Tesis de Mantenimiento

UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
TESIS
PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS EN LAS UNIDADES
CRÍTICAS DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO 2016
PRESENTADO POR:
 ROY GARY ASTETE APARICIO
 FRIEDBERD MARIO PALOMINO CRUZ
ASESOR:
 ING. CARLOS ALBERTO BENAVIDES PALOMINO
CUSCO
2016
DEDICATORIA
A Papá y Mama por la libertad y confianza de siempre.
A Papapá “Arpo” por enseñarme a soñar.
A mis hermanos que siempre me desafían a vivir nuevos retos.
Friedberd Mario.
2
AGRADECIMIENTOS
A todos aquellos que hicieron posible la realización de esta tesis
Friedberd Mario
3
Tabla de contenido
RESUMEN ................................................................................................................... 16
ABSTRACT ................................................................................................................. 18
INTRODUCCION........................................................................................................ 20
Capítulo I: Planteamiento del Problema ....................................................................... 22
1.1 Descripción de la Realidad Problemática ............................................................... 22
1.1.1 Formulación del Problema. .............................................................................. 23
1.2 Justificación e Importancia de la Investigación ...................................................... 24
1.2.1 Justificación Académica................................................................................... 24
1.2.2 Justificación Económica................................................................................... 24
1.2.3 Justificación Social........................................................................................... 25
1.3 Limitación de la Investigación ................................................................................ 25
1.3.1 Delimitación Temporal. ................................................................................... 25
1.3.2 Limitación espacial. ......................................................................................... 25
1.4 Objetivos de la Investigación .................................................................................. 28
1.4.1 Objetivo General .............................................................................................. 28
1.4.2 Objetivos Específicos ....................................................................................... 29
Capitulo II: Marco Teórico........................................................................................... 30
2.1 Antecedentes ........................................................................................................... 30
2.2.1 Antecedentes a Nivel Internacional ................................................................. 30
2.2.2 Antecedentes a Nivel Nacional ........................................................................ 36
2.2 Marco Conceptual ................................................................................................... 38

4
2.2.1 Mantenimiento ................................................................................................. 38
2.2.2 Objetivos del Mantenimiento ........................................................................... 46
2.2.3 Tipos de Mantenimiento .................................................................................. 47
2.2.4 Plan de Mantenimiento .................................................................................... 59
2.2.5 Categorías de Establecimientos del Sector Salud ............................................ 61
2.2.6 Áreas Críticas de un Hospital........................................................................... 65
2.2.7 Gestión de Equipos Biomédicos para el Mantenimiento Preventivo ............... 72
2.2.8 Metodología para establecer el tipo de mantenimiento a los equipos biomédicos
............................................................................................................................................... 75
2.2.9 GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador) ........................ 77
2.3 Hipótesis.................................................................................................................. 82
2.3.1 Hipótesis General ............................................................................................. 82
2.3.2 Hipótesis Específicas. ...................................................................................... 82
2.4 Definición de Variables........................................................................................... 82
2.4.1 Variable Independiente. ................................................................................... 82
2.4.2 Variables Dependientes. ................................................................................... 82
Capitulo III: Metodología ............................................................................................. 83
3.1 Tipo de la Investigacion .......................................................................................... 83
3.2. Alcance de la Investigación ............................................................................... 83
3.3 Diseño de la Investigación .................................................................................... 84
3.3 Población y Muestra de la Investigación ................................................................ 84
5
3.3.1 Población .......................................................................................................... 84
3.3.2 Muestra............................................................................................................. 84
3.4 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos ................................................. 85
3.4.1 Técnicas de Recolección de Datos ................................................................... 85
3.4.2 Instrumentos de Recolección de Datos ............................................................ 85
Capitulo IV: Análisis Situacional del Hospital Regional del Cusco ............................ 86
4.1 Generalidades del Hospital Regional del Cusco ..................................................... 86
4.1.1 Ubicación ......................................................................................................... 86
4.1.2 Altitud .............................................................................................................. 86
4.1.3 Temperatura ..................................................................................................... 86
4.1.4 Clima ................................................................................................................ 87
4.1.5 Micro Localización .......................................................................................... 87
4.2 Nivel de Categorización del Hospital Regional del Cusco ..................................... 88
4.3 Análisis de la Oferta y Demanda del Hospital Regional del Cusco ........................ 90
4.3.1 Análisis de UPSS Emergencia ......................................................................... 94
4.3.2 Análisis de UPSS Centro Quirúrgico ............................................................... 95
4.3.3 Análisis UPSS Cuidados Intensivos................................................................. 96
4.4 Análisis Situacional de la Unidad de Mantenimiento del Hospital Regional del Cusco
................................................................................................................................................... 98
4.5 Inventario de Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del
Cusco....................................................................................................................................... 102
6
4.5.1 Equipos Biomédicos de UPSS Centro Quirúrgico ......................................... 102
4.5.2 Equipos Biomédicos de UPSS Cuidados Intensivos...................................... 105
4.5.3 Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia ................................................... 107
4.6 Evaluación de la Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de los Equipos
Biomédicos del Hospital Regional del Cusco ......................................................................... 109
4.6.1 Promedio de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad por tipo de equipo.
............................................................................................................................................. 110
Capítulo V: Propuesta de Plan de Mantenimiento en el Hospital Regional del Cusco
................................................................................................................................................ 119
5.1 Criterios para la Evaluación .................................................................................. 119
5.2 Conclusión de la Evaluación de los Equipos Biomédicos. ................................... 120
5.3 Evaluación de los Equipos Biomédicos ................................................................ 120
5.3.1 Equipos de UPSS Centro Quirúrgico. ............................................................ 121
5.3.2 Equipos de UPSS Cuidados Intensivos. ......................................................... 125
5.3.3 Equipos de UPSS Emergencia ....................................................................... 129
5.3.4 Comparación de los Equipos Biomédicos de las áreas críticas del Hospital
Regional del Cusco ............................................................................................................. 133
5.4 Frecuencia de Mantenimiento de los Equipos Biomédicos del Hospital Regional del
Cusco....................................................................................................................................... 136
5.4.1 Cuadro resumen del promedio de la Frecuencia del Mantenimiento en los
Equipos Biomédicos ........................................................................................................... 137
7
Fuente: Elaboración propia ..................................................................................... 137
5.4.2 Segmentación de los periodos de mantenimiento .......................................... 138
5.4.3 Distribución de la Frecuencia de Mantenimiento en las Áreas Críticas del
Hospital Regional del Cusco. .............................................................................................. 140
5.5 Presupuesto Anual del Plan de Mantenimiento para las Áreas Críticas del Hospital
Regional del Cusco ................................................................................................................. 141
5.5.1 Presupuesto de mantenimiento 2015.............................................................. 143
5.6 Implementación de Fichas de Mantenimiento ...................................................... 145
5.6.1 Ficha de Rutina de Mantenimiento ................................................................ 145
5.6.2 Ficha técnica de mantenimiento.................................................................. 148
5.6.3 Ficha de Asignación al trabajo seguro (ATS) ................................................ 149
5.6.4 Proceso de utilización de fichas de mantenimiento ....................................... 151
5.7 Diagrama de flujo del proceso de mantenimiento................................................. 152
5.8 Implementación de un GMAO (Gestión de mantenimiento asistido por ordenador)
................................................................................................................................................. 154
5.8.1 Funciones principales de Maintenance Pro .................................................... 154
5.8.2 Ventajas competitivas de Maintenance Pro. .................................................. 160
CONCLUSIONES...................................................................................................... 161
RECOMENDACIONES ............................................................................................ 163
ANEXOS .................................................................................................................... 164
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................ 1
8
INDICE DE FIGURAS
Figura 1. Mapa de división política y administrativa DISA - Cusco ............................................ 26
Figura 2. Mapa de ubicación del Hospital Regional del Cusco .................................................... 27
Figura 3. Concepto de mantenimiento. ......................................................................................... 38
Figura 4. Formulación de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad ................................. 44
Figura 5. Objetivos del mantenimiento ........................................................................................ 46
Figura 6. Tipos de mantenimiento ................................................................................................ 47
Figura 7. Concepto de mantenimiento correctivo ......................................................................... 48
Figura 8. Ventajas y desventajas del mantenimiento correctivo................................................... 49
Figura 9. Mantenimiento preventivo............................................................................................. 51
Figura 10. Ventajas del mantenimiento preventivo ...................................................................... 58
Figura 11. Mapa de división política y administrativa DISA Cusco ............................................ 87
Figura 12. Mapa de ubicación del hospital regional del Cusco .................................................... 88
Figura 13. Pirámide poblacional Región Cusco 2015 .................................................................. 90
Figura 14. Evolución quinquenal de los nacimientos y la tasa bruta de natalidad ....................... 91
Figura 15. Evolución quinquenal de la esperanza de vida al nacer y la tasa bruta de mortalidad. 92
Figura 16. Cantidad de atenciones en UPSS Emergencia (2010-2013)........................................ 94
Figura 17. Cantidad de atenciones en UPSS de Centro Quirúrgico (2010-2013) ........................ 95
Figura 18. Cantidad de atenciones en UPSS Cuidados Intensivos (2010-2013) .......................... 96
Figura 19. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Centro Quirúrgico ................................. 111
Figura 20. Disponibilidad de UPSS Centro Quirúrgico.............................................................. 112
9
Figura 21. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Cuidados Intensivos .............................. 113
Figura 22. Disponibilidad de UPSS Cuidados Intensivos. ......................................................... 114
Figura 23. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Emergencia ............................................ 115
Figura 24. Disponibilidad de UPSS Emergencia ........................................................................ 116
Figura 25. Mantenibilidad vs Confiabilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco
............................................................................................................................................. 117
Figura 26. Disponibilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco....................... 118
Figura 27. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos en UPSS centro
quirúrgico ........................................................................................................................... 121
Figura 28. Distribución del mantenimiento en UPSS Centro quirúrgico ................................... 122
Figura 29. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS centro quirúrgico .......................... 123
Figura 30. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS centro quirúrgico .................. 124
Figura 31. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS cuidados
intensivos ............................................................................................................................ 125
Figura 32. Distribución de mantenimiento de UPSS cuidados intensivos.................................. 126
Figura 33. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS cuidados intensivos ...................... 127
Figura 34. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS cuidados intensivos .............. 128
Figura 35. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS emergencia
............................................................................................................................................. 129
Figura 36. Distribución del mantenimiento en UPSS emergencia ............................................. 130
Figura 37. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS emergencia ................................... 131
10
Figura 38. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS emergencia ........................... 132
Figura 39.Comparación de la relación de vida útil y antigüedad delos equipos biomédicos de las
áreas criticas ........................................................................................................................ 133
Figura 40. Distribución del tipo de mantenimiento de las áreas críticas .................................... 134
Figura 41. Comparativo de las condiciones de los equipos biomédicos .................................... 135
Figura 42. Segmentación de los periodos de mantenimiento ..................................................... 139
Figura 43. Distribución de la frecuencia de mantenimiento en las áreas críticas del Hospital
Regional del Cusco ............................................................................................................. 140
Figura 44. Diagrama de flujo del proceso de mantenimiento ..................................................... 152
Figura 45. Seguimiento del equipo ............................................................................................. 155
Figura 46. Planificación del mantenimiento preventivo ............................................................. 156
Figura 47. Mantenimiento de reparaciones ................................................................................. 157
Figura 48. Notificaciones de mantenimiento .............................................................................. 158
Figura 49. Registro de historial ................................................................................................... 159
11
INDICE DE TABLAS
Tabla 1. Pasos para realizar un mantenimiento preventivo .......................................................... 52
Tabla 2. Categorías de establecimientos del sector salud ............................................................. 63
Tabla 3. Categoría III-1 de establecimientos del sector salud ...................................................... 64
Tabla 4. Lista de equipos Biomédicos mínimos en el área de emergencia para un hospital de
clasificación III-1 .................................................................................................................. 67
Tabla 5. Prioridades de los Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia ...................................... 68
Tabla 6. Equipos de servicio de Unidad de Cuidados Intensivos de los Hospitales III-1 ............ 69
Tabla 7. Prioridad de los equipos biomédicos de UPSS Unidad de Cuidados Intensivos ............ 70
Tabla 8. Prioridad de los Equipos Biomédicos de UPSS Centro Quirúrgico ............................... 71
Tabla 9. Función de equipos ......................................................................................................... 73
Tabla 10.Riesgo físico asociado con la aplicación clínica ............................................................ 73
Tabla 11. Requisitos del mantenimiento ....................................................................................... 74
Tabla 12. Antecedentes del problema del equipo ........................................................................ 74
Tabla 13. Cuadro de formalización del proceso de categorización .............................................. 89
Tabla 14. Población de la Región del Cusco 2011-2015 .............................................................. 93
Tabla 15. Estándar de UPSS Emergencia ..................................................................................... 94
Tabla 16. Estándar de UPSS Centro Quirúrgico (2010-2013) ...................................................... 95
Tabla 17. Estándar de UPSS Cuidados Intensivos........................................................................ 97
Tabla 18. Personal del área de mantenimiento del hospital regional del cusco ........................ 100
Tabla 19. Resumen promedio de frecuencia de mantenimiento de los equipos biomédicos ..... 137
12
Tabla 20. Segmentación de los periodos de mantenimiento ....................................................... 138
GLOSARIO
Falla: Incapacidad del equipo de realizar la función requerida para la cual fue creada
Hoja de Vida: Documento donde se encuentra todas las modificaciones y reparaciones, que se han
hecho a los equipos con fecha de ejecución
Inspección: Proceso donde se examina, se mide, se prueba, se calibra, o se detecta cualquier
irregularidad con respecto a las especificaciones dadas por el fabricante
Instructivos: Texto en donde se describe la forma en la cual se debe realizar el trabajo requerido
Mantenimiento: El mantenimiento es conservar un ítem de producción en condiciones optimas o
hacer que recupere esta característica lo cual incluye inspecciones periódicas ajustes, remplazos,
pruebas, reparación o reconstrucción de los mismos. Principalmente se basa en el desarrollo de
conceptos, criterios, técnicas requeridas para proporcionar los lineamientos necesarios para la
correcta aplicación de los programas de mantenimiento.
Mantenimiento Correctivo: Es el aquel que no posee un plan de actividades. Es el resultado de
la falla o deficiencia de los equipos. Se espera que suceda esta para después corregirla.
Mantenimiento Preventivo: Es el destinado a la prevención y conservación de equipos o
instalaciones mediante la atención sistemática de los mismos, con la finalidad de tenerlos en una
condición especifica de operación para así prevenir fallas
Mantenibilidad: Se define mantenibilidad como la probabilidad de que el equipo, después del
fallo o avería sea puesto en estado de funcionamiento en un tiempo dado
13
Disponibilidades la confianza de que un componente o sistema que sufrió mantenimiento, ejerza
su función satisfactoriamente para un tiempo dado
Confiabilidad: La confiabilidad puede ser definida como la “confianza” que se tiene de que un
componente, equipo o sistema desempeñe su función básica, durante un período de tiempo
preestablecido
Mantenimiento Predictivo: Mantenimiento basado fundamentalmente en detectar la posibilidad
de fallas antes de que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio
Plan de Mantenimiento: Por plan de mantenimiento se entiende el instrumento gerencial que
contiene los objetivos, las metas, la programación de actividades, los recursos humanos, físicos,
tecnológicos y financieros
Unidad Productora de Sservicios (UPS):Es la unidad básica funcional del establecimiento de
salud constituida por el conjunto de recursos humanos y tecnológicos en salud
Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS): Es los ups organizada para desarrollar
funciones homogéneas y producir determinados servicios de salud, en relación directa con su nivel
de complejidad
GMAO: La Gestión de mantenimiento asistido por ordenador, (también por las siglas GMAO).
También se nombra en ocasiones como CMMS, acrónimo de computerized maintenance
management system. En esencia es una herramienta software que ayuda en la gestión de los
servicios de mantenimiento de una empresa
14
Orden de trabajo: Es un documento por escrito que se entrega al operario para la realizar del
mantenimiento a los equipos, esta orden de trabajo debe contener la fecha de ejecución y
expedición, como también el instructivo y el equipo al cual se le debe realizar dicho instructivo,
Una vez ejecutadas, debe ser archivada para futuros estudios
Programa de mantenimiento: Es un plan donde se asigna las tareas de mantenimiento por
periodo de tiempo específico. Se debe tener mucha coordinación a fin de balancear la carga de
trabajo y cumplir con los requerimientos de producción
Reparación: Es el restablecimiento de un equipo a una condición optima mediante el remplazo,
la renovación o reparación de piezas dañadas o desgastadas
Rutina diaria: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de realizar
durante el día
Rutina Semanal: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de realizar
durante la semana
Rutina Trimestral: Son las series de actividades o tareas de mantenimiento que se deben de
realizar durante el trimestre
15
RESUMEN
El presente proyecto se desarrolla en el establecimiento de salud de la Unidad Ejecutora
402 Hospital Regional Cusco el cual no cuenta con registros históricos que permitan medir y
controlar la gestión de mantenimiento preventivo de equipos biomédicos en las unidades
críticas (emergencias, cuidados intensivos y centro quirúrgico). El estudio se desarrolla como
una investigación no experimental de tipo cuantitativa ya que se planteó una alternativa de
16
solución al problema que presenta el Hospital Regional del Cusco. Para esto se abarcarán las
siguientes acciones: Análisis temático de trabajos referentes al diseño de planes de
mantenimiento en organizaciones de servicio. Estudio de la oferta y demanda de los Servicios
Críticos de Salud, Diagnóstico de la situación actual de la gestión de mantenimiento aplicada a
los Servicios Críticos del Hospital, Estudio del estado físico del Equipamiento Biomédico
aplicada a los servicios Críticos, Dimensionamiento de las necesidades de mantenimiento y el
presupuesto para los equipos biomédicos aplicada a los Servicios Críticos y finalmente se define
el plan de acción para la aplicación de la propuesta del diseño de plan de mantenimiento
El plan de mantenimiento de equipos biomédicos tiene por propósito contribuir en la
mejora de la calidad de atención de los servicios de salud que brinda el Hospital Regional del
Cusco, Particularmente a los sectores más vulnerables de la población. Por ello, se ve necesaria
la elaboración de un plan de mantenimiento preventivo de equipos biomédicos con la finalidad
de mejorar y optimizar la atención de los servicios de salud.
La garantía de que la calidad de atención de los servicios de salud irá en permanente
ascenso depende en gran medida del correcto funcionamiento de los equipos biomédicos, y esto
solo será posible si el mantenimiento se realiza con eficiencia y eficacia, atendiendo la demanda
La implementación de la metodología de mantenimiento, se realizara en el Hospital
regional del Cusco siendo muy beneficioso debido a la situación problemática del Hospital.
De acuerdo al análisis de la situación actual del Hospital la mantenibilidad y
confiabilidad de los equipos biomédicos de encuentra por debajo del estándar establecido por
la Organización Mundial de la Salud; la mantenibilidad del Hospital Regional del Cusco supera
17
ampliamente el 5% de tiempo medio de trabajo efectivo y la confiabilidad se encuentra por
debajo del 95% del tiempo medio de trabajo efectivo, en consecuencia la aplicación del presente
plan hace posible que estos dos indicadores lleguen al estándar establecido por la Organización
Mundial de la Salud.
ABSTRACT
This project is located in the health facility Executing Unit 402 Cusco Regional Hospital
which has no historical records to measure and control the management of preventive
maintenance of biomedical equipment in critical units (emergencies, intensive care and surgical
center ). The study was developed as an experimental investigation of explanatory type as an
alternative solution to the problem presented by the Regional Hospital of Cusco was raised.
Thematic analysis of work on the design of maintenance plans in service organizations: For
18
this, the following actions are covered. Study of supply and demand for Critical Health Services,
Diagnosis of the current situation of maintenance management applied to critical hospital
services, study the physical state of biomedical equipment applied to critical services, Sizing
Maintenance Needs and the budget for biomedical equipment applied to critical services and
finally the plan of action for the implementation of the proposed design is defined maintenance
plan
The plan biomedical equipment maintenance purpose is to contribute to improving the
quality of care in health services provided by the Regional Hospital of Cusco, particularly the
most vulnerable sectors of the population. Therefore, the development of a preventive
maintenance plan biomedical equipment in order to improve and optimize care for health
services is needed
Ensuring that the quality of care in health services will constantly rise depends largely
on the proper functioning of biomedical equipment, and this will only be possible if the
maintenance is carried out efficiently and effectively, according to demand
The implementation of the methodology of maintenance, will be held at the Regional
Hospital of Cusco to be very beneficial because of the problematic situation of the Hospital.
According to the information collected and an analysis of the Hospitals of Health Sector,
implementing a maintenance plan that maintains the reliability and maintainability of
biomedical equipment is needed.
19
INTRODUCCION
Actualmente los servicios de salud invierten gran parte de su presupuesto en sus
maquinarias. Mucha de esa inversión puede llegar a representar grandes montos de dinero,
dependiendo de la funcionalidad y tecnología de la máquina por lo que las empresas tienen gran
interés en maximizar su eficiencia y prolongar su vida útil
20
La interrupción del funcionamiento de una máquina, por falla o por mantenimiento no
programado puede llegar a representar incumplimiento de compromisos de la empresa, falta de
calidad en los productos finales y por ende pérdida de dinero y prestigio para la empresa.
Ante este gran riesgo surge la necesidad de recurrir al mantenimiento preventivo, el cual
es una actividad programada de inspecciones de funcionamiento, ajustes, reparaciones, análisis,
limpieza, lubricación, calibración, entre otras, que deben llevarse a cabo en forma periódica en
base a un plan establecido, y de esta manera mejorar la Mantenibilidad y la Confiabilidad de
Los equipos Biomédicos
En la actualidad la tecnología se ha incrementado rápidamente en el sector Salud; el cual
confía y depende cada vez más de los equipos biomédicos. Las instituciones clínicas y
hospitalarias han comprendido que la tecnología biomédica es una herramienta vital para la
práctica efectiva de la medicina, ofreciendo y mejorando las actividades de prevención,
diagnóstico, tratamiento y rehabilitación
Existe por lo tanto una mayor dependencia a la tecnología biomédica por parte del
personal médico, administrativo y técnico del ambiente hospitalario, lo cual genera una
necesidad de desarrollar procesos eficientes de gestión de mantenimiento, cuya razón de existir
es velar por el óptimo funcionamiento de las maquinarias y equipos necesarios para la atención
del usuario, como de las condiciones de seguridad de las instalaciones en que se llevan a cabo
los procesos clínicos.
21
Capítulo I: Planteamiento del Problema
1.1 Descripción de la Realidad Problemática
El establecimiento de salud de la Unidad Ejecutora 402 Hospital Regional Cusco brinda
atención integral de Salud Especializada a la persona con potencial humano calificado, con
22
enfoque recuperativo y de rehabilitación, respetando sus creencias y costumbres, en todas las
etapas de su vida. La Unidad de Mantenimiento trabaja sin un plan preventivo establecido, siendo
una Unidad que resuelve los problemas puntuales, es decir únicamente hace un mantenimiento
correctivo, generando un incremento en los costos de reparación de los equipos una vez que han
llegado a su límite en su etapa de vida útil, no cuenta con registro histórico de los equipos
biomédicos lo que dificulta al momento de realizar el mantenimiento de los equipos, no se tienen
los protocolos para el mantenimiento de los equipos, la asignación presupuestal de mantenimiento
no se realiza porque no se tiene una programación de las actividades a ejecutar que ocasiona que
los equipos biomédicos de las unidades criticas fallen constantemente por consiguiente se realiza
una inadecuada atención hospitalaria a las unidades críticas.
A diferencia de otros servicios que ofrecen las unidades de atención médica del Hospital
Regional del Cusco la evacuación de las unidades críticas (Unidad de Cuidados Intensivos,
Emergencias y Centro Quirúrgico) representan un verdadero reto.
Ya que los pacientes que requieren este tipo de servicios son los más vulnerables,
requieren asistencia total y en muchas ocasiones asistencia de equipos biomédicos para
mantener las funciones vitales.
Las unidades Criticas no cuentan con el Equipamiento biomédico establecido para un
Hospital de complejidad III-1, No se cuenta con equipos biomédicos en buenas condiciones lo que
Minimiza la calidad de atención Hospitalaria
1.1.1 Formulación del Problema.
23
1.1.1.1 Problema General.
¿El plan de mantenimiento posibilitara ampliar la vida útil mediante la Mantenibilidad
y presentar un óptimo estado de funcionamiento mediante la Confiabilidad de los equipos
biomédicos de las unidades críticas del Hospital Regional del Cusco?
1.1.1.2 Problema Específico.
- ¿El plan de mantenimiento presenta componentes de Mantenibilidad que permitan
ampliar la vida útil de los equipos biomédicos de las unidades críticas del hospital Regional del
Cusco?
- ¿El plan de mantenimiento presenta componentes de Confiabilidad que permite
presentar un óptimo estado de funcionamiento de los equipos biomédicos de las unidades
críticas del Hospital Regional del Cusco?
1.2 Justificación e Importancia de la Investigación
1.2.1 Justificación Académica.
El Hospital Regional del Cusco cuenta con documentos de gestión hospitalaria que se
sustentan en datos e información insuficiente. Estos documentos hacen que el mantenimiento
del hospital se maneje de manera ineficiente, debido al desconocimiento de sus reales
necesidades.
Para ello se utilizó los conceptos de criticidad, mantenibilidad y confiabilidad y con ello
realizar el plan de mantenimiento
1.2.2 Justificación Económica.
24
El Hospital Regional del Cusco cuenta con una ineficiente asignación presupuestal de
mantenimiento ya que no se tiene una programación de las actividades para la ejecución del
mantenimiento de los equipos, el ineficiente mantenimiento incrementa los costos de reparación
de los equipos biomédicos.
1.2.3 Justificación Social.
El Hospital Regional del Cusco ha cumplido con creces cincuenta años de
funcionamiento. Luego de este periodo el hospital deja notar su fatiga en el funcionamiento de
los equipos biomédicos lo cual dificulta en la calidad de atención de salud de los pacientes
En este contexto resulta indispensable formular el Plan de Mantenimiento de Equipos
Biomédicos en las Unidades Criticas para disponer de un documento que demuestre
técnicamente los requerimientos de este nosocomio y con el cual se gestione ante el Gobierno
Regional y Nacional los requerimientos necesarios de la Unidad de Mantenimiento para mejorar
sosteniblemente la calidad de atención de salud de la Región Cusco.
1.3 Limitación de la Investigación
1.3.1 Delimitación Temporal.
El presente trabajo de investigación tendrá una vigencia de 8 meses los cuales
comprenden de septiembre del 2015 a febrero del 2016.
1.3.2 Limitación espacial.
El presente trabajo de investigación se realizara en el domicilio legal del Hospital
Regional del Cusco, está en la Av. De la Cultura s/n, en la ciudad de Cusco, Distrito de
25
Cusco, Provincia Cusco, Departamento de Cusco e involucrara las Unidades Criticas
(Emergencia, Centro Quirúrgico y UCI ) del Hospital Regional del Cusco
Figura 1. Mapa de división política y administrativa DISA - Cusco
26
Fuente. DISA. (2005). Mapa de división política y administrativa.
Figura 2. Mapa de ubicación del Hospital Regional del Cusco
27
Fuente. DISA. (2005). Mapa de división política y administrativa.
1.4 Objetivos de la Investigación
1.4.1 Objetivo General

28
Realizar el plan de mantenimiento que posibilite ampliar la vida útil mediante la
mantenibilidad y presentar un óptimo estado de funcionamiento mediante la confiabilidad de
los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital Regional del Cusco.
1.4.2 Objetivos Específicos
- Realizar el plan de mantenimiento que procure ampliar la vida útil mediante la
mantenibilidad de los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital Regional del
Cusco.
- Realizar el plan de mantenimiento para presentar un óptimo estado de funcionamiento
mediante la confiabilidad de los equipos biomédicos de las unidades críticas del Hospital
Regional del Cusco.
29
Capitulo II: Marco Teórico
2.1 Antecedentes
2.2.1 Antecedentes a Nivel Internacional
Título: Propuesta de un sistema de gestión del mantenimiento para los hospitales de la caja
costarricense del seguro social. Caso de estudio: hospital nacional de geriatria y gerontologia Dr.
Raúl Blanco Cervantes
Autor: Porras Guzmán, Juan Ramón
Institución: Hospital nacional de geriatria y gerontologia Dr. Raúl Blanco Cervantes – Costa Rica
Resumen:
La investigación realizada permitió verificar que en la ccss, se presenta una inadecuada
gestión de mantenimiento en los hospitales de la ccss, y en el caso de estudio, también se presenta
la misma situación en el hospital nacional de geriatría y gerontología Dr. Raúl Blanco Cervantes.
Esta carencia representa una seria limitante para mantener los recursos físicos de la institución en
condiciones óptimas de operación, con una utilización eficiente y eficaz de los recursos asignados
a esta actividad. Esta conclusión confirma la hipótesis inicial sobre la carencia de un adecuado
sistema de gestión de mantenimiento en los hospitales de la ccss, y en este caso, en el hospital
nacional geriátrico y gerontológico Dr. Raúl Blanco Cervantes.
Aún con lo amplio del tema a investigar y el corto tiempo disponible, se logró cubrir en
su totalidad los objetivos propuestos en esta investigación, lo que permitió abarcar de forma
general la problemática existente, lo que dio por resultado que se elaborara una propuesta de
30
solución dirigida a tres sectores específicos: el sector político institucional; el sector
administrativo; y al sector técnico u operativo.
La investigación permitió determinar que la gestión del mantenimiento en el hospital
nacional de geriatría y gerontología Dr. Raúl Blanco Cervantes se mantiene de forma incipiente,
por lo que es necesario realizar mejoras apreciables en esta función, principalmente en la
estructura organizacional, en la dotación de recurso humano, en capacitación, dotación de
presupuesto, en la dotación de infraestructura física adecuada y en equipamiento, para procurar
que esta unidad pueda alcanzar sus objetivos. lo anterior, debe darse unido a un desarrollo de la
gestión del mantenimiento para dar al personal las herramientas gerenciales que permitan
administrar de forma eficiente y eficaz esta función.
Conclusiones:
1. En general, el nivel de gestión del mantenimiento hospitalario en la ccss se mantiene
en niveles considerados bajos, debido que en las evaluaciones realizadas en los últimos cuatro
años en 25 hospitales, se obtuvo un nivel promedio de gestión del 54,75%.dentro de esta
generalidad, el hospital nacional de geriatría y gerontología obtuvo un nivel de gestión del
45,25%.
2. Se induce a partir de los resultados generales, que no existe una normalización de las
actividades de mantenimiento en los hospitales de la ccss, y a la vez, que la organización actual
del mantenimiento en estos hospitales no permite alcanzar los objetivos de esta función.
31
3. Con respecto al hospital Dr. Raúl Blanco Cervantes, su mayor fortaleza se encuentra
en la organización de las actividades, lo cual no es aprovechado oportunamente por las
autoridades hospitalarias.
4. La actividad de mantenimiento en el hospital Dr. Raúl Blanco Cervantes, presenta
debilidades importantes que deben corregirse para orientar su gestión de forma apropiada a los
objetivos hospitalarios. dentro de estas debilidades se presenta: carencia de recurso humano
suficiente e idóneo, falta de programas de capacitación hacia el personal, instalaciones
inapropiadas para el ejercicio de esta función, carencia y uso de documentación apropiada para
documentar todos los procesos y requerimientos de información, presupuesto insuficiente y
utilización del presupuesto asignado en otras actividades que no son propias del mantenimiento.
Todas estas situaciones a la par de condiciones de trabajo inapropiadas, hacen que la orientación
actual del mantenimiento no permita establecer ni ejercer una labor de gestión eficiente.
5. En los hospitales privados analizados, la gestión de mantenimiento está enfocada
hacia la operación del hospital, específicamente a tratar de garantizar la disponibilidad y
confiabilidad del recurso físico.En el hospital nacional geriátrico la gestión de mantenimiento
no está enfocada en la operación del hospital, si no a satisfacer necesidades de obra nueva,
remodelaciones y mejoras que no son funciones propias de mantenimiento.
6. Se observa con respecto a la ubicación en la estructura de la función de
mantenimiento, que esta tiene un mejor posicionamiento en los hospitales privados que en la
ccss, para ejercer su autoridad técnica ante los diferentes servicios hospitalarios.
32
7. En la caja costarricense del seguro social, no se cuenta con un marco normativo que
guíe y oriente las actividades de mantenimiento, el cual constituye el punto de inicio de un
adecuado sistema de gestión del mantenimiento y es esencial para alcanzar los objetivos
institucionales en esta materia.
8. Al carecer de un marco normativo para la actividad, la propuesta de un sistema de
gestión de mantenimiento para la ccss, debe establecerse de forma integral, involucrando los
aspectos políticos, administrativo y técnico.
9. Los aspectos requeridos en la ccss de parte del nivel político de la institución, para
establecer un sistema de gestión son los siguientes:
Elaboración y aprobación de una política institucional de mantenimiento.
Elaboración y aprobación de la conceptualización del sistema de gestión de
mantenimiento y definición de principios.
Elaboración y aprobación del reglamento institucional de mantenimiento, para normar
la política.
10. Los aspectos básicos requeridos en el hospital nacional de geriatría y gerontología
Dr. Raúl blanco cervantes, de parte del nivel administrativo para establecer un sistema adecuado
de gestión del mantenimiento en ese hospital son los siguientes:
Establecer una estructura organizacional adecuada, en la que pueda visualizar los niveles
de autoridad y jerarquía, respetando siempre que la función de mantenimiento esté en igualdad
con los niveles de atención del hospital.
33
Dotar a la función de mantenimiento de una plantilla de recurso humano idóneo en
calidad y cantidad para el desempeño de sus funciones, especialmente para cambiarle el enfoque
que tienen actualmente las actividades de mantenimiento por un enfoque centrado en la
operación del hospital, acompañado con la implementación de un sistema de gestión.
Dotar a la función de mantenimiento del presupuesto requerido para garantizar la
ejecución de sus actividades, tales como realizar contrataciones, adquirir materiales y repuestos,
adquirir herramientas, etc., tratando de cumplir con las recomendaciones de la organización
panamericana de la salud al respecto.
Dotar a la función de mantenimiento de las instalaciones apropiadas para la práctica de
las actividades técnicas que le corresponden. se estima que hace falta espacio para oficinas y
talleres por 240 metros cuadrados.
11. Los aspectos técnicos básicos que se requiere desarrollar en el hospital nacional de
geriatría y gerontología Dr. Raúl Blanco Cervantes, de parte del nivel técnico u operativo para
implementar un sistema de gestión del mantenimiento, son los siguientes:
Elaborar el manual de mantenimiento.
Realizar el inventario, la codificación y clasificación de equipos.
Laborar la ficha técnica de cada uno de los equipos.
Implementar y llevar el historial de equipo.
Hacer uso de la orden de trabajo o reparación.
Establecer rutinas de mantenimiento, necesidades de recursos y programas de
mantenimiento.
34
Definir la estrategia de mantenimiento.
Definir los indicadores de mantenimiento a utilizar.
Elaborar contratos de mantenimiento y establecer su correspondiente control.
Reglamentar la ejecución del mantenimiento.
Establecer las actividades de evaluación y control definir la generación de reportes,
cómo y para quién.
12. Las instalaciones de mantenimiento del hospital nacional de geriatría y gerontología
presentan un faltante de espacio que debe ser resuelto por el hospital, para evitar el
hacinamiento y procurar condiciones laborales apropiadas para el personal.
13. Es necesario programar la sustitución de equipos de taller y la adquisición de nuevos
equipos de taller y de oficina. Así como la adquisición de nuevas herramientas para procurar el
mejor desempeño del personal que ingrese a esta actividad, para procurar el alcance de los
objetivos propuestos y la implementación del sistema de gestión.
14. El costo estimado de inversión necesario para mejorar las instalaciones físicas y
equipamiento de la función de mantenimiento en el hospital nacional geriátrico y gerontológico,
asciende a la suma de ¢90,3 millones, lo cual no es un monto apreciable en el presupuesto
normal de la institución.
15. Con esta propuesta para establecer un sistema de gestión del mantenimiento en el
hospital nacional geriátrico y gerontológico dr. raúl blanco cervantes, se ha estimado que los
costos de operación de la función de mantenimiento se incrementarán en ¢128.4 millones
35
anuales con respecto al gasto actual, monto que ya está considerado en el presupuesto normal
del hospital
2.2.2 Antecedentes a Nivel Nacional
Título: “Plan de mantenimiento preventivo del equipamiento biomédico”
Autor: Dr. Luis Alberto tena Aguilar
Institución: hospital San Juan de Lurigancho - Lima
Año: 2009
Resumen:
El presente Trabajo de Investigación, tuvo como objetivo fundamental diseñar un
modelo de gestión de mantenimiento que permita garantizar la disponibilidad de los sistemas
de apoyo del área Biomédicos del hospital "San juan de Lurigancho". Estos sistemas no cuentan
con un modelo gerencial que facilite medir y controlar la gestión de mantenimiento. El estudio
se desarrolló como una investigación no experimental de tipo evaluativa y de tipo aplicada, ya
que se planteó una alternativa de solución al problema que presenta el centro. Para esto se
abarcaron las siguientes acciones: Se realizó un análisis temático de trabajos referentes al diseño
de modelos de gestión de mantenimiento en organizaciones de servicio. Se efectuó un
diagnóstico de la situación actual de la gestión mantenimiento aplicada a los sistemas de apoyo.
Se revisaron los objetivos, lineamientos y políticas de mantenimiento del centro de salud. Se
establecieron los objetivos, lineamientos y políticas para el Sistema de Gestión de
Mantenimiento. Se estructuraron las acciones, estrategias y condiciones del Sistema de Gestión
propuesto. Se definieron los elementos estratégicos de la función de mantenimiento a fin de
36
optimizar la gestión, se formularon los indicadores de mantenimiento y finalmente se definió el
plan de acción para la aplicación de la propuesta del diseño de gestión de mantenimiento basado
en la norma COVENIN 2500-93 para los sistemas de apoyo del área operativa del centro. El
presente estudio se enmarcó dentro de la línea de investigación de Gerencia y Mantenimiento,
por cuanto el diseño del modelo de mantenimiento que se realizó tuvo como finalidad el diseño
de una herramienta que permita medir y controlar la gestión de la función del mantenimiento
del centro. Dicha función está considerada de gran importancia en cualquier empresa ya que
garantiza la operatividad eficazmente de los equipos y maquinarias, necesarios en el proceso
productivo, como también la efectividad del servicio que se ofrece a los usuarios del centro.
Conclusiones:
El objetivo de este trabajo fue obtener la máxima información posible para realizar el
estudio de las principales fallas que suelen ocurrir en los equipos biomédicos y la manera cómo
prevenirlas y disminuirlas, disminuir los costos y tiempos en lo que respecta al mantenimiento
correctivo. Se estableció un modelo de trabajo en que cualquier persona de mantenimiento del
hospital sin importar el tiempo que llevara en la institución, puede seguir paso a paso el
procedimiento para la vigilancia e inspección de cada uno de los principales elementos que dan
vida a este organismo
Este sistema lo que pretende es que se tenga absoluto control y supervisión de cada uno
de los componentes que hacen posible que el hospital satisfaga la gran demandad que cubre.
Ya que al contar con instalaciones de primera y con el mantenimiento adecuado para cada
sistema hace que sea un método muy confiable de todo el sistema mecánico que se cuenta
37
Este programa trae como beneficio que existan menos decesos por paciente a causa de
e equipos ineficientes y que muchas veces por falta de capacitación del personal no era posible
una respuesta pronta por parte de equipos de la institución.
2.2 Marco Conceptual
2.2.1 Mantenimiento
El mantenimiento es el conjunto de acciones y/o intervenciones que se llevan a cabo en
un equipo de trabajo para conservarlo en condiciones óptimas de productividad y seguridad.
Boucly (1999) señala: “La seguridad de un puesto de trabajo y el mantenimiento que se
lleve a cabo en los equipos de trabajo que lo componen están directamente relacionados. En
función del alcance de los puntos comprobados, de la frecuencia con que se realiza el
mantenimiento o de si se efectúa por avería o por revisión preventiva habrá más o menos
posibilidades de que se produzca un accidente.
El mantenimiento, además, no se tiene que limitar sólo a hacer intervenciones de
conservación, sino que también tiene que participar en la mejora continua de los procesos
productivos, teniendo en cuenta siempre la evolución de la tecnología.
Figura 3. Concepto de mantenimiento.
38
Fuente. Cuartas Pérez
39
2.2.1.1 Mantenibilidad
Se define mantenibilidad como la probabilidad de que el equipo, después del fallo o
avería sea puesto en estado de funcionamiento en un tiempo dado. Una medida de la
mantenibilidad es el TMDR (Tiempo Medio de Reparación)
La mantenibilidad puede ser estimada con ayuda de la expresión:
M (t) = 1 - 𝒆−𝝁.𝒕
Donde:
M (t): es la función mantenibilidad, que representa la probabilidad de que la reparación
comience en el tiempo t=0 y sea concluida satisfactoriamente en el tiempo t (probabilidad de
duración de la reparación).
e: constante Neperiana (e=2.303)
µ: Tasa de reparaciones o número total de reparaciones efectuadas con relación al total
de horas de reparación del equipo
t: tiempo previsto de reparación TMPR
 Según la Organización Mundial de la Salud para los equipos médicos se establece que
los estándares de Mantenibilidad debe ser menor o igual a un 5% de la Confiabilidad y
la Confiabilidad debe ser mayor o igual a un 95%
2.2.1.1.1 Tiempo previsto de reparación (TMPR)
En la relación que tiene la mantenibilidad con el tiempo medio de reparación (TMPR),
es posible encontrar otro tipo de consideraciones, entre las que se cuentan:
- El TMPR está asociado al tiempo de duración efectiva de la reparación.
40
- Todo el tiempo restante, empleado por ejemplo en la espera de herramientas, repuestos
y tiempos muertos, es retirado generalmente del TMPR.
Normalmente los tiempos que ocurren entre la parada y el retorno a la operación de un
equipo son presentados en la tabla:
Cuando se analizan los tiempos descritos anteriormente, se verifica que directa o
indirectamente, todos ellos son responsabilidad del personal de mantenimiento. Aunque se
puede afirmar que existen otros tiempos empleados, por ejemplo en la consecución de
informaciones, aspectos relacionados con la planificación de los servicios, problemas de
liberación de equipo y calificación de personal. En este sentido, el TMRP puede considerarse,
no sólo comprendido por todos los tiempos que son pertinentes a las acciones de mantenimiento
en sí, sino que hay que entender que el tiempo en el que el equipo está fuera de operación debe
ser reducido y ese debe ser el objetivo de todos los involucrados en el proceso de organización
del mantenimiento.
41
2.2.1.2 Disponibilidad
Es la confianza de que un componente o sistema que sufrió mantenimiento, ejerza su
función satisfactoriamente para un tiempo dado. En la práctica, la disponibilidad se expresa
como el porcentaje de tiempo en que el sistema está listo para operar o producir, esto en sistemas
que operan continuamente.
Matemáticamente la disponibilidad D(t), se puede definir como la relación entre el
tiempo en que el equipo o instalación quedó disponible para producir TMEF y el tiempo medio
de funcionamiento del equipo. Es decir:

𝑇𝑀𝐸𝐹
D (t) = 𝑇𝑀𝐸𝐹+𝑇𝑀𝑃𝑅
Donde:
D(t): Función de disponibilidad
TMEF: Tiempo medio entre fallas
TMPR: Tiempo medio de reparación,
Depende en general de:
- la facilidad del equipo o sistema para realizarle mantenimiento
- La capacitación profesional de quien hace la intervención
- De las características de la organización y la planificación del mantenimiento
42
2.2.1.3 Confiabilidad
La confiabilidad puede ser definida como la “confianza” que se tiene de que un
componente, equipo o sistema desempeñe su función básica, durante un período de tiempo
preestablecido, bajo condiciones estándares de operación. Otra definición importante de
confiabilidad es; probabilidad de que un ítem pueda desempeñar su función requerida durante
un intervalo de tiempo establecido y bajo condiciones de uso definidas. Una medida de la
Confiabilidad es el TMEF (Tiempo Medio entre Fallas)
La confiabilidad de un equipo o producto puede ser expresada a través de la expresión:
R (t) = 𝑒 −𝜆𝑡
Donde:
R (t): Confiabilidad de un equipo en un tiempo t dado
e: constante Neperiana (e=2.303..)
λ: Tasa de fallas (número total de fallas por período de operación)
t: tiempo
43
2.2.1.4 Estándar de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad para Equipos Biomédicos
Figura 4. Formulación de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad
Fuente: Elaboración propia
Leyenda:
TBF= Tiempo de Buen Funcionamiento
TDR= Tiempo de Reparación
 Mantenibilidad: TMDR
∑𝑇𝐷𝑅 𝑇𝐷𝑅₁+𝑇𝐷𝑅₂+𝑇𝐷𝑅₃
TMDR= =
𝑁 3
 Confiabilidad: TMEF
∑𝑇𝐵𝐹 𝑇𝐵𝐹₁+𝑇𝐵𝐹₂+𝑇𝐵𝐹₃+𝑇𝐵𝐹
TMEF= =
𝑁 4
𝑇𝑀𝐸𝐹
 Disponibilidad: 𝑇𝑀𝐸𝐹+𝑇𝑀𝑃𝑅
 Tiempo Medio de Trabajo Efectivo (TMTE):
TMTE = TMEF + TMDR

44
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS) los equipos biomédicos deben
cumplir el siguiente estándar:
 Confiabilidad: TMEF = 95% de TMTE
 Mantenibilidad: TMDR = 5% de TMTE
 Disponibilidad : 98%
45
2.2.2 Objetivos del Mantenimiento
El mantenimiento tiene como objetivo principal garantizar la producción necesaria en
el momento oportuno y con el mínimo coste integral.
Figura 5. Objetivos del mantenimiento
Fuente: Cuartas Pérez (2008).
46
2.2.3 Tipos de Mantenimiento
Al mantenimiento para su estudio se ha dividido en tres grandes grupos que se
detallan a continuación:
Figura 6. Tipos de mantenimiento
Fuente: Cuartas Pérez. L (2008) Concepto de Mantenimiento.Colombia.3ra Ed.
2.2.3.1 Mantenimiento Correctivo
Es el conjunto de actividades realizadas tras el fallo de un bien o el deterioro de su
función, para permitirle cumplir con una función requerida, al menos de manera
provisional.
El mantenimiento correctivo de los equipos biomédicos se debe considerar un proceso el
cual tiene como objetivo principal restablecer a eficiente todos los parámetros iniciales de
funcionamiento de los equipos médicos, este proceso tiene actividades técnico administrativos
47
las cuales deben garantizar de manera oportuna las herramientas, instrumentos, repuestos y
accesorios a fin de desarrollarlo en el plazo determinado.
Existen dos tipos de mantenimiento correctivo, el primero es el mantenimiento correctivo
imprevisto no programado, el cual sucede cuando no se han tomado las medidas de prevención
pertinentes o por alguna causa fuera de lo normalmente predecible.
El mantenimiento correctivo programado es aquella actividad que previamente se ha
planificado ejecutarla.
Figura 7. Concepto de mantenimiento correctivo
Fuente: Cuartas Pérez (2008) Concepto de Mantenimiento.Colombia.3ra Ed.
48
2.2.3.1.1 Ventajas y Desventajas del Mantenimiento Correctivo
Figura 8. Ventajas y desventajas del mantenimiento correctivo
Fuente: Cuartas Pérez. L (2008) Concepto deMantenimiento.Colombia.3ra Ed
49
2.2.3.2 Mantenimiento Predictivo.
Mantenimiento basado fundamentalmente en detectar la posibilidad de fallas antes de
que suceda, para dar tiempo a corregirla sin perjuicios al servicio, ni detención de la producción,
etc. Estos controles pueden llevarse a cabo de forma periódica o continua, en función de tipos
de equipo, sistema productivo, etc.
Para ello, se usan instrumentos de diagnóstico, aparatos y pruebas no destructivas, como
análisis de lubricantes, comprobaciones de temperatura de equipos eléctricos, etc.
El mantenimiento tiene como objetivo principal garantizar la producción necesaria en
el momento oportuno y con el mínimo coste integral.
2.2.3.3 Mantenimiento Preventivo
El mantenimiento preventivo de los equipos biomédicos se debe considerar un proceso,
el cual tiene como objetivo principal mantener en buen estado de funcionamiento los equipos o
instrumentos, se define también como el conjunto de acciones técnicas administrativas que se
realizan para el cuidado e inspección sistemático de un equipo o instrumento con el propósito
de mantenerlo en buen estado de funcionamiento, evitar y detectar fallas menores antes que
estas se conviertan en mayores. La aplicación del mantenimiento preventivo permite que los
Equipos puedan ser usados de manera permanente o cuando sea requerido su uso para un
procedimiento específico eliminando los posibles riesgos de paralización prolongada o
paralización total de la producción generando altos costos.
50
Figura 9. Mantenimiento preventivo
Fuente. Cuartas Pérez (2008) Concepto deMantenimiento.Colombia.3ra Ed
2.2.3.3.1 Pasos para realizar un mantenimiento preventivo.
Debido a la importancia del Mantenimiento Preventivo en la prolongación de la vida
útil de los equipos, y en el mantenimiento de su funcionamiento adecuado, se han determinado
diez pasos generales que debe poseer una rutina de mantenimiento. Estos pasos generales
son los que constituyen la base de las rutinas para cada equipo; su aplicabilidad es determinada
por las características específicas de cada equipo Estos pasos son:
51
Tabla 1. Pasos para realizar un mantenimiento preventivo
Ítem Paso
1 Inspección de condiciones ambientales
2 Limpieza integral externa
3 Inspección externa del equipo
4 Limpieza integral interna
5 Inspección interna
6 Lubricación y engrase
7 Reemplazo de ciertas partes
8 Ajuste y calibración
9 Revisión de seguridad eléctrica
10 Pruebas funcionales completas
Fuente. Dirección general de infraestructura, equipamiento y mantenimiento
a) Inspección de las condiciones ambientales en las que se encuentra el equipo.
Consiste en hacer un examen minucioso en forma visual y mediante elementos de
medición de cada una de las partes y componentes del equipo con el fin de comprobar que el
estado de funcionamiento es el óptimo y que está de acuerdo con las características y
condiciones técnicas de construcción y operación dadas por los fabricantes. Los aspectos que
se recomienda evaluar son: humedad (sólo para equipos electrónicos), exposición a vibraciones
52
mecánicas (sólo para equipos electrónicos), presencia de polvo, seguridad de la instalación y
temperatura
b) Limpieza integral externa
Eliminar cualquier vestigio de suciedad, desechos, polvo, moho, hongos, etc., en las
partes externas que componen al equipo, mediante los métodos adecuados según corresponda.
Esto podría incluir:
 Limpieza de superficie externa utilizando limpiador de superficies líquido, lija,
limpiador de superficies en pasta
 Limpieza de residuos potencialmente infecciosos utilizando sustancias desinfectantes
como bactericidas y virucidades no residuales ni corrosivas en equipos como centrífugos,
micro centrífugas, bombas de infusión, analizador de gases sanguíneos
c) Inspección externa del equipo
Examinar o reconocer atentamente el equipo, partes o accesorios que se encuentran a la
vista, sin necesidad de quitar partes, tapas, etc., tales como mangueras, chasis, rodos, cordón
eléctrico, conector de alimentación, para detectar signos de corrosión, impactos físicos,
desgastes, vibración, sobrecalentamiento, fatiga, roturas, fugas, partes faltantes, o cualquier
signo que obligue a sustituir las partes afectadas o a tomar alguna acción pertinente al
mantenimiento preventivo o correctivo.
Esta actividad podría conllevar de ser necesario, la puesta en funcionamiento de un
equipo o de una parte de éste, para comprobar los signos mencionados en el párrafo anterior.
Actividades involucradas:
53
Revisión del aspecto físico general del equipo y sus componentes, para detectar posibles
impactos físicos, maltratos, corrosión en la carcasa o levantamiento de pintura, cualquier otro
daño físico. Esto incluye viñetas y señalizaciones, falta de componentes o accesorios, etc.
Revisión de componentes mecánicos, para determinar falta de lubricación, desgaste de
piezas, sobrecalentamiento, roturas, etc. Esto incluye los sistemas neumáticos e hidráulicos, en
los cuales también es necesario detectar fugas en el sistema
d) Limpieza integral interna
Eliminar cualquier vestigio de suciedad, desechos, polvo, moho, hongos, etc., en las
partes internas que componen al equipo, mediante los métodos adecuados según corresponda.
Esto podría incluir:
Limpieza de superficie interna utilizando limpiador de superficies líquido, lija,
limpiador de superficies en pasta, etc.
Limpieza de residuos potencialmente infecciosos utilizando sustancias desinfectantes
como bactericidas y virucidas no residuales ni corrosivas en equipos como centrífugas,
microcentrífugas, bombas de infusión, analizador de gases sanguíneos.
Limpieza de tabletas electrónicas, contactos eléctricos, conectores, utilizando limpiador
de contactos eléctricos, aspirador, brocha, etc.
e) Inspección interna
Examinar o reconocer atentamente las partes internas del equipo y sus componentes,
para detectar signos de corrosión, impactos físicos, desgastes, vibración, sobrecalentamiento,
54
fatiga, roturas, fugas, partes faltantes, o cualquier signo que obligue a sustituir las partes
afectadas o a tomar alguna acción pertinente al mantenimiento preventivo o correctivo.
Esta actividad podría conllevar de ser necesario, la puesta en funcionamiento de un
equipo o de una parte de éste, para comprobar los signos mencionados en el párrafo anterior.
Actividades involucradas:
-Revisión general del aspecto físico de la parte interna del equipo y sus componentes,
para detectar posibles impactos físicos, maltratos, corrosión en la carcasa o levantamiento de
pintura, cualquier otro daño físico.
-Revisión de componentes mecánicos, para determinar falta de lubricación, desgaste
de piezas, sobrecalentamiento, roturas, etc. Esto incluye los sistemas neumáticos e hidráulicos,
en los cuales también es necesario detectar fugas en el sistema.
-Revisión de componentes eléctricos, para determinar falta o deterioro del aislamiento,
de los cables internos, conectores etc., que no hayan sido verificados en la revisión externa del
equipo, revisando cuando sea necesario, el adecuado funcionamiento de estos con un
multímetro.
-Revisión de componentes electrónicos, tanto tarjetas como circuitos integrados,
inspeccionando de manera visual y táctil si es necesario, el posible sobrecalentamiento de estos.
-Cuando se trata de dispositivos de medición (amperímetros, voltímetros, etc.) se debe
visualizar su estado físico y comprobar su funcionamiento con otro sistema de medición que
permita verificarlo con adecuada exactitud.
55
f) Lubricación y engrase
Lubricar y/o engrasar ya sea en forma directa o a través de un depósito, motores,
bisagras, baleros, y cualquier otro mecanismo que lo necesite. Puede ser realizado en el
momento de la inspección, y deben utilizarse los lubricantes recomendados por el fabricante
o sus equivalentes
g) Reemplazo de ciertas partes
La mayoría de los equipos tienen partes diseñadas para gastarse durante el
funcionamiento del equipo, de modo que prevengan el desgaste en otras partes o sistemas del
mismo. Ejemplo de estos son los empaques, los dispositivos protectores, los carbones, etc. El
reemplazo de estas partes es un paso esencial del mantenimiento preventivo, y puede ser
realizado en el momento de la inspección
h) Ajuste y calibración
En el mantenimiento preventivo es necesario ajustar y calibrar los equipos, ya sea ésta
una calibración o ajuste mecánico, eléctrico, o electrónico. Para esto deberá tomarse en cuenta
lo observado anteriormente en la inspección externa e interna del equipo, y de ser necesario
poner en funcionamiento el equipo y realizar mediciones de los parámetros más importantes de
éste, de modo que éste sea acorde a normas técnicas establecidas, especificaciones del
fabricante, o cualquier otra referencia para detectar cualquier falta de ajuste y calibración.
Luego de esto debe realizarse la calibración o ajuste que se estime necesaria, poner en
funcionamiento el equipo y realizar la medición de los parámetros.
56
i) Revisión de seguridad eléctrica
La realización de esta prueba, dependerá del grado de protección que se espera del
equipo en cuestión
j) Pruebas funcionales completas
Además de las pruebas de funcionamiento realizadas en otras partes de la rutina, es
importante poner en funcionamiento el equipo en conjunto con el operador, en todos los modos
de funcionamiento que éste posea, lo cual además de detectar posibles fallas en el equipo,
promueve una mejor comunicación entre el técnico y el operador, con la consecuente
determinación de fallas en el proceso de operación por parte del operador o del mismo técnico.
57
2.2.3.3.2 Ventajas del Mantenimiento Preventivo
Figura 10. Ventajas del mantenimiento preventivo
Fuente: García Garrido S. (2010) Manual práctico para la gestión eficaz del
mantenimiento.Chile.1raEd
58
2.2.4 Plan de Mantenimiento
Por plan de mantenimiento se entiende el instrumento gerencial que contiene los
objetivos, las metas, la programación de actividades, los recursos humanos, físicos,
tecnológicos y financieros
Un plan de mantenimiento debe proporcionar un enfoque sistemático del trabajo del
departamento o servicio de mantenimiento de cada institución.
Un plan de mantenimiento puede concebir como un proyecto. Esto es: Una serie de
actividades y tareas de: objetivo concretos, fechas de inicio y terminación, dispone de recursos,
fronteras definidas en el tiempo y en el espacio. Las actividades de mantenimiento requieren de
especialidad técnica, electricidad, electrónica, termodinámica, etc.; además de otras
relacionadas con el manejo de recursos económicos, materiales, tecnológicos y de la
administración del recurso humano. Pueden ser las actividades del mantenimiento los
procedimientos de atención para un equipo biomédico o un servicio o área hospitalaria
Así, las acciones de remodelación o ampliación de la planta física o redes sean para
instalar un equipo o adecuar un servicio.
Como instrumento gerencial, permite definir la cantidad de actividades técnicas o los
requerimientos de capacitación de personal usuario de los equipos, el presupuesto en tiempo de
los equipos, de la disponibilidad de los recursos, etc.
59
2.2.4.1 Objetivos de un Plan de Mantenimiento Hospitalario
La actividad de mantenimiento de la infraestructura y equipos, y dotación hospitalaria,
tiene como objetivo generar lo siguiente:
-Garantizar la seguridad de los pacientes y del personal que administra y utiliza los
recursos físicos del Hospital
-Contribuir a que la atención en salud cumpla con las características de calidad previstas
en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
-Contribuir a garantizar un ambiente adecuado de estancia hospitalaria
-Asegurar la disponibilidad de los recursos físicos para la producción o el servicio, y
obtener así el rendimiento máximo posible de la inversión en los recursos.
-Contribuir a la reducción de los costos de operación de la institución
2.2.4.2 Beneficios de un Plan de Mantenimiento Hospitalario
Entre otros, estos son beneficios que otorgan un Plan de Mantenimiento Hospitalario:
-Asegurar la asignación dentro del presupuesto destinado por la institución de los
montos necesarios para el desarrollo de las labores de mantenimiento hospitalario, conforme a
las necesidades previstas y manifiestas
-Distribuir los recursos humanos, físicos y económicos con el fin de cubrir las tareas de
mantenimiento hospitalario
60
-Suministrar a las directivas de la institución y demás dependencias en cronograma de
mantenimiento para que estas actúen coordinadamente, de igual manera proporcionar medios
para el control y evaluación de la gestión del mantenimiento
2.2.4.3 Modelo Teórico de un Plan de Mantenimiento.
En lo básico, se expondrá los elementos mínimos que se convendrían tener en un plan
de mantenimiento para una entidad de salud:
-Objetivos del Plan de Mantenimiento de Equipos Biomédicos
-Marco Conceptual
-Plan de Mantenimiento de Equipos Biomédicos
-Presupuesto
-Cronograma de Actividades
2.2.5 Categorías de Establecimientos del Sector Salud
2.2.5.1 Conceptos previos para la categorización de establecimientos del sector salud.
2.2.5.1.1 Categoría
Clasificación que caracteriza a los establecimientos de salud, en base a niveles de
complejidad y a características funcionales comunes, para lo cual cuentan con Unidades
Productoras de Servicios de salud (UPSS) que en conjunto determinan su capacidad resolutiva,
respondiendo a realidades socio sanitarias similares y diseñadas para enfrentar demandas
equivalentes
61
2.2.5.1.2 Categorización
Proceso que conduce a clasificar los diferentes establecimientos de salud, en base a
niveles de complejidad y a características funcionales que permitan responder a las necesidades de
salud de la población que atiende.
2.2.5.1.3 Unidad Productora de Servicios (UPS)
Es la unidad básica funcional del establecimiento de salud constituida por el conjunto de
recursos humanos y tecnológicos en salud (infraestructura, equipamiento, medicamentos,
procedimientos clínicos, entre otros) organizada para desarrollar funciones homogéneas y producir
determinados servicios, en relación directa con su nivel de complejidad.
2.2.5.1.4 Unidad Productora de Servicios de Salud (UPSS)
Es la ups organizada para desarrollar funciones homogéneas y producir determinados
servicios de salud, en relación directa con su nivel de complejidad.
Para efectos de esta norma se tomarán a las ups referidas a los procesos operativos del
establecimiento de salud (atención directa de salud, investigación y docencia), y a aquellos
procesos de soporte que corresponden a las UPSS de atención de soporte en salud, y que a través
de los servicios que produzcan resuelvan necesidades de salud individual de un usuario en el
entorno de su familia y comunidad.
Las UPSS se agrupan en:
62
- Unidades productoras de servicios de salud de atención directa, donde se realizan las
prestaciones finales a los usuarios. Son las siguientes: UPSS consulta externa, UPSS
hospitalización, UPSS enfermería, UPSS centro quirúrgico, UPSS centro obstétrico, UPSS unidad
de cuidados intensivos.
- Unidades productoras de servicios de salud de atención de soporte, donde se realizan las
prestaciones que coadyuvan al diagnóstico y tratamiento de los problemas clínicos quirúrgicos de
usuarios que acuden a las UPSS de atención directa. Son las siguientes: UPSS patología clínica,
UPSS anatomía
2.2.5.1.5 Nivel de complejidad
Es el grado de diferenciación y desarrollo de los servicios de salud, alcanzado merced a
la especialización y tecnificación de sus recursos. El nivel de complejidad guarda una relación
directa con las categorías de establecimientos de salud.
Tabla 2. Categorías de establecimientos del sector salud
NIVELES DE CATEGORIA DE
NIVELES DE ATENCION
COMPLEJIDAD ESTABLECIMIENTO DE SALUD
1° Nivel de Complejidad I-1
Primer Nivel de Atención
Segundo Nivel de 5° Nivel de Complejidad II-2
Atencion 6° Nivel de Complejidad II-3
7° Nivel de Complejidad III-1
Tercer Nivel de Atencion
8° Nivel de Complejidad III-2
Fuente. Minsa, (2013), Categorías del Establecimiento del Sector Salud, Lima
63
2.2.5.2 Categoría III-1 de establecimientos del sector salud
Tabla 3. Categoría III-1 de establecimientos del sector salud
Fuente. Digemid, (2013), Categorías del Establecimiento de Salud, Lima, p20
64
2.2.6 Áreas Críticas de un Hospital
Se denomina Áreas Críticas a Emergencias, Cuidados Intensivos y Centro Quirúrgico
2.2.6.1 UPSS de Emergencia.
Es aquel ambiente dependiente de un Centro Hospitalario, donde se otorgan prestaciones
de salud las 24 horas del día a pacientes que demandan atención inmediata. De acuerdo a su
Nivel de Complejidad pueden resolver diferentes categorías de daños.
Los daños en el Servicio de Emergencia se clasifican de acuerdo a su prioridad:
1. Prioridad I Emergencia o Gravedad Súbita Extrema
2. Prioridad II Urgencia Mayor
3. Prioridad III Urgencia Menor
4. Prioridad IV Patología Aguda Común
Área de hospitalización de corta estancia para la atención, tratamiento, reevaluación y
observación permanente de pacientes con daños de prioridad I y II, en un período que no debe
exceder de 12 horas para los pacientes de prioridad I y de 24 horas para los de prioridad II.
La sala de reanimación es el área destinada para evaluación, diagnóstico y tratamiento
de pacientes que presentan daños de Prioridad I.
El tópico de emergencia es el área para atención, evaluación, diagnóstico y tratamiento
de pacientes con daños de prioridad II y III
65
Los establecimientos de salud categorizados como II–1, II-2, III-1 y III-2 deben contar
con Servicios de Emergencia que funcionen las 24 horas del día durante los 365 días del año.
De acuerdo a su complejidad y demanda contarán con mayor número de especialistas
programados.
El Servicio de Emergencia debe contar con el apoyo de Laboratorio y de Diagnóstico
por Imágenes, durante todo el horario programado para atención en el Servicio de Emergencia.
Los Servicios de Emergencia deben tener permanentemente, el apoyo y la presencia de
un representante de la Policía Nacional del Perú.
66
Tabla 4. Lista de equipos Biomédicos mínimos en el área de emergencia para un
hospital de clasificación III-1
LISTA DE EQUIPOS BIOMEDICOS DE EMERGENCIA
CLASIFICACION
PRODUCTO
III-1
Analizador de Gases y Electolitos Portátil x
Aspirardor de Secreciones Neonatal x
Aspirador de Secreciones Rodable x
Bomba de Infusión un canal - sistema abierto x
Bomba de infusión de jeringa x
Camilla de trasporte x
Cama Camilla - Tipo multipropósito x
Capnógrafo mas Pulso-oximetro x
Desfibrilador con monitor y paletas externas. x
Doppler Fetal Portátil x
Doppler Vascular Portátil x
Doppler Transcraneano x
Ecógrafo Doppler a color x
Ecógrafo Portátil x
Electrocardiógrafo 01 canal x
Electroencefalógrafo portátil x
Equipo Calentador Corporal Portátil x
Equipo Calentador de Fluidos x
Equipo de Nebulizacion Múltiple x
Glucómetro x
Hemoglobinómetro x
Laringoscopio adulto x
laringoscopiopediátrico - Neonatal x
Maletín de Preanimación Cardio Pulmonar Portátil x
Monitor de Funciones Vitales de 5 parámetros x
Monitor de Funciones Vitales de 6 parámetros
Monitor de Funciones Vitales Neonatal - 05 parámetros
Monitor Esofágico de Gasto Cardiaco Continui - Doppler
Monitor de Presión Intracraneal x
Pulso- oximetro x
Pulso- oximetro neonatal
Pulso-oximetro pediátrico / neonatal x
Resucitador manual adulto x
Resucitador manual pedíatrico - neonatal x
Ventilador Neonatal x
Ventilador Volumetrico x
Ventilador de Trasporte x
Equipo de Trauma basico x
Equipo de trauma avanzado x
Fuente. Minsa (2004) Norma Técnica de los Servicios de Emergencia de Hospitales del Sector
Salud, Lima, p. 44
67
Tabla 5. Prioridades de los Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia
NOMBRE DE EQUIPO PRIORIDAD

UPSS
Ventilador mecánico 20
Coche de paro 17
Monitores 16
Pulsioximetro 12
Capnógrafo + Pulsioximetro 12
Electrocardiograma 14
Maletines de reanimación 17
Nebulizadores 11
EMERGENCIA Lámpara de examen 12
Rayos x rodable 15
Ecógrafo de uso general 15
Desfibrilador 17
Eq. De oxigenoterapia 15
Glucómetro 11
Lavadora automática de
chatas 15
ambulancia 20
Fuente. Minsa (2014) Lineamientos para planes de mantenimiento, Lima, p. 44
2.2.6.2 UPSS Unidad de Cuidados Intensivos
Es una unidad funcional que brinda atención de salud a paciente grave o potencialmente
graves y que requieren ser estabilizados antes de ser referidos a un establecimiento con mayor
capacidad resolutiva si lo necesitara. También denominada Unidad Critica de Emergencia “Es
una Unidad Técnica Operativa integrada por profesionales médicos con competencias en el
manejo de este tipo de pacientes. Se encuentra ubicada dentro o adjunta al Servicio de
Emergencia y asistido por el médico de turno de guardia de emergencia
68
Tabla 6. Equipos de servicio de Unidad de Cuidados Intensivos de los Hospitales III-1
6 Monitor de cabecera modular 08 parámetros
1 Monitor de Perfusión Tisular
1 Desfibrilador portátil con paletas pediátricas
1 Electrocardiógrafo
1 Monitor metabólico
18 Bombas de Infusión
1 Ecógrafo portátil bidimensional con Dopller(*)
2 Ventilador ciclado por volumen + VCP
4 Ventilador ciclado por presión
1 Ventilador de alta frecuencia pediátrico
2 Cama camilla multipropósito Pediátrica
2 Cama camilla multipropósito
2 Cuna multipropósito con Balanza
2 Laringoscopio pediátrico neonatal
1 Laringoscopio adulto
1 Maletín de reanimación
2 Coche de paro
6 Resucitador manual
2 Equipos de gasto cardiaco no Invasivo
1 Ventilador de trasporte
1 Monitor de presión Intracraneal
4 Calentador de Fluidos
2 Calentador Corporal
1 Monitor de trasporte
2 Marcapaso cardiaco temporal.
2 Monitor de estado hipnótico
4 Capnografo
1 Gastroduodenoscopio pediátrico (*)
1 Equipo de Rayos X portátil (*)
1 Equipo de gases arteriales y electrolíticosportatil
1 Fibrobroncoscopio pediátrico(*)
1 Eco-Doppler tras craneano (*)
1 Incubadora abierta ( Servo cuna)
2 Balanza pediátrica de precisión
1 Glucómetro
1 Refractómetro
4 Colchón Térmico
1 Oximentro ambiental
4 Cabezales para oxigeno (tipo Oxihood)
6 Jeringa infusota
Fuente: Minsa, (2004), Norma técnica Unidad de cuidados intensivos de los

Hospitales de Salud, Lima, pp20
69
Tabla 7. Prioridad de los equipos biomédicos de UPSS Unidad de Cuidados Intensivos

UPSS
Ventilador mecánico 20
Bomba infusión 16
Jeringa de infusión 16
Monitores multiparametro 16
Monitor de actividad cerebral 16
Monitor de relajación 16
Monitor portátil 16
Monitor portátil de hidrógeno espirado 16
Monitor transcutaneo de gases en sangre 16
Oxímetro transcutaneo 16
Central de monitoreo 16
CUIDADOS INTERNSIVOS
Maquina hipo/hipertermica 16
Electrocardiógrafo 14
Equipo bioenergética 14
Coche de paro 17
Bomba pérfusora 16
Set de intubación difícil 17
Cama tipo uci 15
Ecógrafo portátil 15
Lavadora automática de chatas 15
Analizador de gases 11
Incubadoras 22
Fuente: Minsa, (2014), Lineamientos del plan de mantenimiento (lima) p44.
2.2.6.3 UPSS Centro Quirúrgico.
El Centro Quirúrgico es el conjunto de ambientes, cuya función gira alrededor de las

salas de operaciones y que proporciona al equipo quirúrgico las facilidades necesarias para
efectuar procedimientos quirúrgicos en forma eficaz, eficiente y en condiciones de máxima
seguridad con respecto a contaminaciones
70
Tabla 8. Prioridad de los Equipos Biomédicos de UPSS Centro Quirúrgico

UPSS
Máquina de anestesia 20
Lámpara quirúrgica de techo 16
Lámpara quirúrgica rodable 16
Mesa operación 16
Desfibrilador 18
Máquina de circulacion extracorporea 16
Microscopio quirúrgico 18
Microscopio de neurocirugía 18
Monitor de presión intracraneal 16
Aspirador 18
Electro bisturí 16
Bomba infusión 16
Bomba perfusora 16
Balon intraortico 16
CENTRO QUIRURGICO
Perforador para traumatología 16
Sierra para esternón 16
Sistema de neuro endoscopia 17
Sistema para cirugía maxilofacial 16
Torre de laparoscopia 20
Trepanador otico 16
Litotriptor extracorporeo 16
Lavadora automática de chatas 15
Equipo de rayos x - arco en c 15
Equipo de rayos x rodable 15
Equipo de craneotomía 16
Equipo de gasto cardiaco 16
Equipo de transferencia de pacientes 11
Focoemulsificador 11
Ureterorenoscopio 16
71
Cistofibroscopio 16
Cistolitotriptor 16
Cisto resectoscopio 16
Vitreofago 11
Citoscopio 16
Video artroscópico 16
Video cistoresectoscopio 16
Video Histeroscopio 16
Video endoscopia 16
Equipo de ultrasonido para guía de cateter 16
Tromboelastografo 16
Coche de intubación 16
Cama camilla para recuperación 16
Analizador de gases 11
Fuente: Minsa, (2014), Lineamientos del plan de mantenimiento (lima) p44.
2.2.7 Gestión de Equipos Biomédicos para el Mantenimiento Preventivo
Según la Organización Mundial de la Salud se han establecido criterios de inclusión de
equipos para evaluar todas las unidades en uso en un hospital. Se han asignado valores
numéricos a cada tipo de dispositivo según una clasificación por función, aplicación clínica y
requisitos de mantenimiento del equipo. La suma del número para cada subgrupo y la suma o
resta de un factor basado en los antecedentes de averías del equipo permiten obtener un número
de gestión del equipo (GE)
Número GE:
Número GE = # función + # aplicación + # mantenimiento + # antecedentes
72
a) Función del Equipo
Incluye distintas áreas en las que se utilizan equipos con fines terapéuticos, de diagnóstico, de
análisis y otros.
Tabla 9. Función de equipos
Fuente: OMS, (2012), Introducción al programa de mantenimiento p46.
b) Riesgo físico asociado con la aplicación clínica
Lista los posibles riesgos para el paciente o el equipo durante el uso del dispositivo.
Tabla 10.Riesgo físico asociado con la aplicación clínica
73
c) Requisitos de Mantenimiento
Describe el nivel y la frecuencia del mantenimiento de acuerdo con las indicaciones del
fabricante o la experiencia acumulada.
Tabla 11. Requisitos del mantenimiento
d) Antecedentes de Problemas del Equipo
Incluye toda la información disponible sobre reparaciones del equipo que sirva para evaluar el
tipo de dispositivo y determinar un número GE.

Tabla 12. Antecedentes del problema del equipo
74
2.2.7.1 Criterios para establecer la frecuencia del mantenimiento
Los valores correspondientes a los requisitos de mantenimiento sirven para determinar el
intervalo entre inspecciones y procedimientos de mantenimiento, según el tipo de dispositivo.
• Para los dispositivos con un valor de GE de 0 a 7 se programarán mantenimientos anuales.
• Para los dispositivos con un valor de GE de 8 a 12 se programarán mantenimientos semestrales.
• Para los dispositivos con un valor de GE de 13 a 17 se programarán mantenimientos
trimestrales.
• Para los dispositivos con un valor de GE de 18 a 22 se programarán mantenimientos
bimestrales.
2.2.8 Metodología para establecer el tipo de mantenimiento a los equipos biomédicos
Para evaluar los equipos biomédicos de un establecimiento de salud con el fin de
determinar si se requiere un mantenimiento preventivo, correctivo o reposición del equipo se
utiliza el método propuesto por el Ministerio de Salud por el área de Dirección General de
Infraestructura, Equipamiento y Mantenimiento en el cual se evalúan los equipos biomédicos
de acuerdo a criterios establecidos en los lineamientos para la elaboración de un plan multianual
de mantenimiento de la infraestructura y equipamiento en los establecimientos de salud.
75
2.2.8.1 Criterios para la Evaluación
C1: Que el costo de mantenimiento, acumulado hasta el momento de la evaluación, no supere el
40% del valor del equipamiento nuevo de prestación similar.
C2: El equipamiento no ha superado su vida útil
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o
especificación de fábrica dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar
o especificación de fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
C5: El equipamiento no se encuentra en funcionamiento por defectos técnicos propios del bien
2.2.8.2 Resultado de los Criterios de la Evaluación de los Equipos Biomédicos.
Para establecer el tipo de mantenimiento que requiere cada equipo biomédico debe
cumplir los siguientes criterios.
Mantenimiento Preventivo: Cumple criterio C1, C2 y C3.
Mantenimiento Correctivo: Cumple criterio C1, C2, y adicionalmente C4 o C5.
Reposición: Ha superado su tiempo de vida útil y/o sobrepasa el 40% del costo del equipo
76
2.2.9 GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador)
La Gestión de mantenimiento asistido por ordenador, (también por las siglas GMAO). También se
nombra en ocasiones como CMMS, acrónimo de computerized maintenance management system.
En esencia es una herramienta software que ayuda en la gestión de los servicios de mantenimiento
de una empresa. Básicamente es una base de datos que contiene información sobre la empresa y
sus operaciones de mantenimiento. Esta información sirve para que todas las tareas de
mantenimiento se realicen de forma más segura y eficaz.
También se emplea como herramienta de gestión para la toma de decisiones.
Las plataformas de gestión del mantenimiento asistido por computadora pueden ser utilizadas por
cualquier organización que necesite gestionar el mantenimiento de sus equipos, activos y
propiedades. Algunas de las soluciones existentes están enfocadas a mercados específicos
(mantenimiento de flotas de vehículos, infraestructuras sanitarias, etc.) aunque también existen
productos que enfocados a un mercado general.
El software ofrece una amplia variedad de funcionalidades, dependiendo de las necesidades de
cada organización, existiendo en el mercado un gran rango de precios. Puede ser tanto accesible
vía web, mientras que la aplicación se encuentra alojada en los servidores de la empresa que vende
el producto o de un proveedor de servicios TI o accesible vía LAN si la empresa adquisidora del
producto lo aloja en su propio servidor.
2.2.9.1 Módulos de un GMAO
Un paquete estándar incluye algunos o todos de los siguientes módulos:
77
· Órdenes de trabajo: asignación de recursos humanos, reserve de material, costes, seguimiento
de información relevante como causa del problema, duración del fallo y recomendaciones para
acciones futuras.
· Mantenimiento preventivo: seguimiento de las tareas de mantenimiento, creación de
instrucciones paso a paso o checklists, lista de materiales necesarios y otros detalles.
Normalmente los programas de gestión del mantenimiento asistido por computadora programan
procesos de mantenimiento automáticamente basándose en agendas o la lectura de diferentes
parámetros.
· Gestión de activos: registro referente a los equipos y propiedades de la organización,
incluyendo detalles, información sobre garantías, contrato de servicio, partes de repuesto y
cualquier otro parámetro que pueda ser de ayuda para la gestión. Además también pueden
generar parámetros como los índices de estado de las infraestructuras.
· Recursos Humanos: Establece el control y gestión de los Recursos
Humanos del Área o servicio de Mantenimiento. Pueden ser establecidos como Competencias
Laborales Necesarias vs. Existentes.
· Control de Inventarios: gestión de partes de repuesto, herramientas y otros materiales
incluyendo la reserve de materiales para trabajos determinados, registro del almacenaje de los
materiales, previsión de adquisición de nuevos materiales, etc.
· Seguridad: gestión de los permisos y documentación necesaria para cumplir la normativa de
seguridad. Estas especificaciones pueden incluir accesos restringidos, riesgo eléctrico o
aislamiento de productos y materiales o información sobre riesgos, entre otros.
78
2.2.9.2 Funciones Principales
Las funciones principales de un software de gestión del mantenimiento son:
· La entrada, salvaguarda y gestión de toda la información relacionada con el mantenimiento de
forma que pueda ser accesible en cualquier momento de uno u otro modo.
· Permitir la planificación y control del mantenimiento, incluyendo las herramientas necesarias
para realizar esta labor de forma sencilla.
· Suministro de información procesada y tabulada de forma que pueda emplearse en la
evaluación de resultados y servir de base para la correcta toma de decisiones.
· Control y gestión de la infraestructura y todos los servicios asociados a algún departamento.
Otra tendencia muy importante en estos momentos es la posibilidad de conectar estas
aplicaciones con los sistemas de gestión de la organización ERP o bien integrarlos
completamente en estos, para facilitar el intercambio de información entre los diversos sectores
implicados.
2.2.9.3 Ventajas de un GMAO
Entre las ventajas más importantes se puede destacar:
 Optimización de los recursos
 Laborales: Mejora de la planificación, seguimiento y aplicación.
 Materiales: Mayor disponibilidad, disminución de existencias, fácil localización.
 Mejoras en la calidad y productividad de la organización.
 Disminución de los tiempos de paro en elementos productivos. Mayor fiabilidad y
disponibilidad.
79
 Información actualizada, inmediata de todos los componentes del proceso.
 Mejora de los procesos de actuación establecidos.
 Posibilidad de realizar estudios y anticipar cargas de trabajo o consumo de piezas.
 Conocimiento inmediato de los gastos originados por cualquiera de los elementos
controlados.
 Ajuste de los planes de mantenimiento a las características reales.
 Permitir la participación en un TPM
 Trazabilidad del equipamiento.
 Posibilidad de implementar cualquiera de las metodologías de mantenimiento existentes.
 Mejor control de actividades subcontratadas.
 En general el control de cualquiera de los procesos implicados en el mantenimiento.
2.2.9.4 Inconvenientes de un GMAO
Si los objetivos marcados son los descritos en el apartado anterior (ahorrar dinero y disponer de
información útil), el proceso de implantación debe apuntar en esa dirección. Es muy habitual no
definir objetivos al comenzar el proceso de implantación de un sistema de gestión de
mantenimiento informatizado, y ponerse a realizarlo sin más. Como consecuencia, pueden surgir
una serie de problemas que alejan de los dos objetivos establecidos como los más importantes: el
ahorro de dinero y la disposición rápida y sencilla de información valiosa para la toma de
decisiones.
Pueden darse entonces algunas de las siguientes situaciones:
80
 Coste del sistema mucho mayor del esperado, al no haber tenido en cuenta el alto coste
de implantación
 Aumento del personal indirecto. Al no haber tenido en cuenta la carga de trabajo
adicional que tiene una determinada forma de operar (para abrir y cerrar O.T., para dar de
alta o baja materiales en el almacén, para realizar las compras a través del sistema, etc.),
el resultado final es que resulta necesario incrementar el número de técnicos indirectos e
improductivos para la introducción de datos en el sistema, cuando antes no había nadie
encargado de esta función improductiva.
 Aumento del volumen de información en soporte papel.
 El sistema proporciona datos, pero no proporciona información. O al menos no
proporciona toda la información que precisamos. Una buena parte de la información útil
necesaria hay que generarla después con otras aplicaciones informáticas de desarrollo
propio, como hojas de cálculo, pequeñas bases de datos, o incluso, hay que seguir
calculándolas de forma manual.
 La información no es fiable. Los sistemas de trabajo son tan engorrosos que los operarios
no son rigurosos y se los saltan habitualmente, con lo que se pierde información y
fiabilidad. Por ejemplo, si no se anotan todos los movimientos de almacén, cuando se
realice un inventario no coincidirá lo que hay realmente en el almacén con lo que hay
registrado en el sistema informático. Consecuentemente, al solicitar un inventario a través
del sistema éste no reflejará la realidad, no será fiable.
81
2.3 Hipótesis
2.3.1 Hipótesis General
El plan de mantenimiento posibilita ampliar la vida útil mediante la mantenibilidad y
presentar un óptimo estado de funcionamiento mediante la confiabilidad de los equipos
biomédicos de las Unidades Críticas del Hospital Regional del Cusco.
2.3.2 Hipótesis Específicas.
- EL plan de mantenimiento viabiliza ampliar la vida útil mediante la mantenibilidad
de los equipos biomédicos de las Unidades Críticas del Hospital Regional del Cusco
- El plan de mantenimiento permite tener un óptimo estado de funcionamiento mediante
la confiabilidad de los equipos biomédicos de las Unidades Críticas del Hospital Regional del
Cusco.
2.4 Definición de Variables
2.4.1 Variable Independiente.
Plan de Mantenimiento
2.4.2 Variables Dependientes.
Mantenibilidad
Confiabilidad
82
Capitulo III: Metodología
3.1 Tipo de la Investigacion
El tipo de la investigación es cuantitativa ya que usa la recolección de datos para probar
hipótesis con base en la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de
comportamiento y probar teorías
3.2. Alcance de la Investigación
El alcance| de la investigación es:
Descriptiva, Porque se trabaja sobre la realidad de los hechos y sus características

esenciales.
Este tipo de investigación busca especificar las propiedades, las características de
los objetos o fenómenos que se someten a un análisis. Los investigadores no son solamente
tabuladores sino que recogen los datos sobre la base de una teoría, resumen la información
de manera cuidadosa y luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer
generalizaciones significativas que contribuyen al conocimiento.
Correlacional, Porque tiene como finalidad conocer la relación o grado de asociación que
existe entre dos o más conceptos, categorías o variables en un contexto en particular, los
estudios correlaciónales al evaluar el grado de asociación entre dos o más variables, miden
cada una de ellas y, después, cuantifican y analizan la vinculación.
Propositiva, porque es una actuación crítica y creativa, caracterizado por planear opciones
o alternativas de solución a los problemas suscitados por una situación.
83
3.3 Diseño de la Investigación
El diseño de investigación que le corresponde es:
No experimental ya que se realiza sin la manipulación deliberada de variables y en los
que se observa los fenómenos en un ambiente natural para después analizarlos y de tipo
Transversal descriptivo ya que indagan la incidencias de las categorías o niveles de una
variable en una población
Transversal correlaciónales-causales ya que estos diseños describen relaciones entre dos
o más categorías en un momento determinado
3.3 Población y Muestra de la Investigación
3.3.1 Población
La población que se tomara en cuanta es finita y son todos los equipos biomédicos
de las unidades críticas que ascienden a 160 y el personal involucrado en el mantenimiento
del Hospital Regional Cusco que asciende a 17 trabajadores.
3.3.2 Muestra
La muestra para la presente investigación es la misma de la población, pues se

tratará a la totalidad de los equipos biomédicos y al integro de trabajadores del área de
mantenimiento, por lo tanto es una muestra censal.
84
3.4 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
3.4.1 Técnicas de Recolección de Datos
3.4.1.1 Observación.
Se hizo un registro visual del manejo de los recursos, clasificando y consignando los
acontecimientos pertinentes según el problema que se estudia, que en este caso serán los diversos
problemas que suceden en los servicios del Hospital Regional Cusco
3.4.1.2 Entrevista
Este tipo de comunicación oral nos permitió conocer algunos detalles específicos sobre el control
y manejo realizados en el proceso de mantenimiento.
3.4.1.3 Encuestas:
Se entrevistó a todo los involucrados
-Personal Administrativa del área de Mantenimiento
-Técnicos y Operarios del área de Mantenimiento
3.4.2 Instrumentos de Recolección de Datos
3.4.2.1 Informes técnicos
Estos se realizaron con los datos históricos con los que cuente la empresa, que son los planes de
mantenimiento y sus respectivos costos.
3.4.2.2 Cuestionarios
Se encuesto a los trabajadores de las áreas sobre los problemas que hay en los servicios que
cuentan con equipos biomédicos del Hospital Regional del Cusco
85
Capitulo IV: Análisis Situacional del Hospital Regional del Cusco
4.1 Generalidades del Hospital Regional del Cusco
4.1.1 Ubicación
El domicilio legal del Hospital Regional del Cusco, está en la Av. De la Cultura s/n, en
la ciudad de Cusco, Distrito de Cusco, Provincia Cusco, Departamento de Cusco.
Los límites provinciales son:
 Por el norte : Av. Collasuyo
 Por el Sur : Av. De la Cultura
 Por el Este : Av. Manzanares
 Por el Oeste : Av. Víctor Raúl Haya de la Torre.
4.1.2 Altitud
El Hospital Regional se encuentra a 13.30º de latitud Sur, 72º de longitud Oeste a partir del
Meridiano de Greenwich. A una altitud de 3,350.00 de msnm.
4.1.3 Temperatura
La temperatura mínima promedio fluctúa entre 12ºC-13ºC
La temperatura máxima promedio fluctúa entre 18ºC-19ºC
En los meses de invierno Mayo - Julio la temperatura desciende hasta bajo 0ºC
86
4.1.4 Clima
El clima es variado, lluvioso en los meses de Diciembre a Marzo, frígido en los meses de Mayo a
Julio y seco en los meses de Julio a Noviembre.
4.1.5 Micro Localización
Figura 11. Mapa de división política y administrativa DISA Cusco
Fuente: dirección regional de salud cusco-2005
87
Figura 12. Mapa de ubicación del hospital regional del Cusco
Fuente: Afep-grds-2012.
4.2 Nivel de Categorización del Hospital Regional del Cusco
El Hospital Regional del Cusco se halla categorizado en el Nivel III-1, la perspectiva es que
este establecimiento de salud sea acreditado totalmente en el Nivel de acuerdo a la Norma Técnica de
Salud Nº 050–MINSA/DGSP-V.02.
Establecimiento de Salud pertenece al tercer nivel de atención responsable de satisfacer las
necesidades de salud de la población de su ámbito referencial, brindando atención integral
ambulatoria y hospitalaria altamente especializada, con énfasis en la recuperación y rehabilitación de
problemas de salud a través de unidades productoras de servicios de salud médico quirúrgicos de alta
complejidad.
88
Tabla 13. Cuadro de formalización del proceso de categorización
DIRESA III-1 II-2 Pendiente MINSA Cobertura Sector
AMAZONAS 0 0 4 116 96.6% 344
APURIMAC 0 0 1 232 99.6% 244
AREQUIPA 2 0 0 245 100.0% 302
CUSCO 2 0 0 257 100.0% 292
HUANUCO 0 0 0 234 100.0% 252
ICA 0 0 0 135 100.0% 168
LORETO 1 0 0 326 100.0% 348
MADRE DE DIOS 0 0 6 113 94.7% 119
MOQUEGUA 0 0 0 59 100.0% 67
PUNO 0 0 26 439 94.1% 466
SAN MARTIN 0 0 3 350 99.1% 425
TACNA 0 0 0 72 100.0% 91
UCAYALI 0 0 0 184 100.0% 199
Total general 5 0 40 2762 98.6% 3317
89
Fuente. ASISHO 2014
4.3 Análisis de la Oferta y Demanda del Hospital Regional del Cusco
Aproximadamente el 99% de la demanda del Hospital Regional procede de la Región
Cusco. Siendo este nosocomio de “Referencia Regional”
Figura 13. Pirámide poblacional Región Cusco 2015
Fuente: ASISHO 2014
La pirámide de población muestra gráficamente la composición de una población por
Edad y sexo, por tanto nos da una idea clara de las características de la población, el perfil
epidemiológico y las necesidades de salud de la población. Por eso, empezamos este análisis de
la situación hospitalaria, con el análisis de la pirámide poblacional de la Región Cusco 2015
Es así, que la pirámide poblacional de la Región Cusco 2015 revela una gran cantidad
de información sobre la población. Representan información sobre las generaciones y revelan
patrones históricos de fecundidad y mortalidad.
90
Las pirámides poblacionales del 2015 de la Región Cusco, tipifica una Región del país
en desarrollo, con una base amplia y una cúspide estrecha, debido a una tasa de natalidad muy
elevada, y una tasa de mortalidad elevada y caracterizada por tener cohortes de población joven.
Tasa de natalidad.
Figura 14. Evolución quinquenal de los nacimientos y la tasa bruta de natalidad
Fuente. Instituto nacional de estadística
La Tasa Bruta de Natalidad (TBN) en Cusco para el año quinquenio 2010-2015 es de
22.3 nacimientos por mil habitantes, tasa que ha ido disminuyendo a través de los años y que el
INEI proyecta una tendencia decreciente para los próximos quinquenios, como efecto del uso
de métodos de planificación por parte de la población y de una adopción de paternidad
responsable, en razón a ello se tiene una proyección de los nacimientos con la misma tendencia;
91
además del incremento del alfabetismo en la mujer y la edad de la primera unión conyugal que
está disminuyendo en las adolescentes.
Sin embargo la presencia de programas sociales que inducen al embarazo, podrían
incrementar la tendencia normal.
Figura 15. Evolución quinquenal de la esperanza de vida al nacer y la tasa bruta de
mortalidad.
Fuente. ASISHO 2014
El Hospital Regional de Cusco, es un Hospital de categoría III-1 y no cuenta con
población asignada.
92
En el siguiente gráfico, podemos apreciar que la población se ha ido incrementando
paulatinamente a lo largo de los años y si el Hospital se encuentra en funcionamiento desde el
Año1964, en el que aproximadamente se contaba con 648,168 habitantes (1961), la cantidad de
población al Año 2015 es de 1,316, 729 habitantes, prácticamente se ha duplicado.
Por tanto la demanda es mucho mayor y sobrepasa la oferta. Así mismo los cambios en
la pirámide poblacional y la transición epidemiológica, por la que atraviesa la Región Cusco
requiere una oferta de servicios de salud acorde el escenario actual.
Tabla 14. Población de la Región del Cusco 2011-2015
PROVINCIAS 2011 2012 2013 2014 2015

CUSCO 420030 427580 435114 442629 450095
ACOMAYO 28515 28318 28116 27908 27693
ANTA 57555 57262 56957 56638 56302
CALCA 72015 72583 73137 73675 74195
CANAS 40180 39973 39757 39530 39293
CANCHIS 102995 102826 102630 102406 102151
CHUMBIVILCAS 81658 81878 82078 82257 82411
ESPINAR 68104 68390 68660 68913 69146
LA
CONVENCION 179326 179515 179670 179775 179845
PARURO 31852 31521 31186 30847 30501
PAUCARTAMBO 50053 50323 50582 50828 51060
QUISPICANCHI 88737 88967 89175 89359 89517
URUBAMBA 62520 63039 63547 64041 64520
TOTAL 1283540 1292175 1300609 1308806 1316729
Fuente. INEI
93
4.3.1 Análisis de UPSS Emergencia
4.3.1.1 Cantidad de atenciones en UPSS Emergencia

Figura 16. Cantidad de atenciones en UPSS Emergencia (2010-2013)
CANTIDAD DE ATENCIONES EN UPSS DE EMERGENCIA

(2010 - 2013)
35000 31171 32248 31017
CANTIDAD DE ATENCIONES
30000 26854
25000
20000
15000
10000
5000
0
2010 2011 2012 2013
AÑOS
4.3.1.2 Estándar de UPSS Emergencia
ESTANDAR = 1 emergencia / 10 consultas externas
Tabla 15. Estándar de UPSS Emergencia
ATENCIONES EN ATENCIONES
AÑO ESTANDAR
EMERGENCIA EN CONSULTA EXTERNA
2010 31171 87024 3
2011 26854 88405 3
2012 32248 79003 4
2013 31017 61241 5
Fuente: Elaboración propia.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el estándar establecido para la
unidad de emergencia es de 1 paciente de emergencia por cada 10 consultas externas; aplicando
esta relación en el Hospital Regional del Cusco para el periodo 2010 – 2013 obtenemos como
94
resultado que la relación en todos los años es mayor al estándar establecido por la OMS, esto
indica que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco.
4.3.2 Análisis de UPSS Centro Quirúrgico
4.3.2.1 Cantidad de atenciones en UPSS Centro Quirúrgico

Figura 17. Cantidad de atenciones en UPSS de Centro Quirúrgico (2010-2013)
CANTIDAD DE ATENCIONES EN UPSS

DE CENTRO QUIRURGICO (2010 -
2013)
5500
5179
5000 4693
4559
4424
4500
4000
2010 2011 2012 2013
AÑOS
4.3.2.2 Estándar de UPSS Centro Quirúrgico
ESTANDAR = 3% de atenciones en consulta externa
Tabla 16. Estándar de UPSS Centro Quirúrgico (2010-2013)
AÑO ESTANDAR
CENTRO QUIRURGICO EN CONSULTA EXTERNA
2010 4559 87024 5%

2011 5179 88405 6%
2012 4424 79003 6%
2013 4693 61241 8%
95
unidad de Centro Quirúrgico es de 3% de atenciones del total de consultas externas; aplicando
esta relación en el Hospital Regional del Cusco para el periodo 2010 – 2013 obtenemos como
resultado que la relación en todos los años es mayor al 3% establecido por la OMS, esto indica
que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco
4.3.3 Análisis UPSS Cuidados Intensivos
4.3.3.1 Cantidad de atenciones en UPSS Cuidados Intensivos

Figura 18. Cantidad de atenciones en UPSS Cuidados Intensivos (2010-2013)
CANTIDAD DE ATENCIONES EN UPSS DE

CUIDADOS INTENSIVOS (2010 - 2013)
2000
1456
1500
1000 709 806 711

500
0
2010 2011 2012 2013
AÑOS
96
4.3.3.2 Estándar de UPSS Cuidados Intensivos
ESTANDAR = 0.5% de atenciones en consulta externa
Tabla 17. Estándar de UPSS Cuidados Intensivos.
AÑO ESTANDAR
CENTRO QUIRURGICO EN CONSULTA EXTERNA
2010 709 87024 1%

2011 806 88405 1%
2012 711 79003 1%
2013 1456 61241 2%
unidad de Cuidados Intensivos es de 0.5% de atenciones del total de consultas externas;
aplicando esta relación en el Hospital Regional del Cusco para el periodo 2010 – 2013
obtenemos como resultado que la relación en todos los años es mayor al 0.5% establecido por
la OMS, esto indica que la demanda supera a la oferta del Hospital Regional del Cusco.
97
4.4 Análisis Situacional de la Unidad de Mantenimiento del Hospital Regional del Cusco
La Unidad de Mantenimiento, trabaja sin un plan de mantenimiento preventivo
establecido, siendo una Unidad que resuelve los problemas puntuales, es decir solamente hace
un mantenimiento correctivo, lo que incrementa los costos de reparación de los equipos una vez
que han llegado a su límite en su etapa de vida útil.
Los trabajos que realizan más bien responden a llamados de los usuarios cuando existen
averías o fallas en los bienes que requieren el concurso de la Unidad de Mantenimiento.
De este análisis se desprende que todas estas acciones administrativas si tiene repercusión
en la provisión de servicios, estos no son de la calidad que se requiere, debido a que sin los
órganos de apoyo que provean las condiciones adecuadas de trabajo de las acciones principales
o sustantivas del hospital no se pueden desarrollar adecuadamente.
Es notorio que sin una buena provisión de materiales, insumos y equipos adecuados no
se puede dar un servicio adecuado.
En cuanto a inversiones solamente se han formulado proyectos de gasto corriente, como
es la reposición de equipos biomédicos, mejoramiento de los sistemas de servicios generales,
mejoramiento de la cobertura del hospital.
98
Recursos Humanos de la Unidad de Mantenimiento:
La Unidad Ejecutora 402 Hospital Regional, dentro de su organigrama estructural cuenta
con la Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales el cual depende de la Dirección de
Administración.
La Unidad de Mantenimiento y Servicios Generales está dividida en los servicios de
Mantenimiento, lavandería y conservación y vigilancia. El servicio de mantenimiento cuenta con
24 trabajadores nombrados y un contratado por CAS; distribuidos en. 5 operadores de casa de
fuerza 07 técnicos en trasportes y 12 técnicos distribuidos en los diferentes talleres. Se anexa
Formato N° 1.5“Recursos Humanos para La Gestión de Recursos Físicos y Mantenimiento de la
Unidad Ejecutora 402 Hospital Regional Cusco.
La unidad de Mantenimiento cuenta con talleres de las diferentes especialidades pero no
se cuenta con las herramientas especializada como son el caso de los talleres de equipos
biomédicos, electricidad y mecánica, por otra parte por el volumen de trabajo
Se anexa Formato N° 1.6 “Listado de Verificación de Talleres”.Formato N°1.7” Listado
de Verificación de Herramientas e Instrumentos de Medición”
La Unidad Ejecutora 402 Hospital Regional, no cuenta con fichas del equipamiento
como son de vehículos, mobiliario médico, equipos médicos y no médicos, no se sistematiza esta
99
información por falta de personal l; asimismo para cada trabajo a realizar no se tilizan las OTMs.
Se anexa Formato N°1.8“Listado de Nivel de Sistematización”.
El personal que labora en el Hospital Regional, no cuenta con los medios de seguridad
para la ejecución de actividades de mantenimiento. Se anexa Formato N°1.9“Listado de
Verificación de Medidas de Seguridad Ocupacional en Mantenimiento”
El personal encargado del mantenimiento de la infraestructura y equipamiento de la
Unidad Ejecutora NO CUENTA con capacitación en el mantenimiento de establecimientos de
salud.
La unidad de mantenimiento es un órgano funcional y depende directamente de la Dirección
Administrativa, el responsable de la unidad orgánica de mantenimiento debe ser un profesional
en ingeniería o arquitectura y las funciones que comprende, entre otros, es planificar, programar
y ejecutar el mantenimiento de la infraestructura y equipamiento del (Hospital)de su
competencia, para desarrollar estas funciones debe de contar con los recursos humanos y
materiales descritos líneas abajo
Tabla 18. Personal del área de mantenimiento del hospital regional del cusco
100
ITEM CARGO PROFESIÓN
OPERADOR DE CASA DE
1 ARTESANO
FUERZA
2 BIOMEDICO TEC. ELECTRONICO
OPERADOR DE CASA DE
3 TEC. ELECTRONICO
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE
4 TEC. ELECTRICISTA
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE
5 ARTESANO
FUERZA
OPERADOR DE CASA DE MECANICO DE
6
FUERZA PRODUCCION
7 JEFE DE UNIDAD MECANICO GENERAL
8 GASFITERO ARTESANO
9 GASFITERO ARTESANO
10 ALBAÑIL ARTESANO
11 BIOMEDICO TEC. ELECTRICISTA
12 MECANICO INGENIERO METALURGICO
13 MECANICO MECANICO AUTOMOTRIS
14 CARPINTERO ARTESANO
15 ELECTRICISTA TEC. ELECTRICISTA
16 ELECTRICISTA INGENIERO ELECTRICO
17 ESPECIALISTA ARQUITECTO
Organigrama del área de mantenimiento del Hospital Regional del Cusco
101
4.5 Inventario de Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del Cusco
4.5.1 Equipos Biomédicos de UPSS Centro Quirúrgico
102
CODIGO
NOMBRE DENOMINACION DEL MODELO DEL
CATEGORIA PATRIMONIAL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
DEL ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT
DEL EESS (EQUIPO / VEHICULO / (AÑOS) (AÑOS)
DE SALUD O
MOBILIARIO)
CODIGO
NOMBRE DENOMINACION DEL MODELO DEL
CATEGORIA PATRIMONIAL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
DEL ESTABLECIMIENTO EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2
HOSPITAL REGIONAL DEL EESS (EQUIPO / VEHICULO / (AÑOS) (AÑOS)
DE SALUD III-1 EQUIPO DE ASESTESIA 532237630001 BLEASE 135SP3CM O 6 7
CUSCO MOBILIARIO)
HOSPITAL REGIONAL 7000-

III-1 EQUIPO DE ASESTESIA 532237630002 OMEGA OHIO UN 5 7
CUSCO MODULOSII
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DE SECRECIONES

HOSPITAL REGIONAL III-1 III-1 532208120003 MEDIPUMP
CUSCOCUSCO EQUIPO
DE 3DE ASESTESIA
LTRO 532237630003 DRAGER THOMAS NARKO MED
1243 5 4 7 5 X X
HOSPITAL REGIONAL
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR DEASESTESIA
EQUIPO DE SECRECIONES
CON
III-1 III-1 532237630004
532208120004 DATEX OMEDA
MEDIPUMP THOMAS S-5ABASE
1243 6 4 7 5 X X
CUSCOCUSCO BASEMONITOREO
RODABLE
HOSPITAL REGIONAL
HOSPITAL REGIONAL ASPIRADOR
EQUIPO DEDEASESTESIA
SECRECIONES
CON
III-1 III-1 532208120005
532237630005 MEDIPUMP THOMAS
DATEX OMEDA 1243
S-5ABASE 6 3 7 5 X X
CUSCOCUSCO BASE RODABLE
MONITOREO
HOSPITAL REGIONAL III-1 532208120006 FANEN 089-A 2 5 X X
CUSCO III-1 DE 2.5
EQUIPO DELTRO
ASESTESIA 532237630006 DATEX OMEDA S-5ABASE 6 7
CUSCO
III-1 532208120008 MEDIPUMP THOMAS 1133 2 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL DE 1 LTRO
III-1 EQUIPO DE ASESTESIA 532237630012 OHIO 5400 5 7
CUSCO
III-1 532208120009 MEDIPUMP THOMAS 1134DC-5125 4 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL DE 1 LTRO
III-1 LAMPARA CIALITICA RODABLE 532270940001 BERCHTOLD C452-S0 8 10
CUSCO
HOSPITAL
HOSPITAL REGIONAL
REGIONAL LAMPARA CIALITICA DE TECHO
CUSCO III-1 III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES
CON DOS CUERPOS
532270940002
532208120010 BERCHTOLD
MEDIPUMP THOMAS C-572
1133 7
4 10
5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL LAMPARA CIALITICA
III-1 532270940003 EXUNET LUMINET 8037-LUX 6 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL RODABLES
HOSPITAL REGIONAL III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES
LAMPARA CIALITICA 532208120011 MEDIPUMP THOMAS 1133 3 5 X X
CUSCO III-1 532270940004 EXUNET LUMINET 8037-LUX 8 10
CUSCO RODABLES
HOSPITAL REGIONAL
LAMPARA CIALITICA
III-1 III-1 532270940005
532208120012 RINSA040
EUROVAC D-400-PIAT
H-40 7 4 10 5 X X
CUSCOCUSCO BASERODABLES
RODABLE
HOSPITAL REGIONAL LAMPARA CIALITICA DE
III-1 532270940006 COLD-UGTHSRF GL-2000/83 6 10
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO TECHO
III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES 532208120093 MEDIPUMP THOMAS 1133 GL 3 5 X X
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940019 KRIPTON EXCEL 4KY-174 8 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
HOSPITAL REGIONAL III-1 ASPIRADOR DE SECRECIONES 672202950001 BEMIS 1504-3003 3 5 X X
CUSCO III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940020 KRIPTON EXCEL 4KY-174 9 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 LAMPARA CIALITICA 532270940021 KRIPTON EXCEL 4KY-174 9 10
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532233820002 MEDICIR JR3 3 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN 111-50-
III-1 536459520001 MAQUETT RASTTAT 8 10
CUSCO HIDRAULICA TIPO MECANICA 180/DELT
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN 111-50-

III-1 536459520002 MAQUETT RASTTAT 8 10
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO HIDRAULICA TIPO MECANICA 180/DELT
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720001 ASPEN-LABS MF-360A 4 5 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL MESA DE OPERACIÓN
III-1 536470940001 MAQUETT RASTTAT TIPO4100 7 10
CUSCO QUIRURGICA
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO QUIRURGICA
HOSPITAL REGIONAL
III-1 ELECTRO BISTURÍ
MESA DE OPERACIÓN
532235720004 UNT-ELECTROSURGICAL MF-360A 4 5 X X
CUSCO III-1 536470940003 MAQUETT RASTTAT TIPO4102 7 10
CUSCO QUIRURGICA
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL QUIRURGICA
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720005 ERBE ICC-300 4 5 X X
CUSCO
III-1 536470940005 BLANCO BMT-206 7 10
CUSCO QUIRURGICA
HOSPITAL REGIONAL
III-1 DESFIBRILADOR 532291640002 ZOLL M-AED 4 5
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 ELECTRO BISTURÍ 532235720006 ERBE ICC-300E 3 5 X X
CUSCO
III-1 532208120001 MEDIPUMP THOMAS 1133C 3 5
CUSCO DE 1 LTRO
III-1 532208120002 MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5
HOSPITAL REGIONAL
CUSCO DE 3 LTRO
III-1 EQUIPO DE LAPAROSCOPIA 532245820001 OLYMPUS DTV-57 6 7 X X
CUSCO
HOSPITAL REGIONAL
III-1 EQUIPO DE RAYOS X 672247770003 MEDICORD RONGTGEN 7 8 X X
CUSCO
103
104
4.5.2 Equipos Biomédicos de UPSS Cuidados Intensivos
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
SERVICIOS EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO
EQUIPO (AÑOS) (AÑOS)
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. VENTILADOR VOLUMETRICO BIERD P-BIERD/UVS 6 7

VENTILADOR VOLUMETRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. BIERD VIA-SYS VELA 5 7
ADULTO PEDIATRICO
ADULTO PEDIATRICO
ADULTO PEDIATRICO
ADULTO PEDIATRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL FLDGARD 4 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL 6200 4 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN MEDIFUSION MP100 3 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 2 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE OTRAS ESPECIALIDADES

BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 4 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 3 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL ALARIS MEDSYSTEN III 3 5
MÉDICAS.
MÉDICAS.

MÉDICAS.

MÉDICAS.

MÉDICAS.

MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN DIGICARE RF-LP5100 3 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS RF7231FO1 2 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS RF7231FO1 3 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 6200 2 5
MÉDICAS.
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS 4 5
MÉDICAS.

MÉDICAS.

MÉDICAS.
MÉDICAS.
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 6200 4 5
105
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
SERVICIOS EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO
EQUIPO (AÑOS) (AÑOS)
MONITOR CARDIACO ADULTO

ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO EDWARDS-USA VIGILEO 4 5
PEDIATRICO

ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO EDWARDS-USA VIGILEO 4 5
PEDIATRICO
MONITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO GENERAL ELECTRIC DASH-3000 3 5
DE FUNCIONES VITALES
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. DE FUNCIONES VITALES DE 8 GENERAL ELECTRIC DASH-3000 3 5
NPARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS NEONATAL. DE FUNCIONES VITALES 8 GENERAL ELECTRIC DASH-3003 2 5
PARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. DE FUNCIONES VITALES 8 PHILIPS INTELLVUE 2 5
PARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. DE FUNCIONES VITALES 8 PHILIPS INTELLVUE 2 5
PARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. DE FUNCIONES VITALES 8 OMNI-TRAK-SVS 3250-220 4 5
PARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. DE FUNCIONES VITALES PHILIPS C00366-MP20 4 5
ADULTO DE 5 PARAMETROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. ELECTROCARDIOGRAFO ECAPS ECG8110K 4 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. ELECTROCARDIOGRAFO CAREWEL SG-1101 4 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. COCHE DE PARO 7 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS GENERAL. COCHE DE PARO 8 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 7 10
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDIÁTRICO CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
MÉDICAS.
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 5 10
MÉDICAS.
ECOGRAFO PORTATIL ALOKA SSD-900 5 7
MÉDICAS.
ANALIZADOR DE GASES Y
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS NEONATAL. RADIOMETER ABL-77 4 5
ELECTROLITROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS NEONATAL. RADIOMETER ABL-77 4 5
ELECTROLITROS
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE CUIDADOS INTERMEDIOS GENERAL. RADIOMETER ABL-77 20 3000 4 5
ELECTROLITROS
106
4.5.3 Equipos Biomédicos de UPSS Emergencia
DENOMINACION DEL EQUIPO MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL

SERVICIOS MARCA DEL EQUIPO
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS)
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE

COCHE DE PARO METAX H3 6 10
MEDICINA INTERNA.
PEDIATRÍA.
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN
NEUROCIRUGÍA.
GINECO Y OBSTETRICIA.
ATENCIÓN EN TÓPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACIONES. COCHE DE PARO s/m 3 10
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO DE OTRAS
VENTILADOR PULMONAR PULMONETIC LPV1000 7 10
ESPECIALIDADES.
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO DE OTRAS
MECANICO PULMONETIC LTV-900 5 10
ESPECIALIDADES.
ADULTO/PEDIATRICO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE TRAUMA SHOCK Y REANIMACIÓN. MECANICO VIA-SYS/BIRD VELA 4 10
ADULTO/PEDIATRICO
ATENCIÓN EN SALA DE OBSERVACIÓN DE EMERGENCIA. MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 3 5
ATENCIÓN EN SALA DE OBSERVACIÓN DE EMERGENCIA. MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 2 5
ATENCIÓN EN SALA DE OBSERVACIÓN DE EMERGENCIA. MONITOR DESFIBRILADOR LIFEGAIN CU-NDI 4 5

MONMITOR MULTIPARAMETRO
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE TRAUMA SHOCK Y REANIMACIÓN. DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 3 5
ATENCIÓN EN LA UNIDAD DE TRAUMA SHOCK Y REANIMACIÓN. DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 4 5
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 2 5
CARDIOLOGÍA.
NEONATAL DE 5 PARAMETROS
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTEL-MP-20 3 5
MEDICINA INTERNA.
ATENCIÓN EN SALA DE OBSERVACIÓN DE EMERGENCIA. PULSIOXIMETRO PORTATIL TRUSIGNAL LR87853 3 5

PULSIOXIMETRO PCETECH MINIPAK-300 4 5
MEDICINA INTERNA.
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE PULSIOXIMETRO PEDIATRICO

PALCOMEDIADI 340 3 5
PEDIATRÍA. PORTATIL
PULSIOXIMETRO NEONATAL NONIN AVANT-9701 2 5
PEDIATRÍA.
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE PULSIOXIMETRO ADULTO
OHMEDA ETM21089 3 5
GINECO Y OBSTETRICIA. PEDIATRICO
NONIN AVAND9700 3 5
CIRUGÍA GENERAL. PEDIATRICO
NONIN AVAND970O 4 5
GINECO Y OBSTETRICIA. PEDIATRICO
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE PULSIOXIMETRO DE

NONIN 9700 2 5
MEDICINA INTERNA. SOBREMESA
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA DE PULSIOXIMETRO DE

NONIN 9700 3 5
PEDIATRÍA. SOBREMESA

PULSIOXIMETRO PORTATIL MEDIAID PM60 2 5
GINECO Y OBSTETRICIA.
PULSIOXIMETRO s/m 4 5
CIRUGÍA GENERAL.
PULSIOXIMETRO NONIN EO123 3 5
TRAUMATOLOGÍA Y ORTOPEDIA.
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN PULSIOXIMETRO ADULTO
NONIN MEDICAL 9550 3 5
CARDIOLOGÍA. PEDIATRICO
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN PULSIOXIMETRO ADULTO
NONIN MEDICAL 9550 4 5
CARDIOLOGÍA. PEDIATRICO
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN PULSIOXIMETRO DE

NONIN MEDICAL 250A 3 5
CARDIOLOGÍA. SOBREMESA
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN PULSIOXIMETRO DE
NONIN MEDICAL 250A 3 5
CIRUGÍA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR. SOBREMESA
107
DENOMINACION DEL EQUIPO MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL
SERVICIOS MARCA DEL EQUIPO
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS)

PULSIOXIMETRO NONIN MW2412 2 5
CIRUGÍA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR.
PULSIOXIMETRO NONIN MW2412 4 5
CIRUGÍA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR.
ELECTROCARDIOGRAFO KIT-ELETROCARD ECG-11C 3 5
MEDICINA INTERNA.
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL ECG-1101 4 5
MEDICINA INTERNA.
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL ECG-1101B 3 5
MEDICINA INTERNA.

NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 2 5
MEDICINA INTERNA.

NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 3 5
MEDICINA INTERNA.
ATENCIÓN EN TÓPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACIONES. NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 2 5
ATENCIÓN EN TÓPICO DE INYECTABLES Y NEBULIZACIONES. NEBULIZADOR INALAMAX 4 5
ATENCIÓN DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS POR MÉDICO ESPECIALISTA EN LAMPARA DE EXAMEN CUELLO

CIRUGÍA DE TORAX Y CARDIOVASCULAR. DE GANSO RODANTE 5 10
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO
CIRUGÍA DE CABEZA Y CUELLO.
DE GANSO RODANTE 6 10
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO 8
DE GANSO RODANTE 10
DE GANSO RODANTE 10
DE GANSO RODANTE 10
MEDICINA INTERNA.
DE GANSO RODANTE 10
LAMPARA CIALITICA RODABLE WELCH ALYN 44205 7
MEDICINA INTERNA. 10
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA D400 8
MONITOR DESFIBRILADOR PHILIPS HEARDSTAR 4 5
CIRUGÍA GENERAL.

MONITOR DESFIBRILADOR PHILIPS HEARDSTAR 3 5
CARDIOLOGÍA.
MONITOR DESFIBRILADOR LIFEGAIN CU-NDI 4 5
CARDIOLOGÍA.

GLUCOMETRO PORTATIL LIFESCAN 4 5
CIRUGÍA GENERAL.
GLUCOMETRO PORTATIL ACCU-CHEK 3 5
CIRUGÍA GENERAL.
GLUCOMETRO PORTATIL CONTUR 3 5
MEDICINA INTERNA.
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 2 5
MEDICINA INTERNA.
MEDICINA INTERNA.
MEDICINA INTERNA.
GLUCOMETRO DIGITAL 3 5
MEDICINA INTERNA.
108
4.6 Evaluación de la Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de los Equipos
Biomédicos del Hospital Regional del Cusco
Se realiza la evaluación de los equipos biomédicos para determinar en términos de
mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad la situación actual de los Equipos Biomédicos
de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco, con la información histórica de los tiempos
de reparación y tiempo de funcionamiento de los equipos biomédicos aplicamos las formulas y
obtenemos las variables de la investigación; el desarrollo de la evaluación y resultados de
mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad de los equipos biomédicos está desarrollado a
detalle en el ANEXO 3.
109
4.6.1 Promedio de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad por tipo de equipo.
UPSS EQUIPO MANTENIBILIDAD (Hrs) CONFIABILIDAD (Hrs) DISPONIBILIDAD

(%)
EQUIPO DE ANESTESIA 81.14 702.36 89%

LAMPARA CIALITICA 87.56 944.94 91%
O MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO
IC 36.00 1442.00 98%
G MECANICA
U RU MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA 62.25 1189.88 94%
IR
QU MONITOR DESFRIBILADOR 64.00 12.00 16%
RO ASPIRADOR DE SECRECIONES 80.62 684.71 88%
NT
CE ELECTRO BISTURÍ 68.80 719.70 90%
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA 120.00 1400.00 92%
EQUIPO DE RAYOS X 168.00 1741.00 91%
VENTILADOR VOLUMETRICO ADULTO
114.83 571.40 82%
PEDIATRICO
BOMBA DE INFUSIÓN 147.27 1204.91 87%
160.42 578.69 78%
PEDIATRICO
MONITOR MULTIPARAMETRO DE
218.17 1177.94 80%
I FUNCIONES VITALES
UC ELECTROCARDIOGRAFO 60.00 568.33 90%
COCHE DE PARO 190.00 1333.33 88%
CAMA TIPO UCI 193.83 1710.83 88%
ECOGRAFO PORTATIL 128.33 515.71 80%
84.44 788.10 90%
ELECTROLITROS
COCHE DE PARO 74.40 1662.53 95%
VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO
128.00 1501.00 92%
ADULTO/PEDIATRICO
MONITOR DE DESFIBRILADOR 102.00 374.89 78%
MONITOR MULTIPARAMETRO DE
FUNCIONES VITALES ADULTO DE 5 106.00 1857.75 94%
IA
PARAMETROS
NC
48.89 755.76 93%

GE
PULSIOXIMETRO
ER
ELECTROCARDIOGRAFO 66.67 511.64 88%

EM
NEBULIZADOR 103.43 1327.19 92%

LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE
54.67 815.67 92%
GANSO RODANTE
LAMPARA CIALITICA RODABLE 96.00 729.50 87%
GLUCOMETRO DIGITAL 109.71 1189.71 91%
110
4.6.1.1 UPSS Centro Quirúrgico
Figura 19. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Centro Quirúrgico
En el grafico se observa que la confiabilidad de los equipos biomédicos de UPSS Centro
Quirúrgico en general es mayor a la mantenibilidad en todos los casos, el promedio de tiempo
de mantenibilidad de tipo de equipo es solo por mantenimientos correctivos, estos tiempos
promedios de reparación son demasiado altos considerando la función vital que cumplen estos
equipos biomédicos para la sociedad.
111
Figura 20. Disponibilidad de UPSS Centro Quirúrgico
Observamos que la disponibilidad de los equipos biomédicos de UPSS Centro
Quirúrgico está por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas
críticas de un centro de salud, además los tiempos de no disponibilidad son exclusivamente por
mantenimientos correctivos debido a la falta de una planificación para la realización de un
mantenimiento preventivo.
112
4.6.1.2 UPSS Cuidados Intensivos
Figura 21. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Cuidados Intensivos
En el grafico se observa que la confiabilidad de todos los equipos biomédicos de UPSS
Cuidados Intensivos es mayor a la mantenibilidad en todos los casos, el promedio de tiempo de
mantenibilidad de tipo de equipo es solo por mantenimientos correctivos, estos tiempos
113
Figura 22. Disponibilidad de UPSS Cuidados Intensivos.
Observamos que la disponibilidad de los equipos biomédicos de UPSS Cuidados
Intensivos está por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas
críticas de un centro de salud, además los tiempos de no disponibilidad son exclusivamente por
mantenimientos correctivos debido a la falta de una planificación para la realización de un
mantenimiento preventivo.
114
4.6.1.3 UPSS Emergencia
Figura 23. Mantenibilidad vs Confiabilidad en UPSS Emergencia
En el grafico se observa que la confiabilidad de todos los equipos biomédicos de UPSS
Emergencia es mayor a la mantenibilidad en todos los casos, el promedio de tiempo de
mantenibilidad de tipo de equipo es solo por mantenimientos correctivos, estos tiempos
115
Figura 24. Disponibilidad de UPSS Emergencia
Observamos que la disponibilidad de los equipos biomédicos de UPSS Emergencia está
por debajo de los estándares que requieren los equipos biomédicos de áreas críticas de un centro
de salud, además los tiempos de no disponibilidad son exclusivamente por mantenimientos
correctivos debido a la falta de una planificación para la realización de un mantenimiento
preventivo.
116
4.6.1.4 Comparación de Mantenibilidad, Confiabilidad y Disponibilidad de las Áreas Críticas
del Hospital Regional del Cusco
Figura 25. Mantenibilidad vs Confiabilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco
MANTENIBILIDAD VS CONFIABILIDAD DE LAS

ÁREAS CRITICAS
100% 92% 88% 92%
80%
HORAS
60%
40%
20% 8% 12% 8%
0%
CENTRO QUIRURGICO UCI EMERGENCIA
UPSS
MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
Observamos que el promedio de tiempo de mantenibilidad de las tres áreas críticas del
Hospital Regional del Cusco supera el estándar establecido por la Organización Mundial de Salud
(OMS) que es el 5% de Tiempo Medio de Trabajo Efectivo (TMTE) del equipo, además este
estándar de tiempo debe ser la suma por mantenimientos preventivos y correctivos, en el caso del
Hospital Regional del Cusco estos tiempos de mantenibilidad son exclusivos por mantenimientos
correctivos en consecuencia este es un indicador que muestra la grave situación de los equipos
biomédicos en estudio.
117
Figura 26. Disponibilidad de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco
Según la OMS la disponibilidad de equipos biomédicos de áreas críticas de un centro
de salud no debe ser menor a 95%, pero como se observa en el grafico la disponibilidad de los
equipos biomédicos del Hospital Regional del Cusco no cumple el estándar del OMS, este
indicador muestra un serio problema que trae consecuencias muchas veces fatales debido a la
función que cumplen este tipo de equipos biomédicos.
118
Capítulo V: Propuesta de Plan de Mantenimiento en el Hospital Regional del Cusco
Para la evaluación de los equipos biomédicos de las 3 áreas críticas (Centro quirúrgico,
Emergencias y Cuidados intensivos) del Hospital Regional del Cusco se utiliza el método
propuesto por el Ministerio de Salud por el área de Dirección General de Infraestructura,
Equipamiento y Mantenimiento en el cual se evalúan los equipos biomédicos de acuerdo a
criterios establecidos en los lineamientos para la elaboración de un plan multianual de
mantenimiento de la infraestructura y equipamiento en los establecimientos de salud.
Se evaluarán el equipamiento con el objeto de determinar si el bien requiere
mantenimiento preventivo, mantenimiento correctivo o reposición, para lo cual se deberán
considerar los siguientes criterios técnicos:
5.1 Criterios para la Evaluación
C1: Que el costo de mantenimiento, acumulado hasta el momento de la evaluación, no supere el
40% del valor del equipamiento nuevo de prestación similar.
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o
especificación de fábrica dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar
o especificación de fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
119
5.2 Conclusión de la Evaluación de los Equipos Biomédicos.
Para establecer el tipo de mantenimiento que requiere cada equipo biomédico debe
cumplir los siguientes criterios.
Mantenimiento Preventivo: Cumple criterio C1, C2 y C3.
Mantenimiento Correctivo: Cumple criterio C1, C2, y adicionalmente C4 o C5.
Reposición: Ha superado su tiempo de vida útil y/o sobrepasa el 40% del costo del equipo.
5.3 Evaluación de los Equipos Biomédicos
La evaluación de los equipos biomédico de las 3 áreas críticas del Hospital Regional del
Cusco están descritas en forma detallada en el ANEXO 4.
Esta evaluación permite identificar los equipos que requieren un mantenimiento
preventivo, correctivo o reposición, con el objetivo de poder realizar el mantenimiento
correctivo o reposición de los equipos más desgastados para poder tener todos los equipos
biomédicos en un estándar de funcionamiento donde solo requieran un mantenimiento
preventivo con el fin de poder realizar una gestión de mantenimiento de equipos para poder
establecer una frecuencia de mantenimiento a los equipos biomédicos y poder reducir las
paradas por mantenimiento correctivo para disminuir el TMDR y poder conseguir una mayor
confiabilidad y disponibilidad de los equipos biomédicos
Los resultados de la evaluación de los equipos biomédicos desembocan en los siguientes
resultados.
120
5.3.1 Equipos de UPSS Centro Quirúrgico.
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico podemos
concluir los siguientes resultados.
Figura 27. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos en UPSS centro
quirúrgico
RELACION DE VIDA UTIL Y ANTIGUEDAD DE LOS

EQUIPOS BIOMEDICOS
VIDA UTIL 7
ANTIGÜEDAD 5
0 1 2 3 4 5 6 7 8
ANTIGÜEDAD VIDA UTIL
Series1 5 7
años
En el grafico se puede observar que el promedio de antigüedad que poseen los equipos
biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico es de 5 años y el promedio de vida útil que poseen
es de 7 años, en consecuencia se deduce que se tiene un promedio de 2 años de vida restante de
uso a los equipos biomédicos
121
TIPO DE MANTENIMIENTO PORCENTAJE CANTIDAD (UND)
PREVENTIVO 32% 14
CORRECTIVO 68% 30
TOTAL 100% 44
Figura 28. Distribución del mantenimiento en UPSS Centro quirúrgico
DISTRIBUCIÓN DEL MANTENIMIENTO
32%
68%
PREVENTIVO CORRECTIVO
En el diagrama se observa que 30 equipos biomédicos que constituyen un 68% del total
de equipos biomédicos requieren un mantenimiento correctivo principalmente debido a que
requieren cambio de piezas consumibles que afectan y obstaculizan el normal funcionamiento
del equipo; también se observa que 14 equipos biomédicos que constituyen el 32% de los
equipos requieren de un mantenimiento preventivo para poder asegurar el normal
funcionamiento del equipo durante el resto de vida útil que tienen por delante.
122
Figura 29. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS centro quirúrgico
EVALUACIÓN DE LO EQUIPOS BIOMEDICOS DE

UPSS CENTRO QUIRURGICO
100% 100%
100%
90%
80% 68%
70%
PORCENTAJE
60%
50%
40% 32%
30%
20%
10% 0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
Series1 100% 100% 32% 68% 0%

LEYENDA
C1: Que el costo de mantenimiento, acumulado hasta el momento de la evaluación, no supere el 40% del valor del
equipamiento nuevo de prestación similar.
C3: El equipamiento se encuentra en funcionamiento, rinde o cumple según estándar o especificación de fábrica
dentro de sus parámetros técnicos
C4: El equipamiento se encuentra en funcionamiento; pero NO rinde, ni cumple según estándar o especificación de
fábrica dentro de sus parámetros técnicos.
El grafico concluye que el costo de mantenimiento acumulado de ningún equipo supera
el 40% del valor del equipamiento nuevo, también se observa que ningún equipo ha superado
su vida útil.
Todos los equipos se encuentran operativos de los cuales solo el 32% se encuentra
operando de forma adecuada.
123
Figura 30. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS centro quirúrgico
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

BIOMEDICOS
0%
32%
68%
C3 C4 C5
LEYENDA
En el diagrama se observa a detalle que todos los equipos biomédicos se encuentran
funcionando pero que solo el 32% se encuentra operativo cumpliendo el estándar o
especificación de fábrica dentro de los parámetros técnicos y el 68% restante se encuentra en
funcionamiento sin cumplir ningún estándar o especificación de fábrica lo cual constituye un
peligro para los pacientes y el personal que opera el equipo biomédico.
124
5.3.2 Equipos de UPSS Cuidados Intensivos.
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Unidad de Cuidados Intensivos
podemos concluir los siguientes resultados.
Figura 31. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS cuidados
intensivos
RELACION DE VIDA UTIL Y ANTIGUEDAD DE LOS EQUIPOS

BIOMEDICOS
VIDA UTIL
ANTIGÜEDAD
0 2 4 6

Series1 4 6
años
biomédicos de la UPSS Unidad de Cuidados Intensivos es de 4 años y el promedio de vida útil
que poseen es de 6 años, en consecuencia se deduce que se tiene un promedio de 2 años de vida
restante de uso a los equipos biomédicos
125
TIPO DE MANTENIMIENTO PORCENTAJE CANTIDAD (UND)
PREVENTIVO 58% 31
CORRECTIVO 42% 22
TOTAL 100% 53
Figura 32. Distribución de mantenimiento de UPSS cuidados intensivos
42%
58%
del equipo; también se observa que el 31 equipos biomédicos que constituyen el 58% de los
126
Figura 33. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS cuidados intensivos
EVALUACION DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS DE

UPSS CUIDADOS INTENSIVOS
100%
80%
PORCENTAJE
60%
40%
20%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
Series1 100% 100% 42% 58% 0%
LEYENDA
su vida útil.
127
Figura 34. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS cuidados intensivos
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

BIOMEDICOS
0%
42%
58%
C3 C4 C5
LEYENDA
En el diagrama de pastel se observa a detalle que todos los equipos biomédicos se
encuentran funcionando pero que solo el 42% se encuentra operativo cumpliendo el estándar o
128
5.3.3 Equipos de UPSS Emergencia
De la evaluación de los equipos biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico podemos
concluir los siguientes resultados.
Figura 35. Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos de UPSS
emergencia
RELACIÓN DE VIDA UTIL Y ANTIGUEDAD DE LOS

EQUIPOS BIOMEDICOS
VIDA UTIL
ANTIGÜEDAD
0 2 4 6 8

Series1 4 6
años
biomédicos de la UPSS Centro Quirúrgico es de 4 años y el promedio de vida útil que poseen
es de 6 años, en consecuencia se deduce que se tiene un promedio de 2 años de vida restante de
uso a los equipos biomédicos
129
TIPO DE
MANTENIMIENTO PORCENTAJE CANTIDAD (UND)
PREVENTIVO 48% 28
CORRECTIVO 52% 30
TOTAL 100% 58
Figura 36. Distribución del mantenimiento en UPSS emergencia
48%
52%
del equipo; también se observa que el 28 equipos biomédicos que constituyen el 48% de los
130
Figura 37. Evaluación de los equipos biomédicos de UPSS emergencia
EVALUACION DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS DE

UPSS EMERGENCIA
100% 100%
100%
80%
60%
PORCENTAJE
60%
40%
40%
20%
0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
Series1 100% 100% 40% 60% 0%
LEYENDA
su vida útil.
131
Figura 38. Funcionamiento de los equipos biomédicos de UPSS emergencia
FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS

0%
40%
60%
C3 C4 C5
LEYENDA
En el diagrama de pastel se observa a detalle que todos los equipos biomédicos se
encuentran funcionando pero que solo el 40% se encuentra operativo cumpliendo el estándar o

132
5.3.4 Comparación de los Equipos Biomédicos de las áreas críticas del Hospital Regional del
Cusco
5.3.4.1 Relación de vida útil y antigüedad de los equipos biomédicos
UPSS ANTIGÜEDAD (AÑOS) VIDA UTIL (AÑOS)

EMERGENCIA 4 6
UCI 4 6
CENTRO QUIRURGICO 5 7
Figura 39.Comparación de la relación de vida útil y antigüedad delos equipos
biomédicos de las áreas criticas
RELACIÓN DE VIDA UTIL Y ANTIGUEDAD DE LOS EQUIPOS

BIOMEDICOS
CENTRO QUIRURGICO 5 7
UPSS
UCI 4 6
EMERGENCIA 4 6
0 2 4 6 8 10 12 14
AÑOS
En el grafico se puede observar que las 3 áreas ‘críticas tiene un promedio de 2 años de
vida útil restante.
133
5.3.4.2 Distribución del mantenimiento
UPSS TIPO DE MANTENIMIENTO PORCENTAJE CANTIDAD (UND)

PREVENTIVO 48% 28
EMERGENCIA CORRECTIVO 52% 30
PREVENTIVO 58% 31
UCI CORRECTIVO 42% 22
PREVENTIVO 32% 14
CENTRO QUIRURGICO CORRECTIVO 68% 30
Figura 40. Distribución del tipo de mantenimiento de las áreas críticas
DISTRIBUCION DEL MANTENIMIENTO
46%
54%
En el grafico se puede observar que de las 3 áreas críticas se encuentra una
tendencia al mantenimiento correctivo con un 54% en comparación con el 46% de
mantenimiento preventivo
134
5.3.4.3 Comparativo de las condiciones de los equipos biomédicos
Figura 41. Comparativo de las condiciones de los equipos biomédicos
COMPARATIVO DE LAS CONDICIONES DE LOS EQUIPOS

BIOMEDICOS
120%
100% 100%
100%
80% 68%
60% 58%
60%
40% 42%
40% 32%
20%
0% 0% 0%
0%
C1 C2 C3 C4 C5
EMERGENCIA UCI CENTRO QUIRURGICO
LEYENDA
En el grafico se puede observar que el mayor porcentaje de equipos biomédicos se
encuentran en funcionamiento sin cumplir los estándares de fabricación en comparación con un
menor porcentaje de equipos biomédicos que se encuentran en funcionamiento cumpliendo los
estándares de fabricación
La unidad de cuidados intensivos tiene el mayor porcentaje (42%) de equipos en
funcionamiento cumpliendo los estándares y especificaciones de fábrica en contraste la unidad

135
de centro quirúrgico tiene el mayor porcentaje (68%) de equipos en funcionamiento sin cumplir
los estándares y especificaciones de fábrica.
5.4 Frecuencia de Mantenimiento de los Equipos Biomédicos del Hospital Regional del Cusco
Utilizando la Gestión de Equipos Biomédicos para el mantenimiento preventivo
establecido por la Organización Mundial de la Salud se desarrolló la evaluación de los equipos
biomédicos de las áreas críticas del Hospital Regional del Cusco. Se han asignado valores
numéricos a cada tipo de equipo según una clasificación por función, aplicación clínica y
requisitos de mantenimiento del equipo. La suma del número para cada subgrupo y la suma o
resta de un factor basado en los antecedentes de averías del equipo permiten obtener un número
de gestión del equipo (GE)
La aplicación de esta gestión de equipos biomédicos permite establecer una frecuencia
de mantenimiento preventivo que trae consigo una mayor confiabilidad y disponibilidad de los
equipos biomédicos debido a la disminución del TMDR a consecuencia de evitar los
mantenimientos correctivos.
Número GE:
Número GE = # función + # aplicación + # mantenimiento + # antecedentes
El desarrollo del método aplicando al Hospital Regional del Cusco se aprecia en el
ANEXO 5.
136
5.4.1 Cuadro resumen del promedio de la Frecuencia del Mantenimiento en los Equipos
Biomédicos
Tabla 19. Resumen promedio de frecuencia de mantenimiento de los equipos biomédicos
REQUISITOS FUNCIÓN FRECUENCIA

APLICACIÓN NÚMERO
AREA EQUIPO CANTIDAD ANTECEDENTES DE DEL DEL
CLINICA GE
MANTENIMIENTO EQUIPO MANTENIMIENTO
equipo de anestesia 7 2 5 5 10 22 B
lampara sialitica 9 2 3 3 2 10 S
mesa de operaciones hidraulica
2 0 5 3 2 10 S
mesa de operación
quirurgica 5 0 3 3 2 8 S
CO
desfibrilador 1 2 4 5 10 21 B
IR O
GI
QU NTR
UR
aspirador de
CE
secreciones 13 2 4 5 10 21 B
electrobisturi 5 2 3 5 9 19 B
equipo de
laparoscopia 1 2 4 3 6 15 T
equipo de rayos X 1 0 5 3 6 14 T
ventilador
volumetrico 5 2 5 5 10 22 B
bomba de infusion 25 2 3 4 8 17 T
monitor cardiaco 2 2 4 3 7 16 T
monitor
multiparametro de
funsiones vitales 7 2 5 3 7 17 T
I
UC
electrocardiografo 2 2 4 3 7 16 T
coche de paro 2 -1 3 1 2 5 A
cama tipo UCI 6 -1 3 3 2 7 A
ecografo portatil 1 2 4 3 7 16 T
analizador de gases
y electrolitos 3 1 4 3 7 15 T
coche de paro 5 -1 3 1 2 5 A
ventilador pulmonar 1 2 5 5 10 22 B
ventilador
volumetrico 2 2 5 5 8 20 B
monitor desfibrildor 6 1 5 5 7 18 B
monitor
IA
multiparametro de
NC
funsiones vitales 4 2 5 3 7 17 T
GE
ER
pulsioximetro 18 1 3 3 6 13 T
EM
electrocardiografo 3 2 4 3 7 16 T
nebulizador 7 2 3 4 8 17 T
lampara de examen
cuello de ganzo 6 0 3 3 2 8 S
lampara cialitica 3 2 3 3 2 10 S
glucometro 7 1 3 3 5 12 S
S: Semestral A: Anual B: Bimestral T: Trimestral
137
5.4.2 Segmentación de los periodos de mantenimiento
Tabla 20. Segmentación de los periodos de mantenimiento
FRECUENCIA UPSS CANTIDAD (UND)

CENTRO QUIRURGICO 24
34
EMERGENCIA 5
BIMESTRAL UCI 5
CENTRO QUIRURGICO 3
EMERGENCIA 27 70
TRIMESTRAL UCI 40
46
EMERGENCIA 24
SEMESTRAL UCI 5
CENTRO QUIRURGICO 0
10
EMERGENCIA 6
ANUAL UCI 4
TOTAL 160
El cuadro muestra el resultado de la gestión de equipos biomédicos del cual se obtiene
la distribución de frecuencia de mantenimiento preventivo, utilizar esta periodicidad de
mantenimiento en los equipos biomédicos asegura tener una mayor confiabilidad y
138
disponibilidad de los equipos biomédicos y reducir el tiempo de mantenibilidad de los equipos
biomédicos porque el TMDR será menor debido a la disminución del mantenimiento correctivo.
Figura 42. Segmentación de los periodos de mantenimiento
SEGMENTACIÓN DE LOS PERIODOS DE

MANTENIMIENTO
6%
21%
29%
44%
BIMESTRAL TRIMESTRAL SEMESTRAL ANUAL
El grafico concluye que un 44% de equipos biomédicos requiere un mantenimiento
trimestral constituyendo la mayor frecuencia de mantenimiento, en contraste la menor
frecuencia de mantenimiento es anual constituyendo solo un 6%
139
5.4.3 Distribución de la Frecuencia de Mantenimiento en las Áreas Críticas del Hospital
Regional del Cusco.
Figura 43. Distribución de la frecuencia de mantenimiento en las áreas críticas del
Hospital Regional del Cusco
DISTRIBUCIÓN DE LA FRECUENCIA DE
MANTENIMIENTO EN LAS AREAS CRÍTICAS
UCI 4
ANUAL
EMERGENCIA 6
CENTRO QUIRURGICO 0
SEMESTRAL
UCI 5
FRECUENCIA
EMERGENCIA 24
TRIMESTRA
UCI 40
EMERGENCIA 27
L
CENTRO QUIRURGICO 3
BIMESTRAL
UCI 5
EMERGENCIA 5
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
En la unidad de emergencia predomina el mantenimiento trimestral con 24 equipos
biomédicos.
En la unidad de cuidados intensivos predomina el mantenimiento trimestral con 40 equipos
biomédicos.
En la unidad de centro quirúrgico predomina el mantenimiento bimestral con 24 equipos
biomédicos.
140
5.5 Presupuesto Anual del Plan de Mantenimiento para las Áreas Críticas del Hospital
Regional del Cusco
 Costo anual del personal.
COSTO
RECURSOS HUMANOS CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Ingeniero Industrial 1 8,000.00 96,000.00
Ingeniero Electricista o Mecánico electricista 1 8,000.00 96,000.00

Ingeniero Biomédico 2 8,000.00 192,000.00
Técnico Sanitario 3 1,500.00 54,000.00
Técnico Electricista 2 1,500.00 36,000.00
Técnico Electrónico 3 1,500.00 54,000.00
528,000.00
 Costo anual de repuestos y consumibles
COSTO
REPUESTOS Y CONSUMIBLES CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Aceites y lubricantes 6 200.00 1,200.00
Filtros de aire, aceite, etc 10 200.00 2,000.00
Elementos de estanqueidad 3 250.00 750.00
Consumibles de taller 5 180.00 900.00
consumibles de para los equipos 6 280.00 1,680.00
repuestos para los equipos 20 100.00 2,000.00
8,530.00
 Costo anual del taller
COSTO
TALLERES CANTIDAD UNITARIO TOTAL (S/.)
(S/.)
Almacén de Mantenimiento de equipos biomédicos
(Acondicionamiento, escritorio, CPU, Sillas, 1 5000.00 5000.00
estante, otros)
5000.00
 Costo anual de herramientas e instrumentos.
141
COSTO
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE
CANTIDAD UNITARIO TOTAL (s/.)
MEDICIÓN
(S/.)
Megohometro 1 500 500.00
Multímetro 1 350 350.00
Pinza Amperimétrica 1 1650 1,650.00
Probado para media tensión (10KV- 22.9 KV) 6 50 300.00
Pértiga (10KV- 22.9 KV) 1 200 200.00

Pulpo (para aterrar barras) (10KV- 22.9 KV) 3 600 1,800.00
Extractor de fusibles de media tensión (10KV- 22.9
KV)
6 230 1,380.00
Llaves Francesas 4 110 440.00

Llaves Inglesa 4 80 320.00
Tenazas 4 260 1,040.00
Nivel 4 650 2,600.00
Escuadras 4 420 1,680.00
Reglas 4 100 400.00
Cinta métrica 5 26 130.00
Sierra Circular 6 299 1,794.00
Garlopa 4 650 2,600.00
Pistola 6 420 2,520.00
Equipo de soldadura eléctrica 6 3500 21,000.00
Gata hidráulica 1 790 790.00
Extractor de rodamientos 1 450 450.00
Montacargas manual 1 27000 27,000.00
Juego de llaves tipo boca 4 90 360.00
Juego de llaves de dados 4 120 480.00
Multímetro digital 6 130 780.00
Cautín 2 110 220.00
Cuchillas de uso general 3 95 285.00
Juego de alicates 6 150 900.00
Juego desarmadores estrella/planos 6 63 378.00
Juego de llaves tipo allen 6 85 510.00
Juego de desarmadores perilleros 6 60 360.00
Juego de llaves francesa 6 100 600.00
Pelador de cables 6 55 330.00
74,147.00
142
 Costo anual de EPP
COSTO UNITARIO (S/.)

EPP CANTIDAD TOTAL (S/.)
Chaleco fosforescente 12 89.00 1,068.00

Zapato de seguridad 12 360.00 4,320.00
Casco 12 199.00 2,388.00
Gafas de protección de la vista 12 35.00 420.00
Guantes 60 25.00 1,500.00
9,696.00
 Costo anual de Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador (GMAO)
COSTO UNITARIO (S/.)

GMAO CANTIDAD TOTAL (S/)
Maintenance Pro 1 800.00 800.00
 Costo total.
CONCEPTO COSTO (S/.)

Recursos humanos 528,000.00
Repuestos y consumibles 8,530.00
Talleres 5000.00
Herramientas e instrumentos 74,147.00
EPP 9,696.00
GMAO 800.00
626,173.00
5.5.1 Presupuesto de mantenimiento 2015
CONCEPTO COSTO (S/.)
Recursos humanos 528,000.00

Repuestos y consumibles 4,500.00
Talleres 5000.00
Herramientas e instrumentos 74,147.00
EPP 9,696.00
621,343.00
143
La diferencia del presupuesto para el 2016 con respecto al 2015 radica en la compra de mayor
cantidad de repuestos y consumibles para el mantenimiento de los equipos biomédicos y también
en la implementación de un sistema de Gestión de Mantenimiento asistido por Ordenador
(GMAO), existe un incremento de S/. 4,830.00 en el presupuesto del 2016 respecto al del año
anterior.
144
5.6 Implementación de Fichas de Mantenimiento
La implementación de las fichas de mantenimiento ayuda significativamente a la
estandarización de todo el proceso de mantenimiento.
La ficha de rutina de mantenimiento ayuda a estandarizar y controlar los procesos al
momento de realizar el mantenimiento preventivo.
La ficha técnica de mantenimiento sirve para crear una data histórica del equipo
biomédico y usar como referencia en futuros mantenimientos
La ficha de asignación de trabajo disminuye la probabilidad de los accidentes al
momento de realizar el mantenimiento.
Las tres fichas en conjunto sirven para estandarizar el proceso de mantenimiento e
incrementar la confiabilidad y disponibilidad, disminuyendo los TMDR preventivos y
correctivos de los equipos biomédicos.
5.6.1 Ficha de Rutina de Mantenimiento
4.5.1.1 Instructivo de uso de los formatos para rutina de mantenimiento
El cuidado para llenar el formulario de cada rutina es muy importante, pues así no se
descuidan detalles que hacen al mantenimiento más efectivo. Por esta razón se ha estimado
conveniente describir cada una de las partes que constituyen el formato de las rutinas, para
luego determinar los pasos a seguir, cada parte del formato debe ser completado por el personal
encargado de ejecutar la rutina, la ficha de rutina de mantenimiento se encuentra en el ANEXO
6.
145
Las partes que componen el formato son:
A) Encabezado
En el encabezado se solicita la siguiente información
1. Nombre del Hospital
2. Marca
3. Modelo
4. Número de serie
5. Servicio que encuentran
6. Ambiente
7. N° de inventario técnico
8. Número de Identificación
B) Registro de pasos de rutina
Contiene lo siguiente:
1. Frecuencia con que se ejecuta la rutina
2. Pasos de la rutina de Mantenimiento Preventivo
3. Casillas que deben ser marcadas con un X, cada vez que se ejecute un paso de la rutina.
Cada paso contiene varias casillas , es decir cada formato está diseñado para utilizarse varias
veces ( generalmente en un año )
C) Registro de datos
Se deberá detallar la siguiente informacíon:
146
1. Fecha de realización
2. Codigo del técnico
3. Firma del técnico
4. Tiempo de ejecución, el cual comprende desde el momento en que se inicia la ejecucion
de la rutina, hasta que termina de ejecutar la misma(incluyendo la prueba de seguridad
eléctrica). Para efectos de programacion, se deben considerar también los tiempos de
preparacion de material,herramienta y repuestos necesarios para la ejecucion de la rutina
D) Material
Cada rutina tiene incorporado una lista de materiales gastables, repuestos,
herramientas y equipos, mínimos que un técnico necesita para realizarla. Esto no limita que
para casos especiales no se necesiten otros materiales.
E) Observaciones
Todas las rutinas incluyen un espacio para que cada vez que sea ejecutada la rutina, se
escriban las observaciones pertinentes sobre el estado y funcionamiento del equipo.
Observaciones pertinentes. Podrían ser por ejemplo, no realización de algún paso de la
rutina
147
5.6.2 Ficha técnica de mantenimiento
5.6.2.1 Instructivo de uso de los formatos para fichas técnicas de mantenimiento
La ficha técnica de mantenimiento registra todas las incidencias y observaciones que se
encuentran en los equipos biomédicos al momento de realizar la rutina de mantenimiento, la
ficha técnica se encuentra en el ANEXO 7
La ficha técnica cuenta con las siguientes partes:
A) encabezado
El encabezado contiene la siguiente información:
1. Nombre del Hospital

2. Nombre de Equipo
3. Descripción General
B) registro de pasos
Se debe registrar la siguiente información:
1. nivel de prioridad
2. nivel de riesgo
3. clase
4. tipo
5. marca
6. modelo
7. número de serie
8. ubicación física
9. descripción última intervención
C) registro de datos
Se deberá detallar la siguiente informacíon:
1 Fecha de ultima intervencion

2 Firma del técnico
148
3 Observaciones
5.6.3 Ficha de Asignación al trabajo seguro (ATS)
5.6.2.3.1 Instructivo de uso de los formatos para ficha de análisis de trabajo seguro
Para realizar toda actividad de mantenimiento es necesario contar con mecanismos para
identificar y analizar los peligros y riesgos de las tareas y/o actividades, la ficha de asignación
al trabajo seguro se encuentra en el ANEXO 8
Las partes que componen el formato son:
A) Encabezado
En el encabezado se solicita la siguiente información.
a) El supervisor deberá identificar la tarea si es rutinaria o no es rutinaria
b) Si es rutinaria se realizara el ATS en conjunto con los trabajadores
c) Si no es rutinaria se informara a la Selección SST para realizar la evaluación del área
de trabajo y la tarea a realizar
Se tendrá que llenar la siguiente información:
1 Fecha
2 Ubicación
3 Actividad
4 Responsable de la ejecución del trabajo
5 Equipo participante
149
B) Registro de actividades de trabajo
Dentro del cual se tiene que subdividir en etapas las actividades a ejecutar.
 Colocar todas las etapas de trabajo a realizar

 Colocar las etapas de forma resumida, no detallada
 Identificar los peligros y riesgos de la actividad
o peligro; Es toda fuente, situación o acción con potencial de producir daño humano,
deterioro de salud, al medio ambiente, proceso, etc.
o Riesgo, es la materialización del peligro
 Impacto ambiental
o Se tiene que identificar si existiera un riesgo ambiental
 Medidas de control
o Analizar las medidas de control para minimizar el riesgo en la actividad.
C) Elementos de protección individual y colectiva para realizar la tarea
Según la tarea a ejecutar marca con una X los elementos de protección individual y
colectiva necesarios.
150
5.6.4 Proceso de utilización de fichas de mantenimiento
1. Ubicar las fichas de mantenimiento (ficha de rutina de mantenimiento, ficha técnica y
ATS)
2. Llenar y ejecutar el ATS
3. Preparar el material, las herramientas, el equipo y los repuestos necesarios para ejecutar
la rutina
4. Dirigirse hacia el lugar donde se encuentra el equipo
5. Ejecutar paso por paso la ficha de rutina de mantenimiento señalando con un cheque
después de ejecutar cada paso. Recuerde que cada formato está diseñado para usarse
varias veces. Por ejemplo si la frecuencia de la rutina es trimestral, la primera ejecución
se señala bajo el número uno. La 2da bajo el número 2, etc.
6. Luego de concluir el mantenimiento tomar registro de la información del equipo
biomédico en la ficha técnica de mantenimiento
151
5.7 Diagrama de flujo del proceso de mantenimiento
Figura 44. Diagrama de flujo del proceso de mantenimiento
INICIO
PREPARE UNA ORDE DE TRABAJO DEL
MANTENIMIENTO A REALIZAR
OBTENENGA LAS FICHAS DE
MANTENIMIENTO
PREPARE EL MATERIAL, LAS HERRAMIENTAS, EQUIPOS DE
REPUESTOS, CONSUMIBLES NECESARIOA PARA EJECUTAR EL
MANTENIMIENTO
IDENTIFIQUE EL SERVICIO Y AMBIENTE
EN EL QUE SE ENCUENTRA EL EQUIPO
NO
¿ES NECESARIO TRASLADAR EL VAYA AL SERVICIO Y LLEVE CON
EQUIPO A TALLER?
USTED TODO LO NECESARIO PARA
SI
O EJECUTAR EL MANTENIMIENTO
VAYA AL SERVICIO, PIDA
AUTORIZACIÓN Y TRASLADELO
1
152
1
REALICE EL MANTENIMINETO SEGÚN LA FICHA
DE RUTINA DE MANTENIMINETO
ANOTE TODOS LOS DATOS SOLICITADOS EN LA
FICHA TECNICA DE MANTENIMIENTO
¿EL MANTENIMIENTO SE ASEGURESE DE DEJAR LIMPIO

REALIZO EN EL TALLER? EL LUGAR DONDE SE TRABAJO
NO
SI
LLEVE EL EQUIPO AL O
REGISTRAR LA INFORMACION DEL
MANTENIMIENTO EN EL GMAO
SOLICITAR FIRMA DEL JEFE DE
MANTENIMIENTO
CERRAR LA ORDEN DE
TRABAJO
153
FIN
5.8 Implementación de un GMAO (Gestión de mantenimiento asistido por ordenador)
Se propone la implementación de un sistema de gestión de mantenimiento asistido por
ordenador GMAO, el software que se propone implementar es el Maintenance Pro, es un
software desarrollado por la compañía Innovative Maintenance System, el software ofrece una
interfaz y un sistema de trabajo realmente sencillos, que con una capacitación básica el técnico
de mantenimiento puede aprender a manejar el sistema perfectamente.
Maintenance Pro combina las importantes funciones que el área de mantenimiento del
Hospital Regional del Cusco requiere junto con una interfaz sencilla que no presenta
complicaciones.
El programa de administración de mantenimiento Maintenance Pro ya está siendo
utilizado para una amplia gama de propósitos, incluyendo mantenimiento de instalaciones,
zoológicos, buques, es usado también en la aviación, en el mantenimiento de equipos de todo
tipo. Debido a su flexibilidad y facilidad para personalizarlo, este programa puede ser adaptado
a prácticamente cualquier bien que requiera mantenimiento preventivo.
5.8.1 Funciones principales de Maintenance Pro
5.8.1.1 Seguimiento de equipo
Con Maintenance Pro se puede seguir un número ilimitado de piezas de los equipo. La
administración es muy fácil, se puede almacenar una descripción, marca, modelo, número de
serie, fotos y muchos más indicadores del equipo, por cada pieza del equipo. 30 campos
personalizados ofrecen la flexibilidad que se necesita para almacenar información exclusiva en
toda la gama de los equipos.
154
Maintenance Pro consta de una sencilla estructura ramificada que permite clasificar y
localizar rápidamente los equipos.
Figura 45. Seguimiento del equipo
5.8.1.2 Planificación del mantenimiento preventivo
Maintenance Pro permite definir los horarios y servicio de mantenimiento preventivo,
los cuales pueden ser rastreados por día y/o unidades de medida, dependiendo de cada equipo
Maintenance Pro es flexible al momento de dar un seguimiento estándar,
mantenimiento basado en intervalos o mantenimiento para definir fechas de vencimiento, según
la necesidad de los equipos.

155
Figura 46. Planificación del mantenimiento preventivo
5.8.1.3 Mantenimiento de reparaciones
Hacer el seguimiento del mantenimiento de reparaciones es indispensable para
administrar un equipo. Maintenance Pro permite seguir y controlar las tendencias del
mantenimiento de reparación, así se puede decidir si mantener o retirar alguna parte de su
equipo. Al programar las reparaciones inesperadas Maintenance Pro le notificará
automáticamente.
156
Figura 47. Mantenimiento de reparaciones
5.8.1.4 Notificaciones de mantenimiento.
Maintenance Pro calcula automáticamente cuando es necesario el mantenimiento
preventivo y las reparaciones que necesita su equipamiento y le informa los resultados. A todo
momento la pantalla principal marcará los equipos que requieran atención. Para identificaciones
visuales el equipo que necesite ser atendido será marcado en "rojo", mientras que el equipo que
vaya a necesitarlo pronto será marcada en "amarillo".
157
Figura 48. Notificaciones de mantenimiento
5.8.1.5 Registro de historial
Evaluar el historial del mantenimiento de los equipos disminuye su periodo de
inactividad y esbozan futuras necesidades financieras que puedan llegar a necesitar algún
equipo imprescindible para su empresa. Al finalizar las funciones de orden de trabajo y los
informes de mantenimiento del equipo, Maintenance Pro mantiene un minucioso historial de
mantenimiento. Cada informe del historial incluye las cosas fundamentales como la fecha, la
lectura métrica y una la descripción del trabajo realizado, así como un desglose detallando de
cada uno de mantenimientos preventivos, reparaciones, trabajos realizados y piezas implicadas.
Mantenimiento Pro también guarda una lista de gastos e impuestos por cada detalle presente en
su historial.
158
Tener informes de los historiales que sean ricos en información permitirá generar un
detallado análisis de costos, controlar las tendencias de abandono y sobreuso de equipos, al
igual que su vida útil, y establecer la relación coso-eficacia de su equipo dentro de la unidad de
mantenimiento del hospital.
Figura 49. Registro de historial
159
5.8.2 Ventajas competitivas de Maintenance Pro.
 El uso de un código de colores facilita que en cualquier momento pueda localizar
lo que requiera mantenimiento.
 Clasifique su equipo y encuentre datos vitales.
 Habilidad para organizar, filtrar, exportar y buscar instantáneamente.
 Seguimiento de mantenimiento preventivo por fecha, kilometraje, horario,
millaje, o por su propio sistema métrico.
 Seguimiento por intervalos y fecha de vencimientos.
 Alerta anticipado cuando se requerido mantenimiento.
 Indicadores de mantenimiento con códigos de colores.
 Permanente acceso directo a lo que requiera mantenimiento.
 Informes de mantenimiento preventivo con variedad de opciones.
 El historial ofrece a un análisis de costos de por vida para su equipamiento.
 Se detalla cada aspecto del servicio efectuado y cuando se ha realizado.
 Fácil para organizar, filtrar, buscar, imprimir y exportar datos.
 Numerosas opciones para el historial de informes.
160
CONCLUSIONES
1. EL Plan de Mantenimiento de los equipos biomédicos de las áreas críticas del
Hospital Regional del Cusco amplia la vida útil de los equipos debido a que la
evaluación arroja que un 54% de los equipos requieren un mantenimiento correctivo
y el 46% restante necesita un mantenimiento preventivo para luego establecer una
frecuencia de mantenimiento preventivo a los equipos biomédicos el cual arroja que
un 21% de los equipos requiere un mantenimiento bimestral, 44% requiere un
mantenimiento trimestral, 29% requiere un mantenimiento semestral y 6% requieren
un mantenimiento anual; este plan de mantenimiento preventivo disminuirá los
mantenimientos correctivos y en consecuencia los tiempos medios entre fallas se
incrementan posibilitando ampliar la vida útil de los equipos biomédicos.
2. El estudio demuestra que la mantenibilidad de los equipos biomédicos del Hospital
Regional del Cusco está por encima del estándar establecido por la OMS que es el
5% del Tiempo Medio de Trabajo Efectivo (TMTE) por consiguiente la aplicación
del plan de mantenimiento preventivo reduce los mantenimientos correctivos
produciendo la disminución del tiempo de mantenibilidad hasta conseguir estar
dentro del estándar establecido por la OMS.
3. La confiabilidad de los equipos biomédicos de las áreas críticas del Hospital
Regional del Cusco en promedio es un 85% del Tiempo Medio de Trabajo Efectivo
(TMTE) , es decir muy por debajo del estándar de 95% establecido por la OMS,
debido a la falta de un plan integral de mantenimiento preventivo, el presente plan
161
de mantenimiento precisamente corrige esta falta, en consecuencia la aplicación de
este plan hace posible que la confiabilidad de los equipos biomédicos este dentro del
estándar establecido por la OMS.
162
RECOMENDACIONES
1. Se recomienda la implementación de esta tesis de plan de mantenimiento para poder
asegurar la vida útil y mantener un óptimo estado de funcionamiento de los equipos
biomédicos del Hospital Regional del Cusco cumpliendo con los estándares establecidos
por la Organización Mundial de la Salud y así el Hospital cumplir su función sin
inconvenientes en los equipos biomédicos.
2. Utilizar un GMAO ( gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador) para implementar
y sistematizar el presente plan de mantenimiento para tener más facilidad y manejo
sistematizado de toda la información, procesos, datos, planificación que utiliza el presente
plan de mantenimiento para tener mayor control y ser más efectivos al momento de aplicar
el presente trabajo.
3. Realizar un seguimiento a la implementación del plan de mantenimiento y realizar una
mejora continua.
4. Se recomienda Capacitación del personal de mantenimiento en el uso de las herramientas
de gestión.
163
ANEXOS
164
ANEXO 1: Matiz de Consistencia
PROBLEMA GENERAL OBJETIVOS GENERALES HIPOTESIS GENERAL Variable

¿El plan de mantenimiento posibilitara Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento posibilita ampliar la vida útil Independiente: TIPO:
ampliar la vida útil mediante la que posibilite ampliar la vida útil mediante la Mantenibilidad y presentar un óptimo Plan de
Mantenibilidad y presentar un óptimo mediante la Mantenibilidad y estado de funcionamiento mediante la Confiabilidad de mantenimiento Cuantitativa.
estado de funcionamiento mediante la presentar un óptimo estado de los equipos biomédicos de las unidades críticas del
Confiabilidad de los equipos biomédicos funcionamiento mediante la Hospital Regional del Cusco Alcance:
de las unidades críticas del Hospital Confiabilidad de los equipos Descriptivo
Regional del Cusco? biomédicos de las unidades críticas Correlacional
del Hospital Regional del Cusco Propositivo
PROBLEMA ESPECÍFICO (1) OBJETIVOS ESPECIFICOS(1) HIPOTESIS ESPECÍFICAS (1) Variables Según:
¿El plan de mantenimiento presenta Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento viabiliza ampliar la vida útil Dependientes(1) Hernández
componentes de Mantenibilidad que para ampliar la vida útil mediante la mediante la Mantenibilidad de los equipos biomédicos Sampieri. (2010)
permitan ampliar la vida útil de los Mantenibilidad de los equipos de las unidades críticas del Hospital Regional del Mantenibilidad
equipos biomédicos de las unidades biomédicos de las unidades críticas Cusco
críticas del hospital Regional Cusco? del Hospital Regional del Cusco DISEÑO:
- No experimental
POBLACIÓN:
PROBLEMA ESPECÍFICO (2) OBJETIVOS ESPECIFICOS(2) HIPOTESIS ESPECÍFICAS (2) Variables todos los 160
¿El plan de mantenimiento presenta Realizar el plan de mantenimiento El plan de mantenimiento permite tener un óptimo Dependientes(2) equipos
componentes de Confiabilidad que para presentar un óptimo estado de estado de funcionamiento mediante la Confiabilidad de biomédicos
permitan presentar un óptimo estado de funcionamiento mediante la los equipos biomédicos de las unidades críticas del Confiabilidad
funcionamiento de los equipos Confiabilidad de los equipos Hospital Regional del Cusco
Biomédicos de las unidades críticas del biomédicos de las unidades críticas
Hospital Regional del Cusco? del Hospital Regional del Cusco
ANEXO 2: Operacionalización de las variables
UNIDAD DE
VARIABLE TIPO DESCRIPCION DIMENSION MEDIDA
Documento de gestión que
establece los objetivos,
metas, necesidades,
recursos y acciones a ser
programados para la
PLAN DE Independiente adecuada conservación y
MANTENIMIENTO funcionamiento del Aplicable, % de mejora.
equipamiento de las No Aplicable.
empresas, lo cual
contribuirá a la mejora de la
calidad de prestación de
servicios. Este documento
debe ser aprobado y
actualizado anualmente.
Propiedad de un sistema
que representa la cantidad
MANTENIBILIDAD Dependiente de esfuerzo requerida para Satisfactorio, 1. tiempos de
conservar su No reparación(TMDR)
funcionamiento normal Satisfactorio.
Es la probabilidad de que
un equipo o sistema opere
sin fallar por un Satisfactorio, 1. tiempos entre
CONFIABILIDAD Dependiente determinado periodo de No Satisfactorio. fallas(TMEF)
tiempo , bajo unas
condiciones de operación
previamente establecidas
ANEXO 3: Evaluación de los Equipos Biomédicos de las Áreas Críticas del Hospital Regional del Cusco
REPARACIÓN
TIEMPO
fallo 1 (Hrs)
fallo 2 (Hrs)
fallo 3 (Hrs)
fallo 4 (Hrs)
fallo 5 (Hrs)
fallo 6 (Hrs)
TIEMPO DE
N° fallas
TOTAL
MODELO DEL EFECTIVO DE MANTENIBILIDAD CONFIABILIDAD
(Hrs)
TBF
AREA EQUIPO DISPONIBILIDAD
EQUIPO TRABAJO (Hrs) (Hrs)
(Hrs)
EQUIPO DE ANESTESIA 135SP3CM 2190 72 168 72 3 312 104 1878 469.5 81.87%
7000-
EQUIPO DE ANESTESIA
MODULOSII 2190 72 96 2 168 84 2022 674 88.92%
EQUIPO DE ANESTESIA NARKO MED
2190 72 168 24 3 264 88 1926 481.5 84.55%
EQUIPO DE ANESTESIA S-5ABASE 2190 72 96 2 168 84 2022 674 88.92%
EQUIPO DE ANESTESIA CON MONITOREO S-5ABASE 2190 72 1 72 72 2118 1059 93.63%
EQUIPO DE ANESTESIA S-5ABASE 2190 72 96 24 3 192 64 1998 499.5 88.64%
EQUIPO DE ANESTESIA 5400 2190 72 1 72 72 2118 1059 93.63%
LAMPARA CIALITICA RODABLE C452-S0 2190 96 96 120 3 312 104 1878 469.5 81.87%
LAMPARA CIALITICA DE TECHO CON DOS CUERPOS C-572
2190 120 1 120 120 2070 1035 89.61%
LAMPARA CIALITICA RODABLES 8037-LUX 2190 96 1 96 96 2094 1047 91.60%
LAMPARA CIALITICA RODABLES 8037-LUX 2190 120 1 120 120 2070 1035 89.61%
LAMPARA CIALITICA RODABLES D-400-PIAT 2190 120 1 120 120 2070 1035 89.61%
LAMPARA CIALITICA DE TECHO GL-2000/83 2190 0 1 0 0 2190 1095 100.00%
LAMPARA CIALITICA 4KY-174 2190 120 1 120 120 2070 1035 89.61%
LAMPARA CIALITICA 4KY-174 2190 96 120 2 216 108 1974 658 85.90%
LAMPARA CIALITICA 4KY-174 2190 0 1 0 0 2190 1095 100.00%
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA 111-50-180/DELT
2920 72 1 72 72 2848 1424 95.19%
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA 111-50-180/DELT
2920 0 1 0 0 2920 1460 100.00%
O
IC
G
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA TIPO4100 2920 48 120 2 168 84 2752 917.3333333 91.61%
RU
RU
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA TIPO4101 2920 120 120 96 72 4 408 102 2512 502.4 83.12%
I
QU
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA TIPO4102 2920 96 1 96 96 2824 1412 93.63%

RO
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA TIPO4103 2920 0 1 0 0 2920 1460 100.00%

NT
CE
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA BMT-206 2920 120 96 2 216 108 2704 901.3333333 89.30%
MONITOR DESFRIBILADOR M-AED 240 24 96 72 3 192 64 48 12 15.79%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO 1133C 1825 120 72 96 3 288 96 1537 384.25 80.01%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 3 LTRO 1243 1825 120 96 2 216 108 1609 536.3333333 83.24%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 3 LTRO 1243 1825 96 72 2 168 84 1657 552.3333333 86.80%
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE 1243 1825 96 1 96 0 1729 864.5 100.00%
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE 1243 1825 120 1 120 120 1705 852.5 87.66%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 2.5 LTRO 089-A 1825 96 1 96 96 1729 864.5 90.01%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO 1133 1825 0 1 0 0 1825 912.5 100.00%
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO 1134DC-5125 1825 120 1 120 120 1705 852.5 87.66%
ASPIRADOR DE SECRECIONES 1133 1825 120 1 120 120 1705 852.5 87.66%
ASPIRADOR DE SECRECIONES 1133 1825 72 72 2 144 72 1681 560.3333333 88.61%
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE H-40 1825 96 72 72 3 240 80 1585 396.25 83.20%
ASPIRADOR DE SECRECIONES 1133 GL 1825 96 72 72 3 240 80 1585 396.25 83.20%
ASPIRADOR DE SECRECIONES 1504-3003 1825 72 1 72 72 1753 876.5 92.41%
ELECTRO BISTURÍ JR3 2190 96 1 96 96 2094 1047 91.60%
ELECTRO BISTURÍ MF-360A 2190 120 72 72 3 264 88 1926 481.5 84.55%
ELECTRO BISTURÍ MF-360A 2190 0 1 0 0 2190 1095 100.00%
ELECTRO BISTURÍ ICC-300 2190 96 72 72 3 240 80 1950 487.5 85.90%
ELECTRO BISTURÍ ICC-300E 2190 96 72 72 3 240 80 1950 487.5 85.90%
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA DTV-57 2920 120 1 120 120 2800 1400 92.11%
EQUIPO DE RAYOS X RONGTGEN 3650 168 1 168 168 3482 1741 91.20%
REPARACIÓN
TIEMPO
fallo 1 (Hrs)
fallo 2 (Hrs)
fallo 3 (Hrs)
fallo 4 (Hrs)
fallo 5 (Hrs)
fallo 6 (Hrs)
TIEMPO DE
N° fallas
TOTAL
(Hrs)
TBF
(Hrs)
VENTILADOR VOLUMETRICO P-BIERD/UVS

2190 85 120 40 80 38 28 6 391 65.16666667 1799 257 79.77%
VENTILADOR VOLUMETRICO ADULTO PEDIATRICO VELA
2190 60 180 2 240 120 1950 650 84.42%
2190 90 160 2 250 125 1940 646.6666667 83.80%
2190 40 80 110 60 80 5 370 74 1820 303.3333333 80.39%
2190 190 1 190 190 2000 1000 84.03%
BOMBA DE INFUSIÓN FLDGARD 3650 220 1 220 220 3430 1715 88.63%
BOMBA DE INFUSIÓN 6200 3650 150 100 2 250 125 3400 1133.333333 90.07%
BOMBA DE INFUSIÓN MP100 3650 80 180 2 260 130 3390 1130 89.68%
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL UNICET-NB400

3650 80 80 90 150 60 5 460 92 3190 531.6666667 85.25%
3650 60 50 80 90 150 60 6 490 81.66666667 3160 451.4285714 84.68%
3650 180 1 180 180 3470 1735 90.60%
3650 0 1 0 0 3650 1825 100.00%
3650 250 1 250 250 3400 1700 87.18%
3650 120 1 120 120 3530 1765 93.63%
3650 120 50 80 150 200 90 6 690 115 2960 422.8571429 78.62%
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL MEDSYSTEN III
3650 220 200 2 420 210 3230 1076.666667 83.68%
3650 50 80 220 280 80 180 6 890 148.3333333 2760 394.2857143 72.66%
3650 0 1 0 0 3650 1825 100.00%
3650 250 1 250 250 3400 1700 87.18%
3650 300 1 300 300 3350 1675 84.81%
3650 120 120 2 240 120 3410 1136.666667 90.45%
BOMBA DE INFUSIÓN RF-LP5100 3650 50 150 2 200 100 3450 1150 92.00%
CI
BOMBA DE INFUSIÓN RF7231FO1 3650 200 250 2 450 225 3200 1066.666667 82.58%
U
BOMBA DE INFUSIÓN RF7231FO1 3650 80 90 60 80 180 5 490 98 3160 526.6666667 84.31%

BOMBA DE INFUSIÓN 6200 3650 250 1 250 250 3400 1700 87.18%
BOMBA DE INFUSIÓN 3650 150 80 200 210 60 10 6 710 118.3333333 2940 420 78.02%
BOMBA DE INFUSIÓN 6200 3650 80 100 220 110 90 80 6 680 113.3333333 2970 424.2857143 78.92%
BOMBA DE INFUSIÓN 6200 3650 220 150 2 370 185 3280 1093.333333 85.53%
MONITOR CARDIACO ADULTO PEDIATRICO VIGILEO 2920 80 100 85 170 90 80 6 605 100.8333333 2315 330.7142857 76.63%
MONITOR CARDIACO ADULTO PEDIATRICO VIGILEO 2920 220 220 2 440 220 2480 826.6666667 78.98%
MONITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
VITALES 4380 110 350 2 460 230 3920 1306.666667 85.03%
DASH-3000
VITALES 4380 200 210 2 410 205 3970 1323.333333 86.59%
DASH-3000
VITALES DE 8 NPARAMETROS 4380 200 300 350 220 90 110 6 1270 211.6666667 3110 444.2857143 67.73%
DASH-3003
VITALES 8 PARAMETROS 4380 200 1 200 200 4180 2090 91.27%
INTELLVUE
VITALES 8 PARAMETROS 4380 190 180 2 370 185 4010 1336.666667 87.84%
INTELLVUE
VITALES 8 PARAMETROS 4380 260 1 260 260 4120 2060 88.79%
3250-220
VITALES 8 PARAMETROS 4380 80 250 350 220 350 200 6 1450 241.6666667 2930 418.5714286 63.40%
C00366-MP20
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 4380 82 50 350 450 250 90 6 1272 212 3108 444 67.68%
ELECTROCARDIOGRAFO ECG8110K 1825 50 80 2 130 65 1695 565 89.68%
ELECTROCARDIOGRAFO SG-1101 1825 60 50 2 110 55 1715 571.6666667 91.22%
COCHE DE PARO 4380 150 350 2 500 250 3880 1293.333333 83.80%
COCHE DE PARO 4380 80 180 2 260 130 4120 1373.333333 91.35%
CAMA TIPO UCI BLANCO 4380 250 1 250 250 4130 2065 89.20%
CAMA TIPO UCI BLANCO 4380 120 250 2 370 185 4010 1336.666667 87.84%
CAMA TIPO UCI BLANCO 4380 250 90 180 220 350 5 1090 218 3290 548.3333333 71.55%
ECOGRAFO PORTATIL SSD-900 4380 50 60 150 180 250 80 6 770 128.3333333 3610 515.7142857 80.07%
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS ABL-77 2190 220 1 220 220 1970 985 81.74%
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS ABL-77 2190 50 60 50 20 10 10 6 200 33.33333333 1990 284.2857143 89.51%
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS ABL-77 20 3000
2190 0 1 0 0 2190 1095 100.00%
REPARACIÓN
TIEMPO
fallo 1 (Hrs)
fallo 2 (Hrs)
fallo 3 (Hrs)
fallo 4 (Hrs)
fallo 5 (Hrs)
fallo 6 (Hrs)
TIEMPO DE
N° fallas
TOTAL
(Hrs)
TBF
(Hrs)
COCHE DE PARO H3 3650 120 1 120 120 3530 1765 93.63%

COCHE DE PARO H4 3650 0 1 0 0 3650 1825 100.00%
COCHE DE PARO H5 3650 144 1 144 144 3506 1753 92.41%
COCHE DE PARO H6 3650 96 120 2 216 108 3434 1144.666667 91.38%
COCHE DE PARO 3650 0 1 0 0 3650 1825 100.00%
VENTILADOR PULMONAR LPV1000 4380 144 120 96 3 360 120 4020 1005 89.33%
LTV-900
ADULTO/PEDIATRICO 4380 144 1 144 144 4236 2118 93.63%
VELA
ADULTO/PEDIATRICO 4380 144 96 2 240 120 4140 1380 92.00%
MONITOR DE DESFIBRILADOR HEARD START
1000 96 24 2 120 60 880 293.3333333 83.02%
MONITOR DE DESFIBRILADOR HEARD START

1000 96 24 96 3 216 72 784 196 73.13%
MONITOR DE DESFIBRILADOR CU-NDI 1000 144 1 144 144 856 428 74.83%
MONITOR DE DESFIBRILADOR HEARDSTAR
1000 144 1 144 144 856 428 74.83%
MONITOR DE DESFIBRILADOR HEARDSTAR 1000 96 1 96 96 904 452 82.48%
MONITOR DE DESFIBRILADOR CU-NDI 1000 96 1 96 96 904 452 82.48%
MONMITOR MULTIPARAMETRO DE FUNCIONES
INTELLIVUE-NP
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 4380 144 96 24 3 264 88 4116 1029 92.12%
INTELLIVUE-NP
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 4380 144 1 144 144 4236 2118 93.63%
INTELLIVUE-NP
VITALES NEONATAL DE 5 PARAMETROS 4380 96 1 96 96 4284 2142 95.71%
INTEL-MP-20
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 4380 96 1 96 96 4284 2142 95.71%
PULSIOXIMETRO PORTATIL LR87853 1825 48 1 48 48 1777 888.5 94.87%
PULSIOXIMETRO MINIPAK-300 1825 48 96 24 3 168 56 1657 414.25 88.09%
PULSIOXIMETRO PEDIATRICO PORTATIL 340 1825 48 1 48 48 1777 888.5 94.87%
PULSIOXIMETRO NEONATAL AVANT-9701 1825 0 1 0 0 1825 912.5 100.00%
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO ETM21089 1825 96 1 96 96 1729 864.5 90.01%
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO AVAND9700 1825 144 96 2 240 120 1585 528.3333333 81.49%
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO AVAND970O 1825 24 1 24 24 1801 900.5 97.40%
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA 9700 1825 24 1 24 24 1801 900.5 97.40%
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA 9700 1825 96 144 24 3 264 88 1561 390.25 81.60%
PULSIOXIMETRO PORTATIL PM60 1825 24 1 24 24 1801 900.5 97.40%
IA
PULSIOXIMETRO 1825 96 24 2 120 60 1705 568.3333333 90.45%

NC
PULSIOXIMETRO EO123 1825 24 1 24 24 1801 900.5 97.40%

GE
ER
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO 9550 1825 24 1 24 24 1801 900.5 97.40%

EM
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO 9550 1825 48 1 48 48 1777 888.5 94.87%

PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA 250A 1825 48 24 2 72 36 1753 584.3333333 94.20%
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA 250A 1825 144 96 96 3 336 112 1489 372.25 76.87%
PULSIOXIMETRO MW2412 1825 0 1 0 0 1825 912.5 100.00%
PULSIOXIMETRO MW2412 1825 48 1 48 48 1777 888.5 94.87%
ELECTROCARDIOGRAFO ECG-11C 1825 48 72 48 3 168 56 1657 414.25 88.09%
ELECTROCARDIOGRAFO ECG-1101 1825 144 24 2 168 84 1657 552.3333333 86.80%
ELECTROCARDIOGRAFO ECG-1101B 1825 24 96 2 120 60 1705 568.3333333 90.45%
NEBULIZADOR C71-PLUS 3650 144 72 84 3 300 100 3350 837.5 89.33%
NEBULIZADOR C71-PLUS 3650 144 1 144 144 3506 1753 92.41%
NEBULIZADOR C71-PLUS 3650 144 96 2 240 120 3410 1136.666667 90.45%
NEBULIZADOR C71-PLUS 3650 96 48 144 3 288 96 3362 840.5 89.75%
NEBULIZADOR 3650 96 48 2 144 72 3506 1168.666667 94.20%
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO DE GANSO
RODANTE 2190 48 96 48 3 192 64 1998 499.5 88.64%
RODANTE 2190 96 48 2 144 72 2046 682 90.45%
RODANTE 2190 48 1 48 48 2142 1071 95.71%
RODANTE 2190 48 1 48 48 2142 1071 95.71%
RODANTE 2190 96 144 48 3 288 96 1902 475.5 83.20%
RODANTE 2190 0 1 0 0 2190 1095 100.00%
LAMPARA CIALITICA RODABLE 44205 2190 96 144 48 3 288 96 1902 475.5 83.20%
LAMPARA CIALITICA RODABLE D400 2190 96 1 96 96 2094 1047 91.60%
LAMPARA CIALITICA RODABLE D400 2190 48 144 2 192 96 1998 666 87.40%
GLUCOMETRO PORTATIL 2920 96 144 2 240 120 2680 893.3333333 88.16%
GLUCOMETRO PORTATIL 2920 144 1 144 144 2776 1388 90.60%
GLUCOMETRO PORTATIL 2920 96 48 2 144 72 2776 925.3333333 92.78%
GLUCOMETRO DIGITAL 2920 48 144 2 192 96 2728 909.3333333 90.45%
ANEXO 4:
Evaluación de los equipos biomédicos
Equipos de UPSS Emergencia.

CRITERIOS DE EVALUACION
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO C1 C2 C3 C4 C5
EQUIPAMIENTO (AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
CORRECTIVO)
COCHE DE PARO METAX H3 6 10 X X X CORRECTIVO
COCHE DE PARO METAX H4 4 10 X X X PREVENTIVO
COCHE DE PARO METAX H5 7 10 X X X CORRECTIVO
COCHE DE PARO METAX H6 5 10 X X X PREVENTIVO

COCHE DE PARO s/m 3 10 X X X PREVENTIVO
VENTILADOR PULMONAR PULMONETIC LPV1000 7 10 X X X CORRECTIVO
MECANICO PULMONETIC LTV-900 5 10 X X X CORRECTIVO
ADULTO/PEDIATRICO
MECANICO VIA-SYS/BIRD VELA 4 10 X X X CORRECTIVO
ADULTO/PEDIATRICO
MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 3 5 X X X PREVENTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR PHILYPS HEARD START 2 5 X X X PREVENTIVO

MONITOR DESFIBRILADOR LIFEGAIN CU-NDI 4 5 X X X PREVENTIVO
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTELLIVUE-NP 3 5 X X X CORRECTIVO
NEONATAL DE 5 PARAMETROS
DE FUNCIONES VITALES PHILYPS INTEL-MP-20 3 5 X X X PREVENTIVO
PULSIOXIMETRO PORTATIL TRUSIGNAL LR87853 3 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PCETECH MINIPAK-300 4 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PEDIATRICO
PORTATIL
PALCOMEDIADI 340 3 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO NEONATAL NONIN AVANT-9701 2 5 X X X PREVENTIVO

PULSIOXIMETRO ADULTO
PEDIATRICO
OHMEDA ETM21089 3 5 X X X PREVENTIVO
PEDIATRICO
NONIN AVAND9700 3 5 X X X PREVENTIVO
PEDIATRICO
NONIN AVAND970O 4 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO DE
SOBREMESA
NONIN 9700 2 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO DE
SOBREMESA
NONIN 9700 3 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO PORTATIL MEDIAID PM60 2 5 X X X X PREVENTIVO
PULSIOXIMETRO s/m 4 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO NONIN EO123 3 5 X X X PREVENTIVO

PEDIATRICO
NONIN MEDICAL 9550 3 5 X X X PREVENTIVO
PEDIATRICO
NONIN MEDICAL 9550 4 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO DE
SOBREMESA
NONIN MEDICAL 250A 3 5 X X X PREVENTIVO
2
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDA VIDA UTIL LA EVALUACION
CORRECTIVO)
PULSIOXIMETRO DE
SOBREMESA
NONIN MEDICAL 250A 3 5 X X X CORRECTIVO
PULSIOXIMETRO NONIN MW2412 2 5 X X X PREVENTIVO
PULSIOXIMETRO NONIN MW2412 4 5 X X X CORRECTIVO
ELECTROCARDIOGRAFO KIT-ELETROCARD ECG-11C 3 5 X X X CORRECTIVO
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL ECG-1101 4 5 X X X CORRECTIVO

ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL ECG-1101B 3 5 X X X CORRECTIVO
NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 2 5 X X X PREVENTIVO
NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 3 5 X X X CORRECTIVO
NEBULIZADOR OLIDEF C71-PLUS 2 5 X X X CORRECTIVO
NEBULIZADOR INALAMAX 4 5 X X X CORRECTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO

X X X PREVENTIVO
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO X X X CORRECTIVO

LAMPARA DE EXAMEN CUELLO 8 X X X CORRECTIVO

DE GANSO RODANTE 10

DE GANSO RODANTE 10
LAMPARA DE EXAMEN CUELLO 6 X X CORRECTIVO

DE GANSO RODANTE 10 X

DE GANSO RODANTE 10
LAMPARA CIALITICA RODABLE WELCH ALYN 44205 7
10
X X X PREVENTIVO

10
X X X PREVENTIVO
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA D400 5 X X X PREVENTIVO

10
MONITOR DESFIBRILADOR PHILIPS HEARDSTAR 4 5 X X X CORRECTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR PHILIPS HEARDSTAR 3 5 X X X PREVENTIVO
MONITOR DESFIBRILADOR LIFEGAIN CU-NDI 4 5 X X X CORRECTIVO
GLUCOMETRO PORTATIL LIFESCAN 4 5 X X X PREVENTIVO
GLUCOMETRO PORTATIL ACCU-CHEK 3 5 X X X PREVENTIVO

GLUCOMETRO PORTATIL CONTUR 3 5 X X X CORRECTIVO
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 2 5 X X X CORRECTIVO
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 2 5 X X X PREVENTIVO
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 4 5 X X X CORRECTIVO
GLUCOMETRO DIGITAL 3 5 X X X PREVENTIVO

3
Equipos de UPSS Centro Quirúrgico.
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL MODELO DEL
ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2 C3 C4 C5
(AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
O
CORRECTIVO)
EQUIPO DE ASESTESIA BLEASE 135SP3CM 6 7 X X X CORRECTIVO
7000-
EQUIPO DE ASESTESIA OMEGA OHIO UN
MODULOSII
5 7 X X X CORRECTIVO
EQUIPO DE ASESTESIA DRAGER NARKO MED 5 7 X X X CORRECTIVO
EQUIPO DE ASESTESIA CON

MONITOREO
DATEX OMEDA S-5ABASE 6 7 X X X CORRECTIVO
EQUIPO DE ASESTESIA CON

MONITOREO
DATEX OMEDA S-5ABASE 6 7 X X X CORRECTIVO
EQUIPO DE ASESTESIA DATEX OMEDA S-5ABASE 6 7 X X X CORRECTIVO
EQUIPO DE ASESTESIA OHIO 5400 5 7 X X X CORRECTIVO
LAMPARA CIALITICA RODABLE BERCHTOLD C452-S0 8 10 X X X CORRECTIVO

LAMPARA CIALITICA DE TECHO
CON DOS CUERPOS
BERCHTOLD C-572 7 10 X X X CORRECTIVO
LAMPARA CIALITICA
RODABLES
EXUNET LUMINET 8037-LUX 6 10 X X X CORRECTIVO
LAMPARA CIALITICA
RODABLES
EXUNET LUMINET 8037-LUX 8 10 X X X CORRECTIVO
LAMPARA CIALITICA
RODABLES
RINSA040 D-400-PIAT 7 10 X X X CORRECTIVO
LAMPARA CIALITICA DE
TECHO
COLD-UGTHSRF GL-2000/83 6 10 X X X PREVENTIVO
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL 4KY-174 8 10 X X X CORRECTIVO

MESA DE OPERACIÓN 111-50-

HIDRAULICA TIPO MECANICA
MAQUETT RASTTAT
180/DELT
MESA DE OPERACIÓN 111-50-

HIDRAULICA TIPO MECANICA
MAQUETT RASTTAT
180/DELT
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MAQUETT RASTTAT TIPO4100 7 10 X X X PREVENTIVO
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
MAQUETT RASTTAT TIPO4103 8 10 X X X CORRECTIVO
MESA DE OPERACIÓN
QUIRURGICA
BLANCO BMT-206 7 10 X X X PREVENTIVO
DESFIBRILADOR ZOLL M-AED 4 5 X X X CORRECTIVO
4
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL MODELO DEL
ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
EQUIPAMIENTO MARCA DEL EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENT C1 C2 C3 C4 C5
(AÑOS) (AÑOS) (PREVENTIVO,
O
CORRECTIVO)
ASPIRADOR DE SECRECIONES
DE 1 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1133C 3 5 X X X PREVENTIVO
DE 3 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1243 4 5 X X X CORRECTIVO
DE 3 LTRO
BASE RODABLE
BASE RODABLE
MEDIPUMP THOMAS 1243 3 5 X X X PREVENTIVO
DE 2.5 LTRO
FANEN 089-A 2 5 X X X PREVENTIVO
DE 1 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1133 2 5 X X X PREVENTIVO
DE 1 LTRO
MEDIPUMP THOMAS 1134DC-5125 4 5 X X X CORRECTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 1133 4 5 X X CORRECTIVO

X
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 1133 3 5 X X
X
PREVENTIVO
BASE RODABLE
EUROVAC H-40 4 5 X X CORRECTIVO
X
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 1133 GL 3 5 X X
X
PREVENTIVO
ASPIRADOR DE SECRECIONES BEMIS 1504-3003 3 5 X X

X
PREVENTIVO
ELECTRO BISTURÍ MEDICIR JR3 3 5 X X PREVENTIVO
ELECTRO BISTURÍ ASPEN-LABS MF-360A 4 5 X X CORRECTIVO

X
ELECTRO BISTURÍ UNT-ELECTROSURGICAL MF-360A 4 5 X X CORRECTIVO

X
ELECTRO BISTURÍ ERBE ICC-300 4 5 X X CORRECTIVO

X
ELECTRO BISTURÍ ERBE ICC-300E 3 5 X X PREVENTIVO
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA OLYMPUS DTV-57 6 7 X X CORRECTIVO

X
EQUIPO DE RAYOS X MEDICORD RONGTGEN 7 8 X X CORRECTIVO

X
5
Equipos de UPSS Unidad de Cuidados Intensivos (UCI).
> CRITERIOS DE EVALUACION
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
CORRECTIVO)
VENTILADOR VOLUMETRICO BIERD P-BIERD/UVS 6 7 X X

X
CORRECTIVO
ADULTO PEDIATRICO
BIERD VIA-SYS VELA 5 7 X X
X
PREVENTIVO
ADULTO PEDIATRICO
X
CORRECTIVO
ADULTO PEDIATRICO
X
CORRECTIVO
ADULTO PEDIATRICO
X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL FLDGARD 4 5 X X CORRECTIVO

X
BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL 6200 4 5 X X CORRECTIVO

X
BOMBA DE INFUSIÓN MEDIFUSION MP100 3 5 X X CORRECTIVO

X
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 2 5 X X
X
PREVENTIVO
X
PREVENTIVO

X
PREVENTIVO

X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 4 5 X X CORRECTIVO

X
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR UNICET-NB400 4 5 X X CORRECTIVO

X
X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL ALARIS MEDSYSTEN III 3 5 X X

X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL ALARIS MEDSYSTEN III 4 5 X X CORRECTIVO

X

X

X

X

X
BOMBA DE INFUSIÓN DIGICARE RF-LP5100 3 5 X X
X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS RF7231FO1 2 5 X X

X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS RF7231FO1 3 5 X X
X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 6200 2 5 X X

X
PREVENTIVO
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS 4 5 X X CORRECTIVO

X
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 6200 4 5 X X CORRECTIVO

X

X
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 6200 3 5 X X
X
PREVENTIVO
6
CONCLUSIONES DE
DENOMINACION DEL
MODELO DEL ANTIGÜEDAD VIDA UTIL LA EVALUACION
CORRECTIVO)

X
PEDIATRICO
EDWARDS-USA VIGILEO 4 5 X X CORRECTIVO
X
PEDIATRICO
EDWARDS-USA VIGILEO 4 5 X X CORRECTIVO
X
DE FUNCIONES VITALES
GENERAL ELECTRIC DASH-3000 3 5 X X
X
PREVENTIVO
DE FUNCIONES VITALES DE 8 GENERAL ELECTRIC DASH-3000 3 5 X X PREVENTIVO
NPARAMETROS X
DE FUNCIONES VITALES 8 GENERAL ELECTRIC DASH-3003 2 5 X X PREVENTIVO
PARAMETROS X
DE FUNCIONES VITALES 8 PHILIPS INTELLVUE 2 5 X X PREVENTIVO
PARAMETROS X
DE FUNCIONES VITALES 8 PHILIPS INTELLVUE 2 5 X X PREVENTIVO
PARAMETROS X
DE FUNCIONES VITALES 8 OMNI-TRAK-SVS 3250-220 4 5 X X CORRECTIVO
PARAMETROS X
DE FUNCIONES VITALES PHILIPS C00366-MP20 4 5 X X CORRECTIVO
ADULTO DE 5 PARAMETROS X
ELECTROCARDIOGRAFO ECAPS ECG8110K 4 5 X X
X
CORRECTIVO
ELECTROCARDIOGRAFO CAREWEL SG-1101 4 5 X X

X
CORRECTIVO
COCHE DE PARO 7 10 X X CORRECTIVO

X
COCHE DE PARO 8 10 X X CORRECTIVO

X
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10 X X CORRECTIVO

X
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 8 10 X X CORRECTIVO

X
CAMA TIPO UCI METAX BLANCO 7 10 X X
X
PREVENTIVO
X
PREVENTIVO

X
PREVENTIVO

X
PREVENTIVO
ECOGRAFO PORTATIL ALOKA SSD-900 5 7 X X CORRECTIVO

X
ELECTROLITROS
RADIOMETER ABL-77 4 5 X X CORRECTIVO
X
ELECTROLITROS
RADIOMETER ABL-77 4 5 X X CORRECTIVO
X
ELECTROLITROS
RADIOMETER ABL-77 20 3000 4 5 X X CORRECTIVO
X
7
ANEXO 5:
Frecuencia de mantenimiento de los equipos biomédicos
ANTECEDENTES REQUISITOS APLICACIÓN CLINICA FUNCION DEL EQUIPO
INSIGNIFICANTE
SIGNIFICATIVO
AL PROMEDIO
DIAGNOSTICO
INAPROPIADO
TERAPEUTICO
IMPORTANTE
TRATIMENTO
MODERADO
OPERADOR
PASIENTE /
SIN RIESGO
ANALITICO
SUPERIOR
INFERIOR
DAÑO AL
MINIMO
MINIMO
MUERTE
EQUIPO
LESION
OTROS
USUAL
USUAL
MANTENIMIENTO
NÚMERO GE
FRECUENCIA
DEL
AREA EQUIPO MARCA
RELACIONADOS
FISIOTERAPIA Y
LABORATORIO
TRATAMIENTO
DIAGNOSTICO
ADICIONAL Y
CONTROL DE
ACCESORIOS
INTENSIVOS
FISIOLOGICO
ANALISIS DE
INTENSIVOS
PACIENTE Y
LABATORIO
CUIDADOS
CUIDADOS
CIRUGIA Y
CIRUGIA Y
CONTROL
APOYO
CON EL
VITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
EQUIPO DE ANESTESIA BLEASE 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA OMEGA OHIO UN 1 5 5 10 21 B
EQUIPO DE ANESTESIA DRAGER 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA DATEX OMEDA 1 5 5 10 21 B
EQUIPO DE ANESTESIA CON MONITOREO DATEX OMEDA 0 5 5 10 20 B
EQUIPO DE ANESTESIA DATEX OMEDA 2 5 5 10 22 B
EQUIPO DE ANESTESIA OHIO -1 5 5 10 19 B
LAMPARA CIALITICA RODABLE BERCHTOLD 2 3 3 2 10 S
LAMPARA CIALITICA DE TECHO CON DOS CUERPOS BERCHTOLD 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES EXUNET LUMINET 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES EXUNET LUMINET 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA RODABLES RINSA040 0 3 3 2 8 S
LAMPARA CIALITICA DE TECHO COLD-UGTHSRF -2 3 3 2 6 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL -1 3 3 2 7 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL 1 3 3 2 9 S
LAMPARA CIALITICA KRIPTON EXCEL -2 3 3 2 6 S
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA MAQUETT RASTTAT
0 5 3 2 10 S
MESA DE OPERACIÓN HIDRAULICA TIPO MECANICA MAQUETT RASTTAT
-2 5 3 2 8 S
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT 1 3 3 2 9 S
CO
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA MAQUETT RASTTAT -1 3 3 2 7 S

IR O
GI
QU NTR
UR
MESA DE OPERACIÓN QUIRURGICA BLANCO 1 0 3 3 2 9 S

CE
DESFIBRILADOR ZOLL 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE MEDIPUMP THOMAS 0 4 5 10 19 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 2.5 LTRO FANEN 0 4 5 10 19 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS -2 4 5 10 17 T
ASPIRADOR DE SECRECIONES DE 1 LTRO MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS -1 4 5 10 18 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 1 4 5 10 20 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BASE RODABLE EUROVAC 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES MEDIPUMP THOMAS 2 4 5 10 21 B
ASPIRADOR DE SECRECIONES BEMIS 0 4 5 10 19 B
ELECTRO BISTURÍ MEDICIR 1 3 5 9 18 B
ELECTRO BISTURÍ ASPEN-LABS 2 3 5 9 19 B
ELECTRO BISTURÍ UNT-ELECTROSURGICAL -2 3 5 9 15 T
ELECTRO BISTURÍ ERBE 2 3 5 9 19 B
ELECTRO BISTURÍ ERBE 2 3 5 9 19 B
EQUIPO DE LAPAROSCOPIA OLYMPUS -1 4 3 6 12 S
EQUIPO DE RAYOS X MEDICORD 0 5 3 6 14 T
INSIGNIFICANTE
SIGNIFICATIVO
AL PROMEDIO
DIAGNOSTICO
INAPROPIADO
TERAPEUTICO
IMPORTANTE
TRATIMENTO
MODERADO
OPERADOR
PASIENTE /
SIN RIESGO
ANALITICO
SUPERIOR
INFERIOR
DAÑO AL
MINIMO
MINIMO
MUERTE
EQUIPO
LESION
OTROS
USUAL
USUAL
MANTENIMIENTO
NÚMERO GE
FRECUENCIA
DEL
AREA EQUIPO MARCA
RELACIONADOS
FISIOTERAPIA Y
LABORATORIO
TRATAMIENTO
DIAGNOSTICO
ADICIONAL Y
CONTROL DE
ACCESORIOS
INTENSIVOS
FISIOLOGICO
ANALISIS DE
INTENSIVOS
PACIENTE Y
LABATORIO
CUIDADOS
CUIDADOS
CIRUGIA Y
CIRUGIA Y
CONTROL
APOYO
CON EL
VITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
VENTILADOR VOLUMETRICO BIERD
2 5 5 10 22 B
VENTILADOR VOLUMETRICO ADULTO PEDIATRICO BIERD VIA-SYS
1 5 5 10 21 B
1 5 5 10 21 B
2 5 5 10 22 B
-1 5 5 10 19 B
BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL 0 3 4 8 15 T
BOMBA DE INFUSIÓN TRAVANOL 1 3 4 8 16 T
BOMBA DE INFUSIÓN MEDIFUSION 1 3 4 8 16 T
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR 2 3 4 8 17 T
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR -2 3 4 8 13 T
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR -1 3 4 8 14 T
BOMBA DE INFUSIÓN ENTERAL BIOSENSOR 3 4 8 15 T
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL ALARIS 1 3 4 8 16 T
BOMBA DE INFUSIÓN TRIPLE CANAL ALARIS -2 3 4 8 13 T
BOMBA DE INFUSIÓN DIGICARE 0 3 4 8 15 T
BOMBA DE INFUSIÓN ALARIS 1 3 4 8 16 T
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER 0 3 4 8 15 T
BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER -2 3 4 8 13 T
I
UC

BOMBA DE INFUSIÓN BAXTER -1 3 4 8 14 T
MONITOR CARDIACO ADULTO PEDIATRICO EDWARDS-USA 2 4 3 7 16 T
MONITOR CARDIACO ADULTO PEDIATRICO EDWARDS-USA 1 4 3 7 15 T
VITALES 1 5 3 7 16 T
GENERAL ELECTRIC
VITALES 0 5 3 7 15 T
GENERAL ELECTRIC
VITALES DE 8 NPARAMETROS 2 5 3 7 17 T
GENERAL ELECTRIC
VITALES 8 PARAMETROS -1 5 3 7 14 T
PHILIPS
VITALES 8 PARAMETROS 1 5 3 7 16 T
PHILIPS
OMNI-TRAK-SVS
PHILIPS
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS 2 5 3 7 17 T
ELECTROCARDIOGRAFO ECAPS 1 4 3 7 15 T
ELECTROCARDIOGRAFO CAREWEL 1 4 3 7 15 T
COCHE DE PARO -1 3 1 2 5 A
COCHE DE PARO 1 3 1 2 7 A
CAMA TIPO UCI METAX -1 3 3 2 7 A
CAMA TIPO UCI METAX -2 3 3 2 6 A
CAMA TIPO UCI METAX 1 3 3 2 9 S
ECOGRAFO PORTATIL ALOKA 2 4 3 7 16 T
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS RADIOMETER 1 4 3 7 15 T
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS RADIOMETER 2 4 3 7 16 T
ANALIZADOR DE GASES Y ELECTROLITROS RADIOMETER -2 3 3 5 9 S
INSIGNIFICANTE
SIGNIFICATIVO
AL PROMEDIO
DIAGNOSTICO
INAPROPIADO
TERAPEUTICO
IMPORTANTE
TRATIMENTO
MODERADO
OPERADOR
PASIENTE /
SIN RIESGO
ANALITICO
SUPERIOR
INFERIOR
DAÑO AL
MINIMO
MINIMO
MUERTE
EQUIPO
LESION
OTROS
USUAL
USUAL
MANTENIMIENTO
NÚMERO GE
FRECUENCIA
DEL
AREA EQUIPO MARCA
RELACIONADOS
FISIOTERAPIA Y
LABORATORIO
TRATAMIENTO
DIAGNOSTICO
ADICIONAL Y
CONTROL DE
ACCESORIOS
INTENSIVOS
FISIOLOGICO
ANALISIS DE
INTENSIVOS
PACIENTE Y
LABATORIO
CUIDADOS
CUIDADOS
CIRUGIA Y
CIRUGIA Y
CONTROL
APOYO
CON EL
VITAL
2 1 0 -1 -2 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
DE
COCHE DE PARO METAX -1 3 1 2 5 A
COCHE DE PARO METAX -2 3 1 2 4 A
COCHE DE PARO METAX 0 3 1 2 6 A
COCHE DE PARO METAX 1 3 1 2 7 A
COCHE DE PARO s/m -2 3 1 2 4 A
VENTILADOR PULMONAR PULMONETIC 2 5 5 8 20 B
PULMONETIC
ADULTO/PEDIATRICO 0 5 5 8 18 B
VIA-SYS/BIRD
ADULTO/PEDIATRICO 1 5 5 8 19 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILYPS 1 5 5 7 18 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILYPS 2 5 5 7 19 B
MONITOR DE DESFIBRILADOR LIFEGAIN 0 5 5 7 17 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILIPS 0 5 5 7 17 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR PHILIPS -1 5 5 7 16 T
MONITOR DE DESFIBRILADOR LIFEGAIN -1 5 5 7 16 T
PHILYPS
PHILYPS
PHILYPS
VITALES NEONATAL DE 5 PARAMETROS -1 5 3 7 14 T
PHILYPS
VITALES ADULTO DE 5 PARAMETROS -1 5 3 7 14 T
PULSIOXIMETRO PORTATIL TRUSIGNAL 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO PCETECH 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO PEDIATRICO PORTATIL PALCOMEDIADI 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO NEONATAL NONIN -2 3 3 6 10 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO OHMEDA 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO PORTATIL MEDIAID 0 3 3 6 12 S
PULSIOXIMETRO s/m 1 3 3 6 13 T
PULSIOXIMETRO NONIN 0 3 3 6 12 S
IA
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN MEDICAL 0 3 3 6 12 S

NC
GE
PULSIOXIMETRO ADULTO PEDIATRICO NONIN MEDICAL -1 3 3 6 11 S

ER
EM
PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN MEDICAL 1 3 3 6 13 T

PULSIOXIMETRO DE SOBREMESA NONIN MEDICAL 2 3 3 6 14 T
PULSIOXIMETRO NONIN -2 3 3 6 10 S
PULSIOXIMETRO NONIN -1 3 3 6 11 S
ELECTROCARDIOGRAFO KIT-ELETROCARD 2 4 3 7 16 T
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL 1 4 3 7 15 T
ELECTROCARDIOGRAFO KARAWEL 1 4 3 7 15 T
NEBULIZADOR OLIDEF 2 3 4 8 17 T
NEBULIZADOR OLIDEF -1 3 4 8 14 T
NEBULIZADOR INALAMAX 1 3 4 8 16 T
RODANTE 2 3 3 2 10 S
RODANTE 1 3 3 2 9 S
RODANTE 0 3 3 2 8 S
RODANTE 0 3 3 2 8 S
RODANTE
2 3 3 2 10 S
2
RODANTE -2 3 3 2 6 A
LAMPARA CIALITICA RODABLE WELCH ALYN 2 3 3 2 10 S
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA 0 3 3 2 8 S
LAMPARA CIALITICA RODABLE RIMSA 1 3 3 2 9 S
GLUCOMETRO PORTATIL LIFESCAN 1 3 3 5 12 S
GLUCOMETRO PORTATIL ACCU-CHEK 0 3 3 5 11 S
GLUCOMETRO PORTATIL CONTUR -1 3 3 5 10 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD -1 3 3 5 10 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 0 3 3 5 11 S
GLUCOMETRO PORTATIL SENSOCARD 1 3 3 5 12 S
GLUCOMETRO DIGITAL 1 3 3 5 12 S
ANEXO 6:
Ficha de rutina de mantenimiento
HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO

RUTINA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO PLANIFICADO
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
EQUIPO VENTILADOR VOLUMETRICO

MARCA PULMONETIC SERVICIO: EMERGENCIA
MODELO LTV 900
SERIE
AMBIENTE: SALA DE ATENCIO 101
N°INV.TECNICO H-EM01-101
BIMESTRAL 1 2 3 4 5 6
Inspeccionar las condiciones ambientales en las que se encuentra el
equipo
Efectuar limpieza integral externa del equipo
Inspeccionar gabinetes , guardas y aspectos fisicos en general
Efectuar limpieza integral interna del equipo
Inspeccionar cables,electrodos,terminales y demás elementos électricos
y electrónicos
Verificar controles , marcadores
Revisar carga de baterias
Realizar pruebas de señal (1mV) , Continuidad
Verificar con simulador de ECG, señal de pruba , calibrar si es necesario
Verificar funcionamiento del equipo en todos los modos, en conjunto con
el operador
Fecha de Realizacion
Codigo del Tecnico
Firma del Tecnico
Tiempo de Ejecucion
MATERIAL GASTABLE REPUESTOS MINIMOS HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
OBSERVACIONES
1
3
ANEXO 7:
Ficha técnica de mantenimiento

UNIDAD DE MANTENIMIENTO
FICHA TECNICA
NOMBRE DEL EQUIPO
DESCRIPCÍON GENERAL
NIVEL DE PRIORIDAD
NIVEL DE RIESGO
CLASE
TIPO
MARCA
MODELO
NUMERO DE SERIE
UBICACIÓN FISICA
DESCRIPCIÓN ÚLTIMA INTERVENCIÓN
FECHA ULTIMA INTERVENCION

FIRMA DEL TECNICO
OBSERVACIONES
2
ANEXO 8
Ficha de análisis de trabajo seguro (ATS)
HOSPITAL REGIONAL UNIDADAD DE

ASIGNACIÓN DE TRABAJO SEGURO (ATS)
MANTENIMIENTO
UBICACIÓN FECHA:
ACTIVIDAD
RESPONSABLE DE LA EJECUCION DEL TRABAJO
EQUIPO PARTICIPANTE
APELLIDO Y NOMBRE FIRMA APELLIDO Y NOMBRE FIRMA
ALCANCE DEL ATS

Actividad Operativa Rutinaria
Actividad Operativa No Rutinaria
ATS
PASOS DE LA ACTIVIDAD RIESGO POTENCIAL IMPACTO AMBIENTAL MEDIDAS DE CONTROL
ELEMENTOS DE PROTECCION INDIVIDUAL Y COLECTIVOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA

CASCO GUANTES DE NITRILO ELEMENTOS DE
ZAPATOS DE SEGURIDAD GUANTES DE JEBE COMUNUCACION
LENTES DE SEGURIDAD ESCARPINES DE SOLDADOR SEÑALIZACION
PROTECCION FACIAL DELANTAL PARA SOLDAR
PROTECCION AUDITIVA CARETA PARA SOLDAR
PROTECCION CORPORAL PROTECCION RESPIRATORIA
GUANTES DE CUERO ARNES DE SEGURIDAD
GUANTES DE PVC ANDAMIOS
3
ANEXO 9:
Fichas de recolección de datos
Listado de verificación de herramientas e instrumentos de medición
¿Tiene?
Especialidad Denominación del Instrumento o herramienta
si no
Esmeril
Osciloscopio
Juego de llaves de boca, corona y mixta

Multímetro digital
Juego de llaves de dados
Cautín
Cuchillas de uso general
Equipos
Biomédicos Extractor de soldadura
Juego de alicates
Juego desarmadores estrella/planos
Juego de llaves tipo Allen
Juego de desarmadores perilleros
Juego de llaves francesa
Pelador de cables
Llaves tipo torx
4
Listado de verificación del nivel de sistematización de mantenimiento
Respuesta
Ítem Pregunta Comentario
si no
¿Tiene Fichas Técnicas
actualizadas del equipamiento;
1
por cada uno (equipos, vehículos,
mobiliario clínico)?
¿Utiliza formatos de órdenes de
2 trabajo para la gestión del
mantenimiento (OTM)?
¿Tiene el registro histórico
3 actualizado de cada uno de los
equipos, mobiliarios y vehículos
¿Presenta periódicamente
4
reportes de mantenimiento?
¿Tiene Plan de Mantenimiento de

6 infraestructura y equipamiento
para el año 2016?
5
Listado de verificación de medidas de seguridad ocupacional en mantenimiento
Pregunta: Indique cuál de los siguientes medios de seguridad

ocupacional de personal de mantenimiento viene aplicando Respuesta
Comentario
(independientemente de si el personal que realiza el mantenimiento
es propio o de servicios de terceros)
si no
Ropa de faena (mameluco o camisa y pantalón)
Chaleco fosforescente
Zapato de seguridad
Casco
Gafas de protección de la vista
Guantes
Máscara de soldar
Mandil de cuero(soldadura)
Arnés (para trabajo en altura)
Avisos de prevención y peligro
Aviso de prohibición por riesgo de accidentes
Señalización (señalética en general del establecimiento)
6
Ficha para levantamiento de inventario de equipos biomédicos
NIVEL: III-1
FORMATO DE IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE EQUIPOS BIOMEDICOS
CODIGO MARCA MODELO

DENOMINACION ANTIGÜEDAD VIDA UTIL DEL UBICACIÓN
ITEM UPSS PATRIMONIAL DEL DEL ESTADO
DEL EQUIPO EN AÑOS EQUIPAMIENTO FISICA
(EQUIPO) EQUIPO EQUIPO
1
2
3
4
5
BIBLIOGRAFÍA
TESIS
Pacheco Delgado (2009). Mejoras en el área de Mantenimiento, para reducir costos de calidad,
elevar la productividad y la satisfacción del cliente. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Lima – Perú
Tena Aguilar L(2005)“PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DEL EQUIPAMIENTO

BIOMEDICO”,LIMA,1ra, Ed
LIBROS
Niebel. B. W. (2004). Métodos, Estándares y Diseño del Trabajo. México: Alfaomega Ed. Nº11
Niebel B. W. (2009) Métodos Estándares. México: Mc Graw Hill
Criollo. R.G. (Ed. Nº2) (2005). Estudio del Trabajo. México: Mc Graw Hill
Arenas J. M. (2000). Control de Tiempos y Productividad. Paraninfo
Hernández. R.S. (Ed. Nº4) (2005). Metodología de la Investigación Científica. Mc Graw Hill
Normas de la DIRECCIÓN GENERAL DE INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y

MANTENIMIENTO – DGIEM
Ingeniería de Mantenimiento,(2001) Técnicas y Métodos de Aplicación a la fase operativa de los

equipos, Ediciones: AENOR
BOULCY. Francis,(1999)gestión de mantenimiento, asociación Española de normalización y

certificación AENOR, Madrid. ES
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MarcomboBoixareuEditores
CESPEDES Pedro y TORO Juan, “Metodología para medir Confiabilidad, Mantenibilidad y

Disponibilidad Mantenimiento” trabajo de grado ( Ing. Mecánico Universidad EAFIT Medellín
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http://www.mitecnologico.com/Main/SistemasDeProduccionCalidadProductividadYCompetitivi
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http://www.maquinariapro.com/sistemas/sistema-de-produccion.html
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http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_mantenimi%C3%B3n
Universidad Tecnológica Nacional, Sistema de Producción, Productividad y Estudio del Trabajo.

Buenas Aires 2008
ttp://www.frlp.utn.edu.ar/materias/oindustrial/ap

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UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLAN DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS EN LAS UNIDADES

CRÍTICAS DEL HOSPITAL REGIONAL DEL CUSCO 2016

 ROY GARY ASTETE APARICIO

 FRIEDBERD MARIO PALOMINO CRUZ

 ING. CARLOS ALBERTO BENAVIDES PALOMINO

A Papá y Mama por la libertad y confianza de siempre.

A Papapá “Arpo” por enseñarme a soñar.

A mis hermanos que siempre me desafían a vivir nuevos retos.

A todos aquellos que hicieron posible la realización de esta tesis

Capítulo I: Planteamiento del Problema ....................................................................... 22

1.1 Descripción de la Realidad Problemática ............................................................... 22

1.1.1 Formulación del Problema. .............................................................................. 23

1.2 Justificación e Importancia de la Investigación ...................................................... 24

1.2.1 Justificación Académica................................................................................... 24

1.2.2 Justificación Económica................................................................................... 24

1.2.3 Justificación Social........................................................................................... 25

1.3 Limitación de la Investigación ................................................................................ 25

1.3.1 Delimitación Temporal. ................................................................................... 25

1.3.2 Limitación espacial. ......................................................................................... 25

1.4 Objetivos de la Investigación .................................................................................. 28

1.4.1 Objetivo General .............................................................................................. 28

1.4.2 Objetivos Específicos ....................................................................................... 29

Capitulo II: Marco Teórico........................................................................................... 30

2.1 Antecedentes ........................................................................................................... 30

2.2.1 Antecedentes a Nivel Internacional ................................................................. 30

2.2.2 Antecedentes a Nivel Nacional ........................................................................ 36

2.2 Marco Conceptual ................................................................................................... 38

2.2.2 Objetivos del Mantenimiento ........................................................................... 46

2.2.3 Tipos de Mantenimiento .................................................................................. 47

2.2.4 Plan de Mantenimiento .................................................................................... 59

2.2.5 Categorías de Establecimientos del Sector Salud ............................................ 61

2.2.6 Áreas Críticas de un Hospital........................................................................... 65

2.2.7 Gestión de Equipos Biomédicos para el Mantenimiento Preventivo ............... 72

2.2.8 Metodología para establecer el tipo de mantenimiento a los equipos biomédicos

2.2.9 GMAO (Gestión de Mantenimiento Asistido por Ordenador) ........................ 77

2.3.1 Hipótesis General ............................................................................................. 82

2.3.2 Hipótesis Específicas. ...................................................................................... 82

2.4 Definición de Variables........................................................................................... 82

2.4.1 Variable Independiente. ................................................................................... 82

2.4.2 Variables Dependientes. ................................................................................... 82

Capitulo III: Metodología ............................................................................................. 83

3.1 Tipo de la Investigacion .......................................................................................... 83

3.2. Alcance de la Investigación ............................................................................... 83

3.3 Diseño de la Investigación .................................................................................... 84

3.3 Población y Muestra de la Investigación ................................................................ 84

3.4 Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos ................................................. 85

3.4.1 Técnicas de Recolección de Datos ................................................................... 85

3.4.2 Instrumentos de Recolección de Datos ............................................................ 85

4.1 Generalidades del Hospital Regional del Cusco ..................................................... 86

4.1.1 Ubicación ......................................................................................................... 86

4.1.2 Altitud .............................................................................................................. 86

4.1.3 Temperatura ..................................................................................................... 86

4.1.4 Clima ................................................................................................................ 87

4.1.5 Micro Localización .......................................................................................... 87

4.2 Nivel de Categorización del Hospital Regional del Cusco ..................................... 88

4.3.1 Análisis de UPSS Emergencia ......................................................................... 94