Tarea 4 de Administracion 2

Universidad abierta para adultos
UAPA
Asignatura:
Administración de Empresas II
Modalidad:
Virtual
Tema:
Tarea de la unidad 4
Presentado a:
Randolph Morillo
Presentado por:
Jeury Pérez - 201805682
08/08/2019
Santiago, Republica Dominicana
Actividad de la unidad:
En esta ocasión se debatirá sobre la Dirección, para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades.
Se le recomienda leer acerca de los siguientes temas antes de realizar
las actividades:
4.1- El comportamiento organizacional
4.2- Actitudes y desempeño laboral
4.3-La personalidad
4.4-La percepción
4.5-Aprendizaje
4.6-Situación actual del comportamiento laboral
4.7-Implicaciones de la dirección para los gerentes
Luego de leer los temas recomendados, realice las siguientes asignaciones:
1.-Entrevista a 3 gerentes de empresas acerca de los retos que enfrentan en su
quehacer profesional. En la entrevista tome en cuenta los elementos que contiene
la etapa de dirección administrativa. Elabora una tabla comparativa sobre las
opiniones de los gerentes entrevistados.
REQUISITOS DEL TRABAJO
Presentación
Introducción
Contenido:
Conclusiones
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te
servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra Arial
Placido Perez Roberto Zarzuela Seney García
Toma de decisiones: Toma de decisiones: Toma de decisiones:
para tomar decisiones para la toma de cuando hay cualquier
sobre alguna decisiones recurro problema, voy al
problemática, lo primero directamente al problema y reviso si tiene
es averiguar cual es el problema, identifico y solución por mi propia
problema, ver cuales son busco la manera de mano, o debe revisarlo
las formas de resolverlo ponerlo como estaba un especialista, luego
y luego tomar la decisión antes, si trabaja todo entonces tomo la
mas acertada o de mayor bien as, claro está, si no decisión si arreglarlo yo o
viabilidad para la cambio el método. que lo arregle un
empresa. profesional.
Integración: para esto si Integración: cuando el Integración: cuando hay
llame a alguien que me mecánico viene a un problema dejo una
resuelva el problema arreglar el trae sus persona encargada de
primero reviso que este herramientas, desarma y resolverlo, si llame a un
todo lo que necesita y revisa la pieza que debe profesional el e busca
luego se arregla tratando de cambiarse, luego sale todo lo que necesita y le
de perder el menor a buscarla y vuelve para brinda ayuda a la
tiempo posible. reemplazarla. persona competente.
Motivación: para motivar Motivación: cada mes Motivación: para
a los trabajadores cada 3 entre los empleados motivarlos cada 2 meses
meses se elije a un elegimos uno por su se le hace un
trabajador que haya desempeño y le damos reconocimiento al
destacado en su un día del mes libre. empleado del mes y se
desempeño y se le les pone el un mural
otorga una dedicado para esto.
compensación
económica.
Comunicación: cuando Comunicación: Comunicación: en la
hay que comunicarles normalmente cuando empresa al ser pequeña
algo a los empleados voy tengo que comunicar le empeñe esa tarea a la
personalmente a la algo en planta o en la secretaria, ella es muy
planta y hago una empresa en general eficiente porque va
reunión rápida hablo con el supervisor directamente a la
improvisada para que así en planta y los persona competente.
presten más atención. empleados de la oficina
en una reunión antes de
comenzar a trabajar,
antes de las 8 am o
antes de las 2 pm.
Liderazgo y supervisión: Liderazgo y supervisión: Liderazgo y supervisión:
en la empresa creo he siempre escucho las
Como soy yo mismo que sido un buen líder, hay sugerencias de los
voy siempre diría que un supervisor que vela empleados, trato de
tengo un buen liderazgo por todos los empleados buscarle solución de los
porque no solo mando, y jefes de problemas siempre
sino que siempre estoy departamentos. convenientes para todas
ahí, para supervisar a los las partes, como tratar de
empleados tengo alguien equilibrar las cosas, no
encargado para tengo un supervisor
mandatos, recibimientos contratado, así que
y despachos. siempre he supervisado
y liderado la empresa.
Conclusión:
Los jefes y lideres de las empresas hoy en día desconocen sobre lo que es ser un
líder, pero siempre hay tiempo y aprender y corregir las cosas, entonces, las
personas hoy en día necesitan tener en la empresa, aunque no sea el dueño, a un
líder, una persona que los guie y escuche todas las sugerencias o quejas de los
empleados y trate de mediar de la mejor manera los intereses de la empresa y las
personas que trabajan en la empresa.

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