutricional en Colombia 2010 - ENSIN. Bogotá, 2011. p.382.
 Ministerio de Transporte, Transporte en Cifras Estadísticas, Oficina de Planeación
y Grupo de Planificación Sectorial, 2013. p, 50.
 Observatorio del Caribe Colombiano. Plan Prospectivo y Estratégico de la Región
Caribe – PER Caribe 2013-2019. Cartagena. 2013.
 PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO PNUD,
Magdalena 2012, Estado de Avance de los Objetivos del Milenio, 2012.
 Ramírez, Bernardo. El encuentro de dos caribes. En: Foro “Los Sures del Caribe
colombiano” realizado en San Alberto (Cesar) en el marco de la celebración del
42 aniversario de creación del Departamento del Cesar. 18 de diciembre de
2009.

553
 6.B. Eje Cafetero y Antioquia
Capital humano innovador en territorios incluyentes

1. Diagnóstico

La Región del Eje Cafetero y Antioquia está conformada por los departamentos de
Caldas, Quindío, Risaralda y Antioquia. Es la segunda economía y el segundo nodo
político-administrativo del país, cuenta con altos niveles de institucionalidad. Tiene una
amplia tradición de asociatividad territorial y conformación de alianzas público-privadas,
así como antecedentes en procesos de ordenamiento y planificación estratégica en
Antioquia, Risaralda y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. La promoción del
capital humano innovador en territorios incluyentes en el Eje Cafetero y Antioquia apunta
a elevar la productividad y generar mayor valor agregado en la región. Se plantea este
foco partiendo de las ventajas comparativas regionales, el ambiente propicio para hacer
negocios, su liderazgo en materia de competitividad, su gran capacidad para generar
capital humano calificado, altas capacidades de investigación, y un flujo importante de
turismo alrededor de sus atributos ambientales y el Paisaje Cultural Cafetero.

Esta Región presenta tres franjas de desarrollo. Una franja constituida por las cuatro
principales aglomeraciones urbanas de la región: las áreas metropolitanas del Valle de
Aburrá1 y Centro Occidente2, las ciudades de Manizales, Armenia y sus zonas de
influencia. Otra franja de desarrollo medio constituida por los municipios pertenecientes a
la zona Andina. Finalmente una franja periférica con menores condiciones de desarrollo
correspondiente a los municipios localizados en las subregiones del Urabá, Nordeste y
Bajo Cauca Antioqueño, Litoral Pacífico y vertiente Occidental de Risaralda.

1
El Área Metropolitana del Valle de Aburrá está formalmente constituida mediante la Ordenanza
Departamental 34 de 1080 y la conforman los municipios de Medellín, Bello, Barbosa, Caldas,
Copacabana, La Estrella, Girardota, Itagüí y Sabaneta.
2
Constituida mediante las Ordenanzas 01 de 1981 y 14 de 1991, y está conformada por los
municipios risaraldenses de Pereira, Dosquebradas y La Virginia.

554
 Figura x.1: Esfuerzo de brechas, Sistema de Ciudades y franjas de desarrollo.

Fuente: Elaboración DNP-DDTS con base en subregiones DANE y Misión Sistema de Ciudades.

La región comprende áreas de importancia ecológica que aportan bienes relacionados con
recurso hídrico, biodiversidad, productividad agrícola y paisaje. La región del Eje Cafetero
está ubicada en las Cordilleras Occidental y Central, y hace parte de las cuencas de
los ríos Cauca, Magdalena, Darién y Urabá. Contiene tres tipos de ecosistemas: bosque
tropical en la parte andina o montañosa, bosque húmedo tropical en el Darién y
costeros y marítimos en el Golfo de Urabá. El Eje Cafetero se caracteriza por una
variedad de climas, asociados a los pisos térmicos (nevados, páramos, frio, templado y
cálido) dando origen a una diversidad de especies de flora y fauna. La geografía de la
región contiene elementos como: mar, llanuras, montañas, altiplanos, páramos, ríos,
ciénagas y bosques. Para su conservación, la región cuenta con importantes áreas
protegidas como son los Parques Nacionales de las Orquídeas, los Katíos (que
comparte con Chocó), los Nevados, Santuario de Fauna y Flora Otún-Quimbaya y la
Selva de Florencia.

Respecto al sector de educación, se presenta una cobertura neta (TCN) en educación

media en los cuatro departamentos, con tasas superiores al promedio nacional
(41,29%), destacándose el caso del departamento de Quindío, con una tasa 47,06%,
6 pp por encima del promedio nacional. Al contrario, en materia de deserción escolar,
las tasas de Caldas (4,10%) Quindío (5,30 %) y Risaralda (5,17 %), se encuentra
por encima del promedio nacional (3,62%). En cuanto a educación superior, Quindío,
Risaralda y Antioquia tienen tasas de cobertura por encima de la media nacional, siendo
la mayor la de Quindío con 61,20%. Caldas por su parte registra la menor cobertura en
educación superior de la región (45,21%), cercana al promedio nacional (45,55 %).

555
En materia de rezago escolar, los departamentos de Caldas (27%), Quindío (24,6%)
y Risaralda (26%), presentan cifras inferiores al promedio nacional (27,8%).

Si bien la región presenta una relativa homogeneidad en términos de desarrollo, a su

interior presenta disparidades, especialmente en materia educativa. Al analizar las brechas
territoriales en educación, se evidencian rezagos en TCN de educación media en 126 de
178 municipios, es decir 71% de los municipios de la región se encuentran por debajo
de su referente más cercano y requieren mayores esfuerzos de política para cerrar
brechas (DNP, 2014). La brecha de analfabetismo en mayores de 15 años es alta en
74% de los municipios. En materia de calidad educativa, las calificaciones en Pruebas
Saber 11 (matemáticas), indican que en 148 municipios, se requieren mayores esfuerzos
de política pública para cerrar esta brecha (ver mapa, Figura x.2).

Figura x.2: Cobertura en educación media y pruebas saber 11

A. Cobertura educación media neta B. Pruebas saber 11

Fuente: Elaboración DNP-DDTS.

Las brechas en materia educativa son evidentes principalmente entre las zonas que se
localizan alrededor de las grandes aglomeraciones urbanas (Medellín, Armenia, Pereira y
Manizales), que presentan las mejores coberturas, y los municipios de las subregiones
del Nordeste y Bajo Cauca Antioqueño, el Urabá y el Magdalena Medio antioqueño y
caldense, y las subregiones de la Vertiente del Pacífico y Occidental de Risaralda. Las
brechas en educación descritas anteriormente, restringen las posibilidades para que los
territorios más rezagados se beneficien de las bondades que representa la inversión en
capital humano, investigación y desarrollo, ciencia y tecnología.

556
La actividad económica de la región se concentra en Antioquia, departamento que tiene
una participación del 79% en el PIB regional. Es importante indicar que tradicionalmente
la economía de la región giró en torno a la actividad cafetera. Sin embargo, ha tenido
una reconversión productiva, dada la contracción que ha experimentado el sector cafetero
a lo largo de las dos últimas décadas con una tasa negativa de crecimiento a nivel
nacional del -0,5% en el período que comprende 1990 al año 2013 (Ocampo, 2014).
El ingreso per cápita de los productores (correspondientes a los trabajadores cuenta
propia) en los municipios cafeteros es 2% inferior al ingreso per cápita de los
productores de los municipios no cafeteros (GEIH- DANE, 2011). A esto se le suma,
el alto nivel de informalidad en la propiedad de la tierra de los hogares cafeteros, así
como limitado acceso a servicios bancarios. Debe resaltarse que la actividad cafetera es
intensiva en mano de obra, sin embargo, la participación del café en el empleo
generado por los principales productos agrícolas pasó de 36% en 2002 a 32% en
2012. Uno de los hechos que explica el descenso en la generación de empleo tiene
que ver con el que en la actualidad la fuerza de trabajo proveniente de los hogares de
pequeños caficultores está siendo absorbida por actividades diferentes al café (con mayor
estabilidad y mejor remuneración), como es el caso de los productos frutales y el
plátano (Conpes 3763 de 2013).

Teniendo en cuenta lo anterior, el Eje Cafetero ha tenido una reconversión en su

economía y se ha especializado en diferentes ramas productivas. La ciudad de Manizales
presenta como aspectos relevantes de su economía la industria metalmecánica y la
producción de calzado y marroquinería. De igual forma, el Área Metropolitana de Centro
Occidente ha reorientado sus apuestas económicas hacia el sector comercio y servicios,
y la producción de textiles y confecciones (Banco de la Republica, 2014). Finalmente,
la ciudad de Armenia y su zona de influencia, basa su desarrollo económico en el
turismo, la agroindustria y la producción de artesanías. Antioquia, Medellín y su área
metropolitana han reinventado su economía orientándola hacia la generación de
conocimiento apalancado en la innovación y el uso intensivo de la tecnología (Banco de
la Republica, 2012). En este orden de ideas, se propone focalizar la atención en los
sectores mencionados, buscando complementariedades y sinergias de acuerdo a las
vocaciones productivas de cada ciudad y la estructura urbana de la región.

El potencial productivo regional se soporta en un buen ambiente de negocios y altos

niveles de competitividad, dadas las ventajas que presenta en infraestructura y capital
humano. Vale la pena destacar la posición que ocupa Manizales como la ciudad con
mayores facilidades para hacer negocios en Colombia, según el ranking de Doing
Business 2013. De una muestra de 23 ciudades, Armenia, Pereira y Medellín se ubican
en las posiciones 4ª, 5ª y 11ª, respectivamente. En cuanto a competitividad, según el
escalafón de competitividad 2012-2013 de la CEPAL (2013), los departamentos de la
Región Antioquia y Eje Cafetero se encuentran en el nivel alto y medio, y están en

557
todos los casos entre los 10 primeros puestos del escalafón nacional (Antioquia 2º,
Risaralda 5º, Caldas 7º y Quindío 8º lugar).

La región demuestra ineficiencias en el mercado laboral regional que limitan la adecuada

absorción de la oferta de mano de obra. El diferencial salarial es desfavorable a la
región y estimula la migración de la fuerza laboral hacia el exterior y otras ciudades del
país (ver anexo Tabla 1). Los índices de desempleo corroboran esta problemática ya
que se encuentran por encima del promedio nacional en Quindío y Risaralda. En el
2013, año en que por primera vez, en los últimos 12 años, la tasa de desempleo del
país alcanza la cifra de un dígito (9,64%), se encuentra que la tasa de desempleo
más alta la tiene Quindío con 6,2 puntos porcentuales por encima del promedio
nacional, Risaralda con una tasa de desempleo de 12,8% y Antioquia 9,7%, este último
muy cerca del promedio nacional. Caldas, por su parte, logró ubicarse por debajo del
promedio nacional con una tasa de desempleo de 9,2%, situación que se comenzó a
gestar desde el 2012. En materia de informalidad, según la GEIH- DANE 2013, se
destaca que con respecto al total nacional (65,7%), la informalidad de la región es
relativamente baja (57,8). Quindío presenta la mayor tasa de informalidad de la región
con 65,5%.

En cuanto a infraestructura, y teniendo en cuenta que la región del Eje Cafetero y

Antioquia es de producción agrícola y de desarrollo turístico, cuenta con 14% del total
de la red terciaria del país, es decir 19.525km que corresponden 9 puntos porcentuales
(pp) a Antioquia, 2,1pp a Caldas, 1,2pp a Quindío y el 1,5pp al departamento de
Risaralda. De igual manera, en el marco del estudio para consolidar la Política Nacional
del Sistema de Ciudades del PND 2010-2014, se evidenció en el Subsistema Eje
Cafetero relaciones importantes entre las ciudades de Pereira, Armenia, Manizales y
Cartago, y entre estas con ciudades satélites de su área de influencia, donde se
realizan en un día hábil aproximadamente 47.109 viajes (no incluye los viajes al interior
de los municipios). Del total de los viajes, 25.086 (53%) se realizan en transporte
privado mientras que el restante 22.022 (47%) en transporte público. En el estudio,
se observaron también cambios significativos en los horizontes futuros respecto a la
importancia que adquiere una de las tres ciudades en el subsistema dándole más peso
y mayor atracción dentro del mismo, donde Pereira va creciendo de manera importante
como nuevo núcleo.

En materia institucional la región cuenta con indicadores favorables de desempeño. Según

el Índice de Desempeño Integral calculado por el DNP para el 2013, el promedio de los
municipios Quindío (77,9), Risaralda (75,1) y Caldas (69) los ubica por encima del
promedio nacional (68,1). Analizando los componentes del Índice, los departamentos de
Caldas, Quindío y Risaralda presentan resultados satisfactorios, por encima de la media
nacional, respecto a eficiencia y eficacia en el manejo de recursos, desempeño fiscal y
capacidad administrativa. Antioquia por su parte presenta rezagos en cada uno de los
558
componentes del Índice, los cuales se encuentran ligeramente por debajo de los
promedios nacionales, a excepción de sus capacidades administrativas (Ver anexo, tabla
x.2).

Finalmente, es importante mencionar que actualmente se está ejecutando el Contrato-Plan

(CP) para la región del Atrato Gran Darién el cual involucra a los once municipios del
Urabá Antioqueño3. Este CP centra sus esfuerzos en la superación de la pobreza
extrema, a través de cuatro prioridades estratégicas: desarrollo productivo, desarrollo
social sostenible, vivienda y servicios públicos y conectividad. El Acuerdo Estratégico del
Contrato Plan Atrato Gran Darién se suscribió el 13 de septiembre de 2012 con un
presupuesto indicativo de $1.027.917 millones, 68% aporte de la Nación y 32% aporte
de los departamentos de Antioquia, Chocó y Córdoba. Es el único ejercicio piloto de
carácter supradepartamental que involucra tres administraciones que convergen hacia un
mismo propósito que se extiende hasta el año 2017, año en el cual finaliza el CP.

2. Perspectiva de desarrollo y objetivos

El gobierno nacional le apuesta a una región innovadora que reduzca las disparidades
de desarrollo al interior de la región, especialmente en cobertura y calidad educativa. La
región será líder en la creación de nuevos sectores innovadores y en la sofisticación de
los sectores tradicionales, a partir de la generación de conocimiento en procesos de
investigación aplicada teniendo en cuenta sus ventajas comparativas en materia
empresarial y académica, logrando mayor productividad y consolidando plataformas de
oportunidad para el desarrollo del talento humano. La región será un territorio incluyente
con aquellas zonas que han sido afectadas en mayor medida por el conflicto armado,
mediante la generación de oportunidades educativas y laborales y el fortalecimiento
institucional para contribuir a la consolidación de la paz.

Para lograr lo anterior, el Gobierno Nacional con base en el diálogo con la región
plantea tres objetivos estratégicos: (i) Crear plataformas tecnológicas para aprovechar el
talento humano de la región y que sean fuente de empleos nuevos y sofisticados; (ii)
incrementar la pertinencia de procesos de formación para el desarrollo integral, consolidando
el ecosistema de innovación del Eje Cafetero; y (iii) Reducir las brechas en formación de
capital humano y empleo entre subregiones

3
Arboletes, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Necoclí, Apartadó, Carepa, Chigorodó,
Turbo, Mutatá, Murindó, y Vigía del Fuerte.

559
3. Estrategias

Objetivo 1: Crear plataformas tecnológicas para aprovechar el talento humano de la región y

que sean fuente de empleos nuevos y sofisticados.

Para cumplir este objetivo, se proponen cuatro estrategias en la región: (a) consolidar
modelos de emprendimiento y aceleración en sectores como el de software y servicios
conexos, así como brindar las condiciones de infraestructura y movilidad que permitan
interconectar las cuatro principales aglomeraciones urbanas. Este trabajo se orientará a
fortalecer estos desarrollos alrededor de sectores dinámicos y grandes empresas del Valle
de Aburrá: (b) fortalecer modelos de emprendimiento y aceleración empresarial para
desarrollar empresas en los sectores de software y servicios conexos y KPO (Knowledge
Process Outsourcing) en los cuatro departamentos; (c) promover el mejoramiento de la
Infraestructura Vial Regional y estructurar un Sistema Integrado de Transporte Regional en
el Eje Cafetero articulado con el SITM-AMCO, SETP Armenia, SETP Manizales-
Villamaría, con las estrategias de movilidad locales.

a. Promover el desarrollo del sector de software y servicios conexos de la región alrededor

de sectores dinámicos y grandes empresas del Valle de Aburrá.

El área del Valle de Aburrá cuenta con una de las dinámicas empresariales más
importantes del país, en sectores como energía eléctrica y manufacturas. Una de las
maneras de aprovechar estas ventajas, es impulsar otros sectores que provean bienes y
servicios innovadores a empresas consolidadas del Valle de Aburrá, como es el caso del
sector de software y servicios conexos en los cuatro departamentos de la región.

Para lograr esto, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

(MINTIC), Colciencias y Bancoldex, promoverán la solución de problemas específicos de
empresas de Medellín a través de convocatorias para encontrar las mejores propuestas
de parte de las empresas de software y posterior financiación de las ganadoras (estos
procesos se conocen como innovación abierta). Así mismo, Colciencias cofinanciará
proyectos conjuntos entre universidades y centros de investigación y empresas basados
en software para incorporar conocimiento a los procesos productivos. Finalmente, a través
de MINTIC se implementará un programa de asesoría para mejorar las estrategias de
comercialización de las empresas de software y servicios conexos de los cuatro
departamentos.

b. Fortalecer modelos de emprendimiento y aceleración empresarial para desarrollar

empresas en los sectores de software y servicios conexos y KPO (Knowledge Process
Outsourcing) en los cuatro departamentos.

560
Los sectores de software y servicios conexos y KPO (Knowledge Process Outsourcing)
se han convertido en una fuente importante de empleos en la región, en particular en
las tres ciudades capitales del Eje Cafetero, y tienen un gran potencial para la
exportación de servicios. Sin embargo, se han evidenciado dificultades en la
sostenibilidad de las empresas y en su entrada a grandes mercados.

Con el fin de abordar estos problemas, en primer lugar se replicará el modelo

implementado por Parquesoft (Parque Tecnológico de Software) para fomentar la
creación, sostenimiento y expansión de las empresas de estos sectores a través de
Bancoldex y el SENA. Así mismo, para facilitar la entrada a nuevos mercados, se
implementará una serie de acciones que permitan elevar la calidad de los servicios
ofrecidos por estos sectores. En primer lugar, MINTIC iniciará un programa de
cofinanciación para la obtención de certificaciones de calidad para la exportación de
servicios de estas industrias. Se pondrán en marcha acciones de formulación de capital
humano en estos sectores en dos componentes: a) bilingüismo para la venta de
servicios a mercados internacionales y b) científicos de datos para diversificar la oferta;
la implementación de estas acciones estará a cargo del SENA y Colciencias. Finalmente,
a través de la intervención del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT), se
establecerán 3 sistemas de gerencia para la innovación en el sector de KPO en las
ciudades capitales del Eje Cafetero; cada uno de estos programas incluye una unidad de
gestión y un balance tecnológico del sector para el departamento, así como 50 grupos
de investigación vinculados con el sector.

c. Promover el mejoramiento de la Infraestructura Vial Regional y estructurar un Sistema

Integrado de Transporte Regional en el Eje Cafetero articulado con el SITM-AMCO, SETP
Armenia, SETP Manizales- Villamaría, con las estrategias de movilidad locales.

Surge la intención por parte del gobierno de desarrollar acciones que permitan el
mantenimiento tanto rutinario como preventivo y de rehabilitación en las vías terciarias de
la región, en el que apoyen el desarrollo de cadenas productivas y la consolidación del
turismo regional. Para esto se debe tener claro cuáles son las vías de priorización y de
mayor necesidad, esto se hará por medio de la elaboración de los inventarios viales
municipales que lleven al reconocimiento regional y a la ejecución de los recursos
restringidos de los territorios.

Además, para mejorar la conectividad de la región, se identificó el potencial de

implementar Infraestructura Logística Especializada en Urabá con fines de desarrollo
económico y social del entorno local. Con ella se propone la creación de un instrumento
innovador en materia de esquemas institucionales que para realizar labores de gerencia
de proyectos industriales y logísticos con inclusión social, en los cuales se realicen
procesos de generación de valor partiendo de (i) la creación de talento humano; (ii)
la incorporación de capital privado; y (iii) la realización de inversiones de carácter

561
social en la región, bajo un esquema de gobernanza que convoque diferentes actores e
interesados.

En cuanto al desarrollo urbano, la estrategia propuesta tiene como propósito estructurar

un Sistema Integrado de Transporte Regional en el Eje Cafetero que defina las
soluciones de transporte interurbano. Esta propuesta deberá articularse con el SITM del
AMCO, SETP Armenia, SETP Manizales- Villamaría, Sistemas concebidos con espacios
de infraestructura para realizar intercambios modales que permitan la integración entre
ellos. Adicionalmente y como propósito para la región se deberán aunar esfuerzos con
los Entes Territoriales con el fin de aumentar la cantidad de viajes en transporte público
y medios no motorizados, promoviendo de forma paralela un esquema institucional de
asociación entre las aglomeraciones urbanas.

En relación con el SITM de Medellín, se continuará con la política de implementación de

los SITM, cuyos alcances para la ciudad se definen en los CONPES 3307 de 2004,
3349 de 2005 3452 de 2006 y 3573 de 2009.

Objetivo 2: Incrementar la pertinencia de procesos de formación para el desarrollo integral,

consolidando el ecosistema de innovación del Eje Cafetero.

Las estrategias que se presentan a continuación se plantean con el fin de fortalecer los
procesos de formación educativa para el desarrollo y consolidación del ecosistema de
innovación de la región. Estas líneas de acción buscan formación y certificación de
competencias a través del incremento de matrículas en la educación técnica y tecnológica
en los jóvenes, así como ampliación de los programas a nivel de maestrías y
doctorados, con especial énfasis en investigación aplicada en la región.

Es relevante reiterar que se encuentra en ejecución el Programa Regional “Formación en

educación, ciencias básicas y lenguas para docentes y directivos docentes de
establecimientos educativos oficiales” de la Región Atrato Gran Darién, ejecutado vía
Convenio Gobernación de Antioquia, Ministerio de Educación e ICETEX, donde fueron
admitidos 139 docentes.En este orden se propone de esta manera: (a) incrementar la
matrícula en educación técnica y tecnológica con mayores niveles de calidad y de
pertinencia frente al sector productivo de la región; (b) fortalecer y ampliar la oferta de
programas de maestrías y doctorados vinculados a investigación aplicada, en las
universidades acreditadas en la Región y Antioquia, y (c) atención integral de la
primera infancia para la ciencia, tecnología e innovación en Caldas, Quindío y Risaralda.

a. Incrementar la matrícula en educación técnica y tecnológica con mayores niveles de

calidad y de pertinencia frente al sector productivo de la región.
Con el ánimo de fomentar el acceso de los jóvenes a la educación superior, es
necesaria la ampliación de la oferta educativa en el Eje Cafetero que permita a este

562
grupo poblacional continuar su proceso de formación educativa en niveles de formación
técnica y tecnológica. Por lo anterior, se buscará la recomposición de los cupos en
dichos niveles, a través del SENA, en las tres ciudades principales del Eje Cafetero y
Medellín, en particular en programas asociados con la vocación productiva de la región y
de los sectores de software y servicios conexos y KPO (Knowledge Process
Outsourcing) que hacen parte de los modelos de emprendimiento y aceleración
empresarial presentes en la región. El acceso a la educación superior de calidad es una
apuesta del gobierno nacional para mejorar las competencias del recurso humano en todo
el país; para el caso específico del eje cafetero se pretende motivar a los jóvenes para
que continúen su proceso de formación académica superior en programas técnicos y
tecnológicos pertinentes con la vocación productiva del eje cafetero.

b. Fortalecer y ampliar la oferta de programas de maestrías y doctorados vinculados a

investigación aplicada, en las universidades acreditadas en la Región y Antioquia.

Para la región es de gran importancia la formación de capital humano en niveles

superiores con calidad, pertinencia y que cumpla con los perfiles y expectativas para el
desarrollo de proyectos de ciencia, tecnología e innovación priorizados. En este sentido,
para incrementar el recurso humano formado a nivel de maestrías y doctorados en la
región, se fomentará la oferta y fortalecimiento de la educación en estos niveles, en las
universidades existentes en las tres principales ciudades del eje cafetero. La ampliación
de la oferta de programas, permitirá que más ciudadanos de la región se capaciten en
su área de conocimiento sin desplazarse a otras regiones del país que cuentan con
ofertas más atractivas para continuar su proceso de formación. La articulación del
gobierno nacional con los gobiernos territoriales es fundamental para que, primero, el
Ministerio de Educación Nacional fomente y apoye técnicamente a las universidades de la
región en el fortalecimiento de los programas ofrecidos y en la creación de nuevos, y
segundo, para la creación de fondos para el acceso a la educación superior que
cuenten con recursos tanto del gobierno nacional como de las entidades territoriales,
recursos que pueden ser administrados por el Instituto Colombiano de Crédito Educativo
y Estudios en el Exterior –ICETEX- y ofrecidos como líneas de créditos educativos
condonables a los cuales se aplicará a través de convocatorias abiertas para los
ciudadanos de la región quienes deberán cumplir con unos requisitos mínimos definidos
por la entidad territorial teniendo en cuenta las políticas nacionales desarrolladas en este
sentido.

c. Atención integral de la primera infancia para la ciencia, tecnología e innovación en Caldas,

Quindío y Risaralda.

Diferentes estudios muestran que el 80% del potencial de desarrollo del cerebro se
realiza durante los primeros 5 años de vida. Por ende la atención durante esos años es
primordial, pues disminuye a largo plazo la intervención que el estado debe realizar
563
sobre el individuo. La intervención garantiza mayores competencias en los niños para
afrontar el sistema educativo y disminuir la deserción escolar, generando capacidades
ideales para una economía basada en el conocimiento.

La estrategia propuesta busca articular la atención de la primera infancia para que los
niños tengan proyectos de vida dentro del sistema educativo y para que a largo plazo
se sumen al talento humano de la región. La atención a la primera infancia se hace
articulando la oferta existente del Estado (ICBF), en coordinación con la Comisión
Intersectorial de Primera Infancia, sumando la oferta de las alcaldías, en particular las
Secretarías de Salud, y enfocando nuevos recursos en materia de atención integral,
incluyendo acciones de formación a sus familias, registro civil, atenciones culturales y
psicosociales. Hoy la línea base consiste en un piloto desarrollado en la ciudad de
Pereira que tiene como principales actores a la Alcaldía del Municipio, el ICBF y la
Caja de Compensación Familiar del departamento.

Objetivo 3: Reducir las brechas en formación de capital humano y empleo entre subregiones.

Las estrategias propuestas para cumplir este objetivo buscan desarrollar los mercados
laborales adelantado por los Observatorios Regionales de Mercado de Trabajo – ORMET,
así como generar un programa que permita focalizar acciones en las zonas rurales que
logre mejorar el componente de calidad educativa. Para lograr lo anterior, se plantea
(a) generar una política integral de desarrollo de los mercados laborales de las
ciudades capitales del eje cafetero; y, (b) implementar un programa focalizado en las
zonas rurales para la ampliación de la cobertura de la educación media y mejoramiento
de su calidad. El consolidado de logros en el cierre de brechas, se reflejará en un
Indicador de Convergencia Intrarregional, propuesto por el DNP.

a. Generar una política integral de desarrollo de los mercados laborales de las ciudades
capitales del eje cafetero.

El Ministerio del Trabajo, previo diagnóstico de los mercados laborales adelantado por los
Observatorios Regionales de Mercado de Trabajo – ORMET, deberá definir acciones para
incentivar la movilidad laboral y el control de la tasa de desempleo en las ciudades
capitales de los Departamentos de Eje Cafetero. Estas acciones deberán estar integradas
a los Planes Departamentales de Empleo. En esta línea, y con el apoyo del Ministerio
de Educación, el Departamento para la Prosperidad Social – DPS y la Unidad
Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, se promoverán procesos de
formación terciaria para jóvenes y programas de emprendimiento asociativo solidario,
buscando controlar aumentos en la participación laboral que presionen la tasa de
desempleo.

564
Adicionalmente, bajo el liderazgo del Ministerio del Trabajo y el Servicio Nacional de
Aprendizaje – SENA, se desarrollarán acciones para definir las necesidades de formación
de competencias, con énfasis en el potencial de la región, particularmente en el sector
TIC, e implementando procesos de formación dual en las empresas. Una vez se definan
estas necesidades, el SENA implementará su oferta de formación, realizando los ajustes
necesarios para que sea pertinente con las necesidades de formación en competencias
laborales de la región.

b. Implementar un programa focalizado en las zonas rurales para la ampliación de la

cobertura de la educación media y mejoramiento de su calidad.

Teniendo en cuenta las brechas urbano – rurales en educación media que persisten en
el Eje Cafetero, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 propone focalizar acciones en
las zonas rurales que permitan mejorar los componentes de calidad de la educación
impartida en esta zona. Para ello se plantea la renovación de infraestructura educativa
rural y la ampliación de la oferta en establecimientos educativos de los Modelos
Educativos Flexibles -MEF-, con esto se espera ampliar la cobertura en el nivel de
media en zona rural de tal forma que se mejoren los indicadores de tránsito y
permanencia de estudiantes de la educación básica a la media. Teniendo en cuenta la
política nacional del sector educación, el Ministerio de Educación Nacional -MEN- de
acuerdo con su competencia y recursos disponibles apoyará los proyectos de
infraestructura presentados por las Entidades Territoriales Certificadas, en el marco del
Plan Maestro de Infraestructura Educativa, con el fin de ampliar la cobertura y la
permanencia de los niños y jóvenes en el sistema escolar.

De acuerdo con lo anterior, es importante que las entidades territoriales certificadas en el

Eje Cafetero (Caldas, Quindío, Risaralda, Manizales, Armenia, Pereira y Dosquebradas)
y de Antioquia (Departamento de Antioquia, Medellín, Apartadó, Bello, Envigado, Itagüí,
Rionegro, Sabaneta y Turbo) definan los proyectos de infraestructura para las zonas
rurales que requieren recursos del MEN para su financiación y también realicen aportes
de recursos para la construcción y mejoramiento de los Establecimientos Educativos de
las zonas rurales del Eje Cafetero. Por su parte, los Modelos Educativos Flexibles son
una estrategia del sector para prestar en los diferentes entornos y contextos sociales, un
servicio de educación pertinente y diferenciado a través de herramientas educativas
propias que brindan condiciones para la permanencia de los niños y jóvenes en el
sistema educativo y para la eficiencia y calidad de los contenidos ofrecidos que permite
la promoción de estudiantes a otros niveles de formación. En consecuencia, el MEN, de
acuerdo con las necesidades del Eje Cafetero y Antioquia, definirá la ampliación de la
oferta de MEF en los establecimientos educativos rurales de la región.

565
4. Metas y productos

Objetivo 1: Crear plataformas tecnológicas para aprovechar el talento humano de la región

Promover el desarrollo del sector de software y servicios conexos de la región alrededor de sectores
dinámicos y grandes empresas del Valle de Aburrá.

Meta intermedia Línea base (2013) Meta 2018

Aplicaciones educativas creadas 0 Por definir

Fortalecer modelos de emprendimiento y aceleración empresarial para desarrollar empresas en los

sectores de software y servicios conexos y KPO (Knowledge Process Outsourcing) en los cuatro
departamentos.

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Empresas beneficiarias de un programa de cofinanciación

0 Por definir
para la obtención de certificaciones de calidad.
Capacitaciones en bilingüismo orientadas a la industria de
0 Por definir
software y KPO.
Promover el mejoramiento de la Infraestructura Vial Regional y estructurar un Sistema Integrado de
Transporte Regional en el Eje Cafetero articulado con el SITM-AMCO, SETP Armenia, SETP
Manizales- Villamaría, con las estrategias de movilidad locales. Urbana.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de viajes realizados en modos sostenibles

Por definir Por definir
(transporte público y medios no motorizados)

% de la red de infraestructura regional en buen estado Por definir Por definir

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Mantenimiento de la red terciaria (Km) (INVIAS). Por definir Por definir

Construcción de placa huella (Km) (INVIAS) Por definir Por definir

Objetivo 2: Incrementar la pertinencia de procesos de formación para el desarrollo integral,

consolidando el ecosistema de innovación del Eje Cafetero
Incrementar la matrícula en educación técnica y tecnológica con mayores niveles de calidad y de
pertinencia frente al sector productivo de la región

566
Meta intermedia Línea base (2010) Meta a 2018

Personas formadas en educación técnica y tecnológica en la

Por definir Por definir
región.

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Nuevos cupos en educación técnica y tecnológica. Por definir Por definir

Fortalecer y ampliar la oferta de programas de maestrías y doctorados vinculados a investigación

aplicada, en las universidades acreditadas en la Región y Antioquia.

Meta intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Profesionales graduados de maestría y doctorado en la

Por definir Por definir
región.
Atención integral de la primera infancia para la ciencia, tecnología e innovación en Caldas, Quindío y
Risaralda.

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Niños beneficiarios de atención integral y cobertura de

educación inicial a la primera infancia en las ciudades de 1.096 Por definir
Armenia, Pereira y Manizales, en los estratos I y II.

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Centros de Desarrollo Integral adecuados para la atención

6 Por definir
integral y educación inicial.

Objetivo 3: Reducir las brechas en formación de capital humano y empleo entre subregiones.

Generar una política integral de desarrollo de los mercados laborales de las ciudades capitales del eje
cafetero.
Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)

ICIR - Indicador de Convergencia Intrarregional 33,20% 30,20%

Brecha de desempleo entre las ciudades capitales del eje cafetero

Por definir Por definir
y las 23 ciudades principales del país

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Aprendices en programas de formación para el trabajo y el
desarrollo humano en el sector de TIC para la Región Eje Cafetero Por definir Por definir
y Antioquia

567
Implementar un programa focalizado en las zonas rurales para la ampliación de la cobertura de la
educación media y mejoramiento de su calidad.

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)
Cobertura neta de educación media Por definir Por definir
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Resultados pruebas SABER (matemáticas) Por definir Por definir
Escuelas rurales renovadas Por definir Por definir

Tasa de supervivencia en grado 11 en zona rural. Por definir Por definir

Sedes educativas rurales con Modelos Educativos Flexibles. Por definir Por definir

Número de municipios con bajo desempeño integral 42 33

5. Anexo

Tabla x.1. Características de los graduados en el departamento de Antioquia, Caldas,

Risaralda y Quindío. 2011.

Diferencial
Tasa de salarial
Nivel de formación Graduados Ingreso
cotizantes respecto a
Colombia
$
Formación técnica profesional
6.366 64,6 % 1.049.794 $ -65.322
Tecnológica 55.888 78,0 % $ 1.201.980 $ -63.408
Universitaria 160.625 79,3 % $ 1.710.519 $ -162.976
$
Especialización
57.170 89,7 % 2.804.179 $ -199.579
$
Maestría
7.214 87,5 % 3.105.952 $ -737.908
$
Doctorado
289 94,4 % 5.492.500 $ -188.608
Fuente: Ministerio de Educación y Observatorio Laboral para la Educación.

568
Tabla x.2 Índice de Desempeño Integral 2013. Departamentos Región Eje Cafetero y
Antioquia.
Capacida Gestión Indicador
Cumplimiento
d Administr Desempeño
Departamento Eficacia Eficiencia de Requisitos Fiscal Rango
Administr ativa y Integral
Legales
ativa Fiscal 2013

Antioquia 56,6 58,7 67,8 67,8 80,1 73,9 64,3 Medio

Caldas 62,4 65,5 86,7 68,8 54,0 61,4 69,0 Medio
Satisfactori
Quindío 79,9 66,7 87,0 70,1 85,7 77,9 77,9 o
Satisfactori
Risaralda 72,0 64,7 87,5 68,9 83,1 76,0 75,1 o
Total general 60,2 60,8 73,5 68,2 76,8 72,5 66,8 Medio
Fuente: DNP-DDTS.

569
 6.C. Conectividad para la integración de la región Centro Oriente.

1. Diagnóstico

Los departamentos de Boyacá, Cundinamarca, Norte de Santander, Santander y

Bogotá, D.C. conforman la región Centro Oriente. Esta es una región altamente
competitiva que concentra el 49% del PIB industrial nacional (DANE, 2014) y el
32% de la población (DANE, 2005). La región Centro Oriente cuenta con un
nivel de desarrollo económico y social alto, con fuertes polos productivos en los
sectores minero, de producción agropecuaria, industria manufacturera y actividades de
logística y una alta calidad de la educación, que han generado que las condiciones
de vida y los niveles de desarrollo de la región sean los más altos del país. Así
mismo, es una región con altos niveles de urbanización, en donde se ubican 55 de
los 151 municipios que hacen parte del sistema de ciudades del país y entre los
cuales se hallan 9 aglomeraciones urbanas, entre ellas, Bogotá (con 22 municipios
aledaños), Bucaramanga y Cúcuta; Tunja, Duitama y Sogamoso, que prácticamente
conforman un corredor urbano; y dos ciudades uninodales: Girardot y
Barrancabermeja, que actúan como importantes centros regionales de servicios. Así
mismo, entre sus ventajas comparativas está una excelente cobertura de
infraestructura: red de vías primarias, aeropuertos de alta capacidad, conectividad
digital y cobertura en redes eléctricas y de gas.

A pesar de las ventajas mencionadas, la región presenta falencias de conectividad en

su interior y se evidencian grandes brechas entre los aglomerados urbanos y los
costados oriente y occidente del territorio. Por lo tanto, con el fin de integrar la
región, continuar mejorando su productividad y reducir sus índices de pobreza, y
teniendo en cuenta que existe una relación directa entre el acceso y conectividad a
las ciudades y corredores principales y los índices de desarrollo territorial, el enfoque
para Centro Oriente se enmarca en potenciar la conectividad para el cierre de
brechas y la integración regional.

570
Figura C.1: Franjas y esfuerzo para el cierre de brechas de Centro Oriente
A. Franjas de la región Centro Oriente B. Esfuerzo para el cierre de brechas

Fuente: DNP-DDTS 2014

Las características territoriales, económicas y de desarrollo, permiten distinguir tres

franjas en la región: oriental, central y occidental (ver figura C.1). La franja central,
cuenta con las mejores condiciones socioeconómicas de la región, y la mayoría de
sus municipios requieren un esfuerzo bajo para el cierre de brechas, además, es en
donde se ubican los mayores conglomerados urbanos y zonas de producción industrial
y agrícola; la franja oriental, cuyos municipios necesitan un esfuerzo medio alto para
el cierre de brechas, es una zona de pequeños asentamientos, dedicada
principalmente a la agricultura (tubérculos y hortalizas) y caracterizada por la
presencia de ecosistemas estratégicos de páramo y alta montaña, que proveen gran
cantidad de servicios ecosistémicos (agua, oxígeno, recreación) a los grandes
aglomerados urbanos de la franja central. Al occidente, en la falda de la cordillera
oriental hacia las riberas del río Magdalena, se encuentra la tercera franja, la cual
exhibe el nivel socioeconómico más bajo de la región - hecho consistente con el
gran esfuerzo que debe hacer la mayoría de sus municipios para el cierre de
brechas - y una alta debilidad institucional, así como una fuerte presencia de grupos
armados ilegales. La franja occidental se caracteriza además, por su población
dispersa y la presencia de medianos y grandes latifundios dedicados a la ganadería y
agricultura. Debido a sus condiciones geográficas, esta zona tiene problemas de
articulación con el resto de la región y sus ecosistemas están significativamente
alterados.

Con el fin de potencializar y consolidar los atributos económicos y sociales del

Centro Oriente, y que esto beneficie a toda la región, es necesario que tanto el

571
Gobierno Nacional como los gobiernos locales enfoquen sus esfuerzos en los temas
evidenciados por la caracterización y análisis de los aspectos sociales, económicos y
ambientales del territorio. A continuación se desarrollan los aspectos más relevantes.

Un primer aspecto que es de vital importancia para el desarrollo sostenible de la

región, es la equidad en las condiciones de vida de sus habitantes. El desarrollo
socioeconómico que caracteriza al Centro Oriente no está equitativamente distribuido, y
entre las tres franjas identificadas se encuentran grandes diferencias, en donde la
mayor parte del desarrollo está concentrado en la franja central, particularmente
alrededor de los aglomerados urbanos. Las zonas más apartadas de estos centros
tienen las mayores carencias de vivienda, acueducto, coberturas de educación y
vacunación. Por ejemplo, al observar las incidencias de las privaciones del Índice de
Pobreza Multidimensional se observa que el 98% de la población de Chía tiene
acceso a fuentes de agua mejorada, a diferencia de los hogares de Tausa, en el
mismo departamento (Cundinamarca), que tienen una deficiencia en la provisión de
agua del 38,4% (Censo, 2005).

Las diferencias de desarrollo al interior de la región se extienden al ámbito urbano-

rural. En las zonas rurales, el 72% de los hogares se encuentran en situación de
pobreza, mientras que esta misma cifra en las zonas urbanas asciende a un 29.0%.
El departamento más crítico en este aspecto es Norte de Santander, con un índice
de pobreza multidimensional –IPM- rural de 87%. En este mismo departamento se
encuentra Gramalote, en donde en diciembre de 2010, se produjeron movimientos en
masa que destruyeron su casco urbano (954 viviendas), y derribaron el 100% de
sus equipamientos con el respectivo impacto en los servicios sociales que prestaban.
La reubicación del asentamiento es una de las metas más claras del Gobierno
Nacional.

Otro indicador de las diferencias en oportunidades al interior de la región es la

situación laboral. La franja central se caracteriza por tener un mercado de trabajo
dinámico, con altas tasas de participación y ocupación de la población, lo que
contrasta con las altas tasas de desempleo en las franjas periféricas de la región.
Por ejemplo, Santander presenta una tasa de desempleo del 7,3%, frente al 13% en
Norte de Santander. Este mismo departamento, enfrenta la grave problemática del
contrabando en la zona fronteriza, especialmente en los municipios de Guaramito,
Puerto Santander y Ricaurte, en donde se han identificado 34 pasos de
comercialización ilegal de combustible, alimentos, hierro, polietileno y material para
confecciones; el lavado de activos originados en actividades ilícitas y el tráfico
incontrolado de flora y fauna de esta y otras regiones del país. Para ello, se ha
propuesto desde el Gobierno Nacional la creación del Sistema de Información para el
Análisis de Contrabando y se espera fortalecer los instrumentos de gestión para el
control y fiscalización de esta actividad ilegal en la región.

Con respecto al aprovechamiento de los recursos naturales, la presencia de

aglomerados urbanos y complejos industriales en la franja central genera una alta

572
demanda de agua - 27% de la demanda total por el recurso hídrico en el país -
que sobrepasa la oferta de la región. A pesar de que Centro Oriente cuenta con
importantes ecosistemas productores de agua - entre ellos el Corredor de Páramos1
en cercanías a la Sabana de Bogotá y el Páramo de Santurbán en cercanías a la
ciudad de Bucaramanga -, la alta demanda de la región genera un problema de
abastecimiento y una alta vulnerabilidad a eventos de sequía, que limitan el desarrollo
de sus potenciales sociales y productivos. Los aglomerados urbanos donde se
presenta un mayor desbalance entre la oferta y demanda hídrica son Cúcuta y el
corredor Tunja-Sogamoso-Duitama (ver figura C.3B). Adicionalmente, la
contaminación producida por el vertimiento de aguas residuales a las cuencas de los
ríos Bogotá, Ubaté, Suárez, Chicamocha, Río de Oro, entre otros, origina impactos
negativos no sólo sobre la oferta de agua sino también sobre el suelo y la salud de
la población.

Por otra parte, se identifica la presencia de conflictos en el uso del suelo en el

50% del territorio (Figura C2). De acuerdo con la UPRA2, la mayoría de estos
conflictos son generados por usos de ganadería en zonas aptas para la agricultura o
para la conservación, o por usos agrícolas ubicados en ecosistemas estratégicos que
requieren ser conservados. Un indicativo de los efectos del uso inadecuado del suelo,
es el hecho de que en el 16,5% del territorio se han identificado procesos de
desertificación que conllevan a la reducción de la productividad y la pérdida total e
irreversible del suelo. Esta situación, pone en evidencia la necesidad de definir
estrategias que permitan avanzar en procesos de planificación definiendo las zonas
aptas para los diferentes usos del suelo y la capacidad de carga de los ecosistemas
estratégicos (por ejemplo los proveedores del agua); de esta manera, se podrá
maximizar el potencial de cada porción del territorio.

Así mismo, se requieren acciones e inversiones intersectoriales para la

descontaminación de las cuencas de los ríos mencionados anteriormente y la
generación de incentivos que promuevan la protección y recuperación de los
ecosistemas estratégicos de los que depende la prosperidad de la región. Igualmente,
se requiere pensar en acuerdos de compensación a las regiones proveedoras de
estos servicios (en particular la franja oriental) de manera que la presencia de
recursos naturales se convierta en un mecanismo de generación de desarrollo
socioeconómico en este territorio.

1
El corredor de páramos está compuesto por los páramos de Sumapaz, Chingaza y Guerrero, los cuales proveen el
100% del agua que se utiliza en la Sabana de Bogotá y municipios aledaños.
2
Unidad de Planeación Rural y Agropecuaria

573
Figura C.3: Servicios ambientales, áreas protegidas y vulnerabilidad del recurso hídrico
en Centro Oriente
A. Servicios ambientales y áreas B. Vulnerabilidad del recurso
protegidas hídrico

Fuente: DNP

En cuanto al desarrollo productivo, se observa un gran desbalance al interior de la

región en infraestructura industrial y logística. A excepción de Bogotá y
Barrancabermeja, la región carece de centros de transformación de recursos
minerales, naturales y agropecuarios modernos e innovadores. Este hecho causa altas
ineficiencias y pérdida en la competitividad de numerosas cadenas productivas,
limitando la posibilidad de los pequeños y medianos productores de participar de una
economía basada en encadenamientos productivos, que les genere mayor riqueza y
estabilidad. Por lo tanto, se requiere desarrollar y fortalecer centros de desarrollo
industrial y logístico en otros puntos estratégicos de la región, de manera que la
producción regional sea más competitiva y beneficie a un mayor sector de la
población de este territorio.

En cuanto a conectividad, a pesar de la densidad de infraestructura vial regional, la

disponibilidad y calidad de conexiones al interior de la región y con otras regiones es
muy precaria, manteniendo altos niveles de aislamiento entre los centros de acopio y
transformación y las zonas agrícolas productoras, hecho que aumenta los costos de
operación y los tiempos de viaje. Adicionalmente, más del 90% de la red carretera
está a cargo de los departamentos y municipios, que no en todos los casos tienen
la capacidad para gestionar su construcción y mantenimiento, generando deficiencias
en el estado de las vías. Este aspecto hace clara la necesidad de estrategias de
apoyo a la gestión vial de los entes territoriales por parte del nivel nacional. Esto
permitiría dar acceso directo a las zonas productoras y los mercados de la franja
central, e impulsaría la integración de algunos territorios con otras regiones

574
estratégicas del país, como el oriente de Boyacá y Norte de Santander con la región
de los Llanos, Santander con el sur de Bolívar y Norte de Santander en la región
de Catatumbo con el sur del Cesar y el Magdalena Medio.

De manera adicional, el sistema de conectividad de la región con el resto del país

depende por completo de las carreteras principales, que en su mayoría muestran
altos niveles de congestión. Se considera fundamental promover un esquema
intermodal de transporte que reduzca la vulnerabilidad por la dependencia de un
único modo, que aproveche la ubicación estratégica sobre el río Magdalena y las
posibilidades de conexiones férreas entre esta región y el Caribe.

En material institucional, en promedio, los resultados de la región son los más

destacados históricamente en el país evidenciando fortalezas y continuas mejoras en
el área institucional reflejada principalmente en los altos índices de cumplimiento de
las metas de los PMD. Sin embargo, al interior de la región existen diferencias
persistentes: los resultados altos se muestran tradicionalmente sobre el territorio de
Cundinamarca y de Boyacá, mientras que, los bajos resultados son frecuentemente
encontrados en Norte de Santander y en menor medida en Santander. La región
concentra 26% de los municipios de frontera (20 municipios), lo cual hace
necesario un énfasis particular en la consolidación de las capacidades institucionales
de las administraciones de la región como herramienta de presencia estatal y garantía
de prestación efectiva de servicios a las comunidades’, en particular en las zonas
más afectadas históricamente por el conflicto

No es posible terminar el diagnóstico de la región sin resaltar el impacto que su

población ha sufrido por cuenta del conflicto armado y otras dinámicas violentas. Las
subregiones más afectadas son el Catatumbo en Norte de Santander, Magdalena
Medio en Santander y los municipios del Tequendama y Rionegro en Cundinamarca.
En el Catatumbo (municipios de El Tarra, San Calixto, Sardinata, Teorama, Tibú y
Convención), se mantienen las altas tasas de homicidio y atentados contra
oleoductos. Así mismo, entre 2011 y 2013, Tibú y Sardinata concentraron más del
50% de los cultivos de coca del departamento (SIMCI, 2012; FIP, 2013).
Conciente de la necesidad de una intervención integral del Estado, en particular en
esta subregión, el Gobierno Nacional emitió en el Conpes 3739 de enero de 2013
una “Estrategia de desarrollo integral de la región del Catatumbo”, que busca
generar un apoyo integral para la solución de problemas sociales y de orden público
por parte de los diversos sectores. La continuidad de su implementación y
complementación con otras acciones por parte de los gobiernos territoriales es
esencial.

El desarrollo de estrategias que permitan afrontar las barreras y dificultades

encontradas para el progreso equitativo y sostenible de la región - cierre de brechas
urbano-rurales, procesos de planificación y ordenamiento territorial, ampliación y
mejoramiento de la infraestructura de manufactura, y logística en la región:
mejoramiento de la red de vías secundarias y terciarias complementado con sistemas

575
multimodales - es de gran importancia para la competitividad de la misma. Un
ejemplo claro es el caso del sector minero, el cual es reconocido por su importante
aporte a la producción de carbón metalúrgico y por concentrar gran parte de las
Unidades de Producción Mineras destinadas a la extracción de carbón3. Sin embargo,
se requieren inversiones en materia de infraestructura de transporte y estrategias para
generar valor agregado a las materias primas, que permitan hacer frente a la
competencia del mercado internacional y vincular una mayor cantidad de la población
a los procesos productivos. A continuación se presentan una serie de mapas (ver
figura C.4) que permiten comparar los diferentes aspectos relacionados en el
diagnóstico y así corroborar las necesidades descritas y las estrategias planteadas.

C. Priorización de
A. Entorno de Desarrollo B. Conflicto Armado
brechas

2. Perspectivas de desarrollo y objetivos

La región Centro Oriente estará conectada física y digitalmente (en el ámbitos

regional, nacional e internacional), lo que le permitirá aumentar la competitividad y
productividad de su aparato productivo bajo criterios de crecimiento verde y gestión
del conocimiento, y reducir el aislamiento de las zonas periféricas conectándolas a las
dinámicas y servicios de la región. Con esto, la región seguirá aumentando el
bienestar de su población y generando empleo, lo cual redundará en la reducción de
la pobreza, mejoramiento en la gestión del recurso hídrico, la generación de entornos
más saludables y la construcción de equidad y paz.

En consecuencia, la nación en diálogo con el territorio propone tres grandes

objetivos. (i) Descongestionar y articular la red primaria de transporte y desconcentrar los
centros logísticos. (ii) Potenciar los servicios ambientales de la franja oriental, la
innovación en los sectores competitivos de la franja central, y el emprendimiento
cooperado de pequeños productores en toda la región. (iii) Reducir el aislamiento y las
brechas socioeconómicas de las franjas oriental y occidental de la región.

3
De acuerdo con datos del CENSO MINERO, el 53,5% de la producción departamental se ubica en Boyacá,
21,8% en Cundinamarca y 15,3% en Norte de Santander

576
3. Estrategias

Objetivo 1: Descongestionar y articular la red primaria de transporte y desconcentrar los

centros logísticos.

Para su logro, se proponen tres estrategias las cuales permitirán la articulación de la

red primaria, reducir la dependencia del modo carreteable para el transporte,
aprovechar los potenciales y ventajas de zonas hoy no utilizadas para la localización
de proyectos logísticos y, en general, aumentar la conectividad de carga y pasajeros
en la región. Para este fin se buscará (a) potenciar la intermodalidad en la red
logística y zonas productivas específicas; y (b) fortalecer y mejorar la conectividad
de la región con otras regiones, entre ciudades de la región y en la zona fronteriza,
conectando la red primaria de la región con los Llanos, el Magdalena y la región
Caribe a través de corredores transversales; mejorando los accesos a las principales
ciudades e implementando Sistemas Integrados de Transporte Regional – SITR (Zona
Central Sistema de Ciudades); y llevando a cabo los estudios para contar con
centros de optimización del intercambio fronterizo.

a. Potenciar la intermodalidad en la red logística y zonas productivas específicas

Para potenciar la red logística multimodal, en la franja occidental se plantea la

recuperación de la navegabilidad del río Magdalena4, la cual estará a cargo de
Cormagdalena, a través del mantenimiento del sector comprendido entre Puerto Salgar
- Barrancabermeja – límites con Cesar, así como la implementación de tecnología
para la navegación satelital y la ejecución de estudios de navegabilidad entre Puerto
Salgar y Girardot, que prioricen el análisis del salto de Honda. Adicionalmente, la
Agencia Nacional de Infraestructura o el INVIAS en caso de implementarse a través
de APP u obra pública respectivamente, realizarán entre 2014 y 2018, el
mejoramiento de las conexiones de los centros productivos o de consumo con Puerto
Salgar, Barrancabermeja y Gamarra (desde Cúcuta-Ocaña) mediante la rehabilitación
y mejoramiento de los corredores viales que brindan acceso a estos puertos.

Adicionalmente, el Gobierno Nacional buscará potenciar la intermodalidad en el acceso

de las zonas productivas carboníferas (Cundinamarca, Santander y Boyacá a los
puertos del litoral Atlántico)5. Para esto se propone, la construcción de una línea
férrea que conecte los centros productivos de Boyacá y Cundinamarca con el sistema
ferroviario central, o la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura vial desde
los mismos centros productivos hasta los puertos del río Magdalena, y a su vez con
los puertos del Caribe. Se requiere así impulsar una iniciativa pública o privada por
parte de la Agencia Nacional de Infraestructura, que pueda vincular socios
estratégicos e integrar bajo un mismo negocio las actividades productivas y el
proyecto férreo o portuario en el río Magdalena, garantizando la demanda de carga

4
En el marco del documento Conpes 3758 de agosto de 2013 “Plan para restablecer la navegabilidad del Río
Magdalena”.
5
Teniendo como soporte parcial el documento Conpes 3748 de junio de 2013 “Importancia estratégica de la
rehabilitación de los corredores férreos La Dorada – Chiriguaná y Bogotá – Belencito”

577
en el largo plazo. Una vez se facilite la salida de carbón a la troncal del
Magdalena, se conectará con el Río Magdalena y/o con el Ferrocarril Central hasta
Barranquilla o Ciénaga.

b. Fortalecer y mejorar la conectividad de la región con otras regiones, entre las

ciudades de la región y en la zona fronteriza

Dentro del objetivo central del foco en la región, la conectividad se impulsará

mediante la conexión de la red primaria de la región con los Llanos, el Magdalena y
la región Caribe a través de corredores transversales6. En este sentido, se propone
el mejoramiento y rehabilitación de los corredores transversales de la red primaria que
comunican el Centro Oriente con las regiones de los Llanos (Bogotá – Villavicencio,
Transversal del Sisga, Transversal del Cusiana, La Lejía – Saravena), Centro Sur
(Honda- Villeta, Bogotá - Girardot) y Caribe (Ruta del Sol 1 Sector, Cúcuta-
Ocaña- Gamarra). Adicionalmente, se priorizarán los tramos que proveen conectividad
dentro de la misma región (Tibú – La Mata, Barrancabermeja – Bucaramanga,
Puerto Araujo - Barbosa - Tunja y Puerto Boyacá – Chiquinquirá - Tunja), a
través de iniciativas públicas y privadas para su ejecución bajo el esquema de
asociación público privada a cargo de la Agencia Nacional de Infraestructura u obra
pública a cargo del Instituto Nacional de Vías.

En segundo lugar, el Plan Nacional de Desarrollo promoverá esfuerzos para mejorar

los accesos a las principales ciudades e implementar Sistemas Integrados de
Transporte Regional – SITR en el sistema de ciudades de la franja central. El
análisis de factibilidad para la construcción de anillos viales en las principales
aglomeraciones del sistema de ciudades (Bogotá, Tunja, Sogamoso, Duitama,
Bucaramanga, Cúcuta) permitirá contar con accesos eficientes del flujo de carga y
pasajeros por vía terrestre. Así mismo, se propone la implementación de un Sistema
Integrado de Transporte Regional SITR para los municipios de Duitama, Sogamoso y
Tunja y los municipios de su área de influencia; los cuales configuran un subsistema
regional dinámico a nivel de movilidad y transporte de pasajeros en la región. De
igual forma, se continuará con la política de implementación de los SITM de Bogotá7
(y el apoyo a estrategias para mejorar su movilidad) y Bucaramanga8, se
implementará el SITM del Área Metropolitana de Cúcuta y se definirán y apoyarán
estrategias para mejorar la movilidad de la región Capital.

En tercer lugar, se realizarán los estudios para la revisión y optimización de procesos

en nodos de intercambio en ámbitos fronterizos para el paso de frontera en el
departamento de Norte de Santander. Esto con el fin de evaluar las condiciones de
operación y niveles de servicio ofrecidos en las instalaciones existentes, así como los

6
En este sentido, los Contratos Plan de Boyacá y Santander se sintonizan con este propósito y enfatizan en el
desarrollo de este tipo y orientación de la infraestructura vial, que se soportan en los Conpes 3745 y 3775 de
2013.
7
Cuyos alcances se definen en los CONPES 3093 de 2000 y 3677 de 2010.
8
En el contexto de los CONPES 3298 de 2004, 3370 de 2005 y 3552 de 2008.

578
requerimientos y pasos a seguir en materia de infraestructura para la prestación de
servicios al migrante y a la carga.

Objetivo 2: Potenciar servicios ambientales de la franja oriental, la innovación en los

sectores competitivos de la franja central, y el emprendimiento cooperado de pequeños
productores en toda la región.

Para poder cumplir con este objetivo se han elaborado tres estrategias, las cuales
buscan articular el desarrollo de la región con su sostenibilidad en el largo plazo,
con un énfasis especial en el recurso hídrico, dada la alta vulnerabilidad de la región
al desabastecimiento. Las estrategias son: (a) establecer condiciones de
sostenibilidad a los servicios ecosistémicos estratégicos de la región: incentivos y
mecanismos para la protección de los servicios ecosistémicos asociados con la oferta
hídrica y la promoción del uso eficiente del suelo; (b) promover la asociatividad y
el emprendimiento cooperado entre pequeños productores: incentivar el encadenamiento
y asociatividad empresarial tanto bajo un enfoque de economía familiar campesina
como para los productores de carbón; (c) incentivar la innovación, el desarrollo
tecnológico y las competencias laborales de sectores estratégicos como el de energía:
fortalecer el ecosistema regional de innovación y generar un clúster de innovación
alrededor del sector de energía e hidrocarburos, fortalecer la infraestructura de
refinación de combustibles líquidos bajo un enfoque de sostenibilidad ambiental; y
promover la vinculación laboral de la población en sectores altamente productivos para
la población ocupada ubicada en la frontera.

a. Establecer condiciones de sostenibilidad a los servicios ecosistémicos estratégicos de

la región.

Para esta estrategia, la primera línea de acción implica generar incentivos y

mecanismos para la protección de los servicios ecosistémicos que proveen y regulan
la oferta hídrica, y desarrollar capacidades e innovación para el uso racional del agua
y manejo de vertimientos. Frente a garantizar la oferta hídrica, el gobierno nacional
generará los mecanismos para la conservación del recurso hídrico y las cuencas
abastecedoras de los acueductos de la región. Como parte de este propósito, el
Gobierno Nacional promoverá que las autoridades locales formulen o ajusten los
Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas Hidrográficas priorizados por el MADS
en su jurisdicción, incluyendo criterios de gestión del riesgo y adaptación al cambio
climático. Además, los prestadores de servicios de acueducto deben poner en práctica
los “Lineamientos de Política de Gestión del Riesgo de Desastres” en la prestación
de los servicios públicos de acueducto, alcantarillado y aseo, establecidos por el
Ministerio de Vivienda. En especial en las cuencas de los ríos Suratá y Zulia y la
laguna de Tota se complementará este esfuerzo con la caracterización de los
servicios de provisión y regulación hídrica que prestan los ecosistemas para beneficio
local, de acuerdo con el documento para la valoración integral de la biodiversidad y
los servicios ecosistémicos (Rincón-Ruíz, y otros, 2014). Para ello, las autoridades
ambientales locales establecerán agendas de trabajo con los municipios, con el fin de

579
definir mecanismos para fortalecer las capacidades para formular proyectos y para
vincular fuentes de financiación para el desarrollo de la valoración de servicios
ecosistémicos en su jurisdicción.

La segunda línea de acción consiste en mejorar la calidad del recurso hídrico, un

primer punto es implementar acciones para cumplir la sentencia del Consejo de
Estado en referencia al saneamiento integral de la cuenca del río Bogotá a través de
acciones puntuales, en especial aquellas cuatro relacionadas con la gobernanza del
agua: crear la gerencia estratégica de la cuenca - trámite que deberá adelantar el
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible -, integrar recursos interinstitucionales
para desarrollar la estrategia interinstitucional en beneficio del cuerpo hídrico, en
armonía con los instrumentos de financiación existentes para el saneamiento e
integrados en el fondo de cofinanciación- FOCOB; crear los Sistemas Regionales de
Planeación, y de Información Ambiental, y promover la asociatividad que a su vez
promueva una perspectiva de desarrollo endógeno en pro del saneamiento de la
cuenca de Bogotá.

El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio y con el

apoyo del Departamento Nacional de Planeación, apoyará a las entidades territoriales
en la estructuración de esquemas financieros que permitan la articulación de fuentes
(Nación, entidades territoriales, organismos internacionales e inversionistas privados)
para realizar inversiones que permitan disminuir la carga contaminante sobre las
cuencas de los ríos Bogotá, Ubaté – Suárez9, Chicamocha y Río de Oro.

Con el propósito de complementar el mejoramiento en la gestión de los vertimientos

municipales, la industria regional aumentará la implementación de tecnologías más
limpias en vertimientos y de sistemas de manejo de aguas grises y negras. Las
soluciones de manejo de vertimientos deben ser objeto de innovación con un doble
propósito: reducir el impacto sobre la contaminación de aguas y suelos, y crear
empleo. La formalización de los trabajadores de las actividades de manejo de
vertimientos, se diseñará e implementará a través de un programa con el liderazgo
del Ministerio de Industria Comercio y Turismo y del Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible, la participación de los Consejos Regionales de Competitividad,
del Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible, del SENA y del
DNP.

También como parte de la gestión sostenible del territorio, las autoridades

ambientales, en el marco de los Consejos Regionales de Competitividad, brindarán
orientaciones y participarán en la identificación conjunta con los sectores productivos,

9
Que cuenta con un impulso a través del documento Conpes 3699 de julio de 2011 "Garantía de la nación a la
corporación autónoma regional de Cundinamarca -CAR - para contratar una operación de crédito público externo con
el gobierno de Francia hasta por la suma de EUR 33,24 millones, o su equivalente en otras monedas, destinado a
la financiación del programa implementación de las tecnologías ambientales necesarias al control cuantitativo y
cualitativo del recurso hídrico de la cuenca Ubaté - Suárez"

580
de oportunidades de aprovechar y reciclar materiales, utilización de residuos sólidos
como insumos y otros.

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el Ministerio de Industria Comercio

y Turismo, y la academia trabajarán conjuntamente en la definición de una agenda
cuyo objetivo sea la identificación e implementación de un portafolio de incentivos a
la reducción en el uso de agua, para lo cual se analizarán las siguientes opciones:
incentivos fiscales, estándares de desempeño, incentivos a la innovación, estrategias
de sensibilización y educación, entre otras.

La tercera línea de acción, contempla el uso eficiente de los recursos naturales en

relación a la productividad, con un énfasis en el recurso hídrico. Con el propósito de
crear un mayor número de empleos verdes, los establecimientos educativos de la
región ampliarán la oferta de programas de formación y certificación de competencias
en materia de aprovechamiento y valoración de residuos sólidos, y de uso eficiente
del agua. Estos establecimientos contarán con el apoyo técnico e institucional del
Ministerio del Trabajo, el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, y demás
miembros de los Consejos Regionales de Competitividad.

La cuarta y última línea de acción, trae consigo planificar y promover el uso eficiente
del suelo para fines productivos acorde a la vocación productiva, en el marco del
crecimiento verde. La región debe avanzar en el conocimiento de las limitaciones de
sus suelos, y de los procesos de degradación de los últimos años, así como en la
incorporación de dicha información a la definición de estrategias de recuperación o
control. Estas acciones requieren considerar tecnologías, recursos técnicos,
institucionales, sociales y financieros, y la definición de mecanismos para la aplicación
y el sostenimiento de las tecnologías pertinentes, de forma concertada con las
comunidades ubicadas en los sitios a intervenir. En el contexto de la estructura
ecológica principal y las vocaciones agroecológicas de los suelos, con el objeto de
lograr un desarrollo agropecuario planificado y con visión prospectiva, se priorizarán
las apuestas productivas y la identificación de las áreas estratégicas agropecuarias.
En coordinación con las Gobernaciones de la región Centro Oriente se aplicará la
metodología de evaluación de tierras con fines agropecuarios a escala 1:100.000 para
cada departamento. A partir de esta primera zonificación, se identificaran las zonas
estratégicas agropecuarias que requieren estudios semidetallados (escala 1:25.000).
Para ello, se elaborará un modelo prospectivo del territorio en función del
ordenamiento productivo y el ordenamiento social de la propiedad y se formularán
estrategias, planes, programas y proyectos para impulsar la integralidad y la
competitividad del sector agropecuario para ser incorporados en la oferta sectorial
agropecuaria. Adicionalmente, se establecerán acuerdos estatales, sociales e
intersectoriales para implementar los planes de ordenamiento productivo y social de la
propiedad, con visión de largo plazo. Igualmente, para promover el uso eficiente del
suelo, se rehabilitarán distritos de riego de mediana y gran escala estratégicos para
la región (Chicamocha en Boyacá y Abrego y Zulia en Norte de Santander), la

581
realización de estudios y diseños para la construcción de pequeños distritos de riego
sobre una superficie estimada de 32.800 hectáreas.

Para las zonas áridas localizadas en las franjas occidental y oriental, las acciones
propuestas se centrarán en la recuperación de los suelos con degradación de sus
condiciones agroecológicas y de escasez del recurso hídrico. Para tal fin, a partir de
la identificación y caracterización de las zonas significativas de desertificación y
escasez del recurso hídrico, se propondrán tecnologías que permitan superar el
problema. Se destinarán recursos a la viabilización técnica, institucional, social y
financiera de las soluciones tecnológicas a implementar y se definirán los mecanismos
para la aplicación y el sostenimiento de las tecnologías pertinentes, de forma
concertada con las comunidades afectadas.

b. Promover la asociatividad y el emprendimiento cooperado entre pequeños productores

Como primer punto de esta estrategia, está el incentivar el encadenamiento y
asociatividad empresarial agropecuaria bajo un enfoque de economía familiar
campesina. Desarrollar acciones dirigidas a pequeños productores que les permita
establecer alianzas estratégicas con medianos y grandes productores para promover la
formación de capital social asociativo y desarrollo empresarial, el fortalecimiento de los
activos financieros rurales y el intercambio de experiencias a nivel subregional con el
objeto de consolidar una estrategia de negocio agroempresarial en el contexto
subregional y nacional. Se contemplan ejes temáticos relacionados con el acceso a
activos financieros, incentivos y formación para el empleo y servicios de desarrollo
empresarial.

Se realizará un parque agroalimentario de Tunja a través de una APP, para

promover la comercialización y la agroindustria. De manera complementaria, se
contempla implementar una procesadora de lácteos, una procesadora hortofrutícola, y
una lavadora y empacadora de papa. Así mismo, en Santander se ubicará una
plataforma logística adicional, también a través de una APP, con la cual se buscará
fortalecer los procesos de acopio y transformación de cacao. Se propone que sea
ubicada en San Vicente del Chucurí, por su potencial en este cultivo. El objeto es
que a través de esta plataforma logística se pueda promover la asociatividad e
incrementar la generación de ingresos de los productores. De igual forma, se
desarrollaran medidas para cumplir con las normas fitosanitarias y dar valor agregado
a los productos que permitan mejorar el acceso a mercados y la generación de
ingresos.

Como segundo punto y teniendo en cuenta que hay una capacidad instalada para
generar entre 4.793 y 4.909 miles de toneladas anuales de coque (UPME, 2012),
y que el nivel más alto de producción que se ha alcanzado históricamente (2.782
miles de toneladas en el 2008) es muy inferior al potencial, está el crear un
esquema de asociatividad entre los productores de carbón que permita su viabilidad
económica, formalización y aplicación de tecnologías ambientalmente sostenibles. El
desaprovechamiento del potencial se debe a varios factores, entre los que se resaltan

582
los altos costos logísticos para la exportación e ineficiencias en las técnicas de
producción de algunas empresas.

Es por esto, que la propuesta para este cuatrienio consiste en apoyar la

competividad del sector en tres frentes. En primer lugar, a las Unidades de
Producción Mineras de carbón coquizable, el Ministerio de Minas y Energía promoverá
la asociatividad entre pequeños y medianos mineros, brindará la asistencia en materia
técnica, financiera y empresarial, y con el apoyo del programa INNPULSA se
buscarán aliados comerciales, específicamente con las empresas coquizadoras de la
región. En segundo lugar, a las empresas coquizadoras, el ministerio les brindará
asistencia técnica para mejorar sus procesos productivos (selección y mezclas de
carbón, tipos de hornos, emisiones) y el aprovechamiento de la energía generada en
el proceso para la generación eléctrica. Y por último, el Departamento Nacional de
Planeación y el Comité Nacional de Logística formularán una estrategia integral para
mejorar la logística y comercialización de los productos del interior del país (acopio,
preparación, transporte, puertos, aduana, base liquidación de regalías, etc.). En
complemento de lo anterior, se analizarán los porcentajes que por contraprestaciones
económicas le aportan al Estado, con el fin de que éstas respondan a la escala de
producción y al potencial desarrollo productivo de los mineros de esta región.

b. Incentivar la innovación, el desarrollo tecnológico y las competencias laborales de los

sectores estratégicos como el sector de energía

Se apoyará la conformación de encadenamientos productivos para la generación de

valor y su desarrollo tecnológico, transferencia de tecnología de la innovación a través
de mecanismos de incentivo y reconocimiento a renglones económicos formalizados a
través de empresas. Como primer punto, está fortalecer el ecosistema regional
mediante la generación de un clúster de innovación alrededor del sector de energía e
hidrocarburos. Se propone dinamizar los procesos de transferencia de conocimiento y
tecnología con la participación de los actores de la región involucrados en la
producción de hidrocarburos y energía. Para ello, se potencializará el Parque
Tecnológico de Guatiguará y los demás centros de desarrollo tecnológico e
investigación de la zona, con el apoyo de Colciencias. En este proceso es
determinante el aprovechamiento de las capacidades técnicas y de investigación de
alta calidad presentes en Barrancabermeja y Bucaramanga, con el concurso de los
centros de investigación de Tunja, Cúcuta y Bogotá en el tema, lo que conllevará al
establecimiento de un clúster de innovación para este sector.

Como segundo punto, se fortalecerá la infraestructura de refinación de combustibles

líquidos bajo un enfoque de sostenibilidad ambiental. Con esta iniciativa se reducirán
las importaciones que el país realiza de diésel, ACPM y demás combustibles líquidos,
toda vez que la producción nacional se incrementará, cumpliendo con la obligación de
entregar diesel de menos de 50 partes por millón de azufre y gasolina con menos

583
de 300 partes por millón. Se espera que la modernización de infraestructura de la
refinería jalone el consumo intermedio, le aporte al crecimiento económico del país,
genere mayores ingresos por el pago de impuestos y nuevos empleos en actividades
diferentes al petróleo y al manejo de combustibles líquidos. Una vez concluida la
obra, el fortalecimiento de la infraestructura estará en capacidad de procesar crudos
pesados con altos contenidos de azufre, ácidos y otros componentes. Esto conllevará
a la adopción de procesos altamente especializados que garanticen la conversión
hasta productos valiosos como la gasolina y cumpliendo los más exigentes estándares
de calidad y ambientales de los combustibles. Asimismo, el proyecto y la entrada
en operación de la refinería modernizada incrementarían los ingresos tributarios de
Barrancabermeja.

El tercer punto de esta estrategia busca promover la vinculación laboral de la

población en sectores altamente productivos, fundamentada en generación y
certificación de competencias y desarrollo de emprendimientos productivos para la
población ocupada ubicada en la frontera. El Ministerio del Trabajo prestará asistencia
técnica al Departamento de Norte de Santander para ajustar su Plan Departamental
de Empleo de acuerdo a las nuevas apuestas productivas definidas en la Misión de
Ciudades y en este Plan Nacional de Desarrollo. El Ministerio de Trabajo, con el
apoyo del Ministerio de Educación, el Servicio Nacional de Aprendizaje y la Unidad
Administrativa Especial del Servicio de Empleo acompañará al Departamento en el
desarrollo de espacios de concertación con el sector productivo para armonizar las
necesidades de mano de obra y la oferta de servicios de formación de la región. De
igual manera, se definirá, en el marco de las inversiones públicas a adelantar en el
departamento, las necesidades de recurso humano y cualificación del mismo.
Igualmente, se dará continuidad al Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo
(Pipe) que establece las estrategias iniciales de la lucha contra el contrabando en
las ciudades fronterizas.

Objetivo 3: Reducir el aislamiento y las brechas socioeconómicas de las franjas oriental y

occidental de la región.

Con el fin de cumplir con este objetivo, se proponen tres estrategias cuya finalidad
es lograr reducir las brechas internas de la región, logrando la equidad y la
consolidación de la paz en las zonas vulnerables y aisladas. Para esto se debe (a)
apoyar a las entidades territoriales en el mejoramiento de la infraestructura vial
terciaria para acceder a servicios sociales, conectar a centros de acopio y permitir el
acceso al turismo; (b) fortalecer la presencia estatal integral y legitimidad en zonas
no conectadas o vulnerables, incluyendo acciones conjuntas entre diferentes sectores;
y (c) reducir las brechas asociadas a las condiciones de equidad y habitabilidad de
las zonas rurales vulnerables y periféricas. El consolidado de logros en el cierre de
brechas, se reflejará en un Indicador de Convergencia Intrarregional, propuesto por el
DNP.

584
a. Apoyar a las entidades territoriales en el mejoramiento de la infraestructura vial
terciaria para acceder a servicios sociales, conectar a centros de acopio y permitir el
acceso al turismo.

En las franjas occidental y oriental, la calidad y disponibilidad de infraestructura

básica favorece la reducción de brechas, permite el acceso a bienes y servicios en
las subregiones aisladas o no conectadas al sistema de infraestructura nacional y
regional, promueve actividades económicas y permite la articulación del desarrollo
local. Por tanto, se apoyará a los entes territoriales en el mejoramiento de la calidad
y nivel de servicio de la infraestructura vial a su cargo que permite la conectividad
de las zonas aisladas a los mercados, priorizando las intervenciones en función de la
sinergia con la infraestructura social, actividades productivas y gestión del riesgo, que
garantice la sostenibilidad de las inversiones mediante la utilización de tecnologías de
bajo costo que aprovechen los materiales de la franja y la implementación de
programas asociativos con juntas de acción comunal, microempresas o camineros para
el mantenimiento de las vías. Lo anterior debe ser implementado a través de la
segunda Fase del Plan Vial Regional a cargo del Ministerio de Transporte, del
programa Caminos para la Prosperidad a cargo del Instituto Nacional de Vías y de
esquemas asociativos de distintos niveles de Gobierno a través del mecanismo de
los Contratos Plan, entre otros.

De otra parte, se propone la implementación de convenios entre los Ministerios de

Transporte y Defensa para la culminación o mejoramiento de proyectos viales a cargo
del Instituto Nacional de Vías en zonas vulnerables de las franjas como el Catatumbo
(Cúcuta- Tibú – La Mata), Sumapaz, Occidente de Santander (Transversal del
Carare y El Carmen- Ruta del Sol) y Nororiente de Boyacá (La Lejía -
Saravena).

Adicionalmente, para la región del Catatumbo, se están generando las señales de

expansión en las redes de baja tensión y acometidas domiciliarias para la prestación
el servicio de energía eléctrica a 5,479 usuarios en zonas rurales del departamento,
beneficiando a 13 municipios, todo esto para contribuir con el aumento del índice de
cobertura del servicio de energía, garantizando la satisfacción de las necesidades
básicas de la población rural.

b. Fortalecer la presencia estatal integral y legitimidad en zonas no conectadas o

vulnerables incluyendo acciones conjuntas entre diferentes sectores.

En primer lugar, y en especial para la franja occidental, se requiere un conjunto de

acciones integrales que favorezcan la reconstrucción de la cohesión social y territorial
y propicien el desarrollo endógeno incluyente de los pobladores y de las zonas con

585
mayor rezago relativo10. Como parte de esta acción, se promoverá la mejora
significativa de la conectividad rural de la región (terrestre y área) y la creación de
estímulos para la formalización de los trabajadores rurales y de aquellos vinculados a
las actividades extractivas. Se dará atención y proyección integral a la población en
situación de vulnerabilidad e inequidad, así como a las víctimas del conflicto armado.
Como parte de esta acción, se propone la implementación de convenios entre el
Departamento Administrativo para la Prosperidad, el Ministerio de Transporte y el
Ministerio de Defensa, en el marco de construcción de paz, para la culminación o
mejoramiento de proyectos viales a cargo del Instituto Nacional de Vias en zonas
vulnerables de las franjas como el Catatumbo (Cúcuta- Tibú – La Mata), Sumapaz,
Occidente de Santander (Transversal del Carare y El Carmen- Ruta del Sol) y
Nororiente de Boyacá (La Lejía - Saravena). Adicionalmente, para la región del
Catatumbo, se están generando las señales de expansión en las redes de baja
tensión y acometidas domiciliarias para la prestación el servicio de energía eléctrica a
5,479 usuarios en zonas rurales del departamento, beneficiando a 13 municipios,
todo esto para contribuir con el aumento del índice de cobertura del servicio de
energía, garantizando la satisfacción de las necesidades básicas de la población rural.

En segundo lugar, en el marco de la agricultura familiar campesina, se adelantarán

acciones particulares orientadas a promover capacidades productivas y la generación
de ingresos, dirigidas a los pobladores rurales que presenten condiciones de extrema
pobreza con el fin de mejorar su calidad de vida.

Para Gramalote se tienen previstas acciones que fortalezcan las acción integral del
estado y recuperen las condiciones de vida mínimas para los gramoloteros en
coherencia con las acciones implementadas para el reasentamiento de la población
afectada por parte del Fondo Adaptación en el gobierno anterior (en materia de
vivienda y habitabilidad, desarrollo económico y social, gestión del riesgo de desastres
y fortalecimiento del gobierno local). El sector de la inclusión social y la
reconciliación (DPS) priorizará la intervención e implementación de oferta social para
este municipio así como la construcción de equipamientos; el sector de infraestructura
(Ministerio de Transporte, Invías y Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio)
apoyará el desarrollo de nueva infraestructura y el mejoramiento de las condiciones
de conectividad y accesibilidad de las vías existentes, la construcción de acueductos
veredales y la implementación de programas de mejoramiento de vivienda; el sector
de desarrollo rural (Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Banco Agrario e
Incoder) apoyará con la implementación de programas de vivienda rural, y de
desarrollo rural integral; y el sector de desarrollo económico (Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo) implementará programas en los que se mejoren las condiciones
de producción, emprendimiento y comercialización de los productos gramaloteros.

10
Que incluye la profundización de lo establecido en el documento CONPES 3739 de enero de 2013 “Estrategia de
desarrollo integral de la región del Catatumbo”.

586
El proceso de incremento de la presencia estatal requiere del fomento del desarrollo
de la Gobernanza como parte de la estrategia para crear el entorno necesario para
el potenciamiento del crecimiento económico de la región. Este desarrollo contempla
el cumplimiento de los principios de complementariedad, concurrencia y subsidiariedad
y los distintos grados de desarrollo que hoy muestran tanto los departamentos como
los municipios. Así, la elección de la modalidad más adecuada (asistencia técnica,
capacitación o acompañamiento) dependerá de la situación actual de cada
departamento y de los municipios que hagan parte de él. Esto es, la Nación
diseñará planes de acción particulares para los municipios ubicados en departamentos
que históricamente han mostrado fortalezas para liderar ejercicios de asistencia
técnica, diferenciándolos de los departamentos que tienen limitaciones para asistir a
sus municipios. La propuesta de focalización contemplará los esfuerzos de intervención
que desde la Nación se han venido desarrollando, tales como los territorios de
consolidación y el fortalecimiento de la presencia del Estado en los territorios de
frontera.

Atendiendo a las diferencias encontradas en la región, la estrategia de fortalecimiento

institucional implementará las acciones generales para cada uno de los componentes
del programa, con énfasis en: el fortalecimiento de los equipos de asistencia técnica
de las gobernaciones a través de procesos de homologación metodológica y
construcción conjunta de herramientas e instrumentos destinados al acompañamiento a
municipios; acompañamiento, asistencia técnica y capacitación a territorios indígenas
para el fortalecimiento de capacidades institucionales para la administración directa de
recursos del SGP; apoyar la actualización de catastros en municipios con menor
dinámica de recaudo por concepto de impuesto predial; y desarrollar estrategias para
la fortalecer la efectiva participación de la sociedad civil en la planeación,
seguimiento y control de la gestión territorial.

c. Reducir las brecha asociadas a las condiciones de equidad y habitabilidad de las

zonas rurales vulnerables y periféricas.

Esta estrategia tiene tres frentes de acción principales. Por un lado, reducir la brecha
en pobreza extrema entre las áreas rural y urbana de la región, con énfasis en las
franjas oriental y occidental lo cuál será posible con lo planteado en el capítulo
transversal de movilidad social que implica una recomposición de la oferta del sector
de inclusión social aumentando los cupos rurales de la región del programa de
transferencias condicionadas Más Familias en Acción y del Acompañamiento Familiar
realizado en el marco de la estrategia UNIDOS, que redunde en el aumento del
ingreso y de acceso a la oferta social, presente en la región.

Por otro lado, cerrar la brecha en cobertura de acueducto y vivienda (sectores de

mayor brecha en la región). Teniendo en cuenta el gran número de prestadores de
servicios en las áreas rurales que se encuentran en esta región, en el marco del
componente rural de los Planes Departamentales de Agua, se fortalecerá la
estructuración de esquemas sostenibles para la prestación de los servicios, que

587
 busquen la aglomeración de prestadores rurales y la implementación de esquemas de
apoyo a municipios y prestadores en los departamentos de Cundinamarca, Boyacá,
Santander y Norte de Santander (Región del Catatumbo).

Con el fin de reducir la brecha de vivienda urbana en la Región Centro Oriente, el

MVCT coordinará la priorización de los cupos asignados a la región a través de los
diferentes programas del Gobierno Nacional para vivienda nueva (programas como
vivienda gratuita, vivienda de interés prioritario para ahorradores, entre otros) y
mejoramiento de vivienda. En este sentido, el MVCT propenderá por la asignación de
cupos para vivienda nueva destinados a esta región con el fin de lograr la reducción
del número de hogares en situación de déficit cuantitativo de vivienda. Asimismo, se
fortalecerá institucionalmente a las entidades territoriales para generar capacidad de
respuesta frente a la oferta institucional.

4. Metas y productos

Objetivo 1:
Descongestionar y articular la red primaria de transporte y desconcentrar los centros logísticos
.
Fortalecer y mejorar la conectividad entre regiones, entre las ciudades de la región y en la zona
fronteriza
Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Objetivo 2: Potenciar servicios ambientales de la franja oriental, la innovación en los sectores

competitivos de la franja central, y el emprendimiento cooperado de pequeños productores en toda la
región.

Establecer condiciones de sostenibilidad a los recursos y servicios ambientales estratégicos de la

región
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Hectáreas con iniciativas de conservación de servicios
86.488 1.211.770
ambientales para la provisión de agua implementadas

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Hectáreas de páramo delimitadas 82.664 629.388

Predios adquiridos o mantenidos destinados al pago

3.824 8.000
por servicios ambientales asociados a recurso hídrico.

Hectáreas con Planes de Ordenamiento y Manejo de

Cuencas Hidrográficas ajustados y con inclusión de 0 560,382
criterios de riesgo y cambio climático

Promover la asociatividad y el emprendimiento cooperado entre pequeños productores

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Personas vinculadas a programas de asociatividad y 1,620 19,000

588
empresarización.
Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Miles de toneladas de coque producidas en Norte de 2.270 (miles de Por definir
Santander, Boyacá y Cundinamarca ton)

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Unidades de Producción minera con procesos de Por definir Por definir
asistencia técnica y financiera asociadas formalmente
en la región
Empresas coquizadoras con asistencia técnica en la Por definir Por definir
región
Incentivar la innovación, el desarrollo tecnológico y las competencias laborales de los sectores
bandera de la región
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Nivel de contenido de azufre en diésel producido en
Por definir Por definir
el país
Nivel de contenido de azufre en gasolina producida
Por definir Por definir
en el país
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Modernización de la Refinería de Barrancabermeja Por definir Por definir
Aprendices en programas de formación para el 0 Por definir
trabajo y el desarrollo humano para el Departamento
de Norte de Santander
Cupos en formación titulada en temas estratégicos Por definir Por definir
para el Departamento de Norte de Santander

Objetivo 3: Reducir el aislamiento y las brechas socioeconómicas de las franjas oriental y occidental
de la región

Fortalecer la presencia estatal integral y legitimidad en zonas no conectadas o vulnerables

incluyendo acciones conjuntas entre el sector transporte y defensa.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Capacidades en los territorios de Norte de Santander 56,2 62,3
para la garantía y ejercicio de derechos (índice)
Producto Línea base 2013 Meta 2018
Entidades del sector público nacional, privado y de 2 4
cooperación internacional, con planes o agendas de
inversión para los territorios focalizados.

Reducir las brecha asociadas a las condiciones de equidad y habitabilidad de las zonas rurales
vulnerables y periféricas

Línea base
Meta Intermedia Meta a 2018
(2013)

589
ICIR - Indicador de convergencia
35,8% 25,0%
intrarregional
Línea base
Producto Meta 2018
2013
Disminuir el déficit cuantitativo de
Por definir Por definir
vivienda
Nuevos cupos asignados a la región
33.824 37.000
para vivienda urbana nueva
Número de municipios con bajo
36 28
desempeño integral
Soluciones de habitabilidad rural 4.744 14.730

590
 6.D. Pacífico: Equidad, integración y aprovechamiento sostenible de mercados

1. Diagnóstico

El Pacífico colombiano, conformado por los departamentos de Cauca, Chocó, Nariño y

Valle del Cauca es una región que comparte frontera con Panamá, asociada a 4
municipios fronterizos en el departamento del Chocó1 y con Ecuador, asociada a 10
municipios del departamento de Nariño2. La región se caracteriza por su inmensa
biodiversidad, riqueza hídrica, confluencia de grupos étnicos, y privilegiada ubicación en
la Cuenca del Pacífico. Estos atributos representan un potencial productivo, ambiental y
etnosocial para la región, aún por aprovechar. A pesar de estas ventajas geográficas,
ambientales y culturales, la región registra importantes niveles de desigualdad y un
rezago social respecto el resto país. Frente a esta realidad, el Plan Nacional de
Desarrollo 2014-2018 enfocará los esfuerzos de la Nación en cerrar las brechas sociales
existentes en la región Pacífico, generando mayor equidad mediante el aprovechamiento
sostenible de sus mercados productivos y ambientales, e impulsando la integración del
territorio con sus fronteras y con el resto del país.

A partir de las diferencias geográficas, sociales, productivas y de conectividad, se

identifican dos grandes franjas territoriales en la región Pacífico: litoral y andina (ver
figura x.1.a); esta última concentra las subregiones con mayores niveles de desarrollo,
y alberga las principales aglomeraciones urbanas3 y las capitales de departamento, con
excepción de Quibdó. Adicionalmente, la franja andina reúne la mayor parte de la
actividad empresarial y económica de la región que abarca cadenas productivas como el
azúcar, los alimentos procesados, los empaques, la industria farmacéutica, entre otras,
en algunas de las cuales participan actores internacionales. Por otro lado, las
subregiones del litoral Pacífico se caracterizan por la diversidad ambiental y étnica, los
niveles de desarrollo económico incipiente en torno a actividades como la pesca
artesanal y el comercio, así como un atractivo potencial minero. Con altos niveles de
ruralidad4 de sus municipios, el litoral Pacífico muestra también un importante rezago
respecto a la franja andina, al presentar indicadores sociales inferiores a los nacionales,
problemas de déficit y calidad en la vivienda, y condiciones sanitarias críticas.

En materia ambiental, el Pacífico colombiano cuenta con 2`468.243,93 Ha en áreas

protegidas, zonas de reserva forestal y parques naturales. Se identifican también en este
territorio eco-regiones estratégicas como el Macizo Colombiano, donde nacen los ríos que
suministran el 70% del abastecimiento de agua a todo el país (DNP, 2012). La región

1
Acandí, Juradó, Riosucio y Unguía
2
Pasto, Aldana, Barbacoas, Cuaspud, Cumbal, Guachucal, Ipiales, Ricaurte, Tumaco, Túquerres
3
Cali, Padilla, Puerto Tejada, Villa Rica, Andalucía, Buga, Candelaria, Florida, Jamundí, Palmira, Pradera, Tuluá, Vijes,
Yumbo, Cartago, Popayán, Pasto e Ipiales.
4
De acuerdo con la clasificación de ruralidad propuesta por el DNP-DDRS, el 92% de municipios de la franja litoral
pertenecen a la categoría rural y rural dispersa, frente a un 50% en la franja andina.

591
Pacífico cuenta además con ecosistemas marinos y de manglar5 y áreas protegidas
ubicadas en altamar como las Islas Gorgona, Gorgonilla y Malpelo, conocidas a nivel
mundial como hábitats de apareamiento de mamíferos marinos como ballenas jorobadas y
delfines. Por otro lado, las altas precipitaciones y la posición litoral sobre la placa
Nazca6 le confiere a la región una alta vulnerabilidad a fenómenos de remoción en
masa (35% del territorio muy alta), actividad volcánica (Cauca y Nariño),
vulnerabilidad hídrica (Valle del Cauca y Cauca) y amenaza por Tsunami (borde
litoral).

El Pacifico alberga además el complejo eco regional del Chocó biogeográfico (ver figura
x.1b), donde se asientan comunidades negras e indígenas7, las cuales tienen a su
cargo el mandato legal de cumplir una función ecológica y social a través de los
territorios colectivos titulados -177- cuya extensión alcanza cerca de 5.144.040 Ha
(INCODER, 2012), y los resguardos indígenas -260- con un territorio de alrededor de
1.841.658 Ha (INCODER, 2012). La diversidad biológica y étnica propias de la región,
constituyen a su vez retos para su desarrollo y ordenamiento territorial, dada la
necesidad de articular los planes de vida y de etnodesarrollo de las minorías étnicas,
con otros instrumentos de planeación territorial y ambiental como los planes de desarrollo
municipales, los planes para el manejo de parques nacionales y los planes de
ordenamiento municipal, entre otros.

5
194.126 Ha en la Costa Pacífica, aproximadamente el 72% de todo el país (INVEMAR, 2011).
6
La placa de Nazca es una placa tectónica oceánica que se encuentra en el océano Pacífico oriental, frente a la costa
norte y centro de Chile y la totalidad del litoral de Perú, Ecuador y Colombia. La subducción de la placa de Nazca
frente a las costas sudamericanas ha provocado que esta área sea altamente sísmica y volcánica.
7
Los pueblos indígenas de la región Pacífico son: Kokonuko, Embera, Eperara Siapidara, Guambiano, Guanacas, Inga,
Nasa, Totoró, Yanakona en Cauca; Awa, Embera, Eperara Siapidara, Inga, Kofán, Pasto en Nariño y Embera, Embera
Chamí, Nasa, Wounann en el Valle del Cauca (DANE-DNP, 2005).

592
 Figura x.1: Distribución étnica, áreas protegidas y franjas de la región Pacífico.

A. Franjas de la región Pacífico B. Distribución étnica y áreas protegidas

de la Región Pacífico

Fuente: DDRS-DNP 2013 Fuente: DDTS-DNP 2014

En cuanto a la situación social de la región, el Pacífico, en su conjunto, presenta altos

niveles de pobreza respecto del promedio nacional. Chocó es el departamento más pobre
del país, en términos de ingreso, con una incidencia de 63,1%, seguido en la región
por Cauca con 58,4%, Nariño con 47,6% y Valle del Cauca con 27,2% (GEIH-2013).
Dentro de este contexto, son los departamentos más pobres, Chocó y Cauca, los que
registran la menor variación porcentual de pobreza durante el periodo 2002-2013. En el
primer caso, la pobreza disminuyó 7%, mientras que en el segundo, aumentó 1%
(ECH-2002-2006)(GEIH-2008-2013), frente a una disminución nacional del 38%.
Cabe señalar que la variación porcentual de pobreza de todos los departamentos que
componen la región se encuentra por debajo del promedio nacional. En la zona rural el
panorama refleja una situación más crítica; por ejemplo, 96% de los hogares rurales del
Chocó son pobres, conforme al IPM. Los municipios de Argelia en el Cauca, y Atrato,
Medio Atrato, Bagadó, Nóvita, Bojayá en el Chocó y El Charco en Nariño, presentan
niveles de pobreza rural que superan el 99% (DANE-DNP, 2005). Esta situación hace
evidente que la situación de pobreza de los habitantes del Pacífico, especialmente de
aquellos asentados en el litoral, constituye una de las problemáticas más críticas de la
región.

593
A analizar las brechas sociales entre subregiones (ver figura D.2a), son evidentes las
distancias existentes entre las franjas territoriales en educación, acueducto y salud. La
tasa de analfabetismo y la cobertura en educación media en el litoral es 17,8% y
18,5%, respectivamente, mientras que en la franja andina se ubican en 6,7% y 40,2%
(MEN, 2013). En materia de acueducto, la cobertura del litoral es 37,8% frente a
88,1% en la franja andina (DANE-DNP, 2005). En el sector salud, la tasa de
mortalidad infantil en la franja litoral es más alta que el promedio nacional con 34,6%,
comparada con 13,7% para la andina (DANE-DNP, 2005). Adicionalmente, la región
exhibe coberturas en vacunación inferiores al total nacional en Triple Viral, siendo los
departamentos de Chocó y Nariño los que registran menor cobertura con 68,5% y 81,4%
de niños vacunados, respectivamente. En la región Pacífica, sólo el Valle del Cauca
está por encima del promedio nacional con un 95% de niños vacunados. El
comportamiento de la vacuna DPT es similar (MinSalud, 2013) a los anteriormente
descritos.

Figura D.2: Esfuerzo para el cierre de brechas y distribución productiva de la región Pacífico.
A. Esfuerzo para el cierre de brechas en la
B. Distribución productiva de la Región Pacífico
Región Pacífico

Fuente: DDTS-DNP-2013 Fuente: DDE-DNP

Los territorios fronterizos presentan un fuerte rezago en diversos indicadores frente a los
niveles de la región. El déficit de vivienda cualitativa en estas subregiones es del 58%,
notablemente superior al 28% del promedio. Esta situación resulta más crítica en los
municipios de Juradó, Riosucio, Tumaco y Unguía, los cuales presentan déficits
superiores al 70%. Por otra parte, la tasa de mortalidad infantil por cada 1.000
nacimientos es superior en 11 defunciones en los municipios fronterizos (28 muertos por

594
1.000 nacidos), acentuándose en Juradó, Riosucio y Ricaurte, donde se presenta una
tasa mayor a las 46 defunciones.

En cuanto a la estructura productiva de la región Pacífico, es notoria de nuevo la

diferencia existente entre las dos franjas territoriales definidas (ver mapa 4). En el
litoral, las actividades productivas están concentradas en la pesca, mayoritariamente
artesanal, y en la explotación minera y de madera, la cual presenta tala indiscriminada
de bosques como práctica. Entretanto, en la franja andina, se desarrollan sectores como
construcción, agricultura, manufactura, comercio y hotelería. En términos de
competitividad, el departamento del Valle del Cauca ocupa el tercer puesto de 29 en el
escalafón de competitividad nacional elaborado por la CEPAL en el 2012; mientras que
Chocó se ubica en el último puesto en este mismo ranking. Esta misma tendencia se
extiende a otras dimensiones de la competitividad, como la fortaleza económica, la
situación de la infraestructura, y el capital humano.

En lo relacionado con la actividad agropecuaria, el 18% del área sembrada en el país

se encuentra en el Pacífico, con 912.335 Ha cultivadas. De esta área, un 22,98%
corresponde al cultivo de caña de azúcar, 21,86% a café y 10,43% a plátano. Cabe
anotar que la región produce además maíz, caña panelera, papa y arroz; el área
cultivada de esta región se encuentra concentrada en los departamentos de Valle del
Cauca, Nariño y Cauca, representando cerca del 90% de las Ha sembradas. En
producción pecuaria, se destaca la porcina, donde la región Pacifico representa el 12%
de la producción total del país (EVA, 2013), existiendo aún potencial agropecuario de
3,4 millones de Ha con posibilidades de aprovechamiento agrícola, ganadero y forestal
comercial.

En términos de ocupación laboral, históricamente estos indicadores en los departamentos

de la región han sido muy volátiles, lo cual es un indicador de inestabilidad de los
mercados de trabajo. Durante 2013, todos los departamentos de la región presentaron
una tasa de desempleo superior al total nacional. Valle del Cauca registró la más alta
(12,9%), seguida de Cauca, Chocó y Nariño, cuyas tasas fueron 11,3%, 11,2% y
11,0% respectivamente. Sumado a lo anterior, la región presentó menores niveles de
ocupación y mayores niveles de informalidad respecto al total nacional. A pesar de que
Nariño fue el único departamento que presentó una tasa ocupación superior al total
nacional (60,1%), también se destacó por tener el mayor nivel de informalidad, dado
que el 85,3% de los ocupados no estaban cotizando al sistema de pensiones. En
contraste, Valle del Cauca presentó la menor tasa de informalidad (63,9%) no
obstante, su nivel de ocupación era inferior al total nacional (DANE-GEIH,
2013). Esta situación pone de presente la importancia de focalizar esfuerzos hacia el
empleo y emprendimiento en toda la región.

595
El Pacífico colombiano cuenta con una posición geoestratégica destacada, que permite
conectar al país con mercados asiáticos de economías dinámicas como China y Japón,
constituidas en grandes ejes de la economía mundial. Buenaventura, principal puerto
multipropósito del país8, por volumen de carga movilizada, ha logrado instalar una
plataforma logística avanzada que contrasta con las elevadas brechas socioeconómicas
con respecto a su área de influencia. Sin embargo, la actividad portuaria no ha logrado
irradiar desarrollo hacia su entorno territorial urbano, ni hacia la región, cuyos
asentamientos poblacionales son mayoritariamente rurales9 y en los cuales prevalecen
deficiencias en la provisión de los servicios públicos y limitadas condiciones de
accesibilidad y conectividad.

Los avances alcanzados con la firma del Acuerdo Marco de la Alianza del Pacífico entre
Colombia, Chile, Perú y México, países que en conjunto cuentan con alrededor de 200
millones de habitantes, posibilitarán constituir un gran bloque de integración económica y
comercial con proyección al Asia Pacífico. Las transformaciones económicas que se
empiezan a gestar, ofrecen la oportunidad de generar encadenamientos productivos para
aprovechar las ventajas comparativas regionales y subregionales, agregándoles valor, con
el fin de conseguir que las dinámicas productivas y comerciales promuevan el desarrollo
local y regional, y que a la vez se logre un aprovechamiento sostenible de las riquezas
naturales.

En materia de conectividad vial, los municipios mejor interconectados, dada su

contigüidad con la Troncal de Occidente -Cali, Popayán Pasto-, se encuentran en la
franja andina y coinciden en contar con la mayor cantidad de servicios sociales,
financieros y administrativos. Hacia el litoral Pacífico sólo existen dos salidas al mar
pavimentadas, una desde Cali a Buenaventura, y otra desde Pasto a Tumaco. Dadas
las condiciones del litoral, la mayor parte de la comunicación se realiza vía fluvial o
marítima, escenario en el que Buenaventura ejerce una función de centro subregional,
con funciones de despensa, fuente de bienes, insumos y materiales y centro
administrativo concentrador de servicios de provisión pública. La comunicación fluvial es
fundamental igualmente en el Chocó, donde la infraestructura vial se encuentra en
rehabilitación o sin pavimentar y el principal eje de comunicación es el que va desde
Quibdó al Departamento de Antioquia (DNP, 2012). La región requiere conectar las
dos franjas identificadas con el resto del país, en aras de facilitar la competitividad de
la economía y el sector productivo emplazado en ella, potenciando el rol de proveedor
de servicios logísticos de talla mundial como vocación natural de la región y lograr de

8
Buenaventura moviliza el 95% de la carga de la Costa Pacífica y según la Sociedad Portuaria del municipio, pasa por
allí el 55% de las exportaciones e importaciones que se tramitan por todas las sociedades portuarias del país, sin contar
las de petróleo y carbón.
9
Buenaventura es un punto central que une al norte y sur del litoral y es también la fase final de un corredor que
conecta rutas de producción de droga desde los departamentos de Cauca y Tolima y que sale posteriormente al Pacífico
para su comercialización hacia Centroamérica y Estados Unidos como destino final.

596
esta manera el aporte a la eficiencia en las dinámicas de consumo interno del país, y
en las cadenas de valor regionales. Vital importancia cobra también la conectividad
intermodal a través de la rehabilitación de los tramos férreos de la red del Pacífico que
garantice su consolidación y favorezca la conectividad con los centros de producción, los
municipios de los departamentos que conforman la región y la articulación con los demás
corredores viales y férreos estratégicos entre la región y el centro y norte del país. Por
otra parte, a través de la herramienta de Contratos Plan, el Gobierno Nacional en
coordinación con los departamentos de Nariño y el Norte del Cauca, priorizaron 14
tramos viales, 1 aeropuerto y 3 estudios de pre inversión.

En términos institucionales, la evaluación del desempeño integral de los municipios, ubica

a la región en el segundo lugar después de Centro Oriente, mostrando fortaleza
especialmente en el cumplimiento de los planes municipales de desarrollo. Históricamente
se ha evidenciado la persistencia de estos resultados, que si bien han mostrado una
mejora, aún constituyen un reto importante, particularmente en los municipios de Chocó.
Así mismo, considerando que esta región concentra 14 municipios de frontera (18%), el
fortalecimiento de las capacidades institucionales permitirán, no sólo la consolidación de la
presencia del estado, sino que además consolidarán las bases para el desarrollo
económico local de la región (DDTS-DNP, 2013).

La situación de seguridad es uno de los desafíos centrales, especialmente en el litoral

de la región. La llegada del conflicto armado exacerbó las condiciones de pobreza. Gran
parte de la población de la región tiene la condición de desplazados y/o víctimas del
conflicto. Allí se registra la presencia de grupos al margen de la ley tales como FARC,
ELN y bandas criminales dedicadas a actividades de narcotráfico y a la explotación ilegal
y anti-técnica de los recursos naturales, particularmente maderas, oro y platino, que han
conducido a la acelerada degradación de las condiciones ambientales de la zona. Ahora
bien, el 38% del territorio nacional con presencia de cultivos de coca se encuentra
localizado en los cuatro departamentos del Pacífico, siendo Nariño el departamento con
la mayor área sembrada en el país, con 13.177 has (UNODC, 2013).

2. Perspectivas de desarrollo y objetivos

El gobierno nacional le apuesta a un Pacífico colombiano en paz, que mejora las

condiciones de vida de su población en el litoral en relación con la franja andina, sobre
la base del respeto de sus tradiciones y prácticas culturales, el aprovechamiento de su
potencial biodiverso para actividades productivas sostenibles y la integración al resto del
país y con Asia y la Cuenca del Pacífico.

El Pacífico mejora sus condiciones socio-económicas fomentando los encadenamientos

productivos inspirados en el aprovechamiento de sus recursos naturales como la pesca,
la agroindustria, la minería sostenible, la elaboración de productos orgánicos y naturales

597
para la alimentación, la cosmética y la farmacéutica, entre otros. Las apuestas
productivas y de desarrollo de la región deberán considerar simultáneamente el
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la diversidad cultural característicos
de la región, incorporando un modelo que se encuentre en armonía con el elemento
étnico y los instrumentos de ordenamiento territorial y uso del suelo. Uno de los
recursos que requerirá mayor atención será el hídrico, dada la importancia de la región
como lugar de nacimiento de los principales ríos del país y su función como medio de
abastecimiento y de movilidad.

Para lograr que la región Pacífico se constituya en el más promisorio escenario de

desarrollo para consolidar la paz, fundamentado en su riqueza biodiversa, su localización
geoestratégica y el cierre de sus brechas sociales, se proponen tres objetivos. (i)
disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre la franja litoral y
andina del Pacífico. Simultáneamente, se deben coordinar acciones para (ii) incentivar el
crecimiento de actividades económicas para el desarrollo endógeno del litoral. Finalmente,
para lograr estos propósitos, se hace indispensable (iii) Incrementar la conectividad
multimodal a lo largo del litoral y potencializar la región como plataforma logística
estratégica, para el intercambio comercial y la accesibilidad de la población, entre el interior
del país, con Asia y el resto del Pacífico.

3. Estrategias

Objetivo 1: Disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómicas entre la franja
litoral y la andina del Pacífico.

Para cumplir este objetivo, se proponen varias estrategias encaminadas a mejorar las
condiciones de bienestar de la población, facilitando el acceso y aumentando la cobertura
y calidad de los servicios sociales esenciales para la región mediante el diseño e
implementación de un arreglo institucional que garantice la coordinación de las entidades
del nivel nacional y la articulación con las entidades territoriales. El propósito principal de
este objetivo es encaminar las diferentes acciones para lograr una reducción entre las
distintas brechas sociales e institucionales de la región, generando convergencia entre las
diferentes subregiones. Las estrategias son: (a) reducir la pobreza multidimensional,
(b) mejorar las condiciones de habitabilidad, la provisión de servicios públicos y gestión
de residuos sólidos en la región y, (c) diseñar e implementar un arreglo institucional
que atienda las necesidades de la región e involucre dentro de sus líneas de acción el
fortalecimiento de las capacidades institucionales. El consolidado de logros en el cierre
de brechas, se reflejará en un Indicador de Convergencia Intrarregional, propuesto por el
DNP.

598
a. Reducir la pobreza multidimensional

Esta estrategia se concentra en los sectores de salud, educación y TIC con las
siguientes acciones concretas: ampliar la cobertura de vacunación en los municipios del
litoral Pacífico; mejorar coberturas educativas a partir de modelos flexibles, especialmente
en el litoral, y promocionar procesos de formación en competencias laborales. Por último,
aumentar la presencia el estado por medio de las TIC en zonas no conectadas o
vulnerables.

Para ampliar la cobertura de vacunación en los municipios del litoral, el Ministerio de

Salud y Protección Social continuará prestando apoyo a las entidades territoriales
priorizadas en la identificación y vacunación de la población objeto del Programa
Ampliado de Inmunizaciones (PAI). Este propósito se cumplirá mediante el seguimiento
a la gestión y administración del PAI, avanzando en la automatización de los
procedimientos, y vinculando a los gobiernos territoriales, aseguradores, prestadores de
servicios de salud, y a la comunidad. En el marco de la elaboración de los planes
territoriales de salud pública (cuyo enfoque es sectorial, intersectorial y participativo), se
desarrollarán las estrategias priorizadas para el cumplimiento de metas territoriales, de
conformidad con el Plan Decenal de Salud Pública.

Con el propósito de mejorar la cobertura en la educación básica y el tránsito a la

media en el Pacífico es necesario que más sedes educativas cuenten con Modelos
Educativos Flexibles, especialmente en la zona del litoral, y que estos modelos sean
pertinentes para las necesidades de la región y del sector educativo. Con los Modelos
Educativos Flexibles se busca prestar el servicio educativo adaptándolo a las necesidades
de los grupos poblacionales de la región de forma pertinente y diferenciada, de acuerdo
con su entorno y contexto.

Ahora bien, con el objeto de promover el capital humano de la región y facilitar el

tránsito del sector de formación al sector productivo en condiciones de calidad, el
Ministerio del Trabajo con el apoyo del Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA,
deberán adelantar, con la participación del sector productivo, acciones para identificar las
competencias laborales requeridas para el desarrollo de oficios en los sectores de pesca
y acuicultura, así como en la protección y promoción de la biodiversidad y en otros
sectores estratégicos para la región. Una vez se cuente con este insumo, el SENA
priorizará su oferta de formación, ajustando sus programas de formación para esta región
en el desarrollo de competencias laborales para los sectores anteriormente definidos.

Las TIC como el internet y su masificación, se constituyen en una herramienta para

aumentar la competitividad y reducir la pobreza. Se expandirá la infraestructura para
llegar a más municipios de la región y se conectará a internet a más Mipyme y
hogares a través de Plan Vive Digital.

599
b. Mejorar las condiciones de habitabilidad, la provisión de servicios públicos y gestión de
residuos sólidos en la región.

Teniendo en cuenta que en esta región se presentan dificultades relacionadas con déficit
cuantitativo y cualitativo de vivienda, tanto en la zona rural como urbana, y con la
prestación de los servicios de agua potable y saneamiento básico (CONPES 3810 de
201410), esta estrategia procura enfocar sus esfuerzos en acciones que den soluciones
a estas situaciones.

Al mejorar las condiciones habitacionales de los hogares en la región se busca reducir el

déficit cualitativo a través de la focalización de los programas de mejoramiento de
vivienda en los municipios de la franja litoral, así como disminuir el déficit cuantitativo,
priorizando los municipios de la franja andina en los programas enfocados a tal fin
(vivienda gratuita, vivienda de interés prioritario para ahorradores, entre otros). En
desarrollo de esta estrategia, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio –MVCT- se
articulará con otros sectores para garantizar la provisión de equipamientos urbanos y la
vinculación a programas de acompañamiento social.

De igual manera se implementará la construcción y/o mejoramiento de vivienda rural,

focalizando en la población más pobre y buscando complementariedad con otros
instrumentos de política, a través del fortalecimiento de los esquemas de asignación y
ejecución del subsidio, y de la implementación de mecanismos alternativos que faciliten
el acceso a la vivienda, entre ellos el crédito de vivienda rural y el subsidio a través
de Cajas de Compensación Familiar. El Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural –
MADR- desarrollará las siguientes acciones en materia de habitabilidad rural: identificación
de las necesidades de mejoramiento de vivienda rural por departamento y definición de
los criterios y procedimientos para adjudicar recursos para la construcción de viviendas,
también por departamento. El Banco Agrario de Colombia será el ejecutor de los
proyectos de vivienda priorizados, a través de gerencias integrales y constructores de la
zona.

La dispersión de la población que habita en las áreas rurales de la región y las

dificultades de acceso a los servicios en áreas urbanas explican la necesidad de realizar
inversiones que incorporen soluciones no convencionales o alternativas para el suministro
de acueducto y alcantarillado en las zonas rurales, incluyendo tecnologías como pozo con
bomba, pila pública, pozo séptico y letrina, en el marco del componente rural de los
Planes Departamentales de Agua. Lo anterior debe adelantarse incentivando la
participación de la comunidad, con un enfoque diferencial, y atendiendo las

10
Conpes correspondiente a la Política para el suministro de agua potable y saneamiento básico en la zona rural.

600
particularidades de la población, especialmente en los departamentos de Chocó, Cauca y
Nariño.

Para el caso del acceso a los servicios de acueducto y alcantarillado en áreas urbanas,
el Gobierno Nacional priorizará inversiones para su mejoramiento en los municipios de
Quibdó, Buenaventura, Tumaco y Guapi. Esto, teniendo en cuenta que el acceso a
fuentes de abastecimiento y a soluciones adecuadas de saneamiento, son factores
determinantes para los índices de competitividad y crecimiento, dada su importancia en la
decisión de localización de empresas e industrias.

En el marco del Programa de Saneamiento de Vertimientos (SAVER), el Gobierno

Nacional a través del MVCT y con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación,
apoyará a las entidades territoriales en la estructuración de esquemas financieros que
permitan articular recursos de la Nación, entes territoriales, banca multilateral, bilateral y
de cooperación no reembolsable, así como de inversionistas privados, para la ejecución
de inversiones en saneamiento de vertimientos en la cuenca Alta del río Cauca. Estas
inversiones deben contemplar el esquema bajo el cual se operará la infraestructura, de
tal forma que se garantice su sostenibilidad.

Así mismo, se incrementará el tratamiento adecuado de residuos sólidos municipales, a

través del cierre y clausura de sitios no adecuados de disposición final y la construcción
de infraestructura que cumpla con la normatividad, en municipios del departamento del
Chocó y en Buenaventura y Tumaco. Adicionalmente, se promoverá el aumento del
porcentaje de residuos sólidos que se aprovechan en ciudades con más de 500.000
habitantes, con cercanía a la industria como Cali, utilizando la herramienta de los Planes
de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS), definiendo para el efecto metas
locales.

c. Diseñar e implementar un arreglo institucional que atienda las necesidades de la región y

contemple dentro de sus líneas de acción el fortalecimiento de las capacidades
institucionales.

Con el propósito de contribuir en el cierre de brechas y desatar el potencial del litoral

Pacífico, se ha advertido la necesidad de contar con un arreglo institucional en la forma
de una “gerencia” para esta región, encargada de implementar el Plan “Todos Somos
Pacífico”, la cual operará como un patrimonio autónomo. Las acciones que esta Gerencia
desarrollará buscan atender las necesidades más urgentes de la región, por lo que se
constituirá en un instrumento que permitirá la presencia permanente del Gobierno Nacional
en el territorio. Este mecanismo complementará acciones que vienen adelantando las
entidades territoriales hacia el cierre de brechas.

601
Para fortalecer las capacidades institucionales relacionadas con la planeación, diseño,
formulación y estructuración de proyectos de inversión, contratación pública, supervisión,
seguimiento y control de programas y proyectos, se realizará acompañamiento, asistencia
técnica in situ y capacitación a los equipos de las administraciones de los municipios
priorizados de la región. Adicionalmente, se brindará asistencia técnica para la
compensación del impuesto predial a los municipios en los que la mayor parte de su
territorio lo constituyan territorios colectivos de comunidades negras.

Objetivo 2: incentivar el crecimiento de actividades económicas para el desarrollo endógeno

del litoral.

Este objetivo busca potenciar el aprovechamiento sostenible de los activos naturales y la

transformación productiva de la región, generando valor agregado propio y autodesarrollo
mediante el impulso a sistemas productivos que respondan a la vocación de la región,
la promoción de las capacidades asociativas de los productores, el fomento de la
investigación y la creación de condiciones que incentiven la generación de energía para
la región. Las estrategias que se proponen para conseguir este objetivo son: (a)
Reducir los conflictos de uso del suelo mediante la concertación de un modelo de
territorio en función del ordenamiento productivo, la realización de procesos agrarios que
faciliten el acceso y aprovechamiento de la tierra, y la articulación de instrumentos de
ordenamiento territorial; (b) mejorar la competitividad de la producción agropecuaria,
especialmente la pesca y hortofrutícola a través de la construcción de una plataforma de
gestión logística; (c) mejorar las capacidades productivas y asociativas de los
productores y fomentar la investigación científica para aprovechar de manera sostenible la
vocación productiva de la región; y (d) generar las condiciones regulatorias y de
mercado que permitan la generación de energía, entre ellas el abastecimiento de gas
combustible.

a. Reducir los conflictos de uso del suelo mediante la concertación e implementación de un

modelo de territorio en función del ordenamiento productivo, la realización de procesos
agrarios que faciliten el acceso y aprovechamiento de la tierra, y la articulación de
instrumentos de ordenamiento territorial.

La Unidad de Planificación de Tierras Rurales, Adecuación de Tierras y Usos

Agropecuarios- UPRA adelantará cuatro actividades que contribuirán a la concertación del
modelo de territorio planteado, así: i) Priorizar apuestas productivas e identificar las
áreas estratégicas agropecuarias. En coordinación con las gobernaciones de la región
Pacífico, aplicará la metodología de evaluación de tierras con fines agropecuarios a
escala 1:100.000 para cada Departamento. A partir de esta primera zonificación se
identificarán las áreas estratégicas agropecuarias que requieren estudios semi-detallados
(Escala 1:25.000); ii) elaborar de manera concertada un modelo prospectivo del

602
territorio en función del ordenamiento productivo y el ordenamiento social de la
propiedad; iii) formular estrategias, planes, programas y proyectos para impulsar la
integralidad y la competitividad del sector agropecuario que debe ser incorporados en la
oferta sectorial agropecuaria; y iv) concretar acuerdos estatales, sociales e
intersectoriales para implementar los planes de ordenamiento productivo y social de la
propiedad, con visión de largo plazo.

El INCODER i) adelantará la titulación, legalización y registro de tierras baldías de

propiedad de la Nación a favor de campesinos; ii) identificará y adelantará los
procedimientos administrativos de clarificación, extinción del dominio, deslinde y
recuperación de baldíos indebidamente ocupados en la zona; y iii) facilitará el acceso
a la propiedad de la tierra a campesinos y los trabajadores agrarios que se encuentren
en condiciones de pobreza y que deriven de la actividad agropecuaria, pesquera o
forestal la mayor parte de sus ingresos. Así mismo, se garantizará la propiedad a las
comunidades negras sobre las tierras ocupadas ancestralmente que tienen el carácter de
baldíos nacionales, y se estudiará y tramitará las necesidades de tierras para los pueblos
indígenas con el fin de realizar su adjudicación.

Por su parte, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, de la mano con las

autoridades ambientales que tienen jurisdicción en la costa, implementarán y articularán
los Planes de Ordenamiento de Cuencas y de Unidades Ambientales Costeras (POMCAS
y POMIUAC) del Alto Chocó, Río Baudó, Málaga-Buenaventura y Llanura Aluvial del
Sur. Con ello, garantizarán que las actividades sectoriales realizadas en las zonas
continentales y en las cuencas hidrográficas no generen impactos negativos sobre los
recursos y su calidad, tanto en el litoral como en la franja andina.

Asimismo, la incorporación de medidas de adaptación al cambio climático en la gestión

del riesgo de los Planes de Ordenamiento Territorial-POT, soportado en los lineamientos
del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio sobre la gestión de riesgo de desastres,
permitirá reducir la vulnerabilidad del territorio a eventos climáticos extremos y otros
efectos del cambio climático.

b. Mejorar la competitividad de la producción agropecuaria, especialmente la pesca y la

actividad hortofrutícola a través de la construcción de una plataforma de gestión logística

Con el propósito de contribuir al desarrollo sostenible de la actividad pesquera y acuícola

y a la consolidación de esta cadena productiva en la región Pacífico, se propone la
implementación de un centro regional que permita tecnificar la pesca artesanal mejorando
los métodos, herramientas, equipos y embarcaciones de pesca, así como los procesos
de agregación de valor a productos por medio del acondicionamiento de centros de
acopio y centros de aprovechamiento para los cuatro departamentos de la región.
Adicionalmente, se construirá la plataforma de gestión logística para la comercialización

603
de frutas y hortalizas en La Unión, Valle, la cual será una alianza público-privada
ubicada estratégicamente en una zona de producción hortofrutícola que se encuentra a
menos de tres horas de las grandes zonas de producción de frutas y hortalizas del
departamento. En esta plataforma, se llevarán a cabo procesos de acopio, selección,
clasificación, tratamiento hidrotérmico, empaque, enfriamiento y transporte a puertos, en el
caso de que se trate de comercializar fruta fresca en mercados internacionales, o a
centrales de abastos u otras organizaciones de distribución, en el caso de la
comercialización nacional.

La misión de la plataforma logística es la de contribuir a la estructuración del sector,

fortaleciendo el rol del pequeño productor con un modelo de integración creciente de
actividades de valor añadido en los siguientes eslabones de transformación y
comercialización de la cadena de valor sectorial. Se asumirán tareas que acerquen al
sector al escenario proyectado (compras centralizadas, homogeneización de criterios
fitosanitarios, homologaciones y certificación). La importancia de los recursos públicos
estará en garantizar el acceso y la posición en el mercado de pequeños productores.

Las entidades que liderarán el proyecto serán el Ministerio de Agricultura y Desarrollo

Rural- MADR- a través del Fondo de Capital de Riesgo de Finagro, en asocio con
el sector privado.

c. Mejorar las capacidades productivas y asociativas de los productores y fomentar la

investigación científica para aprovechar de manera sostenible la vocación productiva de
la región

Para el fortalecimiento de las capacidades productivas se cuenta con el nuevo programa

para la generación de ingresos y desarrollo de capacidades productivas del MADR, cuyo
objetivo es el de apostarle a la inclusión productiva de los pequeños productores por la
vía de la generación de excedentes de producción y a la construcción de una clase
media rural. Este se complementa con la focalización del incentivo a la Asistencia
Técnica para los pequeños productores, bajo un esquema de integralidad, continuidad y
pertinencia.

Las capacidades productivas y el aumento de los ingresos van de la mano con el

fortalecimiento de esquemas asociativos de comercialización en los mercados y en los
circuitos agroalimentarios locales y regionales, en especial de los pequeños productores,
con el fin de generar volúmenes de producción y comercialización a escala en mercados
campesinos locales y subregionales, a partir de una infraestructura física adecuada.

Para el fortalecimiento de la cadena láctea, el MADR implementará un proyecto de

inversión de: i) asistencia técnica a los componentes de nutrición animal, sanidad

604
animal, reproducción, praderas y forrajes; ii) mejoramiento genético; y iii) el
fortalecimiento de la asociatividad a través de alianzas productivas.

En la actividad minera, se brindará apoyo a los mineros artesanales de oro para que
alcancen y puedan certificar el cumplimiento de estándares que les permitan vender su
producción a un precio justo, bajo los lineamientos del Programa de Formalización del
Ministerio de Minas y Energía. Lo anterior se realizará mediante la identificación de los
mineros que practican esta actividad de manera artesanal, a través del Censo Minero.
Se creará un mecanismo de mercado que recompense el cumplimiento de estándares
técnicos, ambientales y sociales en la extracción de oro, con la ayuda de los
compradores internacionales (Suiza principalmente).

Adicionalmente en la región se implementarán dos Programas de Desarrollo Rural Integral

con Enfoque Territorial- PDRIET por parte del MADR. Estos programas se constituyen
en una estrategia para disminuir los índices de pobreza en las zonas rurales por medio
del apoyo técnico y social a pequeños productores agrícolas, la construcción de apuestas
territoriales y el fortalecimiento de centros de la institucionalidad local como punto central
para el desarrollo rural territorial.

El aprovechamiento sostenible del litoral del Pacífico colombiano con base en la ciencia,
tecnología e innovación requiere del fomento a investigaciones para el aprovechamiento
de la biodiversidad en el litoral del pacífico colombiano, la formación de recursos
humanos para llevar a cabo estas investigaciones y de la creación de una cultura que
valore y apropie a la ciencia y la tecnología como instrumentos para el desarrollo de la
región. Además se promoverá la transferencia de conocimiento y tecnología al sector
productivo mediante el fortalecimiento del Parque Tecnológico de Biopacífico, con el
apoyo de Colciencias.

d. Generar las condiciones regulatorias y de mercado que permitan la generación de

energía, entre ellas el abastecimiento de gas combustible.

La Comisión de Regulación de Energía y Gas –CREG- expedirá la regulación necesaria

para el montaje de la planta de regasificación, indicando capacidad, ubicación y
ampliaciones necesarias que se deben dar para los gasoductos que se necesitan
conectar desde el punto de montaje de la planta hasta los puntos de conexión de alta
demanda (por ejemplo Cali).

Las obras de infraestructura se desarrollarán a través de los mecanismos que definan el

Ministerio de Minas y Energía y la CREG, de acuerdo a las condiciones de viabilidad
que supongan para el desarrollo del proyecto, tales como la remuneración de la
infraestructura, la confiabilidad, la capacidad ideal de montaje. El tamaño de la planta
estaría entre 300 y 400 millones de pies cúbicos de gas diarios.

605
Objetivo 3: Incrementar la conectividad multimodal a lo largo del litoral y potencializar la
región como plataforma logística estratégica, para el intercambio comercial y la accesibilidad
de la población, entre el interior del país, con Asia y el resto del Pacífico.

Las estrategias propuestas para cumplir este objetivo buscan aumentar la integración
física de la franja del litoral y la andina y entre éstas con el resto del país mediante
sistemas de conectividad multimodal que faciliten la accesibilidad a la población y
contribuya al fortalecimiento del intercambio comercial nacional e internacional. Para lograr
lo anterior, se plantea: (a) consolidar corredores y nodos de comercio exterior,
mejorando la conexión entre los principales centros de producción y consumo con los
puertos marítimos y (b) estructurar e implementar un sistema multimodal que provea a
la comunidad el acceso efectivo a los servicios básicos así como facilidades de
integración con nodos de desarrollo regional.

a. Consolidar corredores y nodos de comercio exterior, mejorando la conexión entre los

principales centros de producción y consumo con los puertos marítimos

Con el fin de brindar una conexión eficiente de la región y del país con el sur del
continente a través de Ecuador, se consolidará la Troncal de Occidente a través de la
estructuración de proyectos APP (Rumichaca – Pasto; Pasto – Popayán y Popayán –
Santander de Quilichao) que adelantará la ANI en la próxima vigencia. Además, el
Ministerio de Transporte, a través del INVIAS y con base en los estudios preliminares
con que cuenta el sector, definirá entre 2015-2017 el corredor y estructurará el proyecto
que le permita a la región Pacífico una salida directa hacia la región de los Llanos
Orientales (Altillanura y Orinoquía).

De igual forma, se implementará una estrategia integral para potencializar el desarrollo

del Puerto de Buenaventura como nodo subregional que incluya: i) El mejoramiento de
sus accesos terrestres viales desde Buga y Mulaló y de las condiciones de operación de
la Línea Férrea del Pacífico, por medio de la figura de Asociaciones Público Privadas,
en cabeza de la Agencia Nacional de Infraestructura – ANI – y de proyectos de obra
pública a cargo del INVIAS, que se estructurarán e implementarán en los próximos 5-6
años; ii) la formulación y puesta en marcha de un plan de intervenciones en los
canales de accesos a los principales puertos del país, incluyendo el de Buenaventura,
durante el próximo cuatrienio, en cabeza de las entidades adscritas al Ministerio de
Transporte INVÍAS y ANI; iii) la implementación de una infraestructura logística
especializada con un enfoque de desarrollo económico y social que facilite la reducción
de conflictos ciudad-puerto. Con ella se propone la creación de una herramienta
innovadora en materia de arquitectura institucional que permita realizar labores de
gerencia de proyectos industriales y logísticos con inclusión social, en los cuales se

606
realicen procesos de generación de valor partiendo de (a) la creación de talento
humano; (b) la incorporación de capital privado; y (c) la realización de inversiones de
carácter social en la región, todo ello, bajo un esquema de gobernanza que convoque a
los diferentes actores e interesados.

Por último, se adelantará un plan de conexión transversal entre la franja andina y el

litoral, mediante la intervención, por parte del INVIAS, de corredores que conecten los
nodos de desarrollo situados en la zona andina de la región Pacifico con su litoral,
como: mantenimiento y rehabilitación de Cali – Loboguerrero (que se conecta con
Buenaventura) a través del programa de intervenciones integrales que se encuentra
estructurando actualmente y que espera implementar en los próximos 8 años;
mejoramiento y rehabilitación del sector Pasto – Tumaco, que culminará durante la
siguiente vigencia, y la pavimentación de los corredores de acceso a Chocó (Medellín –
Quibdó y Pereira – Quibdó) dando continuidad al programa de Corredores de
Prosperidad.

b. Estructurar e implementar un sistema multimodal que provea a la comunidad el acceso

efectivo a los servicios básicos así como facilidades de integración con nodos de
desarrollo regional.

Con el fin de aprovechar la oportunidad de transporte que ofrece la región y procurar

un sistema eficiente que garantice la movilidad de los habitantes, el Ministerio de
Transporte, a través del Instituto Nacional de Vías – INVÍAS – y en coordinación con
los departamentos y municipios del litoral y con base en la actualización y
complementación de los estudios que actualmente adelanta, estructurará un plan de
intervenciones de corto plazo (2014-2018) y de mediano plazo (2024), en los
canales navegables y nodos de acceso (muelles y malecones) del sistema de esteros
del Pacífico que permita implementar el Sistema Integrado de Transporte Fluvio-Marítimo
del Pacífico Sur.

En complemento, a través de la Aeronáutica Civil, se estructurará e implementará un

Programa de atención a Aeropuertos Regionales que permita dotar de conectividad por
modo aéreo, en al menos 12 poblaciones de litoral en el corto plazo (2014-2018),
dentro de las cuales se encuentran Bahía Solano, López de Micay, El Charco y
Cartago.

Por último, se priorizarán, a través de la figura de Contratos Plan entre la Nación y los
departamentos, los proyectos de integración regional que permitan conectividad con los
corredores de comercio exterior anteriormente mencionados.

607
4. Metas y productos.

Objetivo 1: Disminuir los índices de pobreza y las brechas socioeconómica entre el litoral y la franja
andina del Pacífico.

Diseñar e implementar una estrategia de desarrollo específica para cerrar las brechas en el litoral
pacífico, la cual garantice la coordinación de las entidades del nivel nacional, la articulación con
las entidades territoriales y un mecanismo institucional que se encargue de la implementación y el
seguimiento de la estrategia
Línea base
Meta intermedia Meta 2018
(2013)

ICIR – Indicador de convergencia intrarregional (IBrechas) 49,2% 39,2%

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)

Tasa de Mortalidad Infantil (por 1.000 nacidos vivos) Por definir Por definir

Cobertura en vacunación (DPT) Por definir Por definir

Departamentos que implementan el nuevo sistema de información

0 Por definir
nominal del PAI

Cobertura neta de educación media Por definir Por definir

Estudiantes matriculados en programas de educación flexible en la

Por definir Por definir
región.
Sedes educativas del litoral Pacífico con Modelos Educativos
Por definir Por definir
Flexibles.
Cupos en formación para el trabajo y el desarrollo humano del
Por definir Por definir
SENA en sectores estratégicos para la Región Pacífico

Personas con acceso a agua potable en la zona rural. 1.296.000 1.456.000

Personas con acceso a manejo de aguas residuales en la zona

1.259.000 1.489.000
rural.

Soluciones de vivienda rural entregadas 0 27.019

Personas beneficiadas con proyectos que mejoran provisión,

calidad y/o continuidad de los servicios de acueducto y 0 498.000
alcantarillado
Municipios que disponen en un sitio adecuado de disposición
88 93
final existente

Porcentaje de Residuos Sólidos Municipales Aprovechados 13% 17%

608
 Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)

Déficit cualitativo en vivienda Por definir Por definir

Número de mejoramientos de vivienda. 307 5.000

Iniciaciones de viviendas con apoyo del SFV de Fonvivienda. 15.848 20.000

% de Implementación del Plan Todos Somos Pacífico 0% 100%

Municipios con bajo desempeño integral 27 21

Objetivo 2: Incentivar el crecimiento de actividades económicas para el desarrollo endógeno del

litoral.

Reducir los conflictos de uso del suelo mediante la concertación e implementación de un modelo de
territorio en función del ordenamiento productivo, la realización de procesos agrarios que faciliten el
acceso y aprovechamiento de la tierra, y la articulación de instrumentos de ordenamiento territorial

Metas Línea base (2013) Meta a 2018

Hectáreas de Áreas Protegidas en alguna categoría del SINAP 2.468.243 2.826.243

Km2 de zonas marino-costeras del litoral Pacífico

0 36.500
formuladas

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Familias formalizadas de los derechos de propiedad de la

tierra para los pequeños productores de Nariño que 0 6443
incluye la compra de tierras (Cauca-Nariño)

Baldíos adjudicados a familias (Cauca- Nariño) 0 5580

Constitución de Resguardos Indígenas (ha) 0 6446

Familias beneficiadas con el Plan Específico para el

0 1700
acceso a la tierra para las comunidades indígenas

Hectáreas con titulación colectiva a comunidades negras

0 72.120
del Cauca

609
Hectáreas con zonificación de tierras de zonas estratégicas
0 300.000
para usos agrícolas y forestales a escala 1:25.000

Hectáreas con distritos de riego adecuación de tierras 6895 20.625

Hectáreas que cuentan con planes de ordenamiento y

manejo de cuenca formulados incorporando elementos de 0 40.532
riesgos.
Áreas protegidas declaradas 12 14
Hectáreas de manglar bajo una figura de protección 134.000 238.000

Mejorar la competitividad de la producción agropecuaria, especialmente la pesca y la actividad

hortofrutícola a través de la construcción de una plataforma de gestión logística

Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Centros logísticas entregados en la región del Pacífico 0 Por definir

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Pescadores formados en marinería, artes de pesca y

14.000 Por definir
mecánica y mantenimiento de embarcaciones

Centros de acopio acondicionados de pesca en los

0 Por definir
municipios de la costa Pacifica

Mejorar las capacidades productivas y asociativas de los productores y fomentar la investigación

científica para aprovechar de manera sostenible la vocación productiva de la región

Meta intermedia Línea base (2010) Meta a 2018

Programas de Desarrollo Rural Integral con Enfoque

1 2
Territorial- PDRIET con acta de inicio

Porcentaje de Unidades de Producción Minera operando

0.8% 20%
bajo un esquema legal en el departamento del Chocó

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Hogares con planes de negocios 0 19.346

Alianzas productivas 36 84

610
Personas vinculadas a programas de asociatividad y
0 4.634
empresarización.

Productores beneficiados con Asistencia Técnica 0 68.000

Hogares beneficiados con sistemas productivos con

0 5.100
paquete tecnológico
Mineros artesanales certificados Por definir Por definir
Onzas de Oro compradas por el Banco de la República
0 Por definir
en Chocó

Capacidad de importación de GN Gas Natural Por definir Por definir

Objetivo 3: Incrementar la conectividad multimodal a lo largo del litoral y potencializar la región

como plataforma logística estratégica, para el intercambio comercial, entre el interior del país, con
Asia y el resto del Pacífico, y la accesibilidad de la población.

Meta intermedia Línea base (2013) Meta a 2018

Porcentaje de red vial nacional en buen estado Por definir

Por definir

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Construcción de nuevas calzadas (Km) (ANI - INVIAS) Por definir Por definir

Intervención en aeropuertos regionales (UND)

0 Por definir
(AEROCIVIL)

611
 6. E. Crecimiento y bienestar para los Llanos: medio ambiente, agroindustria y desarrollo
humano

1. Diagnóstico

La región de los Llanos está conformada por Arauca, Casanare, Guainía, Guaviare,
Meta, Vichada y Vaupés. Es un territorio relativamente joven, con excepción del Meta
(fundado en 1959), sus departamentos fueron erigidos en 1991 con la nueva
Constitución Política. La región alberga cuatro departamentos fronterizos con Venezuela y
uno con Brasil1. Esta zona se caracteriza por tener distintas vocaciones productivas -
forestal, acuícola, agropecuaria, eco-turística - y se considera un reservorio mundial de
hidrocarburos y gas. La confluencia de actividades económicas, la importancia de los
múltiples y vulnerables ecosistemas de la región y la presencia de diversos grupos
étnicos, requiere que la actividad económica minero-energética, principal fuente de
ingresos de la región, y el desarrollo agropecuario a nivel agroindustrial, se realice en
equilibrio con el medio ambiente y la conservación del recurso hídrico; pero sobre todo,
de manera inclusiva y respetuosa con las comunidades que allí habitan. Es por esto,
que el enfoque para el territorio de los Llanos se enmarca en el ordenamiento
responsable del territorio, buscando que el medio ambiente, la agroindustria y el capital
humano, sean los verdaderos desencadenantes de crecimiento y bienestar para la región.

Los Llanos es una planicie heterogénea que requiere de una perspectiva diferenciada e
integral del ordenamiento y del desarrollo territorial. En su interior, se identifican ocho
franjas territoriales considerando criterios geográficos y ambientales: piedemonte alto,
piedemonte bajo, llanura o sabana inundable, altillanura productiva, altillanura de
conservación, sabana de transición Orinoquia-Amazonia, Amazonía y la serranía de la
Macarena (ver figura E1).

1 Arauca, Vichada y Guainía limitan con Venezuela al oriente, mientras que Vaupés limita con Brasil al oriente.
Adicionalmente, el 14% de los municipios de frontera se ubican en 4 departamentos de esta región (11 municipios), lo
cual implica una mirada particular en este sentido
612
 Figura E.1. Áreas homogéneas del Llano

Fuente: DNP-DDTS 2014

En materia ambiental, la región es estratégica al albergar una gran riqueza natural en la

que confluyen los sistemas y biomas Andino, Orinoquía y Amazonía. Se reconocen cerca
de 156 ecosistemas (IaVH, 2006) y 11 áreas protegidas (SNPNN, 2014) que
contribuyen a la conservación de la biodiversidad, al hacer parte la reserva forestal de
la Amazonía. Adicionalmente, la Orinoquía cuenta con 28% de las existencias de agua
del país (IDEAM, 2010), dando cuenta del gran potencial hídrico y ambiental de la
región (ver figura E2). Pese a lo anterior, la conservación de estos ecosistemas se ve
amenazada por el cambio climático y por el conflicto del uso del suelo. De acuerdo a
los escenarios del IDEAM, la región tendría uno de los aumentos en temperatura más
drásticos del país, mientras que la reducción en la precipitación promedio alcanzaría un
40% en algunas zonas (DNP-BID, 2014). Estos escenarios de variabilidad climática,
generarían que los diferentes ecosistemas al interior de la región sean altamente
vulnerables a incendios forestales, erosión, inundación, desertificación y pérdida de
especies protegidas o endémicas.

En materia poblacional, la región de los Llanos se caracteriza por su baja tasa de

densidad poblacional, la cual se encuentra en 3,89 hab/km2 2; la región agrupa el
4,5% de la población nacional. El departamento del Meta agrupa casi la mitad de la
población de la región con un 44%, seguido del departamento del Casanare con un
16,3%. La participación de la población rural en el total de la región es 34,1%, 11 p.p.
por encima de la media nacional (DANE, 2012). La región se caracteriza por una
importante presencia de grupos étnicos en la sabana de transición Orinoquia-Amazonia y
en la Amazonía, y bajo su jurisdicción se encuentran 54.678 hectáreas de zonas
mineras indígenas declaradas.

2 Según las proyecciones de población, en 2020 esta tasa ascendería al 4.7%.

613
 Figura E.2: Llanos Orientales: Bloques hidrocarburos y resguardos indígenas
A. Resguardos indígenas y áreas B. Bloques de hidrocarburos
protegidas

Fuente: Elaboración propia DNP 2014, con respecto a las siguientes capas de información:
(IGAC 2012-13, ANH 2014, SINAP 2013, MADS 2013).

En cuanto a desarrollo humano, la región debe avanzar en materia de salud, educación

y vivienda. En 2013, se registran bajas coberturas en salud en los departamentos de
Guaviare (73%) y Vaupés (74%), lejos del promedio nacional que se ubica en 90%
(MinSalud, 2014). La tasa de mortalidad infantil es una de las variables que mayor
esfuerzo debe realizar por cerrar brecha, teniendo a Vaupés con el 37,3% como el más
crítico, y Casanare con el 25,2% como el que menor esfuerzo debe realizar, en la
región 47 municipios deben cerrar brecha en dicha variable.

Con respecto a educación, la tasa de cobertura neta en educación media (TCN)

evidenció que el Meta (43,2%) y Casanare (45,5%) se encuentran por encima del
promedio nacional en este nivel (41,3%), mientras que los departamentos de Guainía y
Vaupés son los más rezagados con 9,1% y 8,9% respectivamente. En 48 municipios
existen brechas por cerrar en tasa de analfabetismo en mayores de 15 años, y
en déficit de vivienda cualitativa (DNP, 2014). Bajo esta perspectiva, los sectores de
educación, salud y vivienda serían los prioritarios para intervenir en la región, basados
en las características endógenas y diferenciales del territorio (ver figura E.3).

614
 Figura E.3: Esfuerzo para el cierre de brechas en los Llanos

Fuente: DNP-DDTS 2014

El área de la Orinoquía, que incluye las zonas geográficas piedemonte alto, piedemonte
bajo, llanura o sabana inundable, altillanura productiva, altillanura de conservación, y la
serranía de la Macarena; se proyecta como una oportunidad de crecimiento para el país
si se materializa un escenario de sostenibilidad entre el medio ambiente, la agroindustria
y el sector minero energético. En el año 2012, la Orinoquia generó 9% del PIB
nacional, ingresos provenientes principalmente del sector de hidrocarburos, equivalente a
60,05 billones a precios corrientes, (DANE 2014). Sin embargo, cabe resaltar que el
PIB regional está concentrado en los departamentos de Meta (63%), Casanare
(25,0%) y Arauca (10%), mientras que las economías de las zonas geográficas de
transición amazónica y de la Amazonía, Guainía, Guaviare, Vaupés y Vichada apenas
contribuyen con un 2% del PIB regional.

En el subsuelo de los Llanos se concentran las mayores reservas de petróleo y gas del
país. Se estima que siete de las trece cuencas productoras de hidrocarburos del país se
encuentran en la Orinoquia (IGAC, 2002). Para el caso del petróleo, vale la pena
mencionar que la región aporta 74,1% de la producción nacional, 747.774 barriles en
promedio por día en el 2013 (ANH 2014), albergando los dos grandes departamentos
productores de petróleo del país: Meta y Casanare. El primero, contribuye con 68% del
total de barriles producidos en la región; mientras que esta misma cifra para el
segundo, se ubica en 23,7% (ANH 2014). En promedio, el 64% de la economía de
Meta, Casanare y Arauca depende del sector de hidrocarburos (DDTS-DNP 2014 a

615
partir de datos DANE). En este sentido, la alta dependencia de este sector en la
región podría desembocar en un riesgo de enfermedad holandesa.

La actividad agropecuaria es la segunda actividad económica más importante de los

Llanos, reconociendo su gran potencial de desarrollo. La subregión de la altillanura
productiva tiene un amplio margen de expansión ya que el 5,5% del total de hectáreas
a nivel nacional con vocación agrícola se ubica en esta zona, y de éstas, menos del
3% se encuentra cultivada (DNP, 2014). No obstante, de acuerdo al Estudio de
Impactos Económicos del Cambio Climático (DNP-BID, 2014), la producción de carne y
leche se reduciría en gran parte de la región, principalmente en el Meta con una
pérdida anual promedio en producción del 6%. Igualmente, la productividad de maíz en
este mismo departamento tendría pérdidas anuales promedio de 9,2%, mientras que la
de arroz en Casanare vería disminuciones de 19,5%. Así mismo, los desembarcos
pesqueros de bocachico y bagre tendrían afectaciones en la Cuenca del Río Orinoco,
producto de la variación en la precipitación.

El uso del suelo es uno de los aspectos críticos a destacar en los Llanos, en donde
existe una importante superposición de competencias en las áreas de reglamentación
especial (áreas protegidas, Parques Nacionales Naturales-PNN, zonas de resguardos,
zonas de reserva forestal, entre otras) generando tensiones entre los distintos usos y el
aprovechamiento de los recursos naturales. El 11,4% de la región se encuentra en áreas
del Sistema Nacional de Áreas Protegidas. El 40,7% del territorio se encuentra bajo la
figura de Reserva Forestal de Ley 2 de 1959. El 39,6% del territorio corresponde a
resguardos indígenas, concentrados en Guaviare, Guainía y Vaupés. Es así que de
13.082.285 hectáreas de resguardos, 1.691.280 corresponden a áreas de PNN
(SNPNN, 2014), por citar un ejemplo.

Dentro de la estructura funcional de los Llanos, las ciudades y centros poblados juegan
un rol complementario frente al desarrollo rural. Aun así, se presentan limitaciones de
conectividad dentro de la región y con el resto del sistema de ciudades del país,
existiendo altos niveles de saturación, donde la relación volumen- capacidad es cercana
a 1 (DNP, 2013). Por otro lado, la región cuenta con siete ciudades principales: una
en la categoría de ciudad funcional o aglomeración urbana (Villavicencio y Restrepo) y
seis ciudades uninodales por su importancia administrativa o subregional (Arauca, Puerto
Carreño, Inírida, Mitú, San José del Guaviare y Yopal) (Misión de Ciudades, DNP,
2013.). Sin embargo, en términos generales existen bajos niveles de urbanización, que
alcanzan un nivel medio del 76%3.

En términos de conectividad, el territorio tiene una importante red fluvial que facilita la
comunicación, sin embargo, buena parte está desarticulada con la red terrestre. Así

3 Relación entre población urbana sobre población total.

616
mismo, se cuenta en total con 12.840 km de vías terciarias a cargo de los municipios
que se encuentran en un estado deficiente, ya que aproximadamente el 61% están en
afirmado, el 37% en tierra y tan solo el 2% pavimentada (Mintransporte, 2010). Esto,
sumado a la baja densidad poblacional y a la alta dispersión, dificulta la conectividad, la
prestación de servicios, la provisión de infraestructura y la competitividad de las
actividades económicas en general. Actualmente, los Proyectos Malla Vial del Meta,
Bogotá-Villavicencio (sectores 1 y 3), Villavicencio-Yopal-Arauca, y Puerto Gaitán-
Puerto Araujo se encuentran en estructuración por parte de la ANI y empresas privadas,
para ejecutar los proyectos mediante mecanismos de APP. Estos corredores ayudarán a
la conectividad de los Llanos Orientales con el resto del país.

En mercado laboral de la región es limitado. Los ocupados y los desocupados

representan solo el 2,4% y 2,7%, respectivamente, del total nacional. En el año 2013,
la tasa de desempleo promedio de la región era 10,5%, 0,9 p.p. más alta que la tasa
nacional (DANE, 2013), lo que indica la necesidad de fomentar la demanda laboral.

Desde el punto de vista de la institucionalidad, la región recoge la mayor parte de los

denominados “antiguos territorios nacionales” y varios de los territorios que no se han
municipalizado. Si bien, en promedio, el resultado del IDI en 2013 se encuentra en el
rango medio de calificación (69 puntos), históricamente estos resultados han evidenciado
debilidades en el cumplimiento y reporte de las metas de los PMD y una alta
ineficiencia en el uso de los recursos públicos en la provisión de servicios en los
sectores básicos. En términos regionales, se observan diferencias entre los municipios
que se encuentran ubicados en la franja del piedemonte Llanero frente a los que,
ubicados en los Antiguos Territorios Nacionales, están lejos del centro del país, los
resultados altos del indicador se encuentran con frecuencia en el primer grupo de
municipios. Finalmente, en 2013 la Nación y el departamento de Arauca suscribieron un
Contrato Plan por $1,7 billones, de los cuales, el 63% corresponde a recursos de la
Nación, con énfasis en productividad y competitividad.

En materia de seguridad, la región de los Llanos es una de las más afectadas por la
presencia de grupos ilegales, siendo un corredor de movilidad de armas y drogas ilícitas.
Al respecto, la región registró el 18% del total de hectáreas de cultivos de coca
reportadas en 2013, concentradas en jurisdicción del PNN de la Sierra de la Macarena,
siendo la tercera mayor concentración de hectáreas frente al total nacional. Igualmente,
se identifican como áreas problemáticas, el reclutamiento y utilización de Niños, Niñas y
Adolescentes (NNA) en Arauca y Meta y los atentados contra oleoductos y torres de
energía, registrándose en 2013, en esta región, 11 de las 131 acciones terroristas en el
país. Por otra parte, en la subregión Amazónica se presenta actividad minera de uso
criminal por grupos armados ilegales. Finalmente, la extorsión a multinacionales,
contratistas y pequeños comerciantes, el crecimiento del desplazamiento forzado en la
región (el 54% respecto al 2012 ubicándose en 9.377 desplazados) (Defensoría del
617
Pueblo, 2013) y el tráfico de fauna y flora, representan otras problemáticas importantes
a atender.

2. Perspectivas de desarrollo y objetivos

Para el PND 2014-2018, los Llanos deben constituirse en un modelo de crecimiento

verde en Colombia, permitiendo la gestión integral de la gran planicie donde confluyen:
ecosistemas andinos, orinoquenses y amazónicos, serranías, sabanas, bosques de galería
y selvas, recurso hídrico, biodiversidad, el desarrollo agropecuario, el urbano y fronterizo,
el minero-energético, y la diversidad étnica y cultural. Para ello, esta región, con
zonas de expansión, contará con instrumentos de política pública que movilicen las
inversiones hacia proyectos estratégicos regionales y empresariales que desarrollen
esquemas que permitan la vinculación de capitales a través de alianzas productivas entre
los pequeños, medianos y grandes productores agropecuarios con escalas adecuadas.

El desarrollo de la industria de hidrocarburos y la extracción minera se realizará en

zonas aptas para esta actividad y bajo estándares técnicos, ambientales y sociales de
manera responsable e inclusiva. Se promoverá el uso de energéticos limpios para la
generación de energía eléctrica y el consumo domiciliario de manera innovadora y
sostenible con el medio ambiente. Los emprendimientos de transformación productivas que
se desarrollaran en la región contarán con talento humano competente y capaz, producto
de modelos educativos pertinentes y de calidad. Finalmente, el modelo de desarrollo para
esta región partirá y servirá a la multietnicidad y diversidad cultural presente en sus
distintas zonas geográficas, especialmente las de Transición Amazónica y Amazonia.

Es en los Llanos donde se concentrarán los esfuerzos de todo un país para lograr una
Colombia en paz. La reconciliación, la participación ciudadana en la construcción
económica, política y social de la región, el reconocimiento de los derechos de las
víctimas del conflicto armado y la generación de oportunidades laborales, el
fortalecimiento de la democracia y la gobernabilidad serán medios para un país más
educado, equitativo y en paz en el largo plazo. Con este fin en mente, la nación, en
diálogo con el territorio propone tres objetivos: (i) transformar las condiciones para el
crecimiento y desarrollo sostenible diferenciado de los Llanos como generadoras de
bienestar y dinamismo económico para sus habitantes; (ii) ordenar el territorio
prospectivamente de acuerdo a su vocación ambiental, agrícola, minero-energética y
cultural, a través del aumento de las capacidades institucionales en toda la región; y (iii)
aumentar la movilidad social en los Llanos mediante el cierre de brechas sociales y el
fortalecimiento del capital humano de acuerdo a las vocaciones relacionadas con medio
ambiente, agroindustria y producción minero energética, propias de la región.

618
3. Estrategias

Objetivo 1: Transformar las condiciones para el crecimiento y desarrollo sostenible

diferenciado de los Llanos hacia una mayor generación de bienestar y dinamismo económico
para sus habitantes.

Para lograr este objetivo y generar bienestar a las distintas comunidades y formas de
vida en las zonas geográficas que componen los Llanos, la Nación, en diálogo con el
territorio propone (a) administrar integralmente los bosques, el recurso hídrico, y los
residuos sólidos con un enfoque de cuenca que incluya los servicios públicos
domiciliarios, bajo estándares técnicos y de calidad en la Orinoquia; (b) desarrollar
esquemas empresariales para la distribución y comercialización de gas licuado de petróleo
– GLP para la generación eléctrica y el consumo domiciliario en la región de los
Llanos; (c) establecer el esquema de explotación responsable para minerales
estratégicos en las zonas geográficas de la Altillanura de Conservación, la Zona de
transición Orinoquia-Amazonia y las Zonas de Minería Indígena; (d) aumentar el
potencial productivo agropecuario en la Altillanura, con un ordenamiento, social y
productivo, de la propiedad y productivo que sirva de base para el desarrollo incluyente
de la Orinoquia; (e) promover la inversión en la Altillanura para un desarrollo
económico sostenible, propiciando un entorno adecuado para los negocios que brinde
seguridad jurídica, amplíe las actividades económicas, los ingresos de la población en la
región y dinamice el mercado laboral; y (f) consolidar la infraestructura de transporte
terrestre, fluvial y aéreo que permita la integración económica y social y la conectividad
del sistema de ciudades en la Orinoquia y Amazonía. El desarrollo de estas estrategias
se enmarca dentro de lo establecido en el CONPES de la Orinoquía Fase 1 -
Altillanura.

a. Administrar integralmente los bosques, el recurso hídrico, y los residuos sólidos con un
enfoque de cuenca que incluya los servicios públicos domiciliarios, bajo estándares técnicos
y de calidad en la Orinoquia.

Para asegurar una efectiva gobernanza del agua en la Orinoquia, se mejorará la

administración del recurso. Para esto, se adelantará un Ordenamiento Ambiental Territorial
(OAT) a través de la elaboración y ajuste de los instrumentos de planeación del
recurso hídrico, de los POMCAS de los ríos Guayuriba, Humea, Ariari, Ariporo, Cravo
Sur, Tame, Banadía y Caranal; de la creación de áreas protegidas para el Complejo
de Selvas Tropicales (Cumaribo, alto Manacacías), de las Sabanas inundables de las
llanuras aluviales y eólicas del piedemonte de Casanare I y II, del humedal del Lipa; de
la creación de un esquema de pagos de servicios ambientales en las áreas de influencia
del PNN El Cocuy; y de la adopción del plan de manejo para la estrella fluvial del rio
Inírida.

619
Así mismo, se profundizará el conocimiento hidrogeológico, hidrológico y ambiental de la
región especialmente de la subregión del piedemonte. Al mismo tiempo, se dará apoyo
técnico para la formulación de planes departamentales de adaptación al cambio climático.
Lo anterior, estará liderado por el MADS y por las autoridades ambientales locales.

Del mismo modo, se generarán los incentivos e instrumentos normativos para permitir el
uso del agua que se extrae de la producción de hidrocarburos en los procesos
agrícolas, incorporando requisitos técnicos suficientes para asegurar un agua de calidad
para el riego. Lo anterior, permitirá tener una institucionalidad e instrumentos de
planificación a mediano plazo, propendiendo por generar lazos de confianza para
establecer acuerdos para el uso responsable del agua entre los diferentes usuarios y
fomentar el desarrollo sostenible en la región.

Por otro lado, al tener en cuenta las debilidades de planificación sectorial existentes en
esta región del país, se hace necesario desarrollar acciones estratégicas encaminadas a
fortalecer a la región en este sentido. Para esto, se brindará asistencia técnica a los
municipios para mejorar los procesos de planeación y ejecución sectorial a partir de la
visión de cuenca hidrográfica y se articulen los diferentes instrumentos de planeación
sectoriales y territoriales. Con relación a la situación crítica de suministro para Yopal, se
apoyará al Plan Departamental de Agua de Casanare para que logre focalizar las
diferentes fuentes de financiación para realizar las obras de acueducto, de tal forma que
garanticen el acceso con calidad y continuidad; así como un esquema sostenible de
prestación del servicio.

Por último, la Nación en alianza con el territorio buscara aumentar el porcentaje de

residuos sólidos que se aprovechan, mediante inversiones para el cierre y clausura de
sitios no adecuados de disposición final. Así mismo, buscará la construcción de sitios
que cumplan con la normatividad, particularmente en las ciudades capitales, y desarrollará
estructuraciones de esquemas regionales de prestación del servicio para el caso del
departamento de Arauca.

b. Desarrollar esquemas empresariales para la distribución y comercialización de gas

licuado de petróleo – GLP – para la generación eléctrica y el consumo domiciliario en la
región.

Teniendo en cuenta la oferta de producción de GLP de los campos de Cusiana y

Cupiagua (Casanare) y la facilidad de portabilidad del GLP, característica que lo
convierte en excelente candidato para ser el energético de principal uso en las zonas de
difícil acceso, la Nación propone la masificación de su uso en la región. Para lograr
esto, se promoverá la generación de energía eléctrica con GLP en las Zonas No
Interconectadas (ZNI) buscando la prestación del servicio las 24 horas del día y
reduciendo la utilización de combustibles líquidos como el diésel. Así mismo, se definirán
620
esquemas empresariales para la distribución y comercialización del GLP (particularmente
en los departamentos de Vichada, Guaviare, Guainía y Vaupés) que propicien su uso
domiciliario.

Es importante tener en cuenta que para poder masificar el consumo del GLP, se debe
garantizar el suministro del cilindro a los usuarios, así como presentar un precio a través
de subsidio, que incentive la utilización de este combustible, de tal forma que no se
regrese a la utilización del combustible sustituto, la leña.

Con la creación de los esquemas empresariales para la prestación del servicio de GLP,
se permitirá, en condiciones técnicas, económicas y financieramente viables, la
masificación y extensión del servicio a través de cilindros de GLP, lo cual implicará
ajustes a la regulación vigente. De igual forma, el Ministerio de Minas y Energía deberá
diseñar un programa de masificación de GLP en zonas rurales y marginales, así como
una campaña de capacitación y difusión de beneficios del GLP.

c. Establecer el esquema de explotación responsable para minerales estratégicos en las

zonas geográficas de la Altillanura de Conservación, la Zona de transición Orinoquia
Amazonia y las Zonas de Minería Indígena.

Las Áreas Estratégicas Mineras, particularmente las ubicadas en los departamentos de

Vaupés, Guainía y Vichada, corresponden a zonas con potencial de explotación de
minerales estratégicos, como el Niobio, Tantalio y arenas negras. Sobre estas áreas se
priorizará la realización de procesos de selección objetiva, con contratos de concesión
especiales, en los cuales se establecerán contraprestaciones económicas mínimas,
distintas a las regalías, que los interesados deben ofrecer. La explotación de minerales
estratégicos, así como de recursos energéticos alternativos, deberá acompañarse de
procesos de concertación y consulta en aquellos lugares donde se identifiquen
yacimientos o minas dentro de territorios indígenas.

La asignación de las concesiones especiales, se hará a partir de información geológica

confiable y de calidad. Para lo cual el Servicio Geológico Colombiano-SGC-, priorizará
el programa de exploración para estas áreas, adelantando el levantamiento geofísico
adecuado y la exploración geológica y geoquímica a escala de mayor detalle. Con base
en la información suministrada por el SGC y a la realidad de la demanda e importancia
de los minerales estratégicos, Tantalio, Niobio y arenas negras a nivel mundial, la
Autoridad Minera procederá a la revisión del esquema de regalías y contraprestaciones
mínimas. Se debe resaltar que actualmente el Gobierno no cuenta con un esquema de
liquidación de regalías específicas para los minerales estratégicos y de manera particular
sobre la liquidación de regalías y compensaciones para los territorios indígenas en los
que se desarrollen las actividades de exploración, explotación, producción o transporte de
estos recursos, por lo que este será un tema de reglamentación especial.
621
La Autoridad Minera determinará el esquema de explotación de las áreas, incluyendo
entre sus consideraciones la posibilidad de que la explotación sea realizada directamente
por una empresa estatal. Así mismo, realizará el proceso de selección objetiva; y de
forma paralela, se brindará apoyo técnico a las comunidades indígenas ubicadas en
zonas de potencial explotación con el fin de que puedan participar del proceso de
explotación del mineral en condiciones económicas, ambientales y sociales favorables.

Finalmente, y con el propósito de formar adecuadamente al recurso humano de la región

para que pueda desempeñarse en oficios propios del sector hidrocarburos y minas, el
Ministerio del Trabajo y el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, definirán la oferta
pertinente en formación titulada, así como las competencias requeridas para el recurso
humano ocupado en el sector hidrocarburos.

d. Aumentar el potencial productivo agropecuario en la Altillanura con un ordenamiento,

social y productivo, de la propiedad que sirva de base para el desarrollo incluyente de la
Orinoquia.

Para aprovechar el potencial agropecuario y forestal de los Llanos, y en especial de la

subregión de la altillanura productiva, en términos de disponibilidad de tierras aptas para
esta actividad, se propone ordenar el territorio productiva y socialmente, de tal forma
que se desarrollen las condiciones propicias para una agricultura sostenible y rentable.
En este sentido y con el fin de mejorar la productividad agropecuaria, se avanzará en
investigaciones en temas de suelos, condiciones climáticas y tecnología que faciliten
introducir y desarrollar diferentes variedades de productos más acordes a las condiciones
climáticas de la región y su vocación productiva.

Así mismo, se promoverá el aprovechamiento de los baldíos que se encuentran en la

zona a través de un nuevo modelo de administración de baldíos y acceso a la tierra.
Esta estrategia apunta a lograr la entrega a pequeños productores de los baldíos de
mejor calidad, para desarrollar en ellos, proyectos rentables y sostenibles con enfoque
territorial. Aquellos baldíos de menor calidad podrán ser aprovechados mediante contratos
de arrendamientos, concesión u otras modalidades que no impliquen transferencia de la
propiedad, a los productores, las asociaciones, cooperativas o empresas agropecuarias
que aseguren la aplicación de sistemas productivos sustentables conforme a las políticas
que para el efecto determine el Gobierno Nacional.

e. Promover la inversión en la Altillanura para un desarrollo económico sostenible,

propiciando un entorno adecuado para los negocios que brinde seguridad jurídica, amplíe las
actividades económicas, los ingresos de la población en la región y dinamice el mercado
laboral.

622
Se mejorará el acceso de los productores agropecuarios de la región de la Altillanura a
esquemas de financiación agropecuario. Particularmente, el MADR desarrollará un
Incentivo a la Capitalización Rural para la Altillanura, orientado a las siguientes
actividades: i) corrección de los suelos: se otorgará un Incentivo a la Capitalización
Rural –ICR para el encalamiento de suelos de la región de la Altillanura, el cual
reconocerá los costos asociados al encalamiento por hectárea de suelos para uso
agrícola, pecuario y forestal; ii) sistemas de producción silvopastoril: en los proyectos
desarrollados bajo sistemas de producción silvopastoril. Adicionalmente, se reconocerá el
ICR a la siembra de especies forrajeras no maderables y las especies forestales
maderables (especialmente teka y caucho), asociadas a la producción ganadera. El
monto del ICR para estas actividades será de hasta el 40% para el encalamiento por
hectárea y estará acorde con lo establecido por tipo de productor.

El MADR focalizará recursos del Certificado de Incentivo Forestal - CIF para el

desarrollo de proyectos forestales en la Altillanura en los proyectos que cuentan con
paquete tecnológicos validados en la región. Así mismo, se promoverán en la Altillanura
las alianzas productivas entre pequeños, medianos y grandes productores para garantizar
economías de escala en la compra de insumos, mayor y mejor acceso a información de
mercados, tecnología, asistencia técnica, agregación de valor y comercialización de los
productos de los pequeños, así como su acceso a la propiedad sobre la tierra.

En este mismo escenario, el Ministerio del Trabajo con el apoyo del Servicio Nacional
de Aprendizaje – SENA, definirá las competencias necesarias requeridas para desempeñar
los oficios propios de los sectores agropecuario y forestal con altos estándares de
calidad. De igual manera, el SENA realizará los ajustes pertinentes para ofrecer en la
región cursos de formación en competencias laborales para estos sectores. Finalmente, el
SENA generará alianzas con empresas pertenecientes a los sectores agropecuario y
forestal para ampliar y modernizar los centros de formación e implementar procesos de
formación dual.

f. Consolidar la infraestructura de transporte terrestre, fluvial y aéreo que permita la

integración económica y social, y la conectividad del sistema de ciudades en la Orinoquia y
Amazonía.

En materia de infraestructura la Nación revisará el estado actual de los muelles, vías de

acceso y el canal navegable, para la estructuración del proyecto para recuperar la
navegabilidad del río Meta entre Cabuyaro y Puerto Carreño. Este proyecto se
desarrollará mediante un esquema que contemple intervenciones en el canal navegable,
muelles de interés nacional (Banqueta K822 – Burrunay K489, Nueva Antioquia K282,
Puerto Carreño K0) y muelles de impacto regional (Puerto Guadalupe K774, El
Porvenir K613, Santa Rosalía K522, La primavera K423, La Hermosa K452, Nueva

623
Antioquia K282, La Venturosa K185), así como sus respectivas conexiones a la red vial
Nacional, Departamental o terciaria (INVIAS, 2014).

Por otro lado, se mejorará la conectividad entre la capital del departamento del Meta y
Bogotá a través del mejoramiento, construcción de segundas calzadas, rehabilitación y
mantenimiento de concesiones viales de cuarta generación, proyectos que serán
ejecutados a través de la Agencia Nacional de Infraestructura. Para ello la Nación
desarrollará los proyectos de Malla vial del Meta, Chirajara – Villavicencio, Yopal –
Arauca, Puerto Gaitán – Aguazul – Sogamoso y Villavicencio - Yopal, los cuales
tendrán una inversión aproximada de $5.9 billones.

Adicionalmente, y con el fin de facilitar las condiciones de competitividad que ayuden a

potenciar las oportunidades de esta región, el Ministerio de Transporte a través del
INVÍAS buscará culminar el mejoramiento de carreteras de acceso a esta región como la
Transversal del Sisga, Cusiana y la Macarena. Así mismo, a través de la ANI, se
realizará la estructuración y puesta en marcha de las troncales Yopal – Arauca y
Perimetral de Oriente, así como la consolidación del corredor Bogotá –Villavicencio.

Respecto a la infraestructura de transporte aéreo en regiones apartadas de esta región,

la Nación facilitará el movimiento de pasajeros y carga, a través del mejoramiento y
mantenimiento de las pistas de los aeródromos de las zonas más apartadas, las cuales
cuentan únicamente con este medio de transporte en condiciones aceptables de
operación. En este sentido, se prevé intervenir un (1) aeródromo en Casanare y Meta,
dos (2) en Guaviare y Guainía, cinco (5) en Vichada y catorce (14) en Vaupés
(Aeronáutica Civil, 2014), los cuales tienen un costo aproximado de inversión de
41.000 millones de pesos.

En lo relacionado a las TIC se destaca que estas permiten superar las barreras
geográficas, existentes en la región de llanos por la dispersión poblacional. Es por ello
que se requiere fortalecer la estrategia Gobierno en Línea. En este sentido, se
implementará una nueva estrategia más abierta que permita la participación del sector
privado y los ciudadanos, promoviendo la transparencia y participación, propias de los
modelos de gobierno abierto y electrónico. No obstante, para lograr lo anterior se
requiere aumentar los niveles de cobertura y acceso a internet en la región, lo que
permitirá a la región beneficiarse de la estrategia nacional de Gobierno en Línea,
haciendo uso de trámites y servicios de impacto social en línea.

624
Objetivo 2: Ordenar el territorio prospectivamente de acuerdo a su vocación ambiental,
agrícola, minero-energética y cultural, a través del aumento de las capacidades
institucionales en toda la región.

Dada la riqueza y diversidad natural y cultural de la región de los Llanos, se hace

necesario fortalecer las capacidades de sus territorios, bien sea municipios, departamentos
o ETIS, para que propendan por un uso adecuado del suelo y un ordenamiento
territorial que responda a las vocaciones productivas y a las necesidades de la gente de
la región. Para esto se propone (a) construir un modelo de desarrollo y ordenamiento
prospectivo del territorio a partir de la importancia ambiental de sus recursos naturales,
en particular del agua, el potencial agroecológico y los ecosistemas de la Orinoquia y la
Amazonia; (b) fortalecer la institucionalidad en el Área de Manejo Especial de la
Macarena, mediante la asociatividad territorial, con visión de largo plazo; e (c)
implementar un modelo administrativo y de desarrollo para las áreas no municipalizadas
en Guaviare, Vichada, Guainía y Vaupés que realice la transición de territorios indígenas
a Entidades Territoriales Indígenas -ETI-.

a. Construir un modelo de desarrollo y ordenamiento prospectivo del territorio a partir de la

importancia ambiental de sus recursos naturales, en particular del agua, el potencial
agroecológico y los ecosistemas de la Orinoquia y la Amazonia.

La construcción del Modelo de Desarrollo y Ordenamiento Prospectivo-MDOP para la

región se realizará mediante un ejercicio de convergencia de las distintas visiones
prospectivas a escala nacional, regional y subregional, con el liderazgo técnico de la
Secretaría Técnica de la Comisión de Ordenamiento Territorial -COT-, y el Comité
Especial Interinstitucional –CEI- integrado por las entidades del orden nacional; regional,
departamental, subregional y local. Para ello, se realizará un acuerdo de voluntades
entre las instituciones participantes para establecer la ruta, el alcance y los compromisos
para la formulación del MDOP. Igualmente, se abrirán espacios de intercambio de
información y generación de conocimientos sobre las dinámicas actuales, tendencias
futuras y apuestas del desarrollo endógeno sostenible de la región en sus diferentes
dimensiones (geográfica, ambiental, económico, sociocultural, político institucional). Para
la concreción del MDOP de los Llanos se elaborará una agenda de cooperación
multinivel, nacional, regional, subregional y local, la cual permitirá coordinar y
complementar recursos, capacidades técnicas, políticas e institucionales para que los
distintos instrumentos de planeación, bien sea una política nacional de ordenamiento
territorial, directrices departamentales, y planes de desarrollo y ordenamiento de distintas
autoridades territoriales y ambientales, guarden coherencia y desarrollen el modelo
propuesto.

De manera complementaria, se requiere del desarrollo de las capacidades institucionales

de las Entidades Territoriales que conforman la región, entendiendo que es necesario
625
hacer énfasis en su consolidación para garantizar la prestación efectiva de los servicios a
las comunidades que allí habitan y así mismo las garantías que el desarrollo de la
actividad económica demanda. El desarrollo de esta estrategia contempla el cumplimiento
de los principios de complementariedad, concurrencia y subsidiariedad y los distintos
grados de desarrollo que hoy muestran tanto los departamentos como los municipios.
Así, la elección de la modalidad más adecuada (Asistencia técnica, capacitación o
acompañamiento) dependerá de la situación actual de cada departamento y de los
municipios que hagan parte de él. Esto es, la Nación diseñará planes de acción
particulares para los municipios ubicados en departamentos que históricamente han
mostrado fortalezas para liderar ejercicios de asistencia técnica, diferenciándolos de los
departamentos que tienen limitaciones para asistir a sus municipios.

El énfasis del desarrollo del programa en la región contemplará: El fortalecimiento de los

equipos de asistencia técnica de las gobernaciones a través de procesos de asistencia
técnica y construcción conjunta de herramientas e instrumentos destinados al
acompañamiento a municipios; el desarrollo de estrategias para la fortalecer la efectiva
participación de la sociedad civil en la planeación, seguimiento y control de la gestión
territorial; el fortalecimiento de las instancias, instrumentos y herramientas de monitoreo,
seguimiento y control a la planeación y ejecución de programas y proyectos; el apoyo
de la actualización de catastros en municipios con menor dinámica de recaudo por
concepto de impuesto predial; y el acompañamiento, asistencia técnica insitu y
capacitación a territorios indígenas para el fortalecimiento de capacidades institucionales
para la administración directa de recursos del SGP.

b. Fortalecer la institucionalidad en el Área de Manejo Especial de la Macarena, mediante la

asociatividad territorial, con visión de largo plazo.

El gobierno nacional acompañara técnicamente, a las autoridades nacionales, regionales y

locales que hacen parte del Área de Manejo Especial de la Macarena (AMEM) como
son: cuatro Parques Nacionales Naturales PNN (Sierra de la Macarena, Tinigua,
Cordillera de los Picachos y Sumapaz); tres Distritos de Manejo Integrado de los
Recursos Naturales "DMI" (Ariari - Guayabero; Macarena Norte y Macarena Sur); dos
gobernaciones (Meta y Guaviare); 19 municipios: 16 del Meta y 3 de Guaviare, Grupo
Gestor4 del AMEM y demás autoridades y actores que habitan o convergen en el
AMEM.

4 El Grupo Gestor es una alianza entre actores institucionales y comunitarios para el dialogo, la reflexión y la acción
articulada alrededor del ordenamiento territorial y ambiental en el AMEM, en el cual participa la Cooperación Alemana
con el programa SerMacarena. Sus campos de acción son: 1) intercambio de información y reflexiones; 2) promoción de
la acción colaborativa; 3) sensibilización e incidencia; 4) desarrollo y fortalecimiento de capacidades; 5) monitoreo,
evaluación y gestión del conocimiento. El grupo se reúne aproximadamente una vez al mes y ha conseguido mantener
esta regularidad desde abril de 2012.

626
El acompañamiento buscará explorar conjuntamente la identificación e implementación de
una de las figuras asociativas territoriales previstas en la Ley Orgánica de Ordenamiento
Territorial. Lo cual implicará previamente formular una visión compartida de futuro del
AMEM y proyectar su desarrollo de acuerdo con las características geográficas,
ambientales, económicas, socioculturales, políticas e institucionales de la Serranía de la
Macarena.

A través de la figura acordada con los actores locales y regionales, así como con la
visión de futuro compartido sobre la Macarena, se establecerá una agenda regional para
alinear acciones, recursos e instrumentos de planeación y ordenamiento territorial de los
diversos niveles de gobierno (nacional, regional y local) y así generar dinámicas de
mayor impacto, así como, conservar y promover el desarrollo sostenible, priorizado por
la vocación ambiental del AMEM.

c. Implementar un modelo administrativo y de desarrollo para las áreas no municipalizadas

en Guaviare, Vichada, Guainía y Vaupés que realice la transición de territorios indígenas a
Entidades Territoriales Indígenas -ETI-.

Partiendo de la autonomía adquirida en el Decreto Transitorio 1953/2014 que transfiere

directamente a los resguardos indígenas los recursos del Sistema General de
Participaciones-SGP- de asignación especial y los recursos del SGP con destinación
específica para Educación, Salud y Agua Potable, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-
2018 propone avanzar en la reglamentación del dicho Decreto en la operatividad,
funciones, estructura y competencias de aquellos territorios indígenas que decidan asumir
la administración directa de dichos recursos. Para esto, se elaborará un Decreto
Reglamentario del Decreto Transitorio 1953/2014 donde se priorizarán 40 Asociaciones
de cabildos, con una población aproximada de 300 Resguardos con presencia en los
Departamentos de Meta, Arauca, Guainía, Guaviare, Vichada y Vaupés.

De manera complementaria, se promoverá la expedición de una norma que ponga en

funcionamiento los Territorios Indígenas con fundamento en el artículo 56 transitorio de la
Constitución Política de 1991. Mediante esta, se atribuirán competencias a los territorios
indígenas y sus autoridades propias en las áreas no municipalizadas que se
caracterizan por i) la dispersión demográfica, ii) vastas zonas rurales, iii) alta
presencia de Pueblos Indígenas y iv) debilidad de la presencia institucional. En este
sentido, a través de las competencias de los Territorios Indígenas se busca promover el
ejercicio de la autonomía administrativa, ampliando facultades a las actuales Autoridades
Territoriales Indígenas -ATI- que garanticen el goce de los derechos fundamentales, así
como el respeto y la protección a la diversidad étnica y cultural.

627
Para este ejercicio el Ministerio del Interior, Presidencia de la República, el Ministerio de
Hacienda y el Departamento Nacional de Planeación se encuentran desarrollando el
Decreto de Áreas no municipalizadas5, el cual una vez sancionado, servirá para
implementar un piloto de una Zona Especial de Inversión y Consolidación Indígena, la
cual se reconocerá como ETI, y no como municipio.

Objetivo 3. Aumentar la movilidad social en los Llanos mediante el cierre de brechas sociales
y el fortalecimiento del capital humano de acuerdo a las vocaciones productivas relacionadas
con medio ambiente, agroindustria y producción minero energética, propias de la región.

Para la realización del propósito de desarrollo incluyente y responsable en la región de

los Llanos, el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018 plantea la inclusión del recurso
humano a través de: (a) implementar el modelo de atención diferencial en salud para
zonas apartadas con población dispersa y mediante el mejoramiento de la capacidad
resolutiva de los prestadores de servicios; y (b) mejorar la cobertura y permanencia en
educación en los niveles de básica y media. El consolidado de logros en el cierre de
brechas, se reflejará en un Indicador de Convergencia Intrarregional, propuesto por el
DNP.

Aunque existen iniciativas encaminadas a la mejora de los indicadores sociales de la

región, tales como el contrato Plan de Arauca que contempla acciones Primera Infancia,
Salud y Educación, es importante desarrollar nuevas estrategias que permitan una
verdadera movilidad social en el Llano. En este sentido el Plan Nacional de Desarrollo
2014-2018 plantea las siguientes estrategias con las cuales se espera fortalecer el
capital humano y por ende reducir las brechas sociales persistentes en la región

a. Implementar un modelo de atención diferencial en salud para zonas apartadas con

población dispersa mediante el mejoramiento de la capacidad resolutiva de los prestadores
de servicios.

Para esto se implementará un piloto, en el departamento del Guainía, del modelo de

salud para zonas alejadas con población dispersa que permita acercar el servicio de
salud a la comunidad, mediante la adecuación y reglamentación de condiciones
diferenciales para: la operación del aseguramiento, la prestación de servicios, el recurso
humano, la información, la infraestructura física y tecnológica y la integración de los
saberes tradicionales. Se propone, un modelo integral de atención en salud que armoniza
los objetivos de los agentes, generando las interfaces entre las dimensiones del sistema,
que permitan su operatividad a nivel territorial. Como tal, el modelo estructura la
atención bajo la gestión integral del riesgo en salud, enlazando las acciones
intersectoriales y sectoriales, colectivas e individuales, incluyendo los procesos clínicos

5 Ver Capítulo Centro Sur

628
para mejorar la capacidad integral de respuesta del sistema y superar los problemas de
la oferta de servicios, en función de las necesidades de la demanda.

En este marco, se buscará acercar la oferta de servicios de salud a las comunidades,

mejorar la capacidad resolutiva de la red pública en las zonas dispersas y así generar
acceso efectivo y con calidad a los servicios de salud por parte de esta población.
Puntualmente, se mejorará la cobertura y calidad en la región, y se fortalecerá la red
hospitalaria y la dotación en centros de salud en el departamento de Arauca, actividades
programadas en el Contrato Plan de dicho departamento.

b. Ampliar la cobertura y permanencia en educación en los niveles de básica y media a

través de la implementación de Modelos Educativos Flexibles

Para mejorar la cobertura y permanencia en educación básica y media, se propone que

más sedes educativas de la región llanos cuenten con Modelos Educativos Flexibles -
MEF- que permitan que más niños y jóvenes de poblaciones diversas y en riesgo de
vulnerabilidad accedan a estos niveles educativos. Dado que la educación tradicional
impartida en la región no ha logrado mejorar estos indicadores y dadas las brechas que
aún persisten entre la población en área rural y urbana, se plantea que, a través de
propuestas pedagógicas propias, pertinentes y diferenciadas, se brinden las condiciones
que permitan la permanencia de los niños y jóvenes en el sistema educativo, así como
mejorar coberturas, eficiencia y calidad de los contenidos ofrecidos y la promoción de los
estudiantes a niveles de formación superior. anteriores así que el MEN, de acuerdo con
las necesidades presentes en los departamentos que conforman la región, definirá la
ampliación de la oferta de MEF en los establecimientos educativos, en especial los que
se encuentran ubicados en zonas rurales.

c. Fortalecer la situación nutricional de los habitantes de la región, especialmente en la

población más vulnerable.

Con el fin de mejorar la situación nutricional en la región Llanos, se fomentará el

consumo de alimentos ricos en energía y micronutrientes en niños y niñas menores de
cinco años y en mujeres gestantes, se implementará el Programa de Fortificación Casera
con Micronutrientes en polvo entre otros, complementado con jornadas masivas de
desparasitación antes de iniciar el suministro de los micronutrientes en polvo.

Adicionalmente, se fortalecerán las intervenciones de recuperación nutricional con un

enfoque comunitario. Lo anterior, acompañado de estrategias de información, educación y
comunicación – IEC, para la promoción de la salud y prevención de las enfermedades
asociadas a la desnutrición.

629
 4. Metas y productos

Objetivo 1: Ordenar el territorio de acuerdo a su vocación ambiental, agrícola, minero-energética y

cultural, a través del aumento de las capacidades institucionales en toda la región.
Construir un modelo de desarrollo y ordenamiento prospectivo del territorio a partir de la importancia
ambiental de sus recursos naturales, en particular del agua, el potencial agroecológico y los ecosistemas
de la Orinoquia y la Amazonia.
Meta intermedia Línea base (2013) Meta 2018
Municipios con puntos críticos de deforestación controlado (Meta
0 3
y Guaviare)
Producto Línea base (2013) Meta 2018

Municipios con bajo desempeño integral 15 11

Fortalecer la institucionalidad en el Área de Manejo Especial de la Macarena, mediante la asociatividad

territorial, con visión de largo plazo.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Municipios con programas de reforestación implementados en el
0 19
área del manejo especial de la macarena AMEM.
Implementar un modelo administrativo y de desarrollo para las áreas no municipalizadas en Guaviare,
Vichada, Guainía y Vaupés que realice la transición de territorios indígenas a Entidades Territoriales
Indígenas –ETI-.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Estructurar e implementar pilotos de Zonas especiales de
4 (un piloto por
inversión y consolidación indígena para áreas no municipalizadas 0
Departamento)
en los Departamentos de Vaupés, Vichada, Guainía y Guaviare
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Asociaciones de cabildos incluidas en el decreto reglamentario
de competencias y funciones para la administración de los
recursos del Sistema General de Participaciones de asignación 0 40
especial y de los recursos de destinación específica de
educación, salud y agua potable y saneamiento básico.
Objetivo 2: Transformar las condiciones para el crecimiento y desarrollo sostenible diferenciado de los
Llanos como generadoras de bienestar y dinamismo económico para sus habitantes.
Administrar integralmente los bosques, el recurso hídrico, y los residuos sólidos con un enfoque de cuenca
que incluya los servicios públicos domiciliarios, bajo estándares técnicos y de calidad en la Orinoquia.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Hectáreas con instrumento de planificación ambiental formulado 0 1.209.902
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Hectáreas con plan de ordenamiento de cuencas hidrográficas
0 319.902
POMCA formulado.

Nuevas hectáreas declaradas bajo figura de protección nacional 0 890.000

630
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Porcentaje de municipios con sistemas de tratamiento adecuado
72% 78%
de residuos
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Municipios que disponen en un sitio adecuado de disposición
41 43
final existente
Desarrollar esquemas empresariales para la distribución y comercialización de gas licuado de petróleo –
GLP para la generación eléctrica y el consumo domiciliario en la Región Llanos.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
0 Barriles por día
Disponibilidad de GLP Por definir
-BPD
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Cabeceras municipales para la generación eléctrica a partir del
0 Por definir
uso de GLP
Establecer el esquema de explotación responsable para minerales e hidrocarburos estratégicos en las
subregiones de la Altillanura de Conservación, la Zona de transición Orinoquia Amazonia y las Zonas de
Minería Indígena.
Meta Intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
Concesiones especiales asociadas a minerales estratégicos 1 Por definir

Producto Línea base (2013) Meta a 2018

Hectáreas con información geológica, geofísica y geoquímica
0 Por definir
asociado a minerales estratégicos
Número de capacitaciones realizadas sobre la explotación de
0 Por definir
minerales estratégicos
Aprendices en programas de formación titulada del SENA
Por definir Por definir
focalizados para el sector hidrocarburos en la región
Aumentar el potencial productivo agropecuario en la región de los Llanos, con un ordenamiento social de
la propiedad y productivo que sirva de base para el desarrollo incluyente de la Orinoquia.
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Hectaréas con zonificación a escala 1:25.000 de áreas
0 500.000
estratégicas para el desarrollo de sistemas productivos
Predios rurales actualizados catastralmente. 49.392 96.000

Predios formalizados y entregados para el desarrollo rural. 0 6.522

Promover la inversión en la Altillanura para un desarrollo económico sostenible, propiciando un entorno

adecuado para los negocios que brinde seguridad jurídica, amplíe las actividades económicas, los ingresos
de la población en la región y dinamice el mercado laboral.
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Hectáreas sembradas por cultivo priorizado 80.167 553.533

Hectáreas mejoradas con ICR N.D 119.919

631
Hectáreas reforestadas N.D 88.000
Aprendices en programas de formación para el trabajo y el
desarrollo humano del SENA focalizados en los sectores Por definir Por definir
agropecuario y forestal

Consolidar la infraestructura de transporte terrestre, fluvial y aéreo que permita la integración económica y
social y la conectividad del sistema de ciudades en la Orinoquia y Amazonía.
Meta intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
% de la red de infraestructura regional en buen estado. Por definir Por definir

% de transporte de carga por los modos férreo, fluvial y aéreo 29% 34%
Producto Línea base (2013) Meta a 2018
Número de municipios cubiertos por el Proyecto Nacional de
0* Por definir
Conectividad de Alta Velocidad (PNCAV)

Objetivo 3: Aumentar la movilidad social en los Llanos mediante el cierre de brechas sociales y el
fortalecimiento del capital humano de acuerdo a las vocaciones relacionadas con medio ambiente,
agroindustria y producción minero energética, propias de la región.
Implementar el modelo de atención diferencial para zonas apartadas con población dispersa y mediante el
mejoramiento de la capacidad resolutiva de los prestadores de servicios.
Meta intermedia Línea base (2013) Meta a 2018
ICIR – Indicador de Convergencia intrarregional (Brechas) 39,4% 31,4%
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Razón de Mortalidad Materna (TMM) Por definir Por definir
Componentes implementados del piloto del modelo de prestación
de servicios de salud diferencial para zonas con población 0 Por definir
dispersa en la Guainía
Cobertura de vacunación (DTP) 88,50% Por definir
Tasa de mortalidad infantil (por 1.000 nacidos vivos) 26,6 Por definir

Ampliar la cobertura y permanencia en educación en los niveles de básica y media a través de la

implementación de Modelos Educativos Flexibles

Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)

Cobertura neta de educación media Por definir Por definir

Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)
Estudiantes matriculados en programas de educación flexible en la
Por definir Por definir
región llanos.

Sedes educativas rurales con Modelos Educativos Flexibles. Por definir Por definir

632
Fortalecer la situación nutricional de los habitantes de la región, especialmente en la población más
vulnerable.
Línea base
Meta intermedia Meta a 2018
(2013)
Tasa de mortalidad infantil por desnutrición en menores de 5
Por definir Por definir
años (por c/d 1000 < 5 años)
Línea base
Producto Meta a 2018
(2013)

Familias atendidas con Red de Seguridad alimentaria Resa Por definir Por definir

5. Anexos

Tabla 1. Componentes de Desarrollo Territorial Estudiados a nivel Departamento

633
6.F. El sur de Colombia, tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y conservación
ambiental

1. Diagnóstico

La región Centro Sur, integrada por los departamentos de Tolima, Huila, Caquetá,
Putumayo y Amazonas, es un territorio que combina una destacada vocación
agropecuaria y un patrimonio ambiental reconocido a nivel mundial, como la Amazonía
Colombiana y el Macizo Colombiano. Sin embargo, el potencial agrícola y aquel que
ofrecen sus ecosistemas estratégicos requieren de mayor desarrollo: los suelos de
vocación agrícola deben ser mejor aprovechados, y la diversidad de recursos naturales y
culturales disponibles está aún por ser identificada y valorada. De otra parte, la región
ha sido altamente afectada por los conflictos y la violencia que aquejan al país. Estos
dos factores han limitado las oportunidades para el desarrollo de su población, generando
grandes brechas frente a las zonas más desarrolladas del país. Por sus características,
se plantea orientar la región Centro Sur del país hacia el desarrollo del campo, la
conservación de su patrimonio ambiental y cultural, y el fortalecimiento del capital
humano y social de su población, como generadores de un territorio de oportunidades y
paz.

En la región se definen dos grandes franjas territoriales, la Andina y la Amazonía (ver

figura F.1). La primera, abarca Huila, Tolima y parte (occidental) de Caquetá y
Putumayo. Es una zona predominantemente montañosa con importantes desarrollos
agropecuarios y recursos minero-energéticos. En el futuro, esta franja será un punto
estratégico para el país en materia de conectividad: el corredor vial y de comunicaciones
que circula de sur a norte en esta subregión es el eje de articulación entre el sur y
centro del país; es además paso obligado para la conexión de la Orinoquía con el
Pacífico.

Figura F.1:Franjas de la región Centro Sur sobre cobertura boscos 2010-2012

Fuente: DNP (IDEAM)

634
La segunda franja es la Amazonía, ubicada al suroriente. En ella se ubica uno de los
patrimonios ambientales más importantes del país y se concentran la mayoría de los
pueblos indígenas de la región, conformando una riqueza cultural de gran valor por la
diversidad de sus lenguas y tradiciones. La franja amazónica hace parte de la región
natural amazónica colombiana que comprende los territorios completos de los
departamentos de Amazonas, Caquetá, Guainía, Guaviare, Putumayo y Vaupés, y parte
de los territorios de Vichada, Meta, Cauca y Nariño. Como unidad ambiental,
ecosistémica y sociocultural deberá ser interpretada en su conjunto y bajo el
entendimiento de las relaciones y funciones entre los suelos, el clima, la vegetación y
en general los socioecosistemas.

La mayoría del territorio está compuesto por áreas no municipalizadas que carecen de
un ordenamiento político administrativo definido, a pesar de corresponder en su totalidad
a resguardos indígenas legalmente constituidos. Estos territorios cuentan con sistemas
propios de gobernabilidad, ordenamiento y uso, enmarcados en los planes de vida de
cada asociación de autoridades, que es necesario reconocer y articular con instrumentos
de otros niveles de gobierno para armonizar regionalmente las estrategias de desarrollo,
gobernabilidad y gobernanza. El vacío en el ordenamiento plantea serias restricciones en
materia de gestión y dificulta la atención de las necesidades propias de los habitantes
de estos territorios, dadas sus particularidades sociales y culturales. La franja está
aislada casi completamente del país por vía terrestre, siendo la red fluvial y la
infraestructura aérea las únicas vías de comunicación disponibles, en particular en el
departamento del Amazonas y Putumayo. A pesar de que se cuenta con una extensión
importante de ríos navegables, su utilización para el transporte de carga y pasajeros es
muy limitada debido en gran parte a que la infraestructura portuaria y aérea es precaria,
la frecuencia de los vuelos es baja y los costos de este tipo de transporte son muy
altos.

De igual manera la complejidad social es alta, con habitantes urbanos, población

campesina de origen mestizo, población indígena y población afro descendiente, en
especial en el departamento de Putumayo. El proceso de ocupación de la franja andina,
se está constituyendo en una unidad geográfica de gran importancia por la presencia de
las principales ciudades y cabeceras municipales, por la intervención de las partes altas
de la cordillera oriental con la consecuente pérdida de coberturas vegetales, la afectación
en sus nacimientos de los principales ríos que drenan a ambas cuencas –Magdalena y
Amazonas- y un severo cambio del paisaje.

El 87,3% del territorio de la región Centro Sur está ocupado por zonas con
reglamentación especial: 16 parques nacionales, 37 áreas regionales protegidas; cuenta
con la reserva Forestal Central, en la subregión Andina, y la reserva Forestal de la
Amazonía, sumando en total 23.360.967 has. La región se destaca por la riqueza de

635
sus recursos biológicos, su biodiversidad y la oferta de servicios ambientales que está
presta al país y al mundo: mitigación del cambio climático, regulación del clima,
producción de oxígeno, balance hídrico, productos forestales (frutos, fibras), hábitat de
especies únicas en el mundo y ecoturismo. En ánimo de definir una mejor gestión de
los ecosistemas estratégicos del Macizo Colombiano, el Gobierno Nacional está llegando
a los acuerdos finales para la aprobación de un CONPES del Macizo Colombiano.

Figura F.3: Estado legal del territorio de la Reserva Forestal Amazonía

Fuente: MADS

El Centro Sur es una región con grandes diferencias en cuanto a su población y

desarrollo urbano y rural. El 74,3% de la población se concentra en la franja Andina,
principalmente en los departamentos de Tolima y Huila, de los cuales el 63% habita las
zonas urbanas, en donde también hay una proporción importante de actividades
industriales, educativas y comerciales. En la Amazonía Colombiana (incluyendo Guaviare,
Guainía y Vaupés, de la región Llanos) habitan también 62 pueblos indígenas con un
total de 112.317 habitantes, distribuidos en 192 resguardos y que ocupan 51% del
territorio amazónico1 (SINCHI, 2014). Estos pueblos además, cuentan con una riqueza
lingüística que incluye 31 lenguas nativas, de las cuales 6 son únicas en el mundo,
cuya supervivencia está en riesgo por el bajo número de hablantes (menos de 1.000
personas) (Landaburu, 2012). Así mismo, se han identificado dos pueblos2 en situación
de aislamiento y 15 indicios de pueblos que requieren investigaciones posteriores
(Franco, 2012). Sin embargo, no existen políticas establecidas para su protección,
prevenir posibles contactos y actuación frente a posibles contactos. Leticia por su parte,
a pesar de su poca población (23.709 hab.) sobresale por ser punto estratégico como
articulador comercial con Brasil y Perú principalmente, y es uno de los 77 municipios

1
La Amazonía Colombiana tiene un área de 48.316.400 has. (SINCHI, 2014)
2 Yurí y Nukak Maku (recientemente contactado)

636
del Plan Fronteras3. Así mismo, las ciudades de Mocoa y Florencia son consideradas
puertas de entrada a la Amazonía Colombiana por vía terrestre y fluvial.

Actualmente, la franja andina tiene 302km de vía concesionada, de los cuales 84km son
doble calzada, estas concesiones se localizan específicamente en los departamentos de
Huila y Tolima garantizando una adecuada conexión entre estos departamentos. Sin
embargo, la capacidad de dichas vías se ve reducida por la cantidad de tráfico que se
presenta en los corredores, por lo que a través del nuevo programa de la cuarta
generación de concesiones viales se han venido estructurando proyectos viales en los
departamentos de Huila, Tolima y Putumayo, lo que permitirá que dichos departamentos
queden conectados con el interior del país, con la costa pacífica y el eje cafetero a
través de carreteras con altas especificaciones técnicas, que garantizarán un adecuado
desarrollo tanto turístico como comercial de la región. La región Centro Sur tiene
22.700km de red terciaria (Planes viales departamentales y Ministerio de Transporte),
la mayoría de los cuales están ubicados en la franja andina, de estos, 1.900km
fueron intervenidos en el periodo 2011 - 2014 dentro del programa de caminos para la
prosperidad, cuyo objetivo principal es realizar el mantenimiento de la red terciaria a
través de convenios entre la nación y los municipios a cargo de dichas vías.

Al analizar las brechas sociales e institucionales para Centro Sur, se evidencia un

elevado déficit cualitativo de vivienda, deficiente cobertura en acueducto y baja cobertura
de educación media; siendo más aguda la situación en toda la franja de la Amazonía y
en el sur del Tolima. El Tolima presenta un nivel de concentración de brechas
socioeconómicas entre 0,2 y 0,4, con una agudización de las brechas en el sur del
departamento en donde se alcanza un rango entre 0,55 y 0,65. En Putumayo, el
porcentaje de concentración de las brechas oscila entre el 0,47 y 0,55. Si tenemos
en cuenta los indicadores analizados en los cinco sectores, educación, salud, vivienda,
acueducto y capacidad institucional, así como la capacidad de las entidades territoriales
para cerrar las brechas identificadas, se concluye que los municipios de la región
Centro Sur hacen parte del 50% de los municipios del país con menos probabilidades
de cumplir sus metas (ver figura F2).

Con el objetivo de movilizar la tendencia de estos indicadores en el Sur del Tolima,

actualmente se está implementando un Contratos Plan que le apunta al desarrollo rural
por medio del programa de desarrollo rural integral con enfoque territorial (PDRIET).
Este programa busca esencialmente aumentar el ingreso y las condiciones de dignidad

3
El Plan Fronteras para la Prosperidad (PFP) busca responder de manera estratégica, integral, adecuada y oportuna a
los retos que se presentan diariamente en las regiones fronterizas y disminuir la brecha que existe en materia económica
y social entre las zonas de fronteras y el resto del país. El PFP es liderado por el Ministerio de Relaciones Exteriores
(MRE), que actúa como ente articulador entre las diferentes agencias y entidades del Gobierno Nacional. El PFP acoge
a 77 municipios colindantes o considerados como zonas de frontera de 13 departamentos.

637
de las familias campesinas más pobres, acompañado de inversiones en Infraestructura,
Sostenibilidad Ambiental y Desarrollo Social. De esta asignación se han comprometido a
la fecha, recursos para construcción de vivienda rural, proyectos productivos, asistencia
técnica, construcción y mejoramiento de acueductos y alcantarillados, infraestructura
educativa, dotación e infraestructura hospitalaria, mejoramiento de vías secundarias4 y
sostenimiento ambiental.

Figura F.2: Entornos de desarrollo y concentración de brechas en Centro Sur

Fuente: DNP-DDTS

En cuanto a la estructura productiva, la economía regional comprende varios sectores:

alrededor de un 50% corresponden a comercio y servicios, el 18% a la industria
manufacturera, el 18% a la minería y el 15% al sector silvo-agropecuario. La mayoría
de estas actividades se concentran en los departamentos de Tolima y Huila, los cuales
aportan un 79% del total del PIB de la región Centro Sur; mientras el departamento de
Amazonas aporta un 6%. (DANE, 2012). La franja Andina, de vocación agrícola,
combina tanto el nivel agroindustrial (cultivos de arroz, algodón y café), como la escala
familiar y de pequeños productores (cultivos de frutales, cacao y frijol, entre otros).

En la franja Andina se encuentran importantes yacimientos de petróleo, produciendo hoy

en día más de 109.000 barriles diarios, correspondientes al 11% de la producción
nacional, y con el potencial de aumentar esta producción en un alto porcentaje,
especialmente en Putumayo (ANH, 2014). Reflejo de lo anterior, es que la participación

4
Consultar CONPES 3774 de 2013 “IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA VIAL
DEL CONTRATO PLAN DE LA NACIÓN CON LA REGIÓN DEL SUR DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA”.

638
de las actividades minero-energéticas en el PIB departamental representan el 10,6% en
Tolima, el 16,6% en Huila y el 63,8% en Putumayo (DANE, 2013).

La franja Andina enfrenta serios conflictos debido a la competencia permanente por un

mismo territorio de las actividades agrícolas, la explotación de minerales y las zonas de
reglamentación ambiental y cultural especial. Esto genera constantes conflictos entre la
población campesina, las comunidades indígenas y los intereses nacionales en la zona,
dando lugar a la alteración del orden público, movilizaciones campesinas, o el
aprovechamiento por parte de la delincuencia para realizar actos terroristas. Situación que
está generando la degradación de los recursos naturales5 y la pérdida del territorio y de
la identidad cultural de los pueblos indígenas. La combinación de todos estos elementos
genera un ambiente de inseguridad e inestabilidad que frena el desarrollo económico,
social y ambientalmente sostenible de la región, que requiere ser solucionado por medio
de procesos de ordenamiento territorial y fortalecimiento institucional.

A excepción del Amazonas, la mayoría de los suelos en la región están sobre

utilizados en actividades de ganadería que no corresponden a la vocación agrícola o
forestal que les es propia (Huila, 38.8% del territorio, Tolima, 44.4%, Caquetá, 13.2%
y Putumayo 12.2%) (UPRA, 2014). Sumado a lo anterior, una alta proporción de la
deforestación total de la región del Amazonas Colombiano tiene lugar en los
departamentos de Caquetá (41%) y Putumayo (13,2%)6, acentuada en los territorios
que comprenden el Sistema de Parques Nacionales, donde la tasa de deforestación
estimada alcanza las 16.631 has. anuales.

En cuanto a las condiciones de desarrollo presentes en la región (ver Figura F2), se

requiere fortalecer significativamente sus capacidades institucionales, mejorar la calidad de
vida y las condiciones de seguridad7. En la franja Andina, por ejemplo, 80% y 75%
de los municipios del Huila y Tolima respectivamente, registran bajos niveles. Entretanto,
en la franja Amazónica, el 50% de los municipios del Caquetá registran igualmente bajos
niveles de desarrollo institucional y calidad de vida, y en Putumayo el 77% de los
municipios muestran niveles muy bajos en los indicadores de seguridad y debilidad
institucional. Vale la pena resaltar que los municipios de Leticia y Puerto Nariño
sobresalen por tener niveles favorables en términos medioambientales y de seguridad.

5
En el periodo de 2002 a 2007 la tasa anual de deforestación en los Parques Nacionales Naturales se estimó en
18,351 hectáreas. Para el periodo 2007 - 2012 la tasa anual aumentó a 25.158 hectáreas. Lo que significa la pérdida
de un Parque Nacional como el Santuario de Fauna y Flora de Ciénaga Grande de Santa Marta (26.810 ha) o el
recientemente declarado Santuario de Fauna Acandí Playon y Playona (26.232 ha).
6
Otra gran proporción de las tasas de deforestación de la Amazonía Colombiana se encuentran en Meta (18,7%) y
Guaviare (13,2%).
7
Análisis de tipologías departamentales y municipales realizados por el DNP. Las tipologías fueron estimadas con base
en seis componentes: i) Funcionalidad urbano regional, ii) Dinámica económica, iii) Calidad de vida, iv) Ambiental, v)
Seguridad, vi) Institucional. DNP - DDTS

639
Teniendo en cuenta que la región Centro-Sur concentra 8% de los municipios de
frontera (6 municipios incluyendo Leticia y Puerto Nariño), se hace necesario dar un
énfasis particular en la consolidación de las capacidades institucionales de las
administraciones de la región como herramienta de presencia estatal y garantía de
prestación efectiva de servicios a las comunidades.

Institucionalmente, el diagnóstico señala que en promedio los municipios ubicados en la

región presentan dificultades en cuanto a la ejecución y reporte de los resultados del
cumplimiento de los PMD, así como también, incumplimiento medio en la administración
de los recursos cuya destinación es específica en el Sistema General de Participaciones.
De acuerdo con los resultados históricos, si bien mantienen resultados preocupantes, se
han mostrado mejoras frente a los resultados en periodos de Gobierno anterior. Así
mismo, desde el punto de vista regional, los resultados son contrastantes: por un lado
Huila muestra fortalezas en la mayoría de los aspectos de las Administraciones mientras
que los municipios de Putumayo y Caquetá se han encontrado históricamente en una
situación de debilidad en casi todos los componentes de la evaluación.

La región Centro Sur es clave para la construcción de la paz. En ella han confluido por
décadas fenómenos como la presencia de grupos armados ilegales, cultivos ilícitos,
reclutamiento forzado de la población, en particular niños y jóvenes, y actos terroristas.
Por ejemplo, cuatro de los cinco departamentos de la región presentan tasas promedio
de actos terroristas superiores al nivel nacional, destacándose Putumayo en donde la
tasa es de 15/100.000 habitantes para el año 2013, 11 puntos por encima del
promedio nacional. De otra parte, según cifras del Ministerio de Defensa Nacional, para
los últimos 7 años (2007-2013), en 80% de los municipios del Caquetá se ha
evidenciado la presencia permanente de las FARC. Por consiguiente, esta región
demanda grandes esfuerzos dirigidos al fortalecimiento de la institucionalidad, y
construcción de capital social y humano.

2. Perspectivas de desarrollo y objetivos

Centro Sur será una región que conservará y aprovechará de una manera sostenible su
patrimonio ambiental y cultural, valorado a nivel mundial por la diversidad biológica,
étnica y cultural. La región desarrollará integral y armónicamente el potencial de su
vocación agrícola y ambiental, por medio de sistemas productivos sostenibles, procesos
de educación y transferencia de tecnologías que promuevan el desarrollo del campo y
una mejor calidad de vida para sus habitantes rurales. El desarrollo de la industria de
hidrocarburos, la extracción minera y la producción agropecuaria se ajustarán y adaptarán
a las condiciones de los ecosistemas, generando procesos productivos que propicien
negocios verdes. De otra parte, se avanzará en la definición de estructuras de gobierno
y competencias en el territorio de la Amazonía, garantizando los derechos fundamentales
de los habitantes de la región.

640
Los esfuerzos realizados para el desarrollo de la región lograrán reducir las brechas
existentes entre ésta y el resto del país, generando un ambiente apto para la reducción
de la violencia y la construcción de la paz. Para esto se proponen tres objetivos: i)
Conservar el patrimonio ambiental y cultural de la Amazonía y el Macizo Colombiano; ii)
Desarrollar el sector agropecuario y rural, con un enfoque en los pequeños productores; iii)
Garantizar el goce de los derechos fundamentales de los pueblos indígenas, así como el
respeto y la protección a la diversidad étnica y cultural por medio de la
institucionalización de los territorios en la Amazonía, en particular a las áreas no
municipalizadas.

3. Estrategias

Objetivo 1: Conservar el patrimonio ambiental y cultural de la Amazonía y el Macizo

Colombiano.

Para la conservación de estos ecosistemas, considerados de alta importancia para la

región y el país, se definieron tres estrategias enfocadas en los aspectos identificados
como clave para el desarrollo del objetivo. La primera estrategia busca (a) poner freno
al avance de la frontera agrícola sobre las zonas de bosque en los departamentos de
Putumayo y Caquetá, Meta y Guaviare, en donde las tasas de deforestación son más
altas, en particular en las áreas protegidas, por medio del fortalecimiento de las
instituciones responsables de su control y del desarrollo de incentivos que promuevan la
implementación de prácticas agrosostenibles y que se desarrollen en armonía con los
ecosistemas de la región, reconociendo a los campesinos y colonos como actores
fundamentales de la estrategia. (b) Con la segunda estrategia se promoverá la
valoración y protección de conocimientos y prácticas indígenas, con el fin de afianzar su
papel como promotores de la conservación de ecosistemas estratégicos y los servicios
ecosistémicos y custodios de los saberes ancestrales.

Teniendo en cuenta el importante papel que juegan los centros urbanos en el desarrollo
de procesos de investigación y difusión de conocimientos clave para el aprovechamiento
sostenible y protección del patrimonio de la Amazonía, la tercera estrategia se enfoca en
el (c) fortalecimiento del papel de Leticia, Mocoa, Florencia y La Chorrera como nodos
de conocimiento e innovación de la Amazonía, por medio de cuatro acciones: aumento
de la oferta de educación superior, articulación de los diferentes centros de investigación
para que desarrollen proyectos conjuntamente, promoción de la investigación alrededor de
sistemas productivos sostenibles que permitan el aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales que ofrece la Amazonía. Así mismo, se buscará promover procesos
de investigación e innovación por parte de los pueblos indígenas, con base en sus
conocimientos ancestrales y el fortalecimiento de sus modos de conocimiento. Con el
propósito de promover el desarrollo sostenible de la región, los asentamientos urbanos,

641
en particular las seis capitales departamentales en la Amazonia, deberán definir
lineamientos específicos como “asentamientos sostenibles”, de manera que se cuente con
criterios técnicos para la planeación, el ordenamiento y la gestión sostenible en el marco
de la adaptación de las mismas a la variabilidad y el cambio climático.

a. Controlar el avance de las actividades que ponen en riesgo la permanencia de los

ecosistemas estratégicos del macizo Colombiano y la Amazonía.

Los ecosistemas estratégicos de la región, especialmente los páramos y el bosque

húmedo tropical, se encuentran amenazados principalmente por la expansión de la
frontera agrícola y la deforestación. Se propenderá por la protección de estos
ecosistemas por medio de su delimitación y de la gestión de acuerdos con la población
de la región, los gobiernos locales y las autoridades ambientales, orientados a la
conservación del bosque y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. De
esta manera se garantizará la prestación y continuidad de los servicios ecosistémicos que
sostienen el equilibrio ambiental del país.

Los planes de ordenamiento territorial departamental y municipal serán la base de estas

acciones, así como la construcción de una visión común de la Amazonía, desarrollada
en el marco de la Política General de Ordenamiento Territorial y de la implementación
de un programa de administración de las Reservas Forestales de la Amazonía y Central,
por parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Sostenible (MADS). Para lograr una
efectiva conservación de los recursos naturales se requiere el fortalecimiento de las
entidades responsables de la gestión del territorio, asegurando la vinculación de los
pueblos indígenas en estos procesos.

Así mismo, el Gobierno Nacional, buscará incrementar el número de iniciativas y

emprendimientos, basados en el aprovechamiento de los paisajes productivos y las
prácticas sostenibles incentivadas, como alternativa productiva de las comunidades locales,
por medio de diferentes acciones como el pago por servicios ambientales, condiciones
habilitantes de negocios verdes, el estímulo de proyectos agroforestales en la región y
demás estrategias que permitan la disminución de los procesos de deforestación.

b. Identificar los conocimientos y prácticas indígenas para promover su valoración y

protección, con el fin de afianzar su papel como promotores de la conservación de
ecosistemas estratégicos y guardianes de los saberes ancestrales.

En el marco del establecimiento de mecanismos adecuados para proteger los

conocimientos tradicionales de los pueblos indígenas de la Amazonía y promover su
fortalecimiento, es necesario generar una estrategia de divulgación, dirigida a los pueblos

642
indígenas de la región, sobre los marcos normativos, protocolos y legislación a nivel
nacional e internacional que amparan la protección de conocimientos tradicionales y que
permitan identificar los elementos fundamentales para el desarrollo de un sistema de
protección de conocimientos tradicionales que articule diversas instancias estatales
(Ministerio de Ambiente, Ministerio de Cultura, privadas, académicas, organizativas
(Centros Educativos y de Investigación de comunidades indígenas) hacia su protección
efectiva.

Adicionalmente se identificarán las experiencias de investigación existentes en la

Amazonía, que aborden los conocimientos tradicionales y prácticas asociadas, con el fin
de articularlas y concertarlas con los pueblos y organizaciones indígenas buscando que
respondan a sus necesidades de valorar su conocimiento desde sus propios sistemas de
saberes, con el fin de contar con elementos para tomar decisiones sobre su
conservación, uso y difusión.

c. Fortalecer el papel de Leticia, Mocoa y Florencia como nodos de conocimiento del

patrimonio de la Amazonía.

En la franja de Amazonía trabajan varias universidades e institutos de investigación tanto

del nivel nacional, como regional y local, entre ellos: la Universidad Nacional, el Instituto
SINCHI y el centro de investigaciones FIDIC en Leticia; la Universidad de la Amazonía
en Florencia; el Instituto Tecnológico del Putumayo en Mocoa y el centro cultural y de
investigaciones Casa Arana en el municipio de la Chorrera, la Universidad Minuto de
Dios y la Universidad a Distancia. Sin embargo, esta oferta de educación e investigación
no se considera suficiente para la demanda existente de educación superior en los
departamentos de Putumayo, Amazonas y Caquetá ni tampoco se ajustan a las
necesidades e intereses particulares de los pueblos indígenas de este territorio. La
estrategia propuesta busca aumentar la oferta de educación superior en la región y por
tanto se realizará durante este gobierno un estudio de factibilidad para la creación de
una universidad indígena en dicho departamento.

De otra parte se buscará fortalecer las capacidades de investigación e innovación y

articular los diferentes proyectos de investigación en torno a temas estratégicos de
ciencia, tecnología e innovación que promuevan el desarrollo sostenible de la Amazonía.
Para tal fin se contará con el apoyo de Colciencias para la promover la articulación y
fortalecimiento de un nodo de centros de investigación del patrimonio amazónico,
buscando ampliar la implementación del programa de Jóvenes Investigadores e
incentivando y apoyando el desarrollo de proyectos en el marco del nodo.

643
d. Intervención de la condición de riesgo de la población más vulnerable derivado por las
amenazas naturales y antrópicas en la zona de influencia de la Corporación Nasa Kiwe

En noviembre de 2008, una erupción del Volcán nevado del Huila desencadenó un flujo
de lodo (avalancha) con un volumen de 340 millones de m3 que afectó de manera
dramática a la población y destruyó parte de la infraestructura, edificaciones y proyectos
productivos8, y ocasionó la pérdida de vidas humanas. Como respuesta a la situación de
riesgo que presenta esta zona se operativizó el CONPES 3667 de 2010, cuyo
desarrollo está a cargo de la Corporación Nasa Kiwe.

Los proyectos que se desarrollan buscan disminuir la vulnerabilidad de la población más

pobre que actualmente habita las zonas en riesgo por amenazas naturales en el área de
influencia del Volcán nevado del Huila, en 15 municipios de los departamentos del Huila
y Cauca, a través de la consolidación de las organizaciones y las instituciones en la
gestión del riesgo.

Para reducir su vulnerabilidad se reasentarán las familias actualmente ubicadas en la

zona de riesgo descrita, buscando la seguridad y fortalecimiento de la población, de sus
organizaciones e instituciones, generando una mayor resiliencia en las comunidades y la
consolidación de un territorio seguro; a través de la gestión del riesgo, el desarrollo de
obras de infraestructura y de proyectos productivos. Así mismo se fortalecerá a las
entidades territoriales de la zona de influencia con capacitación en temas relacionados
con la gestión del riesgo.

Objetivo 2: Desarrollar el sector agropecuario y rural, con un enfoque en los pequeños

productores y en el mejoramiento de la conectividad al interior de la región y con el resto del
país.

Para lograr este objetivo se plantean cinco estrategias enfocadas principalmente en tres
áreas específicas del desarrollo de sistemas agropecuarios, mejoramientos de la
conectividad y desarrollo del potencial hidrocarburífero en el Putumayo bajo prácticas
sostenibles y socialmente responsables. En cuanto a los sistemas agropecuarios, de una
parte se impulsará (a) la generación de capacidades productivas y de ingresos de los
pequeños productores agropecuarios en las áreas agrícolas de Huila y Putumayo, basado
en los pilotos de PDRIET desarrollados durante el último cuatrienio en el sur del Tolima
y (b) el mejoramiento de la infraestructura existente para el uso eficiente del agua en
zonas de vocación agropecuaria.

Respecto a las estrategias relacionadas con la conectividad de la región, (c) se

desarrollarán proyectos de mejora de las vías terciarias, en articulación entre la nación y

8
Se destruyeron incluso estructuras que habían sido reconstruidas tras otra avalancha ocurrida en 2007.

644
los municipios, en el Tolima y (d) se implementarán proyectos de ampliación y
construcción de vías nacionales que comuniquen a la franja andina de Centro Sur con la
región Pacífico, el interior del país y con la frontera con Ecuador.

Finalmente, (e) se impulsarán las actividades de extracción de hidrocarburos en el

Putumayo buscando la adopción de prácticas de explotación que se ajusten a las
características específicas ambientales y culturales de la región, tomando medidas para
frenar los actos terroristas y desarrollando acuerdos para que las empresas
hidrocarburíferas apoyen el desarrollo social y productivo de las comunidades rurales de
la región.

a. Desarrollar las capacidades productivas y la generación de ingresos de los pequeños

productores agropecuarios en las áreas agrícolas de Huila y Putumayo.

Con el fin de mejorar las condiciones de vida de la población rural, contribuir a su

movilidad social y desarrollar económica y productivamente los territorios, a partir de la
experiencia de intervención del sur del Tolima, se iniciará por parte del MADR la
implementación de Programas de Desarrollo Rural Integral con Enfoque Territorial-
PDRIET en los departamentos del Huila y Putumayo

Estos programas, tratados en detalle en el capítulo de la estrategia “Transformación del

Campo”, y apuntan a incrementar la productividad y la rentabilidad de las actividades
productivas rurales con intervenciones que parten de la caracterización del territorio y de
las comunidades locales y que contemplan los siguientes aspectos: i) ordenamiento
productivo y de la propiedad; ii) acceso a activos y a bienes públicos sociales y
sectoriales acordes a los atributos del territorio; iii) desarrollo de capacidades para lograr
la sostenibilidad de los proyectos productivos agropecuarios y apoyar la generación de
ingresos; y iv) consolidación de la institucionalidad local para soportar el desarrollo rural
territorial.

Con el fin de promover el mejoramiento de las vías terciarias del Tolima, estas serán
priorizadas para que sean mejoradas mediante el programa “Caminos para la
Prosperidad” a cargo del Instituto Nacional de Vías y en articulación con los municipios.
La garantía de un adecuado estado de las vías terciarias que conectan directamente las
zonas agrícolas del triángulo del Tolima con las vías nacionales, permitirá que los costos
de transporte se reduzcan generando así una disminución en los costos de producción y
comercialización de los productos de la región

645
b. Planificar el uso eficiente del agua en zonas de vocación agropecuario, garantizando
operación y sostenibilidad de los distritos de riego

Esta estrategia se enfocará principalmente alrededor del Triángulo del Tolima, de Tesaila-
Paicol en el Huila, y en la rehabilitación del distrito del Valle del Sibundoy – Putumayo.
Sin embargo, se prevé la realización de estudios y diseños para nuevos proyectos.

La dotación de infraestructura de bienes públicos sociales y sectoriales se refiere al

aumento de la cobertura de oferta pública necesaria para el desarrollo integral de las
áreas rurales, así como el mejoramiento de su calidad y la facilidad de acceso a ella.
Estos bienes y servicios incluyen la dotación de infraestructura física, especialmente las
que apoyan el desarrollo de las apuestas productivas de la región.

Por lo anterior con el fin de potencializar el uso eficiente del agua en zonas de
vocación agropecuaria y de esta manera mejorar la productividad de los cultivos, el
MADR con sus entidades adscritas realizará los estudios, diseños, construcción y puesta
en marcha de los distritos de riegos y sistemas de drenajes para las tierras productivas
de los departamentos de Tolima, Huila y Putumayo.

El objetivo de los distritos de riego y drenaje es amentar la oferta de infraestructura, de

manera que se mejoraren las condiciones de producción y se favorezca el uso óptimo
de los suelos de la región.

c. Desarrollo integral del sector hidrocarburífero en el Putumayo

Para lograr el desarrollo integral de la explotación de hidrocarburos en Putumayo, se

garantizará la exploración y producción de hidrocarburos de manera social y
ambientalmente responsable. Es así que se propone la creación de un esquema
institucional público – privado que permita el desarrollo de proyectos de hidrocarburos
con (i) inclusión social, (ii) creación de industria local y talento humano; y (iii) la
realización de inversiones que apalanquen el desarrollo territorial.

Para ello, se creará una instancia conformada por el Gobierno nacional, autoridades
locales, las autoridades indígenas, los representantes de organizaciones de base
afrodescendientes, las comunidades y empresas de hidrocarburos. Esta instancia abrirá el
espacio para la socialización y concertación entre sus miembros de aspectos clave a
tener en cuenta para la viabilidad de las operaciones actuales y para las futuras
adjudicaciones de las áreas en el marco de ley. Esto en articulación con los procesos
actuales de consulta previa. Así mismo la nueva instancia apoyará los procesos de
seguimiento del desarrollo de la actividad hidrocarburífera en la región. De igual forma,
se realizarán programas de fortalecimiento de actores referentes al desarrollo de las
actividades hidrocarburíferas y las buenas prácticas sociales y ambientales del sector, a

646
los funcionarios de los entes territoriales y la sociedad civil que intervengan en el
seguimiento de las mismas.

Para impulsar la generación de empleo y capacidades en la región, se promoverá la

implementación de programas para desarrollo de proveedores de productos y servicios
para las empresas del sector hidrocarburífero; así como iniciativas de industrialización
regional de hidrocarburos y encadenamientos productivos apalancadas en procesos de
desarrollo de ciencia, tecnología e innovación; para lo cual, el sector privado contribuirá
con la transferencia de recursos y conocimiento especializado. Adicionalmente, el
Ministerio de Educación y el SENA ejecutarán programas de capacitación y formación
para el trabajo en este sector para los habitantes de la región.

Asimismo, las inversiones sociales que realiza el sector privado se realizarán de acuerdo
con las necesidades identificadas y priorizadas en los Planes de Desarrollo Territorial, los
Planes de Vida de las comunidades indígenas y Planes de Etnodesarrollo de
comunidades negras.

Finalmente, con el fin de garantizar las condiciones de seguridad, se fortalecerá el

departamento del Centro de Operaciones para la Protección de la Infraestructura
(COPEI), el cual consiste en establecer un acompañamiento interinstitucional (ANH,
Ministerio de Defensa, Ministerio del Interior, Policía Nacional y Ejercito Nacional) a las
zonas de explotación de hidrocarburos.

La estrategia a implementar se articulará con la “Estrategia Territorial para la Gestión

Equitativa y Sostenible del Sector Hidrocarburos hacia la Construcción de Paz”.

d. Mejorar la conectividad y accesibilidad de la región Centro Sur.

Se garantizará una adecuada conexión de la región con el interior del país y la zona
del pacífico colombiano a través del mejoramiento, construcción de segundas calzadas,
rehabilitación y mantenimiento de las vías nacionales. Este objetivo se llevará a cabo
mediante la ejecución de las concesiones viales de cuarta generación, proyectos a
cargo de la Agencia Nacional de Infraestructura, entre ellos los tramos Neiva –
Girardot, Neiva – Santana, Girardot – Honda – Puerto Salgar e Ibagué – Cajamarca.

Igualmente, el corredor del valle del Río Magdalena donde se encuentran los proyectos
viales Neiva – Girardot y Neiva – Santana, es de vital importancia para el país dado
que es un corredor alterno de comercio exterior con Ecuador. Su trazado y condición
topográfica podrían generar usos logísticos, atrayendo carga desde el interior del país
hacia la zona de frontera, por lo que se deberá estudiar la posibilidad de desarrollar un
CEBAF en el municipio de San Miguel, una vez se encuentren en operación las

647
concesiones viales que componen el corredor y se evalúe el impacto generado por estos
proyectos en materia de volúmenes y valor de la carga movilizada.

De otra parte, para mejorar la conectividad entre el Tolima con el Pacífico Colombiano y
el eje cafetero, se estructurará el proyecto para un cruce adicional de la cordillera
central, el cual podrá ser ejecutado mediante el mecanismo de Asociación Público
Privada. Se revisarán las opciones de paso por el departamento del Huila, conectando
directamente con el sur del Tolima y el Departamento del Valle. Igualmente, se
priorizarán inversiones para la terminación del corredor Popayán – La Plata.

Objetivo 3: Garantizar el acceso de los habitantes de la franja de Amazonía a los derechos

fundamentales que garanticen una buena calidad de vida, y basados en el respeto y la
protección a la diversidad étnica y cultural.

Para lograr el cumplimiento de este objetivo en la franja Amazonía se definen tres

estrategias. La primera estrategia se enfoca en (a) apoyar la transición de territorios
indígenas a Entidades Territoriales Indígenas en la Amazonía, promoviendo la aprobación
de un decreto transitorio que reglamente los Territorios Indígenas y defina la logística
para el desarrollo de sus competencias, desarrollando pilotos en el departamento de
Amazonas que permitan definir el arreglo institucional y la operatividad más apropiada
para los nuevos territorios indígenas. La segunda estrategia busca (b) mejorar la
conectividad en la zona optimizando la navegabilidad del río Putumayo, con la
construcción y mejoramiento de muelles, y realizando obras de mantenimiento a los
principales aeródromos de la región, facilitando así el acceso de la población a los
servicios del Estado. La tercera estrategia busca (c) promover el mejoramiento de la
conectividad virtual en la franja de Amazonía, por medio del mejoramiento del acceso a
internet y a los sistemas que ofrece el programa de Gobierno en Línea, que busca dar
una respuesta al aislamiento de esta región de las instituciones nacionales y dar una
opción de acceso virtual a los servicios que estas ofrecen.

a. Apoyar la transición de territorios indígenas a Entidades Territoriales Indígenas en la

Amazonía.

Se promoverá la expedición de normas transitorias que pongan en funcionamiento los

Territorios Indígenas, con fundamento en el artículo 56 transitorio de la Constitución
Política de Colombia de 1991, mediante las cuales, se atribuyan competencias a los
territorios indígenas y sus autoridades propias para que en el ejercicio de la autonomía
administrativa, ampliando facultades a las ATIs, garanticen el goce de los derechos
fundamentales, así como el respeto y la protección a la diversidad étnica y cultural.

Para este ejercicio se dará continuidad al proceso concertado entre el Gobierno Nacional
(Ministerio del Interior, Presidencia de la República, el Ministerio de Hacienda y el

648
Departamento Nacional de Planeación) y las organizaciones indígenas que hacen parte
de la Mesa Regional Amazónica, quiénes están trabajando en la concertación del
articulado del Decreto de Áreas no municipalizadas.

Adicionalmente, buscando contar con elementos que permitan la operatividad del Decreto,
una vez sancionado, se implementarán Zonas Especiales de Inversión y Consolidación
Indígena como propuesta piloto en las áreas no municipalizadas que se reconocerán
como ETIs y no como municipios; dado que los criterios poblacionales y de dispersión
geográfica, así como la condición de resguardos, no permiten la configuración de nuevos
municipios.

De otra parte, esta región está caracterizada por bajos niveles de información fiable
frente a todas las áreas que conciernen a la implementación de políticas públicas. Para
que la aplicabilidad de la norma transitoria o Ley de ETIS tenga operatividad real es
necesario contar con un sistema de información que haga posible contar con elementos
para el ordenamiento del territorio, la planificación de recursos y el cumplimiento de las
funciones del Estado, aspectos sobre los que existe muy poca información estatal; para
ello se contará con el apoyo del DANE en el levantamiento de información estadística,
en el marco de la estrategia general desarrollada en el capítulo de Buen Gobierno, la
cual prioriza cuatro pilotos en áreas no municipalizadas de la Amazonía.

Así mismo, para lograr lo anterior se definirán métodos apropiados para la gestión de
los nuevos territorios teniendo en cuenta su aislamiento y falta de conectividad. Entre las
acciones propuestas para este fin, se aumentarán los niveles de cobertura y acceso a
internet en la región, lo que les permitirá beneficiarse de la estrategia nacional de
Gobierno en Línea, haciendo uso de trámites y servicios de impacto social en línea. La
priorización de los lugares a habilitar para acceso a internet en la franja de Amazonía
se realizará de manera concertada con las Autoridades Indígenas9.

b. Consolidar un sistema de transporte que contribuya a la conectividad de la Amazonía y

facilite el acceso de su población a los servicios del Estado.

Se fortalecerá el sistema de conectividad fluvial de Putumayo y Amazonas continuando

con los estudios y obras para mejorar la navegabilidad del río Putumayo a través de
Instituto Nacional de Vías. Adicionalmente, se realizará el mejoramiento, mantenimiento y
ampliación de muelles estratégicos para la zona, entre ellos el de Leticia, Tarapacá, El
Encanto y Puerto Alegría en Amazonas y Puerto Asís y Puerto Leguizamo en el
Putumayo, así como otros que identifique el Plan Maestro Fluvial en 2015.

9
Debe ser validado por TIC

649
De otra parte, con el apoyo de la Aeronáutica Civil se harán obras de mantenimiento
de los principales aeródromos de la subregión, dentro de los que se destacan
Araracuara, Puerto Rico y Ciudad Yari en Caquetá, Puerto Leguizamo en Putumayo,
Virgilio Barco Vargas, La Pedrera y Tarapacá en el Amazonas.

Finalmente, de manera complementaria, se buscará aumentar la presencia del estado por

medio de las TIC en zonas no conectadas o vulnerables. Las TIC proporcionan una gran
oportunidad de comunicación que permite superar las barreras geográficas, facilitando una
relación cercana entre el Estado y el ciudadano. Es por ello que se requiere fortalecer
la estrategia Gobierno en Línea, la cual ha permitido que Colombia pertenezca al grupo
de países con alto nivel en materia de Gobierno Electrónico.

c. Fomentar el desarrollo de la Gobernanza para la construcción de las condiciones

necesarias para garantizar el desarrollo sostenible de la región

La construcción de esta estrategia contempla el cumplimiento de los principios de

complementariedad, concurrencia y subsidiariedad y los distintos grados de desarrollo que
hoy muestran tanto los departamentos como los municipios. Se desarrollarán modalidades
de asistencia técnica, capacitación y acompañamiento a las entidades territoriales,
dependiendo de la situación actual de cada uno. Es decir, se diseñarán planes de
acción particulares para los municipios ubicados en departamentos como el Huila, que
históricamente han mostrado fortalezas para liderar ejercicios de asistencia técnica,
diferenciándolos de los municipios cuyos departamentos tienen limitaciones para brindarles
asistencia técnica, como es el caso de Putumayo y Caquetá, y que por tanto tendrán
un acompañamiento más intenso.

Se implementarán las acciones generales para cada uno de los componentes del
programa: i) fortalecimiento de los equipos de asistencia técnica de las gobernaciones a
través de procesos de asistencia técnica y construcción conjunta de herramientas e
instrumentos destinados al acompañamiento a municipios; ii) acompañamiento, asistencia
técnica insitu y capacitación a territorios indígenas para el fortalecimiento de capacidades
institucionales para la administración directa de recursos del SGP; iii) Asistencia técnica
para el desarrollo de figuras asociativas para la prestación de bienes y servicios públicos
y el apoyo a la actualización de catastros en municipios con menor dinámica de recaudo
por concepto de impuesto predial.

650
4. Metas y productos

Objetivo 1: Conservar el patrimonio ambiental y cultural de la Amazonía y el Macizo Colombiano.

Controlar el avance de las actividades que ponen en riesgo la permanencia de los ecosistemas
estratégicos del macizo Colombiano y la Amazonía.

Línea base Meta

Meta intermedia
(2013) 2018
Municipios de la región con puntos críticos de deforestación
0 7
controlados, en los departamentos de Caquetá y Putumayo
Línea base Meta
Producto
(2013) 2018
Hectáreas de conservación inscritas en el esquema de pago por
servicios ambientales hídricos en los departamentos de Huila y Tolima, 898 25.898
Putumayo y Caquetá. (MADS)
Emprendimientos para la comercialización de productos frutales
amazónicos y otros productos forestales no maderables en el marco de
86 150
los negocios verdes y atendiendo a los requerimientos de sus
habitantes. (SINCHI)
Hectáreas con Planes de Ordenamiento y Manejo de Cuencas
Hidrográficas ajustados y con inclusión de criterios de riesgo y cambio 0 158.726
climático.
Identificar los conocimientos y prácticas indígenas para promover su valoración y protección, con el
fin de afianzar su papel como promotores de la conservación de ecosistemas estratégicos y
guardianes de los saberes ancestrales.

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018
Implementación de acciones de documentación y desarrollo lingüístico y
cultural de lenguas indígenas en riesgo de la Amazonía como
0 5
mecanismo de pervivencia de la cultura y la transmisión de saberes
ancestrales.(Min Cultura)
Intervención de la condición del riesgo de la población más vulnerable derivado por las amenazas
naturales y antrópicas en el Cauca y Huila
Línea base Meta a
Meta Intermedia
(2013) 2018
Familias reasentadas con desarrollo de obras de infraestructura y
32 1.000
proyectos productivos
Línea base Meta a
Producto
(2013) 2018

651
Municipios capacitados para la gestión del riesgo 0 15

Objetivo 2. Desarrollar el sector agropecuario y rural, con un enfoque en los pequeños productores y
en el mejoramiento de la conectividad al interior de la región y con el resto del país.
Desarrollar las capacidades productivas y la generación de ingresos de los pequeños productores
agropecuarios en las áreas agrícolas de Huila y Putumayo.
Línea base Meta a
Meta Intermedia
(2013) 2018
Programas de Desarrollo Rural Integral con Enfoque Territorial- PDRIET
1 3
con acta de inicio.
Línea base Meta a
Producto
(2013) 2018
Hogares con planes de negocios. (*Esta meta tiene en cuenta la
línea base del Tolima y la regionalización preliminar de la intervención 0 31.300*
en Huila y Putumayo).

Alianzas productivas. 46 125

Personas vinculadas a programas de asociatividad y empresarización.

0 6.445
(Número)
Planificar el uso eficiente del agua en zonas de vocación agropecuario, garantizando operación y
sostenibilidad de los distritos de riego del Triángulo del Tolima, de Tesaila-Paicol en el Huila,
rehabilitación del distrito del Valle del Sibundoy - Putumayo y realización de estudios y diseños para
nuevos proyectos.

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018
Hectáreas adecuadas con obras de riego, drenaje y control de
4.260 18.000
inundaciones.

Mejorar las vías terciarias para el desarrollo productivo del triángulo del Tolima.

Línea base Meta a

Meta intermedia
(2013) 2018
Por
% de la red de infraestructura regional en buen estado (MT) Por definir
definir
Línea base Meta a
Producto
(2013) 2018
Por
Mantenimiento de la red terciaria (Km) (INVIAS) Por definir
definir

652
Desarrollo integral del sector hidrocarburífero en el Putumayo

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018
Proveedores de productos y servicios locales asociados al sector de Por
Por definir
hidrocarburos definir
Objetivo 3: Garantizar el acceso de los habitantes de la franja de Amazonía a los derechos
fundamentales que garanticen una buena calidad de vida, y basados en el respeto y la protección a la
diversidad étnica y cultural.
a. Apoyar la transición de territorios indígenas a Entidades Territoriales Indígenas en la Amazonía.

Línea base Meta a

Meta intermedia
(2013) 2018

ICR – Indicador de convergencia intrarregional (Brechas) 34,4% 31,0%

Línea base Meta a

Producto
(2013) 2018
Por
Tasa de mortalidad infantil (por 1.000 nacidos vivos) Por definir
definir

Número de municipios con bajo desempeño integral 18 14

Por
Puntos y Kioscos vive digital Por definir
definir
Número de municipios y Territorios Indígenas cubiertos por el Proyecto
0* 12
Nacional de Conectividad de Alta Velocidad (PNCAV)
Consolidar un sistema de transporte que contribuya a la conectividad de la Amazonía y facilite el
acceso de su población a los servicios del Estado.
Línea base Meta a
Meta intermedia
(2013) 2018
Por
% de la red de infraestructura regional en buen estado (MT) Por definir
definir
Línea base Meta a
Producto
(2013) 2018
Por
Obras fluviales de acceso regional (UND) Por definir
definir
Por
Intervención en aeropuertos regionales (UND) (MT) 0
definir

653
 7. Escenario Macroeconómico

7.A. Diagnóstico

El crecimiento económico es la fuente más importante para el desarrollo de una

sociedad, ya que acompañado de políticas adecuadas éste se traduce en menores
niveles de pobreza y mayor bienestar, tanto para el sector urbano como rural. Por ello,
los países tienen el reto de diseñar y aplicar políticas para lograr tasas sostenidas de
crecimiento económico, pero también de blindar este crecimiento contra situaciones de
inestabilidad coyuntural, debido a los efectos devastadores que puede tener un ambiente
económico inestable sobre el empleo y la pobreza.

En la discusión de crecimiento económico, siempre hay dos preguntas clave: ¿Por qué
unos países crecen más que otros? y ¿Cuáles son los elementos que impulsan el
crecimiento económico? La respuesta a estas preguntas ha permitido interrelacionar
factores inmodificables, como la geografía, la raza, la historia misma… con otros factores
que pueden ser moldeados por la política económica, como es el caso de la innovación
tecnológica, la demografía y la acumulación de capital físico y humano 1.

Esta discusión es cada vez más relevante, ya que la economía mundial ha sido
golpeada por diferentes crisis en la última década, obteniendo un crecimiento promedio
del 3,0%, donde las economías avanzadas crecen un 1,9% y los países emergentes un
5,7%, en promedio. Así mismo, se destaca que las fuentes de la generación de la
riqueza mundial han cambiado, ya que el crecimiento mundial ha estado liderado en los
últimos veinte años por las economías emergentes de Asia. Es así como las economías
emergentes, lideradas por China e India, han crecido a tasas promedio del 6,0%, en
los últimos quince años, mientras que Europa y Estados Unidos, han tenido crecimientos
promedio del orden del 2,0%.

En este contexto, América Latina creció en las últimas dos décadas por encima del
promedio mundial, gracias a las reformas emprendidas en algunos países, tendientes a
reducir las tasas inflación y consolidar la sostenibilidad de sus finanzas públicas. Tal es
el caso de países como Brasil, Chile, Perú y Colombia, que adoptaron reglas fiscales,
normas de transparencia y reformas regulatorias que contribuyeron a la reducción de sus

1
Recientemente hay autores que argumentan que la principal fuente de crecimiento es la acumulación de factores y no
tanto la innovación y la productividad. Sin embargo, ello depende de la disponibilidad y calidad de los mismos y de la
ventaja comparativa de utilizar tecnologías con baja o alta intensidad del capital. Por ello, los países han optado cada vez
más por proteger los factores a través de reformas en el sistema educativo y en los incentivos para utilizar eficientemente
el capital y la tierra.

654
déficit fiscales, la deuda en el mediano plazo y aumentaron la capacidad asociativa entre
el Estado y el sector privado en los proyectos de desarrollo social e infraestructura. Con
ello, el crecimiento promedio de América Latina superó el 3,6%, aunque con resultados
dispares entre los países, ya que algunos enfrentaron volatilidades fuertes, inestabilidad
en su crecimiento, alta inflación y aumentos en sus déficits fiscales.

Luego de la crisis de finales de siglo, la economía colombiana entró en una fase de

reformas para blindar y aumentar la solidez de su sistema financiero, además de
fortalecer las finanzas públicas tanto nacionales como territoriales, incluyendo cambios
para dar sostenibilidad a la carga de pensiones de los regímenes a cargo del sector
público. Entre las medidas fiscales se destaca la adopción de la regla fiscal, que
permitió una mayor transparencia en el ejercicio de programación fiscal y presupuestal.
Como resultado de todo lo anterior, el déficit fiscal en el Gobierno Nacional Central
(GNC) se redujo del 4,8% al 3,5%, en el período 2001-2010 y al 2,3% en el 2014;
la deuda pública en el Sector Público No Financiero pasó del 41,8% al 28,4% del PIB
del 2002 al 2010, llegando a ser un 23,7% del PIB en el 2014. Así mismo, la
inflación se redujo de niveles del 8,7% en el año 2000 a niveles cercanos al 3,0%,
que es la meta de largo plazo del Banco de la República, y la economía presentó un
crecimiento del 4,1% durante el período 2001-2010 y ha sido del 5,0% en los últimos
cuatro años.

Gracias a los avances de sus reformas, el país goza hoy de una de las mayores tasas
de inversión de su historia. No obstante, la acumulación de capital físico no es
suficiente para la sostenibilidad del crecimiento per se y requiere ser complementada por
aumentos en el capital humano. La acumulación de capital humano es fundamental para
aumentar la tasa de crecimiento y el desarrollo de las instituciones y es por ello que la
educación debe generar los retornos esperados, los cuales dependen de la calidad de la
educación. En este sentido, es vital que los esfuerzos y las políticas por mejorar tanto
su accesibilidad y calidad, que deben ir complementados de reformas que mejoren el
ambiente de investigación, la adaptación e innovación de tecnología y el desarrollo de la
infraestructura en otros sectores, entre otras.

A pesar de que el capital humano es un determinante importante en el proceso de

crecimiento y desarrollo de la economía, en el caso colombiano es importante considerar
otros aspectos cruciales, como: i) reconocer el papel que tiene la estabilidad
macroeconómica y fiscal, la responsabilidad fiscal es el principal activo de la economía,
ya que gracias a ello Colombia viene recibiendo los mayores flujos de Inversión
Extranjera Directa (IED) de su historia, ii) continuar mejorando el proceso de
formalización laboral y empresarial, el cual fue iniciado con la expedición de la Ley de
primer empleo y la Ley 1607 de 2012, de reforma tributaria, iii) consolidar el Sistema

655
General de Regalías (SGR), con el fin de lograr cada día más un mayor impacto
regional de los proyectos, y iv) fortalecer la protección jurídica y física de los activos,
ya que son fundamentales para el crecimiento de las inversión nacional y extranjera.

7.A.1. Evolución de los factores de crecimiento

7.A.1.a. Fases de crecimiento de la economía colombiana

En los últimos sesenta años la economía colombiana ha crecido a una tasa de 4,3%,
como es natural han existido fases de expansión y contracción económica. Por ejemplo,
en la década de los cincuenta, el crecimiento promedio fue del 4,8%, en los sesenta
fue del 5,2% y durante los setenta, que fue la década de mayor expansión, fue del
5,5%. En las décadas siguientes, la economía experimentó un crecimiento menor. Es así
como en los años ochenta, el crecimiento fue de tan solo un 3,5%, como consecuencia
de la crisis financiera, la crisis de deuda que sufrieron varios países de América Latina
y al ajuste que tuvo que experimentar la economía en esos años. En los noventa, la
economía tuvo una fase de expansión en el primer lustro, con un crecimiento promedio
del 4,5%, seguida de una fase de bajo crecimiento (0,5%), como consecuencia de
una crisis financiera y fiscal. Con ello, el crecimiento de la década alcanzó el 2,5%.

Desde 2000, en la fase de recuperación de la crisis, la economía inició una serie de

reformas que permitieron recuperar la inversión, el crecimiento y el empleo. Es así como
entre 2001 y 2010 el crecimiento promedio fue del 4,3% y el desempleo se redujo del
16,7% al 11,1%, posteriormente entre 2010 y 2014 se consolidó el crecimiento económico
alcanzando una tasa promedio anual del 5,0% y la tasa de desempleo se redujo hasta
alcanzar un 8,9%. Ilustrando lo anterior, la Figura 7.1 muestra las fases de crecimiento
de la economía colombiana. Para resaltar estas fases, la serie se presenta depurada
(se elimina el comportamiento irregular, Harvey, 1989), lo cual es una medida del
crecimiento potencial que se sitúa entre el 4,4% y el 4,6%, aunque con otras
metodologías llega al 4,8%.

656
 Figura 7.1:
Crecimiento estimado del PIB

9%

7%

5% 4,6%
Crecimiento %

4,4%
3%

1%

-1%
Baxter-King

-3% Hodrick-Prescott
Observado
-5%
56
58

64
66

70
72

78
52

80
54

84
86
60
62

92
94
68

00
74

02
76

06
08
82

14
88
90

96
98

04

10
12
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

En estos años, los cambios en el crecimiento estuvieron acompañados de cambios en la

volatilidad del mismo. Así, en los setenta y ochenta Colombia presentó un crecimiento
económico superior y menos volátil que el promedio latinoamericano (Tabla 7.1), pero
en los noventa el crecimiento promedio fue menor al latinoamericano y su volatilidad
registró un aumento significativo frente a las décadas anteriores. Finalmente, entre 2000
y 2010 los registros de crecimiento y volatilidad mejoraron y para el período 2010-2014
el crecimiento volvió a niveles similares de prosperidad y volatilidad de los años
cincuenta y sesenta.

Tabla 7.1
Tasa de crecimiento económico promedio y volatilidad por décadas
Crecimientos promedio anuales (%)
Década de los Década de los Década del Periodo 2010-
70 80 Década de los 90 2000 2014*
País
Creci- Volati- Creci- Volati- Creci- Volati- Creci- Volati- Creci- Volati-
miento lidad miento lidad miento lidad miento lidad miento lidad
Argentina 3,2 4,4 -0,9 7,1 4,3 6,9 4,6 10,0 4,9 4,3
Brasil 8,0 3,7 2,3 6,8 2,6 3,2 3,6 3,9 3,1 3,3
Chile 1,8 7,1 3,6 12,1 6,5 6,3 4,1 3,9 4,9 1,0
Colombia 5,7 1,8 3,5 2,4 2,8 5,0 4,3 2,6 5,0 1,3
Méjico 6,5 2,1 2,6 6,5 3,4 6,5 1,8 4,9 3,4 2,0
Perú 3,9 2,8 0,1 12,8 4,4 6,5 5,5 4,2 6,0 2,4
Venezuela 5,2 2,7 0,2 10,2 2,2 7,9 3,5 13,6 1,3 4,3
Promedio
A.L.** 5,5 3,6 2,0 4,6 3,3 2,5 3,4 3,7 3,8 1,7

657
Fuente: FMI, Dane, cálculos: DNP
*Datos incluyen la proyección oficial de 2014 “Western Hemisphere” del FMI

 Fuentes de crecimiento sectorial

En los últimos cuarenta años, la dinámica sectorial de la economía ha cambiado. En los

años setenta, una de las décadas de mayor crecimiento económico, el crecimiento fue
generalizado en todos los sectores, variando entre un 7,7% para los servicios de
transporte y comunicaciones y un 4,5% en el sector agrícola, con excepción de la
minería que tuvo un crecimiento negativo de 0,1%, (Tabla 7.2). Por lo contario, en los
años ochenta con la aparición y puesta en producción de los yacimientos de Caño
Limón en Arauca y la explotación de la mina del Cerrejón en la Guajira, la economía
colombiana basó su crecimiento en el sector minero, que tuvo un crecimiento promedio
del 19,1%2, mientras en los demás sectores el crecimiento fue bajo oscilando entre el
2,6% y 3,1%3, con excepción del sector de "suministro de electricidad, gas y agua”
que registró un crecimiento del 4,6%. En la década de los noventa, gracias a la
explotación de los campos de Cusiana y Cupiagua, el sector minero continuó liderando
el crecimiento, pero con tasas más bajas (5,3%), seguido de los servicios sociales,
comunales y personales (3,4%), cuyo aumento refleja la expansión del gasto público
experimentada en la segunda parte de la década.

En el período 2001-2010, el crecimiento de la economía colombiana cambió para

basarse en los sectores de la construcción (7,8%), el comercio (4,4%), el de
transporte y comunicaciones (5,7%) y el financiero (4,2%), en un contexto donde las
economías de América Latina estuvieron favorecidas por altos términos de intercambio y
abundante liquidez internacional.

Finalmente, entre 2010 y 2013, el crecimiento estuvo impulsado nuevamente por el

sector minero (8,3%), seguido por el de la construcción (8,7%), el comercio (5,1%)
y el financiero (5,6%). En un ambiente caracterizado por altos precios de los bienes
básicos, flujos de capital hacia los países emergentes y cierta inestabilidad en algunos
países de América Latina.

2
Hubo años en los cuales el crecimiento superó el 30,0%, por ejemplo en 1985 fue de 37,7% y en 1986 de 62,8%,
en 1984 de 22,3% y en 1987de 24,0%.
3
La industria por ejemplo, tuvo una caída de 6,3% en 1981, de 0,5% en 1982, de 0,1% en 1983, de 2,5% en 1985
y 1,3% en 1988. La agricultura, registró crecimientos entre -1,1% y 6,6%; la construcción tuvo años de alto crecimiento
como el 12,9% de 1983 y años de fuertes reducciones el -10,0% de 1987.

658
 Tabla 7.2
Tasa de crecimiento económico promedio y volatilidad por décadas
Crecimientos promedio anuales (%)
Concepto 1976-1980 1981-1990 1991-2000 2001-2010 2011-2013
Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 4,5 3,1 1,3 2,1 3,3
Explotación de minas y canteras -0,1 19,1 5,3 3,0 8,3
Industrias manufactureras 5,1 3,1 0,4 3,5 0,9
Suministro de electricidad, gas y agua 6,8 4,6 1,7 3,1 3,3
Construcción 6,1 2,6 -0,4 7,8 8,7
Comercio 4,5 2,6 1,3 4,4 5,1
Transporte, almacenamiento y comunicaciones 7,7 2,7 3,4 5,7 4,9
Servicios financieros, inmobiliarios y a las
empresas 5,6 3,8 2,8 4,2 5,6
Servicios sociales, comunales y personales,
hoteles y restaurantes 6,5 3,6 6,3 3,3 4,5
PIB TOTAL 5,4 3,5 2,7 4,1 5,1
Fuente: Dane, cálculos: DNP - DEE

En síntesis, en los últimos cuarenta años, la economía colombiana tuvo como motores
del crecimiento al sector de minas y canteras y a los sectores de construcción y
servicios financieros, que son sectores no transables. Entre tanto, la industria y la
agricultura solo mostraron crecimientos altos en la década de los setenta4, lo cual pone
en evidencia la necesidad de hacer mayores esfuerzos para mejorar la dotación de
factores en estos sectores e impulsar su desarrollo, que es muy importante para superar
la pobreza en el campo y en las ciudades.

 Fuentes de crecimiento regional

La participación de las regiones en el crecimiento de la economía ha cambiado en los

últimos veinticinco años. En 1993-1995, Bogotá explicaba entre un 35,0% y un 55,0%
del crecimiento. No obstante, en la crisis de 1999 donde el PIB se contrajo un 4,2%,
como consecuencia de la reducción en la actividad edificadora y del sector financiero,
los cuales se situaban en Bogotá y explicaron en conjunto un 64% de esta caída.
Desde entonces, Bogotá solo explica entre un 19,0% y un 25,0% del desempeño
económico del país (Figura 7.2).

4
Las autoridades colombianas hicieron uso del impulso fiscal en la década de los setenta y en la segunda mitad de los
años noventa para apoyar a estos sectores..

659
 Figura 7.2
Aporte departamental al crecimiento del PIB

11,0

9,0

6,7 6,6
7,0 6,9
5,7 5,2
5,1 5,3

5,0 4,7
4,4 4,0 4,0
3,9
3,4 0,9 3,5
0,7 2,9 2,5 0,5 0,9
3,0
2,4 2,1
Porcentaje

1,0 0,4 1,2 0,8 1,0 1,7 1,0 1,1 0,4

1,7
2,8 0,8 0,4
1,0 0,4 2,0 0,6 1,3 1,8 1,7 0,7
1,1 1,1 1,1 1,3 1,4 1,6 1,5
0,7 0,9 0,9 0,7 0,9 0,9 1,0

-0,3 -0,4 -2,7

-1,0 -0,4
41
64% 19% -26%
-3,0 35% - 55% -0,3 26%
-0,4

-5,0
-4,2
Total Valle Meta Casanare Antioquia Bogotá
-7,0

-9,0
91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Por otra parte, en los años ochenta el sector de minas y canteras ubicado
esencialmente en cinco departamentos del país se constituyó en la fuente regional del
crecimiento de la economía. Durante esta década, los departamentos de Arauca, Huila y
la Guajira generaron el principal aporte al crecimiento de la economía, mientras que en
los años noventa, la fuente cambió hacia Casanare y en segunda medida Bogotá. Para
el período 2010-2014, la contribución más importante al crecimiento se generó en el
Meta y en una menor medida en Bogotá.

Cuando se analizan los cambios a nivel de la economía regional, se observa que en la

década 1990, Bogotá perdió 1,3 puntos de su aporte al PIB por efecto de la crisis
hipotecaria. Igualmente, departamentos como Antioquia, Valle, Arauca y el Eje Cafetero
que dependían de los sectores transables como la industria y la agricultura también
perdieron participación, mientras que los departamentos petroleros como Putumayo,
Santander, Casanare y Meta ganaron participación, al igual que Córdoba por el
crecimiento de la producción pecuaria.

660
 Figura 7.3
Cambios departamentales en el aporte al crecimiento del PIB
Entre 1990-2000 Entre 2001-2012

Bogotá D. C. -1,3 Casanare -1,9

Antioquia -1,1 Valle -0,6
Arauca -0,7 Tolima -0,4
Boyacá -0,4 Caldas -0,3
Risaralda -0,2 Quindío -0,3
Valle -0,2 Huila -0,2
Caldas -0,1 Córdoba -0,2
Cundinamarca -0,1 Risaralda -0,1
Guaviare -0,1 Atlántico -0,1
Chocó -0,1 Arauca -0,1
Norte Santander -0,1 Norte Santander -0,1
Amazonas -0,0 La Guajira -0,1
Vichada -0,0 Magdalena -0,0
Guaviare -0,0

Departamento
Quindío 0,0
Departamento

Guainía 0,0
Caquetá -0,0
Vichada -0,0
San A. y Providencia 0,0
Amazonas -0,0
Vaupés 0,0
Guainía -0,0
Tolima 0,0 San A. y Providencia -0,0
Caquetá 0,0 Nariño -0,0
Huila 0,0 Vaupés 0,0
Magdalena 0,0 Sucre 0,0
Sucre 0,1 Boyacá 0,0
Bolívar 0,1 Putumayo 0,1
Nariño 0,1 Cauca 0,1
La Guajira 0,1 Chocó 0,1
Cauca 0,1 Santander 0,1
Atlántico 0,1 Bolívar 0,2
Cesar 0,1 Cundinamarca 0,2
Putumayo 0,2 Antioquia 0,3
Meta 0,3 Bogotá D. C. 0,4
Córdoba 0,5 Cesar 0,4
Santander 0,9 Meta 2,4
Casanare 2,3
-4,0 -2,0 - 2,0 4,0
-2,0 - 2,0 4,0 Puntos porcentuales
Puntos porcentuales

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

En el período 2001-2012, las regiones que redujeron su participación en el crecimiento

económico fueron Casanare, debido a la menor producción petrolera y el Valle y el Eje
Cafetero, debido a la sustitución de la economía cafetera. Por el contrario, Meta fue el
departamento que más contribuyó al crecimiento del producto con la explotación de
Campo Rubiales, seguido de Bogotá por el nuevo auge de la construcción y los
servicios financieros y Antioquia gracias a la construcción y a la reconversión industrial,
orientada al mercado de Venezuela y las expectativas de los tratados comerciales. Así
mismo, Santander también fue uno de los departamentos ganadores gracias al
crecimiento de la construcción y de la industria orientada hacia el mercado Venezolano.

Cabe mencionar que los cambios en participación del valor agregado han cambiado el
perfil productivo del país. Por ejemplo, la menor contribución para el PIB cafetero
proviene de los departamentos del eje cafetero, ganando una mayor participación
departamentos como Huila, Cauca, Nariño y Santander.

Se destaca que uno de los grandes cambios de la participación regional, se relaciona

con la industria y la construcción en Bogotá. En el caso de la industria, entre 1990-
2012, Bogotá perdió 5,8 pp en el aporte al crecimiento del PIB industrial: 3,8 pp entre

661
 1990-2000 y 2,0 pp entre 2001-2012. De otra parte, en el caso de la construcción
de edificaciones, Bogotá perdió 15,6 pp de participación entre 1990 y 2000 por efecto
de la crisis de finales de siglo y a pesar de concentrar buena parte de la actividad
edificadora perdió 6,1 pp entre 2001-2012. Por lo anterior, a pesar de que a
comienzos de los noventa Bogotá participaba con el 57,0% en el PIB de edificaciones,
para 2012 esta participación sólo llegó a 25,5%. Los departamentos que ganaron
participación en el PIB de edificaciones fueron: Antioquia, Valle, Santander (en el
período 2001-2012), Meta y Atlántico.

Figura 7.4
Evolución de la participación departamental del PIB de edificaciones
100

90 4 5
3 2
2 3 4 5 4 6
80 3 4 4 5 5
3 3 4 3 5
2 4 4 2 4 4 5
5 6 3 4 5 3 4
8 9 6 4 3 3 4 3 5 3 4 5
70 8 9 5 4 5 4
8 4 3 4 3 5 5 4 5
6 5 4 4 3 5 4
11 4 5 4
10 12 10 6 5 5 5 5 5 5
60 12 15 4 12 10 12 5
4 6
11 11
Porcentaje

13 7 7
12 10 9 11 12 9 7
13 8 8
50 10 9 7 7
11 18 6
16 20 6
12 15 13 16 17
40 16 17 16
13
15
15
30 58 56
55 54
51
46 43 44
20 42
36 35 36 35 37 37 33 33
32 31 33 32 29 25
10

-
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Años

Bogotá Antioquia Valle Santander Cundinamarca Cartagena Bolivar Atlánctico

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

En contraste con lo sucedido en la industria y la construcción en Bogotá, la capital

aumentó su participación en el PIB del sector comercio, restaurantes y hoteles, siendo
este aumento de 5,4 pp para el período 1990-2000 y de 7,1 pp adicionales para el
periodo 2001-2012. Muchos departamentos perdieron participación en este sector a costa
de Bogotá, por ejemplo Antioquia perdió 1,9 pp entre 1990-2000, aunque luego
recuperó 1,3 pp entre 2011-2012. En general, se tiene que en la década anterior,
Bogotá explicaba el 18,9% del PIB del comercio y ahora llega a explicar el 32,1% del
PIB de este sector.

Ahora bien, es importante mencionar que en materia de servicios sociales Bogotá perdió
2,8 pp de participación en el período 1990-2000 y 1,6 pp en el periodo 2001-2012.
Esta menor participación en la generación del valor agregado del sector es consecuencia
del proceso de descentralización, en donde otros departamentos recibieron
proporcionalmente más recursos por transferencias que Bogotá, las cuales llegaron a ser

662
 Puntos porcentuales Puntos porcentuales
Puntos porcentuales

0
2
6

-8
-6
-4
-2
-20
-15
-10
0
5

-5
0
1
2
3
4

-5
-4
-3
-2
-1
Bogotá D. C.
Quindío Santander
Valle Huila Cundinamarca
San A. y Providencia Atlántico Córdoba
Santander Cundinamarca Meta
Putumayo La Guajira Putumayo
Arauca Nariño Amazonas
Guainía Córdoba Guainía
personales del Estado.

Guaviare Chocó San A. y Providencia

Caquetá Sucre Chocó
Huila Arauca Arauca
Industria 1990-2000

Comercio 1990-2000
Departamentos

Departamentos
Edificaciones 1990-2000
Cesar Guainía Antioquia
Putumayo La Guajira
Córdoba

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Vaupés Atlántico
Meta
Magdalena Risaralda
Bolívar
Caldas Boyacá
Quindío
Risaralda Cesar
Boyacá

Departamentos
Bogotá D. C. Bogotá D. C.
Cundinamarca
Figura 7.5

Puntos porcentuales Puntos porcentuales

Puntos porcentuales

-10
0
2
8

4
6

-8
-2

-6
-4
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0

0,0

-2,5
-2,0
-1,5
-1,0
-0,5

0
1
3
4
5
7
8

2
6

-1
-2
Santander
Bogotá D. C. Cundinamarca
Antioquia
Santander Boyacá
Valle
Chocó Antioquia
Tolima
San A. y Providencia Cesar
Caquetá
Guainía Quindío
Sucre Magdalena Casanare
Arauca Vaupés La Guajira
Caquetá Vichada Guainía
Nariño San A. y Providencia San A. y Providencia
Cambios departamentales en el aporte al crecimiento del PIB sectorial

Risaralda Guainía Amazonas

Industria 2001-2012

Departamentos
Comercio 2001-2012
Putumayo
Edificaciones 2001-2012

Putumayo Arauca
Valle Putumayo
Cesar
Córdoba
Risaralda Huila
Atlántico
del 60,0% del PIB de los servicios sociales correspondiente a gastos en servicios

663
Córdoba
La Guajira
Quindío
Meta
Boyacá Arauca
Tolima
Departamentos

Cundinamarca Casanare
Departamentos

Bogotá D. C.
Cundinamarca
 En resumen, la menor dependencia de Bogotá como fuente de generación de valor
agregado en sectores como la industria, los servicios de transporte, servicios sociales y
la construcción, contrasta con el aumento en la participación del PIB de los servicios de
comercio, restaurantes y hoteles y de los servicios financieros, que en las últimas dos
décadas han aumentado su participación en cerca de 2,0 pp. Con ello, la capital se
consolida como una ciudad especializada en los sectores de servicios, lo cual le genera
un gran potencial de crecimiento, convirtiéndola en posible líder del impulso del
crecimiento nacional. Así mismo, esto plantea importantes retos en el campo de la
innovación y la productividad, ya que entre el 41,2% y el 43,7% del PIB de este sector
es generado en Bogotá, el 15,1% en Antioquia y el 13,2% en el Valle (Figura 7.6).

Figura 7.6
Participación en el PIB de servicios financieros de algunos departamentos
90
4 4 4 4 4
80 5 5 5 5
4
5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 4 5
4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
70 15 14
15 14 14
16 16 16 16 15 15 15 15 15 15 14 14 14 14 14 13 13 13
60
13 14 14 14
Porcentaje

14 15 15 15 15
50 15 16 15 14 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15

40

30
48 46 47 47 46
42 42 42 43 43 42 42 42 42 42 42 42 43 43 43 43 43 44
20

10

-
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Años

Bogotá Antioquia Valle Atlántico Santander

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Así mismo, el crecimiento en la construcción de infraestructura, la especialización de

Bogotá como proveedora de servicios y el cambio en la asignación de transferencias por
cuenta de la descentralización, han reducido en los últimos 25 años la dependencia de
Bogotá en la generación del valor agregado de la economía nacional. Ello se refleja en

664
 los impuestos netos de subsidios, donde Bogotá ha perdido cerca del 5,5 pp como
generadora de la tributación total de acuerdo con las cuentas nacionales.

En síntesis, en los últimos 25 años a pesar de la importancia de la economía de

departamentos como Bogotá, Antioquia y Valle, se observa una menor dependencia de
Bogotá principalmente en la generación del valor agregado, una mayor diversificación de
la economía en la cual otros departamentos han entrado a participar en forma importante
en algunos sectores como el café y una clara especialización de Bogotá como proveedor
de servicios financieros y de comercio5.

Figura 7.7
Participación en los impuestos de algunos departamentos

80

70 8
9 9 13 12 12 12
9 10 10 11 12 13 13 14 14 13 13 13 13
12 11 12
60 11
11 12
12 11 11 11 11 11 11 11 11
10 11 11 11 11 10 10 11 11 11
4 10
50 5
Porcentaje

5
5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 8 8
5 5 6 6 7 7 7
40 17
17 16 14 13 14 14
16 16 13 13 14 14 14 14 14 14 14
14 13 13 13 14
30

20
32 29 30 29 29 30 30 29
28 28 28 29 28 29 28 28 28 27 27 28 28 28 28
10

0
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Años

Bogotá Antioquia Cundinamarca Valle Santander

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

7.A.2. Productividad de la economía

El crecimiento económico proviene del aumento de los recursos de capital y trabajo y de

aquellos factores asociados a su productividad (PTF), como aumentos en el

5
A ello hay que sumarle el peso que aún tiene Bogotá en la generación del valor agregado de los servicios sociales,
pues su participación es del 28.1%, aunque en 1990 era de 32.6%.

665
conocimiento, eficiencia y organización económica y social. Estos se vinculan mediante un
sencillo esquema contable.

Históricamente, el crecimiento del capital y de la fuerza laboral en Colombia explica

cerca del 83,7% del crecimiento del producto de la economía; mientras que el 12,3%
restante se explica por el crecimiento de la PTF. La Tabla 7.3 muestra que entre 1980
y 2010 se presentó una desaceleración del crecimiento del capital y del trabajo, que
pasó de un 4,2% promedio en los setenta, a un 3,1% entre 2001-2010. Ello debido
en parte tanto a la crisis de finales de siglo en Colombia, como a la crisis internacional
de 2008-2009. En este mismo periodo (1980-2010), el crecimiento de la PTF, fue
modesto e incluso llegó a presentar un aporte negativo en los noventa. En los últimos
cuatro años (2010-2014), el crecimiento de la PTF es apenas del 0,3%,
convirtiéndose el principal reto de la economía.

Tabla 7.3
Fuentes de crecimiento económico
Crecimientos promedio anuales (%)
(K +
Décadas Capital Trabajo PTF PIB K/L PL
L)*

Prom 51 - 14 4,8 2,8 3,6 0,7 4,3 1,7 1,5

Prom 51 - 60 5,3 2,8 3,8 1,0 4,8 1,9 1,9
Prom 61 - 70 4,0 3,8 3,9 1,3 5,2 1,1 1,4
Prom 71 - 80 5,0 3,7 4,2 1,3 5,5 1,3 1,8
Prom 81 - 90 3,8 2,5 3,2 0,3 3,5 1,5 0,8
Prom 91 - 00 5,6 1,7 3,4 -0,8 2,5 3,3 0,6
Prom 01 - 10 4,6 2,2 3,1 1,2 4,3 2,1 2,0
Prom 10 - 14 6,7 2,9 4,6 0,3 5,0 2,3 1,6

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

*Supone que la producción total requiere una utilización de 58% de capital y 42% de trabajo.

7.A.2.a. Capital Físico

El crecimiento del capital físico ha oscilado entre el 3,8% y 6,7% que es el punto más
alto, y corresponde a lo alcanzado entre 2010 y 2014. Ello se debe en los cincuenta
al impulso a la industria y en los setenta a la estrategia de la construcción de vivienda,
que adicionalmente permitió la incorporaron nuevas tecnologías. A partir de los años
noventa, la apertura comercial, los tratados de libre comercio y el crecimiento del
comercio con Venezuela, facilitaron la entrada al país de bienes intermedios y de capital
que permitieron la reconversión del aparato industrial del país.

666
La desaceleración del crecimiento entre 2001 y 2010 se explica, naturalmente, por la
caída en la inversión en edificaciones suscitada a partir de la crisis de 1999. La Figura
7.8 muestra en los años noventa una caída significativa de la participación de la
inversión en el PIB. Es así como después de registrar participaciones superiores al
20,0% a finales de los ochenta, ésta cae a niveles cercanos al 13,0% en 2000, punto
a partir del cual comienza a recuperarse hasta alcanzar un 28,7% del PIB en 2014,
siendo la más alta de la historia.

Cuando se analiza la Formación Bruta de Capital Fijo (FBKF), antes conocida como
inversión interna en países desarrollados, lo que se encuentra es que su participación
como porcentaje del PIB ha venido descendiendo, debido a que estas grandes
economías ya construyeron una parte importante de la infraestructura económica para el
desarrollo y una vez alcanzada este nivel no encuentran mayores beneficios en
incrementar más allá sus tasas de inversión. Es el caso de economías como la de
Estados Unidos, la Unión Europea, Japón y Alemania entre otras donde sus tasas de
inversión han caído un -14,8%, -10,1%, -8,3% y -4,5% respectivamente.

Por otro lado, cuando se observan países en vías de desarrollo, se invierte la situación,
ya que en estos países, donde es frecuente encontrar altos crecimientos del PIB,
también se observan grandes esfuerzos en aumentar su inversión, ya que el crecimiento
económico debe sostenerse a través de una sólida creación de infraestructura física,
financiera e institucional, que en este caso llega por medio de crecimiento en la
inversión. Un ejemplo de esta observación es el caso de las economías de Panamá,
Perú y Colombia que en los últimos años han presentado muy buenos resultados en
términos de crecimiento del PIB, acompañados de cambios positivos en inversión. En el
caso de Panamá la inversión aumentó el 50,7% entre 2010 y 2012, en Perú el 46,7%
y en Colombia el 40,8%. (Figura 7.9)

667
 Figura 7.8
Formación bruta de capital fijo como proporción del PIB
35

30 28,7
26,9

25
Porcentaje

20

15

10

0
1951
1953
1955
1957
1959
1961
1963
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Figura 7.9
Crecimiento de la Formación Bruta de Capital Fijo entre 2002 y 2012 para varios países
50,7%
46,7%
40,8%
37,4%
Crecimiento %

22,5%

11,6% 9,8%
-4,5% -10,1% -14,8%
-8,3%

USA
Perú

Alemania
Chile

Ecuador

Brasil
Panamá

México

Japón

EU
Colombia

Países

Fuente: Oficinas estadísticas, cálculos DNP - DEE

Ahora bien la composición de la inversión da muestras de hacia donde se conduce la

economía. Lo que se encuentra es que países en vías de desarrollo dedican la mayor
parte de sus recursos de inversión en la construcción de obras civiles y vivienda, lo
cual es un 50,2% en el caso de Colombia. Una vez más esto coincide con la intuición
que la inversión en infraestructura vial y física son el camino para sostener un aparato
productivo. Después de construcción, se encuentra la inversión en maquinaria y equipo,
que en Colombia es de 46,6%, es la segunda en importancia. Por el contrario, países
desarrollados, que tienen altos niveles de infraestructura ya construida, dedican buena

668
parte de su inversión al desarrollo de activos fijos intangibles, como es el caso de la
industria del software, financiera y el desarrollo de patentes e investigación (Tabla 7.4).

Tabla 7.4
Formación Bruta de Capital Fijo para varios países (2012)
Porcentaje
Países FBKF Construcción Maquinaria Otros*
y equipo
(%
(% FBKF)
PIB)
Panamá 27,5 60,3 39,7 -
Perú 27,7 54,2 45,8 -
Colombia 27,2 50,2 46,6 3,3
Chile 26,8 57,2 43,1 -
Ecuador 26,3 63,6 32,9 3,5
Méjico 22,0 64,9 35,1 -
Brasil 18,2 40,4 51,2 6,1
Alemania 17,6 56,6 37,2 6,3
EU 17,9 56,8 33,8 9,5
USA 18,6 38,1 35,1 26,8
Fuente: Oficinas estadísticas y bancos centrales de países
* Activos fijos intangibles y/o activos fijos cultivados

7.A.2.b. Trabajo

En cuanto al factor trabajo, este encontró su crecimiento más alto en la década de los
setenta (3,8%) y su punto mínimo en los años noventa (1,7%). A partir de allí ha
presentado una recuperación (Figura 7.10), lo cual indica que el comportamiento
favorable de la inversión en el último cuatrienio ha favorecido tanto la reconversión
tecnológica como la demanda laboral.

669
 Figura 7.10
Crecimiento promedio del trabajo por décadas
4,0
3,8 3,7
3,5

3,0

Porcentaje
2,8 2,9
2,5 2,5
2,2
2,0

1,5 1,7

1,0
51-60 61-70 71-80 81-90 91-00 01-10 10-14

Década

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

El incremento en la contribución del trabajo al crecimiento económico en los últimos 14

años, se ha visto reflejado en una reducción de las tasas de desempleo que pasan de
un 16,7% a comienzos de 2001 a un 8,9% en agosto de 2014. No obstante y a
pesar de los avances de los últimos años, los niveles de calificación de la mano de
obra colombiana aún no son suficientes e incluso son bajos frente a otros países, pues
el número promedio de años cursados es de apenas 9,2 para el total nacional y de
11,1 en las principales ciudades (Figura 7.11).

Figura 7.11
Educación promedio de la PEA en cinco ciudades principales, Total Nacional y 13 áreas
11,5

11 11,0
10,8
10,7
Años de estudio

10,5 10,5
10,2 10,3
10,1
10 10,1
9,8
9,5 9,5
9,2
9
8,7
8,5
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014-I
Años
Barranquilla Bogotá Bucaramanga Cali
Medellín 13 Ciudades Nacional

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

670
Por sectores económicos, la exigencia en educación es poco homogénea. Mientras que
para el sector de servicios de intermediación financiera, en promedio, sus trabajadores
cuentan con 14 años de educación, en la agricultura es de solo 5,4 años, es decir
basta con la educación primaria o menos (Figura 7.12).

Los esfuerzos realizados con el propósito de tener mano de obra más calificada se
reflejan en el aumento de los años promedio de educación para las cinco primeras
ciudades del país. Al comparar los promedios anuales de los años aprobados en
educación entre 2008 y el primer semestre de 2014, Bucaramanga ha sido la ciudad
con el incremento más alto, ya que pasó de 9,5 años promedio de educación
aprobados a 10,3 años en este periodo. Le sigue Barranquilla con un aumento de
medio año. En la capital del país se observa también una variación positiva de 10,8 a
11 años de educación promedio aprobados, significando que un trabajador promedio de
Bogotá ya tiene aprobada la educación media. En términos más generales, la población
económicamente activa (PEA), tanto de las trece áreas metropolitanas como de todo el
territorio nacional, ha alcanzado cinco meses y medio año más de educación.

Por rama de actividad económica, los años promedio de educación han aumentado en
cada uno de los sectores entre 2008 y el primer semestre de 2014. El mayor
crecimiento se presentó en el sector de servicios, cuyos trabajadores tenían en promedio
10,9 años de educación aprobados, y pasaron a tener 11,6. Le siguieron construcción;
industria; intermediación financiera; y otras ramas, donde el incremento fue de medio año
en el promedio de los años aprobados en educación. Para el primer semestre de 2014,
ya son tres las ramas que tienen en promedio trabajadores con el título de bachiller,
éstas son: Intermediación financiera; servicios; y actividad inmobiliaria.

671
 Figura 7.12
Años de educación promedio por ramas de actividad económica

14 13,7 14,2

12 11,6
11,3
11,3
Años de estudio

10,9
10 9,6
9,1 9,3
9,0 8,9
8 8,5 7,9
7,4
6
5,4
4,9
4
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014-I
Años
Comercio Servicios Industria
Transp y Com. Act Inmob. Construcción

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Desde hace una década la situación del mercado laboral ha cambiado favorablemente,
reflejado en el buen comportamiento de los indicadores de empleo, especialmente en el
incremento de la participación laboral, tanto de hombres como de mujeres.

El incremento de la tasa de participación en el contexto nacional, parece estar asociado

con el aumento de la participación laboral de mujeres con edad entre 25 y 59 años y
mujeres y hombres con 60 años o más. En el primer caso, la tasa promedio de
participación pasó de un 63,2% en el 2007 a un 72,0% en el 2013; en el segundo
grupo, las mujeres incrementaron su participación del 9,0% a, 25,0%, mientras que los
hombres lo hicieron del 46,0% al 51,2%, durante el mismo periodo.

En términos de la participación laboral por ciudades, se encuentra que entre las

ciudades que más aportan a los indicadores de mercado laboral, Bucaramanga, Bogotá y
Medellín presentan incrementos en la tasa de participación de 9,9; 8,0 y 6,3 pp entre
2007 y 2013, soportados principalmente por crecimientos en las tasas de participación
femeninas. En contraste con las ciudades anteriormente mencionadas, Cali reporta una
tasa de participación constante, mientras Florencia y Popayán presentan una caída de
3,7 y 2,4 pp en la tasa de participación (Tabla 7.5).

672
 Tabla 7.5
Tasas de participación laboral para las ciudades colombianas (2007-2013)
Porcentaje
Ciudad 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Armenia 56,9 58,2 56,9 60,8 62,5 64,1 62,8
Barranquilla 57,0 55,6 57,1 58,3 59,3 61,1 61,0
Bogotá 64,0 65,5 66,6 68,6 70,9 72,1 72,0
Bucaramanga 59,2 62,5 67,2 69,9 68,8 69,8 69,1
Cali 65,7 65,4 67,8 67,5 65,1 65,7 66,0
Cartagena 56,9 52,4 55,6 55,9 57,3 59,5 59,6
Cúcuta 60,7 60,9 62,0 61,8 65,1 66,0 66,5
Florencia 57,6 53,5 53,6 54,1 56,1 55,2 53,9
Ibagué 67,7 68,9 68,3 66,9 70,5 68,3 69,4
Manizales 55,2 55,1 56,9 57,8 57,9 58,0 59,2
Medellin 59,1 60,9 64,0 64,1 64,0 65,8 65,4
Monteria 62,9 65,3 66,9 67,0 68,0 65,7 63,9
Neiva 59,4 63,1 63,0 64,2 65,1 65,2 65,4
Pasto 62,8 62,2 65,1 67,2 67,5 67,2 68,4
Pereira 56,5 57,5 63,4 62,4 64,2 64,5 60,7
Popayán 59,5 60,9 57,4 58,0 57,4 58,9 57,1
Quibdó 49,7 47,7 52,7 57,7 64,0 57,7 58,5
Riohacha 56,0 55,8 62,7 64,2 63,3 66,1 64,3
Santa Marta 58,4 58,5 59,4 59,9 59,5 61,8 61,3
Sincelejo 59,4 58,1 54,9 57,8 60,6 63,2 63,3
Tunja 58,7 59,8 60,4 61,0 61,3 61,6 62,0
Valledupar 55,3 53,8 58,4 61,0 59,4 62,0 59,7
Villavicencio 62,6 64,0 65,2 64,8 65,3 66,5 62,5
Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

7.A.2.c. Evolución de la productividad

En la Figura 7.13 se presenta la evolución de la PTF entre 1951 y 2014, la cual

exhibe un crecimiento promedio del 0,7%. En los años cincuenta, sesenta y setenta,
esta variable experimentó una tendencia creciente, con crecimientos entre un 1,0% y un
1,3%, durante los años de mayor expansión de la economía. Posteriormente, la PTF
revirtió su tendencia a partir de los ochenta, cuando disminuyó. Las tasas de crecimiento
negativas se mantuvieron hasta la década de 2001-2010, cuando el crecimiento fue del
1,2%, en promedio. Después de este repunte, la PTF registró un bajo crecimiento del
0,3%, entre 2010 y 2014.

673
 Los factores que explican el deterioro de la PTF en Colombia se relacionan
principalmente con el entorno internacional, por cuenta de la crisis mundial y el bajo
crecimiento del comercio con Venezuela que ha afectado el crecimiento de los sectores
transables. A pesar del deterioro de la productividad en los sectores de la industria,
Colombia ha corregido gran parte de los factores que comúnmente deterioran la PTF
como son: la seguridad y en desempeño macroeconómico, que afectan el clima de los
negocios y van en detrimento de la inversión privada. En el caso de la seguridad, los
indicadores muestran que las tasas de homicidios o de secuestros han caído
dramáticamente, gracias a la políticas de seguridad democrática, y en el caso del
desempeño macroeconómico, desde 2001 se han realizado varias reformas para fortalecer
la posición fiscal y macroeconómica, la cual es reconocida por las agencias
internacionales y las calificadoras quienes le devolvieron el grado de inversión después
de haberlo perdido durante 12 años.

Figura 7.13
Crecimiento de la productividad total de los factores.
12 Promedio
PIB PTF Aporte de los factores capital y trabajo
10

8 5,5
5,2
4,8 5,0
4,3 5,1 4,3
6
Porcentaje

3,5
1,3 1,3 2,5 0,3
4 0,7 1,0
0,2 1,2
0,3
4,2 0,6 4,6
2 3,6 3,8 3,9 3,6 3,4
3,2 3,1
2,1
0
-0,8
-1,6
-2

-4
Prom 51 - 14 Prom 51 - 60 Prom 61 - 70 Prom 71 - 80 Prom 81 - 90 Prom 91 - 95 Prom 96 - 00 Prom 91 - 00 Prom 01 - 10 Prom 10 - 14

Décadas

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

674
 Figura 7.14
Crecimiento de la productividad total de los factores

10.000 6,0

9.000

Unión Europea 4,0

8.000 Estados Unidos
PTF

7.000
2,0

6.000

5.000 -

4.000

(2,0)
3.000

2.000
(4,0)

1.000

0 (6,0)
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

7.A.2.d. Productividad y sus determinantes en el sector manufacturero

La evolución de la PTF6 en la industria colombiana, muestra un aumento en el largo

plazo, alcanzando un crecimiento de 36,0% entre 1984 y 2011, (Figura 7.15). Durante
este periodo, se observó una etapa de estancamiento en los ochenta, lo cual es
congruente con el declive del periodo de sustitución de importaciones, que justificó el
período de liberalización económica de principios de los noventa. Luego a partir de 2000
se aprecia una fase de crecimiento continuo hasta 2008-2009 donde se presenta una
desaceleración rápidamente superada. La descomposición del crecimiento de la PTF
muestra que en el crecimiento de la misma ha jugado un papel importante la
redistribución de la producción hacia empresas más eficientes, y un poco menos
importante el cambio técnico observado en cada empresa.

6
Para más de talles ver Rojas y Piraquive (2014).

675
 Figura 7.15
Evolución de la Productividad Total de Lo factores en la Industria

140

130

120

110

100

90

80
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Fuente: Rojas y Piraquive (2014)

A pesar del crecimiento de la productividad agregada de la industria, se observan

diferencias al interior de las agrupaciones industriales (CIIU 2 dígitos) y por tamaño de
las empresas. Los sectores con mejor desempeño fueron los sectores de textiles,
prendas y cuero (32), madera y muebles (33), vidrio, porcelana y productos no
metálicos (36), Hierro, acero y no ferrosos (37) y papel, imprentas y editoriales
(34), donde la productividad después de los noventa creció de manera importante. Por
su parte los sectores de alimentos y bebidas (31), maquinaria y equipo (38), petróleo
y químicos (35) presentaron una dinámica estable con crecimientos leves en los últimos
años. Para el resto de sectores industriales la productividad tuvo un peor desempeño.

Por tamaño de empresa, se evidencia que las empresas pequeñas tienen una PTF 21
pp menor que las grandes, mientras que en las medianas esta diferencia es de
alrededor de 13 pp. La evolución de la productividad muestra que los primeros años de
la liberalización económica favoreció en principio a las empresas medianas y grandes y
la de las pequeñas solo reaccionaron después del año 2000. Lo anterior parece mostrar
evidencia de que la productividad de este tipo de empresa no se vio jalonada por el
proceso de modernización de la economía y que fue la necesidad de enfrentar los
efectos de la recesión de finales de los noventa la que indujo una mejor dinámica de
su PTF, en parte por un mayor proceso de relocalización hacia empresas más
eficientes.

Un análisis de supervivencia de las empresas en el mercado muestra una mayor

destrucción de empresas pequeñas comparado con las de mayor tamaño (Figura 7.16).

676
A los 15 años solo sobreviven cerca del 20% de las pequeñas, 50% de las medianas
y 65% de las grandes.

Figura 7.16
Funciones de supervivencia en el mercado

1.00

Probabilidad de supervivencia
0.75

0.50

0.25

0.00
0 5 10 15 20
años
20-100 empleado <= 19 empleados
> 100 empleado

Fuente: Rojas y Piraquive (2014)

Los análisis de los determinantes del riesgo de salida del mercado evidencian la
productividad es una variable importante en la disminución del riesgo de salida de las
empresas (Figura 7.17) y que de igual manera el tamaño es determinante en dicho
riesgo: las empresas medianas tienen 1,87 y las pequeñas 4,13 veces más riesgo frente
a las grandes. Adicionalmente, se observa que el aumento en los costos salariales, en
general, aumenta el riesgo de quiebra y disminuye la probabilidad de sobrevivir. Por su
parte, beneficios tributarios, tales como el incentivo a las exportaciones (el Cert) tienen
un efecto positivo en la disminución del riesgo y en la probabilidad de sobrevivir.

677
 Figura 7.17
Probabilidad de sobrevivir según niveles de productividad y tamaño de empresa

1,02

Probabilidad de sobrevivir
0,97

0,92

0,87

0,82
Grande Mediana Pequeña

0,77
0,1 0,4 0,7 1 1,3 1,6 1,9 2,2 2,5 2,8 3,1 3,4 3,7 4 4,3 4,6 4,9
Logaritmo de la productividad

Fuente: Rojas y Piraquive (2014)

7.A.2.e. Productividad en el sector agropecuario

El sector agrícola colombiano ha sido uno de los sectores clave en el desarrollo del
país. Sin embargo, desde comienzos de los noventa ha estado creciendo por debajo de
su potencial, debido en parte a los problemas de productividad que adolece el sector.
Entre los problemas más recurrentes de la productividad se encuentran: baja
competitividad en algunos productos, la subutilización de las tierras más fértiles para la
agricultura, una limitada infraestructura para transportar y comercializar los productos
agropecuarios, particularmente en la red terciaria, y un uso ineficiente de factores de
producción (tierra y agua), además del conflicto armado en Colombia. Pese a lo
anterior, la producción del sector agrícola ha mejorado en los últimos diez años, como
se puede ver en la Figura 7.18.

678
 Figura 7.18
Producción y productividad agrícola

120

Inidice (2004-2006=100)
110

100

90

80

70 Producción por trabajador

Producción
60
1990

1993

1996

1999

2002

2005

2008

2011
Años

Fuente: Faostat

7.A.2.f. Productividad en el sector de los servicios

El sector de servicios puede contribuir a la creación de un gran número de puestos de

trabajo y gracias a su intensidad relativamente alta en mano de obra, puede impulsar el
desarrollo inclusivo y sostenible de otros sectores de la economía. Sin embargo, existen
grandes desafíos en el sector debido a su baja productividad. La relación entre algunos
servicios y el sector manufacturero puede aumentar la competitividad industrial, teniendo
en cuenta que en las economías desarrolladas existe un alto nivel de tercerización de
los servicios de apoyo a las empresas en la industria manufacturera.

679
 Figura 7.19
Productividad laboral en el sector de servicios

4%

2%

0%
Porcentaje
-2%

-4%

-6%

-8%

-10%
I

I
III

III

III

III

III

III
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Trimestres

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

El rápido progreso de las TIC en Colombia, gracias al nuevo marco regulatorio y la

promoción del internet, ha permitido la generación de economías de escala en la
producción en la mayoría de los servicios, lo cual es un requisito para mejorar el
aprovechamiento de los encadenamientos entre la industria y el sector de servicios, así
como los servicios en sí mismos.

Uno de los retos para la economía colombiana es la de incrementar su diversificación y

aumentar la proporción de valor agregado dentro de los productos nacionales, ya que
nuestra economía se ha ido especializando en la producción de materias primas, donde
la proporción de valor agregado es baja. En este sentido, para lograr una mayor
competitividad en los mercados internacionales, es importante invertir en innovación y en
la creación de redes de conocimiento. Adicionalmente, el desarrollo de nueva
infraestructura y el mejoramiento de los servicios de logística son clave para una mayor
competitividad y productividad de las exportaciones y la producción, en general.

Para esto es necesario la adopción de diferentes políticas con el fin de acelerar y

facilitar la innovación en la industria de servicios, como por ejemplo: la remoción de
algunas barreras a la entrada y salida para la creación de empresas, la simplificación de
procedimientos administrativos para el cambio en las estructuras empresariales, los planes
de desarrollo de las habilidades y el fomento de la creatividad y medidas para atraer
empresas de capital riesgo.

680
 7.A.3. Avances y limitaciones en el crecimiento de la economía

7.A.3.a. Desempeño del mercado laboral

El mercado laboral colombiano, ha venido presentando avances significativos, sustentados

principalmente por las reducciones en el desempleo, incrementos en el número de
ocupados y en la fuerza laboral. Por una parte, la tasa de desempleo ha mantenido
una tendencia decreciente durante la mayor parte del siglo XXI, exceptuando la crisis
internacional del 2009, donde la cifra alcanzó un nivel del 12,9%. No obstante, a partir
de este punto la tasa comenzó a descender, hasta conseguir en 2013 niveles promedio
de un digito por primera vez en la historia reciente, alcanzar una tasa del 9,0% en el
segundo trimestre 2014 y lograr la meta del Gobierno del 8,9% en agosto de 2014.
(Figura 7.20).

Figura 7.20
Tasa de desempleo 2008-2014

15
14
13
Porcentaje

12
11
10
9
8 9,0
7
2012-I
2008-I

2009-I

2010-I

2011-I

2013-I

2014-I
2008-III

2009-III

2010-III

2011-III

2012-III

2013-III

Trimestres

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Asimismo, el desempleo en las 13 áreas ha descendido, al pasar del 11,5% al 10,0%

entre el segundo trimestre de 2012 y el mismo periodo de 2014. Dentro de las
principales ciudades se destaca Barranquilla, por ser la ciudad que exhibe la menor tasa
de desempleo, pasando del 8,6% al 7,7% del segundo trimestre de 2012 al mismo
periodo en 2014. Por su parte, Medellín ha sido la ciudad que más ha contribuido a la
reducción del desempleo, con una disminución de 3,4 pp, en el mismo periodo, aunque
presenta una tasa de desempleo cercana al promedio de las 13 áreas. En contraste, de

681
las cuatro ciudades más grandes, Cali registra las mayores tasas de desempleo,
ubicándose en un 13,6% para el segundo trimestre de 2014 (Figura 7.21).

Figura 7.21
Desempleo en las principales ciudades

18 2012-II 2013-II 2014-II

16 15,2
14,3 13,6
14 13,3
11,5
12 10,8 11,2
Porcentaje

10,0 9,6 9,9

10 9,1 8,6
8,7 8,37,7
8
6
4
2
0
Total 13 Bogotá Barranquilla Medellin Cali
Areas
Ciudades
Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

A su vez, la tasa de ocupación nacional ha venido mostrando un comportamiento

positivo, pasando del 52,2% al 58,3% entre el segundo trimestre de 2008 y el mismo
trimestre de 2014, lo cual equivale a una creación de 3´934.716 empleos (Tabla 7.6).
Todo esto en un contexto en el que la tasa de participación ha mostrado una tendencia
creciente alcanzando un nivel del 64,0% en el segundo trimestre de 2014 (Figura
7.22). Cabe mencionar que el alto dinamismo que reflejó el empleo estuvo impulsado
principalmente por los sectores de comercio y servicios.

682
 Figura 7.22
Tasa de ocupación y Tasa global de participación 2008-2014

68
66
64,0
64
Porcentaje 62
60 58,3
58
56
54
Tasa de Ocupación
52
Tasa Global de Participación
50
2008-I

2009-I

2010-I

2011-I

2012-I

2013-I

2014-I
2008-III

2009-III

2010-III

2011-III

2012-III

2013-III
Trimestres

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Tabla 7.6
Creación promedio de empleos entre el II trimestre 2008 y el II trimestre 2014*
Número de personas
Sector Personas
Agricultura, pesca, ganadería, caza y
silvicultura 204,586
Explotación de minas y canteras 19,370
Industria manufacturera 316,461
Suministro de electricidad gas y agua 49,758
Construcción 385,873
Comercio, hoteles y restaurantes 1.354,880
Transporte, almacenamiento y
comunicaciones 340,002
Intermediación financiera 41,544
Actividades Inmobiliarias 420,523
Servicios comunales, sociales y personales 826,020
No informa -24,301
Total Nacional 3.934,716
Fuente: Dane, cálculos: DNP - DEE
(*) Variación de los ocupados: II trim 2014 menos II trim 2008.

683
 7.A.3.b. Encadenamientos de la economía

Uno de los desafíos de política para el crecimiento económico es identificar cuáles

pueden ser los sectores más importantes en la estructura productiva de un país.
Alcanzar este propósito permite realizar políticas diferenciadas, pero logrando efectos
integrales a toda la economía. Aunque esto es difícil de llevar a cabo, una de las
herramientas para lograr identificar estos sectores es la manipulación de las matrices
insumo-producto. Estas matrices presentan de forma contable la oferta y demanda de
cada uno de los sectores de una economía, así como las transacciones entre ellos.

Un primer paso para identificar los sectores más importantes de la economía es calcular
los índices de encadenamientos de la organización productiva. Esto es, llevar a cabo el
cálculo de cuál es el impacto de un sector sobre el resto de la economía desde dos
ángulos distintos: i) hacia atrás: la capacidad de un sector de arrastrar a otros sectores
que le proveen los insumos intermedios para su proceso de producción, y ii) hacia
adelante: la capacidad del sector de impulsar otros sectores al servir como insumo
intermedio dentro de su proceso de producción. A partir de esta metodología se puede
caracterizar la economía en sectores clave (tienen fuertes encadenamientos hacia atrás y
hacia a delante), sectores de arrastre (tienen fuertes encadenamientos solo hacia
atrás), sectores impulsores (tienen fuertes encadenamientos solo hacia adelante) y el
resto de sectores (encadenamientos débiles).7 Dicha caracterización se resume en el
Figura 7.23 para el caso de la economía colombiana, y señala que existen 11 sectores
clave, entre los cuales se destacan electricidad; papel y cartón; edición; caucho y
plástico, y maquinaria eléctrica.

7
Para calcular los encadenamientos se usó la metodología de Dietzenbacher, E. (1992).

684
 Figura 7.23
Índices de Encadenamientos de los Sectores en la Economía Colombiana
Fuertes Encadenamientos hacia Fuertes Encadenamientos hacia
Sectores Clave
Atrás Adelante

Carne y Pescado 2,50

Serv. Sociales y de Salud 2,16
Lacteos 2,04 2,75 Auxiliar Transporte
Cuero y Calzado 2,03 1,87 Aceites 1,32 2,65 Servicios Empresariales
Hoteles y Restaurantes 1,66 1,44 Papel y Cartón 3,01 2,21 Reparación
Muebles 1,64 1,41 Madera 1,07 1,97 Finanzas Aseguración
Alimenticios 1,51 1,39 Metalurgia Básica 1,40 1,90 Extracción de Petroleo
Confitería 1,48 1,33 Maquinaria Mecánica 1,20 1,80 Transporte Acuatico
Prendas 1,47 1,22 Fibras y Tejidos 1,42 1,59 Minerales Metalícos
Molinería 1,42 1,19 Edición 2,06 1,58 Transporte Aéreo
Construcción Edificaciones 1,23 1,17 Caucho y Plástico 1,81 1,56 Silvicultura
Bebidas 1,18 1,13 Maquinaria Eléctrica 1,62 1,56 Refinación de Petroleo
Azúcar 1,15 1,11 Electricidad 3,99 1,52 Transporte Terrestre
Construccion Civil 1,13 1,06 Química 1,28 1,46 Correo y Telecom.
Esparcimiento de No-Merc. 1,13 1,26 Gas
Equipo Transporte 1,05 1,10 Minerales No-Metalícos
Artículos Textiles 1,05
Man. Minerales No-Met. 1,02

Encadenamientos Débiles: Ma nufa ctura NCP, Ga na dería , Ta ba co, Ma nufa ctura de Ca fé, Es pa rci mi ento de Merca do,
Admi ni s tra ci ón Públ i ca , Pes ca , Comerci o, Agua , Edua ci ón de Merca do, Des perdi ci os , Agro, Ca rbón, Edua ci ón de No-
Merca do, Ca fé, Sevi ci os Inmobi l i a ri os y Servi ci o Domés tico

Fuente: Dane, Matrices de oferta y utilización y Geih, cálculos DNP-DEE.

Aunque la anterior caracterización es útil e interesante, es posible ir más allá y llegar a

una en la que se identifican grupos o clústeres de sectores que conforman una subred
estructural de encadenamientos. Para esto se siguió la técnica desarrollada por Garbellini
y Wirkierman (2014) para la identificación de clústeres a partir de una matriz insumo-
producto. En la Figura 7.24 podemos apreciar que se identificaron nueve clústeres a
partir de los 61 sectores que aparecen en las matrices de oferta y utilización. Ellos son:
agricultura-alimentos; industria médica y química; cuero y calzado; construcción e
insumos; electricidad; confecciones y textiles; servicios; café; e industria minero-
energética. Es importante aclarar que el único criterio para ordenarlos es la participación
de cada clúster en el PIB. Los clústeres de servicios, agricultura-alimentos, y
construcción e Insumos, reúnen entre ellos tres cuartas partes de la producción bruta de
la economía colombiana.

Además de verificar la importancia de los clústeres a partir de su peso en la

producción, es posible llevar a cabo el análisis con base en el empleo que cada clúster
es capaz de absorber de las demás cadenas de producción. Para esto se hace uso del

685
concepto de trabajo involucrado en el proceso productivo. Esto es, la producción de
cada industria no está asociada únicamente al trabajo directo contratado en el mismo
sector, sino que también está relacionada con el trabajo que necesario en la producción
de otros sectores que le proveen sus insumos. De esta manera, del trabajo contratado
en cada sector, una parte está involucrada en la producción de bienes finales (trabajo
involucrado que sale inmediatamente de la cadena productiva) y la restante está
involucrada en la producción de insumos que sirven para la producción de otros sectores
(trabajo involucrado que continúa en la cadena productiva).

Figura 7.24
Clústeres identificados para la Economía Colombiana
No. de Participación
Cluster Sectores Involucrados
Sectores sobre el PIB

Papel y cartón, edición, manufactura ncp, agua, comercio, transporte

aéreo, servicios complementarios de transporte, correo y
telecomunicaciones, servicios de finanzas y seguros, servicios
Servicios 17 40,7%
inmobiliarios, servicios empresariales, administración pública,
educación de mercado y no mercado, desperdicios y esparcimiento de
mercado y no mercado.

Agricultura, ganadería, pesca, carne y pescado, procesado, aceites,

Agricultura-Alimentos 13 17,3% lácteos, molinería, azúcar, confitería, alimenticios, bebidas, tabaco y
hoteles y restaurantes

Silvicultura, carbón, mineral metálicos, minerales no metálicos,

madera, manufacturas no metálicas, metalurgia básica, maquinaria y
Construcción e Insumos 13 16,0%
equipo, maquinaria eléctrica, equipo de transporte, muebles,
edificaciones y obras civiles

Extracción y refinación de petróleo, gas, reparación de automotores,

Industria Minero-Energética 6 10,8%
transporte terrestre y acuático

Industria Médica y Química 3 7,6% Industria química, caucho y plástico, servicios sociales y de salud

Electricidad 1 2,7% Energía eléctrica

Fibras textiles, artículos textiles (excepto prendas de vestir y tejidos de
Confecciones y Textiles 3 2,5%
punto y ganchillo) y prendas de vestir

Café 2 1,4% Café y trilla de café

Cuero y Calzado 1 0,5% Cuero y calzado

Fuente: Dane, Matrices de oferta y utilización y Geih, cálculos DNP-DEE.

La Tabla 7.7 muestra la comparación entre el empleo involucrado absorbido por cada
clúster frente al empleo realmente contratado. El clúster de servicios, por ejemplo,
necesita un 35,2% del trabajo involucrado para producir su bien final, pero contrata el
41,2% del total del trabajo. En términos netos este sector provee más trabajo hacia la

686
red productiva del que absorbe de la misma. Estos casos, donde el valor de la
columna (3) es negativo, hacen referencia a aquellos clústeres que son proveedores
netos de trabajo a través de los insumos que le suministran a los demás sectores.

Otra forma de ver este resultado es asociar la columna (3) con la cercanía de cada
clúster a la demanda final. Nótese que, para producir su bien final, un clúster como el
de construcción e insumos absorbe el 11,8% del trabajo-involucrado, pero solo contrata
el 8,8% del total del trabajo en la economía. En términos netos se puede afirmar que
este clúster dedica su esfuerzo productivo más hacia la demanda final que hacia
producción de insumos intermedios. De esta manera, un clúster cuyo valor de la
columna (3) es positivo (que absorbe más trabajo de la red productiva del que le
provee) es más cercano a la demanda final.

Tabla 7.7
Empleo contratado e involucrado Absorbido por clúster de producción en la economía
colombiana
Participación Sobre el Total del Empleo
Empleo Involucrado
Empleo Contratado Diferencia
Absorbido
(sobre el total del (2) - (1) =
(sobre el total del
empleo) (1) (3)
empleo) (2)
Servicios 41,2% 35,2% -5,9
Agricultura-Alimentos 26,2% 28,8% 2,7
Construcción e Insumos 8,8% 11,8% 3,0
Industria Minero-Energética 5,8% 4,0% -1,8
Industria Médica y Química 4,1% 5,4% 1,4
Electricidad 0,3% 0,3% 0,1
Confecciones y Textiles 2,8% 3,3% 0,5
Café 5,0% 4,9% -0,1
Cuero y Calzado 0,3% 0,5% 0,2
Fuente: Cálculos DNP-DEE; Matrices oferta y utilización y Geih – Dane.

7.A.3.c. Diversificación de las exportaciones y su aporte al crecimiento

La política de comercio exterior enfrenta el reto de avanzar en la diversificación de la

oferta exportable, ya que la alta dependencia en las ventas de productos del sector
minero, especialmente del petróleo, pone en evidencia la necesidad de emprender un
camino para el posicionamiento de nuevos productos en los mercados internacionales,
especialmente aquellos que tengan un mayor valor agregado. Asociado al reto de la
diversificación, el país tiene el desafío en los próximos cuatro años de alcanzar un

687
 aprovechamiento de los acuerdos comerciales negociados y puestos en marcha en la
última década. Para llevar a cabo esta tarea, Colombia cuenta con uno de los entornos
macroeconómicos más estables de América Latina, el cual ofrece un ambiente propicio
para diseñar estrategias orientadas a la recomposición de la canasta exportadora.

Colombia registra un notable dinamismo comercial, pues entre 2000 y 2013 las
exportaciones se multiplicaron por 4,5, pasando de USD$13.158 millones en 2000 a
USD$58.822 millones en 2013 con una tasa de crecimiento promedio del 12,2%. El
dinamismo comercial permitió, por un lado, que las exportaciones en términos per cápita
pasaran de USD$327 en 2000 a USD$1.248 en 2013 y, por otro lado, que el nivel
de apertura comercial (relación exportaciones/PIB) se incrementara al pasar del 13,2%
en el año 2000 al 15,5% en 2013. El aporte que realizaron las exportaciones al
crecimiento del PIB en el período de análisis fue en promedio de 0,8 pp.

Al analizar la composición sectorial de las exportaciones entre 2000 y 2014, se destaca

el aumento de la participación del sector minero, que pasó de representar el 30,9% de
las exportaciones entre 2000-2007 al 51,4% entre 2008-2014. Por su parte, la
participación del sector industrial disminuyó al pasar del 60,2% entre 2000-2007 al
43,3% entre 2008-2014. Así mismo, las ventas del sector agropecuario se redujeron, al
pasar del 8,6% en 2000 y 2007 al 5,1% en 2008-2014 (Tabla 7.8).

Tabla 7.8
Composición sectorial de las exportaciones colombianas, 2000-2014
Porcentaje
Sector 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*

Agropecuario 9,0 9,3 10,0 9,1 8,4 8,1 7,7 7,1 5,7 6,4 5,4 4,0 4,4 4,5 5,1

Minero 37,2 30,7 29,8 29,6 28,7 30,8 30,4 29,9 37,9 42,0 48,3 55,7 56,9 58,4 60,5

Industrial 53,8 60,0 60,1 60,8 62,4 60,3 61,4 62,8 56,3 51,4 46,2 40,0 38,6 36,9 33,9

Resto 0,0 0,0 0,1 0,5 0,6 0,8 0,5 0,2 0,1 0,3 0,2 0,2 0,2 0,2 0,5

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

*Cifras actualizadas a julio de 2014.

Con el propósito de medir concentración, se calcularon valores del Índice Herfindahl-

Hirschman (IHH)8 normalizado por grupos de actividad entre 2000 y 2014 a CIIU tres
dígitos. Dichos valores reflejan una canasta exportadora poco diversificada, es posible
decir que el 10% de las exportaciones se concentra en un sector de actividad, el 25%

8
El Índice IHH toma valores entre 0 y 1. De acuerdo con Durán et al. (2011), si el índice es mayor a 0.18 se
considera un mercado “concentrado”, entre 0.10 y 0.18 “moderadamente concentrado” y entre 0.0 y 0.1 “diversificado”.
El cálculo se realizó por grupos e actividad de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU) Rev. 3.1 A.C. a
tres dígitos.

688
 entre 1 y 2 sectores, el 50% entre 2 y 6 sectores, y el 75% entre 5 y 13 sectores.
En los últimos años se evidencia un mayor grado de concentración en la cesta
exportadora, los resultados muestran que el 75% de las exportaciones se concentra en
promedio en 6 sectores (Tabla 7.9).

Al revisar la diversificación a nivel de producto entre los sub-periodos 2000-2004,

2005-2009 y 2010-2014, los diez principales productos con mayor participación en las
exportaciones colombianas no cambiaron significativamente y contribuyeron respectivamente
con el 49,5%, el 52,6% y el 73,1% de las exportaciones totales. De acuerdo con los
resultados se encuentra que predominan los productos mineros (aceites crudos de
petróleo, hullas térmicas), que representaron el 30,7% de las exportaciones entre
2000-2004, el 33,9% entre 2005-2009 y el 55,0% entre 2010-2014 (Tabla 7.10).
En el caso de los productos del sector industrial, estos aumentaron ligeramente su
participación al pasar del 14,3% entre 2000-2004 al 15,8% entre 2000-2014. Por su
parte, los productos del sector agropecuario (bananas o plátanos frescos del tipo
cavendish valery; y las demás flores y capullos frescos) redujeron su participación
conjunta al pasar del 4,6% entre 2000-2004 al 2,2% entre 2000-2014.

Tabla 7.9
Número de ramas de actividad para alcanzar determinado porcentaje de las exportaciones e
IHH
Número de sectores
Porcentaje 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
10 1 1 1 1 1 1 1
25 1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1
50 4 5 5 5 6 5 5 6 4 4 3 2 2 2 2
75 9 12 12 11 13 11 11 13 11 10 7 6 6 6 5
100 84 87 88 88 89 90 88 90 89 89 90 89 90 91 88
IHH 0,1085 0,0611 0,0615 0,0568 0,0511 0,0589 0,0572 0,0558 0,0820 0,0918 0,1403 0,1951 0,2132 0,2365 0,2557
Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE
*Cifras actualizadas a julio de 2014.

Tabla 7.10
Contribución porcentual de los diez principales productos con mayor participación en las
exportaciones
2000-2004 2005-2009 2010-2014*
Descripción
Puesto Porcentaje USD$ Puesto Porcentaje USD$ Puesto Porcentaje USD$
Aceites crudos de petróleo 1 21,8 2.931 1 21,5 6.294 1 43.1 21.428

Hullas térmicas 2 8,9 1.202 2 12,3 3.601 2 11.9 5.900

Oro(incluido el oro platinado) 7 1,7 224 6 2,2 655 3 4.3 2.141

689
 2000-2004 2005-2009 2010-2014*
Descripción
Puesto Porcentaje USD$ Puesto Porcentaje USD$ Puesto Porcentaje USD$
Fueloils (fuel), excepto
4 3,0 408 4 3,7 1.081 4 4.0 2.002
desechos de aceites y biodiesel
Los demás cafés sin tostar, sin
3 6,5 874 3 5,5 1.614 5 3.9 1.917
descafeinar
Ferroníquel 6 2,6 354 5 3,5 1.023 6 1.5 742
Bananas o plátanos frescos l
5 2,9 397 7 2,0 571 7 1.4 690
"cavendish valery"
Gasoils (gasóleo), excepto
desechos de aceites y 54 0,2 46 37 0,3 135 8 1.3 639
biodiesel
Coques y semicoques de hulla. 42 0,3 36 12 0,7 208 9 0.9 439
Las demás flores y capullos
8 1,6 222 10 0,8 225 10 0.9 428
frescos
Total 10 productos 49,5 52,6 73.1
Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE
Los montos corresponden al promedio anual para cada periodo. Millones de dólares FOB

7.A.4. Factores institucionales que afectan el crecimiento

7.A.4.a. Impacto del conflicto en el crecimiento

El conflicto armado conlleva a una asignación de recursos hacia actividades que

probablemente sean menos productivas. Por ello, la firma de un acuerdo de paz traería
consigo una asignación más eficiente de los recursos, generando mayor crecimiento
económico, incrementos en el empleo, aumento en la inversión, mejoras en la
productividad y reducción de la pobreza.

Si el conflicto armado se redujera a la mitad, este descenso impactaría directamente el

crecimiento del PIB en 0,97 pp, con lo cual la tasa de crecimiento del PIB se
duplicaría en catorce años, en vez de los veinte años que toma con las actuales
condiciones de violencia. Por otro lado, a través del canal de una mejor asignación de
los recursos hacia actividades más productivas, el impacto sobre el crecimiento
económico potencial es de 0,9 pp. Esto implica que si el crecimiento potencial de la
economía es del 4,5%, el mismo podría ser del 5,4%, para los siguientes cuatro años.
De otra parte, el efecto de largo plazo sobre el empleo, aunque modesto en un
principio, alcanzaría para la creación de 1,37 millones de trabajos a lo largo del periodo
de acoplamiento al postconflicto, lo cual equivale a una reducción de la tasa de
desempleo de 3 pp (Santamaría, Rojas y Hernandez, 2013).

690
 7.A.4.b. Informalidad, sus determinantes

La tasa de ocupación para el total nacional ha presentado una tendencia positiva,

pasando de un 51,4% en agosto de 2008 a un 59,0% en agosto de 2014, generado
4´423,392 empleos. Este comportamiento favorable del mercado de trabajo se vio
fortalecido por la tendencia decreciente de la tasa de informalidad, la cual pasó del
56,6% al 54,6%, entre el segundo trimestre de 2008 y el mismo periodo de 2014 (

Figura 7.25). Por otro lado, tanto el subempleo subjetivo como el objetivo registraron un
aumento anual del 14,2% y del 39,0%, respectivamente, entre el trimestre abril-junio de
2008 y el mismo trimestre de 2014, lo que indica deterioro en la calidad del empleo.

Por otra parte, se destaca que las mujeres, los adultos de 55 años o más y los
ocupados del área rural cuentan con las tasas de informalidad más altas. A pesar de
esto, la tasa de las mujeres ha presentado en promedio una tendencia decreciente
desde 2002, pasando de un 58,7% en 2002-2006 a un 56,8% en 2010-2014. En el
caso de los adultos mayores de 54 años, la informalidad no ha presentado variaciones
importantes durante el periodo analizado, alcanzando un nivel del 75,0% en el primer
semestre de 2014. El área rural, si bien ha presentado una disminución de la tasa de
informalidad promedio del periodo 2002-2006 (73,4%) al periodo 2007-2009
(70,2%), los últimos cinco años se ha incrementado en 2,1 pp, respecto 2007-2009
(

691
Figura 7.25). Adicionalmente, aunque la brecha de informalidad entre hombres y mujeres
ha persistido a través de los años, en el primer semestre de 2014, la tasa de
informalidad de las mujeres (53,5%) fue menor a la de los hombres (54,6%). De
igual forma se destaca la alta tasa de informalidad de los jóvenes entre 18 y 24 años.

Figura 7.25

692
 Tasa de informalidad y formalidad 2008-2014

60 47
59
45,9 46
58 45
57 44

Porcentaje

Porcentaje
56 43
55 42
54 41
54,1
53 40
52 39
51 38

Informalidad Formalidad (eje derecho)

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Figura 7.26

Tasa de informalidad trimestral (2002-2014)

80 75,2 74,5 75,0 73,4 72,3

70,2
70
58,756,9 56,8
60
Porcentaje

50

40

30

20
Mujeres Adultos mayores de Zonas rurales
55 años

2002-2006 2007-2009 2010-2014

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

En términos de posición ocupacional, los asalariados son quienes más han contribuido a
la reducción de la informalidad, registrando una caída de la tasa de 2,8 pp, entre el
segundo trimestre de 2008 y el mismo periodo de 2014; en el caso de los
independientes, esta variación fue de 2,4 pp (Figura 7.27). Adicionalmente, los
sectores económicos que más empleos informales generan en el segundo trimestre de
2014, son el sector de comercio (31%), y el de otras ramas (22%). En contraste,

693
los sectores de intermediación financiera y de actividades inmobiliarias cuentan con
participaciones del 0,3% y 5,0% respectivamente, posicionándose como los sectores con
menor informalidad (Figura 7.27).

Figura 7.27

Contribución a la disminución de la informalidad según posición ocupacional

Tipo de trabajador

independiente 2,4

asalariado 2,8

2,0 2,5 3,0

Puntos porcentuales

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

Figura 7.28

Participación de los sectores económicos en la informalidad (2014 I)

22%
31%
0,30%
7%

5%
10% 15%
10%

Comercio Servicios
Industria Transporte y Comunicaciones
Actividades Inmobiliarias Construcción
Intermediación Financiera Otras ramas

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

694
Respecto al nivel educativo se encuentra que a mayor número de años de educación
menor es el número de los empleados informales, lo cual puede ser evidenciado en la
diferencia que se presenta entre la población sin educación (0 años aprobados) y la
población con universidad completa (16 años o más aprobados), la cual en lo corrido
del 2014 es de 82,8 pp (Figura 7.29).

Figura 7.29
Tasa de informalidad por niveles educativos (2008-2014)
100
0 años 16 o mas años
95
6,7
7,1 7,2 7,3 6,8
Porcentaje

90 8,0
7,3
85
87,8 89,5
87,7 86,9 87,3
80 84,2 85,7

75
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP – DEE

7.A.5. Demografía y crecimiento

Uno de los factores determinantes del crecimiento económico es la composición de la

población. Aunque, muchos autores han discutido la relación entre crecimiento económico
y demografía, la única conclusión sobre la que existe consenso es que las elevadas
tasas de natalidad y fertilidad de las mujeres conllevan a mayores índices de pobreza y
de desigualdad, y, por consiguiente, tiene un efecto negativo sobre el crecimiento
económico.

La discusión sobre la relación entre crecimiento económico y población se remonta a

Malthus, quien sostuvo que el crecimiento de la población es funesto para la
supervivencia humana por la presión que ella ejerce sobre los recursos naturales y
medios de subsistencia. Sin embargo, otros pensadores afirman que la demografía tiene

695
efectos favorables sobre el crecimiento económico por la vía del ahorro de los hogares,
la acumulación de capital humano y físico, y la productividad de los factores9.

En las últimas décadas, la discusión se ha centrado en estudiar el efecto que tienen

sobre el crecimiento los efectos de las tasas de dependencia y la transición
10
demográfica . Algunos trabajos, han señalado que países con elevadas tasas de
natalidad, elevadas tasas de dependencia y bajos niveles de ahorro terminan por tener
bajos niveles de productividad de sus trabajadores activos y, por lo tanto, dichas
economías tienden a crecer menos en el largo plazo. Para contrarrestar este hecho se
han adoptado políticas tendientes a reducir las tasas de fecundidad y natalidad, con el
fin de inducir una mayor acumulación de ahorro y capital humano entre los jóvenes, y
así financiar la inversión para aumentar la productividad y la tasa de crecimiento
económico.

Finalmente, la discusión sobre los efectos del crecimiento y la demografía se ha

enriquecido con otros argumentos de carácter macroeconómico. Según ésta tesis, las
familias toman decisiones racionales y no racionales a la hora de tener sus hijos. En el
primer caso, la falta de políticas estatales para reducir la pobreza incentiva el tamaño de
los hogares, ya que la población en condiciones de extrema pobreza tienen bajos costos
de educar y sostener a sus hijos, los cuales son, en muchos casos, la fuente de
sustento de los padres en el futuro. De otra parte, las familias con mayores ingresos,
prefieren tener menos hijos ya que el costo de educar los hijos y sostenerlos es mucho
mayor.

Las decisiones no racionales entran dentro del ámbito de la información asimétrica y el

acceso al mercado de crédito. Ya que los pobres al no contar con la educación
necesaria, aunado a factores culturales, no pueden tomar decisiones racionales, en
cuanto al número de hijos (Easterly, ). Por la desinformación y la ignorancia, no están
en capacidad de hacer cálculos del costo de la acumulación de su capital humano, ya
que tampoco tienen acceso al mercado de crédito.

Esta diversidad de argumentos ha generado diversas posiciones en cuanto al diseño de

las políticas demográficas. De una parte, se propone que es necesario adoptar políticas

9
Ahora bien, aunque estudios como los de Wattenberg (1987), Skirbeck (2003) y Kotlikoff y Gokhale (1992)
encuentran que la dinámica de la productividad laboral esta intrínsecamente relacionada con la acumulación de capital
humano en los primeros fases del ciclo de vida, Davis (2004) muestra que hay una gran depreciación del capital
humano en etapas de mayor envejecimiento, por lo tanto los incentivos a la innovación pueden llegar a ser poco
rentables. Esto implica que la relación entre demografía y cambio técnico es débil por no decir ambigua.
10
Esta situación aparece cuando la tasa de natalidad disminuye al mismo tiempo que la tasa de mortalidad. Esto genera
un cambio en la pirámide poblacional, el cual se caracteriza por reducciones significativas en la población menor a 15
años y un aumento persistente de la población mayor a 65 años (poblaciones inactivas). Esta etapa conlleva a una
disminución en la tasa de dependencia, definida como la suma de las poblaciones consideradas inactivas con relación a
la población económicamente activa (población entre 15 y 65 años).

696
activas para reducir la fecundidad y la fertilidad con el fin de elevar el ingreso per
cápita, las tasas de ahorro y la productividad, por lo cual el Estado no debe ahorrar
esfuerzos para lograr dicho objetivo. En tanto hay otros enfoques según los cuales, el
desarrollo de la sociedad, educación y la evolución cultural harán que la tasa de
fecundidad baje por sí misma, sin necesidad de adoptar políticas específicas al respecto
(Montenegro y Rivas, 2005) .

Es difícil saber a priori si el aumento de la población es bueno o malo. La decisión del

número de hijos que los padres van a tener, en muchas ocasiones ignora los costos
sociales de los mismos así como los beneficios sociales de tener un hijo adicional. Por
ejemplo, desde el punto de vista fiscal, más hijos producen mayores ingresos tributarios
en el futuro y más contribuyentes a los esquemas de seguridad social. Adicionalmente,
los nacimientos tienen un vínculo muy importante con la innovación, ya que se
incrementa la probabilidad de que nazcan niños con alto coeficiente intelectual. En la
medida en que la población aumente, hay una mayor posibilidad de que surjan más
ideas creativas, las cuales pueden tener un proceso de difusión importante dentro de la
población. No hay evidencia empírica del efecto que puede tener el número de hijos
sobre la tasa de crecimiento económico. En los cinco países más pobres el promedio de
hijos por mujer es 6,5 mientras que en los países más ricos es de 1,7. En éstos
últimos, los padres prefieren calidad a cantidad de tal forma que pueden invertir más en
ellos11.

Por lo anterior, la preocupación por el crecimiento poblacional debería concentrarse en

mejorar o crear incentivos para invertir en el capital humano. En esta misma línea,
Easterly plantea que la inversión de capital humano no necesariamente debe tomarse
como una formación escolar formal, pues el capital humano es un concepto mucho más
amplio, el cual incluye el conocimiento ganado por los amigos, familias, compañeros,
habilidades para aprender en el trabajo y la experiencia acumulada por la sociedad.

Ante estos resultados vale la pena preguntarse sí se deben adelantar políticas de control
prenatal en países en desarrollo como Colombia. La respuesta debe tener en cuenta los
efectos que tiene el crecimiento de las madres adolescentes de escasos recursos, y en
general de las familias pobres, sobre la pobreza extrema. Es importante que dentro de
la política de lucha contra la pobreza se tengan en cuenta programas que permitan
reducir la tasa de fecundidad y fertilidad, así como de retardar la maternidad de las
mujeres jóvenes más expuestas a condiciones de extrema pobreza.

11
La razón de ello es que las personas responden a incentivos. La inversión realizada por los padres ricos se
fundamenta en la adquisición de habilidades y destrezas, donde el retorno de estas habilidades es alto en sociedades
desarrolladas

697
 7.A.5.a. Algunos hechos estilizados

La tendencia demográfica de los próximos quince años muestra un proceso de

envejecimiento de la población, con aumentos significativos en la esperanza de vida y
desaceleración en la tasa de fecundidad. En este sentido, de acuerdo a las
proyecciones demográficas del Dane, se espera que la población para el año 2020
alcance los 55 millones de habitantes, con un incremento en la esperanza de vida
equivalente a 76,5 años, lo cual refleja el avance en las políticas de salud pública de
los últimos cincuenta años.

En términos de ubicación espacial (urbana/rural) la concentración se profundiza en las

zonas urbanas. Pasando de ser un país rural a comienzos de los setenta, donde el
61,3% de la población se encontraba en zonas rurales, a un país urbano, donde en
1993 el 31,4% la población rural, y profundizándose para el año 2020 donde solamente
el 23,5% de la población vivirá en el campo.

De otra parte, hay un envejecimiento de la población. Ya que en los tres grupos etarios
más importantes: los menores de 15 años, las personas entre 15 y 64 años y los
mayores de 65 años, tienen cambios importantes. Para los menores de 15 años se
tiene que en 1950 el 43,0% de la población se encontraba en este grupo, para el año
2005 es el 31,0%, y en el año 2020 se encontrará alrededor del 25,6%. La población
entre los 15 y 64 años (población en edad de trabajar) aumentó su participación
relativa del 54,0% al 64,0%, entre los años 1950 y 2005, y la expectativa es que
para el 2020 esta participación corresponda al 66,8%. Finalmente, la población de
mayores de 65 años se incrementa del 5,0% en el 2005 al 7,6%, en 2020.

Ahora bien, las mejores condiciones de salud pública, cambios en las condiciones
sociales y culturales y el mayor acceso a los métodos anticonceptivos, han llevado a
una reducción de la tasa de fecundidad. Esta pasó de siete hijos por mujer en edad
fértil en la década de los cincuenta, a tres hijos en 1993 y espera un valor de 1,9
hijos para 2020. Adicionalmente, el comportamiento de la tasa de mortalidad ha
mostrado reducciones significativas. De 16 defunciones por cada mil habitantes en 1950,
pasó aproximadamente a 6 por cada mil habitantes en el 2005 y se espera que para
los años 2020 llegue a 5 por cada mil habitantes.

De acuerdo con estos estimativos y con el fin de mantener el equilibrio regional

alcanzado hasta ahora, se deberá velar por una mejor distribución de capital humano,
que según se indicó anteriormente es el vehículo para que las familias salgan de la
extrema pobreza y, de esta manera, mejoren las condiciones de infraestructura física de
las diferentes regiones con miras a mejorar la competitividad regional diferentes a las ya
consolidadas como las grandes capitales.

698
 7.A.5.b. Efecto de la demografía sobre el ahorro

El comportamiento demográfico es una de las variables más importantes para el

entendimiento de la capacidad de ahorro de los colombianos. El proceso de transición
demográfica por el cual atraviesa el país genera una gran oportunidad para incrementar
el ahorro de la economía. Desde el punto de vista del ciclo de vida, el grupo de
personas que más ahorran se encuentran dentro de la población en edad de trabajar, la
cual según las proyecciones demográficas puede contribuir al ahorro agregado en los
próximos 10 años.

Figura 7.30
Ahorro por rango de edad
Efecto cohorte en ahorro
Ahorro
0,2
6 per. media móvil (Ahorro)
Efecto cohorte estimado

-0,2

-0,4

-0,6

-0,8

-1
1 11 21 31 41 51 61 71 81
Cohorte

Fuente: Dane - ECV, cálculos DNP - DEE

De manera complementaria, el ahorro pensional ha contribuido a la canalización de los

recursos hacia un crecimiento del ahorro de los hogares. Según las cifras de la
superintendencia financiera, el ahorro en los fondos de pensiones en 1996 era del orden
del 4,4% del PIB mientras que en el año 2010 alcanzo el 19,5% y en el 2014 el
19,6%. A nivel desagregado el rubro más importante es el de fondos de pensiones
obligatorias el cual ha pasado del 1,6% en 1996 al 12,9% del PIB en 2006, al 19,5%
en 2010 y al 18,1% en 2014; mientras que los fondos de pensión individual han
pasado del 0,5% al 1,5% del PIB.

Si bien, el crecimiento del ahorro pensional en Colombia es notorio, aún está muy por
debajo de los niveles de países como Chile en donde llega a representar el 58,5%;
Canadá el 63,7%; Australia el 93,0%; Japón el 48,3%; Estados Unidos el 72,2% o el
Reino Unido con el 95,2%.

De acuerdo con las proyecciones del DNP, los fondos de pensiones tendrán una
participación en el PIB del 29,7%, una cifra significativa para los estándares del país,

699
pero inferior a la de los países mencionados anteriormente. Teniendo en cuenta que el
ahorro pensional es la forma de ahorro en la cual gran parte de la sociedad participa
de manera democrática en el desarrollo del país, se requiere hacer esfuerzos para
promover el ahorro de los más jóvenes y los más pobres vía generación de información
de los beneficios que otorga el ahorro pensional. Este esfuerzo como puede ser
complementado con el desarrollo de instrumentos que favorezcan la bancarización de los
sectores de bajos ingresos y la acumulación capital humano a través de una mayor
educación financiera.

Figura 7.31
Proyecciones del stock de ahorro de los fondos de pensiones
35%

30%

25%

20%
% del PIB

15%

10%

5%

0%

00 02 04 06 08 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Fuente: DNP-DEE
Fuente: DNP - DEE

7.A.5.c. Factores demográficos

El censo de 2005 creó una nueva base para las proyecciones de población del país y
los departamentos. En aquel entonces, la pirámide poblacional señalaba que la población
menor de 20 años representaba el 40,8% de la población total (20,8% hombres y
19,9% mujeres); aquellos entre 20 y 44 años el 37,0% (18% hombres y 19%
mujeres); los ubicados en el rango de 45 a 64 años el 15,9% (7,6% hombres y
8,3% mujeres); y los mayores de 65 años el 6,3% (2,9% hombres y 3,4% mujeres).
Los hombres representaban el 49,4% de la población total, mientras las mujeres el
50,6% (panel (a), Figura 7.32).

Como era de esperarse, de acuerdo con los principios del cambio demográfico, en
países en vías de desarrollo, la pirámide poblacional muestra una reducción en su base
en 2014, pues el primer grupo representa ahora el 36,2%, y una ampliación de la
parte superior, explicado por el incremento en la participación de aquellos entre 45 y 59
años, que pasaron a ser el 19,5% de la población total, y de la de hombres y mujeres

700
 mayores de 65 años, representado el 7,3% (ver panel (b), Figura 7.32). Para 2018
se espera un incremento de cerca de 1,4 puntos de participación en la parte superior,
una reducción de cerca de 1,7 puntos en la base, y una ampliación de
aproximadamente 0,3 puntos en el cuerpo central (panel (c), Figura 7.32).

Figura 7.32
Comportamiento demográfico 2005-2020

(a) 2005 (b) 2014

80 Y MÁS 80 Y MÁS
75-79 75-79
Mujeres Hombres Mujeres Hombres
70-74 70-74
65-69 65-69
60-64 60-64
55-59 55-59
50-54 50-54
45-49 45-49
Años

Años
40-44 40-44
35-39 35-39
30-34 30-34
25-29 25-29
20-24 20-24
15-19 15-19
10-14 10-14
5-9 5-9
0-4 0-4
6 4 2 0 2 4 6 6 4 2 0 2 4 6
% Población total % Población total

(c) 2018 (d) Crecimiento de la población por departamento

4,5%
80 Y MÁS
75-79
4,0%
Mujeres Hombres
Crecimiento %

70-74 3,5%
65-69 3,0%
60-64 2,5%
55-59
50-54
2,0%
45-49 1,5%
Años

40-44 1,0%
35-39 0,5%
30-34
25-29
0,0%

Vichada
San Andrés

Vaupés
Guaviare
Atlántico

Guainía
Risaralda

Valle

Casanare
Quindio
COLOMBIA

Huila
Bogotá, D.C.

Amazonas
Meta
Caquetá

Nariño
La Guajira
Caldas

Cundinamarca

Santander
Magdalena
Cesar

Norte de Santander

Arauca
Tolima
Boyacá
Antioquia

Sucre

Putumayo
Bolívar

Chocó
Cauca

20-24
Córdoba

15-19
10-14
5-9
0-4

6 4 2 0 2 4 6
% Población total Departamentos 2000-2010 2010-2020

Fuente: Dane, cálculos DNP-DEE

Indicadores demográficos 1985-2020

A partir de las proyecciones de población se espera un proceso de desaceleración en el

incremento de la población nacional y departamental. Entre 2000 y 2010, la tasa
promedio anual de crecimiento de la población fue del 1,2%, mientras que se espera
que entre 2010 y 2020, esta caiga al 1,1%. De los 33 departamentos, sólo Bolívar;
Caquetá; Cauca; Chocó, y Magdalena registran incrementos en la tasa de crecimiento

701
promedio de la población (ver panel (d), Figura 7.32), fenómeno explicado por la
reducción esperada en las tasas de migración neta, y en la caída de las tasas de
mortalidad por mil habitantes de Caquetá, Chocó, y Magdalena (Tabla 7.11).

Tabla 7.11
Tasas de natalidad, mortalidad y migración neta para los departamentos de Colombia (2000-
2020)

Tasa bruta de natalidad1 Tasa bruta de mortalidad2 Tasa de migración neta3

Departamentos
2000-2010 2010-2020 2000-2010 2010-2020 2000-2010 2010-2020
Antioquia 18,5 16,8 6,2 5,9 1,4 1,2
Atlántico 20,7 17,7 5,3 5,4 -1,7 -0,7
Bogotá. D. C. 17,5 15,5 4,4 4,6 2,4 2,0
Bolívar 23,5 20,6 5,4 5,8 -8,3 -3,5
Boyacá 20,8 17,4 6,8 7,0 -11,4 -8,7
Caldas 18,1 16,1 7,0 7,3 -9,1 -6,8
Caquetá 27,7 24,0 6,9 6,5 -9,3 -4,7
Cauca 22,4 20,4 6,9 6,7 -7,5 -5,1
Cesar 26,1 22,4 5,4 5,1 -7,3 -5,4
Córdoba 25,0 22,2 5,7 5,8 -4,4 -1,5
Cundinamarca 20,5 18,4 6,1 6,2 3,1 3,1
Chocó 32,2 28,2 7,7 6,3 -15,3 -12,0
Huila 23,4 20,8 6,1 6,1 -3,1 -2,4
La Guajira 31,5 28,1 5,3 4,9 13,5 5,6
Magdalena 25,7 22,7 5,4 5,5 -12,0 -7,3
Meta 22,9 20,2 6,3 6,2 5,5 4,9
Nariño 22,7 19,8 6,1 6,3 -4,0 -1,4
Nte Santander 21,8 19,3 6,4 6,5 -6,8 -4,2
Quindio 17,8 16,4 7,0 7,2 -5,3 -3,5
Risaralda 17,9 16,1 6,7 6,8 -5,0 -3,7
Santander 18,6 16,4 6,1 6,3 -7,2 -5,2
Sucre 22,9 20,6 5,5 5,9 -7,7 -4,8
Tolima 20,7 18,2 7,4 7,5 -9,5 -7,8
Valle del Cauca 17,8 16,1 6,3 6,1 -1,0 0,2
Arauca 31,4 26,8 6,5 5,9 -11,4 -10,1
Casanare 24,8 21,6 6,1 5,9 2,2 1,7
Putumayo 28,0 24,3 6,0 5,4 -11,5 -6,5
San Andrés* 19,0 17,1 4,6 5,6 -6,4 -3,2
Amazonía** 31,5 28,5 5,9 5,6 -8,1 -7,7
Total Nacional 20,8 18,5 5,9 5,9 -2,7 -1,4
Fuente: Dane, cálculos DNP-DEE
Indicadores demográficos 1985-2020
1. Número de nacimientos vivos ocurridos durante un año. por cada 1000 habitantes de la población
2. Cociente entre el no. de defunciones en un determinado período y la población (miles) medida en ese
mismo momento.
3. Cociente entre la diferencia de volúmenes de llegadas y salidas de un área en un período dado por

702
1000 habitantes de la población.
* Incluye San Andrés; Providencia; y Santa Catalina
** Incluye los departamentos de Amazonas. Guainía. Guaviare. Vaupés y Vichada.

Entre 2014 y 2018, la población potencialmente más productiva (cuerpo central de la

pirámide poblacional), representará la mayor proporción de la población en Colombia y
la parte superior continuará ampliándose de manera significativa, lo cual trae varios retos.
En primer lugar, está la posibilidad de generar incrementos en las posibilidades de
producción de la economía a través de una fuerza de trabajo mejor calificada y ajustada
a las necesidades del aparato productivo, lo cual dependerá de la apuesta en términos
de política de educación; en segundo lugar, el envejecimiento de la población trae
consigo presiones de tipo fiscal determinadas por la cobertura y atención del sistema de
seguridad social (salud y pensiones). La continuidad de una posición de política fiscal
responsable será clave para enfrentar dichas presiones.

Por último están las posibilidades que ofrece el fin del conflicto. En el mediano plazo la
paz puede reducir aún más las tasas de migración neta, reducir la presión sobre los
conglomerados urbanos de receptores netos como Antioquia, Bogotá, Cundinamarca, Meta
y Casanare (Tabla 7.11), y permitir que la población sana y productiva se quede en
los departamentos diferentes a estos, creando la posibilidad de que surjan apuestas
productivas que reduzcan las fuertes diferencias económicas que hoy existen entre las
regiones.

7.A.6. Crecimiento, pobreza y distribución del ingreso

El crecimiento económico sostenido ha permitido reducir la pobreza de forma significativa

en la mayoría de los países del mundo, sin embargo se requieren políticas explicitas por
parte del Estado para acelerar el proceso de reducción de la pobreza. Colombia es el
país de América Latina que más ha reducido la pobreza en los últimos cuatro años
(9,7%) mientras que Perú sólo lo logró en un 5,5% y Brasil en un 3,5%. El solo
crecimiento económico contribuyó con 7,3 de los 9,7 puntos de reducción de la pobreza
en estos cuatro años.

703
 Figura 7.33
Relación entre pobreza y crecimiento económico en Colombia

0,61 8%
6,9%
6,6%
0,60 5,8% 0,60
4,0% 5,3% 6%
0,59 4,7%
0,58 3,4% 4%
2,9% 3,5%

Crecimiento del PIB

2,0% 4,0%
0,57
0,56 0,57 2%
0,56 2,1% 0,56
0,56 0,56
Gini

0,55 0,55 0,55 0,55 0%

0,55
0,54
0,54 -2%
0,53
Gini
0,52
-4,2% -4%
0,51 Crecimiento

0,50 -6%
93
94
95

98
99
00

03
04
05
06

08
09
10
11

13
14
91
92

96
97

01
02

07

12
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP-MERPD

Según el Banco Mundial, gracias al crecimiento en los últimos veinte años lograron salir
de la pobreza 700 millones de personas (Banco Mundial, 2013, pp 15), sin embargo
aún existen 1.200 millones de personas en pobreza extrema, y cerca del 38,0% de
quienes salieron de ella pueden volver a caer, por lo que se requiere el concurso de
los estados para hacer esfuerzos adicionales en la ampliación de las coberturas de
salud, educación, agua potable y saneamiento básico y en programas de nutrición
atención a la primera infancia.

En América Latina, gracias al buen desempeño de las economías por cuenta de las
reformas que se adelantaron en varios países y por la mejora en los términos de
intercambio, se logró reducir la pobreza a cerca de la mitad en 18 países. Sin
embargo, cerca de la mitad de la población que no alcanza a convertirse en clase
media también aumentó, lo cual hace que en un momento de desaceleración de las
economías pueden volver a caer en la pobreza.

El aumento en la vulnerabilidad social obliga a los estados a profundizar en las políticas

de gasto acompañadas de instituciones de buena calidad que generen incentivos para
que las personas que viven en condiciones de pobreza salgan de ella en condiciones
sostenibles.

704
 Figura 7.34
Estado de la pobreza en el mundo

Pobreza económica Pobreza multidimensional

3 55,4%
49,7% Limite de Limite
situación de
2,5 pobreza
cercana a
Población (miles de millones)

la pobreza
2

28,4% 29,2%
1,5
21,9%

1 15,5%

0,5

0
2,5 1,25-2,50 Menos Pers onas no Pers onas casi Pers onas
dólares y dólares al de 1,25 multidimensi multidimensi multidimensio
má s al día día dólares al ona lemente ona lemente na lemente
día pobres pobres pobres

0 1 2 3 3,3 4 5 6 7 8 9 10
Fuente: Pnud

Fuente: Pnud

Por otra parte, el crecimiento tiene efectos positivos sobre la reducción de la pobreza,
debido a que es el medio de financiamiento de políticas de gasto público orientadas a
reducir en una primera instancia la pobreza y luego la desigualdad. La lucha contra la
pobreza depende de los recursos disponibles y de la calidad de las políticas a cargo
del Estado.

La evidencia reconoce al crecimiento de la economía como el principal vehículo para

reducir la pobreza, pero hay que advertir que la generación de altas tasas de
crecimiento de largo plazo puede contribuir a una mayor desigualdad en el corto plazo,
en tanto la sociedad completa su transición hacia un nivel de mayor prosperidad, esto
es, lo que se ha conocido como la curva de Kuznets. No obstante, es importante
anotar que la puesta en práctica de políticas de erradicación de la pobreza, permite que
durante el período de transición se presente una reducción de la desigualdad, por la vía
de mejorar la educación, la atención integral a primera infancia y la protección en la
vejez.

705
 7.A.6.a. Canales de transmisión del crecimiento hacia la pobreza

La pobreza en Colombia pasó del 43,2% a mediados de los noventa al 51,5% en

1999, por efecto de la crisis financiera e hipotecaria, esto equivale a el número de
personas pobres aumentó en 3,7 millones (Núñez y Cuesta, 2005). Esta situación fue
más crítica en las áreas rurales, donde la pobreza aumentó del 63,0% al 73,0%. Como
consecuencia de la recuperación del crecimiento económico en el período 2001-2014, la
pobreza descendió del 50,5% al 40,0% entre 1999 y 2005; y en el último período
12
2010-2014, del 40,3% al 29,3% según cifras del Dane .

Figura 7.35
Evolución de Pobreza en Colombia

23 55
21,7
21 49,7
50,1 50
19 46,1 46,0 48,1 47,4
43,6 17,7 45
17 45,0
Pobreza extrema

42,0
15,8 15,7 16,4
15,9 15,1 40

Pobreza
15 15,9
13,8 37,2
13 13,2 35
12,3
32,7
11
10,6
30
9 29,3
9,1
8,4 25
7
Pobreza extrema Pobreza
5 20
91

93
94

96
97

99
00

02
03

05
06

08
09

11
12

14
92

95

98

01

04

07

10

13

Años

Fuente: Dane, cálculos DNP-MERPD

Los otros canales a través de los cuales el crecimiento económico reduce la pobreza
son en primer lugar, las mejoras en la eficiencia del mercado laboral, el mejoramiento
de los activos o dotaciones de los hogares y las políticas de protección a la primera
infancia y a la vejez. El crecimiento acompañado con buenas políticas de gasto
focalizadas permite romper los diversos círculos que perpetúan la pobreza.

El principal síntoma del aumento de la pobreza es el incremento de la tasa de

desempleo y la caída en los ingresos laborales de los hogares. Durante la última crisis

12
La pobreza extrema se redujo de niveles de 21,7% en 1999 a 8,4% en el año 2014.

706
de finales de siglo se presentaron varios efectos nocivos para la economía donde los
hogares más pobres fueron los más afectados. La tasa de desempleo en Colombia
aumentó a niveles superiores del 20,0%, las mujeres y los hombres vieron reducir su
ingreso en un 4,6% y un 12,7%, respectivamente, y adicionalmente, aumentó la
participación laboral de los jóvenes y niños en edad escolar, lo cual tuvo como
consecuencia una disminución en la dinámica en el número de años promedio de
educación de la población, en el período 1996-2000 este número aumentó en un 7,2%
mientras que para el período siguiente 2000–2005 sólo creció en un 3,0% (Núñez y
Cuesta, 2006). De esta forma, el crecimiento de la economía es la principal fuente de
la generación de empleo y por esta vía se transmiten los efectos sobre la pobreza.

En este sentido es importante identificar las “trampas de pobreza”, para luego establecer
las estrategias para su eliminación. Por ejemplo, en el mercado laboral, una de estas
trampas es el trabajo infantil, por cuanto la carencia de ingresos, induce a los padres a
no educar a los hijos y a ponerlos a trabajar desde temprana edad ya sea en labores
del campo o en el sector informal de las ciudades (Núñez y Cuesta, 2005). Ello crea
incentivos para aumentar el número de niños en el hogar, con poca educación
convirtiéndolos en una fuente de sustento de los padres.

Por otra parte, la evidencia muestra que los hogares más pobres no pueden salir de su
estado por la falta de capital de trabajo y de acceso al crédito. Estas familias se ven
abocadas a acudir a los sistemas informales pagando tasas elevadas que absorben una
buena porción de sus ganancias y los negocios se ven abocados a la quiebra.

Adicionalmente, los menores ingresos en las zonas rurales llevan a que las familias
pobres tiendan a sobre-utilizar la poca tierra que tienen hasta agotarla, tal como sucede
en muchas zonas de minifundio. En consecuencia, el agotamiento de los recursos los
conduce a migrar a otras regiones o a los cinturones de miseria de las ciudades13.

La ausencia de aseguramiento para enfrentar situaciones de desempleo y otros siniestros

familiares, llevan a que los hogares pobres tomen decisiones económicas de “bajo”
riesgo pero también con bajo retorno, perpetuándolos en su estado de pobreza. Con
respecto a este aspecto, hay que ser cuidadosos porque esta situación puede ser
reforzada con políticas que incentiven a dichos sectores a permanecer en su situación.

De esta manera, si bien el crecimiento económico, complementado con políticas de

buena calidad, es el principal vehículo para la reducción de la pobreza, se requiere del
blindaje macroeconómico y fiscal de la economía para enfrentar choques externos e

13
Asimismo, se puede presentar una trampa de pobreza en donde se produce un círculo entre desnutrición y
enfermedades que reducen las posibilidades de generación de ingresos, lo que da lugar a su vez a un bajo consumo de
alimentos, a más desnutrición y a más enfermedades.

707
internos, los cuales afectan más a las personas en pobreza extrema. En estos casos la
experiencia ha demostrado que el fortalecimiento de la posición fiscal ha permitido a
Colombia soportar choques externos de la magnitud de la crisis de 2009, año en el
cual, la economía colombiana fue la de mayor crecimiento en América Latina. En ese
entonces las medidas de política contra-cíclica permitieron proteger el ingreso y el
empleo de las familias haciendo buen uso de los estabilizadores automáticos.

7.A.6.b. Desigualdad y crecimiento

El problema de la desigualdad no es tan simple como el de clasificar en uno u otro

enfoque la discusión, por cuanto existen muchos interrogantes no resueltos14. Por
ejemplo: ¿qué es lo relevante a la hora de hablar de igualdad, la igualdad de ingresos
o la igualdad de oportunidades?, si se escoge la segunda opción entonces ¿De qué
clase de oportunidades se habla?, y por último ¿se pude lograr es la igualdad de
bienestar?15

John Rawls, por ejemplo, justifica el intervencionismo del Estado, partiendo del principio
de igualdad de oportunidades y del efecto negativo que tiene la desigualdad sobre el
crecimiento económico. Según este autor, hay factores que definen el destino y el
bienestar los seres humanos, entre los cuales se encuentran el origen económico y
social, las posibilidades de educación y de progreso, y por qué no, muchos de los
eventos personales como enfermedades, accidentes y otros siniestros en gran parte están
regidos por el mismo origen socioeconómico de las personas. Factores como estos, así
como otros que no están bajo el control de la sociedad ni de las personas son los que
permiten argumentar que el Estado debe cumplir con una función compensadora y, por
lo tanto, sus acciones y políticas deben concentrarse sobre las personas más pobres,
aun cuando muchos de sus resultados no sean evidentes en el corto plazo.

14
La discusión sobre la desigualdad es presentada bajo varios enfoques: el primero muestra éste como un fenómeno
“natural” que surge por el paso de un estado en el cual la sociedad es pobre a uno en el cual logra la prosperidad.
En oposición al anterior, el segundo enfoque señala que la desigualdad afecta negativamente el crecimiento, con el
argumento de que las sociedades más igualitarias tienen mejores posibilidades para lograr la prosperidad. Finalmente, el
tercer enfoque también sostiene que la desigualdad es nociva para crecer y por lo tanto plantea la necesidad de
redistribuir el producto de la sociedad equitativamente. El primer enfoque puede ser considerado como ortodoxo, siendo su
principal expositor Kuznets, en tanto que el segundo es más heterodoxo, pues la intervención del Estado es justificada
para compensar a aquellos con menores condiciones socioeconómicas.
15
Buchanan dirían que el concepto de igualdad en sí mismo es contradictorio con los postulados del liberalismo, pues no
reconoce que los seres humanos son diferentes, actúan distinto, piensan distinto y tienen diferentes motivaciones ante la
vida. Por ello, en esa misma línea de pensamiento se argumentaría que la intervención del Estado da lugar a una
distribución injusta en tanto que ella restringe y distorsiona la iniciativa privada y la habilidad de las personas. En este
contexto, solo el intercambio de personas libres puede producir una distribución justa de la riqueza (Buchanan ,1969).

708
En la discusión en torno de si la desigualdad es buena o no para promover el
crecimiento económico, la posición heterodoxa argumenta que la desigualdad es nociva,
pues una sociedad más igualitaria mejora el consumo, la producción y por ende el
recaudo de impuestos. Sin embargo, una sociedad más igualitaria debe mantener los
principios del mérito y no debe ser un obstáculo para desarrollo individual, científico y
tecnológico; pues ello, así como sus reglas institucionales son fundamentales para el
crecimiento económico.

Las nuevas teorías sobre este tema enuncian que la existencia de mayor equidad en la
distribución del ingreso, permite que las personas con menores recursos tengan acceso a
mayores posibilidades de acumulación de capital humano y físico. Lo anterior redunda en
nuevas fuentes de crecimiento de largo plazo a partir de la inversión e innovación, a la
vez que mejora la estabilidad macroeconómica, gracias a la diversificación en las fuentes
de ingresos de los países.

De esta forma, la política estatal se ha enfocado en la redistribución de los ingresos

principalmente a través del gasto público y el acceso a recursos de financiamiento. En
primer lugar el Estado ha venido promoviendo la acumulación de capital humano,
enfocándose en la actualización tecnológica y en la adaptabilidad de la fuerza laboral.
En segundo lugar, debe mejorar el acceso al crédito a los sectores menos favorecidos a
través del diseño de coberturas para el acceso al crédito hipotecario.

Las transferencias para educación y, en general, para acumulación de capital humano,

tienen una relación directa con las desventajas sociales y culturales, es decir, con
quienes tienen menores oportunidades económicas. El énfasis de los recursos públicos
debe ser ese y no otro. No obstante, por el bien del crecimiento y el desarrollo
económico, debe haber un equilibrio entre los méritos, la eficiencia y las políticas
sociales dirigidas a los menos favorecidos, por ello, el contenido mínimo de las acciones
del Estado es el de garantizar la igualdad de oportunidades bajo el principio de la
igualdad de los ciudadanos ante la ley y la erradicación de la pobreza extrema vía
acumulación de capital humano.

La evidencia en Colombia ha mostrado que al igual que en otras partes del mundo,
existe una relación inversa entre el crecimiento y el coeficiente de Gini, que mide la
desigualdad. Durante la crisis de finales de siglo, la economía se contrajo en 4,2% y el
Gini aumentó a 0,60, el más elevado de los últimos 25 años. Luego, el valor del Gini
fue descendiendo en la medida en que la economía se fue recuperando hasta alcanzar
0,54 (Figura 7.36). A pesar de este avance aún el valor del Gini es muy superior al
promedio de los países de la OCDE en donde sólo llega a 0,31 (Figura 7.37).

709
 Figura 7.36
Relación entre el Coeficiente de Gini y el Crecimiento de la economía en Colombia

55 8%

50 6%
4,7%
4%

Crecimiento del PIB

45
Población Pobre

2%
40
0%
35
-2%
30 -4%
29,3
Pobreza Crecimiento
25 -6%
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP

Figura 7.37
Comparación internacional del Gini

0,80

0,70

0,60
0,539

0,50

0,40

0,31
0,30

0,20

0,10

-
a il ia le o a n y ia el s a ia n e in d al ia s d ly ly a d d a D d e ia y n g y ic d ic ia y k d
ric az b hi ic tin tio ke d ra te in d pa ec a ite g al nd an Ita Ita nad olan elan ore EC rlan anc ustr man ede our gar ubl nlan ubl lgiumven rwa mar elan
Af Br lom C Mex gen era Tur In Is Sta Ch ia In Ja Gre Sp Un ortu ustr erla eal K O ze Fr A er w mb un ep Fi ep e lo No en Ic
th Co Ar Fed d s P A th Z Ca P Ir i t G S e H R ic R B S D
ou it e
on
e
Ne New Sw Lu
x h l k
S n Un ec pub va
s sia Ind Cz Re Slo
Ru ec
h
Cz

Fuente: OCDE

710
La reducción del Gini en Colombia se ha logrado gracias a políticas económicas y
sociales como la política tributaria y las transferencias monetarias. No obstante, los
elevados subsidios a las altas pensiones y problemas de focalización en otros gastos
hacen indispensable la intervención del Gobierno, para continuar ajustando la tributación y
así disponer de mayores recursos para continuar reduciendo la pobreza extrema y la
vulnerabilidad de muchas familias que no han alcanzado a constituirse en clase media.

En adición a lo anterior, es importante tener en cuenta que en el largo plazo, el

crecimiento sostenido dependerá en gran parte de las políticas de acumulación de capital
humano, siendo este el vehículo más efectivo para corregir la desigualdad, mejorar el
acceso de oportunidades de los individuos y, por ende, para fortalecer la democracia.
Por ello, la aceleración del cubrimiento universal en salud y educación, así como las
reformas en la educación superior, son esenciales para consolidar el crecimiento de la
economía y mejorar los índices de equidad.

7.A.6.c. Desigualdad regional

En un contexto donde el crecimiento general de la economía ha sido superior al 4,0%,

la dinámica departamental en el periodo 2000-2012 no ha sido muy distinta. En la
primera mitad del periodo (2000-2006), Cesar; Meta; Nariño; Bolívar; Santander;
Cauca, y Risaralda, crecieron a una tasa promedio anual por encima del 5,0%, mientras
que el PIB de Caquetá; Huila; Arauca, y Quindío, creció por debajo del 2,0% promedio
anual. Por su parte, Guaviare; Putumayo; Vaupés, y Casanare registraron tasas
negativas durante este periodo. Entre 2006 y 2012, sólo Arauca (-0,9%) registró un
crecimiento promedio negativo, y se destaca la aceleración en el crecimiento económico
de Meta; Putumayo; Vaupés; Caquetá; Casanare; Boyacá, y Chocó, comportamiento
explicado por el auge de la actividad extractiva en este sub-periodo (panel (a), Figura
7.38).

Se destaca que entre 2000 y 2006, Bogotá; Antioquia; Valle, y Santander aportaron
aproximadamente el 66,0% del crecimiento económico del país, mientras que en el
periodo 2006-2012 aportaron aproximadamente el 51,0%. Está reducción en el aporte es
explicada mayormente por la dinámica de crecimiento de Meta, que en este sub-periodo
aportó casi el 12,0% del crecimiento, aporte superior al de Valle y Santander, y apenas
inferior al de Antioquia (12,3%) (panel (b), Figura 7.38).

En términos per cápita, la dinámica del PIB muestra que entre la primera y segunda
mitad del periodo 2000-2012, se han presentaron fuertes ganancias para Chocó; Meta;
Magdalena; Sucre; Cundinamarca; Boyacá; Caquetá; Quindío; Huila; Putumayo; Guaviare;

711
 Vaupés, y Casanare, mientras que para Arauca sólo se registraron reducciones durante
todo el periodo (panel (c), Figura 7.38).

A pesar de lo anterior, la distribución del PIB per cápita entre departamentos no ha

sufrido cambios significativos. Al comparar el PIB per cápita departamental con el
promedio nacional vemos que, únicamente Santander y Meta han presentado incrementos
significativos y sólo Casanare y Arauca reducciones importantes (panel (d), Figura
7.38). Esto en conjunto con el aporte departamental al PIB nacional, indica que las
diferencias económicas entre los departamentos son grandes y persistentes, y que a
pesar del avance presentado en los últimos años no han sido suficientes para reducir de
manera significativa tales diferencias.

Figura 7.38
Dinámica de crecimiento de los departamentos de Colombia (2000-2012)

(a) Crecimiento promedio del PIB (b) Aporte al crecimiento del PIB nacional
20% 35%

15% 30%
25%
10%
20%
Porcentaje

Porcentaje

5%
15%
0% 10%

-5% 5%
0%
-10%
-5%
-15%
-10%
Huila
Cesar

Santander

Tolima
Córdoba

Norte Santander

Boyacá

Putumayo
Risaralda

Quindío
Amazonas
Valle
Nariño

La Guajira

Casanare
Vichada
Caldas

Meta

Caquetá

Vaupés
Nariño

San Andrés
Vichada
Bolívar

La Guajira

Guaviare
Risaralda

Chocó
Atlántico

Caldas

Córdoba

Magdalena

Guainía
Valle
Santander

Norte Santander
Cundinamarca

Cauca

Quindío

Casanare
Bogotá D. C.

Boyacá
Cesar

Tolima
Antioquia

Sucre
Huila

Arauca

Amazonas

Putumayo
Departamentos 2000-2006 2006-2012 Departamentos Aporte (%) 00-06 Aporte (%) 06-12

(c) Crecimiento del PIB per cápita (d) PIB per cápita relativo
15% 4,5
4,0
PIB per cápita deptal. / PIbper cápita promedio nal.

10%
3,5

5% 3,0
Porcentaje

2,5
0%
2,0

-5% 1,5
1,0
-10% 0,5
0,0
-15%
Huila

Norte Santander

Sucre
Meta

Antioquia

Quindío

Guaviare
Magdalena

Chocó
La Guajira

Nariño
Risaralda
Bolívar
Casanare

Bogotá D. C.

San Andrés

Cauca
Caquetá

Huila
Cesar

Meta

Guainía
Sucre
Santander

Antioquia

Tolima
Magdalena

Norte Santander

Córdoba

Putumayo
Atlántico

Quindío
Boyacá

Arauca
Amazonas

La Guajira
Valle

Guaviare
Chocó

San Andrés
Risaralda
Nariño

Cundinamarca
Caldas

Casanare
Vaupés
Bogotá D. C.
Cauca
Bolívar

Vichada

Departamentos 2000-2006 2006-2012 Departamentos 2000-2006 2006-2012

Fuente: Dane, cálculos DNP

Cuentas departamentales.

712
 7.B. Estrategia
7.B.1. Formación de capital humano

En los países de la OCDE, la población considerada como calificada entre los 25 y 34

años pasó del 26,4% en 2000 al 38,6% en 2011, mientras que aquellos entre los 25
y 64 años, dicho porcentaje pasaron del 22,0% al 31,5%,% en el mismo periodo. Al
realizar un cálculo equivalente para Colombia, el porcentaje de población calificada entre
25 y 34 años pasó de 25,9% en 2008 a 33,9% en el primer semestre de 2014, es
decir, pese al aumento de ocho puntos a lo largo del periodo en 2014 todavía no se
alcanzan los valores mostrados por los países de la OCDE para en 2011.

Algo similar ocurre para aquellos entre 25 y 64 años. Para Colombia, en 2008 el
20,3% de la población se podía considerar como calificada, la cual aumentó hasta
alcanzar un 25,0% para el primer semestre de 2014. A pesar de este cambio
significativo, la participación de la población calificada en Colombia está 6,5 pp por
debajo de la registrada para los países de la OCDE en 2011. (Figura 7.39).

Figura 7.39
Porcentaje de población calificada entre 25-34 y 25-64 años de edad en Colombia y la
OCDE

Fuente: Dane, OCDE, cálculos: DNP-DEE.

713
Por otra parte, la proporción de personas con sólo educación media en Colombia, es
decir, que no llegaron a acceder a un nivel de educación superior, se ha mantenido
relativamente constante en los últimos seis años. Para las edades entre los 25 y 34
años la participación oscila alrededor del 33,0%, mientras que para la población con
edades entre 25 y 64 años, dicha proporción fue cercana al 24,0%. En 2011 los
países de la Oecd tenían un 17,7% de su población total con educación media, lo cual
es menor en 6,6 pp al registrado en 2000. En este sentido se anota que, incluso en
el primer semestre de 2014, Colombia tiene un porcentaje de población con solo
educación media considerablemente elevado al compararla con los niveles de la OCDE
en 2011 (Figura 7.40). Por esta consideración, el propósito de este plan es que al
final del período 2014-2018, contemos con una Colombia más educada, con énfasis en
la primera infancia, la jornada completa y el apoyo a 10.000 de los mejores bachilleres
pobres con becas completas para adelantar sus estudios de educación superior.

Figura 7.40
Porcentaje de población con solo educación media entre 25-34 y 25-64 años

Fuente: Dane, OCDE. Cálculos: DNP-DEE.

714
 7.B.2. Transformaciones por el lado de la oferta: Mayores encadenamientos entre los
sectores

Para fundamentar políticas de carácter sectorial y aprovechar o explotar los

encadenamientos observados para los clústeres identificados en la sección
“Encadenamientos de la economía”, se pueden identificar los flujos de trabajo-involucrado
desde y hacia los sectores dentro del clúster.16 De acuerdo a las columnas (2) y (4)
del Tabla 7.12 es claro que los clústeres electricidad e industria minero-energética son
bastante abiertos. En el caso del café se observa lo contrario, la mayor parte del
trabajo requerido proviene del mismo clúster (86,0%). Además, este clúster no participa
mucho con insumos para la elaboración de otros productos finales, por lo que solo
provee trabajo dentro del clúster (84,2%). De esta manera, se puede caracterizar
cuales son los sectores que pueden ser más dinámicos en la absorción y suministro de
empleo.

De la columna (4) de la Tabla 7.12 se destacan tres clústeres dedicados

principalmente a la producción de intermedios: electricidad, industria minero-energética y
servicios. En los dos primeros casi el 50% del trabajo es dedicado a la producción de
insumos para sectores en otros clústeres. Además, de la columna (3) del Figura 7.24
se identifican los sectores más cercanos a la demanda final: construcción e insumos,
alimentos procesados e industria médica y química.

16
Por ejemplo, el clúster electricidad, que solo está compuesto del sector electricidad, puede absorber y proveer trabajo
únicamente desde y hacia sectores de otros clústeres. Nótese que para el clúster electricidad las columnas (1) y (3)
de la Tabla 7.12 son ambas cero. De igual manera, sucede con el clúster cuero y calzado.

715
 Tabla 7.12
Flujos de Trabajo-Involucrado entre clústeres identificados en la economía colombiana

Absorción de trabajo-involucrado Provisión de trabajo-involucrado

desde otros hacia otros
desde el clúster hacia el clúster
clústeres clústeres
(% del L (% del L en el
Clústeres (% del L (% del L en el
necesario) clúster)
necesario) clúster)
(1) (3)
(2) (4)
Servicios 12,6% 8,4% 10,8% 21,6%
Agricultura-Alimentos 25,5% 15,5% 28,1% 6,9%
Construcción e Insumos 12,3% 35,5% 16,5% 13,1%
Industria Minero-
15,3% 21,9% 10,6% 46,1%
Energética
Industria Médica y
1,8% 36,5% 2,4% 15,1%
Química
Electricidad 0,0% 60,9% 0,0% 51,5%
Confecciones y Textiles 6,6% 25,6% 7,7% 13,5%
Café 86,0% 3,6% 84,2% 5,6%
Cuero y Calzado 0,0% 52,7% 0,0% 11,9%
Fuente: Dane, Matrices de oferta y utilización y Geih, cálculos DNP-DEE.

Es posible establecer el grado de independencia de cada clúster determinando el trabajo

inducido por las dinámicas propias del clúster y el trabajo generado gracias a la
presencia de los demás clústeres en la estructura productiva. La Tabla 7.13 presenta
una medida de las sinergias internas al clúster (columna (1)) y dos medidas para el
trabajo generado gracias a la conexión entre los clústeres de la economía (columnas
(2) y (3)). Por ejemplo, el clúster de Café presenta un alto grado de autonomía,
las sinergias internas al clúster contribuyen a generar gran parte de los requerimientos
del clúster (columna (1) = 86%); esto se refuerza por la baja presencia de feedbacks
(efectos auto-inducidos a través de la red productiva) y spillovers (efectos inducidos
sobre los demás clústeres de la red productiva) que el clúster es capaz de generar,
los cuales son el 0,0% y el 3,6% respectivamente.

716
 Tabla 7.13
Grado de Independencia de los Clústeres identificados en la Economía Colombiana

Empleo Inducido como % del L necesario

En el clúster por
Sinergias entre los
Clústeres feedbacks (a través Fuera del clúster -
sectores de un mismo
de los otros spillovers (3)17
clúster (1)
clústeres) (2)
Servicios 11,0% 2,1% 8,4%
Agricultura-Alimentos 25,3% 0,4% 15,5%
Construcción e Insumos 11,9% 0,4% 35,5%
Industria Minero-Energética 15,1% 0,8% 21,9%
Industria Médica y Química 1,6% 0,3% 36,5%
Electricidad 0,0% 0,1% 60,9%
Confecciones y Textiles 6,6% 0,1% 25,6%
Café 86,0% 0,0% 3,6%
Cuero y Calzado 0,0% 0,0% 52,7%
Fuente: Dane, Matrices de oferta y utilización y Geih, cálculos DNP-DEE.

Una política de estímulo a la demanda de los sectores con mayores spillover puede
generar efectos amplificados sobre la estructura productiva, especialmente para los
clústeres que son proveedores netos de insumos. En el ejemplo representado por la
Figura 7.41 se destaca una pequeña fracción de la red creada a partir del análisis de
clústeres. Dentro de los clústeres cercanos a la demanda final, el de la industria médica
y química es el que presenta mayores efectos spillover (columna (3) Tabla 7.13), de
modo que un estímulo a la demanda final de sus productos finales se propaga
ampliamente a lo largo de la red productiva, por ejemplo sobre el clúster de electricidad.
Este a su vez, como presenta una gran absorción de trabajo (a través de los insumos
demandados) de otros clústeres (columna (2) Tabla 7.12), multiplica el estímulo
inicial afectando de manera amplificada a unos terceros clústeres, en este caso servicios
y construcción. Finalmente un efecto feedback se genera cuando el clúster de servicios
absorbe trabajo desde el clúster de Industria médica y química. Si bien estas estructuras
de red productiva son temporales (los choques a la demanda final tienden a
desaparecer a lo largo de la red), el resultado del estímulo a un clúster cercano a la
demanda final y con fuertes spillovers es la generación de efectos multiplicativos que
permean muchos más rincones de la cadena productiva.

17
Nótese que esta columna equivale a la columna (2) del Tabla 7.12.

717
 Figura 7.41
Spillover de la Industria Química – Médica

El área de cada ícono corresponde a la participación del clúster sobre el PIB

En líneas generales los clústeres más cercanos a la demanda final son los de
construcción e insumos, agricultura-alimentos e industria médica y química. Si se realiza
algún estímulo sobre la demanda de los productos finales de estos clústeres se va a
generar una mayor absorción del trabajo, no solo dentro de cada clúster, sino en el
sistema productivo en general. El efecto se refuerza si existen conexiones fuertes con
clústeres proveedores netos de insumos, tales como el de servicios o el de industria
minero-energética. A partir de este tipo de análisis, es posible realizar un diagnóstico de
las posibilidades que afronta cada clúster:

Servicios

Es el clúster con mayor número de sectores y con la mayor participación en la

economía (40,7%). Aunque la mayoría de los sectores involucrados presentan fuertes
encadenamientos hacia adelante, también tiene dos sectores clave, los de papel y cartón
y el de edición. Según la Figura 7.24, este es el clúster más enfocado hacia la
producción de intermedios. Esto se refuerza con el hecho de que el 21,6% del trabajo
en este clúster es usado para producir insumos para otros clústeres.

Lo anterior hace pensar que la actividad de los servicios se debe más al dinamismo de
sectores externos, demandantes de sus productos, que a su propio impulso. De acuerdo
al análisis de independencia, un estímulo a la demanda final de este clúster puede
generar sinergias internas que incentiven el empleo dentro del mismo clúster.

718
La importancia de este clúster radica en su capacidad de apoyar, a través de sus
productos, todo el sistema productivo. Sus fuertes encadenamientos hacia adelante son
claves para apoyar medidas emprendidas sobre la demanda de otros clústeres con
encadenamientos más fuertes hacia atrás. Un aspecto importante de este clúster es que
es que genera los mayores efectos de feedback.

Agricultura-Alimentos

Este clúster tiene la segunda participación más alta dentro de la economía y cuenta con
13 sectores, dentro de los cuales, aquellos que están más cerca de la actividad primaria
(ganadería, agricultura, tabaco y pesca) presentan encadenamientos muy débiles. Sin
embargo, cuenta con sectores más industrializados como los de carne y pescado, lácteos
y productos alimenticios que presentan muy fuertes encadenamientos hacia atrás. La
industria de aceites se destaca por tener fuertes conexiones hacia adelante y hacia atrás
de la red productiva.

Una de las características de este clúster es la de estar muy cercano a la demanda

final por incluir los sectores de alimentos procesados. A pesar de lo anterior, es un
clúster muy poco cohesionado con la demás red productiva: tiene un alto grado
autonomía intra-clúster y aunque bajos spillovers. Además, los flujos de trabajo hacia
otros clústeres y provenientes de otros clústeres son bajos. Del trabajo necesario para
su producción final sólo el 16% lo absorbe desde otros clústeres y, del trabajo que
contrata actualmente sólo destina el 6,9% para la producción de insumos para otros
clústeres.

Siendo un clúster con alta independencia, tiene poco impacto en el trabajo de otros
sectores de la economía. Sin embargo, dada la gran proporción del trabajo total que
contrata (26,2%), frente a la participación de su producción en el PIB (17,3%), es
de fundamental importancia una política de estímulo a sus sectores. Para lograrlo se
debe contar con medidas diferencias dirigidas exclusivamente a incentivar la demanda por
los productos finales del clúster.

Construcción e Insumos

En cuanto a la participación en el producto interno y el número de sectores, este

clúster es muy similar al de agricultura-alimentos. Sin embargo, su estructura de
encadenamientos difiere mucho del anterior. Incluye sectores con fuertes encadenamientos
hacia adelante (silvicultura, minerales no-metálicos y minerales metálicos), otros con
fuertes encadenamientos hacia atrás (muebles, construcción de edificaciones, construcción
civil,…) y un gran número de sectores con clave (madera, metalurgia básica,
maquinaria mecánica y maquinaria eléctrica).

719
Este clúster reúne varias características que le dan gran importancia: i) es el clúster
más cercano a la demanda final, ii) se encuentra muy cohesionado a la red productiva,
iii) dentro de los clústeres cercanos a la demanda final, presenta muy altos efectos
spillover, y iv) tiene un alto grado de sinergias internas.

Lo que estos indicadores muestran es la capacidad que tiene el clúster de la

construcción para generar externalidades positivas dentro del sistema productivo. Los
estímulos que se hagan a los sectores del clúster van a generar potentes dinámicas
sobre los demás clústeres de la economía y sobre él mismo. Si además se tiene en
cuenta que el clúster tiene cuatro sectores clave, cobran más importancia las medidas
de fomento a la demanda por bienes finales de este clúster.

Si un clúster como este, cercano a la demanda final y con altos encadenamientos hacia
atrás, se conecta con uno de las características del de servicios (proveedor neto de
insumos, con altos encadenamientos hacia adelante y efectos de retroalimentación), los
estímulos al primero se amplifican a través de los encadenamientos del segundo. Una
política eficiente de estímulo a la economía puede partir de la creación más conexiones
fuertes entre estos dos clústeres.

Industria Minero-Energética

Esta industria contribuye en un 10,8% a la producción total de la economía, pero solo

se le atribuye el 5,8% del total del trabajo contratado. Todos sus sectores presentan
fuertes encadenamientos solo hacia adelante.

Es un clúster proveedor neto de insumos hacia los demás clústeres, después de

servicios, es el clúster más alejado de la demanda final. No obstante, es de los
sectores más enlazados en la cadena de producción. Además, cuenta con un alto grado
de sinergias internas que refuerzan los estímulos externos.

Este clúster es un nodo de amplificación dentro de la red productiva. Su alta

conectividad con el sistema y las sinergias internas de sus sectores, traducen los
estímulos exógenos en efectos aumentados que se propagan a más rincones de la
cadena productiva. Por tal razón, es importante que cualquier política sectorial se apoye
en sus cualidades para lograr impactos más eficientes.

Industria Médica y Química

Aunque esta es una industria relativamente pequeña (la producción de sus tres sectores
tiene una participación del 7,6% en el PIB), se destaca por las particularidades de su
estructura productiva. Cuenta con el sector de servicios sociales y de salud, que es el
segundo sector con más fuertes encadenamientos hacia atrás. Además, sus otros dos
sectores, caucho-plástico y química, son sectores claves.

720
Es el clúster cercano a la demanda final que genera más efectos spillover sobre el
sistema productivo. Si bien, las dinámicas internas al clúster no son muy grandes, su
alta conectividad con los demás clústeres puede ser usada para generar efectos de
grandes impactos.

Al igual que en el caso de la construcción, la conexión de este clúster con clústeres

proveedores netos de insumos, como el de industria minero-energética, produce efectos
ampliados con mayor impacto sobre el empleo y sobre la producción agregada, mucho
más si se trata de estas dos industrias que comparten bastantes aspectos de sus
cadenas productivas.

Electricidad

Este clúster solo cuenta con un sector el de electricidad, que dentro del análisis de
encadenamientos se clasifica como sector clave. Su participación en el PIB es del 2,7%,
pero solo contrata el 0,3% del total del trabajo. De este clúster no se puede decir que
esté más cerca o más lejos de la demanda final, la cantidad de empleo que contrata
es casi igual a la que necesita para realizar su producto final.

Sin embargo, este el sector más cohesionado con la red productiva, pues absorbe una
gran cantidad de trabajo desde otros clústeres, e igualmente les provee gran cantidad de
trabajo. Estos resultados no deben ser extraños, dada la transversalidad de este clúster
en la cadena productiva de todos los sectores de la economía.

Confecciones y Textiles

Este es un clúster pequeño, en número (3 sectores) y tamaño (2,5% del PIB), pero
con indicadores muy buenos, similares a los del clúster de industria médica y química.
Al igual que este último, el rol que desempeñan las confecciones y textiles dentro de la
cadena productiva es el de generar impactos fuertes ante un estímulo a la demanda
final de sus productos.

Café

El clúster incluye dos sectores con encadenamientos un tanto débiles, el sector de café
y el sector de manufactura de café. Tiene una participación en el PIB del 1,4%, pero
contrata el 5,0% del total de trabajo en la economía. Precisamente en este último punto
radica su importancia, en el estímulo al empleo rural. El inconveniente es que este es
el clúster con mayor grado de autonomía, sus conexiones débiles impiden que se
beneficie de las externalidades generadas en otros lugares de la red productiva. De
modo que se hacen necesarias políticas especiales que se dirijan únicamente al impulso
de la industria cafetera. Un punto a favor de una medida en este sentido, es que este
clúster presenta los mayores efectos positivos por las sinergias internas al clúster.

721
Cuero y Calzado

La industria del cuero y calzado es la más pequeña en este sistema de clústeres. Es

un sector que tiene fuertes encadenamientos hacia atrás. Sin embargo, la baja provisión
de trabajo hacia otros sectores, restringe las políticas de estímulo solo a aquellas más
enfocadas a aumentar la demanda final de cueros y de calzado, por ello, los estímulos
deben orientarse teniendo en cuenta esta característica.

7.B.3. Convergencia regional

La desigualdad económica entre los departamentos, lleva a preguntarse si la dinámica

actual de crecimiento de las regiones permitirá en el mediano y largo plazo cerrar las
brechas entre ellas. En el caso de Colombia, se han realizado varios estudios para
determinar si esta idea de “convergencia” puede ser aplicable para los departamentos
del país. El último trabajo realizado (González, 2011) indica que según as dinámicas
actuales de crecimiento de las regiones, estas brechas no se cerrarían a nivel nacional.
Por lo contrario, existen cinco grupos de departamentos dentro de los cuales se
comparte una dinámica de crecimiento económico similar. Adicionalmente, los
departamentos de cada grupo comparten entre si una serie de condiciones sociales y
económicas iniciales que los diferencian de los otros grupos y que a su misma vez
dificultan la eliminación de las disparidades en el crecimiento.

En la Tabla 7.14 se puede observar la existencia de cinco clubes de convergencia,

entre los cuales las diferencias económicas son inicialmente permanentes. En el primer
club encontramos a Bogotá, Antioquía, Bolívar, Santander, y Valle, acompañados de
departamentos con fuerte producción petrolera como Arauca, Casanare, y Meta, mientras
que en el último club están la mayoría de los denominados nuevos departamentos
(Caquetá, Guainía, Guaviare, Vaupés, y Vichada) acompañando a Chocó (Tabla
7.14).

Una vez identificados los clubes de convergencia, se puede observar que hay barreras
sustanciales para pasar de un grupo al otro si no hay cambios fundamentales en la
dinámica de crecimiento, un departamento como Chocó, que hace parte del Club 5
tendría una probabilidad de apenas el 5% de moverse hacia una situación como la de
Bogotá en un periodo de 60 años, y de apenas el 10% de alcanzar a un departamento
como Atlántico, que hace parte del Club 2.

722
 Tabla 7.14
Clubes de convergencia identificados entre los departamentos en Colombia 1985-2010

CLUB 1 CLUB 2 CLUB 3 CLUB 4 CLUB 5

Antioquia Atlántico Magdalena Amazonas Caquetá
Arauca Boyacá Norte Cauca Chocó
Bogotá Caldas Santander Córdoba Guainía
Bolívar Cesar Nariño Guaviare
Casanare Huila Putumayo Vaupés
Cundinamarca La Guajira Sucre Vichada
Meta Quindío
Santander Risaralda
Valle del Tolima
Cauca San Andrés
Fuente: cálculos DNP-DEE,
con base en Phillips y Sul (2009).

La baja movilidad presente en la distribución del PIB per cápita de los departamentos,
sugiere que para determinar cambios que ayuden a las regiones más desfavorecidas, es
necesario ahondar en encontrar factores que permitan reducir o eliminar las condiciones
iniciales que las diferencian. En este sentido, la política a nivel de regiones se vuelve
fundamental para lograr este objetivo. Siguiendo las recomendaciones de la OCDE
(2014), el diseño de este tipo de políticas requieren de un entendimiento a priori de
aquellos factores que brindarían una ventaja comparativa a cada departamento, y que
fundamentalmente estén basadas en el concepto de territorio.

7.B.4. Motor de demanda: Fortalecimiento de la clase media

El comportamiento favorable de algunos indicadores económicos durante los últimos años

ha permitido que la economía Colombia sea considerada en la actualidad una de las
más sólidas. Se destaca que durante el periodo 2004-2013 el crecimiento promedio de
la economía ha sido del 4,8% y se espera que durante los próximos dos años éste se
encuentre alrededor del 4,7%; determinado en gran parte por el buen comportamiento del
consumo de los hogares y por el auge de la denominada “clase media”18.

18
La clase media es definida en términos de ingresos, no de status o calidad de vida. El Banco Mundial define clase
media como todos individuos que cuentan con un ingreso per cápita diario entre US$10-US$50 PPP (Paridad del Poder
Adquisitivo). Individuos con ingresos entre US$4 y US$10 PPP per cápita por día son definidos como clase vulnerable.
Individuos con ingresos inferiores a US$4 diarios, línea de pobreza de América Latina, son definidos como pobres.

723
Según el Banco Mundial, de 2001 a 2010 Colombia presentó mejoras en términos de
desigualdad y empleo, generando de esta manera una reducción de la clase pobre del
país y un incremento de la clase que se encuentra en transición (clase vulnerable) que
en 2010 llego a estar cerca del 40% y de la clase media que en el mismo periodo
presenta niveles del 23% (Figura 7.42). A pesar de esto, es importante destacar que
el incremento de la clase en transición o vulnerable genera dudas en términos de
sostenibilidad de la estructura social, ya que dicha población es vulnerable ya que salió
de la pobreza pero tiene una gran probabilidad de retornar a ella, por lo que cualquier
choque económico fuerte hace que gran parte de esta población retorne a la población
pobre.

Figura 7.42. Estructura de la Clase Media en Colombia

Fuente: Economic Mobility and the Rise of the Middle Class, World Bank. 2013

En el contexto internacional y analizando la clase media bajo el concepto de la OCDE,

donde se señala que un hogar pertenece a la clase media si su ingreso se encuentra
entre el 50% y 150% del ingreso mediano del país, la clase media colombiana alcanza
un nivel del 39%, ubicándose únicamente por encima de Bolivia (37%). Colombia
presenta una clase pobre (menos favorecida) del 27%, respecto al 22% del promedio
de 17 países de la OCDE, y una clase rica relativamente grande (35%) en relación al
mismo grupo de países (28%). En el contexto Latinoamericano, Uruguay es el país
que mayor clase media reporta (56%), junto a un 16% clase pobre (Figura 7.43).
Por ello, la principal transformación de lado de la demanda consiste el fortalecimiento de
la clase media colombiana y convertirla en uno de los motores del crecimiento de la
economía.

724
 Figura 7.43: Composición de Clases en América Latina y algunos Países de la OCDE (2006)
Clase alta Clase media Clase baja
100%

90%

80%

70%

Porcentaje
60%
66%
50%
51% 47% 44% 39% 37%
79% 71% 56% 53% 47% 49% 46% 45%
40% 62%
47%
30%

20%

10%

0%

Peru

Bolivia

USA
UK
Suecia

Ecuador
OECD17

Uruguay
Germany

Colombia
Mexico

Chile

Costa Rica
Brazil
Italia

Argentina
Países

Fuente: Castellani and Parent (2010), Basada en Encuestas de Hogares de 2006

Los datos para Bolivia y Uruguay son del 2005 y para Colombia 2008.

7.C. Metas y balance de ahorro-inversión

7.C.1. Escenarios macroeconómicos para el crecimiento y el empleo

El escenario macroeconómico considera los impactos que tendrán las inversiones

consideradas en el Plan de Inversiones para el período 2014-2018, sobre la demanda y
la productividad de la economía. Para evaluar esta contribución se utiliza un Modelo de
Equilibrio General Computable (MEGC), en donde se pueden observar los impactos
sobre el crecimiento económico, la demanda (incluyendo la inversión), sobre los
diferentes sectores de la oferta, en el recaudo fiscal, el empleo, la pobreza y la
desigualdad, de las diferentes inversiones sectoriales. Entonces, tomando como base un
escenario económico ausente de choques o políticas, que corresponde al crecimiento
potencial de la economía19 se comparan los resultados obtenidos entre el escenario
potencial y los escenarios que resumen cada una de las políticas, para obtener el
impacto marginal de cada una de ellas (Tabla 7.15)20.

19
Dicho escenario está determinado para el periodo 2014-2018 por las proyecciones oficiales de crecimiento económico,
así como las de agregados macroeconómicos como la inversión y los balances del gobierno y del sector externo, las
cuales se toman del Marco Fiscal de Mediano Plazo del Gobierno 2014.
20
El escenario macroeconómico considera que los posibles efectos sobre la tasa de cambio serán mitigados a través del
ahorro en el fondo de estabilización. Así mismo, considera la adopción de la regla fiscal como ancla de la coordinación
de la política económica para responder a los choques externos de la economía.

725
 Tabla 7.15
Impacto macroeconómico del Plan de Inversiones
Tasa de
Tasas de
PTF Inversión Crecimiento
Sector Desempleo
(porcentaje) (porcentaje del (porcentaje)
(porcentaje)
PIB)
Escenario - Base* 0,4 9,0 27,6 4,6
Agricultura 0,5 8,9 27,9 4,7
Minería 0,5 8,9 27,8 4,8
Industria 0,6 8,7 28,2 4,9
Vivienda 0,8 8,4 28,8 5,1
Infraestructura 0,9 8,3 30,0 5,3
Comercio 1,0 8,0 30,3 5,3
Servicios Financieros +
Alquileres 1,1 7,8 30,4 5,4
Servicios Sociales +
Transporte 1,2 7,6 30,5 5,5
Los impactos sectoriales fueron calculados a partir del Modelo de Equilibrio General Computable MACEPES
(Modelo de Análisis de Choques Exógenos y de Protección Social), y luego fueron simulados en una
función de producción Cobb-Douglas, para establecer los aportes al crecimiento de la Productividad Total de
los Factores (PTF).
*Corresponde al crecimiento del PIB potencial

Los resultados muestran el impacto del Plan de Inversiones, el cual incluye inversiones
focalizadas en los sectores de transporte, incluyendo las 4G y las inversiones en red
terciaria para el sector rural, en vivienda y acueducto, educación, en el sector de
minería, gas y petróleo, en ciencia y tecnología21.

Como se puede apreciar en la Tabla 7.15, la inversión en el sector agropecuario,

aumenta el crecimiento del 4,6% al 4,7% en el período 2014 - 2018. Por su parte, la
de vivienda eleva la tasa de crecimiento al 5,0%, la infraestructura (incluyendo las
inversiones en infraestructura en el sector rural y el impacto de las 4G) elevan el
crecimiento al 5,2%; los servicios sociales, en los cuales se incluyen las inversiones en
educación, salud, la de ciencia, tecnología e innovación terminan por elevar la tasa de
crecimiento de la economía al 5,5%.

En estos primeros años los grandes choques de inversión tendrán un impacto positivo
sobre la demanda y aunque es claro que los aumentos en la productividad contienen el

21
Las inversiones en los diferentes sectores consideran los recursos de Inversión Extranjera Directa – IED.

726
 impacto de las inversiones en regalías y de las inversiones en ciencia, tecnología e
innovación, lo más importante son los grandes efectos que se esperan en el futuro de
las inversiones de las vivienda, la industria, agricultura, 4G y en educación.

En cuanto al empleo, se tiene que el efecto de las inversiones señaladas sobre el

crecimiento permitirá la creación de 2,4 millones de empleos, con lo cual la tasa de
desempleo terminará en el 2018 en un 7,6% y la informalidad laboral en las trece
áreas en un 39,8%22.

Tabla 7.16
Impacto sobre el empleo y la formalidad del Plan de Inversiones

Valor escenario base Efectos adicionales al crecimiento potencial

Variable
Minas y Servicios Servicios
2014 Meta 2018 Agricultura Industria Vivienda Infraestructura Comercio
energía Financieros Sociales
Tasa de desempleo (porcentaje)*
Total 9,0 7,6 8,9 8,9 8,7 8,4 8,3 8,0 7,8 7,6
Calificado 8,4 7,5 8,3 8,3 8,1 8,0 8,0 7,7 7,3 7,0
No Calificado 10,4 8,9 9,9 9,8 9,7 9,4 9,1 8,7 8,5 8,5
Empleo (miles de personas)*
Total 21.579 23.980 21.817 21.831 22.059 22.217 22.261 23.213 23.502 23.980
Nuevo Empleo (miles de personas)*
Total 2.401 238 14 228 158 44 952 289 478
Tasa de informalidad (porcentaje)*
44,1 39,8 44,0 43,7 43,0 42,5 42,4 41,3 40,5 39,3
Fuente: DNP-DEE.
(*) Corresponde a 13 áreas metropolitanas

Así mismo, el impacto de las inversiones previstas en este Plan de Desarrollo dará lugar
a un crecimiento en los ingresos de las familias, con lo cual se reducirá la pobreza al
24,5% y la pobreza extrema al 5,8%. Esto equivale a sacar de la pobreza a 2,1
millones de personas y de la pobreza extrema a 1,2 millón de personas23. Cabe
anotar que las simulaciones consideran los efectos de los recursos públicos para atender
a la población desplazada, victimas y en general a la población en condiciones de
extrema pobreza.

22
De acuerdo con los estimativos de los diferentes modelos cerca del 70% de los nuevos empleos son formales.
23
La metodología determina los efectos en el mercado de trabajo en el MEGC tomando como referencia la generación de
ingresos de los hogares del escenario base. A partir de allí se simulan los cambios en los ingresos y la posición
ocupacional tomando como base las líneas de pobreza, indigencia y GINI.

727
 Tabla 7.17
Impacto del escenario macroeconómico sobre la pobreza
Porcentaje
Servicios
Servicios Sociales,
Minas y Obras
Concepto Base Agricultura Industria Vivienda Comercio Financieros y Comunales, y
Energía Civiles
Alquileres Personales y
Transporte
Pobreza y desigualdad
Pobreza moderada
29,3 28,9 28,4 27,8 27,1 26,5 25,9 25,6 24,5
(Línea Nacional)
Pobreza extrema
8,4 8,0 7,7 7,5 7,2 7,0 6,7 6,3 5,8
(Línea Nacional)
Coeficiente de Gini
53,9 53,8 53,7 53,5 53,5 53,4 53,3 52,9 52,2
(Distribución del ingreso)
Fuente: DNP-DEE.

7.C.2. Ahorro - inversión y consolidación macroeconómica

El crecimiento estimado de la economía para los próximos años estará influenciado por
el impacto de las inversiones previstas en este Plan de Desarrollo, por la respuesta del
sector privado y por el desempeño de la economía internacional. Por ello se prevé que
el efecto de la inversión en los sectores, se refleje en el crecimiento de la economía,
que aumentaría desde su nivel potencial actual de 4,5% en el período 2014 - 2018, a
6,2%.

El crecimiento previsto para el período 2015 - 2018, supone un aumento en la tasa de

inversión del 28,0% al 30,5% del PIB, una reducción en la tasa de desempleo del
8,9% al 7,6% y un crecimiento del 0,3% al 1,2%.

Si bien los modelos de consistencia estiman un crecimiento del 5,5%, para efectos de
la programación macroeconómica, fiscal y territorial se mantiene como escenario central el
señalado por el Marco Fiscal de Mediano Plazo vigente y que los compromisos
adicionales de gasto deberán serán incorporados en los presupuestos anules en la
medida en que los ingresos fiscales se hagan efectivos.

7.C.3. Crecimiento de la economía por el lado de la oferta

Para la elaboración del escenario macroeconómico asumimos que la inflación esta
anclada a la meta de largo plazo definida por el Banco de la República, la cual es de
3,0%. Este plan supone una senda de producción petróleo, similar a la acordada por el
comité de expertos de la Regla Fiscal, en la cual se asume, que para 2014, la
producción descienda de 1.006 Kilo Barriles de Petróleo Diarios (KBPD) a 981 KBPD
debido a los problemas de orden público. Del mismo modo, se prevé una recuperación

728
 en los años subsiguientes, hasta llegar a 1.146 KBPD en el año 2018. En cuanto al
precio de la canasta colombiana, se supone para todo el período 2015-2018 un precio
de US$75.
Tabla 7.18
Supuestos macroeconómicos

Concepto 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Inflación fin de período 3,2 3,7 2,4 1,9 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0
Tasa de cambio
Promedio Período 1.899 1.847 1.798 1.869 1.978 2.069 2.102 2.129 2.160
Devaluación (%) -11,8 -2,7 -2,7 4,0 5,8 4,6 1,6 1,6 1,6
Inflación externa en US$(socios comerciales) -0,2 7,9 0,0 -0,3 -0,5 0,9 3,3 2,1 2,0
PIB Interno.(US$ Millones) 286.969 335.628 370.145 378.352 391.436 412.412 438.735 470.030 503.308
PIB Mundial Real(Socios Comerciales-Global) 3,3 3,3 3,2 2,3 2,8 3,0 3,0 3,0 2,9
PRECIOS
Café(Ex-Dock) 2,1 2,8 2,0 1,5 1,9 1,8 1,8 1,8 1,8
Petróleo(WTI)* 73,1 99,3 104,2 100,3 97,0 87,0 87,0 87,0 87,0
Carbón 83,3 103,4 100,8 87,2 78,0 75,0 75,0 75,0 75,0
Ferroníquel 3,1 3,4 2,7 2,2 2,4 2,6 2,6 2,6 2,6
Oro 1.225 1.568 1.669 1.411 1.280 1.100 1.122 1.145 1.145
Producción de petróleo 786 915 944 1.004 981 1.029 1.094 1.130 1.146
Crecimiento de las exportaciones(US$)
Totales 21,4 43,5 5,6 -3,0 -1,6 6,1 6,6 6,4 6,7
Tradicionales 41,4 58,7 4,6 -2,0 -1,1 6,2 5,6 4,4 4,2
No tradicionales -8,0 13,3 5,3 1,3 -1,0 8,5 11,3 10,2 10,7
Crecimiento de las importaciones(US$) 22,4 35,3 8,2 0,7 5,0 5,7 6,3 6,4 6,4

Fuente: Banco de la República y Ministerio de Hacienda y Crédito Público

* Equivalente a US$75 canasta Colombiana

Para la tasa de cambio, luego de una devaluación promedio del 5,8% en el año 2014
y del 4,6% en el 2015, se supone una devaluación promedio del 1,6%, para los años
subsiguientes. Por otra parte, se suponen crecimientos para las exportaciones en dólares
del 6,1% en el 2015; 6,6% en el 2016; 6,4% en el 2017 y del 6,7% en el año
2018. El crecimiento de las importaciones aumentará del 5,4% en 2015 al 6,4%
promedio para los años siguientes.

Es importante, señalar que las proyecciones sectoriales de la economía son consistentes

con las metas fiscales establecidas en el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP), por
lo tanto el impulso por el lado del gasto de funcionamiento y inversión, solo contempla
el gasto considerado en el balance fiscal proyectado para el período 2015 - 2018,
considerada tanto en el MFMP como en el Marco de Gasto de Mediano Plazo
(MGMP). Por el lado externo, se asumen el escenario previsto por el FMI de

729
crecimiento de las economías de los socios comerciales de Colombia, el cual es de
3,0%. Así mismo, se consideran los efectos externos derivados de la entrada en
vigencia de los tratados comerciales, principalmente, Unión Europea, Estados Unidos,
Canadá, Chile, Centro América, entre otros.

Tabla 7.19
Proyección de crecimiento por el lado de la oferta
Porcentaje

Sector 2014 2015 2016 2017 2018

Agropecuario, silvicultura y pesca 3,8 3,9 4,3 4,4 4,6

Explotación de minas y canteras 4,5 3,9 3,7 3,9 4,1
Industria manufacturera 1,1 4,4 4,9 5,6 5,7
Electricidad, gas y agua 3,4 3,4 4,4 4,5 5,0
Construcción 10,2 11,9 8,2 13,8 16,6
- Vivienda 3,2 5,6 7,7 10,7 12,8
- Obras Civiles 15,5 16,7 8,5 16,2 18,5
Comercio, restaurantes y hoteles 5,3 4,9 5,2 5,8 6,2
Transporte y comunicaciones 4,3 4,6 4,9 5,3 5,6
Sector financiero y serv. A las
empresas 5,5 5,5 5,5 5,9 6,0
Serv. Sociales, comunales y personales 4,9 4,1 4,5 5,5 5,3

Subtotal Valor Agregado 4,5 4,3 5,3 5,6 5,8

Impuestos 6,5 6,9 7,5 7,7 8,2
Producto Interno Bruto 4,7 4,6 5,5 5,8 6,2
Fuente: DNP-DEE.

Como se mencionó anteriormente, entre 2014 y 2018, el crecimiento promedio de la

economía será de 5,5% (Tabla 7.19). A nivel sectorial, se destaca el sector
agropecuario donde se proyecta un crecimiento superior al promedio histórico del sector
gracias a la incorporación de un millón de hectáreas adicionales y a la consolidación de
la producción cafetera lograda en los últimos dos años. Así mismo se destaca el mayor
dinamismo esperado para la industria, debido a la puesta en operación de la nueva
refinería de Reficar y a las oportunidades derivadas de la entrada en vigencia de los
tratados comerciales.

Para el sector de minas y canteras se espera que este continúe creciendo a tasas que
oscilan entre un 3,7% y un 4,1%, lo cual es inferior a los resultados de años
anteriores, ya que se tiene en cuenta el escenario internacional de precios del petróleo
y del carbón y el escenario de producción mencionado anteriormente.

En el caso de la construcción de vivienda, las estimaciones consideran las proyecciones

incluidas en el MGMP, los programas de vivienda consistentes con las vigencias

730
aprobadas y el despegue de un nuevo ciclo de la edificación a partir de la segunda
parte del año 2015. Por otro lado, en la estimación de las obras civiles, se incluyen
los recursos presupuestados en el MGMP para el sector de transporte, las primeras
obras de algunos de los proyectos 4G (Figura 7.44) y las inversiones en
infraestructura. Así mismo, se tuvo en cuenta la tendencia de los proyectos aprobados
en el Sistema General de Regalías (SGR) y las proyecciones de construcción de
infraestructura por parte de los gobiernos regionales y la ejecución de los contratos plan
firmados recientemente.

Figura 7.44
Programación de las inversiones en 4G
1,8%

EFECTO DE LA INVERSIÓN 4G SOBRE EL CRECIMIENTO DE MEDIANO PLAZO

1,6% 8,0

1,4% 7,0

1,2% 6,0

5,4

1,0% 5,0
Inversión Efectiva
Crecimiento del PIB

Vigencias Futuras 4,6

4,0
0,8%

3,0
0,6%

PIB Actual PIB con 4G

2,0
0,4%

1,0
0,2%

-
0,0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Las estimaciones del sector transporte, contemplan el desempeño de otros sectores

económicos como la industria, la agricultura y la minería, así como el del comercio
exterior y el ingreso de las familias, mientras que en el caso del sector de comercio y
restaurantes se tiene en cuenta la tasa de crecimiento del ingreso de las familias, junto
con su comportamiento histórico.

Finalmente, se encuentran los sectores de servicios, que han sido el motor de la

economía en los últimos años. En este sentido, se espera que entre 2014 y 2018, los
servicios continúen soportando el buen desempeño económico, especialmente en las
grandes ciudades como Bogotá, donde los servicios financieros tienen una participación
del 42% del total y los servicios sociales cerca del 30%. La proyección de crecimiento
para estos sectores está en los niveles promedio de los últimos años (Tabla 7.19).

El crecimiento estimado para el período 2014-2018, permitirá un aumento del PIB per
cápita de US$8.191 a US$10.943, el cual sería 72% del PIB per cápita actual de Chile
y superior al promedio mundial de US$10.260 de acuerdo con los registros de las
Naciones Unidas.

731
 Figura 7.45
PIB per cápita 2014-2018
12000

10000

8000
US$ Corrientes

10.943
6000

9.967
9.242
8.628
8.191
8.021
7.945
7.412
4000

6.292
5.491
5.211
4.727
3.749
3.416
2000 3.246
3.001

2.954
2.902

2.764
2.607

2.550
2.480
2.407
2.367
2.263
0
1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
Años

Fuente: Dane, cálculos DNP - DEE

A nivel regional, se espera que los departamentos de Cundinamarca, Atlántico, Antioquia,

Meta y Nariño crezcan entre el 5,5% y el 5,7% y sean los departamentos de mayor
crecimiento, situándose por encima del promedio nacional de 5,5%, gracias al
desempeño de la infraestructura, la puesta en marcha de la nueva refinería y los el
crecimiento del sector de hidrocarburos (Figura 7.45). Adicionalmente, se espera que
los departamentos con un crecimiento de 4,0%, sean muy pocos. Entre ellos están
Arauca, Casanare, Vaupés y Guainía debido a los menores precios de los productos
mineros y la menor producción minera. Finalmente, para los departamentos de Bolívar,
Quindío y Bogotá se espera un crecimiento similar al promedio nacional.

Figura 7.46
Crecimiento promedio por departamento 2014-2018

6
5,7 5,6
5,6 5,6
5,5 5,5
5,5 5,4
5,3 5,3
5,2 5,2 5,2
5,1 5,1
5,0 5,0 5,0 4,9
5
4,7
Porcentaje

4,5 4,5
4,5 4,4
4,2 4,2
4,1 4,1 4,1 4,0
4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0
4

3,5

3
San Andrés y…
Antioquia

Santander

Vichada
Boyacá
Bolívar
Meta

Valle

Arauca
Cesar
Caldas

Córdoba

Vaupés
Cauca
Chocó
Magdalena

Amazonas

Sucre
Norte Santander
Atlántico

Colombia

Risaralda
Bogotá D. C.

Tolima

Putumayo

Guaviare
Huila

La Guajira

Casanare
Quindío

Guainía
Caquetá
Nariño

Cundinamarca

Departamentos

Fuente: DNP - DEE

732
 7.C.4. Crecimiento de la economía por el lado de la demanda

El crecimiento del consumo total durante el período 2014-2018, estará entre 4,4% y
5,3%, compuesto por el consumo de los hogares que tendrá un crecimiento entre 4,4%
y 5,2% y el consumo público con un crecimiento entre 4,5% y 6,2%, el cual es
consistente con las proyecciones fiscales previstas en el marco de la Regla Fiscal.

Por otra parte, el crecimiento de la inversión estaría entre 7,3% y 8,2%, y con lo cual
la tasa de inversión de la economía llegaría a 30,5% del PIB en el 2018. Con estos
crecimientos del consumo y la inversión, la absorción crecería entre el 5,1% y el 6,3%.

Finalmente, la demanda externa también será otra de las fuentes de crecimiento de la

economía colombiana, teniendo en cuenta los posibles efectos de los avances en los
tratados de libre comercio, con Estados Unidos, Canadá, Unión Europea, Alianza Pacífico
y Centro América entre otros. En este orden de ideas, las exportaciones tendrían un
crecimiento entre el 6,0% y el 7,2% y las importaciones entre el 7,1% y el 7,5%.

En resumen, la Tabla 7.20 presenta la dinámica conjunta del gasto (consumo e

inversión) y el desempeño esperado para el gasto privado en el cuatrienio, que tendría
un crecimiento entre el 5,3% y el 6,4%, en tanto que la demanda pública por su parte
crecerá entre el 4,3% y el 5,9%. Cabe anotar que, esta senda de crecimiento recoge
los efectos de las nuevas políticas de educación, infraestructura, ciencia y tecnología,
desarrollo rural, minería y vivienda y agua potable.

Tabla 7.20
Crecimiento por el lado de la demanda
Porcentaje

CONCEPTO 2010 2011 2012 2013 (py) 2014 (py) 2015 (py) 2016 (py) 2017 (py) 2018 (py)
Total consumo 5,3 6,1 4,7 4,6 4,4 4,9 5,3 5,1 5,6

Consumo Hogares 5,3 6,1 4,4 4,2 4,4 4,8 5,1 5,1 5,4
Consumo Público 5,6 6,0 5,9 5,8 4,5 5,5 5,9 5,3 6,2

Total inversión 7,4 18,9 5,1 4,4 7,3 5,4 7,8 8,3 8,2
Inversión privada 9,9 22,0 3,9 5,3 8,2 6,6 9,6 8,3 8,9
Inversión pública 4,7 5,0 10,3 8,2 3,9 0,5 -0,0 8,5 4,9
Inversiones Plan Colombia -30,6 -29,8 - - - - - - -

ABSORCION 5,8 9,0 4,8 4,5 5,1 5,1 5,9 6,0 6,3

Exportaciones 1,3 11,8 6,1 5,4 6,0 6,0 6,0 7,5 7,2

Importaciones 10,8 21,5 8,9 4,5 7,3 7,4 7,4 7,5 7,1

PRODUCTO INTERNO BRUTO 4,0 6,6 4,0 4,7 4,7 4,6 5,5 5,8 6,2
Fuente: Dane, DNP - DEE

733
 7.C.5. Consistencia macroeconómica

Los balances de ahorro e inversión entre 2014 y 2018 estarán influenciados en forma
importante por factores propios de la economía colombiana como el crecimiento minero y
la inversión en transporte (incluyendo las inversiones 4G).

En adición a lo anterior, estos balances también estarán influenciados por al desempeño

de los flujos de capital, los cuales dependen de las economías avanzadas, que no han
exhibido el comportamiento esperado de acuerdo con los últimos informes del FMI (FMI,
2014). En este sentido, el crecimiento mundial ha sido revisado en varias
oportunidades, debido principalmente a la situación de baja demanda externa relacionada
con el menor dinamismo de las economías de China y Estados Unidos. Por un lado,
Estados Unidos, ha venido creciendo por debajo de lo previsto y las proyecciones a
2015 si bien mejoran todavía no se encuentran en los niveles anteriores a la crisis. De
otra parte, la economía China se viene desacelerando debido a la menor actividad
constructora por cuenta de la corrección de precios, y a que las políticas para contener
el crédito vienen reduciendo la demanda interna. A lo anterior, se suman el conflicto
entre Rusia y Ucrania que aunado al clima beligerante de Medio Oriente, limitan las
posibilidades de crecimiento mundial. En el caso de América Latina, el deterioro en los
términos de intercambio viene afectando a las economías de la región y, concretamente,
a la colombiana, que verán más devaluadas sus monedas y tendrán menos flujos de
capital.

En este contexto, el escenario que se propone en este documento considera la postura

fiscal contemplada en la Regla Fiscal, con un escenario central en lo concerniente a
flujos de capital y tasas de interés internas y externas. Así mismo, supone que se
mantienen las proyecciones de crecimiento señaladas por el FMI y la OCDE para los
próximos años y en la sección de riesgos se presentan los posibles impactos adicionales
de menores precios del petróleo y de posibles aumentos en la tasa de interés, no solo
en los flujos fiscales sino en la economía en general.

734
 Tabla 7.21
Balance Ahorro - Inversión*
(% del PIB)*

Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

(A) Saldo en cuenta corriente /1 -3,1 -3,3 -4,0 -3,8 -3,3 -3,1 -3,1

(B) Inversión /2 27,6 27,5 28,2 28,4 29,0 29,7 30,5

(1) Privada (B) - (2) 21,8 21,9 22,7 23,1 24,0 24,6 25,4

(2.a) Pública /3 5,4 5,6 5,5 5,3 5,0 5,1 5,1

GNC 2,8 3,3 2,9 2,6 2,3 2,3 2,2

Resto 2,6 2,2 2,6 2,7 2,7 2,9 2,9

(2.b) Plan Colombia 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

(C) Ahorro (A) + (B) 24,4 24,2 24,2 24,6 25,7 26,6 27,4

(3) Privado (C) - (4) 18,0 19,6 20,3 20,5 20,6 21,6 22,5

(4.a) Público /3 6,1 4,7 3,9 4,1 5,1 5,1 4,8

GNC 1,0 1,0 0,6 0,3 0,0 0,2 0,2
Resto 5,1 3,7 3,3 3,8 5,1 4,9 4,6
(4.b) Transferencias Plan Colombia 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

(D) Financiamiento cuenta corriente 3,1 3,3 4,0 3,8 3,3 3,1 3,1

(5) Cuenta de capital /1 4,5 5,0 5,1 3,8 3,4 3,3 3,3

(6) Errores y Omisiones 0,1 0,1 -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0
(7) Cambio en Reservas (5) + (6) 1,5 1,8 1,0 0,1 0,1 0,2 0,2
- (D)
Fuente: Banco de la Republica, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, DNP-DEE
/1 Cifras de Balanza de pagos
/2 Cifras de macroflujos
/3 Cifras CONFIS
* Incluye sector descentralizado, balance de FOGAFIN, Balance cuasi fiscal del Banco de la República y
costos de la reestructuración financiera.

En el ámbito interno, el escenario considera que habrá una postura de política monetaria
y fiscal coordinadas, con el fin de adoptar políticas contra-cíclicas en el momento
necesario. También considera que Ministerio de Hacienda y Crédito Público adoptará
mecanismos de optimización en el manejo de la deuda pública y propenderá por el
fortalecimiento de las finanzas territoriales a través con programas de apoyo para
optimizar la administración de la base y las tarifas en los diferentes impuestos. Así
mismo, asume que se mantendrá el modelo de inflación objetivo y el régimen de tipo
de cambio flexible24 que se ha venido adoptando en la última década, pues ello ha
permitido mitigar los efectos de las entradas y salidas de flujos de capital sobre la

24
Esta postura implica que la inflación estará anclada durante el período 2010 - 2014 en la meta de largo plazo que
es 3.0%. De tal manera que la política de tasas de interés de intervención del Banco de la República será consistente
con ese nivel de inflación.

735
 actividad real25, y ha generado una mayor certidumbre y confianza en las decisiones de
consumo e inversión de los agentes económicos, así como grandes avances en la
coordinación de las políticas monetaria y fiscal.

Tabla 7.22
Financiamiento del balance público-privado
(% del PIB)*

Concepto 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

(A) Saldo en cuenta corriente /1 -3,1 -3,3 -4,0 -3,8 -3,3 -3,1 -3,1
(E) Balance Privado (1) - (3) 3,8 2,4 2,4 2,6 3,4 3,0 2,8
(8) Financiamiento externo /1 3,7 2,8 3,4 3,2 2,8 3,0 2,7
Inversión Extranjera Directa Neta 4,2 2,3 2,9 2,9 2,6 2,4 2,2
Endeudamiento Externo Neto -0,5 0,5 0,6 0,3 0,2 0,6 0,5
(9) Fin.. interno (E) - (8) 0,1 -0,4 -1,0 -0,6 0,6 0,0 0,2
(F) Balance Público (Combinado) -0,7 0,9 1,6 1,2 -0,1 0,1 0,3
(16) Fin. externo (excl. Privat. y
Conc.) /1 0,8 2,2 1,7 0,4 0,2 0,0 0,3
(17) Fin. interno (F) - (10) -
(12) -1,6 -1,4 -0,1 0,7 -0,3 0,1 -0,1
(18) Privatizaciones y concesiones /1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(F1) Balance Sector Público No Financiero 0,9 -1,0 -1,4 -1,3 -0,1 -0,3 -0,5
(F2) Balance sector GNC 1,9 2,4 2,3 2,4 2,2 2,1 2,0
(10) Fin. externo (excl. Privat. y
Conc.) /1 0,3 0,5 0,7 0,6 0,4 0,1 0,5
(11) Fin. interno (F) - (10) -
(12) 1,5 1,8 1,6 1,8 1,9 2,0 1,5
(12) Privatizaciones y concesiones /1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(F3) Balance Resto Sector Público* -2,6 -1,5 -0,7 -1,2 -2,4 -2,0 -1,7
(13) Fin. externo (excl. Privat. y
Conc.) /1 0,5 1,7 1,0 -0,2 -0,1 -0,2 -0,2
(14) Fin. interno (F) - (10) -
(12) -3,1 -3,2 -1,7 -1,0 -2,2 -1,8 -1,6
(15) Privatizaciones y concesiones /1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Fuente: Banco de la Republica, Ministerio de Hacienda y Crédito Público, DNP-DEE

Teniendo en cuenta las anteriores condiciones, los balances de ahorro e inversión prevén
un aumento en la tasa de inversión del 28,2% al 30,5% del PIB, que se explica por

25
El Banco de la República ha adoptado un marco el cual se ha ampliado el horizonte de política, el cual tiene como
objetivo la prevención de futuras presiones en los mercados de vivienda y de capitales a partir de la regulación del
crecimiento del crédito. En desarrollo el mismo, se ha mejorado la coordinación entre las entidades encargadas de la
supervisión y la regulación, se ha adecuado la política de intervención de tasas de interés y de intervenciones en el
mercado cambiario a las necesidades de crecimiento de la economía sin presiones inflacionarias y sin grandes costos para
la misma.

736
la inversión privada que aumenta del 22,7% al 25,4% del PIB, lo cual es consistente
con una tasa de desempleo al final del período del 7,6%.

En cuanto al ahorro, el ahorro doméstico aumentaría del 24,2% al 27,4% del PIB, en
tanto que las necesidades de ahorro externo descenderían del 4,0% al 3,1% del PIB.
Por otro lado, el ahorro del sector privado ascenderá del 20,3% al 22,5% del PIB en
el 2018.

El financiamiento del balance privado y público nos indica que mientras el sector público,
registra un leve superávit a partir del 2016, el balance del sector privado está
representado en recursos IED, entre un 2,9% y un 2,2% del PIB. En términos de
endeudamiento neto (externo e interno), el sector privado es pagador neto hasta 2015,
pero a partir de 2016, registrará un aumento en el crédito interno y externo entre el
0,6% y el 0,8% del PIB.

Por su parte, el sector público, tendrá una posición relativamente neutra cuando se mira
el balance consolidado, pues el endeudamiento neto interno y externo oscila entre el
1,1% y el -0,1% del PIB. Sin embargo, el GNC presenta una posición neta positiva,
debido a que el déficit en este sector oscila entre un 2,4% y un 2,0% del PIB entre
2014 y 2018, el cual es compensado con el superávit en el resto del sector público,
que oscila entre el 1,2% y el 2,4% del PIB.

7.C.6. Política Fiscal - Balance del Sector Público Consolidado - SPC y Gobierno
Nacional Central

El balance del sector público refleja la adopción de la regla fiscal, el nuevo régimen de
regalías, las acciones de modernización de la Dian para elevar el recaudo y reducir la
evasión, el cambio en el régimen de regalías, el fortalecimiento de los fiscos y la
inversión territorial, la atención de las víctimas, los compromisos sociales con la salud,
educación, vivienda, educación y primera infancia y una mayor racionalización de los
costos y beneficios del sistema tributario y su adecuación para continuar promoviendo la
formalización y la competitividad de la economía.

De esta forma, el balance del Sector Público Consolidado - SPC presenta un déficit
decreciente que pasa del -1,6% en 2014 al -0,3% del PIB en 2018. Este balance es
consistente con una reducción del déficit en el Gobierno Nacional Central - GNC del -
2,4% en 2014 al -2,0% en 2018, que permitirá reducir la deuda neta del Gobierno
Nacional Central al 35,7% del PIB en 2014 y al 34,2% en 2018.

Además del ajuste del GNC, la reducción del déficit del SPC del -1,6% al -0,3% del
PIB, se alcanzará gracias a la mejora en los balances del Sector Descentralizado, cuyo

737
superávit pasa del 0,9% al 1,5% del PIB, al superávit del sector de seguridad social
que aumentará del 0,5% al 0,8% del PIB y finalmente al balance de las entidades
regionales y locales que pasará del 0,5% del PIB en el año 2014 al 1,2% en 2016,
0,8% en 2017 y 0,4% en 2018, reflejando así el ciclo de ejecución de estas entidades.

Tabla 7.23
Balance del Sector Público Consolidado 2014 – 2018
Porcentaje del PIB

Balances por Período 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

1. Sector Público No Financiero -2,8 -1,1 0,9 -1,0 -1,4 -1,3 -0,1 -0,3 -0,5
Gobierno Nacional Central -3,5 -2,0 -1,9 -2,4 -2,3 -2,4 -2,2 -2,1 -2,0
Sector Descentralizado 0,7 1,0 2,8 1,3 0,9 1,1 2,2 1,8 1,5
Seguridad Social 1,0 1,1 1,4 0,3 0,5 0,8 0,8 0,8 0,8
Empresas del nivel nacional 0,0 -0,1 -0,3 -0,1 -0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Empresas del nivel local -0,2 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1
Gobiernos Regionales y Locales* -0,1 -0,1 1,5 1,2 0,5 0,3 1,2 0,8 0,4
2. Balance cuasifiscal del Banrep. 0,0 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 0,0 0,1 0,1 0,2
3. Balance de Fogafín 0,1 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
4. Costo de la Restructuración Financiera -0,1 -0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
5. Discrepancia Estadstica -0,2 -0,2 -0,3 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
SECTOR PUBLICO CONSOLIDADO -2,8 -1,2 0,7 -0,9 -1,6 -1,2 0,1 -0,1 -0,3
Balance Primario del SPNF -0,2 1,1 3,3 1,5 1,0 1,3 2,5 2,2 1,9

Gobierno Nacional Central -1,3 -0,3 0,1 0,0 -0,1 -0,1 0,1 0,2 0,3
Descentralizado 1,1 1,4 3,2 1,6 1,1 1,3 2,4 2,0 1,7
Fuente: Ministerio de Hacienda y Crédito Público – CONFIS

La reducción en el balance del GNC, está de acuerdo con las metas de señaladas por
la regla fiscal, las cuales contemplan un menor gasto, y el ajuste en los ingresos por
cuenta de los menores precios del petróleo. Por último, es importante anotar que la
inversión total para el período 2014-2018 tendrá el acompañamiento de fuentes del
sector privado, el sistema general de regalías y fuentes de las entidades territoriales.

7.D. La estrategia fiscal

7.D.1. Fortalecimiento de los ingresos nacionales

7.D.1.a. Impuestos Nacionales

La Dian ha venido desarrollando estrategias de gestión para fortalecer el recaudo,

aumentar la productividad de los impuestos y reducir la evasión y elusión de los
mismos, como es el caso de la extensión de la facturación electrónica. En este orden

738
de ideas, la meta para el cuatrienio 2014-2018, es la de disminuir la evasión del
22,5% al 20,0% en el Impuesto al Valor Agregado - IVA y del 33,9% actual al 30,0%
en el impuesto de renta de personas jurídicas. Si bien estas cifras resultan aún
elevadas frente a los estándares de la OCDE, las mismas implican un esfuerzo grande
pero viable para poder mejorar el recaudo de este impuesto.

En adición a lo anterior, la Dian, ha venido implementando el Plan de Choque contra la

Evasión, el cual ha entregado resultados tangibles al lograr un recaudo de $4,4 billones
a través de las acciones de gestión de la entidad. Por ello se espera que los esfuerzos
en este sentido continúen y que al finalizar el 2018, el recaudo alcance los $7,1
billones que son vitales para el financiamiento de la paz y los programas sociales.

En aras de cumplir los objetivos y las recomendaciones establecidas por la OCDE en

materia aduanera26, la DIAN se encuentra comprometida en la modernización de sus
procesos e infraestructura, a partir de la actualización de la legislación aduanera
incorporando las mejores prácticas internacionales, así como adelantando proyectos que
permitan desarrollar y/o adquirir las herramientas tecnológicas entre los que se destacan
un nuevo sistema de información y gestión aduanera, sistemas de inspección no intrusiva
y sistemas de seguimiento satelital. Todo ello, estará armonizado y soportado en una
gestión integral del riesgo y un permanente monitoreo de la operación en tiempo real
mediante Centros de Control. Es así como la aduana colombiana logrará el equilibrio
entre la facilitación, el control y la seguridad nacional, con el fin de aportar al
mejoramiento de la cadena logística del comercio exterior, al entorno de negocios, a
potencializar la lucha contra el narcotráfico, la ilegalidad y la corrupción. Así mismo, el
proyecto permitirá una gestión pública efectiva, y con ello, generar instrumentos reales
para el crecimiento sostenible y la competitividad del país, la consolidación de la Paz y
el buen gobierno.

Por otra parte, se ha identificado que el fenómeno de subfacturación y contrabando pone

un gran freno a la economía nacional, ya que atenta principalmente contra la producción
industrial y el empleo. Por ello, es imprescindible seguir combatiéndolo y lograr como
meta que su proporción dentro de las importaciones legales de bienes se reduzca del
14,7% al 12,2%. Adicionalmente, se acompañará este esfuerzo con acciones para la
modernización de las aduanas con el objetivo de reducir el tiempo de

26
La OCDE tiene como uno de sus principales objetivos el de “Favorecer la expansión del comercio mundial sobre una
base multilateral y no discriminatoria conforme a las obligaciones internacionales”. En cumplimiento de este objetivo, en
cooperación con organismos como la Organización Mundial de Aduanas - OMA y la Organización Mundial del Comercio –
OMC, presta colaboración a los gobiernos para desarrollar prácticas de facilitación del comercio, tales como mejoras de
los procedimientos fronterizos, que impacten en el aumento de los flujos comerciales, la reducción de los costos del
comercio, la seguridad de los países y la recaudación fiscal.

739
“desaduanamiento” de los bienes importados de 22,2 a 11 horas y con ello potenciar
los ahorros de tiempo que se derivarán de la construcción de la infraestructura en
próximos años.

Finalmente, se encuentran las acciones de la Dian en aduanas para recuperar la cartera

a través del instrumento de "Transformación del Proceso de Administración de Cartera",
con el cual se incrementarán los recursos por este concepto de $3,8 a $5,6 billones.

7.D.1.b. Reducción de los costos de cumplimiento de las obligaciones fiscales

-
Los altos costos de cumplimiento de las obligaciones fiscales generan desigualdades en
la carga tributaria para todos los contribuyentes colombianos.

De acuerdo con los resultados preliminares de una encuesta realizada dentro del acuerdo
de cooperación suscrito entre la DIAN, ministerio de Hacienda y el IFC se observa que
las pequeñas empresas y los empresarios unipersonales tienen una alta carga de
cumplimiento tributario. Ésta representa cerca del 2.74% del volumen de sus ingresos
(véase gráfico 7.47).

De igual manera, en el gráfico 7.48 se observa que estos costos son altos cuando se
compara con otros países donde se realizaron los estudios similares.

Gráfico 7.47 Costo de Cumplimiento

740
 Gráfico 7.48 Costos de Cumplimiento vs. Otros Países

Esta situación dificulta la formalización de las pequeñas y medianas empresas. Los altos
niveles de informalidad también están contribuyendo a una percepción de injusticia en la
parte de la carga fiscal total, lo que conduce a una mayor evasión y fraude.

Los demás contribuyentes se encuentran en una situación similar, pues el exceso de

trámites genera costos de cumplimiento adicionales a la carga tributaria impositiva.

7.D.1.c. Juegos de suerte y azar

Como parte de la estrategia de Buen Gobierno, y en cumplimiento de su misión,

Coljuegos durante el periodo 2014-2018 tendrá como objetivo el crecimiento de los
recursos originados por concepto de Juegos de Suerte y Azar (JSA) de su
competencia. Estos recursos se destinan a la financiación del gasto de sector Salud.

En este sentido, la entidad proyecta que los recursos recaudados durante la vigencia
2018 alcancen el valor de $417.348 millones de pesos, que si se compara con el
recaudo obtenido en 2013 ($293.634 millones) implica un crecimiento anual de 7,28%.
Para lograr este objetivo Coljuegos se ha planteado varias estrategias, entre las que se
destacan: i) la conexión en línea del 100 % de las Máquinas Electrónicas
Tragamonedas (MET) autorizadas, ii) aumentar el número de elementos de JSA en
operación, de 96.681 a finales de 2013 a 126.000 para diciembre de 2018, y iii)
diversificar el portafolio de juegos, lo que implicaría que a 2018 existan en operación

741
nueve (9) tipos de juegos, con la introducción de juegos tales como las Apuestas en
Carreras y Deportes Virtuales.

7.D.1.d. Protección del patrimonio público y la transparencia en el recaudo y

administración de tributos, rentas y contribuciones parafiscales - ITRC

Considerando preponderante la Eficiencia de la Política Fiscal, la Agencia ITRC contribuirá

a la “Protección del patrimonio público y la transparencia en el recaudo y administración
de tributos, rentas y contribuciones parafiscales” mediante Políticas Públicas y
Recomendaciones enfocadas en solucionar las ineficiencias sistemáticas y operativas que
generan espacios de fraude y corrupción que impactan los ingresos de la Nación

Con el fin de lograr lo anterior, la Agencia liderará las siguientes iniciativas estratégicas
tendientes a la generación de política pública:

a. Acciones implementadas en las entidades foco para el aseguramiento de la

integridad del proceso de recaudo y administración de tributos, rentas y
contribuciones parafiscales: Mediante los diagnósticos en Materia de Protección
Fiscal del Patrimonio Público, junto con las recomendaciones de gestión de
riesgos a implementar, acordados en las mesas de innovación y presentadas a
las entidades foco (DIAN, UGPP y COLJUEGOS), se permitirá mostrar los
principales resultados alcanzados en el cuatrienio identificando los ahorros y
mejoras logradas en ellas.

Igualmente se generarán las Notas con las recomendaciones aplicadas, para que
dichas acciones sean establecidas como políticas sectoriales por parte del Ministro
de Hacienda y Crédito Público.

b. Sistema de Prevención del Fraude y la Corrupción -SPFC implementado y

actualizado para fortalecer la lucha contra la corrupción y proteger los ingresos de
la Nación: Implementar una Herramienta de Gestión Pública, que apoye a las
entidades administradoras de ingresos tributarios de la Nación, a prevenir y
detectar el fraude y la corrupción, mediante la toma de decisiones con base en
hechos documentados de la identificación de tendencias de investigaciones de
funcionarios, los delitos más frecuentemente cometidos, las áreas vulnerables a la
influencia delincuencial, el comportamiento de la ciudadanía a través de
denuncias, y la identificación de riesgos que deben ser medidos, tratados y
evaluados para prevenir y corregir hechos delincuenciales sobre los Ingresos.

Así mismo, funcionará como un observatorio que ofrezca conocimiento sustentado

sobre el fenómeno de la corrupción para incentivar el control social y el
fortalecimiento de las instituciones foco.

742
 c. Modelo especializado y replicable de investigación disciplinaria implementado para
fortalecer la lucha contra el fraude y la corrupción e incrementar la percepción de
riesgo subjetivo: La corrupción en el contexto tributario, rentístico y parafiscal,
no es ajena a la participación de estructuras criminales que utilizan métodos
sofisticados y tecnología de última generación para su actividad delincuencial.

De ahí la necesidad de construir e implementar en el cuatrienio un modelo de

investigación disciplinaria especializado, que permitan fortalecer la lucha contra el
fraude y la corrupción e incrementar la percepción de riesgo subjetivo al interior
de los funcionarios y en la comunidad en general, de manera tal que garantice
el acatamiento de las normas y los procedimientos que regulan el recaudo y
gestión de los ingresos de la Nación, así como el incremento de las denuncias
por hechos de corrupción.

El Modelo incluirá diagnósticos y metodologías integrales replicables con base en

las mejores prácticas investigativas que se constituyan en herramientas
especializadas para toda la administración pública del país.

d. Servidores de las entidades foco, capacitados y fortalecidos en la dimensión de

la ética pública, para asegurar la transparencia y el buen gobierno en el recaudo
y administración de los ingresos de la Nación: El fortalecimiento a la dimensión
ética busca promover en los servidores públicos altos estándares de conducta
ética, y asegurar prácticas de gestión coherentes con los valores y principios de
la gestión pública y el buen gobierno.

Por ello, la Agencia ITRC como mínimo una vez al año realizará sensibilizaciones
en ética, valores y respeto por las normas y principios del servicio público, a las
áreas que hacen parte del alcance de las inspecciones en las entidades UGPP,
COLJUEG OS, DIAN.

Con ese mismo propósito y como mínimo una vez en el cuatrienio, a partir de
las mejores prácticas adoptadas en promoción de la ética en Administraciones
Tributarias, se capacitará en el tema a los servidores públicos responsables de
implementar la política de buen gobierno en las entidades que administran los
ingresos de la Nación.

7.D.1.e. Reducción de la evasión en el sistema de Protección Social

El país ha venido avanzando en la estandarización de procesos eficientes y seguros,
para mejorar la atención a los usuarios del sistema de seguridad social en lo
concerniente a la información de sus derechos y para avanzar en la solidez jurídica de

743
las decisiones administrativas en lo relacionado con el reconocimiento y el fortalecimiento
de la defensa judicial, consolidando así buenas prácticas y transparencia fiscal.

En el marco del control a la evasión y elusión de aportes al Sistema de la Protección

Social (que administra recursos de salud, pensiones, riesgos profesionales, atención a la
niñez, educación y vivienda), se ha venido logrando una mayor la estandarización y
agilidad en los procesos lo cual ha contribuido al control de la evasión y a la elusión
de estos aportes.

En cuanto a las obligaciones parafiscales, principalmente aquellas que financian el

sistema de salud, pensiones y riesgos profesionales, se tiene que históricamente,
Colombia ha tenido un importante porcentaje de evasión. A pesar de la contribución de
la Planilla Integrada de Liquidación de Aportes en la corrección de la evasión y en la
construcción de la historia laboral de los trabajadores colombianos, aún se requieren
esfuerzos para mejorar el recaudo y evitar fraudes contra el Estado. En este sentido, se
prevé aumentar el valor recaudado y/o los derechos de cobro por evasión al pago de
obligaciones con el sistema de la protección social de $468.000 a $1.756.318 millones
entre 2014 y 2018.

Por otra parte, es necesario continuar con la estrategia de que el reconocimiento de las
pensiones por parte de las diferentes entidades administradoras y reconocedoras se
adelante de acuerdo los criterios señalados exclusivamente en la ley. Esta medida hará
más equitativo el sistema, le daría mayor certidumbre a las obligaciones del Estado y
será vital para la sostenibilidad de las finanzas públicas en el mediano plazo.

7.D.1.f. Fortalecimiento de las finanzas territoriales

En los años recientes, la capacidad financiera de la mayoría de los municipios y
departamentos se vio fortalecida por cuenta de los esfuerzos propios en el recaudo de
los impuestos predial e industria y comercio, siendo este último el más dinámico en la
última década. A pesar de lo anterior, las entidades territoriales requieren avanzar
todavía más en la capacidad de gestión del recaudo y la programación presupuestal, ya
que aún existe un potencial de recaudo de ingresos tributarios por aprovechar,
especialmente en impuestos a la propiedad, mientras que por otra parte existe una
inflexibilidad presupuestal significativa, causada por exceso de rentas legales de
destinación específica.

Por lo anterior, el propósito de este Gobierno es el de aumentar en términos reales el

recaudo tributario por predial y aumentar los ingresos corrientes de libre destinación. Con
ello, se podrían disminuir las rentas legales de destinación específica y aumentar así las

744
 posibilidades de complementación de las fuentes de financiamiento de la inversión
territorial y lograr con ello un mayor impacto de los proyectos de nivel territorial.

7.D.1.g. El impuesto predial

En Colombia la discusión del cobro del impuesto predial está atada al proceso de
actualización catastral, el cual debe analizarse de manera separada para el sector urbano
y rural, con el fin de determinar el margen que estaría disponible para la actualización.
Como se puede observar en la Tabla 7.24. Así, entre 2006 y 2007 el proceso de
actualización urbana se elevó hasta alcanzar un pico del 81,0%, para luego reducirse a
niveles de entre el 66,0% y el 76,0% en los últimos años. En el área rural el margen
de la actualización creció hasta alcanzar un 54,0% en el año 2009 y volvió a caer al
41,5% en 2013. En estas áreas, la actualización se ha visto frenada por situaciones de
baja gobernabilidad, el conflicto armado, el narcotráfico y las zonas de frontera.

Tabla 7.24
Situación Catastral del País
Sector Estado 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Actualizados 64,0 63,0 53,0 63,0 81,0 81,0 70,0 68,0 66,2 69,5 74,0 76,0
Total Urbanos
No Actualizados 36,0 37,0 47,0 37,0 19,0 19,0 30,0 31,0 33,8 30,5 26,0 24,0
Actualizados 34,0 30,0 26,0 33,0 47,0 43,0 46,0 54,0 48,3 45,5 43,1 41,5
Total Rural
No Actualizados 66,0 70,0 74,0 67,0 53,0 57,0 54,0 46,0 48,3 53,0 54,4 56,0
Actualizados 54,0 54,0 45,0 55,0 71,0 70,0 63,0 66,0 68,0 63,3 65,9 67,0
Total Nacional
No Actualizados 4,6 46,0 55,0 45,0 29,0 30,0 31,0 32,0 32,0 35,7 26,0 32,4
Fuente: IGAC-Catastro Distrital, oficinas de castatros de Cali, Medellín y Antioquia

Teniendo en cuenta que la actualización catastral tiene un costo, pero también grandes
beneficios, los municipios han venido haciendo las actualizaciones (y mejorando la
información de sus catastros) no solo por la obligación legal, sino también para
fortalecer sus ingresos. En el caso de los departamentos, la estrategia de apoyar la
actualización catastral, produjo efectos benéficos en impuestos como el de registro y
anotación y en esquemas de financiación contra los ingresos futuros.

En cuanto a la técnica para realizar estas actualizaciones, existe una gran discusión
sobre los métodos alternativos para el ajuste de la base catastral y también sobre el
uso de metodologías de formación y actualización más eficientes. Entre los métodos
alternativos, el país conoce el auto avalúo, con resultados fiscales importantes en la
ciudad de Bogotá, por contribuir a la ampliación de la base tributaria aunque con un
costo en términos de la efectividad catastral. Así mismo, como lo ha demostrado el
Catastro Distrital, los procesos de formación y actualización catastral también pueden ser
simplificados y modernizados.

745
  Síntesis de la propuesta.

 Acelerar los procesos de actualización y conservación catastral en los municipios

hasta alcanzar una meta del 90% en las áreas urbanas.
 Modernización de las metodologías de formación y actualización vigentes en el IGAC
y en los catastros independientes.
 Impulsar la utilización de herramientas complementarias como los observatorios
inmobiliarios.
 Utilizar la actualización catastral para desligar la estratificación en la formación de la
tarifa.

7.D.1.h. El Impuesto de Industria y Comercio

A pesar de las críticas a este impuesto, hoy por hoy este impuesto puede considerarse
como un impuesto directo a la actividad económica, en función de su localización27. El
tributo grava los beneficios que se desprenden de ejercer una actividad económica en un
lugar específico y hace referencia a las economías generadas por el tamaño y tipo de
mercado, la infraestructura pública y social, los “spillovers” o efectos de derramamiento
y el capital social disponible en ese espacio.

En el caso de este tributo es deseable avanzar hacia una tarifa homogénea, ya que
los efectos sobre la simplificación del tributo, la disminución de la carga administrativa y
la facilidad al contribuyente serían notables28. Lo anterior no significa que el impuesto no
pueda considerar tarifas diferenciales: una menor para gravar por ejemplo productos
perecederos y otra mayor para gravar las actividades económicas que por razones de
salud pública o medioambiental, deban retribuir en mayor medida las externalidades
negativas generadas.

 Síntesis de la propuesta
 Tarifa homogénea para el Impuesto de Industria y Comercio, sin excluir tarifas
diferenciales.

27
El artículo 195 del decreto Ley 1333 “El impuesto de Industria y Comercio recaerá, en cuanto a materia imponible,
sobre todas las actividades comerciales, industriales y de servicio que se ejerzan o realicen en las respectivas
jurisdicciones municipales, directa o indirectamente, por personas naturales, jurídicas o sociedades de hecho, ya sea que
se cumplan en forma permanente u ocasional, en inmuebles determinados, con establecimientos de comercio o sin ellos”.
28
Ahora bien, una problemática distinta tiene que ver con el tratamiento de las bases especiales, donde el atraso
normativo y la baja capacitación se conjugan en contra de los municipios.

746
 Actualización normativa (Nuevos hechos generadores, territorialidad, entre otros)
 Actualización y capacitación en el tratamiento de las bases especiales.
 Unificación del Impuesto de Industria y Comercio con el de Avisos y Tableros.

7.D.1.i. Alternativa para fortalecer la Tributación Departamental

En la discusión de la tributación departamental, los tres temas centrales comprenden la

tributación de la cerveza, la tributación de los licores y las estampillas.

 Síntesis de la propuesta
 Evaluar alternativas para mejorar el nivel de recaudo modulando la tarifa sin afectar
la producción, pero garantizando la sostenibilidad del tributo.
 Explorar alternativas, para el caso de impuesto a los licores, analizar y concertar
opciones que busquen conciliar entre un Impuesto de carácter mixto que en su base
conserve el impuesto específico y pero que como alícuota se comporte como
impuesto ad valorem, respetando los acuerdos internacionales.

7.D.1.j. Sobretasa a los combustibles

Para fortalecer los fiscos departamentales, sería recomendable adelantar ejercicios de

concertación para analizar la posibilidad de incluir dentro de la base gravable de la
sobretasa a los combustibles el gas y sus derivados.

7.D.1.k. Mayor esfuerzo en la cobertura del pasivo pensional

Hasta ahora, las entidades territoriales beneficiadas con la cobertura total de su pasivo
pensional territorial ascienden a 492, sin embargo, contando con esfuerzos de parte de
las mismas entidades, es posible que el número de entidades territoriales que tengan
cubiertas sus obligaciones pensionales en el 2018, ascienda a 686, es decir más del
60% de estas entidades.

747
 7.D.1.l. Mejora de la capacidad financiera, seguimiento y saneamiento fiscal
de la red hospitalaria.

El Gobierno tiene gran interés en adelantar acciones de gestión conjuntas entre el

Ministerio de Hacienda y Crédito Público y el Departamento Nacional de Planeación, para
fortalecer la capacidad administrativa de las entidades territoriales y con ello aumentar
sus capacidades en la gestión. En el pasado, esta labor no había tenido una estrategia
ni una meta definida, pero ahora tiene el objetivo de mejorar la complementación de las
diferentes fuentes de financiación de la inversión y al mismo tiempo de fortalecer la
capacidad para apalancar otros recursos financieros. Por ello, se propone como meta el
fortalecer dichas capacidades en 300 entidades territoriales.

Así mismo, con el fin de mejorar la eficiencia en el uso de los recursos del Sistema
General de Participaciones, es necesario ampliar el seguimiento que se viene adelantando
a las entidades territoriales del 37% actual, a una meta del 50% en el 2018.

A nivel territorial, uno de los problemas más sensibles es el de la eficiencia en la

prestación de los servicios de salud, el cual es proveído en la mayoría de los casos
por la red hospitalaria pública. En este contexto, es necesario el fortalecimiento fiscal de
la red pública de prestación de servicios de salud. De las 1.112 Empresas Sociales del
Estado, 338 son departamentales, 745 municipales y 29 distritales. Al cierre de 2013,
970 de estas Empresas Sociales del Estado recaudaron $8,1 billones, suscribieron
compromisos por $10,35 billones, generaron un déficit de $2,25 billones, consolidaron
pasivos por $3,01 billones y registraron una cartera de $4,93 billones29. Por ello, en
los próximos cuatro años, se pretende garantizar al país una red pública hospitalaria
fiscalmente viable y capaz de prestar servicios de salud en condiciones de viabilidad y
sostenibilidad financiera, lo cual será vital para la mejora y la sostenibilidad de la
prestación de los servicios de salud.

7.D.2. Administración de la deuda pública, administración de los activos de la

nación, mayor eficiencia en el manejo de los riesgos.

Según el Artículo 364 de la Constitución Política, la Nación debe propender por un

manejo sostenible de la deuda pública, para lo cual se deberán consolidar los
lineamientos contenidos en el Marco de Deuda de Mediano Plazo (MDMP). Teniendo

29
Cifras de acuerdo Sistema de Información de Hospitales - SIHO

748
en cuenta que el MDMP, incorpora la evaluación integral de todos los recursos que
componen el balance del Gobierno Nacional, se considera que debe extender dicha
evaluación al portafolio de deuda, con el ánimo de encontrar una composición óptima
para dicho portafolio e incluir la definición y adopción de los instrumentos para su
gestión.

En cuanto a la administración de activos de la nación, se tiene que la Central de

Inversiones CISA, ha estado a cargo desde hace más de una década de la
administración de los activos entregados en custodia al Estado, muchos de ellos
improductivos y sin el saneamiento necesario para optar por su enajenación. Por ello, la
meta, para este cuatrienio es aumentar el valor de los activos normalizados de $313.121
a $477.122 millones.

Así mismo, en el marco para la entrada a la OCDE, el Gobierno se ha comprometido

a adelantar una política orientada a la modernización de la gestión de todos los activos
de la Nación. Esta política, contendrá los parámetros para la gestión de los activos a
cargo de la Nación y una estrategia para el mantenimiento, venta y consolidación de
dichos activos. Así mismo incluirá instrumentos para promover las buenas prácticas en
las entidades encargadas del manejo de los activos del Estado, las cuales incluyen
asuntos como la composición de los órganos de dirección, parámetros para la gestión de
activos, la gestión financiera y administrativa, recaudo y custodia de los mismos, entre
otros. De esta forma, el Gobierno se compromete con la implementación de las buenas
prácticas internacionales al finalizar el período 2014-2018, en todas las empresas
públicas.

7.D.2.a. Administración de Riesgos

El Ministerio de Hacienda y Crédito Público, ha propendido por una administración

eficiente de los riesgos derivados de las operaciones de crédito público, las de manejo
de deuda pública, sus asimiladas y conexas de la Nación y de las entidades estatales,
así como las derivadas de la actividad contractual y de desastres naturales. En este
orden de ideas, se ha fortalecido la evaluación y optimización de los riesgos de
mercado, liquidez, crediticio (garantías), operacionales, legales (contractuales y
litigiosos) y otros riesgos contingentes (desastres naturales). Sin embargo, se requiere
mejorar la información histórica sobre la exposición fiscal al riesgo por desastres
naturales, ya que estas contingencias pueden reducir la capacidad financiera del Estado.

Con el fin de mitigar estas contingencias, se fijó como meta el aumentar del 40% al
70%, la información histórica sobre la exposición fiscal al riesgo por eventos de la

749
naturaleza, en edificaciones e infraestructura y que 841 municipios se beneficien de la
gestión del riesgo en materia de ordenamiento ambiental del territorio.

Así mismo, se buscará aumentar del 20% al 50% el empleo y el uso de herramientas
de análisis financiero y actuarial para mejorar la toma de decisiones en estas entidades.

Paralelamente, se pretende aumentar a 11.000 el número de hectáreas recuperadas

ambientalmente, áreas de regulación y recarga hídrica rehabilitadas y protegidas. Así
mismo, se busca aumentar de 247 a 457 el número de estaciones hidrometereológicas
nuevas o repotenciadas, e instalar 3 radares meteorológicos, para mejorar la calidad de
la información, la cual es vital para el desarrollo del sector agropecuario.

7.D.3. Integración de los sistemas de información de la gestión pública

Los propósitos de que Colombia continúe en el proceso de ingreso a la OCDE, no

solamente supone los requisitos de cumplimiento de estándares de finanzas públicas, sino
como lo ha señalado la CEPAL en Panorama fiscal de América Latina y el Caribe
2014, debemos encaminarnos “hacia una mayor calidad de las finanzas públicas”. La
problemática referente a la calidad de la información sobre la planeación, el presupuesto,
los ingresos y del gasto público repercute sobre la consistencia de las estadísticas
macroeconómicas y fiscales del país, haciendo estratégico el diseño e implementación de
iniciativas de gobierno encaminadas a mejorar los aspectos normativos, sistemas de
información, procesos de gestión financiera y registro que permitan la generación de
datos financieros sobre la planeación, la presupuestación, los flujos de tesorería, la
contabilidad y las estadísticas que sean completos, armonizados y confiables,
mediante la implementación de un Sistema Integrado de Gestión Financiera pública que
integre y haga interoperables los sistemas de información financiera existentes, las
entidades rectoras en estas materias y la normatividad. Todo lo anterior con el fin de
facilitar la reducción de las ineficiencias del proceso financiero para todas las entidades
públicas sujetas a su cumplimiento y el eficiente flujo de información y registro único
financiero; redundando en favor de la prestación de servicios misionales, contribuyendo a
la eficiencia administrativa y la modernización de las finanzas que redunda en favor de
la sociedad en su conjunto.

A partir de las actividades que se llevan a cabo por el gobierno nacional para ingresar
efectivamente a la OCDE, sobre armonización en la regulación y normalización de la
ejecución presupuestal, financiera, contable, como insumos preponderantes de las
estadística fiscales y el sistema de cuentas nacionales; y que actualmente los distintos
entes regulatorios de la gestión financiera pública, vienen ejecutando recursos a través
de diferentes proyectos y esfuerzos de manera aislada, es necesario propender por
enfocar estos recursos, los proyectos y demás esfuerzos de gestión hacia la búsqueda

750
de la optimización de los procesos armonizados que se pretenden y de los beneficios de
la gestión de información financiera pública, y no correr riesgos de llegar a producir
información sin ninguna integración, es prioritario estructurar una reforma regulatoria e
institucional, que permita la integración y unificación de la gestión presupuestal,
financiera, contable, estadística y cuentas nacionales, acorde las mejores prácticas
internacionales de finanzas y contabilidad (NICSP de IFAC), estadísticas fiscales (MEFP
2001 del FMI), cuentas nacionales (ONU), y sistema integrado de información
financiera (SIIF Nación y SIIF Extendido), que opere en un contexto sistémico, a través
de cambios sustanciales en los métodos y criterios de marcos regulatorios (sustanciales
y procedimentales), basados en principio de centralización normativa y descentralización
operativa, dimensión clave para definir el alcance sistémico del sistema de gestión
financiera pública, considerando con especial atención las relativas al proceso de
integración automático del ciclo financiero – contable (presupuesto /contabilidad/
tesorería/ deuda pública), recomendadas por el FMI, Banco Mundial y OCDE, para que
bajo la responsabilidad y gestión de la rama ejecutiva del poder público, hacer del
sector hacienda el efectivo ente rector y normalizador de la gestión financiera pública,
(principios, normas, procedimientos, instrucciones y catálogos, de la ejecución
presupuestal y su impacto financiero y contable), uniformando, centralizando y
consolidando los criterios de registro, medición, revelación y presentación de estados,
informes o reportes, sobre la situación presupuestaria, financiera y patrimonial de las
entidades del sector gobierno general (nacionales y territoriales).

De esta manera, armonizando los criterios presupuestales, financieros y contables a

través de clasificadores y procedimientos se permitirá obtener una base integrada y
funcional de la contabilidad presupuestal, financiera, patrimonial, estadística y de cuentas
nacionales. asegurando una información fiable, relevante y oportuna, con enfoque
sistémico, que coadyuve a la gestión, toma de decisión, rendición de cuentas y el
control de las finanzas públicas, requeridas principalmente por la OCDE, razón por la
cual Por tanto, la definición de reformas legales e institucionales que genere el proceso
descrito permitirá modernizar la gestión financiera del sector público de manera
consolidada, para que esté a cargo de la rama ejecutiva del público, del sector
hacienda, a quien le corresponde informar a la rama legislativa, autoridades de control,
organismos internacionales como el FMI, Banco Mundial, OCDE, entre otros, sobre los
resultados de la Gestión Financiera del Estado; bajo criterios internacionales de mejores
prácticas en materia de finanzas públicas, requeridas principalmente por la OCDE.

Por ello, las metas comprenden: llegar al 80% en la cobertura del Sistema Integrado de
la Gestión Pública; aumentar al 100% el uso de las buenas prácticas internacionales;
conseguir la integración de la información contable y financiera en el 70% de las
operaciones del Gobierno y aumentar del 92% al 95%, la cobertura total de las
entidades que consolidan el sector público.

751
 7.D.3.a. Régimen de Contabilidad Pública actualizado con normas
internacionales de contabilidad e información financiera – CGN

El sistema económico globalizado, actualmente considera realidades inocultables, entre

otras, la creciente financiación de las entidades estatales a través de los mercados de
capitales, los tratados de libre comercio, la globalización financiera, los dinámicos
procesos de integración regional, la expansión de la administración pública y la
inserción de empresas estatales en el contexto internacional, entre otros elementos que
justifican el avance de la modernización de la regulación contable pública en Colombia.

En el escenario de convergencia hacia normas internacionales de contabilidad e

información financiera, este Gobierno, dirige sus esfuerzos a la modernización de la
regulación contable pública. Para ello, se pretende, de un lado, estructurar una
normatividad que se funde en los estándares internacionales como referentes aplicables al
entorno del sector público colombiano y, de otro lado, implementar prácticas líderes en
materia de reconocimiento, medición, revelación y presentación de los hechos económicos
en las entidades gubernamentales y en las empresas de propiedad estatal, como parte
de una estrategia de fortalecimiento de la competitividad, de buen gobierno y del
desarrollo empresarial.

El reconocimiento de información financiera estatal transparente, oportuna y de calidad,

es un elemento de competitividad y buen gobierno necesario para ser reconocidos como
país líder que habrá consolidado el Sistema Nacional de Contabilidad Pública y que
proveerá información contable para diferentes usuarios de la información, de acuerdo con
estándares nacionales e internacionales de contabilidad que contribuya a generar
conocimiento sobre la realidad financiera, económica, social y ambiental del Estado
colombiano.

Entidades que consolidan el Balance General consolidado del sector público - CGN.

Se espera un aumento en términos de porcentaje y Entidades para que los datos

obtenidos como producto de la consolidación contable, tengan un mayor grado de
fiabilidad y proporcionen herramientas que faciliten la toma de decisiones a nivel
macroeconómico, entre los más importantes.

7.D.4. Inclusión financiera y profundización del mercado de capitales

Colombia ha mejorado sus niveles de bancarización en la última década y en la

actualidad cerca un 70% de las personas cuenta con algún instrumento financiero. En
este contexto, las metas para el período 2014-2018 son las de aumentar del 71,5% al

752
84,0% el número de personas bancarizadas en el país; aumentar de 0 a 5 el número
de Sociedades Especializadas en Depósitos y Pagos Electrónicos en funcionamiento
(SEDPES) y elevar del 52,9% al 65,0% el porcentaje de adultos con una cuenta de
ahorros activa.

Por otro lado se tiene que la profundización del mercado de capitales es vital para
mejorar la liquidez de la economía, atraer inversión extranjera y mejorar las opciones de
inversión de todos los colombianos. Dado que el sector público juega un papel muy
activo en esta materia, se fijó como meta aumentar del 65% al 75% del PIB los
montos emitidos en acciones e instrumentos de deuda privada y aumentar de 0 a 10 el
número de emisores del segundo mercado.

7.D.5. Fortalecimiento de los entes de supervisión, para el establecimiento de

esquemas de inspección, vigilancia y control efectivos, eficientes y equilibrados,
que permitan la protección de los intereses de los asociados en las
organizaciones de la economía solidaria - SUPERSOLIDARIA

En el país el Sector de la Economía Social y Solidaria (ESS) ha sido reconocido y se

ha posicionado como motor para la prosperidad social y económica de los ciudadanos
que día a día ven en el sector, organizaciones con mayor posibilidad de competir en el
mercado, más rentables y cumplidoras de su razón de ser como empresas asociativas
rentables en lo económico y lo social y promotoras de equidad social.

Lo anterior se evidencia desde diferentes aspectos, tales como la participación del sector
en un 2,2% en el Producto Interno Bruto del país; en el incremento en el valor de los
aportes para la construcción de capital social, pasando de $2,4 billones en el 2003 a
$6,6 billones en el 2013 y el crecimiento sostenido que ha mostrado en la última
década el sector, pasando de 2,8 millones en el 2003 a 5,8 millones de asociados en
el 2013, es decir un crecimiento del 107% , en el número de personas que acceden a
los diferentes servicios y beneficios que ofrece el sector a los asociados y sus familias,
es decir, más 18 millones de habitantes que tienen la posibilidad de mejorar su calidad
de vida.

Ahora bien, las características propias, los principios solidarios y el fortalecimiento que ha
demostrado el sector en los últimos años, requiere de una atención especial que
garantice que el modelo sea sustentable y sostenible en el tiempo, consolidándolo como
un sector que contribuye al bienestar de los colombianos y que participa en forma activa
en el logro de las grandes metas del Gobierno Nacional, entre ellas, el crecimiento de
la economía, la reducción de la pobreza y en el desarrollo de la política de inclusión
social y financiera.

753
Actualmente, es la Superintendencia de la Economía Solidaria la Entidad del gobierno
encargada de realizar esta vigilancia especial, pero este sector está compuesto por
organizaciones dedicadas tanto a la producción de bienes como a la prestación de
servicios en diferentes áreas de la economía, por lo que existen diferentes entidades que
ejercen supervisión sobre las mismas. Sin embargo, no todas las superintendencias
centran su intervención en la preservación de los principios solidarios que deben fomentar
estas organizaciones, de hecho las superintendencias especializadas tienden a centrar
más su intervención en la actividad desarrollada que en la forma solidaria.

Y es en este aspecto en el que se debe fortalecer a los entes de supervisión, para

establecer esquemas de inspección, vigilancia y control que sean efectivos, eficientes y
equilibrados, de manera tal que permitan la protección de los intereses de los asociados
a las organizaciones de la economía social y solidaria, con énfasis en la generación de
instrumentos de coordinación interadministrativa.

7.D.6. Estrategia Consolidación del estado Social de Derecho: Garantizar la

Seguridad Pública y la Defensa Nacional - UIAF

Uno de los tres pilares sobre los cuales se basó el Plan Nacional de Desarrollo 2010 –
2014, fue la Consolidación de la Paz como garante del Estado de Derecho en todo el
territorio nacional. Para su cumplimiento, se requería el desarrollo exitoso de nuevas
estrategias que hicieran frente a cambios estructurales derivados de la mutación de la
naturaleza misma de las amenazas a la seguridad y defensa nacional y al orden
económico y social. Para ello, fue necesario el entendimiento de “que el problema de
inseguridad no solamente pasa por el concurso de la Fuerza Pública, sino que requiere
sinergias y coordinación interinstitucional para conseguir una seguridad duradera, entendida
más allá del control territorial.”
En este mismo sentido, la seguridad ha evolucionado a medida que las instituciones del
Estado se han consolidado y las relaciones entre las mismas se han enfocado en otros
objetivos aparte de la acción de la fuerza pública. Hoy en día se reconoce el carácter
amplio y multidimensional que ha tomado el concepto de seguridad30, concibiéndola como
un bien público con particularidades distintas en relación con la dimensión a la que se
asocia, sea esta militar, política, económica, ambiental o sociológica. Dimensiones que se
deben analizar y enfrentar con instrumentos y mecanismos particulares a cada una de
ellas y también transversales a varias y en algunos o a todas las dimensiones.

30
Escuela de Copenhague de Relaciones Internacionales, enfoque de seguridad multidimensional.

754
 7.D.6.a. Fortalecimiento de la Inteligencia Estratégica

De la demanda de una seguridad más amplia y cercana a las necesidades cotidianas de

los individuos, surge un concepto renovado de inteligencia. De esta manera, “El
incremento de los campos de interés de la inteligencia es una consecuencia de la
ampliación del concepto de seguridad y de la complejidad del nuevo entorno estratégico,
donde las amenazas no son solo estrictamente militares y los actores relevantes muchas
veces son de carácter no estatal”31.

Lo anterior, implicó un salto cualitativo hacia un pensamiento de inteligencia sustentado

en un accionar preventivo, de identificación (detección) y acciones frente a los
hallazgos y a la producción de conocimiento generado, que asume desafíos y nuevos
escenarios con orientaciones estratégicas y prospectivas, que evita la duplicidad de
actividades y la falta de actuación sinérgica; de esta manera, con la sanción de la Ley
Estatutaria 1621 de 2013 el Gobierno Nacional se fortaleció la labor de inteligencia y
contrainteligencia y se puso fin a un modelo que perdió vigencia en el campo
estratégico, estableciendo un marco normativo moderno y adaptado a un escenario actual
cambiante a causa de fenómenos tradicionales y emergentes, tanto internos como
externos, que afectan la estabilidad y los intereses del país y el bienestar general de
los ciudadanos.

Los avances que se han alcanzado con la reciente ley estatutaria se deben ampliar y
robustecer durante los próximos cuatro años. En este sentido, es esencial una mayor
articulación institucional para lograr resultados más efectivos, pues solo se podrán tomar
decisiones en el más alto nivel - con mayor responsabilidad a partir de un menor
grado de incertidumbre - si los organismos que integran la Comunidad de Inteligencia
trabajan articulada y coordinadamente.

Cada uno de los organismos que integran la Comunidad de Inteligencia cuenta con
información estratégica para prevenir la generación de nuevos delitos, por ende, es
necesario su esfuerzo unificado para maximizar las posibilidades de uso de información
consolidada para contribuir a evitar que éstos alcancen un nivel de impacto nacional
como lo han hecho el narcotráfico, la minería ilegal y la extorsión, entre otros, y lograr
que se generen posteriores procesos de investigación criminal y judicial.

Así, el conocimiento que tienen, de acuerdo con su principio de especialidad, en cuanto

al comportamiento de la amenaza, producto del estudio histórico de la misma, es un
insumo importante a la hora de desarticular estas organizaciones armadas al margen de

31
Jordán, Javier. “Elementos Básicos de Inteligencia”, Documentos del Programa de Postgrado en Inteligencia, Instituto
Universitario General Gutiérrez Mellado, UNED, Madrid, 2004.

755
la ley. No obstante, para que esta información sea provechosa y se reproduzca como
conocimiento útil, se requiere que sea analizada en conjunto con insumos de otras
fuentes, a fin de tener un panorama completo del fenómeno que permita obtener
resultados efectivos.

7.D.6.b. Desarticular las economías ilegales a nivel territorial

Es un hecho que con la globalización, los avances tecnológicos, la liberalización

financiera, la privatización, la continua integración de la economía, la remoción de
barreras al movimiento de capitales, el surgimiento de los sistemas de pagos
instantáneos, las transferencias electrónicas, el crecimiento de stocks de los mercados en
los países desarrollados, así como la diversificación de los instrumentos financieros, se
ha creado un enorme campo de acción para los lavadores de activos y las
organizaciones criminales y terroristas que buscan financiar su actividad y hacer uso de
sus recursos en el sistema económico legal.

El fenómeno del Lavado de Activos ha existido históricamente y ha evolucionado, tanto

conceptual como operativamente, de formas básicas a sistemas sofisticados y bien
organizados de negocios que incluyen distintos tipos de tecnología y la experiencia de
lavadores profesionales para evadir los sistemas regulatorios establecidos en los diferentes
países. Estas características obligan a pensar en nuevas estructuras y esquemas de
trabajo, con enfoques alternativos para dar una lucha efectiva contra los dineros
originados en economías ilegales, el lavado de activos y la financiación del terrorismo
LA/FT a nivel territorial, nacional y transnacional.

La evaluación de los resultados obtenidos en Colombia, en los años de implementación

de la política pública en materia de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo,
muestra que los instrumentos pensados hace más de 20 años para realizar esta función
están rezagados frente a los desafíos y la complejidad de los delitos que hoy se están
enfrentando.

Es un consenso que el lavado de activos es un fenómeno en crecimiento y los métodos

llegan a ser diversos y muy complejos. Sin embargo, frente a las nuevas técnicas
surgen medidas legislativas (producción normativa y de criminalización) que los lavadores
no toman como desincentivo para continuar con sus actividades ilícitas, y se adaptan,
haciendo presencia en sectores menos regulados, en una especie de círculo vicioso y
dinámico, que limitan a nivel mundial las posibilidades de los Estados para frenar el
crecimiento de industrias ilegales, la generación de dineros de origen ilícito y las
acciones para intentar dar apariencia de legalidad a dineros de origen ilícito (procesos
de lavado de activos).

756
El Estado funciona de manera atomizada con un esquema compartimentado de
información y con fuertes restricciones presupuestales, mientras las organizaciones
criminales han mutado hacia redes complejas que tienen una amplia disponibilidad
presupuestal y capacidad para adaptarse a nuevos contextos generados en la
institucionalidad. Una vez que las organizaciones criminales se enteran que las
autoridades investigan y detectan un mecanismo usado por dichas organizaciones para
obtener, mover y almacenar sus activos, pasan a usar industrias o productos alternativos,
y otros esquemas para recolectar y movilizar dinero y así evitar su detección, mientras
que el Sistema de Prevención y Detección es menos dinámico para realizar estos
ajustes, incluso rígido, y en casi todos los casos su intervención es de carácter reactivo.

El informe titulado “Estimating illicit financial flows resulting from drug trafficking and other
transnational organized crimes” publicado en 2011 por la Oficina de las Naciones Unidas
Contra la Droga y el Delito (UNODC por sus siglas en inglés), dio luces sobre la
magnitud económica, en términos del Producto Interno Bruto (PIB) mundial, del monto
generado por cada uno de los principales negocios del crimen organizado –narcotráfico,
contrabando, tráfico de armas, tráfico ilícito de migrantes, trata de personas, falsificación
de medicamentos, tráfico de recursos naturales, corrupción y extorsión, entre los más
relevantes– todos ellos de naturaleza transnacional, lo cual implica cierto grado de
coordinación, sofisticación y colaboración dentro de la estructura criminal.

En este sentido, el crimen organizado es entendido como un fenómeno social reconocible

por los “servicios” recíprocos desempeñados por los criminales profesionales, políticos y
clientes. En otras palabras, el crimen organizado necesita de las relaciones subyacentes
entre actores e instituciones legales y los criminales profesionales para poder funcionar.
También se considera que no es un fenómeno exclusivo de la modernidad, de lo urbano
o de las clases deprimidas; es una manifestación histórica cuyos cambios reflejan los
propios de la vida civil y de la economía política de la sociedad.

Dado lo anterior, la amenaza debe ser entendida como organizaciones criminales que
actúan en forma de red, es decir, las nuevas redes ya no son jerárquicas sino,
conformadas por actores al margen de la ley y otros que operan en la “legalidad”
sirviendo como enlace entre el mundo ilegal, el Estado y el aparato productivo, lo cual
implica necesariamente para el Estado una nueva visión de inteligencia y seguridad y el
fortalecimiento de las capacidades de entidades como la UIAF para enfrentar las nuevas
dinámicas y tecnologías de las redes criminales complejas.

No basta con abatir o capturar a los grandes criminales si no se desmantelan

paralelamente aquellos miembros de la red que permiten que ésta sea sostenible y
persistente mediante todo un esquema social e institucional supuestamente legal. Por
tanto, son las operaciones criminales estructuradas y el lavado de activos los que
constituyen la problemática del crimen organizado.

757
Una forma de comprender cómo tal amenaza se ha hecho cualitativamente más fuerte
es a partir del concepto de Convergencia Criminal32, entendido como la capacidad que
tienen los criminales para relacionarse, de diferentes maneras y en diferentes grados,
con otras estructuras delictivas y con actores de la institucionalidad (corrupción,
cooptación del Estado, captura del Estado, juegos cooperativos dinámicos con información
incompleta), cuyo objetivo fundamental es el lucro.

Formes novedosas para enfrentar estos fenómenos están consignadas en el documento

Conpes 3793 de 2013, donde está consignada la política anti lavado de activos y
contra financiación del terrorismo, cuyos avances en la ejecución del plan de acción
muestran resultados importante en la identificación de redes criminales complejas,
judicialización, medidas cautelares y extinción de dominio.

a. Fortalecimiento de la Inteligencia Económica y Financiera

 Como componente principal y transversal a las siguientes propuestas, se plantea la

creación del Sistema de Información Anti Lavado de Activos y Contra la Financiación del
Terrorismo - ALA/CFT para la UIAF, con el fin de contar con más y mejor
información (estadística y no estadística) como insumo fundamental para realizar
actividades de producción de inteligencia económica y financiera, en coordinación con
toda la comunidad de inteligencia y con entidades homólogas de otros países,
posibilite robustecer la capacidad jurídica de la Unidad para acceder a bases de
datos de entidades públicas y privadas y apoyar así, desde un rol estratégico de
inteligencia financiera y económica, sustentado en capital humano, capital físico y
capital tecnológico, la labor de investigación criminal y la judicialización, para
maximizar los resultados del sistema de prevención y detección de dineros de origen
criminal, redes criminales, lavado de activos y extinción de dominio, encaminados a
desarticular redes criminales y desarticular economías ilegales, con enfoque territorial,
nacional y transnacional.

 Armonizar el enfoque institucional en cuanto al entendimiento de la amenaza como

redes complejas flexibles y resilientes, para enfrentarlas de una nueva manera en el
contexto actual y en un posible escenario de posconflicto, atacando sus estructuras
financieras asociadas a los diferentes delitos (corrupción, contrabando, narcotráfico y
otras actividades ilícitas fuentes de dineros criminales).

32
SUÁREZ, L.E (2012). El Enfoque Proactivo de la Unidad de Información y Análisis Financiero de Colombia y las 40
Recomendaciones del GAFI, pg. 4. Bogotá: UIAF.

758
 Intensificar el esfuerzo por la desarticulación financiera de redes criminales,
impulsando la extinción del derecho de dominio como eje de la lucha frontal contra
estas organizaciones, bajo el entendido de que su sostenibilidad financiera contribuye
a la propagación y expansión de la actividad delincuencial en entornos convergentes,
generando inestabilidad política, económica, y social.

 Robustecer el Sistema Anti Lavado de Activos y Contra el Financiamiento del

Terrorismo (ALA/CFT), en particular a la UIAF (capital físico, capital humano,
tecnología y reglas de juego) para lograr ajustes óptimos ante las dinámicas
cambiantes de las empresas criminales, con el fin de reducir el carácter reactivo y
rezagado del sistema ALA/CFT, que limitan una mayor eficacia en los resultados.

 Fortalecer las instituciones que hacen parte del Sistema ALA/CFT a través de la
creación de centros de coordinación que permitan contar con esquemas de trabajo
más articulados, organizados y especializados, basados en la transparencia y en la
cooperación, logrando minimizar las dificultades derivadas de la información
fraccionada y con restricciones presupuestales.

 Realizar campañas de sensibilización ciudadana sobre los impactos económicos que

tienen los flujos financieros ilícitos y el lavado de activos en la economía del país
traducida en una importante pérdida de bienestar para la sociedad.

La meta es que las agencias ALA y CFT aumenten del 60% al 80% el traslado de
información a la UIAF. Así mismo, es importante aumentar la identificación de economías
ilegales del 10% al 60% en 2018 y aumentar de 0 a 7 las evaluaciones de
"Regionales de Riesgo".

Como resultado de este esfuerzo, se espera reducir los efectos distorsionantes sobre la
economía, los cuales terminan por afectar a los más pobres y avanzar así hacia una
economía más equitativa, más incluyente y más productiva.

7.D.7. Regla para la presupuestación del Plan Plurianual de Inversiones

En concordancia con el artículo 341 de la Constitución Política, los gastos adicionales

que se incorporen en el Plan Plurianual de Inversiones por efecto de un mayor
crecimiento del PIB, sólo podrán ser incorporados en el Presupuesto General de la
Nación una vez que se concrete el crecimiento de los ingresos y se efectúe
(posteriormente) la priorización de la inversión en cada vigencia, teniendo en cuenta el
Marco Fiscal de Mediano Plazo.

759
De esta forma, la ejecución del Plan Plurianual de inversiones estará sujeta a las
disponibilidades que se determinen en cada una de las vigencias fiscales, de acuerdo
con las fuentes de financiación y la generación de ingresos que se establezcan en las
leyes anuales del presupuesto, las cuales guardarán consistencia con el Marco Fiscal
de Mediano Plazo.

7.E. Contexto externo y riesgos

7.E.1. Lenta recuperación de las economías avanzadas y menor crecimiento de las

emergentes

La economía colombiana fue la de mejor desempeño durante la crisis mundial de 2008-

2009 y en los años posteriores logró crecer en promedio al 5,0% anual, reducir la tasa
de desempleo del 11,5% al 8,9% y disminuir la informalidad laboral en un 4,2% por
cuenta de la expedición de la reforma tributaria (Ley 1607 de 2012). Con ello, logró
reducir la pobreza al 9,7%, destacándose por haber sido el país de América Latina con
mayor reducción en este indicador. Todos estos avances no solo fueron destacados por
la comunidad internacional, sino reconocidos por las agencias calificadoras, quienes le
devolvieron el grado de inversión, lo cual ha reducido el costo del endeudamiento a
niveles cercanos a los de Perú y Méjico.

A pesar de la fortaleza de los fundamentales de la economía colombiana, el contexto

internacional es muy incierto por cuenta de la debilidad de las economías avanzadas, el
desplome de los precios del petróleo y en general de las materias primas, que ha
terminado por afectar el crecimiento de varios países de América Latina. Según la última
revisión del crecimiento de la economía mundial por parte del FMI, la economía mundial
en el 2014, crecería solamente en un 3,3%, frente al 3,7% que proyectaba al inicio del
año. Entre las explicaciones de este pobre desempeño, se encuentran entre otras, el
lento crecimiento de las economías de Estados Unidos y Europa, cuyo desempeño ha
estado por debajo de lo esperado y las tensiones internacionales, cuyos efectos están
afectando a la economía mundial. Además, se entiende que muchas de las economías
avanzadas, incluso las emergentes, están requiriendo reformas estructurales para fortalecer
su crecimiento de largo plazo, lo cual puede hacer más lento el proceso de
recuperación en estos años.

760
 Figura 7.47
Proyección de la economía mundial 2014-2015
8,0

5,0

6,0
Euro area
4,0
France and Germany
Spain and Italy
3,0 3,0 3,0 3,0
4,0

2,0 2,1
1,9
2,0 1,9
1,5
1,0

- -

-1,0
-2,0
Advanced economies (left scale)
-2,0
United States (left scale)
Euro area

-3,0 -4,0
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q 0Q 10Q 10Q 10Q 11Q 11Q 11Q 11Q 12Q 12Q 12Q 12Q 13Q 13Q 13Q 13Q 14Q 14Q 14Q 14Q 15Q 15Q 15Q 15Q
10 010 010 010 011 011 011 011 012 012 012 012 013 013 013 013 014 014 014 014 015 015 015 015 1
20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

14,0

10,0

12,0
8,0

10,0
6,0

4,0 8,0
3,3
6,8 6,5
2,0 6,4
6,0 6,0
0,8
0,0
4,0

-2,0 Brazil
Mexico
2,0
China India
-4,0

-
-6,0
20 1

20 2

20 3

20 4

20 1

20 2

20 3

20 4

20 1

20 2
Q3

20 4

20 1

20 2

20 3

20 4

20 1

20 2

20 3

20 4

20 1

20 2

20 3
Q4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Q

Q
0 Q 0 Q 0 Q 0 Q 1 Q 1 Q 1 Q 1 Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q
12 012 012 012 013 013 013 013 014 014 014 014 015 015 015 015
10

10

10

10

11

11

11

11

12

12

12

12

13

13

13

13

14

14

14

14

15

15

15

15
01 01 01 01 01 01 01 01 20
20

20

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Fuente: FMI

Por otra parte, se observa que las economías emergentes vienen presentando una
desaceleración continua del crecimiento, con lo cual los mercados están ajustando sus
tasas de crecimiento a la baja. Es así como el crecimiento previsto para China e India
es de 6,5% para 2014, de 6,4% para 2015 y de 6,3% para el período 2016-2019.

En América Latina las perspectivas de crecimiento no son las mejores. La proyección de

crecimiento para la región se redujo al 1,3% en 2014 y para 2015 el crecimiento
esperado es de tan solo el 2,2%, elevándose al 3,3% para los años siguientes. Dentro
de la región, Chile y Perú se enfrentan a una desaceleración de sus economías por
efecto de la menor demanda externa y en particular por la menor demanda de minerales
por parte de China. En el caso de Chile se prevé un crecimiento del 2,0% para 2014,
del 3,3% para 2015, para luego elevarse al 4,3% en los años subsiguientes, mientras
que en el caso de Perú el crecimiento previsto es más elevado: un 3,6% en 2014, un
5,1% para 2015 y un 5,5% para el período 2016-2019. Por otro lado, en Brasil el
crecimiento de los dos últimos años no ha sido satisfactorio y no se prevé una

761
crecimiento más allá del 3,0% entre 2016 y 2019. Finalmente, para Méjico el
crecimiento estimado es de un 2,4% y un 3,5% en 2014 y 2015 y del 3,8% para
2016-2019.

Dadas estas condiciones de bajo crecimiento esperado para la economía mundial y de

caída esperada en los términos de intercambio, se destaca la importancia de profundizar
las políticas orientadas a fortalecer la demanda. Por ello, las agencias internacionales
están recomendando a los países que adelanten proyectos de infraestructura con el fin
de reequilibrar la demanda, aprovechando que los costos del endeudamiento aún son
bajos y que en muchas economías hay déficits importantes de infraestructura, como es
el caso de Colombia y de la mayoría de países de Latinoamérica.

En relación con lo anterior, el FMI, asegura que "la infraestructura pública es un factor
esencial para la producción. El aumento de la inversión en infraestructura pública eleva
el producto a corto y largo plazo, sobre todo en períodos en que hay capacidad
económica ociosa y cuando la eficiencia de la inversión es alta (WEO, 2014)”. En
adición a lo anterior, hay que tener en cuenta que las inversiones en infraestructura no
solo tienen un efecto importante sobre la demanda, sino que además mejoran la
productividad en el mediano y en el largo plazo. En Colombia, este efecto puede
contribuir a aumentar el nivel potencial de crecimiento en cerca de 1 pp.

A pesar del buen manejo macroeconómico que ha tenido el país desde hace varios
años, Colombia no es una economía aislada y por ello se debe reconocer que hay
fenómenos externos que pueden afectarla. Por ello y teniendo en cuenta las previsiones
económicas, se contempla el efecto que tendrían sobre el producto Colombiano un
aumento en la tasa de interés de EE.UU., así como un aumento en su tasa de
crecimiento, una desaceleración del crecimiento tanto de China como de los países de la
región y una disminución en el precio del petróleo.

En el caso de los EE.UU., las simulaciones econométricas indican que, un aumento de

25 puntos básicos en la tasa de interés de eses país, tendría un efecto negativo de
0,15 en el crecimiento del PIB colombiano. Por lo contrario, si el crecimiento de
EE.UU. se acelerara para crecer 1 pp adicional, se esperaría que la actividad económica
en Colombia reaccione creciendo entre 0,04 pp y 0,3 pp adicionales en los años
posteriores al choque.

762
 Figura 7.50
Efecto de un choque de 0.25% en la tasa de interés y del crecimiento de Estados Unidos en
la economía Colombiana
PIB colombiano - Choque tasa de interés EE.UU. PIB colombiano - Choque PIB EE.UU.
0.2%
0.2%
Exceso de Crecimiento

Exceso de Crecimiento
0.0% 0.2%
-0.2% 0.1%
-0.4% 0.1%
-0.6% 0.0%
-0.8% -0.1%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años Años

Lim. Superior Mediana Lim. Inferior Lim. Superior Mediana Lim. Inferior

Por otro lado, se encuentra que por cada punto porcentual (1 pp) que se desacelere
la economía de China, el crecimiento del PIB colombiano se reduciría 0,02 pp, pero si
fuera la economía latinoamericana la que se desacelerara en 1 pp, el crecimiento
colombiano sería 0,08 pp menor.

Figura 7.48
Efecto de un choque de 1% China y de América latina sobre la economía Colombiana
PIB colombiano - Choque PIB China
0.0%
Exceso de Crecimiento

0.0%
0.0%
-0.1%
-0.1%
-0.1%
-0.1%
-0.1%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Años

Lim. Superior Mediana Lim. Inferior

7.E.2. Menores precios del petróleo

El menor crecimiento de la demanda mundial, sumado al desarrollo de tecnologías para

utilizar y explotar de manera más eficiente los recursos energéticos, como el petróleo y
en general los hidrocarburos, ha terminado por inducir una caída en los precios del

763
petróleo33, que han bajado desde niveles promedio en el WTI de US$102,1 por barril, a
US$81. Ello, tiene un efecto negativo en el crecimiento de la economía debido a la
menor inversión privada que se generaría, especialmente en el sector de minería y
petróleo, y por la disminución en la capacidad de inversión del Gobierno Nacional
Central, que vería reducidos sus ingresos por cuenta del traslado de menores dividendos
de Ecopetrol. El efecto de US$1 en los ingresos del GNC es de $433 mm, lo cual,
en principio se traduce en menor inversión a cargo del presupuesto nacional. Sin
embargo, en pesos, el precio del petróleo ha aumentado, lo cual ello mitiga el efecto
inicial.

Las proyecciones de precio del petróleo recomendadas por el "Comité de Expertos de

Minería Petróleo" para la regla fiscal y aplicadas para la construcción del Marco Fiscal
de Mediano Plazo 2015-2025, fueron de US$ 97. De acuerdo con la evolución de los
precios en los últimos dos meses, las proyecciones del BRENT de acuerdo con el FMI
estarían entre US$97,3 en 2015 y US$93,2 por barril, mientras que el Banco Mundial
tiene una proyección de US$89,7 en 2015, la cual se reduce a US$87,2 para el año
2019. Como se mencionó anteriormente, si bien a primera vista una reducción en el
precio del petróleo tiene un efecto negativo en las cuentas públicas, también tiene
efectos compensatorios por cuenta de mayor devaluación, en el mismo componente fiscal
y en otros sectores transables de la economía como son la agricultura y la industria.

Figura 7.49
Proyección del precio del petróleo - 2014-2015
110
105,0
104,0 104,1

102,8
100 99,4
97,3
98,1 95,4
94,2
95,5 93,2
$/Barril

90
89,7 89,2 88,8 88,3 87,8
79,0
80
Precio Promedio del Petroleo
(Brent, Dubai, WTI)

70
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Obs erva dos (USD$)

Ba nco Mundi a l (USD$)
Ba nco Mundi a l (USD$ rea l es 2010)
FMI (US$)

Fuente: Banco Mundial-FMI

En efecto, en un análisis de equilibrio general, el impacto que tendría sobre la economía

colombiana, una caída del 20% en el precio internacional del petróleo, tendría que ser

33
La oferta mundial no se ha visto hasta ahora afectada por los conflictos de los países del Medio Oriente.

764
analizado teniendo en cuenta dos canales de transmisión diferentes. En primer lugar está
el efecto directo que tiene este precio sobre la producción del sector minero el cual, de
acuerdo con nuestras estimaciones, reduciría el crecimiento del PIB del sector en cerca
de 0,4 pp y afectaría negativamente la producción de sectores no transables como la
construcción, el comercio y los servicios tradicionales. En segundo lugar está la
reducción de las exportaciones petroleras que tendría un efecto por una devaluación
sobre la tasa de cambio entre el 3% y el 4%, lo cual generaría un efecto positivo
sobre las exportaciones y negativo sobre las importaciones, beneficiando a sectores
altamente transables como café, frutas, textiles y confecciones y otros agrícolas. Aunque
el efecto tasa de cambio incrementaría el crecimiento de las exportaciones totales en
cerca de 0,3 pp., suavizando el impacto total, el efecto neto sobre el crecimiento del
PIB total, debido a la importancia del efecto directo sobre el sector minero, sería
negativo y equivalente a una reducción en 0,1 pp. de la tasa de crecimiento promedio
de la economía.

765
Citas bibliográficas

Dietzenbacher, E. (1992). The measurement of interindustry linkages: Key sectors in the

Netherlands, Economic Modelling, 9(4), 419 – 437.
Dirección de Prestación de Servicios y Atención Primaria. (2014). Información de
Hospitales Públicos, 2013. Cifras Sistema de Información de Hospitales SIHO, Bogotá
D.C., Colombia: Ministerio de Salud y Protección Social.
Garbellini, N. y Wirkierman, A. (2014), Blocks and Circularity in Labor Requirements:
An interplay between cluster and subsystems in the EU, Structural Change and Economic
Dynamics, 28, 60 - 74.
González, N. (2011, diciembre), “¿Otra vez? Una sencilla visión de la convergencia
económica en los departamentos de Colombia: 1975-2005”, Documento Archivos de
Economía 384, Bogotá D.C., Colombia: Departamento Nacional de Planeación.
Harvey, A. (1989). Trends and cycles in macroeconomic time series. Journal of
Business and Economic statistics, 3(3), 216 – 227.
International Monetary Fund. (2014). World Economic Outlook, Legacies, Clouds,
Uncertainties. Washington D.C.: IMF Publication services.
International Monetary Fund. (2014). World Economic Outlook, Legacies, Clouds,
Uncertainties. Washington D.C.: IMF Publication services.
Montenegro, A. y Rivas, R. (2005). “Las piezas del rompecabezas: desigualdad,
pobreza y crecimiento”. Bogotá D. C.: Editorial Taurus.
Naciones Unidas. (2013). “Objetivo 1, erradicar la pobreza extrema y el hambre”. En:
Objetivos de desarrollo del milenio 2014. Nueva York.: Naciones Unidas, pp 6 – 13.
Nuñez, J. y Cuesta, L. (2006). “Las Trampas de pobreza en Colombia: ¿qué hacer?
Diseño de un programa contra la pobreza extrema”. Centro de Estudios de Desarrollo
Económico, Universidad de los Andes, 2006-19 (edición electrónica), 4 - 35.
Nuñez,J. Ramirez, J y Cuesta, L. (2005). “Determinantes de la pobreza en Colombia
1996 – 2004”. Centro de Estudios de Desarrollo Económico, Universidad de los Andes,
2005-60 (edición electrónica), 3 – 45.
OECD. (2014): Perspectives on Global Development 2014: Boosting Productivity to Meet
the Middle-Income Challenge 2014. Paris. OECD Publishing.
Rojas, N. y Piraquive, G. (2014),”Productividad, Tamaño y Supervivencia de las
Empresas colombianas: El Caso de la Industria Manufacturera”. [Documento no

766
publicado]. Bogotá, D.C.: Departamento Nacional de Planeación – Dirección de Estudios
Económicos.
Santamaría, M., Rojas, N. y Hernández, G. (2013, agosto), “Crecimiento económico y
Conflicto Armado en Colombia”, Documento Archivos de Economía 400, Bogotá D.C.,
Colombia: Departamento Nacional de Planeación.

767
 8. Plan Plurianual de Inversiones
El Plan Plurianual de Inversiones (PPI) para el período comprendido entre 2015 y
2018 recoge la estimación de los recursos para la implementación de los pilares,
estrategias transversales, objetivos y metas descritos a lo largo de este Plan de
Desarrollo. El PPI asciende a $790 billones de pesos de 2014, resultado de una
estimación de diversas fuentes.

Fuentes que financian el Plan Nacional de Desarrollo

Este Plan es consistente con el escenario macroeconómico y fiscal. Las proyecciones de

gasto incorporan, para cada sector, pilar, estrategia transversal y objetivo, el resultado
del ejercicio de programación de recursos asociados al cumplimiento de las metas
formuladas en el Plan de Desarrollo. En todo caso, la ejecución del PPI estará sujeta a
las disponibilidades de recursos que se determinen en cada vigencia fiscal, de acuerdo
con las fuentes de financiación y la generación de ingresos que se definan en cada una
de las leyes anuales de presupuesto del periodo 2015 - 2018, las cuales deberán
guardar consistencia con el Marco Fiscal de Mediano Plazo (MFMP).

Las fuentes que financian el Plan Plurianual de Inversiones son las siguientes:

1. El presupuesto del sector central que asciende a $253.6 billones (32.1% del PPI),
conformado por los recursos de Inversión por $166.1 billones (21.0% del PPI) y
por los recursos de gastos de Funcionamiento (gastos de personal y generales)
asociados a los sectores de Defensa y Seguridad y de Justicia (Rama Judicial,
Fiscalía General de la Nación) por $87.5 billones (11.1% de los recursos del
PPI), hacen parte del Presupuesto General de la Nación.

2. Los recursos del Sistema General de Participaciones que también hacen parte del
Presupuesto General de la Nación, ascienden a $132.8 (16.8% de PPI), que la
nación transfiere a las entidades territoriales para la financiación de los

768
 servicios sociales de educación, salud, saneamiento y agua potable y primera
infancia.

3. Los presupuestos del sector descentralizado nacional, que ascienden a $12.9 billones
(1.6% del PPI), en los que se destacan las inversiones en las Empresas
Industriales y Comerciales del Estado - EICES de los sectores de Energía Eléctrica,
Comunicaciones y las Entidades Prestadoras de Salud.

4. Recursos propios de las Entidades Territoriales, cofinanciadoras de las estrategias

propuestas en este PND como Infraestructura y Competitividad Estratégica, Movilidad
Social y Consolidación del Estado Social de Derecho, entre otras, con un monto de
$83.8 billones (10.6% del PPI).

5. Recursos del Sistema General de Regalías, que ascienden a $29.7 billones (3.8%
del PPI). Este Sistema, creado en la reforma Constitucional de 2011 (Acto
Legislativo 05), es una fuente de recursos territorial que complementará las
inversiones del Plan de Desarrollo, fortaleciendo su enfoque regional. Estos recursos
están orientados a financiar proyectos de impacto para el desarrollo económico,
social y ambiental de las Entidades Territoriales, para mejorar la ciencia, tecnología
e innovación y, en general, para aumentar la competitividad de la economía,
buscando mejorar las condiciones sociales de la población. Las inversiones con estos
recursos serán definidas entre los Gobiernos Territoriales y el Gobierno Nacional.

6. El sector privado con una inversión que asciende a $277.4 billones (35.1% del
PPI). Entre estas inversiones se destacan las correspondientes a las realizadas en:
i) Minas y Energía: sobresaliendo los proyectos minero energéticos e inversiones en
pozos de exploración y producción, ii) Transporte: Asociaciones Publico Privadas –
APP’s y Sistemas Integrados de Transporte Masivos, iii) Vivienda: Las realizadas
por las Cajas de Compensación Familiar y el sector financiero para soluciones de
vivienda, además de inversiones en acueducto y alcantarillado, iv) Salud: los
recursos de la Subcuenta Solidaridad y V) Agro: la cartera agropecuaria (Crédito,
Riego y Certificado de Incentivo Forestal).

En términos de los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2015-2018 “Todos por un
Nuevo País”, los recursos del PPI se distribuyen en un 48.2% para la estrategia de
Movilidad Social, un 30.7% para Infraestructura y Competitividad Estratégica, un 13.5%
para Consolidación del Estado Social de Derecho, un 6.9% para Transformación del
Campo y Crecimiento Verde y un 0.7% para Buen Gobierno.

El cuadro siguiente presenta en forma detallada el PPI, clasificado por estrategias

trasversales y fuentes de financiación del Plan Nacional de Desarrollo.

769
 "Todo por un nuevo País"
Distribución por Estrategías Transversales y Fuentes
PND-2015-2018

Cifras en miles de millones de $ 2014

CONCEPT0 2015 2016 2017 2018 TOTAL Part. %
BUEN GOBIERNO 1.395 1.403 1.331 1.329 5.459 0,7%
Empresas Sector Público 48 48 48 48 192
Central 1.332 1.341 1.270 1.269 5.212
Propios Entidades Territoriales 5 5 5 5 19
SGR 10 9 8 7 36
CONSOLIDACIÓN DEL ESTADO SOCIAL DE
26.439 26.334 26.572 26.952 106.297 13,5%
DERECHO
Empresas Sector Público 38 38 38 38 152
Central 26.053 25.838 25.931 26.314 104.135
Privado - 106 257 250 613
Propios Entidades Territoriales 93 91 90 89 363
SGP 109 130 139 157 536
SGR 146 130 117 104 497
INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD
58.892 61.537 60.707 61.777 242.913 30,7%
ESTRATÉGICA
Empresas Sector Público 3.385 2.776 2.916 3.294 12.371
Central 14.396 12.509 12.443 11.914 51.263
Privado 34.651 40.301 39.843 41.453 156.247
Propios Entidades Territoriales 2.106 2.048 2.019 1.995 8.168
SGR 4.353 3.902 3.486 3.122 14.864
MOVILIDAD SOCIAL 94.648 93.991 95.841 96.170 380.650 48,2%
Empresas Sector Público 39 39 39 39 156
Central 23.634 19.466 18.606 17.894 79.600
Privado 20.484 21.718 22.050 20.494 84.747
Propios Entidades Territoriales 17.646 18.121 18.575 19.028 73.371
SGP 29.621 31.757 33.990 36.403 131.770
SGR 3.224 2.890 2.582 2.312 11.007
TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO Y
CRECIMIENTO VERDE 13.994 13.413 13.616 13.785 54.808 6,9%
Central 3.989 3.245 3.138 3.017 13.388
Privado 8.451 8.712 9.115 9.479 35.756
Propios Entidades Territoriales 477 469 461 456 1.864
SGP 109 119 128 139 495
SGR 968 868 775 694 3.305
Total general 195.367 196.679 198.068 200.013 790.127 100%

770
 9. Seguimiento y Evaluación del PND 2014-2018

A. Introducción

El seguimiento y evaluación del Plan Nacional de Desarrollo (PND) permite al

Gobierno nacional, y a la ciudadanía en general, verificar el progreso de las políticas
y programas para la consecución de los objetivos y metas priorizadas por el mismo.

En este sentido, el seguimiento y la evaluación, están dirigidos a retroalimentar y

fortalecer cada una de las fases del ciclo de las políticas públicas mediante el uso
sistemático de información de desempeño gubernamental. Esto implica que la
planeación, la asignación de recursos y la gestión estatal deben tener en cuenta
criterios de productividad, eficiencia, eficacia y efectividad para la toma de decisiones
de política pública; y así avanzar en la generación de valor público1 para alcanzar los
objetivos nacionales.

Para cumplir con lo anterior, se creó el Sistema Nacional de Gestión y Evaluación de

Resultados – Sinergia 2 , que está conformado por dos componentes: primero, el
Sistema de Seguimiento a las Metas de Gobierno (Sinergia Seguimiento), el cual
verifica y elabora un análisis periódico del avance de metas de las entidades públicas.
El seguimiento se entiende como un insumo para la toma de acciones correctivas en
el corto y mediano plazo, en aras de alcanzar los objetivos del PND. Segundo, el
Sistema Nacional de Evaluaciones (Sinergia Evaluaciones), el cual estudia
puntualmente las intervenciones del Estado y sirve de insumo para los procesos de
re-diseño y ajuste de las políticas priorizadas por el Gobierno nacional. La información
producida por los dos componentes, se publica en la página web de Sinergia para
consulta de la ciudadanía.

Bajo este sistema de evaluación y seguimiento Colombia cumple con los lineamientos
de la OCDE dadas sus características estratégicas y técnicas3.

1
Según Benington y Moore (2011), el gobierno es un sector que crea valor al utilizar los derechos de propiedad
colectiva sobre los activos estatales para mejorar la calidad de vida individual y colectiva. (…) La creación de valor
público depende del uso legítimo de los activos públicos, a través de las capacidades operativas que permiten gestionar
públicamente la entrega de resultados.
2
Sinergia se estableció en el artículo 343 de la Constitución Política y el artículo 29 de la Ley 152 de 1994 y se
reglamentó a través del Decreto 1290 del 2014.
3
OECD (2013), Colombia: Implementing Good Governance, OECD Public Governance Reviews, OECD Publishing

771
 B. Diagnóstico

Sinergia ha avanzado decididamente hacia la consolidación del enfoque de gestión

pública orientada a resultados. Esto ha implicado la generación de un modelo de
cultura organizacional, directiva y de gestión, que ha puesto énfasis en la generación
de resultados y no sólo en los procesos. De esta forma, el seguimiento y la
evaluación amplían el foco de análisis de la relación insumo-producto a la relación
producto-resultado de las intervenciones públicas.

En este sentido, Sinergia Seguimiento se ha consolidado institucionalmente, generando

una cultura del seguimiento en las entidades del orden nacional, que permite hacer un
uso sistemático de información cuantitativa y cualitativa. El sistema cuenta con
herramientas gerenciales, 24 tableros de control sectoriales y 8 tableros intersectoriales.
Estos presentan información estratégica sobre el avance de las metas del PND,
ayudando así a generar alertas tempranas y a mantener la coherencia de las acciones
de los sectores para alcanzar los objetivos de gobierno. Otros productos que se han
venido llevando a cabo basados en el sistema de seguimiento son: el Informe anual
del Presidente al Congreso de la República y el Balance de Resultados del PND, este
último incluye tanto un componente nacional como territorial desde el año 2012.

Por su parte, Sinergia Evaluaciones ha logrado implementar un proceso estándar y

participativo como resultado de una mejora continua en el diseño, cobertura, desarrollo
y socialización de las evaluaciones, que permitieron finalizar 69 evaluaciones en 16
sectores de la administración pública, entre 2010 a 2014. Recientemente se diseñó y
se está probando un componente de la evaluación conocido como Plan de
Transferencia e Implementación de Recomendaciones –PTIR-. Este componente busca
garantizar la rigurosidad técnica y efectividad en la formulación de las recomendaciones
surgidas en las evaluaciones, así como el uso de las mismas por parte de la(s)
entidad(es) responsable(s) de la ejecución de la política.

Así mismo, se ha fortalecido la cooperación y el acompañamiento internacional para el

desarrollo de evaluaciones de impacto, al tiempo que se ha iniciado la documentación
de los datos provenientes de las evaluaciones, bajo el Programa Acelerado de Datos,
iniciativa impulsada por el Banco Mundial y la OCDE.

C. Seguimiento a las Metas de Gobierno

El seguimiento a las metas de Gobierno es un proceso periódico y sistemático de

recolección y análisis de información que permite determinar el grado de avance de
las políticas públicas de acuerdo con las metas propuestas en el PND. El seguimiento
se realiza a través de la construcción de indicadores de producto y resultado, en la

772
medida que estos eslabones de la cadena de valor4 permiten comprobar la entrega de
bienes y servicios y los efectos generados en la población.

La definición de indicadores es un proceso concertado entre la Presidencia de la

República, el DNP y los sectores, de tal forma que las entidades ejecutoras puedan
asignar las metas para cada uno de los años de gobierno, la territorialización y
focalización poblacional, según la naturaleza misma de cada indicador y la política o el
programa respectivo.

Para garantizar la sostenibilidad y consolidación del seguimiento territorial, se realizará

un seguimiento y análisis periódico a las metas nacionales que han sido identificadas
con incidencia territorial, así como aquellas definidas en el marco de las estrategias
regionales del PND. Lo anterior implica reconocer a la región como una unidad de
gestión para la definición e implementación de políticas públicas, las cuales
contribuirán, entre otros propósitos, al cierre de las brechas existentes entre las
diferentes regiones, a partir del cumplimiento de los resultados esperados5.

Dadas las dinámicas económicas y sociales que inciden en la gestión pública, se debe
dar el espacio para ajustar las metas y alinear las estrategias para la consecución de
los objetivos del Gobierno. De esta forma, las metas contenidas en las bases del
PND estarán sujetas a revisión técnica al final de cada año por parte de los
involucrados, y en el caso que exista la debida argumentación técnica y presupuestal,
se permitirá el reajuste de la meta la cual será el resultado del nuevo análisis
respecto a las situaciones cambiantes durante el periodo de Gobierno6.

Finalmente, el sistema continuará produciendo los tableros de control, como

herramientas para fortalecer la gestión pública. La presentación y uso de los tableros
de control dependerá del nivel de incidencia para la toma de decisiones, para lo cual
existen tableros de control en tres niveles: en el primero, se establecen indicadores
estratégicos, a través de los cuáles el Presidente de la República monitorea sus
prioridades y verifica el avance del PND en su conjunto; en el segundo nivel se
presentan indicadores de programas intersectoriales de tal forma que permitan alinear
las acciones desde diferentes entidades para alcanzar resultados comunes; y en el
tercer nivel se presentan indicadores a nivel sectorial que permiten monitorear el

4
La cadena de valor describe una relación secuencial y lógica entre insumos, actividades, productos y resultados en
la que se añade valor a lo largo del proceso de transformación total.
5
Este enfoque territorial genera la necesidad de implementar esquemas de gobernanza multi-nivel, que permitan
articular y coordinar acciones y recursos, tanto entre el Gobierno nacional y los Gobiernos territoriales como al interior
de los mismos, con el fin de establecer compromisos alrededor de objetivos comunes de desarrollo.
6
Ver DNP-DSEPP (2014), página 31.

773
progreso de sus entidades adscritas y su aporte a la consecución de las metas
gubernamentales.

Aun cuando el sistema de seguimiento se encuentra consolidado, existe la posibilidad

de seguir mejorando técnicamente la definición de indicadores a través del uso de la
cadena de valor y abordando la definición del plan a través de una visión
programática. Todo esto con el fin de articular el presupuesto al seguimiento a metas
de gobierno, y garantizar la sostenibilidad y consolidación del seguimiento territorial,
con base en la identificación de indicadores y metas nacionales, con impacto territorial,
que están asociados a las estrategias regionales del PND 2014-2018.

A continuación, en la Tabla 9.1, se presentan los indicadores y metas a considerar en

cada uno de los Pilares, Estrategias Transversales y Estrategias Regionales del PND.
Estos indicadores se enfocarán en la definición de un grupo de productos (bienes y
servicios) dirigidos a la generación de resultados comunes (Robinson 2013). El
proceso descrito anteriormente, permitirá que se den las condiciones técnicas necesarias
para articular el presupuesto al seguimiento a metas de gobierno de este Plan
Nacional de Desarrollo.

Tabla 9.1. Indicadores y Metas Estratégicas del Gobierno (preliminar basado en trabajo
conjunto con los sectores- Revisión de pilares y estrategias transversales.)

Indicadores
Capítulo Subcapítulo
Resul. Producto Total
1) Erradicar la pobreza extrema, reducir la
pobreza moderada y consolidar la clase media.
2) Reducir las brechas territoriales y
Colombia
poblacionales existentes en la provisión de
equitativa y sin 8 0 8
servicios de calidad en salud, educación,
pobreza
servicios públicos, infraestructura y conectividad.
3) Promover el desarrollo económico incluyente
del país y sus regiones
1)Garantizar la igualdad de oportunidades en el
goce efectivo de los derechos sociales
fundamentales
2) Garantizar el bienestar de las comunidades
Colombia en rurales (campesinas, indígenas, negras,
3 0 3
paz afrodescendientes, palenqueras y raizales)
3) Promover los derechos a la verdad, justicia,
reparación y las garantías de no repetición
4) Incrementar los esfuerzos en infraestructura
física y digital.

774
 1)Cerrar las brechas en acceso y calidad a la
educación, entre individuos, grupos poblacionales
y entre regiones, acercando al país a altos
estándares internacionales
Colombia la
2) Formar ciudadanos integrales para facilitar 5 0 5
más educada
los procesos de transformación cultural, la
innovación y el desarrollo tecnológico, y la
adaptación de los colombianos a una sociedad
en paz y a las dinámicas internacionales
Infraestructura y competitividad estratégicas 15 50 65
Movilidad Social 48 143 191
Estrategias Transformación del campo y crecimiento verde 58 107 165
Transversales
Consolidación del Estado Social de Derecho 49 116 165

Buen Gobierno 26 71 97
Total de
212 487 699
indicadores
Fuente: DNP

Todos los indicadores, y su información asociada es de libre acceso a través de la

página web de Sinergia, y se presentan al público en diferentes niveles de agregación.

D. Evaluación de Políticas Públicas

El componente de evaluaciones estratégicas se encarga de investigar o valorar de

manera sistemática y detallada las políticas y programas más importantes del PND en
cuanto a su pertinencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad.

Para las evaluaciones los retos están en propagar la cultura del uso de las
evaluaciones en todas las entidades del sector público; logrando una documentación
generalizada de las metodologías y bases de datos, y así fomentar la investigación
para retroalimentar los procesos, aprovechar la información generada, y consolidar los
resultados de las evaluaciones de un mismo sector o que busquen solucionar una
misma problemática para lograr una visión más integral de las intervenciones públicas.

Las evaluaciones se desarrollarán a través de las siguientes fases:

• Fase 0. Selección de la política a evaluar;
• Fase 1. Diseño de la evaluación;
• Fase 2. Contratación de la evaluación;
• Fase 3. Ejecución de la evaluación y
• Fase 4. Socialización de los resultados y recomendaciones para la toma de
decisiones.

775
En todas las fases del proceso se contará con un comité técnico conformado por la
DSEPP 7 , la o las Direcciones Técnicas relevantes dentro del DNP, y las entidades
ejecutoras de la política o programa a evaluar.

La selección de las políticas y programas a evaluar se concretará en una agenda

anual de evaluaciones, producto de un proceso de concertación con los sectores de la
administración pública que participan en ellas y se realizará con base en los siguientes
criterios:

1) Priorización de las políticas o programas estratégicos incluidos dentro de los

tres pilares (equidad, paz y educación) y/o dentro de las cinco estrategias
transversales del PND;
2) Políticas y programas identificados como críticos o exitosos tanto a través del
sistema de seguimiento de Sinergia, como a través de la encuesta de
percepción ciudadana y demás instrumentos de participación, rendición de
cuentas y control social;
3) Políticas y programas que han sido o serán objeto de formulación de Conpes,
reforma constitucional o legal en donde se evidencie la necesidad de una
evaluación;
4) Políticas y programas que impliquen mayores inversiones en el presupuesto;
5) Políticas y programas con amplia cobertura en termino de beneficiarios y
6) Políticas y programas con gran potencial de impacto en bienestar o
productividad.

En todos los casos, las intervenciones deberán ser técnicamente viables, es decir,
deberán contar con información estructurada y ordenada que asegure la posibilidad de
la evaluación desde su propia concepción.

El portafolio de evaluaciones de Sinergia estará conformado por evaluaciones ex -

ante, intermedias y ex – post, esto es, evaluaciones de procesos, institucionales,
ejecutivas, de resultados e impacto. También se realizarán síntesis de evaluaciones que
permitirán aprovechar las evaluaciones realizadas con anterioridad a intervenciones
similares o complementarias, lo cual facilitará a los hacedores de política, una visión
integral y agregada frente al funcionamiento de las mismas.

Así mismo, en respuesta a la demanda de información, se documentarán las

evaluaciones y bases de datos bajo el protocolo de datos abiertos. Con esto se busca
facilitar la consulta de evaluaciones sobre políticas públicas desarrolladas por la DSEPP

7
Dirección de Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas.

776
y contar con un repositorio de datos para el desarrollo de réplicas o de evaluaciones
adicionales que contribuyan al conocimiento de la política.

Finalizadas las evaluaciones, los resultados y recomendaciones serán enviados a

Ministerios, Departamentos Administrativos y entidades sectoriales, Consejo de Ministros,
Consejo Nacional de Planeación y Congreso de la República, con el fin de que sirvan
como insumos para la toma de decisiones de política pública y presupuestales. De
esta forma, la DSEPP continuará promoviendo la elaboración del Plan de Transferencia
e Implementación de Recomendaciones (PTIR), con el objetivo de presentar a las
entidades ejecutoras de las intervenciones evaluadas y al DNP, las recomendaciones
de las evaluaciones y los factores a tener en cuenta para hacer uso de éstas en los
procesos de toma de decisión. El plan de acción para la ejecución de las
recomendaciones tendrá sus respectivos indicadores de seguimiento de la incorporación
de las mismas.

Para el cuatrienio 2014-2018 se incluirán en la agenda de evaluaciones, las

intervenciones más estratégicas dentro de cada uno de los pilares del plan, para lo
cual se llevará a cabo un proceso de discusión, concertación y aprobación con los
sectores respectivos, a partir de los criterios de priorización arriba mencionados. La
Tabla 9.2 presenta algunas de las intervenciones que se priorizaron para considerar su
evaluación en el período 2014-2018. La definición de las evaluaciones que se
realizarán en este cuatrienio se hará a partir de los criterios ya mencionados.

Tabla 9.2. Intervenciones priorizadas según pilar y eje estratégico PRELIMINAR

Estrategia
No. Intervención Sector
transversal
1 Programa Nacional de Lectura Movilidad social Educación
2 Programa de Alfabetización de Jóvenes y Adultos Movilidad social Educación
3 Política de formación para el trabajo Movilidad social Educación
4 Programa de Alimentación Escolar Movilidad social Educación
Inclusión Social
5 Estrategia de Cero a Siempre - Primera Infancia Movilidad social
y Reconciliación
Ruta especial de atención para los niños, niñas y Inclusión Social
6 Movilidad social
adolescentes víctimas del conflicto y Reconciliación
Inclusión Social
7 Política de Generación de Ingresos Movilidad social
y Reconciliación
Inclusión Social
8 Política de inclusión social Movilidad social
y Reconciliación
Política para consolidar la interrelación entre Información
9 Movilidad social
Catastro y Registro (Conpes 3641 de 2010) Estadística

777
 Estrategia
No. Intervención Sector
transversal
10 Modelo Integral de Atención en Salud Movilidad Social Salud
Sistema Indígena de Salud Propia e Intercultural –
11 Movilidad Social Salud
SISPI
Plan Decenal de Salud Pública (PDSP) 2012-
12 Movilidad Social Salud
2021
Modelo de vigilancia del estado nutricional en la
13 Movilidad Social Salud
población colombiana (SISVAN)
Plan nacional para la promoción de la salud, la
14 prevención y atención de consumo de sustancias Movilidad Social Salud
psicoactivas (SP).
15 Estrategia Prevención Embarazo Adolescente Movilidad social Salud
Servicio Público de Empleo a nivel nacional y las
16 ventanillas únicas de atención de servicios de Movilidad Social Trabajo
empleo y emprendimiento.
Política integral de formalización y calidad del
17 Movilidad Social Trabajo
empleo.
Conpes Social 173 “Lineamientos para generación
18 Movilidad Social Trabajo
de oportunidades para los jóvenes”.
Estrategia EQUIPARES con las empresas para
19 promover mejores y más igualitarias condiciones Movilidad Social Trabajo
laborales para las mujeres.
20 Programa Colombia Mayor Movilidad Social Trabajo
Infraestructura y Comercio,
21 Programa Nacional de Extensión Tecnológica competitividad Industria y
estratégicas Turismo
Instrumentos para incentivar la inversión en Infraestructura y Comercio,
22 Colombia: Zonas francas y contratos de estabilidad competitividad Industria y
jurídica estratégicas Turismo
Infraestructura y Comercio,
23 iNNpulsa competitividad Industria y
estratégicas Turismo
Tecnologías de
Infraestructura y
la información y
24 Gobierno en Línea competitividad
las
estratégicas
comunicaciones
Infraestructura y
Transporte e
25 Sistemas Estratégico de Transporte Público competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Transporte e
26 Sistemas Intregados de Transporte Regional competitividad
infraestructura
estratégicas

778
 Estrategia
No. Intervención Sector
transversal
Infraestructura y
Transporte e
27 Programas de rehabilitación y mantenimiento competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Transporte e
28 Plan de Expansión Vial competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Transporte e
29 Programa de Aeropuertos Comunitarios competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Transporte e
30 Planes de Movilidad Urbana competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Transporte e
31 Política Nacional de Seguridad Vial competitividad
infraestructura
estratégicas
Infraestructura y
Programa Nacional de Conectividad de Alta Transporte e
32 competitividad
Velocidad infraestructura
estratégicas
Infraestructura y Vivienda /
33 Regulación de Servicios Públicos competitividad Minas y
estratégicas Energía / TIC
Infraestructura y
Minas y
34 Esquema de precios de la gasolina competitividad
Energía
estratégicas
Infraestructura y
Esquema del cargo por confiabilidad del sector Minas y
35 competitividad
eléctrico Energía
estratégicas
Infraestructura y
Minas y
36 Política de formalización minera competitividad
Energía
estratégicas
Política de ordenamiento social y productivo del Transformación del Agricultura y
37
territorio campo Desarrollo Rural
Transformación del Agricultura y
38 Política de Habitabilidad Rural
campo Desarrollo Rural
Política para el suministro de agua potable y Transformación del Agricultura y
39
saneamiento básico en la zona rural campo Desarrollo Rural
Política activa de inclusión de los pequeños Transformación del Agricultura y
40
productores campo Desarrollo Rural
Programa de Desarrollo Rural Integral con Enfoque Transformación del
41 Agropecuario
Territorial campo

779
 Estrategia
No. Intervención Sector
transversal
Consolidación del
42 Política de Seguridad y Convivencia Ciudadana Estado Social de Defensa
Derecho
Consolidación del
Documento Conpes 3805. Prosperidad para las
43 Estado Social de Defensa
Fronteras
Derecho
Consolidación del
Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral Inclusión Social
44 Estado Social de
a Víctimas y Reconciliación
Derecho
Consolidación del
45 Métodos Alternativos de Solución de Conflictos Estado Social de Justicia
Derecho
Consolidación del
Sistema Nacional de Derechos Humanos y Derecho
46 Estado Social de Presidencia
Internacional Humanitario
Derecho
Consolidación del
Política Nacional de Reintregración Social y
47 Estado Social de Presidencia
Económica
Derecho
48 Estrategias de erosión costera Crecimiento verde Ambiente
Estrategia de compensación de las actividades Minas y
49 Crecimiento verde
mineras y de hidrocarburos Energía
50 Política Pública Integral Anticorrupción Buen Gobierno Presidencia
51 Contratos Plan Buen Gobierno Planeación

Adicionalmente será importante tener evaluaciones para los sectores de:

 Cultura, deporte y recreación: debido a su relación con el uso de tiempo de
los jóvenes y las implicaciones que esto tiene con desarrollo no-cognitivo.
 Calidad y pertinencia de la educación (superior) para la incorporación al
mercado laboral.

780
Bibliografía

Benington, J., y Moore, M. H. (2011). Public Value: Theory and Practice. Macmillan.
Constitución Política de Colombia (1991). Disponible en:
http://www.secretariasenado.gov.co/index.php/leyes-y-antecedentes/constitucion-
y-sus-reformas [acceso: septiembre 29, 2014].
Decreto 1290 de 2014: Por el cual se reglamenta el Sistema Nacional de Evaluación
de Gestión y Resultados - SINERGIA. Disponible en:
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Decretos/2014/Documents/JULIO/10/DE
CRETO%201290%20DEL%2010%20DE%20JULIO%20DE%202014.pdf [acceso:
septiembre 29, 2014].
DNP-DSEPP (2014), Guía metodológica para el seguimiento y evaluación a políticas
públicas, Bogotá D.C.: DNP.
Fernández, M.I. y Weason, M. (2012), Gobernanza multinivel y traspaso de
competencias para la descentralización y el desarrollo territorial, Proyecto:
Fortalecimiento de las coaliciones territoirales para el desarrollo y la
descentralización del Estado en Perú, RIMISP – Centro Latinoamericano para el
Desarrollo Rural.
González-Díaz, J., García-Velasco, R., Ramírez-Hernández, J-J, y Castañeda, T.
(2013), La territorialización de la política pública en el proceso de gestión
territorial como praxis para el desarrollo, Cuadernos de Desarrollo Rural 10
(72), pp. 243-265.
Ley 152 de 1994: Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.
Disponible en: http://www.secretariasenado.gov.co/index.php/leyes-y-
antecedentes/vigencia-expresa-y-sentencias-de-constitucionalidad [acceso:
septiembre 29, 2014].
Robinson, M. (2013) Program Classification for Perfomance-Based Budgeting: How to
Structure Budgets to enable the Use of Evidence.

781