Importancia de La Administración

CONCEPTOS, DEFINICIONES Y
CARACTERISTICAS DE
ADMINISTRACIÓN E
INGENIERÍA.
David Lael Corona Manzano.
22/08/2019.
kaseocorona@gmail.com
Importancia de la administración.
https://www.emprendices.co/la-importancia-de-la-administracion-de-empresas/
El termino administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con
eficiencia mediante con otras personas y junto con ellos.
La administración es el proceso de trabajar con las personas con los recursos para alcanzar
los objetivos de la empresa de forma eficaz y eficiente.
Conceptos de Administración
http://informacione13.over-blog.com/article-conceptos-de-administracion-varios-
autores-84960800.html
 Isaac Guzmán Valdivia
Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener

determinados resultados.
 José A. Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de
una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
 Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada

en la habilidad de conducir a sus integrantes.
 Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y

control, a fin de lograr objetivos establecidos.
 Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una
organización formal.
1
Características de la Administración.
https://www.lifeder.com/caracteristicas-administracion/
1- Multifacética
Dada la naturaleza de este proceso, quien la ejerce debe asumir diferentes roles:
1. Planificador: un administrador debe fijar los objetivos, las estrategias y las

políticas organizacionales, valiéndose de un mapa estratégico formal o informal.
Lo ideal es que para esta tarea se valga del análisis FODA.
2. Organizador: ordena la información referida a quién va a desempeñar la tarea,
de qué manera la va a realizar, cuándo y en qué orden se hará.
3. Director: su función es liderar un equipo y tomar decisiones en base a modelos
lógicos e intuitivos.
4. Controlador: compara lo que se ha llevado a cabo, con los objetivos y metas
fijados. El objetivo de esta comparación es detectar las posibles desviaciones del
plan y, de ser necesario, tomar las medidas necesarias para corregirlas.
5. Vocero: debe realizar tareas que implican la relación de autoridad con otros. Por
ejemplo, ser el rostro de la empresa en inauguraciones o lanzamientos… o
contratar, motivar y disciplinar a los empleados. También debe establecer
relaciones con fuentes internas o externas que proporcionan información útil
para su labor gerencial.
6. Vigilante: está atento a la información del entorno que puede afectar las
operaciones de la organización.
7. Diseminador: transmite información relevante y oficial a los integrantes de la
organización.
8. Decisor: inicia y supervisan nuevos proyectos, delega tareas, dirige discusiones,
maneja situaciones de crisis y toma acciones correctivas.
El administrador suele asumir estas funciones de forma simultánea.
2
2- Interdisciplinaria
La administración se auxilia de otras ciencias relacionadas con la eficiencia en el trabajo

como: sociología, psicología, derecho, economía, antropología, matemáticas, ingeniería
industrial, contabilidad, ergonomía o ingeniería humana y cibernética.
También, ella misma, se considera una ciencia por ser un cuerpo acumulado de
conocimientos que incluye principios, teorías y conceptos.
Es una disciplina que pretende explicar cómo actúan las organizaciones y contempla un
conjunto de reglas, normas y procedimientos para cambiar ese comportamiento, según
corresponda.
3- Universal
Toda institución social (estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), o sistema político,
en cualquier parte del mundo, necesita un sistema de medios y recursos coordinados que
se obtiene al administrar.
Por lo tanto, la toma de decisiones (qué se hace, cómo se hace, cuándo se hace, en qué
orden se hace, quién lo hace, con qué recursos lo hace), es clave en la administración.
4- Flexible
La administración actúa de una manera u otra en función de los requerimientos particulares

de cada organización.
Esta característica reviste una importancia real en el mundo actual, puesto que los cambios
del entorno y las mayores exigencias del mercado, obligan a desarrollar una gran capacidad
de adaptación en todos los niveles.
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5- Instrumental
Es el medio para lograr la correcta y más afectiva funcionalidad del organismo social al que
se aplica.
6- Vinculante
Cada miembro de la organización aporta al logro del objetivo común. La administración

requiere de una distribución de roles y tareas, así como de la creación de una “línea de
producción” en la que los procesos tienen un orden determinado y áreas específicas que las
ejecutan.
7- Intangible
Se trata de un proceso que solo puede ser evaluado por sus resultados.
8- No implica propiedad, pero sí meritocracia
Los que se encargan de la administración no son necesariamente los propietarios. No

obstante, se espera que quien administre tenga ciertos conocimientos, aptitudes y
cualidades como las siguientes:
 comunicación efectiva
 liderazgo positivo
 planificación
 capacidad de organización
 disposición a aprender
 previsión
 cooperación
 capacidad de resolución de conflictos y para delegar
 conocimiento de la tecnología y funciones de la administración
4
9- Tiene unidad temporal
El proceso es constante a lo largo del ciclo de vida de la organización en cuestión. Todas las
partes del proceso administrativo existen simultáneamente, aun cuando es un proceso que
contempla distintas etapas.
10- Implica unidad jerárquica
Los involucrados en la gestión de un organismo social, sin importar su rol, participan de la

misma administración. Aun cuando ese rol tenga un alcance determinado, participa en el
logro del objetivo general.
Por otra parte, la administración, por aplicarse a organismos sociales de distinta naturaleza,
puede valerse de métodos y técnicas diferentes, pero siempre con el fin de mejorar y
optimizar los procesos para el éxito de ese ente.
Referencias (Las referencias de donde saco la información el blog).
1. Bello, Marina (2012). Recuperado de: marinabello177.blogspot.com.

2. Clavería, Alejandra (2010). Reportaje: Rigidez o flexibilidad: ¿cuál es la forma más
eficiente de dirigir? Recuperado de: mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). ¿Qué características son más importantes en una posición
administrativa? Recuperado de: quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). Registro Académico y Docente en Universidad Católica de
Honduras. 7 características de la administración. Recuperado de:
es.slideshare.net.
5. Management: The interpretation and implementation of the policy set by an
organization’s board of directors. Recuperado de: businessdictionary.com.
6. Review of Public Administration and Management. Business Administration.
Recuperado de omicsonline.org.
5
Conceptos de Ingeniería.
http://www.15dejuniomnr.com.ar/blog/apunteca/Definiciones%20de%20Ingenieria.pdf
 Ingeniería es un arte asistido por las ciencias ing.

Arturo Bignoli. presidente de la Academia Nacional de Ingeniería.
 Ingeniería es el arte de tomar una serie de decisiones importantes, dado un conjunto

de datos inciertos e incompletos, con el fin de obtener para un cierto problema,
aquella entre las posibles soluciones, la que funcione de manera más satisfactoria.
Ing.Hardy Cross, profesor norteamericano, inventor del método que lleva su nombre, para
la resolución de estructuras hiperestáticas.
 Ingeniería es el arte de aplicar los conocimientos científicos a la invención,

perfeccionamiento o utilización de la técnica industrial en todas sus determinaciones.
Diccionario Enciclopédico Ilustrado Espasa-Calpe.
 Ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten aplicar el saber

científico a la utilización de la materia y las fuentes de energía, mediante invenciones
o construcciones útiles para el hombre.
Diccionario en fascículos de La Nación.
 Ingeniería es el arte de aplicar los conocimientos científicos a la invención,

perfeccionamiento o utilización de la técnica industrial en todas sus determinaciones.
Recopilación de diccionarios, aportada por el ing. Juan Pardo, del Consejo Profesional de
Ingeniería Industrial de la Capital Federal.

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CONCEPTOS, DEFINICIONES Y

 Isaac Guzmán Valdivia

Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener

 José A. Fernández Arena

 Harold Koontz y Cyril O’Donnell

Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada

 Henry Sisk y Mario Sverdlik

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y

1. Planificador: un administrador debe fijar los objetivos, las estrategias y las

El administrador suele asumir estas funciones de forma simultánea.

La administración se auxilia de otras ciencias relacionadas con la eficiencia en el trabajo

La administración actúa de una manera u otra en función de los requerimientos particulares

Cada miembro de la organización aporta al logro del objetivo común. La administración

8- No implica propiedad, pero sí meritocracia

Los que se encargan de la administración no son necesariamente los propietarios. No

10- Implica unidad jerárquica

Los involucrados en la gestión de un organismo social, sin importar su rol, participan de la

Referencias (Las referencias de donde saco la información el blog).

1. Bello, Marina (2012). Recuperado de: marinabello177.blogspot.com.

 Ingeniería es un arte asistido por las ciencias ing.

 Ingeniería es el arte de tomar una serie de decisiones importantes, dado un conjunto

 Ingeniería es el arte de aplicar los conocimientos científicos a la invención,

 Ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas que permiten aplicar el saber

 Ingeniería es el arte de aplicar los conocimientos científicos a la invención,

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