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    Tarea - Modelo Scor Ega-Kat

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    Víctor Paca Jr.
    Este documento presenta un resumen del modelo SCOR de la empresa EGA-KAT. Describe brevemente los objetivos del supply chain management, sus elementos clave y las actividades que realiza EGA-KAT. Además, identifica un proceso de compras ineficiente en el SCM de la empresa y concluye presentando las redes de distribución y comunicación de EGA-KAT.

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    Este documento presenta un resumen del modelo SCOR de la empresa EGA-KAT. Describe brevemente los objetivos del supply chain management, sus elementos clave y las actividades que realiza EGA-KAT. Además, identifica un proceso de compras ineficiente en el SCM de la empresa y concluye presentando las redes de distribución y comunicación de EGA-KAT.

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    Este documento presenta un resumen del modelo SCOR de la empresa EGA-KAT. Describe brevemente los objetivos del supply chain management, sus elementos clave y las actividades que realiza EGA-KAT. Además, identifica un proceso de compras ineficiente en el SCM de la empresa y concluye presentando las redes de distribución y comunicación de EGA-KAT.

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    UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

    FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y FORMALES

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    CURSO:

    LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE ABASTECIMIENTO (SCHM)

    TEMA:

    TAREA: MODELO SCOR DE LA EMPRESA “EGA-KAT”

    DOCENTE:

    ING. LLAZA LOAYZA, MARCO ANTONIO

    INTEGRANTES:

    - CHAMORRO CISTERNA, GUILLERMO FELIPE


    - PACA CHUMBES, RAMIRO VÍCTOR EDUARDO
    - PONCE BARRIOS, MICHAEL LUIS
    - SALAZAR FLORES, DENILSON CÉSAR

    SECCIÓN:

    “C”

    CICLO:

    SEMESTRE VIII - PAR

    AREQUIPA – 2019
    MODELO SCOR DE LA EMPRESA EGA-KAT

    1) OBJETIVO DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.-

    Suministrar a la organización de los materiales, insumos y/o servicios necesarios en la


    cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para con ello dar un mejor
    servicio al cliente.

    2) ELEMENTOS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT.-

    Está integrada por cinco elementos:

    - Proveedores
    - Transportes
    - La Empresa
    - Los Clientes
    - La Comunicación entre ellos.

    La rápida interacción entre estos elementos es indispensable y genera una ventaja competitiva
    a la empresa que sepa utilizarla a su favor.

    3) SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM.-


    4) ¿QUÉ ACTIVIDADES REALIZA EGA-KAT?.-

    5) SISTEMA.-

    Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes relacionados de antemano para procesar los
    insumos y convertirlos en un producto definido por el objetivo del sistema y que puede o no
    tener un dispositivo de control que permita el funcionamiento dentro de los limites pre
    establecidos.

    6) CAMBIOS EN GENERAL.-

    6.1) Cambios en los mercados

    - Mayor apertura de mercados


    - Aumento de la oferta de productos
    - Variables económicas Globalizadas
    - Comportamiento variable de las tasas de interés
    - Variación constante de las tasas de cambio de divisas.
    6.2) Cambios en las exigencias del cliente

    - Mayor exigencia en calidad, precio, rapidez de respuesta y variedad.


    - El cliente contempla cada día más y más aspectos.
    - Importancia creciente al servicio asociado (cero errores)
    - Ciclos de vida más cortos
    - Exigencias de rapidez en la respuesta.

    6.3) Cambios en la tecnología

    - Diseño de productos como parte de una familia (niveles de sofisticación de


    productos) exige fabricación modular
    - La variedad se introduce al final del proceso para permitir flexibilidad.
    - Incremento de tecnología de información.

    7) MODELO SCOR v12 DE EGA-KAT.-

    8) FACTORES A CONSIDERAR.-

    - Características propias del sector (proveedores, oligopolios, clientes)


    - Características de los productos (tipo, arquitectura, variedad, demanda)
    - Características de los sistemas de fabricación
    - Utilización de las Tecnologías de Información y comunicaciones A partir de estas
    características se identifican los factores de cada sector
    9) ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA ORGANIZACIÓN.-

    - La estrategia competitiva quedará definida en el análisis interno y externo de la


    empresa.
    - La Cadena de Suministros estará liderada por alguna empresa y “apoyada” por el
    resto que la conforman.
    - La estrategia de suministros debe estar alineada con la estrategia corporativa y con
    los objetivos estratégicos de la empresa, con la estrategia de fabricación y las otras
    áreas de la empresa.

    10) INEFICIENTE PROCESO DE COMPRAS EN EL SCM DE EGA KAT.-


    11) REDES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN DE EGA-KAT.-

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