Administracion Estrategica

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
MODALIDAD DISTANCIA
II- 2019
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
I. FICHA TÉCNICA
Número de créditos académicos: 3
HTP: 3
HTI: 3
Facultad que lo ofrece: Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Campo de formación: A.A.P.
Código: 131720503
Naturaleza del curso: Teórico
Habilitable: SI
Validable: SI
Homologable: SI
Semestre: V
Prerrequisitos: Mercadeo
Periodo Académico: 2019 - II
II. PRESENTACIÓN DEL CURSO

La Administración Estratégica constituye una herramienta fundamental en las organizaciones, ya que sin
ella un Administrador estaría con muy poca capacidad para definir los factores de riesgo que deben
considerarse para el logro de los objetivos propuestos por una organización de cualquier sector de la
economía, sea pública, privada o solidaria.
La Administración Estratégica tiene que ver con el futuro de la organización, de modo que la alta
dirección pueda estar en condiciones de liderar determinados nichos de mercado, o bien aprovechar las
ventajas competitivas que tenga para generar expectativas y cambios en el área de su influencia. En este
curso el estudiante se familiarizará con situaciones y casos reales de las más importantes empresas
transnacionales en cuanto a su habilidad para cambiar estrategias de acuerdo a los cambios del entorno
y el mercado. De otra parte analizará información pertinente a la formulación e implementación de
estrategias.
III. PROPÓSITO DE FORMACIÓN DE LA ASIGNATURA
Contribuir al fortalecimiento de la formación gerencial de los futuros profesionales en el área

administrativa mediante el manejo de todos los elementos que hacen parte del proceso estratégico en
las organizaciones. Este enfoque permitirá que el estudiante tenga una visión integral de la organización,
una mejor comprensión del ambiente y el entorno cambiante, para así reconocer los factores claves de
éxito y variables estratégicas que determinan el direccionamiento y rumbo de la organización. La
Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 2

utilización de herramientas de diagnóstico situacional interno y externo, así como la identificación de
factores claves de éxito permitirán que el estudiante esté en capacidad de proponer alternativas
estratégicas que respondan efectivamente a las características y condiciones particulares de la
organización, logrando así reducir los niveles de incertidumbre mediante una toma de decisiones
apoyada en información confiable y actualizada. Una vez definidas las estrategias y materializadas en
planes y proyectos, se deben definir mecanismos de seguimiento y control que faciliten el logro de los
objetivos propuestos.
IV. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un plan estratégico para una organización acorde a las necesidades del entorno, de tal
manera que, como ejercicio académico, se ajuste a la realidad empresarial a nivel local, nacional y
mundial, teniendo en cuenta las variables que este plan debe contener y en razón a las consideraciones
comprendidas en los ejes temáticos.
V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Analizar y evaluar el ambiente externo de la organización.

 Analizar y evaluar el ambiente interno de la organización.
 Identificar las variables estratégicas y/o factores claves de éxito de una organización
 Formular estrategias organizacionales (estrategias de negocio y corporativas)
 Formular planes de acción de áreas funcionales a partir del diseño de estrategias organizacionales
 Establecer mecanismos para el seguimiento y evaluación estratégica.
VI. ARTICULACIÓN DE LA ASIGNATURA
Esta asignatura permite integrar todos los conceptos aprendidos en las asignaturas que integran el
proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control, permitiendo una concepción
integral de la organización y la aplicación de herramientas y técnicas que lo orientan a tener una visión
integral respecto a los aspectos estratégicos de carácter organizacional. Proporciona elementos
encaminados al análisis estratégico e integral de un problema o necesidad en la organización, facilitando
la formulación de proyectos hacia el mejoramiento de procesos, o en su defecto el tratamiento de un
problema o necesidad que se oriente a la creación de una empresa.
A partir de la comprensión de la estrategia como elemento generador de cambio, las demás asignaturas
se articulan al direccionamiento estratégico de la organización, orientando los esfuerzos al logro de los
objetivos organizacionales y la visión establecida. De esta forma es posible integrar los aspectos de tipo
técnico, administrativo, financiero, económico, y legal, entre otros, los cuales son desarrollados en las
diferentes asignaturas y semestres académicos.

VII. JUSTIFICACIÓN
La importancia de la asignatura trasciende diversos escenarios empresariales y de mercado, en razón a

que de ella depende una serie de criterios que se fijan para lograr los propósitos que serán el marco de
la acción empresarial en el contexto local, regional, nacional y transnacional.
La dinámica del mercado y las nuevas tendencias marcan pautas para las organizaciones, las cuales deben
estar preparadas para identificar los cambios que se generan al interior de la organización por la
influencia de ambiente externo, y en razón a ello, es indispensable tener siempre una estrategia que
pueda contrarrestar los posibles impactos negativos sobre las empresas y sobre los negocios, o bien,
considerar la administración estratégica como una alternativa para afrontar el cambio y para alcanzar
objetivos, convirtiéndose el administrador de negocios en un agente generador de cambio.
VIII. COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA
En cuanto al saber:
 Determinar los factores claves de éxito para elaborar una estrategia para una organización mediante
el reconocimiento de los elementos que componen la formulación de las estrategias para una
organización y su aplicación e implementación.
En cuanto al ser:
 Reconocer la importancia del trabajo en equipo para la elaboración de una estrategia para una
organización.
 Estimar la forma en que se relacionan los planes estratégicos con el personal de las empresas y la
forma en que impactan la comunidad nacional y transnacional.
En cuanto al saber hacer:
 Construir los aspectos que involucran una evaluación estratégica para una organización
 Elaborar diagnósticos empresariales que representen un potencial de éxito para una organización, a
través del involucramiento de la cadena del valor.
 Analizar casos empresariales como una herramienta fundamental para enriquecer el ámbito
gerencial de los participantes del curso.

IX. METODOLOGÍA
La metodología a desarrollar en la asignatura será enfocada a la aplicación de las dimensiones del saber,
ser y saber hacer permitiéndole al estudiante la experimentación o simulación de una realidad, en la cual
pueda aplicar sus conocimientos de manera progresiva.
El desarrollo de conceptos sobre Administración Estratégica se realizará por medio de conferencias y

entrega de material de apoyo, a través de memorias el estudiante podrá reconocer la importancia del
diseño e implementación de estrategias de crecimiento; así como el establecimiento de medios para
lograrlo. Al mismo tiempo el estudiante comprenderá la incidencia de la toma de decisiones estratégicas
frente al mundo cambiante y global. Las investigaciones y talleres permitirán afianzar los conocimientos
en el tema e iniciarse en las prácticas empresariales.
El desarrollo de casos empresariales permitirá al estudiante asumir roles de la vida de los negocios,
analizando el ambiente en todas sus expresiones para la formulación de estrategias (misión, objetivos,
estrategias y políticas) y planes a largo plazo, definiendo su implementación mediante adecuados
mecanismos de seguimiento y control, que se vean reflejados en un incremento paulatino de la
productividad y competitividad. Se utilizarán diferentes estrategias y recursos didácticos como
discusiones de grupo, lecturas dirigidas, análisis y presentación de casos, y evaluaciones y trabajos
escritos.
X. NÚCLEOS PROBLÉMICOS
 ¿Cuáles son los factores claves de éxito o variables estratégicas de una organización?
 ¿Cuáles son los factores a considerar en la construcción de la cadena de valor en la
organización?
 ¿Cuál es la importancia de la misión, visión y objetivos organizacionales?
 ¿Cuáles son los aspectos estratégicos en la formulación de estrategias organizacionales?
 ¿Qué tipo de estrategias se deben utilizar de acuerdo con la naturaleza de la organización y
con el ciclo de vida de los productos y/o servicios?
 ¿Qué aspectos involucran la implementación y evaluación de la estrategia organizacional?

XI. EJES TEMÁTICOS Y CONTENIDOS DE LA MATERIA
CAPÍTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL
I BASES CONCEPTUALES Estudio de la administración estratégica
Globalización y comercio electrónico
Teorías de adaptación organizacional
Creación de una organización que aprende
Modelo básico de administración estratégica
Inicio de la estrategia
Toma de decisiones estratégicas
Auditoria Estratégica
II GOBIERNO CORPORATIVO Papel de la junta directiva
Papel del administrador de alto nivel
III ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Responsabilidades sociales de quienes
EN LA ADMINISTRACIÓN toman las decisiones estratégicas.
ESTRATÉGICA Toma de decisiones éticas
IV ANÁLISIS EXTERNO Análisis ambiental
Análisis de la industria
Inteligencia competitiva
Predicción
Auditoria estratégica
Síntesis y evaluación de factores externos

SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL
V ANÁLISIS INTERNO Enfoque basado en recursos del análisis organizacional
Modelos de negocios
Análisis de la cadena de valor
Análisis de recursos y capacidades
Auditoria estratégica
Síntesis y evaluación de factores internos
VI FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Estrategia: Origen, concepto e importancia
La estrategia en el contexto organizacional
Plataforma Estratégica: Definición o redefinición
Misión y Visión
Objetivos Organizacionales
Estrategia Organizacional: Corporativa y Competitiva
Política Organizacional
Principios y Valores Corporativos

VII ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Concepto e importancia de la estrategia corporativa
(CORPORATIVA) 1) Direccional: (Crecimiento, Estabilidad y Reducción),
2) De integración (alianzas estratégicas).
3) En mercados internacionales (exportación, licencias,
franquicias
VIII ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Concepto e importancia de la estrategia competitiva,
(COMPETITIVA O DE NEGOCIOS) genérica o de negocios
1) Enfoque propuesto por Michael Porter: Liderazgo en
costos, diferenciación y enfoque
2) Estrategias para alcanzar una posición competitiva
IX ESTRATEGIA FUNCIONAL Y OTROS Concepto e importancia
TIPOS DE ESTRATEGIA Características de las estrategias por unidad
organizacional
Formulación de otro tipo de estrategias en el contexto
organizacional

TERCER ENCUENTRO TUTORIAL
X IMPLEMENTACIÓN DE LA Condiciones esenciales para la implementación de la
ESTRATEGIA estrategia
Planes de Acción y de Contingencia
Elementos fundamentales para el despliegue estratégico
XI SEGUIMIENTO Y CONTROL Concepto e importancia

ESTRATÉGICO Mecanismos de seguimiento a los planes formulados
Herramientas y sistemas de control
Seguimiento y monitoreo de actividades
Análisis de indicadores de seguimiento y control
CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL

TRABAJO FINAL – ELABORACION PLAN ESTRATEGICO
Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos, elaborando un Plan Estratégico de una pequeña empresa
que se encuentre en funcionamiento.
En grupos de máximo cuatro (4) integrantes realizarán un trabajo final “Plan estratégico” el cual será
socializado públicamente, para lo cual deberán elaborar una presentación como medio de socialización del
tema y a la vez un trabajo escrito utilizando normas APA, éste deberá ser entregado en CD rotulado en el
cuarto encuentro tutorial, una vez termine la socialización del mismo.

TALLERES
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No. 1
Leer los capítulos 1, 2, 3 y 4 del libro guía
I. Desarrollar los siguientes puntos correspondientes al trabajo final.
bicar una empresa del sector producti o real gestionar el permiso para la aplicaci n del trabajo
P E E E E P E
1. Nombre de la empresa y actividad económica
2. Documentos legales que comprueben la existencia y funcionamiento de la empresa.
3. Ubicación de la empresa.
4. Reseña histórica de la Empresa.
5. Naturaleza Jurídica
ANALISIS DEL ENTORNO

1. Análisis PESTEL: político, económico, legal, social, cultural, tecnológico y ambiental. (se debe trabajar en el
entorno político con el Plan nacional de desarrollo, plan departamental de desarrollo y plan municipal de
desarrollo, Plan de ordenamiento territorial, agenda de competitividad) (en el entorno legal con las normas
que generan afectación (oportunidades y/o amenazas al sector económico al cual pertenece el proyecto)
2. Identificación del comportamiento del sector y los grupos de interés.
3. Diamante de PORTER.
4. Matriz Industrial
5. Mejores practicas del sector: Competidores o referentes
6. Priorización de factores externos
Modelo Matricial: Matrices utilizadas en las metodologías analizadas
Matriz de importancia para selección de variables estratégicas o factores claves de éxito
II. Las preguntas que se presentan a continuación corresponden a los temas de la tutoría 1.
Por grupos no superior a 4 personas, elaboren trabajo escrito aplicando normas APA que
incluya la siguiente información:
1. Resumen acerca de las principales etapas de la administración estratégica.

2. Descripción breve de los procesos de la administración estratégica. (Los puntos 1 a 3 no deben superar
2 hojas, recuerden deben redactar con propias palabras los temas solicitados)
El taller debe ser enviado por correo electrónico previo acuerdo con el tutor y debe ser sustentado en la
tutoría.

LECTURAS – Material de apoyo
Libro Guía:
 Wheelen, T. y Hunger, D. (2013) Administración Estratégica y Política de Negocios: Hacia la
sostenibilidad global 13° Edición, Editorial Pearson.
Bibliografía complementaria:
 Gallardo, J. (2012) Administración Estratégica: De la visión a la ejecución, Alfaomega, México
 Morales, E. (2017). Estrategia Empresarial: La ruta equity plus – El camino para conquistar nuevos
horizontes y darle mayor valor a su empresa. Ediciones de la U, Colombia.
 Prieto, J. (2017). Gestión Estratégica Organizacional. Quinta Edición. Ecoe Ediciones, Colombia.
 Tarapuez, E., Osorio, H., Benavides, J. (2011). Dirección Estratégica. Kinesis, Colombia.
 Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, A. (2012). Administración Estratégica: Teoría y
Casos, 18a Edición, Mc Graw Hill, México.
SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No. 2

Leer los Capítulos 5, 6, 7 y 8 del libro guía
ANALISIS INTERNO
1. Auditoría Interna: Áreas de la empresas (Funcionales y Complementarias)
2. Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección, Control)
3. Cadena de valor de la empresa (Modelo M. Porter)
4. Recursos Estratégicos y Capacidades distintivas – Análisis VRIO
5. Priorización de factores Internos
Modelo Matricial: Matrices utilizadas en metodologías analizadas
Matriz de importancia para selección de variables estratégicas o factores claves de éxito
6. Análisis DOFA Estratégico

Descripción de variables estratégicas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas
7. Evaluación de Factores Internos y Externos

IFAS o (MEFI) – EFAS (MEFE)
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
1. Definición o redefinición de la Plataforma Estratégica
Análisis comparativo de cada componente con descripción e interpretación
2. Misión, Visión, Objetivos Organizacionales (Enfoque seleccionado y línea base si existe) Política
Organizacional y Valores Corporativos

3. Estrategia Organizacional: Corporativa y Competitiva
4. Matriz DOFA (Estrategias DO, DA, FO, FA)
Clasificación de estrategias organizacionales y estrategias funcionales
II. Las preguntas que se presentan a continuación corresponden a los temas de la tutoría 2.
1. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia competitiva y

corporativa de una empresa.
2. Investigue en internet al menos tres ejemplos de visiones y misiones de empresas Nacionales o
Multinacionales y haga el respectivo análisis de ellas de acuerdo con el procedimiento visto en las
asignaturas del área de Administración.
3. Como la estructura y la cultura de una organización pueden ayudar a identificar las fortalezas y las
debilidades internas?
4. Explique la importancia del análisis del entorno interno y externo de una organización, en donde se
identifiquen las variables, se describan y se determine lo que representan para la empresa, así como la
priorización para determinar los factores claves de éxito.
5. La evaluación de los factores claves de éxito y/o variables estratégicas internas y externas qué papel
juegan dentro del proceso estratégico. ¿Cuál es su utilidad para iniciar la etapa de formulación?
6. Explique la diferencia entre objetivos, metas, estrategias y tácticas.
tutoría.
Libro Guía:

TERCER ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No. 3
Leer los capítulos 9, 10 y 11 del libro guía
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
1. Área seleccionada con sus objetivos (línea base si existe) y estrategias funcionales (Previa concertación con
el docente)
2. Plan de Acción del área a partir de las estrategias funcionales propuestas (Actividades, recursos necesarios
-presupuesto-, tiempos, responsables)
3. Plan de Contingencia (Actividades, recursos necesarios -presupuesto-, tiempos, responsables)
SEGUIMIENTO Y CONTROL
1. Tipos de control : Por niveles organizacionales y los momentos en que se realiza
2. Mecanismos y herramientas de control utilizadas
3. Indicadores estratégicos: Elaboración de un Mapa estratégico
4. Indicadores operativos Según Plan de acción propuesto
III. Las preguntas que se presentan a continuación corresponden a los temas de la tutoría 3.
1. Mencione Y explique los elementos más importantes en la etapa de implementación o despliegue

estratégico y la forma en que las áreas o procesos de la organización se logran alinear con la plataforma
estratégica.
2. Explique el papel que desempeñan los programas, presupuestos y procedimientos en la implementación
estratégica, plantee una estrategia a implementar y aplique los componentes antes mencionados.
3. Realice un análisis crítico sobre la importancia del control estratégico y los mecanismos a utilizar para
tal fin.
4. Explique la importancia del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) como
componente de la administración estratégica, cuáles son sus variables y su proceso de implementación
(ver libro de comportamiento organizacional, Idalberto Chiavenato), presentar un ejemplo de cuadro de
mando integral a la empresa donde labora
5. Explique el concepto de indicador y su importancia en el Cuadro de Mando Integral y clasifíquelos a
través de un ejemplo.
tutoría.
Libro Guía:

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL – TRABAJO FINAL
Con la realización del trabajo final se pretende recopilar los conocimientos adquiridos y las bases conceptuales
desarrolladas en el semestre académico, con los temas más representativos aplicados en una empresa real en
la cual se desarrolle el proceso estratégico, analizando la situación actual, formulación, implementación,
seguimiento y control a la estrategia. El trabajo final debe presentarse de la siguiente manera:
1. INTRODUCCIÓN
2. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS DEL TRABAJO
4. DESARROLLO DEL TRABAJO
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
DESARROLLO DEL TRABAJO
El desarrollo del trabajo se debe realizar con el siguiente contenido:
1. .
1.1 Nombre de la Empresa y actividad económica
1.2 Documentos legales que comprueben la existencia y funcionamiento de la empresa.
1.3 Ubicación de la empresa.
1.4 Reseña histórica de la Empresa.
1.5 Naturaleza Jurídica
2. ANALISIS EXTERNO
2.1 Análisis PESTEL: político, económico, legal, social, cultural, tecnológico y
ambiental. (se debe trabajar en el entorno político con el Plan nacional de desarrollo, plan departamental de
desarrollo y plan municipal de desarrollo, Plan de ordenamiento territorial, agenda de competitividad) (en el
entorno legal con las normas que generan afectación (oportunidades y/o amenazas al sector económico al
cual pertenece el proyecto)
2.2. Identificación del comportamiento del sector y los grupos de interés.
2.3 Diamante de PORTER.

2.4 Matriz Industrial
2.5 Mejores prácticas del sector: Competidores o referentes
2.6 Priorización de Factores Externos
2.6.1 Modelo Matricial: Matrices utilizadas en las metodologías analizadas
2.6.2 Matriz de importancia para selección de variables estratégicas o factores claves de éxito
3. ANÁLISIS INTERNO
3.1 Auditoría Interna: Áreas de la empresas (Funcionales y Complementarias)
3.2 Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección, Control)
3.3 Cadena de valor de la empresa (Modelo M. Porter)
3.4 Recursos Estratégicos y Capacidades distintivas – Análisis VRIO
3.5 Priorización de factores Internos
3.5.1 Modelo Matricial: Matrices utilizadas en metodologías analizadas
3.5.2 Matriz de importancia para selección de variables estratégicas o factores claves de éxito
4. ANÁLISIS DOFA ESTRATÉGICO

4.1. Descripción de variables estratégicas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas
4.2 Evaluación de Factores Internos y Externos IFAS o (MEFI) – EFAS (MEFE)
5. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
5.1 Definición o redefinición de la Plataforma Estratégica: Análisis comparativo de cada componente con
descripción e interpretación.
5.2 Misión, Visión, Objetivos Organizacionales (Enfoque seleccionado y línea base si existe) - - Política
Organizacional y Valores Corporativos
5.3 Estrategia Organizacional: Corporativa y Competitiva
5.4 Matriz DOFA (Estrategias DO, DA, FO, FA): Clasificación de estrategias organizacionales y estrategias
funcionales
6. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
6.1 Área seleccionada con sus objetivos (línea base si existe) y estrategias funcionales (Previa concertación con
el docente)
6.2 Plan de Acción del área a partir de las estrategias funcionales propuestas (Actividades, recursos
necesarios -presupuesto-, tiempos, responsables)
6.3 Plan de Contingencia (Actividades, recursos necesarios -presupuesto-, tiempos, responsables)
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL
7.1 Tipos de control : Por niveles organizacionales y los momentos en que se realiza
7.2 Mecanismos y herramientas de control utilizadas
7.3 Indicadores estratégicos: Elaboración de un Mapa estratégico
7.4 Indicadores operativos: Según Plan de acción propuesto

Libro Guía:
XII. EVALUACIÓN
Se presentan aquí los valores estipulados para las evaluaciones a presentar. El número de talleres o
actividades se acordara con los estudiantes, de acuerdo con las políticas de la Universidad. Se tendrá en
cuenta las actividades encaminadas al reconocimiento y refuerzo de los aprendizajes basados en las
competencias que se desean desarrollar. El referente de las evaluaciones será el acta de concertación.
Aspectos a Evaluar Estrategias
Aplicación de conocimientos Evaluaciones escritas (Tutorías 1, 2 y 3)
Desarrollo de competencias Talleres tutorías 1, 2 y 3
Desarrollo de competencias Realización de trabajo práctico para aplicación de
(interpretativa-argumentativa) contenidos temáticos
Nota: Según Artículo 45, Cap. V Estatuto Estudiantil, se entiende por evaluación académica al conjunto de
actividades realizadas en cada espacio académico con el fin de verificar el logro por parte del estudiante, de los objetivos
previstos en el mismo.
XIII. BIBLIOGRAFÍA – WEBGRAFÍA

Libro Guía:
 Wheelen, T. y Hunger, D. (2013) Administración Estratégica y Política de Negocios: Hacia la sostenibilidad

global 13° Edición, Editorial Pearson.

 Guzmán, B., Tarapuez, E. Y Parra, R. (2017). Estrategia e Innovación en las Mipymes colombianas.
Universidad del Quindío. Kinesis, Colombia.
 Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (2010). Safaria a la Estrategia. Granica, Argentina.
 Ohmae, K. (2004). La mente del estratega. Mc Graw Hill, Interamericana de España, S.A.U., España.
 Pérez, R. (2012). Pensar la estrategia. La Crujía Ediciones, Argentina.
 Thompson, A., Peteraf, M., Gamble, J. y Strickland, A. (2012). Administración Estratégica: Teoría y Casos,
18a Edición, Mc Graw Hill, México.
XIV. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA
Según asignación del Programa Administración de Negocios.

Administracion Estrategica

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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

II. PRESENTACIÓN DEL CURSO

III. PROPÓSITO DE FORMACIÓN DE LA ASIGNATURA

Contribuir al fortalecimiento de la formación gerencial de los futuros profesionales en el área

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 2

IV. OBJETIVO GENERAL

 Analizar y evaluar el ambiente externo de la organización.

VI. ARTICULACIÓN DE LA ASIGNATURA

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 3

La importancia de la asignatura trasciende diversos escenarios empresariales y de mercado, en razón a

VIII. COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA

En cuanto al saber hacer:

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 4

El desarrollo de conceptos sobre Administración Estratégica se realizará por medio de conferencias y

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 5

CAPÍTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

CAPÍTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 6

CAPÍTULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS

XI SEGUIMIENTO Y CONTROL Concepto e importancia

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 7

Leer los capítulos 1, 2, 3 y 4 del libro guía

I. Desarrollar los siguientes puntos correspondientes al trabajo final.

ANALISIS DEL ENTORNO

1. Resumen acerca de las principales etapas de la administración estratégica.

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 8

SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No. 2

I. Desarrollar los siguientes puntos correspondientes al trabajo final.

6. Análisis DOFA Estratégico

7. Evaluación de Factores Internos y Externos

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 9

1. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia competitiva y

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 10

I. Desarrollar los siguientes puntos correspondientes al trabajo final.

1. Mencione Y explique los elementos más importantes en la etapa de implementación o despliegue

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 11

CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL – TRABAJO FINAL

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 12

4. ANÁLISIS DOFA ESTRATÉGICO

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 13

XIII. BIBLIOGRAFÍA – WEBGRAFÍA

 Wheelen, T. y Hunger, D. (2013) Administración Estratégica y Política de Negocios: Hacia la sostenibilidad

 Gallardo, J. (2012) Administración Estratégica: De la visión a la ejecución, Alfaomega, México

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 14

XIV. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA

Según asignación del Programa Administración de Negocios.

Actividades Académicas Profesionales Nombre de la asignatura Fecha de actualización 15

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